classification: statoil internal status: draft Планирование, инновации и...
Post on 19-Dec-2015
253 views
TRANSCRIPT
![Page 1: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/1.jpg)
Classification: Statoil Internal Status: Draft
Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса
Презентация для «Мурманшельф» и «Созвездие», апрель 2007
Коре Скоген
Менеджер проектов по связям с промышленностью
![Page 2: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Как Ваши клиенты формируют прибыль?Каким образом создаются постоянные ценности ?
Клиенты Прибыль
(80% клиентов - 20% результатов)
Делаем ли мы правильные вещи – или мы делаем вещи правильно ?
![Page 3: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Стратегическое развитие Статойл
• 70-ые гг.: СОЗДАНИЕ
КОМПАНИИ – национальный
интерес
• 80-ые гг.: ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
– фокус на Скандинавию
• 90-ые гг.: РОСТ-
международный интерес
• 2001- : ПРИВАТИЗАЦИЯ – новый,
прибыльный рост
![Page 4: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/4.jpg)
4
К чему привело постоянное стремление Статойла….
• Интегрированная нефтегазовая компания мирового уровня с сильной ориентацией на разведку и добычу
– Международная трансформация– В 2020 50% производства – за границей– Общеевропейский игрок на газовом
рынке– Стабильное соотношение разведанных
запасов и добычи• Всемирная организация, построенная на
международных представительствах по разведке и добыче
• Региональная интегрированная нефтяная компания
– История норвежской нефтяной компании
– Концентрация на норвежском континентальном шельфе
– Фокус на газопроводе– Сложности, связанные с
увеличением нефтедобычи
• Норвежская организация с представительствами за границей
Уверенный рост, стабильная производительность
![Page 5: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Общество
Планирование и разработка стратегии
Этап 1около 1960Финанс. план-ие
Этап 2около 1970Прогнозы и долгоср.планы
Этап 3около 1980Стратегич.планир-ие
Этап 4около 1990Стратегич.менеджмент
Стабильность,регулирование,осторожный рост
Ежегодныебюджеты иконтроль
Стабильныйрост до1973
ОтменарегулированияРастущая конкуренция
Интернациона-лизация,открытыеграницы,неограниченный поток инфо и денег
ПрогнозыСтабильныйростДолгосрочное планирование и бюджеты
АнализконкурентовОценкастратегич.альтернатив
Фокус на ресурсах икомпетенции
Креативныеи гибкиепроцессыпланирования
Источник: Gøran Roos, Georg von Krogh, Johan Roos Fagbokforlaget 1996
Историческое развитие процесса планирования и привлечения внимания к менеджменту. Сегодня стратегический менеджмент заменилстарые процедуры составления бюджета.
Этапы
![Page 6: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Этапы развития компании
• Формирование бизнес идеи и концепции
• Создание компании на основе бизнес плана
• Разработка маркетинговой программы и принятие стратегических решений для
получения прибыли
• Оценка бизнес философии и шаги по развитию бизнеса
• Оценка рынка и внедрение необходимых инноваций для обеспечения будущего
• Новые разработки в соответствии с инновационными процессами
• Формирование новых направлений деятельности (продукты/услуги/клиенты и т.д.)
•Это непрерывный процесс
![Page 7: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Цикл планирования для Правления и Менеджмента компанииянварь
февраль
март
апрель
май
июньиюль
август
сентябрь
октябрь
ноябрь
декабрь
Стратегия компании
Долгосрочное планирование
Инновации
Маркетинговый план
Анализ клиентов
Инновации
Продукция
Поставщики
Компетенция
Организация
Отчет о прибыли
Бухгалтерский баланс
Ежегодные бюджеты
Внутренний контроль
ОТБЖОС
Пересмотр бюджета
![Page 8: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Внутренняядеятельность
Стратегический менеджмент сегодня
Внешняя деятельность
• разработка стратегии• развитие организации• развитие лидерови рядовых сотрудников• повышение компетенции
Описание Вашей
компаниик 20…. году?
“Создай будущее”
• создание союзов• построение сетей• влияние на власть• подбор персонала• понимание общества• понимание бизнеса
![Page 9: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Инновационные процессы остро необходимы для разработки эффективных планов развития
•Инновация – это полный процесс создания ценностей от идеи до
бизнеса … - включая процесс извлечения прибыли, когда инновации
становятся доступными в виде новых продуктов или услуг
![Page 10: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Инновационные процессы - это возможность….• иметь дело с разными культурами
• действовать быстро
• быть ориентированным на рынок
• охотно рисковать
• быть компетентным инвестором
• думать на долгосрочную перспективу
• думать достаточно широко
• иметь опыт
• заключать социально-значимые контракты
• иметь возможности изъятия капитала
• побеждать и сохранять таланты
![Page 11: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Think Big!
Мысли широко – начинай с малого – расти быстро
Смотри вперед! Будь смелее!
![Page 12: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Как разработать бизнес план•Понимать
– ... Реальные потребности клиентов
•Наблюдать
– ... Как ведут себя клиенты
•Иметь представление
– Рабочая документация
– ”быстрое изготовление опытных
образцов”
•Оценивать и совершенствовать
•Применять
![Page 13: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/13.jpg)
13
План развития
Финансовые показатели
Организация
Продажи
Рынок и инновации
Технология и продукция
Видение и бизнес идея
Основа
Бизнес план
![Page 14: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Высокотехнологичные компании развиваются благодаря уникальным культурам предпринимательства– как например Силиконовая Долина
• Университеты
• Компетентная рабочая сила
• Компетентный капитал/инвестор
• Солидные «опорные» компании
• Доступные услуги поддержки
• Инициативность властей
![Page 15: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Выводы:
•Сила всей организации в целом – это ключ к успеху, при наличии
хорошего бизнес плана, который делает возможным принятие
правильных решений
•Самые важные инструменты:
- Поведение менеджмента компании и сотрудников
- Компетентность в разработке и развитии бизнес идей
- Способность менеджмента компании к развитию
- Для успешного развития бизнеса необходимы:
- Исполнители, обладающие творческими возможностями
- Хороший бизнес план
- Долгосрочное планирование и устойчивость
![Page 16: Classification: Statoil Internal Status: Draft Планирование, инновации и разработка стратегии как основа ведения бизнеса](https://reader036.vdocument.in/reader036/viewer/2022062407/56649d2b5503460f94a00e5f/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Вызов… или нет?
Победители никогда не сдаются
Тот, кто сдался никогда не победит
Спасибо за внимание!