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“Se o Rotary quiser ser senhor do seu destino, deverá ser evolucionário sempre e revolucionário algumas vezes.”
Paul Harris, fundador do Rotary
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Click to edit Master title styleDefinição de sucesso
Melhor imagem pública
Aumento nas contribuições
Maior alcance global
Aumento do quadro
associativo e mais doadores
Maior impacto
Clubes mais fortes
Melhores projetos
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Click to edit Master title stylePlanejamento integrado
Diretores edo RI
e curadoresda Fundação
Comissões do RI,líderes seniores,secretário-geral
Rotary Clubs e distritos
Comunidades impactadas em todo o mundo
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Click to edit Master title stylePesquisa trienal
• Mais de 22.000 rotarianos foram convidados a participar
• 9,2% responderam a pesquisa
• Porcentagem de respostas estatisticamente válida
• Resultados refletem o mundo rotário em termos de
◦ Localização geográfica
◦ Idade
◦ Sexo
◦ Papel no Rotary
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Click to edit Master title stylePesquisa de 2012 sobre o Plano Estratégico: Objetivos
• Determinar o nível de conhecimento sobre o plano
• Avaliar as prioridades• Avaliar sua relevância• Determinar se está sendo implementado• Identificar novas metas• Identificar necessidades estratégicas
atuais e futuras
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Click to edit Master title stylePesquisa trienal - Resultados
• Está no caminho certo
• As ações e iniciativas estão corretas
• Precisa de melhor comunicação
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As três prioridades estratégicas são apropriadas para o RI
O Plano estratégico do RI está conduzindo o Rotary a um destino positivo
97%
96%
3%
4%
Concordo plenamente/Concordo/Concordo até certo pontoDiscordo até certo ponto/Discordo/Discordo completamente
Forte apoio
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Click to edit Master title styleAltos níveis de aprovação
Modernização da terminologia do Rotary
Renovação da imagem do RI através de projeto de fortalecimento da marca
Apoio a clubes e distritos para conseguiremn parcerias mais eficazes
95%
96%
97%
5%
4%
3%
Apropriado/De certa forma apropriado Pouco apropriado/Inapropriado
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Comunicação do RI com rotar-ianos a respeito do Plano Es-
tratégico
28% 28% 17% 26%
Excelente/BoaRegularRuim/Muito ruimNão estou ciente do Plano Estratégico
Melhorar a comunicação
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Click to edit Master title styleEnfoque no futuro
Principais desafios estratégicos do Rotary em 2020
Imagem pública
10%
Modernizar e simplificar
15%
Quadro associativo
37%
Outro11%
Serviços27%
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Click to edit Master title styleDireção do Conselho Diretor
• Continuar implementando o atual plano
• Melhorar a comunicação
• Dar enfoque às iniciativas estratégicas
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COL ProposalsPromoting Innovation
Established the Rotary Coordinator Program
Club and Membership Pilot Programs
Club Planning &Strategy Development
Rotary Club Central
Planos regionais de DQA
Erradicar a pólio
Lançamento global do Visão
de Futuro
Novo design do www.Rotary.org
Fortalecimento da marca
Dar mais enfoque e expansão aos
serviços humanitários
Aumentar a projeção da
imagem pública
Aumentar a projeção da
imagem pública
Fortalecer e apoiar os clubes
Iniciativas estratégicas
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Click to edit Master title styleIniciativas estratégicas em andamento
Rotary Club Central
Foratalecimento da Marca do Rotary
Planos regionais de desenvolvimento do quadro associativoMeta: 1,3 milhão de rotarianos até 2015
Estratégias de Social business
Lançamento global do Visão de Futuro
Novo design dowww.Rotary.org
Rotary Showcase
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US $25.000.000INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
US $15. 000.000
Contribuição à Fundação Rotária para a erradicação da pólio
US $10. 000.000
NO PERÍODO DE QUATRO ANOS
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“Acredito que os dias de pioneirismo do Rotary estão apenas começando. O que são 40 (108) anos na vida de um grande movimento? Existem tantas coisas a serem feitas hoje como em qualquer outra época da história.”Paul Harris, The Rotarian, fevereiro de 1945
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OBRIGADO