first, let's fire all the managers ,business model

FIRST,

LET'S

FIR

E

ALL T

HE MANAGERS

خالق نام بهیکتا

Business ModelDr Humayun

Directed by:DBA-4 MAHAN

تهرانی علی محمددوستان دیگر و

...شوالیه های کسب و کار تقدیم می کنند

قشقایی بهلولی

FINISH پايان

مقدمه

وقت گیر بودن کنترل و نظارت بر کار دیگران برابر حقوق متوسط یک کارمند3حقوق مدیران دور بودن مدیران از واقعیت های اجرایی خط مقدم تصمیم گیری کند و نادرست به دلیل اشتیاق مدیران

به اعمال قدرتعدم امکان کنترل همیشگی و مستمر روحیه دمدمی مزاجی مدیران به دلیل مشغله و

مشکالت مختلف کاهش توانمندی کارکنان سطوح پایین به دلیل تأکید

زیاد روی کنترل مدیریتی کاهش خالقیت و نواوری به دلیل کم شدن حوزه قدرت

کارکنان

مدیران گران هستند هزینه های قضاوت بد را

افزایش می دهندتصمیم گیری را کند می کنند کارکنان را از حق نظر دادن

ساقط می کنند.

آیا عالی نخواهد بود ما بتوانیم هماهنگی سطح باالیی را بدون نظارت مدیران داشته باشیم؟

آیا فوق العاده نیست اگر بتوانیم بدون مدیر اداره شویم؟

واقع در ایالت 1970 تأسیس در سال کالیفرنیا آمریکا

درصد گوجه فرنگی آمریکا30 تا 25تولید بزرگترین فراوری کننده گوجه فرنگی در دنیا در ابتدا توزیع کننده گوجه فرنگی در آمریکا

بوده کارخانه دارد.3اکنون . کسب و کار مواد غذایی دارد

ABOUT MORNING STAR

دو دهه بدون مدیرشرکت سرمایه برفرایند های کاربردی بسیار زیاد400کارمند تمام وقت 700 ( 2010 میلیون دالر درامد ساالنه)

1954تولد :

فارغ التحصیل دانشگاه اندرو : 1975

فارغ التحصیل مدرسه کسب و کار میشگان

) خواهر خوانده ماهان(

ABOUT GARY HEMEL

مجله فورچون: برجسته ترین متخصص در زمینه استراتژی

پیتر سنگه: همل تأثیرگذارترین ،مهمترین و جالب

ترین فیلسوف مدیریت بعد از دراکر است.

25مجله بیزینس استراتژی: جزو متفکر تأثیرگذار در قرن بیستم در کنار افرادی چون هنری فورد،بیل

گیتس و استیو جابز است.

همل ی قا آ معروف ی ا ه ب ا ت ک :

Competing For The Future The Future Of Management Leading The Revolution

….

زبان زنده دنیا منتشر شده 20این کتابها تا بحال به .است

ABOUT CHRIS J. RUFER

1950متولد سال فارغ التحصیل دانشگاه

UCLA

بوده ،حجم درامدها و 1 در صنعتی که رشد آن % رقمی است.2سود ها

توانمندی کارکنان با هماهنگی کاملبدون مدیر هماهنگ می شونددستور نمی دهندبخش نامه ای وجود نداردمأموریت سازمان رئیس است.هر شخص برای خود یک بیانیه مأموریت دارد.خودشان آموزش می بینند کارکنان بین هم یک تفاهم نامه و برنامه کاری

دارند..هر شخص یک پیمانکار است.هر واحد حساب سود و زیان خود را دارد

خود

مدیریتی !!!

!

ود ب ن معنی ه ب ریتی مدی خود که تصور ین ا و نیست مدیریت

و باعث هرج یی زدا تمرکز نیست مرج می شود صحیح

راه اندازی سیستم خود مدیریتی

ماموریت فرد یا افرد که برای همکاران خود ارائه میدهدارزشیبیان خود برمیداردهمکاران که از روی دوش مشکالتیبیان نه فعالیتشان )چالش – فردی و گروهی(منافع کارشان بیان

سازمانراههای کوچک برای افزایش استقالل کارمندانتسهیل رسیدن به اهداف کارمندان

تیم های سازمانی مسئول حساب سود و زیان خود)محاسبه و ارزیابی تصمیمات خود )خود ارزیابی

تهرانی علی محمد

مهمترین نکته در سیستم خود مدیریتی استوجود اطالعات صحیح

یـعـنــی

جاده رسیدن به خود مدیریتی با هموار میشوداطالعات

توجه

مدیریتی خود حس ایجاد بدنبال بایدباشیم

خود مدیریت بلکه دیگران مدیریت نهبه نسبت خود تعهد حس ایجاد با

دیگرانزیردستان به که کنید اجبار رهبران به

دهند پاسخاست متقابل مسئولیتها

گروه به نسبت نسبت فرد گروهفرد به

سنتی شرکتهای برایخود به رسیدن جاده سازی پیاده

مدیریتیناهمواره و طوالنی

داره رو تالش ارزش سفر این اما...

که رسید خواهید سازمانی به پایان درالعاده انسانی فوق عمیقا� و کارآمد

است

نکات مهم در سازمان خود مدیریتی

قدرت از باال به افراد داده نمیشود

کسب خود و توسعه مهارتهایکارکنان میتوانند با ، تحربه

مسئولیتهای بزرگتری بگیرند دارد حـق کس بـرای پیشـنهاداتهر را خـود

پیشرفت در هزینه ارائه دهد

مسئولیت همه کارکنان است رهبری

آنی و بسیار زیاد خواهد بودنوآوری

برای باال رفتن از سلسل مراتب وجود نردبانیندارد

منعکس سطح پاداش تفاوت ها در میشود

وجود داردرقابت درونی در این سیستم یک

مسئولیت بیشتر آنچه که رزومه افراد را قوی میکند

است

عنوان و پست سازمانینه

دارندواقعا� دوست کارمندان در مسیری قرار میگیرند که

میشوند.جسورتر و متهورتر پس برای انجام کار،

نکات مهم در سازمان خود مدیریتی

چگونگی اعمال کنترل بر کارکنان بدون نیاز به مدیر

اهداف روشن و اطالعات شفاف بیان جزییات در بیانیه های

مأموریتانتشار حسابهای هر دو ماه یکبار پاسخگو بودن افراد نسبت به

هزینه های غیر منتطره و از قبل تبیین نشده

خاکبازان فرید

محاسبه و مشورت ارتباط مستمر و کامل بین کارکنان عدم اعمال قدرت برای از بین بردن

یک ایدهتصمیم گیری جمعی کارکنان با تجربه تر به عنوان مربی

تیم کارکنان با تجربه اختالفات بین تیم

را حل می کنند.

افزایشانعطار پذیری

داوری بهتر

کاهش هزینه ها همکاری بیشتر بین

کارکنان ابتکارات و نواوری

بیشترافزایش وفاداریارتقا مهارتهاتصمیم گیری بهتر

منافع خود مدیریتی

شهنواز آناهیتا

مضرات خود مدیریتی

تطبیق سخت

چالش مسئولیت داشتن و پاسخگویی

نیاز به زمان برای ارائه عملکرد بهره ور

مسائل رشد

استخدام زمانبر

وجود نگرانی در ارتباط با تضعیف فرهنگ شرکت

مدیریت

ــزی، ری ــه برنام شــامل ــدیریت م شغل ـسازماندهی، راهنـمایی ـنیروی انـسانی و وع ـن این در ه ـک میباشـد ردن ـک ترل کـنتـمام ه ـک یرود ـم انتـظار از هـمه ـشرکتها همـه یعـنی دهـد. انجـام را کارهـا این

کارکنان، مدیران ماموریت خود هستند.

توافقهــایی مجریــان کارکنــان واقــع در هـستند ـکه ـبا همـکاران ـخود تـصویب ـکرده اـند و موـظف ـبه تهـیه مـنابعی هـستند ـکه ان کارـش ا ـت د، آورـن دـست ه ـب د دارـن از نـینـیز را همکـاران بایـد و شـود انجـام

همواره مسئول نگه دارند.

امیری داریوش

مدیریت میـتوان گفت اـگر اـفراد اطالـعات ـصحیح و و الزم ابزارهــای انگــیزه، کــافی، د باـشند میتوانـن داـشته ذیری ـپ مـسئولیت ود ـخ نی یـع د. کنـن دیریت ـم را خودشـان

مدیریتی تحقق پیدا میکند.

کارکنــان از بعضــی ای مســئله هــر در حرفـهای بزرـگتری نـسبت ـبه دیـگران ـبرای و ا مهارتـه ه ـب بسـتگی ه ـک د دارـن گفتن تمایلـشان ـبه کـمک ـکردن دارد. ـبه عـبارت ا نـشان دادن مـهارتش و کـمک ـبه دیـگر ـبرای ـب ارزشـها، ه ـب زودن اـف و اران همـک

خود قدرت جمع میکند.

2

3

4

5

6

1

120 K

27K

20K

10K

30K

23K

10K

10 k

15k

20k

18k

17k

10k

15k

15k

سئوال؟

آیا این سیستم در شرکتهای بزرگ قابل اجراست؟

آیا میتوان این سیستم را به فرهنگهای دیگر صادر کرد؟

با تشکر از توجه شما