Disciplina - ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS COMPLEXOS

Prof.ª - CHRISTIANNE C. S. R. COELHO

PPGEP - UFSC - 2000/3

Complexity and Creativity in Organizations

Ralph D. Stacey

Capítulo 3 - Redes Adaptativas de Feedback

Sistemas de aprendizado de auto-organização à beira do

caos

EQUIPE

Ana Maria Oliveira e Silva

Daniela Lemos Carcereri

Roberta Vieira Salomon

“Esqueçamos as partes do mapa; esqueçamos o conflito de opiniões.

Apelemos para o território e tomemos nossas posições nele.”

Chuang Tsé

APRESENTAÇÃO

A complexidade - vídeo/discussão 10’ O capítulo 3 - explanação/discussão 60’ vídeo /discussão Considerações finais

Exercício de feedback 15’

REDES ADAPTATIVAS DE FEEDBACK

A ciência da complexidade

Principais estudos: programas de computadores

SISTEMAS ORGANIZACIONAIS

SISTEMA LEGITIMADO:

Feedback negativo, linear e determinístico

SISTEMAS ORGANIZACIONAIS

SISTEMA SOMBRA:

Feedback positivo, não-linear e adaptativo

Sistema adaptativo de feedback não-linear

“É uma rede formada de um grande número de agentes com o comportamento de cada um sendo determinado por um esquema

compartilhado que consiste de regras que são fixas no tempo e que se aplicam a todos os agentes sem exceção....com o propósito

de completar alguma tarefa”.

STACEY

SISTEMAS ADAPTATIVOS

Bando de pássaros

Simulação “BOIDS”

SISTEMAS ADAPTATIVOS

Formigas: formação de

trilhasSimulação

“VANTS”

FORMAS MAIS COMPLEXAS

Clonagem

Replicação cruzada

Um sistema

ecológico: peixes, rãs,

insetos

Simulação Tierra

A EVOLUÇÃO À BEIRA DO CAOS O caos

Metáforas: paisagens de

forma física, altos e baixos

A evolução propriamente

dita

Metáfora:concorrência

empresarial

EQUILÍBRIO TEMPORAL

“Depois da tempestade vem a bonança.....e depois outra tempestade.....”

Simulação “Ramps”

APRENDIZADO MAL-ADAPTATIVO

Simulação “carnívoros” “...demonstra os perigos da

adaptação...agir sobre pressuposições não questionadas e usando técnicas de aprendizado atrofiadas”.

Stacey

A NATUREZA DE SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEXOS

Humanos x Simulados “A diferença está na estrutura dos

agentes: em sistemas humanos os agentes tem emoções mas em simulações ...eles não tem”.

Stacey

SISTEMAS SIMULADOS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

Executar tarefas e sobreviver Redes de grande número de agentes que

interagem de forma não linear Co-evolução com outros sistemas

adaptativos complexos Descobre, escolhe e age Adapta seu comportamento ( single- loop/

double -loop )

PROPRIEDADES DE REDES DE FEEDBACK

ADAPTATIVAS NÃO LINEARES

ESPAÇO PARA A CRIATIVIDADE

Uma transição de fases entre a estabilidade e instabilidade na beira da desintegração do sistema.

Um estado de paradoxo A realização de arquétipos A destruição criativa Um ponto crítico para os parâmetros de

controle de energia e fluxo de informação, conectividade dos agentes, e diversidade de esquemas

AS FONTES DA INSTABILIDADE

A amplificação de mudanças pequenas

ConcorrênciaA exposição a tensão criativa iniciada pelo jogo em esquemas recessivos

AS FONTES DA ESTABILIDADE

RestriçãoCooperação e redundânciaA proteção da tensão criativa pelos esquemas dominantes

A EVOLUÇÃO DIALÉTICA

Mudanças pequenas, incrementais e progressivas são uma estratégia de aprendizado ruim mas a tensão entre forças contraditórias provoca um aprendizado mais efetivo.

A CAUSALIDADE E A PREVISIBILIDADE

A evolução a longo prazo é radicalmente imprevisível mas padrões arquétipos e mudanças a curto prazo são previsíveis.

CONSIDERAÇÕES FINAIS As simulações por

computador de redes adaptativas complexas demonstram que é possível, para a ordem de novas estratégias de sobrevivência, de se emergirem da desordem através de um processo de auto organização espontânea.

CONSIDERAÇÕES FINAIS Parece que uma

capacidade de auto-organização é uma propriedade inerente de um sistema adaptativo complexo operando em certas condições.

PARA REFLETIR

“Ver-nos a nós mesmos como os outros nos vêem

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

STACEY, Ralph D. Complexity and creativity in organizations. San Francisco. Berret-Koehler Publishers, 1996

FRITZEN, SILVINO J. Janela de Johari. Exercícios vivenciais de dinâmica de grupo, relações humanas e de sensibilidade. Petrópolis.Vozes, 1978