UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANNFACULTAD DE INGENIERA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

Curso:Anlisis de la productividad de minas Tema: Anlisis de valor Docente:Ing. Carlos Huisa Estudiante:Leslie Joaquin Cotrado Matrcula:2012-36996 Grado:Cuarto ao

Tacna Per2015

INTRODUCCINLos avances tecnolgicos, su difusin, la creacin del Mercado Comn y luego de la Unin Europea, la aparicin de los nuevos pases industriales y la globalizacin han hecho que la competencia sea cada vez ms dura y por tanto la productividad y competitividad cada vez ms necesarias.Reducir costos y aumentar la productividad mediante la racionalizacin de la produccin ya no basta para hacer frente a la creciente competencia. Por ello hay que mejorar tambin el proceso de diseo del producto, considerando solo como "intocable" el destino final del producto, es decir la satisfaccin de las necesidades y deseos de los usuarios, lo que llamaremos funciones. El diseo es el factor ms importante en determinar el costo de los productos y el Anlisis del Valor un es mtodo para obtener un concepto que optimice la relacin entre la satisfaccin del cliente y el costo del producto.Como se indica en la Norma ISO 9000, se entiende por producto el resultado de una actividad humana, y, por tanto, incluye lo que conocemos normalmente por producto, pero tambin los procesos, servicios etc.Aplicado inicialmente para mejorar productos existentes, el Anlisis del Valor se ha desarrollado hacia el reajuste de las funciones a las necesidades del mercado. As se ha convertido en una herramienta efectiva que define tanto las funciones que son necesarias como las que son suficientes, y en obtener la manera ms efectiva de obtenerlas.El Anlisis del Valor fue concebido y bautizado con este nombre en los EEUU por un ingeniero de la Compaa General Elctrica, llamado L.D. Miles, que lo introdujo y aplic primero en esta empresa.Despus el Anlisis del Valor se divulg rpidamente en las empresas americanas. El gobierno americano tuvo un papel importante animando a sus proveedores a usar este mtodo. Los ahorros de coste conseguidos se dividen entre el gobierno y el proveedor que lo haba propuesto. Filiales de empresas americanas y algunos consultores especializados introdujeron el Anlisis del Valor en Europa en la dcada de los 60'. El Anlisis del Valor se aplica tambin en Japn, Australia y otros pases del Lejano Oriente.El Anlisis del Valor se aplica preferentemente por un equipo de trabajo multidisciplinario, compuesto por especialistas de las distintos departamentos afectados por la comercializacin, el desarrollo y fabricacin de un producto.El punto de partido es el conocimiento de las necesidades y deseos del segmento de mercado al que se dirige o dirigir el producto. El Anlisis del Valor proporciona un Plan de Trabajo que hay que seguir al aplicarlo. Una vez detectados los aspectos a mejorar se buscan nuevas ideas para obtener las mejoras necesarias. Hoy da hay muchas tcnicas para aplicar la creatividad. Aqu se expone nicamente con detalle la llamada "Brainstorming" o Tormenta de Ideas que es la que se utiliza generalmente en los proyectos de Anlisis del Valor.

ANLISIS DE VALORI. HISTORIA:El Anlisis e ingeniera del Valor se puede definir como la aplicacin sistemtica de un conjunto de tcnicas que identifican funciones necesarias, establecen valores para las mismas y desarrollan alternativas para desempearlas, al mnimo costo posible. Su objetivo es poner a disposicin de los ejecutivos o dirigentes de la empresa, instrumentos para la utilizacin correcta de sus recursos.

Lawrence Delos Millas ( 21 de abril 1904 de Harvard , Nebraska - 01 de agosto 1985 ) fue un ingeniero estadounidense , y el creador de la ingeniera de valor o anlisis de valor.

El anlisis del valor se lleva a cabo estudiando cada recurso que es necesario para la produccin de bienes y servicios y utilizando un mtodo para identificar y remover costos innecesarios que ocurran en los procesos de elaboracin de productos o en la realizacin de un servicio. El anlisis del valor se origin durante la segunda guerra mundial gracias a la aplicacin de conceptos desarrollados por Lawrence D. Miles (Ing. Del Dpto. de compras de la General Electric en ese momento). Miles adems de lograr la reduccin de costos, obtuvo mejoras tanto en calidad como en el desempeo de los productos analizados. La empresa en donde era jefe de compras, le pidi que investigara las causas de tales xitos y que desarrollara un mtodo para poder conseguir sistemticamente, no solo por azar, dichos efectos. Para lograr estos avances, Miles considera que es fundamental tener la informacin econmica completa y la buena comunicacin entre los departamentos. Los conceptos desarrollados por Miles se originaron de la pregunta de Cmo hacer para encontrar materiales ms baratos que presenten la misma funcin que los actualmente utilizados? (estamos operando en el derecho residual de contratacin). l observ que al mismo tiempo que reduca los costos, se mantenan o mejoraban las funciones desempeadas por los productos analizados, resultando en un mayor valor.Al comienzo del desarrollo de la metodologa Miles saca 2 conclusiones importantes: El uso de patrones convencionales limita la imaginacin restringiendo el campo de observacin relativo a los objetos existentes. La concentracin en los requisitos funcionales permite mayor libertad mental.

Dada la situacin Lawrence D. Miles y Harry Erlicher, Ingenieros de GE en 1940, se vieron en la necesidad de buscar sustitutos aceptables para la generacin de los productos. Al implementar dicho proceso se percataron de que las sustituciones reducancostesy una mejora sustancial en el producto, por lo que Miles con el apoyo de sus superiores en GE desarroll y perfeccion la tcnica que llam Anlisis de valor (Watson, G., 2005). Basado en el xito experimentado por General Electric, el concepto se extendi a lo largo de la industria privada debido a su capacidad de generar un alto rendimiento a una inversin relativamente baja.L.D. Miles estructur una serie de tcnicas que agrup en lo que llam VALUE ANALYSIS y, posteriormente, VALUE ENGINEERING (la primera analiza un producto ya existente, la segunda uno en desarrollo). Miles emple elementos ya utilizados; trabajo en equipo, tcnicas de anlisis, conceptos de creatividad, concepto de funcin; pero logr una primera sistematizacin, que adems era realmente operativa. La primera organizacin gubernamental en implementarla fue elDepartamento de Defensa de Buques en EE.UU.en 1954 llamando el programa Ingeniera de Valor nombre con el que actualmente se conoce y madur en la dcada de 60s despus de haber sido aprobada para su uso por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos en 1961 (Watson, G., 2005). Por otra parte, los conceptos y mtodos aplicados en la ingeniera de valor han influido en el desarrollo de Quality Function Deployment (QFD), la Teora de la inventiva de Solucin de Problemas (TRIZ), los mtodos magra del Sistema de Produccin Toyota (TPS) y ha sido empleada en la industria delaguayaguas residualesdesde mediados de la dcada de 1970 en ciudades comoNueva York,Seattle,Portland,San FranciscoySan Diego(Watson, G., 2005).Hoy, el AV no se comprende como un mtodo universal, o como una actitud universal de racionalizacin, sino como un mtodo especifico aplicable en determinados contextos. En general se le considera planificable el mismo trabajo del anlisis, determinables sus efectos econmicos. Tambin se ha avanzado en la aplicacin del trabajo en equipos gracias a los procesos en el desarrollo de estos mtodos, sobre todo a nivel de comunicacin y psicologa social. El instrumento central: el anlisis de funciones, no de objetos (materiales o inmateriales) que las desarrollen, ha sido investigado intensamente durante los aos posteriormente a la crisis del petrleo. El nmero de trabajos publicados desde entonces supera ampliamente a los publicados desde el comienzo del mtodo en 1947, hasta dicha fecha.

II. ANLISIS DE VALOR

Objetivo del anlisis de valorDeterminar y mejorar el valor de un producto o proceso a travs de la comprensin de sus funciones y el valor de las mismas, as como de los componentes que lo constituyen y los costes que a ellos se asocien. Todo ello con el fin de reducir sus costes y/o incrementar el valor de las funciones. El empleo del anlisis del valor, tiene como objetivos empresariales primordiales, los siguientes: incremento de la utilidad para el productor mejora de la calidad incremento de productividad mejora de rentabilidad mejora de calidad de la vida en el trabajo apertura a la innovacin.

Descripcin globalComo regla universal, histricamente contrastada y aceptada, se puede aceptar que los individuos desean satisfacer sus necesidades al menor coste posible. Esta afirmacin universal debera ser tomada en cuenta por los fabricantes para ofrecer sus productos y servicios adecuados para un fin concreto al mnimo precio.Todas las actividades comerciales se llevan a cabo con el objetivo de ofrecer algn tipo de valor, siendo el valor una combinacin de los beneficios obtenidos por la actividad y el coste de lograr esos beneficios. En muchas ocasiones, tanto los beneficios como los costes reales son entendidos cuando se miden a un nivel tan general en el que las actividades individuales no pueden ser determinadas con precisin. Esto puede crear problemas en los proyectos encaminados a mejorar esas actividades, ya que no se puede determinar su valor real.Estas ideas sugieren que el concepto de valor siempre ha estado presente, y que de alguna manera, ha marcado todas las relaciones comerciales desde hace siglos. Los clientes no piden objetos, sino su capacidad para satisfacer necesidades concretas mediante funciones especficas. Por lo tanto, si se es capaz de producir funciones adecuadas a bajo precio, se estar vendiendo productos de alto valor. De hecho, este es el tema central y principal objetivo del anlisis de valor.Es interesante recordar cundo debe usarse el anlisis de valor:Para analizar un producto o proceso, con el fin de determinar el valor real de cada componente,Al intentar recortar costes, para determinar los componentes que se pueden optimizar,Solamente cuando el artculo que hay que analizar se puede dividir en subcomponentes y costes realistas y asignar valores a los mismos.

Cmo interpretar un anlisis del Valor?Los objetivos perseguidos son reducir los costes del producto o servicio y aumentar la satisfaccin del cliente, pudindose mejorar el producto adems de disminuir su coste. En el anlisis van a ser fundamentales los siguientes conceptos: El valor de coste, conjunto de todos los costes implicados en un determinado producto, servicio, proceso...; El valor de cambio, cualidades o propiedades de un producto o servicio que nos permiten cambiarlo por otra cosa, generalmente un precio; El valor de estima, caractersticas o prestaciones de un producto o servicio que lo hacen atractivo y deseable, y finalmente, el valor de uso, propiedades que conlleva su aspecto para su uso, trabajo o servicio determinado.

Para entender el anlisis de valor es necesario entender algunos conceptos clave (ver figura 1):

Figura 1. Lgica bsica empleada en un anlisis de valorValor: la relacin entre una funcin destinada a satisfacer al cliente y el coste de dicha funcin.Funcin: el efecto producido por un producto o por alguno de sus elementos, con el fin de satisfacer las necesidades del cliente.Anlisis de valor: metodologa para incrementar el valor de un objeto. El objeto que hay que analizar puede ser un producto o proceso existente o uno nuevo, y el anlisis lo suele llevar a cabo un equipo que sigue un plan de trabajo. Necesidad: algo que es necesario o deseado por el cliente.

El anlisis de valor es un mtodo para mejorar el valor de un artculo o proceso entendiendo los elementos que lo constituyen y sus costes asociados, y tratando despus de mejorar los componentes, bien reduciendo su coste o bien incrementando el valor de las funciones.Las funciones se pueden desglosar jerrquicamente, empezando con una funcin bsica, por la que el cliente cree que est pagando, a la que le siguen una serie de funciones secundarias, que sirven de apoyo a la primera.El objetivo de las funciones puede ser esttico o prctico, y las funciones bsicas pueden ser de uno u otro tipo, o bien de ambos. Por ejemplo, un abrigo puede tener una funcin prctica que es dar calor y una funcin esttica que es estar guapo.El producto o proceso se puede dividir en componentes (ver figura .2), que se asocian con las funciones que apoyan. El valor del producto o proceso puede aumentar mejorando o sustituyendo los componentes individuales.

Figura 2. Jerarqua Funcin / ComponenteEsto se aplica tambin a todo artculo analizado, que pueda ser totalmente sustituido por una solucin ms funcional y de menor coste.Aunque sta es una Herramienta que parece muy sencilla, puede ser de difcil aplicacin prctica, ya que requiere adems de un anlisis profundo del producto o proceso que hay que mejorar, un enfoque innovador para encontrar alternativas.

Otros puntos esenciales o ampliaciones Necesidad:Para el Anlisis del Valor la justificacin bsica de la existencia de un producto es la necesidad del usuario final que trata de satisfacer. Esta necesidad, determinada por lo general por los departamentos de marketing o directamente por el propio cliente, constituir el marco de referencia en el que se disear el producto.

Funcin (1):En el Anlisis del Valor un producto se considera como un conjunto de funciones y no de piezas. Las funciones se analizan segn: Uso: Definen la utilizacin material del producto. (Por ejemplo: escribir, transportar, etc.). Estima: Son las que hacen que se elija un producto concreto entre varios que presentan las mismas funciones de uso (Por ejemplo: esttica, imagen de marca, prestancia, facilidad de manejo, etc.). Construccin: Son las que permiten al fabricante producir el objeto o servicio que cumple las funciones de uso y estima. (Por ejemplo: fijacin del cambio de marchas al bloque motor).

Funcin (2):Las funciones de uso y de estima son percibidas y determinadas directamente por el usuario, quien les otorga un valor o precio. Las funciones de construccin son determinadas exclusivamente por el fabricante. Por consiguiente, el Anlisis del Valor pretende: Valorizar el producto al mximo buscando qu funciones de uso y estima espera el cliente o usuario y qu precio les atribuye. Reducir el coste del producto simplificando las funciones de construccin.

CosteEl coste de un producto es la suma de los gastos realizados por el fabricante o productor para obtener dicho producto y venderlo luego al usuario. El Anlisis del Valor se propone descubrir la solucin ms barata y, para ello, le resulta imprescindible calcular los costes correctamente. En general, los clculos se harn en costes directos, sin tener en cuenta los gastos generales, sobre los que no se incide. Costes directos: Son aquellos que pueden asociarse directamente a una unidad de referencia, generalmente un producto o una unidad organizativa. La identificacin de la unidad de referencia es determinante para fijar el alcance de los costes directos; en el caso extremo de que dicha unidad fuese la totalidad de la empresa, todos los costes seran directos. Cuando la unidad de referencia es un producto, son costes directos la materia prima y la mano de obra directa. Costes generales: Son los gastos derivados de la administracin, direccin y financiacin de los procesos de produccin y venta.

Valor:En Anlisis del Valor se trabaja con dos acepciones del trmino valor: Valor de cambio, que se refiere a las funciones de uso y estima como una cualidad de los objetos, por cuya posesin se da cierta suma de dinero o algo equivalente, es decir, est relacionado con la posibilidad que tiene un producto de ser permutado por otro. Este valor constituye el valor de venta del producto. Valor de coste, que se refiere a las funciones de construccin. Se define, para cada funcin, como el coste ms bajo al que se puede construir dicha funcin en la empresa o en el exterior, con las caractersticas requeridas.

Clasificacin de las funcionesSegn su importancia: Funciones principales o fundamentales: Son las que aportan la utilidad buscada primariamente por el usuario del producto. Designan tareas o fines fundamentales o irrenunciables del objeto desde la perspectiva del cliente (por ejemplo: las contenidas en las especificaciones exigidas), as como objetivos/finalidades de uso del objeto. Funciones secundarias o auxiliares: En realidad, toda funcin o tarea principal se subdivide y realiza a travs de tareas secundarias. Una funcin auxiliar slo existe para cumplir una principal. Las funciones auxiliares describen la forma en que el usuario de las prestaciones del objeto las concibe en su detalle. Funciones perjudiciales o innecesarias: Dado su carcter crtico, deben distinguirse estas funciones perjudiciales o innecesarias. Se trata de aquellas que no aportan utilidad ni al productor ni al cliente, que no contribuyen a que el objeto funcione realmente mejor, o a que se venda mejor; y en el caso de perjudicar incluso al cumplimiento de las funciones exigidas sern funciones indeseadas. Por tanto son superfluas o realmente dainas (como los efectos secundarios de muchos medicamentos, la contaminacin producida por un vehculo a motor, etc.) y debe procurarse un nuevo diseo o plan en que se supriman o al menos reduzcan esos efectos.

Las cinco preguntas claves del anlisis del valorLa metodologa del Anlisis del Valor se desarrolla a partir de las cinco siguientes preguntas: En qu consiste el producto?. Definicin del producto. Para qu sirve el producto?. Funciones que realiza. Cunto cuesta el producto?. Valor actual. Qu opciones pueden realizar la misma funcin?. Alternativas. Cunto costaran estas opciones?. Valor comparativo. Ahorro.

El proceso del anlisis de valorEl anlisis de valor se basa en la aplicacin de un plan de trabajo sistemtico que se puede dividir en seis pasos, tal y como se ve en la figura 3.

Figura 3. Pasos involucrados en la aplicacin del anlisis de valor

1. Enfoque/preparacinIdentificar lo que hay que analizar. Normalmente ser uno de los siguientes elementos: Un artculo fabricado. Puede ser cualquier cosa, desde un tornillo a un motor, aunque un artculo ms sofisticado dar lugar a un anlisis ms complejo que exige ms tiempo. Un proceso o servicio. Una vez ms, se pueden analizar todos los niveles, desde un proceso de montaje manual hasta una organizacin entera de servicio al cliente.

2. InformacinIdentificar y establecer prioridades entre los clientes del artculo desde el primer paso. Esto puede incluir clientes externos (como autoproveedores) y clientes internos (como el gerente financiero).Cabe sealar que normalmente los clientes externos son ms importantes que los internos, y que la antigedad no siempre equivale a prioridad. La preferencia de un cliente por un producto debe ser ms importante que la opinin de un diseador veterano.3. AnlisisEn esta fase se analizan las funciones del producto, utilizando el anlisis de funciones, cuyo objetivo consiste en identificar las funciones realizadas por un producto o sus componentes. Las funciones tienen una importancia (peso) y un coste. Esos costes se deben cuantificar, lo que llevar a una lista de funciones que se ordenarn segn su importancia y valor. Ello significa que existe un anlisis de cmo satisface cada funcin las necesidades de los clientes y otro anlisis del coste de cada funcin.Esta fase del anlisis de valor se podra considerar la fase clave de toda la metodologa, dado que representa la conversin de las necesidades en funciones (ver la tcnica especfica).4. Innovacin/creatividadPara esta fase resulta necesario utilizar tcnicas creativas que generen alternativas. A partir del anlisis de las funciones y costes surge la bsqueda de los medios que permitan la eliminacin, cambio o mejora de los componentes y funciones. Resulta importante buscar distintas maneras de satisfacer las funciones bsicas, aunque supongan rechazar el enfoque actual y volver a comenzar de cero. Esta fase exigir una destruccin mental del producto o proceso, y la reconstruccin de uno nuevo.5. EvaluacinRepresenta una confrontacin de ideas, la recogida de informacin sobre la viabilidad y el coste de esas ideas, y mide el valor de las mejores alternativas.Este anlisis o evaluacin utiliza las mismas tcnicas de medicin del valor que ya han sido usadas en pasos anteriores. En este punto se lleva a cabo un examen del grado de cumplimiento funcional y un anlisis econmico de aquellas alternativas que ofrezcan el valor ms elevado. Algunas de las tcnicas son muy conocidas, como el anlisis del cash-flow y del umbral de rentabilidad.

El equipo encargado del anlisis de valor necesitar un anlisis objetivo de las ideas que se generen en la fase de innovacin. La fase de evaluacin se divide en dos grandes pasos: Un anlisis cualitativo del valor de los objetivos de diseo, coste, facilidades de implantacin, etc. Un anlisis cuantitativo que utilice tcnicas numricas de medicin del valor que den como resultado unas pocas alternativas de alto valor que despus sern analizadas en profundidad.Este proceso suele requerir determinar el coste y seleccionar aquellas ideas que se puedan implantar en la prctica. Ello podra exigir trabajar en el desarrollo y refinado de ideas prometedoras, hasta convertirlas en soluciones prcticas y ptimas.6. Implantacin y SeguimientoEn esta fase resulta necesario preparar un informe que resuma el trabajo realizado, incluyendo las conclusiones y las propuestas especficas. Tambin ser necesario describir los planes de accin para la implantacin, donde podran resultar tiles las tcnicas de gestin de proyectos.Finalmente, se debera incluir un plan para controlar las acciones. Ese plan debera basarse en la consecucin de los objetivos.

Tcnicas especficasLa aplicacin del anlisis de valor solamente necesita emplear tcnicas bsicas como las matrices, el diagrama de Pareto, diagramas de Pert y Gantt, etc.No obstante, hay una tcnica especfica que merece ser mencionada, que es el Anlisis Funcional, que se describe en una seccin especfica (ver tabla 1).Pasos del anlisis de valorTcnica especfica

1. Enfoque / PreparacinTcnicas Bsicas

2. Informacin

3. AnlisisAnlisis Funcional, Tcnicas Bsicas

4. Innovacin/CreatividadTcnicas Bsicas

5. Evaluacin

6. Implantacin y Seguimiento

Tcnica especfica: Anlisis funcional.Esta tcnica requiere las siguientes actividades:Descripcin de las funciones. Con este fin es necesario usar un verbo y un sustantivo formando una frase sencilla y corta que identifique el objeto con su funcin. Como ejemplo, la funcin identificada para un mechero sera:Mechero ------------------ Producir llamasEsta descripcin de la funcin estar mal ya que limita las alternativas a las relativas a las llamas, cuando es posible un enfoque ms general. En ese sentido una definicin vlida sera la siguiente:Mechero ------------------ Provocar combustinIdentificacin de funciones. La labor ms difcil del anlisis de valor es la identificacin de funciones a partir del conocimiento de las necesidades del cliente. El primer enfoque para identificar las funciones debera centrarse en las funciones bsicas. Esas funciones son aquellas cosas por las que los clientes creen pagar. Normalmente slo hay una o dos funciones bsicas por producto o servicio.La mejor manera de identificar las funciones bsicas suele ser preguntar al cliente. Otro enfoque posible es observarle en accin. Puede ser adecuado consultar las especificaciones tcnicas, pero esa tcnica se basara en la suposicin, que podra ser errnea, de que son correctas.Tambin es importante distinguir las funciones estticas de las prcticas. Las funciones estticas se asocian a los sentimientos, pero no tienen otro fin prctico, por ejemplo, una forma elegante o un servicio agradable. Las funciones prcticas describen cmo debe usarse el artculo, por ejemplo cortar papel o suavizar madera. Las funciones bsicas pueden ser estticas o prcticas.Tambin hay funciones secundarias que pueden apoyar a algunas de las funciones bsicas. Para identificarlas es importante hacer preguntas como: Cmo?. Por ejemplo, si la funcin bsica de una botella es contener lquido, una funcin secundaria puede ser ser fuerte, ya que esto contribuir a que la botella siga conteniendo lquido, incluso si se cae. Con este fin, se puede usar un procedimiento en 5 pasos:1. Investigacin intuitiva. Depende del conocimiento previo de las condiciones de uso del producto. Suele permitir descubrir la mitad de las funciones del producto, pero no es suficiente. No obstante, en muchas ocasiones la investigacin intuitiva es la expresin del sentido comn. Aunque depende del conocimiento previo de las condiciones en las que se usar el producto, este mtodo lleva a avanzar rpidamente en la investigacin sobre las funciones. Tambin pudiera llevar a errores que se identificarn en los siguientes pasos del anlisis.2. Anlisis secuencial de los elementos funcionales (ASEF). Estudia las secuencias del uso de un producto e intenta identificar las funciones del mismo. Como ejemplo, si un cliente decide cortar la hierba del jardn con su cortacsped, sigue esta secuencia de acciones:

Se dirige al lugar donde se encuentra el cortacsped y lo coge. Esto significa que el cortacsped deber tener una pieza para agarrarlo. La funcin identificada es: permitir a una persona agarrarlo sin dificultad. El cliente ha agarrado su cortacsped y lo lleva al lugar donde lo va a utilizar. La funcin identificada es: ser fcil de usar.3. Anlisis del movimiento y de los esfuerzos. Nos lleva a identificar las funciones que no se identifican de inmediato en la secuencia de utilizacin del producto. Por lo tanto, este paso nos permite encontrar esas funciones secundarias anteriormente mencionadas.4. Anlisis del entorno. Identifica esos elementos externos que constituyen el entorno del producto. Cada uno de esos elementos crea o mantiene relaciones con el producto. Por lo tanto, el producto debe satisfacer esas funciones inducidas por el entorno. En el caso del cortacsped, los elementos del entorno sern los siguientes: la hierba, el vecindario, los animales, las fuentes de energa, los usuarios, los rboles, las piedras, etc. Algunas de esas funciones para un elemento especfico como los rboles seran: no daar el rbol en caso de colisin, no daar la mquina segadora en caso de colisin, es decir, que la mquina debe resistir el impacto contra un rbol.5. Estudio de un producto modelo. Cuando se trata de un producto nuevo se refiere a un producto perteneciente a la misma familia que el producto que se est estudiando. Suele permitir identificar funciones que no han aparecido durante el resto del proceso de anlisis funcional. Cuando se trata de un producto existente, el modelo es el mismo producto que se intenta mejorar. El proceso incluir un anlisis de las funciones que realiza el producto, calibrando sus ventajas y desventajas, para distinguir las funciones que no son tiles y mejorar el producto aadindole nuevas funciones.6. Determinar el valor de cada funcin. Ayudar a establecer la prioridad de la mejoras. Asignndole un nmero se podr realzar el valor relativo de las diferentes funciones. Como alternativa se puede usar una escala simple, como por ejemplo del tipo desde muy bajo hasta muy alto.Esto no siempre es fcil y a menudo requiere un cierto grado de clculo. Esta tarea resulta ms sencilla si se comparan las funciones entre s o con cifras de valores que hayan sido usadas con anterioridad. Si es posible, deberan emplearse las preferencias reales del cliente.

Opiniones a tomar en cuentaEl anlisis de valor parte de dos opiniones: La del cliente, que espera una serie de prestaciones, es decir, lo que el producto o servicio debe cumplir, y lo desglosa en criterios de apreciacin, que es lo que va a percibir. La del fabricante, que considera las caractersticas que el producto o servicio debe tener para satisfacer las prestaciones que espera el cliente.Para qu.?Si tenemos en cuenta el punto de vista del fabricante y del cliente, podemos decir que el anlisis del valor aporta una tcnica organizada y creativa para la organizacin que descubre las funciones que realiza un producto, trata de armonizarlas con lo que espera el cliente y analiza el coste que corresponde a cada funcin.De esta forma, se obtiene un producto o servicio de mayor valor, optimizando la relacin funcin/coste y eliminando aquellos costes que no aaden valor al producto.

Fortalezas de la ingeniera de gestin del valor. BeneficiosEconmicos (para la empresa o productor)Algunas de las principales ventajas de usar el anlisis de valor se pueden resumir en las siguientes ideas:Una orientacin muy basada en el cliente, centrndose en esos aspectos del producto/servicio que satisfacen mejor sus necesidades.Reduccin del coste total del ciclo vital de proyectos o de procesos, eliminado funciones que no aportan ventajas especficas para satisfacer las necesidades/ requisitos del cliente. Nuevas ideas que surgen de la fase de creatividad/innovacin y pueden aadir cambios radicales y por lo tanto ventajas competitivas que sern juzgadas por el mercado. optimiza la calidad/ el desempeo. Reduce al mnimo la merma en la fabricacin y en el proceso de diseo, eliminando Prcticas derrochadoras. Simplifica y mejora la confiabilidad funcional y el desempeo del sistema. Identifica riesgos potenciales y genera soluciones para atenuarlos.Habr que tener en cuenta una mentalidad sistemtica nueva para los prximos diseos de nuevos productos o para mejorar sistemticamente los existentes.Ambientales (para la sociedad y el medio ambiente)Aunque la ingeniera del valor est ms enfocada a la optimizacin de procesos y mejora de recursos econmicos en una empresa, podemos encontrar mltiples beneficios al medio ambiente, derivados de los beneficios econmicos: Optimizacin y reduccin en el uso de algunos tipos de energa.- En el momento en el que se mejoran los procesos de fabricacin de algn producto y se mejora la lnea de produccin se reduce el uso de la energa elctrica, el uso de combustibles y el uso de los recursos naturales en general. Enfoque productivoECO-FRIENDLY.- Una vez que se concientiza el uso de los recursos ocupados en la empresa se puede llegar por medio de certificaciones de organismos internacionales a la produccin Ecolgicamente amigable que consiste en el uso de energas y uso responsable de losrecursos naturales.Limitaciones de la ingeniera del valor. Desventajas El anlisis de valor debe ser realizado lo ms temprano posible antes del compromiso de fondos. segn la ley de Pareto el 80% de la cuenta del problema representa el 20% de las cantidades que se pagarn. Por lo tanto la sincronizacin ptima para el anlisis de valor el estudio esta durante la fase de diseo. La calidad del aporte depende de los conceptos creativos que proponga el equipo de trabajo. Recursos e implicaciones para las funciones empresarialesEl proceso del anlisis de valor requiere la participacin de personas de las diferentes reas de la empresa. Las contribuciones necesarias al proceso con relacin a aspectos como las necesidades del consumidor, los cambios de diseo, los procesos de produccin, las adquisiciones, la evaluacin de proveedores, etc., implican la participacin activa de diversos directivos y tcnicos.La composicin del equipo de trabajo que va a realizar el proceso puede variar dependiendo del tema concreto del proceso y de las caractersticas y el tamao de la empresa. Lo ideal es que el equipo sea como el que aparece descrito en la tabla 2.PersonasFuncin en el proceso del anlisis de valor

Junta Directiva- Aprobar los objetivos del anlisis de valor- Elegir a los miembros del grupo de trabajo y al lder del proyecto- Seleccionar los productos/servicios que hay que analizar

Lder del Proyecto- Gestionar el proceso

Miembros del Grupo de Trabajo- Procedentes de diversas reas de la empresa, con el fin de formar un equipo multidisciplinar- Llevar a cabo todas las actividades

Tabla 2. Personas y funciones requeridas en el proceso del anlisis de valor

La aplicacin del anlisis de valor puede ir respaldada por el uso de tcnicas especficas que ya han sido identificadas en la seccin correspondiente. Al mismo tiempo, estas tcnicas tambin se pueden aplicar con la ayuda de sistemas de TI.El anlisis de valor ser ms o menos exigente dependiendo del tema y los objetivos del ejercicio. Si la intencin del mismo es mejorar un sistema electromecnico complejo, y aspira a obtener una definicin precisa de sus componentes, materiales, diseos, costes, etc., todo el ejercicio requerir mucho ms esfuerzo (aunque el esfuerzo no se debe tanto al anlisis de valor sino al propio objetivo). Por otra parte, el anlisis de valor tambin se puede aplicar en contextos menos exigentes, con menos recursos.Cuidado con...Los problemas que pueden surgir durante la aplicacin del anlisis de valor pueden ser de diversa naturaleza. Si se desea completar con xito el proceso, hay que tener presente las siguientes normas: Evitar las generalizaciones y las afirmaciones superficiales. Es importante ser preciso en todo momento. Recabar, determinar y examinar todos los costes implicados. Solamente cuando se es consciente de los costes se puede determinar el valor de lo que se est evaluando. Utilizar informacin de las mejores fuentes posibles. Crear, inventar y ... refinar. Ser consciente de las barreras y problemas que pueden influir sobre el desarrollo y superarlos. Utilizar objetos funcionales de los proveedores de la empresa. Toda funcin principal se realiza mediante un conjunto de funciones secundarias.Usos de la ingeniera de gestin del valor. AplicacionesLas reas en las cuales el anlisis de valor puede utilizar eficientemente y provechoso son:Innovaciones tecnolgicas o sociales. Productos y servicios en la industria, comercio Logstica, sistemas de produccin flexible y automatizacin. Mtodos de produccin, procedimientos tcnicos. Medios auxiliares, mantenimiento Inversiones de compra, planes de ampliaciones Procesos administrativos, en servicios pblicos, en la organizacin estatal, en banca, en seguros Planes y procesos urbansticos, sociales, en sanidad, educacin, deportes Reduccin de costes fijos. Estudio de redes y flujos y de informacin. Estudios de organizacin.

Otros ejemplo aplicativo del anlisis de valor El equipo de trabajo de una empresa aeronutica utiliz el anlisis de valor para reducir un 30% los costes de los asientos de los auxiliares de vuelo y las reclamaciones de los clientes. Para ello, recogi toda la informacin disponible sobre: el diseo existente. el coste de los componentes. el tipo de daos causados a los asientos utilizados la cadena de montaje las caractersticas de los asientos fabricados por la competenciaEl equipo de trabajo introdujo las siguientes modificaciones en el diseo de los asientos: eliminacin del respaldo escomoteable. cambio en el perfil del marco incorporacin de una aleacin de aluminio para reducir rayaduras y peso.En el grafico figuran los resultados logrados a travs del anlisis del valor:

III. BIBLIOGRAFA

http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/analisis-del-valor http://www.aragonempresa.com/paginas/excelencia_herramientas_valor http://www.12manage.com/methods_miles_value_engineering_es.html http://www.eumed.net/libros-gratis/2010f/851/Analisis%20e%20ingenieria%20del%20Valor.htm http://pinnova.upc.es/Innova/Media/Moduls/Analisidelvalor(catala)_3/