scrum day paris: coaching teams through change

Coaching Teams Through Change

@rachelcdavies @unrulymedia

10 ANS AGILE COACH

Avez-vous déjà essayé d'introduire des

changements au travail?

c'est pas de la tarte

quelques obstacles?

le plus grand: rçsistance

Pouvons-nous faire le changement facile?

Hey, je viens d'entendre à propos

de Scrum à ScrumDays! C'est

cool!

Huh? Pierre est allé à

ScrumDays? Nous sommes

occupés!

#1

Pourquoi personne ne m'écoute? Quel est leur problème?

Is there a problem with the people in his team? Or Pierre’s approach?!

Quel est le problème?

Hey, je viens d'entendre à propos

de Scrum à ScrumDays! C'est

cool!

Pierre’s est étonnant.

Commençons tout de suite!

Sommes-nous vraiment prêts?!

Ralentir

Mettez vous à leur place

Choisissez vos mots avec soin..

Pertinence?

Intéressé par une séance de midi sur

Scrum? Je pense que cela pourrait aider à

réduire le chaos

Pierre! Il peut aider à cette

question en direct. Scrum semble

intéressant, mais plus tard.

#2

J'abandonne!

Salut. Est-ce le groupe

d'utilisateurs de Scrum? J'ai essayé

de l'utiliser au travail, mais

rencontrer quelques problèmes

Oh, vraiment? Cela semble intéressant. Donnez-nous

plus ..

#3

Chien qui aboie ne mord pas

les sceptiques

creuser plus profond

Beaucoup De Raisons

Comment? Difficile?

Permis? Pas de temps? Trop

risque?

Ce n'est pas mon

idée. Difficile?

commencer par çcouter

pourquoi çcouter?

•  Recueillir des données

•  Montrer du respect •  Learn opinions •  Encourage

REALLY listen

•  Soyez tranquille •  Regardez la personne •  Supprimer les distractions •  Encourager à continuer •  Vérifiez que vous comprenez

Davide vous avez travaillé ici pendant quelques années. Quelles sont vos pensées sur XXX?

Eh bien, il ya environ 6 mois, nous avons commencé à l'automatisation de la construction mais la direction nous a dit que ce n'était

pas une priorité. Tu veux que je creuse notre configuration?

#4

Investir dans votre idçe

Peut-être que je dois

travailler sur mon idée..

Petit à petit, l'oiseau fait

son nid

Soyez un exemple

choses que vous pouvez faire

•  En savoir plus •  Mettre en pratique •  Partager avec les autres •  Cherchez des occasions de l'essayer •  Quoi d'autre ...?

pas de temps!

Autorisation?

bçnçfice

Partager une vision

impliquer les autres

38

Encourage experiments

Share results

les rçtrospectives

Team Agreements

Rendre visible

EXAMPLES

recrutement

l'introduction de TED

INTRODUCING TED

DEV INFRASTRUCTURE

2 JOUR PER TEAM PAR Mois

divisç

ROTATION

Practical

Force Field Analysis

Changement  souhaité  de  l'état  actuel  

Faites votre plan

•  Faire un plan pour la façon dont vous aborderez apportant des idées de retour de ScrumDaysFr à votre équipe. – Quels sont les obstacles que vous pourriez

faire face?

– Quelles mesures prendrez-vous pour investir dans votre idée?

– Comment allez-vous susciter l'intérêt et l'accord?

MERCI www.slideshare.net/

RachelDavies

https://leanpub.com/coaching-agile

rçfçrences •  “Agile Coaching” by Rachel Davies & Liz Sedley •  “Resistance as a Resource” by Dale Emery

http://dhemery.com/articles/resistance_as_a_resource/ •  Virginia Satir talks about Status Quo

http://web.me.com/sbuckbee1/Satirs_Process_of_Change/Status_Quo.html •  “The Trusted Advisor” by David Maister •  “Managing Transitions” by William Bridges •  “Fearless Change” by Linda Rising and Mary Lynn Manns •  “Leading Teams” by Richard Hackman •  “Influence” by Robert Cialdini •  “Yes! 50 Scientifically Proven Ways to be Persuasive” by

Goldstein, Martin, Cialdini •  “Coaching for Performance” by John Whitmore