Daniel Llorens Vidal

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With annual growth that has remained stable at around 8% for several years, Colorker Group posted revenues of close to 60 million euros last year and is expected to maintain a similar growth rate in 2018. After completing a 20 million euro invest-ment launched in 2016 that has enabled it to expand produc-tion capacity to the current figure of 7 million sq.m/year of tiles, the Castellón-based ceramic company is now involved in a pi-oneering project to convert its facility to an Industry 4.0 mod-el, the first project of its kind adopted by the Spanish ceramic industry. The company has completed the pilot state and has now proceeded to implementation. We spoke to Colorker Group’s CEO Manuel Ángel Murillo.

CWR: How is the Industry 4.0 conversion proceeding and what advantages will it bring?MANUEL ÁNGEL MURILLO: We are making rapid progress. The pilot stage has been completed and we are now at the stage of implementing an Industry 4.0 model throughout the production plant. The use of new digital technologies will pro-vide real-time information on all factory departments. We will begin building a database that will enable us to analyse and

plementazione del progetto. A parlarcene è Manuel Ángel Murillo, consigliere delegato di Colorker Group.

CWR: Come sta procedendo la trasformazione 4.0 dell’azienda e quali vantaggi apporterà?MANUEL ÁNGEL MURILLO: Stiamo procedendo con rapi-dità. La fase pilota è conclusa e ora siamo nella fase di attua-zione vera e propia del modello 4.0 a tutto l’impianto produttivo. Grazie alle nuove tecnologie di-gitali potremo ottenere informa-zioni in tempo reale su ognuno dei reparti della fabbrica. Potre-mo quindi cominciare a costru-ire un database che ci permet-terà di analizzare e monitorare gli impianti per pianificare inter-venti di manutenzione predittiva e migliorare così l’efficienza dei macchinari.Il principale contributo in valo-re di questo modello produttivo consiste nel miglioramento del-la competitività aziendale pro-prio grazie all’analisi e all’utilizzo delle informazioni in tempo rea-le. La grande quantità di dati e la conoscenza che ne deriva con-sentono, in fase decisionale, di operare le scelte più corrette, e in minor tempo, per la soluzione dei problemi. CWR: Si tratta di una trasforma-zione integrale dell’intera attività aziendale? M. Á. MURILLO: Certamente. Il cambiamento o evoluzione ad un modello più digitalizzato di gestione deve essere affrontato in una logica globale e per tutte

Già in crescita da diversi an-ni ad un ritmo dell’8% annuo, Colorker Group ha realizza-to l’anno scorso un fatturato prossimo ai 60 milioni di eu-ro e prevede di mantenere un analogo tasso di incremento anche per il 2018. Reduce da un investimento di 20 milioni di euro (avviato nel 2016) per au-mentare la capacità produttiva agli attuali 7 milioni mq/anno di piastrelle, l’azienda cerami-ca di Castellon è ora impegna-ta in un nuovo importante pro-getto che la vede pioniera nel settore ceramico spagnolo: la conversione dello stabilimen-to in una vera e propia Fabbri-ca 4.0. Terminata la fase speri-mentale, si è già passati all’im-

Evoluzione 4.0 per Colorker Group

Colorker Group adopts an Industry 4.0 model

interview

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monitor the plants so as to plan predictive maintenance and improve the efficiency of machinery.The biggest contribution that this manufacturing model will make in terms of value is the improvement in company com-petitiveness thanks to real-time analysis and use of informa-tion. The large quantity of data and knowledge will allow us to rapidly make the best decisions to solve problems. CWR: Will this involve transforming your entire business activity? M. Á. MURILLO: Definitely. The upgrade to a more digitised management model must be tackled as part of an overall vi-sion that encompasses all the company’s business areas. We can now draw from an enormous quantity of vitally important data relevant to our business, including information on mar-kets, customer requests, product trends and other sectors with specific characteristics similar to our own. Without the aid of digital systems, it would frankly be difficult to analyse this in-formation in a sufficiently short space of time for today’s deci-sion-making processes.If we factor in the information generated internally on plant performance, human resources and production processes, the potential advantages will be obvious.

tribuirà ad una migliore intera-zione dei nostri marchi con la clientela. Oggi disponiamo di numerosi strumenti per comu-nicare col mercato che prima non esistevano e che ci posso-no aiutare ad essere più rilevan-ti nei confronti del nostro pub-blico. CWR: Parliamo della recente espansione della capacità pro-duttiva e della creazione del brand ZYX. M. Á. MURILLO: Negli ultimi anni abbiamo investito circa 20 milioni di euro su questo fron-te. Gli interventi più significati-vi hanno riguardato l’installazio-ne, due anni fa, di un nuovo for-no e l’ammodernamento della linea per poter produrre formati

le aree di gestione dell’azien-da. Ad oggi disponiamo di una grande quantità di informazio-ni preziose per la nostra atti-vità: informazioni di merca-to, sulle richieste della cliente-la, sulle tendenze di prodotto, o su altri settori con specifici-tà simili alle nostre. È franca-mente difficile pensare di ana-lizzarle senza l’aiuto di siste-mi digitali, in tempi conformi ai processi decisionali attuali.Se a queste uniamo le infor-mazioni generate internamen-te sul rendimento degli im-pianti, delle risorse umane e dei processi produttivi, si comprende bene la portata del vantaggio potenziale.Infine, la digitalizzazione con-

Talking to...Manuel Ángel Murillo

interview

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Moreover, digitalisation will help to improve the interaction between our brands and customers. Today we have a range of new tools for communicating with the market that can help us to cater more effec-tively for the needs of our clientele. CWR: Could you tell us about the recent expansion in production capacity and the launch of the ZYX brand? M. Á. MURILLO: We have invested around 20 million euros in these projects. The most important steps were the installation two years ago of a new kiln and modernisation of the line in order to produce larger sizes, improve the efficiency of several stages of the process and upgrade the decoration department.At the same time we launched the new ZYX brand, a catalogue of products specially developed for architecture and interior design professionals while at the same time expanding the range of offer-ings for our customers. In particular it caters for specific market de-mands with solutions, materials and services that lend a distinctive and exclusive touch to any project. This is an entirely different range of products to those solder under the Colorker brand although in some cases it is possible to establish important synergies between the two brands.CWR: Are you planning to make new investments in the near future?M. Á. MURILLO: We are in the process of concluding several invest-ments aimed at producing larger floor tiles, but our current focus is to consolidate the significant growth in production we have just completed.CWR: What share of your business consists of exports? M. Á. MURILLO: About 65% of Colorker Group’s revenue is gener-ated by exports, which are mainly sold in Europe. The group’s long-standing markets are France, the UK, Germany and Belgium. We are also devoting a lot of attention to the North American market (Unit-ed States, Mexico and Canada) and focusing in particular on physi-cal proximity to customers. In total we export to more than 80 coun-tries.CWR: What is the differential value proposition of your products in the context of increasingly fierce global competition?M. Á. MURILLO: In this increasingly challenging environment, the product is key to the success of a company and its customers. Of course, there are other less tangible factors that contribute to the competitiveness of a brand like ours. These include the profession-alism of our team, the desire for continuous improvement that un-derpins our day-to-day work, the service we offer our customers and the care with which we prepare our products when delivering them to a store. All these aspects are clearly perceived and contribute to our partners’ market success. 5

più grandi, migliorare il ren-dimento di alcune fasi del processo e rinnovare il re-parto di decorazione.Contemporaneamente, abbiamo lanciato il nuo-vo brand ZYX, un catalo-go di prodotti sviluppa-ti per i profesionisti dell’ar-chitettura e dell’interior de-sign, ma anche una pro-posta aggiuntiva per i no-stri clienti, per soddisfa-re le più specifiche richie-ste del mercato, con solu-zioni, materiali e servizi ca-paci di conferire un carat-tere distintivo ed esclusi-vo ad ogni singolo proget-to. Parliamo quindi di pro-poste diverse da quelle of-ferte dal marchio Colorker, sebbene, a volte, si possa-no creare sinergie impor-tanti tra i due brand.CWR: Prevedete nuovi in-vestimenti a breve termi-ne?M. Á. MURILLO: In questo momento stiamo portan-do a termine alcuni inve-stimenti mirati alla produ-zione di piastrelle da pavi-mento di maggiore dimen-sione, ma il nostro impe-gno, ora, è di consolidare l’importante crescita pro-duttiva appena realizzata.CWR: Quanto incidono le esportazioni sulla vostra attività? M. Á. MURILLO: Cir-ca il 65% del giro d’affa-ri di Colorker Group deriva

da esportazioni, destinate per lo più in Europa: mer-cati storici del gruppo so-no Francia, Regno Unito, Germania e Belgio. Mer-cati target su cui ci stiamo impegnando molto sono quelli nordamericani – Stati Uniti, Messico e Canada – nei quali lo sforzo è soprat-tutto in termini di prossimi-tà alla clientela. Comples-sivamente, siamo presenti in oltre 80 Paesi.CWR: Qual è il valore diffe-renziale dei vostri prodotti in un contesto di compe-tizione globale sempre più aspra?M. Á. MURILLO: Nel con-testo attuale, sempre più esigente, il prodotto è un elemento fondamentale, leva del successo dell’a-zienda e, di consenguen-za, dei clienti. Senza dub-bio, vi sono anche altri fat-tori più intangibili che con-tribuiscono alla competiti-vità di un brand come il no-stro: penso alla professio-nalità della nostra squadra, al desiderio di un continuo miglioramento che ispira il nostro lavoro quotidiano, al servizio che offriamo ai no-stri clienti fino alla cura con cui prepariamo i nostri pro-dotti nel momento di con-segnarli ad un punto vendi-ta. Tutto questo viene per-cepito, aiuta e contribuisce al successo dei nostri part-ner sul mercato. 5