20./21. Februar 2019 | Titanic Chaussee Hotel Berlin

#Strategiegipfel Personal:digital

HR Transformation | Zukünftige Rolle der Personalfunktion | Arbeitsplatz 4.0 | Collaboration

Agile Teamstrukturen & agiles Netzwerken | Workforce Management | Talent Management & People Analytics

Recruiting digital | Employer Branding | Personalized Learning

HR Transformation - Einsatz digitaler Technologien im Personalmarketing & Talent Management -

Wertbeitrag von HR im Kontext Digitalisierung

Dr. Stefan Schmitt Head of Human Resources

Strategy

Thomas Belker Personalvorstand HDI Service AG

& Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager

Cawa Younosi Head of Human Resources

Germany

Jutta Solga Head of Cultural Transformation

& Change Management

Andreas Sattler Vice President Human Resources -

PTC Europe, Middle East, Africa

Sebastian Naumann Head of HR IT & Development

Kathrin Dennler Head of Sourcing & Recruiting

Dr. Matthias Reuter Global Director Learning

and Digital Transformation

Andreas Grieger Executive Vice President

Human Resources

Wir bringen Entscheider

zusammen. Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch

in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die

Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend

ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg

leisten. Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten

Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet.

Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten

Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung

eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch

unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den

Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird

von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung

digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des

Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten.

Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit.

Anhand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten

werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im

HR-Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre

eigene Praxis mitnehmen können.

Hotel

Titanic Chaussee Hotel Berlin

titanic.com

Strategiegipfel Personal:digital

20./21. Februar 2019

Networking Dinner

Pier 13

pier13-eventlocation.com

Zielgruppe / Teilnehmer

Personalvorstände,

Leiter Personal, Leiter Personal-

entwicklung, Talent Management,

Leiter Recruiting & HR Marketing,

Leiter Personal IT

Sebastian Krzonkalla Director Event Production

project networks

Martin Hilbig Unternehmensberater & Coach, ehemaliger Vorstand Personal

thyssenkrupp Industrial Solutions

Warm Up

19. Februar 2019, ab 19 Uhr

Networking ohne Zufallsfaktor

Austausch mit Führungskräften

auf Augenhöhe

Trendthemen und Best Practices

erfolgreicher Unternehmen

Zielgerichtete Vorbereitung im

Veranstaltungsportal

Maximale Zeiteffizienz

und Nachhaltigkeit

Individuelle Ablaufpläne

Vorsitz & Moderation

Tag 1 - 20. Februar 2019

Warm Up - 19. Februar Referenten

Oliver Günther Zalando SE Leiter People Tech Operations

09.00-09.20

Martin Hilbig & Sebastian Krzonkalla Personal:Digital – Hält HR Schritt mit der Digitalen Transformation? Personal:Digital – Selbstweck oder Wertbeitrag? | HR im Driver

Seat? | What‘s in it for me? Erfolgsfaktoren der Veränderung

ERÖFFNUNG & EINGANGSSTATEMENT

08.15-09.00

REGISTRIERUNG

Cawa Younosi SAP SE Head of Human Resources Germany

Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions

Dr. Stefan Schmitt thyssenkrupp AG Head of Human Resources Strategy

Cawa Younosi, Head of Human Resources Germany, SAP SE

SAP – Max Flex @ Work Maximale Flexibilität im Arbeitsumfeld stellt einen

wichtigen Faktor im „war for talent“ dar.

Mobilarbeit, flexible Teilzeitmodelle oder individuelle

Learning-Angebote sind Teil dieser weitreichenden

Flexibilität bei SAP. Denn: Die Digitalisierung verlangt neue

Antworten & Strategien von HR.

10.20-10.50

10.50-11.10

KAFFEEPAUSE

DIGITALISIERUNG & HR TRANSFORMATION

Dr. Stefan Schmitt, Head of Human Resources Strategy, thyssenkrupp AG

Digitalisierung = (R)evolution von und mit HR? HR Transformation und Digitalisierung in einem

diversifizierten Industriekonzern

Geschäftsmodelle im Umbruch – was nun?

Organisation & Führung zwischen Boxology und Netzwerk

Eine zweite Chance für HR

09.20-09.50

Oliver Günther, Leiter People Tech Operations, Zalando SE Now that we are officially working agile – did we do any good? Kurze Einführung zur Etablierung agiler Prozesse im HR Bereich |

Erfahrungsbericht aus gut einem Jahr | Retrospektive & lessons learned

09.50-10.20

Ab 19.00 Uhr laden wir Sie zu einem kühlen Getränk mit Kollegen in der Hotelbar ein!

Der Abend bietet Gelegenheit für ein erstes Kennenlernen der Gipfelteilnehmer.

BEST PRACTICE VORTRAG

BEST PRACTICE VORTRAG

BEST PRACTICE VORTRAG

Partner

Friderike Schröder RatePay GmbH Director HR & Organisation

Daniel Ullrich innogy SE Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead

Referenten

Daniel Ullrich, Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead, innogy SE Wir müssen aufhören, weniger zu ändern

NWoW (New Ways of Working) bei innogy – wie man mit

nachhaltigem Change Management eine (Lean)

Transformation und einen echten Kulturwandel auslöst

11.40-12.10

Friderike Schröder, Director HR & Organisation, RatePay GmbH

Höher, schneller, weiter – HR in Zeiten der Transformation

Umgang mit schnell wachsenden Unternehmen | Die

neue Rolle der HR | Beispiele: Leadership und Feedback

11.40-12.10

Dr. Stefan Schmitt, Oliver Günther, Cawa Younosi & Joachim Skura

Personal:Digital – HR unter Druck Unter Druck: HR-Transformation und Kundenerwartungen

What‘s in it for me? Wie gewinne ich mein Team für die

digitale Transformation | What‘s in it for us? Rolle der

Mitbestimmung | Pitfalls & Stumbling Blocks

11.10-11.35

GEMEINSAMES MITTAGESSEN

12.45-13.45

13.45-15.45

WORKSHOP

13.50-14.40

14.50-15.40

Christian Kirchmer, Geschäftsführender Gesellschafter Sales & Software Lead, Customer Implementation, Expertry Stolperstein DSGVO: Wie beeinflusst die DSGVO die professionelle Zusammenarbeit mit externen Personalanbietern in Ihrem Alltag? (Expertry)

Steven Buck, Regional Director People Science, Glint Inc.

Agile Employee Engagement: Using Technology to

Transform Your Culture and Accelerate Performance

Christian Kirchmer Expertry Geschäftsführender Gesellschafter Sales & Software Lead, Customer Implementation

BEST PRACTICE VORTRAG BEST PRACTICE VORTRAG

NETWORKING

WORKSHOP

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern

DISKUSSION

Dr. Matthias Reuter, Global Director Learning and Digital Transformation, Siemens AG

Unleashing human potential – Re-inventing Learning in the digital age

Digital technologies lead to changes in organizations,

leader-ship & learning | From the sideline to the core of

HR to the core of the company: the role of learning in the

digital age is changing | Examples & best practices:

individualized & personalised learning with different

social learning formats

12.15-12.45

BEST PRACTICE VORTRAG

Dr. Matthias Reuter Siemens AG Global Director Learning and Digital Transformation

Carsten Bertling, Global Head Rewards, Processes, Org Mgmt, Henkel AG & Co. KGaA Steigerung der Datenqualität als Voraussetzung für Predictive Analytics bei HR Henkel

Erhöhung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit der

Datenqualität | Entwicklung eigener Tools und Systeme |

Erste Erfahrungen aus dem Pilotprojekt im Bereich

Employee Attrition

12.15-12.45

BEST PRACTICE VORTRAG

Carsten Bertling Henkel AG & Co. KGaA Global Head Rewards, Processes, Org Mgmt

Steven Buck Glint Inc. Regional Director People Science

Fortsetzung Tag 1 - 20. Februar 2019

Joachim Skura Oracle Strategy Director HCM Applications DACH

Referenten

Roman Dykta, Head of HR Marketing und Recruiting, Capgemini

Macht die Digitalisierung das Recruiting im IT Sektor einfacher? Eine kritische Betrachtung.

Wie sehr hilft die Digitalisierung bei der Identifikation von

potentiellen neuen Mitarbeitern? | Akzeptieren die IT

Spezialisten die digitalen Möglichkeiten im

Recruitingprozess? | Wie müssen sich HR-Marketing und

Recruiting für die Zukunft aufstellen, um nicht

überflüssig zu werden?

16.25-16.55

17.00-18.00

WORKSHOP

17.05-17.55

Martin König Infineon Technologies AG Teamlead Talent Attraction

Marc Paczian Dropbox Leitender Solution Architect

Roman Dykta Capgemini Head of HR Marketing und Recruiting

NETWORKING

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern

BEST PRACTICE VORTRAG

Martin König, Teamlead Talent Attraction, Infineon Technologies AG Key Functions, Candidate Persona & CRM – der digitale Ansatz, Recruiting und Talent Marketing zu kombinieren Digitalisierung als Chance verstehen, die Kandidatenansprache zu

individualisieren | Digitalisierung allein ist kein Allheilmittel: Wie

der richtige Mindset im Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden

kann | Von Sales & Marketing lernen: Das Key Account Manager-

Prinzip im Recruiting | Der Recruiter der Zukunft wird zum

Relationship Manager

16.25-16.55

Elton Schwerzel, Regional Director & Lars Börgeling,

Head of Pre-Sales DACH, Talentsoft

Talente finden, binden, weiterbilden mit & durch

Digitalisierung

WORKFORCE MANAGEMENT

Marc Paczian, Leitender Solution Architect, Dropbox

Culture eats strategy for breakfast Unternehmenskultur als zentraler Aspekt von gelungener

Teamarbeit im digitalen Arbeitsumfeld | Die Cupcake-

Philosophie | Die Bedeutung der Hack-Week für kreative

Innovationen | Eine gesunde Streitkultur ist unerlässlich

18.10-18.40

BEST PRACTICE VORTRAG

Kathrin Dennler, Head of Sourcing & Recruiting, thyssenkrupp AG

#China #Germany #USA – Globale Neuaus-richtung des Recruitings bei thyssenkrupp

Harmonisierung: Recruiting-Prozesse & IT-Systeme

innerhalb der HR Transformation | Employer Branding:

Der globale Kern & die lokalen Ausprägungen |

Digitalisierung: Veränderungen in der

Kandidatenansprache, Prozesse & Recruiting-Kanäle

15.50-16.20

BEST PRACTICE VORTRAG

PERSONALMARKETING

BEST PRACTICE VORTRAG

Kathrin Dennler thyssenkrupp AG Head of Sourcing & Recruiting

Fortsetzung Tag 1 - 20. Februar 2019

Jan-Martin Josten, Gründer & Geschäftsführer, shyftplan Employee Intelligence - Ungenutztes Potenzial bei der Einsatzplanung Ausgangslage “Zettelwirtschaft”: Personaleinsatzplanung wird heute

noch meist mit Excel oder analog gemacht | Arbeit 4.0 setzt voraus:

flexible, digitale Planung, die dem Mitarbeiter eine Stimme im Prozess

gibt | Vorteile: Änderungen und Ausfälle müssen nicht zu unnötiger

Mehrarbeit und Kosten führen | Resultat: Kommunikation in Echtzeit

und Mitarbeiterselbstbestimmung steigern die Effizienz

18.10-18.40

EXPERTENVORTRAG

Jan-Martin Josten shyftplan Gründer & Geschäftsführer

Andreas Grieger, Executive Vice President Human Resources, Weidmüller Holding Bildung und Kompetenzaufbau als Schlüssel für erfolgreiche Digitalisierung im Mittelstand

Digitalisierung als unternehmensweite Herausforderung

| HR als Begleiter der Transformation – hin zu einer neuen

Unternehmenskultur & einem neuen Mindset | Beispiele aus

der Praxis: Digitale Kompetenzen in der Produktion, neue

Arbeitsumgebungen, innovative Beteiligungsformate u.v.m.

09.20-09.50

Andreas Sattler, Vice President Human Resources - PTC Europe, Middle East, Africa,

Parametric Technology Corporation Neuausrichtung des Talent Managements im

Zuge der digitalen Transformation des Unternehmens

Geschäftstransformation braucht auch Kulturwandel | Die

neue Kultur muss die Mitarbeiter mitnehmen und setzt

neue Erwartungen an Talente | Talent Management 4.0 –

Ausrichtung der Prozesse auf die Digitale Transformation

Digitale Transformation macht auch vor HR nicht Halt

09.20-09.50

Thomas Belker, Personalvorstand HDI Service AG & Vizepräsident des

Bundesverbandes der Personalmanager Wie wirkt Sprache in der Führung?

Eine KI-gesteuerte Analyse KI als Wertbeitrag für die Personalarbeit

Führungskommunikation auf dem Prüfstand

Sprache analysieren, messen, reflektieren

Die Maschine analysiert, der Mensch entscheidet

08.45-09.15

BEST PRACTICE VORTRAG BEST PRACTICE VORTRAG

BEST PRACTICE VORTRAG

Tag 2 - 21. Februar

TALENT MANAGEMENT/LEARNING

Das »Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer

Binnenhafens. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen &

dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 eine

spannende Kulisse für relaxtes Networking mit exzellenter

Gastronomie.

19.30

ABFAHRT ZUM NETWORKING-DINNER IM PIER 13

Vanessa de Zeeuw, Associate Partner Strategy &

Transformation Consulting Europe, IBM

KI und die digitale HR Transformation der IBM

18.40-19.10

BEST PRACTICE VORTRAG Referenten

Andreas Grieger Weidmüller Holding Executive Vice President Human Resources

Andreas Sattler Parametric Technology Corporation (PTC) Vice President Human Resources - PTC Europe, Middle East, Africa

Vanessa de Zeeuw IBM Associate Partner Strategy & Transformation Consulting Europe

Thomas Belker HDI Service AG Personalvorstand & Bundesverband der Personalmanager Vizepräsident

Fortsetzung Tag 1 - 20. Februar 2019

Partner

Fortsetzung Tag 2 - 21. Februar 2019

NETWORKING

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern

14.05-15.35 GEMEINSAMES MITTAGESSEN 13.05-14.05

Dr. Philipp Zimmermann Evonik Industries AG Head of #HumanWork

Referenten

Jutta Solga AXA Konzern Head of Cultural Transformation & Change Management

Jens Becker AXA Konzern Bereichsleiter IT Service Operation + Transversal Functions

Jenny Zeller Deutsche Bahn AG Leiterin DB Akademie

Jutta Solga, Head of Cultural Transformation and Change Management & Jens Becker,

Bereichsleiter IT Service Operation + Transversal Functions, AXA Konzern

Mehr als bunte Möbel – Wie moderne Arbeitsflächen zum zentralen Hebel für eine

agile Unternehmenskultur werden AXA – Unsere Gründe für die begonnene Transformation |

Being Agile – Eine agile Unternehmenskultur ist die

Grundlage für die Transformation | NWOW – New Way of

Working als zentraler Hebel

15.40-16.10

BEST PRACTICE VORTRAG

NEW WORK & ARBEITSPLATZ 4.0

Dr. Philipp Zimmermann, Head of #HumanWork, Evonik Industries AG Besser transformieren: Design Thinking im Veränderungsmanagement

• #HumanWork: Menschenzentrierte Digitale Transformation

• #Horst & co: Empathisches Veränderungsmanagement

• #HRfuture?: Interaktives Beispiel mit den Anwesenden

16.10-16.40

BEST PRACTICE VORTRAG

16.40-17.00

WRAP-UP & VERABSCHIEDUNG

Martin Hilbig & Sebastian Krzonkalla

11.05-11.55

Thomas Belker, Personalvorstand HDI Service AG &

Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager

Maschine und Mensch, Freunde oder Feinde?

Ein Praxisbeispiel wertschöpfender Kooperation

NETWORKING WORKSHOP

10.00-12.30

Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern

Jenny Zeller, Leiterin DB Akademie, Deutsche Bahn AG

Von der Kunst eine Learning-Organisation (nicht) agil zu führen

Aufbau einer Learning-Organisation als agile Organisation in

einem Großkonzern |Neue Rollen von Führungskräften &

Mitarbeitern | Überblick zum Projekt "Next Level Academy"

12.35-13.05

BEST PRACTICE VORTRAG

Sebastian Naumann, Head of HR IT & Development, Klöckner & Co SE Digital Academy – MitarbeiterInnen im digitalen Wandel begleiten

Digitalisierung bei Klöckner & Co | Idee und Entstehung der Digital

Academy | Aktuelles Programm und Ausblick | Lessons Learned

12.35-13.05

BEST PRACTICE VORTRAG

Sebastian Naumann Klöckner & Co SE Head of HR IT & Development

Wir leben im Führungsalltag von der Kraft unserer Sprache,

ob in Wort oder Schrift. Einen neuer Baustein, die Wirkung

unserer Führungskommunikation zu verbessern, liefert ein

KI-basiertes Tool zur Sprachdiagnostik, welches uns einen

einzigartigen Blick auf Sprache & ihre Wirkung ermöglicht.

Wir experimentieren & diskutieren Bausteine, um mit einer

veränderten Führungskommunikation die agile

Transformation unserer Organisationen zu unterstützen.

Workshopinhalt: Maschine und

Mensch, Freunde oder Feinde?

14.40-15.30

Dr. Philipp Zimmermann, Evonik Industries AG Digitale Transformation und empathisches Change Management erlebbar machen

In einem interaktiven Beispiel wird den Teilnehmern aufgezeigt, wie

sich eine Veränderungssitiuation durch Perspektivwechsel anders

verstehen und managen lässt.

WORKSHOP