curso online new horizons perú: gestión estratégica de una pmo (project management office)
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Curso OnLine New Horizons Perú: Gestión Estratégica de una PMO (Project Management Office) ESPECIALIDAD: Project Management: Este taller es válido para 16 PDU’s en categoría B ó 16 horas de entrenamiento formal acreditables para el proceso de elegibilidad para CAPM® y PMP®. DURACIÓN: 16 horas OBJETIVO GENERAL Los participantes obtendrán habilidades y conocimientos necesarios para planificar, gestionar y controlar una PMO. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Conocer la importancia de una PMO en su Organización y la aplicación de las normas adecuadas para su gerencia y administración. • Reconocer y gestionar los elementos necesarios para gestionar una PMO y ejecutar un plan de gobierno. METODOLOGÍA Al ser un curso intensivo, será llevado a cabo en forma estructurada y consecutiva, día a día, a través de: • Revisión de conceptos base • Discusiones • Micro Casos de Estudio DIRIGIDO A: El curso está dirigido a directores, gerentes, coordinadores y líderes de proyecto, así como también a profesionales que deseen incursionar en la gestión de una PMO. CONTENIDO DEL CURSO: Módulo 1: Introducción & Generalidades • ¿Qué es una PMO? • Beneficios de una PMO • PMO vs PMP® Módulo 2: La implementación • Definición de la Oficina de Proyectos • Elecciones de la PMO • Elección de Servicios • Generación del PMO Charter. • Skills de un Project Manager Officer Módulo 3: Referencia Metodológica • Metodología de Gerencia (Manejo) de proyectos • Herramientas de manejo de proyectos • Estándares y métricas • Manejo de conocimiento de proyectos Módulo 4: Gestión de infraestructura • Gobierno de proyectos • Evaluación • Organización y estructura • Soporte de instalaciones y equipo Módulo 5: Integración de recursos • Manejo de recursos • Entrenamiento y educación • Desarrollo de carreras • Desarrollo de equipo Módulo 6: Soporte técnico • Tutorías • Soporte de planeación • Auditoria de proyectos • Recuperación de proyectos Módulo 7: Alineamiento de la Organización • Manejo de portafolios de proyecto • Relaciones con clientes • Relaciones cliente/contratista • Desempeño de negocios Módulo 8: Modelo de Madurez PMO • Niveles de madurez y su significado • Caracterización de los niveles versus áreas deconocimiento del PMI • Evaluación del nivel de madurez • Madurez versus capacidad DIRIGIDO A: El curso está dirigido a directores, gerentes, coordinadores y líderes de proyecto, así como también a profesionales que deseen incursionar en la gestión de una PMO.TRANSCRIPT
ESPECIALIDAD: Project Management: Este taller es válido para 16 PDU’s en categoría B ó 16 horas de entrenamiento formal acreditables para el proceso de elegibilidad para CAPM® y PMP®.
DURACIÓN:16 horas
OBJETIVO GENERALLos participantes obtendrán habilidades y conocimientos necesarios para planificar, gestionar y controlar una PMO.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS• Conocer la importancia de una PMO en su
Organización y la aplicación de las normas adecuadas para su gerencia y administración.
• Reconocer y gestionar los elementos necesarios para gestionar una PMO y ejecutar un plan de gobierno.
METODOLOGÍA Al ser un curso intensivo, será llevado a cabo en forma estructurada y consecutiva, día a día, a través de:
• Revisión de conceptos base• Discusiones• Micro Casos de Estudio
DIRIGIDO A:El curso está dirigido a directores, gerentes, coordinadores y líderes de proyecto, así como también a profesionales que deseen incursionar en la gestión de una PMO.
INCLUYE:
• Material de apoyo A&T®• Coffe Break• Parqueo• Diploma de participación
CONTENIDO DEL CURSO:
Módulo 1: Introducción & Generalidades
• ¿Qué es una PMO?• Beneficios de una PMO• PMO vs PMP®
Módulo 2: La implementación
• Definición de la Oficina de Proyectos• Elecciones de la PMO• Elección de Servicios• Generación del PMO Charter.• Skills de un Project Manager Officer
Módulo 3: Referencia Metodológica
• Metodología de Gerencia (Manejo) de proyectos• Herramientas de manejo de proyectos• Estándares y métricas• Manejo de conocimiento de proyectos
Módulo 4: Gestión de infraestructura
• Gobierno de proyectos• Evaluación• Organización y estructura• Soporte de instalaciones y equipo
Módulo 5: Integración de recursos
• Manejo de recursos• Entrenamiento y educación• Desarrollo de carreras• Desarrollo de equipo
Módulo 6: Soporte técnico
• Tutorías• Soporte de planeación• Auditoria de proyectos• Recuperación de proyectos
Módulo 7: Alineamiento de la Organización
• Manejo de portafolios de proyecto• Relaciones con clientes• Relaciones cliente/contratista• Desempeño de negocios
Módulo 8: Modelo de Madurez PMO
• • Caracterización de los niveles versus áreas
deconocimiento del PMI• Evaluación del nivel de madurez• Madurez versus capacidad
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