agile management. теория и практика спасения крупного проекта...

Post on 26-Jun-2015

596 Views

Category:

Business

2 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Третья часть выступления на AgileDays'13

TRANSCRIPT

Agile ManagementТеория и практика спасения крупного проекта

часть 3 из 3

Пименов Алексей

Практическая часть

До чего додумались, что использовали не так как положено

Резюме по процессу

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Локус контроля сместился внутрь команд

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Локус контроля сместился внутрь команд

Регламенты заменены пошаговыми инструкциями

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Локус контроля сместился внутрь команд

Регламенты заменены пошаговыми инструкциями

Многие процесы упрощены

А что с поддержкой?

А что с поддержкой?

Первый плохой вариант – Timeshare

А что с поддержкой?

Первый плохой вариант – Timeshare

Второй вариант, получше – Каторга

А что с поддержкой?

Первый плохой вариант – Timeshare

Второй вариант, получше – Каторга

Третий вариант, лучший – Отдельная команда

Эволюция DoD

Всё детализировать

Эволюция DoD

Всё детализировать Довольный PO

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Backlog для команды – это срез разблокированных Story

Результаты спринта

Результаты спринта

Продукт

Результаты спринта

Продукт

Исходный код прошедший ревью

Результаты спринта

Продукт

Исходный код прошедший ревью

Формализованные требования

Результаты спринта

Продукт

Исходный код прошедший ревью

Формализованные требования

Зарегистрированные дефекты, тест-кейсы и авто-тесты

Результаты спринта

Mark it zero!

©Walter Sobchak

Многоликий Product Owner

Многоликий Product Owner

Scrum Coach

Многоликий Product Owner

Scrum Coach

RQ ReviewConcept ReviewProduct Review

Многоликий Product Owner

Scrum Coach Code ReviewArch. ReviewConfiguration Review

RQ ReviewConcept ReviewProduct Review

Многоликий Product Owner

Scrum Coach

Test-Case ReviewAutotest ReviewDefect Review

Code ReviewArch. ReviewConfiguration Review

RQ ReviewConcept ReviewProduct Review

Результаты

Результаты

Сильно снижено сопротивление рабочей среде

Результаты

Сильно снижено сопротивление рабочей среде

Люди понимают что и для чего

делается и видят перспективу

Результаты

Сильно снижено сопротивление рабочей среде

Люди понимают что и для чего

делается и видят перспективу

Вовлечение в результаты. Мотивация

достижения

FINУ вас есть вопросы

на мои ответы?Пименов Алексей

pimenaus@gmail.com

@pimenaus

pimenaushttp://pimenaus.ru

http://multiskill.ru

top related