maga zinenov 2010 JAARGAnG 17 NO. 1

www.aureus-vu.nl

“EEn vliEgdEkschip rEgElEn? Ja dat kan!” IntervIew met

de netwerkkonIng

niEUW! rubrIek I AmsterdAm

social capitalPutting the Pieces together

au d i t J ta x J a dv i s o ry

w w w.ga a an.nU

Tien minUTen voor de presenTaTie

van een proposal a an de CFo

© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-03971_210x297_lobby_OF.indd 1 17-02-2010 14:06:47

Change your idea of

what’s possible at work.

We’re doing it every day.

HP technologies help over a billion customers around the world connect, create

and accomplish amazing things. If you want to have a hand in what’s next—in the

innovative technology that makes the world a better place to live and to work—meet

the like minds at HP. Working here will challenge you to lead, and reward you when

you do. Take a closer look, and discover everything that’s possible for your career.

hp.com/go/jobs

©Copyright 2008 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The Hewlett-Packard Company is an equal opportunity employer, dedicated to workforce diversity.

144536 Adv. 210x285.indd 1 01-09-2009 16:09:12

Veel doen, veel zien en vooral heel veel meemaken in

korte tijd. Waarbij je ongetwijfeld wel eens voor

verrassingen zult komen te staan. Dat kenmerkt het

Achmea Management Traineeship. Je kunt je breed

oriënteren en opdrachten doen op het gebied van

bijvoorbeeld bedrijfskunde, marketing en HR. Maar

je kunt er ook voor kiezen de focus te leggen op

Finance door alleen financiële opdrachten te kiezen.

Dit is een mooi startpunt voor een succesvolle carrière

binnen de financiële kolom bij de grootste verzekeraar

van Nederland. In de twee jaar dat het traineeship

duurt, krijg je vier opdrachten van zes maanden. Zo

kun je de ene periode aan de slag bij Interpolis en de

volgende bij Centraal Beheer Achmea. Een van de

vier opdrachten vervul je in het buitenland. Zo

ontwikkel je een brede blik en ontdek je wat je echt

leuk vindt en waar je goed in bent. Intussen leer je veel

mensen kennen, krijg je intensieve begeleiding en de

gelegenheid om trainingen en cursussen te volgen.

Meer weten?

Kijk op onze website www.werkenbijachmea.nl wat

het Achmea Management Traineeship allemaal voor

jou in petto heeft.

Het Achmea Management Traineeship

Wat doe je? als je alleswilt meemaken aan het begin van je carrière

Ontzorgen is een werkwoord

AV É R O A C H M E A

C E N T R A A L B E H E E R A C H M E A

F B T O

I N T E R P O L I S

Z I LV E R E N K R U I S A C H M E A

11501404_TRAINEESHIP_vliegveld_210x285.indd 1 21-09-10 09:46

INH

OU

Dn

ov

201

0 JA

ARG

An

G 1

7 N

O.1

Editorial: netwerken: het spel, de uitdaging!

Avenir stelt zich voor

Ambities zo groots als haar gebouwen: een blik op

het bestemmingsplan van de Zuidas

verbeter de wereld, begin bij… geld?

Wat populair is wordt... nagemaakt

Is nederland rampenmoe?

Dance4life: mijn ervaring als trainee

7 Tips om je netwerk uit te breiden

Burning Bangkok: the exchange experience

Hoe haal ik het einde van de maand?

Inleiding thema social capital

Sociale lijm bindt voor het groter goed

Studentcolumn: nerdwerken

De invloed van het nieuwe netwerken: interview met Karl Moore

Docentcolumn: It’s a Small World

Maffiamaatjes

Social capital: the very heart of our business,

interview met Dorothee van vredenburch

nepotisme als overlevingsmiddel in de politiek

Een vliegdekschip regelen? Ja, dat kan!

Interview met Charles Ruffolo, de netwerkkoning

Social Capital op zijn slechtst

“Werken is meer dan 8 uur lang een kunstje doen”, interview

met Ruud veltenaar

Eten met Avenir

I Amsterdam van…

Aureus bestuurspagina

Facultaire Studentenraad

Berichten uit de faculteit

07

08

09

10-11

13

14,15

16,17

19

20,21

23

24,25

26

27

28,29

31

32,33

34

36,37

38,39

40,41

42,43

46

47

49

50

50

Het bestemmingsplan van de Zuidas

verbeter de wereld, begin bij…Geld?

Interview met de netwerkkoning

09 38-3910-11

5 AV

ENIR

COLOFON17E JAARGANG EDITIE 1, OPLAGE 5300ISSN 1387-2680

REDAcTIE ADRESDe Boelelaan 1105, kamer 2A-11

1081 Hv Amsterdam

T: 020 598 61 35

I: www.avenir-vu.nl

E: avenir@feweb.vu.nl

HOOfDREDAcTEURPim Hermans

cHEf-REDAcTEURMarjolein van der Aar

REDAcTEUR EXTERNE BETREKKINGENAmy Landman

EINDREDAcTEURLinda Jongbloed

BEELDREDAcTEURMalon van Eerde

AUTEURSM. van der Aar, S. Addink, M. Beenackers, D. Beijert,

T. Bloem, J. Botchey, R. de Crom, n. Dekker,

M. van Eerde, E. van Eindhoven, , P. Hermans,

P. Inen, L. Jong, J. Kijzer, A. Landman, K. Li,

M. Moeliker, T. Mooren, A. de Roos, A. Pijnenborg,

Z. Sasovova, I. Schoone

VORMGEVING/DTPRaak vormgeving en Communicatie

info@raakvormgeving.nl

DRUKWERKDeltaHage

AcQUISITIECorstiaan Smit

ADVERTENTIE-INDEX

Avenir Magazine is een uitgave van Stichting Aureus

Media en verschijnt zes maal per jaar onder alle

studenten en medewerkers verbonden aan de

Faculteit der Economische Wetenschappen en

Bedrijfskunde van de vrije Universiteit Amsterdam.

Geplaatste artikelen geven niet noodzakelijkerwijs de

mening van de redactie weer. Het is niet toegestaan

om, zonder toestemming van de redactie, door Avenir

gepubliceerde artikelen, onderzoeken, of gedeelten

daarvan over te nemen, te (doen) publiceren of

anderszins openbaar te maken of verveelvoudigen.

KPMG 02

Hewlett-Packard 03

Achmea 04

Ministerie van Finacien 05

Grant Thornton 12

Ministerie van Financien 18

Hewlett-Packard 22

InG 30

AAC 44,45

Aureus 48

PricewaterhouseCoopers 51

Ernst & Young 52

EDIT

ORI

AL

Netwerken: het spel, de uitdaging!

September 2008. Ik rij richting de Zuidas voor de eerste Aureus borrel als nieuw actief lid. Het is

mijn tweede studiejaar en ik ken op twee meiden na niemand binnen de vereniging. Spannend!

Een stap naar buiten, uit mijn comfort zone. Die twee meiden zijn er niet... wat nu? Bij een groep-

je gaan staan en dan zien wat er gebeurt? Ik kan moeilijk in mijn eentje blijven staan.

De gedachte ‘wat zou IK doen als een nieuw lid naar mij toe zou komen’ schiet door mijn hoofd.

Het antwoord is simpel: diegene welkom heten, een drankje aanbieden en een gesprek begin-

nen. En dat doe ik. Aan het eind van de avond is mijn sociale netwerk in Amsterdam vertienvou-

digd en heb ik een fantastische avond achter de rug. netwerken komt neer op durven en doen,

go for it!

Alleen?

In de (nu toch wel koude) Noordzee surf ik alleen op de golven, niemand om mij heen. Alleen zijn er-

vaar ik dan als fijn. Wanneer ik wèl omringd wil zijn door mensen, is als ik aan het eind van dit studiejaar

mijn Master afrond. En ook zodra ik de arbeidsmarkt op ga is het handig en verstandig om veel mensen

te kennen. Door nu te geven zal ik straks ontvangen. De wet van wederkerigheid, daar geloof ik in.

Blonde types

Mijn tip aan jou is om zin te ‘maken’ in het netwerken. Zie het als een spel, daag jezelf uit. Neem jezelf

bijvoorbeeld voor: ik ga vanavond niet naar huis voordat ik met vijf voor mij nieuwe mensen heb ge-

praat die een rood of blauw kledingstuk dragen, of alleen maar blonde types. Het geeft een extra prik-

kel aan je avond. Wie weet wie je tegenkomt en wat jullie voor elkaar kunnen betekenen, op sociaal of

zakelijk gebied. De enige die jouw netwerk kan uitbreiden, dat ben jij. The future is in your hands.

Op een dag ben jij een netwerkkoning(in).

Succes!

Pim Hermans | Hoofdredacteur Avenir Magazine

Werken bij het Rijk. Als je verder denkt

...maak jij het nieuws van de dag.Het kabinet werkt aan nieuwe plannen

voor de komende jaren. Het ministerie van

Financiën is daarbij nauw betrokken. Geld kan

maar één keer uitgegeven worden, dus het is

van belang dat de juiste keuzes worden ge-

maakt. Logisch dat de pers daar bovenop zit.

De minister heeft advies nodig. En snel ook.

25 november 2010...

www.werkenbijhetrijk.nl

Tijdens de Studentendag 2010 sta je oog in oog met de minister en de staats-

secretaris van Financiën. Je werkt aan een echte case, met alle media-aandacht

van dien. En je maakt kennis met een interessante werkgever. Een jonge

organisatie waarin nieuw talent direct wordt beloond met een fl inke dosis

verantwoordelijkheid.

Bij Financiën tel je meteen mee.

Schrijf je in voor 15 november 2010

Wat betreft je profi el: je bent eindejaars bachelor- of masterstudent algemene,

bedrijfs- of fi scale economie. Ook met Nederlands of fi scaal recht en met

bestuurskunde ben je van harte welkom, net als met iedere andere studie

met het vak openbare fi nanciën. Dus: heb je interesse in het fi nancieel nieuws?

En wil je op 25 november 2010 zelf het nieuws van de dag maken?

Schrijf je dan vóór 15 november 2010 in via www.studentendag.nl.

-00184_adv_210x297mm_OF.indd 1 19-08-2010 15:17:59

7 AV

ENIR

AV

ENIR

89 A

VEN

IR

OP DE fAcULTEIT

Dit jaar zal de ambitieuze redactie een aantal veranderingen doorvoeren om de Avenir voor jou als lezer nog leuker en interessanter te

maken, maar voor nu nog even de Avenir zoals je die gewend bent. Wij, als nieuwe redactie, stellen ons graag aan je voor.

Ben je enthousiast geworden en wil je voor ons als auteur aan de slag? Dat kan! Stuur een mail naar avenir@feweb.vu.nl, dan nemen wij

contact met je op. verder zijn we voor een nieuwe rubriek op zoek naar jouw SoG (studieontwijkend gedrag). Stuur jouw SoG in één woord of

korte zin naar avenir@feweb.vu.nl. De leukste inzending krijgt een gratis kaartje voor Intense student party.

AV

ENIR

8

Avenir stelt zich voor

Amy Landman (21),

Redactirce Externe Betrekkingen, Bachelor Bedrijfskunde

Waarom de Avenirredactie: Een nieuwe uitdaging in een leuk team!!

Favoriete bezigheid: Met vrienden genieten van het leven en

de wereld verkennen

Over 10 jaar: Uitdagende baan, waarbij ik veel kan reizen en thuis kan

komen bij mijn gezinnetje

Tip: Haal eens een sprintkaartje bij het concertgebouw om een beetje

cultuur te proeven in Amsterdam of haal een verrukkelijke Daiqiuri bij

het Cuba Café (Nieuwmarkt)

Tofste moment: Backpacken door het zuiden van Afrika

Pim Hermans (21),

Hoofdredacteur, Master Strategy & Organization

Waarom de Avenirredactie: De uitdaging om het

blad flink onder handen te nemen en ervaring als

voorzitter opdoen

Favoriete bezigheid: Surfen, droomtrip naar Bali svp!

Word ik graag naast wakker: Emmanuelle Chriqui

Over 10 jaar: Rijd ik in mijn Jaguar richting mijn casa

in Barça

Tip: Buitenlandse Aureus activiteiten

Motto: ‘Stay true to yourself’

Marjolein van der Aar (21),

Chef-redactrice, Bachelor Bedrijfskunde

Waarom de Avenirredactie: Om me te ontwikkelen in

een andere richting dan ik tot nu toe heb gedaan en omdat

ik het heel leuk vind om voor Aureus bezig te zijn!

Favoriete bezigheid: Reizen

Over 10 jaar: Hm… Een gezinnetje en een leuke baan,

misschien in Argentinië?

Tip: Geniet van het leven! Ga voor het backpack gevoel

en heerlijke cocktails in Amsterdam naar Coco’s outback

(Thorbeckeplein)

Favoriete plek op aarde: Cordoba, Argentinië

Teun Jan Spits (21),

Controller Aureus, bedrijfskunde

Waarom Avenir: vanuit bestuur coördineer ik

de Avenir redactie, het is een uitdagende en

verantwoordelijke commissie die met hun creatieve

inbreng mijn overige taken als penningmeester veel

inspiratie geeft.

Favoriete bezigheid: organiseren (in de breedst

mogelijke zin).

Over 10 jaar: baas bij een multinational.

Tip: Congres van 17 november!

Verder: denk erover na om wat actiefs te doen naast

je studie, het voegt echt wat toe aan je studententijd.

Linda Jongbloed (21),

Eindredactrice, Bachelor Bedrijfskunde

Waarom de Avenirredactie: Ik ben al vanaf mijn eerste studiejaar

actief bij Aureus, wat ik erg leuk vind en ik houd van taal. Avenir is

een mooie combinatie van beiden.

Favoriete bezigheid: In de zon zitten met vrienden

en een wijntje.

Over 10 jaar: Heb ik een leuke baan, leuke man en mooi huis en

woon ik het liefst ergens waar het wat vaker mooi weer is.

Tip: Onderneem veel activiteiten naast je studie en geniet van

je studententijd.

Dit wil ik nog kwijt: Ga nieuwe uitdagingen aan en ontwikkel jezelf.

Malon van Eerde (21),

Beeldredactrice, Master Economics

Waarom de Avenirredactie: Een leuke uitdaging om in

teamverband een leuk magazine neer te zetten

Favoriete bezigheid: Samen met een vriend of vriendin genieten

van heerlijke kop cappuccino, een glas rosé of een biertje op een

terrasje in het zonnetje of binnen in een gezellige kroeg

Over 10 jaar: Ben ik rich & famous ;)

Tip: Ga eens backpacken in Roemenie, of wat dichter bij huis: huur

een waterfiets in Amsterdam

Dit wil ik nog kwijt: Verleg je grenzen, zowel letterlijk als figuurlijk

Zakendistrict Zuidas telt 270 hectare waar

op dit moment al ruim 400 vaak wereldwijd

opererende bedrijven zijn gevestigd. Een

centrum van kennis voor grote bedrijven

en ambitieuze kleine spelers, op steenworp

afstand van een universiteit, wereldstad,

snelweg, internationaal vliegveld en interci-

tystation. Uniek in Europa. na de avondspits

mag het dan een saaie bedoening zijn, de

vaak futuristisch vormgegeven immense

kantoorgebouwen spreken zeer zeker tot de

verbeelding. Wat te denken van het ietwat

bizarre hoofdgebouw van de InG Groep,

dat lijkt op een op poten geplaatste schoen,

voorzien van 6 binnentuinen, om maar iets

markants te noemen. ook het hoofdge-

bouw van bijvoorbeeld ABn AMRo en Ernst

& Young zijn gevestigd aan de Zuidas.

De Zuidas leek geknipt om het nieuwe za-

kelijke centrum van nederland te worden,

ware het niet dat er na 2007 turbulente tij-

den aanbraken die het miljardenproject in

Overdag krioelt het er van de mensen en maakt het haar in-

ternationale roem om haar professionele sfeer en bedrijvig-

heid volledig waar. ‘s Avonds ontbreekt van deze levendig-

heid ieder spoor en doet de Zuidas meer denken aan een

zondagnacht in de Bible Belt. De ongezellige zakelijke buur

van Oud-Zuid staat echter een intensieve gezelligheidscur-

sus te wachten. Van ‘financial Mile’ tot volksbuurt in twintig

jaar!

nabij oud-Zuid in een nette buurt vlakbij de

universiteit: klinkt natuurlijk buitengewoon

aantrekkelijk, zeker met het schrijnende ka-

mertekort van vandaag. om het de nieuwe

bewoners nog aantrekkelijker te maken,

wordt er hard gewerkt aan meer horeca,

en aan meer kunst en cultuur gerelateerde

evenementen. Zuidas Amsterdam belooft

ons een toekomst die vooral Amsterdams,

internationaal georiënteerd, ambitieus en

levendig zou zijn. vooral naar dat laatste

zijn we natuurlijk erg benieuwd. vermoede-

lijk zal het nog wel even duren voordat de

Zuidas bezaaid ligt met lege blikken Amstel,

glasscherven en dronken studenten.

Maarten Beenackers (19),

is tweedejaars student

Economie & Bedrijfseconomie.

Door Maarten Beenackers

Ambities zo groots als haar gebouwenEen blik op het bestemmingsplan van de Zuidas

De plannen zijn gerust rigoureus te noemen.

Voor 2035 moeten de A10 en Station Zuid vol-ledig ondergronds zijn.

de problemen brachten. Kantoorpanden

waren buitengewoon moeilijk te verkopen

en werden met moeite verhuurd. Terwijl

projectontwikkelaars ongeduldig stonden

te trappelen project Zuidas door te ontwik-

kelen werden er tijdelijk geen panden bij-

gebouwd. De afgelopen jaren zijn verschil-

lende partijen veelvuldig rond de tafel gaan

zitten en is ook de politiek duidelijk achter

een doorstart gaan staan. De plannen zijn

gerust rigoureus te noemen. voor 2035

moeten de A10 en Station Zuid volledig on-

dergronds zijn (al is hier de financiering nog

niet van rond) en wordt er ruimte gemaakt

voor meer woongebieden en recreatiecen-

tra, zoals een nachtclub en een groots mu-

ziektheater van Joop van den Ende.

De komende jaren wordt er actief gezocht

naar maar liefst 50 nieuwe internationale

bedrijven, die het imago als internationaal

zakencentrum een extra boost moeten

geven. Daarnaast worden er 1.000 nieuwe

woningen gecreëerd, waarvan er 500 be-

doeld zijn voor studenten om de omgeving

letterlijk wat levendiger te maken. Wonen

fUN & cULTUUR

AV

ENIR

10

11 AV

ENIR

EcONOMIE

in ontwikkelingslanden lager zijn dan hier?

Dan verdwijnt het ideaal van gelijkheid. Bo-

vendien zou dit betekenen dat Westerse lan-

den wel blijven profiteren van landen door

de lagere lonen en dergelijke, maar voor de

rest geen aandacht zouden besteden aan

de negatieve kanten. Dit lijkt mij ook niet

ethisch verantwoord. Helemaal niets doen,

dus als westers land ook geen zaken doen

in ontwikkelingslanden? Dit zou een stagna-

tie van de globalisering betekenen met alle

gevolgen van dien. Complexe kwesties dus

waar in een artikel van twee pagina’s niet zo

makkelijk een antwoord op te geven is.

Kostendekking of winstgevendheid?

ook een oordeel geven over de hoge rentes

is niet eenvoudig. volgens experts op dit

gebied moeten mensen die geen verstand

hebben van kredietverlening zich niet uitla-

ten over de hoogte van de rentepercentages.

Het is heel gemakkelijk voor een leek om te

roepen dat de rentes te hoog en onethisch

zijn. Zo geeft universitair docent in Wage-

ningen, de heer Moll, een voorbeeld hiervan

in Risk Magazine. Zelf heeft hij een project

opgestart in Indonesië, om een coöperatief

spaar- en kredietprogramma te ontwikkelen.

Problemen waar hij op stuitte, waren onder

andere corruptie en het ontbreken van een

goed werkende kapitaalmarkt. om deze ri-

sico’s in te dekken en te kunnen garanderen

dat de kredietverstrekking door kan gaan,

zijn er hoge rentes nodig. ook het innen van

deze leningen kunnen zij bijvoorbeeld een

naaimachine kopen om een klein kleding-

winkeltje te beginnen of nog simpeler, een

geit waarmee zij zichzelf kunnen voorzien

van eten en drinken en een deel kunnen

verkopen. De essentie hiervan is dat mensen

zelf gestimuleerd worden om iets te doen en

hierdoor zelf iets opbouwen. Hulp in de vorm

van microkredieten zal hierdoor zorgen voor

een beter effect op de lange termijn.

Geld verliezen is geen optie

Microkredieten worden onder andere uitge-

geven door commerciële organisaties. Hier

ontstaan de problemen. Het commercieel

belang speelt hierbij namelijk ook een rol.

Het uitgeven van microfinanciering zorgt

voor aanzien van een organisatie. Met de

trends van maatschappelijk sociaal onderne-

men, kan een organisatie eigenlijk niet meer

zonder het bieden van ontwikkelingshulp.

In hoeverre is het uitgeven van microkredie-

ten door commerciële organisaties dan nog

wel ethisch verantwoord? Allereerst zijn er

de kleine bedragen is een grote kostenpost.

Alle schaalvoordelen die banken normaal

hebben, gaan bij microkredieten niet op.

vraag blijft dan natuurlijk wel; in hoeverre

gaat het om kostendekking en in hoeverre

om een winstelement?

Geen wondermiddel

Reden voor het schrijven van dit artikel,

was meer duidelijkheid scheppen over het

concept microkredieten. Het liefst wilde

ik natuurlijk antwoord geven op de vraag

of microkredieten zouden kunnen zorgen

voor het einde van armoede in de wereld.

In plaats van antwoord te hebben gegeven

op deze vraag, zijn er alleen maar meer vra-

gen bij gekomen. ontwikkelingshulp is een

complex fenomeen waar wetenschappers,

politici, journalisten en anderen zich vaak

het hoofd over breken. Wat is nu goede ont-

wikkelingshulp en waar helpen we mensen

nou echt mee? Microkredieten zouden zo-

maar een stap in de goede richting kunnen

zijn, maar veel duidelijkheid is hier niet over.

Belangrijk om te beseffen, is dat microkre-

dieten één van de vijf instrumenten van de

vn zijn in de strijd tegen armoede. Dé oplos-

sing is het dus misschien niet, maar wanneer

mensen bewust blijven van wat ze doen en

niet het commerciële belang voorop zetten,

zullen microkredieten waarschijnlijk een bij-

drage leveren aan het behalen van de mil-

lenniumdoelen in 2015. nog maar vijf jaar te

gaan en duidelijk is wel dat microkredieten

geen wondermiddel zijn. Tijd om achterover

te leunen en te bekijken hoe de wereld zich

verbetert, is er dus nog niet. Wat dan wel? De

discussie aangaan, ogen open houden en je

bewust blijven van wat er in de wereld ge-

beurt en niet alleen maar de winstcijfers als

belangrijkste levensbehoefte zien, lijkt me

een goed begin.

genoeg van deze organisaties die profiteren

van de lagere welvaart in ontwikkelingslan-

den. Hoe vaak wordt ons niet verteld dat het

grote voordeel van globalisering de lagere

arbeidskosten zijn? natuurlijk zijn er landen

waar het levensonderhoud goedkoper is,

waardoor de lonen ook lager kunnen zijn,

maar aan de arbeidsomstandigheden wordt

weinig aandacht besteed. Heel zwart-wit

zouden we kunnen stellen dat westerse lan-

den lekker goedkoop kunnen produceren in

ontwikkelingslanden en vervolgens ook nog

eens commercieel kunnen profiteren van

het effect dat maatschappelijk verantwoord

ondernemen heeft op hun imago. Dit alles

natuurlijk wel tegen hoge rentes, want ja,

we kunnen niet het risico lopen om geld te

verliezen.

Ethische verantwoording

Dit is wel zeer zwart-wit gesteld. Zowel op

het gebied van de microkredieten als met

de millenniumdoelen, is kennis hierbij een

belangrijk punt. Want wat is goede ontwik-

kelingshulp? Helpen we de mensen met het

overdragen van onze westerse normen en

waarden? Als je hierover nadenkt, is het ant-

woord waarschijnlijk ‘nee’. Maar wat moeten

we dan? Hulp bieden die de lokale bevolking

nodig heeft. Maar hoe komen we hierachter?

Mensen vragen die in het land wonen. Maar

wie vraag je dat dan? Wie heeft er binnen

een land de meeste kennis van wat er nodig

is? Waar stopt onze bemoeienis? Kortom;

veel vragen waarop het antwoord onduide-

lijk is. Moeten we dan niets doen en gewoon

accepteren dat de levensomstandigheden

De handen ineen slaan

Daar gaat het uiteindelijk allemaal om: ge-

lijkheid in de wereld. Met de opgestelde mil-

lenniumdoelen van de verenigde naties (zie

kader), zal de welvaart in de wereld in 2015

beter verdeeld moeten zijn. Alle kinderen

naar school, minder kindersterfte, bestrij-

ding van HIv/aids. Wanneer alle landen in de

wereld de handen ineen zouden slaan, zou

dit werkelijkheid kunnen worden.

Hulp op de lange termijn

ontwikkelingshulp is ooit begonnen met

de zogenaamde ‘turnkeyprojecten’. Het

overplanten van een stukje westerse cul-

tuur zou een keerpunt in de welvaart van

een gemeenschap moeten betekenen. Dit

leverde problemen op. De westerse cultuur

bleek namelijk niet altijd een goede oplos-

sing voor problemen in ontwikkelingslan-

den. In de jaren ‘70 werden de microkredie-

ten geïntroduceerd. Het idee hierachter is

dat er kleine leningen worden uitgegeven

aan mensen in ontwikkelingslanden. Met

In de discussie over ontwikkelingshulp worden ze vaak genoemd; de microkredie-

ten. Het uitgeven van kleine leningen zou ervoor zorgen dat mensen in ontwikke-

lingslanden zelf iets op kunnen bouwen, wat een langdurige en structurele verbe-

tering tot gevolg kan hebben. Helemaal in de trend van de kredietcrisis struikelen

steeds meer mensen over de woekerrentes die gevraagd worden voor de kleine

kredieten. Rentepercentages van 30% zijn geen uitzondering en kunnen zelfs nog

oplopen. Zijn de microkredieten dan wel een ethisch hulpmiddel om gelijkheid in

de wereld te bevorderen?

MilleniuMdoelstellingen:

» De armoede halveren en minder

mensen die honger hebben

» Alle kinderen naar school

» Mannen en vrouwen gelijkwaardig

» Minder kindersterfte

» Verbetering van gezondheid van

moeders

» Bestrijding van HIV/aids, malaria en

andere dodelijke ziekten

» Iedereen schoon drinkwater

» Toegang tot de betaalbare medicijnen

en een eerlijk handelssysteem, minder

schulden voor ontwikkelingslanden

‘Niets doen en gewoon accepteren dat de levensomstandigheden in ontwikkelingslanden lager zijn dan hier?’

‘Microkredieten zouden zomaar een stap in de goede richting kunnen zijn, maar veel duidelijk-heid is hier niet over’

Irene Schoone (23) doet de

master Culture, organization

en Management.

Verbeter de wereld, begin bij… geld? Microkredieten

Door Irene Schoone

13 AV

ENIR

De duistere kant van de globalisering

Beperkte het probleem zich tot een jaar of

tien geleden voornamelijk tot cd’s, dvd’s en

textiel, vandaag de dag vertegenwoordigen

luxegoederen nog slechts 9% van de nage-

maakte producten. namaak treft nu steeds

meer industriële merken en producten zoals

onderdelen voor de industrie, automobiel-

sector of de luchtvaart. Daarbij is er ook een

stijgende trend in de namaak van genees-

middelen en voedingsmiddelen. Dit komt

mede door de toenemende globalisering.

Steeds meer bedrijven verplaatsen, in een

poging de winst te verhogen, hun productie

naar goedkopere arbeidsmarkten. Dit heeft

echter tot gevolg dat het reproduceren van

merken makkelijker en goedkoper wordt.

Soms worden ontwerpen rechtstreeks

gekopieerd; soms zijn er wat dingen

veranderd, maar blijft het origineel nog

duidelijk herkenbaar. Alles, van iPho-

nes, elektronica tot pillen als Viagra,

wordt nagemaakt. De inbreuk op intel-

lectuele eigendomsrechten neemt toe,

de namaakindustrie viert hoogtijdagen.

Omgeven door een crimineel netwerk

blijkt het lastig om nabootsers een halt

toe te roepen. Een groeiende handel en

soms zelfs een groeiend gevaar.

Met de kennis en middelen van het pro-

ductieproces, is het voor fabriekseigenaren

relatief eenvoudig namaak te produceren.

Een groot aantal vervalsingen wordt zelfs in

dezelfde fabriek als die van de authentieke

producten geproduceerd. voor de distri-

butie wordt vervolgens gebruik gemaakt

van landen met de minst strenge contro-

les. Daarbij worden de producten vaak via

meerdere trajecten waaronder het Internet

verhandeld, waardoor de herkomst lastig te

achterhalen is.

Het groeiende gevaar

De handel in namaakproducten doet zich

vooral voor in opkomende markten in Azië.

van de onderschepte namaakartikelen komt

85% uit China, Hong Kong, Singapore en Tai-

wan. volgens de organisatie voor Economi-

sche Samenwerking en ontwikkeling maken

vervalsingen ongeveer vijf tot zeven procent

uit van de wereldhandel met een waarde van

450 miljard euro. De waarde van namaakar-

tikelen in nederland steeg afgelopen jaar

met 3,1% tot 130 miljoen euro. De aanwe-

zigheid van een grote haven (Rotterdam) en

luchthaven (Schiphol) maakt nederland een

belangrijk knooppunt voor deze handel.

De toename van namaakproducten brengt

grote risico’s met zich mee. Het uiterlijke

verschil tussen echt en nep is voor de con-

sument bijna niet waarneembaar, terwijl

de kwaliteit van de namaakproducten vaak

aanzienlijk lager is. Dit brengt zowel veilig-

heid- als gezondheidsrisico’s met zich mee.

ontploffende nokia’s door namaak batte-

rijen en baby’s die sterven in China omdat er

met flesvoeding producten is geknoeid, zijn

hier voorbeelden van. Doordat steeds meer

consumenten medicijnen en gezondheids-

producten aanschaffen (die namaak kunnen

zijn), loopt ook de volksgezondheid de ko-

mende jaren gevaar.

De bestrijding van Hiphones en Reloxen?

Wat gebeurt er als een lading namaakpro-

ducten wordt onderschept? Stel, de dou-

ane van Schiphol onderschept een lading

‘Samsing’ telefoons. onmiskenbaar namaak.

De douane maakt vervolgens enkele foto’s

van de telefoons en stuurt deze door naar

de merkhouder Samsung. Deze moet ver-

volgens beslissen of hij de zaak wil laten

lopen of dat hij overgaat tot vernietiging

van de namaak toestellen. De kosten voor

het vernietigen zijn echter voor Samsung.

Aangezien de vervoerders van de neptoe-

stellen volledig worden ontzien, is het voor

Samsung bijna onmogelijk om de kosten te

verhalen. Hier moet verandering in komen

om de bestrijding van de namaakindustrie

effectiever te maken. Wanneer vervoerders

bijvoorbeeld meebetalen aan de vernieti-

ging van de namaakproducten, zullen deze

beter letten op welke spullen er worden

vervoerd. Daarbij zou de vervoerder de extra

kosten vervolgens weer kunnen verhalen op

zijn opdrachtgever. op deze manier wordt

de distributie van namaakproducten in ieder

geval bemoeilijkt. Maar of het de namaak

van ‘Hiphones’ en ‘Reloxen’ zal verminderen,

is nog maar de vraag.

Wat belangrijk is, laat je niet los.

Ik wil ruimte om te groeien. Waar zet ik de volgende stap?

Waar je ook bent, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. In je rol als accountant en bij het bepalen van je volgende carrièrestap. Bij Grant Thornton begrijpen we dat je voortdurend bezig bent met je groei. Sterker nog, wij zijn er zelf ook mee bezig. Onder andere door jouw ambities alle ruimte te geven en door je talent te versterken met een goed doortimmerde opleidingsaanpak. Meer over ons op onze website.

www.carrierebijGT.nl

Grant Thornton bij jou in de buurt:Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden

Accountancy - Belastingen - Advies

EcONOMIE

Tom Bloem (21), is derdejaars

bedrijfskunde.

‘De volksgezondheid loopt gevaar door namaakmedicijnen’

Door Tom Bloem

Wat populair is wordt... nagemaakt

AV

ENIR

14

15 AV

ENIR

De vloedgolf in de Indische oceaan vond

plaats op 26 december 2004, tweede kerst-

dag, een dag waarop de meeste mensen

thuis zaten en het nieuws goed konden vol-

gen. Men had de beelden en documentaires

allemaal gezien en was goed op de hoogte

van de situatie in het gebied. Daarnaast

roept kerst ook goede gevoelens op bij

mensen. Dit had als gevolg dat de meeste

mensen ook acties hebben opgezet en veel

hebben gedoneerd aan giro 555.

opvallend is dat dagen na de ramp in Pa-

kistan de meeste mensen nog steeds niet

echt besef hadden van de situatie in het

land. Het leek alsof er veel minder filmma-

teriaal beschikbaar was over deze ramp. En

dat terwijl er door de verenigde naties ge-

zegd wordt, dat de schaal van de ramp nog

groter is dan die van de tsunami in 2004.

vn secretaris-generaal Ban Ki-moon was op

15 augustus in het land om enkele van de

zwaarst getroffen regio’s te bezoeken. Aan

het eind van zijn bezoek, zondagmiddag,

zei hij dat hij nooit zo’n ramp heeft gezien

als de overstromingen in het land. Wat hij

gezien had noemde hij „hartverscheurend”.

Argumenten voor onbetrokkenheidge-

voel van Nederlanders.

Één van de meest gehoorde argumenten

waarom mensen zich niet betrokken voe-

len met het leed in Pakistan is dat er vooral

moslims wonen in Pakistan. Een ander ar-

gument is dat de regering van Pakistan niet

te vertrouwen is en dat al het geld toch bij

de Taliban terecht zou komen. Daarnaast

zou Pakistan voor en ook na de ramp heb-

ben aangegeven geen hulp nodig te heb-

ben. “Pakistan heeft geen hulp van Westerse

landen nodig en zou op eigen benen moe-

ten staan.” Dat zei de Pakistaanse oppositie-

leider nawaz Sharif in een interview met

de Britse krant The Daily Telegraph. volgens

hem heeft het Zuid-Aziatische land genoeg

geld om miljoenen huizen en wegen, die

door overstromingen zijn weggevaagd, te

herbouwen.

Onterechte schattingen.

Dat dodencijfers bij oorlogen of grote na-

tuurrampen worden opgeblazen, is eerder

regel dan uitzondering. Zo werd de tsunami

in Azië, eind 2004, uiteindelijk ook met en-

kele tienduizenden doden naar beneden

bijgesteld. volgens journalist en Haïtikenner

Linda Polman heeft die ramp een nieuwe

standaard gezet, die eigenlijk overtroffen

moet worden om de internationale ge-

meenschap en donoren nog te wakker te

schudden.

“Het mechanisme lijkt zo te zijn dat de vol-

gende ramp weer ‘erger’ dan de vorige moet

zijn om iets los te maken bij mensen.” Men

vergeleek deze ramp vanaf het begin de

ramp met de tsunami in 2004. Men heeft die

behoefte kennelijk, dus gaat het altijd om ‘de

grootste ramp in de recente geschiedenis’ of

om ‘het hoogste aantal doden per vierkante

kilometer in de recente geschiedenis’.”

Het opblazen van statistieken kan ook ris-

kant zijn. Zo verspeelde de klimaatcommis-

sie van de verenigde naties (IPCC) onlangs

veel goodwill en geloofwaardigheid toen

bleek dat cijfers in klimaatrapporten waren

aangedikt. Een soortgelijk ‘bedrog’ bij ram-

pencijfers in de toekomst zou ook tot maat-

schappelijke scepsis en afnemende bereid-

heid van donoren kunnen leiden.

Rampenmoeheid in Nederland.

voor de ramp in Pakistan is minder geld

verzameld dan voor andere soortgelijke

rampen. Een van de redenen die hiervoor

genoemd wordt, is dat wij nederlanders

rampenmoe zijn. De afgelopen 6 jaar heb-

ben de volgende rampen plaatsgevonden:

Tsunami’s, vooral in Azië (2004, 2006, 2007,

2009), Hurricane Katrina, vS (2005), mod-

derstroom Java, Indonesië (2006), aardbe-

ving Italië, l’Aquila (2009), aardbeving Haiti,

Caraïben (2010), aardbeving Chili (2010),

overstromingen Pakistan en India (2010),

het houdt maar niet op en lijkt in frequentie

toe te nemen.

Minder media aandacht voor Pakistan.

Een andere reden die naar voren komt in het

geval van Pakistan, is dat er minder media

aandacht voor is geweest. veel mensen ga-

ven aan minder goed op de hoogte te zijn

van de situatie in Pakistan, doordat ze het

minder vaak voorbij hebben zien komen in

het nieuws. Zeker als je het vergelijkt met

voorgaande rampen zoals de aardbeving in

Haïti en de tsunami in de Indische oceaan,

waar de kranten wekenlang over schreven.

Toen Zuidoost-Azië in 2004 door een ver-

schrikkelijke tsunami getroffen werd, was de

nederlandse solidariteit indrukwekkend. In

totaal werd er toen voor 208,3 miljoen euro

gedoneerd. De hulpactie voor Haïti leverde

83 miljoen euro op. voor Pakistan is er 16,1

miljoen euro verzameld en dat terwijl er 14

miljoen mensen getroffen zijn. Eén dag voor

de inzamelingsactie waren er nog twijfels of

de watersnoodramp wel genoeg leeft in ne-

derland en of men dus wel genoeg geld wil

geven aan Pakistan.

Is Nederland rampenmoe?

Jemima Rachel Botchey, (19) is

tweedejaars student Bedrijfskunde

aan de vU.

‘Wat hij gezien had noemde hij hartverscheurend.’

“Pakistan heeft geen hulp van Westerse landen nodig en zou op eigen benen moeten staan.”

‘Het mechanisme lijkt zo te zijn dat de volgende ramp weer ‘erger’ dan de vorige moet zijn om iets los te maken bij mensen.’

De afgelopen tijd hebben zich heel wat grote rampen voorgedaan. In december 2004 zorgde een zeebeving in de Indische

Oceaan voor een catastrofe in delen van Zuidoost-Azië. In augustus 2005 richtte orkaan Katrina een verschrikkelijke schade

aan in de stad New Orleans en op 12 januari 2010 deed zich een zware aardbeving voor in Haïti, die honderdduizenden

slachtoffers tot gevolg had. Voor deze rampen zijn grootschalige acties opgezet over heel de wereld. Opmerkelijk was wel

dat er in Nederland voor de ramp die eind juli van dit jaar in Pakistan plaatsvond, minder geld is opgehaald dan voorgaande

keren. Maar wat bepaalt nu eigenlijk of we wel of niet doneren? En in hoeverre blijven we doneren aan giro 555 en andere

opgezette acties?

EcONOMIE

Door Jemima Rachel Botchey

AV

ENIR

14

AV

ENIR

16

17 AV

ENIR

Mooie start

In oktober 2009 ben ik gestart als trainee

binnen het Young Sourcing Executives (YSE)

Program bij Kirkman Company. Als trainee

heb ik gedurende twee jaar de kans om mij

op inhoudelijk vlak te ontwikkelen op het

gebied van Strategic Sourcing en verwerf

ik vaardigheden door middel van opleidin-

gen en coaching. voor mij als starter was dit

een goede start van mijn carrière. Binnen

twee jaar voer ik 3 tot 4 verschillende op-

drachten uit bij diverse private en publieke

organisaties; een mooie uitdaging.

Mijn eerste externe opdracht vond plaats

bij dance4life. Het YSE Program is suppor-

ter van dance4life. Dance4life internatio-

nal is gehuisvest in hartje Amsterdam en

bestaat uit een hecht, internationaal team.

voor mij een geluk, aangezien ik net was

verhuisd naar Amsterdam en dus iedere

dag op de fiets naar mijn werk kon. Ge-

durende de eerste zes maanden van mijn

traineeship, was ik onderdeel van dit team

en heb ik met veel plezier aan diverse pro-

jecten gewerkt.

Passie en ambitie

Een van mijn mooiste projecten was het

organiseren van een ‘dance4life experien-

ce’. Dit was een partnership event, waarbij

mogelijke partners meegenomen werden

in een scholenprogramma. Zo stonden

meer dan 200 volwassen mensen de ‘drill’

(dance4life dans) te dansen, dat is mooi om

te zien. Wat mij het meest is bijgebleven?

De enorme passie en ambitie waarmee de

mensen binnen dance4life werken om jon-

geren op een innovatieve, uitdagende en

positieve manier de strijd tegen HIv en aids

aan te laten gaan.

Mentor programme

nadat ik mijn opdracht bij dance4life had

afgerond, kwam er een nieuwe uitdaging

voorbij, namelijk als mentor van het dance-

4life youth council. Deze ‘youth council’ is

in het leven geroepen om ervoor te zorgen,

dat dance4life niet alleen vóór maar ook

met name dóór jongeren is. De ‘youth coun-

cil’ (die bestaat uit 15 jongeren uit verschil-

lende landen) denkt mee over de verdere

ontwikkeling van dance4life, representeert

dance4life tijdens nationale en internatio-

nale congressen en mobiliseert hun ach-

terban. Zo zorgt het, dat het programma

goed blijft passen bij de doelgroep en de

specifieke problemen in het land.

om de jongeren zo optimaal mogelijk te

laten functioneren, laat dance4life hen

coachen door aanstormend talent uit het

bedrijfsleven en ik mag mijzelf tot een van

de gelukkigen prijzen.

Op naar Zuid-Afrika

voor de kick-off meeting was ik in Zuid-

Afrika van 6 t/m 13 augustus met 15 jon-

geren en 7 mentoren uit het bedrijfsleven.

Een bijeenkomst met 16 verschillende nati-

onaliteiten; heel bijzonder. Ik vind het leuk

om te zien dat de daar aanwezige bedrij-

ven geloven in deze innovatieve vorm van

talentontwikkeling en het zien als een ef-

fectieve manier om invulling te geven aan

Corporate Social Resposibility. Tijdens deze

week kreeg ik samen met de andere men-

toren professionele training op het gebied

van leiderschap, mentoring en coaching en

begeleidden we de jongeren bij het opstel-

len van hun plannen.

Gedurende één jaar coach ik nu twee jon-

geren uit Duitsland en Barbados. Geweldig

dat er zoiets bestaat als Skype, de eerste

meetings staan gepland. Ik kijk uit naar

deze samenwerking; ik vind het nu al een

bijzonder leerzame ervaring die ik niet had

willen missen.

Door Anneke Pijnenborg

over dance4life

Dance4life is een internationale or-

ganisatie die zich samen met jon-

geren inzet om de verspreiding van

HIv en aids terug te dringen. van de

7.400 mensen die dagelijks geïnfec-

teerd raken met HIv is bijna de helft

jonger dan 25 jaar. vanwege deze

schokkende cijfers inspireert dance-

4life daarom juist deze generatie om

zelf in actie te komen. Jongeren in

de leeftijd van 13-19 jaar doorlopen

een uniek scholenproject bestaande

uit vier stappen: inspire, educate, ac-

tivate en celebrate. Startpunt is het

inspireren van jongeren door middel

van o.a. muziek en dans, vervolgens

leren jongeren de nodige vaardighe-

den om zelf in actie te komen. Doel is

het creëren van een ‘movement’ die

bestaat uit 1 miljoen agents4change

in 2014. Het nederlandse initiatief

vindt inmiddels plaats in 28 landen

verspreid over 5 continenten.

DAnS ALS METAFooR

Dans is voor dance4life een metafoor.

Dans is dynamisch, positief, energiek

en een ‘taal’ die jongeren wereldwijd

verbindt. Dance4life geeft jongeren

de mogelijkheden en middelen om

zelf positieve maatschappelijke ver-

anderingen te realiseren.

InTERnATIonALE SoCIAL MEDIA

CAMPAGnE

onlangs gaf dance4life ambassadrice

Doutzen Kroes het startsein van de

nieuwe internationale campagne van

dance4life. onder het motto ‘Beat HIv,

spread the positive virus’ kunnen jon-

geren het positieve virus verspreiden

en hun vrienden via Facebook uitno-

digen om hetzelfde te doen.

HET PoSITIEvE vIRUS

In de 80 dagen tussen 13 september

en 1 december (Wereld Aids Dag) wil

dance4life er voor zorgen dat er meer

jongeren besmet raken met het posi-

tieve virus dan met HIv.

Anneke Pijnenborg is werkzaam bij

YSE, Kirkman Company.

Dance4lifeDance4lifeMijn ervaring als trainee

EcONOMIE

19 AV

ENIR

3 6741

2

Betül Albayrak (26) is adjunct inspecteur bij de Inspectie der Rijksfinanciën (DG Rijksbegroting) die deel uitmaakt van het ministerie van Financiën. Zij

studeerde Algemene Economie.

Vanuit het ministerie van Financiën is Betül verantwoordelijk voor de begroting van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Met de kredietcrisis spelen onderwerpen als toenemende werkloosheid en stijgende ww-aanvragen een grote rol. Betül: ‘SZW is een interessant departement en de uitgaven van SZW zijn sterk afhankelijk van de conjunctuur. Voor ons betekent dit dat we samen met SZW nadenken over maatregelen om de budgettaire consequenties beperkt te houden en om efficiënte en maatschappelijk verantwoorde oplossingen te vinden.’

De Inspectie der Rijksfinanciën (IRF) houdt zich bezig met de begrotingen van de departementen. De medewerkers beoordelen beleidsvoorstellen met budgettaire gevolgen op financiële haalbaarheid en doelmatigheid. Betül heeft daarom veel contact met de departementen. ‘Als ‘de ogen en oren’ van de minister hebben wij een adviserende rol naar de minister en wij houden hem op de hoogte van de uitgaven.’ Op ambtelijk niveau spelen politieke voorkeuren nauwelijks een rol en daarom zijn de adviezen puur objectief, vertelt ze. ‘Wij adviseren onze minister dan ook zo goed en zo volledig mogelijk, maar de politiek is beslissend voor de uitkomst van alle voorstellen en adviezen.’

‘Daarnaast houd ik me voor de begrotingscyclus bezig met de uitvoering van de begroting in het lopende jaar en de voorbereiding van de begroting voor het komende jaar. Ieder voorjaar, de periode van de begrotingsvoorbereiding, wonen wij overleggen bij die plaatsvinden tussen onze minister en de ministers van de andere departementen over wat de beleidsprioriteiten zijn en hoe de pot met geld verdeeld wordt. Zo werk ik als adjunct inspecteur in een dynamische omgeving, sta ik dicht bij beleid en heb ik altijd te maken met actuele onderwerpen.’

Mogelijkheden voor een econoomAl tijdens haar studie was Betül bekend met Financiën als potentiële werkgever. ‘Het doorslaggevend moment voor mij om stappen te zetten naar Financiën was een oriëntatiegesprek met twee medewerkers van Financiën. Toen kwam ik meer te weten over de mogelijkheden voor een startende algemeen econoom bij Financiën. Dit alles heeft er toe geleid dat ik hier nu zit en daar heb ik absoluut geen spijt van. Integendeel!’

Kijk voor meer informatie op www.minfin.nl of bel 070 342 89 69.Je sollicitatie mail je naar recruitment@minfin.nl

‘Ik werk aan de budgettaire con-sequenties van de kredietcrisis’

Bereid je voor

Wil jij je netwerk uitbreiden met specifieke

personen die je binnenkort gaat ontmoeten?

Zoek dan voor de ontmoeting gegevens van

de ander op zoals interesses en werkerva-

ring, zodat je een gemoedelijk gesprek op

gang kunt houden.

Maak nuttig gebruik van visitekaartjes

Bij het ontvangen van een visitekaartje, is het

handig om enkele gegevens van deze per-

soon op het visitekaartje te schrijven als ge-

heugensteun voor in de toekomst. Aangezien

je bij een eerste ontmoeting niet altijd direct

een visitekaartje ontvangt van een zakelijk

contact, is het handig om zelf altijd enkele

visitekaartjes op zak te hebben. Door je eigen

visitekaartje aan te bieden zal je gespreks-

partner zeker zijn visitekaartje teruggeven.

neem naderhand contact op via mail of tele-

foon, al is het maar om te bedanken voor een

fijn gesprek. Zo blijf je beter hangen.

Heb plezier met het netwerken

Zorg dat je plezier hebt in het uitbreiden,

informeren, contacteren en communiceren

met jouw netwerk op je eigen manier. En-

thousiasme komt goed over waardoor je ge-

sprekspartner je beter zal onthouden.

Wees proactief

Probeer er bij de ander achter te komen welk

probleem hij/zij heeft en bedenk wie binnen

jouw netwerk daarbij kan helpen. op deze

manier ben jij van toegevoegde waarde. De

ander zal dat zeker waarderen en jou wel-

licht een volgende keer een gunst verlenen.

Amy Landman (21), is vierdejaars

student bedrijfskunde en redacteur

externe betrekkingen van Avenir.

Het begrip netwerken ga je tijdens je

studietijd geheid vaak te horen krijgen.

Het opbouwen van een sociaal en zake-

lijk netwerk om jou verder te helpen in je

werk, carrière en privé-leven kan behoor-

lijk lastig zijn. Enkele tips om je op weg te

helpen met het opbouwen en uitbreiden

van jouw netwerk.

Door Amy Landman

7 Tips om je netwerk uit te breiden

fUN & cULTUUR

creëer een divers netwerk

Jouw netwerk bestaat in principe uit alle per-

sonen waarmee je nu contact hebt, of waar

je in het verleden contact mee hebt gehad

en die een positieve indruk van jou hebben.

Denk aan vrienden, familie, klasgenoten, et

cetera. om een netwerk op te bouwen dat

als vangnet kan dienen voor allerlei situa-

ties, is het belangrijk dat je netwerk divers is.

Focus je dus niet op één sociale groep, maar

zorg dat je netwerk naast je vaste vrienden-

groep ook mensen van je studie, sportclub,

vereniging, buurt en nog meerdere sociale

groepen bevat.

Onthoud namen

ontmoet je iemand die interessant kan zijn

voor jouw netwerk, zorg dan dat je de naam

en enkele details die diegene je vertelt ont-

houdt. Zo heb je altijd een aanknopingspunt

voor een volgend gesprek en kun je hem of

haar gelijk bij naam noemen. Zorg er ook

voor dat je gesprekspartner weet wat jij

doet, zodat diegene jou kan aanbevelen in

zijn/haar netwerk.

‘Om een netwerk op te bouwen als vangnet, is het belangrijk dat je netwerk divers is.’

‘Door actief gebruik te maken van sociale media, is het mogelijk je netwerk snel uit te breiden.’

5Gebruik sociale media

Met de komst van het Internet is de stap

naar het creëren van een groot netwerk veel

kleiner geworden. Sociale media zoals Fa-

cebook, Twitter en LinkedIn zorgen ervoor

dat bijna iedereen door middel van een paar

klikken met de muis bereikbaar is. Door hier

actief en slim gebruik van te maken, is het

mogelijk om snel je netwerk uit te breiden

en gemakkelijk contact te houden met jouw

netwerk zonder dat dit zeer veel inspanning

vereist. Houd in je achterhoofd dat een zake-

lijke lezer jouw profiel ook bekijkt en jou hier

op kan beoordelen.

AV

ENIR

20

21 AV

ENIR

Verliefd makend Bangkok

Aangekomen in Bangkok keek ik mijn ogen

uit. Het krioelde van de mensen, wat niet

gek is aangezien er ruim 12 miljoen mensen

wonen. Het eerste wat me opviel waren de

taxi’s, wat een soort Fast & the Furious Toy-

ota’s zijn, met wel heel opvallende kleuren.

Auto’s vulden de wegen in een onuitputtelij-

ke file en de scooters gebruikten de overige

schaarse ruimte nuttig om vooruit te komen.

Terwijl ik het straatleven verkende, werd ik

van het studentenleven begint na de colle-

ges, wanneer de studenten zich verspreiden

over de vele barretjes en restaurants. Thaise

studenten houden van drinken en vooral

van Johnny Walker. Bij de meiden moet alles

schattig en onschuldig zijn. Een soort Hello

Kitty uitstraling. De studenten (en overige

inwoners) zijn ook behoorlijk verlegen in

eerste instantie, maar zodra het eerste con-

tact gemaakt is zijn ze heel open en warm.

Ontsnapt aan een ladyboy

Bangkok heeft een geweldig nachtleven.

In de clubs wordt van alles gedraaid zoals

RnB & hiphop, house & trance en Thaise live-

bands. Een dansvloer is er niet, want die staat

vol met kleine tafeltjes met sterke drank en

bankjes. In de eerste uren van de avond

wordt er flink gedronken. Drank is heel

goedkoop in Thailand. voor een fles whisky

met mixers ben je ongeveer 30 euro kwijt.

na de eerste twee uur zijn al die onschul-

dig uitziende Thaise mensen dronken en

gaat het los. Mij werd van alle kanten drank

aangeboden, mensen vliegen je om de nek

en het is gemakkelijk om nieuwe vrienden

te maken. om twee uur gaan de reguliere

clubs dicht en kan je terecht bij de vele af-

terparty clubs, om door te gaan tot 5 uur in

de ochtend. verder heb je ook veel walking

overrompeld door de verschillende geuren

van eetstalletjes en de verkopers aan de

straatkant en de motortaxi jongens op elke

straathoek met het befaamde zinnetje; mis-

ter, where u go? Maar het allermooiste vond

ik de glimlach. Iedereen op straat lacht je toe

met een glimlach die je bijna verliefd doet

maken op het land.

De stad heeft twee merkbaar verschillende

kanten. Allereerst het moderne Bangkok

streets in Bangkok waar je de beruchte go-

go bars vindt inclusief Ladyboys. De lady-

boys zijn een verhaal apart, maar waar het

op neer komt is dat mannen zich laten om-

bouwen tot vrouwen. Bij sommigen is alles

verbouwd en bij sommigen is het alleen tot

de gordel gedaan. Deze ladyboys zijn soms

niet te onderscheiden van echte vrouwen.

Ik ben er zelf ook ingetrapt op mijn tweede

dag in Bangkok. Ik was er gelukkig wel op

tijd achtergekomen. Het ‘gevaarte’ was zich

namelijk vergeten te scheren onder de kin.

Bij mij in de klas zat er overigens een jongen

die in januari een man was en in mei duide-

lijk een vrouw was geworden.

Burn, Baby, Burn!

na alle mooie ervaringen heb ik ook de rel-

len meegemaakt, wat behoorlijk heftig was.

De roodhemden hadden voor de rellen 5

weken lang het commerciële centrum bezet

gehouden. Ze eisten nieuwe verkiezingen en

het aftreden van de geelhemden, die in 2008

de macht grepen. In mei besloot de regering

om de protestsite te belegeren. Dit mondde

uit in rellen tussen het leger en de roodhem-

den. nadat het leger omsingeld was, rea-

geerde het met harde maatregelen en zette

snipers, tanks en gewapende soldaten met

live munitie in. Mijn woning bevond zich 2

in het eerste halfjaar van 2010 had ik één van de beste beslissingen gemaakt in mijn le-

ven. een beslissing die me een geweldige tijd en talloze onvergetelijke herinneringen

heeft bezorgd. ik heb 6 maanden doorgebracht als exchange student in Bangkok, thai-

land. een klein paradijs op aarde gelegen in Zuidoost Azië.

met zijn nieuwe kantoorgebouwen, luxe

hotels, appartementencomplexen en su-

pergrote shopping malls. De andere kant is

het meer culturele en traditionele deel, met

een aantal indrukwekkende tempels met als

hoogtepunt de levensgrote Boeddha in het

Koninklijke paleis. De Thaise architectuur

kenmerkt zich door sierlijke gebouwen, met

veel goudkleurige onderdelen en verschil-

lende felle kleuren.

verder is er een duidelijk verschil tussen arm

en rijk. Een villawijk keek zo uit op een slop-

penwijk, maar het mooiste is dat er geen

onderlinge wrok bestaat. Arm en rijk leven

vredig naast elkaar. Thaise mensen hebben

namelijk groot respect voor elkaar, de ko-

ning en de Thaise vlag.

Studentenleven

Ik heb een appartement gehuurd dicht bij

de Universiteit. voor slechts 250 euro kreeg

ik mijn appartement met onder meer zwem-

bad, gym, roomservice en room cleaning. op

Chulangkorn draagt iedereen een uniform.

voor de jongens is dat een nette donkere

broek met wit overhemd en voor de meiden

een lange rok met een wit shirtje. De lange

rok werd bij de meiden wel heel snel een

minirokje, dus het testosteron gehalte op de

campus lag behoorlijk hoog. De colleges zijn

even saai als die in nederland, hoewel de les-

stof wel makkelijker is. Het leukste gedeelte

straten achter de red zone waar de strijd het

hevigst was. Ik kon dus in de avond de ex-

plosies en kogelgeweer geluiden horen. De

roodhemden zetten barricades op en staken

overal in de stad autobanden in brand, om

het leger tegen te houden. Bangkok was be-

dekt onder een dikke wolk van zwarte rook.

Het leek soms op een scene uit de film Black

Hawk Down.

Mijn laatste twee weken moest ik door-

brengen met een avondklok die om 9 uur

‘s avonds inging. Ik was op een zondag met

een aantal vrienden ook de straat opgegaan,

om alles een beetje te bezichtigen en foto’s

te maken, onder meer van de barricades

van brandend rubber. Je maakt toch niet

elke dag een burgeroorlog mee. op een

kruispunt nabij de red zone zagen wij een

roodhemd op een scooter met een geïm-

proviseerd kanon op zijn rug, die toen hij bij

de barricade aankwam neergeschoten werd

door een sniper. De man werd snel afgevoerd

met een ambulance. Dat was behoorlijk hef-

tig om mee te maken. De laatste dag van de

rellen had de overheid er genoeg van en liet

het leger een ‘imminent crackdown’ uitvoe-

ren. Barricades werden met geweld omver

geworpen, roodhemd leiders werden gear-

resteerd en geweldplegers werden neerge-

schoten of opgepakt. op die dag hebben

de zwarthemden, de radicale beweging van

de roodhemden, overal in de stad brand ge-

sticht waaronder het beursgebouw, huizen

van politici, nieuwszenders, banken en me-

trostations. Een aantal dagen later was het

normale leven weer begonnen en leek de

rust teruggekeerd te zijn.

Een paar dagen later moest ik er ook aan

geloven. nederland riep weer. Ik vertrok met

verdriet, maar één ding was duidelijk. Hier

kom ik heel snel weer terug.

STUDIE

Khalid Li Boukdid (21), is vierdejaars

student bedrijfskunde.

Door Khalid Li Boukdid

Burning BangkokThe exchange experience

AV

ENIR

22

23 AV

ENIR

Trend 1 – consumerization of IT

The Consumerization of IT can be described

as the ongoing trend of new technologies

and models appearing in the consumer

world first before evolving into the enter-

prise. Good examples are the Blackberry and

new collaboration applications like Google

Docs and Spreadsheets. The challenge for

the IT profession will be to make these tech-

nologies and models safe for enterprise con-

sumption.

Trend 2 – Generation Y

Generation Y, the new generation of know-

ledge workers, has an innate familiarity with

Internet technologies and tools. They expect

facilities such as social networking, blogs

and wikis to be available in their workpla-

ce. The challenge for the IT profession is to

reach the level of agility that is needed to be

responsive on requirements that can change

every day.

Zet je talent om in geld

Momenteel verdien ik mijn geld met het ge-

ven van bijles op de VU en de Hotelschool

waar ik in 2008 afstudeerde. In feite ben ik

zelfstandig ondernemer en deel ik mijn ei-

gen tijd in. Ik help per studieblok een aan-

tal studenten op verschillende dagen in de

week. Een bijkomend voordeel is dat mijn

eigen kennisniveau up-to-date blijft en

daarnaast verdient het aardig (in mijn geval

15 euro per student per uur). Ben je goed

in bijvoorbeeld wiskunde of statistiek? Laat

dan je nummer achter bij de decaan/studieadviseur van je voormalige

opleiding (VWO of HBO) en je wordt vanzelf gebeld! Tom van Ruitenbeek

(is bezig met het afronden van zijn MSc Financial Management)

Economisch verantwoord

Om alle kopjes thee, kopietjes en markeer-

stiften te bekostigen die er aan de VU we-

kelijks doorheen gaan, werk ik achter de bar

bij de Sugar Factory. Tijdens mijn bachelor

had ik meerdere bijbaantjes, maar omdat

ik me serieus op mijn Master Economics

wilde richten, besloot ik er maar eentje te

houden. De minst serieuze. Het is vaak hard

werken, maar wel één en al gezelligheid!

Veel leuke optredens, gekke collega’s en

héle lange na-borrels. Ik verdien niet alleen

geld met biertjes tappen, ik bespaar ook een substantieel bedrag uit aan

de mijne. Sinds ik bij de Sugar Factory werk, ga ik zelf een stuk minder

uit en consumpties op mijn werk zijn voor rekening van de baas. Ik zeg:

economisch verantwoord! Delia Leertouwer (MSc Economics)

Trend 3 – Boundary less Environment

Modern organizations define only what

work needs to be done and not where and

how. This allows employees to use their in-

dividual creativity and to find their own ba-

lance between work and their personal lives.

The challenge for the IT profession will be in

supporting the corresponding new techno-

logies such as telepresence facilities, virtual

classrooms and real-time collaboration plat-

forms.

To benefit from their investments in social

capital, companies must anticipate on these

three trends to enable their employees to

work in a smarter and more productive way.

It’s HP’s ambition to lead this evolution of

the next generation end user services. What

we see as an important innovation chal-

lenge is to maintain the human connections

in an electronic world. A good example of a

related HP innovation is Halo, a network of

precisely designed meeting rooms that lets

As the world’s leading provider of desktop technology we are frequently asked for our vision

on the workplace of the future. our reaction is that we see three emerging trends which will

have a major impact on the evolution of end user services. these are the Consumerization of

it, the entry of generation Y into the workforce, and the emergence of the “boundary less”

work environment.

studeren kost geld. niet alleen de studie zelf, maar ook het studentenleven tast je budget soms behoorlijk aan. om

alle studieboeken, het collegegeld, maar ook de borrels toch te kunnen blijven financieren hebben de meeste stu-

denten een bijbaan. Wat voor bijbaan studenten hebben varieert. Avenir vroeg vier studenten met verschillende

bijbanen iets over hun bijbaan te vertellen.

you meet with colleagues on the other side

of the world as if they were right across the

table from you. Halo gives you the sense of

being in the same room together. But Halo is

just one specific example. We work hard eve-

ry day to create new possibilities for techno-

logy to have a meaningful impact on people,

businesses, governments and society.

More information

More information about HP is available at

www.hp.com.

Hewlett Packard

EcONOMIE Hoe haal ik het einde van de maand?Studenten en hun bijbaantjes

Door Malon van Eerde

Veelzijdige bijbaan

Ik werk naast mijn studie als student-trainee bij

&Samhoud, een adviesbureau dat organisaties

in zowel het bedrijfsleven als de overheids-

sector adviseert en begeleidt in visie – en stra-

tegietrajecten, leiderschapsontwikkeling en

cultuur- en verandermanagement. Het leuke

aan studenttrainee zijn, is dat je vanaf dag

één meteen betrokken bent bij het bedrijf. Je

wordt gestimuleerd om actief mee te denken,

je leert heel veel en je bent bij klanten en pro-

jecten betrokken. Ik ondersteun een team van

adviseurs dat zich op de overheid richt. Mijn werkzaamheden zijn heel divers;

onderzoek doen naar een bepaalde overheidsmarkt, meeschrijven aan een

artikel, presentaties voor de klant maken, meedenken over een leersessie en

nog veel meer. Ik krijg op deze manier alle facetten van het adviesvak te zien

en de connectie met de overheidssector maakt het voor mij heel interessant

en leuk om hier te werken! Gabi Brouwer (MSc Economics)

Ondernemen in je studententijd:

theorie of praktijk?

Afgelopen zomer zijn wij een bedrijf ge-

start, genaamd Bozec. Door middel van

onderzoek en advies helpen wij onder-

nemers in het MKB bij hun ambitie om te

investeren in snel ontwikkelende markten

zoals China en India. Het leiden van een

eigen bedrijf is een mooie ervaring: je be-

paalt zelf de werktijden en de koers van

het bedrijf. Daar staat wel tegenover dat je

hard moet werken en blut bent wanneer je

geen nieuwe projecten aantrekt. Voor het aantrekken van nieuwe klan-

ten is het belangrijk om kwaliteit te leveren en zo een reputatie op te

bouwen. Kortom: ondernemen is een sprong in het diepe, maar kan een

lucratieve en leerzame ervaring zijn. Lars Jongerius & Robin Sie (4e jaar

bachelor IBA & MSc Finance and Investments @ RSM Erasmus)

fUN & cULTUUR

THEMA

Social capitalsocial Capital: de waarde van sociale relaties.

Hierbij wordt al snel gedacht aan ‘netwerken’, iets dat

de meeste studenten wel aanspreekt. dit is inderdaad

een onderdeel van social capital, maar dit thema gaat

nog veel verder dan alleen netwerken. dat blijkt in

deze Avenir uit het brede scala aan artikelen over

social Capital:

» Neem een kijkje op pagina 32 en stort je in de

maffiawereld

» Lees op pagina 36 over het belang van Social Capital in

de politiek

» Zet je eigen netwerkplatform op met de tips van Charles

Ruffalo op pagina 38

» Ontdek de negatieve gevolgen van Social Capital door je

te verdiepen in complottheorieën op pagina 40.

25 AV

ENIR

AV

ENIR

24

AV

ENIR

26

27 AV

ENIR

SOcIAL cAPITAL

campagne Obama

om de waarde van sociale relaties in com-

munities te illustreren, geeft McGill University

professor en management expert Professor

Henry Mintzberg een mooi voorbeeld: “We zijn

sociale dieren die niet effectief kunnen functi-

oneren zonder een sociaal systeem dat groter

is dan onszelf. Dit is wat er bedoeld wordt met

‘community’ – de sociale lijm die ons bindt voor

het groter goed. Je hoeft niet verder te denken

dan de energie die heerste door het sterke

community gevoel in de campagne van Barack

obama.”

communities mobiliseren

Wat kan bereikt worden met het stimuleren en

sturing geven aan Social Capital? op profes-

sioneel gebied kan het senior management

door interactie tussen verschillende afdelingen

aan te moedigen, meer toegang tot belang-

rijke informatie en kennis krijgen die anders

onontdekt zou blijven. Deze informatie en

kennis kan gebruikt worden om bijvoorbeeld

schaarse middelen te verkrijgen. Door deze

verhoogde samenwerking ontstaan er binnen

organisaties hechtere interne netwerken. voor

een extreem voorbeeld hoe deze netwerken

gebruikt kunnen worden, lees het bizarre ver-

haal van Charles D.A. Ruffolo in deze Avenir

over de wijze waarop hij een vliegdekschip

heeft kunnen regelen. ook organisaties kun-

nen hierop inspelen door de ontstane commu-

nities te mobiliseren en zodoende collectieve

doelen te realiseren.

Drie pijlers

om te begrijpen wat er nodig is om Social Capi-

tal te stimuleren of zelfs te sturen, is het van be-

lang kort in te gaan op de onderliggende pijlers

van het concept. Social Capital bestaat uit drie

pijlers, een structurele pijler - dit is de structuur

van het netwerk zelf (denk bijvoorbeeld aan

een ondernemersplatform), een relationele pij-

ler - dit bestaat uit vertrouwen en de hechtheid

van de relaties binnen het netwerk en tot slot

de cognitieve pijler - die gevormd wordt door

gedeelde normen en waarden.

Hoe elk van deze pijlers gestimuleerd wordt om

een sterk Social Capital te creëren wordt uitvoe-

rig beschreven in deze Avenir in de verschillen-

de zeer uiteenlopende voorbeelden van toe-

passing van Social Capital. niet alleen wordt er

een vliegdekschip geregeld, er wordt ook een

ondernemersplatform opgezet en wordt er een

kijkje genomen in de maffiawereld.

Tim Mooren (26), is Masterstudent

Management Consulting en

organiseert het Amsterdam

Academic Conference.

Door Tim Mooren

sociale lijm bindt voor het groter goediedereen leeft, werkt of handelt in één of meerdere gemeenschappen, of communities. dit kan reiken van de snelle consultancywereld,

de universiteit, een politieke, sport of goede doelen vereniging tot zelfs een parenclub. door deel uit te maken van verschillende com-

munities heb je toegang tot bepaalde kennis, waar anderen geen toegang tot hebben. dit maakt jouw netwerk van bekenden uniek en

dat is iets waard. sterker nog, je netwerk kan bepalend zijn voor hoe succesvol je wordt! iedereen is het erover eens dat het iets waard

is wanneer twee mensen elkaar op een positieve manier kennen en met elkaar omgaan, maar het is lastig om er een vinger op te leggen

wat die waarde nou precies inhoudt. dit is het vraagstuk waar social Capital zich mee bezig houdt; de daadwerkelijke en potentiële

waarde van sociale relaties. Als we dit beter zouden begrijpen, kunnen organisaties dan social Capital stimuleren of zelfs sturen, om

zodoende effectiever hun doelen te realiseren? of kan de nederlandse overheid dan beter inspelen op integratievraagstukken?

eindigt. Daarnaast ben ik ook geen persoon

die anderhalf uur naast iemand kan zitten zon-

der er een woord tegen te zeggen; collegetijd

is toch ook een beetje de tijd om te ‘socializen.’

En vragen stellen doe ik alleen wanneer ik

ook daadwerkelijk een vraag heb. Zelf vind ik

namelijk bepaalde studenten heel irritant die

niet een vraag stellen omdat ze er zo graag

een antwoord op willen, maar de vraag ver-

pakken met een hele uitleg om te laten zien

hoeveel ze over het onderwerp weten. Ik weet

honderd procent zeker dat je ook zulke perso-

nen in je jaar hebt.

Ten tweede hechten ze in Engeland enorm

veel waarde aan de titel van de referent. Je

scoort dan ook het hoogst als je referent ‘prof.’

voor zijn naam heeft staan. nou weet ik niet

hoe het bij Bedrijfskunde of IBA is, maar bij

Economie krijg je niet vaak les van een pro-

fessor en zowel, dan zijn deze mensen door

tijdtekort meestal niet het makkelijkst bena-

derbaar.

Deze punten kan je omzeilen door contact te

leggen met de professoren die je lesgeven,

of met professoren op een gebied waarin je

verder wilt. Ik heb ervaren dat je beter een

onpersoonlijk mailtje achterwege kunt laten

en gewoon maar de ‘stoute’ schoenen moet

aantrekken. Het zal je verbazen hoe gewillig

professoren zijn om ambitieuze studenten

Dus nu heb ik stress. Waarom? De aanmel-

dingstijd in Engeland is begonnen en het werk

blijkt toch nog meer dan verwacht. Terwijl ik

een motivatiebrief schrijven al moeilijk ge-

noeg vind, moet ik daarnaast ook nog twee

essays, een research proposal, kopie van mijn

cijferlijst en de uitslagen van een kwantitatieve

en een Engelse test inleveren. En alhoewel het

gevolg is dat ik nul komma nul vrije tijd heb

naast mijn studie en mijn baantje en soms de

bomen door het bos niet meer kan zien, heb ik

al deze dingen toch zelf in de hand.

Een erg belangrijk onderdeel voor de aanmel-

ding en tevens één waar ik zelf gedeeltelijk

de controle uit handen moet geven, zijn de

referenties. Een referentie krijgen is op zich

geen probleem, een ‘goede’ referentie krijgen

is een ander verhaal. Dat is niet iets wat je in

de laatste twee weken voor je aanmelding re-

gelt, maar waar je tijdens geheel je studietijd

voor moet netwerken. Zelf vind ik dit lastig om

twee punten.

Ten eerste weet ik niet of je dit zelf ook hebt

opgemerkt, maar het is niet heel gemakkelijk

om eruit te springen in een collegezaal van

200 man. Je kan natuurlijk altijd vooraan zit-

ten, goed opletten en vragen stellen. Echter,

dit is mij niet altijd even goed gelukt, aange-

zien ik niet erg goed ben in op tijd komen en

je vaak dan toch iets hoger in de collegezaal

verder te helpen. natuurlijk moet je wel be-

wijzen aan hen dat je slim, hardwerkend en

referentiewaardig bent. Ik ben zelf ook zonder

afspraak gewoon het kantoor van een profes-

sor binnengelopen. niet alleen om een refe-

rentie te vragen, maar om te vragen of hij de

supervisor van mijn Research Assistantship

(een optie via het honours programma) en van

mijn bachelorscriptie wilde zijn. Ik heb daarbij

wel uitgelegd dat mijn uiteindelijke doel een

referentie krijgen was en waarom ik deze refe-

rentie nodig heb. Inmiddels is deze professor

eerder een mentor voor mij geworden dan dat

hij alleen supervisor is. Hij helpt mij met mijn

vakken kiezen, motivatiebrieven op te stellen

en al de andere dingen die ik moet doen.

Dus mijn tip aan jou is: heb je een referentie

nodig, loop gewoon bij iemand naar binnen

en doe je verhaal. En kent deze persoon je

niet, bedenk dan hoe jij aan hem/haar kunt

bewijzen dat je referentiewaardig bent. Wees

niet nerveus en stel je van tevoren eerst kort

voor. Klinkt misschien raar, maar er is niets zo

vervelend als heel je verhaal doen en vervol-

gens te horen krijgen: ‘Uhm, klinkt leuk, maar

wie ben jij eigenlijk?’ En geloof mij, ik spreek

uit ervaring...

Emma van Eijndhoven (22), studeert

de bachelor economie

EMMA VAN EIJNDHOVEN

Stu

den

ten

co

lum

n

Stress!!! Eindelijk is het moment daar! Het moment waar ik drie jaar

lang met bloed, zweet en tranen naar toe heb gewerkt. Mijn tijd aan

de VU betekende voor mij een fulltime intrek in de stiltezaal op de be-

gaande grond en al mijn vrije tijd spenderend bij Aureus (Dat laatste

doe ik natuurlijk ook voor de gezelligheid en de gratis koffie, die vaak

meer wat weg heeft van motorolie). Drie jaar lang heb ik geprobeerd

zo hoog mogelijke cijfers te halen en mijn CV te pimpen met allerlei

extracurriculaire activiteiten. En dat allemaal omdat ik straks mijn mas-

ter graag in Engeland wil gaan doen en daar toegelaten worden een

stuk minder makkelijk is dan in Nederland.

NERDWERKEN27 A

VEN

IR

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

28

29 AV

ENIR

In uw boek schrijft u over postmodern lei-

derschap en de postmoderne generatie.

Kunt u dit fenomeen voor ons in verband

brengen met social capital?

Er is een verschil tussen de moderne en

postmoderne generatie. De modernen,

zoals ik, zijn goed bekend met het post-

modernistische gedachtegoed maar heb-

ben een modernistische opleiding geno-

ten. De hoger opgeleide generatie tot 35

daarentegen heeft enkel een postmoder-

nistische kijk op de wereld; zij weten ook

niet anders. En dit is niet slechts een Wes-

ters fenomeen. ook studenten in Saudi-

Arabiё en Thailand identificeren zich hier-

mee. Zo heb ik voor het hoofdstuk over

postmodern medicine, met artsen uit de

hele wereld gesproken. Zij beaamden al-

len de veranderingen die ik in mijn boek

beschrijf. Een kenmerkend voorbeeld

hiervan is dat mensen tegenwoordig

voordat zij naar een arts gaan, zelf via goo-

gle op zoek gaan naar wat hen mogelijk

die je haalt uit een face to face interactie.

Dus vraagt hij zijn manager in de betref-

fende steden om te lunchen met deze

mensen om erachter te komen wie zij zijn:

zijn ze getrouwd, hebben ze kinderen, wat

zijn hun hobby’s? Dat zijn allemaal we-

tenswaardigheden die het gemakkelijker

maken om effectief met iemand samen te

werken.

Daarmee komen we meteen bij een van

de uitdagingen van sociaal netwerken.

Deze netwerken werken het beste wan-

neer er een fysieke basis is, dus wanneer je

iemand werkelijk ontmoet hebt en elkaar

hebt leren kennen, zoals in je studenten-

tijd. Een dergelijk fundament is ook voor

online contacten erg belangrijk. Toch zijn

er ook mensen die ik slechts kort ontmoet

heb maar met wie ik me toch sterk ver-

bonden voel door contact via Facebook,

LinkedIn of Twitter. Maar die relaties heb-

ben niet dezelfde diepgang als die met

mensen met wie ik ook daadwerkelijk tijd

heb doorgebracht.

Wat onderscheidt het Advanced Lea-

dership Program (ALP) dat u samen met

Henry Mintzberg ontwikkelde van andere

programma’s op dit gebied?

Het is een programma bestaande uit drie

modules dat de hele wereld over gaat. We

mankeert en na het bezoek, wederom op

het internet, gaan opzoeken wat de arts

nu precies tegen hen gezegd heeft. Zo

komen zij in aanraking met verschillende

opinies met betrekking tot hun klachten.

Dat is een groot verschil met vroeger, toen

wat de arts voorschreef door mensen zon-

der meer werd aangenomen. De dokter

werd vroeger als het ware gezien als een

soort van ‘God’ met een kleine ‘g’.

Wat de postmoderne generatie bindt,

is onder andere de technologie die ze

tot haar beschikking heeft. vanwege de

hedendaagse technologische mogelijk-

heden, verschilt de wijze waarop zij hun

sociale netwerk opbouwen en contac-

ten onderhouden aanzienlijk van hoe de

modernen dat deden. Wij hadden niet de

middelen van nu, zoals e-mail. Dus toen ik

mijn studie in Los Angelos had afgerond

en terugkeerde naar Toronto, verloor ik

snel het contact met mijn studiegenoten.

zitten met tussenperiodes van drie maan-

den een week in Engeland, in Canada en

in India. Het grote verschil met andere

programma’s is dat het ALP de helft van

de tijd besteedt aan een door de CEo

van een deelnemend bedrijf ingebrachte

kwestie. In plaats van een individu komt

er een groep afgevaardigden van een or-

ganisatie die zich gaat buigen over een

dergelijke ‘McKinsey-kwestie’. Dit doen zij

samen met ons en de faculteit, maar ook

met zogenaamde ‘friendly consultants’

. Dit zijn de senior adviseurs van andere

bedrijven die jou kunnen adviseren vanuit

hun eigen ervaringen. Hiernaast zijn we

ook wel bezig met educatie en geven we

lezingen, maar het gaat ons voornamelijk

om het uitwisselen van ideeёn. Daarnaast

bevordert het voorleggen van CEo kwes-

ties aan bestuursleden begrip voor het

werk dat deze verricht en leren zij in het

ALP omgaan met de vaak dubbelzinnige

vraagstukken waar de CEo mee te maken

krijgt. De bestuursleden leren denken als

een CEo en that’s a good thing.

Hoe kunnen managers het social capital in

hun organisatie het beste inzetten?

Dat hangt af van de taken waar een orga-

nisatie voor staat. vooral bij zaken waarin

je te maken hebt met de omgeving en

Karl Moore is een professor aan de faculteit der managament, Mcgill universiteit. deze award winning docent is mede directeur

met Henry Mintzberg voor ´the Advanced leadership Program´ op de Mcgill universiteit. Als ervaren corporate manager heeft

hij voor zijn academische carrière 12 jaar in sales en marketing management posities gewerkt, in de high tech industrie voor iBM,

Bull en Hitachi. social capital onder de loep genomen door Karl Moore.

Tegenwoordig ben je na je afstuderen nog

steeds allemaal ‘ vrienden’ op Facebook en

kun je elkaars netwerk vergroten. op die

manier bouw je op een heel vanzelfspre-

kende wijze aan je sociaal kapitaal. Mijn

generatie moest daar veel meer moeite

voor doen.

Wat betekenen deze nieuwe netwerken

voor de kwaliteit van de binding tussen

mensen?

Dat is inderdaad een van de kwesties waar

we momenteel mee bezig zijn. Collega’s

van mij hebben onderzoek gedaan naar

global teams. De leden van zo’n team wer-

ken samen maar wonen verspreid over de

hele wereld. Een voormalige student van

mij vertelde bijvoorbeeld dat hij werk-

nemers heeft die hij nog nooit ontmoet

heeft en ook nooit zal ontmoeten. Het

probleem dat daarbij komt kijken, is dat

de informatie die je krijgt via email of sky-

pe een stuk beperkter is dan de informatie

het daarop afstemmen van je strategie en

business model, is het belangrijk om uit

het aanwezige social capital te putten om

informatie te vergaren over de trends en

producten waar zowel klanten als werkne-

mers mee te maken krijgen. De afdelingen

sales en marketing moeten als geen ander

de externe wereld en hun klanten begrij-

pen. Zeker in een tijd waarin strategiёn

niet lang stand houden en er continue

vraag is naar nieuwe producten, moeten

we de ontwikkelingen zien bij te houden.

Sociale netwerken zijn daarvoor een be-

langrijke bron.

Managers geven aan het lastig te vinden

om het social capital in hun organisatie te

benutten. Wat zou u hen adviseren?

Allereerst is het belangrijk dat je je netwerk

wilt delen met anderen. Je moet leren om

goedgeefs te zijn met betrekking tot je so-

cial capital. ook zijn er zogenaamde ‘super-

networkers’ die van nature erg goed zijn in

het opbouwen van een sociaal netwerk en

het leggen van verbindingen tussen men-

sen en daar ook plezier aan beleven. Het is

belangrijk om de supernetworkers in een

organisatie te identificeren en een goede

relatie met hen op te bouwen. Zodat je

met een vraagstuk altijd bij hen en hun

gehele netwerk terecht kunt.

Joris Kijzer (21), is Masterstudent

Strategy & organization.

Tim Mooren (26) is Masterstudent

management consultancy.

Lisette Jong (22) is derdejaars

bachelor sociologie.

Door Joris Kijzer, Tim Mooren en Lisette Jong

Karl Moore

de invloed van het nieuwe netwerkenInTERvIEw MET KARL MooRE

SOcIAL cAPITAL

31 AV

ENIR

For more information: www.ingtalentprogramme.com

Apply for the talent programme thatsuits your qualities and ambition

* Retail Banking Leadership Programme

* Operations & IT Banking Talent Programme

* Global Risk Talent Programme

Are you ready to have an impact from day one?

Do you want to kick start your career and reach the position of manager or specialist in just three to five years?

Do you have leadership ambition, strategic vision, persuasiveness and manage-ment skills?

Yes

Yes

Yes

Yes

Yes

No

No

No

No

No

Are you an ambitious graduate with less than two years of working experience?

Are you looking to put your leadership potential to good use by taking on a challenging traineeship?

YOU COULD BE THE IDEAL CANDIDATE

FOR THE ING TALENT PROGRAMME.

LEARN MORE ABOUT THE CHANCES

AND OPPORTUNITIES AT ING. GO TO

WWW.INGTALENTPROGRAMME.COM

DOCENTCOLUMN

“it’s a small world” hoor je vaak onbekende mensen zeggen, als ze er-

achter komen dat ze gezamenlijke kennissen hebben. Vanuit netwerk

perspectief lijkt de wereld inderdaad klein te zijn. sinds de small world

experimenten van stanley Milgram, hebben verschillende onderzoekers

geprobeerd aan te tonen dat mensen gemiddeld maar zes stappen nodig

hebben om een willekeurige persoon ergens op de wereld te kunnen be-

reiken. Hoe komt dit? en wat heb je er aan om dit te weten?

Zuzana Sasovova

It’s a Small World

De zes stappen of ‘six degrees of separation’

blijken voor allerlei soorten netwerken te

gelden. Zo heeft de acteur Kevin Bacon bij-

voorbeeld in 1994 in een interview laten we-

ten met alle acteurs in Hollywood te hebben

samengewerkt of in ieder geval met iemand

met wie zij samenwerkten. op basis van deze

uitspraak werd later een Kevin Bacon game

ontwikkeld. voor een willekeurige acteur

wordt de lengte van het kortste pad bepaald

door het tellen van het aantal stappen naar

Kevin Bacon. Zo heeft bv. Carice van Houten

een ‘Bacon number’ van 2 omdat zij in Repo

men (2010) met Forest Whitaker heeft ge-

speeld en die speelde samen met Kevin Bacon

in The Air I Breathe (2007). Het bleek erg lastig

te zijn om een acteur te vinden die een ho-

ger ‘Bacon number’ heeft dan 4. voor weten-

schappers bestaat een vergelijkbare maatstaf

– ‘Erdös number’, deze maatstaf geeft aan hoe

ver in het co-auteurschapnetwerk een onder-

zoeker zich bevindt van de zeer productieve

Hongaarse wiskundige Paul Erdös (voor zijn

co-auteurs is het een 1, voor de co-auteurs

van zijn co-auteurs een 2, enz.). Probeer zelf

maar eens op LinkedIn na te gaan hoeveel

stappen je van een bekende onbekende of

een onbekende bekende persoon staat.

Welke eigenschappen van netwerken zor-

gen ervoor dat mensen elkaar in relatief

weinig stappen kunnen bereiken? De ver-

rassend korte afstanden in sociale netwer-

ken zijn vooral bijzonder omdat er in een

netwerk vaak sprake is van lokale clusters

– groepen vrienden die samen een hecht

netwerk vormen. Als dit het enige organise-

rende principe was, zou een netwerk alleen

uit kleinere of soms iets grotere geïsoleerde

eilanden bestaan. Echter, door toeval of ge-

richte zoekacties ontstaan er relaties tussen

clusters (‘random rewiring’) en deze zorgen

ervoor dat de eilanden met elkaar verbon-

den zijn – dat mensen elkaar kunnen be-

invloeden, informatie kunnen uitwisselen,

maar ook virussen en infecties kunnen over-

dragen. Bovendien is de centraliteit binnen

een netwerk ongelijk verdeeld: een beperkt

aantal populaire mensen (die bv. bijzonder

actief zijn) worden veel vaker door anderen

benaderd. Ze komen daardoor centraal in

het netwerk te staan en fungeren als cen-

trale ‘hubs’.

Je kunt je voorstellen dat een centrale ‘hub’

een belangrijke functie vervult in een in-

formeel netwerk. Evenals een broker die

de clusters met elkaar verbindt. ‘Hubs’ en

brokers zijn sleutelpersonen die het gehele

netwerk bij elkaar houden door informatie

te ontvangen en gericht door te geven. Bin-

nen organisaties worden centrale mensen

in het adviesnetwerk als invloedrijk gezien.

Bij sollicitaties leidt het hebben van kennis-

sen in de organisatie tot betere resultaten in

salarisonderhandelingen. ook blijkt uit on-

derzoek dat brokers sneller bevorderd wor-

den. Maar veel in het netwerk gebeurt ook

onbewust. Uit een grootschalig onderzoek

uitgevoerd over 20 jaar is gebleken dat ge-

luk aanstekelijk is en zelfs kan doorwerken

tot de tweede stap in een vriendschapsnet-

werk. Daarbij worden gevoelens van geluk

gemakkelijker verspreid en doorgegeven

dan de minder vrolijke gevoelens – dus hoe

groter je netwerk hoe beter voor je geluk.

Ten slotte, een leuke bijkomstigheid voor

de komende herfst -en wintermaanden: een

gevarieerd netwerk verhoogt zelfs je weer-

stand tegen verkoudheid.

Zuzana Sasovova

Assistant Professor, Faculty of Econo-

mics and Business Administration &

Faculty of Social Sciences, vU Univer-

sity Amsterdam.

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

32

33 AV

ENIR

over de juiste kwaliteiten beschikt, dan zou

hij zomaar de advocaat of accountant van de

familie kunnen worden. Een zeer lucratieve

baan. Deze banen leveren veel respect op

binnen de familie en maken je een belang-

rijke schakel in de organisatie.

De associates met de grote banen worden,

zodra ze hun sporen verdiend hebben, net

zo goed behandeld als de directe familie. Dit

is deels omdat ze het verdienen, aangezien

zij taken vervullen die de familie zelf niet kan

ondernemen, zoals banen die een hoge op-

leiding vereisen. Maar ze worden ook goed

behandeld omdat de maffia ze nu niet meer

kwijt wil. De associates zijn zo dicht betrok-

ken bij de familie, dat het gevaarlijk zou zijn

als ze uit de familie stappen. Een ex-werkne-

mer kan zomaar met informatie naar de po-

litie stappen, of nog erger: naar een andere

maffiafamilie.

Daarom is het belangrijk om de associate

family business

In de maffiawereld draait alles om de familie.

ooms, neven, broers, vaders, ze zitten alle-

maal in de organisatie en handelen in naam

van de Don, het hoofd van de familie. Met

deze directe bloedverwanten kan een maf-

fiaorganisatie ver komen. Maar om de top

halen hebben ze hiervoor de juiste connec-

ties nodig.

Eén van de belangrijkste connecties voor de

familie is de associate. Een associate is geen

bloedverwant van de Don, maar is het ultie-

me “maffiamaatje”.

Hij (of zij, maar voornamelijk hij) werkt voor

de familie en kan solliciteren naar uiteenlo-

pende vacatures: hij kan de loopjongen zijn

en worden ingezet voor inbraken of drugs-

deals, maar het kan ook veel beter. Als hij

overal bij te betrekken. Hij moet zich één

voelen met de maffiafamilie. Hij is eigenlijk

niets anders dan een maffiamaatje, maar

wordt door de familie als bloedverwant be-

handeld.

Associates zijn een vorm van intern social

capital. Ze werken voor de familie (het liefst

ook voor niets of niemand anders) en wor-

den gezien als familielid. De maffia maakt

graag gebruik van dit interne social capital,

want daar hebben ze de meeste controle

over.

Toch heeft de maffia ook extern social capi-

tal. Dit zijn connecties die buiten de familie

handelen.

Intern vs. Extern

Organisaties die op weinig steun kunnen

rekenen van de buitenwereld gebruiken

vaak intern social capital, ook bekend als

“bonding”. Naast de maffia is de Ku Klux

Klan een goed voorbeeld hiervan. In dit

soort gemeenschappen kan je niet altijd

terugvallen op mensen van buitenaf die

zullen helpen, dus probeer je je organisa-

tie zo in te delen dat je zelf (bijna) alles kan

oplossen.

Extern social capital (ook bekend als “brid-

ging”) wordt vaak gebruikt door organi-

saties die populair zijn in de samenleving

(bijvoorbeeld Unicef). Zo’n organisatie kan

vrijwel altijd terugvallen op hulp van de

buitenwereld. Deze externe steun is bij een

bedrijf dat een positieve uitstraling heeft

heel normaal, in tegenstelling tot de te-

rughoudendheid waar organisaties als de

maffia vaak op stuiten.

De maffia toen en nu

Dit artikel focust zich op de maffia van

begin 20e eeuw. Dit is niet omdat de maf-

fia dood is, maar omdat ze tegenwoordig

meer op de achtergrond zijn. De “oude”

maffia bestond uit mediageile mannetjes

die zich graag naast de film- en sportster-

ren van hun tijd lieten fotograferen. Tegen-

woordig is dat anders, een maffioso zal

zich niet zo snel in de spotlights begeven.

Je hoort alleen maar iets over de maffia

wanneer een maffioso wordt opgepakt of

geliquideerd. Over hun dagelijkse activi-

teiten is tegenwoordig jammer genoeg erg

weinig bekend.

PLEINVREES

vulde envelop, maar kunnen ook zeker, waar

nodig, kracht bij gezet worden met chan-

tage of bedreigingen. Een ambtenaar heeft

zelden een schoon geweten en dat weet de

maffia maar al te goed. Als er daarom niet

voldaan wordt aan de wensen van de Don,

kan er wel eens iets heel vervelends gebeu-

ren. Er kan ongewenste informatie op straat

komen te liggen, het hoofd van je lievelings-

paard kan in je bed belanden of de schoe-

nen van cement komen uit de kast.

Het is daarom niet alleen belangrijk voor de

Don om een goede band te hebben met de

autoriteiten, andersom is het voor de autori-

teiten ook zeer wenselijk om in de smaak te

vallen bij de maffia.

De weg naar de top

Subtiel kan je de meeste maffiosi niet noe-

men, maar ze zijn vrijwel allemaal heel goed

in wat ze doen. Het zal maar zelden voorko-

men dat er een onderhandeling mislukt en

als het dan een keer zover is, kunnen ze dit

meestal snel weer rechtzetten.

Door de gehaaide manier van onderhan-

delen en door het brede arsenaal aan be-

dreigingen en chantagemiddelen, zijn de

meeste families meesters in het onderhou-

den, uitbreiden en (waar nodig) uitdunnen

van hun social capital. of het nou gaat om

intern of extern, ze weten hoe ze connecties

moeten maken met de belangrijke perso-

nen en wat ze moeten doen, om deze om

te toveren tot hun eigen maffiamaatjes. Het

essentiële ingrediënt van een succesvolle

maffiafamilie.

Good cop, bad cop

De belangrijkste vorm van extern social ca-

pital in de maffiawereld, is het contact met

de politie en de politiek. Al veel politiechefs

en gouverneurs zijn ten prooi gevallen aan

de maffia en er zullen er nog vele volgen.

De plaatselijke politie of de landelijke poli-

tiek in je zak hebben is erg belangrijk voor

een maffiafamilie. Dit omdat als de regels

iets soepeler gemaakt kunnen worden voor

je, het werk van sommige van je associates

ook een stuk makkelijker wordt. Bepaalde

fraudezaken zullen niet heel diep onder-

zocht worden en sommige boetes zullen

een fikse korting krijgen.

Tevens zou het fijn zijn als de regels voor

rivaliserende families juist wat strenger

zouden zijn. onverwachtse invallen in hun

fabrieken, arrestaties van hun belangrijkste

kopstukken, al deze kleine beetjes helpen.

Deze voordelen worden vaak veilig gesteld

met de overhandiging van een kleine ge-

Ayolt de Roos (20), derdejaars student

International Business Administration.

We schrijven de jaren ’20 tot en met ’50 van de vorige eeuw. de hoogtij van

de maffia. de soort die je op het witte scherm ziet. de maffia heeft de over-

hand in new York, het maffia Mekka van die tijd. Het is het tijdperk van Al

“scarface” Capone en Anthony “Fat tony” salerno. Zij hebben de stad onder

controle, gesteund door hun familie, maar ook door enkele buitenstaanders.

“Maffiamaatjes” zoals Jort Kelder ze zou noemen. social capital zoals ze echt

genoemd zouden moeten worden.

Door Ayolt de Roos

‘Een associate is het ultieme maffiamaatje’

‘Al veel politiechefs en gouverneurs zijn ten prooi gevallen aan de maffia’

MaffiamaatjesMaffiamaatjes

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

34

How has social capital helped you to get

where you are now?

Throughout my career as consultant and en-

trepreneur, I have followed the philosophy

that becoming a trusted advisor in services

starts with investing in social capital, by ear-

ning trust and building relationships. For

instance, during First Financial’s first years

of existence, we did not invest in mass mar-

keting, but instead built our brand on what

I call, the “combination of the 3 c-s”: compe-

tence (delivering high quality), congruence

(alignment of word and actions) and care for

the customer (empathy). Especially in the fi-

nancial sector with its high reliance on trans-

action-based service models, this approach

was still rather uncommon at the time.

Financial institutions in particular have long

neglected the importance of trust. Fortuna-

tely, we are now seeing a shift in the financial

industry towards a more relationship-based

service model, as the standard for long-term

growth and stability. As such, the industry

seems to take the lessons from the financial

crisis seriously.

InG is a good example. Its strategic redirec-

tion involves, amongst other things, an in-

creased focus on social capital, by explicitly

prioritising customer centricity and corporate

social responsibility. As I have always been an

advocate of the relationship-based model, I

find this a really encouraging development.

As Managing Director at InG, nowadays, I do

not just tell people to “do as I say”, but I actu-

ally need to convince them to “do as I do”.

How do you use social capital in your current

position?

First and foremost, by being crystal clear on

what I believe is important. For me, good per-

formance is all about connecting purpose,

people and performance. Hence, I consider

it my responsibility to clearly communicate

the vision behind our strategic direction as

well as its envisaged achievements to our

stakeholders. obviously, this starts with our

employees. For if we cannot unite our em-

ployees behind a shared vision of success, it

will be difficult if not impossible to convince

customers and other stakeholders to trust or

value InG and/or the products and services

we provide.

What according to you is the added value of

social capital to the financial industry?

Currently, the most fundamental challenge

for the financial industry is to rebuild trust

and credibility. For the confidence in financial

markets and businesses has been seriously

damaged by the recent events during the

financial crisis. This is a crucial observation

for the entire sector. It illustrates that finan-

cial institutions, like my own, do not operate

in a vacuum. We are part of society and can-

not flourish in a parallel world. For only when

our customers trust us, they will be willing to

take a chance, by yielding us some control

over their money, secrets, safety and/or other

things they value. As such, social capital lies

at the very heart of our business: it is the sum

of our total reserves of trust and credibility

that determines our success.

Dorothee van vredenburch’s advice to students:

» ‘Friends may come and go, but enemies

accumulate’

» ‘It’s nice to be important, but it’s more

important to be nice!’

Werken aan vertrouwen.

Wil jij alseconoom meewerken aan herstel van vertrouwen?

De huidige crisis heeft ons geleerd hoe essentieel een stabiel finan­cieel stelsel is voor onze economie. En helaas is die stabiliteit niet vanzelfsprekend. De complexiteit van het financiële systeem vereist scherpe risicoanalyse, vertaald naar slagvaardig beleid, op nationaal en internationaal niveau.

In die uitdagende omgeving kun jij als startende of ervaren econoom een (volgende) carrièrestap maken. Meebouwen aan een stabiele toekomst van de Nederlandse en internationale financiële sector, en daarmee aan herstel van vertrouwen.

Werken bij DNB betekent werken aan maatschappelijk zeer relevante zaken. Daarnaast krijg je volop mogelijkheden om je­

zelf te blijven ontwikkelen, zowel binnen je vakgebied als op het persoonlijk vlak.

Wij jij meewerken aan vertrouwen? Ga dan naar onze web­site www.werkenbijdnb.nl en reageer op één van onze vacatures voor economen.

| Analytisch econoom met overtuigingskracht (vacaturenummers 4219 & 4263)

| Econoom met statistische affiniteit (vacaturenummer 4239)| Econoom/econometrist voor modelbouw (vacaturenummer 4245)

-00158_210x297_Economen_OF.indd 1 13-07-2010 16:07:08

InTERvIEw wITh DoRoThEE vAn vREDEnBuRch

dorothee van Vredenburch (45, dutch) has been Managing director of ing Corporate Communications and Affairs (CC&A) since

november 2009. the scope of her responsibilities includes several social capital related elements.

Ms. Van Vredenburch began her career in 1987 as an investment analyst in international securities in the london office of AMRo

Bank. After holding similar positions at swiss Bank and Carnegie based in london, she returned to the netherlands and founded her

own financial communications firm, First Financial Communications B.V. the firm became part of the global group incepta (Citigate)

in 2001, where Ms. Van Vredenburch became Chairman of the Board for Citigate europe before her departure in 2005.

social capital: the very heart of our business

Danny Beijert (28), Premaster

Management Consultancy

‘I do not just tell people to “do as I say”, but I ac-tually need to convince them to “do as I do”.’

Door Danny Beijert

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

36

37 AV

ENIR

In Rome en Athene hadden de aristocratische

families eeuwenlang de macht. De middel-

eeuwen werden beheerst door Koninklijke

families en de adel, die de macht onderling

verdeelden en hun machtsposities versterk-

ten door het onderling uithuwelijken van kin-

deren. Tot op de dag van vandaag blijkt social

capital essentieel voor macht en invloed in

democratieën, dictaturen en mengvormen.

Zo ook in onze nederlandse democratie.

Historische context

De waarde van menselijke relaties werd al

vroeg op waarde geschat. Zo was de mens

volgens de Griekse filosoof Aristoteles ‘van

nature een sociaal wezen’ en komt hij in een

politieke gemeenschap het best tot zijn recht.

De Italiaanse politicus en filosoof niccolò

Machiavelli schreef in 1513, in zijn bekend-

ste werk ‘Il Principe’, over hoe men mensen

moet inschatten en bespelen. Deel de welda-

den zelf uit en laat harde maatregelen door

anderen uitvoeren. over menselijke relaties

schreef Machiavelli dat je tegenstanders

moet uitschakelen en vrienden moet aan-

stellen die baat hebben bij jouw beleid. Als

leider moet je ervoor zorgen dat je gevreesd

bent, maar niet gehaat wordt. Machiavelli

beschrijft zijn inzichten in wat wij nu social

capital noemen.

Nationale politiek

nadat de parlementsverkiezingen van juni

2010 ‘a bridge too far’ bleken voor Jan Peter

Balkenende, schoof Pvv-leider Geert Wilders

aan tafel met zijn oude, politieke bekenden

van de vvD. Het CDA ging ondertussen bijna

ten onder aan een interne machtsstrijd. Hier-

bij was Ab Klink het voornaamste slachtoffer

door het uitlekken van zijn brief aan fractielei-

der Maxime verhagen en waarnemend partij-

voorzitter Henk Bleker. Klink werd in korte tijd

persona non grata binnen de CDA-fractie en

stapte op. Politieke vijanden kun je in korte

tijd maken, zelfs binnen je eigen partij. Dit

bewees ook de LPF-fractie in 2002. De LPF-

ministers Bomhoff en Heinsbroek vochten

elkaar de tent uit en het kabinet-Balkenende

I viel na 86 dagen.

Een mooi voorbeeld van nepotisme (vriend-

jespolitiek) vinden we bij de kabinetsformatie

in 1977. De PvdA was de grote winnaar van

de verkiezingen maar het CDA en de PvdA

kwamen er door de ideologische verschillen

niet uit. na zeven maanden met diverse for-

matiepogingen legden CDA-leider Dries van

Agt en vvD-voorman Hans Wiegel de basis

voor het kabinet-van Agt I in één nacht. Een

politieke vriendschap kwam tot stand en vlak

voor de parlementsverkiezingen van juni

2010 bespraken de heren gebroederlijk hun

herinneringen in het tv-programma nova

College Tour.

De debatten in de Tweede Kamer zijn een an-

der voorbeeld van vriendjespolitiek. voor het

debat nemen de partijen stellingen in over

het onderwerp. De coalitiepartijen stemmen

hun verantwoording richting de Tweede Ka-

mer op elkaar af en het debat is gedevalu-

eerd tot een schijnvoorstelling. Wanneer een

partij toch van mening verandert dan noemt

men dit ‘draaien’. Deze achterkamertjespoli-

tiek is een schoolvoorbeeld van het belang

van goede relaties in het politieke circuit, al

belemmert deze vorm van nepotisme wel

het politieke proces zoals dit oorspronkelijk

beoogd werd.

Vriendjespolitiek op Europees niveau

Bovenstaande coalitievormingen en vormen

van vriendjespolitiek vind je niet alleen bin-

nen onze landsgrenzen, maar overal. Zo is

het ook binnen de Europese Unie gebruike-

lijk om de meningen van tevoren op elkaar

af te stemmen. voor een bijeenkomst van de

Raad van de Europese Unie gaan de topamb-

tenaren van de desbetreffende ministers met

Merijn Moeliker (20) is

derdejaarsstudent bedrijfskunde

en tweedejaarsstudent rechten.

beperkt, omdat er maar één politieke partij is

toegestaan.

Een ander land waar het belang van de juiste

relaties tot uiting komt is Rusland. Het meest

duidelijke voorbeeld is de ondergang van

olieconcern Yukos, nadat oprichter en eige-

naar Michael Chodorkovski werd opgepakt.

Hij werd kaalgeplukt vanwege zijn openlijke

steun aan liberaal-democratische politieke

partijen in het land. De macht van de zittende

politiek is groot en de belangrijke posities in

het land worden binnen de Kremlingezinde

partijen verdeeld. onlangs werd bekend dat

het Kremlin minder blij zou zijn met de bur-

gemeester van Moskou, Joeri Loezjkov. Het

verliezen van politieke vrienden in het Krem-

lin betekent in Rusland meestal het einde van

je politieke carrière.

Essentie

Een dolksteek in de rug is bijna onvermijde-

lijk wanneer je geen politieke vrienden op

de juiste posities hebt. Het is onderdeel ge-

worden van het politieke spel om de macht,

waarbij geen enkel middel wordt geschuwd.

Zo blijkt maar weer dat Machiavelli het in

zijn tijd al voorzag. Al in de zestiende eeuw

schreef hij dat ‘het ethische aspect van de

middelen moet worden vergeten wanneer

het doel onbereikbaar dreigt te worden’. Het

gebeurt zelden dat de waarheid rondom

het politieke spel geheel op tafel komt. Het

liefst houden de dames en heren politici deze

praktijken buiten de media, om imagoschade

te voorkomen. Zo zie je dat goed gebruik van

social capital essentieel is voor politiek succes

en dat verkeerde stappen genadeloos wor-

den afgestraft door mensen waarvan je dacht

dat het vrienden waren.

elkaar om de tafel zitten in het zogenaamde

Comité van Permanente vertegenwoordigers

(CoREPER). De vergaderingen worden door

dit comité ‘voorbereid’, zodat de ministers

van de EU-landen snel kunnen beslissen.

ook voor aanvang van een bijeenkomst van

de Europese Raad, bestaande uit de 27 re-

geringsleiders van de EU-landen, worden de

stellingen ingenomen en de compromissen

gesloten. Zodoende kan men eenheid uit-

stralen wanneer de Europese Unie zich over

het algemene beleid uitspreekt. De bedre-

venheid van de desbetreffende ambtenaren

om gebruik te maken van social capital is hier

van belang voor het beïnvloeden van poli-

tieke besluiten.

Universele toepassing

De toepassing van social capital is wereldwijd

te vinden. Zo hebben de verenigde Staten

tweemaal een president gehad met de naam

Bush. George Bush jr. maakte dankbaar ge-

bruik van het door zijn vader, George Bush sr.,

opgebouwde netwerk door diens werk bin-

nen de CIA, de vn en de nationale politiek.

De vader van Bush sr. was lange tijd senator,

dus het geslacht Bush is zeker niet onbekend

binnen de nationale politiek. Andere voor-

beelden van Amerikaanse, politiek zeer ac-

tieve families zijn Clinton en Kennedy. Zulke

bestuurdersfamilies komen vaker voor en dit

is niet altijd in democratische staten. Com-

munistische staten als Cuba en noord-Korea

zijn al meer dan een halve eeuw in handen

van dezelfde familie. Het begrip social capi-

tal krijgt hier een andere betekenis omdat

één politieke partij alle macht heeft. verbon-

denheid met andere sociale netwerken ont-

breekt hier grotendeels en de keuze voor de

politieke kringen waarin men zich begeeft is

“Bouw een netwerk op, daar doe je later je voordeel mee.” Talloze malen wordt dit je verteld door do-

centen, familie en vrienden. In ons politieke spectrum, waar de partijen zich behoedzaam bewegen

door ons polderland, zijn goede relaties en vertrouwen belangrijk. Politieke vrienden maken vergt

tijd en inspanning, maar vijanden zijn snel gemaakt. Ook op Europees en internationaal niveau is dit

aan de orde van de dag. Het politieke spel wordt hard gespeeld, want het is overleven of alles verlie-

zen. Een korte geschiedenis illustreert door middel van nationale en internationale voorbeelden het

belang van social capital in de politiek.

Door Merijn Moeliker

‘Het debat is slechts een schijnvoorstelling.’

‘Zo blijkt maar weer dat Machiavelli het in zijn tijd al voorzag.’

Nepotisme als overlevingsmiddel in de politiekDe essentie van social capital voor politici

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

38

39 AV

ENIR

Kunt u wat vertellen over uw

netwerkplatform?

“Mijn professionele network organisatie net-

worKing brengt businesses dichter bij elkaar

en koestert winstgevende en betekenisvolle

zakenrelaties. netwerken begint al vanaf je

geboorte. Je ouders en familie kun je direct al

tot je netwerk rekenen. Hoe je netwerk daar-

na ontwikkelt is gebaseerd op je normen en

waarden. Hoe jij omgaat met mensen en of

je respect en vertrouwen afdwingt, is hierbij

van belang en bepaalt of jij in hun netwerk

blijft. Je netwerk bestaat uit de mensen in je

leven met wie je omgaat, ongeacht wie ze

zijn. Dit netwerk is gebaseerd op normen,

waarden en vertrouwen. Dat platform heb ik

mijn hele leven ontwikkeld.”

Hoe ziet een netwerkplatform eruit?

“Een platform bestaat uit de volgende vijf

pijlers:

1. De structuur van je netwerk moet altijd

Kan een netwerkplatform helpen om beter

door een crisis heen te komen, zoals de hui-

dige lastige economische situatie?

“Een crisis mag geen reden zijn om je net-

werk in te schakelen. Wacht niet tot er iets

gebeurt. Elke dag is er in je leven wel een

crisis. Mensen denken dat je je netwerk

moet uitbreiden in de financiële crisis. nee!

Je moet je netwerk dagelijks uitbreiden in je

eigen leven. Het belang van netwerken be-

staat altijd, los van de economische situatie.

Je moet je alleen druk maken om je eigen

netwerk. De mensen om je heen hebben

dagelijks crisissen. Een vriend gaat verhui-

zen naar Amsterdam heeft nog geen kamer.

Schakel je studiegenoten in om de ander te

ergens beginnen. Bijvoorbeeld op school

met de vrienden waar je samen mee stu-

deert, een jongen/meid die je tijdens het

uitgaan ontmoet of een collega bij je nieu-

we baan. via deze activiteiten begin jij je

netwerk.

2. Je moet weten wie er in je netwerk zit.

van alle mensen weet 99% niet wie er in hun

netwerk zit. Dat moet je onderzoeken. veel

mensen denken dat sociale media zoals Lin-

kedIn, Facebook of Twitter dit doen voor je.

Maar het is maar technologie. Het gaat erom

wie jou kent, niet andersom. Je kunt 1000

mensen op je LinkedIn hebben maar die

mensen ken je niet echt!

3. Je moet je binden aan je netwerk. Je moet

iets samen met je relaties doen. Studenten

gaan bij verenigingen, ze verbinden zich

met mensen die dezelfde dromen, ambities

en interessegebieden hebben.

helpen. Het gaat om de mensen in jouw net-

werk. nogmaals, je insteek moet geven zijn,

het nemen krijg je er vervolgens bij.”

Als je bang bent om op iemand af te stappen,

wat dan?

“De enige tip is dat je het moet doen, je moet

er doorheen. Aan woorden of geschreven

boeken heb je niks. Tuurlijk kan het lastig zijn,

want zodra je uit je comfortzone bent word

je bang. Dat is normaal. Je moet het ervaren

en jezelf uitdagen. Dwing jezelf om jezelf te

zijn. En wees in zo’n situatie ervan bewust

dat netwerken gebaseerd is op normen en

waarden. Deze moeten hetzelfde zijn als die

van jou om succesvol te netwerken.”

4. Je moet je netwerk onderhouden. Denk

aan de ander. Als ik weet dat jij van Bono

houdt en hij komt naar nederland. Hoe kan

ik mijn netwerk op dat moment onderhou-

den? Misschien kan ik een handtekening van

Bono krijgen en die aan je geven.

5. Geven. veel teruggeven aan de mensen

die ook aan jou geven is essentieel. Het

moet wel oprecht zijn. Jij weet aan wie je

wat terug moet geven: aan diegene die eer-

der wat voor jou hebben betekend. Geven is

cruciaal in netwerken. Geen me, myself & I.

Die mentaliteit gaat niet op, je moet geven

om iets te krijgen.

Gebaseerd op deze pijlers kan je netwerk

groeien, kan je je dromen nastreven, je am-

bities vervullen en trouw je misschien wel de

vrouw van je leven of de man van je dromen.

netwerken is niet een visitekaartje geven of

er op de achterkant op schrijven.”

Heeft u een voorbeeld van succesvol netwer-

ken?

“Ik kreeg een telefoontje van iemand uit

Amsterdam. Hij had gehoord dat ik een pro-

fessionele netwerker ben. Hij vroeg me of ik

goed was. Wat een idiote vraag. Ja, Ik ben

goed! “Kan je voor mij een vliegdekschip re-

gelen?” Ik zei wat?! Ik ben een ex militair, een

vliegdekschip is een oorlogsmachine. Wie is

jouw opdrachtgever? “Dat kan ik je niet ver-

tellen!” Ik zeg nooit nee tot ik merk dat het

echt niet kan. Waar haal ik een vliegdekschip

vandaan? Ik belde een vriend op die in Rot-

terdam werkt en vroeg hoe het met hem en

zijn familie ging. En om to the point te ko-

men zei ik, ik heb een vliegdekschip nodig.

Hij schakelde me door met een kennis die

generaal is in het Amerikaanse leger. Binnen

36 uur had ik een USS cabet te koop gevon-

den en had ik een 5.000 dollar optie op het

vliegdekschip. nu was het van mij. Binnen

de daarop volgende 36 uur kwam ik erach-

ter dat de twee geïnteresseerde bedrijven

Philips en Heineken waren. Ik had 30 da-

gen om het voor 1 miljoen dollar te kopen.

De twee bedrijven hadden een budget van

20 miljoen. Ze hadden voor hun event alles

geregeld inclusief de Rolling Stones en Tina

Turner, maar ze konden geen vliegdekschip

regelen. En die had ik! Ik vertelde de man

dat ik een vliegdekschip had die hij van me

mocht kopen, hij kost 6 miljoen dollar. Dus ik

verkocht het schip voor 6 en maakte 5 mil-

joen dollar winst.”

Pim Hermans (21), is Masterstudent

Strategy & organization en

hoofdredacteur van Avenir.

Tim Mooren (26), is Masterstudent

Management Consulting en

organiseert het Amsterdam

Academic Conference.

Door Pim hermans en Tim Mooren

Charles ‘Ruf’ Ruffolo is zich na zijn dienst in het Amerikaanse leger, gaan

richten op zijn natuurlijke vaardigheid om gemeenschappelijke interesses

van mensen met elkaar te verbinden. Hij geeft trainingen en koppelt on-

dernemers aan de juiste contactpersonen in zijn netwerk. deze enthouasi-

aste spreker die de engelse en nederlandse taal mixt, is aanwezig op het

Amsterdam Acedemic Conference. een netwerkkoning aan het woord.

Een vliegdekschip regelen? Ja, dat kan!

InTERvIEw MET chARLES RuffoLo, DE nETwERKKonIngZo word jij de koning van jouw netwerk:Bij (netwerk)evenementen:

1. Zorg je ervoor dat je altijd weet wie er gaat komen. vraag de aanwezigheidslijst op.

Wees goed voorbereid en maak een plan de campagne van wat je wilt bereiken.

2. Ga je naast iemand zitten die je niet kent. De mensen die je kent geven je geen geld.

Wil je veel geld verdienen? Ga naast twee mensen zitten die je niet kent.

3. Blijf je nooit langer dan 5 minuten bij één iemand. Loop rond, praat over de dingen

waar je mee bezig bent, wie je bent en ga weer verder. Je hebt geen elavator pitch

nodig, maar een gesprek gebaseerd op je normen en waarden.

4. Ben je attent. Maak het je eigen om de organisator te bedanken voor het evenement

en je uitnodiging.

5. Doe je alles met veel enthousiasme.

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

40

41 AV

ENIR

complottheorieën

Ga maar eens een uur op internet zoeken

naar ‘conspiracy theories’. naast sites als

conspiracyplanet.nl en honderden arti-

kelen, zijn er ook op YouTube ontelbare

filmpjes te vinden waarin ieder detail van

bijvoorbeeld 9-11 wordt uitgelicht en uit-

gelegd. De dag voor de aanslag werden de

‘bomb searching dogs’ weggehaald uit het

WTC: ‘de Amerikaanse overheid zit achter

de aanslag’. Man loopt vlak na de aanslag

op straat en geeft aan dat het WTC inge-

stort is door een constructiefout: ‘hoe kan

hij dat weten? Hij is erbij betrokken’. niet

alleen over 9-11 zijn er complottheorieën.

Zo zijn er bijvoorbeeld ook mensen die

ervan overtuigd zijn dat het HIv virus is

ontwikkeld tegen overbevolking. En wat

hebben de Centrale Bank van Amerika en

het implanteren van RFID chips in iedere

wereldburger met elkaar te maken?

new World order en de Federal Reserve

Unie en de Afrikaanse Unie zijn onderdeel

van het plan. naar verwachting zal er bin-

nenkort een Aziatische Unie ontstaan,

waarna alle unies met elkaar fuseren en er

één centrale wereldregering ontstaat. Met

welk doel? Het implanteren van RFID chips

in iedere wereldburger waarmee iedere

stap gevolgd kan worden en alle vrijheden

afgenomen kunnen worden. Tenminste,

dat is wat nicholas Rockefeller (van de be-

roemde bankiersfamilie) toegegeven zou

hebben aan Aaron Russo (politicus en 9/11

‘truth activist’). De aanslag op het WTC zou

onderdeel zijn geweest van deze strategie.

complot of feit?

En zo zijn we bij het verband tussen de FED

en RFID. Het klinkt nogal heftig. Toch zijn

er mensen die deze op het eerste gezicht

losstaande gebeurtenissen aan elkaar

koppelen en dit als waarheid aannemen.

Waarom is dat? volgens het nationaal Cri-

siscentrum van het Ministerie van Binnen-

Het geheime woord bij het laatste complot

is ‘new World order’. De situatie waarbij er

een verschuiving van macht in de wereld

plaatsvindt, waarbij de burgers uiteindelijk

eindigen als speelpoppetjes van een be-

perkte elite groep.

Deze ‘new World order’ zou zijn begonnen

bij de oprichting van de Centrale Bank van

de verenigde Staten, de Federal Reserve

(FED) in 1913. De oprichting van de FED

was voor die tijd een opvallende keuze.

Binnen de Amerikaanse politiek heerste er

een afgunst tegen gecentraliseerde macht

en toen er financiële belangen aan bod

kwamen, was er een groot wantrouwen.

Rol van de federal Reserve

De doelen van de FED zoals deze wor-

den geformuleerd op hun website zijn als

volgt:

1) Het vaststellen van het monetaire be-

leid

2) Het toezicht houden op en reguleren

landse Zaken, komt dit door een groeiend

wantrouwen tegen autoriteiten en twijfel

over de status van kennis. Dit wordt onder

andere veroorzaakt door een toenemende

complexiteit van de wereld om ons heen.

Door de verschillende soorten media die er

bestaan, kunnen we tegenwoordig 24 uur

per dag, 7 dagen per week op de hoogte

zijn van wat er gebeurt om ons heen. Maar

dit kunnen we niet allemaal verklaren. ook

‘experts’ zijn het vaak niet met elkaar eens

en geven verschillende signalen af. We

krijgen dus te maken met tegenstrijdige

verklaringen, wat het allemaal nog com-

plexer maakt. Complottheorieën zorgen

ervoor dat mensen het gevoel hebben, dat

ze wel kunnen verklaren wat er om hun

heen gebeurt. De new World order theo-

rie zorgt er bijvoorbeeld voor dat mensen

meer begrip krijgen van het wankelende

financiële systeem. Hoofddoel van Federal

Reserve is volgens hen tenslotte niet het

brengen van financiële stabiliteit. ook de

van bancaire instituties

3) Stabiliteit van het financiële systeem

waarborgen en het indammen van de

risico’s

4) Het leveren van financiële services aan

depository institutions, de Amerikaanse

regering en buitenlandse officiële insti-

tuten.

De FED heeft dus nogal wat touwtjes in

handen. Een rol waar niet iedereen even

blij mee is. volgens complottheoretici, zo-

als Mary Davinson, is de oprichting van de

FED het begin geweest van een geleide-

lijke overgang naar de new World order.

Een systeem waarbij er geen losse naties

meer bestaan en de wereld wordt geleid

door één algemene wereldregering. In

haar boek ‘The Profound Revolution’ be-

schrijft zij dat het samenvoegen van de

financiële macht door de FED, hiervan de

eerste stap is. ook de oprichting van de

Europese Unie, de noord- Amerikaanse

toenemende macht van internationale or-

ganisaties (zoals de EU) heeft zijn rol in het

geheel gekregen.

Onterecht misbruik

Dat Social Capital een begrip is waar veel

mensen hun voordeel mee kunnen doen,

wordt wel duidelijk in dit themanummer.

Echter, het betekent ook dat mensen be-

wust worden van het feit dat samenwer-

king zorgt voor macht. Macht waar ook

misbruik van gemaakt kan worden. En

na een kleine duik in de wereld van de

complottheoretici is het me wel duidelijk

geworden dat er genoeg mensen zijn die

overtuigd zijn van dit misbruik. Dat dit

vermoeiend en verwarrend is, is duidelijk.

Maar is het ook onterecht? Dat blijft de

vraag.

Irene Schoone (23) doet de master

Culture, organization en Management.

Door Irene Schoone

social capital; de waarde die gecreëerd wordt door het samenwerken van

meerdere mensen in een groep. Klinkt allemaal heel positief: synergie tus-

sen mensen die ervoor zorgt dat er iets van waarde gecreëerd wordt. Maar

wie zegt dat datgene dat gecreëerd wordt ook altijd positief is? Complot-

theoretici zijn van dit laatste overtuigd. in een poging om de complexe we-

reld te begrijpen, doen er tegenwoordig vele complottheorieën de ronde.

in dit artikel een poging om de complexe wereld van de complottheorieën

te begrijpen.

social Capital op zijn slechtst

‘Wie zegt dat dat-gene wat gecreëerd wordt ook altijd positief is?’

SOcIAL cAPITAL

AV

ENIR

42

43 AV

ENIR

Hoe kijkt u, als professioneel netwerker,

aan tegen het netwerk wat u over heeft ge-

houden aan uw academische loopbaan?

“Dat is wisselend. Ik heb eerst een studie

filosofie gedaan aan de Universiteit van

Amsterdam. De mensen die ik in die peri-

ode heb ontmoet, zijn later geen onderne-

mers of leiders geworden. op het gebied

van carrière heb ik aan dat netwerk niet

veel gehad. ook al kan ik wel een heerlijk

glas wijn met ze drinken tijdens een goed

gesprek. Daarna heb ik een MBA gedaan

in Boston. Dit is uiteraard een geweldige

mogelijkheid om te netwerken, zolang je

op zoek bent naar een internationale baan

bij een groot bedrijf. voor het opzetten

van mijn regionale ondernemersplatform

in nederland heb ik daar dan ook niet zo

veel aan gehad. Uiteraard heb ik van deze

professionele mensen wel veel geleerd,

waar ik later weer veel aan heb gehad.”

dragen. Het duurzaam verbinden is de

belangrijkste pijler voor het ontwikkelen

van een hecht netwerk. Dit doen we door

een aantal activiteiten. op zakelijk niveau

hebben we maandelijks de tafel van de 4

o’s. Hier worden aan tafel de onderwer-

pen overheid, ontwikkeling, ondernemers

en onderzoek uitvoerig besproken. Daar-

naast spant ons netwerk zich ook samen

in. Zo zijn we bijvoorbeeld naar de Arden-

nen geweest, zijn we gezamenlijk aan het

trainen voor een marathon enzovoort.

Het voordeel is, dat de mensen hier op

informeel gebied elkaar bedrijfstechnisch

leren kennen en zo een efficiënt netwerk

ontwikkelen. ook inspireren we elkaar in

de vorm van thai chi, yoga of wellness.

op een gegeven moment is het niet meer

‘vrienden worden om te netwerken’, maar

‘netwerken met je vrienden.’

De tweede pijler, academie, bestaat uit

maandelijkse masterclasses (met partners

als nyenrode), masterseries en masters

(nyenrode, Parijs, Lausanne) .

Zoals u zegt, hebt u een ondernemersplat-

form opgericht, kunt u daar iets meer over

vertellen?

“Er zijn in nederland duizenden netwerk-

clubs of belangenverenigingen. Deze zijn

in mijn ogen bezig met het traditionele

netwerken. Dit bestaat uit, met een rede-

lijke vrijblijvendheid, activiteiten organi-

seren waar mensen elkaar treffen, soms

met een leuke spreker, afsluitend met een

borrel. Heel leuk, maar 80% vraagt zich in

de auto af wat hij er nou daadwerkelijk

aan heeft overgehouden. Ik geloof in een

nieuwe manier van netwerken; duurzaam

netwerken. Je moet verwachtingen los-

laten. verwachtingen verpesten het idee

van een netwerk doordat je jezelf centraal

blijft stellen. Als je maar vaak genoeg bij-

draagt aan het netwerk, dan betaalt dat

netwerk zich op een gegeven moment

vanzelf uit. Clubs die wel draaien om ver-

wachtingen en korte termijn doelen, heb-

ben om deze reden vaak veel moeite om

hun leden te behouden. Het creëren van

een platform, waar mensen komen om tijd

Tot slot het bijdragen op maatschappelijk

gebied. Dit wordt gedaan in de vorm van

microkredieten, ontspoorde straatjeugd

aan het werk krijgen en aansluiting zoe-

ken voor HBo bij ondernemers uit de ste-

den3hoek. Daarnaast werken we ook veel

samen met voedselbanken; we zamelen

actief voedsel in bij bedrijven. ook komen

we met nieuwe initiatieven om de voed-

selbank in te zetten voor daklozen. Al met

al, zorgen deze activiteiten voor een sterke

verwevenheid binnen ons netwerk.”

Nu hebt u zelf veel ervaring als CEO bij

verschillende bedrijven, zou een vergelijk-

baar systeem ook binnen grote organisa-

ties kunnen werken?

“veel bedrijven hebben behoefte aan

meer cohesie. Ik las laatst een artikel in

de Telegraaf dat 30% van de medewer-

kers bij een groot bedrijf, de directeur niet

zou herkennen. Dit is de kern van het pro-

bleem. Zeker de jonge generatie zoekt in

het werk meer dan 8 uurtjes een kunstje

doen en dan je cheque ontvangen. Zij stel-

te investeren in het verbeteren van andere

ondernemers en leiders, levert daadwer-

kelijk wat op. Doordat mensen werken

voor hun netwerk, werkt het netwerk ook

voor hen.”

Dit klinkt inderdaad erg mooi, maar hoe

bewerkstellig je zo een gedrevenheid van

de leden?

“Bij het oprichten van het platform, Ste-

den3hoek.net, is ook gekeken naar andere

bestaande netwerken, onder andere naar

Business network International. Wij kwa-

men tot de conclusie dat zij problemen

hebben door het feit dat ze geen vrienden

zijn. nu lijkt het lastig om een vrienden-

groep te creëren, maar ondernemers heb-

ben heel veel met elkaar gemeen, waar ze

vanzelf achter komen als je ze in een in-

formele setting plaatst. Bij ons draait het

dan ook om authenticiteit en laagdrem-

peligheid.

ons platform is gebaseerd op drie pijlers:

Duurzaam verbinden, Academie en Bij-

len zich de vraag wat doe ik hier eigenlijk,

hoe leuk vind ik het eigenlijk, in hoeverre

draagt het bij aan mijn zingeving? Men

krijgt binnen de organisatie dus steeds

meer verwachtingen, zij verwachten au-

thentiek commitment van boven naar be-

neden en andersom. Belangrijk is dat de

verwachtingen parallel lopen. Dat vraagt

authenticiteit van de gedeelde normen

en waarden, transparantie, missie en visie.

Resultaten mogen dus niet boven normen

en waarden verkozen worden. Je moet

mensen zichzelf laten inspireren, door ze

te betrekken. niet alleen vertellen wat je

doet als leider, maar ook hoe en waarom

je iets doet. Goede leiders, die het collec-

tief weten te sturen door de missie van

het bedrijf door het bedrijf heen te laten

vloeien.”

Hebt u nog een tip aan de huidige studen-

ten?

“Doe altijd iets waar je goed in bent, iets

waar je talent voor hebt én iets wat je op-

recht leuk vindt. Dan gaat het werk je een

stuk gemakkelijker af en zul je ook sneller

en groter succes boeken. Daarnaast is het

heel erg belangrijk om angsten los te la-

ten, vooral in het ondernemerschap. Wees

niet bang om fouten te maken, je kunt

namelijk niet vroeg genoeg beginnen

met het maken van fouten. Als onderne-

merschap je ook in de genen zit, laat deze

drang er zo vroeg mogelijk uit en ga aan

de slag! Succes.”

Nick Dekker (20), is vierdejaars stu-

dent economie richting Finance.

InTERvIEw MET RuuD vELTEnAAR

Ruud Veltenaar is een succesvol ondernemer van de nieuwe generatie. Ruud is namelijk niet het ondernemerschap ingestapt door

oud-ijzer te gaan verkopen vanuit zijn schuur, maar door simpelweg eerst te studeren. inmiddels is hij verweven in een groot aantal

bedrijven en heeft hij negen maanden geleden een ondernemersplatform opgericht.

Van student naar ondernemer

Studie Ruud Veltenaar: UvA, TU Eindhoven,

Harvard, IMD en InSEAD. Inmiddels ondernemer

en een echte netwerker.

Werken is meer dan 8 uur lang een kunstje doen

Door nick Dekker

SOcIAL cAPITAL

AmsterdAm AcAdemic conference 2010

sociAl cApitAl Discovering networks

17th of november, AulA vu university

Confirmed speakers:KArl moore Professor McGill University

dorothee vAn vredenburch General Manager Corporate Communications & Affairs ING Group N.V.

sophie in ‘t veld European Parliament D66

pim vAn der feltz CEO Google Benelux

And many more...

About Social CapitalThe Amsterdam Academic Conference 2010 is devoted to discovering the value of the world’s social infrastructure. Everyone lives, works or acts in some form of community and knows others in- and outside of it through his or her network. The very fact that two people mutually know and interact with each other has value, but it is hard to grasp what that value precisely entails. What if we could better understand the value of social interaction within communities? What if businesses or countries were better able to encourage or steer their social capital? To quote management expert Professor Henry Mintzberg: “We are social animals who cannot function effectively without a social system that is larger than ourselves. This is what is meant by ‘community’ – the social glue that binds us together for the greater good. Think no further than the energy unleashed by the strong sense of community in Barack Obama’s campaign”.

Information on Karl MooreKarl Moore is a Professor at the Desautels Faculty of Management, McGill University. He is also an Associate Fellow at Green Templeton College, Oxford University. An award winning teacher, Dr. Karl Moore is the co-cycle director with Henry Mintzberg for the Advanced Leadership Program at McGill University. An experienced corporate manager prior to joining academia, Since 2006, Karl has been doing a weekly videocast for the Globe and Mail, Canada’s national newspaper, where he interviews leading CEOs one week and the other leading professors from the top universities in the world. CEOs he has interviewed include: Sir Richard Branson, Pierre Beaudoin of Bombardier, Tom Albanese of Rio Tinto and Daniel Lamarre of the Cirque du Soleil.

subscribe At: www.academicconference.nl

Conference programThe conference program is dedicated to provide students with additional expertise and experience by combining academic, political and business perspectives. The plenary sessions of the conference boast an inspiring line-up of experts in the field of ‘Social Capital’ who will focus their lecture on sharing their knowledge with visitors of the conference.The parallel sessions combine the views of experienced members of the business world with those of highly recommended professors from the VU University in Amsterdam. In addition, these sessions will provide visitors with the opportunity to contribute in a dynamic setting by discussing these views in a lively manner.

schedule of the dAy11:00 Opening11:30 Start of conference11:45 First speaker12:30 Second speaker13:15 Lunch

14:00 Parallel sessions

15:30 Third speaker16:15 Fourth speaker17:00 Informal reception

plenAry

PARA

LLEL

PARA

LLEL

PARA

LLEL

PARA

LLEL

plenAry

Poster.indd 2-3 6-10-2010 17:58:17

AV

ENIR

46

47 AV

ENIR

op een regenachtige woensdagavond verza-

melt de Avenir-redactie zich in de nieuwe Spie-

gelstraat, waar de eerste bestemming van onze

culinaire reis zich bevindt. We gaan eten bij

Pasta e Basta! We merkten al snel dat we deze

naam niet letterlijk op hoeven te vatten, want

bij dit bijzondere Italiaanse restaurant blijft het

niet alleen bij pasta.

Een muziekgenot

In de eerste instantie blijkt onze reservering

zoek. Jammer, maar er wordt goed mee omge-

gaan. Er wordt snel een tafel voor ons geregeld

en we komen in een knus hoekje terecht. Het

interieur ademt een ‘Italiaanse huiskamersfeer’

met een modern tintje. De menukaart krijgen

we in de vorm van oude Italiaanse muziekboe-

ken, wat een mooie weergave is van het restau-

rant: authentiek, Italiaans en muzikaal! onze

tafelheer vertelt ons namelijk dat het muzikaal

programma bijna van start gaat. En dan hebben

Sport:

Sinds kort ben ik actief gaan roeien bij nereus.

Heerlijk met mijn bootje peddelen over de Am-

stel. ook ben ik samen met mijn vriendenteam

op donderdag en zondag te vinden op het hoc-

keyveld. Tot nu toe hebben we nog geen wed-

strijd gewonnen, maar de derde helft maakt

altijd een hele hoop goed.

we het niet over een slap achtergrondmuziekje,

want muziek is een belangrijk onderdeel van de

Pasta e Basta ervaring. Alle obers en serveersters

kunnen goed zingen en brengen dit gedurende

de avond ten gehore onder begeleiding van pi-

anist Hein. De muziek varieert van opera tot mu-

sical en moderne ballads, “natuurlijk afhankelijk

van wie er werken”, zo wordt ons verteld. Het

is even wennen, dat het bedienend personeel

langs onze tafel dwarrelt met een microfoon in

de hand, in plaats van met borden pasta. Maar

uiteindelijk genieten we echt van de muziek.

Een super afsluiter

Tijd voor de eerste gang! Deze gang bestaat uit

een lopend buffet van anitipasti, dat heel toe-

passelijk op de vleugel is opgesteld. We heb-

ben een ruime keuze uit onder andere zalm,

aardappeltjes, carpaccio, risotto en mosselen.

Genietend van een lekkere Montepulciano, de

heerlijke antipasti en het zingende personeel,

zijn we eigenlijk al verkocht. Toch worden we

weer positief verrast door het hoofdgerecht.

We kunnen kiezen uit zeven pasta’s, waarvan

één dagelijks wisselt. De pasta’s zijn heerlijk en

no-nonsense, oftewel Pasta e Basta! Het was te

proeven dat er verse ingrediënten en goede

olijfolie zijn gebruikt en dat er met zorg is ge-

kookt. Als afsluiter nemen we nog Tiramisu, al

hebben we eigenlijk al genoeg lekker eten ge-

had. Zowel het nagerecht als de cappuccino die

we bestellen zijn wederom super.

Als we de rekening gepresenteerd krijgen, zijn

we het met elkaar eens dat we waar voor ons

geld hebben gekregen. Hoewel een frequent

bezoek aan Pasta e Basta niet binnen het stu-

dentenbudget past, is het voor een bijzondere

avond zeker het sparen waard!

Marjolein van der Aar (21) is

derdejaarsstudent bedrijfskunde

en is chef-redactrice van Avenir.

Door Marjolein van der Aar

Door Pim hermans

eten met de Avenir

Het Amsterdam van:stephanie Wijdeveld

PAstA e BAstA!

Eten 8,5

Bediening 8

Sfeer 8,5

Prijs-kwaliteitverhouding 7,5

Eindoordeel 8+

Wat is er nu leuker dan een avondje uit eten gaan in een goed restaurant? Maar.. waar ga je

dan heen? ook dit jaar zal de Avenir-redactie de lezers weer informeren over de vele leuke

restaurants in Amsterdam. niet alleen omdat we onszelf graag te goed doen aan culinaire

geneugten, maar vooral ook om jullie kennis te laten maken met de lekkere, bijzondere en

gezellige restaurants die Amsterdam rijk is.

fUN & cULTUUR

Eten:

Er is een aantal ontzettend leuke Italiaanse

restaurantjes in de schattige Bosboom Tous-

saintstraat. Hier bereiden ze hun pizza’s in een

ouderwetse oven die je eigenlijk alleen nog

maar in Italiaanse klassiekers ziet. En voor het

lekkerste patatje ga je natuurlijk naar de voet-

boogsteeg.

Winkelen:

Ik vind het heerlijk om een beetje rond te dwa-

len in de Amsterdamse straatjes. Zo vind je

namelijk de leukste winkeltjes. Rond de nieuw-

markt heb je leuke vintage winkeltjes en toko’s

die niet onderdoen aan die in Azië.

Uitgaan:

Mijn ideale avond in onze prachtige hoofdstad

begint met het creëren van een culinair hoog-

staande bodem. Lekker koken dus. om vervol-

gens ergens een drankje te doen (bestel eens

een Wappie!). Bijvoorbeeld in de Lux of de We-

ber in de Marnixstraat, de altijd gezellige café-

tjes met goede achtergrondmuziek. En eigenlijk

eindig ik dan altijd wel in Paradiso, het mooiste

plekje van Amsterdam! Al vind ik de Westerunie

en de Melkweg ook altijd wel heel erg leuk. En

voor de jazzliefhebber – Wicked Jazz Sounds op

zondag in de Sugar Factory.

Tip:

Ga op kamers, ontmoet leuke, lieve, inspire-

rende mensen, ga eens varen over de Amster-

damse grachten en verbaas je over het feit dat

je zelfs op maandag tot in de late uurtjes door

kan feesten. Beleef middelpunt Mokum en zorg

ervoor dat je over 10 jaar meer spijt hebt van de

dingen die je wel hebt gedaan, dan de dingen

die je hebt gelaten.

“Ik heb liever meer spijt van de dingen die ik heb gedaan dan gelaten”

Leeftijd: 19

Studie: eerstejaars bedrijfskunde

Stad:

In Amsterdam wordt geleefd! Wanneer neder-

land toch net geen wereldkampioen wordt,

huilt het Museumplein. Wanneer nederland

gehuldigd wordt, staan de grachtengordels

vol. Amsterdam is het levendige, culturele mid-

delpunt van ons land. En ik vind het geweldig

om me elke dag weer in middelpunt Mokum te

bevinden.

fUN & cULTUUR

49 AV

ENIR

Faculteitsvereniging Aureus is de grootste studievereniging van

Amsterdam en organiseert jaarlijks verschillende activiteiten voor

alle 4500 studenten van de Faculteit der economische wetenschap-

pen en Bedrijfskunde. deze activiteiten worden georganiseerd door

meer dan 130 actieve leven in 20 verschillende commissies en een

fulltime bestuur.

Als voorzitter van Aureus heb ik het genoegen om samen te werken in

een zeven koppig bestuur. Als bestuur zijn wij verantwoordelijk voor de

continuïteit en het beleid van de vereniging. Met veel plezier stel ik me-

zelf en mijn medebestuursgenoten voor. Mijn naam is Patrick Inen en als

voorzitter heb ik de leiding over het dagelijkse bestuur. Als eerste stel ik

graag Kleis Krebbers voor. Kleis is verantwoordelijk voor de marketing en

PR van Aureus. Daarnaast Corstiaan Smit, de Commercial Officer van Au-

reus, onderhoudt alle contacten met het bedrijfsleven. Marco van Dijk is

de Secretary/HR Officer en doet onder andere de werving en selectie van

de actieve leden. Erik-Jan van Workum is Project Officer, dit houdt in dat

hij in zijn functie vele verschillende commissies begeleidt. Als laatste Teun

Jan Spits, de penningmeester van Aureus. Hij is verantwoordelijk voor de

financiële administratie van de vereniging.

Een onderdeel van elke functie is het coördineren van een aantal commissies.

Deze commissies organiseren allemaal activiteiten die keer op keer goed en

sterk georganiseerd zijn. Als bestuur halen wij veel energie, motivatie en ple-

zier uit het samenwerken met de commissies. Deze eerste Avenir Magazine

van het nieuwe collegejaar is daar geen uitzondering van. Om de kwaliteit te

waarborgen werkt een geweldige commissie een jaar lang keihard om zes

keer Avenir Magazine uit te brengen. Mede daardoor behoort Avenir Maga-

zine tot de één van de beste faculteitsmagazines van Nederland.

Voor aankomend jaar worden weer een heleboel verschillende activitei-

ten georganiseerd. Als je meer interesse hebt in de verschillende activitei-

ten van Aureus, kijk dan voor het volledige overzicht op www.aureus-vu.

nl of op Facebook: faculteitsvereniging Aureus. Mocht je interesse heb-

ben om zelf iets te organiseren, kom dan bij ons langs in kamer 6A-03.

Veel leesplezier met deze geweldige Avenir en hopelijk tot snel bij één

van onze activiteiten!

PatrickPatrick Inen (24) | Voorzitter faculteitsvereniging Aureus

Aureus bestuurspagina

Upcoming Aureus EventsDIE JE NIET MAG MISSEN!

NovemberAmsterdam Academic Conference Accountancy TourBuitenlands bedrijfsbezoek

DecemberAmsterdam Marketing ChallengeEerstejaars etentjeIntense

Wil je meer informatie over deze of andere activiteiten van Aureus? Kijk dan op www.aureus-vu.nl of volg ons via facebook en twitter!

49 AV

ENIR

In deze foto van links naar rechts: Kleis Krebbers, Corstiaan Smit, Marco van Dijk, Patrick Inen, Erik-Jan van Workum, Teun Jan Spits, Ewout Kalkman

AV

ENIR

50

Start collegejaar

De start van het nieuwe collegejaar is inmiddels achter de rug,

de bijna vijfduizend studenten hebben intussen allemaal een

plaats in de collegezalen, zijn ingeschreven in werkgroepen en

toegevoegd aan Blackboard. ook dit jaar is het aantal studenten

gegroeid, op dit moment met 13% ten opzichte van september

vorig jaar. En ook nu weer moeten daarom colleges in de avond-

uren gegeven worden, maar dankzij de inspanningen van de

Pedel en het facilitair bureau van de universiteit is dit gelukkig

tot een minimum beperkt. Wanneer in januari 2011 de nieuwe

collegezaal met vijfhonderd plaatsen opgeleverd wordt, hopen

we de avondcolleges nog verder terug te dringen.

Studiegids

De studiegids website is in de zomer geheel vernieuwd. vooral

de vindbaarheid van studie-informatie is daarbij verbeterd, on-

der andere door het aanbrengen van een uitgebreide zoekfunc-

tie. Een ander handig snufje is dat er nu ook met een druk op

de knop een printbare PDF van de opleiding, of van onderdelen

daarvan, kunnen worden aangemaakt. De nieuwe studiegids is

eind augustus opgeleverd, dus de komende periode zullen er

wellicht nog wat schoonheidsfoutjes uitgehaald worden.

Student Life cycle Management

De vernieuwde studiegids is niet de enige verandering: op dit

moment wordt hard gewerkt aan het implementeren van een

nieuw studentenadministratiesysteem. Het is getiteld het Stu-

dent Life Cycle Management System, dus het is niet zomaar een

programmaatje. Studenten krijgen hierbij ook de beschikking

over een gloednieuw student portal waarmee voorzieningen als

Blackboard maar ook vakinschrijvingen en roosters gemakkelijk

te raadplegen zijn. De invoering brengt uiteraard ook verande-

ringen mee: zo wordt de verplichting om je in te schrijven voor

een vak stringenter. Ben je niet ingeschreven, dan valt er in het

systeem namelijk niets te raadplegen. verder worden de regels

om je voor vakken en tentamens aan te melden voor alle vU-

studenten gelijk getrokken, dat komt de duidelijkheid ten goede

en daarmee wordt het gemakkelijker om vakken te volgen bij

andere faculteiten. Studenten worden in januari uitgebreid geïn-

formeerd over alle veranderingen.

Berichten uit de faculteit

de zomer zit nog fris in het geheugen en de regen komt alweer met

bakken uit de hemel. dit kan niets anders betekenen dan dat het col-

legejaar weer is begonnen! Met meer dan 1500 nieuwe aanwinsten

voor de faculteit, zal het ongetwijfeld een mooi maar chaotisch jaar

gaan worden. gelukkig is er ook een nieuwe frisse studentenraad,

die er zorg voor zal dragen dat dit niet ten koste gaat van de kwaliteit

van het onderwijs. Kortom de studentenraad is er voor Jou!

na een heftige verkiezingsstrijd hebben de volgende leden een plek

weten te bemachtigen in de FSR 2010-2011: Bas Meijers, Ronald van

Workum, Carolien Seijsener, Yoeri van der Woerd, Suzanne van Schaik en

Sjoerd Addink. Het komende collegejaar zullen wij jullie vertegenwoor-

digen richting de faculteit van de vU. Daarnaast hebben wij ook nog

een aantal persoonlijke zaken die wij graag verbeterd zouden zien.

onze aandachtspunten voor het komende jaar zullen onder andere

zijn: de aansluiting van cases op het bedrijfsleven, het verbeteren van

de studieplekken, gelijke tentamenregels voor alle faculteiten, betere

voorlichting en begeleiding rondom Master keuze en uiteraard het

waarborgen van het niveau van alle studies in de huidige tijd van be-

zuinigingen.

verder willen we benadrukken dat wij niet alleen de zaken behandelen

zoals hierboven staan beschreven, maar dat we alle opmerkingen en

klachten van jullie erg serieus nemen en daar gelijk mee aan de slag

gaan. Jullie kunnen ons altijd bereiken via ons mailadres studenten-

raad@feweb.vu.nl of via de website www.defsr.nl. Schroom niet om

contact met ons op te nemen, wij kijken uit naar jullie opmerkingen

en/ of suggesties!

Tot slot willen we iedereen een heel mooi en succesvol

collegejaar wensen!

Facultaire Studentenraad

OP DE fAcULTEIT

www.werkenbijpwc.nl

Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren?

4222-87 PwC Adv. RC Lanceren A4 Avenir.indd 1 9/28/10 10:22:24 AM

www.werkenbijpwc.nl

Of heb jij een beter idee om jezelf te lanceren?

4222-87 PwC Adv. RC Lanceren A4 Avenir.indd 1 9/28/10 10:22:24 AM

Weten wat je kan,begint met weten waar je naartoe wilt.

Inge TjeerdsmaSenior Staff Audit

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x285mm_Inge Tjeerdsma.indd 1 23-09-10 15:17