avenir 3 carriere
DESCRIPTION
De laatste editie van Avenir Magazine (februari 2010)TRANSCRIPT
www.aureus-vu.nl
feb 2010 JAARGANG 16 NO. 3maga zine
IntervIew met KeIth nIchols, cFo AKzonobel
the rIse And FAll oF obAmA?
lInKedIn: het nIeuwe netwerKen
CarrièreBe all you can Be!
STRETCH.STRIVE.SUCCEED.
The next technology breakthrough is in
your hands. Where are you taking it?
Go global.
HP, the world’s largest information technology company, is an
ideal place to develop your next big idea. Join the brightest in
engineering as we discover, innovate, and amaze. We believe
technology can change the lives of people everywhere and we
know working at HP can transform your career while we do it.
Take a closer look and get ready to drive your best ideas forward.
hp.com/go/jobs
©Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.
143976 Adv. 210x285.indd 1 28-04-2009 13:35:24
At AkzoNobel, we believe the future belongs to those smart enough to challenge it. We’re world leaders in many global markets and we’ve earned a solid reputation for providing sustainable answers. Our annual Masterclass is the chance to get to know us. We’d love to see you there.
When: April 26 & 27, 2010
For: Master students approaching graduation
Visit our website www.akzonobel.nl/masterclass for more information and to apply online. But be quick, the deadline for registration is March 24, 2010.
AkzoNobel Masterclass 2010
Global sustainability
Leadership on the edge. Experience it for yourself!
01185_220109
Masterclass_2010_adv_A4_alt.indd 1 13-01-10 14:11
INH
OU
Dfe
b 20
10 J
AA
RGA
NG
16
NO
.3
09 De Amsterdamse Carrière Dagen 2010
24 Student exchange here
25 Student exchange there
stUDIe
07 editorial - kwaliteit.
Interview met DJ: Vato Gonzalez
Interview met Keith Nichols, CFO AkzoNobel
12
Personal branding, het nieuwe visitekaartje
42
De nieuwe trend voor solliciteren; LinkedIn
De Amsterdamse Carrière dagen 2010 - expose your potential
President of the United states of europe
14
46
3208 VrijMibo: Accenture
22 eten met de Avenir: 寿司!45 Avenir: to do’s
46,47 Interview met een DJ: Vato Gonzalez
FUN & CULtUUr
26,27 Inleiding op thema
28-30 een carrière als topsporter; een interview
met John bosman & Kelly Jonker
32,33 De nieuwe trend voor solliciteren; LinkedIn
34 Studentcolumn: balraz Singh
35 Docentcolumn: Ruud frambach
36 Diversiteit; een kwestie van bewustwording
37 een Academische Carrière?
39 The boundaryless Career: breaking down
the walls
40,41 Interview met Prof. Dr. Olaf Sleijpen
42,43 Personal branding; het nieuwe visitekaartje
tHemA: CArrIère
49 Aureus bestuurspagina
50 fSR: Op weg naar meer bekendheid
50 berichten uit de faculteit
OP De FACULteIt
09
11 Politieke strijd tegen belastingvlucht naar
belastingparadijzen zet zich voort.
12,13 Interview met Keith Nichols, CfO AkzoNobel
14,15 President of the United States of europe
16,17 Kraakverbod: gedogen maar weer, toch?
18,19 Deel 3: Waarom de Neoklassieke tautologie
blijft voortbestaan
20,21 The Current Popularity Status of
barack Obama
eCONOmIe
Aanrader! -Avenir Redactie
-
-Volgens-
au d i t J ta x J a dv i s o ry
AnderhAlf uur voor de eindbespreking vAn
de jA Arrekening vAn een groot recl Amebure Au
w w w.gA A An.nu
-03858_A4_adv_Jaarrknng.indd 1 19-10-2009 11:09:32
7 AV
eNIr
Kwaliteit. Wat wil je later worden? Hoe vaak heb je die vraag gehoord toen je klein was? Op een vroege
leeftijd word je al verteld dat je later moet gaan werken en het liefst in een succesvolle baan.
Vaak zei ik dan dat ik politieman of brandweerman wilde worden, maar ik heb eigenlijk nooit
een kind horen zeggen dat hij of zij consultant of accountant wil worden.
Maar hoe maak je eigenlijk carrière? Op mijn zestiende dacht ook ik dat het tijd was voor een stap in
mijn carrière. Zodoende zegde ik mijn krantenwijk op en begon, zonder er eigenlijk bij na te
denken, bij de McDonald’s te werken. Ondanks dat de McDonald’s niet voor een succesvolle carrière
heeft gezorgd, heb ik er wel een belangrijke les geleerd: ik weet wat ik wel en niet leuk vind.
Hoe zit dat met jou? Jij studeert toch ook om iets te bereiken? Maar weet je ook wat jij zelf te
bieden hebt? En hoe ga jij carrière maken? Je aanmelden voor een veelbelovende traineeship of
een eigen onderneming starten misschien? In een traineeship strijd je met vele anderen om een
felbegeerd plekje in een bedrijf. Hmmm…Even over nadenken dus. Een eigen onderneming dan?
Ai, in 2009 gingen 88% meer bedrijven failliet dan in 2008. Om de top te bereiken, zul je er dus
echt voor moeten strijden en je moet weten wat jouw kwaliteiten zijn.
Het studiejaar is alweer over de helft en dat betekent dat jouw toekomstige carrière nadert. Een
geschikt moment om na te denken over hoe jij je carrière verder gaat vormgeven. De Avenir helpt
je een stapje dichter bij jouw droomcarrière en legt verschillende carrières onder de loep. Wil je
bijvoorbeeld werken bij een multinational? De CFO van AkzoNobel geeft je tips! Liever een
carrière als sport international? Twee topsporters geven tekst en uitleg. Of toch liever een
academische carrière en je PhD behalen? Hoe? Je leest het allemaal in deze nieuwe Avenir.
Succes met je (toekomstige) carrière! Hopelijk denk je nog eens terug aan deze Avenir als je het
eenmaal gemaakt hebt!
Patrick Inen | Hoofdredacteur Avenir Magazine
EDIT
ORI
AL
COLOFON16e JAArGANG eDItIe 3, OPLAGe 4800IssN 1387-2680
reDACtIe ADresDe boelelaan 1105, kamer 2A-11
1081 HV Amsterdam
T: 020 598 61 35
I: www.avenir-vu.nl
HOOFDreDACteUrPatrick Inen
CHeF-reDACteUrIris Manders
reDACteUr eXterNe BetreKKINGeNMunise Can/Lara Chardet
eINDreDACteUrJurgen Sirks
BeeLDreDACteUrSjoerd Addink
AUteUrsS. Addink, V. bedon, M. beenackers, T. bloem,
M. buseman, M. Can, R. de Crom, S. ekkels,
R. frambach, J. van Gosliga, P. Hofmann, P. Inen,
e. Kalkman, W. Kokx, I. Manders, I. Mcewen,
V. Meijerink, b. Mezgebe, A. van Rossum,
I. Schoone, b. Singh, J. Sirks, H. van der Wal
VOrmGeVING/DtPRaak Vormgeving en Communicatie
DrUKWerKDeltaHage
ACQUIsItIeS. ekkels
met DANK AAN• Wouter van Ierssel: Fotograaf Editorial
www.woutervanierssel.com
• Het Zwarte FietsenPlan: Bakfiets Editorial
ADVerteNtIe-INDeX
Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus
Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle
studenten en medewerkers verbonden aan de
faculteit der economische Wetenschappen en
bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.
Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de
mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan
om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir
gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten
daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of
anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.
Hewlett-Packard 02
AkzoNobel 03
KPMG 04
bDO 06
Aureus ACD 10
ING 22
DNb 31
Achmea 38
AkzoNobel 44
Aureus 48
PricewaterhouseCoopers 51
ernst & Young 52
foto: Wouter van Ierssel
7 AV
eNIr
Me
est
er
On
twe
rpe
rs,
Am
ste
rdam
Naast het reguliere programma dit jaar ook op dinsdag 2 maart het Lustrum Congres: “Jouw weg naar de top!” Met Arnold Heertje als dagvoorzitter, en onder meer Nout Wellink, Sjoerd van Keulen en Albert Hamminga als sprekers.
1 t/m 4 maart 2010 Regardz Meeting Center Zilveren Toren Amsterdam Centrum
15
amsterdamse carrière dagen 15 jaar
www.acd.nu
Rijksoverheid
AV
eNIr
89 A
VeN
Ir
Anne van rossum (23) is master-
student business Administration HRM
en is secretaris/coordinator promotie
van de ACD 2010
de economie in het algemeen gekeken. De
opinies waren op dit punt meer uiteenlopend.
Waar sommigen geloofden dat het om een
tijdelijke opleving gaat, zagen anderen het als
echte “turn of the tide”.
noom Arnold Heertje. Sprekers Nout Wellink
(President DNb), Sjoerd van Keulen (Voorzitter
Holland financial Center en ex-CeO SNS Reaal),
Albert Hamminga (lid directie en partner Con-
Quaestor) en Maarten van beek (HR directeur
Unilever Nederland) zullen vertellen over hun
weg naar de top en vragen beantwoorden
over hun keuzes, successen en uitdagingen in
hun carrière. bij dit interactieve congres is het
uiteraard toegestaan om jouw persoonlijke
vragen te stellen aan de sprekers.
meer informatie en inschrijven
Wil je meer weten over de Amsterdamse Car-
rière Dagen 2010? bezoek dan de website
www.acd.nu. Ook ontvang je thuis het profie-
lenboek met uitgebreide informatie over het
evenement en de deelnemende bedrijven.
Inschrijven is makkelijk. Heb je al een account
van vorig jaar? Dan kun je deze opnieuw ge-
bruiken om je programma samen te stellen.
Kom je voor het eerst naar de ACD? Maak dan
een account aan op de website en stel daar ge-
lijk je programma samen.
Ondanks dat ons bezoek bij Accenture maar
van korte duur was, is onze eerste indruk erg
positief geweest. Niet alleen werden we harte-
lijk ontvangen, maar waren we ook onder de in-
druk van de manier waarop het bedrijf te werk
gaat en hoe jong en open de werknemers wa-
ren. Aan de manier waarop het personeel over
Accenture sprak, merkten we dat het personeel
zeer enthousiast en erg tevreden over hun
werkgever was. De borrel was een originele en
succesvolle manier om in een informele sfeer
kennis te maken met een grote multinational.
zorgd, waarbij dagen op het kantoor worden
afgewisseld met lange dagen bij de klant en
heeft bijgedragen aan het ontstaan van ‘flex-
plekken’ op het kantoor van Accenture.
een ander gespreksonderwerp was de econo-
mische crisis, iets wat niet kon ontbreken tij-
dens deze borrelpraat. Ieder had hier zo zijn ei-
dag is er een afsluitende borrel, waarbij je nog
een keer met de recruiters van jouw favoriete
bedrijf kunt praten. bij bepaalde programma-
onderdelen wordt er een selectie gemaakt op
basis van je CV, zoals bij individuele gesprek-
ken en diners.
Locatie
De ACD 2010 vindt plaats in Regardz Meeting
Center Zilveren Toren Amsterdam Centrum. Dit
gebouw is niet alleen gemakkelijk te bereiken
– het bevindt zich aan het Stationsplein naast
Amsterdam Centraal Station – maar biedt ook
nog een prachtig uitzicht over het IJ en de Am-
sterdamse binnenstad. Voor een gedetailleerde
routebeschrijving ga naar www.acd.nu.
3e Lustrumcongres
Om te vieren dat de ACD alweer 15 jaar be-
staat, is er dit jaar een speciaal lustrumcongres
georganiseerd met het thema ‘Jouw weg naar
de top’. Dit congres zal plaatsvinden op dins-
dagochtend 2 maart 2010 en zal worden voor-
gezeten door niemand minder dan topeco-
gen ideeën over, zowel over welk effect het op
hun eigen situatie had als hoe Accenture ge-
raakt werd. Ze merkten enerzijds dat het soort
projecten veranderde en het aantal investerin-
gen afnam, maar anderzijds ook dat veel van
hun activiteiten als onmisbaar werden gezien
en soms zelfs als oplossing om een organisatie
verder te helpen.
Uiteindelijk werd er ook naar de toekomst van
Na wat vertraging liepen we het moderne ge-
bouw aan de Zuid-as binnen. Kijkend naar het
strakke interieur met een opmerkelijke loun-
geplek, kwamen we uiteindelijk aan op de 14e
verdieping waar het al aardig druk was. Daar
werden we verwelkomd door een tweetal ex-
aureusleden die ons aan een aantal van hun
collega’s voorstelden. Onder het genot van een
bittergarnituur en Corona, wijn of fris praten
we met een aantal Accenture werknemers van
verschillende afdelingen. Accenture werd aan
ons voorgesteld als een bedrijf met een drietal
kernactiviteiten: High value consulting, Tech-
nology en Outsourcing. Deze drie activiteiten
vergen een flexibele bedrijfsstructuur waarin
de medewerkers van verschillende afdelingen
in teams samenwerken aan een project. De
teams worden per project opnieuw samen-
gesteld om zoveel mogelijk de juiste perso-
nen voor het specifieke project te selecteren.
een dergelijke aanpak vergt echter ook dat
de werknemers zich flexibel opstellen en zich
gemakkelijk aan de nieuwe situatie kunnen
aanpassen. Iets wat mogelijk verklaart waarom
er meer mannen dan vrouwen waren en de
gemiddelde leeftijd rond de 30-35 lag. Dit alles
heeft voor een dynamische werkomgeving ge-
Programmaonderdelen
Het programma biedt veel verschillende onder-
delen waaruit jij kunt kiezen. Zo zijn er bedrijfs-
presentaties, een voor iedereen toegankelijk
onderdeel, waarbij het bedrijf de mogelijkheid
krijgt om zich voor te stellen en om jouw vra-
gen te beantwoorden. bij een case wordt met
een selecte groep studenten een casus uit de
praktijk uitgewerkt. bij een training word je
voorbereid op jouw start op de arbeidsmarkt.
Zo kun je deelnemen aan bijvoorbeeld een
sollicitatietraining, assessment training, of ar-
beidsmarktoriëntatie training. Daarnaast is het
mogelijk om een individueel gesprek met een
door jou specifiek gekozen bedrijf aan te vra-
gen. Tijdens dit gesprek kun je jouw specifieke
vragen stellen aan het bedrijf en leren zij ook
jou beter kennen. bij een ontbijt, (besloten)
lunch of diner kun je op een meer informele
manier kennis maken met een bedrijf en de
recruiters. Dit jaar vindt er voor het eerst op
de ACD speeddating plaats: hier kun je door
middel van korte gesprekken meer te weten
komen over een bedrijf. Aan het einde van elke
Door Iris Manders, Munise Can en Sjoerd Addink
Door Anne van Rossum
Vrijdagmiddag, het einde van de werkweek en het begin van het weekend. Tijd voor
de vrijdagmiddagborrel! Zeker voor Accenture, waar elke vrijdag collega’s gezellig bij
elkaar komen en de afgelopen week bespreken onder een genot van een hapje en een
drankje. Wij van de Avenir samen met een aantal bestuursleden van Aureus mochten
ook een keer gezellig mee borrelen. Het is bijna zover: de Amsterdamse Carrière Dagen (ACD) komen er weer aan. Dit evenement,
dat zal plaatsvinden van 1 t/m 4 maart 2010, is dé manier om je te oriënteren op de arbeids-
markt, maar ook om jezelf op de kaart te zetten bij ruim 60 toonaangevende bedrijven. Lees
hier meer over de ACD 2010 en wat het jou te bieden heeft!
FUN & CULtUUr
“…tegenwoordig heeft alleen een echte ‘lag-gard’ nog rechte ski’s.”
VrijMiBo: Accenture
Iris manders (20) is derdejaars
bedrijfskunde student en chef-
redactrice van Avenir.
munise Can (22) is derdejaars
bedrijfskunde student en redactrice
externe betrekkingen van Avenir.
sjoerd Addink (21) is vierdejaars
bedrijfskunde student en is
beeldredacteur van Avenir.
“Waar sommigen ge-loofden dat het om een tijdelijke opleving gaat, zagen anderen het als echte “turn of the tide”.”
“Niet alleen werden we hartelijk ontvangen, maar waren we ook onder de indruk van de manier waarop het bedrijf te werk gaat en hoe jong en open de werknemers waren”
De Amsterdamse Carrière Dagen 2010Expose your potential
stUDIe
11 AV
eNIr
en fiscus kan in principe iedere burger mil-
joenen euro’s hebben staan bij banken in bij-
voorbeeld Zwitserland. In dit geval van een
faillissement zouden gedeputeerden onvol-
doende gecompenseerd kunnen worden, als
de verantwoordelijke een rekening heeft in
een dergelijk land. Het bankgeheim zorgt er
namelijk nog steeds voor dat, om de privacy
van de rekeninghouder te kunnen garande-
ren, rekeningen slechts indirect zijn gekop-
peld aan namen, wat aantrekkelijk is voor
iedereen die maar wat te verbergen heeft.
Zo kan er bijvoorbeeld via een “naamloze” re-
kening gehandeld worden in aandelen, waar
dit wellicht verboden is als je werkfunctie
voorkennis van zaken met zich meebrengt.
Bovendien kunnen criminelen op Zwitserse
bankaccounts nog steeds ongezien een we-
reldvermogen opbouwen.
Ook Nederland wordt al jarenlang gerekend
tot één van de grootste belastingparadijzen
ter wereld. President barack Obama heeft
zich er in mei 2009 nog over uitgesproken, en
in een Noors overheidsrapport uit hetzelfde
jaar werd Nederland zelfs het grootste belas-
tingparadijs ter wereld genoemd. Vooral in
2007 deed Nederland het verdienstelijk: een
Landen die bekend staan als belastingparadij-
zen zijn vaak kleine landen met economische
beperkingen en met een economie sterk ge-
richt op de dienstensector. De (britse) Kaai-
maneilanden vormen een goed voorbeeld.
Met een aantrekkelijk fiscaal stelsel werd er
veel kapitaal en bedrijvigheid naar het eiland
getrokken. Op de Kaaimaneilanden wordt bij-
voorbeeld geen inkomsten- vennootschaps-,
vermogens- en dividendbelasting geheven.
Aantrekkelijk voor veel bedrijven, zo blijkt. er
zijn namelijk drie keer zoveel bedrijven op de
Kaaimaneilanden gevestigd als dat er inwoners
zijn. Grote ondernemingen die hier zijn geves-
tigd, zijn dus belastingplichtig in een land waar
ze veelal verder niets mee te maken hebben.
Bovendien bestaat er, net als in Zwitserland,
nog steeds een bankgeheim op de Kaaimanei-
landen, hetgeen criminaliteit uitlokt.
Onzichtbaar voor vrienden, vijanden, media
maarten Beenackers (18) is
eerstejaars student economie &
bedrijfseconomie.
tiende van de totale wereldhandel liep door
Nederland. Door de rulingpraktijk, deelne-
mingsvrijstelling en het ontbreken van royal-
tybelasting zitten vooral veel beroemdheden
en multinationals op papier in Nederland.
Onder andere boeing, Walt Disney en Prada
zijn grotendeels in Nederland belasting-
plichtig. Ook The Rolling Stones opereren
op papier vanuit Nederland, waardoor ze de
royaltybelasting van 40% in hun eigen land
ontlopen. Hun laatste tour genaamd A bigger
bang, goed voor een omzet van 295 miljoen
euro, werd niet belast door de britten maar
door de “Dutchies.”
Onder groter wordende internationale druk
worden steeds vaker verdragen afgedwon-
gen door landen die financieel getroffen
worden door fiscale vlucht. In 1962 dreigde
frankrijk de waterkraan dicht te draaien als
Monaco de fiscale voordelen voor de Fransen
niet zou terugnemen. Tegenwoordig gaat het
er vreedzamer aan toe, al zijn dreigementen
met economische sancties nog steeds niet
ongewoon. Afgelopen jaren zijn er grote
successen geboekt op het gebied van fiscale
integratie, zo is onder andere Nederland de
status belastingparadijs officieel al kwijt. be-
lastingparadijzen die financieel erg afhan-
kelijk zijn van hun status, zoals bijvoorbeeld
Monaco en San Marino, zijn minder bereid
concessies te doen. Maar als het aan de heer-
sende wereldmacht ligt, zijn belastingparadij-
zen binnenkort voorgoed verleden tijd. een
machtsspelletje waarbij de winnaar moeilijk
te voorspellen is. Voorlopig waant vermo-
gend Nederland zich nog in het paradijs…
Politieke strijd tegen vlucht naar belastingpara-dijzen zet zich voort
“Leuker kunnen we het niet maken, wel makkelijker” is al bijna 10 jaar de
slogan van De Belastingdienst. makkelijker kan het misschien niet, maar dat
het voor ons nog steeds zoveel leuker kan, bewijzen landen als Andorra, mo-
naco en san marino. ministaatjes als deze, die met hun afwijkende fiscale
beleid al jarenlang voor grote frustraties zorgen bij de grote staten van eu-
ropa, krijgen steeds meer kritiek. De Nederlandse fiscus ziet miljarden euro’s
per jaar van vooral particulieren aan de neus voorbijgaan. De Organisatie
voor economische samenwerking en Ontwikkeling (OesO) zet de strijd tegen
belastingvlucht in 2010 krachtig voort. moet de Nederlandse witwasser of
belastingontduiker zich nu definitief zorgen gaan maken?
Door Maarten Beenackers
eCONOmIe
‘Op de Kaaimaneilan-den zijn op papier drie-maal zoveel bedrijven gevestigd als dat er inwoners zijn’
AV
eNIr
12
13 AV
eNIr
eCONOmIe
Focus: back to the core business
One of the things we were most curious
about while preparing this interview must
have been how Keith Nichols got involved
with AkzoNobel. before we get to that, Mr.
Nichols elaborated on the major shift in the
portfolio of AkzoNobel over the past few
years: “During 2004 an internal discussion
rose within the company; what are we going
to be, where are we going and what kind
of focus should we have. by that time, the
company was spread into lots of areas and
across different businesses, a typical ‘conglo-
merate’ with animal health (Intervet), human
healthcare (Organon), Coatings and Chemi-
cals. At the same time the shareholders were
arguing against a lack of focus because of all
the different businesses within AkzoNobel,
it was hard for shareholders to see what kind
of company they would invest in, is it a phar-
ma or a chemicals company? former Dutch
minister Hans Wijers was appointed CeO in
May 2003. As a former strategy consultant
(bCG) he and his colleagues in the board of
Management picked up on this discussion
and basically said that AkzoNobel needed
to focus. That is when the corporation deci-
ded to specialize in coatings and specialty
chemicals and leave the pharmacy business.
This is also the moment Keith Nichols be-
came involved.
Initially, the strategic agenda of AkzoNo-
bel was spread out over several years. We
planned to divest the pharmacy business
munise Can, (22) is a third year student
business Administration and editor
external affairs for Avenir Magazine
stefan ekkels, (25) finished his master
degree in financial Management and is
responsible for all commercial affairs at
the board of Aureus
moving forward in tough times
´ You should be excited because the world is changing.’
One of the most exciting things being a student in Business Administration must be that you get
the chance to meet up with inspirational people. We were really lucky and talked to AkzoNobels
CFO, Keith Nichols, about his personal strengths, AkzoNobels financial structure and the future
shift towards developing markets.
By Munise Can and Stefan Ekkels
(labeled Organon bioSciences) in different
stages through a minority IPO of around
20-40 percent of the shares. However, a few
weeks before the first listing on Euronext
Amsterdam, AkzoNobel received an unex-
pected cash offer of 11 billion euro’s for the
whole pharmacy business from an American
pharma company named Schering-Plough.
We thought this was a good price and also
felt comfortable with the fact that Schering-
Plough was a pharmaceutical company as,
despite synergies being required, Organon
BioSciences would find a good home. Be-
cause of the cash nature of the deal AkzoNo-
bel was able to accelerate its strategic agen-
da because the company had increased fire
power with that amount of money. We could
broaden our strategic horizon and decided
to acquire ICI; Imperical Chemical Industries.
from that moment on AkzoNobel became
the worlds largest player in Decorative Paints
and Performance Coatings, alongside being
a leader in Specialty Chemicals.
risk: the right balance between equity
and liabilities
Critics could argue that AkzoNobel has a qui-
te conservative balance between equity and
liabilities, meaning relatively a high percen-
tage of equity compared to the total assets.
Of course in times of prosperity this could
be a bit too safe as equity is expensive and
one could ask if money is not being thrown
away. However, during economic downfall,
this buffer can make the difference between
survival and failure. Keith Nichols thinks it’s
all a matter of an organization’s culture and
ambition: “If you look back at the boom time,
I think many people got carried away, forgot
about risk, and borrowed an awful lot of mo-
ney. Look at it this way: if you are buying a
house or an apartment and you are earning
50,000 euro’s but decide to borrow a million,
eventually you’ll have to pay that back plus
interest. Now, what happens if you loose
your job or you get a pay cut. You will pro-
bably be in deep trouble. The same goes for
companies, so it is a lot about getting your
risk parameters right. besides that, a relati-
vely conservative balance sheet provides
flexibility. If you see an opportunity you can
use your balance sheet to buy, grow and de-
velop. This doesn’t mean you need to save all
your money in the bank. If you don’t see op-
portunities to invest for the right returns you
should give it back to your shareholders.”
Profitability: upcoming markets vs.
traditional markets
AkzoNobel is very active in upcoming mar-
kets like China and India. Mr. Nichols is brief
in his answer when we ask him about the
possibilities for AkzoNobel to improve its
profits by investing relatively more in these
upcoming markets. A simple “yes” does the
trick. “It’s important to note that products
made in these markets aren’t necessarily al-
ways made for europe or the United States,
but for local demand. We are not there be-
cause it’s cheaper we are there because that
is where our customers are. We currently em-
ploy over 6,000 colleagues in China.
Ambition: Dutch students in a global
market
Mr. Nichols answer gets us thinking about
our own future. If we compare the ambition
of the students in those emerging countries
versus the relatively less ambitious Dutch
students and combine that with the popula-
rity of upcoming markets it raises a question.
Should Dutch students be worried regarding
their career? Mr. Nichols calms us a bit with
his view on this development. “It depends on
your own personality. If you have got ambi-
tion, you should not be worried. You should
be excited because the world is changing.
emerging economies offer opportunities to
work in fast-growing markets and to be re-
ally multinational. It adds to the competition
I agree, and students in India, China or bra-
zil are understandably ambitious and study
hard, but so should we. People joke about
the phrase a global village but you have to
realize that companies like AkzoNobel will
look for candidates from all over the world.
We look for the best person. The message I
would have is that the competition will only
increase but the opportunities have not
gone away. You can be part of building these
markets, or having a career closer to home
– I do not recognize that Dutch students are
less ambitious! It never has been easy – and
a challenge can be rewarding.”
the keys to success
“In my opinion flexibility and adaptability
are the keys to success. You also need to be
comfortable with taking responsibility. I was
in a business that was going through a lot
of changes very early on in my career. That
drove a process of change, to react fast, to
cut costs and to sell businesses. I was given
a lot of responsibility but I enjoyed that chal-
lenge. It is also crucial to keep your feet on
the ground and try to remain self-reliant and
do what is right for the long-term. On the
question what Keith likes most about his job
he answered: “To think of moving this huge
company forward can sometimes be a bit in-
timidating. We are talking about a company
that has been around for hundreds of years
with 58,000 employees globally. I want to be
able to move it over to the next generation
ideally in an even stronger position than it
already is! Continuing the strong balance
sheet, growing into emergent markets and
hiring talented people. It’s hugely rewarding
if you’re able to push it forward. I enjoy it, it
is good fun.”
‘Challenged into moving forward’
AV
eNIr
14
15 AV
eNIr
eCONOmIe
Het takenpakket
Sinds de ingang van het verdrag van Lissa-
bon op 1 december is Van Rompuy de eer-
ste voorzitter van de europese raad. Hij is
gekozen voor een periode van 2,5 jaar en is
na deze periode nog eenmaal herkiesbaar.
Van Rompuy is tijdens deze periode ver-
antwoordelijk voor het leiden van de drie-
maandelijkse eU-toppen. De vergadering
van de Europese leiders. Zonodig kan de
president ook extra toppen uitschrijven. Dit
betekend dat hij ervoor verantwoordelijk is
dat de bijeenkomsten tot resultaat leiden.
Zijn belangrijkste taak zal echter bestaan
lijk uit voor Catherine Ashton als vertegen-
woordiger van het buitenlandse beleid. Dit
maakte de weg vrij voor zowel Van Rompuy
als Ashton. Naast minister van buitenland-
se zaken is Ashton tevens vicevoorzitter
van de europese commissie geworden.
Door de keuze voor zowel Van Rompuy als
Ashton is het evenwicht binnen de euro-
pese politiek bewaard gebleven. Van Rom-
puy, een mannelijke Christendemocraat uit
een kleine lidstaat aan de ene kant. Ashton,
een vrouwelijke socialist uit een grote lid-
staat aan de andere kant. bijkomend ge-
volg is dat de keuze voor van Van Rompuy
nu door de britten niet als een nederlaag
wordt ervaren. Dit aangezien de tweede
hoge functie wel aan een britse kandidaat
is toebedeeld.
Van rompuy
bij de keuze voor Van Rompuy moet echter
niet voorbij gegaan worden aan zijn per-
soonlijke competenties. Zo is hij in de eer-
ste plaats de belangrijkste europese talen
machtig. Iets wat hem met name van pas
zal komen bij informele contacten met de
verschillende regeringsleiders. Dit verge-
makkelijkt zijn taak met betrekking tot het
uit het bewaren van de eenheid onder de
eU-leiders. Van Rompuy zal de meningen
en opinies van alle lidstaten moeten pol-
sen over thema’s die op de agenda staan.
Daarbij is hij verantwoordelijk voor het
oplossen van onenigheid tussen het euro-
pees parlement en de europese commissie.
Tot slot zal de president ook de europese
Unie op het internationale toneel verte-
genwoordigen.
De invulling van de nieuwe functies
Iets anders wat veranderd is met de komst
van een europese president, is de aanstel-
polsen van de meningen en opinies van
de verschillende regeringsleiders. Daarbij
wordt hij in staat geacht om compromis-
sen te kunnen sluiten waarin alle lidstaten
van de eU zich kunnen vinden. Iets dat
overeenkomt met zijn belangrijkste taak
binnen europa, namelijk het bewaren en
versterken van de eenheid binnen europa.
Van Rompuy is er in geslaagd om rust te
brengen in de rumoerige belgische poli-
tiek. Daarbij is het hem gelukt eenheid
te brengen tussen het franstalige en het
Vlaamse gedeelte van belgië. Iets wat veel
mensen overtuigd heeft van zijn kunnen.
een derde punt dat in zijn voordeel spreekt
is dat hij geen last heeft van egoproble-
men. Hierdoor wordt hij door andere euro-
pese regeringsleiders niet als bedreigend
gezien. Wanneer hij de nationale politici
in hun waarde laat, zullen zij eerder be-
reid zijn om compromissen te sluiten. Van
Rompuy, afkomstig uit een stichtende lid-
staat, zal er alles aan doen om consensus
tot stand te brengen tussen de 27 landen.
Daarbij zal hij zichzelf zelden naar de voor-
grond schuiven. Iets wat hem in staat zal
stellen om meer uit europa te halen.
De juiste president
Volgens Van Rompuy zelf is zijn eigen
mening irrelevant en dient hij enkel het
europese belang. Hier wordt nogmaals
bevestigd dat hij geen last heeft van een
egoprobleem. Iets wat essentieel is voor
de nieuwe president van europa. een groot
deel van de bevolking zit namelijk niet te
wachten op ‘de Verenigde Staten van euro-
pa’. Daarbij is het nog maar de vraag of de
aanstelling van een president de transpa-
rantie binnen europa ten goede zal komen.
Van Rompuy is namelijk een man die vooral
achter de schermen opereert. Iets wat wel
goed aansluit bij een belangrijk fundament
van het europese bouwwerk, de soeverei-
niteit van de lidstaten. Zo vertegenwoor-
digt de europese commissie het europees
belang, spreekt het parlement namens de
burgers en komt de europese raad op voor
de lidstaten. De commissie mag voorstel-
len indienen, maar de nationale regeringen
moeten deze goedkeuren. Zij willen het
laatste woord. Voor de president van eu-
ropa betekent dit dat hij in staat moet zijn
niet enkel voor zijn eigen landsbelang op
te willen komen. Iets waar de weinig chau-
vinistisch ingestelde Van Rompuy geen
moeite mee heeft. Hierdoor zal hij beter
in staat zijn om een ‘gemeenschappelijk’
standpunt goed over te brengen. Hij zal
namelijk geen absolute leider van europa
worden. Hij is niet iemand die zijn stempel
overal op wil drukken. Hij zal ook geen we-
reldleider worden zoals Obama. Maar juist
daarom kan hij een sterke president van
europa worden.
ling van een Hoog Vertegenwoordiger voor
Buitenlandse Zaken. Deze post zal worden
ingevuld door de britse eurocommissaris
Catherine Ashton. belangrijke motivatie
voor haar aanstelling is het intrekken van
de steun aan Tony blair door de britse pre-
mier brown. Tegelijk met het intrekken van
de steun aan blair sprak brown zich name-
tom Bloem (21) is derdejaars student
bedrijfskunde
President of the United states of europe
‘Van Rompuy is in staat om een ‘gemeen-schappelijk’ standpunt goed over te brengen’
‘Wat in zijn voordeel spreekt, is dat hij geen last heeft van egoproblemen’
‘De belangrijkste taak zal bestaan uit het bewaren van de eenheid onder de EU-leiders’
Wekenlang werd er in de europese wandelgangen over ge-
speculeerd. met Jan-Peter Balkenende, zijn Belgische col-
lega Herman van rompuy en ex premier van het Verenigd
Koninkrijk tony Blair als belangrijkste kanshebbers. een
lobbystrijd met Van rompuy als topfavoriet, Blair als zijn be-
langrijkste uitdager en Balkenende als onbetwiste reserve.
Wie van hen zou de president van europa worden, en dan
nog wel de eerste ooit! een consensus werd snel gevonden,
nadat de Britse regering haar steun voor Blair introk. met als
uitkomst dat de Belgische premier Van rompuy door zijn col-
lega-regeringsleiders werd gekozen tot de eerste president
van europa. maar wat houdt deze baan eigenlijk in? en wat
maakt Van rompuy de ideale man voor deze positie?
Door Tom Bloem
Herman van Rompuy
President of the United States of Europe
15 AV
eNIr
AV
eNIr
16
17 AV
eNIr
eCONOmIe
voor het paleis op de Dam schoon te vegen
en de slogan ‘Geen woning geen kroning’
kreeg landelijke bekendheid. Het zou de
kraakbeweging echter een hoop sympathy
votes doen verliezen.
Verhard?
De kraakbeweging is verhard, menen veel
voorstanders van een kraakverbod. Pieter
van Geel (CDA) noemde de kraakscene van
de jaren ’70 ‘flower-power beweging’. Vol-
gens hem leidt kraken tot veel overlast en
het structureel illegaal aftappen van water,
gas en elektra. Krakers en sympathisanten
plaatsen daar de kanttekening bij en bewe-
ren dat illegaal aftappen helemaal niet no-
dig is wanneer het een legale kraak betreft.
In dat geval kunnen nutsvoorzieningen
gewoon aangevraagd worden. Overlast en
kleine criminaliteit zijn altijd voorgekomen
in de kraakscene, zonder dat het ooit repre-
sentatief is geweest, menen zij. Maarten van
Poelgeest (wethouder GroenLinks Amster-
dam) wijst erop dat er tijdens de rellen in
de jaren ’80 ook dingen gebeurden die niet
door de beugel konden. De tijdsgeest lijkt
eerder veranderd te zijn dan het kraken zelf.
Als er al een verharding heeft plaatsgevon-
den, dan komt dat door krakers uit landen
waar kraken verboden is. Die zijn harde con-
frontaties met de politie gewend.
Voor veel krakers zou het jammer zijn als de
aandacht voor excessen de positieve kanten
van kraken zou overstijgen. Kraakpanden
organiseren vaak activiteiten met een idea-
listisch tintje. behalve een inloopspreekuur
over kraken beslaat de agenda van bijvoor-
beeld kraakpand Joe’s Garage (Pretorius-
straat 43, Amsterdam-Oost) een volkskeu-
ken waar twee maal per week goedkoop
gegeten kan worden. Ook worden er film-
avonden georganiseerd. Het belangrijkste
speerpunt is de weggeefwinkel. Hier wor-
den tweedehands spullen met 100% korting
aangeboden. Alle maatschappelijke functies
van kraken uit idealisme zijn gebundeld in
het Witboek Kraken, in januari 2009 uitge-
bracht naar aanleiding van het debat over
het kraakverbod.
Cohen
Het debat over ongewenste consequenties
van kraken heeft tot de intrede van het ver-
bod geleid. Daarmee is het laatste woord
echter niet gezegd. De Amsterdamse bur-
gervader Job Cohen gaf direct en onom-
wonden aan dat het kraakverbod wat hem
betreft niets toevoegt. Cohen: ‘De druk op
de gemeente om leegstand tegen te gaan,
zal enorm toenemen. Ambtenaren zouden
dan eigenaren van leegstaande panden
moeten benaderen? Dat vraagt ontzettend
veel van de gemeente, ik heb niet het ge-
voel dat het probleem van leegstand met
deze nieuwe wet wordt opgelost. Ik ben niet
tegen kraken. Ik vind kraken geen slechte
manier om leegstand te voorkomen, mits
het in redelijkheid gebeurt.’ Hoe (on)wense-
lijk een kraakverbod ook is, Amsterdam zou
Amsterdam niet zijn als er uiteindelijk niets
gedoogd zou worden.
Kraakverbod:gedogen maar weer, toch?
Pieter Hofmann (27) heeft zijn MSc
business administration afgerond en is
druk op zoek naar een baan.
Jan-Dirk Paarlberg lijkt weer rustig te kunnen slapen. In 2009 is het kraak-
verbod ingevoerd door CDA, CU, VVD en PVV. Laatstgenoemde beweging
ging overstag na een verhoging van de strafmaat. eerstgenoemde par-
tijen stelden dat kraken was uitgegroeid van een idealistisch gedreven
verschijnsel tot een poel van ellende die onder meer bestaat uit overlast
voor omwonenden en onderdak verschaffen aan mensen die illegaal in
Nederland verblijven. De nieuwe wet lijkt uitkomst te bieden voor de
vastgoedsector. De vier grote steden zijn echter niet enthousiast, krakers
al helemaal niet.
Door Pieter Hofmann
Krakers werden voorheen ongemoeid gela-
ten als het pand langer dan een jaar leeg-
stond en de eigenaar niet kon bewijzen hij
het op korte termijn weer in gebruik zou
nemen. De krakers moesten daarentegen
wel aantonen dat zij het pand bewoon-
den, bijvoorbeeld met een matras, tafel en
stoel. Sporen van inbraak werden haastig
weggemoffeld. De politie werd gebeld, die
kwam inspecteren, ging vervolgens weg en
vanaf dat moment was het pand officieel
gekraakt.
Woningnood
Vanaf het einde van de Tweede Wereldoor-
log heerst er grote woningnood, Amsterdam
heeft in dit dubieuze klassement een tweede
plaats. Op hetzelfde moment is er in Amster-
dam maar liefst 2 miljoen vierkante meter
aan leegstaande kantoorruimte. In een klei-
ne 65 jaar heeft geen enkele maatregel de
woningnood doen oplossen ondanks een
zeer geringe bevolkingsgroei. Door kraken
wordt de woningnood verzacht, betogen
krakers. Tegelijkertijd is kraken een middel
om druk te zetten op woningcorporaties en
(lokale) autoriteiten om iets te doen aan de
heersende woningnood en leegstand. Niet
iedereen is gecharmeerd van deze redene-
ring. Kraken is diefstal, betogen onder meer
vastgoedspeculanten die last hebben gehad
met krakers. Hun mening is vaak vertegen-
woordigd door partijen aan de rechterzijde
van het politieke spectrum: de VVD pleit al
veel langer voor een kraakverbod. Van an-
dermans eigendom blijf je af, nood breekt
de wet in ieder geval niet op gebied van
huisvesting.
Daar dachten een hoop mensen anders over.
In de jaren ’70 ontstond er een omvangrijke
en goed georganiseerde kraakscene. Wo-
ningeigenaren zetten daarom behalve ge-
rechtelijke ontruimingsbevelen ook vaak
knokploegen in. De krakers waren vaak
succesvol in hun kraakacties, onder meer in
de Vondelstraat. Al te gewelddadige ontrui-
mingen van overheidswege kostte de auto-
riteiten vaak veel slechte publiciteit hetgeen
de onderhandelingspositie van de krakers
versterkte.
Toch overspeelden de krakers hun hand door
massale rellen uit te lokken op de dag dat
beatrix tot koningin gekroond werd (1980).
De Me had de grootste moeite om het plein
AV
eNIr
16
‘Ik ben niet tegen kraken. Ik vind kraken geen slechte manier om leegstand te voorkomen, mits het in redelijkheid gebeurt.’
– Job Cohen
‘De tijdsgeest lijkt eerder veranderd dan het kraken zelf.’
AV
eNIr
18
19 AV
eNIr
Aan het eind van mijn artikel in Avenir 2
wierp ik de vraag op hoe het mogelijk was
dat de verdeling van de welvaart in een sa-
menleving gebaseerd is op een theorie die
van nature tautologisch is. In dit artikel zal ik
proberen die vraag te beantwoorden door
in te gaan op de rol van accountants die
deze tautologie in stand houden. Hierbij zal
ik putten uit de dissertatie van James Perry,
getiteld: ‘Goodwill Hunting. Accounting and
the global regulator of economic ideas.’
Accounting op basis van historische kosten
Hoewel economen vandaag de dag de nei-
ging hebben de grote vragen van de politie-
ke economie te vermijden en zich toe te spit-
sen op mathematische modellen, baseren zij
zich in hun werk nog altijd op de grondbe-
nen leveren om een tautologische theorie in
stand te houden. Het probleem van accoun-
tants van vandaag de dag is dat zij niet meer
hiertoe in staat zijn. Dit heeft echter niet
geleid tot economen die hun theorie aan-
passen, maar tot accountants die hun data
veranderen. Hierop zal ik in de rest van dit
artikel ingaan.
Bottom-up versus top-down
Accountants waarderen bezittingen aan de
hand van een bottom-up benadering. De lo-
gica van deze benadering is dat de waarde
van een bezitting te herleiden is uit de input
waaruit deze bezitting bestaat. Dit werkt op
drie niveaus: de waarde van een individuele
bezitting – bijvoorbeeld een machine – is de
som van de input die gebruikt is om die be-
zitting te maken (grondstoffen en arbeids-
krachten); de waarde van een bedrijf is de
som van de waarden van de verschillende
bezittingen; en de waarde van een gehele
nationale economie is de som van alle bezit-
tingen van alle bedrijven in dat land.
De alternatieve top-down benadering werkt
de andere kant op. Deze waardeert een be-
zitting aan de hand van het inkomen dat
Wouter Kokx (21) is derdejaars student
Politicologie aan de VU. Daarnaast volgt
hij een minor Macro-economie.
er zijn twee manieren om deze groei in het
goodwill gap te interpreteren. De meest ri-
goureuze van de twee is om de tautologie
aan te nemen en te accepteren dat accoun-
tants niet de hoeveelheden van bepaalde
productiemiddelen meten, maar dat zij de
historisch geïnstitutionaliseerde sociale rela-
ties (namelijk winsten en lonen, zie artikel 2)
die opgenomen zijn in de prijzen van deze
productiemiddelen meten.
De andere, een ideologisch minder schok-
kende manier, is de groei van het goodwill
gap te interpreteren als een tekortkoming
van de accountancy. Deze benadering stelt
dat belangrijke bezittingen ontbreken op
de balans van een bedrijf als gevolg van een
fout van accountants. Aanhangers hiervan
houden vast aan de assumptie dat accoun-
tancy de hoeveelheid productiemiddelen
meet, maar menen dat de groei van het
goodwill gap aangeeft in hoeverre de his-
toric cost benadering tekortschiet in deze
taak als gevolg van snelle technologische
ontwikkelingen.
Goodwill Hunting
Gegeven het feit dat het waarderen van be-
drijven aan de hand van hun productiemid-
delen zo diep is ingebed in het systeem van
neoklassieke accountants en economen, is
het niet verrassend dat zij de eerste inter-
pretatie hebben genegeerd en de tweede
hebben aangenomen. Accountants zijn
dus naarstig op zoek naar de ontbrekende
bezittingen die het goodwill gap kunnen
dichten. Perry stelt: ‘Without wishing to in-
fringe a Hollywood trademark, one might
call this Goodwill Hunting.’ Op dit proces
en haar implicaties voor de neoklassieke
economische theorie zal ik in het volgende
artikel verder ingaan.
In het derde artikel in de reeks van
zes die gaat over de scheiding tussen
de politiek en economie zal ik verder
ingaan op de rol van accountancy bij
het in stand houden van de
Neoklassieke tautologie.
Door Wouter Kokx
ginselen van de Neoklassieke economie. Dit
blijkt uit het feit dat deze economen winst
nog steeds definiëren als een a priori kwan-
titeit. Om de bezittingen van een bedrijf
en dus de winst te meten, gebruiken deze
economen een historic cost benadering van
accountancy. Kort gezegd komt deze bena-
dering erop neer dat het de waarde van een
bezitting, bijvoorbeeld een machine, bepaalt
aan de hand van de historische waarde van
deze bezitting, dus van zijn prijs. Deze bena-
dering heeft een zeer grote invloed in de he-
dendaagse politieke economie, omdat het
het perspectief is waarmee de resultaten van
bedrijven en de overheid worden bekeken
en aan de hand waarvan beslissingen wor-
den genomen. Dit is echter geen oplossing
voor de tautologie. Zoals Perry stelt: ‘While
it may appease some, citing the historic cost
of assets in fact provides no escape from the
tautology because a historic cost is of course
just a previous compression of a previously
expected profit rate (and hence wage rate).’
De tautologie wordt dus niet opgelost, maar
vooral teruggeplaatst in de tijd.
Door gebruik te maken van de historische
kosten van de bezittingen van een bedrijf,
hebben accountants lange tijd de data kun-
Waarom de Neoklassieke tautologie blijft voortbestaan
eCONOmIe
deel 1 deel 2 deel 3 deel 4 deel 5 deel 6
FIG
URE
1. G
oodw
ill a
nd le
vels
of v
alua
tion
De Goodwill gap
Het verschil tussen de top-down en de
bottom-up benadering van bezittingen leidt
dus tot een zogenaamde goodwill gap. Deze
ontstaat doordat accountants niet in staat
zijn gebleken voldoende kapitaal – bezit-
tingen – te vinden die vooraf gaan aan het
maken van winst, of in ieder geval die schijn
hebben. In andere woorden, het bedrijf
maakt supernormale winsten in relatie tot
haar bezittingen. De grootte van dit good-
will gap is in de afgelopen decennia signi-
ficant gegroeid. Een gemiddeld bedrijf had
25 jaar geleden nog goodwill ter waarde van
ongeveer 1/5 van de boekwaarde. Tegen-
woordig is het goodwill gap meestal twee
keer zo groot als de boekwaarde. Zoals Perry
stelt: ‘To put it another way, accountants
are missing around two-thirds of the assets
needed to justify corporate profits in term of
marginal productivity, i.e. in terms that are
compatible with neoliberal ideology.’ Deze
groei van het goodwill gap is meer dan een
ongemakkelijkheid in de accounting data.
Het is ideologisch onbruikbaar en het on-
dermijnt empirische steun voor alle Neoklas-
sieke economische stromen die kapitaal als
voorafgaand aan winst beschouwen.
door de bezitters ervan verdiend wordt. In
deze top-down approach is de waarde van
een gehele nationale economie dus de hui-
dige waarde van alle toekomstige winsten
van de bedrijven in het land; de waarde
van een bedrijf is de huidige waarde van
de toekomstige winsten van dat bedrijf; en
de waarde van een individuele bezitting is
de huidige waarde van de bijdrage van die
bezitting aan de winst van het bedrijf. Het fi-
guur – overgenomen van Perry – geeft deze
benaderingen schematisch weer.
Om de book value (de boekwaarde) van een
bedrijf te berekenen, werken accountants
op het tweede niveau. De boekwaarde is
een bottom-up waardering die ontstaat
door alle bezittingen van een bedrijf bij el-
kaar op te tellen. Aandelenmarkten werken
eveneens op het tweede niveau. echter, zij
gebruiken een top-down benadering om
de waarde van een bedrijf te berekenen:
de toekomstige winsten van het bedrijf
worden door middel van de rente naar een
huidige waarde vertaald. Hoewel beiden
hetzelfde beogen – de waarde van een be-
drijf meten – zijn de resultaten verschillend.
Het verschil hiertussen wordt goodwill ge-
noemd, zoals in het figuur is aangegeven.
AV
eNIr
20
For the first time in recorded history, ever
since any regular American Joe first heard
his name, barack Obama´s popularity chart
has dipped below 50%, to an alarming 49%.
How, you might ask, did this happen to an
invincible Saint of politics? The saving grace
of the greatest savior there ever was, ruling
an ever more diverse and browning popula-
tion? To the President of The United States?
Quite simply, I say ignorance. And lots of it.
The mis-informed people, the porch-sitting
folks of the USA, the people who won´t listen
and not bother with the facts type-of-peop-
le who aren´t that fun to be around. They
are both poor and wealthy, middle, lower,
and upper class, and may be standing right
next to you. Well, not in the Netherlands
maybe, but you can smell what I´m stepping
in. When looked at under close inspection,
this has come to a group of people in the US,
who essentially believe, as a general set of
rules, that under no circumstances shall the
American populace be bothered with:
1 Ending the war in Iraq and Afghanistan
2 Have health care for regular people
3 “Touch my Medicare” (Government-run insu-
rance after the age of 65)
4 Lower our taxes, at any cost
5 Legalize marijuana as a taxable commodity
(Heaven forbid, because it would generate too
much tax revenue)
6 Give a damn about anyone under the age of 30
7 Telling the truth.
from these seven points, one can concur
Remember, going broke to pay the medical
bill is the American way, anything less would
be unpatriotic. As long as we don’t have to
wait in line at the doctor’s office, right? Wel-
come to contemporary America, where only
49% of people believe that their president
was actually born in a real state. Or does Ha-
waii not count all of a sudden?
Change!
In the name of reasoning and future thin-
king, what are those same 51% of skeptics
Ian mcewen (23) is traveling in South
America on a journey of surfing and is a
professional photographer all the while!
bal warming and greenhouse gas emissions
• Attractive tax write-offs for those who buy
hybrid automobiles
• Cash for clunkers program offers vouchers
to trade in fuel inefficient, polluting old cars
for new cars; stimulated auto sales
• Appointment of first Latina to the Supreme
Court
• Changed the failing/status quo military
command in Afghanistan
• Paid for redecoration of White House living
quarters out of his own pocket
• Attempting to reform the nation’s he-
althcare system which is the most expensive
in the world yet leaves almost 50 million
without health insurance
• Has put the ball in play for comprehensive
immigration reform
• Has announced his intention to push for
energy reform
• Visited more countries and met with more
world leaders than any president in his first
six months in office
• And, last but not least, built a swing set for
the girls outside the oval office!
(Robert P. Watson, Ph.D. Coordinator of Ameri-
can Studies, Lynn University)
As is the case with any human being, he
isn’t perfect. but barack Obama is trying,
and that’s a whole lot more than we can ask
for after the nightmare that passed as the
last eight years in the United States and by
extension, the world. An age old saying in
American politics: In a democracy, the peop-
le get the government they deserve. If you
sleep on the job, you get George W. bush. If
you bother to wake up in the morning and
smell the coffee, you get barack Obama.
I, for one, sure as Hell ain´t ever sleeping in
again.
By Ian Mcewen
that pretty much all the hearsay and lies
about barack Obama appear to actually be
fooling a lot of people. The little right-wing
“tea parties”, that are dying to keep this
country in the dark ages of experimental ca-
davers and selling life-threatening surgeries
at inopportune times, talk of how an armed
citizen is a smart citizen, joining the NRA on
your 18th birthday, and bad-mouth Canada
and every other country in the world with
free, socialized health care, because they are
that much closer to becoming Communists.
the Current Popularity status of Barack Obama by a Supposed Majority of Unfaithful, Mal-educated, and Whining Citizens of The USA
eCONOmIe
a harsh reality at the beginning of 2009 and
we are now embarrassingly changing our
pee-soaked pants for new ones. Obama has
accomplished so much, but has done so wit-
hout shouting it from the White House steps,
seeking applause or boosts in poll numbers
from a mal-educated, reactionary “base” who
wouldn’t be happy anyway until Jesus´ face
is on the dollar bill, and the Indy 500 decla-
red a National holiday. for example, people
are always getting hung up on the negative
stories and not seeking out truth. for purely
academic purposes a list, just briefly, of the
things barack Obama has done thus far in
his first year in office, in order to restore our
Nation from that bigoted eight years of grief,
murder and death from the biggest village
idiot in Texas:
• Ordered a review of all federal operations to
identify and cut wasteful spending
• Instituted enforcement for equal pay for
women
• Beginning the withdrawal of US troops from
Iraq
• Ended media blackout on war casualties;
reporting full information
• Severe new limits on lobbyist’s access to the
White House
• Removed restrictions on embryonic stem-
cell research
• Federal support for stem-cell and new
biomedical research
• The prison at Guantanamo Bay is being
phased out
• US Auto industry rescue plan
• Housing rescue plan
• $789 billion economic stimulus plan
• Ended the previous policy; the US now has a
no torture policy and is in compliance with
the Geneva Convention standards
• The missile defense program is being cut by
$1.4 billion in 2010
• Restarted the nuclear nonproliferation talks
and building back up the nuclear inspection
infrastructure/protocols
• Reengaged in the treaties/agreements to
protect the Antarctic
• Reengaged in the agreements/talks on glo-
going to say 20 years from today? Many are
saying he is cracked up to be because he
has yet to completely revolutionize every
aspect of human life as we know it by in-
stantly turning everything organic, curing
diseases and setting all gay military free to
frolic in the fields of boot camp. Combined
with rapid impatience and impossible ex-
pectations, this has given many liberals
(and conservatives) a free ticket to the land
of non-stop complaining. What about my
new job, my single-payer health care and my
tiny car that runs on sunflowers and hemp
popsicles? Conversely, there is loads of inco-
herent noise spewing like radioactive urine
from the far right. A non-stop wail of imma-
ture panic claiming that, because Obama
behaves with unnerving calm, shakes hands
with foreign dignitaries and doesn’t seem
interested in bombing everyone in a turban,
he must be a Socialist-Muslim-Nazi hell-bent
on banning machine guns and killing all old
Republicans in their sleep and replacing
them with Dutch-speaking hip-hop jazz mu-
sicians. Right? Well, delightfully, both sides
of the political scale are wrong. And that’s
a good thing. barack Obama, regardless of
American citizens´ personal opinion of a
brown man in the Oval Office, has already
accomplished more in his first year than any
other president before him, with alarming
precision. If it is possible to say in one phrase,
Obama has restored George W. bush’s burnt
bridges and regained ground on everything
from Afghanistan to health care, but he did
say that it wouldn’t happen overnight, and
that things would get worse before they got
better. Then again, during the campaign,
Obama admitted this exact fact himself, say-
ing he was sure to make mistakes, that you
would not agree with every decision, that
there would be more bad news before we
got back to the good. What a jerk.
Wait for it…
What it comes down to, is this. bush deci-
mated and humiliated the federal Govern-
ment. In turn, the American people faced
21 AV
eNIr
AV
eNIr
22
For more information: www.ingtalentprogramme.com
Apply for the talent programme that suits your qualities and ambition
* Retail Banking Leadership Programme
* Commercial Banking Talent Programme
* Finance Talent Programme
* Operations & IT Banking Talent Programme
* General Management Insurance Talent Programme
* Global Risk Talent Programme
Are you ready to have an impact from day one?
Do you want to kick start your career and reach the position of manager or specialist in just three to five years?
Do you have leadership ambition, strategic vision, persuasiveness and manage-ment skills?
Yes
Yes
Yes
Yes
Yes
No
No
No
No
No
Are you an ambitious graduate with less than two years of working experience?
Are you looking to put your leadership potential to good use by taking on a challenging traineeship?
YOU COULD BE THE IDEAL CANDIDATE
FOR THE ING TALENT PROGRAMME.
LEARN MORE ABOUT THE OPPORTUNITIES
DURING OUR BANKING IN-HOUSE DAY
ON MARCH 23RD. APPLY NOW!
eigenlijk zou je van tevoren al een afkeer
moeten hebben tegen All You Can eat res-
taurants. De meeste vooroordelen zoals “een
vreetschuur” of “slechte service” zijn vaak niet
zomaar uit de lucht gegrepen. echter, na een
aantal positieve verhalen gehoord te hebben
over Tokyo Café, moest de Avenir het natuurlijk
zelf ook gaan proberen. een snelle blik op de
website roept in eerste instantie geen positieve
reacties op. Met meer dan 168 plaatsen in het
restaurant verwacht je geen top kwaliteit sushi
en service. echter, bij binnenkomst in het pand
op het Spui, blijkt het toch een redelijk gezel-
lige uitstraling te hebben. Zo zijn er verschillen-
de tafels, waaronder een weggezakte tafel in de
grond, waar je op je sokken aan moet schuiven.
Hier neemt ook de Avenir redactie plaats.
Het bestellen van eten verloopt in vijf verschil-
lende rondes. bij elke ronde mag je zo veel
bestellen als je wilt. Je kunt kiezen uit sushi, sa-
shimi en verschillende andere typisch Japanse
gerechten, zoals zeewier salade, miso soup of
tempura. Als je je keuzes weet, noteer je die en
geef je die aan de serveerster. Maar pas op: be-
stel niet teveel! Als er namelijk eten overblijft,
moet je extra betalen! Ondanks de drukte in
het restaurant wordt het eten toch redelijk snel
geserveerd. Ook smaakt het niet verkeerd. eer-
lijk toegegeven, een paar redactieleden heb-
ben wel eens betere sushi gehad, maar slecht
smaakt het niet.
Het gezellige aan sushi eten met z’n allen is dat
iedereen elkaars eten kan proberen. Maar met
stokjes eten blijkt af en toe toch lastig: diverse
glazen en sojasaus bakken vallen, wat wel weer
grappige situaties oplevert. De servetjes zijn
niet aan te slepen... Na drie rondes houdt de
redactie het voor gezien. Met als nagerecht een
green tea ijsje of, op zijn Nederlands, een vanille
bolletje, hebben wij toch echt genoeg gehad.
Patrick Inen (23) studeert de Msc
Marketing en is hoofdredacteur van
Avenir.
Jurgen sirks (22) is derdejaars student
bedrijfskunde en eindredacteur van
Avenir.
Door Patrick Inen en Jurgen Sirks
Eten met de Avenir:
寿司!
FUN & CULtUUrToKyo CAfé
eten 7
bediening 7,5
Interieur 7
Sfeer 8
Prijs-kwaliteitverhouding 7,5
eindoordeel 7,4
In hartje Amsterdam op het Spui bevindt zich Tokyo Café: een All you Can Eat Sushi & Tep-
panyaki Restaurant. Aangezien een aantal redactieleden niet volledig bekend waren met de
wereld van sushi, besloten we bij Tokyo Café meer inspiratie op te doen.
AV
eNIr
24
25 AV
eNIr
Student exchange: here and there
Living in this city made me realize how
much my country, Italy, is different from
this northern reality. It’s not only about the
fact that, indeed, Holland is colder, it rains
a lot more and there are no mountains at
all. It’s all about Dutch people and the way
they live, their culture. In Italy, we all love
our mamma, and it is rare to leave your
parent’s house before you are around 27
years old. In the Netherlands, if you stay at
home until you’re 27, you’re weird. Young
people are much more independent from
their parents, also financially. In Holland,
the government loans you money while
you are a student and gives you a card for
free public transport. In Italy, the govern-
ment tells you to pay tuition fee. Just find
out yourself how you’re going to do that,
because the public debt is too high. They
don’t have money to spare for people who
want to achieve a higher education and
become independent from their parents.
Dutch people enjoy life. every day. When
mustard might have a hard time in repla-
cing pizza and fresh olive bread. Typical
“I’m-proud-to-be-Dutch” dishes include
the mythical stamppot and erwtensoep.
“Delicatessen” I definitely needed to get
used to. When I tried the infamous haring, I
thought I had never missed my grandma’s
cooking so much.
One more thing that I love about this
country, is that when you take the train
and pass by rural places, the land looks so
peaceful, flat and empty. The sky looks so
big. Actually, the Dutch sky is the biggest
sky I’ve ever seen!
you see them on their bikes, managing to
carry one kid in the front and one in the
back, it’s such a joyful sight. Italian peop-
le get crammed in traffic jams and never
know where to find a spot to park their car.
The smart Italians who use public trans-
port, get crammed in an overcrowded
train with a high chance to get delay of at
least 15 minutes.
Dutch people like to party and love their
country. The first time I was at Queen’s day
I could really see that it was all about Oran-
je (and beer). everybody is friends with
everybody, at least once a year. The last
time Italians remembered they were patri-
otic was when we won the World Cup in
2006. everybody is friends with everybody,
at least once in 20 years.
but after all, Italy is better at something
than the Netherlands: food! It was a strug-
gle for me to learn to appreciate febo as
a late night snack. frikandel, kroket and
stUDIe
which was somewhat easier and in some ca-
ses in english. This in part explains the high
grades I got!
After almost six months my erasmus period
ended. being a student of Italian language
and culture though, I never really stopped
being occupied with Italy and especially
bologna. After this period I revisited the
city different times, I realized that certain
friendships last, no matter how much time
passes. Last March I went back for a period
of 7 months to write my master thesis in
bologna. being an erasmus student doesn’t
force you to say goodbye to a city when the
exchange program is terminated. bologna is
still my second home and I’m sure it will stay
this way in the future!
Very soon it became clear to me what the
real meaning of ‘la dolce vita’ was... Public
servants that send you the wrong way, offi-
ces that are open just two hours a day (what
do those people do all day?), police officers
who flirt with you, and long, long queues at
any counter. but hey, pazienza, we’re not in a
hurry! Despite this big culture shock I soon
became aware of all the positive things bo-
logna had in store for me. The old university
city is full of beautiful historical buildings
and the nice climate (little rain, lots of sun)
gets everybody out on the streets, walking,
talking, eating some icecream or drinking a
coffee. Very soon I met a lot of people, es-
pecially Italians, who took me to the nicest
places of bologna; the great clubs, the best
restaurants in the small vicoli, under the
beautiful arcades of the city and other places
that only the bolognesi know. Of course we
had some advantages, being blond, tall (for
Italian standards) and blue eyed that got us
there. We had some places we always used
to go to, like bars where we went to have an
aperitivo and piano bars where a friend of us
sang our favorite Italian songs. We became a
member of the university gym that was full
of fun people, Italians as well as internatio-
nal students, that organized great parties
and dinners.
After two weeks of getting to know the city
I started visiting class, which was a great
experience. The University of bologna is
the oldest university of the world (founded
1088)! Also here though, there were quite
some surprises… In certain faculties there
was such a lack of space that half of the stu-
dents were forced to sit on the ground for
three hours during class. And when it started
getting cold another problem emerged: not
all classrooms were provided with central
heating, so from November we all attended
class with our coats and gloves on. Profes-
sors were very nice though, and very helpful
towards erasmus students. In some courses
the international students could make a dif-
ferent exam than the rest of the students,
Valentina Bedon (23) is an
international student from Italy
currently attending the Msc in
Marketing.
Jikke van Gosliga (24) is
Masterstudent of Italian language
and culture
Exchange in Italy, BolognaI arrived with a good friend of mine in the city of Bologna that
at that time for me was still unknown. Being a student of Italian
language and culture in Amsterdam I already had been in Italy lots
of times. I had my contacts and knew the culture, and actually it al-
ready felt a bit as home to me. But never had I really settled myself
in a new city, having to make my own group of friends, go to class
every day, and get my residence permit and tenancy agreement in
the terrible unorganized bureaucracy that Italy is famous for!
By Jikke van Gosliga
Valentina in Amsterdam
I remember the first time I came to the Netherlands. It was the
beginning of September 2007 and I was visiting some Dutch
friends in Amsterdam. I had expectations of bikes, Van Gogh
and windmills everywhere. So yes, I experienced bikes, Van
Gogh and windmills the tourist way. But in some way, the city
left me something more than that. Not even one year later,
in August 2008, I got accepted for my first Master in Business
Administration at the VU and I moved to Amsterdam.
By Valentina Bedon
AV
eNIr
26
27 AV
eNIr
AV
eNIr
26
27 AV
eNIr
CArrIère
Wat is carrière? Is dat succesvol zijn? en hoe doe je dat te-
genwoordig? Hoe maak je carrière in de crisis? Nog steeds
worden er veel werknemers ontslagen en zijn er veel solli-
citaties. Aan sociale netwerksites, zoals LinkedIn, is tegen-
woordig niet meer te ontkomen. Deze kanalen kunnen je
helpen om jezelf te promoten. Ook voor sollicitaties is het
van toepassing. Maar hoe kun je het beste gebruik maken
van deze sites? Waar letten recruiters eigenlijk op en hoe
gebruiken zij de sociale netwerksites?
Steeds vaker worden mensen bewust van hun eigen kwa-
liteiten die ze kunnen toepassen om carrière te maken.
een bijpassende trend is zelfontwikkeling. Carrière maken
bij één baas is toch echt iets van het vorige decennium! In
2010 laten we ons niet meer tegenhouden door de gren-
zen van een organisatie of een land. We gaan de wijde we-
reld zelf ontdekken! Volg de Avenir en ontdek welke kwa-
liteiten jij kunt gebruiken voor jouw carrière!
Carrière
AV
eNIr
28
29 AV
eNIr
Een carrière als topsporter; een interview met John Bosman en Kelly Jonker
Wanneer wisten jullie dat je topsporter
wilde worden?
John: Toen ik als tiener voetbalde, deed ik
dit alleen als hobby. Ik wilde pas echt een
carrière als profvoetballer beginnen toen ik
naar Ajax ging. Toen besefte ik dat ik voet-
bal echt leuk vond. Ik was toen 18 jaar.
Kelly: Ik ben een keer naar de Champions
Trophy in Amstelveen geweest en daar
speelde het Nederlands elftal. Toen ik
daar was wist ik dat ik daar later ook wilde
staan. Op mijn 13e ben ik toen overgestapt
van Myra naar Amsterdam om op een ho-
ger niveau te spelen.
Is topsport te combineren met een studie?
John: Toen ik begon bij Ajax, zat ik ook
nog op school. In het begin kon ik nog wel
meekomen, maar dit werd wel steeds lasti-
ger. Ik ben uiteindelijk ook twee keer blij-
ven zitten in 5 Atheneum. Het is gewoon
heel lastig om topsport met een studie te
combineren. Ik was daarom wel heel blij
dat ik bij Ajax eerst 2 uur huiswerkles had
en daarna gingen trainen.
Kelly: Voor mij is het heel erg afwisselend.
Het ene moment vraagt hockey heel veel
aandacht, de andere keer mijn studie. Ik
kan hockey en mijn studie niet altijd tege-
lijk op de eerste plaats zetten. Het is niet
gemakkelijk om dit combineren, je loopt
de hele tijd achter de feiten aan. Ik ben
hierdoor wel beter geworden in plannen.
Denken jullie dat je topsport kan leren of
dat het in je genen zit?
John: Je moet zeker talent hebben, dat
krijg je mee van je familie. Mijn vader kon
ook altijd erg goed voetballen.
Kelly: Het moet al wel in je genen zitten.
Maar het ligt verder aan jezelf wat je ermee
doet natuurlijk om de top te behalen.
John: Je moet het natuurlijk ook leuk vin-
den. Je moet elke dag wíllen voetballen of
hockeyen.
Hadden jullie een alternatief voor je car-
rière als topsporter, mocht je onverhoopt
toch niet succesvol meer zijn?
Kelly: Als alternatief heb ik altijd mijn stu-
die nog. Als hockeyer moet je gewoon nog
een studie doen. Het verschil tussen hoc-
key en voetbal is erg groot. Weinig hockey-
ers kunnen alleen van de sport rond ko-
men. Hockey wordt wel steeds bekender,
dus misschien is een studie naast het hoc-
key in de toekomst niet meer nodig. Maar
ik vind het ook fijn om ook nog iets naast
hockey te doen.
John: Ik dacht eigenlijk nooit over een alter-
natief na. Ik zat bij Ajax en kreeg een 2 jarig
contract en daarna nog eens een 2 jarig
contract en ik was goed verzekerd, mocht
ik een doodschop op het veld krijgen.
Kelly: Ik denk dat je je ook niet bezig moet
houden met falen. Je moet je juist richten
op succesvol zijn.
29 April 1986, voor de meeste mensen zomaar een datum uit de vorige eeuw. Voor
mij niet, dit is namelijk mijn geboortedatum. en geloof het of niet, John Bosman,
30voudig international voor het Nederlands voetbal elftal, maakte op deze datum
ook zijn debuut bij Oranje.
22 jaar later maakt zijn nichtje, Kelly Jonker, haar debuut bij het Nederlands Hockey
elftal, waarin ze meteen haar eerste goal scoort. Beiden weten hoe het is om car-
rière te maken. Ik interview John Bosman en Kelly Jonker en probeer er achter te
komen wat je moet doen om een succesvolle carrière te maken.
Door Patrick Inen
CArrIère
vervolg »
John BosmanGeboortedatum: 01/02/1965Momenteel: Scout bij AZDebuut bij Nederlands elftal: 1986Aantal interlands: 30Aantal goals: 17Speelde o.a. bij: AFC Ajax, KV Mechelen, PSV, RSC Anderlecht, FC Twente, AZ
Feitjes: Was in het seizoen 1987/88 clubtopscoorder van AjaxZou het liefst een penalty koppend nemen
Behaalde resultaten o.a. Landskampioen Nederland: Ajax & PSV Landskampioen België: KV Mechelen, RSC Anderlecht (3x)KNVB beker: Ajax (2x) EK: Kampioen 1988Europacup II: AjaxSupercup: KV Mechelen
Kelly JonkerGeboortedatum: 23/05/1990
Studie: 3e jaars fysiotherapie
Speelt bij: AH&BC Amsterdam
Debuut bij Nederlands elftal: 2008
Aantal interlands: 8
Aantal goals: 2
Feitjes:
Reservespeelster bij de Olympische Spelen 2008
Scoorde meteen bij haar debuut bij het Nederlands Elftal
Behaalde resultaten, o.a:
EK Kampioen Nederlands B
Europacup II 2006, 2009
Landskampioen 2009
WK Kampioen Jong Oranje 2009
“Je kunt nooit een hoogtepunt behalen als je geen dieptepunt hebt gehad”
AV
eNIr
30
Hoe zorg je dat je altijd opgesteld staat?
Is dit een kwestie van altijd goed preste-
ren, of moet je bijvoorbeeld ook zorgen
dat je goed ligt bij de coach?
John: Je moet gewoon goed zijn. Je hoeft
bij voetbal niet te slijmen. Topcoaches we-
ten wel hoe het zit en zijn niet gevoelig
voor slijmen.
Kelly: Ik zou het heel slecht vinden als
je zou moeten slijmen om opgesteld te
worden. Het gaat er uiteindelijk om dat je
goed speelt. Als de coach een betere klik
heeft met een ander, mag dit nooit een re-
den zijn om de één wel op te stellen en de
ander niet.
Wat moet je doen om uit te blinken in een
team?
John: Je moet bewust zijn van je eigen
kwaliteiten. Ik moest me veel aanbieden
en zorgen dat ik vrij stond, om zo te kun-
nen scoren. Maar zoals in elk team was ik
veel afhankelijk van anderen, zoals voor
het krijgen van goede voorzetten. Als de
voorzet kwam moest ik er voor zorgen dat
ik vrij stond. er werd ook veel over ieders
kwaliteiten gesproken in het team, zodat
je wist wat je van elkaar kon verwachten.
Kelly: Het is een teamsport en je bent al-
tijd afhankelijk van anderen. Maar het is
belangrijk dat anderen ook weten wat ze
van jou kunnen verwachten en aan jou is
dan de taak om dit goed te doen. Als dit al-
lemaal klopt, dan zit iedereen goed in het
spel en vorm je een goed team.
Wat was jullie dieptepunt in je carrière?
Kelly: bij de afgelopen Olympische Spelen
was ik reservespeelster. Het was niet echt
een dieptepunt, maar meer een teleurstel-
ling. Ik had de hoop dat ik er nog in zou
komen, maar ik wist dat de kans klein was.
John: Na het winnen van het eK in 1988,
viel ik als laatste af voor het WK in 1990.
Mijn eerste reactie was boos, ik heb mijn
voetbalschoenen in de prullenbak ge-
gooid en wilde even niet meer voetballen.
Het heeft mij allemaal wel weer sterker ge-
maakt. Ik was mij bewust van mijn kwali-
teiten als voetballer en wist dat ik gewoon
bij het team hoorde. Vier jaar later ging ik
wel weer mee naar het WK. Je kunt nooit
een hoogtepunt behalen als je geen diep-
tepunt hebt gehad.
Kelly: Ik denk dat teleurstellingen de moei-
Wat alsze geen vertrouwen hebben in de economie?
Wie weet wat de toekomst brengt. En geld kun je maar één
keer uitgeven. Dus als mensen wat minder vertrouwen in de
economie hebben, zullen ze eerder gaan sparen dan besteden.
Handhaving van het vertrouwen is dan essentieel.
Daarom houdt de Nederlandsche Bank (DNB) toezicht
op de soliditeit van financiële instellingen. We stellen eisen
aan banken, verzekeraars en pensioenfondsen en houden de
vinger aan de pols. Verder dragen we – als onderdeel van het
Europese Stelsel van Centrale Banken – bij aan een solide
monetair beleid en een zo soepel en veilig mogelijk betalings-
verkeer. Zo maken we ons sterk voor de financiële stabiliteit
van Nederland. Want vertrouwen in ons financiële stelsel is
de voorwaarde voor welvaart en een gezonde economie. Wil
jij daaraan meewerken? Kijk dan op www.werkenbijdnb.nl.
| Juristen
| Accountants
| Actuarissen
| Economen
| EDP-auditors
Werken aan vertrouwen.
-00122_A4_adv_OF.indd 6 23-04-2008 16:11:27
CArrIère
Patrick Inen (23) studeert de Msc
Marketing en is hoofdredacteur
van Avenir.
vervolg op Een carrière als topsporter;een interview met John Bosman en Kelly Jonker
lijkste dingen zijn waar je mee om moet le-
ren gaan. Niet alleen in de topsport, ook in
het dagelijks leven. en die onzekerheid die
ik toen bij de Olympische spelen had, daar
heb ik mee leren omgaan en dat heeft me
zeker sterker gemaakt.
Als er een andere sport zou zijn die je op
hetzelfde niveau zou kunnen beoefenen,
welke zou dat dan zijn?
John: Golf en tennis vind ik wel leuk. In-
dividuele sporten zijn nog zwaarder dan
teamsport, denk ik. Hier heb je ook weer
andere kwaliteiten voor nodig. Toch kies
ik uiteindelijk voor golf, want dat vind ik
mentaal een leuk spelletje en er is nu een
plekje aan de top vrij gekomen, haha!
Kelly: Ik vind het moeilijk om te kiezen,
maar ik zou wel voor een teamsport gaan.
bij een individuele sport is het mentaal
toch anders en in een team voel ik me echt
lekker. Ik ben echt een teamsporter.
Vanuit een topsporters perspectief ge-
zien, wat zouden jullie mensen adviseren
die ook carrière willen maken?
John: Je moet plezier hebben in de dingen
die je doet. Ik heb voetbal nooit echt als
werk gezien, ondanks dat ik er genoeg mee
verdiende. Teleurstellingen zal je krijgen,
maar je moet gewoon weer doorgaan. Ook
moet je altijd je doel voor ogen houden,
als je iets wilt dan lukt het je ook.
Kelly: Ik sluit me aan bij John. Iedereen
heeft goede kwaliteiten en daarin moet je
blijven geloven. Ook op momenten dat er
meer druk op je gelegd wordt en het even
wat minder gaat. Het is namelijk niet zo
dat je het dan opeens niet meer kan.
“Het is niet gemakkelijk om topsport met studie te combineren, je loopt de hele tijd achter de feiten aan”
AV
eNIr
32
33 AV
eNIr
Tip 2: Wie bezoekt jouw profiel?Op je LinkedIn homepagina heb je rechts in het midden, een on-derdeel met de titel ‘Who’s viewed my profile?’. Hier kan je zien hoeveel mensen jouw profiel hebben bezocht en, afhankelijk van de privacy-instellingen van de bezoekers, ook wie dat waren. Als je zorgt dat je eigen privacy instellingen zo zijn ingesteld dat jouw bezoeken aan de pagina van een ander zichtbaar zijn, kan je hier pro-actief mee omgaan. Zelf merkte ik bijvoorbeeld dat er recrui-ters van Ebbinge op mijn profiel waren geweest. Ik kon alleen niet zien welke recruiters. Hierna heb ik alle recruiters van Ebbinge in mijn tweede en derde graads netwerk een keer aangeklikt zodat zij wisten dat ik op hun pagina was geweest. Het eindresultaat hiervan is een uitnodiging voor een gesprek bij Ebbinge, zonder dat ik daar zelf heel veel moeite voor hoefde te doen.
Tip 3: Deel je kennis
In het midden van je LinkedIn pa
gina staat een klein vakje met d
e
titel ‘Network Updates’. Hier kan
je in 140 karakters een bood-
schap neerzetten, die voor je he
le LinkedIn netwerk zichtbaar is.
Dit is een van de beste plekken
om snel informatie en kennis te
delen met je netwerk. Geef bijvo
orbeeld aan met welke opdracht
je bezig bent, wat voor interess
ant artikel je hebt gevonden of
waar je mee bezig bent. Zolang
het vooral interessante berichten
zijn, is dit een hele goede passie
ve manier van netwerken waarbi
j
je snel heel veel mensen kan ber
eiken. Ga het maar doen en je
zult merken dat je reacties krijg
t.
Tip 4: Koppel T
witter aan Lin
kedIn
De status updates
die je via LinkedIn
kan versturen, ver
schillen
niet heel veel van
de korte berichten
die je op je Twit
ter ac-
count kan plaatsen
. Sinds kort kan
je daarom je Twit
ter berichten
tegelijk als status
update op Linked
In weergeven en a
ndersom. Heel
handig, want je hoe
ft niet meer naar
de site van Linke
dIn om
statusupdates te ve
rsturen. Pas hier
wel mee op! Linke
dIn is een
zakelijk netwerk. N
et zo min als je
een vakantiefoto al
s profiel-
foto neemt, verstu
ur je ook geen onp
rofessionele status
updates via
LinkedIn. Veel men
sen zijn zich hier
onvoldoende van bew
ust, maar
gelukkig kan je dit
bij je instellingen
zo oplossen
Het grootste zakelijke online netwerk
LinkedIn is inmiddels het grootste zakelijke
online netwerk met meer dan 34 miljoen ge-
bruikers. Onder deze gebruikers met een ge-
middelde leeftijd van 41 jaar bevinden zich
onder andere executives van alle fortune 500
bedrijven. Dit wetende is het niet zo moeilijk
om in te zien dat LinkedIn een enorm poten-
tieel aan hoogopgeleide werknemers biedt
voor Recruiters en Headhunters. Recruiters
maken hier dan ook gretig gebruik van door
actief te zoeken naar talentvolle studenten. Ze
zullen je natuurlijk echter alleen benaderen als
ze je profiel kunnen vinden en je profiel daar-
naast nog eens uitstraalt dat je talentvol bent.
Ook studenten zijn netwerkers
Veel mensen denken dat LinkedIn alleen
een online C.V. is. Het is echter meer dan
dat, het is een netwerksite. Je zal dan ook
moeten gaan netwerken om het effectief
te kunnen gebruiken. “Netwerken? Pff, ik
ben student, dan ga ik toch niet netwerken.
Netwerken is iets voor oude mannen in
pakken, die saaie seminars en netwerkbor-
rels langslopen.” Ik snap wel dat veel stu-
denten dit beeld hebben van netwerken.
Maar besef je echter dat je netwerk veel
breder is dan de mensen die je ontmoet op
saaie borrels. Het gaat in eerste instantie
om de mensen die je al kent. Denk aan je
sportvereniging, je studie- of studenten-
vereniging, je studiegenoten, je ouders,
familie etc. In al deze groepen zitten men-
sen die je direct of indirect via één van hun
contacten kunnen helpen of misschien kan
jij hen wel helpen. Één van de principes van
effectief netwerken is namelijk om niet al-
leen maar te nemen, maar om vooral juist
ook te geven.
Ondanks de enorme hoeveelheid mensen
die actief zijn op LinkedIn en trendwat-
chers die beweren dat LinkedIn een grote
rol speel in de toekomst van werk zoeken,
merk ik om me heen dat er nog veel men-
sen zijn die nog niet overtuigd zijn van het
nut van LinkedIn. Dat geeft niet! In de mar-
ketingwereld hebben ze allang een term
voor je bedacht, de ‘Laggard’. Degene die
altijd eerste de kat uit de boom kijkt en he-
lemaal achteraan loopt in de adoptie van
innovaties. Voor degenen die wel overtuigd
zijn over het nut van LinkedIn volgen op de
volgende pagina 5 tips om effectiever van
LinkedIn gebruik te maken.
Vond je het een leuk artikel of heb je nog
vragen aan de auteur? Laat het vooral
even weten via zijn LinkedIn profiel op
www.linkedin.com/in/ewoutkalkman of volg
de auteur op Twitter via @ewoutkalkman
voor meer tips over LinkedIn.
terwijl de ambitieuze lezers van Avenir hun C.V. bijwerken, carrière evenementen
van Aureus aflopen of gewoon simpelweg een sollicitatiebrief schrijven, zijn de
meesten van hen zich onvoldoende bewust van de nieuwe weg, die de recruiters
van veel bedrijven bewandelen. De nieuwste trend in recruitersland, is namelijk,
zoals de titel van dit artikel al aangeeft, LinkedIn. mening recruiter heeft inmiddels
wel een training of workshop gevolgd in het gebruiken van LinkedIn voor wervings-
doeleinden en er is zelfs al een boek speciaal voor deze doelgroep geschreven, “re-
cruitement via LinkedIn”. De hoogste tijd dus, dat Avenir je bijpraat over het nut van
LinkedIn en je 5 tips geeft om LinkedIn effectiever te gebruiken.
Door Ewout Kalkman
CArrIère
Tip 1: Zorg voor een volledig profiel
Deze tip is heel simpel. Zorg ervoor dat je een aantrekkelijk en
volledig profiel hebt. Schrijf een leuke samenvatting van jouw prof
es-
sionele leven en ervaring. Onder je samenvatting kan je een aanta
l
punten laten zien, waarin jij je onderscheidt. Naast dat je zo
lezers van je profiel snel kunt laten zien wat je kwaliteiten zij
n,
helpt het ook je vindbaarheid te vergroten. Vooral je professional
headline aanpassen vergroot je vindbaarheid en de aantrekkelijkheid
van je profiel. Als je dit hebt aangepast, zou het best kunnen da
t
iemand na het lezen van je profiel met je in contact wil komen.
Dit
kan via LinkedIn, maar zorg ook vooral dat je contactgegevens als
mobiel nummer en e-mail zijn bijgewerkt en openbaar zijn. Mensen
kunnen je dan snel bereiken op de door hun gewenste manier.
Tip 5: Wees pro-actief
Probeer zo pro-actief mogelijk te zijn in het helpen van je net-
werk. Weet je bijvoorbeeld een leuke baan voor iemand? Of een
expert die iemand wellicht kan gebruiken bij zijn nieuwe project?
Deel dit dan met deze mensen, zonder dat zij om jouw hulp vra-
gen. Mensen zullen dit enorm waarderen. Degenen die het principe
van wederkerigheid kennen, weten dat anderen dan ook ongevraagd
jou zullen gaan helpen. Deze tip is nuttig voor LinkedIn, maar kan
je ook prima buiten LinkedIn toepassen. Probeer het maar eens
uit en je zult merken dat het leuk is om te doen en je uiteindelijk
niet alleen anderen helpt, maar ook jezelf. ewout Kalkman (22) studeert
bedrijfskunde en is voorzitter van de
facultaire StudentenRaad feWeb
De nieuwe trend voor solliciteren;
Aanrader! -Avenir Redactie
-
-Volgens-
AV
eNIr
34
35 AV
eNIr
stUDeNtCOLUmN BALrAz sINGH
Voor ondergetekende komt het eind
van het mooie studentenbestaan rap
in zicht. Binnen een half jaar wordt de
jacht op traineeships en soortgelijke
knappe starterfuncties geopend. Want
er moet carrière gemaakt worden! De
ingrediënten voor een succesvolle car-
rière zijn persoonsafhankelijk. De één
wil mensen helpen en gaat aan de slag
bij een NGO, de ander gaat voor het
marmeren kantoorpand en een 911
Carrera 4s met Doutzen Kroes op de
bijrijdersstoel. echter, het overgrote
deel van de afstudeerders zal hoogst-
waarschijnlijk het professionele leven
achter een excel bestand slijten, lang-
zaam aan stervend van binnen uit (zie
de film Office space). Welke ingrediën-
ten zijn voor míj cruciaal voor een suc-
cesvolle carrière?
Door Balraz Singh
soms gemaakt met het oog op een aantrek-
kelijker CV, maar vaker vanwege idealistische
overwegingen. Hieruit blijkt dat idealisme
en een professionele carrière prima samen
kunnen gaan. De stereotype scheidslijn tus-
sen de boomknuffelende wereldverbeteraar
en de Gordon Gekko-achtige kapitalist is aan
het vervagen.
Ideologieën liggen mijns inziens ten grond-
slag aan iemands identiteit. een carrière
hoort dus een verlengstuk te zijn van jouw
identiteit. Werken doe je idealiter niet enkel
om geld te verdienen, maar om ergens een
bijdrage aan te kunnen leveren. Deze bij-
drage komt voort uit jouw capaciteiten. Wan-
neer de bijdrage wordt geapprecieerd, houdt
dit in dat jouw capaciteiten waardevol zijn.
ergo: jij, als persoon, bent waardevol. Ik heb
tot nu toe mijn waarde gehaald uit mijn eigen
prestaties op bijvoorbeeld studiegebied.
Degenen die hun professionele leven achter
een excel bestand slijten, halen misschien
niet hun waarde uit het najagen van een
carrière. Zij leggen meer nadruk op familie,
vriendschap en andere sociale contacten.
Deze ‘zachte’ kant van het leven heb ik tot nu
toe wat links laten liggen. Ik heb altijd een
beetje gelachen om mensen die niet zonder
een poos terug bezocht ik een congres. Tij-
dens de borrel raakte ik aan de praat met mijn
buurman. Deze persoon bleek werkzaam in
de branche van de executive search. In die
hoedanigheid had hij onder andere een per-
soon uit het college van bestuur van de Vrije
Universiteit geheadhunt. Iemand met derge-
lijke kennis van de arbeidsmarkt voor top-
mensen kom je niet vaak tegen. Ik wilde dan
ook graag zijn visie weten met betrekking
tot wat de gemiddelde dertiger, soon-to-be
topmanager, nou precies wil met zijn car-
rière. Zijn antwoord verbaasde mij enigszins.
er is blijkbaar een steeds grotere trend waar-
neembaar van hoogopgeleide professionals
die enkele jaren een functie vervullen bij een
NGO. Dit is meestal de tweede of derde stap
in een carrière. Na deze periode van maat-
schappelijk werk keren zij weer terug in het
bedrijfsleven. De keuze voor een NGO wordt
een gigantisch grote vriendengroep kun-
nen. De angst om alleen te zijn spat ervan af.
Misschien is dit oordeel dom, en kom ik hier
achter als ik veertig ben en een tussentijdse
evaluatie maak van mijn leven. Tot dan toe is
het voor mij echter alles of niets: een vlucht
naar de top of een roemloze afgang. De rest
is bijzaak.
Het loopt echter niet altijd zoals je zou willen.
Tot nu toe zijn de mooiste dingen die mij zijn
overkomen per toeval komen aanwaaien. Ik
heb daarom geen specifiek carrièrepad voor
ogen. Mijn doel is om iets van betekenis te
ondernemen, om ergens een verschil te kun-
nen maken. De eerder genoemde vlucht
naar de ‘top’ is dan misschien een naïeve en
gevaarlijk arrogante gedachte. Immers, wat
is de ‘top’ die ik ambieer? Ten dienste staan
van de maatschappij? een Porsche? Of toch
een rijk sociaal leven? Ik weet het niet.
Misschien moet ik, bij nader inzien, maar een
politieke carrière nastreven. Lekker onge-
compliceerd.
AV
eNIr
34
Balraz singh (24) is Masterstudent
bedrijfskunde en zat vorig jaar in
het bestuur van faculteitsvereniging
Aureus.
CArrIère
Zelfmarketing heeft de kracht, maar ook de
valkuilen die iedere vorm van marketing in
zich heeft. Jammer genoeg wordt marketing
vaak (verkeerd) opgevat als “iets de markt in
duwen”. echter, een ‘goed product’ verkoopt
zichzelf. Het heeft wel aandacht nodig om
bekend te worden bij diegene die er baat
bij kan hebben. Voor studenten betekent
dit twee dingen: ken je de potentiële werk-
gevers, kennen zij jou en ben je waardevol
voor hen?
Om bekend te worden met en bij de ar-
beidsmarkt kennen de meeste studenten de
‘tricks of the trade’ wel: carrièredagen, work-
shops, borrels, enzovoort. Studieverenigin-
gen zoals Aureus, MAA en fSA doen uitste-
kend werk in het faciliteren hiervan. Ook het
toenemende gebruik van sociale netwerken,
zoals facebook, LinkedIn en Twitter legt het
contactleggen geen windeieren. Gevaar is
soms dat mensen zich met frivole foto’s té
veel onderscheiden, maar op een zakelijke
manier gebruikt, kunnen virtuele netwerken
helpen om contact te leggen.
De volgende belangrijke stap is om bij de
beoogde werkgever op de short list te ko-
men. bepalend hiervoor is de vraag: Hoe
waardevol ben je? Dit vraagt om begrip van
de echte betekenis van ‘persoonsmarketing’.
Met het inzicht in hoe je het beste contact
kunt leggen, is namelijk nog niets gezegd
over de waarde die je je potentiële werkge-
ver te bieden hebt. Hier komt dus de echte
marketing om de hoek kijken. Kijk maar
naar Obama. Natuurlijk waren virale marke-
tingmethoden en de ‘community of belie-
vers’ belangrijk om ‘het product’ bekend te
maken. Maar als het Amerikaanse volk niet
zat te wachten op datgene waar het ‘merk’
Obama voor staat, dan is het maar de vraag
of hij president was geworden. Obama wist
heel goed welke waarde zijn kiezers zochten
en hoe zijn geboden waarde daarbij aan-
sloot. Wat betekent dit voor jou als student?
Les 1 is: ken je doelgroep. Waar zit de poten-
tiële werkgever op te wachten? Onderzoek
geeft aan dat studenten denken dat vooral
communicatievaardigheden tellen, terwijl
werkgevers vooral probleemoplossende
vaardigheden het belangrijkst vinden. Pro-
bleemoplossende vaardigheden leer je niet
door tentamengericht te studeren, maar
door je af te vragen “Wat doet studeren met
mij?”.
Mooi gezegd, maar wat kun je er in de da-
gelijkse praktijk mee? De crisisbestendige
student, die leert van Obama-achtige per-
soonsmarketing, is zich ervan bewust dat
het niet gaat om zo veel mogelijk op te val-
len. Dat is een buitenste schil, waaronder ligt
wat iemand ècht te bieden heeft. Zelfmarke-
ting begint daarom met het eigen inzicht in
wat je te bieden hebt. Je studie - en vooral
hoe je studeert - speelt hierbij een belang-
rijke rol. Wat doe je er als student zelf aan
om je ‘waarde’, oftewel je uitgangspositie,
zo goed mogelijk te maken? ben je in staat
om je te onderscheiden van al die andere
studenten die straks bij de werkgever aan
tafel zitten voor een positie? Zoek je effectief
naar de werkgever die bij jou past en waar jij
bij past of “schiet je met hagel”? Leer je van
afwijzingen en koppel je die goed terug naar
jezelf? Laat het een troost zijn dat eerder on-
derzoek vond dat marketingstudenten niet
beter voorbereid waren op de job-hunt. er is
dus hoop voor iedereen! Dat vraagt wel om
het bijzetten van alle zeilen. Ook al besteed
je veel aandacht aan je waarde, de bood-
schap moet wel over kunnen komen. Kijk
maar naar Obama.
Zelfmarketing in crisistijd DOCENTCOLUMN
ruud Frambach is Hoogleraar
Marketing en hoofd van de afdeling
Marketing
Veel studenten voelen de hete adem van de crisis en vragen zich af wat dit betekent
voor hun positie op de arbeidsmarkt. “Hoe kan ik mijzelf succesvol ‘vermarkten’?” is de
vraag. En daar valt nog veel aan te verbeteren, zo blijkt uit onderzoek. Het blijkt dat de
meeste studenten tot het laatste moment wachten om zich op de arbeidsmarkt voor
te bereiden, de voorbereiding vaak oppervlakkig is en men (te?) optimistisch oordeelt
over de mogelijkheden. De marketinglessen vanuit de studie worden niet toegepast: er
wordt eerder ‘met hagel’ dan ‘gericht’ geschoten. Een gebrek aan zelfmarketing dus. Wat
kun je hieraan doen?
Door Ruud Frambach
CArrIère
AV
eNIr
36
37 AV
eNIr
beeld een capaciteitentest. Onderdeel van
een capaciteitentest zijn dubbele analogieën.
Voor iemand met een volledig Nederlandse
achtergrond kan een dergelijke test al voor
problemen zorgen, maar voor iemand die ook
maar een heel kleine taalachterstand heeft,
is dit nog veel moeilijker. Daarom is er nu
ook een cultuuronafhankelijke test ontwik-
keld die relatief een beter beeld geeft van
iemands kwaliteiten. Waar YGP ook bij helpt
is het bewustmaken van bedrijven over de
achterliggende reden waarom een etnische
student minder nevenactiviteiten op het CV
vermeldt. Dit kan komen door een lagere stu-
diebijdrage van huis uit, wat betekent dat er
meer gewerkt moet worden. In combinatie
met de zorg voor jongere broertjes en zusjes
(leiderschapskwaliteiten!) blijft er minder tijd
over voor bijvoorbeeld bestuursfuncties. Hier
moeten bedrijven doorheen kunnen prikken,
Young Global People (YGP) is een campus
recruitment netwerkorganisatie die zowel
studenten als bedrijven op weg helpt om
de instroom van multiculturele talenten te
bevorderen. Robert-Jan Verwaal, recruiter
bij YGP, vertelt over het belang van bewust-
wording van diversiteit. Veel bedrijven zijn al
wel bekend met de voordelen van een divers
team, maar toch worden topfuncties nog
steeds voornamelijk ingenomen door blanke
mannen. YGP richt zich daarom voornamelijk
op multiculturele toptalenten.
Positieve discriminatie?
Is dit een vorm van positieve discriminatie?
Uiteraard zullen er mensen zijn die dit zo op-
vatten. Waar zij echter vaak niet van op de
hoogte zijn, zijn die hele kleine verschillen
waar normale werving- en selectiebureaus
weinig rekening mee houden. Neem bijvoor-
Hinke van der Wal (25) is net afgestu-
deerd Msc business Administration in
de richting Strategy, Organization and
Innovation.
Diversiteit gaat uiteraard niet enkel en alleen
om werknemers met een multiculturele ach-
tergrond; ook geslacht, leeftijd en bijvoor-
beeld een handicap behoren tot dit actu-
ele thema. Gelukkig wordt de arbeidsmarkt
langzaamaan steeds meer divers en gaan
bedrijven zich beter inleven. Hopelijk zal deze
bewustwording uiteindelijk leiden naar een
hogere kwaliteit.
‘Met een broodje ham maak je iemand met een islamitische achtergrond niet blij’.
CArrIère
een kwestie van bewustwording
Diversiteit;maar nu komen deze CV’s vaak gelijk onder-
aan in de stapel terecht.
Kwaliteit
belangrijk is om kwaliteit voorop te stellen.
Het hebben van een multiculturele achter-
grond zou een nadeel noch een voordeel
met zich mee moeten brengen voor multi-
culturele talenten. Levert het stellen van een
quotum voor het verhogen van diversiteit
dan wel het resultaat op waar naar gestreefd
wordt? Robert-Jan zegt van niet. Het gaat
juist om het verhogen van kwaliteit en niet
om het behalen van een gesteld quotum.
belangrijker dan voldoen aan een bepaald
quotum is dat bedrijven zich meer verdiepen
in de achtergrond van mensen. Ieder individu
is anders en vraagt om een andere benade-
ring. In het geval van iemand met een andere
culturele achtergrond spelen uiteraard zaken
als cultuur, opvoeding en religie een rol. Met
een broodje ham maak je iemand met een
islamitische achtergrond niet blij. Dit lijkt van-
zelfsprekend, maar toch zijn er bedrijven die
zich hier niet bewust van zijn. Ook bestaat er
soms een totaal verkeerd beeld over mensen
die “anders” zijn; angst voor het vreemde en
het niet weten hoe met deze mensen om te
gaan. Hoewel de verschillen meestal lang niet
zo groot zijn als de overeenkomsten.
Diversiteit, steeds meer organisaties zijn ermee bezig. Het belang
van diversiteit is het creëren van een goede afspiegeling van de sa-
menleving. Dit zou een positieve invloed kunnen hebben op de pres-
taties van zowel de individuele werknemer als de gehele organisatie,
want als een team bestaat uit mensen met verschillende achtergron-
den bevordert dit de creativiteit en het oplossend vermogen. Om
organisaties op weg te helpen ontstaan er steeds meer werving- en
selectiebureaus gespecialiseerd in het recruiten van multiculturele
talenten. Diversiteit leeft.
Door Hinke van der Wal
Waar kies je voor? Laten we eerlijk zijn, een
hoge prioriteit van veel economische en be-
drijfskundige studenten is toch wel geld ver-
dienen. Het liefst veel geld. Populaire ambities
zijn bijvoorbeeld dan ook top consultant te
worden bij de boston Consulting Group, het
volgende creatieve marketing brein van Uni-
lever of een CfO die het toch echt beter gaat
doen. Allemaal fatsoenlijke ambities.
Of toch iets anders…
er zijn natuurlijk meer opties, maar het zijn toch
vaak de commerciële functies waar het meest
over wordt nagedacht en naar wordt gekeken.
Maar wat dacht je van vernieuwend onder-
zoek? Iets toevoegen aan de wetenschap en
business community? Je PhD halen is zo gek
nog niet. Veel studenten die ik spreek zijn zich
echter niet volledig bewust van de mogelijk-
heden binnen een academisch instituut, en
als ik stilletjes achter de computer op de derde
margriet Buseman (23) is net afgestu-
deerd Msc business Administration en
AbRI-VU Programme Assistant
mee hij zichzelf nu verrijkt. Aldus een slimme
stap voor een toekomstige ondernemer.
AbRI-VU is uniek in dat het PhD kandidaten
een vakkenpakket aanbiedt dat hen de eerste
twee jaar ondersteunt met schrijven van aca-
demische artikelen en gerelateerd onderzoek.
In een vierjarig onderzoekstraject is het de
bedoeling dat je per jaar minstens één artikel
publiceert waarna je deze bundelt en het je
proefschrift maakt. een PhD is zo boeiend als je
het zelf maakt. Je kiest je onderwerp en stort je
daar volledig in. In wezen ben je eigen baas. Je
krijgt veel verantwoordelijkheden maar daarbij
veel vrijheid om deze waar te maken. Je krijgt
een budget om over de hele wereld te reizen
naar belangrijke conferenties op jouw vakge-
bied en je kunt samenwerken met de meest
innovatieve en inspirerende professoren. Als je
gepromoveerd bent, kun je researcher worden
aan een universiteit en als er vacatures zijn een
positie aannemen als assistent professor. De
wereld staat voor je open! Of als je na vier jaar
denkt; ik ben Doctor, heb veel geleerd maar
die universiteit heb ik wel even gezien, dan
heb je een extra diploma op zak waarmee je
hoger in kan stappen op de arbeidsmarkt. Dus
als je de uitdaging aan kan, start dan met een
academische carrière!
zit en de verhalen hoor van mijn buurman en
buurvrouw lijkt het toch meer de aspiratie van
studenten om direct business leader te wor-
den. Maar hoe zit het dan precies, een acade-
mische carrière?
Philosophiae Doctor
Chen fliesher is eerstejaars AIO (academicus in
opleiding) bij het Amsterdam business Research
Institute (AbRI-VU), het nieuwe onderzoeksinsti-
tuut van feWeb dat aspireert dezelfde kansen
te bieden aan bedrijfspromovendi zoals het Tin-
bergen Institute dat doet voor de economische
tak. Chen onderzoekt ‘contemporary career be-
haviour’ waarmee hij zich verdiept in hoe pro-
actieve carrière ontwikkeling van individuen,
invloed heeft op een organisatie. Hij is hiermee
in aanraking is gekomen tijdens zijn bachelor
studie toen hij gefascineerd raakte door de
toepassing dat het onderwerp had op zichzelf.
Chen had de ambitie om een eigen bedrijf te
beginnen. een ambitie die hij nog steeds heeft,
alleen hoopt hij door het verkennen van con-
temporary career behaviour een unieke positie
in de markt te creëren met nieuwe kennis waar-
‘Je krijgt een budget om over de hele wereld te reizen’
Door Margriet Buseman
een Academische Carrière?
37 AV
eNIr
Je bent klaar met studeren en je gaat de arbeidsmarkt op. Wat ga je doen? Bij welk be-
drijf? Welke functie? Er zijn zoveel vragen waar je tijdens, en ook vaak nog na je studie
mee rond loopt. Er is eenmaal zoveel keus en tja, ook al is de arbeidsmarkt nu krapper
dan dat deze in een lange tijd is geweest, keuzes zul je hoe dan ook moeten maken.
CArrIère
39 AV
eNIr
Van ‘organizational careers’ naar
‘boundaryless careers’
Inmiddels is de trend boundaryless career ont-
dekt en veel onderzocht. Waar het vandaan
komt? Het is eigenlijk een samenloop van
omstandigheden. Allereerst de toenemende
complexiteit van de wereld. Volgens Arthur
en Rousseau (2001) zat de wereld vroeger een
stuk simpeler in elkaar. er was een individu die
werkte voor een organisatie, deze organisatie
maakte weer deel uit van een overkoepelende
industrie en deze industrie maakte deel uit
van een staat en leverde daarin zijn bijdrage.
Tegenwoordig is dit niet meer zo. De globalise-
ring (om de term maar weer eens te noemen)
heeft er bijvoorbeeld voor gezorgd dat een in-
dustrie niet alleen maar een bijdrage levert aan
een bepaalde staat. Veel van wat er door indi-
viduen in een organisatie geïnvesteerd wordt,
gaat grenzen over. Denk maar aan arbeid ge-
leverd in China. Dat zorgt ervoor dat wij hier in
Irene schoone (22) is bachelorstudent
bedrijfskunde en is bezig met het kiezen
van een master.
om naar een andere onderneming te gaan. een
voorbeeld hiervan is ‘communities of practice’.
Dit zijn netwerken waar mensen met een ge-
zamenlijke interesse bij elkaar komen. Door
het opzetten en onderhouden van dit soort
communities kunnen ondernemingen ervoor
zorgen dat er nieuwe kennis wordt gecreëerd.
Dit door zowel interne medewerkers, als men-
sen van buiten de grenzen van de organisatie.
Ondernemingen zullen dus op industrieëel ni-
veau en misschien zelfs op hoger niveau met
elkaar samen gaan werken.
Boundaryless organizations
een boundaryless career is maar één van de
vele veranderingen in de huidige economie.
Aanpassingen zullen hiervoor nodig zijn, maar
wanneer organisaties het voor elkaar krijgen
om gebruik te maken van de boundaryless ca-
reers van hun medewerkers, zal het misschien
zelfs zo ver komen dat we te maken gaan krij-
gen met boundaryless organizations: organisa-
ties zonder grenzen waarin het beste van de
wereld bij elkaar komt.
gen uitdaging. Investeringen in werknemers
zijn lang niet meer altijd investeringen voor
de lange termijn. Kennismanagement wordt
een steeds belangrijker aspect. Hoe kan een
organisatie ervoor zorgen dat zij, ondanks de
snellere personeelsomloop, toch de kennis in
huis houden? Zij zullen banden met hun me-
dewerkers moeten creëren. banden die ook
nog blijven bestaan wanneer iemand besluit
Referenties Boek: Arthur, M.B., Rousseau, D
.M. (2001) A boundaryless career: a new
employm
ent principle for a new organizational era, O
xford University Press.
de nieuwste spijkerbroeken lopen. Andersom
zorgt arbeid geleverd door Poolse medewer-
kers hier er weer voor dat het besteedbaar in-
komen in Polen stijgt. Kortom, niets staat meer
vast en ook mensen gaan op zoek naar wat er
over de grenzen te vinden is.
Daarbij komt nog eens de toenemende indi-
vidualisering en behoefte aan zelfontplooiing.
Niet de organisatie is van het grootste belang,
maar de individu zelf. Mensen willen hun eigen
talenten ontdekken en ontwikkelen. Door on-
dernemingen wordt dit vaak ook gestimuleerd.
Trainingen die organisaties aanbieden, zorgen
immers ook voor een stijging van het ‘intel-
lectual capital’. Maar medewerkers willen ook
steeds meer uitgedaagd worden en blijven.
Wanneer een onderneming ze deze uitdaging
niet meer kan bieden, zullen ze overstappen
naar een ander die dat wel kan.
Uitdaging voor de organisatie
Organisaties krijgen dus te maken met een ei-
‘Boundaryless organiza-tions: organisaties zonder grenzen waarin het beste van de wereld bij elkaar komt’
‘Investeringen in werk-nemers zijn lang niet meer altijd investeringen voor de lange termijn’
‘Veel van wat er door individuen in een organisatie geïnves-teerd wordt, gaat grenzen over’
the Boundaryless career: Breaking the walls?Een receptie omdat je 25 jaar ‘bij de zaak’ bent? Kleine kans dat jij die nog gaat krijgen of
ambieert. Carrière maken bij één baas is zó twintigste eeuw. Tegenwoordig gaan we meer
voor zelfontwikkeling. We willen alles uit onszelf halen en als een organisatie ons daar niet
de mogelijkheden voor kan geven, dan gaan we toch ergens anders heen? Een nieuwe
baas? Meer activiteiten buiten de baan om? De drempel van mensen om dit te doen is
steeds lager geworden. We laten ons niet meer tegenhouden door de grenzen van een
organisatie en gaan de wijde wereld zelf ontdekken. Waar komt deze trend vandaan en
wat zal het voor gevolgen hebben voor organisaties?
Door Irene Schoone
Ontzorgen is een werkwoord
AV É R O A C H M E A
C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A
F B T O
I N T E R P O L I S
Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A
Als management trainee voert ze in twee jaar tijd vier
opdrachten uit bij verschillende bedrijfsonderdelen. Ze
heeft drie opdrachten afgerond, waarvan één in het
buitenland. Achmea maakt namelijk deel uit van
Eureko, een overkoepelende Europese dienstverlener
die actief is in twaalf landen. Marjolein Keijzers: “Het
mooie van het management traineeship is dat je in
korte tijd kunt kennismaken met de verschillende
merken en onderdelen van Achmea en veel kunt leren.
Waarom ik voor Achmea gekozen heb? Wat mij
aanspreekt is de eigen verantwoordelijkheid die
medewerkers krijgen. Je hoeft niet perse van negen tot
vijf achter je bureau te zitten. Belangrijker is wat je
aflevert en presteert.”
Lokale Marktbewerking
Haar eerste opdracht voerde ze bij Interpolis in
Tilburg uit. Ze maakte deel uit van een team dat het
project ‘Lokale marktbewerking’ in de steigers zette.
Marjolein Keijzers: “Interpolis werkt nauw samen met
de Rabobank. Waar we tegenaan liepen is dat er
onderling veel verschil zit tussen de klantenbestanden
van de Rabobanken. We hebben een programma
opgezet waarmee lokale Rabobanken een scan kunnen
maken van hun klantenbestand en op basis daarvan
marketingacties kunnen selecteren en in gang kunnen
zetten. Hebben ze in hun klantenbestand bijvoorbeeld
veel jonge mensen die van plan zijn een huis te huren?
Dan kun je overwegen een actie voor
inboedelverzekeringen op te zetten. Zo kun je heel
gericht te werk gaan en neemt de kans op succes toe.”
Het eerste jaar van het management traineeship is haar
erg goed bevallen. “Ik heb enorm veel geleerd, niet
alleen over het bedrijf maar zeker ook over mezelf. Je
volgt namelijk ook cursussen op het gebied van
persoonlijke ontwikkeling. Erg leuk en leerzaam.”
Eureko Sigorta
Inmiddels heeft Marjolein Keijzers ook haar
buitenlandse assignment erop zitten. Hiervoor verbleef
ze zes maanden in Istanbul, Turkije, waar ze werkte bij
Eureko Sigorta. “Een spannend en jong bedrijf.”
vertelt ze enthousiast. “De gemiddelde leeftijd van de
medewerkers is 29 jaar. Voor de Turkse markt is het een
innovatieve verzekeraar, zeker als het gaat om
klantcontact. Zo wordt mobiele telefonie intensief
toegepast; op het moment dat bijvoorbeeld een
rekening nog niet voldaan is, wordt er een sms
verstuurd. Eureko Sigorta beschikt over veel
klantgegevens, maar doet daar eigenlijk nog niet zo
veel mee. Samen met een team van Turkse collega’s zijn
we daarom een project gestart om het klantenbestand
te segmenteren en klantprofielen op te stellen. Ik heb er
veel geleerd! Als echt Nederlandse was het best even
wennen aan de Turkse (bedrijfs-) cultuur. Tegelijkertijd
heb ik daar ook onwijs van genoten, net als van de
levendige stad Istanbul.”
Ambities
Wat zijn haar ambities op de iets langere termijn?
Marjolein Keijzers: “Ik wil graag voor een
marketingfunctie binnen Achmea in aanmerking
komen. Ik zou vooral graag wat met nieuwe media
willen doen. Er zijn nog zoveel bedrijfsonderdelen die
onvoldoende gebruikmaken van de mogelijkheden op
dit terrein. Denk aan het gebruik van de mobiele
telefoon: de fotofunctie en real-time locatiebepaling
biedt mogelijkheden voor het verzekeringsbedrijf. Het
lijkt me leuk om daar nieuwe zaken voor te creëren en
te bouwen!”
Marjolein Keijzers studeerde Commerciële Economie (HBO) en Marketing Strategy
(Vrije Universiteit) en trad in 2008 als management trainee bij Achmea in dienst.
“Een mooie manier om kennis te maken met het hele bedrijf.”
“Eureko Sigorta is een spannend en jong bedrijf”
11501105_SPECIAL_210x285.indd 1 23-12-09 16:44
CArrIère
AV
eNIr
40
41 AV
eNIr
INTERVIEW MET: PROF. DR. OLAF SLEIJPEN, DIRECTEUR INSTITUTIONAL CLIENTS BIJ APG
Menig student kan een voorbeeld nemen
aan Olaf Sleijpen, momenteel werkzaam
bij de Algemene Pensioen Groep (APG). Hij
studeerde cum laude af in de algemene eco-
nomie, promoveerde tijdens zijn eerste baan
bij De Nederlandse bank (DNb) en bekleedt
inmiddels de titel van bijzonder hoogleraar.
en dat is nog maar het begin…
studie
Olaf Sleijpen begon zijn studie met een exacte
achtergrond van het – toen nog genaamde –
Gymnasium b. Voor zijn studiekeuze stonden
er twee dingen op zijn lijstje: geneeskunde en
economie. Geneeskunde vond hij buitenge-
woon interessant en hij was op school ook al
goed in de exacte wetenschappen. Toch koos
hij voor algemene economie aan de Rijksuni-
versiteit Limburg te Maastricht door zijn inte-
resse in maatschappelijke vraagstukken en
de politiek. Terwijl het merendeel van zijn ge-
neratie, in de “tijd van de yuppen”, koos voor
bedrijfseconomie om maar zo veel mogelijk
geld te verdienen, paste algemene economie
beter bij zijn maatschappelijke interesse.
Sleijpen studeerde in rap tempo cum laude af
en tijdens zijn eerste baan bij De Nederlandse
bank (DNb) promoveerde hij op ‘begrotings-
beleid en monetaire unie’ aan de Rijksuniver-
siteit Groningen. Als je als macro-econoom
internationaal wil werken, is een doctoraat in
principe een vereiste.
Op de vraag of hij veel baat heeft gehad van
zijn studie tijdens zijn carrière antwoord Sle-
ijpen dat je een studie kan vergelijken met een
bodem voor een avondje stappen. een goede
maaltijd om de avond door te komen is ver-
gelijkbaar met een academische achtergrond
als voorwaarde voor een succesvolle carrière.
Wel krijg je in het bedrijfsleven te maken met
verantwoordelijkheden die je in je studietijd
nog niet hebt. De problemen waarmee stu-
denten nu vaak naar hem toe komen zijn – in
vergelijking hiermee - ‘peanuts’.
Faculteitsraad
Naast zijn studie algemene economie heeft
Olaf Sleijpen zich ingezet voor inhoudelijke
nevenactiviteiten zoals twee jaar lidmaat-
schap van de faculteitsraad van de faculteit
der economische Wetenschappen. Dit was
wilde hij echter meer zien van de financiële
sector. Zijn keuze voor ABP (zo heette dat
toen) was ook gebaseerd op de maatschap-
pelijke betrokkenheid van pensioenfondsen.
Daarbij is pensioen in de Nederlandse finan-
ciële context een hele belangrijke sector.
Young Captain Award 2008
In 2008 werd de inzet van Sleijpen beloond
door middel van de Young Captain Award,
een prestigieuze prijs voor zakelijk topta-
lent. Zijn opvatting hierover was dubbel.
Hij houdt namelijk niet zo van prijzen, zo is
hij niet opgevoed. Zijn ouders herinnerden
hem eraan dat hij een goed stel hersens had
gekregen en dat dat al voldoende beloning
was. Tegelijk vindt hij het heel leuk: iedereen
vindt het leuk om bevestiging en aandacht
te krijgen.
Diversiteit en politiek
Volgens Sleijpen is diversiteit in verschil-
lende vormen van essentieel belang in een
organisatie. een gezonde organisatie be-
staat uit mannen en vrouwen met verschil-
lende leeftijden en achtergronden. Door het
toenemende individualisme is er gelukkig
steeds meer ruimte voor diversiteit. Je ziet
dit bijvoorbeeld ook aan de groeiende po-
pulariteit van Alexander Pechtold en de ver-
minderende populariteit van Geert Wilders.
Over politiek gesproken, Sleijpen is lid van
de VVD en sluit niet uit zich ooit actiever in
de politiek in te willen zetten.
hooi op zijn vork, maar het bloed kruipt toch
waar het niet gaan kan. Tijd voor reflectie
vindt Sleijpen wel belangrijk: “ik werk om te
leven, ik leef niet om te werken”.
Sleijpen vond zijn eerste baan bij DNb nadat
hij zowel daar naar een vacature solliciteer-
de als bij het Ministerie van economische
Zaken. Bij DNB zat hij op zijn plek, maar na
elf jaar vond hij het tijd om zijn blikveld te
verruimen en ging hij naar de europese
Centrale Bank (ECB). Zijn baan als persoon-
lijk adviseur van eCb-president Wim Dui-
senberg was zijn leukste baan ooit. Het was
een walhalla voor iemand met ambitie voor
europese monetaire integratie, vooral in de
periode dat de euro werd ingevoerd.
Sleijpen werd door velen voor gek verklaard
dat hij deze welverdienende baan opzegde
en naar APG ging. Na elf jaar centrale bank
bij APG en het bijzonder hoogleraarschap
houdt het niet op: Sleijpen is daarbij lid van
de directieraad van Cordares en bekleedt
ook de nodige nevenfuncties. Dit is allemaal
lastig te combineren. Dat hij zoveel doet ligt
deels aan zijn karakter: hij vindt heel veel
dingen leuk en vindt het moeilijk om nee
te zeggen. Daardoor neemt hij soms te veel
Voor deelnemende studenten van de Amster-
damse Carrière Dagen 2010 heeft Sleijpen
een aantal adviezen.
Grijp mogelijkheden aan om jezelf te ont-
wikkelen door middel van bijvoorbeeld een
studie of stage in het buitenland of een dub-
bele Master. Vooral nu in tijden van crisis is het
belangrijk je te onderscheiden en te bewijzen.
Blaas problemen en uitdagingen niet op en
maak ze niet ingewikkelder dan ze zijn. Som-
mige problemen lossen zichzelf op, en zo niet,
dan is er morgen weer een dag.
Bovenal adviseert Sleijpen bij jezelf te blijven.
Authenticiteit en respect voor de authentici-
teit van anderen is heel belangrijk. Doe voor-
al iets waar je passie voor hebt en gelukkig
van wordt, dan is je toegevoegde waarde
het grootst!
zijn eerste leerschool en vond hij erg leuk:
hij was – samen met de andere leden van
de raad - verantwoordelijk voor het reilen en
zeilen van de faculteit. In die tijd heeft hij ook
geleerd om dingen in toenemende mate te
relativeren. er is niet één waarheid. Nu nog
vindt hij inhoudelijke activiteiten altijd leuk,
zoals het New board Program van Nyenrode
dat hij momenteel volgt.
Carrière
Momenteel werkt Sleijpen bij APG als Direc-
teur Institutional Clients. Daarin is hij verant-
woordelijk voor de acquisitie van nieuwe
institutionele klanten, in hoofdzaak pen-
sioenfondsen. Ongeveer 25 institutionele
klanten lijkt weinig, maar Sleijpen brengt
dit metaforisch in perspectief: “wij verkopen
geen tandenborstels maar vliegdeksche-
pen”. Zijn dagen bij APG zijn heel verschil-
lend. Daarom moet je snel kunnen reageren
en anticiperen waardoor je soms geleefd
wordt. Sleijpen werkt naast zijn baan bij APG
als bijzonder hoogleraar european econo-
mic Policy aan de Universiteit Maastricht.
Zijn collega’s daar reageren wel eens lich-
telijk gepikeerd wanneer hij zegt dat hij op
de universiteit tot rust komt, maar voor hem
is het reflecterende karakter van de univer-
siteit een compensatie voor het hectische
bestaan als Directeur Insitutional Clients.
Vreni meijerink (24) studeert busi-
ness Studies aan de Universiteit van
Amsterdam, en maakt deel uit van het
promotieteam van de ACD 2010 en
verantwoordelijk voor de locatie.
Anne van rossum (23) is masterstu-
dent business Administration-HRM en
is secretaris/coordinator promotie van
de ACD 2010.
De Amsterdamse Carrière Dagen draai-
en al vijftien jaar om de toekomstige
carrières van studenten, en in dit lus-
trumjaar luidt de slogan ‘expose Your
Potential’. reden voor een interview
met Prof. Dr. Olaf sleijpen (1970), uit
wiens indrukwekkende Curriculum Vi-
tae een hele hoop potentieel blijkt.
Door Vreni Meijerink en Anne van Rossum
CArrIère
“Authenticiteit en respect voor de authen-ticiteit van anderen is heel belangrijk.”
Ongeveer 25 institutio-nele klanten lijkt weinig maar Sleijpen brengt dit metaforisch in perspec-tief: “wij verkopen geen tandenborstels maar vliegdekschepen”.
AV
eNIr
42
43 AV
eNIr
Personal branding… een overgewaaid
fenomeen
Personal branding is een fenomeen dat is
overgewaaid uit Amerika en helpt, volgens
carrièretijger.nl, bij het vinden van een baan
en het maken van promotie. De essentie van
personal branding is jezelf als merk te pre-
senteren aan anderen, waarbij je positieve
beelden en associaties oproept. bijvoorbeeld
‘betty, die moeten we hebben, ze werkt hard
en is flexibel.’ Je gebruikt je persoonlijkheid,
kennis en ervaring om je te onderscheiden
van anderen.
Maar hoe onderscheid je jezelf van de grijze
massa? Je hebt een masterdiploma? Dat
hebben anderen ook. Je hebt in een bestuur
of commissie gezeten? Dat hebben anderen
ook. Je bent naar het buitenland geweest?
Dat hebben anderen ook gedaan. er zit maar
één ding op, en dat is weten wat je uniek
maakt, hetgeen begint bij zelfkennis en het
doen van zelfonderzoek. Je moet duidelijk
voor ogen hebben wat je zakelijk en privé
wilt bereiken en wat je levensdoel is. Maak
een SWOT-analyse van jezelf en probeer uit
te vinden waar je kracht zit. Zelfkennis kun je
testen aan de hand van een elevatorpitch: in
een paar zinnen duidelijk maken wie je bent
en waar je voor staat. Personal branding is
het uitdragen daarvan.
Het ABC van Personal Branding
Personal branding begint pas als je weet wat
je eigen merk is. bij het ontdekken en vast-
stellen van je eigen merk is het van belang
om het AbC van personal branding in je ach-
terhoofd te houden; apart, betrouwbaar en
congruent.
Om apart te zijn, moet je durven anders te
zijn dan de rest, want voor jou zijn er hon-
derd anderen. Leg daarom nadruk op je au-
thenticiteit en unieke kwaliteiten om je te
onderscheiden van concurrenten en colle-
ga’s. Maak daarbij eventueel gebruik van een
persoonlijke brochure of een eigen website.
Wees niet bang om op te vallen, maar over-
drijf het niet. Voorkom dat je niet meer jezelf
bent of mensen je raar gaan vinden.
Daarnaast is het belangrijk dat je in je per-
soonlijke merk een herkenbare, constante
factor hebt zitten en een hoog niveau van
professionaliteit hebt. Mensen moeten op
je kunnen bouwen. Dit betekent niet dat je
geen zwakke kanten mag hebben, maar wel
dat je sterke(re) eigenschappen beter naar
voren komen. bijvoorbeeld ‘Suzanne komt
nogal traag op gang, maar als ze begint le-
vert ze wel een topprestatie.’
Tot slot moeten alle onderdelen van jouw
merk congruent zijn; ze moeten met elkaar
in overeenstemming zijn. Alles wat jij doet,
moet bijdragen aan het beeld dat je wilt uit-
dragen. Als jij bekend wilt staan als iemand
die ethisch verantwoord handelt, moet je
niet makkelijk om te kopen zijn.
sociale netwerken maken geen
crisis door!
Personal branding is juist nu, gedurende de
crisis, meer van belang dan ooit en dat blijkt
onder andere uit de toename van het aan-
tal leden van sociale netwerken als Linke-
dIn, Hyves en facebook. Iedereen probeert
zich tegenwoordig op die manier (online)
te profileren. De afgelopen jaren zijn sociale
netwerken daarom uitgegroeid tot 1 van
de belangrijkste recruitment instrumenten.
Zorg er daarom voor dat je elektronische
uitingen zoveel mogelijk passen bij je per-
soonlijke merk.
Hoewel sociale netwerken uitgegroeid zijn
tot belangrijke recruitment instrumenten, is
de eerste kennismaking met werkgevers in
veel gevallen toch de sollicitatiebrief en het
C.V. Ze geven je de mogelijkheid om je te
onderscheiden van de andere sollicitanten.
Personal branding en een stukje marketing
is daarbij dus absoluut onmisbaar. Wanneer
een werkgever je uitnodigt voor een ge-
sprek, doorloop je na succesvol vervolg een
aantal sollicitatierondes. Aangezien er vaak
meerdere kandidaten zijn voor een functie,
worden er vaak tests afgenomen zoals: de
capaciteitentest, persoonlijkheidstest en de
presentatietest. Des te verder je komt in de
rondes, des te kleiner de verschillen worden
tussen jou en je medekandidaten. Wat is dan
de doorslaggevende factor?
De doorslaggevende factor
Volgens recruiters van Heineken en
McKinsey&Company is het uiteindelijk
het totaalplaatje wat doet besluiten ie-
mand wel of niet aan te nemen voor een
bepaalde functie. fouten maken tijdens in-
terviews is dus menselijk, maar ze moeten
wel het gevoel hebben dat je jouw zwakke
kanten wilt verbeteren en verder kunt en
wilt ontwikkelen.
Volgens brian Krueger, succesvolle recruiter
en eigenaar van de website Collegegrad.
com, is de doorslaggevende factor om ie-
mand aan te nemen niet je ervaring, diplo-
ma of C.V. Die aspecten hebben er juist voor
gezorgd dat je op gesprek mocht komen.
De sleutel tot succesvol solliciteren is sim-
pelweg je passie. Die kan ervoor zorgen dat
je je duidelijk onderscheidt van de andere
kandidaten. Deze passie kan zich uiten in en-
thousiasme en het geven van voorbeelden
waarbij je laat zien hoe je passie een positief
effect heeft gehad op resultaten. Als jij vol-
gens hem aan een recruiter kunt laten zien
in je woorden, gedrag en voorbeelden uit
het verleden dat je passie hebt om het beste
te behalen, kun je en zal je worden gekozen
boven de ‘beste’ kandidaat. een recuiter van
PriceWaterhouseCoopers beaamt dit door te
zeggen dat het uiteindelijk draait om je per-
soonlijkheid en je capaciteiten.
en als je je zo goed mogelijk hebt voorbereid
door je in te lezen over het bedrijf en functie,
te oefenen met voorbeeldvragen die zowel
op het gesprek of in tests kunnen worden
gevraagd, aan personal branding hebt ge-
daan en je krijgt de baan alsnog niet? Dan
was die baan gewoon niet voor jou bedoeld.
Dus niet getreurd, er zijn zat andere organi-
saties waarbij je beter past.
Betty mezgebe (24) is in augustus 2008
afgestudeerd in de financiële bedrijfs-
kunde aan de VU. Ze is sinds januari
werkzaam bij de gemeente Amsterdam
Personal Branding; het nieuwe visitekaartjeNa de nodige jaren gestudeerd te hebben, is het zover: je felbegeerde diploma is
binnen. Je bent klaar voor de volgende fase in je leven en je ziet een glansrijke
carrière tegemoet. Dan breekt de crisis uit en merk je dat je visie niet overeen-
komt met de realiteit. Gebrek aan werkervaring is de meest voorkomende reden
dat starters niet worden aangenomen. Daarnaast is het tegenwoordig ook ge-
woon moeilijk om aan een vaste baan te komen. Nu veel mensen hun baan drei-
gen te verliezen en veel jaarcontracten niet verlengd worden, is personal bran-
ding cruciaal in het krijgen van een baan.
Door Betty Mezgebe
CArrIère
43 AV
eNIr
“De doorslaggevende factor om iemand aan te nemen is niet je ervaring, diploma of C.V.”
“Om apart te zijn, moet je durven anders te zijn dan de rest, want voor jou zijn er honderd an-deren”
5 days off (03.03.10-07.03.10 – Melkweg/Paradiso)
Wil je 5 dagen helemaal uit je bol gaan in Amsterdam? Dan is 5 days off wat voor jou.
een van Nederland’s grootste indoor-events waarbij alle genres aan bod komen: van
minimal en techno langs hiphop en soul tot aan electro en live-acts. Ook spelen audio-
visuele kunst, fotografie en film een belangrijke rol binnen dit muziekfestival. De vol-
ledige line-up is nog niet bekend maar enkele namen die tot je verbeelding moeten
spreken zijn boemklatsch, Groove Armada en Paul Kalkbrenner. Je kunt losse kaartjes
kopen of een passe-partout waarmee je toegang hebt tot alle programma’s van 5 days
off. Deze kost 70 euro. Wij zeggen: Doen!
Dames let op! Mocht je je een keer vervelen op een druilerige zondag, hier is de re-
medie. Op een van Amsterdams mooiste grachten, de Herengracht, vindt je het tas-
senmuseum waar meer dan 4000 tassen en accessoires te zien zijn. Op vertoon van je
studentenpas heb je al voor slechts 5 euro een kaartje en je kunt je hier de hele mid-
dag vermaken. Ook een aanrader: de museumwinkel. Deze biedt namelijk een grote
collectie van diverse Nederlandse en buitenlandse ontwerpers. Neem vooral je credit-
card mee. een vrouw kan immers nooit genoeg tassen hebben.
Het tassenmuseum Hendrikje (Herengracht 573, Amsterdam)
Nederland – Verenigde staten (03.10.10 – Amsterdam Arena)
Met het WK in het vooruitzicht staan de Nederlandse vedettes alweer in de startblokken.
Alle reden om de oranje hoedjes, vlaggetjes and trommels uit de kast te voorschijn te to-
veren en de goddelijke keeltjes weer eens flink te schrapen. Op 3 maart zullen ‘onze jon-
gens’ schitteren tegen het hardwerkende team uit de Verenigde Staten. Sinds het vorige
WK hebben ze menigmaal voor een verrassing kunnen zorgen waardoor een bekend team
als frankrijk het achterste van hun tong moest laten zien. Kortom, heb je zin om weer eens
de patriot uit te hangen, om jouw steentje bij te dragen aan de oranje-mania of om onze
Nederlandse helden weer een sterk staaltje voetbal te zien uitvoeren? Check it out!
elke editie van Avenir komt de redactie met een aantal culturele spots en events die bij ons in de agenda staan om
bezocht te worden. Dus heb je een middag of avondje vrij en weet je niet waar je heen moet, pak de Avenir er dan bij
en zoek wat leuks uit!
to do’sName : Erika Marseille
Works at : AkzoNobel Control Department
Position : Manager external reporting
Education : Economy
Where : University of Amsterdam
‘ It is about delivering high quality work in good spirit’
On November 19, 2007, I joined AkzoNobel. I remember that date well, as it is the day that we sold Organon BioSciences. Six weeks later we acquired ICI and entered a fascinating transformation period. This turbulence was one of the main reasons that I joined AkzoNobel, I love change.
I graduated as certified public accountant and economist, both at the University of Amsterdam, and am lecturer external reporting at the Free University of Amsterdam. At AkzoNobel, my responsibility is to manage external financial reporting and to interpret IFRS (the accounting rules and concepts) consistently throughout the company. The quarterly reports and the financial statements are examples of important projects. On the one hand, there is project management to put together useful information from all corners of the company to explain our performance to the markets. On the other hand, there are complicated reporting requirements to comply with that need careful implementation and interpretation. My role is not only an attractive combination of doing and thinking, it is also an excellent opportunity to work with people, in particular during periods of high pressure. Of course it is important to get the figures right and on time. However, it is about delivering high quality work in good spirit and collaboration with others.
AkzoNobel is a company that feels strongly about integrity. Such an environment is crucial for external reporting, where the reports need to be reliable and compliant with law and other requirements. What furthermore attracts me is the appreciation for exploring initiatives for improvements. My ambition is to never have a dull day, and so far, I am exactly on the right place, in an international environment in challenging times, where reporting is key for sound management decisions.
www.akzonobel.nl/carreers
Testimonial_Marseille.indd 1 23-12-09 09:28
45 AV
eNIr
Alice is back! Alleen nu in IMAX en 3D, zodat je alles beleeft alsof je zelf een stapje in haar
wondere wereld zet. De meeste van jullie zullen wel van Alice in wonderland gehoord
hebben maar nooit het boek hebben gelezen of de Disney tekenfilm hebben gezien. Nu
dus alle reden om het te gaan zien! Met onder andere Johnny Depp in een mooie rol als
‘The Mad Hatter’ wordt het sprookje verteld over de 19-jarige Alice die terugkeert naar
de magische wereld om een einde te maken aan het regime van de ‘Red Queen’. Als je
van de ‘specialeffects’ in Avatar hebt genoten en een oud sprookje wilt (her)beleven;
neem een paar uurtjes vrij en ga naar de bioscoop!
Alice in wonderland (10.03.10 – o.a. Pathé)
FUN & CULtUUr
AV
eNIr
46
47 AV
eNIr
47 AV
eNIr
FUN & CULtUUr
AV
eNIr
46
Wanneer wist je dat je DJ wilde worden?
Ik was veertien toen ik begon met muziek
maken en ik dacht meteen: “Wow, dit is toch
wel heel vet!”.
Ik werd ook altijd een beetje ziek van het feit
dat je op de radio muziek hoorde die mensen
niet leuk vonden. Als je dan vervolgens uit-
ging, dan ging iedereen helemaal los op mu-
ziek die je vervolgens nergens kon kopen. er
was dus een verschil tussen het toenmalige
muziekaanbod op de radio en wat de men-
sen echt wilden horen.
Hoe heb jij carrière weten te maken als DJ?
Ik ben begonnen met veel kleine boekingen.
Maar het begon pas echt te lopen toen ik
mijn eigen concept “Dirty House” oprichtte.
Dirty House biedt mensen wat zij graag wil-
len horen, maar wat vaak niet te koop is. Het
is een concept dat alle muziekstijlen over-
stijgt. Dirty House kan zowel Latin House,
Tech House als 2Step zijn. Zodoende heb ik
een paar mixtapes gemaakt in combinatie
met enkele producties onder het label van
Dirty House. Dit was eigenlijk alles wat er no-
dig was om verder te komen.
Er zijn vele andere DJ’s die in hetzelfde genre
draaien. In welke mate bestaat er concurren-
tie tussen DJ’s?
Voor sommige DJ’s bestaat er inderdaad con-
currentie. Ikzelf geloof niet in concurrentie,
er zijn altijd mensen die beter draaien dan
ik, daar kijk ik met veel bewondering naar en
leer ik van. Maar er zijn ook mensen die min-
der draaien dan ik, dan probeer ik hen wat
te leren. Maar als er een hele grote line-up
is, dan wil ik wel dat het publiek bij mij het
hardst losgaat en daar zal ik dan ook alles aan
doen. Als er een andere DJ is die het dak er
harder afkrijgt dan ik, dan bestudeer ik hem
en vraag ik mij af; “wat doet hij goed, wat ik
verkeerd doe?”. Maar sommige DJ’s zijn in-
derdaad meer bezig met zichzelf en stellen
het geld boven de liefde voor de muziek, dan
krijg je wel te maken met concurrentie.
Hoe ga je met deze concurrentie om?
Je krijgt weleens te maken met vriendjes-
politiek of dat bijvoorbeeld de organisatie is
omgekocht. Voor mij maakt dat niks uit. Het
enige wat ik kan doen, is aan mezelf werken.
Ik kan niks veranderen aan de wereld om mij
heen, alleen aan mijzelf. Ik moet er voor zor-
gen dat het publiek om mij staat te schreeu-
wen, dan word ik uiteindelijk geboekt.
Doe je naast je carrière als DJ nog andere din-
gen voor je carrière?
Ja, Ik doe er nog ontzettend veel naast. Dat is
ook het verschil tussen mij en een heleboel
andere DJ’s. Naast het draaien heb ik ook
010bookings, dit is een boekingskantoor dat
ik heb opgezet samen met een andere boe-
kingsagente. Ook heb ik een eigen recordla-
bel. Tevens heb ik een lange tijd een media &
consultancy bureau gehad.
Als je geen DJ was geworden, waar had je
dan carrière in willen maken?
Ik heb hogere informatica en grafische media
technologie gestudeerd. Als ik nu geen DJ
was geworden, dan zou ik nu een software
engineer zijn geweest. Deze kennis van mijn
studie gebruik ik nu ook nog, voor de website
van 010bookings schrijf ik bijvoorbeeld zelf
alle codes. Maar ook al het design dat er voor
010bookings gedaan moet worden, doe ik zelf.
Wat zou jij absoluut nog als DJ willen bereiken?
Ik zou Tiësto nog wel van zijn troon willen
stoten. Het is natuurlijk wel leuk dat je voor
één miljard mensen draait op de Olympische
Spelen, maar dat moet beter kunnen. Ver-
der is mijn grote voorbeeld The Prodigy, ik
zie dan clips op Youtube waar vierhonderd-
duizend man compleet losgaan. Ik draai zelf
ook voor grote groepen mensen op festivals,
maar het is echt een kunst om alle mensen
los te krijgen. Dat is voor mij echt het doel.
sjoerd Addink (21), studeert
bedrijfskunde en is beeldredacteur en
web editor van de Avenir.
Patrick Inen (23), studeert de Master
Marketing en is hoofdredacteur van
de Avenir.
“Sommige DJ’s zijn meer bezig met zichzelf en stellen het geld boven de liefde voor de muziek”
“In 2010 ben je niet meer zomaar iemand die wat plaatjes opzet, als DJ ben je eigenlijk een soort veredelde popstar geworden”
Welke tips heb je voor mensen die willen
doorbreken als DJ?
Als je wilt doorbreken dan is zelf nummers
produceren het meest belangrijk. Toen ik
begon als DJ, had ik al het standaard recept
gelezen hoe je een succesvol DJ kan wor-
den. Ten eerste moet je een beetje kunnen
draaien, daarnaast moet je een goed num-
mer kunnen produceren en als laatste moet
je het nummer zijn werk laten doen. Maar
het belangrijkste is dat je producties op je
naam hebt staan, eigenlijk heeft produce-
ren niet veel te maken met draaien. Maar de
mensen in de zaal moeten weten welke DJ er
draait. Ze moeten thuis ook iets te luisteren
hebben. Als je de Ipod al niet haalt, haal je
de zaal zeker niet. In 2010 ben je niet meer
zomaar iemand die wat plaatjes opzet, als DJ
ben je eigenlijk een soort veredelde popstar
geworden. Zorg dus dat mensen weten wie
je bent.
Wat was één van je meest indrukwekkende
ervaringen als DJ?
Dat was afgelopen jaar tijdens het feest fa-
bulous, in de brabanthallen. Ik stond daar als
afsluiter tussen 06.00 en 07.00 uur en ik dacht
dat iedereen helemaal energieloos zou zijn.
Ik was dus ontzettend goed voorbereid en
tot mijn grote verbazing stond er nog 7.000
man die helemaal los wilden gaan. Vanaf het
begin tot het eind was het een gekkenhuis. Ik
treed gemiddeld 300 keer per jaar op, maar
dit maak je maar een paar keer mee. Als ik er
nu aan terugdenk, krijg ik weer kippenvel!
een carrière als DJ. misschien niet voor veel studenten weggelegd, maar een car-
rière als DJ kan net zo veel voordelen bieden als een succesvolle zakelijke baan.
Immers, je verdient veel geld, je hebt soms wel duizenden klanten op een avond en
je brengt vaak nieuwe producten op de markt. Bang dat je niets meer aan je studie
hebt? Vrees niet! DJ Vato Gonzalez mixte de kennis van zijn studie en entrepreneur-
ship tot een succesvolle carrière. Wij spraken met hem over zijn ambities, de concur-
rentie en de hoogtepunten van het leven als DJ.
Door Sjoerd Addink en Patrick Inen
INTERVIEW MET EEN DJ: DJ VATO GONzALEz
Vato’s favorieten
Act: The Prodigy
Club: Noxx (Antwerpen)
Eten: Roti
Stad: Groningen
Houd de volgende websites goed in de
gaten voor de nieuwste producties en
ontwikkelingen:
http://vatogonzalez.hyves.nl
http://twitter.com/vatogonzalez
49 AV
eNIr
OP De FACULteIt
even voorstellen…
Mijn naam is Stefan ekkels en ben geboren in Soest. Inmiddels heb ik
mijn master financial Management (MscbA) afgerond. Na mijn twee
stages bij verschillende financiële instellingen, zes maanden studie in
bangkok, rondreis door Azië en voorzitterschap bij Amsterdam Aca-
demic Conference zocht ik naar een nieuwe uitdaging. een uitdaging
waarbij ik mijn kennis verder kon verdiepen en verbreden alvorens
aan mij carrière in het bedrijfsleven te beginnen. Deze uitdaging vond
ik binnen het Aureus bestuur waar ik kennis op doe die je normaal
gesproken pas na twee jaar in het bedrijfsleven op doet.
mijn werkzaamheden
binnen het bestuur vervul ik de functie ‘Commercial Affairs’. De focus
ligt hierbij op acquisitie en relatiemanagement. De acquisitie van be-
drijven loopt in principe het gehele jaar door, de piek ligt echter in het
begin van het bestuursjaar. In deze periode bezocht ik veel bedrijven
om kennis te maken en te bespreken wat wij voor elkaar kunnen be-
tekenen.
Na de piek voor acquisitie verschuift de nadruk naar relatiemanage-
ment. Regelmatig heb ik contact met bedrijven van het kaliber
Achmea, AkzoNobel, ernst & Young, HP, ING, ministeries, Shell etc.
Dit contact gaat verder dan alleen het leveren van diensten en het
binnenhalen van geld. De invulling van trainingen aan onze actieve
leden, sprekers voor ons congres en interviews voor Avenir Magazine
zijn andere voorbeelden van dingen waarbij ik betrokken ben.
binnen mijn functie dien ik verder het acquisitieproces van al onze
commissies te beoordelen en draag ik zorg voor kennisdeling bij alle
acquisiteurs. Verder ben ik eerste begeleider bij de ‘Amsterdamse Car-
rière Dagen’ vanuit Aureus. Om dit evenement neer te zetten werken
tien studenten een heel jaar intensief samen. Dit jaar heeft de com-
missie weer een geweldig resultaat geleverd. begin maart ontmoeten
62 prominente bedrijven naar verwachting 1.100 unieke bezoekers in
de Zilveren Toren, nabij het centraal station. Daarnaast is er een mini-
congres met onder andere de heer Nout Wellink als spreker. Meer in-
formatie vind je op www.acd.nu. Bij dezen wil ik Zoë du Chattel, Loek
van Hout, Mieke van erk, Roxanna Kuppens, Jeroen Lustig, Vreni Me-
ijerink, Derk Otten, Niels Poelsma, Anne van Rossum en Sanja Stjepa-
novic alvast bedanken voor al hun inzet en dit geweldige resultaat!
Het organiseren van de ‘Aureus Recruitersday’ en de ‘Accountancy
Tour’ behoort ook tot mijn functie. Tijdens de ‘Aureus Recruitersday’
krijgt een selectief aantal bedrijven met wie wij nauw samenwerken
en enkele van onze leden de kans om in een informele setting met
elkaar te netwerken. De Accountancy Tour is een reeks inhousedagen
bij de ‘big four’ en vier middelgrote kantoren voor studenten die geïn-
teresseerd zijn in accountancy.
Naast dit alles dien ik uiteraard mijn medebestuursleden bij te staan
en mee te denken met de strategie en het beleid dat wij vormen. Al
met al resulteert dit in een werkweek van 50-55uur waar ik erg veel
uithaal. Naast plezier en een goed netwerk ben ik overtuigd dat deze
gehele ervaring veel zal bijdragen aan mijn toekomstige carrière!
Aureus bestuurspaginaMet ±130 actieve leden in circa twintig commissies organiseert faculteitsvereniging Aureus jaarlijks diverse academische, carrière-
gerichte, internationale en sociale activiteiten voor de 4300 studenten van de faculteit der Economische Wetenschappen en
Bedrijfskunde van de Vrije Universiteit. Naast de commissies heeft Aureus een bestuur dat zich vijftig uur per week inzet om de
vereniging jaar in jaar uit succesvoller te maken. In elke editie van Avenir Magazine stelt een huidig bestuurslid zichzelf voor en legt
hij/zij uit waar zijn/haar werkzaamheden uit bestaan. In deze editie is het woord aan: Stefan Ekkels, Commercial Affairs.
Destination 2011:you decide!Would you like to organize an international research project? Manage a group of 20 students? Challenge yourself for the Amsterdam Research Project Committee 2011!
This is your opportunity!
Application until February 22nd 2010.For more information: www.aureus-vu.nl andwww.arp-vu.nl or e-mail [email protected].
DESTINATION 2007: VIETNAM
DESTINATION 2009: MALAYSIA AND INDONESIA
DESTINATION 2010: SOUTH KOREA
DESTINATION 2008: BRAZIL
AV
eNIr
50
Deze keer staat berichten uit de faculteit geheel in het teken van de onder-
wijsvisitatie die begin december heeft plaatsgevonden. een visitatiecommis-
sie, bestaande uit externe deskundigen, heeft alle opleidingen van de faculteit
doorgelicht en beoordeeld. De drie bedrijfskundige opleidingen en STReeM
waren uitgezonderd, die waren al eerder beoordeeld. Dit is niet alleen een be-
langrijk maar ook een noodzakelijk traject: het oordeel dat de visitatie oplevert
is noodzakelijk om vervolgens een officiële heraccreditatie aan te vragen. en
zonder accreditatie geen opleiding, zo eenvoudig is het. Dit hele traject vergt
veel tijd en energie. Aan het bezoek is een voorbereidingsperiode van ruim
een jaar voorafgegaan. Zo moest elke opleiding van te voren een zogenaamde
zelfstudie opleveren, waarin alle facetten van de opleiding beschreven zijn.
Maar alle inspanningen hebben tot een goed resultaat geleid: de commissie
was tevreden.
In drie dagen tijd heeft deze commissie gesproken met studenten, docenten,
opleidingscommissies, examencommissies, ondersteunend personeel en be-
stuur, en heeft zij alle gebruikte documenten zoals studiewijzers, vakbeschrij-
vingen, literatuur, notulen van opleidingscommissies maar ook scripties be-
oordeeld. Kortom, alles en iedereen die wat met een opleiding te maken heeft,
is onder de loep genomen.
Het belangrijkste oordeel dat zij uitspraken is dat alle opleidingen van aca-
demisch niveau zijn. Zij vond verder dat de faculteit een mooi portfolio met
programma’s aanbood, en dat deze goed gestructureerd en coherent waren.
Ook de integratie werd geprezen, met als voorbeelden de academic seminars
en de practicumperioden. Verder noemde de commissie als positief punt de
vakevaluaties, met daarbij vooral de grote inbreng van studenten, het premas-
terbeleid voor hbo-instroom en het feit dat de (vele) studenten die zij spraken
eigenlijk geen grote punten van kritiek hadden.
er waren ook punten die zij de faculteit ter overweging gaven. De belangrijk-
ste hierbij waren internationalisering (er moeten meer studenten op uitwisse-
ling) en de faciliteiten (deze werden als onder de maat beoordeeld). Ook zou
er meer analyse plaats kunnen vinden van het onderwijs, waartoe de data van
betere kwaliteit moeten worden, en zou een systematische evaluatie van een
geheel curriculum ook niet misstaan. Voor ons geen onbekende punten, daar
wordt nog steeds hard aan gewerkt.
De commissie die ons beoordeelde heeft ook de economische opleidingen
op andere universiteiten beoordeeld; zij beschikte dus over veel vergelijkings-
materiaal. Hoewel het officiële eindrapport nog moet komen, kunnen we over
het voorlopige oordeel niet anders dan tevreden zijn.
Berichten uit de faculteit
studentenraad op weg naar meer bekendheid
De studentenraad vertegenwoordigt nu al drie periodes de studenten
van de feWeb. Dit betekent dat wij meedoen met vergaderingen van
de docenten en het bestuur van de feWeb, de opleidingscommissies
zo goed mogelijk begeleiden en klachten behandelen. Ook proberen
wij door het gebruik van nieuwe communicatiekanalen meer bekend-
heid te krijgen.
Klachten behandelen is het gebied waarbij wij het meest direct invloed
hebben op het verbeteren van het onderwijs. Daarom verbaast het ons
soms hoe weinig klachten wij krijgen. Is het onderwijs dan zo goed dat
er niets mis gaat? Wij denken van niet. Wij zijn bang dat mensen den-
ken dat het geen zin heeft om te klagen, terwijl klagen juist wel veel zin
heeft. Wij gaan serieus op elke klacht in en praten met de desbetref-
fende docent op een gelijkwaardige basis. Zo kunnen wij er vaak wel
uitkomen. elke maand hangen wij dan ook de ‘klacht van de maand’ op
ons prikbord (op de derde verdieping). Dit is in de huidige maand een
klacht die met succes is afgehandeld.
Als je deze Avenir leest, hopen wij terug te kunnen kijken op een ge-
slaagde actie, die hopelijk een nieuwe klachtenstroom over vakken,
docenten en tentamens losmaakt. een actie, waarin wij middels 5000
flyers onze hoofdtaak naar voren laten komen, namelijk eerste Hulp bij
Klachten! een actie die bijdraagt aan beter onderwijs voor onze studen-
ten en waarbij wij de serieuze klagers ook nog eens belonen met tien
gratis kopjes koffie bij de Koffiecorner. Natuurlijk heeft je klacht ook
zin zonder dat je kans maakt op gratis koffie, mail deze dan ook naar
Naast ons reguliere mailadres, zijn wij sinds kort ook actief op Linke-
dIn en Twitter. Via onze LinkedIn groep “Studentenraad feweb” en onze
Twitter account @FSRfeweb, kun je op een hele laagdrempelige manier
op de hoogte blijven van het laatste nieuws over je studie en de facul-
teit. Word daarom ook vooral lid van onze groep op LinkedIn en volg
ons op Twitter!
en schroom vooral niet om te klagen, want klagen heeft zin!
Facultaire Studentenraad
OP De FACULteIt
*connectedthinking© 2009 PricewaterhouseCoopers B.V. Alle rechten voorbehouden.
Assurance • Tax • Advisory
of weet jij* een beter moment voor de beste beslissing van je leven?www.werkenbijpwc.nl
4222-13 PwC Adv. Beste beslissing 210x285 Avenir.indd 1 12/17/09 10:46:10 AM
Je bent jong, maar je bent nog veel meer. Voeg je naast kennis ook karakter toe? En wil jij
jezelf nog verder ontwikkelen? Dan zouden we wel eens goed bij elkaar kunnen passen.
Wij kijken verder dan je opleiding en zijn benieuwd naar jouw persoonlijkheid, jouw kracht.
Ernst & Young biedt je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory.
So, what’s next for your future? www.ey.nl/carriere
EXACT & Young
57000104advE&Y_Wouter_210x285_avenir.indd 1 08-12-2008 14:55:43