congres atlas afmi 2012

L’engagement international à l’écoute du local

Innovation Inverse

Notion temporelle ou tendance économique

pérenne ?

31 Mai 01 Juin 2012

André CIPRIANIIAE Lyon

L’engagement international à l’écoute du local 31 Mai 01 Juin 2012


Fil conducteur

La course à l’innovation

L’Innovation Inverse en quelques lignes

L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?

Les marchés porteurs

Perspectives & tendances

Réponse(s)








Réponse(s)




Développement

Interne Environnemental

Stratégique produit/service

Social

Transmission connaissances

Technologique

Domaine d’activité

Groupement d’entreprises

Volonté publique territoriale

Pratiques des acteurs




Madiès, T., & Prager, J. C. (2008). Innovation et compétitivité des régions. Innovation.








Réponse(s)



L’importance d’accès aux besoins de nécessité

Données statistiques d'après S. Claessens, « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy

Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2, Fall 2006, pp. 207-240.

Word Resources Institute, banque mondiale 2007

60%

De 1 à 4$/jour




Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) :

- Prix,

- Niveau de qualité,

- Profit individuel,

- Utilisation durable des ressources (production &

commercialisation).

Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation

susceptible d'être d'abord adoptée par les PVD (Govindarajan).

Ecart de revenu = moteur fondamental




Intérêts Entreprise multinationale :

- Coût M.O.,

- Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales,

- Effet de taille des marchés potentiels,

- Rapidité de croissance des entreprises,

- Centre de formation et de R&D forte progression,

- Culture d’économie forte,

- Cadre légal moins contraignant,

- Aide étatique et forte implication humaine.




Conséquences :

- Positionnement produits a forte VA & d’entrée de gamme, étirement

des segments,

- Fabrication et conception tirées vers les PVD.

MAC 400 de G.E. (1,3 Kg)

TATA Nano




60%Dont 80% en Asie

2007

Le marketing de NESTLE avec ses

Produits à Positionnement Populaire :

- Format et présentation,

- Canaux de distribution (DSD),

- Prix,

- Logistique.

+ 7,5% croissance annuelle 2011




Ecosystème de la pauvreté : Sarkar Christian




SECURITE

EauFamille

Santé

Economie

Education

Travail

Nourriture

Energie

Sanitaires

Culture

LogementTravail Logement

Education

Economie

Santé

Eau

Energie








Réponse(s)



Liens entre ces 2 notions



Ramaswamy, V., & Prahalad, C. K. (2003). The New Frontier of Experience Innovation. MIT Sloan Management Review.




Garel, G., & Rosier, R. (2008). Régimes d’innovation et exploration. Revue Française de Gestion, 187, 127-144.


&

d’appropriation

& d’usages








Réponse(s)



Potentialité technologique ou technique



Potentialité technologique ou technique

CIA World Factbook - Version du Janvier 1, 2011



Cas des tablettes

75 €En inde



Répartition du marché ?

60%Dont 80% en Asie

2007

ICT :

- 1% en 2007 pour 50 Mds$

- 7% en 2012 pour 350 Mds$








Réponse(s)



Perspectives et avenirs

Favoriser le potentiel des Industries Culturelles et Créatives,

Union pour l’innovation,

Stratégie numérique,

Changement climatique,

Nouvelles compétences & nouveaux emplois,

Politique industrielles & mondialisation.

Stratégie européenne (Europe 2020)

« C’est désormais la capacité à innover, à créer, des concepts et à produire des

idées qui est devenue l’avantage compétitif essentiel. Au capital matériel a

succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital

immatériel. » Maurice Lévy et Jean-Pierre Jouyet 2006




Hart, S. L., & Semanis, E. (2008). The Base of the Pyramid Protocol : toward next generation BoP strategy.




La Mobile Activité ( Agriculture, pêche,…),

Le paiement par téléphone (M-Pesa, de Safaricom, lancé au Kenya en 2005.

23.400 agents et plus de 13 millions d’utilisateurs en 2010),

Le marché des produits frais (Réfrigérateur Chotukool),

Recherche de nouveaux modèles économiques

Les ONG comme lieu de mixité Est-Ouest/Nord-Sud

Zone protégée (médecine, chimie)

Renforcement territorial (système monétaire, Slow Food,…)








Réponse(s)



En tant qu‘Objet :

-Degré d'adoption d'une innovation ou d'un changement, ++

-Sa capacité d'évolution, +++

-Caractéristique de fonctionnement, +

-Sa compréhension de l’environnement ++

Au sein de son Environnement :

-Son influence, =

-Stabilité des caractéristiques environnementales, ++++

-Sa compréhension des signaux faibles multiculturels, +++

En Réseau :

-Poids, +

-Capacité à « réseauter » (projet, produit, marché), ++

Approches pour une multinationale



L’innovation a grande vitesse (PETERS T.)

Principe moteur :

Stratégies clés : Développement en équipe

Faciliter/Encourager l’expérimentation

Améliorer & adapter les produits/services des concurrents

Bouche à oreille comme outil marketing

Petits projets aux applications pratiques immédiates

Management :

Profil de l’entreprise :

Mettre en avant les « innovateurs » maison

Personnifier l’innovation, pratiquer l’impatience constructive

Permettre et encourager les échecs précoces

Chiffrer les objectifs d’innovation

Capacité d’innovation organisationnelle



La mise en application du concept

d’innovation par de grandes entreprises, au

sein d’une catégorie de personnes à faibles

revenus, et en étroite relation avec des ONG.

L’innovation Inverse :

MERCI

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Batthi, Y. (2011). What is Frugal, what is innovation ? Towards theory of frugal innovation.

“Jugaad Innovation”

“Frugal Innovation” Micro finance & Assistance technologique+

Grassroots-inspired ideas




Apporter des réponses aux besoins permet d’y répondre

Amener les personnes à y faire face permet d’en créer

Pour quel type de client : Courbe d’adoption de Rogers

Difficulté

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