ProjectmanagementProjectmanagement
5e druk5e drukISBN 978-90-01-80262-2ISBN 978-90-01-80262-2
22Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Opbouw boek PMOpbouw boek PM
33Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Opbouw boek DetailsOpbouw boek Details
44Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Uitvoeren projectUitvoeren project
55Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Hoofdstuk 1 Het projectHoofdstuk 1 Het project
1.1. Soorten werkzaamhedenSoorten werkzaamheden2.2. Voorbeelden van projectenVoorbeelden van projecten3.3. Wat is een project?Wat is een project?4.4. Van improvisatie via project naar routineVan improvisatie via project naar routine5.5. Soorten projectenSoorten projecten6.6. Aandachtspunten projectmatig werkenAandachtspunten projectmatig werken7.7. FaserenFaseren8.8. Doel van faserenDoel van faseren9.9. Voorbeeld van faseringVoorbeeld van fasering10.10. Wanneer een project?Wanneer een project?11.11. Levenscyclus van een projectLevenscyclus van een project12.12. Projectdoelen moeten SMART zijnProjectdoelen moeten SMART zijn
66Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Voorbeelden projectenVoorbeelden projecten
Bouwen van een brug, gebouw, schipDoen van een marktonderzoekMaken van een computerprogrammaReorganiseren van een bedrijfInvoeren van computerprogrammaInrichten van een groot magazijnBouwen van een fabriekHet maken van een filmHet openen van een nieuw filiaalHet ontwikkelen van een nieuw product
77Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
ProjecteigenschappenProjecteigenschappen
(Duidelijk) éénmalig doel
Een project moet worden opgestart
Een project heeft een opdrachtgever
Meestal multidisciplinair
Tijdelijk d.w.z. startdatum en einddatum
Eigen (vast) budget
Eigen projectorganisatie
88Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Soorten werkzaamhedenSoorten werkzaamheden
Im provisa tie P ro jec tm atig R outine
W anneer?ad hoc ,p lo tse ling
te voorzien herha lend
R esultaat? onzeker rede lijk zeker zeker
B ekendheid?n ieuw ,p lo tse ling
n ieuw ,p lanm atig
bekend
V rijhe id? vee lvoorafdoordacht
nauw elijks
W erkw ijze chaotischge le ide lijkdu ide lijker
vas teprocedure
Bij projectmatig werken probeer je routine (via PvA) te brengen in iets wat je voor het eerst doet!
99Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Via project naar routineVia project naar routine
Door bij een project gebruik te maken van een plan van aanpak breng je een soort routine in projectmatig werken
1010Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Principes projectmatig werkenPrincipes projectmatig werken
Eerst denken, dan doen!
Project doordenken van voor naar achter ÈN van achter naar voor.
Werken van grof naar fijn:Top-Down werken: Grote lijnen eerst, dan details!
1111Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Typen projectenTypen projecten
1 Technische projecten2 Sociale projecten3 Gemengde projecten
Welk type project is het “moeilijkst”?
1212Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Klein projectKlein project
1313Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
FaseringFasering
1414Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Wanneer een project?Wanneer een project?
Waarom tegenwoordig veel projecten?Waarom tegenwoordig veel projecten?
Voordelen projecten?Voordelen projecten?……..……..
Nadelen projectenNadelen projecten……..……..
1515Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Levenscyclus projectLevenscyclus project
1616Boek: Projectmanagement Boek: Projectmanagement Auteur: Roel Grit Auteur: Roel Grit
Doelen/opdrachten moeten SMART zijnDoelen/opdrachten moeten SMART zijn
Specifiek
Meetbaar
Aanwijsbaar & Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
S
M
A
R
TIk (A) wil over drie maanden (T) vijf kilogram (M) zijn afgevallen (S).
Haalbaar (R)??