cscd bootstrap ci - el · 2011. 8. 19. · 391 การประชุมวิชาการ...

391

การประชมวชาการ มหาวทยาลยขอนแกน ประจำาป 2554“การพฒนาอนาคตชนบทไทย : ฐานรากทมนคงเพอการพฒนาประเทศอยางยงยน” 27-29 มกราคม 2554

ปจจยเสยงและความสามารถบรหารความเสยงของกองทนหมบานและชมชนเมองRisk Factors and Risk Management Capabilities of the Village and Urban Community Fund

อำานวย แสงโนร1 1วทยาลยการบรหารและจดการ สถาบนเทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง

ถนนฉลองกรง เขตลาดกระบง กรงเทพฯ 10520 โทรศพท: 02 3298521 E-mail: [email protected]

บทคดยอ การดำาเนนงานกองทนหมบานทผานมามความเสยงจาก

การบรหารจดการดานเงนทนตลอดเวลา จงควรมการตรวจสอบ

ปจจยเสยงเหลานน และประเมนระดบความสามารถบรหารความ

เสยงของกองทนหมบานและชมชนเมอง เพอใหไดขอมลสำาหรบ

ปรบปรงพฒนาใหเกดความยงยนของกองทนหมบานตอไป การศกษา

ปจจยเสยงตอการบรหารเงนทนหมบาน และประเมนความสามารถ

บรหารความเสยงของกองทนหมบานและชมชนเมองน ใชขอมลการ

สมภาษณเจาะลกประธานกองทนหมบานและชมชนเมอง จำานวน

ทงสน 80 ตวอยางและวเคราะหขอมลดวยสถตเชงพรรณนาและ

การวเคราะหปจจย (Factor Analysis) ผลการศกษาการดำาเนนงาน

ของกองทนหมบาน พบวา สามารถแบงปจจยเสยงตาง ๆ ของกอง

ทนหมบานและชมชนเมองออกเปน 2 กลมหลก คอ ดานการบรหาร

จดการหนของคณะกรรมการกองทนหมบาน และดานการทจรตของ

คณะกรรมการและสมาชกกองทนหมบาน โดยพบวามากกวารอยละ

60 ไมเกดขอผดพลาดในดานการบรหารจดการหน และไมเกดปญหา

ดานการทจรตมากกวารอยละ 95 นอกจากน พบวากองทนหมบานท

มความสามารถบรหารความเสยงนอยมสามกองทน คดเปนรอยละ

3.75 โดยสวนใหญกองทนหมบานจำานวนครงหนง (รอยละ 52.50)

มความสามารถมากในการบรหารความเสยง และมกองทนหมบาน

จำานวน รอยละ 43.75 ทมความสามารถระดบปานกลางในการบรหาร

ความเสยง

คำาสำาคญ: ปจจยเสยง ความสามารถบรหารความเสยง

Abstract The Village and Urban Community Fund had many

financial risk factors. It should be investigated the risk factors

and evaluated the risk management capability of the community

fund for improving the operation reach to sustainable community

development. The objective of the paper defined the risk

factors and risk management capability of the Village and Urban

Community Fund. Data was gathered by using in-depth interview

from 80 samples of the community fund chairman. Descriptive

statistics and factor analysis were used to analysis the data. The

results showed that the Village and Urban Community Fund had

two important risk factors as debt management of the Village

and Urban Community Fund committee and financial fraud of

the committee and member of the Village and Urban Community

Fund. More than 60 % of the Village and Urban Community

Fund did not have problem of the debt management and about

higher than 95 % did not have problem of financial fraud. In

addition, the Village and Urban Community Fund low capability

in risk management was three community funds about 3.75 % of

the total. Most of the Village and Urban Community Fund about

52.50 % was the high capability in risk management and about

43.75 was the middle.

Keywords: Risk Factors, Risk Management Capability

1. บทนำา การดำาเนนนโยบายกองทนหมบานและชมชนเมองท

ผานมา 8 ป ปจจบนมการจดตงกองทนหมบานและชมชนเมองแลว

79,255 กองทน และนโยบายกองทนหมบานและชมชนเมองยงคง

ถอเปนนโยบายทอยในกระแสสนใจ ยงโดยเฉพาะในสถานการณ

ทางการเมองทมการเปลยนแปลง หากแตนโยบายกองทนหมบานและ

ชมชนเมองกยงเปนนโยบายสำาคญของรฐบาลตลอดมา อยางไรกตาม

ประชาชนจะเปนผตดสนดวยตนเองถงความสำาเรจของนโยบายน ซง

แนวทางขบเคลอนนโยบายกองทนหมบานและชมชนเมองทถกตองน

ตองเนนทความโปรงใสและตรวจสอบได โดยเฉพาะการนำาหลก

ปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชเปนแนวบรหารจดการ รวมถงกองทน

หมบานและชมชนเมองควรนำาระบบการจดสวสดการชมชนมาเปน

แรงจงใจในการสรางวนยทางการเงนใหแกสมาชกทกยมเงนจาก

กองทน นอกจากนกองทนหมบานและชมชนเมองถอเปนรปแบบการ

พฒนาชมชนทเหมาะสมทสดในขณะน แตการวดความสำาเรจของกอง

ทนนนไมไดอยทรายไดเพยงอยางเดยว ควรวดในมตอนๆ ไดแก

สมาชกมองคความรแกปญหาดวยตวเองและกองทนหมบานทำาหนาท

จดสวสดการใหแกคนดอยโอกาสกลมตางๆ เปนตน

เนองจากไมเคยมการศกษาปจจยเสยงและระดบความ

สามารถบรหารความเสยงในการดำาเนนงานของกองทนหมบานและ

ชมชนเมองมากอน การศกษานจะทำาใหไดขอมลและแนวทางตลอด

จนมาตรการตาง ๆ ทจะชวยสงเสรมสนบสนนการดำาเนนงานของกอง

ทนหมบานและชมชนเมองใหยงยนตอไป

2. วตถประสงค 1. เพอศกษาปจจยเสยงตอการบรหารจดการกองทน

หมบานในพนทเปาหมายทดำาเนนงาน

2. เพอประเมนระดบความสามารถบรหารความเสยง

ของกองทนหมบานในพนทเปาหมายทดำาเนนงาน

392


3. แนวคด ทฤษฎ นยามของความเสยง ความเสยงมความหมายใน

หลากหลายแงมม เชน ความเสยงคอ โอกาสทเกดขนแลวองคกรจะ

เกดความเสยหาย ความเปนไปไดทจะเกดความเสยหายตอองคกร

ความไมแนนอนของเหตการณทจะเกดขน และการคลาดเคลอนของ

การคาดการณ ดงนนนยามของความเสยงจงอาจสามารถกำาหนด

ไดงายๆ คอ ความคลาดเคลอนของผลตอบแทนทองคกรคาดการณ

ไว หากความคลาดเคลอนนนมโอกาสเกดขนมากเทาใด หรอเกดขน

แลวจะมความเสยหายมากขนเทาใด ความเสยงนนกจะมคามากขน

เทานนเชนกน [1]

ความเสยง (Risk) คอ เหตการณ หรอการกระทำาใดๆ

ความผดพลาด ความเสยหาย การรวไหล ความสญเปลา หรอ

เหตการณทไมพงประสงค ทอาจเกดขนภายใตสถานการณทไม

แนนอน ซงหากเกดขนจะมผลในทางลบ ตอการบรรลวตถประสงค

หรอเปาหมายขององคกร หรอจะสงผลกระทบ หรอสรางความเสย

หาย หรอความลมเหลว หรอลดโอกาสทจะบรรลความสำาเรจตอการ

บรรลเปาหมาย และวตถประสงคทงในระดบองคการ ระดบหนวย

งาน และระดบบคคลได

ปจจยเสยง (Risk Factor) คอ ตนเหตหรอสาเหตทมาของ

ความเสยง ทจะทำาใหไมบรรลวตถประสงคทกำาหนดไว โดยตองระบได

ดวยวาเหตการณนนจะเกดทไหน เมอใด และเกดขนไดอยางไร และ

ทำาไม ทงนสาเหตของความเสยงทระบควรเปนสาเหตทแทจรง เพอจะ

ไดวเคราะห และกำาหนดมาตรการลดความเสยงในภายหลงไดอยางถก

ตอง

การประเมนความเสยง (Risk Assessment) หมายถง

กระบวนการระบความเสยง การวเคราะหความเสยง และจดลำาดบ

ความเสยง โดยการประเมนจากโอกาสทจะเกด (Likelihood) และ

ผลกระทบ (Impact)

การบรหารความเสยง (Risk Management) คอ

กระบวนการทใชในการบรหารปจจย และควบคมกจกรรม รวมทง

กระบวนการ การดำาเนนงานตาง ๆ โดยลดมลเหตแตละโอกาส ท

องคการจะเกดความเสยหายเพอใหระดบ และขนาดของความเสย

หายทจะเกดขนในอนาคตอยในระดบทองคการยอมรบไดประเมน

ได ควบคม และตรวจสอบไดอยางมระบบ โดยคำานงถงการบรรลเปา

หมายขององคการเปนสำาคญ

ดงนน นยามของความเสยงจงสามารถกำาหนดไดงาย ๆ

คอ ความคลาดเคลอนของผลตอบแทนทองคกรคาดการณไว หาก

ความคลาดเคลอนนนมโอกาสเกดขนมากเทาใด หรอเกดขนแลวจะ

มความเสยหายมากขนเทาใด ความเสยงนนกจะมคามากขนเทานน

เชนกน

4. วธการดำาเนนงาน 4.1 ขอบเขตของการวจย

1. กำาหนดพนทศกษาทง 4 ภาคตามภมศาสตร

ประกอบดวย ภาคกลาง ภาคเหนอ ภาคตะวนออกเฉยงเหนอ และ

ภาคใต โดยกำาหนดพนทศกษาพจารณาจากจงหวดทมเศรษฐกจ

สงสดและจงหวดทมเศรษฐกจตำำำำาสดในแตละภมภาคโดยใชขอมลหลก

GRP, GPP, PER CAPITA AT CURRENT MARKET PRICES

AND POPULATION IN THE YEAR 2008 จากเวบไซคของ

สำานกงานคณะกรรมการพฒนาเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ทำาใหได

จงหวดเปาหมายจำานวนรวม 8 จงหวด ไดแก เชยงใหม แมฮองสอน

สมทรปราการ สมทรสงคราม นครราชสมา อำานาจเจรญ สงขลา

และระนอง

2. สมเลอกสมภาษณและสอบถามขอมลบคคลท

เกยวของกบการบรหารจดการกองทนหมบานโดยตรง ซงสามารถ

ใหขอมลผลการดำาเนนงาน ปจจยเสยง และการประเมนปจจยเสยง

ของกองทนหมบานไดชดเจน คอ ประธานกองทนหมบาน เปนการ

สมตวอยางแบบเจาะจง จำานวน 80 ตวอยาง

4.2 สถตทใชในการวเคราะหขอมล

สถตเชงพรรณนาเปนเครองมอสำาคญในการนำาเสนอ

ผลการตดตาม ตรวจสอบ ขอมลสวนบคคล เปนตน โดยใชสถต

อยางงาย ไดแก ความถ รอยละ คาเฉลย และคาเบยงเบนมาตรฐาน

(Standard Deviation) สวนการวเคราะหเชงปรมาณ ใชวธการ

วเคราะหองคประกอบของปจจย (Factor Analysis)

4.3 วธวเคราะหขอมลความเสยงการบรหารจดการ

กองทนหมบาน

การวเคราะหระดบความเสยงการบรหารจดการกองทน

หมบาน โดยใชเครองมอดานการจดการเชงกลยทธทมชอวาผล

รวมปจจยภายในเชงกลยทธ (Internal Strategic Factor Analysis

Summary) และผลรวมปจจยภายนอกเชงกลยทธ (External

Strategic Factor Analysis Summary) นำามาดดแปลงประยกตใชงาน

รวมกบการตรวจเอกสารเรองปจจยเสยงทางการเงน ทำาใหไดกรอบ

การสมภาษณและประเมนผล ซงสามารถใชวเคราะหระดบความเสยง

ในแตละดานของกลมปจจยเสยงจากการบรหารจดการกองทนหมบาน

ได โดยกระบวนการวเคราะหจากเครองมอทงสองดงกลาวจะใชขอมล

จากการสมภาษณและประเมนปจจยเสยงโดยประธานกองทนหมบาน

ซงมการคำานวณตามขนตอนดงตอไปน

1) กำาหนดคะแนนระดบความสำาคญตอปจจยเสยง

(Important Level, ILij) โดยกำาหนดคาระดบความสำาคญทไดจากการ

ประเมนของประธานกองทนหมบานตอปจจยเสยง i ในกองทนหมบาน

j ซงกำาหนดให

(1) ระดบความสำาคญเปน ‘5’ หมายความวา ปจจย i

มความสำาคญมากทสดตอความเสยงในการบรหารจดการกองทน

หมบาน j และมคะแนนระดบความสำาคญ ILij = 1.0

(2) ระดบความสำาคญเปน ‘4’ หมายความวา ปจจย i ม

ความสำาคญมากตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j

และมคะแนนระดบความสำาคญ ILij = 0.8


มความสำาคญปานกลางตอความเสยงในการบรหารจดการกองทน


(4) ระดบความสำาคญเปน ‘2’ หมายความวา ปจจย i ม

ความสำาคญนอยตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j

และมคะแนนระดบความสำาคญ ILij = 0.4

393



มความสำาคญนอยทสดตอความเสยงในการบรหารจดการกองทน


2) หาคาเฉลยคะแนนระดบความสำาคญของแตละปจจย

เสยง (Mean of Important Level, MILi) โดยคำานวณหาจากสตร

โดยท MIij = คาเฉลยคะแนนระดบความสำาคญของแตละ

ปจจยเสยง i ...........(1)

ILij = คะแนนระดบความสำาคญในปจจยเสยง i

ของกองทนหมบาน j

m = จำานวนกองทนหมบาน

3) หาคาถวงนำำำำำำำำาหนกเฉลย (Average Weighted, AWi)

โดยการนำาคาทไดจากสมการท 1 มาคำานวณจากสตร

โดยท AWi = คาถวงนำำำำำำำาหนกเฉลยในแตละปจจยเสยง i

MILi = คาเฉลยคะแนนของระดบความสำาคญของแตละ

ปจจยเสยง i

n = จำานวนปจจยเสยง ซงมคา เทากบ 18 สำาหรบ

ปจจยเสยงภายใน และสำาหรบปจจยเสยง

ภายนอกมคา เทากบ 9

การกำาหนดใหคาถวงนำำำำำำำาหนกเฉลยของปจจยเสยงภายใน

กองทนหมบานมผลรวมทงหมดเปน 1 เสมอ เนองจาก คานยมสวน

บคคลของผใหสมภาษณมกจะมอคตทงในเรองของการรบรสงทถก

ตรวจสอบภายใตสภาพแวดลอม และการแปลความหมายสงทได

รบรเขาขางตนเอง ดงนน การดำาเนนนโยบายเพอตอบสนองตอการ

เปลยนแปลงของสภาพแวดลอมอยางเดยวกน จงใหผลแตกตางกนไป

ในแตละกองทนหมบาน ทำาใหคำาตอบทประธานกองทนหมบานเลอก

มาใชในการดำาเนนงานมความแตกตางกนได การใหระดบความสำาคญ

ของปจจยเสยงดงกลาวกมความแตกตางกนในแตละกองทนหมบาน

ได ฉะนน ในการทจะวดระดบความสามารถบรหารปจจยเสยงของ

แตละกองทนหมบานไดดนน จงตองใชคาถวงนำำำำำำำาหนกในการปรบเฉลย

ใหไดเกณฑในการวดปจจยทมขนาดเทากนจากระดบความสำาคญท

ผใหสมภาษณในแตละกองทนหมบานใหคะแนนไว [2]

4) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงภายใน

ถวงนำำำำำำำาหนกในแตละปจจย i ของกองทนหมบาน j (Weighted Internal

Level, WILij) โดยการนำาคาทไดจากสมการท 2 มาคำานวณหาจากสตร

โดยท WILij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายในของแตละ

ปจจย i หลงจากถวงนำำำำำำำาหนกแลวของกองทนหมบาน j

AWi = คาถวงนำำำำำำำาหนกเฉลยในแตละปจจย i

ILij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายใน

(Internal Level) ทไดจากการสมภาษณประธาน

กองทนหมบาน j ในแตละปจจย i

โดยกำาหนดให

(1) ระดบความสามารถเปน ‘5’ หมายความวา

กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากทสดในปจจย

i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 5


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากในปจจย i

และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 4


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงปานกลางในปจจย



กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยในปจจย i

และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 2


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยทสดในปจจย


5) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจย

ภายใน (Internal Risk Factor, IRFj) โดยนำาคาทคำานวณไดจากสมการ

ท 3 มาคำานวณหาจากสตรตอไปน

โดยท IRFj = คารอยละระดบความสามารถบรหารความเสยง

จากปจจยภายในของกองทนหมบาน j

WILij = ระดบความสามารถในการบรหารความเสยง

ถวงนำำำำำำำาหนกในแตละปจจยภายในของกองทน

หมบาน j

f = จำานวนปจจยเสยงภายใน

6) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงภายนอก

ถวงนำำำำำำำาหนกในแตละปจจย i ของกองทนหมบาน j (Weighted External

Level, WELij) โดยทงนใหคำานวณหาคาถวงนำำำำำำำาหนกเฉลยในแตละ

ปจจยจากคาระดบความสำาคญเชนเดยวกบขนตอนท 1 ถงขนตอนท

3 จากนนใหนำาคาดงกลาวมาคำานวณหาคาระดบความสามารถบรหาร

ความเสยงถวงนำำำำำำำาหนกในแตละปจจยภายนอก โดยมสตรดงน

โดยท WELij = ระดบความสามารถบรหารความเสยง

ภายนอกของแตละปจจย i หลงจากถวง

นำำำำำำำาหนกแลวของกองทนหมบาน j

ขอมลผลการด าเนนงาน ปจจยเสยง และการประเมนปจจยเสยงของกองทนหมบานไดชดเจน คอ ประธานกองทนหมบาน เปนการสมตวอยางแบบเจาะจง จ านวน 80 ตวอยาง 4.2 สถตทใชในการวเคราะหขอมล สถตเชงพรรณนาเปนเครองมอส าคญในการน าเสนอผลการตดตาม ตรวจสอบ ขอมลสวนบคคล เปนตน โดยใชสถตอยางงาย ไดแก ความถ รอยละ คาเฉลย และคาเบยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) สวนการวเคราะหเชงปรมาณ ใชวธการวเคราะหองคประกอบของปจจย (Factor Analysis) 4.3 วธว เคราะหขอมลความเสยงการบรหารจดการ

กองทนหมบาน การวเคราะหระดบความเสยงการบรหารจดการกองทนหมบาน โดยใชเครองมอดานการจดการเชงกลยทธทมชอวาผลรวมปจจยภายในเชงกลยทธ (Internal Strategic Factor Analysis Summary) และผลรวมปจจยภายนอกเชงกลยทธ (External Strategic Factor Analysis Summary) น ามาดดแปลงประยกตใชงาน รวมกบการตรวจเอกสารเรองปจจยเสยงทางการเงน ท าใหไดกรอบการสมภาษณและประเมนผล ซงสามารถใชวเคราะหระดบความเสยงในแตละดานของกลมปจจยเสยงจากการบรหารจดการกองทนหมบานได โดยกระบวนการวเคราะหจากเครองมอทงสองดงกลาวจะใชขอมลจากการสมภาษณและประเมนปจจยเสยงโดยประธานกองทนหมบาน ซงมการค านวณตามขนตอนดงตอไปน 1) ก าหนดคะแนนระดบความส าคญตอปจจยเสยง (Important Level, ILij) โดยก าหนดคาระดบความส าคญทไดจากการประเมนของประธานกองทนหมบานตอปจจยเสยง i ในกองทนหมบาน j ซงก าหนดให (1) ระดบความส าคญเปน ‘5’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญมากทสดตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 1.0 (2) ระดบความส าคญเปน ‘4’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญมากตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.8 (3) ระดบความส าคญเปน ‘3’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญปานกลางตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.6

(4) ระดบความส าคญเปน ‘2’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญนอยตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.4 (5) ระดบความส าคญเปน ‘1’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญนอยทสดตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.2

2) หาคาเฉลยคะแนนระดบความส าคญของแตละปจจยเสยง (Mean of Important Level, MILi) โดยค านวณหาจากสตร

โดยท MILi = คาเฉลยคะแนนระดบความส าคญของแตละปจจยเสยง i

ILij = คะแนนระดบความส าคญในปจจยเสยง i ของกองทนหมบาน j

m = จ านวนกองทนหมบาน

3) หาคาถวงน าหนกเฉลย (Average Weighted, AWi) โดยการน าคาทไดจากสมการท 1 มาค านวณจากสตร โดยท AWi = คาถวงน าหนกเฉลยในแตละปจจยเสยง i MILi = คาเฉลยคะแนนของระดบความส าคญของแตละ

ปจจยเสยง i n = จ านวนปจจยเสยง ซงมคา เทากบ 18 ส าหรบปจจย

เสยงภายใน และส าหรบปจจยเสยงภายนอกมคา เทากบ 9

การก าหนดใหคาถวงน าหนกเฉลยของปจจยเสยงภายในกองทนหมบานมผลรวมทงหมดเปน 1 เสมอ เนองจาก คานยมสวนบคคลของผใหสมภาษณมกจะมอคตทงในเรองของการรบรสงทถกตรวจสอบภายใตสภาพแวดลอม และการแปลความหมายสงทไดรบรเขาขางตนเอง ดงนน การด าเนนนโยบายเพอตอบสนองตอการเปลยนแปลงของสภาพแวดลอมอยางเดยวกน จงใหผลแตกตางกนไปในแตละกองทนหมบาน ท าใหค าตอบทประธานกองทนหมบานเลอกมาใช ในการด า เนนงานมความแตกตางกนได การให ระดบความส าคญของปจจยเสยงดงกลาวกมความแตกตางกนในแตละ

f

1ii

i iMIL

MILAW

…………………. ( 2 )

……………………. ( 1 )

……. ( 1 )

……. ( 2 )

m

nijIL

MIL 1ii

ขอมลผลการด าเนนงาน ปจจยเสยง และการประเมนปจจยเสยงของกองทนหมบานไดชดเจน คอ ประธานกองทนหมบาน เปนการสมตวอยางแบบเจาะจง จ านวน 80 ตวอยาง 4.2 สถตทใชในการวเคราะหขอมล สถตเชงพรรณนาเปนเครองมอส าคญในการน าเสนอผลการตดตาม ตรวจสอบ ขอมลสวนบคคล เปนตน โดยใชสถตอยางงาย ไดแก ความถ รอยละ คาเฉลย และคาเบยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) สวนการวเคราะหเชงปรมาณ ใชวธการวเคราะหองคประกอบของปจจย (Factor Analysis) 4.3 วธว เคราะหขอมลความเสยงการบรหารจดการ

กองทนหมบาน การวเคราะหระดบความเสยงการบรหารจดการกองทนหมบาน โดยใชเครองมอดานการจดการเชงกลยทธทมชอวาผลรวมปจจยภายในเชงกลยทธ (Internal Strategic Factor Analysis Summary) และผลรวมปจจยภายนอกเชงกลยทธ (External Strategic Factor Analysis Summary) น ามาดดแปลงประยกตใชงาน รวมกบการตรวจเอกสารเรองปจจยเสยงทางการเงน ท าใหไดกรอบการสมภาษณและประเมนผล ซงสามารถใชวเคราะหระดบความเสยงในแตละดานของกลมปจจยเสยงจากการบรหารจดการกองทนหมบานได โดยกระบวนการวเคราะหจากเครองมอทงสองดงกลาวจะใชขอมลจากการสมภาษณและประเมนปจจยเสยงโดยประธานกองทนหมบาน ซงมการค านวณตามขนตอนดงตอไปน 1) ก าหนดคะแนนระดบความส าคญตอปจจยเสยง (Important Level, ILij) โดยก าหนดคาระดบความส าคญทไดจากการประเมนของประธานกองทนหมบานตอปจจยเสยง i ในกองทนหมบาน j ซงก าหนดให (1) ระดบความส าคญเปน ‘5’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญมากทสดตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 1.0 (2) ระดบความส าคญเปน ‘4’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญมากตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.8 (3) ระดบความส าคญเปน ‘3’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญปานกลางตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.6

(4) ระดบความส าคญเปน ‘2’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญนอยตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.4 (5) ระดบความส าคญเปน ‘1’ หมายความวา ปจจย i มความส าคญนอยทสดตอความเสยงในการบรหารจดการกองทนหมบาน j และมคะแนนระดบความส าคญ ILij = 0.2

2) หาคาเฉลยคะแนนระดบความส าคญของแตละปจจยเสยง (Mean of Important Level, MILi) โดยค านวณหาจากสตร

โดยท MILi = คาเฉลยคะแนนระดบความส าคญของแตละปจจยเสยง i

ILij = คะแนนระดบความส าคญในปจจยเสยง i ของกองทนหมบาน j

m = จ านวนกองทนหมบาน

3) หาคาถวงน าหนกเฉลย (Average Weighted, AWi) โดยการน าคาทไดจากสมการท 1 มาค านวณจากสตร โดยท AWi = คาถวงน าหนกเฉลยในแตละปจจยเสยง i MILi = คาเฉลยคะแนนของระดบความส าคญของแตละ

ปจจยเสยง i n = จ านวนปจจยเสยง ซงมคา เทากบ 18 ส าหรบปจจย

เสยงภายใน และส าหรบปจจยเสยงภายนอกมคา เทากบ 9

การก าหนดใหคาถวงน าหนกเฉลยของปจจยเสยงภายในกองทนหมบานมผลรวมทงหมดเปน 1 เสมอ เนองจาก คานยมสวนบคคลของผใหสมภาษณมกจะมอคตทงในเรองของการรบรสงทถกตรวจสอบภายใตสภาพแวดลอม และการแปลความหมายสงทไดรบรเขาขางตนเอง ดงนน การด าเนนนโยบายเพอตอบสนองตอการเปลยนแปลงของสภาพแวดลอมอยางเดยวกน จงใหผลแตกตางกนไปในแตละกองทนหมบาน ท าใหค าตอบทประธานกองทนหมบานเลอกมาใช ในการด า เนนงานมความแตกตางกนได การให ระดบความส าคญของปจจยเสยงดงกลาวกมความแตกตางกนในแตละ

f

1ii

i iMIL

MILAW

…………………. ( 2 )

……………………. ( 1 )

……. ( 1 )

……. ( 2 )

m

nijIL

MIL 1ii

กองทนหมบานได ฉะนน ในการทจะวดระดบความสามารถบรหารปจจยเสยงของแตละกองทนหมบานไดดนน จงตองใชคาถวงน าหนกในการปรบเฉลยใหไดเกณฑในการวดปจจยทมขนาดเทากนจากระดบความส าคญทผใหสมภาษณในแตละกองทนหมบานใหคะแนนไว [2]

4) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงภายใน ถวงน าหนกในแตละปจจย i ของกองทนหมบาน j (Weighted Internal Level, WILij) โดยการน าคาทไดจากสมการท 2 มาค านวณหาจากสตร

โดยท WILij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายในของแตละปจจย i หลงจากถวงน าหนกแลวของกองทนหมบาน j

AWi = คาถวงน าหนกเฉลยในแตละปจจย i ILij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายใน

(Internal Level) ทไดจากการสมภาษณประธานกองทนหมบาน j ในแตละปจจย i

โดยก าหนดให (1) ระดบความสามารถเปน ‘5’ หมายความวา

กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากทสดในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 5 (2) ระดบความสามารถเปน ‘4’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 4 (3) ระดบความสามารถเปน ‘3’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงปานกลางในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 3 (4) ระดบความสามารถเปน ‘2’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 2

(5) ระดบความสามารถเปน ‘1’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยทสดในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ILij= 1

5) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายใน (Internal Risk Factor, IRFj) โดยน าคาทค านวณไดจากสมการท 3 มาค านวณหาจากสตรตอไปน

โดยท IRFj = คารอยละระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจย

ภายในของกองทนหมบาน j WILij = ระดบความสามารถในการบรหารความเสยงถวง

น าหนกในแตละปจจยภายในของกองทนหมบาน j f = จ านวนปจจยเสยงภายใน 6) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงภายนอก ถวงน าหนกในแตละปจจย i ของกองทนหมบาน j (Weighted External Level, WELij) โดยทงนใหค านวณหาคาถวงน าหนกเฉลยในแตละปจจยจากคาระดบความส าคญเชนเดยวกบขนตอนท 1 ถงขนตอนท 3 จากนนใหน าคาดงกลาวมาค านวณหาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงถวงน าหนกในแตละปจจยภายนอก โดยมสตรดงน

โดยท WELij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายนอก

ของแตละปจจย i หลงจากถวงน าหนกแลวของกองทนหมบาน j

AWi = คาถวงน าหนกเฉลยในแตละปจจย i ELij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายนอก

(External Level) ทไดจากการสมภาษณประธานกองทนหมบาน j ในแตละปจจย i


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากทสดในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 5

(2) ระดบความสามารถเปน ‘4’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 4

(3) ระดบความสามารถเปน ‘3’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงปานกลางในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 3

1005

WIL IRF

f

ij

j1i

ij iij EL AW WEL

…………………. ( 5 )

……. ( 4)

……. ( 3 )

……. ( 5)

ij iij IL AW WIL





















1005

WIL IRF

f

ij

j1i

ij iij EL AW WEL

…………………. ( 5 )

……. ( 4)

……. ( 3 )

……. ( 5)

ij iij IL AW WIL

394


AWi = คาถวงนำำำำำำำาหนกเฉลยในแตละปจจย i

ELij = ระดบความสามารถบรหารความเสยงภายนอก

(External Level) ทไดจากการสมภาษณ

ประธานกองทนหมบาน j ในแตละปจจย i

โดยกำาหนดให


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากทสดในปจจย

i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 5


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงมากในปจจย i

และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 4


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงปานกลางในปจจย

i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 3


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยในปจจย i

และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 2


กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยทสดในปจจย

i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij= 1

7) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจย

ภายนอก (External Risk Factor, ERFj) โดยนำาคาทไดจากสมการท

5 มาคำานวณหาจากสตร

โดยท ERFj

= คารอยละระดบความสามารถบรหารความ

เสยงจากปจจยภายนอกของกองทนหมบาน j

WELij = ระดบความสามารถในการบรหารความ

เสยงถวงนำำำำำำำาหนกในแตละปจจยภายนอกของกองทนหมบาน j

f = จำานวนปจจยเสยงภายนอก

8) หาระดบความสามารถบรหารความเสยงของแตละ

กองทนหมบาน โดยนำาคา IRFj และ ERFj มากำาหนดจดบนแผนภาพ

ซงภาพท 1 แสดงบนพนระนาบ ซงถกแบงเปน 4 สวน คอสวนท I

สวนท II สวนท III และสวนท IV ซงแตละสวนจะถกแบงดวยคาเฉลย

ของความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายใน (IRF) และคา

เฉลยความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายนอกเชงกลยทธ

(ERF) โดยในแตละสวนของพนระนาบประกอบดวยคาพกดของ IRFj

และ ERFj ของแตละกองทนหมบาน j เชน ในสวนท I ประกอบดวย

กองทนหมบานท 1 และกองทนหมบานท 5 เปนตน ดงนน จงกลาว

ไดวากองทนหมบานทตกอยในสวนท I จะมความสามารถบรหาร

ความเสยงมาก เพราะมทงความพรอมในการบรหารความเสยงภายใน

และภายนอกกองทน ในขณะทกองทนหมบานในสวนท II จะมความ

สามารถบรหารความเสยงไดปานกลาง ซงตองมการปรบปรงการ

บรหารความเสยงภายนอก ในขณะทกองทนหมบานในสวนท III ซง

มความสามารถบรหารความเสยงปานกลางเชนกน โดยตองรอการ

พฒนาในดานปจจยภายใน สวนกองทนหมบานในกลมท IV ระดบ

ความสามารถนอยในการบรหารปจจยเสยง เนองจาก ขาดความ

พรอมดานการบรหารความเสยงทงภายในและภายนอกองคกร

ภาพท 1 ระดบความสามารถบรหารความเสยงการดำาเนนงาน

ของกองทนหมบานและชมชนเมอง

6. ผลการศกษา 6.1 ปจจยเสยงของการดำาเนนงานกองทนหมบาน

สำาหรบวธการจดกลมประเดนตวชวดใหเปนปจจยเสยง

หลก ใชคาสถตทเรยกวา Eigenvalue และคา Factor Loading หลง

จากททำาหมนแกนดวยวธ Orthogonal Rotation โดยวธการ Varimax

ไดผลลพธจากการจดปจจยเสยงในครงน ไดแสดงไวในตารางท 1

ทำาใหไดปจจยเสยงเปนดานการบรหารจดการหน และดานการทจรต

6.2 ผลการประเมนปจจยเสยงการดำาเนนงาน

กลมปจจยเสยงดานการบรหารจดการหน พบวา สมาชก

ไมมความสามารถในการชำาระหนคนตามกำาหนดเวลาเปนปจจยเสยง

ทเกดขนมากกวารอยละ 50 แตเมอเกดขนแลวจดอยในระดบทเกด

ขนนอย เพยงรอยละ 44.25 สำาหรบปจจยเสยงทเกดขนนอยทสด ไม

ถงรอยละ 20 คอ มการอนมตเงนกขาดหลกเกณฑทด รองลงมาเปน

ปจจยเสยงเรองการควบคมตดตามหนไมจรงจงทำาใหลกหนผดนด

ชำาระหน และมการปฏบตผดระเบยบ/กฎขอบงคบของกองทนหมบาน

สำาหรบปจจยเสยงเรองสมาชกประกอบการหรอทำามาหากนลมเหลว

แลวหนหน มเกดขนนอยเพยงรอยละ 33.82 สวนกลมปจจยเสยงดาน

การทจรตตางๆ เชน การทจรตรวมกนของสมาชกกบกรรมการกองทน

หมบาน การทจรตโดยประธาน/กรรมการกองทนหมบาน และการสราง

เอกสาร/รายงานเทจตอทางการ พบวามเกดขนนอยมาก ไมมการเกด

เหตการณหรอขอผดพลาดเหลานประมาณรอยละ 95 มเกดขนเพยง

รอยละ 5 โดยสวนใหญเกดขนนอย (ตารางท 2)





















1005

WIL IRF

f

ij

j1i

ij iij EL AW WEL

…………………. ( 5 )

……. ( 4)

……. ( 3 )

……. ( 5)

ij iij IL AW WIL

(4) ระดบความสามารถเปน ‘2’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 2

(5) ระดบความสามารถเปน ‘1’ หมายความวา กองทนหมบาน j มความสามารถบรหารความเสยงนอยทสดในปจจย i และใหมคะแนนระดบความสามารถเปน ELij = 1

7) หาคาระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายนอก (External Risk Factor, ERFj) โดยน าคาทไดจากสมการท 5 มาค านวณหาจากสตร

โดยท ERFj = คารอยละระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายนอกของกองทนหมบาน j

WELij = ระดบความสามารถในการบรหารความเสยงถวงน าหนกในแตละปจจยภายนอกของกองทนหมบาน j

f = จ านวนปจจยเสยงภายนอก 8) หาระดบความสามารถบรหารความเสยงของแตละกองทนหมบาน โดยน าคา IRFj และ ERFj มาก าหนดจดบนแผนภาพ ซงภาพท 1 แสดงบนพนระนาบ ซงถกแบงเปน 4 สวน คอสวนท I สวนท II สวนท III และสวนท IV ซงแตละสวนจะถกแบงดวยคาเฉลยของความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายใน (IRF) และคาเฉลยความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายนอกเชงกลยทธ (ERF) โดยในแตละสวนของพนระนาบประกอบดวยคาพกดของ IRFj และ ERFj ของแตละกองทนหมบาน j เชน ในสวนท I ประกอบดวยกองทนหมบานท 1 และกองทนหมบานท 5 เปนตน ดงนน จงกลาวไดวากองทนหมบานทตกอยในสวนท I จะมความสามารถบรหารความเสยงมาก เพราะมทงความพรอมในการบรหารความเสยงภายในและภายนอกกองทน ในขณะทกองทนหมบานในสวนท II จะมความสามารถบรหารความเสยงไดปานกลาง ซ งต องมการปรบปรงการบรหารความเส ยงภายนอก ในขณะทกองทนหมบานในสวนท III ซงมความสามารถบรหารความเสยงปานกลางเชนกน โดยตองรอการพฒนาในดานปจจยภายใน สวนกองทนหมบานในกลมท IV ระดบความสามารถนอยในการบรหารปจจยเสยง เนองจาก ขาดความพรอมดานการบรหารความเสยงทงภายในและภายนอกองคกร

ภาพท 1 ระดบความสามารถบรหารความเสยงการด าเนนงานของ

กองทนหมบานและชมชนเมอง

6. ผลการศกษา 6.1 ปจจยเสยงของการด าเนนงานกองทนหมบาน ส าหรบวธการจดกลมประเดนตวชวดใหเปนปจจยเสยงหลก ใชคาสถตทเรยกวา Eigenvalue และคา Factor Loading หลงจากทท าหมนแกนดวยวธ Orthogonal Rotation โดยวธการ Varimax ไดผลลพธจากการจดปจจยเสยงในครงน ไดแสดงไวในตารางท 1 ท าใหไดปจจยเสยงเปนดานการบรหารจดการหน และดานการทจรต 6.2 ผลการประเมนปจจยเสยงการด าเนนงาน กลมปจจยเสยงดานการบรหารจดการหน พบวา สมาชกไมมความสามารถในการช าระหนคนตามก าหนดเวลาเปนปจจยเสยงทเกดขนมากกวารอยละ 50 แตเมอเกดขนแลวจดอยในระดบทเกดขนนอย เพยงรอยละ 44.25 ส าหรบปจจยเสยงทเกดขนนอยทสด ไมถงรอยละ 20 คอ มการอนมตเงนกขาดหลกเกณฑทด รองลงมาเปนปจจยเสยงเรองการควบคมตดตามหนไมจรงจงท าใหลกหนผดนดช าระหน และมการปฏบตผดระเบยบ/กฎขอบงคบของกองทนหมบาน ส าหรบปจจยเสยงเรองสมาชกประกอบการหรอท ามาหากนลมเหลวแลวหนหน มเกดขนนอยเพยงรอยละ 33.82 สวนกลมปจจยเสยงดานการทจรตตาง ๆ เชน การทจรตรวมกนของสมาชกกบกรรมการกองทนหมบาน การทจรตโดยประธาน/กรรมการกองทนหมบาน และการสรางเอกสาร/รายงานเทจตอทางการ พบวามเกดขนนอยมาก ไมมการเกดเหตการณหรอขอผดพลาดเหลานประมาณรอยละ 95 มเกดขนเพยงรอยละ 5 โดยสวนใหญเกดขนนอย (ตารางท 2)

……. ( 6 ) 1005

WEL ERF

f

ij

j1i

395


ตารางท 1 การจดกลมองคประกอบของปจจยชวด สำาหรบปจจยเสยงของการมกองทนหมบาน ดวยวธวเคราะหองคประกอบของปจจย (n=80)

ปจจยท

6.3 การประเมนความสามารถบรหารความเสยง

ในการประเมนระดบความสามารถบรหารความเสยงจาก

ปจจยภายในของกองทนหมบานในแตละปจจยนน สามารถคำานวณ

ไดจากคาเฉลยของระดบความสำาคญเฉลยในแตละกองทนหมบาน

แลวนำาคาเฉลยดงกลาวไปจดแบงกลมตามหลกการกระจายคาเฉลย

(Mean) และคาเบยงเบนมาตรฐาน โดยกำาหนดใหม 5 ระดบการ

ประเมน ไดแก นอยทสด (มคาเปน 1) นอย (มคาเปน 2) ปานกลาง

(มคาเปน 3) มาก (มคาเปน 4) และมากทสด (มคาเปน 5)

การดำาเนนงานกองทนหมบานภายใตปจจยเชงกลยทธ

ภายในจำานวน 18 ปจจย พบวา เมอนำาคาระดบความสำาคญของปจจย

ภายในเชงกลยทธมารวมกนแลวหาคาเฉลยในแตละปจจย (ตารางท

3)เพอทจะไดทราบถงคาเฉลยของระดบความสำาคญในแตละปจจย

จากนนจะนำาผลจากการคำานวณคาระดบความสำาคญเฉลย (Mean of

Important Level) ของปจจยทงหมด 18 ปจจยมารวมกน มคาเทากบ

ตารางท 1 การจดกลมองคประกอบของปจจยชวด ส าหรบปจจยเสยงของการมกองทนหมบาน ดวยวธวเคราะหองคประกอบของปจจย (n=80)

ปจจยท ปจจยชวด คา Factor Loading

คา Eigenvalue

รวม % ความแปรปรวน

% สะสม

ปจจย 1 ดานการบรหารจดการหนของคณะกรรมการกองทนหมบาน 2.619 32.734 32.734 สมาชกไมมความสามารถในการช าระหนคนตามก าหนด 0.786 การควบคมตดตามหนไมจรงจงท าใหลกหนผดนดช าระ 0.745 สมาชกประกอบการ/ท ามาหากนลมเหลวแลวหนหน 0.741 มการปฏบตผดระเบยบ/กฎขอบงคบของกองทนหมบาน 0.650 มการอนมตเงนกขาดหลกเกณฑทด 0.633

ปจจย 2 ดานการทจรตของคณะกรรมการและสมาชกกองทนหมบาน 2.082 26.030 58.764 มการทจรตโดยประธาน/กรรมการกองทนหมบาน 0.811

การสรางเอกสาร/รายงานเทจตอทางการ 0.809 การทจรตรวมกนของสมาชกกบกรรมการกองทนฯ 0.764

ตารางท 2 การกระจายอตราสวนรอยของความเหนดานปจจยเสยงในกระบวนการด าเนนงานกองทนหมบาน (n=80) รายการ

การเกดเหตการณ / ขอผดพลาด ไมม นอย ปานกลาง มาก

ดานการบรหารจดการหนของคณะกรรมการกองทนหมบาน สมาชกไมมความสามารถในการช าระหนคนตามก าหนดเวลา 47.73 44.25 5.75 2.27 การควบคมตดตามหนไมจรงจงท าใหลกหนผดนดช าระหน 74.98 19.19 3.48 2.35 สมาชกประกอบการ/ท ามาหากนลมเหลวแลวหนหน 63.19 33.82 2.27 0.73 มการปฏบตผดระเบยบ/กฎขอบงคบของกองทนหมบาน 72.96 23.16 2.75 1.13 มการอนมตเงนกขาดหลกเกณฑทด 81.97 11.29 2.68 4.06

ดานการทจรตของคณะกรรมการและสมาชกกองทนหมบาน มการทจรตโดยประธาน/กรรมการกองทนหมบาน 95.62 3.97 0.24 0.16 การสรางเอกสาร/รายงานเทจตอทางการ 95.29 4.22 0.24 0.24 การทจรตรวมกนของสมาชกกบกรรมการกองทน หมบาน 96.44 2.83 0.32 0.40

6.3 การประเมนความสามารถบรหารความเสยง ในการประเมนระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายในของกองทนหมบานในแตละปจจยนน สามารถค านวณไดจากคาเฉลยของระดบความส าคญเฉลยในแตละกองทนหมบาน แลวน าคาเฉลยดงกลาวไปจดแบงกลมตามหลกการกระจายคาเฉลย (Mean) และคาเบยงเบนมาตรฐาน โดยก าหนดใหม 5 ระดบการประเมน ไดแก นอยทสด (มคาเปน 1) นอย (มคาเปน 2) ปานกลาง (มคาเปน 3) มาก (มคาเปน 4) และมากทสด (มคาเปน 5) การด าเนนงานกองทนหมบานภายใตปจจยเชงกลยทธภายในจ านวน 18 ปจจย พบวา เมอน าคาระดบความส าคญของปจจยภายในเชงกลยทธมารวมกนแลวหาคาเฉลยในแตละปจจย (ตารางท

3)เพอทจะไดทราบถงคาเฉลยของระดบความส าคญในแตละปจจย จากนนจะน าผลจากการค านวณคาระดบความส าคญเฉลย (Mean of Important Level) ของปจจยทงหมด 18 ปจจยมารวมกน มคาเทากบ 15.30 จงสรปไดวากองทนหมบานใหความส าคญตอปจจยเชงกลยทธภายในดงกลาวโดยรวมในระดบมาก เมอพจารณาแตละปจจยพบวา ปจจยดานการหาแหลงเงนทนใหมส าหรบกองทนอยในระดบนอยถงปานกลาง (คาเฉลย 0.54) และทใหความส าคญในระดบมากทสดคอดานความซอตรงของผบรหารกองทนหมบาน สวนความส าคญรองลงมาเปนดานการท ารายงานการเงนแจงผ เกยวของ และคณะกรรมการมความสามคคกน

ตารางท 2 การกระจายอตราสวนรอยของความเหนดานปจจยเสยงในกระบวนการดำาเนนงานกองทนหมบาน (n=80)

ตารางท 1 การจดกลมองคประกอบของปจจยชวด ส าหรบปจจยเสยงของการมกองทนหมบาน ดวยวธวเคราะหองคประกอบของปจจย (n=80)

ปจจยท ปจจยชวด คา Factor Loading

คา Eigenvalue

รวม % ความแปรปรวน

% สะสม

ปจจย 1 ดานการบรหารจดการหนของคณะกรรมการกองทนหมบาน 2.619 32.734 32.734 สมาชกไมมความสามารถในการช าระหนคนตามก าหนด 0.786 การควบคมตดตามหนไมจรงจงท าใหลกหนผดนดช าระ 0.745 สมาชกประกอบการ/ท ามาหากนลมเหลวแลวหนหน 0.741 มการปฏบตผดระเบยบ/กฎขอบงคบของกองทนหมบาน 0.650 มการอนมตเงนกขาดหลกเกณฑทด 0.633

ปจจย 2 ดานการทจรตของคณะกรรมการและสมาชกกองทนหมบาน 2.082 26.030 58.764 มการทจรตโดยประธาน/กรรมการกองทนหมบาน 0.811

การสรางเอกสาร/รายงานเทจตอทางการ 0.809 การทจรตรวมกนของสมาชกกบกรรมการกองทนฯ 0.764

ตารางท 2 การกระจายอตราสวนรอยของความเหนดานปจจยเสยงในกระบวนการด าเนนงานกองทนหมบาน (n=80) รายการ

การเกดเหตการณ / ขอผดพลาด ไมม นอย ปานกลาง มาก

ดานการบรหารจดการหนของคณะกรรมการกองทนหมบาน สมาชกไมมความสามารถในการช าระหนคนตามก าหนดเวลา 47.73 44.25 5.75 2.27 การควบคมตดตามหนไมจรงจงท าใหลกหนผดนดช าระหน 74.98 19.19 3.48 2.35 สมาชกประกอบการ/ท ามาหากนลมเหลวแลวหนหน 63.19 33.82 2.27 0.73 มการปฏบตผดระเบยบ/กฎขอบงคบของกองทนหมบาน 72.96 23.16 2.75 1.13 มการอนมตเงนกขาดหลกเกณฑทด 81.97 11.29 2.68 4.06

ดานการทจรตของคณะกรรมการและสมาชกกองทนหมบาน มการทจรตโดยประธาน/กรรมการกองทนหมบาน 95.62 3.97 0.24 0.16 การสรางเอกสาร/รายงานเทจตอทางการ 95.29 4.22 0.24 0.24 การทจรตรวมกนของสมาชกกบกรรมการกองทน หมบาน 96.44 2.83 0.32 0.40

6.3 การประเมนความสามารถบรหารความเสยง ในการประเมนระดบความสามารถบรหารความเสยงจากปจจยภายในของกองทนหมบานในแตละปจจยนน สามารถค านวณไดจากคาเฉลยของระดบความส าคญเฉลยในแตละกองทนหมบาน แลวน าคาเฉลยดงกลาวไปจดแบงกลมตามหลกการกระจายคาเฉลย (Mean) และคาเบยงเบนมาตรฐาน โดยก าหนดใหม 5 ระดบการประเมน ไดแก นอยทสด (มคาเปน 1) นอย (มคาเปน 2) ปานกลาง (มคาเปน 3) มาก (มคาเปน 4) และมากทสด (มคาเปน 5) การด าเนนงานกองทนหมบานภายใตปจจยเชงกลยทธภายในจ านวน 18 ปจจย พบวา เมอน าคาระดบความส าคญของปจจยภายในเชงกลยทธมารวมกนแลวหาคาเฉลยในแตละปจจย (ตารางท

3)เพอทจะไดทราบถงคาเฉลยของระดบความส าคญในแตละปจจย จากนนจะน าผลจากการค านวณคาระดบความส าคญเฉลย (Mean of Important Level) ของปจจยทงหมด 18 ปจจยมารวมกน มคาเทากบ 15.30 จงสรปไดวากองทนหมบานใหความส าคญตอปจจยเชงกลยทธภายในดงกลาวโดยรวมในระดบมาก เมอพจารณาแตละปจจยพบวา ปจจยดานการหาแหลงเงนทนใหมส าหรบกองทนอยในระดบนอยถงปานกลาง (คาเฉลย 0.54) และทใหความส าคญในระดบมากทสดคอดานความซอตรงของผบรหารกองทนหมบาน สวนความส าคญรองลงมาเปนดานการท ารายงานการเงนแจงผ เกยวของ และคณะกรรมการมความสามคคกน

15.30 จงสรปไดวากองทนหมบานใหความสำาคญตอปจจยเชงกลยทธ

ภายในดงกลาวโดยรวมในระดบมาก เมอพจารณาแตละปจจยพบวา

ปจจยดานการหาแหลงเงนทนใหมสำาหรบกองทนอยในระดบนอยถง

ปานกลาง (คาเฉลย 0.54) และทใหความสำาคญในระดบมากทสดคอ

ดานความซอตรงของผบรหารกองทนหมบาน สวนความสำาคญรองลง

มาเปนดานการทำารายงานการเงนแจงผเกยวของ และคณะกรรมการ

มความสามคคกน

396


ตารางท 3 คาเฉลย คาถวงนำำำำำำำาหนกระดบความสำาคญ และประเมนระดบความสามารถในการบรหารความเสยงในแตละปจจยภายใน (n=80)ตารางท 3 คาเฉลย คาถวงน าหนกระดบความส าคญ และประเมนระดบความสามารถในการบรหารความเสยงในแตละปจจยภายใน (n=80)

ปจจยท ปจจยเชงกลยทธภายใน คาเฉลย ระดบ

ความส าคญ

คาถวงน าหนกระดบ

ความส าคญ ระดบความ สามารถ

ประเมน ระดบความ สามารถ

1 กองทนฯมขนตอนการท างานทชดเจน 0.9300 0.0608 4.29 มากทสด 2 คณะกรรมการมความสามารถบรหารงาน 0.9150 0.0598 4.04 มาก 3 สมาชกมศกยภาพในการท ามาหากน 0.8900 0.0582 3.64 มาก 4 คณะกรรมการมความสามคคกน 0.9675 0.0632 4.33 มากทสด 5 ความซอตรงของผบรหารกองทนฯ 0.9700 0.0634 4.78 มากทสด 6 ความซอตรงของสมาชกกองทนฯ 0.9075 0.0593 3.80 มาก 7 มการปฏบตตามกฎ/ขอบงคบกองทนฯ 0.9075 0.0593 3.85 มาก 8 การรายงานทางการเงนทสจรต 0.9575 0.0626 4.56 มากทสด 9 ภาวะผน าของผบรหารกองทนหมบาน 0.9550 0.0624 4.43 มากทสด 10 มการมอบอ านาจในการด าเนนงาน/อนมต 0.8700 0.0569 3.65 มาก 11 การใชเทคโนโลยใหมๆ มาใชในงาน 0.6450 0.0422 2.48 นอย 12 การเปลยนระบบ/วธปฏบตงานของกองทน 0.6225 0.0407 2.59 นอย 13 การหาแหลงเงนทนใหมส าหรบกองทน 0.5400 0.0353 1.91 นอย 14 การเปลยนแปลงเงอนไข/วงเงนการใหกยม 0.6700 0.0438 2.58 นอย 15 การสรางภาพลกษณของกองทนใหม 0.6900 0.0451 3.03 ปานกลาง 16 การท ารายงานการเงนแจงผเกยวของ 0.9650 0.0631 4.63 มากทสด 17 การตดตาม / ประเมนผลทางการเงน 0.9425 0.0616 4.19 มาก 18 การวางแผนงบประมาณ 0.9525 0.0623 4.30 มากทสด รวม 15.2975 1.0000 3.72 มาก

ผลการศกษา สรปไดวากองทนหมบานมปจจยเชงกลยทธ

ภายในทถอไดวาเปนจดแขงในระดบมากทสด ไดแก ปจจยดานความซอตรงของผบรหารกองทนหมบาน (0.97) แตมปจจยทถกมองวาเปนจดออน คอ ปจจยดานการหาแหลงเงนทนใหม อยางไรกตามเมอพจารณากองทนหมบานแตละแหงจะพบวาในแตละกองทนหมบานมจดแขงและจดออนทแตกตางกนไปบาง เมอน าคาระดบความสามารถทเกดขนจรงในแตละปจจยทไดประเมนเอาไวมาท าการหาผลคณกบคาถวงน าหนกความส าคญเฉลย จะไดคาระดบความสามารถถวงน าหนกในแตละปจจยภายในเชงกลยทธ ซงเมอน าคาทไดมารวมกนทกปจจยแลวเทยบสวนรอยละออกมาจะไดคาความสามารถของการบรหารความเสยงทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธ โดยคารอยละของแตละกองทนหมบานน แสดงใหเหนความสามารถโดยรวมของกองทนหมบาน ตวอยางเชน ในกองทนหมบานท 1 มคาสงสดรอยละ 86.43 กลาวคอ กองทนหมบานแหงนมความสามารถทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธสงกวารอยละ 50 ซงเปนคาเฉลยในระดบมาตรฐาน เมอน าคาระดบความสามารถถวงน าหนกในแต

ละปจจยภายในเชงกลยทธทได 18 คานมารวมกน น ามาเฉลยเทยบสวนรอยละจะไดคาความสามารถของกองทนหมบานทพจารณาจาก ปจจยภายในเชงกลยทธ ผลการศกษาน พบวาคาเฉลยของระดบความสามารถจากปจจยภายในเชงกลยทธของกองทนหมบานมคา เทากบรอยละ 77.14 การศกษาความสามารถการบรหารปจจยเสยงของปจจยภายนอกเปนการน าระดบความส าคญในแตละปจจยภายนอกเชงกลยทธของแตละกองทนหมบานมารวมกน เพอหาคาเฉลย จงท าใหทราบถงระดบความส าคญในแตละปจจยเฉลยทกองทนหมบานแตละแหงประเมนคาใหไว (ตารางท 4) จากนนจะน าคาระดบความส าคญเฉลยของแตละปจจยภายนอกทงหมด 9 ปจจยมารวมกน ตอมาเปนการหาค าถ วงน าหนกของแตละปจจย ซ งช ให เหนถ งล าดบความส าคญของแตละปจจยนน ๆ โดยอนดบความส าคญของแตละปจจยนน กจะมลกษณะไปในทศทางเดยวกบคาระดบความส าคญเฉลย กลาวคอปจจยใดทโดยเฉลยแลวกองทนหมบานใหระดบความส าคญมากกจะท าใหปจจยนนมความส าคญเหนอกวาปจจยอน โดยสรปแลว พบวากองทนหมบานใหระดบความส าคญปจจยเสยงของปจจยภายนอกในระดบนอยถงปานกลางเปนสวนใหญ

ผลการศกษา สรปไดวากองทนหมบานมปจจยเชงกลยทธ

ภายในทถอไดวาเปนจดแขงในระดบมากทสด ไดแก ปจจยดานความ

ซอตรงของผบรหารกองทนหมบาน (0.97) แตมปจจยทถกมองวา

เปนจดออน คอ ปจจยดานการหาแหลงเงนทนใหม อยางไรกตามเมอ

พจารณากองทนหมบานแตละแหงจะพบวาในแตละกองทนหมบานม

จดแขงและจดออนทแตกตางกนไปบาง เมอนำาคาระดบความสามารถ

ทเกดขนจรงในแตละปจจยทไดประเมนเอาไวมาทำาการหาผลคณกบ

คาถวงนำำำำำำำาหนกความสำาคญเฉลย จะไดคาระดบความสามารถถวง

นำำำำำำำาหนกในแตละปจจยภายในเชงกลยทธ ซงเมอนำาคาทไดมารวม

กนทกปจจยแลวเทยบสวนรอยละออกมาจะไดคาความสามารถของ

การบรหารความเสยงทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธ โดย

คารอยละของแตละกองทนหมบานน แสดงใหเหนความสามารถโดย

รวมของกองทนหมบาน ตวอยางเชน ในกองทนหมบานท 1 มคา

สงสดรอยละ 86.43 กลาวคอ กองทนหมบานแหงนมความสามารถ

ทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธสงกวารอยละ 50 ซงเปนคา

เฉลยในระดบมาตรฐาน เมอนำาคาระดบความสามารถถวงนำำำำำำำาหนก

ในแตละปจจยภายในเชงกลยทธทได 18 คานมารวมกน นำามาเฉลย

เทยบสวนรอยละจะไดคาความสามารถของกองทนหมบานทพจารณา

จากปจจยภายในเชงกลยทธ ผลการศกษาน พบวาคาเฉลยของระดบ

ความสามารถจากปจจยภายในเชงกลยทธของกองทนหมบานมคา

เทากบรอยละ 77.14

การศกษาความสามารถการบรหารปจจยเสยงของปจจย

ภายนอกเปนการนำาระดบความสำาคญในแตละปจจยภายนอกเชงกล

ยทธของแตละกองทนหมบานมารวมกน เพอหาคาเฉลย จงทำาให

ทราบถงระดบความสำาคญในแตละปจจยเฉลยทกองทนหมบานแตละ

แหงประเมนคาใหไว (ตารางท 4) จากนนจะนำาคาระดบความสำาคญ

เฉลยของแตละปจจยภายนอกทงหมด 9 ปจจยมารวมกน ตอมา

เปนการหาคาถวงนำำำำำำำาหนกของแตละปจจย ซงชใหเหนถงลำาดบความ

สำาคญของแตละปจจยนน ๆ โดยอนดบความสำาคญของแตละปจจยนน

กจะมลกษณะไปในทศทางเดยวกบคาระดบความสำาคญเฉลย กลาว

คอปจจยใดทโดยเฉลยแลวกองทนหมบานใหระดบความสำาคญมากก

จะทำาใหปจจยนนมความสำาคญเหนอกวาปจจยอน โดยสรปแลว พบ

วากองทนหมบานใหระดบความสำาคญปจจยเสยงของปจจยภายนอก

ในระดบนอยถงปานกลางเปนสวนใหญ

397


ตารางท 4 คาเฉลย คาถวงนำำำำำำำาหนกระดบความสำาคญ และประเมนระดบความสามารถในการบรหารความเสยงในแตละปจจยภายนอก (n=80)

กองทนหมบานแตละแหงจะมระดบความสามารถแตละ

ปจจยภายนอกเชงกลยทธแตกตางกน ซงผลการศกษา พบวากองทน

หมบานมปจจยทถอไดวามจดเดนมากทสด ไดแก สมาชกมความ

ตองการใหเพมวงเงนก (0.78) ซงเปนปจจยดานธรกจทถอวาเปน

ปจจยทเปนโอกาสด เนองจากกองทนหมบานสามารถขยายตวทาง

ธรกจไดมากขน อยางไรกตาม มเพยงปจจยเดยวทถกมองวาเปน

ปจจยทเปนอปสรรค คอ การแขงขนจากแหลงเงนก/เงนฝากใหมๆ

(0.405) ซงใหความสำาคญตอปจจยนนอย อาจจะเปนผลเสยตอการ

ดำาเนนงานภายใตการแขงขนในอนาคตได

ผลการศกษาพบวา เมอนำาคาระดบความสามารถในแตละ

ปจจยทกองทนหมบานไดประเมนเอาไว มาทำาการหาผลคณกบคา

ถวงนำำำำำำำาหนกเฉลย จะไดคาระดบความสามารถถวงนำำำำำำำาหนกในแตละ

ปจจยภายนอกเชงกลยทธ ซงเมอนำาคาทไดมารวมกนแลว เทยบ

สวนรอยละออกมาจะไดคาความสามารถของชมชนทพจารณาจาก

ปจจยภายนอกเชงกลยทธ โดยคาเฉลยของระดบความสามารถจาก

ปจจยภายนอกเชงกลยทธของกองทนหมบานมคา เทากบ 53.63 ซง

มคาเฉลยตำำำากวาคาเฉลยความสามารถจากปจจยภายในเชงกลยทธ

ของกองทนหมบาน (ภาพท 2)

6.4 ความสามารถบรหารความเสยงของกองทน

เมอนำาคาความสามารถของกองทนหมบานทพจารณา

จากปจจยภายในเชงกลยทธ (IRF) และปจจยภายนอกเชงกลยทธ

(ERF) โดยเฉลยรอยละ 50 มากำาหนดคาพกดในแนวตง และแนว

นอน ทำาใหพนทระนาบของกราฟถกแบงเปน 4 สวน โดยกองทน

หมบานในสวนท I มคาเฉลยของคาความสามารถจากปจจยภายใน

เชงกลยทธ และปจจยภายนอกเชงกลยทธสงกวาคาเฉลยของกองทน

หมบานในภมภาคนน ๆ ดงนนกองทนหมบานในสวนท I จงมความ

สามารถมากในการบรหารความเสยง กลมกองทนหมบานในสวนท

II จะมความสามารถบรหารความเสยงนอยกวากลมทอยในสวนท I

และกลมกองทนหมบานในสวนท III จะมความสามารถบรหารความ

ตารางท 4 คาเฉลย คาถวงน าหนกระดบความส าคญ และประเมนระดบความสามารถในการบรหารความเสยงในแตละปจจยภายนอก (n=80) ปจจยท ปจจยเชงกลยทธภายนอก

คาเฉลย ระดบ

ความส าคญ

คาถวงน าหนกระดบ

ความส าคญ ระดบความ สามารถ

ประเมน ระดบความ สามารถ

1 ตอบสนองตอการเปลยนแปลงเทคโนโลย 0.7450 0.1187 3.05 ปานกลาง 2 มขอมลและสารสนเทศในการบรหารงาน 0.7775 0.1239 3.18 ปานกลาง 3 สมาชกมความตองการใหเพมวงเงนก 0.7800 0.1243 2.73 ปานกลาง 4 จ านวนสมาชกกองทนเพมขน 0.7000 0.1116 2.74 ปานกลาง 5 การเจรญเตบโตของเศรษฐกจในชมชน 0.7225 0.1151 2.74 ปานกลาง 6 การผอนคลายกฎ/ระเบยบใหกองทน 0.7750 0.1235 3.13 ปานกลาง 7 การเพมเงนทนจากนโยบายรฐ 0.7250 0.1155 2.74 ปานกลาง 8 เสถยรภาพของรฐบาลตอนโยบายกองทน 0.6450 0.1028 2.69 นอย 9 การแขงขนจากแหลงเงนก/เงนฝากใหมๆ 0.4050 0.0645 2.30 นอย รวม 6.2750 1.0000 2.81 ปานกลาง

กองทนหมบานแตละแหงจะมระดบความสามารถแตละปจจยภายนอกเชงกลยทธแตกตางกน ซงผลการศกษา พบวากองทนหมบานมปจจยทถอไดวามจดเดนมากทสด ไดแก สมาชกมความตองการใหเพมวงเงนก (0.78) ซงเปนปจจยดานธรกจทถอวาเปนปจจยทเปนโอกาสด เนองจากกองทนหมบานสามารถขยายตวทางธรกจไดมากขน อยางไรกตาม มเพยงปจจยเดยวทถกมองวาเปนปจจยทเปนอปสรรค คอ การแขงขนจากแหลงเงนก/เงนฝากใหมๆ (0.405) ซงใหความส าคญตอปจจยนนอย อาจจะเปนผลเสยตอการด าเนนงานภายใตการแขงขนในอนาคตได ผลการศกษาพบวา เมอน าคาระดบความสามารถในแตละปจจยทกองทนหมบานไดประเมนเอาไว มาท าการหาผลคณกบคาถวงน าหนกเฉลย จะไดคาระดบความสามารถถวงน าหนกในแตละปจจยภายนอกเชงกลยทธ ซงเมอน าคาทไดมารวมกนแลว เทยบสวนรอยละออกมาจะไดคาความสามารถของชมชนทพจารณาจากปจจยภายนอกเชงกลยทธ โดยคาเฉลยของระดบความสามารถจากปจจยภายนอกเชงกลยทธของกองทนหมบานมคา เทากบ 53.63 ซงมคาเฉลยต ากวาคาเฉลยความสามารถจากปจจยภายในเชงกลยทธของกองทนหมบาน (ภาพท 2)

6.4 ความสามารถบรหารความเสยงของกองทน เมอน าคาความสามารถของกองทนหมบานทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธ (IRF) และปจจยภายนอกเชงกลยทธ (ERF) โดยเฉลยรอยละ 50 มาก าหนดคาพกดในแนวตง และแนวนอน ท าใหพนทระนาบของกราฟถกแบงเปน 4 สวน โดยกองทนหมบานในสวนท I มคาเฉลยของคาความสามารถจากปจจยภายในเชงกลยทธ และปจจยภายนอกเชงกลยทธสงกวาคาเฉลยของกองทนหมบานในภมภาคนน ๆ ดงนนกองทนหมบานในสวนท I จงมความสามารถมากในการบรหารความเสยง กลมกองทนหมบานในสวนท II จะมความสามารถบรหารความเสยงนอยกวากลมทอยในสวนท I และกลมกองทนหมบานในสวนท III จะมความสามารถบรหารความเสยงนอยกวากลมทอยในสวนท I เชนกน สวนกองทนหมบานทอยในกลม IV จะมความสามารถบรหารความเสยงนอยทสด เมอเทยบความสามารถกองทนหมบาน อน ๆ ในขณะเดยวกนเมอน าคาความสามารถของกองทนหมบานทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธ โดยเฉลยเทากบ 77.14 มาก าหนดคาพกดในแนวตง และน าคาความสามารถของกองทนหมบานทพจารณาจากปจจยภายนอกเชงกลยทธ ซงมคาเฉลยเทากบ 53.63 มาก าหนดคาพกดในแนวนอน ท าใหพนทระนาบของกราฟถกแบงเปน 4 สวน เชนกน ซงกองทนหมบาน

เสยงนอยกวากลมทอยในสวนท I เชนกน สวนกองทนหมบานทอย

ในกลม IV จะมความสามารถบรหารความเสยงนอยทสด เมอเทยบ

ความสามารถกองทนหมบานอน ๆ ในขณะเดยวกนเมอนำาคาความ

สามารถของกองทนหมบานทพจารณาจากปจจยภายในเชงกลยทธ

โดยเฉลยเทากบ 77.14 มากำาหนดคาพกดในแนวตง และนำาคาความ

สามารถของกองทนหมบานทพจารณาจากปจจยภายนอกเชงกลยทธ

ซงมคาเฉลยเทากบ 53.63 มากำาหนดคาพกดในแนวนอน ทำาใหพนท

ระนาบของกราฟถกแบงเปน 4 สวน เชนกน ซงกองทนหมบาน

398


ทอยในกลมทมคา IRF และคา ERF สงกวาคาเฉลยทงสอง จดวาเปนก

องทนหมบานทมความสามารถมากในการบรหารความเสยง

ผลการศกษากองทนหมบานทตกเปนตวอยางทงสน 80

กองทนหมบาน พบวากองทนหมบานทมความสามารถบรหารความ

เสยงนอยมสามกองทน ไดแก กองทนหมบานหมายเลข 21 หมายเลข

24 และหมายเลข 28 คดเปนรอยละ 3.75 (ตารางท 5) สวนใหญกองทน

หมบานจำานวนครงหนง (รอยละ 52.50) มความสามารถบรหารความ

เสยงมาก และมกองทนหมบานรอยละ 43.75 ทมระดบปานกลางใน

การบรหารความเสยงในการดำาเนนงาน

ตารางท 5 จำานวนและรอยละของระดบความสามารถบรหารความ

เสยงของกองทนหมบาน

ทอยในกลมทมคา IRF และคา ERF สงกวาคาเฉลยทงสอง จดวาเปนกองทนหมบานทมความสามารถมากในการบรหารความเสยง ผลการศกษากองทนหมบานทตกเปนตวอยางทงสน 80 กองทนหมบาน พบวากองทนหมบานทมความสามารถบรหารความเสยงนอยมสามกองทน ไดแก กองทนหมบานหมายเลข 21 หมายเลข 24 และหมายเลข 28 คดเปนรอยละ 3.75 (ตารางท 5) สวนใหญกองทนหมบานจ านวนครงหนง (รอยละ 52.50) มความสามารถบรหารความเสยงมาก และมกองทนหมบานรอยละ 43.75 ทมระดบปานกลางในการบรหารความเสยงในการด าเนนงาน ตารางท 5 จ านวนและรอยละของระดบความสามารถบรหารความ

เสยงของกองทนหมบาน ความสามารถบรหาร

ความเสยง จ านวน รอยละ

ระดบมาก 42.00 52.50 ระดบปานกลาง 35.00 43.75 ระดบนอย 3.00 3.75

รวม 80.00 100.00

7. สรปและขอเสนอแนะ 1. เนองจากประธานกองทนหมบานสวนใหญเปนผสงอาย มการศกษา และไมมพนฐานดานการบรหารจดการกองทนและการบรหารความเสยง จงควรเสรมสรางความสามารถการด าเนนงานและบรหารปจจยเสยงใหแกประธานกองทนหมบานและกรรมการ ดวยกระบวนการเรยนรรวมกนจากกองทนหมบานทประสบความส าเรจ ซงเปนสวนหนงในการจดการความรดานกระบวนการแลกเปลยนเรยนร โดยจดกจกรรมใหกบกองทนหมบาน โดยเฉพาะการดงาน และการฝกอบรมใหความรในการบรหารจดการเงนทนและการบรหารความเสยง 2. รณรงคและสรางความตระหนกรของสมาชกกองทนหมบานในการน าเงนทนไปใชใหตรงกบวตถประสงคหลกของการก 2. สมาชกไมสามารถช าระหนไดตรงเวลา การตดตามการช าระเงนกของสมาชกอยางสม าเสมอ การสงเสรมอาชพของสมาชก และการสรางระบบการตดตามหน จงเปนแนวทางส าคญทจะลดความเสยงในการเกดปญหาหนเสยได 3. ส านกงานกองทนหมบานและชมชนเมองแหงชาตควรใหการชวยเหลอ และการสนบสนนทางวชาการ การสรางระบบบรหารการเงน และการสนบสนนการใชเทคโนโลยและสารสนเทศในการด าเนนงาน ตลอดจนการหาแหลงเงนทนใหม ๆ เขามาเพมเตม เพอใหกองทนหมบานมระบบใกลเคยงธรกจมากขน

8. กตตกรรมประกาศ

การศกษาวจยครงน ผวจยไดรบทนสนบสนนการวจย และขอมลจากส านกงานกองทนหมบานและชมชนเมองแหงชาต จงขอขอบขอบคณมาอยางสง 9.เอกสารอางอง [1] นรภย จนทรสวสด. 2551. การบรหารความเสยง. กรงเทพฯ:

ส านกพมพสตรไพศาล. [2] Wheelen, T.L. and Hunger, J.D. 2005. Strategic Management.

8th ed. New Jersey: Prentice-Hall International.

ทอยในกลมทมคา IRF และคา ERF สงกวาคาเฉลยทงสอง จดวาเปนกองทนหมบานทมความสามารถมากในการบรหารความเสยง ผลการศกษากองทนหมบานทตกเปนตวอยางทงสน 80 กองทนหมบาน พบวากองทนหมบานทมความสามารถบรหารความเสยงนอยมสามกองทน ไดแก กองทนหมบานหมายเลข 21 หมายเลข 24 และหมายเลข 28 คดเปนรอยละ 3.75 (ตารางท 5) สวนใหญกองทนหมบานจ านวนครงหนง (รอยละ 52.50) มความสามารถบรหารความเสยงมาก และมกองทนหมบานรอยละ 43.75 ทมระดบปานกลางในการบรหารความเสยงในการด าเนนงาน ตารางท 5 จ านวนและรอยละของระดบความสามารถบรหารความ

เสยงของกองทนหมบาน ความสามารถบรหาร

ความเสยง จ านวน รอยละ

ระดบมาก 42.00 52.50 ระดบปานกลาง 35.00 43.75 ระดบนอย 3.00 3.75

รวม 80.00 100.00

7. สรปและขอเสนอแนะ 1. เนองจากประธานกองทนหมบานสวนใหญเปนผสงอาย มการศกษา และไมมพนฐานดานการบรหารจดการกองทนและการบรหารความเสยง จงควรเสรมสรางความสามารถการด าเนนงานและบรหารปจจยเสยงใหแกประธานกองทนหมบานและกรรมการ ดวยกระบวนการเรยนรรวมกนจากกองทนหมบานทประสบความส าเรจ ซงเปนสวนหนงในการจดการความรดานกระบวนการแลกเปลยนเรยนร โดยจดกจกรรมใหกบกองทนหมบาน โดยเฉพาะการดงาน และการฝกอบรมใหความรในการบรหารจดการเงนทนและการบรหารความเสยง 2. รณรงคและสรางความตระหนกรของสมาชกกองทนหมบานในการน าเงนทนไปใชใหตรงกบวตถประสงคหลกของการก 2. สมาชกไมสามารถช าระหนไดตรงเวลา การตดตามการช าระเงนกของสมาชกอยางสม าเสมอ การสงเสรมอาชพของสมาชก และการสรางระบบการตดตามหน จงเปนแนวทางส าคญทจะลดความเสยงในการเกดปญหาหนเสยได 3. ส านกงานกองทนหมบานและชมชนเมองแหงชาตควรใหการชวยเหลอ และการสนบสนนทางวชาการ การสรางระบบบรหารการเงน และการสนบสนนการใชเทคโนโลยและสารสนเทศในการด าเนนงาน ตลอดจนการหาแหลงเงนทนใหม ๆ เขามาเพมเตม เพอใหกองทนหมบานมระบบใกลเคยงธรกจมากขน

8. กตตกรรมประกาศ

การศกษาวจยครงน ผวจยไดรบทนสนบสนนการวจย และขอมลจากส านกงานกองทนหมบานและชมชนเมองแหงชาต จงขอขอบขอบคณมาอยางสง 9.เอกสารอางอง [1] นรภย จนทรสวสด. 2551. การบรหารความเสยง. กรงเทพฯ:

ส านกพมพสตรไพศาล. [2] Wheelen, T.L. and Hunger, J.D. 2005. Strategic Management.

8th ed. New Jersey: Prentice-Hall International.

7. สรปและขอเสนอแนะ 1. เนองจากประธานกองทนหมบานสวนใหญเปนผสง

อาย มการศกษา และไมมพนฐานดานการบรหารจดการกองทนและ

การบรหารความเสยง จงควรเสรมสรางความสามารถการดำาเนนงาน

และบรหารปจจยเสยงใหแกประธานกองทนหมบานและกรรมการ

ดวยกระบวนการเรยนรรวมกนจากกองทนหมบานทประสบความ

สำาเรจ ซงเปนสวนหนงในการจดการความรดานกระบวนการแลก

เปลยนเรยนร โดยจดกจกรรมใหกบกองทนหมบาน โดยเฉพาะการ

ดงาน และการฝกอบรมใหความรในการบรหารจดการเงนทนและการ

บรหารความเสยง

2. รณรงคและสรางความตระหนกรของสมาชกกองทน

หมบานในการนำาเงนทนไปใชใหตรงกบวตถประสงคหลกของการก

3. สมาชกไมสามารถชำาระหนไดตรงเวลา การตดตาม

การชำาระเงนกของสมาชกอยางสมำำำาเสมอ การสงเสรมอาชพของ

สมาชก และการสรางระบบการตดตามหน จงเปนแนวทางสำาคญท

จะลดความเสยงในการเกดปญหาหนเสยได

4. สำานกงานกองทนหมบานและชมชนเมองแหงชาต

ควรใหการชวยเหลอ และการสนบสนนทางวชาการ การสรางระบบ

บรหารการเงน และการสนบสนนการใชเทคโนโลยและสารสนเทศใน

การดำาเนนงาน ตลอดจนการหาแหลงเงนทนใหม ๆ เขามาเพมเตม

เพอใหกองทนหมบานมระบบใกลเคยงธรกจมากขน

399


8. กตตกรรมประกาศ การศกษาวจยครงน ผวจยไดรบทนสนบสนนการวจย และ

ขอมลจากสำานกงานกองทนหมบานและชมชนเมองแหงชาต จงขอ

ขอบขอบคณมาอยางสง

9.เอกสารอางอง[1] นรภย จนทรสวสด. 2551. การบรหารความเสยง. กรงเทพฯ:

สำานกพมพสตรไพศาล.

[2] Wheelen, T.L. and Hunger, J.D. 2005. Strategic

Management. 8th ed. New Jersey: Prentice-Hall

International.

cscd bootstrap ci - el · 2011. 8. 19. · 391 การประชุมวิชาการ...

Documents