casos de éxito 140 comunicació (1)
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Algunos casos de éxito en campañas de prensa gestionados por 140 ComunicacióTRANSCRIPT
!!!!!!!!!!CASOS DE ÉXITO EN CAMPAÑAS DE PRENSA !!• 1st Congress of Coaching Psychology - Spain 2011 • Presentación LandFix Group • Lanzamiento Emodial por Laboratorios Rubió • Conferencia “Cristóbal Colón, ¿jefe o líder?” y convocatoria de trainings
abiertos por parte de MRC International Training • 18 Congreso SEFAP • Registro de accesos vasculares por Laboratorios Rubió y FED !!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!!!!!!ACCIONES DE PRENSA Presentación LandFix Group !Noviembre 2013 !!!Fecha envío nota de prensa: 28 de mayo de 2013!Fecha de envío clipping: noviembre 2013 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA INFORMACIÓN!!Medios escritos:!!1. 3 de junio de 2013: Expansión!2. 7 de junio de 2013: Inversión y Finanzas!3. 11 de junio de 2013: El Mundo!4. Junio de 2013: Món Empresarial!5. Julio de 2013: El Economista!6. Julio de 2013: Emprender, Franquicias y Negocios!7. Septiembre de 2013: Emprendedores!8. 10 de septiembre de 2013: Catalunya Econòmica!9. 24 de octubre de 2013: La Vanguardia!!Medios online:!!1. 25 de mayo de 2013: Acceso.com!2. 2 de junio de 2013: Agencia EFE!3. 2 de junio de 2013: Invertia!4. 2 de junio de 2013: Inversión y finanzas!5. 2 de junio de 2013: Terra Argentina!6. 2 de junio de 2013: Terra Colombia!7. 6 de noviembre de 2013: Export News!!Radios:!!1. 13 de junio de 2013: Economia i Empresa (Catalunya Informació)!2. 25 de junio de 2013: Levántate y Cárdenas (Europa FM)!3. 3 de noviembre de 2013: El Suplement (Catalunya Ràdio)!!Pendientes (medios que han contactado y no ha podido hacerse la entrevista por agenda):!!1. Espejo Público (Antena 3)!2. Via Lliure (RAC 1)
Teo Blanro,
fundador de
Landfix.
Landfix
que este emprendedor ha
de construcción de superficies.
LANDFÍX:;.
Nombre. Landfix.
Fundador. Teo Blanco.
Facturación estimada (20'l5). Cinco
millones de euros.
Puesta en marcha. 2010.
En qué consiste. Esta empresa vende un
materlal que sustituye al cemento para
la construcción de carreteras, caminos y
cualquier tipo de superficie.
estudíos en Ingeniería de Caminos le
llegó a sus manos hace cinco años unaplacaclor dc tierras. «Hicimos varias
pruebas y comprobamos que eraposible generar un material que de-jara Ias superlicies tluras e imper-meablesr>, explica este emprendedorde 26 años. Trabajó ,unto a un tíosuyo que era químico y optó por fun-dar su empresa. Ahora, reconoceque se encuentra en pleno ..boomrr,
aunque .costó mucho colocarlo en
el mercado ínterno>>, afirma Teo..Llegué a hacer t.lemostraciones gra-
tuitas, pero al final tuve que mirar al
extranjero>>, reconoce.
Éx¡ro ¡x EL EXTRANJERoDurante una temporada tuvo quedejar su proyecto para incorporarsea trabajar en una empresa de teleco-municaciones. <<Tenía que comer>>,
asegura. Después de una temporadatrabajando ajeno a su proyecto, 1o
rctomó err noviembre rJel año pasa-
do.Desde entonces, su actividad es
frenética. «Estoy 24 horas pendientedel teléfono", afirma Teo Blanco. Su
padre -como gestor- y su hermana
-como accionista- le ayudan a sacar
adelante un provecto que ya emplea
a 35 personas. Comenzó a buscarcontactos en el extranjero y poco a
poco descubrió todo un mercadopor desarrollar, ajeno a su visión ini-cial del producto que comercialíza.«El éxito está ahora mismo en el ex-
tranjero>>, indica. «Quiero expandirIa empresa a nivel mundialrr, se plan-tea sin complejos. t
ASFALTO ECONON4TCO,FLEXIBLE Y ECOLOGICOBolivia, Gambia o Rumanía son los países a los
tenido que acudir para comercialízar su sistema
José M. Camarero ! lQir'ccmcrerc
mulsión iónica copolímerano contaminante. Es decir,un material que compactalos caminos de tierra, como
si fuera cemento, pero más barato,más {ácílde aplicar, más eficiente y
más respetuoso con el medio am-biente. Landfix es la empresa con laque Teo Blanco comercializa estenovedoso proJucto... en el extranjcro. Su fundador ha conseguido e1
éxito que deseaba en países comoBolivia, Gambia, Rumanía, República Dominicana o México. Aunqueinicialmente, su idea era la de exten-der este particular asfalto en los ca-
minos rurales de los municipios ca-
talanes. Pero ningún ayuntamientotenía dinero y, entre los que se mos-traban dispuestos, <<se comprome-tían a pagar a 210 días», corlenta.
Inmerso en el sector de 1a cons-rucción desde que tenía 18 años, a
través de Ia empresa de su padre, a
este licenciado en Economía y con
66
IDe senderos a carreteras(uando este
emprendedor comenzó
a trabajar con tecoFix (la
denominación del material
que romerrializa), sólo
se planteaba venderlo
a los consistorios para
mejorar senderos rurales.
Pero la tozuda realidad
de la crisis económica Ie
ha ilevado a plantearse
la licitación de «alguna
obra importante con la
que podamos construir
hasta 20 kilómetros de
c¿rretera».
Al rentrarse en países
en los que las vÍas
de comunic¿ción son
verd¿deros caminos
intransit¿bles, el potencial
de Landfix está rasi
asegurado. «Nuestro
m¿terial es hasta un 60por ciento más barato
que el cemento, sirve
para cualquier tipo de
superficie, es ecológico
y su aplicación es mucho
más rápida que la de
cualquier otro material»,
afirma Teo Blanco.
El potencial del producto
puede alcanzar a otros
sectores como los campos
de golf, de fúibol, el
transporte de carbón,
o la impermeabilización.
I
28 MóN eMpresarial juNy 2013especial eMpreNedoria / lider d’opinió
AriAdnA Cortés
Què el va portar a crear la seva pròpia empresa?Jo he viscut des de primera línia el negoci familiar i sem-pre he tingut el desig de mun-tar la meva pròpia empresa i treballar per a mi. Però és clar, s’ha de trobar alguna idea. I, juntament amb un tiet que és químic, vaig de-senvolupar tecoFix, un ma-terial que tracta els camins: els deixa durs i els imperme-abilitza. És una solució entre un 40 i un 60% més econòmi-ca que el formigó i l’asfalt, i a més és un producte ecològic que no altera els ecosistemes ni afecta les persones. Es pot utilitzar per fer camins o vies rurals i també per carreteres, pistes esportives, etc.
Va trobar el suport que necessitava?Aconseguir finançament va ser un calvari. Quan vaig veure que havia de sortir a l’estranger perquè aquí no hi havia res a fer vaig redac-tar un bussiness plan i me’n vaig anar banc a banc, però cap em va deixar res. Vaig utilitzar els meus estalvis i uns diners que em va deixar el meu pare per viatjar i vam començar a facturar, però tot i així l’empresa no dona-va per a tothom. Per tant, el 2011 vaig decidir deixar l’em-presa al meu pare i buscar-me una feina, ja que a ell li hagués estat més difícil tro-bar-ne a causa de l’edat. Va ser molt dur haver de deixar el que havia muntat perquè ningú havia confiat en mi. Vaig estar un any treballant al sector de les telecomu-nicacions i dedicant el meu temps lliure a l’empresa, fins que un home que vaig conèi-xer en aquesta etapa va deci-dir invertir mig milió d’euros en el meu projecte. El 2012 vaig tornar a l’empresa i,
eNtreVista a teo BlaNco, joVe eMpreNedor
Amb només 26 anys ja dirigeix la seva pròpia empresa i dóna feina a 35 persones, entre elles el seu pare, que es va unir a la companyia quan el seu negoci de construcció va tancar les portes a causa de la crisi. LandFix Group va néixer el 2010 fruit de l’empenta de teo Blanco, un emprenedor que va transformar una idea en un producte innovador. i després d’uns inicis complicats, la previsió de facturació del grup per aquest 2013 és de cinc milions d’euros. L’any vinent esperen multiplicar aquesta xifra per cinc.
com que durant els dos anys que havíem estat treballant ja teníem molts clients fets, tot ha estat molt fàcil. L’únic que necessitàvem era diners per poder arrencar.
les previsions de factura-ció són molt ambicioses. en què es basen?Tenim alguns projectes tan-cats. A l’agost farem una carretera de 9 quilòmetres a Mèxic. A Bolívia en farem dues, una de 13 i l’altra de 27 quilòmetres, i també rea-litzarem els camins del Parc Industrial Llatinoamericà, el més gran de l’Amèrica Llati-na i ubicat al mateix país. I a Romania ens han assegu-rat uns 300 quilòmetres. A més, tenim molts projectes oberts, com per exemple la xarxa de carreteres de Gha-na, d’uns 1.000 quilòmetres i que suposaria 1.000 milions de dòlars de facturació.
el fet que treballeu sobretot fora d’europa es deu més a les
característiques del vostre pro-ducte o a l’estat de l’economia d’aquí?Principalment a l’estat de l’economia. En un principi vaig muntar l’empresa per fer camins rurals a Catalu-nya, però vaig desestimar-ho perquè els ajuntaments pagaven a 250 o 300 dies. I després, en el primer viatge que vaig fer, al Sudan, vaig veure que als països on tots els camins i carreteres són de terra hi havia molt més mercat que aquí per al meu producte.
Quina imatge tenen de les empreses espanyoles i/o cata-lanes arreu del món? Fantàstica. A Gàmbia, per exemple, on tenim una dele-gació de LandFix, volien que les carreteres les fessin espa-nyols perquè tenim fama de fer bones carreteres. A més, dir que véns de Barcelona t’obre moltes portes: la mar-ca de la ciutat està molt im-plantada.
la seva joventut ha estat un obstacle?Sí, segons a quines reunions em preguntaven: quan ve el cap? Aquí no passa tant però a fora sí, i com que el meu pare treballa amb mi, inten-tem viatjar junts. Aquest és un problema que em trobaré fins que tingui 34 o 35 anys...
Què l’ha ajudat més, l’experiència a l’empresa fami-liar o la seva llicenciatura en economia i els seus coneixe-ments d’enginyeria de camins? La base acadèmica és molt necessària, però jo valoro més l’experiència que vaig adquirir treballant a l’empre-sa del meu pare. Quan tenia 16 anys ja passava compta-bilitat per les tardes, i vaig passar pels diferents depar-taments de l’empresa: recur-sos humans, el comercial, etc.
Quines qualitats ha de tenir un emprenedor?S’ha de confiar en un mateix,
“Encara que et tanquin totes les portes, has de continuar”
”a catalunya els joves estan preparadíssims, però no tenen oportunitats”
Teo Blanco ha aconseguit transformar una idea en un producte innovador. / CEDIDA
en el que estàs fent, i s’ha de ser molt tossut. Encara que et tanquin totes les portes, has de continuar. Si jo no fos com sóc ara continuaria treballant en una empresa de telecomunicacions i tot això hagués quedat en l’oblit. Però sóc conscient que s’ha de tenir força per lluitar con-tra tot.
creu que l’emprenedoria està suficientment valorada? No, s’ha d’apostar més pels joves. A Catalunya els joves estan preparadíssims, però no tenen oportunitats. Jo confio molt en la gent jove i aquí tinc uns quants treballa-dors de poc més de 20 anys. Per què se n’han d’anar a fora a treballar si aquí els necessi-tem? Fomentar l’esperit em-prenedor ens ajudarà a sortir de la crisi i penso que la nova llei d’emprenedoria està bas-tant ben encaminada. A més, també he contractat gent de més de 55; jo dono oportuni-tats a tothom.
EL ECONOMISTA LUNES, 1 DE JULIO DE 2013 15
Cataluña
V.Sosa BARCELONA.
Un grupo de emprendedores cata-lanes ha desarrollado un sistemaconstructivo modular basado en elentramado de madera y la construc-ción de tapial (tierra). Con una in-
versión inicial de 3.000 euros hanconstruido un prototipo a partir deeste sistema de bioconstrucción encolaboración con la Escuela Poli-técnica Superior de Edificación deBarcelona (UPC).
El objetivo es monitorizar la cons-trucción con sondas de temperatu-ra y humedad, comprobar la resis-tencia de la estructura y la viabili-dad de este sistema de bioconstruc-ción. Uno de los dos arquitectos deque dirige el proyecto, Ángel Esté-
vez, afirma que “no hacemos mó-dulos cerrados sino que ofrecemosun diseño a la carta”.
Captación pasiva de energíaLas soluciones de Casa S-Low es-tán pensadas para todo tipo de usos,desde escuelas hasta Centros deAtención Primarias así como ofici-nas de trabajo de hasta tres plantas-nueve metros-. “Construimos has-ta dos plantas de estructura de pa-neles de madera y cerramientos de
tierra compactada y una tercera conmuro y cerramiento de madera”precisa Estévez.
Según el fundador del proyecto,este sistema se caracteriza por serde bajo coste, de bajo consumo ener-gético, saludable y sostenible. “Unedificio de 155 metros cuadradosen Viladecans (Barcelona) construi-do con este sistema modular tienecomo precio final de 240.000 eu-ros” ejemplifica Estévez, quien afir-ma que este sistema permite aho-
rrar hasta un 40 por ciento respec-to a la edificación convencional.
El uso de materiales saludablesy sostenibles y el diseño bioclimá-tico son los dos principales pilaressobre las que se sustenta esta start-up. Tal y como detalla Estévez, “laCasa S-Low se diseña con paráme-tros de captación pasiva de ener-gía, basados en la ventilación cru-zada, la protección solar, la inerciatérmica, el aislamiento natural dela tierra y en la captación solar”.
Dos arquitectos crean un nuevo sistema de construcciónHan invertido 3.000euros en desarrollar elprimer prototipo
V.Sosa BARCELONA.
Trilogi, empresa especializada enla creación de tiendas virtuales,ha detectado una gran oportuni-dad de negocio en el mercado chi-no. Al igual que le sucedió en Es-paña, donde inició su actividad en1999 cuando las empresas espa-ñolas todavía no estaban prepara-das para el comercio electrónico,desde hace dos años está presen-te en el gigante asiático, en un mo-mento en que tal y como define elfundador del proyecto, MàriusRossell, “el e-commerce es todavíauna actividad incipiente”.
En un plazo de dos años, la com-pañía con sede en Igualada (Bar-celona) espera que este mercadorepresente el 30 por ciento de sufacturación, aunque tal y como haprecisado Rossell, “esta cifra esmuy cambiante”. El fundador deTrilogi considera que el mercadochino (donde tiene delegacionesen Hong Kong y Pekín) seguirá losmismos pasos que los países oc-cidentales. “El hecho de estar enChina, el mercado de comercioelectrónico más grande del mun-do, nos abre grandes posibilida-des de futuro” afirma Rossell.
Proyectos realizadosA diferencia del mercado español,donde el sector de la moda enca-beza el ranking de las empresaspioneras en el comercio electró-nico, en China son varios los sec-tores que ya se están iniciando enesta aventura de la venta online.“En menos de dos años hemos de-sarrollado más de 20 proyectos enel gigante asiático para empresasde varios sectores como el del li-
bro, la electrónica y la industria,entre otras” detalla Rossell.
Conscientes de que iniciar unnegocio en estos momentos no essencillo, Trilogi espera adentrar-se en Latinoamérica en la segun-da mitad del próximo año, en paí-ses como México y Brasil, dondecuentan con varios clientes.
La empresa, que facturó 950.000euros en 2012 -el 10 por cientoproveniente de los mercados in-ternacionales, especialmente Chi-na- espera alcanzar un volumende negocio superior al millón deeuros en 2013. A lo largo de sus 14años en funcionamiento, Trilogiha creado cerca de 300 tiendas on-line a empresas como MediaMarkt, Punto Blanco, Furest, Mu-nich, Pharma y Perfumerías Ju-lia, entre otras.
A pesar que fueron una de lasempresas pioneras en comercioelectrónico y tardaron siete añosen empezar a facturar, uno de losprincipales problemas con el quese encuentran en estos momen-
tos es el auge de competencia queles ha ido surgiendo en los últi-mos años.
En octubre lanzarán una nue-va versión de su software Logi-Commerce, que ofrecerá mejorasoperativas para las empresas queopten por vender a través de In-ternet. La empresa cuenta con unaplantilla de 32 trabajadores, cin-co de ellos trabajan desde las de-legaciones que Trilogi tiene enChina. La inversión inicial paraponer en marcha el negocio fuede 3.100 euros.
Trilogi apuesta por elpotencial del comercioelectrónico en ChinaLa compañía, quecrea tiendas virtuales,espera adentrarse enLatinoamérica en 2014
300TIENDAS ONLINESon las que ha desarrollado a lolargo de los últimos años laempresa Trilogi.
La solución para carreterasde LandFix llegará a Asia
V.Sosa BARCELONA.
Invertir en un producto innovadordel sector de la construcción en ple-na crisis económica es una apues-ta arriesgada que inició en 2010 laempresa catalana LandFix, que es-tá empezando a recoger sus frutos.La compañía ha desarrollado unproducto que compacta los cami-nos rurales de tierra al otorgarlesuna dureza similar al cemento y sir-ve como base de las carreteras. Es-ta última aplicación es donde sufundador, Teo Blanco, ve más opor-tunidades de negocio y de dondeprovienen sus principales ingresos.
Desde la creación de la empresa,Blanco ha buscado oportunidadesfuera de España, ya que tal y comoreconoce, “necesitaríamos cincoaños para que el producto se pudie-ra utilizar aquí, que es el tiempo es-timado para que estuviera homo-logado en el Plan General de Carre-teras del Estado”.
Las trabas burocráticas y los pro-blemas de pago han sido los prin-cipales motivos que llevaron a Blan-co a buscar mercados exteriores pa-ra darle salida a su producto, sien-do África y Latinoamérica susprioridades iniciales.
Contratos adjudicadosLa empresa -que cuenta con sedesen Gambia, Bolivia y Rumanía y tie-ne distribuidores en más de 30 paí-ses- fabrica tecoFix, que es comouna especia de cola blanca que seaplica en estado líquido mezcladocon agua sobre un camino, al quese le da la pendiente deseada, se ni-vela con un rodillo y a las 12 horas,cuando se seca, ya pueden circularcoches. LandFix espera facturarcinco millones de euros este añogracias a los contratos que ha fir-
La empresa, que fabrica un producto que compacta loscaminos de tierra, trabaja en proyectos en Latinoamérica
mado a nivel internacional y mul-tiplicar por diez esta cifra en un año.La compañía construirá la base deuna ciudad deportiva en BurkinaFaso por 4,5 millones de euros y
puede llegar a edificar 15 más. Ade-más ha firmado acuerdos para cons-truir carreteras en Rumanía (800millones de euros), Bolívia (más de30 millones) y México (600.000 eu-ros). El próximo reto de la compa-ñía es desembarcar en Asia a fina-les de este año y abordar mercadoscomo India, Pakistán, Irán y China.
TecoFix es un 50 por ciento másbarato que el hormigón y mientrasque con el método tradicional deconstrucción de carreteras se avan-za 500 metros al día, con TecoFixes el doble.
SALIDA EN LOS MERCADOS EXTERIORES
Teo Blanco, fundador de LandFix, con el producto que fabrica REM IMAGES
Un equipo de 30trabajadores integrala plantilla deLandFix, que cuentacon tres sedes
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EmprenderJÓVENES EMPRESARIOS
� julio de 2013
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ENTREVISTA A TEO BLANCO, FUNDADOR Y DIIRECTOR GENERAL DE LANDFIX
Teo Blanco es un joven emprendedor licenciado en Economía y con estu-dios en Ingeniería de Caminos convertido en empresario. Hoy es el direc-tor general de LandFix Group. En 2010 apostó por desarrollar un produc-to para la construcción de carreteras que, mejorando los polímeros exis-
tentes, fuese capaz de compactar la tierra, facilitando así las comunicaciones porcaminos de difícil tránsito. Gracias a la colaboración de un familiar químico y a lavinculación de su familia al sector de la construcción desde hace varias generacio-nes (especialmente a través de su padre, Teodoro Blanco, quien ocupa la Gerenciade LandFix), desarrolló tecoFix. El producto es un estabilizador líquido de suelos desarrollado que compacta loscaminos de tierra otorgándoles una dureza similar al cemento, pero con ventajassobre los sistemas tradicionales en términos de costes, rapidez de aplicación, efi-ciencia y respeto al medio ambiente. Como explica su Director general, Teo Blanco, “después de más de dos años delucha para mejorar, homologar y dar a conocer el producto, estamos satisfechos dela rápida expansión que estamos teniendo; ahora recogemos los frutos de nuestraapuesta por la innovación en un sector –la construcción –y en un momento –el año2010 –que no eran los más propicios debido a la crisis mundial”. El joven empren-dedor nos cuenta su experiencia. FYN: Siendo licenciado en Económicas, ¿cuándo y cómo decides emprender enel sector de la construcción? T. B: Mi padre siempre ha tenido una empresa de construcción. He trabajado conél en todos los departamentos desde los 18 a los 23 años (desde el departamento depersonal al de contabilidad, departamento de ventas…) y fui aprendiendo un pocolo que era el funcionamiento de una empresa interiormente y cómo poder trabajar. FYN: ¿Cómo surgió la idea de crear este nuevo producto?
T. B: En 2009, le llegó a mi padre un produc-to que servía para aplacar el polvo y me impli-qué mucho en el proyecto, ya que había estu-diado ingeniería de caminos durante dos años.Empezamos a realizar pruebas y vimos que lagente, más que solicitar un producto que eli-minara el polvo de los caminos, solicitaba algocomo el tecoFix que tenemos ahora, es decir,un producto que estabilizara el suelo, que con-siguiera dejarlo duro, impermeable, ecológi-co… A partir de aquí, gracias a mi tío que esquímico, empezamos a trabajar en ello duran-te todo 2009 hasta que en 2010 encontramos loque es el tecoFix actual. FYN: ¿Explícanos cómo fueron tus inicioscomo emprendedor?T. B: Cuando encontramos el producto, el tecoFix, me planteé crear la empresa, en 2010.Teníamos 3.000 euros y con ello empezamos atrabajar. Ese dinero duró poco e invertí 7.000más para intentar dar una imagen de marca(hacer una web, un merchandising...). Una vezacabé con los 10.000 euros, hacia finales de2010, redacté un business plan explicandotodo el proyecto de la empresa. Busqué finan-ciación en todos los bancos (en proyectos parajóvenes emprendedores, proyectos de I+D…de todo tipo) y ninguno me ofreció solución alproblema de la financiación. Era imposible,todas las puertas se cerraban... FYN: ¿Dónde encontraste la solución?T. B: Finalmente, la ayuda económica llego demi padre, que invirtió unos 10.000-15.000euros más. A finales de 2011, viendo que la
“La mayor dificultadfue que nadie confiabaen mí: ni bancos, niempresas, nipromotores”Investigó y desarrolló un nuevo producto para la construcción decarreteras. A partir de ahí, Teo Blanco creó su propia empresa,LandFix, en la que hoy trabaja duro con el objetivo de llegar esteaño a un volumen de negocio de cinco millones de euros. ¿Su mer-cado? Fuera de España.
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empresa no funcionaba y que no acababamos de dar el salto con el nuevo produc-to, decidí buscar trabajo y dejar la administración de LandFix para mi padre.Cuando dejé la empresa, trabajé en el mundo de la telefonía, aunque seguía ayudán-dole de vez en cuando. A finales de 2012, en noviembre, volví a incorporarme a laempresa para montar lo que actualmente tenemos en marcha. FYN: Tuviste que abandonar momentáneamente el proyecto, entonces... ¿Cuáldirías que fue el mayor obstáculo que te encontraste?T. B: La mayor dificultad fue que nadie confiaba en mí: ni bancos, ni empresas, nipromotores. Cuando ibas a pedir financiación, te cerraban las puertas. Muchasveces, las reuniones a las que iba a explicar el producto duraban entre 5 y 10 minu-tos. Te prestaban atención, pero no te daban ese plus de comprarte el producto oconfiar en ti. La mayor dificultad fue, pues, la desconfianza, tanto económica comoprofesional.FYN: Emprender en el sector de la construcción parece, hoy día, muy compli-cado, y sobre todo hacerlo con éxito. ¿Cómo explicas el buen funcionamientode tu empresa?T. B: Realmente no es construcción lo que yo hago. Lo que ofrezco es una soluciónque hasta día de hoy no existía. La diferencia es que, con mi metodología nueva dehacer carreteras, solucionamos las posibles dificultades que pueda tener la gente.Sobre todo me dedico a unir personas y facilitar el transporte en las carreteras delos países en vías de desarrollo. Al ser un método nuevo, los valores de la empresason los que permiten diferenciar y que funcione dentro del sector de la construcción.Puedo trabajar tanto para empresas privadas (urbanizaciones y vías rurales) comopara el Gobierno y licitar una carretera. Quizás el éxito radique en que el productoes algo nuevo y económico. Como se diría comúnmente, tiene las tres “b”: bueno,bonito y barato. FYN: Enfocáis vuestro negocio al mercado internacional. ¿No existe demandaen España de este producto?T. B: Se enfoca al mercado internacional porque en España solo podemos entrar enel mercado de vías rurales de carácter privado. El Plan General de Carreteras deEspaña funciona por normativa. Cuando se introduce una metodología nueva setiene que pasar por el Senado, tiene que pasar una serie de filtros hasta que eso seconvierte en normativa, la normativa en ley y, a partir de ahí, puedes licitar con unametodología nueva en el Plan General de Carreteras. En los países extranjeros, lahomologación va más rápida: pasas por un laboratorio, te homologan el producto yen 5 o 6 meses ya lo tienes homologado para poder hacer carreteras. Además, enEspaña, los precios son mucho más competitivos. En el extranjero no, allí el asfal-to tiene un precio deshorbitado, el hormigón igual… así que en esos países somosmás competitivos de lo que podríamos serlo en España. En nuestro país somos un40% más económicos y en el resto de países entre un 60 y un 70% más baratos. FYN: ¿Cómo decidís en qué países trabajar?T. B: La gente contacta con nosotros y a partir de aquí realizamos un viaje piloto,vemos las características del país, cómo se está trabajando allí, vemos los contactosque tiene esa persona y valoramos si nos interesa trabajar o no. Una vez se ha valo-rado y volvemos a España, si nos interesa volvemos al país, esta vez con una seriede litros de producto para realizar una prueba y citamos a ministerios, alcaldes,gobernadores, entidades privadas… para que vean la demostración. Desde esemomento sólo queda recoger los frutos del trabajo bien hecho, esperar a que haganel seguimiento y realicen el primer pedido. FYN: Entonces, ¿ésta es la manera de daros a conocer en el mercado interna-cional, hacer demostraciones?T. B: Nos conocen por el boca-oreja. Por mucho que estemos en las redes, tenga-mos internet y estemos en el siglo XXI, lo más importante es sentarte delante de unapersona y decirle que esto funciona. Además, mi dificultad es que yo no vendo untornavís, que es algo tangible y que puedes tocar. Yo vendo algo etéreo. Yo te digoque con un producto químico puedo dejar la tierra dura y hasta que no ves eso, nolo puedes llegar a comprender. De ahí lo que comentaba de las demostraciones, delhecho de llevar unos ladrillos para demostrar que el producto funciona. Muchagente que nos viene es recomendada por otra gente. Eso nos enorgullece, que lagente confíe en LandFix y confíe en tecoFix, nuestro producto, que lo soliciten y lo
demanden.FYN: Antes nos decías que la inversión ini-cial en el proyecto fue de 3.000 euros y quedespués fue tu padre quien te apoyó econ-mómicamente. ¿Han entrado inversoresprivados en la empresa? T. B: Exacto, la inversión inicial fue mía yluego mi padre puso otra cantidad, como hecomentado antes. Cuando volví a la empresaen noviembre de 2012, un inversor privadoaportó 450.000 euros a la empresa. Eso nos hapermitido dar un salto cualitativo y cuantitati-vo. Esta persona no forma parte del acciona-riado de la empresa sino que ha sido un inver-sor, un prestamista, pero la empresa siguesiendo de carácter familiar. Los socios somosmi padre, mi hermana y yo. La idea es quecontinúe siendo así, pero cada vez estamosabriendo más mercado, trabajando en más paí-ses y soy consciente de que voy a necesitarmucha más inversión. Por ejemplo, ahoratengo proyectos en Bolivia, de dos carreterasmuy importantes, una de 13 millones de dóla-res y otra de 40 millones de dólares. Para rea-lizar esta obra se requiere de un aval de 2,8millones de dólares. Yo tengo capital pero nopuedo llegar a esta cifra. Por tanto, sé que acorto-medio plazo voy a necesitar una inver-sión muy importante.
Estos son los planes de Teo Blanco y de suempresa LandFix, que ha conseguido, desdesu creación en 2010, llevar su sistema de cons-trucción de carreteras a países de los cincocontinentes. Como él mismo explica, la voca-ción de LandFix ha sido siempre posicionarseen mercados exteriores, donde la aplicación detecoFix sobre caminos de tierra ha sido muybien acogida. Tanto es así que la empresa yaha realizado pruebas en cerca de 30 países delos cinco continentes. En los últimos meses sehan establecido sedes en Gambia y Bolivia, altiempo que se ha firmado un acuerdo de cola-boración en República Dominicana con laempresa Gestión Tecnológica (GTEC).También está prevista la apertura de otra ofici-na en Rumanía. Planes que, tras un año detransción en el que aprovecharon para hacercontactos, llevarán a la empresa, según susprevisiones a alcanzar un volumen de negociode 5 millones de euros a final de 2013. � L.M.
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“El éxito radica en queel producto es nuevo yeconómico. Tiene lastres “B”: bueno, bonitoy barato”
� julio de 2013
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TANDFIX CONS¡GUE CASI TODA SU FACTURACIóNDEL EXTERIOR. AHORA APUNTA A CH¡NA.
De polvaredas a
carreterasLandFix ha desarrollado un producto quetransforma las pistas de tierra y polvo en carreterasflrmes. Es sólo el principio: ya trabaian en ladrillosde polvo y en refuerzos para las pistas de golf.
uyamenudo,ungranmodelo de negociosurge de la observa-ción, la necesidad y
la perseverancia. Tres. elementosque se combinan en LandFix. eonapenas 23 años, Teo Blanco lleva-ba ya cinco trabajando en la em-presa de construcción de su padre.Allí entró en contacto con un pro-ducto que aplacaba el polvo, evi-tando que se formasen las nubestan engorrosas en algunas obrasde reforma. "Vi que la gente pedíaalgo más: que además de aplacar elpolvo, éste se transformase en unasuperficie dura", comenta. Conse-guir esto significaba que cualquiercamino rural podía transformarseenun camino duro y flrme. " Habíaestudiado dos años Ingenieríade Caminos, aunque luego medecanté por la licenciatura deEconomía. Esa formación técnica*,"-,-*-,:::::,::::gando
porque sabía que podría mejorar elproducto y conseguir el objetivo",continúa. Convencido del poten-cial de lo que tenía entre manose impulsado por el deseo de crearsu propia empresa, decidió seguirinvestigando con su tío químicoy empezaron a desarrollar pilotosen sus tiempos libres. El obietivoera conseguir un líquido que aImezclarse con el polvo endurecie-se Ia superficie hasta el punto deconvertir una pista de polvo enuna carretera. Lo consiguieron en2009 y en lanzaron en 2010. Estasfueron sus premisas.-Innovación. ¿En qué consiste?
TecoFix, como han denominadoa su producto, es un estabilizadorlíquido de suelos que compactalos caminos de tierra otorgándo-les una dureza similar al cemen-to. "Es como una especie de colablanca (técnicamente, una emul-sión iónica copolímera no conta-
Teo BlancofundóLandFixcon solo24 años
¡[ pesar de la obligatoria sequía de resultados en/ll.ZOI2, cuando el gerente Teodoro Blanco decidiótrabaiar por cuenta ajena, la evolución de LandFixes espectacular, amparada sobre todo en los pro-yectos emprendidos en países en vías de desarrollo.Tanto es así que para este 2013 el incremento espe-rado en facturación se multiplica por 100 e inclusopor 200, hasta los 5.000.000 si a la producción puray dura se suman el asesoramiento y la aplicación delproducto por parte de la empresa.
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I: aplicación del producto estfella deIa empresa, TecoFix, funciona sobretodo en países donde hay carenclas en[ateria de irrfraestructuras.
minante) que, al juntarse con latierra, crea una especie de capapIástica resistente que permite,además, poner cualquier cosa en-cima, como si fuese hormigón. Es
ecológico, rápido y fácil de aplicary abarata costes entre un 400/o y un600/o". Lstá registrado en España,pero no está patentado. 'Al estarprotegido en España, también 1o
está en la UE. Debería registrarlofuera, pero hay distintas norma-
tivas en cada país y al f,nales un proceso muy largoy muy compleio", seña-la Blanco. Registrarlofuera tiene una expli-cación y es que prácti
camente el 1000/o de laproducción va al exteriot
aunque inicialmente no eraesa Ia intención.-Marketing agresivo. Que-
rían desarrollar el negocio en elentorno rural español. Para entraren los ayuntamientos, lanzaronuna campaña. Su propuesta eraque ellos pusiesen Ia maquinariay la empresa regalaba el produc-to. "Hicimos pruebas y salieronmuchos pedidos, pero nos enfren-tamos a uno delos problemasmás extendidosen España: elpago a 200 días.No podíamosASUMiI CSOS
plazos porqueteníamos que
Es ecológico, fácil
La aplicación de TecoFix sobrecaminos de tierra ha sido muybien acogida, especialmente enpaíses donde hay carencias enmateria de infraestructura por-que contribuyen a un desarrollosostenible, aprovechando las víasrurales y dándoles un acabado re-sistente. La empresa ha realizadopruebas en 30 países y abierto de-legaciones en Gambia, Bolivia y LaIndia. Está previsto abrir otra enRumanía donde tienen firmadala red secundaria del país. Tienenproyectos cerrados ya en Bolivia(por importe de 40 millones dedólares), en Ghana, donde han fir-mado hacer 1.000 km, un proyec-to a 10 años que representa 1.000millones de dólares y exportan apaíses de África, Suramérica y Eu-ropa del Este. "Mi sueño sería tra-bafar en todo el mundo y llegar a
China y la India. Hace dos mesesestuve en Suramérica y en Áfricay de cara al verano voy a ir haciaAsia", sentencia Blanco.-Diversificación: Ahora es-
tán en proceso de diversicación,buscando cómo aplicarlo a sec-tores como el ocio (campos de
golf, estadiosde fútbol) o laimpermeabi-lización. "Elcontacto conlas necesidadesde otros paísessugiere apli-caciones. En
60o/o de los costes
de aplicar... yreduce hasta el
EVOLUCIÓNDE VENTAS(En miles de euros)(.) Previsiones
FUENTE: LANDFIX.
adelantar el líquido y el trabajo yrepresentaba mucho retraso en elreembolso." Para conseguir liqui-dez, fueron a los bancos. "Llevabalos contratos en firme y aun así noconseguí financiación, así que tu-vimos que salir al exterior".-Internacionalización. Prác-
ticamente el L00% de la factura-ción viene de fuera. "En España,a los problemas con los plazosde pago hay que añadir el de laburocracia en materia de infraes-tructuras. Para participar en pro-yectos que impliquen hacer carre-teras tienes que estar inscrito enel Plan Nacional de Carreteras, loque exige salir publicado en unaIey y se retrasa todo. No descartoentrar en caminos rurales, pero}roy el99o/o procede del exterior".
Suramérica hemos visto un pro-blema con las minas de carbón:levantan polvo y dan problemasrespiratorios, así que estamos es-
tudiando una variación de Teco-Fix para aplicarlo a minerales yreducir la cantidad de polvo ensuspensión". Otro producto seráGolFix, para superficies de arenade los campos de golf. "Y estamosen el proyecto LadriFix, que bus-ca, mezclando el producto contierra, obtener ladrillos resistentese impermeables. Antes de iniciarun uso comprobamos su viabili-dad y nos aseguramos de que se
mantengan sus ventajas: el respe-to al medio ambiente, la facilidadde aplicación y la eficiencia para elcliente". E
ISABEL GARCíA MÉNDEZ
SEPIIEMBRE 2OI 3
LANDFÍxg
29
!!!!!!!!!!ACCIONS DE PREMSA 1st International Congress of Coaching Psychology - Spain 2011 !Octubre 2011 !!!Data d’enviament notes de premsa: 26/09/2011, 05/10/2011, 11/10/2011 i 13/10/2011!Data enviament clipping: octubre 2011 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
DOSSIER DE PREMSA – 1st INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING!PSYCHOLOGY SPAIN 2011!!• Es van elaborar 4 notes de premsa, que es van enviar els dies!26/09/2011, 05/10/2011, 11/10/2011 i 13/10/2011. Les notes es va!enviar a més de 400 periodistes de més de 120 de mitjans de!comunicació (premsa, ràdio, televisió i mitjans electrònics). Es va fer!contacte per telèfon amb els periodistes dels mitjans la base de dades.!!• Es va atendre les peticions de TVE a Catalunya, TV3, La Vanguardia,!EFE i Avui.!!!Aparicions en mitjans de comunicació: !• 01/10/2011: ¿Qué psicólogo elijo? – La Vanguardia!http://www.lavanguardia.com/estilos-de-vida/20110930/54222479913/que-psicologoelijo.!html !• 11/10/2011: La 'coaching psychology' se da a conocer en la!UAB – UAB!http://www.uab.es/servlet/Satellite/noticias/detalle-de-una-noticia/la-coachingpsychology-!se-da-a-conocer-en-la-uab-!1099409749848.html?noticiaid=1318314902324 !• 11/10/2011: Los psicólogos podrán acceder al título de!expertos en "coaching" psicológico – ADN Lleida!http://www.adn.es/local/lleida/20111011/NWS-1490-psicologico-psicologos-coachingexpertos-!acceder.html !• 11/10/11: Comença a Barcelona el primer congrés de coaching!que es fa a l'Estat – L’informatiu vespre de La 2!http://www.rtve.es/alacarta/videos/linformatiu/linformatiu-vespre-11-10-11/1221955/!!• 11/10/2011: Los psicólogos podrán acceder al título de!expertos en "coaching" psicológico – Noticias.com!http://www.noticias.com/los-psicologos-podran-acceder-al-titulo-de-expertos-encoaching-!psicologico.1361402 !• 11/10/201: Los psicólogos podrán acceder al título de expertos!en "coaching" psicológico - Eurimaco News España!http://www.eurimaco.es/barcelona-cataluna/2011-10-11/los-psiclogos-podrn-accederttulo-!expertos-coaching-psicolgico !• 11/10/2011: Quintana habla del enfoque relacional en el!coaching – Associació Joia!http://www.associaciojoia.org/es/noticias-publicadas/745-quintana-habla-del-enfoquerelacional-!en-el-coaching.html !
• 12/10/2011: Los psicólogos podrán acreditarse como expertos!en Coaching Psicológico – Servicoach!http://www.servicoach.es/noticias-coaching.php!!• 12/10/2011: Coaching" i autoayuda - "Banda ampla" TV3!http://www.tv3.cat/actualitat/352880/Coaching-i-autoajuda-a-Banda-ampla!!• 12/10/2011: Después del 1st International Congress of!COACHING PSYCHOLOGY Spain - Coaching para Directivos!http://www.coachingparadirectivos.com/2011/10/despues-del-1st-internationalcongress-!of-coaching-psychology-spain/!!• 16/10/2011: 1st. International Congress of COACHING!PSYCHOLOGY Spain – Aliados para el éxito!http://tbc-aranda.blogspot.com/2011/10/1st-international-congress-of-coaching.html!!• 18/04/2011 1ST INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING!PSYCHOLOGY. 11 Y 12 de Octubre de 2011, Ciudad de!Barcelona – Asociación Española de Psicología y Coaching!Deportiva!http://www.aepcode.es/docs/vernoticia.php?id=14!!• 20/10/2011: Los psicólogos podrán acceder al título de!expertos en “coaching” psicológico – Psicología Mundial!http://www.psicologia-mundial.net/?p=7093!!• Colegio Oficial de Psicólogs e Catalunya lidera el 1er Congreso!Internacional de Coaching Psychology Spain 2011 – Asturias!http://www.asturi.as/noticias/29954/colegio_oficial_psicologos_cataluna_lidera_1_o_co!ngreso_internacional_coaching_psychology_spain/ (enllaç no vigent)!!• ¿Existen diferencias entre lo que hacemos en Coaching!Psychology y la Psicología Positiva? – Psicología Positiva!http://blog.psicologia-positiva.info/?p=63!!• Psicólogos podrán acceder al título de expertos en coaching!psicológico – Desarollo personal!http://www.hipnosisterapias.org/2011/10/titulacion-coaching.html!!!
NOTA DE PREMSA 11/10/2011
PSICÒLEGS D’ARREU DEL MÓN VOLEN POTENCIAR LA COACHING PSYCHOLOGY DINS L’ACTIVITAT DE LA PSICOLOGIA
� El Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya (COPC) signa dos acords internacionals en el marc del 1st International Congress of Coaching
Psychology Spain 2011
� Amb aquests acords, el COPC lidera a Espanya l’apropament entre el coaching i la psicologia
El Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya (COPC) ha signat aquest matí acords amb la International
Society for Coaching Psychology (Regne Unit) i l’Interest Group in Coaching and Consulting Psychology
(Sudàfrica). L’objectiu dels acords és crear sinèrgies i treballar conjuntament pel desenvolupament i
reconeixement de la coaching psychology com a professió a nivell internacional.
La signatura s’ha realitzat dins el 1st International Congress of Coaching Psychology Spain 2011, que té
lloc durant avui i demà a la Casa de la Convalescència de Barcelona. Aquest congrés està reunint 220
psicòlegs, entre els que es troben les principals personalitats d’aquesta activitat.
A la sessió d’avui s’ha pogut escoltar a Stephen Palmer, considerat el pare de la Coaching Psychology,
que ha obert la sessió de les ponències. Palmer ha destacat la importància d’aquest congrés per
difondre i donar a conèixer la Coaching Psychology, definint-la com una eina que serveix a les persones
per assolir els seus objectius i desbloquejar els seus potencials. Per Palmer, el Coaching Psychology és
una professió i una disciplina de la psicologia.
Un altre dels ponents d’avui ha estat Joan Quintana, creador del coaching relacional. Durant la seva
intervenció, Quintana ha definit el coaching relacional com l’instrument que facilita entendre i ordenar
la convivència amb els altres, treballant tot allò que produeix tensió en les relacions, tant siguin
persones, ciutats, països o empreses. Tanmateix, Quintana ha dit que en un món cada vegada més
multimèdia, la paraula té molta importància com a mitjà per trobar-nos amb els altres. Les bases del
treball del coaching relacional, per aquest psicòleg, són cinc: demanar, oferir, acordar, reconèixer i
escoltar.
El Congrés continuarà durant la jornada de demà, amb ponències de reconeguts experts com Peter Zarris (especialitzat en coach d’executius d’alt nivell); Roberto Luna-Arocas (especialitzat en les àrees de
recursos humans i gestió de competències) i Giorgio Nardone (considerat com un dels més creatius i
rigorosos terapeutes en aquesta àrea), entre d’altres.
Per a més informació:
http://coaching.psychology.congress.spain.copc.cat
Comunicació del COPC (Helena Prats): 93 247 86 50
Premsa del Congrés (Carme Becerra): 625 65 00 34
NOTA DE PREMSA 13/10/2011
Més de 200 psicòlegs de diferents països clausuren el 1st International Congress of
Coaching Psychology Spain 2011
EL COL·LEGI OFICIAL DE PSICÒLEGS DE CATALUNYA CREARÀ EL PROPER ANY L’ACREDITACIÓ PROFESSIONAL DE PSICÒLEG COACH
� El Degà del COPC, Josep Vilajoana, ha demanat que les organitzacions professionals es mostrin rigoroses en l’exercici de la professió, alhora que flexibles amb les noves formacions i itineraris formatius
El Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya (COPC) crearà, a partir de gener de 2012, una acreditació
professional de psicòleg coach. Aquesta iniciativa dóna resposta a la petició per part de molts psicòlegs
col·legiats.
"Tot i que queden molts punts a perfilar", va explicar el Vicedegà del COPC, Ricard Cayuela, "hi ha uns
trets bàsics ja definits per poder accedir a aquesta acreditació". Els sol·licitants hauran de tenir el títol de
psicòlegs, es demanarà experiència com a coach, demostrable en una quantitat d'hores, i formació
recent. També es vol potenciar la formació continuada dels psicòlegs. Actualment, són 12.000 els
psicòlegs col·legiats a Catalunya.
En el discurs de cloenda del 1st International Congress of Coaching Psychology Spain 2011, el Degà del
COPC, Josep Vilajoana, ha fet una crida als col·legis i organitzacions professionals per tal que, dins un
marc de rigor, sàpiguen ser flexibles per copsar i donar resposta a les noves necessitats de la societat,
com ha estat ara amb les disciplines del coaching i la psicologia. El congrés ha tingut lloc els dies 11 i 12
d'octubre a Barcelona i han participat més de 200 psicòlegs coaches de diferents països.
A la sessió de dimecres, Peter Zarris, especialitzat en coach d’executius d’alt nivell, i considerat un dels
co-fundadors de la Coaching Phychology, ha parlat sobre el paper del coaching en la societat actual i
com pot intervenir en la formació de líders futurs que treballen en benefici de la comunitat, evitant que
es donin situacions com la present crisi que estem travessant.
A banda de tallers i sessions pràctiques, també han intervingut Roberto Luna-Arocas (especialitzat en
les àrees de recursos humans i gestió de competències) i Giorgio Nardone (considerat com un dels més
creatius i rigorosos terapeutes en aquesta àrea), entre d’altres. Luna-Arocas ha recordat que el coaching
és “l’art de facilitar el rendiment, l’aprenentatge i el desenvolupament de l’altre”. D’altra banda,
Nardone ha explicat el seu mètode de coaching estratègic, dirigit a persones sense patologies i amb un
bloqueig que no poden resoldre. Segons la teoria d’aquest psicòleg italià, la persona pot sortir del cercle
viciós en el que està atrapat aplicant petits canvis progressius per a què no forcin resistència.
FOTOS EN ALTA RESOLUCIÓ
http://140comunicacio.com/140comunicacio/COPC.html
Per a més informació: http://coaching.psychology.congress.spain.copc.cat
Comunicació del COPC (Helena Prats): 93 247 86 50
Premsa del Congrés (Carme Becerra): 625 65 00 34
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Los psicólogos podrán acceder al título deexpertos en "coaching" psicológico
El Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña creará la acreditación de "experto en coachingpsicológico" para sus asociados a partir del próximo mes de enero, ha informado a Efe el vicedecanode esta entidad, Ricard Calluela.
"Este título, que se conseguirá tras un curso de especialización, podría extenderse en un futuro a todaEspaña, ya que nuestro decano, Josep Vilajoana, forma parte de la directiva estatal del Colegio Oficialde Psicólogos", ha añadido el vicedecano.
Mientras que los "coach" (entrenadores) utilizan sus técnicas para mejorar el bienestar personal yprofesional de personas que no padecen trastornos mentales, el experto en "coaching psicológico"busca este mismo fin añadiendo la disciplina científica de la psicología.
Esta entidad organiza hoy y mañana el "1st Internacional Congress of Coaching Psychology Spain2011" en colaboración con el Consejo General del Colegios Oficiales de Psicólogos y la UniversidadAutónoma de Barcelona.
"Con este congreso intentamos poner orden en el mundo del 'coach' y acreditar a los verdaderosprofesionales, ya que hay mucha confusión al respecto", ha matizado Calluela sobre la futuraacreditación.
En esta línea, el Colegio Oficial de Psicólogos de Cataluña (COP) ha firmado hoy dos acuerdos con laInternational Society for Coaching Psychology (Reino Unido) y con el Interest Group in Coaching andConsulting Psychology (Sudàfrica) para crear sinergias y trabajar conjuntamente en el desarrollo yreconocimiento del "coaching psicológico" como profesión internacional.
En el congreso organizado en Barcelona, un total de doscientas personas asisten a las ponencias deveinte profesionales especializados en estas materias en la Casa de Convalecencia del Hospital SantPau.
El "padre" de este movimiento, Stephen Palmer, ha inaugurado esta mañana el Congreso con unaponencia sobre los retos futuros de esta disciplina y sobre qué pueden ofrecer los psicólogos en elcampo del "coaching" (entrenamiento personal y profesional).
La clausura de mañana por la tarde correrá a cargo del prestigioso psicólogo italiano Giorgio Nardone,reconocido internacionalmente por su modelo de terapia breve cognitiva.
Entre los participantes, destaca el español Joan Quintana, artífice del modelo del "coaching emocional"y Suzy Green, experta mundial en Psicología Positiva.
Xavier Vinader recibirá la medalla de Sabadell al mérito periodísticoLa Caixa e IBM acuerdan gestionar infraestructuras tecnológicas de la entidadAlfaguara publicará en catalán la saga "Canción de hielo y fuego"Romaric: "El árbitro me dijo que tenía el ojo hinchado por otra jugada"
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Fins a 100 euros mensuals pot augmentar la factura de la despesa familiar arran de les pujades depreus. Dues décimes ha pujat l'IPC el mes de setembre. Vestit, calçat, carburant, làctics, peix... A lacistella de la compra es nota força aquesta pujada. Comprar marques blanques o estar a l'aguait de lesofertes són táctiques força habituals per fer front a l'encariment de la vida.
El Parlament de Catalunya engega un pla d'austeritat. Els diputats reununcien a una de les sevespagues, es redueixen els cotxes oficials i també les partides econòmiques dedicades als grupsparlamentaris.
Comença a Barcelona el primer congrés de coaching que es fa a l'Estat. Durant dos dies, aquestsprofessionals, que es dediquen a l'assessorament personal i cada vegada estan més sol·licitats, discutirantemes com el de quina titulació els ha d'avalar.
Un equip mèdic de la Vall d'Hebrón aconsegueix solucionar una obstrucció de vàlvules cardiaquesen un fetus de 24 setmanes. L'operació, pionera a Catalunya, es va fer intervenint el fetus dins del ventrede la mare.
La selecció espanyola tanca aquest vespre contra Escòcia la fase de classificació per a la pròximaEurocopa. Amb els deures fets, l'únic objectiu de l'equip de Del Bosque és igualar el rècord de 14victòries seguides en partits oficials. Víctor Valdés s'estrenarà de titular en un partit que podeu veure a tresquarts de nou per La 1.
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Lídia Heredia al plató de "Banda ampla"
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Data de publicació: 12/10/2011
"Coaching" i autoajuda, a "Banda ampla"Dijous, 23.05, a TV3
Coincidint amb la celebració a Barcelona del primer Congrés Internacional de CoachingPsychology el programa debat sobre si necessitem algú que ens ajudi o és preferibleque busquem la solució nosaltres mateixos.
Aquest dijous, "Banda ampla" se centrarà en el fenomen del'autoajuda, amb especial atenció a la figura del"coach", que en els últims anys ha proliferat en la nostrasocietat. Coincidint amb la celebració a Barcelona del primerCongrés Internacional de Coaching Psychology, el debatciutadà que dirigeix i presenta Lídia Heredia es preguntaràel perquè de l'èxit dels "coachs" i fins a quin punt són útils elsseus mètodes.
Per aconseguir millorar tant en la feina com en la nostra vidapersonal, necessitem algú que ens ajudi o és preferiblebuscar la solució nosaltres mateixos? Dins del món del"coaching" i els llibres d'autoajuda, tothom és bonprofessional o hi ha persones que miren d'aprofitar-se'n deforma fraudulenta? Caldria regular el sector per evitarpossibles estafes?
A "Banda ampla" també es parlarà de si avui dia necessitemajuda per a qualsevol cosa i de si, en la recerca del nostrebenestar emocional, hem deixat de recórrer als amics, lafamília i a altres referents de tipus espiritual.
Al programa hi haurà especialistes en "coaching" i persones que han contractat els seus serveis per a diferents àmbitsde la seva vida. Hi participaran també el degà del Col·legi de Psicòlegs, Josep Vilajoana, i el filòsof i teòleg FrancescTorralba. Com cada setmana, assistiran al plató convidats de dues poblacions catalanes, en aquest cas, Sant Celoni iSolsona.
francesc 13/10/2011 23:46:28
La publicitat, la playstation, els programes d'entreteniment, els convencionalismes socials, ens fan convencer de que som vulgars idependents. Els escriptors d'autoajuda normalment desenvolupen formules per fer-nos ser conscients del nostre poder real. Obrir-nosels ulls, fer que no estem "entretinguts".
M'agrada A 36 persones els agrada.
Comentaris (1) 1
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Blog de "Banda ampla"
Web de "Banda ampla"
1 de 2 02/11/2011 22:31
Página principal grupo tbc-aranda
Especializados en acciones formativas singulares y coaching, facilitamos eldesarrollo de las competencias necesarias para que una persona se sienta máscapaz de alcanzar los objetivos que se propone. Sentirnos capaces hace quenos sintamos con el control de qué hacer en una situación; y eso está en labase del bienestar personal y, como consecuencia, del éxito profesional.
D O M I N G O 1 6 D E O C T U B R E D E 2 0 1 1
1st. International Congress of COACHINGPSYCHOLOGY Spain
Estar al tanto del mundo profesional del Coaching, que está creciendodía a día, como los niños; saber lo que los colegas están explorando,haciendo, logrando; conocer el movimiento de la Coaching Psychologyy, además, disfrutar de la compañía, los intensos debates y la pasión demuchos colegas coaches. Muchos objetivos alcanzados con creces en
nuestra asistencia al 1st. International Congress ofCoaching Psychology, celebrado en Barcelona, la semanapasada, los días 11 y 12 de octubre.
Nada nos frenó ir: ni la fiesta nacional, ni el posible puente, ni el día dela familia,… Cerca de 250 coaches, en su gran mayoría ademáspsicólogos, disfrutamos con el conocer y el compartir. La Psicologíaes la ciencia de la persona. Si alguna disciplina pretende conocer,explicar y ofrecer métodos y técnicas para el bienestar de la personas,
Cita del mes...
"La vida es eso, un diario. (...) en elque puedes escribir las más bellaspáginas de amor, prosperidad yfelicidad, pero que también puedesutilizar para otras cosas y permitirque se lo lleve la corriente"
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es ésta, la Psicología.
El Coaching es un trabajo con personas, y bebe de las fuentes de laPsicología mayoritariamente, aunque para confusión general utiliza unlenguaje propio que enmascara el trabajo de casi siglo y medio depsicólogos.
Así que los psicólogos reconocemos en el lenguaje Coaching lo quehemos estudiado, y ya hay muchos dispuestos a seguir trabajando en lalínea de ofrecer estudios científicos, modelos y propuestas quefundamenten la práctica del Coaching.
Mucho sobre ellos hemos debatido en estos días de congreso. Todas lasponencias y talleres han sido estupendos. A destacar, por afinidad conellos en fondo y forma (planteamientos, sensibilidad, posicionamiento,carisma) la conferencia y el taller de Joan Quintana, la conferencia deRoberto Luna y el taller de Herminia Gomá. Sin duda son ponentes a losque habrá que seguir y de los que habrá que seguir aprendiendo.
Una experiencia fenomenal, en el estupendo edificio históricomodernista de la CasaConvalescència de la FundacióUniversitat Autònoma deBarcelona.
No nos cabe duda. El Coachingfacilita tanto el desarrollo de uncoachee, que será una prácticageneralizada en todos loscontextos. Y los vínculoscientíficos con la Psicología daránal Coaching fundamentos serios,
crédito y carácter profesional.
Isabel Aranda
Executive Coach
Doctora en Psicología de las Organizaciones
Publicado por Isabel Aranda / Jane Rodríguez en 20:28
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1ST INTERNATIONAL CONGRESS OF COACHING PSYCHOLOGY. 11 Y 12 deOctubre de 2011, Ciudad de Barcelona. (18-04-2011)Entre los días 11 y 12 de octubre de 2011, tendrá lugar en el incomparable marco de la ciudad de Barcelona,el 1st International Congress of Coaching Psychology, organizado por el Colegio Oficial de Psicólogos deCataluña (COPC) y auspiciado por el Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos (COP), laUniversidad Autónoma de Barcelona (UAB) y la Psicofundación. Este evento, de enorme interés para los psicólogos y psicólogas españoles e internacionales, y cuyo principalobjetivo es contribuir al impulso de la investigación y la intervención en el ámbito del coaching, surge como unainiciativa itinerante entre varios países, que va a permitir compartir, para el bienio 2010 – 2011, el conocimientosobre esta área en expansión entre los profesionales de numerosos países. A esta primera edición, que tendrá lugar en el monumento Histórico Artístico Casa de Convalescència(Fundación UAB), están invitados muy especialmente psicólogos coach, así como psicólogos de otras áreasinteresados en el tema. El programa incluirá 6 interesantes conferencias invitadas que ofrecerán profesionales e investigadores de latalla de Gerogio Nardone, Stephen Palmer o Joan Quintana. Así mismo, estará integrado por otrasactividades como papers y pósters, que pueden ser presentadas por los participantes, y que se seleccionarán através de una rigurosa revisión de las propuestas que éstos hagan llegar. El evento contará con traducción simultánea inglés/español en las actividades más importantes, y contraducción consecutiva para el resto de actividades.
Las personas interesadas tanto en asistir como en enviar propuestas para ser sometidas a revisión, deberándirigirse a la página Web del Congreso. Las plazas son limitadas y se asignarán por riguroso orden derecepción. Para mas información, pichar aquí o contactar con la Secretaría Técnica del Congreso: [email protected]. +34 934108646T. +34 934303263
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DOMINGO, 20 NOVIEMBRE 2011 T E N D E N C I A S LAVANGUARDIA 41
Un 10%Los psicólogos quie-ren reconocer dosniveles de formación:uno para mejorar latarea profesional yotro como coach.
En España hay dosentidades que acredi-tan a un coach: la ICF yla AECOP, que certificanque se tiene la forma-ción adecuada.
XAVIER CERVERA /ARCHIVO
Ejercen economistas, aboga-dos, y alrededor del 5% sonpsicólogos. Los cursos sue-len durar unas 200 horas,durante cuatro o seis meses.
Conversar con estrategia. El coaching se basa en una conversación que permite al clienteaveriguar por sí mismo qué puede hacer para solucionar su problema
DE BANCOS Y CAJAS
ANA MACPHERSONBarcelona
U na buena parte de losatascos en las relacio-nes, en todo tipo de re-laciones, se produce
por dos grandes ausencias: la delhábito de escuchar y, sobre todo,la del reconocimiento del otro.Esa es una de las conclusiones a laque llegan expertos en coachingpsicológico, una faceta de eseacompañamiento profesional queunos llaman crecimiento perso-nal, otros sacarse partido, otrosherramientas de resolución deconflictos...El coachingha extendido sus ra-
mas durante los pasados tiemposde bonanza. Tanto que raro era elequipo directivo, por pequeñoque fuera, que no recibía el benefi-cio de ese entrenamiento. Ahorala crisis lo ha convertido en un po-sible oficio cargado de oportuni-dad. Se ha desarrollado sobre to-do en el interior de las empresas,a través de directivos que se hanformado en ello, pero cada vezson más los que quieren ese saberque utiliza la conversación y la re-flexión para sumarlo a su expe-riencia y convertirla en una nuevasalida profesional en plena crisiseconómica y social.Se dedican al coaching profesio-
nales de los más diversos campos,desde la ingeniería al derecho pa-sando por la gestión empresarial,porque su principal difusión se hadado a través de las empresas. Pe-ro tiene mucho en común con eltrabajo del psicólogo y desde loscolegios profesionales reivindi-can que sea una especialidad delpsicólogo, aunque no de forma ex-clusiva.“Respondemos a una petición
de auxilio, ya sea de una personao de una empresa, pero en ningúncaso tratamos unapatología, ni da-mos soluciones”, aclara JoanQuintana, experto en coaching re-lacional y uno de los principalesponentes en el primer congreso in-
ternacional de Coaching Psycho-logy celebrado en Barcelona re-cientemente. Los clientes (no pa-cientes) van desde equipos de unhospital que viven de espaldasunos a otros y que tienen grandesdificultades para hacer algo jun-tos, hasta dos departamentos deuna misma empresa cuyos jefesno se pueden tragar pero estánobligados a entenderse, en algúnmomento al menos.“Lo que proporcionamos es un
método basado en la conversa-ción que permite al cliente averi-guar por sí mismo qué puede ha-cer y, a partir de ahí, establecerun plan para llevarlo a cabo” .La conversación es el vehículo
básico y, a diferencia del clásicoconsejo, hay siempre un plan deacción. Para el grupo de Quinta-
na, que tiene su propiométodo, to-das las relaciones (de pareja, en-tremédico y enfermo, entre clien-te y proveedor) tienen un esque-ma común: se trata de pedir, ofre-cer y acordar, acciones que discu-rren bajo dos condicionantes: es-cuchar y reconocer al otro. “Cuan-do la relación no va bien es por-que falla uno de los elementos”,sostieneQuintana. El coaching tra-ta de que los clientes detecten quéfalla en su caso y encontrar solu-ciones propias.
A los hombres, en general, seles da bien pedir. A las mujeres,ofrecer. “Aunque no siempre ofre-cen algo, sino que amenudo se po-nen a disposición de los otros, sinmás”, explica el coach. El análisispermite así a algunos hombresdescubrir que nunca han sabidoun determinado detalle de sumu-jer, porque ella no se lo había pedi-do; o a una ejecutiva que se en-cuentra bloqueada y con un rendi-miento muy bajo, detectar que elproblema es que siempre tiene lapuerta abierta, siempre disponi-ble para los otros.“Las conversaciones siguen esa
pauta, de preguntarse acerca deesos cinco factores y se logra asíque el otro vaya ordenando suspensamientos, entienda su situa-ción y tome sus decisiones”, resu-me Quintana. “Además, siemprese ha de tener un plan de acción”.Un análisis de uno mismo, perocon deberes.Poco a poco, “uno consigue ver-
se con distancia, desde arriba, ydescubrir su propio estilo, su mo-do de relacionarse con los de-más”, explica este coach.c
En los cursos de coach de Esade, el10% de alumnos proviene de ban-cos y cajas que se preparan parauna posible pérdida de empleo.
Cada sesión cuesta entre100 y 400 euros, aunquelas de mediana a altadirección pueden ascen-der a 600 euros.
¿Oficiodepsicólogos?]Los colegios de psicólogosde Barcelona, Madrid y Va-lencia tienen muy a puntolos requisitos para acreditara sus profesionales comocoach psychologist. “En ene-ro, probablemente”, asegu-ra Josep Vilajoana, decanodel Col·legi Oficial de Psicò-legs de Catalunya. Quierenestablecer el mínimo conoci-miento que puede acreditara uno de los suyos comocoach para romper con unenorme intrusismo de cursi-llos de fin de semana y ex-pertos en preparación de
animales de compañía. “Esuna profesión en desarrolloy con mucha práctica, peronos falta cierta regulación ymucha más investigaciónpara avanzar”, apunta Vila-joana.“Acabará siendo una pro-
fesión reglada. Sólo tienediez años”, asegura CeferíSoler, profesor de RecursosHumanos de Esade y exper-to en formar coachs. “Peroindependientemente de lacarrera de la que se venga,para ejercer se necesita unabuena preparación previa”.
No saber escuchar ono reconocer al otroson a menudo lospuntos débiles quemalogran relaciones
El ‘coaching’ enseña amejorar la convivencia en cualquier ámbito con técnicas que obligan a reflexionar y a actuar
Eldiálogoquearreglarelaciones
Una tareamuy valorada
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Stephen Palmer en l'entrevistaamb El Punt Avui a l'Hospital deSant Pau de Barcelona Foto:QUIM PUIG.
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STEPHEN PALMER DIRECTOR DEL CENTRE FOR COACHING DE LONDRES
“La fórmula té èxit perquè és efectiva”“Hi ha massa gent que creu que fent un curs de dos o cinc dies ja pot dedicar-se al ‹coaching›”
“Un professional del sector hauria d'estar sotmès a un codi ètic”
12/12/11 02:00 - BARCELONA - R. G. A
Stephen Palmer, coordinador del comitè directiu internacional d'esdeveniments delCongrés Internacional de Psicologia del Coaching, celebrat recentment aBarcelona, exposa a aquest diari la situació d'aquesta disciplina que cada cop témés adeptes.
Què és el coaching?
No hi ha una definició única, però la majoria dels que s'hi dediquen ho veuen comun mètode per ajudar una persona a aconseguir el seu objectiu.
Quina mena d'objectius?
Poden ser objectius de riquesa, objectius de vida, personals, de relació... I per acadascun d'aquests objectius hi ha diferents tipus de coaching: empresarial, desalut, esportiu, de benestar...
Per què està tant de moda?
Ha crescut molt en els últims anys perquè la gent ho veu com una cosa efectiva.
Quina diferència hi ha entre la psicologia i el coaching?
Són coses diferents però que es poden complementar, tal com passa amb lapsicologia del coaching, que aplica la teoria psicològica i posa l'èmfasi en laintervenció per resoldre una situació.
Quant de temps necessita una persona per poder fer coaching als clients?
Hi ha qui creu que fent un curs de dos o cinc dies ja es converteix en un coach,però calen certes habilitats per parlar amb la gent i per escoltar. Jo crec que per ferbé la feina es necessita pràctica, el que en diem pràctiques supervisades.
Hi ha gaire gent que veu el coaching com una oportunitat laboral en aquests temps de crisi i d'atur?
Sí. Hi ha gent que deixa la feina i s'autoproclama coach sense tenir cap formació! En canvi, per ser un psicòleg de coaching has detreballar força. Un psicòleg triga de tres a cinc anys a obtenir el títol i després hi ha una qualificació de postgrau i experiènciasupervisada.
Està regulat el sector?
Al Regne Unit no està regulat i crec que aquí tampoc ho està. Avui pots ser jardiner i l'endemà, coach.
Però suposo que cal tenir certes habilitats...
Sí, és clar. Hi ha gent que no té la personalitat adequada per dedicar-s'hi. Podria abusar dels clients! Per anar bé, un bon coachhauria de ser membre d'algun comitè professional i hauria d'estar sotmès a un codi ètic.
Hi ha cap codi internacional?
Cada país té diferents comitès professionals, n'hi ha un d'europeu, l'European Mentoring and Coaching Council, i tambéd'internacionals. Per anar bé, hem d'aconseguir que hi hagi més persones qualificades i acreditades.
Els psicòlegs recelen del coaching?
N'hi ha que sí. Hi ha gent que no li agrada aprendre coses noves. Però, malgrat tot, els últims deu anys, ha crescut molt l'interèsper la psicologia del coaching i ja tenim unitats de recerca d'aquesta disciplina en universitats d'arreu del món.
Quin és el perfil dels clients?
Hi ha de tot: des de joves que vénen amb els seus pares per aprovar exàmens fins a grans banquers, directius d'empreses i, fins i
El Punt Avui - Notícia: “La fórmula té èxit perquè és efec... http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/-/5-societat/484...
1 de 2 12/12/11 10:34
tot, psicòlegs.
PerfilPresident honorari de la Society for Coaching Psychology i director del Centre for Coaching de Londres, Stephen Palmer és undels pioners del coaching. Conegut per una sèrie de la BBC sobre aquest tema, va codirigir el Congrés de Psicologia deCoaching de Barcelona del Col·legi Oficial de Psicòlegs de Catalunya.
Darrera actualització ( Dilluns, 12 de desembre del 2011 02:00 )
Publicat a
El Punt Avui. Edició Nacional 12-12-2011 Pàgina 27
El Punt Avui - Notícia: “La fórmula té èxit perquè és efec... http://www.elpuntavui.cat/noticia/article/-/5-societat/484...
2 de 2 12/12/11 10:34
!!!!!!!!!!ACCIONES DE PRENSA!Registro de accesos vasculares por Laboratorios Rubió y FED!!Octubre-noviembre 2013!!!Fecha envío nota de prensa: 10 de octubre!Fecha de envío clipping: 4 de noviembre!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!ACCIONES REALIZADAS:!!• Realización de una entrevista para documentarse de cara a la nota de prensa!• Redacción de la nota de prensa!• Envío de la nota!• Seguimiento del envío!• Difusión a través de redes sociales (140 Comunicació y Grupo RiC)!• Elaboración del clipping de prensa!!!MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA NOTA DE PRENSA:!!• Acceso, 10.10.2013!• Agencia EFE,10.10.2013 (No disponemos de pdf pero varias informaciones!procedían del servicio de EFE)!• Dia.es, 10.10.2013!• El Confidencial, 10.10.2013!• DNoticias, 10.10.2013!• Medicina 21, 10.10.2013!• Portales Médicos, 10.10.2013!• Nefronet. com, 10.10.2013!• Transplante. es, 10.10.2013!• Médicosy pacientes. com, 11.10.2013!• Alcer. org, 13.10.2013!• 7 Días Médicos, 25.10.2013 !TWEETS:!• Noticias Médicas (@NoticiasMedicas) 10.10!• SEDEN (@SEDENenf) 10.10!• Asociación ERTE (@asociacionerte) 11.10!• ALCER Navarra (@ALCER_Navarra) 11.10!• Gerontoduer (@gerontoduer) 26.10!• Siete Días Médicos (@7diasmedicos) 26.10!!!!
NOTA DE PRENSA, 10 DE OCTUBRE 2013
La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis
El registro cumplirá una doble función: mejorar la calidad de vida de los pacientes en diálisis y aumentar la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro sanitario
Según una encuesta patrocinada por Laboratorios Rubió, sólo el 63% de pacientes inicia la diálisis con el acceso vascular más adecuado, y éste tarda 4 veces más en practicarse de lo que sería aconsejable
Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta –a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis –que ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situación actual.
Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis, “si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado”. De ahí la importancia de conocer “en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis”.
Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una FAVI Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter). Se considera
que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Consistente en la unión de una arteria y una vena, la FAVI ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad.
La Dra. González considera que “es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, como dice la encuesta; se debería llegar al 80%”. Asimismo, Mª Teresa González señala como “excesivos” los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas.
Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la presidenta de la FED, “es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia”.
En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que “son suficientes, pero hay dificultades, sobre todo en el medio rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar”. En la encuesta de la FED y Laboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales de referencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes.
Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca “conocer la situación actual, hacer un seguimiento de la misma y, vistos los defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y, al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosas reintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad pública en estos momentos de crisis”. La Fundación prevé poner en marcha el registro, que también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero del próximo año.
Para más información, Carme Becerra-‐ 140 Comunicació: 625 65 00 34 / 930 076 509
Reunions i Ciència - 10/10/2013, 10:10h
La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesosvasculares para hemodiálisisSegún una encuesta patrocinada por Laboratorios Rubió, sólo el 63% de pacientes inicia la diálisis con el acceso vascularmás adecuado, y éste tarda 4 veces más en practicarse de lo que sería aconsejable
El registro estatal de accesos vasculares que creará la Fundación Española de Diálisis (FED), con el patrocinio de Laboratorios Rubió, cumplirá una doble función: mejorar lacalidad de vida de los pacientes en diálisis y aumentar la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro sanitario.
Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos, diabéticos,litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dichafase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española deDiálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, conel consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta –a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades dediálisis –que ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situación actual.
Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis, “si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y estorepercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado”. De ahí la importancia de conocer “en qué hospitales o centros se puedenrealizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicacioneso recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis”.
Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una FAVILos accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter). Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapia prolongadaemprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Consistente en la unión de una arteria y una vena, la FAVI ahorra las complicacionesque pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madurapara ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y lamayor morbimortalidad.
La Dra. González considera que “es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, como dice la encuesta; se deberíallegar al 80%”. Asimismo, Mª Teresa González señala como “excesivos” los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practicaal paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dossemanas.
Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de lapresidenta de la FED, “es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un nuevo acceso loantes posible para no retrasar la terapia”.
En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que “son suficientes, pero hay dificultades, sobre todo en el medio rural,para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar”. En la encuesta de la FED yLaboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales de referencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes.
Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca “conocer la situación actual, hacer un seguimiento de la misma y, vistos los defectos y lapersistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente. Estediálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y, al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosasreintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad pública en estos momentos de crisis”. La Fundación prevé poner en marcha el registro,que también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero del próximo año.
Para más información, Carme Becerra- 140 Comunicació: 674 750 959 / 930 076 509
Nota de prensa
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Acceso.com - la fundacion espanola de dialisis impulsara un r... http://www.acceso.com/es_ES/notas-de-prensa/la-fundacion-...
1 de 2 15/10/13 11:02
Barcelona, EFE La Fundación Española de Diálisis ha informado hoy de que pondrá en marchaun registro de accesos vasculares que servirá para "mejorar la calidad de vida de los pacientes, lacalidad del sistema y que supondrá un ahorro de costes sanitarios"."Si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en lacalidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado", ha manifestado lapresidente de la Fundación, la doctora María Teresa González, en un comunicado.Según la Fundación, al crear un registro de accesos vasculares se conoce la situación actual, sehace un seguimiento de la misma y una vez visualizados los defectos se puede informar a laadministración y establecer con ella un diálogo permanente.Para González, ahí radica la importancia de conocer en "qué hospitales o centros se puedenrealizar los accesos a tiempo de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy seriasdificultades para su buena práctica".Según datos de la institución, las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en lapoblación; sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados por ser una enfermedad que nopresenta síntomas hasta una fase avanzada, por lo que debe recurrir a tratamientos renalessustitutivos como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente.Como paso previo al registro, se ha efectuado una encuesta por medio de Laboratorios Rubió queha arrojado datos sobre la condición actual, y han indicado que tan solo un 63 % de los pacientesinicia diálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI), que ahorra complicaciones, cuandodebería ser un total del 80 %.Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter), y este último puedeocasionar una serie de problemas como infecciones, trombosis, estenosis, entre muchas otras,que con un acceso FAVI se evitarían.Además, actualmente un 37 % de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de losaccesos vasculares, lo que para la doctora González es un "número bajo, ya que es fundamentalhacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, obien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia".
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Fundación Española de Diálisis pone en marcha un registrode accesos vasculares
Fundación Española de Diálisis pone en marcha un registro de... http://eldia.es/vidaycultura/2013-10-10/22-Fundacion-Espano...
1 de 1 15/10/13 11:11
Fundación Española de Diálisis pone en marcha registro de accesos vascularesEFE10/10/2013 (14:31)
Barcelona, 10 oct (EFE).- La Fundación Española de Diálisis ha informado hoy de que pondrá en marcha un registro de accesos vasculares que servirá para"mejorar la calidad de vida de los pacientes, la calidad del sistema y que supondrá un ahorro de costes sanitarios".
"Si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida delpaciente dializado", ha manifestado la presidente de la Fundación, la doctora María Teresa González, en un comunicado.
Según la Fundación, al crear un registro de accesos vasculares se conoce la situación actual, se hace un seguimiento de la misma y una vez visualizadoslos defectos se puede informar a la administración y establecer con ella un diálogo permanente.
Para González, ahí radica la importancia de conocer en "qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo de forma adecuada y en cuálesexisten todavía hoy serias dificultades para su buena práctica".
Según datos de la institución, las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población; sin embargo, no se conoce la cifra total deafectados por ser una enfermedad que no presenta síntomas hasta una fase avanzada, por lo que debe recurrir a tratamientos renales sustitutivos como lahemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al paciente.
Como paso previo al registro, se ha efectuado una encuesta por medio de Laboratorios Rubió que ha arrojado datos sobre la condición actual, y hanindicado que tan solo un 63 % de los pacientes inicia diálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI), que ahorra complicaciones, cuando debería ser untotal del 80 %.
Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter), y este último puede ocasionar una serie de problemas como infecciones,trombosis, estenosis, entre muchas otras, que con un acceso FAVI se evitarían.
Además, actualmente un 37 % de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares, lo que para la doctora González es un"número bajo, ya que es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar unnuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia". EFE
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Fundación Española de Diálisis pone en marcha registro de ac... http://www.elconfidencial.com/ultima-hora-en-vivo/2013-10-...
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10 de Octubre, 2013
La Fundación Española de Diálisis impulsaráun registro estatal de accesos vascularespara hemodiálisis
Las enfermedades renalespresentan una alta prevalenciaen la población,especialmente en algunosgrupos (pacientes de edadavanzada, hiperuricémicos,diabéticos, litiásicos). Sinembargo, no...
Las enfermedades renales presentan unaalta prevalencia en la población,especialmente en algunos grupos(pacientes de edad avanzada,hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin
embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentarsíntomas hasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientosrenales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular alpaciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesosvasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia delsistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización deuna encuesta a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisisque ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situaciónactual.Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis,"si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y esto repercute en lacalidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado". De ahí la importancia deconocer "en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuaday en cuáles existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los pacientescomplicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis". Sólo un 63% de lospacientes inicia diálisis con una FAVI Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) oexternos (catéter). Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitarán terapiaprolongada emprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada.Consistente en la unión de una arteria y una vena, la FAVI ahorra las complicaciones que puedenocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha decomenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar uncatéter temporal, con las posibles complicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento deingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad. La Dra. González considera que "es unporcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia,como dice la encuesta; se debería llegar al 80%". Asimismo, Mª Teresa González señala como"excesivos" los 60 días que transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se lepractica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarsehasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas.Asimismo,la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo deseguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la presidenta de la FED, "es fundamentalhacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, obien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia". En cuanto al número decentros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que "son suficientes, pero haydificultades, sobre todo en el medio rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente,y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar". En la encuesta de la FED yLaboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales dereferencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes. Al crear el registro de accesosvasculares, la Fundación Española de Diálisis busca "conocer la situación actual, hacer un
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seguimiento de la misma y, vistos los defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedaden la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogopermanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y,al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosas reintervenciones yla utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad pública en estos momentos de crisis". LaFundación prevé poner en marcha el registro, que también patrocinará Laboratorios Rubió, enenero del próximo año.Para más información, Carme Becerra- 140 Comunicació: 674 750 959 / 930076 509
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La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares parahemodiálisis10 octubre, 2013 Últimas noticias
La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para hemodiálisis
El registro cumplirá una doble función: mejorar la calidad de vida de los pacientes en diálisis y aumentar la eficiencia del sistema, con elconsiguiente ahorro sanitario
Según una encuesta patrocinada por Laboratorios Rubió, sólo el 63% de pacientes inicia la diálisis con el acceso vascular más adecuado, y éstetarda 4 veces más en practicarse de lo que sería aconsejable
Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población, especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada,hiperuricémicos, diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por ser una enfermedad que no suele presentar síntomashasta una fase avanzada. Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos, como la hemodiálisis, que requiere que sele practique un acceso vascular al paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro de accesos vasculares queservirá para mejorar la calidad de vida de los pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de costes sanitarios. El pasoprevio ha sido la realización de una encuesta –a nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis –que ha
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patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras conclusiones sobre la situación actual.
Como explica la Dra. Mª Teresa González, Presidenta de la Fundación Española de Diálisis, “si no hay un buen acceso vascular, la calidad de ladiálisis se resiente, y esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del paciente dializado”. De ahí la importancia deconocer “en qué hospitales o centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles existen todavía hoy seriasdificultades para su buena práctica, teniendo los pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis”.
Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una FAVI
Los accesos para diálisis pueden ser nativos (fístula) o externos (catéter). Se considera que la situación ideal es que los pacientes que necesitaránterapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una fístula arteriovenosa interna (FAVI) realizada. Consistente en la unión de una arteria y unavena, la FAVI ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres (infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisisha de comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable se ha de utilizar un catéter temporal, con las posiblescomplicaciones ya mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor morbimortalidad.
La Dra. González considera que “es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, comodice la encuesta; se debería llegar al 80%”. Asimismo, Mª Teresa González señala como “excesivos” los 60 días que transcurren de promedioentre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede utilizarse hastames y medio después de realizado, el plazo no debería exceder las dos semanas.
Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. Enpalabras de la presidenta de la FED, “es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos,o bien realizar un nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia”.
En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa González dice que “son suficientes, pero hay dificultades, sobre todoen el medio rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos horarios que se adecúen a su vida laboral, social yfamiliar”. En la encuesta de la FED y Laboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del 55% son hospitales de referencia) querealizan hemodiálisis a casi 6.800 pacientes.
Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca “conocer la situación actual, hacer un seguimiento de la misma y,vistos los defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de buenos accesos, informar a la administración y establecercon ella un diálogo permanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida de los pacientes. Y, al mismo tiempo,establecer un sistema eficiente que permita ahorrar costosas reintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste para la sanidad públicaen estos momentos de crisis”. La Fundación prevé poner en marcha el registro, que también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero delpróximo año.
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La Fundación Española de Diálisis impulsará un registro estatal de accesos vasculares para
hemodiálisis
OCTUBRE 25, 2013 PUBLICADO EN ACTUALIDAD SANITARIA VISTO 116 VECES
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La Fundación Española de Diálisisimpulsará un registro estatal deaccesos vasculares parahemodiálisis Las enfermedades renales presentan una alta prevalencia en la población,
especialmente en algunos grupos (pacientes de edad avanzada, hiperuricémicos,
diabéticos, litiásicos). Sin embargo, no se conoce la cifra total de afectados, por
ser una enfermedad que no suele presentar síntomas hasta una fase avanzada.
Cuando se llega a dicha fase, hay que recurrir a tratamientos renales sustitutivos,
como la hemodiálisis, que requiere que se le practique un acceso vascular al
paciente. La Fundación Española de Diálisis (FED) pondrá en marcha un registro
de accesos vasculares que servirá para mejorar la calidad de vida de los
pacientes y, también, la eficiencia del sistema, con el consiguiente ahorro de
costes sanitarios. El paso previo ha sido la realización de una encuesta –a
nefrólogos, cirujanos vasculares o médicos que trabajan en unidades de diálisis
–que ha patrocinado Laboratorios Rubió y que arroja unas primeras
DESTACADO
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conclusiones sobre la situación actual.
Como explica Mª Teresa González, presidenta de la Fundación Española de
Diálisis, «si no hay un buen acceso vascular, la calidad de la diálisis se resiente, y
esto repercute en la calidad de vida y también en la esperanza de vida del
paciente dializado». De ahí la importancia de conocer «en qué hospitales o
centros se pueden realizar los accesos a tiempo y de forma adecuada y en cuáles
existen todavía hoy serias dificultades para su buena práctica, teniendo los
pacientes complicaciones o recibiendo dosis inadecuadamente bajas de diálisis».
Sólo un 63% de los pacientes inicia diálisis con una fístula arteriovenosa interna
(FAVI) realizada. Se considera que la situación ideal es que los pacientes que
necesitarán terapia prolongada emprendan la hemodiálisis con una FAVI
realizada, pues ahorra las complicaciones que pueden ocasionar los catéteres
(infección, trombosis, estenosis…). En ocasiones, cuando la diálisis ha de
comenzar de manera inmediata y la FAVI no está madura para ser puncionable
se ha de utilizar un catéter temporal, con las posibles complicaciones ya
mencionadas y el consiguiente aumento de ingresos hospitalarios y la mayor
morbimortalidad.
González considera que «es un porcentaje bajo que sólo un 63% de los pacientes
cuenten con una FAVI nativa al iniciar la terapia, ya que como dice la encuesta; se
debería llegar al 80%». Asimismo, señala como «excesivos» los 60 días que
transcurren de promedio entre que se solicita la FAVI hasta que se le practica al
paciente. Según la doctora, y teniendo en cuenta que el acceso no puede
utilizarse hasta mes y medio después de realizado, el plazo no debería exceder
las dos semanas.
Asimismo, la encuesta señala que únicamente un 37,5% de los centros cuenta
con un protocolo de seguimiento de los accesos vasculares. En palabras de la
presidenta de la FED, «es fundamental hacer un seguimiento de la FAVI para
detectar precozmente los problemas y, o bien corregirlos, o bien realizar un
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nuevo acceso lo antes posible para no retrasar la terapia».
En cuanto al número de centros de diálisis existentes en España, Mª Teresa
González dice que «son suficientes, pero hay dificultades, sobre todo en el medio
rural, para encontrar centros cercanos al domicilio del paciente, y con unos
horarios que se adecúen a su vida laboral, social y familiar». En la encuesta de la
FED y Laboratorios Rubió han participado 80 centros de toda España (más del
55% son hospitales de referencia) que realizan hemodiálisis a casi 6.800
pacientes.
Al crear el registro de accesos vasculares, la Fundación Española de Diálisis busca
conocer la situación actual, hacer un seguimiento de la misma y, vistos los
defectos y la persistencia de algunas bolsas de precariedad en la realización de
buenos accesos, informar a la administración y establecer con ella un diálogo
permanente. Este diálogo habría de mejorar la calidad de la diálisis y de la vida
de los pacientes. Y, al mismo tiempo, establecer un sistema eficiente que permita
ahorrar costosas reintervenciones y la utilización de prótesis de elevado coste
para la sanidad pública. La Fundación prevé poner en marcha el registro, que
también patrocinará Laboratorios Rubió, en enero del próximo año.
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!!!!!!!!!!ACCIONES DE PRENSA Lanzamiento Emodial por Laboratorios Rubió !Junio 2013 !Fecha envío nota de prensa: junio 2013 Fecha de envío clipping: junio 2013!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
!!!!!ACCIONES REALIZADAS:!!• Elaboración de una nota de prensa y difusión entre medios!especializados y generalistas (responsables temas de salud).!!• Inclusión de la nota de prensa en la web de 140 Comunicació para!facilitar su difusión: http://www.140comunicacio.com/rubio-presenta-enespana-!emodial-previene-infecciones-en-pacientes-con-dialisis-ymejora-!su-calidad-de-vida/!!• Preparación de una página con imágenes descargables a disposición de!los periodistas: http://www.140comunicacio.com/laboratorios-°©‐rubio-°©‐!lanzamiento-°©‐emodial/!!• Difusión de la nota a través de las redes sociales de 140 Comunicació (y!de Reunions i Ciència) para incrementar la difusión.!!• Difusión de la nota a través de Acceso para su consulta y difusión por!medios: http://www.acceso.com/es_ES/notas-de-prensa/rubio-presentaen-!espana-emodial-r-productos-que-previenen-infecciones-en-pacientescon-!dialisis-mejorando-su-calidad-de-vida/90155/!!APARICIONES EN MEDIOS:!!• PMFARMA. 14.06: http://www.pmfarma.es/noticias/16833-rubiopresenta-!emodial-contra-las-infecciones-en-pacientes-con-dialisis.html!!• Noticias de Salud. 14.06:!http://noticiadesalud.blogspot.com.es/2013/06/rubio-presenta-emodialcontra-!las.html!!• Noticias Médicas. Publicada en dos ocasiones: 15 y 17 de junio:!http://www.noticiasmedicas.es/informacion/rubio-presenta-en-espana-emodialdos-!lineas-de-producto-que-previenen-y-tratan-infecciones-en-pacientes-condialisis-!al-tiempo-que-mejoran-la-calidad-de-vida/!http://www.noticiasmedicas.es/informacion/rubio-presenta-en-espana-emodialdos-!lineas-de-producto-que-previenen-y-tratan-infecciones-en-pacientes-condialisis-!al-tiempo-que-mejoran-la-calidad-de-vida/!!• PortalesMedicos.com (17.06, replica la información de!NoticiasMedicas.es)!!• Farmanews.com (17.06)!• Farmatelex.com (17.06)!!!
MENCIONES EN REDES SOCIALES:!(https://twitter.com/search?q=emodial&src=typd):!!• ALCER Navarra (Asociación de Lucha contra las Enfermedades Renales!de Navarra).!• Noticias Médicas (2 tweets).!• Francisco Acevedo (responsable de Noticias de Salud)
NOTA DE PRENSA, JUNIO 2013
Rubió presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes con diálisis, al
tiempo que mejoran la calidad de vida
La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos que posibilitan el baño, incluso en la playa o la piscina, sin riesgos
A diferencia de otros productos, Emodial® se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis, pensando en sus necesidades concretas
La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios de tratamiento renal sustitutivo es la infección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicen los pacientes en esta fase contribuyan a evitar las infecciones. Con este objetivo, Rubió presenta en España Emodial®, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con el asesoramiento de profesionales clínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes en diálisis.
Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se ha buscado mejorar su calidad de vida, que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y también por otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelos sean hidrófugos e impermeables. Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta por distintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit Pocket PT y Exit Pocket WP).
Línea de apósitos de plata
Además de la prevención de infecciones –gracias a la mejora de la asepsia –, la línea de plata actúa en el tratamiento de las mismas, ya que los iones de plata son activos sobre el DNA y el ARN de la célula patógeno, con lo que impiden la respiración celular y su proliferación. Actúa, por tanto, como bactericida y bacteriostático en más de 650 cepas de patógenos (bacterias y hongos). Entre ellas, el estrafilococo, responsable de más de la mitad de las infecciones en diálisis. Incluye los modelos de apósitos NovaSovan y Exit Pro.
Línea profiláctica
En este caso, el objetivo de Exit Pocket PT y Exit Pocket WP es la protección del acceso vascular a través de un diseño de específico confort y facilidad de uso para el paciente dializado. De este modo, se minimiza el riesgo de contaminación del acceso vascular por patógenos. Pero, además, se mejora la calidad de vida del usuario, ya que las características (hidrófugos e impermeables) de algunos de los modelos de protección permiten al paciente mantener y mejorar ciertas actividades cotidianas, e incluso de ocio: como la higiene o baño –incluso en la piscina o la playa –o el uso discreto del catéter, que se coloca cómodamente bajo la ropa. Por lo que hace al manejo del paciente, las fundas de ducha permiten al personal sanitario la observación y uso de los lúmenes de los catéteres, a través de un sistema de apertura y cierre que mantiene impermeable la funda, facilitando la ducha diaria.
Se trata, en definitiva, de una gama de productos pensada para su aplicación en las unidades y centros de diálisis, por parte del personal sanitario, como una nueva herramienta (segura, de fácil uso y cómoda) en el manejo del paciente dializado. En alguna ocasión (diálisis domiciliaria o diálisis peritoneal), y recibiendo entrenamiento, el propio paciente podría utilizar algunos productos de la gama. En cualquier caso, el colectivo de enfermería tiene un papel fundamental en la asistencia, formación y asesoramiento de las personas sometidas a diálisis.
Imágenes para descargar disponibles en: www.140comunicacio.com/laboratorios-‐rubio-‐lanzamiento-‐emodial/ Para ampliar información, contactar con Carme Becerra / 140 Comunicació: Tel. 674 750 959 Mail. [email protected] LABORATORIOS RUBIÓ: www.laboratoriosrubio.com (Persona de referencia: Xavier Peris, Mánager del Área Terapéutica)
NOTICIA del 14 Junio 2013
Rubió presenta Emodial, contra las infecciones en pacientes condiálisis
La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos queposibilitan el baño, incluso en la playa o la piscina, sin riesgos.
A diferencia de otros productos, Emodial se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis,pensando en sus necesidades concretas.
La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios detratamiento renal sustitutivo es la infección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicenlos pacientes en esta fase contribuyan a evitar las infecciones. Con este objetivo, Rubió presenta en EspañaEmodial, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con el asesoramiento de profesionalesclínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes endiálisis.
Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se habuscado mejorar su calidad de vida, que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y tambiénpor otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelos sean hidrófugos e impermeables.
Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta pordistintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit PocketPT y Exit Pocket WP).
Línea de apósitos de plataAdemás de la prevención de infecciones –gracias a la mejora de la asepsia –, la línea de plata actúa en eltratamiento de las mismas, ya que los iones de plata son activos sobre el DNA y el ARN de la célula patógeno, conlo que impiden la respiración celular y su proliferación. Actúa, por tanto, como bactericida y bacteriostático en másde 650 cepas de patógenos (bacterias y hongos). Entre ellas, el estrafilococo, responsable de más de la mitad delas infecciones en diálisis. Incluye los modelos de apósitos NovaSovan y Exit Pro.
Línea profilácticaEn este caso, el objetivo de Exit Pocket PT y Exit Pocket WP es la protección del acceso vascular a través de undiseño de específico confort y facilidad de uso para el paciente dializado. De este modo, se minimiza el riesgo decontaminación del acceso vascular por patógenos. Pero, además, se mejora la calidad de vida del usuario, ya quelas características (hidrófugos e impermeables) de algunos de los modelos de protección permiten al pacientemantener y mejorar ciertas actividades cotidianas, e incluso de ocio: como la higiene o baño –incluso en lapiscinao la playa –o el uso discreto del catéter, que se coloca cómodamente bajo la ropa. Por lo que hace al manejo delpaciente, las fundas de ducha permiten al personal sanitario la observación y uso de los lúmenes de los catéteres,a través de un sistema de apertura y cierre que mantiene impermeable la funda, facilitando la ducha diaria.
Se trata, en definitiva, de una gama de productos pensada para su aplicación en las unidades y centros de diálisis,por parte del personal sanitario, como una nueva herramienta (segura, de fácil uso y cómoda) en el manejo delpaciente dializado. En alguna ocasión (diálisis domiciliaria o diálisis peritoneal), y recibiendo entrenamiento, elpropio paciente podría utilizar algunos productos de la gama. En cualquier caso, el colectivo de enfermería tieneun papel fundamental en la asistencia, formación y asesoramiento de las personas sometidas a diálisis.
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Rubió presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y trataninfecciones en pacientes con diálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida15 junio, 2013 Últimas noticias
Rubió presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes condiálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida
La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos que posibilitan el baño, incluso en la playa o lapiscina, sin riesgos
A diferencia de otros productos, Emodial® se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis, pensando en sus necesidades concretas
La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios de tratamiento renal sustitutivo es lainfección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicen los pacientes en esta fase contribuyan a evitar las infecciones. Coneste objetivo, Rubió presenta en España Emodial®, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con el asesoramiento deprofesionales clínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes en diálisis.
Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se ha buscado mejorar su calidad de vida,que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y también por otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelossean hidrófugos e impermeables. Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta pordistintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit Pocket PT y Exit Pocket WP).
Línea de apósitos de plata
Además de la prevención de infecciones –gracias a la mejora de la asepsia –, la línea de plata actúa en el tratamiento de las mismas, ya que los ionesde plata son activos sobre el DNA y el ARN de la célula patógeno, con lo que impiden la respiración celular y su proliferación. Actúa, por tanto,como bactericida y bacteriostático en más de 650 cepas de patógenos (bacterias y hongos). Entre ellas, el estrafilococo, responsable de más de lamitad de las infecciones en diálisis. Incluye los modelos de apósitos NovaSovan y Exit Pro.
Línea profiláctica
En este caso, el objetivo de Exit Pocket PT y Exit Pocket WP es la protección del acceso vascular a través de un diseño de específico confort yfacilidad de uso para el paciente dializado. De este modo, se minimiza el riesgo de contaminación del acceso vascular por patógenos. Pero, además,se mejora la calidad de vida del usuario, ya que las características (hidrófugos e impermeables) de algunos de los modelos de protección permiten alpaciente mantener y mejorar ciertas actividades cotidianas, e incluso de ocio: como la higiene o baño –incluso en la piscina o la playa –o el uso
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discreto del catéter, que se coloca cómodamente bajo la ropa. Por lo que hace al manejo del paciente, las fundas de ducha permiten al personalsanitario la observación y uso de los lúmenes de los catéteres, a través de un sistema de apertura y cierre que mantiene impermeable la funda,facilitando la ducha diaria.
Se trata, en definitiva, de una gama de productos pensada para su aplicación en las unidades y centros de diálisis, por parte del personalsanitario, como una nueva herramienta (segura, de fácil uso y cómoda) en el manejo del paciente dializado. En alguna ocasión (diálisisdomiciliaria o diálisis peritoneal), y recibiendo entrenamiento, el propio paciente podría utilizar algunos productos de la gama. En cualquier caso, elcolectivo de enfermería tiene un papel fundamental en la asistencia, formación y asesoramiento de las personas sometidas a diálisis.
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Rubio presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y trataninfecciones en pacientes con diálisis, al tiempo que mejoran la calidad de vida17 junio, 2013 Últimas noticias
Rubio presenta en España EMODIAL®, dos líneas de producto que previenen y tratan infecciones en pacientes con diálisis, al tiempo quemejoran la calidad de vida
- La línea de apósitos de plata previene y trata infecciones; en cuanto a la profiláctica, hay modelos que posibilitan el baño, incluso en la playa o lapiscina, sin riesgos
- A diferencia de otros productos, Emodial® se ha diseñado específicamente para los pacientes en diálisis, pensando en sus necesidades concretas
España, junio de 2013.- La segunda causa de fallecimiento –y la primera de morbilidad –de la Enfermedad Renal Crónica en estadios de tratamientorenal sustitutivo es la infección. De ahí la importancia de que todos los productos sanitarios que utilicen los pacientes en esta fase contribuyan aevitar las infecciones. Con este objetivo, Rubió presenta en España Emodial®, dos líneas de producto que han contado para su desarrollo con elasesoramiento de profesionales clínicos (de medicina y enfermería) con conocimiento directo sobre las necesidades concretas de los pacientes endiálisis.
Al tiempo que se ha pensado en la seguridad de los pacientes (mejorando las condiciones de asepsia), se ha buscado mejorar su calidad de vida,que se da por mantener más tiempo libre de infecciones al paciente y también por otras ventajas añadidas, como el hecho de que algunos modelossean hidrófugos e impermeables. Las dos líneas de producto (que pueden utilizarse de forma complementaria) son la línea de plata, compuesta pordistintos apósitos (NovaSovan y Exit Pro), y la de protección profiláctica, formada por fundas y bolsas (Exit Pocket PT y Exit Pocket WP).
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Además de la prevención de infecciones –gracias a la mejora de la asepsia –, la línea de plata actúa en el tratamiento de las mismas, ya que los ionesde plata son activos sobre el DNA y el ARN de la célula patógeno, con lo que impiden la respiración celular y su proliferación. Actúa, por tanto,como bactericida y bacteriostático en más de 650 cepas de patógenos (bacterias y hongos). Entre ellas, el estrafilococo, responsable de más de lamitad de las infecciones en diálisis. Incluye los modelos de apósitos NovaSovan y Exit Pro.
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En este caso, el objetivo de Exit Pocket PT y Exit Pocket WP es la protección del acceso vascular a través de un diseño de específico confort yfacilidad de uso para el paciente dializado. De este modo, se minimiza el riesgo de contaminación del acceso vascular por patógenos. Pero, además,se mejora la calidad de vida del usuario, ya que las características (hidrófugos e impermeables) de algunos de los modelos de protección permiten alpaciente mantener y mejorar ciertas actividades cotidianas, e incluso de ocio: como la higiene o baño –incluso en la piscina o la playa –o el usodiscreto del catéter, que se coloca cómodamente bajo la ropa. Por lo que hace al manejo del paciente, las fundas de ducha permiten al personalsanitario la observación y uso de los lúmenes de los catéteres, a través de un sistema de apertura y cierre que mantiene impermeable la funda,facilitando la ducha diaria.
Se trata, en definitiva, de una gama de productos pensada para su aplicación en las unidades y centros de diálisis, por parte del personalsanitario, como una nueva herramienta (segura, de fácil uso y cómoda) en el manejo del paciente dializado. En alguna ocasión (diálisisdomiciliaria o diálisis peritoneal), y recibiendo entrenamiento, el propio paciente podría utilizar algunos productos de la gama. En cualquier caso, elcolectivo de enfermería tiene un papel fundamental en la asistencia, formación y asesoramiento de las personas sometidas a diálisis.
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!!!!!!!!!!ACCIONES DE PRENSA 18 Congreso SEFAP !Octubre-noviembre 2013 !!Fecha envío nota de prensa: 15 de octubre!Fecha de envío clipping: 4 de noviembre!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA INFORMACIÓN !- Europa Press, 15.10.2013!- Telecinco.es, 15.10.2013!- MSN, 15.10.2013!- News España, 15.10.2013!- Petra Noticias, 15.10.2013!- Doctissimo, 15.10.2013!- noticiasmallorca.es, 16.10.2013!- La Información, 16.10.2013!- Diario de Mallorca, 17.10.2013!- Portales Médicos, 17.10.2013!- El Global, 18.10.2013!- Correo Farmacéutico, 21.10.2013
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Palma acoge el 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria los días 16 a 18 de octubre
Más de 400 profesionales sanitarios de todas partes el Estado analizan las causas y
consecuencias de la sobremedicación
Los antibióticos, hipolipemiantes, antiulcerosos y antiosteoporóticos son los medicamentos más sobreutilizados
Más de 400 profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas analizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación de la sociedad y pondrán en común estrategias para conseguir un uso más seguro, prudente y eficiente de los medicamentos. En este sentido, cuando se habla de medicamentos “más no siempre quiere decir mejor”. Estas son algunas de las cuestiones que se tratarán al 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) que se celebra en el Auditorio de Palma del 16 al 18 de octubre. Bajo el lema “De la gestión a la clínica”, este encuentro pretende estudiar cómo optimizar el uso de los medicamentos basándose en los beneficios para los pacientes, su seguridad, y la sostenibilidad del sistema sanitario. El consejero de Salud, Martí Sansaloni, acompañado de la subdirectora general de Información Sanitaria e Innovación del Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad, Mercedes Alfaro, y de la presidenta de la SEFAP, Arantxa Catalán, asistirán al acto de inauguración del 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria. La masiva exposición de la población española a los medicamentos y los riesgos asociados a su consumo es un problema que preocupa a la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria. Las cifras de recetas dispensadas a cargo del Sistema Nacional de Salud han aumentado en los últimos años: de 17,3 recetas por habitante en 2005 a 20,4 por habitante en 2010. Los medicamentos más sobreutilizados son los antibióticos, hipolipemiants (para reducir el colesterol o los triglicéridos), antiulcerosos y antiosteoporóticos. Además, la sobreutilización de medicamentos no está exenta de problemas, de hecho, según el último informe de la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (SESPAS) cada año se producen 300.000 ingresos hospitalarios causados por problemas relacionados con fármacos, muchos de ellos evitables. Programa científico El contenido del programa científico de este año http://sefapbaleares2013.com/
servirá para actualizar conocimientos y dirigir esfuerzos para la integración activa del farmacéutico de atención primaria en los equipos asistenciales y participar en la actividad clínica con el objetivo de lograr un uso eficiente y seguro de los medicamentos y productos sanitarios. Se han programado una serie de talleres y mesas redondas donde se tratarán algunas cuestiones, como por ejemplo, la evaluación e información sobre medicamentos, los nuevos modelos de organización del farmacéutico de atención primaria o el proceso de la medicalización. Sociedad de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) Hace 18 años que la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria trabaja para mejorar la calidad de la prescripción y el buen uso del medicamento garantizando el cumplimiento de los principios de seguridad, efectividad y eficiencia. La SEFAP es una sociedad científica que tiene el objetivo de promover actividades orientadas a conseguir una utilización óptima de los medicamentos en el ámbito de la atención primaria. Con más de 800 socios, los miembros de la SEFAP desarrollan su actividad científica o profesional en el campo de los medicamentos y en el ámbito de la atención primaria de los Servicios de Salud. Pretende consolidar la formación y calificación de sus profesionales porque participen activamente en la toma de decisiones relativas a la gestión del medicamento. Si necesitan ampliar alguna información, Cristina Blasco, Secretaría Técnica del congreso: 609 58 58 97.
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Palma acoge desde este miércoles el Congreso Nacional de Farmacéuticos, al queacudirán más de 400 profesionales
PALMA DE MALLORCA, 16 Oct. (EUROPA PRESS) - El Auditórium de Palma acogedesde este miércoles al viernes el 18 Congreso Nacional de la Sociedad Española deFarmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), donde se reunirán más de 400profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas, que analizarán lascausas y las consecuencias de la sobremedicación.
Europa Press ofrece un servicio adicional de Hemeroteca a sus abonados, que incluye noticias desde el año 1996.Si desea contratarlo puede ponerse en contacto con nuestro Departamento Comercial.
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Palma acoge desde este miércoles elCongreso Nacional de Farmacéuticos al queacudirán más de 400 profesionales15.10.13 | 11:10h. EUROPA PRESS | PALMA DE MALLORCA
El Auditórium de Palma acoge desde este miércoles al viernes el 18 CongresoNacional de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap),donde se reunirán más de 400 profesionales sanitarios de todas las comunidadesautónomas, que analizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación.En un comunicado, han informado que el conseller de Salud, Martí Sansaloni, asistirá este jueves a lainauguración de este congreso que tiene como objetivo poner en común estrategias para conseguir unuso más seguro, prudente y eficiente de los medicamentos.
Bajo el lema 'De la gestión a la clínica', este encuentro pretende estudiar como optimizar el uso de losmedicamentos basándose en los beneficios para los pacientes, su seguridad y la sostenibilidad delsistema sanitario.
Según destacan desde el Ejecutivo autonómico, la "masiva" exposición de la población española a losmedicamentos y los riesgos asociados a su consumo es un "problema" que preocupa a la Sefap. En estesentido, argumentan que las cifras de recetas dispensadas a cargo del Sistema Nacional de Salud hanaumentado en los últimos años: de 17,3 recetas por habitante en el año 2005 a 20,4 por habitante el año2010.
Cabe resaltar que el último informe de la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria(Sespas), refleja que cada año se producen 300.000 ingresos hospitalarios causados por problemasrelacionados con fármacos, muchos de ellos evitables.
Así, los medicamentos más sobreutilizados son los antibióticos, hipolipemiantes (para reducir elcolesterol o los triglicéridos), antiulcerosos y antiosteoporóticos.
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El Auditórium de Palma acoge desde este miércoles al viernes el 18 Congreso Nacionalde la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), donde sereunirán más de 400 profesionales sanitarios de todas las comunidades autónomas, queanalizarán las causas y las consecuencias de la sobremedicación.
En un comunicado, han informado que el conseller de Salud, Martí Sansaloni, asistiráeste jueves a la inauguración de este congreso que tiene como objetivo poner en comúnestrategias para conseguir un uso más seguro, prudente y eficiente de losmedicamentos.
Bajo el lema 'De la gestión a la clínica', este encuentro pretende estudiar como optimizarel uso de los medicamentos basándose en los beneficios para los pacientes, suseguridad y la sostenibilidad del sistema sanitario.
Según destacan desde el Ejecutivo autonómico, la "masiva" exposición de la poblaciónespañola a los medicamentos y los riesgos asociados a su consumo es un "problema"que preocupa a la Sefap. En este sentido, argumentan que las cifras de recetasdispensadas a cargo del Sistema Nacional de Salud han aumentado en los últimosaños: de 17,3 recetas por habitante en el año 2005 a 20,4 por habitante el año 2010.
Cabe resaltar que el último informe de la Sociedad Española de Salud Pública yAdministración Sanitaria (Sespas), refleja que cada año se producen 300.000 ingresoshospitalarios causados por problemas relacionados con fármacos, muchos de ellosevitables.
Así, los medicamentos más sobreutilizados son los antibióticos, hipolipemiantes (parareducir el colesterol o los triglicéridos), antiulcerosos y antiosteoporóticos.
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Arantxa Catalán
´La polimedicación es un auténtico problema desalud en nuestro país´La presidenta de la Sociedad Española de Farmacéuticos de Atención Primaria (SEFAP) que estos días celebra su18 congreso nacional en Palma explica que es necesario revisar ocasionalmente la medicación de pacientesancianos y crónicos con el doble objetivo de ahorrar y mejorar la adherencia a los fármacos importantes
17.10.2013 | 06:30
I. Olaizola. Palma Arantxa Catalán, presidenta dela Sociedad Española de Farmacéuticos deAtención Primaria (SEFAP), publicita el 18congreso nacional de su asociación que sedesarrollará hasta mañana, viernes, en Palmabajo el lema De la gestión a la clínica y quepersigue optimizar el uso de los medicamentosbasándose en los beneficios para el paciente, suseguridad y la sostenibilidad del sistema sanitario.
„¿Cuál es la función de la SEFAP?„La SEFAP es una sociedad científica y profesional creada para asesorar a todos los farmacéuticos,facultativos y directivos que trabajan en el ámbito de la Atención Primaria para hacer un buen uso de losmedicamentos.
„¿No han notado un menor consumo de fármacos con los copagos implantados por el Gobierno central?„Desde luego que el copago es una medida disuasoria, pero todavía queda un gran margen de maniobrapara mejorar el uso de los medicamentos en este país, donde tenemos a una población envejecida convarias enfermedades crónicas con una sobremedicación. .
„¿Qué provoca esta sobremedicación?„Tenemos un dato contrastado a nivel nacional que habla de que cada año se producen 300.000ingresos hospitalarios causados por problemas relacionados con los fármacos, porque todo uso demedicamentos tiene efectos adversos. Y no sólo hablamos de estos ingresos, sino de la multitud deconsultas externas que realizan estos pacientes sobremedicados y del gasto farmacéutico querepresentan. Se están malbaratando unos recursos económicos en estos momentos escasos.
„¿Cuáles son los fármacos más recetados en este país?„Antiinflamatorios, analgésicos, hipolipemiantes (para reducir el colesterol o los triglicéridos), fármacospara prevenir la osteoporosis, antidepresivos muchas veces recetados para tratar situaciones de duelo,antibióticos, antiulcerosos... También se ha disparado el consumo de ansiolíticos para tratar simplesproblemas para conciliar el sueño.
„¿Y están mal recetados?„En ocasiones, sí. Te pondré un ejemplo. En Cataluña se podría ahorrar entre seis y ocho millones deeuros anuales eliminando la medicación que toman muchas mujeres en torno a los cuarenta años pararebajar los niveles del colesterol cuando en realidad no tienen ningún riesgo de padecer una enfermedadcardiovascular.
„Y su labor pasa por asesorar a los profesionales de Atención Primaria sobre qué fármacos podrían dejarde ser recetados...„Y sobre la eficacia de los nuevos que salen al mercado. Y no sólo a los facultativos sino también a losdirectivos de Atención Primaria. En España habrá unos 700 farmacéuticos adscritos a este nivelasistencial. En Balears son 11.
„¿Y por qué se han recetado estos medicamentos si realmente no son necesarios para el paciente?„En muchas ocasiones es una forma fácil de resolver una consulta. Y nosotros debemos concienciarlesde que en ocasiones hay que revisar la medicación que toma un paciente y de cuáles fármacos es mejorprescindir para mejorar la adherencia de los verdaderamente importantes.
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Arantxa Catalán, ayer en el hotel donde se celebra el 18congreso nacional de la SEFAP. Guillem Bosch
´La polimedicación es un auténtico problema de salud en nues... http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2013/10/17/polimed...
1 de 2 04/11/13 15:48
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Que suerte tenemos con estos profesionales que saben todo de los medicamentos y quenunca han pasado consulta. Ya sabemos que los medicamentos tienen efectossecundarios en algunos casos, pero son beneficiosos en la mayoría. 'Una forma fácil deresolver una consulta' dice la experta, eso es un lugar común y hace usted mal endenostar la labor del médico de cabecera en quien confían la mayor parte de lospacientes. Confianza ganada a través de años de trabajo y estudio. Por lo demás quetenga éxito el congreso seguramente con interesantes ponencias en brillante power-point.
#1 - G. de la Tourette el día 17-10-2013 a las 17:07:00
„Pero, ¿cómo le convences a un paciente de edad avanzada que retirarle ese fármaco es beneficiosopara su salud?„Informándole bien. Hay muchos viejecitos que toman de forma crónica una medicación recetada para unproblema agudo. A veces termina tomando dos analgésicos que le provocan un problema estomacal querequiere otra medicación. La polimedicación es un auténtico problema de salud en nuestro país porquedificulta la adherencia de los fármacos importantes y genera más gasto y consume recursos.
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´La polimedicación es un auténtico problema de salud en nues... http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2013/10/17/polimed...
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Primaria
FARMACIA /
La farmacia de AP quiere pasarde la gestión del fármaco a la delpaciente
REDACCIÓN / PALMA DE MALLORCA
@ElGlobalNet
viernes, 18 de octubre de 2013 / 15:00
Cuando se cumplen 18 años, como le ha ocurrido a la SociedadEspañola de Farmacéuticos de Atención Primaria (Sefap), nuncaestá de más dedicar un tiempo a la reflexión sobre si el grado demadurez es acorde a la mayoría de edad alcanzada. Y ese "análisisde su evolución" es lo que hicieron los asistentes al XVIII congresoanual de Sefap que se celebró del 16 al 18 de octubre en Palma deMallorca.
Tal como ocurre en la vida real, cuando se alcanza esa mayoría deedad se poseen nuevos derechos pero también es momento deadquirir nuevas responsabilidades. Y los farmacéuticos de atenciónprimaria no rehúyen este reto. Unas nuevas responsabilidades que,en su caso, pasarían por abrir nuevos caminos en su misióntradicional, como es la gestión del medicamento en este nivelasistencial, para obtener una mayor implicación en la gestión de lasalud del paciente. O, como rezaba el lema de su congreso: de lagestión a la clínica.
Como indicó María Zaforteza, presidenta de su comité organizador,"creemos firmemente que es hora de dirigir nuestros esfuerzos eintegrarnos activamente en los equipos asistenciales, así comoparticipar en la toma de decisiones clínicas con el objetivo deconseguir un uso eficiente y seguro de los medicamentos". Dentrode ese uso eficiente de la medicación, en este evento salió a relucirun concepto que, aunque resulte desconocido, los farmacéuticos deAP deben aplicar a su práctica asistencial: la 'desprepcripción'. Esdecir, la coordinación con el facultativo con vistas a la posibleretirada de aquella medicación 'innecesaria' o no conveniente, y encuya decisión se debe tener en cuenta incluso el propio contextofamiliar del paciente, según reflejaron los expertos.
Las nuevas responsabilidades que se desean asumir tambiénpresentarían efectos colaterales, como una posible nuevaorganización de los equipos de farmacéuticos de AP dentro delpropio centro de salud. ¿El objetivo de esta reorganización? Hacera este profesional "más visible" tanto a los ojos de otrosprofesionales sanitarios del centro de salud como de los pacientes,como así se refrendó en la mesa dedicada a mejorar lashabilidades comunicativas.
El acto de clausura del congreso contó con la presencia de BelénCrespo (directora de la Aemps) y César Vicente, director general deFarmacia de la consejería de Salud de Baleares.
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1 de 2 04/11/13 16:09
GESTIONCORREO FARMACÉUTICOSEMANA DEL 21 AL 27 DE OCTUBRE DE 201328
´
1. NOMBRE DEL MEDICAMENTO. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdérmicos EFG. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdérmicos EFG. 2. COMPOSICIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA.Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdérmicos EFG. Cada parche transdérmico libera 4,6 mg de rivastigmina en 24 horas. Cada parche transdérmico de 5 cm2 contiene 9 mg de rivastigmina. Rivastigmina Teva 9,5mg/24 h parches transdérmicos EFG. Cada parche transdérmico libera 9,5 mg de rivastigmina en 24 horas. Cada parche transdérmico de 10 cm2 contiene 18 mg de rivastigmina. Para consultar la lista completa de excipientesver sección 6.1. 3. FORMA FARMACÉUTICA. Parche transdérmico. El medicamento es un parche transdérmico, de forma redonda, de tipo matricial, compuesto por tres capas consistente en una capa reservorio donde seencuentra el medicamento (acrílica), una capa adhesiva (silicona) y además una capa de liberación de forma rectangular. La capa externa es translúcida, blanca y está marcada con: Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parchestransdérmicos EFG “Rivastigmina 4,6 mg/24 h”. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdérmicos EFG “Rivastigmina 9,5 mg/24 h”. 4. DATOS CLÍNICOS. 4.1 Indicaciones terapéuticas. Tratamiento sintomático dela demencia de Alzheimer leve a moderadamente grave. Rivastigmina Teva parches transdérmicos está indicado en adultos. 4.2 Posología y forma de administración. El tratamiento debe ser iniciado y estar supervisadopor un médico experimentado en el diagnóstico y tratamiento de la demencia de Alzheimer. El diagnóstico debe basarse en las directrices actuales. Como con cualquier tratamiento en pacientes con demencia, sólo debeiniciarse el tratamiento con rivastigmina si se dispone de un cuidador que regularmente administre y controle el tratamiento. Posología. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parches transdérmicos: Dosis de rivastigmina: 9 mg.Tasa de liberación in vivo de rivastigmina en 24 h: 4,6 mg. Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdérmicos: Dosis de ribastigmina: 18 mg. Tasa de liberación in vivo de rivastigmina en 24 h: 9,5 mg. Dosis inicial. Se iniciael tratamiento con 4,6 mg/24 h. Tras un mínimo de cuatro semanas de tratamiento, y si el médico responsable del tratamiento considera que lo tolera bien, esta dosis puede aumentarse a 9,5 mg/24 h, que es la dosisterapéutica recomendada. Dosis de mantenimiento. 9,5 mg/24 h es la dosis diaria de mantenimiento que puede utilizarse mientras el paciente obtenga beneficio terapéutico. Si se observan reacciones adversasgastrointestinales, debe interrumpirse el tratamiento temporalmente hasta que se hayan resuelto estas reacciones adversas. El tratamiento con el parche transdérmico puede reiniciarse a la misma dosis si no se hainterrumpido más de varios días. En caso contrario, el tratamiento debe iniciarse con 4,6 mg/24 h. Cambio de cápsulas o solución oral a parches transdérmicos. Debido a que con la administración oral y transdérmica se������� �� ����� ��� ������� ���������� ���� �� ��� ������ ��� � ������ �� ��������� �� ������ � ���� ��� ��� ������ ������ ���������� ��� �� ��� ��������� �� ��� �� ���� ������ ��� !"� � ����� �� �� ����� ��� �� # ��$�% �� ���������� ����� ������ �� ��� ��������� �� �� &�' ��$�& �� ! "� � ����� �� �� ����� ��� �� ' ��$�% �� ���������� ����� ������ �� ��� ��������� ���� &�' ��$�& �� ! "� � ����� �� �� ����� ��� ������ * ���� ������ �� + ��$�% �� ���������� ����� ������ �� ��� ��������� �� �� +�� ��$�& �� -� � ����� ��� �� + ��$�% �� � ���� ������ * ���� ��������� �� ������ ���� �� ��� ��������� �� �� &�' ��$�& �� ! "� � ����� �� �� ����� ��� �� 3� ��$�% �� ���������� ����� ������ �� ��� ��������� �� �� +�� ��$�& �� ��� �� ���� ��� �� ���transdérmicos de 4,6 mg/24 h y asegurándose de que se toleran bien durante un mínimo de cuatro semanas de tratamiento, la dosis de 4,6 mg/24 h se debe aumentar a 9,5 mg/24 h, que es la dosis terapéutica recomendadaefectiva. Se recomienda aplicar el primer parche transdérmico al día siguiente de haber tomado la última dosis oral. Poblaciones especiales. Insuficiencia renal: No es necesario un ajuste de dosis en pacientes coninsuficiencia renal (ver sección 5.2.). Población pediátrica. No se ha establecido la seguridad y eficacia de rivastigmina en población pediátrica en niños de 0 a menos de 18 años de edad. No hay datos disponibles.Rivastigmina Teva no debe utilizarse en la población pediátrica en niños de 0 a menos de 18 años de edad para el tratamiento de la demencia de Alzheimer. Método de administración. Los parches transdérmicos se debenaplicar una vez al día sobre la piel intacta, sana, limpia, seca y sin pelo de la zona alta o baja de la espalda, de la parte superior del brazo o pecho o en una zona donde no roce con la ropa ajustada. No se recomienda aplicarel parche transdérmico ni en el muslo ni en el abdomen, debido a que se ha observado una disminución de la biodisponibilidad de rivastigmina cuando el parche transdérmico se utiliza en estas zonas del cuerpo. No debeutilizarse el parche transdérmico sobre la piel enrojecida, irritada o con cortes. Se debe evitar repetir exactamente la misma zona de piel para la aplicación del parche transdérmico al menos durante 14 días para minimizarel riesgo potencial de irritación de piel. El parche transdérmico debe aplicarse presionando firmemente contra la piel hasta que los bordes estén bien pegados. Puede utilizarse en todas las situaciones cotidianas, inclusodurante el baño o épocas calurosas. El parche transdérmico debe sustituirse por uno nuevo cada 24 horas. Sólo debe llevarse un parche transdérmico al mismo tiempo (ver sección 4.9). El parche transdérmico no debe cortarseen trozos. Se ha de enseñar a los pacientes y cuidadores a utilizarlo. 4.3 Contraindicaciones. Hipersensibilidad al principio activo, a otros derivados del carbamato o a alguno de los excipientes incluidos en la sección 6.1.Historia previa de reacciones en el lugar de la aplicación sugestiva de dermatitis alérgica de contacto con parches de rivastigmina (ver sección 4.4). 4.4 Advertencias y precauciones especiales de empleo. La incidenciay gravedad de las reacciones adversas aumentan generalmente al aumentar la dosis, especialmente en los periodos de ajuste de dosis. Si se interrumpe el tratamiento durante varios días, debe reiniciarse con 4,6 mg/24 h.Pueden producirse trastornos gastrointestinales dosis-dependientes, como náuseas, vómitos y diarrea, al inicio del tratamiento y/o al aumentar la dosis (ver sección 4.8). Estas reacciones adversas ocurren con más frecuenciaen mujeres. Los pacientes que experimenten signos o síntomas de deshidratación debidos a vómitos o diarrea prolongados pueden ser controlados con fluidos intravenosos y reducción o discontinuación de dosis si sonreconocidos y tratados rápidamente. La deshidratación puede asociarse con consecuencias graves. Los pacientes con enfermedad de Alzheimer pueden perder peso mientras estén tomando inhibidores de las colinesterasas, ��� � ����������� ;����� �� ��������� �� ���������� ��� �� ��� ��������� �� ���� ��������<��� �� ���� ��� � ������ -� �� ������ ��� � ��� � �� ��� ���������� ��� �� ��� ��������� �� ! � ������ �� �%������ ��� ���� ������ � ��������� �� � ���� ��� ����=��� ������� ��� � ���=��� ��% ��������� ���� ���� �� ��� &�>�� ! � ������ �� ?� �� ������ � ������� ��� � �� ���������� ��� ������@��������� * =�� � ���������� ����� ����� � �� ������ �� �� �� �� ����� ������ � ���� �� ��� &�>�� ! � ������ ������������� �� ������ ��� ������ * ������������ * =�� ��� �������� �� ������ ���� ��� � ���� ���� ��@��������� ! � ������ �� ��� ������� �� �� � ��@������ ������� ������ ���� B� �� ����� �� � ���� �� �� ���� �� � ��� ��� ������ ��� �� �� ��� �� ��� �� ���������� *generalmente son de intensidad leves a moderada. Estas reacciones adversas no son por sí mismas una indicación de sensibilización. Sin embargo, el uso de los parches de rivastigmina puede producir dermatitis alérgica decontacto. Se debe sospechar de dermatitis alérgica de contacto si la reacción en el lugar de la aplicación se extiende más allá del tamaño del parche, si hay evidencia de una reacción local más intensa (tales como eritemaen aumento, edema, pápulas, vesículas) y si los síntomas no mejoran significativamente durante las 48 horas después de retirar el parche. En estos casos se debe interrumpir el tratamiento (ver sección 4.3). Los pacientesque experimenten reacciones en el lugar de la aplicación sugestivas de dermatitis alérgica de contacto a los parches de rivastigmina y que aún necesiten ser tratados con rivastigmina solo se deben cambiar a las formas oralesde rivastigmina después de dar negativo en las pruebas de alergia y bajo monitorización médica cuidadosa. Puede que algunos pacientes sensibilizados a rivastigmina por exposición a los parches de rivastigmina, no puedantomar ninguna forma de rivastigmina. Han habido notificaciones post-comercialización raras en pacientes que experimentaron reacciones de hipersensibilidad diseminadas de la piel cuando se les administró rivastigmina,independientemente de la vía de administración (oral, transdérmica). En estos casos se debe interrumpir el tratamiento (ver sección 4.3). Se debe instruir adecuadamente a los pacientes y cuidadores. La rivastigmina puedeexacerbar o inducir síntomas extrapiramidales. Debe evitarse el contacto con los ojos tras manipular Rivastigmina Teva parches transdérmicos (ver sección 5.3). Poblaciones especiales. ! B�� � ������ �� ���� ��������@����� �K M� ������ ���������� ��� �� ����� ������� * �� ��� ������� =�� ���������� �� ��������� ��� ��� ��� ! O���Q ��� � ������ ��� � ������ �� ����Q ��� � ������ �%�� ����� �����Q ���pueden experimentar más reacciones adversas (ver sección 5.2.). 4.5 Interacción con otros medicamentos y otras formas de interacción. No se han realizado estudios de interacciones específicos con RivastigminaTeva parches transdérmicos. Como inhibidor de las colinesterasas, la rivastigmina puede potenciar excesivamente los efectos de los relajantes musculares del tipo succinilcolina durante la anestesia. Se recomienda seleccionarcuidadosamente los agentes anestésicos. Si es necesario, debe considerarse un ajuste de dosis o una interrupción temporal del tratamiento. Teniendo en cuenta sus efectos farmacodinámicos, la rivastigmina no debeadministrarse junto con otras sustancias colinérgicas, y además podría interferir con la actividad de medicamentos anticolinérgicos. En ensayos con voluntarios sanos, no se observó interacción farmacocinética entre larivastigmina por vía oral y digoxina, warfarina, diazepam o fluoxetina. El aumento del tiempo de protrombina inducido por la warfarina no está afectado por la administración oral de rivastigmina. No se observaron efectosadversos sobre la conducción cardiaca tras la administración concomitante de digoxina y rivastigmina por vía oral. No se detectaron alteraciones en la farmacocinética de la rivastigmina ni un aumento del riesgo de sus efectosadversos clínicamente significativos tras la administración concomitante de rivastigmina con medicamentos recetados frecuentemente, tales como antiácidos, antieméticos, antidiabéticos, antihipertensivos de acción central,betabloqueantes, bloqueantes de los canales de calcio, agentes inotrópicos, antianginosos, antiinflamatorios no esteroideos, estrógenos, analgésicos, benzodiazepinas y antihistamínicos. Teniendo en cuenta las característicasde su metabolismo, las interacciones metabólicas con otros medicamentos parecen poco probables, aunque la rivastigmina puede inhibir el metabolismo de otras sustancias mediado por la butirilcolinesterasa. 4.6 Fertilidad,embarazo y lactancia. No se dispone de datos clínicos sobre embarazos expuestos a rivastigmina. No se observaron efectos sobre la fertilidad o el desarrollo embriofetal en ratas y conejos, excepto con dosis que inducentoxicidad materna. En estudios de toxicidad peri/postnatal en ratas, se observó un aumento en la duración de la gestación. Rivastigmina no debe utilizarse durante el embarazo salvo que sea claramente necesario. En animales,rivastigmina se excreta en la leche materna. En humanos se desconoce si la rivastigmina se excreta en la leche materna; por tanto, las pacientes tratadas con rivastigmina no deben dar el pecho a sus hijos. 4.7 Efectossobre la capacidad para conducir y utilizar máquinas. La enfermedad de Alzheimer puede provocar un deterioro gradual de la capacidad para conducir o comprometer la capacidad para utilizar máquinas. Además, larivastigmina puede provocar síncope o delirios. Por lo tanto, la influencia de rivastigmina sobre la capacidad para conducir y utilizar máquinas es pequeña o moderada. Por tanto, en pacientes con demencia tratados conrivastigmina, el médico debe evaluar regularmente la capacidad para seguir conduciendo o manejando maquinaria compleja. 4.8 Reacciones adversas. La incidencia global de reacciones adversas fue menor en pacientestratados con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdérmicos que en los pacientes tratados con dosis de 3 a 12 mg/día en forma de cápsulas (50,5% con 9,5 mg/24 h parches transdérmicos frente a 63,3% con rivastigminacápsulas; un 46,0% de pacientes con placebo notificaron reacciones adversas). Las reacciones adversas gastrointestinales, incluyendo náuseas y vómitos, fueron las más frecuentes en pacientes que recibieron tratamientoactivo, con una frecuencia considerablemente menor en el grupo de rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdérmicos que en el grupo de rivastigmina cápsulas (náuseas 7,2% frente a 23,1% y vómitos 6,2% frente a 17,0%,respectivamente; el 5,0% y 3,3% de los pacientes con placebo notificaron náuseas y vómitos respectivamente). Las reacciones adversas de la Tabla 1 se ordenan según el sistema de clasificación por órganos y sistemasMedDRA y por la categoría de frecuencia. Las categorías de frecuencia se definen utilizando la siguiente convención: muy frecuentes (�1/10); frecuentes (�1/100 a <1/10); poco frecuentes (�1/1.000 a <1/100); raras(�1/10.000 a <1/1.000); muy raras (<1/10.000) y frecuencia no conocida (no puede estimarse a partir de los datos disponibles). La Tabla 1 muestra las reacciones adversas (acontecimientos adversos para los que existe unasuposición razonable de relación causal con el medicamento) registradas en 291 pacientes con demencia de Alzheimer tratados con rivastigmina parches transdérmicos en un ensayo clínico doble ciego, controlado conplacebo y comparador activo, de 24 semanas de duración, con la dosis objetivo de 9,5 mg/24 h (4,6 mg/24 h escalado hasta 9,5 mg/24 h). Tabla 1: Infecciones e infestaciones: Frecuentes: Infecciones del tracto urinario.Trastornos del metabolismo y de la nutrición: Frecuentes: Anorexia, No conocida: Deshidratación. Trastornos psiquiátricos: Frecuentes: Ansiedad, depresión, delirio. No conocida: Alucinaciones, agresividad, intranquilidad.Trastornos del sistema nervioso: Frecuentes: Dolor de cabeza, síncope. Muy raras: Síntomas extrapiramidales. No conocida: Empeoramiento de la enfermedad de Parkinson, convulsiones. Trastornos cardiacos: Poco frecuentes:Braquicardia. No conocida: Bloqueo atrioventricular, fibrilación atrial, taquicardia y síndrome del nodo sinusal. Trastornos vasculares: No conocida: Hipertensión. Trastornos gastrointestinales: Frecuentes: Náuseas, vómitos,diarrea, dispepsia, dolor abdominal. Poco frecuentes: Úlcera gástrica. No conocida: Pancreatitis. Trastornos hepatobiliares: No conocida: Hepatitis, pruebas de función hepática elevadas. Trastornos de la piel y del tejidosubcutáneo: Frecuentes: Rash. No conocida: Prurito, eritema, ruticaria, ampollas, dermatitis alérgica. Trastornos generales y alteraciones en el lugar de administración: Frecuente: Reacciones cutáneas en el lugar deadministración (p. ej. eritema prurito, edema, dermatitis, irritación), estados de astenia (p. ej. fatiga, astenia), pirexia, disminución de peso. No conocida: Caídas. En el ensayo clínico anteriormente mencionado, con dosismayores a las de 9,5 mg/24 h, se observaron con mayor frecuencia mareos, insomnio, agitación, disminución del apetito, fibrilación atrial y fallo cardiaco que con 9,5 mg/24 h o placebo, lo que sugiere una relación dosis-dependiente. Sin embargo, estos efectos no se produjeron con una mayor frecuencia con Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdérmicos que con placebo. La Tabla 2 muestra las reacciones adversas más frecuentes
notificadas en pacientes con demencia asociada a la enfermedad de Parkinson durante un periodo de 76 semanas en un estudio clínico abierto realizado con rivastigmina parches transdérmicos. Tabla 2: Trastornos delmetabolismo y de la nutrición: Frecuentes: Deshidratación. Trastornos psiquiátricos: Frecuentes: Insomnio, ansiedad, agitación, alucinaciones visuales, depresión, agresividad. Trastornos del sistema nervioso: Frecuentes: Dolorde cabeza, temblor, mareo, somnolencia, bradicinesia, discinesias, hipocinesias, rigidez en rueda dentada, disminución de peso. Trastornos vasculares: Frecuentes: Hipertensión. Trastornos gastrointestinales: Frecuentes: Dolorabdominal. Trastornos generales y alteraciones en el lugar de administración: Muy frecuentes: Caídas, eritema en el lugar de administración. Frecuentes: Irritación, prurito y rash cutáneo en el lugar de administración, fatiga,astenia, trastorno de la marcha. En pacientes con demencia asociada a enfermedad de Parkinson, las siguientes reacciones adversas frecuentes sólo se han observado con rivastigmina cápsulas y no con rivastigmina parchestransdérmicos: náuseas, vómitos (muy frecuentes); disminución del apetito, inquietud, dolor de cabeza, empeoramiento de la enfermedad de Parkinson, bradicardia, diarrea, dispepsia, hipersecreción salivar, aumento de lasudoración (frecuente); distonia, fibrilación auricular, bloqueo aurículo-ventricular (poco frecuente). Las siguientes reacciones adversas sólo se han observado con rivastigmina cápsulas y solución oral, pero no en los ensayosclínicos con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdérmicos: mareos (muy frecuentes); agitación, somnolencia, malestar, temblor, confusión, aumento de la sudoración (frecuentes); insomnio, caídas accidentales, pruebas dela función hepática elevadas (poco frecuentes); convulsiones, úlcera duodenal, angina de pecho (raras); arritmia cardiaca (p.ej. bloqueo atrioventricular, fibrilación atrial y taquicardia) hipertensión, pancreatitis, hemorragiagastrointestinal, alucinaciones (muy raras); y algunos casos de vómitos graves asociados con ruptura de esófago (frecuencia no conocida). Irritación de la piel. En los ensayos clínicos las reacciones cutáneas se evaluaron encada visita utilizando una escala de medida de la irritación cutánea que valora el grado de gravedad de los siguientes síntomas en el lugar de administración: eritema, edema, descamación, fisuras, prurito y dolor/picor/ardor.El síntoma más frecuentemente observado fue el eritema que desaparece a las 24 horas en la mayoría de los pacientes. En un ensayo doble ciego de 24 semanas, los síntomas más frecuentes (escala de irritación cutánea)con rivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdérmicos fueron eritema muy leve (21,8%), leve (12,5%) o moderado (6,5%) y prurito muy leve (11,9%), leve (7,3%) o moderado (5,0%). Los síntomas graves más frecuentes conrivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdérmicos fueron prurito (1,7%) y eritema (1,1%). La mayoría de las reacciones cutáneas se limitaron al lugar de administración y sólo causaron la interrupción del tratamiento en el2,4% de los pacientes del grupo de rivastigmina 9,5 mg/24 h parche transdérmico. 4.9 Sobredosis. En la mayoría de los casos, la sobredosis accidental de rivastigmina por vía oral no se ha asociado con signos o síntomasclínicos, y en casi todos los casos los pacientes continuaron el tratamiento con rivastigmina. En los casos sintomáticos, se produjeron náuseas, vómitos, diarrea, hipertensión o alucinaciones. Debido al efecto vagotónicoconocido de los inhibidores de la colinesterasa sobre la frecuencia cardiaca, pueden producirse también bradicardia y/o síncope. En un caso de ingestión de 46 mg de rivastigmina, tras un tratamiento conservador, el pacientese recuperó totalmente al cabo de 24 horas. Durante la fase de post-comercialización se ha notificado sobredosis con rivastigmina parche transdérmico como resultado del mal uso/errores en la dosificación (administraciónde múltiples parches al mismo tiempo). Los síntomas típicos notificados entre estos casos son similares a los vistos en los casos de sobredosis asociada con las formulaciones orales de rivastigmina. Síntomas. Debido a quela semivida de eliminación plasmática de la rivastigmina es de aproximadamente 3,4 horas, mientras que la duración de la inhibición de la acetilcolinesterasa es de aproximadamente 9 horas, en caso de sobredosificaciónasintomática se recomienda retirar inmediatamente cualquier rivastigmina parches transdérmicos y no utilizar ninguno nuevo durante las 24 horas siguientes. En sobredosis acompañadas de náuseas y vómitos graves, debeconsiderarse el uso de antieméticos. Debe efectuarse el tratamiento sintomático de otros efectos adversos, si se considera necesario. Tratamiento. En sobredosis masivas puede utilizarse atropina. Se recomienda una dosisinicial de 0,03 mg/kg de sulfato de atropina por vía intravenosa, y elegir las dosis posteriores en función de la respuesta clínica. No se recomienda el uso de escopolamina como antídoto. 5. PROPIEDADESFARMACOLÓGICAS. 5.2 Propiedades farmacocinéticas. Absorción. La absorción de rivastigmina a partir de rivastigmina parches transdérmicos es lenta. Tras la primera dosis, se alcanzaron concentracionesplasmáticas detectables al cabo de 0,5-1 hora. La Cmax se alcanzó a las 10-16 horas. Tras alcanzar el pico, las concentraciones plasmáticas disminuyen lentamente durante el intervalo de administración de 24 horas. A dosismúltiples (como sucede en el estado estacionario), tras la sustitución del parche transdérmico anterior por el nuevo, las concentraciones plasmáticas disminuyen lentamente durante unos 40 minutos de media hasta que laabsorción del nuevo parche transdérmico vuelve a ser más rápida que la eliminación y los niveles plasmáticos comienzan de nuevo a aumentar, alcanzando nuevamente el pico aproximadamente a las 8 horas. En el estadoestacionario las concentraciones valle son aproximadamente el 50% de las pico, a diferencia de lo que ocurre con la administración oral, con la que las concentraciones disminuyen prácticamente a cero entre dos dosisconsecutivas. Aunque el efecto es menos pronunciado que con la formulación oral, la exposición de rivastigmina (Cmax y AUC) aumentó más que proporcionalmente en un factor de 2,6 con el cambio de dosis de 4,6 mg/24h a 9,5 mg/24 h. El índice de fluctuación (IF), medida de la diferencia relativa entre las concentraciones pico y valle ([Cmax-Cmin]/Cmedia), fue de 0,58 y 0,77 para rivastigmina 4,6 mg/24 h parches transdérmicos yrivastigmina 9,5 mg/24 h parches transdérmicos, respectivamente, demostrándose, por tanto, una fluctuación mucho menor entre las concentraciones valle y pico que con la formulación oral (IF = 3,96 (6 mg/día) y 4,15 (12mg/día)). La dosis de rivastigmina liberada a partir del parche transdérmico a lo largo de 24 horas (mg/24 h) no puede directamente equipararse con la dosis (mg) de rivastigmina contenida en una cápsula, con respecto a laconcentración plasmática alcanzada durante las 24 horas. La variabilidad inter-individual de los parámetros farmacocinéticos de rivastigmina tras la administración de dosis únicas (normalizados a dosis/kg de peso corporal)fue del 43% (Cmax) y 49% (AUC0-24h) tras la administración transdérmica, comparado con el 74% y 103%, respectivamente, tras la administración oral. En un ensayo con pacientes con demencia de Alzheimer, la variabilidadinter-individual de los parámetros en el estado estacionario fue como máximo del 45% (Cmax) y 43% (AUC0-24h) con el uso del parche transdérmico, y del 71% y 73% respectivamente, tras la administración de la formaoral. Se ha observado en pacientes con demencia de Alzheimer una relación entre la exposición al principio activo en el estado estacionario (rivastigmina y metabolito NAP226-90) y el peso corporal. En comparación con unpaciente de 65 kg de peso, las concentraciones de rivastigmina en estado estacionario aproximadamente se duplicarían en un paciente de 35 kg y se reducirían a la mitad en uno de 100 kg. Debido al marcado efecto delpeso corporal en la exposición al principio activo, se recomienda una especial atención al ajuste de dosis (escalada) en pacientes con peso corporal muy bajo (ver sección 4.4.) La exposición (AUC�) a rivastigmina (y a sumetabolito NAP266-90) fue máxima tras aplicar el parche transdérmico en la parte superior de la espalda o del brazo o en el pecho y aproximadamente un 20-30% menor cuando se aplicó en el abdomen o en el muslo. Enpacientes con Alzheimer no hubo acumulación significativa en los niveles plasmáticos de rivastigmina o de su metabolito NAP266-90, excepto que los niveles plasmáticos del segundo día fueron mayores que en el primerdía del tratamiento con parches transdérmicos. Distribución. La rivastigmina se une débilmente a proteínas (aproximadamente 40%). Atraviesa fácilmente la barrera hematoencefálica y tiene un volumen de distribuciónaparente que oscila entre 1,8-2,7 l/kg. Metabolismo. La rivastigmina se metaboliza rápida y extensamente, con una semivida de eliminación plasmática (t½) aparente de aproximadamente 3,4 horas tras retirar el parchetransdérmico. La velocidad de absorción es un factor limitante de la eliminación (cinética flip-flop), lo que explica la t½ más larga con el parche transdérmico (3,4 h) que con la administración oral o intravenosa (1,4 a 1,7 h).La vía principal del metabolismo de rivastigmina es la hidrólisis mediada por la colinesterasa, dando lugar al metabolito NAP226-90. In vitro este metabolito produce una inhibición mínima de la acetilcolinesterasa (<10%).Según la evidencia de estudios in vitro y en animales, las isoenzimas principales del citocromo P450 están mínimamente implicadas en el metabolismo de la rivastigmina. El aclaramiento plasmático total de la rivastigminafue de aproximadamente 130 l/h tras una dosis intravenosa de 0,2 mg y disminuyó hasta 70 l/h tras una dosis intravenosa de 2,7 mg, que es consistente con la farmacocinética no lineal de rivastigmina, con incrementosmás que proporcionales a la dosis, debido a la saturación de su eliminación. El cociente de los valores del AUC� del metabolito frente a la molécula padre fue cercano a 0,7 con el parche transdérmico frente a 3,5 tras laadministración oral, lo que indica un metabolismo mucho menor con la administración tópica que con la oral. Se forma menos NAP226-90 tras la utilización del parche transdérmico, presumiblemente debido a la falta demetabolismo presistémico (primer paso hepático), en comparación con la administración oral. Eliminación. Se han detectado trazas de rivastigmina inalterada en orina; la excreción renal de los metabolitos es la principalvía de eliminación tras la utilización del parche transdérmico. Tras la administración oral de rivastigmina marcada con 14C, la eliminación renal fue rápida y prácticamente completa (>90%) al cabo de 24 horas. Menos del1% de la dosis administrada se excreta por heces. Pacientes de edad avanzada. La edad no afecta a la exposición a la rivastigmina en pacientes con Alzheimer tratados con rivastigmina parches transdérmicos. Pacientescon insuficiencia hepática. No se han llevado a cabo ensayos con rivastigmina parches transdérmicos en personas con insuficiencia hepática. Tras la administración oral de rivastigmina, el valor de la Cmax fueaproximadamente un 60% superior y el valor de AUC aumentó a más del doble en sujetos con insuficiencia hepática leve a moderada que en sujetos sanos. Pacientes con insuficiencia renal. No se han llevado a caboensayos con rivastigmina parches transdérmicos en personas con insuficiencia renal. Tras la administración oral de rivastigmina, los valores de Cmax y AUC aumentaron a más del doble en pacientes con Alzheimer einsuficiencia renal moderada, en comparación con sujetos sanos; sin embargo, no hubo cambios en los valores de Cmax y AUC de rivastigmina en pacientes con Alzheimer e insuficiencia renal grave. 5.3 Datos preclínicossobre seguridad. Los estudios de toxicidad a dosis repetidas por vía oral y tópica en ratones, ratas, conejos, perros y cerdos minipig sólo evidenciaron efectos asociados con una acción farmacológica excesiva. No se observótoxicidad en los órganos diana. Las dosis oral y tópica en los estudios en animales estaban limitadas por la sensibilidad de los modelos animales utilizados. La rivastigmina no resultó mutagénica en una batería estándar depruebas in vitro e in vivo, excepto en un test de aberraciones cromosómicas de linfocitos humanos periféricos a una dosis 104 veces superior a la exposición clínica prevista. El resultado del test de micronúcleos in vivo fuenegativo. No se halló evidencia de carcinogenicidad en estudios con administración oral y tópica en ratones y en un estudio en ratas con la dosis máxima tolerada por vía oral. La exposición a rivastigmina y a sus metabolitosfue aproximadamente equivalente a la exposición en humanos a las dosis más elevadas de rivastigmina cápsulas y parches transdérmicos. En animales, la rivastigmina cruza la placenta y se excreta en la leche materna.Estudios en ratas y conejas gestantes no indicaron potencial teratogénico de la rivastigmina por vía oral. No se han llevado a cabo estudios específicos de la administración tópica en animales gestantes. Los parchestransdérmicos de rivastigmina no presentaron fototoxicidad. En algunos estudios de toxicidad dermatológica, se observó un leve efecto irritante en la piel de animales de laboratorio, incluidos los controles. Esto podría sugerirun potencial de Rivastigmina Teva parches transdérmicos para inducir eritemas leves en pacientes. Cuando se administró en ojos de conejos en estudios primarios de irritación ocular, la rivastigmina causó enrojecimiento einflamación de la conjuntiva, opacidad corneal y miosis que persistió durante 7 días. En consecuencia, tanto el paciente como su cuidador deben evitar el contacto con los ojos tras manipular el parche (ver sección 4.4.). 6.DATOS FARMACÉUTICOS. 6.1 Lista de excipientes. Lámina: Lámina de poliéster, Lámina de poliéster recubierta de fluor. Reservorio del medicamento: Adhesivo acrílico, copolímero de poliacrilato (butilmetacrilato-co-metilmetacrilato). Matriz adhesiva: Silicona adhesiva. Tinta de impresión: Tinta de impresión negra. 6.2 Incompatibilidades. Para evitar interferencias con las propiedades adhesivasdel parche transdérmico, no deber usarse ninguna crema, loción o polvos en la zona de la piel donde se vaya a aplicar el parche. 6.3 Periodo de validez. 2 años. 6.4 Precaucionesespeciales de conservación. Conservar en el envase original para protegerlo de la luz. Conservar el parche transdérmico dentro del sobre hasta su uso. Este medicamento norequiere condiciones especiales de temperatura. 6.5 Naturaleza y contenido del envase. Material del acondicionamiento primario. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h parchestransdérmicos y Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h parches transdérmicos se envasan en sobres individuales fabricados a prueba de niños, sellados de un material multilaminado de papel/polietileno tereftalato (PET)/aluminio/poliacrilonitrilo (PAN). Cada sobre contiene un parche transdérmico. 6.6 Precauciones especiales de eliminación y otras manipulaciones.Los parches transdérmicos utilizados se deben doblar por la mitad, con el lado adhesivo hacia dentro, meterlo en el sobre original y tirar de forma segura y fuera del alcance y vista delos niños. La eliminación de parches transdérmicos utilizados o no utilizados se realizará de acuerdo con las normativas locales o devuelto a la farmacia. 7. TITULAR DE LAAUTORIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN. Teva Pharma S.L.U. C/ Anabel Segura, nº 11 Edificio Albatros B, 1ª planta 28108 Alcobendas – Madrid, España. 8. CONDICIONES DEPRESCRIPCIÓN Y DISPENSACIÓN. Con receta médica. Diagnóstico hospitalario. Cupón precinto diferenciado con visado de inspección. Financiado por la Seguridad Social. 9.PRECIOS: Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h 30 parches transdérmicos EFG, PVPIVA: 68,56€. Rivastigmina Teva 4,6 mg/24 h 60 parches transdérmicos EFG, PVPIVA: 137,13€.Rivastigmina Teva 9,5 mg/24 h 60 parches transdérmicos EFG, PVPIVA: 137,13€. 14/05/2013.
Rivastigmina Teva 4,6/9,5mg EFG
La presidenta de los farmacéuticos de AP afirma que se ha avanzado en la efectividad y el trabajo multidisciplinar
MAR SEVILLA MARTÍNEZ
[email protected] De la gestión a la clínica ha sido el lema de la 18ª edi-ción del Congreso de la So-ciedad Española de Farma-céuticos de Atención Pri-ma (Sefap), que se celebró la semana pasada en Palma de Mallorca, y que, según explica a CF Arantxa Cata-lán, presidenta de la socie-dad, refleja la evolución que ha experimentado este co-lectivo. “Cada vez estamos más implicados en la me-jora de los resultados clí-nicos y en generar herra-mientas que nos ayuden a revisar la medicación de pacientes como los polime-dicados”.
Este tipo de pacientes y la desprescripción han sido los dos asuntos que más peso han tenido en esta edi-
ción, que se ha centrado en ofrecer oportunidades para avanzar en la formación de los profesionales median-te talleres orientados a la formación de habilidades y metodologías, y módulos que los organizadores han denominado ITV, apartados para poner al día los cono-cimientos de los profesio-nales en temas de farmaco-terapéutica. “El congreso se ha planteado como una for-mación interdisciplinar; en las ITV participan médicos
y farmacéuticos que han construido juntos los casos clínicos que ponen en evi-dencia que se está avanzan-do en una línea multidis-ciplinar”, añade Catalán.
‘DESPRESCRIPCIÓN’ La retirada de la medica-ción desde una revisión sis-temática ha sido la mesa central del congreso, en la que se han aportado herra-mientas clínicas y la visión multidisciplinar de profe-sionales como Enrique Ga-vilán, médico de primaria de Plasencia (Cáceres). “Este es un elemento muy propio del farmacéutico de primaria, que tiene dos re-percusiones claras. Por un lado, en términos de efec-tividad para los pacientes, ya que les quitamos el tra-tamiento a aquellos que tie-
Arantxa Catalán (Sefap), Martí Sansaloni (consejero de salud balear), Mercedes Alfaro (Ministerio de Sanidad) y María Zaforteza (Sefap), en la inauguración del congreso en Palma de Mallorca.
nen medicación redundan-te, y por otro, tiene un cla-ro impacto en términos de eficiencia”, matiza Catalán.
EXPERIENCIAS PROFESIONALES Otro de los grandes valores del congreso han sido las comunicaciones orales y los pósters. En esta edición la organización ha recibido 155 comunicaciones. “Las experiencias de nuestros profesionales son un abso-
luto orgullo, demuestran que se ha alcanzado la ma-durez profesional en este sentido y que la elabora-ción no tiene nada que ver con las comunicaciones que se hacían al inicio de la ac-tividad profesional”, expli-ca la presidenta. “Al inicio las presentaciones estaban enfocadas en monitorizar y ver cómo se usaban los fár-macos. Ahora ya no esta-mos en el cómo. Hemos evo-
lucionado a la parte final: la mejora, la efectividad, el au-mento de la seguridad y, so-bre todo, al ejercicio mul-tidisciplinar trabajando con el resto de profesiona-les para desarrollar estra-tegias en esta línea”.
Catalán destacó que este año se ha prescindido del formato tradicional de la sesión inaugural para dar más peso a la resolución de casos clínicos.
El 18º Congreso de Sefap, muy práctico y rico: se han presentado 155 experiencias a los asistentes
“Las experiencias revelan la madurez que se ha alcanzado”
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!!!!!!!!!!ACCIONES DE PRENSA Conferencia “Cristóbal Colón, ¿jefe o líder?” y convocatoria de trainings abiertos por parte de MRC International Training !Septiembre 2013 !Fecha envío nota de prensa: 23 de septiembre, 27 de septiembre y 23 de octubre Fecha de envío clipping: 25 de octubre!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
ACCIONES REALIZADAS:!!Tres notas de prensa:!• 1 pre-conferencia + trainings abiertos!• 1 post-conferencia + trainings abiertos!• 1 información exclusiva training Madrid!!Acciones en redes:!• Twitter de MRC!• Redes de 140 comunicació (Twitter y FB)!!!!MEDIOS DONDE HA APARECIDO LA INFORMACIÓN:!!1a nota de prensa:!• Dnoticias: 25 de septiembre 2013!• Coaching Ejecutivo: 25 de septiembre 2013!• Acceso: 25 de septiembre 2013!!2a nota de prensa:!!• Equipos y talento: 1 de octubre de 2013!• RRHH Digital: 1 de octubre de 2013!• DNoticias: 1 de octubre de 2013!!3a nota de prensa:!!• Dnoticias: 24 de octubre de 2013!!!!!!!!
“Cristóbal Colón: ¿jefe o líder?”, título de la conferencia con la que la firma MRC International Training continúa celebrando sus 25 años • El jueves 26 de septiembre, a las 18.30h en el Hotel H10 Casanova (Barcelona) el consultor y experto en la figura de Cristóbal Colón, Ignacio Mollá, analizará el perfil del navegante en su rol de líder. Las herramientas universales para pasar de ser un “jefe” a ser un “líder” serán expuestas una a una de una forma original y atractiva.
• Esta conferencia da continuidad a la que tuvo lugar el pasado mes de mayo en Barcelona, en la que se analizó el rol de Colón desde la perspectiva de vendedor, bajo el título “Cristóbal Colón: el peor vendedor del mundo?”. • Las herramientas de liderazgo serán también objeto del último training abierto que MRC realizará este año en Madrid, Barcelona y Girona. ¿Fue Cristóbal Colón un buen líder? ¿Asumió su responsabilidad y el reto de dirigir una expedición por un mar desconocido, con más de 100 hombres a su cargo? Este es el planteamiento que MRC International Training nos presenta para continuar con los actos de celebración de su 25 aniversario. A través de la figura histórica del descubridor de América, Ignacio Mollá, uno de los consultores de la firma, nos plantea un relato apasionante que nos presenta a Colón como director de un proyecto, la relación que mantuvo con Pinzón, el que sería su “segundo de a bordo” y el trato con sus marineros subordinados. En definitiva, una conferencia que aporta ideas clave para dirigir en tiempos difíciles junto con el análisis objetivo del papel real que desempeñaron los navegantes en el Descubrimiento de América. “Nos gusta abordar los temas desde un punto de vista diferente al habitual ya que sabemos que nos ayuda a generar un valor añadido”, explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de MRC. “Esta celebración del 25 aniversario en diferentes etapas nos ha permitido acercarnos a nuestros clientes y amigos de una forma original, distinta, y esperamos que les aporte un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, concluye. Esta conferencia da continuidad a la que Ignacio Mollá ofreció el pasado mayo en Barcelona y en julio en Madrid, bajo el título “Cristóbal Colón, ¿El peor vendedor de la historia? Claves históricas para vender en tiempos difíciles”. En esa ocasión, y también con motivo del 25 aniversario, se ofreció una visión del perfil comercial de Colón y se analizaron las claves que permitieron el éxito de la venta del proyecto a los Reyes Católicos. Un extraordinario ejemplo de actualización histórica sobre la gestión comercial. Ignacio Mollá, autor de las dos conferencias sobre Colón, además de consultor de MRC International Training, es un reconocido ponente y profesor universitario,
estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas. El planteamiento de esta segunda conferencia está centrado en la dirección en tiempos difíciles y se implementará en algunos de los trainings abiertos que MRC prepara para el mes de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga. “Al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta”, explica Pozuelo. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar mucho la actitud para convertirse en un gran líder, y esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings.” Además del desarrollo del liderazgo, dentro del ciclo de entrenamientos en abierto que oferta MRC, también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras. MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo. Si se desea asistir a la conferencia “Cristóbal Colón: ¿Jefe o Líder? Claves históricas para dirigir en tiempos difíciles”, es necesario solicitar inscripción (gratuita) en MRC: Tel. 93.572.90.84 / [email protected]. DATOS: CONFERENCIA: “Cristóbal Colón: ¿Jefe o Líder? Claves históricas para dirigir en tiempos difíciles” Presentada por Ignacio Mollá, Consultor de MRC Training DÍA: Jueves, 26 de septiembre de 2013 (18:30 h) LUGAR: Hotel H10 Casanova (Gran Vía de les Corts Catalanes, 559. Barcelona) (confirmación de asistencia previa) Mater ia l Gráf ico Vídeo trainings abiertos octubre 2013: http://www.youtube.com/watch?v=JbmKDPFmYgY WEB: http://www.mrctraining.com TWITTER: http://goo.gl/LKk8n FACEBOOK: http://goo.gl/QeEet LINKEDIN: http://goo.gl/ZzlJO
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25 de Septiembre, 2013
"Cristóbal Colón: ¿jefe o líder?", título de laconferencia con la que la firma MRCInternational Training continúa celebrandosus 25 años
¿Fue Cristóbal Colón un buenlíder? ¿Asumió suresponsabilidad y el reto dedirigir una expedición por unmar desconocido, con más de100 hombres a su cargo? Estees el planteamiento...
¿Fue Cristóbal Colón un buen líder?¿Asumió su responsabilidad y el reto dedirigir una expedición por un mardesconocido, con más de 100 hombres asu cargo? Este es el planteamiento queMRC International Training nos presentapara continuar con los actos decelebración de su 25 aniversario. A través
de la figura histórica del descubridor de América, Ignacio Mollá, uno de los consultores de la firma,nos plantea un relato apasionante que nos presenta a Colón como director de un proyecto, larelación que mantuvo con Pinzón, el que sería su "segundo de a bordo" y el trato con susmarineros subordinados. En definitiva, una conferencia que aporta ideas clave para dirigir entiempos difíciles junto con el análisis objetivo del papel real que desempeñaron los navegantes enel Descubrimiento de América. "Nos gusta abordar los temas desde un punto de vista diferente alhabitual ya que sabemos que nos ayuda a generar un valor añadido", explica Rufino Pozuelo,Socio-Director de MRC. "Esta celebración del 25 aniversario en diferentes etapas nos ha permitidoacercarnos a nuestros clientes y amigos de una forma original, distinta, y esperamos que les aporteun cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día", concluye. Estaconferencia da continuidad a la que Ignacio Mollá ofreció el pasado mayo en Barcelona y en julioen Madrid, bajo el título "Cristóbal Colón, ¿El peor vendedor de la historia? Claves históricas paravender en tiempos difíciles". En esa ocasión, y también con motivo del 25 aniversario, se ofrecióuna visión del perfil comercial de Colón y se analizaron las claves que permitieron el éxito de laventa del proyecto a los Reyes Católicos. Un extraordinario ejemplo de actualización históricasobre la gestión comercial. Ignacio Mollá, autor de las dos conferencias sobre Colón, además deconsultor de MRC International Training, es un reconocido ponente y profesor universitario,estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales,sociales y directivas. El planteamiento de esta segunda conferencia está centrado en la direcciónen tiempos difíciles y se implementará en algunos de los trainings abiertos que MRC prepara parael mes de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga. "Al directivo se le exige éxitoconstante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta", explica Pozuelo. "Ennuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquelloque figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algofundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: elentusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar mucho la actitud para convertirse en un granlíder, y esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings."Además del desarrollo del liderazgo,dentro del ciclo de entrenamientos en abierto que oferta MRC, también se trabajarán herramientasenfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en laventa con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en
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No comprendo como puede refugiarse un políticoen el Senado,para evitar cualquier responsabilidadcivil y penal que ya no política...en que paísvivimos!!!...
Muy buen artículo, la verdad es que estos sistemasavanzan muy rápidamente y ahora en cualquierparte puedes encontrar un control de accesos deultima generación. Gracias!! bodet.es...
Una de las razones por las que está perdiendo elcabello se debe a que el suministro de sangre quenutre las raíces se ha cortado. Esto significa que elpelo no tiene forma de desarrollarse y estáliteralmente seco. El restablecimiento de la fuentede alimentación para su cabello, promoverá elcrecimiento del mismo. Los métodos de “MilagroPara el Cabello”, no sólo se ocupan de lossíntomas, sino que tratarán las causas...
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admin | 25/09/2013 No comments
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MRC International Training concluye las celebraciones de su 25 aniversario con una conferencia en la que, a través de la figura de Cristóbal Colón, se analizaron las claves para dirigir en tiempos difíciles.
“Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra”
• El consultor Ignacio Mollá presentó en Barcelona el perfil del marino como un buen negociador pero un pésimo jefe, y analizó las características de cada uno. • Las herramientas de liderazgo son también objeto del último training abierto que MRC realizará este año en Madrid, Barcelona, Girona, Lima y Praga. “Para ser un buen líder te han de importar las personas y Colón era un ególatra” afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de la conferencia “Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir en tiempos difíciles”. “Por contra, era un excelente marino y un buen comercial”. El perfil del marino, la relación con Pinzón y los acontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar al Descubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollá para exponer las claves del liderazgo en el presente. Ignacio Mollá es un reconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas en MRC. Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración de su 25 aniversario. “Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos y clientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de la firma. “Precisamente, sobre liderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos. Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta”, asegura. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, “entrenarse” para convertirse en el líder real del equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings.” Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la citada conferencia donde se plantearon las claves del liderazgo (Planificar, Organizar; Formar; Comunicar; Decidir;
Motivar; Delegar; Controlar) y su aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, el segundo de a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. En general con la organización del primer viaje en 1492. Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga y además del desarrollo del liderazgo también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras. MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo.
01/10/13 17:50:: Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra ::
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Colón no sería un buen líder hoy en díaporque era un ególatraIgnacio Mollá presentó en Barcelona el perfil del marino comoun buen negociador, pero un pésimo jefe
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01/10/2013 “Para ser un buen líder te han de importar las personasy Colón era un ególatra” afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de laconferencia “Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir entiempos difíciles”. “Por contra, era un excelente marino y un buencomercial”. El perfil del marino, la relación con Pinzón y losacontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugaral descubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollápara exponer las claves del liderazgo en el presente.
Ignacio Mollá es ponente y profesor universitario, estudioso de labiografía de Cristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales ydirectivas en MRC.
Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración desu 25 aniversario. “Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo deencuentros con nuestros amigos y clientes, y con los que esperamos aportarles un cambio ensu actitud que les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, explica Rufino Pozuelo,socio director de la firma. “Precisamente, sobre liderazgo preparamos uno de nuestrostrainings abiertos. Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de losnumerosos obstáculos a los que se enfrenta”, asegura.
“En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todoaquello que figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hayalgo fundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en uncontrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, “entrenarse” paraconvertirse en el líder real del equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings”,añade.
Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la conferencia donde seplantearon las claves del liderazgo (planificar, organizar; formar; comunicar; decidir; motivar;delegar; controlar) y su aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, el segundode a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. En general con la organización delprimer viaje en 1492.
Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid,
01/10/13 17:50:: Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra ::
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Girona, Lima y Praga y, además del desarrollo del liderazgo, también se trabajaránherramientas enfocadas a otras áreas de la empresa como son las actitudes y loscomportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar al cliente; la atenciónexcepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómohablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con elobjetivo de que éste no olvide tus palabras.
02/10/13 09:41"Cristóbal Colón no sería un buen líder hoy en día porque era un ególatra"
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01 de Octubre, 2013
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"Cristóbal Colón no sería un buen líder hoy endía porque era un ególatra"
"Para ser un buen líder te hande importar las personas yColón era un ególatra" afirmóIgnacio Mollá en el transcursode la conferencia "CristóbalColón, ¿líder o jefe? Clavespara...
"Para ser un buen líder te han de importarlas personas y Colón era un ególatra"afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de laconferencia "Cristóbal Colón, ¿líder ojefe? Claves para dirigir en tiemposdifíciles". "Por contra, era un excelentemarino y un buen comercial". El perfil delmarino, la relación con Pinzón y los
acontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar al Descubrimiento de Américasirvieron como escenario a Mollá para exponer las claves del liderazgo en el presente. IgnacioMollá es un reconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía de CristóbalColón, y experto entrenador en habilidades comerciales, sociales y directivas en MRC.Así, con estaconferencia, MRC International Training concluye los actos de celebración de su 25 aniversario."Ha sido un año intenso en el que hemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos yclientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitud que les ayude a afrontar conmayor decisión su día a día", explica Rufino Pozuelo, Socio-Director de la firma. "Precisamente,sobre liderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos. Sabemos que al directivo se leexige éxito constante a pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrenta", asegura. "Ennuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz de aportar todo aquelloque figura en su contrato: conocimientos, habilidades, horarios... Sin embargo, hay algofundamental que los colaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en un contrato: elentusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar, "entrenarse" para convertirse en el líder realdel equipo: esto es lo que desarrollamos en nuestros trainings."Un ejemplo de este trabajo es laexposición que tuvo lugar en la citada conferencia donde se plantearon las claves del liderazgo(Planificar, Organizar; Formar; Comunicar; Decidir; Motivar; Delegar; Controlar) y su aplicación a lafigura colombina, a su relación con Pinzón, el segundo de a bordo, y con el resto de los marinerosa su cargo. En general con la organización del primer viaje en 1492. Los trainings abiertos de MRCtendrán lugar a partir de octubre en Barcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga y además deldesarrollo del liderazgo también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreas de la empresacomo son las actitudes y los comportamientos clave en la venta con el objetivo de fidelizar alcliente; la atención excepcional y el trato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar aldía: cómo hablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable e impactándolo con elobjetivo de que éste no olvide tus palabras. MRC International Training ha desarrollado su propiométodo de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, conoficinas en Barcelona, Madrid, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionalespertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The GlobalCoaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo dedirectivos a través del coaching ejecutivo.Más información: 140comunicacio.comTel. 674 750 959
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“Colón no sería un buenlíder hoy en día porqueera un ególatra”POR RRHH Digital , 01/10/2013, 11:59 h
RRHH Digital “Para ser un buen líder te han de importar las personasy Colón era un ególatra” afirmó Ignacio Mollá en el transcurso de laconferencia “Cristóbal Colón, ¿líder o jefe? Claves para dirigir entiempos difíciles”. “Por contra, era un excelente marino y un buencomercial”. El perfil del marino, la relación con Pinzón y losacontecimientos históricos ocurridos durante el viaje que dio lugar alDescubrimiento de América sirvieron como escenario a Mollá paraexponer las claves del liderazgo en el presente. Ignacio Mollá es unreconocido ponente y profesor universitario, estudioso de la biografía deCristóbal Colón, y experto entrenador en habilidades comerciales,sociales y directivas en MRC.
Así, con esta conferencia, MRC International Training concluye los actosde celebración de su 25 aniversario. “Ha sido un año intenso en el quehemos propiciado este tipo de encuentros con nuestros amigos yclientes, y con los que esperamos aportarles un cambio en su actitudque les ayude a afrontar con mayor decisión su día a día”, explicaRufino Pozuelo, Socio-Director de la firma. “Precisamente, sobreliderazgo preparamos uno de nuestros trainings abiertos.
Sabemos que al directivo se le exige éxito constante a pesar de losnumerosos obstáculos a los que se enfrenta”, asegura. “En nuestros trainings les ayudamos a ver cómo cada colaborador es capaz deaportar todo aquello que figura en su contrato: conocimientos,habilidades, horarios... Sin embargo, hay algo fundamental que loscolaboradores pueden aportar y que no se puede plasmar en uncontrato: el entusiasmo. En MRC pensamos que hay que trabajar,“entrenarse” para convertirse en el líder real del equipo: esto es lo quedesarrollamos en nuestros trainings.”
Un ejemplo de este trabajo es la exposición que tuvo lugar en la citadaconferencia donde se plantearon las claves del liderazgo (Planificar,Organizar; Formar; Comunicar; Decidir; Motivar; Delegar; Controlar) ysu aplicación a la figura colombina, a su relación con Pinzón, elsegundo de a bordo, y con el resto de los marineros a su cargo. Engeneral con la organización del primer viaje en 1492.
Los trainings abiertos de MRC tendrán lugar a partir de octubre enBarcelona, Madrid, Girona, Lima y Praga y además del desarrollo delliderazgo también se trabajarán herramientas enfocadas a otras áreasde la empresa como son las actitudes y los comportamientos clave en laventa con el objetivo de fidelizar al cliente; la atención excepcional y eltrato personal; y un punto en el que MRC demuestra estar al día: cómohablar en público, comunicando, persuadiendo, siendo memorable eimpactándolo con el objetivo de que éste no olvide tus palabras.
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Presentar persuadiendo: cómo realizar presentaciones efectivas
· Los entrenadores de MRC International Training explican los fundamentos para hacer que las presentaciones comerciales de una empresa destaquen y alcancen sus objetivos
La saturación informativa que padecemos hoy día hace difícil que el mensaje de nuestra empresa destaque entre el resto, que sea memorable y que persuada, alcanzando los objetivos que buscábamos al lanzarlo. Cuando se trata de realizar una presentación, a esa dificultad se añaden, a menudo, los miedos o inseguridades que el orador pueda tener a hablar en público. La empresa de formación y entrenamiento empresarial MRC International Training imparte el training “Presentaciones efectivas”, que ha demostrado su eficacia con trabajadores de distintas compañías y de diferentes sectores de actividad.
Los entrenadores de MRC aportan a los asistentes claves como la conexión con el público, la priorización de los mensajes o el uso del lenguaje no verbal, la voz o la mirada. La exposición del formador se va intercalando con las presentaciones experimentales de los asistentes, los cuales exponen al resto de compañeros lo puesto en práctica entre sesión y sesión. Los participantes en el training desarrollan casos y prácticas reales, que son analizados por el entrenador y por los demás participantes, con lo que estos reciben un continuo feedback sobre cómo se desenvuelve con una presentación ante un auditorio.
La modalidad de Training Abierto Además de los Trainings In-Company (la formación que MRC imparte para miembros de una misma empresa, normalmente en las instalaciones de ésta), MRC ofrece entrenamientos (trainings) abiertos en los que pueden participar personas de diferentes empresas, a menudo también con distintos perfiles y cargos. Es el caso del próximo training “Presentaciones efectivas”, que se realizará en Madrid en formato de dos sesiones: los días 5 y 21 de noviembre.
En el siguiente enlace encontrarán más información sobre este próximo training: http://www.140comunicacio.com/trainings-abiertos-de-mrc/
MRC International Training ha desarrollado su propio método de trabajo en coaching y training a lo largo de sus 25 años de experiencia. La firma, con oficinas en Barcelona, Madrid, Lisboa, Praga y Lima, ha formado a más de 35.000 profesionales pertenecientes a más de 2.500 empresas clientes. En la actualidad, MRC preside The Global Coaching Partnership (TGCP), una red mundial de empresas especializadas en el desarrollo de directivos a través del coaching ejecutivo.
Para saber más de MRC International Training o solicitar asistir a alguna formación, www.mrctraining.com
Lunes, 28 de Octubre 2013 2:54:20 pm
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24 de Octubre, 2013
Presentar persuadiendo: cómo realizarpresentaciones eficaces
La saturación informativa quepadecemos hoy día hacedifícil que el mensaje denuestra empresa destaqueentre el resto, que seamemorable y que persuada,alcanzando los objetivosque...
La saturación informativa que padecemoshoy día hace difícil que el mensaje denuestra empresa destaque entre el resto,que sea memorable y que persuada,alcanzando los objetivos que buscábamos
al lanzarlo. Cuando se trata de realizar una presentación, a esa dificultad se añaden, a menudo, losmiedos o inseguridades que el orador pueda tener a hablar en público. La empresa de formación yentrenamiento empresarial MRC International Training imparte el training "Presentacioneseficaces", que ha demostrado su efectividad con profesionales de distintas compañías y dediferentes sectores de actividad.Los entrenadores de MRC aportan a los asistentes claves como laconexión con el público, la priorización de los mensajes o el uso del lenguaje no verbal, la voz o lamirada. La exposición del entrenador se va intercalando con las presentaciones experimentales delos asistentes, los cuales exponen al resto de compañeros lo puesto en práctica entre sesión ysesión. Los participantes en el training desarrollan casos y prácticas reales, que son analizados porel entrenador y por los demás participantes, con lo que éstos reciben un continuo feedback sobre
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cómo se desenvuelven con una presentación ante un auditorio.La modalidad de Training AbiertoAdemás de los Trainings In-Company, MRC ofrece Trainings abiertos, que añaden la ventaja paralos participantes de intercambiar puntos de vista y conocimientos con otros profesionales dediferentes empresas y sectores. Iniciar la relación con MRC a partir de un training abierto, para unoo varios profesionales, permite a las empresas comprobar la efectividad de la formación recibidaantes de plantearse la contratación de un Training In-Company.El próximo training de"Presentaciones eficaces" que realizará MRC tendrá lugar en Madrid, en formato de dos sesiones:los días 5 y 21 de noviembre.En el siguiente enlace encontrarán más información sobre estepróximo training: http://www.140comunicacio.com/trainings-abiertos-de-mrc/Para saber más deMRC International Training o solicitar asistir a alguna formación, www.mrctraining.comContacto deprensa: 140 Comunicació. Tel. 674 750 959
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ANDRÉS INIESTA, GALARDONADO CON LA ‘ARTERIA DE ORO’ DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS (SEA)
“Este premio es como recibir un Balón de Oro”
El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, destacó la importancia del premio “Arteria de oro”, de la SEA, por su relevancia tanto en el terreno médico como por los valores sociales que representa, al recoger el galardón que reconoce al jugador
como ejemplo de una buena salud mental y cardiovascular.
Ésta esa primera edición del premio y se entrega en el marco del XXVII Congreso Nacional de la SEA, que reúne a 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo
cardiovascular.
Barcelona, 21 de febrero 2014 - Andrés Iniesta fue distinguido hoy viernes con el primer premio “Arteria de Oro” de la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA). Su padre, José Antonio Iniesta, encargado de recoger el galardón, destacó la importancia de éste. “Andrés me ha pedido que les transmita su agradecimiento y me ha asegurado que para él, tiene tanto valor como el Balón de Oro porque en este caso se trata de un premio único, unido a que es el primero que se concede”. Además, aseguro que “está encantado y orgulloso de que lo consideren un ejemplo en este terreno, y sí, es cierto que se cuida mucho. Todos los que lo conocemos podemos asegurar que es cierto.” Por su parte, el presidente de la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), Fernando Civeira, destacó la unanimidad de la sociedad a la hora de escoger la figura que debía representar este primer galardón. “Nosotros nos sentimos muy orgullosos”, explicó Civeira, “y con este premio queremos reconocerle su trabajo meticuloso, fino, inteligente… Trabaja para el equipo, y en este punto nos sentimos muy identificados con él, ya que nuestra especialidad es precisamente, parte de un conjunto global en donde la individualidad no es lo importante. Andrés Iniesta es un ejemplo de saber trabajar en grupo, de aceptar con humildad un papel a veces menos protagonista, y estos valores los queremos reconocer desde SEA”.
La entrega del premio tuvo lugar durante en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA. Y fue justamente un médico de Albacete, el doctor Julio Carballo, amigo del médico de la familia, quien entregó la “Arteria de oro” a José Antonio Iniesta. La entidad decidió reconocer, en su primera edición, al jugador del FC Barcelona y de la Selección Española de Fútbol, como persona que destaca por sus valores tanto en salud mental como en salud cardiovascular. El Congreso de la SEA, se desarrolló el 20 y 21 de febrero en el Auditorio AXA de Barcelona, reunió a más de 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular, desde investigadores básicos hasta profesionales de atención primaria y especialistas en diversos campos como los de la cardiología, la endocrinología, la hipertensión, etc. ¿Qué es la SEA? La Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA) surgió como respuesta a las inquietudes de un grupo de especialistas de diversas áreas de la medicina que vieron la necesidad de unirse en torno a un importante problema médico y social -la arteriosclerosis- y contribuir cada uno de ellos con los conocimientos propios de su campo para abordar esta afección desde un punto de vista multidisciplinar.
Imagen: Jose Antonio Iniesta recoge el galardón, en nombre de su hijo, de manos del doctor Julio Carballo, amigo del médico de la familia. Descargar imagen: www.140comunicacio.com/iniestaarteriadeoro Fotografía: ©Miquel Figueras
Para ampliar información sobre este comunicado, contactar con Maite Fernández / 140 Comunicació (Tel. 674 750 959, E-‐mail: [email protected]) SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS: www.searteriosclerosis.org XXVII CONGRESO NACIONAL SEA: www.seabcn2014.com
Reunions i Ciència - 21/02/2014, 14:02h
ANDRÉS INIESTA, GALARDONADO HOY CON LA ‘ARTERIA DE ORO’ DE LASOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS (SEA)El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón que reconoce al jugador como ejemplode una buena salud mental y cardiovascular
La primera edición del premio se entrega en el marco del XXVII Congreso Nacional de la SEA, que reúne a 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular
Andrés Iniesta recibirá hoy viernes 21 de febrero (19h, Auditori AXA, Barcelona) el primer premio “Arteria de Oro” de la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA). En suprimera edición, la SEA ha decidido reconocer al jugador del FC Barcelona y de la Selección Española de Fútbol. El padre del jugador, José Antonio Iniesta, recogerá elpremio en nombre del futbolista esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA.
El encuentro, que se desarrolla el 20 y 21 de febrero en el Auditorio AXA de Barcelona, reúne a más de 450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular, desdeinvestigadores básicos hasta profesionales de atención primaria y especialistas en diversos campos como los de la cardiología, la endocrinología, la hipertensión, etc.
Andrés Iniesta, modelo de salud cardiovascularEl premio “Arteria de Oro” se ha creado para concienciar a la sociedad de la importancia de arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y la necesidad de promoverunos hábitos de vida saludables. Precisamente, Andrés Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición como persona que destaca por sus valorestanto en salud mental como en salud cardiovascular. En palabras del Presidente de la Sociedad Española de Arteriosclerosis, Fernando Civeira, “Andrés es una personatrabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad”.
Lugar: Auditorio AXA (Avinguda Diagonal, 547 de Barcelona)Hora: 19h.__________________________________Para ampliar información sobre este comunicado, contactar con 140 Comunicació (Tel. 674 750 959, E-mail: [email protected])
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS: www.searteriosclerosis.org
XXVII CONGRESO NACIONAL SEA: www.seabcn2014.com
Nota de prensa
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Acceso.com - andres iniesta galardonado hoy con la arteria de... http://www.acceso.com/es_ES/notas-de-prensa/andres-iniesta-...
1 de 1 21/02/14 15:26
NOTICIAS › NEGOCIOS ›
21 de Febrero, 2014
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ANDRÉS INIESTA, GALARDONADO HOY CONLA "ARTERIA DE ORO" DE LA SOCIEDADESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS (SEA)
Andrés Iniesta recibirá hoyviernes 21 de febrero (19h,Auditori AXA, Barcelona) el primerpremio "Arteria de Oro" de laSociedad Española deArteriosclerosis (SEA). En suprimera edición, la...
Andrés Iniesta recibirá hoy viernes 21 defebrero (19h, Auditori AXA, Barcelona) el primerpremio "Arteria de Oro" de la SociedadEspañola de Arteriosclerosis (SEA). En suprimera edición, la SEA ha decidido reconoceral jugador del FC Barcelona y de la SelecciónEspañola de Fútbol. El padre del jugador, José
Antonio Iniesta, recogerá el premio en nombre del futbolista esta tarde, en el marco de la jornada declausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA.
El encuentro, que se desarrolla el 20 y 21 de febrero en el Auditorio AXA de Barcelona, reúne a más de450 especialistas en arteriosclerosis y riesgo cardiovascular, desde investigadores básicos hastaprofesionales de atención primaria y especialistas en diversos campos como los de la cardiología, laendocrinología, la hipertensión, etc.
Andrés Iniesta, modelo de salud cardiovascularEl premio "Arteria de Oro" se ha creado para concienciar a la sociedad de la importancia dearteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y la necesidad de promover unos hábitos de vidasaludables. Precisamente, Andrés Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primeraedición como persona que destaca por sus valores tanto en salud mental como en salud cardiovascular.En palabras del Presidente de la Sociedad Española de Arteriosclerosis, Fernando Civeira, "Andrés esuna persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su saluda nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".Lugar: Auditorio AXA (Avinguda Diagonal, 547 de Barcelona)Hora: 19h.__________________________________Para ampliar información sobre este comunicado, contactar con 140 Comunicació (Tel. 674 750 959,E-mail: [email protected])SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ARTERIOSCLEROSIS: www.searteriosclerosis.org
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1 de 3 21/02/14 16:06
21/2/2014 La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro" - Yahoo Eurosport ES
http://es.eurosport.yahoo.com/noticias/sociedad-espa%C3%B1ola-arteriosclerosis-premia-andr%C3%A9s-iniesta-quot-arteria-145947431--sow.html 1/1
La Sociedad Española de Arteriosclerosis premia a AndrésIniesta con la "Arteria de Oro"
Agencia EFE – Hace 43 minutos
Barcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por laSociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado.
Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mentalcomo en salud cardiovascular".
En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante ymodesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".
El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de lanecesidad de promover unos hábitos de vida saludables".
El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada declausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA.
Cerrar esta ventanaA partir del 21 de marzo de 2014, sus Condiciones del Servicio y la Política de Privacidad serán los establecidos por Yahoo EMEA. [Lea más.]
La Sociedad Española de Arteriosclerosispremia a Andrés Iniesta con la "Arteria de Oro"
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21/02/2014 - 15:46Más noticias sobre:
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Barcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" porla Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado.
Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en saludmental como en salud cardiovascular".
En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante ymodesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".
El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de lanecesidad de promover unos hábitos de vida saludables".
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El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada declausura del XXVII Congreso Nacional de la SEA.
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El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la"Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), segúnha informado la entidad en un comunicado.
Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al"destacar por sus valores, tanto en salud mental como en saludcardiovascular".
En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido queIniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo unejemplo de deportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplopara la sociedad".
El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de laarteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad depromover unos hábitos de vida saludables".
El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá elgalardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVIICongreso Nacional de la SEA.
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La Sociedad Española de Arteriosclerosispremia a Andrés Iniesta con la "Arteria deOro"Hace 23 minutos - EFE, Barcelona
El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteriade Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según ha informado laentidad en un comunicado.
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Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la"Arteria de Oro"Agencia EFEBarcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española deArteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado.
Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular".
En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo dedeportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".
El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la lucha contra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitosde vida saludables".
El padre del jugador del FC Barcelona, José Antonio Iniesta, recogerá el galardón esta tarde, en el marco de la jornada de clausura del XXVII CongresoNacional de la SEA. EFE
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Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la"Arteria de Oro"Agencia EFEBarcelona, 21 feb (EFE).- El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonado hoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española deArteriosclerosis (SEA), según ha informado la entidad en un comunicado.
Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar por sus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular".
En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es una persona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo dedeportista que cuida su salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".
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Sociedad de Arteriosclerosis premia a Andrés Iniesta con la"Arteria de Oro"EFE21/02/2014 (15:34)
Barcelona, 21 feb (EFE). El jugador del FC Barcelona Andrés Iniesta ha sido galardonadohoy con la "Arteria de Oro" por la Sociedad Española de Arteriosclerosis (SEA), según hainformado la entidad en un comunicado.
Iniesta ha sido escogido para recibir este galardón en su primera edición al "destacar porsus valores, tanto en salud mental como en salud cardiovascular".
En esta línea, el presidente de la SEA, Fernando Civeira, ha añadido que Iniesta "es unapersona trabajadora, brillante y modesta y supone todo un ejemplo de deportista que cuidasu salud a nivel global y un gran ejemplo para la sociedad".
El premio tiene el objetivo de concienciar a la sociedad "de la arteriosclerosis, de la luchacontra esta enfermedad y de la necesidad de promover unos hábitos de vida saludables".
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