РАЗВИТИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

ПРЕОДОЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ БАРЬЕРОВ

Кто такие ТОП-менеджеры?

ТОП-менеджеры являются ключевыми фигурами компании – Команда первого уровня (First level team)Они призваны организовывать и успешно продвигать бизнесОни являются идейными вдохновителями бизнеса, энергоцентрами и драйверами, очагом мысли и дела в Компании

Они определяют стратегию и путь развития компании

2

Актуальность развития ТОП-менеджеров

Успешное развитие Компании является высшим личностным приоритетом и воплощением собственных амбиций ТОПа

Топ-менеджер не просто наемный работник – он лично отвечает за реализацию стратегии компании

Для этого необходимы:картина мира, знание инструментов, энергия

Отсутствие прогресса – регресс

Отсутствие развития – стагнация

3

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

4

Велика цена ошибки

Обучение топ-менеджеров сказывается на качестве всего процесса обучения и развития сотрудников компании.

Каждая удача и каждая неудача в сфере обучения высших управленцев оказывает воздействие на ситуацию в компании.

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

5

Низкая мотивацияпребывание в «зоне комфорта»Высокий статус руководителя, достижения не позволяют ему признать пробелы в своих навыках и компетенциях.

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

6

Низкая мотивация«переученность»Без правильного индивидуального плана развития обучение топ-менеджера могло стать хаотическим набором бесполезных обучающих мероприятий, что вызвало скепсис в отношении всех последующих инициатив по развитию.

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

7

Низкая мотивацияпрофессиональное выгораниеРабота руководителей высшего звена протекает в условиях, приближенных к экстремальным. Отсюда усталость, потеря интереса к бизнесу и всему, что с ним связано, в том числе к дальнейшему обучению и развитию.

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

8

Дефицит времени и физическое утомлениеСтоимость времени самого ТОП-менеджера. Ему гораздо легче расстаться с деньгами, чем со временем, которое будет потрачено не «на дело».

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

9

Искажённое отношение к обучениюВ случае проведения семинаров «с погружением», тренинг или

семинар может восприниматься как повод для неформального общения участников, отчего тренинг может превратиться в обсуждение участниками старых конфликтов или насущных проблем.

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

10

Сопротивление обучению в группеЕсли группа смешанная и присутствуют подчиненные— есть риск «потери лица»ТОП-менеджер по привычке переходит в роль наблюдателя, а не участника, и в течение всего обучения занимается тем, что оценивает собственных подчиненных

В чём сложность обучения ТОП-менеджеров?

11

Завышенные ожидания от тренеровТоп-менеджер хочет почувствовать, что тренер для него – авторитет, иначе преподаватель не будет восприниматься всерьез.Чтобы разговаривать с ТОПом на одном языке, тренер/коуч обязательно должен быть ТОПового уровня

12

Как показывает практика, рассмотренные сложности в пути к развитию руководителей высшего ранга возникают в большинстве компаний.

Сложности = барьеры в обучении специфичны для разных ТОП-менеджеров, но они типичны для компаний.

Указанные барьеры НЕ УНИКАЛЬНЫ, но ЗАКОНОМЕРНЫ!

Сложность = барьер, который можно обойти!

13

Как преодолеть барьеры в развитии ТОПов?

Использовать корректный подход, в соответствии с актуальными потребностями топ-менеджера(-ов).

Необходимо учитывать множество факторов, например:• стадию развития компании,• рыночные условия,• уникальные задачи поставленные перед топ-менеджерами,• актуальные мотивы руководителей…

Правильно определить основные

цели и потребности обучения

14

Методы обучения и развития ТОП-менеджеров

15

1. КАРТИНА МИРА

Выстраивание конкурентоспособной «Картины Мира»(Формирование/развитие/коррекция/дополнение)

Том Питерс

Эл Райс

16

2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Передача участникам инструментов для решения актуальных бизнес-задач

17

3. КОМАНДНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Выстраивание собственного поведения и алгоритмов действий, обеспечивающих эффективное взаимодействие в управленческой топ-команде/группе

18

4. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОСЫЛ

Энергетическая активация участников

Вдохновление, побуждение к новым действия и формирование новых бизнес-амбиций

19

5. РЕШЕНИЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧ

Практикоориентированные сессии:

менеджерские, стратегические, аналитические

20

6. КОУЧИНГ (ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ/ГРУППОВОЙ)

Формирование личных вызовов и индивидуальных планов развития

21

Орешек знанья тверд,Но все же, мы не привыкли отступать!Нам расколоть его поможет,………

Команда BI TO BE!