act. 13 quiz 3 emprendimiento

7/30/2019 ACT. 13 QUIZ 3 Emprendimiento

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Act. 13: Quiz No 3

Revisin del intento 1

Comenzado el: mircoles, 24 de abril de 2013, 21:06

Completado el: mircoles, 24 de abril de 2013, 21:51

Tiempo empleado: 44 minutos 36 segundos

1654 Continuar

1PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una

Afirmacin y una Razn, unidas por las palabra PORQUE. Usteddebe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin tericaque las une.

Se debe mantener un estrecho contacto entre mercadeo y produccin, de maneraque la accin de desarrollo del producto tenga en consideracin los deseos delcliente que ha captado la gente de mercadeo PORQUE En algn momento setendr que hacer remplazo de equipos, bien sea por razones de deterioro,ineficiencia econmica, obsolescencia o rediseo del producto.Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSA

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es unaexplicacin correcta de la afirmacin

c. La afirmacin es FALSA pero la razn es VERDADERA

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn no esuna explicacin correcta de la afirmacin

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PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: unaAfirmacin y una Razn, unidas por las palabra PORQUE. Usteddebe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin tericaque las une.


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En algn momento se tendr que hacer remplazo de equipos, bien sea porrazones de deterioro, ineficiencia econmica, obsolescencia o rediseo delproducto..PORQUE se debe mantener un estrecho contacto entre mercadeo yproduccin, de manera que la accin de desarrollo del producto tenga enconsideracin los deseos del cliente que ha captado la gente de mercadeo

Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es unaexplicacin correcta de la afirmacin

b. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSA



3Cual es el objetivo de la planeacin estratgica?Seleccione una respuesta.

a. Planear el que hacer empresarial en el corto plazo

b. Es modelar y remodelar los negocios y productos de laempresa, de manera que se combinen para producir undesarrollo y utilidades satisfactorios.

c. Maximizar los recursos en el tiempo

d. Tratar de predecir el futuro y tomar decisisones ahora



No hay que hacer un esfuerzo a nivel continental para cambiarle su visin y sumisin para convertir a muchos de los lideres de esas empresas en empresariosinnovadores. PORQUE Es bsico entender y aceptar que un sector empresarialmoderno, una pequea y mediana empresa con posibilidad de desarrollo ycrecimiento, con lderes empresariales adecuados es lo que se necesitaSeleccione una respuesta.


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a. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn no esuna explicacin correcta de la afirmacin


c. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSAd. La afirmacin es FALSA pero la razn es VERDADERA

5Actuar independiente de la decisin que toma la alta direccin.

Segn lo anterior la estrategia empresarial asume el futuro como un adversarioque:Seleccione una respuesta.

a. Que pasara inadvertido a los planes realizadosb. O no toma el futuro como un adversario

c. que no actua correctamente

d. Que sobrevien aleatoriamente



Existen empresarios cuyo papel est asociado con el crecimiento constante delnegocio y con la bsqueda de grandes capitales PORQUE hay empresarios,llamados empresarios de estilo de vida, que no desean que su negocio crezcamas all de lo que ellos necesitan en trminos de ingreso, de disponibilidad detiempo, de tamao entre, otros.Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSA


c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn no esuna explicacin correcta de la afirmacin


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d. La afirmacin es FALSA pero la razn es VERDADERA

7Dentro del proceso de planeacin estratgica se identifican algunos

elementos que son fundamentales para poder dar undireccionamiento al interior del negocio y permite establecer la raznde ser de la empresa. Estos elementos son:

1. Descripcin del negocio2. Misin.3. Objetivos de operaciones.4. Visin.Seleccione una respuesta.

a. Marque si 1 y 3 son correctas.

b. Marque si 2 y 4 son correctas.

c. Marque si 1 y 2 son correctas.

d. Marque si 3 y 4 son correctas.

8Por muchos aos los militares utilizaron la estrategia con la significacin de ungran plan hecho a la luz de lo que se crea que un adversario hara o dejara dehacer.

Segn lo anterior la estrategia empresarial asume el futuro como un adversarioque:Seleccione una respuesta.

a. Que sobrevien aleatoriamente

b. O no toma el futuro como un adversario

c. Que pasara inadvertido a los planes realizados

d. Actura independiente de la decision que toma la altadireccion.


Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: unaAfirmacin y una Razn, unidas por las palabra PORQUE. Usteddebe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica


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que las une.

los planes estratgicos hacen una prospectiva de las causas.PORQUE Los planes estratgicos se basan en el anlisis de las

causas y efectos actuales para la toma de decisiones



b. La afirmacin es FALSA pero la razn es VERDADERA

c. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSA


10Con la programacin a mediano plazo que es el proceso mediante el cual seprepara y se interrelacionan planes especficos funcionales, se pueden conseguir:


a. Objetivos, misiones y propsitos de la compaa a largo plazo.b. Con estrtegias paso apaso de corto plazo

c. Con la proyeccion de cusa efecto

d. Con planes prospectivos



Los planes estratgicos se basan en el anlisis de las causas y


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efectos actuales para la toma de decisiones PORQUE los planesestratgicos hacen una prospectiva de las causas.





d. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSA



El empresario es la persona o conjunto de personas capaces depercibir una oportunidad de produccin o de servicio.PORQUE en cuanto a la definicin de empresario. Segn

definiciones e interpretaciones presentadas, no hay uniformidad yalgunos autores definen en funcin de las caractersticas de laspersonas otros en funcin de los proceso, y otros en funcin de lagestin que desarrollan, otros en trminos de la cultura que exhibeny otros como actores econmicos.Seleccione una respuesta.





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PREGUNTA DE ANLISIS DE RELACIN

Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: unaAfirmacin y una Razn, unidas por las palabra PORQUE. Usted

debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin tericaque las une.

Igual que en las otras areas funcionales, es bsico que el empresario controlemuy bien el funcionamiento de su lnea de produccin PORQUE all se elabora loque se vende y es muy difcil vender productos mal elaborados o costosos. Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin es FALSA pero la razn es VERDADERA

b. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn no es

una explicacin correcta de la afirmacinc. La afirmacin es VERDADERA pero la razn es FALSA

d. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es unaexplicacin correcta de la afirmacin


Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una

Afirmacin y una Razn, unidas por las palabra PORQUE. Usteddebe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin tericaque las une.

hay empresarios, llamados empresarios de estilo de vida, que no desean que sunegocio crezca mas all de lo que ellos necesitan en trminos de ingreso, dedisponibilidad de tiempo, de tamao entre, otros. PORQUE Existen empresarioscuyo papel est asociado con el crecimiento constante del negocio y con labsqueda de grandes capitalesSeleccione una respuesta.


b. La afirmacin es FALSA pero la razn es VERDADERA

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn no esuna explicacin correcta de la afirmacin



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15En la formulacin de planes como se definen las estrategiasmaestras.

Seleccione una respuesta.a. Como pequeas estrategias aescala

b. Como misiones, propsitos, objetivos y polticas bsicas

c. Como la adquisicin, uso y disposicin de los recursos paraproyectos especficos

d. Como grandes estrategias de direccion

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