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LPO – Lean Planning Operations
Office of the COO
SAP2009
SAP Manufacturing
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Lean?
SAP
SAP Lean Planning Operations Solution
© SAP 2009 / Matthias Vogel / SAP Confidential/ Page 3
4P Foundation of Toyota Way
ProblemSolving
(ContinuousImprovement)
People & Partners(Respect, Challenge and
Grow)
Process & Tools(Eliminate Waste)
Philosophy(Long Term Thinking)
Where mostLean Companies
Focus
•Continual Organization Learning through Kaizen•Go see for yourself (Genchi Genbutsu)•Make decision through consensus considering all options,implement rapidly
•Grow Leaders•Respect, Develop and challenge people/teams/suppliers
•Create process “Flow” to surface problems•Use pull system to avoid overproduction•Level out the workload•Stop when there is quality problem•Standardize task for continuous improvement•Use visual controls
•Construct management decisions on a long-termphilosophy, even at the expense of short termfinancial goals
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-
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Toyota Production System - TPS
“The Toyota Production System is a framework of concepts and methods forenhancing corporate vitality. It enables companies to achieve continualgains in productivity while satisfying customers’ expectations for quality andprompt delivery.”
Chris Couch, Toyota North AmericaDirector of Operations Strategy
“The goal is not to reduce costs, the goal is to increase profitability.”
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Lean?
SAP
SAP Lean Planning Operations Solution
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:(Pacemaker)–
.(Signaling)–Kanban
.
Components(Pull)
Procurement(Pull)
Pack & Ship(Pull)
signal
Real-timeExecution-based
ScheduleSupermarket(Inventory)
In-BoundMaterial Inv
FinishedGoods Inv
signal
Inv update
Consumption
Consumption
Consumption
Consumption
AssemblyPACEMAKER
ComputerGenerated Schedule
,
.
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- .
)'(.
) (
BTS ,ATOBTO
Components(Pull)
Procurement(Pull)
Pack & Ship(Pull)
signal
Real-timeExecution-based
ScheduleSupermarket(Inventory)
In-BoundMaterial Inv
FinishedGoods Inv
signal
Inv update
Consumption
Consumption
Consumption
Consumption
AssemblyPACEMAKER
ComputerGenerated Schedule
BTO = Build to Order ATO = Assemble to Order
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(Heijunka)
:
Kanban
(Mix Sequencing)
Month Month
Leveled production
Demand(Forecast & Orders)
Receipts
Pacemaker
FinalAssembly
Kanban
InternalProcess
Kanban
InboundMaterial INVINVINV
Schedule
A B C D
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:-FRQ-EPEI
A B CDA A A A A AA B B BBBC
A B DA A A A A AAB B BBBC C D
A A AA B B B B B BA A AAC C D D
FRQ EPEI
A C A C
1 1 .12 0.5
2 2 .25 1
4 2 .5 1
One day
:A=8, B=6, C=2, D=1
, -EPEI
,
Referred to as “Work-center responsiveness”
FRQ = Fixed Run QuantityEPEI = Each Part Each Interval
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–
Kanban ,
-Kanbanloop size
,
.AssemblyPACEMAKER
Components(Kanban)
Procurement(Kanban)
Pack & Ship(Kanban)
signal
signal
signal
signal
Real-timeExecution-based
Schedule
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) (
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30.00
0 20 40 60 80 100 120
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0.00
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20.00
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0 20 40 60 80 100 120
Series1
=>
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Lean?
SAP
SAP Lean Planning Operations Solution
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LeanExecution
Lean Planning
Maintenance
MII
Lean
/
1
(Muda)2
3
4
5
6
6
SAP LPOLean:
LPOToyota Production System (TPS) ,"(WIP)
. : Kanban ,Kanban ,.
LPO
SAP Lean Planning Operations (LPO)
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Kanban-
" " Kanban"" ,
,Setup , .(MRP)
" ""."
Setup
-Kanban
, Setup ,
,'
Kanban
Kanban &Lot sizing
3
-Kanban
,
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, ,
Best Practice:
, , ,
EH&S) , ( ,
EH&S
,
, WIP
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-SAP
SAP Manufacturing Execution (ME)SAPERPSAP MII
SAP LPO – Lean Planning Operations Heijunka -KanbanRFID
(Pull).
SAP ERP-SAP ME . ,SAP MII
Six Sigma.
SAP ERP ,SAP MII-SAPME
SAP
SAP
SAP MII-ERP-ME .SAPMEOut-of-the-box
SAP MII , . , ,
SAP MESAP
SAP
Lean
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2 1
Lean-
.Toyota
Production System (TPS).
Heijunka
Kanban
,
.
-Kanban
RFID
Lean
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Lean–?
Lean
-SAPMII
LPOWhat-If-LPO
,
:
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Grampos: A textbook Case of TPSwith SAP Lean Planning Operations
Wash-Paint Pack
Galvanize Pack
Oil Pack
Heat treatINV
Pacemaker
Push
Kanban
Pres
ses
INVShip
Forming Finishing
1. A tier-one automotive supplier in Brazil and a textbook case of the ToyotaProduction System (TPS) in a two stages manufacturing process
2. A pacemaker – the finishing process – build product at a constant rate using assmall lots as possible, smoothing material flow throughout the supply-chain. Thatrate must be aligned with the average rate of demand from the market
3. A Kanban process, keep upstream operations, synchronized with the pacemakerand propagate that synchronization to suppliers.
4. No SAP ECC system yet. LPO stand-alone5. Project took 4 months to
completion Grampos – Manufacturing Process
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Lean?
SAP
SAP Lean Planning Operations
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SAMPLE HEIJUNKA BOX
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"-Heijunka
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-Heijunka
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-Kanban
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SAPLeanTPS – ToyotaProduction System
-Kanban
SAP LPO – Lean Planning Operations Standalone
Lean...
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T +972 52 8544887E Avi.Shacham@sap.com
Office of the COO
SAP2009
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