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PMBOK Project Management Body of

Knowledge

Profa. Reane Franco Goulart

IFTM – Câmpus Ituiutaba

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O PMBOK é indiscutivelmente a "Bíblia" da área de gerenciamento de projetos.

O PMBOK é a base de conhecimento do PMI (Project Management Institute)

Pode-se afirmar que o PMBOK é um conjunto de processos e práticas na área de gerenciamento de projetos;

O PMBOK se intitula como sendo um "guia" e não como uma "metodologia".

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Em 1976, no Congresso do PMI em Montreal no Canadá, surgiu a ideia que as práticas em gerenciamento de projetos deveriam ser documentadas.

Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou um projeto para desenvolver procedimentos na área de gerenciamento de projetos, estruturando o conhecimento existente.

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Em 1983 surgiu o embrião do PMBOK com seis áreas de conhecimento: gerenciamento do escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos e comunicação.

Em 1986, uma versão revisada incluía o gerenciamento das aquisições e de riscos.

Somente em 1987 surgiu a primeira versão oficial do PMBOK.

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As edições seguintes em 2000 (segunda edição), 2004 (terceira) e 2008 (quarta edição) trouxeram novas implementações de conteúdos, revisões na abordagem e melhorias.

Além da língua inglesa, o PMBOK está disponível em outros dez idiomas: alemão, árabe, chinês, coreano, espanhol, francês, italiano, japonês, português e russo.

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A quarta edição do PMBOK contém nove disciplinas: gerenciamento da integração, do escopo, do tempo, de custos, da qualidade, dos recursos humanos, da comunicação, dos riscos e das aquisições.

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É o conhecimento disponível, tornando-o em um guia para o profissional da área de gerenciamento de projetos poder efetuar uma avaliação criteriosa do que é aplicável ou não à sua realidade.

Ele não impede que a criatividade seja colocada à prova a todo instante: seja quando da criação de procedimentos metodológicos em uma organização, seja no suporte pontual a uma determinada demanda.

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São abordados 42 processos divididos nas 9 áreas de conhecimentos, formando um fluxo contínuo de processos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto.

Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI.

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Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de:

Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);

Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);

Saídas (documentos, produtos etc.)

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1. Iniciação 2. Planejamento

3. Execução 4. Monitoramento e controle

5. Encerramento

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Os 42 grupos de processos de gerenciamento de projetos fazem parte das etapas do ciclo de vida do projeto, os quais serão estudados nas 9 áreas de conhecimento.

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1. Gerenciamento de integração do projeto;

2. Gerenciamento do escopo do projeto;

3. Gerenciamento de tempo do projeto;

4. Gerenciamento de custos do projeto;

5. Gerenciamento da qualidade do projeto;

6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto;

7. Gerenciamento das comunicações do projeto;

8. Gerenciamento de riscos do projeto;

9. Gerenciamento de aquisições do projeto;

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PMBOK é a base para realização do exame de certificação PMP (Project Management Professional), que conta hoje com 230.000 profissionais certificados em 165 países.

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