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É um guia, composto de metodologia, ferramentas e boas práticas, que tem como

objetivo conectar as atividades de Gestão de Mudanças com as etapas e atividades típicas de

qualquer metodologia

Concebido com o conceito de Crowdsourcing, o HCMBOK® está em contínua evolução através da colaboração de sua comunidade de

praticantes.

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Objetivo:

Desenvolver competências de gestão do fator humano na liderança de projetos. Trata-se de um complemento a qualquer metodologia de gestão de projetos, que em geral concentra seu foco em áreas de conhecimento como prazo, custo, escopo, qualidade e não endereça com maior profundidade o componente vital que traz maiores dificuldades ao sucesso de projetos – o ser humano!

Público Alvo:

Gerentes de Projetos, Gerentes de Mudanças, profissionais de RH, PMOs e Líderes que conduzam mudanças em seus departamentos;

Pré-requisito: Nível Superior.

Carga horária: 8 horas.

Material didático: Os participantes receberão a mais recente edição do HCMBOK em português, além de acesso à áreas restritas do site com ferramentas, artigos, versões digitais do HCMBOK em inglês e espanhol, acesso ao teste de certificação e terão seus nomes e títulos publicados na relação de profissionais certificados.

Inscrições: Veja a agenda completa de treinamentos no site www.hucmi.com.

Certificação e PDUs (para quem é PMP®): Os participantes poderão declarar 8 PDUs ao PMI® na categoria B – Continuing Education e realizar, sem qualquer investimento adicional, a prova de certificação para o título HCMBOK® – Certified Professional.

As Certificações conferidas pelo HUCMI, referendam a capacitação teórica de um profissional Gestão de Mudanças Organizacionais.

Receber a Certificação é a etapa final do aprendizado que começa com o treinamento presencial, passa pelo autoestudo e termina com a prova de certificação, que foi concebida para consolidar o conhecimento no HCMBOK®.

Agenda

Mudar é tão difícil?

Visão Antropológica, Histórica e Psicológica.

Impactos na revolução tecnológica;

O que mudou foi velocidade das mudanças;

Reflexos em comportamentos e valores sociais e mercadológicos.

A força dos paradigmas;

Como anda a gestão de projetos no mundo;

Benchmarks e dados de pesquisas.

Objetivo da Gestão de Mudanças;

A Gestão de Mudanças como ferramenta estratégica;

Modelos de atuação e papel do gestor de mudanças;

Estrutura do HCMBOK®;

Macroatividades e atividades relacionadas com cada etapa de um projeto;

Visão geral de todas as Macroatividades e atividades do HCMBOK®

Ferramentas básicas;

Exercícios de fixação de conceitos essenciais.

Um caso de sucesso;

Visão geral das atividades recorrentes do HCMBOK®;

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Iniciação e Planejamento Aquisição Execução Implantação Encerramento Produção

Planejar e Gerir Comunicação

Formar Espírito de Equipe e Realizar Dinâmicas de Reforço

Estimular Processo Participativo de Decisão

Gerir Conflitos, Motivação, Estresse e Comportamentos

Estimular Criatividade e Inovação

HCMBOK® – O Fator Humano na Liderança de Projetos

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Objetivo:

Aprimorar competências de Gestão de Mudanças, explorando especialmente atividades recorrentes em um projeto, como Gestão da Comunicação, Conflitos, Comportamentos, Estresse, Motivação, Processo Decisório Participativo, Formação do Espírito de Equipe e Estímulo à Criatividade e Inovação;

Aprofundar o domínio do HCMBOK® explorando ferramentas e boas práticas relacionadas às atividades discutidas no curso básico;

Capacitar gestores na aplicação de técnicas e dinâmicas básicas a serem aplicadas em processos de mudanças;

Discutir as competências essenciais do gestor de mudanças.

Público Alvo: Gerentes de Projetos, Gerentes de Mudanças, profissionais de RH e PMOs;

Carga horária: 8 horas.

Pré-requisito: HCMBOK Certified Professional.

Inscrições: Veja a agenda completa de treinamentos no site www.hucmi.com.

Certificação e PDUs (para quem é PMP®): Os participantes poderão declarar 8 PDUs ao PMI® na categoria B – Continuing Education e realizar, sem qualquer investimento adicional, a prova de certificação para o título HCMP® – Human Change Management Professional.

Agenda

Reflexos da cultura na abordagem de Gestão de Mudanças;

Transformação Organizacional

Atividades Recorrentes em Projetos:

Estímulo ao Processo Participativo de Decisão

Conceituação e atividades;

Estudo de caso;

Boas práticas e reflexos no engajamento da equipe.

Assessment de Dominância Cerebral

Aplicação do assessment e modelo de debriefing;

Planejamento e Gestão da Comunicação

Conceituação e atividades;

Boas práticas, modelo básico de planejamento da comunicação ordinária;

Elementos da comunicação.

Formação do Espírito de Equipe

Conceituação e atividades;

Dinâmica de trabalho em equipe e modelo de debriefing;

Gestão de Conflitos

Conceituação e atividades;

Dinâmica de negociação e debriefing.

Gestão do Estresse

Conceituação e atividades;

Boas práticas e curva de estresse em projetos.

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Agenda (continuação)

Gestão da Motivação

Conceituação, boas práticas e atividades;

Escala de fatores motivacionais em mudanças.

Gestão de Comportamentos

Conceituação, boas práticas e atividades;

Causas principais dos conflitos.

Estímulo à Criatividade e Inovação em projetos

Formação do ambiente criativo e inovador;

Conceituação e atividades;

Boas práticas e técnicas de estímulo à criatividade baseadas no método de Osborn;

Dinâmica de aplicação das técnicas de gestão da criatividade coletiva.

Detalhamento e boas práticas das atividades conectadas com fases específicas de um projeto;

Ferramentas adicionais do HCMBOK®;

Competências essenciais do gestor de mudanças;

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