INTElligent FIXtures for the manufacturing

of low rigidity components Grant agreement no: 609306

I+D+i vasca en Europa, Cuaderno Estratégico 2014-2020 Mikel Esparta (ITP) y Oscar Gonzalo(IK4-TEKNIKER)

18/06/2014 This project is part of the I4MS initiative

CONTENIDO

• INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO

• Organización y Gestación

• EXPERIENCIA DE ITP

DATOS DEL PROYECTO

• Proyecto dentro de FoF: Factories of the Future

• Call: “Challenge 7 ICT for the enterprise and manufacturing”

• “Objective 7.2: Equipment assessment for sensor and laser based applications”

• SME con producto propio: Technology suppliers (Fortalecer la parte de suministro de las PYMEs)

• Proporcionar a los fabricantes nuevos equipos y componentes que permitan mejorar los procesos

de fabricación

• Potenciar la industria de fabricación (Nuevas áreas de aplicación para productos de PYMES)

INTRODUCCIÓN

Fabricación: Procesos de mecanizado Máquina Utillaje Proceso

UTILLAJE:

• FIJAR de forma segura y POSICIONAR adecuadamente la pieza

• Afecta a la PRECISIÓN, CALIDAD and COSTE

ENFOQUE DEL PROYECTO INTEFIX

VIBRACIONES

POSICIONAMIENTO

DEFORMACIÓN

ENFOQUE DEL PROYECTO INTEFIX

UTILLAJES INTELIGENTES

Monitorización (sensores) Control

Adaptativo (actuadores)

Precisión Calidad Coste

ESTRUCTURA DEL PROJECTO

• ESCENARIO 1: VIBRACIÓN [2+1]

• ESCENARIO 2: DEFORMACION [4]

• ESCENARIO 3: POSICIONAMIENTO [2+2]

CASE STUDY n

Coordinating partner

Technology

supplyers

End-user

RTD

performers

EXPERIMENTOS (18 meses) Casos de estudio/Aplicaciones

SE

NS

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S

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TU

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GIE

S

ALAVA

C-TEC

INVENT

AI

MATZAT

AI

COMPOTECH

STERN

C-TEC

BCT

IDEKO

TEKNIKER

TUDo

RCMT

OvGU/IFQ

IDEKO

TEKNIKER

RCMT

AI

MATZAT

ROEMHELD

GIGGEL

AI

COMPOTECH

INVENT

SORALUCE

ITP

DEHARDE

SORALUCE

GOIMEK

GIGGEL

TYC

KALEAERO

TOTAL FINAL 32 SOCIOS

PLANTEAMIENTO DEL PROJECTO

PROBLEMA LIMITACIÓN

PROGRAMAS DE I+D+i

FORMACIÓN DE CONSORCIO

POSIBLE MEJORA

¿DESARROLLO?

CADENA DE VALOR

TORNEADO DE CARCASA

• ITP: END-USER – Aplicación y diseño

• INVENT: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores

• ALAVA: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores

• C-TEC: TECHNOLOGY SUPPLIER - Actuadores

• AI: TECHNOLOGY SUPPLIER – Sistemas y control

• TEKNIKER: RTD PERFORMER – Control y diseño

• COMPOTECH: TECHNOLOGY SUPPLIER – Composites

TORNEADO DEL TBH

• ITP: END-USER – Aplicación y diseño

• ALAVA: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores

• STERN: TECHNOLOGY SUPPLIER – Actuadores

• ROEMHELD: TECHNOLOGY SUPPLIER – Sistemas

• TEKNIKER: RTD PERFORMER – Control y diseño

Caso de estudio 1.2. Torneado de la carcasa de la turbina de baja presión

(LPT)

WP-6

Caso de estudio 2.4. Mecanizado de

estructuras radiales de la turbina

WP-10

TURBINA DE BAJA PRESIÓN

Resultados Grupo ITP 2013

Ventas 627 M€ (+8%)

Resultados explotación 47 M€ (+11%)

Rentabilidad ventas 7,6%

ITP, END-USER

50% 31%

19% Segmentos Negocio ITP (% Ventas)

UN Civil

UN Defensa

Mantenimiento

Inversión

I+D 54 M€ (sostenida)

Bienes Productivos 42 M€ (+88%)

Presencia 50% aviones doble pasillo

Aumento en aviación regional y de negocio

El Grupo ITP: Áreas de actividad y Resultado 2013

ITP, END-USER

• La participación de ITP en el proyecto INTEFIX responde a las necesidades

industriales en una parte muy relevante de la tecnología de fabricación, el utillaje,

que en cierto modo ha sido una «cenicienta» tecnológica.

• Debido a…

Esbeltez de la pieza

Complejidad para realizar el set-up

del conjunto pieza-utillaje-máquina

Tolerancias cada vez más exigentes

Complejidad de las piezas

…

• Nos encontramos con…

Tiempos de set-up altos

Deformaciones

Vibraciones

Retrabajos

Poca repetitividad

Ruido excesivo

…

ITP, END-USER

• Nuestra dilatada relación con IK-4 Tekniker, ha permitido unir nuestras necesidades tecnológicas y sus líneas de I+D sobre utillaje inteligente. El intercambio se inició en el programa Etortek y dio fruto en el proyecto INTEFIX, que cubre nuestros casos industriales más relevantes.

• INTEFIX nos ofrece la posibilidad de «poner a trabajar en nuestros casos» a suministradores de referencia de sensores y sistemas actuadores, junto a la inteligencia de los agentes tecnológicos involucrados.

• No hay que olvidar que los entregables del proyecto serán puestos en producción a medio plazo, mientras que nuestras necesidades son a corto y largo plazo. Aun así es importante que se visualicen los extremos para que se puedan acercar con mayor rapidez.

ITP, END-USER

• Llevar acabo los diferentes pasos del proyecto, alcanzando los hitos, es

importante para alimentar las necesidades de producción, más si cabe la

realización de un demostrador que abra la última puerta a producción.

Hito 1 Hito 2 Hito n

demostrador

LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE

PROYECTOS

• ITP tiene una dilatada experiencia en participación en proyectos europeos desde

el 4º programa marco hasta la actualidad.

• El objetivo siempre ha sido mejorar el nivel tecnológico de procesos con

alto impacto en el negocio, en colaboración con los mejores. Donde somos

los mejores no interesa colaborar sino proteger.

• Otro factor importante es recibir ayuda para actividades de I+D+i que

tengamos que hacer de todas formas. Nunca debemos caer en el error de

hacer algo que no te hace falta o no es prioritario, para recibir ayudas. Sería una

estupidez.

• Los apoyos de socios pueden venir a través de:

• Vínculos pre existentes con socios industriales y

agentes tecnológicos en programas nacionales o

autonómicos. Una buena plataforma para el salto al

proyecto europeo. No obstante el idioma de las

propuestas y la subida del nivel tecnológico que implica

, hace que no todos los socios puedan dar el salto.

LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE

PROYECTOS

Nuevo Proyecto

Vínculos pre-existentes

Agentes tecnológicos

Dpto. Propio

Lobbys empresariales

• Usar como vinculo a agentes tecnológicos, muy activos en la búsqueda de socios para conformar consorcios para proyectos. Por un lado es una solución potente, ya que conocen el mercado, la red de agentes europea, expertos en la redacción de propuestas, y aportan tecnología. Por el otro lado existe el riesgo de ser «empujado» a participar en actividades no prioritarias o con un presupuesto superior al razonable.

• Directamente la empresa tiene una estructura de recursos dedicados a la gestión de la tecnología incluyendo la formación de consorcios, redacción de propuestas etc. Esta opción no está alcance de casi ninguna Pyme.

• Lobbys empresariales (en nuestro caso el cluster de fabricantes de motor, EIMG), pero que solo suelen cubrir algunos de los tópicos o calls asociados a su sector/subsector.

• Preparación propuestas:

• Empezar pronto, antes incluso de que se abran las convocatorias. Es fácil consultar los tópicos

de cada call, antes de su apertura (La red de agentes suele anticipar dicha información).

• Elegir una temática, alcance, objetivo tecnológico que encaje con los tópicos de la call, y

pensar con que socios desarrollarla. (Pensarla antes de hacer)

• Empezar la búsqueda de socios con antelación. Elegir los que aporten. Los que no den feed-

back adecuado hay que descartarlos. Los agentes tecnológicos son los socios más valiosos en el

proceso de preparación propuestas.

• Cuando sea posible, generar un equipo de personas con conocimiento y experiencia estable

dentro de la empresa, que permitan mantener autonomía.

LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE

PROYECTOS

• Resultados de proyectos:

• En general muy satisfactorios. Es muy raro no conseguir retorno e un proyecto europeo.

• Se aprende de los mejores, tanto los socios industriales como los agentes tecnológicos.

• Se consiguen presupuestos elevados que permiten a los consorcios un alto nivel de medios

para desarrollar tecnología (incluso demostradores)

• Se generan vínculos que luego siguen creciendo

• Se genera experiencia que hace más fácil la siguiente propuesta

LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE

PROYECTOS

Eskerrik asko

Gracias

Mas información del proyecto:

www.intefix.eu

www.i4ms.eu

Contacto: Oscar Gonzalo

(oscar.gonzalo@tekniker.es)

Contacto: Plácido Rodal

(placido.rodal@itp.es)