hrseminar co-creatie wim thielemans - dynamo

Het toverwoord “Co-creatie“

Waarom co-creatie ?

HiërarchischBureaucratischTop-downCommand & ControlTaylorisme

Management 1.0

HiërarchischLeider = coachBottom upCommunicatie

Management 2.0

HiërarchischMet co-creatie:

• co-creatief denken• ≠ co-creatief beslissen

Management eindbeslissing

Management 2.1

Geen hiërarchie Geen co-creatie Omschakeling

“We zijn een cirkel”Weerstand

Besparingen? Zwier directie buiten – Nieuwsblad 31/3/2011

'Gebrek aan productkennis en te weinig voeling met de Jaga-bedrijfscultuur‘ Jan Kriekels (CEO) ontslaat helft van de directie.

’innovatieve en vooral erg aparte maatregelen’

‘Besparing op unieke manier’

Geen hiërarchie Wel co-creatie

• Co-creatief denken• én co-creatief beslissen

JobcraftingTeamcraftingHolacracy

Semco stijlWerknemers Semco kiezen zelf:

• Werktijden Jobcrafting en Teamcrafting

• Salaris• Bedrijfsleiding

Ricardo Semler

Holacracy• Zelfsturende teams• Verdeelde power• Cirkels met rollen i.p.v. personen met functies

Van complexe organisaties met

eenvoudige jobs naar

Eenvoudige organisaties met

complexe jobs

Co-creatie en oplossingen zoeken

“Large scale interventions”

• Complexiteit rondom gedeeld thema

• Niemand heeft het antwoord alleen

• Groepen van 30 tot 250 of groter

• Vormen : • Appreciative Inquiry Summit• World Café• Open Space• Future Search

Onze rol als facilitator

• Timing en taken

• Zorgt ervoor dat alle gezichtspunten in beeld komen

• Houdt het doel in het oog

Uw rol als deelnemers

• Informatie delen en betekenis geven

• Verantwoordelijkheid over je eigen deelname

• Suggesties tot acties aanbrengen op basis van een gemeenschappelijk draagvlak

Wat is een World Café?

• Doel van een World Café is om suggesties en oplossingen te vinden in co-creatie.

• Iedereen heeft één stem: watgemeenschappelijk gedragen is, komtbovendrijven.

Hoe werkt een World Café?

• 4 personen per tafel

• 3 rondes, ideeën uitwisseling -1 ronde samenvatting

• 1 tafel gastheer/gastvrouw

• 1 vraag per ronde

• Verander na 12 min, gastheer/vrouw blijft zitten

• Gastheer/vrouw verwelkomt de gasten en vat kort samen wat er in de vorige ronde is gezegd

• Het is toegestaan om te schrijven, te doedelen, te tekenen op de tafellakens

Tafelgastheer/gastvrouw

• Beslis wie de gastheer/vrouw is

• Lees de vragen luidop voor de anderen

• Start een dialoog, je neemt ook zelf deel

• Wanneer de ronde ten einde is, blijf je zitten. De anderen zoeken een nieuwe groep

• Bij de start van de ronde, vat je de vorige rondesamen, de anderen kunnen aanvullen met wat er aanhun tafel is besproken

• Ga dan verder met de nieuwe vraag

Ronde 1

Start

Ronde 1

• Hoe hebben jullie er binnen jullie organisatie voor gezorgd dat medewerkers hun eigen ideeën vormen/creëren?

• Op welke manier is dit co-creatief?

Ronde 2

Start

Ronde 2

• We zijn 2 jaar verder. Het is nu 2017 en je hebt net een co-creatief project afgewerkt: wat maakt dit project succesvol?

• Wat zijn de resultaten van de schitterende ideeën die werden geformuleerd?

• Probeer dit antwoord te formuleren aan de hand van een concreet project dat gebaat zou zijn met een co-creatieve aanpak.

Ronde 3

Start

Ronde 3

• Welke stap zouden jullie na dit seminarie kunnen nemen binnen de organisatie om te starten met co-creatie?

• Hoe zou je hierbij ook extern ideeën kunnen gaan plukken?

Consolidatie Ronde

• Het doel van Wereld Café is het vinden van ideeën, het aanreiken van suggesties en tips om co-creatief te gaan werken …

• De laatste caféronde is gericht op het verzamelen van deze ideeën.

Beantwoord volgende vragen

1 Waarvoor zouden we een co-creatief project kunnen opzetten?

2 Welke suggesties hebben we om dit succesvol te maken?

U krijgt hiervoor een invulformulier!

Debriefing

• Tijdsduur: 2’ per tafel

• U hoort een bel als de tijd op is.

• Slechts 1 à 2 actiepunten, suggesties, thema’s

• Korte duiding over de keuze

…het laatste woord

• Wat mij opviel vandaag is:

• Wat ik zeker meeneem is:

Tot Ziens