tools x methods : white 3d scale model + dynamic atlas of urban sprawl (1944 – 2020)

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Tools x methods : White 3D scale model + Dynamic atlas of urban sprawl (1944 – 2020)

SCOT events: Open house exposition, mayors seminar, educational activities

Audience : public at large

3D scale model n°1 and urban sprawl awareness

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Villeveyrac district

1:5 000

3D scale model n°3 and local agenda 21

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F: FundingD: DesignM: MakingF: FacilitationU: UseA: Assessment

1: Local authority2: Foundation3: NGO4: Ltd Co5: Research6: Education

Fondation de France

Conseil Général 34

SMBT

(2) Fu

(1) Fu

(1) Fu, D, F

Villeveyraccouncil

(1) Fu, D, F, U

APBT

(3) D, M, F

Mediaqua

(4) D, M,

ManufacturePaysages

(3) D, F, U

Cemagref

(5) D, M, F, A

Schoolmasters

(6) U

3D scalemodels

3D scale-models innovation process

Change agents

Initial change aide

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3D scale-models making as a socio-technical process

• Strong cooperation between local partners to design and produce the models

• Objects designers translate their representation of the virtual users into affordances

– Ex: Virtuals users seen as people who think very locally => 3D models at the scale of the wholeThau territory. Representation without districts limits.

• Values, moral and political dimension are incorporated into the technical objects

– Ex: Encouraging participatory bottom up approach => choice of rudimentary but powerfull territorial mediating tool.

– Ex: Urban sprawl considered by designers as negative => semiologic criteria chosen to offer a negative representation of this phenomena (black color as an oil slick or red color)

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Maquette 3DOutils x méthodes : Maquette 3D

Evènement : Exposition du diagnostic du SCOT

Public : Grand public, scolaires

Activité : 10 mn – empreintes des habitants sur le territoire (habitat, travail, achat, déplacements)

Usages :Substantif- Territoire en 3D

Relationnel- Objet intermédiaire Visiteur / animateur Entre visiteurs

ProcéduralAiguillage vers les panneaux de l’expo

Communauté « maquette »

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La question de l’évaluation

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Evaluation: c’est quoi selon vous ?

• Objet d’évaluation

• Fonction(s) prévue(s) de l’objet

• Performance

Commanditaire

Critères

Evaluateur

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La question de l’évaluation de la participation

Capacités à participer

Représentativité

Accés à des ressources

Participants

Processus

Environnement

Organisateur

Conception du processus

Réceptivité

Conduite responsable

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Plusieurs types d’évaluation

• Evaluation ex ante– Etude prospective de la faisabilité et de l'impact d’une action

projetée ou en préparation

– Intérêt aussi pour concevoir le processus / les outils

• Evaluation ex post– qui vise à tirer des enseignements rétrospectifs sur une

action achevée

• Evaluation in itinere (ou "chemin faisant").

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Plusieurs types d’évaluation (cas des politiques publiques)

Typologie de Gabrielle Bouleau :• « évaluation maison »

– consiste pour une institution à évaluer son action au regard de ce qu’elle comprend aujourd’hui des objectifs de son mandat originel

• « évaluation embarquée »– consiste à afficher des objectifs conformes à l’aspiration actuelle

d’une majorité de mandants et à accepter de se prêter à l’évaluation selon des critères conformes à ces objectifs.

• « évaluation extérieure »– consiste à accepter qu’une politique publique soit soumise à

l’évaluation selon un point de vue, non nécessairement majoritaire, différent de celui de l’organisation évaluée

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Organisation de l’évaluation

• L’évaluation :1. Définition de critères

2. Choix de critères

3. Opérationnalisation des critères

4. Récolte de données

5. Résultats

6. Recommandations sur l’organisation du processus

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Source de données pour l’évaluation

• Observations du processus (conception, réalisation)– humaine, vidéo, audio

• Entretiens semi-directifs– Concepteurs, participants– Individuels, collectifs

• Questionnaires

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Exemples de critères d’évaluation pour le diagnostic du SCOT de Thau

• Source: H. Van Duijn, 2007. L’évaluation d’un processus participatif : Le SCOT du Bassin de Thau. Rapport de stage TU Delft.

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Apprentissage collectif

« la création d’une vision, d’objectifs ou de buts partagés et clairs pour le processus »

Critère déterminé par:• Opportunité suffisante d’exprimer son point de vue• Aperçu de la variété des perceptions qui existe• Opportunité de poser des questions importantes• Apprentissage de nouvelles informations sur le territoire

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Développement de capacité

« le développement de réseaux sociaux et de compétences qui permettront aux participants de collaborer pendant la phase d’implémentation du SCOT de Thau ainsi que dans des projets futurs »

Critère déterminé par:• Rencontre d’autres acteurs du territoire

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Conduite responsable

« la mesure, du point de vue des participants, de la capacité de l’organisateur à faire preuve de pensées et d’actions rationnelles et fiables»

Critère déterminé par:• Mise en place d’une démarche équilibrée permettant à chacun de

s’exprimer• Démarche conduite d’une manière non biaisée du coté des

organisateurs• Prise en compte des questions posées et connaissances apportées

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Représentativité

«le ratio entre le taux de représentation d’un secteur dans une activité du SCOT et le poids de ce secteur sur le terrain »

nombre de représentants secteurnombre de participants activité

représentationpoids économique

représentation nombre d’emplois

représentation occupation du sol

=

=

=

=

Représentativité économique

Représentation

Représentativité démographique

Représentativité géographique

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Connaissances émergentes

« l’influence de connaissances locales sur le résultat du processus »

Connaissances nombre d’informations prises en compte

Émergentes nombre d’informations apportées

Chaque acteur apporte des informations

quelles ont été leurs influences sur le document produit?

=