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NOVEDAD 2016

Madrid • 13 y 14 de Junio de 201691 700 48 70

Calendarioformativo + Info @iir.es

Inscríbase y ahorre 200€Válido hasta el 18 de Diciembre

Conozca cómo ejecutar la nueva Jobsheet del CIO• Conozca los nuevos modelos de entrega de servicios IT

• Descubra las técnicas para desarrollar una Gestión Presupuestaria ágily eficaz

• Sepa discriminar tecnologías y asesorar sobre ellas internamente

Defina la hoja de rutatecnológica para laTransformación Digital de su empresa

� Infraestructuras� Tercera Plataforma� Nuevas Metodologías ágiles� Sistemas abiertos: APIs

y otras opciones� Ciberseguridad

Fernando Vegas

OHL

Francisco León Barroso

DECATHLON

Pedro Galán

REPARALIA

Rafael Gil Horrillo

GRUPO AVANZA

José Antonio Esteban

CODERE

Impartido por

CIO Business OrientedAprenda a generar valor para el negocio y comunicarlo eficazmente dentro de la compañía

ESTRATEGIA • TECNOLOGÍA • PERSONAS

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Por qué elegir iiR

Desde hace más de 25 años, somos

el referente en España, en el ámbito

de la formación y eventos de networking

para las empresas y sus profesionales.

Nuestro compromiso con su desarrollo

profesional nos mantiene siempre a la

vanguardia y es motor para la

innovación en la creación de novedosos

formatos de cursos, seminarios,

jornadas, conferencias y congresos

con la máxima calidad y actualización

que Vd. necesita.

La oferta formativa de iiR España

incluye la realización de nuestros cursos

y seminarios tanto en abierto como a

medida para empresas y abarcamos

todos los sectores y áreas de actividad

profesional.

iiR España es partner de Informa plc,

el mayor especialista en contenidos

académicos, científicos, profesionales

y comerciales a nivel mundial. Cotizado

en la Bolsa de Londres, el grupo cuenta

con 10.500 empleados en 40 países,

150 unidades operativas y más de 120

líneas de negocio distintas.

El programa CIO Business Oriented marca la diferencia por 4 razones1. Su contenido tiene un enfoque actual y adaptado a las necesidades de los CIOs españoles para el 2016: la Transformación Digital

2. Nuestro equipo docente está formado por 5 CIOs con experiencia en la ejecución de proyectos de Transformación Digitaly que compartirán su know how en el nuevo entorno

3. En 2 días intensivos se analizan estrategias, técnicas y herramientas contrastadas para que el CIO pueda mejorar su performancecomo líder tecnológico de la empresa

4. Mucho más que teoría. Hemos preparado ejercicios prácticos que le ayudarán a afianzar los conocimientos impartidos

Por estas 4 razones, este programa de formación es diferente y único. ¡¡Le esperamos!!

Esta es la Job Description del CIO más solicitado por las empresas en 2016 COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS> Conoce, entiende y se adapta a la evolución del negocio> Define un presupuesto flexible y adaptado a la nuevas necesidades organizativas> Diseña un Cuadro de Mando que sabe en todo momento lo que pasa en el negocio desde IT > Genera valor en el trabajo de su equipo y sabe comunicarlo al resto de la compañía

COMPETENCIAS TÉCNICAS> Conoce los riesgos tecnológicos que implica la Transformación Digital> Identifica qué procesos debe transformar para ponerlos al servicio del nuevo modelo de negocio> Sabe hacer un diagnóstico rápido de las necesidades tecnológicas que exige un negocio en constante evolución> Conoce el abanico de proveedores y sabe cómo y cuándo externalizar un servicio IT> Controla los costes sin poner en peligro la seguridad y fiabilidad de los sistemas

COMPETENCIAS PERSONALES> Visionario, activo y líder> Generador de confianza> Disruptor: es mucho más que un facilitador de tecnologías > Comunicador, habla el mismo lenguaje que la dirección

Si cumple con esta Job Description, ¡Enhorabuena!Si piensa que puede mejorar y ser más eficiente en el camino a la Transformación Digital emprendido por su empresa, le animamos a que se inscriba a este programa de formación

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ProgramaTo

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IRR

S.L.2

015

Cómo conseguir el alineamientocon el negocio en la estrategia de digitalización

• Qué es una empresa digital y cómotransformar la empresa en digital• Cuál es el rol del departamentode IT y sus funciones para afrontareste proyecto> Análisis de la actividad de laempresa> IT imprescindibles o esenciales> Relación con las operaciones• Shadow IT: ¿alternativa para darrespuesta rápida a las peticiones de las distintas áreas de negocio?> Riesgos reales del Shadow ITy cómo combatirlos> Cómo gestionar Shadow IT para que coexista con la estrategia generalde sistemas

Gestión de proveedores y gestiónde proyectos de outsourcing: nuevomodelo de entrega de servicios IT

• El contrato de outsourcing:la importancia clave de las métricaspara garantizar su éxito> Puntos clave en la negociación> Establecimiento de métricasadecuadas> Establecimiento de bonus/malus> Penalización como último recurso> Engagement del proveedor para lamejora continua

HORARIO

Lunes, 13 de Junio de 2016

Recepción de los asistentes 9.15 h.

MÓDULO 1 9.30 h.

Café 11.00 - 11.30 h.

Almuerzo 14.30 - 16.00 h.

Fin de la Jornada 18.00 h.

Martes, 14 de Junio de 2016

Recepción de los asistentes 9.15 h.

MÓDULO 2 9.30 h.

Café 11.00 - 11.30 h.

Almuerzo 14.30 - 16.00 h.

MÓDULO 3 16.00 h.

Fin de la Jornada 18.30 h.

> Nuevos modelos de servicio y sucontractualización: cloud, IaaS,SaaS,PaaS, etc.> Estrategia: multisourcing,reversibilidad> Claves de una relación estratégica de éxito con partners para co-creación

SESIÓN PRÁCTICA

El Instructor facilitará un modelo de contrato de outsourcing y seanalizarán los puntos críticos y losmecanismos de control que se hanestablecido para la activación ydesactivación del contrato

Pedro GalánCIO REPARALIA

Cómo diseñar, gestionar y controlar el presupuesto de ITde su corporación

• Elementos críticos a considerar

para elaborar un presupuesto de IT> Determinación de las necesidadesespecíficas > Cobertura de los costes de IT: cuál debe ser el modo de reparto e imputación en la empresa> Presentación, defensa y aprobacióndel presupuesto

MÓDULO 1

GESTIÓN ESTRATÉGICADEL ÁREA DE TECNOLOGÍA

Cómo diseñar el Plan de Acción para preparar e implantar suestrategia de Transformación Digital:pilares fundamentales, programas deactuación, proyectos y cronogramas

El CIO como líder en laTransformación Digital: ¿cómocontribuir para mejorar la ventajacompetitiva desde el departamentode IT?

• Innovación y desarrollo: papel clave

del CIO en la innovación• Gestor o tecnólogo, activo o

reactivo. El CIO como aportador de soluciones o como proponente de mejoras• Dependencia y prestigio del CIO

percibido por los órganos de direcciónde la empresa• Comprensión de las necesidades

del negocio• Cómo ganarse el respeto

de las áreas operativas• Espíritu de imposición

o de colaboración

• Herramientas para evaluar y

establecer un modelo de costes

de IT

> Estructuración de las partidas

y catálogo de servicios

> Modelos de financiación del

departamento y de los diferentes

proyectos

> Inversión y gasto

> Coste Total de la Propiedad (TCO)

> Coste TIC (% sobre facturación,

por sectores y tamaño de empresa)

> Análisis de la naturaleza

de los costes. Cómo referirlos

en el presupuesto

> Pago por disponibilidad y pago

por uso

> Licencias de software, sourcing,

leasing: inversión o coste

– Inversiones y nuevos proyectos

– Amortizaciones anteriores

Fernando Vegas

Ex-Director de Sistemas

de Información

OHL

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MÓDULO 2

INNOVACIÓN Y GESTIÓNTECNOLÓGICA AL SERVICIO DE LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA

Cuáles son los elementos críticosde la Gestión del Área de IT

• Análisis de las infraestructuras

necesarias para soportar la empresadigital: IT Bimodal> IT Bimodal: integración deaplicaciones tradicionales enaplicaciones nuevas> Gestión cloud: qué servicios se van a utilizar de verdad> Cloud con Data Center> Virtualización> Soluciones in house o SaaS> Cloud modernas

Elección de las tecnologíasnecesarias para dar respuesta a la estrategia de digitalizaciónjunto con el CTO: terceraplataforma

• Cómo afrontar proyectos de Big

Data• Social/Cloud/Movilidad

• Integración de diferentes

tecnologías

• Nuevas metodologías de desarrollo:

posibilidades de las metodologíaságiles• Sistemas abiertos: APIS y otras

opciones

Seguridad: vigilancia tecnológica

• Arquitectura: robustez vs.

flexibilidad • Compromiso entre seguridad

y operatividad • Ciberataques: seguridad en

un entorno abierto y distribuido • Ciberriesgos

• Plan de Contingencia y Continuidad

de Negocio

Rafael Gil HorrilloCIO GRUPO AVANZA

José Antonio EstebanCTO CODERE

SESIÓN PRÁCTICA

El Instructor presentará un modelode presupuesto en Excel.Los alumnos lo resolverán in situ y podrán compartir dudas ysoluciones

• Seguimiento y control del

cumplimiento del presupuesto

> Detección rápida de las

desviaciones en costes y su

tratamiento.Qué elementos

considerar en cada tipo de

presupuesto

– Definición de la estrategia de

control: definición de objetivos,

desvíos aceptables y acciones

preventivas

– Selección de KPI´s a analizar y

obtención de los datos minimizando

los costes operacionales

> Análisis del indicador ROI: aspectos

técnicos a tener en cuenta para su

estimación

> Claves para establecer un cuadro

de mando para la detección rápida

de incidencias

> Planificación y optimización

de los procesos de “change

request”

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Objetivo GeneralConocer las claves para que IT deje de ser una función de soporte al negocio y se

convierta en parte fundamental del nuevo negocio digital.

Objetivos Específicos> Liderar y ejecutar estrategias de Transformación Digital basadas en la tercera

plataforma

> Redefinir el mapa de procesos tecnológicos y ponerlo al servicio de la estrategia

de Transformación Digital

> Identificar los riesgos reales de Shadow IT y cómo combatirlos

> Establecer las métricas adecuadas para garantizar el éxito del contrato

de outsourcing

> Integrar aplicaciones tradicionales con las aplicaciones nuevas: IT Bimodal

> Identificar las posibilidades de las metodologías Agile, Scrum, etc.

> Conocer nuevos modelos de management en la nueva era start ups y millenians

MetodologíaEste programa tendrá un enfoque dinámico e interactivo. Los instructores fomentarán la

participación del grupo a través de ejercicios prácticos que dan soporte a la teoría

impartida. Se presentarán 2 ejercicios prácticos, uno sobre Contratos de Outsourcing y

otro sobre Presupuestos para ejercitar los conocimientos adquiridos.

Los asistentes podrán realizar in situ los ejercicios y aclarar desde la práctica todas sus

dudas.

www.iir.es

Gestión del Talento/Management

• Política humana: qué mantener

interno y qué externalizar

• Contratación

> Competencias core

> Valores de la empresa

> Nivel de expertise

> Fuentes de contratación

• Desarrollo: política de formación

y coaching

• Outsourcing

> Gestión del personal en

outsourcing: problemática

de la rotación del personal

> Cláusula de penalización para

protegerse contra esa rotación

• Modelo de management en la época

de las start ups y los millennials

> Cultura Agile, Lean, Scrum, Kanban,

etc.

> Motivación

> Innovación: equivocarse pronto,

equivocarse barato

Francisco León Barroso

CIO

DECATHLON

MÓDULO 3

COMUNICACIÓN INTERNA

Y GESTIÓN DEL TALENTO IT

La confianza como elemento

clave para dar valor estratégico

al departamento de IT

• Bases de la confianza:

comunicación, transparencia

y resultados

• Claves para establecer una

comunicación adaptada a elementos

internos y externos

> Comunicación interna de objetivos

para conseguir motivación de los

implicados y permitir autonomía en

sus decisiones

> Puesta en común de la información:

transparencia para favorecer el

alineamiento de todos los actores

sobre un proyecto

> Visual Management

> Comunicación de objetivos a

stakeholders como estrategia marco

para federar en torno a un mismo

objetivo y dirección

• Reporting periódico a otros

departamentos de la empresa con

datos objetivos para poner en relieve

el valor a las tareas del departamento

de IT- Generar confianza

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Nuestro Equipo DocenteFernando Vegas

Director de Sistemas de Información

OHLEs Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la ETSICCP de Madrid. PDD – IESE, Madrid

Tiene más de 30 años de experiencia en el entorno de las tecnologías de la información, con

más de 25 años en el sector de la construcción, siendo CIO en OHL hasta final de 2013.

Experiencia en el análisis de funciones de negocio y desarrollo e implantación de planes de

sistemas y ERPs, la implantación de nuevas tecnologías como cloud, BI, worflow, gestión

documental, movilidad, videoconferencia, colaboración y mensajería instantánea, BIM, etc.;

equipamiento del edificio Torre Espacio, con implantación de sistemas de impresión

centralizados, salas audiovisuales y videoconferencias.

Responsable de la Gestión de outsourcing y control de SLA. Ha sido el responsable de la

restructuración de áreas de TI por adquisición y venta de empresas o grupos de empresas

en territorio nacional e internacional. También ha sido Responsable de la gestión económica

de inversiones y gastos con reparto de costes a nivel mundial entre todas las empresas del

grupo.

José Antonio Esteban

CTO de Producto

CODEREDesde 2005, trabaja como Director de Tecnología de Codere, donde actualmente es CTO de

Producto, enfocado en la Plataforma de Juegos On line y Presencial. Destaca también su

labor como Director Académico de MBIT School, escuela de negocios especializada en BI y

Big Data. También es Presidente de la Comisión de Big Data de EuroCloud.

Francisco León Barroso

CIO

DECATHLONIngeniero Técnico en Informática de Sistemas por la Universidad de Alcalá, Executive MBA

por la Universidad Politécnica de Madrid y Experto en Gestión de Recursos Humanos por la

Universidad Politécnica de Madrid.

Comenzó su carrera gestionando proyectos y equipos tecnológicos en diversos sectores

como Banca o Construcción hasta su incorporación a Decathlon en 2009, primero como

Responsable de Soporte Técnico para el Sur de Europa y desde 2012 como CIO en España.

En un mundo hiperconectado, con ciclos cada vez más rápidos, confía en la tecnología al

servicio de las personas y como un habilitador de nuevos modelos de negocio. Cree en el

talento de equipos tecnológicos que hablan el idioma de su negocio, que son capaces de

crear productos que modelizan y ponen en práctica los sueños de su empresa y de sus

clientes, de una manera rápida y flexible.

Rafael Gil Horrillo

CIO

GRUPO AVANZAEs ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid y Executive MBA por el

Instituto de Empresa Business School. Durante 8 años desarrolló su carrera como consultor y

gerente en Accenture, especializándose en el sector de Retail. En 2.003 pasó a ser Director

de Organización y Sistemas del Grupo Boyacá, desde donde, durante 2012, dirigió el

lanzamiento del operador logístico de eCommerce yupick!. Desde final de 2012 es Director de

Sistemas de ADO- Grupo Avanza, el mayor operador privado de transporte público en

España.

Su área de conocimiento es el diseño, implantación y gestión de sistemas de información,

especializándose en los sectores de Transporte, Logística y Distribución comercial y

eCommerce y en las áreas funcionales de relación con el cliente, comercial, administración y

logística.

Pedro Galán

CIO

REPARALIAEs Ingeniero de Telecomunicaciones y ha cursado diversos programas formativos

relacionados con la organización de las empresas y más recientemente programas de

dirección general. Actualmente es el CIO de Reparalia, empresa perteneciente al grupo

británico Homeserve.

Ha desarrollado su carrera profesional en diversos sectores como el transporte, logística,

Tecnologia, ... y ocupando posiciones siempre relacionadas con la innovación, desarrollo de

negocio y tecnologías de la información, con el objetivo de aportar valor al negocio

mediante la aplicación de la tecnología.

Se considera una persona que cree en la motivación de las personas, el trabajo en equipo y

la dirección por objetivos.

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Quién debe asistir> CIO

> Director de Sistemas de Información

> Director de Tecnología

> CTO

Nuestra Experiencia, su GarantíaiiR España tiene una trayectoria de más de 25 años organizando Programas de Formación y Eventos para el área de

IT. Conocemos a los CIOs, hablamos con ellos, sabemos lo que buscan y, por ello, elaboramos una propuesta adaptada

a sus necesidades específicas en cada momento.

Media Partners

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Para la realización del Ejercicio Práctico

de Presupuestos es NECESARIO SU

PORTÁTIL CON LA HERRAMIENTA EXCEL

Agenda 2016

¿No puede asistir a nuestros eventos pero está interesado en adquirir la documentación?

Contamos con más de 1.800 documentaciones de los eventos celebrados por iiR, disponga de todala información pertinente y necesaria para su sectorprofesional, una herramienta útil de consulta y trabajo.

Planifique su Agenda

Documentación ONLINE

Nuestro equipo de consultores y expertosformadores le asesoran

incompany@iirspain.com • Tel. 91 700 48 70

Uno de los programas formativos estrella de

nuestro Plan Anual […] Lo mejor de todo es la

calidad del equipo humano que está detrás…

Trabajar con vosotros resulta más fácil

Fernando Rambla Robles

Gestor Operaciones Mundial E&P. REPSOL

Contacte con nosotros y solicite una propuesta a medida: 91 700 48 70 www.iir.es“

Formación A MEDIDAen su empresa

> INNOVACIÓN> AGILIDAD> RESULTADOS

� Help Desk

Madrid, 27 y 28 de Enero de 2016

� Negociación de Contratos

de Servicios IT

Madrid, 3 de Febrero de 2016

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> Encuesta - Controller World

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> Entrevistas realizadas a los ponentes de Gambling & Gaming Forum

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28006 Madrid

Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción

Cancelación

Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar.

Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes

del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**)

y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos

administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción.

iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago

del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la

celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o

anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable

a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos en

desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.

(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la

documentación de otro evento)

Formación de alta Especialización para Directivos impartida por profesionales en

activo que colaboran puntualmente con iRR. No se garantiza el cumplimiento de los

requisitos para la bonificación de la formación en todos los casos. Consúltenos

previamente.

AlojamientoBenefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel

correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH

haciendo su reserva a través de B de Travel Brand, e-mail:

eventos.corporate@bthetravelbrand.com o Tel. 91 548 79 75,

indicando que está Vd. inscrito en un evento de iiR España.

Transportista OficialLos asistentes a los eventos que iiR España celebre obtendrán

un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista

sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia e Iberia

Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán

un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y

Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA

(902 400 500), Oficinas de Ventas de IBERIA,

www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o B de Travel Brand,

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iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

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� CIO Business OrientedMadrid, 13 y 14 de Junio de 2016 BS2175

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