fast strategy and intelligence

República Federativa

do Brasil

FAST STRATEGY & FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: INTELLIGENCE:

APLICAÇAO PRÁTICA NO APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE

PROJETOSPROJETOSPROJETOSPROJETOS

"EVEN"EVEN WALKING WITHOUT DIRECTION WE WALKING WITHOUT DIRECTION WE WILLWILL GETGET SOMEWHERE. MAKING THE SOMEWHERE. MAKING THE

DIFFERENCEDIFFERENCE KNOWINGKNOWING WHERE.”WHERE.”[[AERCIO DORNELAS]AERCIO DORNELAS]

AGENDAAGENDA

� Apresentação e Sumário Executivo

� Visão geral sobre estratégia

� O que é estratégia?

� O estrategista� O estrategista

� Abordagem ágil

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Peter Drucker observed in 1963: "There is surely nothing quite so useless as doing with great efficiency what should not be done at all."

APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃOMajor da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Business: inside and on

Owner and Independente Consultor.

Formado (APMBB/PMESP) e mestrado (CAES/PMESP) em Ciências Policiais de Segurança e Ordem Pública; bacharel em Ciências Jurídicas e Sociais (Universidade Cruzeiro do Sul); MBA Master in Project Management e MBA Estratégia Empresarial (Universidade Nove de Julho).

� Certificações e expertise Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos; Business ProcessManagement (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade

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Management (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade do Negócio; Gerenciamento de Crise; Liderança, coaching e mentoring. É PMP (PMI); CBPP (ABPMP); IT Service Manager (ITIL Master – OGC/EXIN); IT Governance - COBIT (ISACA).

� Ações em inteligência policial; liderança e comando de equipes de Forças Especiais em ações de alta performance na ROTA – Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar – tropa de elite da Policia Militar Paulista; coaching e mentoring; gerência portfolio, programa e projetos; gerência e gestão de contratos; adoção e adaptação das melhores práticas do Cobit 4.1 e do ITIL v3. GR2C. IT Service Design Owner. PMO, Pesq & Inov Chief. Inteligence & Strategy Chief.

� Líder com expertise em estratégia, experiência sênior em gestão técnica e tática, habilidades e capacidades flexíveis é professor no Programa de Mestrado Profissional do CAES – PMESP; pesquisador em estratégia e governança em negócios – global, competitiva e cooptativa e em core competence e inteligência na gestão.

FAST STRATEGY & INTELLIGENCEFAST STRATEGY & INTELLIGENCE

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SUMÁRIO EXECUTIVOSUMÁRIO EXECUTIVO

Fast StrategyBusiness Strategy

IntelligenceProject Strategy

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Project Strategy

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Transformação ágil da gestão estratégica tradicional parauma visão mais ampla, focada e com a aplicação de estratégias militares modernas no projeto para a transformação do negócio empresarial.

ORIGEM DA ESTRATÉGIAORIGEM DA ESTRATÉGIA

� Estratégia?...�Guerra: ataque e defesa

�Business: do bélico para organização corporativa

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ESTRATÉGIA MILITARESTRATÉGIA MILITAR

“A arte de empregar forças para atingir resultados fixados”.

� Estratégia e Tática

� Finalidade

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� Finalidade

� Meios

� Plano

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75 – Industria e Competição

85 – Vantagem Competitiva

PENSAMENTO ESTRATÉGICOPENSAMENTO ESTRATÉGICO

50 -Orçamento

60 -Planejamento

70 –Estratégia Corporativa

Competição

90 – Valor da Empresa

... Renovação, inovação

... Alianças Estratégicas

... Rede Empresariais

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ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL

“Caminho que a empresa deverá seguir para obter o sucesso empresarial”.

�Critérios:Rentabilidade adequada

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�Rentabilidade adequada �Capacidade de inovação�Crescimento sustentado �Sobrevivência a longo

prazo Google images.

O QUE É ESTRATÉGIA?O QUE É ESTRATÉGIA?

� The Nature of Strategic Management

“Nobody really knows what strategy is.”[Innovation Challenge, apude The Economist 20 March 1993]

�What is strategy?‘The strategy is what unique position will we be able to

achieve. What is our advantage ‘gonna’ be at the end of the day? [Porter, M.]

�Eficácia Operacional e Estratégia!

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Google images.

ESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIOESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIO

Gestão estratégica competitiva e cooptativa para o contexto inovador, de riscos e de constante transformação.

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� Características:�Atuação global�Aprendizado e crescimento contínuo�Participação e proatividade�Controle e criatividade�Responsabilidade social e ambiental�Mobilidade e agilidade

Google images.

StrategyStrategyBusinessBusiness

FastFast

O EXECUTIVOO EXECUTIVO

� ‘Fast Strategy’Estratégia faz a diferença,

mas estratégias eficientes e

� Visão dos Executivos

mas estratégias eficientes e eficazes trazem a competência e competitividade do negócio!

Aercio Dornelas. Workshop de estratégia. PMESP – DTEL, São Paulo, Brasil. 2010.

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Google images. Ice Age.

O ESTRATEGISTAO ESTRATEGISTA

Pessoas

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Comando

Liderança

Chefia

Há que se ter o conhecimento transformado pelas habilidades aplicadas pela atitude do executivo.

O ESTRATEGISTAO ESTRATEGISTA

“Nada é irrealista se você apenas acreditar nisso”! [2011, HSM. SMITH, Will ator]

Sempre que possível, eu prefiro sempre ser muito simples e direto também. Algo como a ação de uma criança... Essa é a minha maneira! minha maneira!

[Aercio Dornelas, 2009]

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Google images.

FASTFAST STRATEGYSTRATEGY......

Abordagem disruptiva: não a...[Disruptivo: Que causa ou tende a causar disrupção; que rompe...]

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Ruptura EstratégicaGoogle images.

FASTFAST STRATEGYSTRATEGY......

Abordagem construtiva: Sim a...

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Google images.

Estratégia construída

FASTFAST STRATEGYSTRATEGY & INTELLIGENCE& INTELLIGENCE

�FinalidadeObter o melhor dos meios que se

dispõe para atingir os objetivos fixados, resultante do equilíbrio

Google images.

entre os esforços de competição e cooptação externas com a competência e inteligência internas.

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�Arquitetura básica�Legado�Inovação

PRINCÍPIOSPRINCÍPIOS

� Níveis estratégicos�Global - Total

�Geral e Específico

� Ações tipo

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� Eficiência e Eficácia na aplicação de trade-off

� Ações tipo Guerrilha

TRADETRADE--OFFOFF

� Equilíbrio no trade-off�Ambiente: Foco Externo e Interno

�Confronto: Direto e Indireto

�Ação: Ações sucessivas e luta

� Variáveis estratégicas�Oportunidade e conveniência

�Aplicação competente

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Total

OPORTUNIDADE ESTRATÉGICAOPORTUNIDADE ESTRATÉGICA

� Adoção e Adaptação:�Clausewitz - conflito, estratégia

geral

�Liddel Hart - ações sucessivas

Mao Tse-tung – retiradas�Mao Tse-tung – retiradas

�Lenin e Stalin - coesão moral

�Escola americana – dissuasão graduada e resposta flexível

�Foch (França) - economia de forças e liberdade de ação

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OPORTUNIDADE ESTRATÉGICAOPORTUNIDADE ESTRATÉGICA

� Aplicação�Limitação de conflitos e

Domínio dos espaços

�Leis Gerais e soluções particularesparticulares

�Abstração não permite resultados práticos

�Rotinas por processos e Variações por liberdade de ação

�A importância do passado, do presente e do futuro

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CASE PMESP 2010CASE PMESP 2010

Primeiro case mundial

de Gerenciamento

de Serviços de TI

adaptado das

melhores práticas

22November 11AERCIO DORNELAS

melhores práticas

ITIL v3.

TORNANDOTORNANDO--SE ESTRATEGICAMENTE SE ESTRATEGICAMENTE ÁGILÁGIL

�Necessidade da agilidade estratégica como chave para o Crescimento e a Renovação

�Dimensões-chave da

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

Dimensões-chave da agilidade estratégicas�Sensibilidade estratégica�Compromisso coletivo�Fluidez de recurso

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Google images.

November 11AERCIO DORNELAS

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADEDA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE

�A Estratégia �Flexibilidade que produz

fluidez de recursos�Abordagem global

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

Abordagem global�Rompimento com o

conhecimento convencional

�Processos de negócios integrados

24November 11AERCIO DORNELAS

Google images.

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADEDA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE

�Os estrategistas�Potencial inovador dos

executivos�Instinto de

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

Instinto de sobrevivência

�Equipe coesa, capaz, rápida e com capacidade de decisões audazes

25November 11AERCIO DORNELAS

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

DIMENSÕES DA AGILIDADEDIMENSÕES DA AGILIDADE

��Compromisso Compromisso coletivocoletivo�negócio integrado

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

negócio integrado�Coesão�O instinto de

sobrevivência

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Google images.

November 11AERCIO DORNELAS

Case

PMESP 2010

Case

PMESP 2010

RESUMORESUMO

� Visão geral sobre estratégia�Estratégia tradicional

�Estratégia contemporânea competitiva

� Abordagem Fast Strategy & Inteligence�Ruptura e construção estratégica

�Adoção e adaptação

�Agilidade de ação

�Equilíbrio de trade-off

�Oportunidade e conveniência

�Case PMESP

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DÚVIDASPERGUNTAS

CAFÉ

FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS

Muito obrigadoMuito obrigadoEmail: aerciodornelas@gmail.com / aerciodornelas@hotmail.com

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Fone: 55 11 7841-0667 / 55 11 6926-797728

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