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Aspekte von Beziehungsgestaltung im Integrationsprozess
In Stability Konferenz 2015 H.-G. Wente, 29. Mai 2015
www.contitech.de
Public
In Stability Konferenz 2015
› Die aufnehmende Gesellschaft
› Der Kultur-Prozess
› Die Werte
› Das Projekt
› Die Integration
Aufbau
31.05.2015
2 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Public
In Stability Konferenz 2015
Die aufnehmende Organisation
31.05.2015
3 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Chassis & Safety
Vehicle Dynamics
Hydraulic
Brake Systems
Passive Safety &
Sensorics
Advanced Driver
Assistance Systems
(ADAS)
Powertrain
Engine Systems
Transmission
Hybrid Electric
Vehicle
Sensors &
Actuators
Fuel &
Exhaust Management
Interior
Instrumentation &
Driver HMI
Infotainment &
Connectivity
Intelligent Transportation
Systems
Body & Security
Commercial Vehicles &
Aftermarket
Tires
PLT,
Original Equipment
PLT, Repl. Business,
EMEA
PLT, Repl. Business,
The Americas
PLT, Repl. Business,
Asia Pacific
Commercial
Vehicle Tires
Two Wheel Tires
ContiTech
Air Spring Systems
Benecke-Kaliko
Group
Compounding
Technology
Conveyor Belt
Group
Elastomer Coatings
Fluid Technology
Power Transmission
Group
Vibration Control
PLT – Passenger and Light Truck Tires
Public
In Stability Konferenz 2015
Beziehungsgestaltung in einer dezentralen Organisation
31.05.2015
4 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Wie bauen wir Fenster und Balkone in die Türme?
&
Wie schaffen wir Straßen, Wege und Brücken zwischen den Türmen?
Unterschiedliche Business-Modelle
Gemeinsame Werte
Public
In Stability Konferenz 2015
Motivated employees are the key to our success:
› The ability to be a team player
› The ability to communicate
› Flexibility
› Creativity
› Above average dedication and high level of commitment
› Enthusiasm for change
Die vier Werte
31.05.2015
5 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
PASSION TO WIN TRUST FREEDOM TO ACT FOR ONE ANOTHER
Public
In Stability Konferenz 2015
Values create Value Werte schaffen Wert
31.05.2015
6 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
“Value” “Values” / ? Sales
ROCE
CVC
O. A.
Trust
Passion to Win
Freedom to Act
For One Another
Value
Values
create
Public
In Stability Konferenz 2015
Air Springs
7% Others
3%
Power
Transmission
12%
Das Projekt
31.05.2015
7 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Share of sales in %
Fluid Technology
32%
Conveyor Belt
46% Veyance Technologies Inc. 2014
› Sales: € 1.5 bn1
› EBITDA: € 207 mn1
› Employees: ~8,500 (~50% USA)
› Representations in over 27 countries
› Over 27 locations in 11 countries
› 16 R&D-locations
› 87% non-OE Automotive
Status: December 31, 2014
Before any disposals
1 Average EUR/USD exchange rate 2013: 1.329
Public
In Stability Konferenz 2015
Herausforderungen
31.05.2015
8 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Cultural Crash Risiko
Lack of Strategic Alignment Risiko
Public
In Stability Konferenz 2015
„Strategic Alignment“ als zentrale Zielgröße
31.05.2015
9 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Was ist für die
Mitarbeiter
„drin“?
Stehen alle
hinter der Strategie?
Lassen sich die
Inhalte
erklären?
Public
In Stability Konferenz 2015
Storytelling als Lösungsansatz
31.05.2015
10 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Durch Storytelling erklären wir die Strategie in einer „verständlichen“ Sprache und
zeigen den Mitarbeitern, was für sie mit dieser Strategie „drin“ ist.
Storytelling als inhärenter Bestandteil der Integration und damit
auch in der Beziehungsgestaltung
Willkommensrede
ConVey Foren
Integrations-Newletter
Willkommensvideo
Integrations-Zeitung Management-Forum
Public
In Stability Konferenz 2015
› Storytelling bietet vielseitige Vorteile bei der Integration:
› Das Gehirn nimmt Geschichten besser auf als Bullett-Points
› Menschen sind es gewohnt, Geschichte zu hören
› Erzähler „verschlüsselt“ – Empfänger „entschlüsselt“ („stärkere Wahrnehmung“)
› „Richtige“ Geschichten folgen bestimmten Mustern, bspw. „Heldgeschichte“
› Vielzahl von Ausprägungen möglich, u.a. „persönliche Erfahrungsberichte“
› Neben theoretischen Schlussfolgerungen deuten auch Messungen auf den Erfolg hin:
› Pulse Check im Februar mit 2.100 Antworten
› Bei der Gruppe „mit Storytelling“ ist das Strategic Alignment höher als bei der Gruppe „ohne
Storytelling“
Warum Storytelling?
31.05.2015
11 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG
Public
In Stability Konferenz 2015
› Die Organisation muss fähig sein, neue Mitarbeiter zu integrieren
(STRUKTUR)
› Die Menschen der „alten“ Einheit müssen bereit sein, neue
Kollegen aufzunehmen (KULTUR)
› Das Vorgehen, die Ziele für das Unternehmen aber auch „was die
Menschen davon haben“, muss „sauber“ erläutert und verstanden
werden (STRATEGIE)
Fazit
31.05.2015
12 Heinz-Gerhard Wente © ContiTech AG