professionalisering projectmanagement

48
25 november 20 A.J.Gilbert Silvi Lect Busines ICT en Innovat Van Professionalisering Naar Mastering

Upload: gilbert-silvius

Post on 06-Dec-2014

1.190 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Presentatie van Gilbert Silvius gehouden voor een IPMA Nederland werkgroep over professionalisering van projectmanagement.

TRANSCRIPT

Page 1: Professionalisering Projectmanagement

25 november 2009

A.J.Gilbert SilviusLector

Business,ICT en Innovatie

Van Professionalisering

Naar Mastering

Page 2: Professionalisering Projectmanagement

Gilbert Silvius

Koninklijke Militaire Academie Fender Precision Bass 19631963Vlaardingen Koninklijke Landmacht Erasmus Universiteit

2 kinderen MBAMBA Getronics Synergie Consultancy .

Lec t or Business, ICT en Lec t or Business, ICT en Innovat ieInnovat ie ProjectmanagementBusiness ICT A lignment 2027K a t h o l i e k e U n i v e r s i t e i t L e u v e n Ede PhD .

. Utrechtse Ondernemers Academie BedrijfseconomieMaster of Informatics Aetsveld

Af ghanist an Master of Project Management

Page 3: Professionalisering Projectmanagement

HogeschoolUtrecht

Page 4: Professionalisering Projectmanagement

Kenniscentrum InnBus

Page 5: Professionalisering Projectmanagement

25 november 2009

A.J.Gilbert SilviusLector

Business,ICT en Innovatie

Van Professionalisering

Naar Mastering

Page 6: Professionalisering Projectmanagement

Van Professionalisering

Wat is dat?

Page 7: Professionalisering Projectmanagement

Wat is een vak?

Page 8: Professionalisering Projectmanagement

Wat is een vak?

Page 9: Professionalisering Projectmanagement

Wat is een vak?

Page 10: Professionalisering Projectmanagement

Wat is een vak?

Page 11: Professionalisering Projectmanagement

Wat is een vak?

Een vak?

OccupationCraft

Profession

Page 12: Professionalisering Projectmanagement

Wat is een ‘profession’?

n An occupation, vocation or career where specialized knowledge of a subject, field or science is applied.

n Het impliceert ‘systematic knowledge and proficiency’

n Professions are based on scientific and philosophical facts acquired through scholarly endeavor

Page 13: Professionalisering Projectmanagement

Wat maakt iets een ‘profession’?

n Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

• Is er genoeg literatuur over te vinden?

• Wordt er onderzoek naar gedaan?

√X

Page 14: Professionalisering Projectmanagement

Wat maakt iets een ‘profession’?

n Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

n Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur

• Kan je het studeren? Wordt er in opgeleid?

• Is er een erkenningsstructuur?√X

Page 15: Professionalisering Projectmanagement

Wat maakt iets een ‘profession’?

n Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

n Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur

n Een ontwikkeld carrièrepad

• Kan je er carriére in maken?√X

Page 16: Professionalisering Projectmanagement

Wat maakt iets een ‘profession’?

n Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

n Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur

n Een ontwikkeld carrièrepad n Professionele autonomie in de uitvoering van

het werk• Heeft de projectmanager bevoegdheden?

• Kan hij iets beslissen?√

~~

Page 17: Professionalisering Projectmanagement

Wat maakt iets een ‘profession’?

n Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

n Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur

n Een ontwikkeld carrièrepad n Professionele autonomie in de uitvoering van

het werkn Een hoogwaardig imago en sociale status

• Wordt de PM gewaardeerd?~~

Page 18: Professionalisering Projectmanagement

Het imago van de projectmanager

Occupation Profession

Page 19: Professionalisering Projectmanagement

Het imago van de projectmanager

Occupation Profession

Page 20: Professionalisering Projectmanagement

Het imago van de projectmanager

Occupation Profession

Page 21: Professionalisering Projectmanagement

Het imago van de projectmanager

Occupation Profession

Page 22: Professionalisering Projectmanagement

Wat maakt iets een ‘profession’?

n Een sterk ontwikkelde, gespecialiseerde en theoretisch gefundeerde kennisbasis

n Een hoogwaardige en gespecialiseerde opleidingstructuur

n Een ontwikkeld carrièrepad n Professionele autonomie in de uitvoering van

het werkn Een hoogwaardig imago en sociale statusn Een groot maatschappelijk belang

• Does it matter?√

Page 23: Professionalisering Projectmanagement

Voorlopige conclusie

n Projectmanagement ontwikkelt zich tot een écht vak, maar is er nog niet helemaal

n Ontwikkelpunten:n Aanwezigheid in hoger onderwijs en

onderzoekn Loopbaanpad Groei en innovatie

Page 24: Professionalisering Projectmanagement

Why innovate?

Page 25: Professionalisering Projectmanagement

Why innovate?

n Standish group CHAOS reportn Only 16% of projects is a success

n Worldbank:Projects account for ?? % of world economy

Page 26: Professionalisering Projectmanagement

Succes?

Page 27: Professionalisering Projectmanagement

Succes?

Page 29: Professionalisering Projectmanagement

Succes?

Page 30: Professionalisering Projectmanagement

Value

0

-/-

+

Time

Project success in the narrow sense

Project success in the broad sense

Page 31: Professionalisering Projectmanagement

Value

0

-/-

+

Time

De business waarde van een project wordt meer beïnvloed door wat er in de exploitatiefase mee gedaan wordt, dan

door een overschrijding van het budget

Page 32: Professionalisering Projectmanagement

Cruciaal

Bijdrage aan de strategie

Page 33: Professionalisering Projectmanagement

Change!!

n “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.”

n The pace of change is increasing

Page 34: Professionalisering Projectmanagement

Projectmanagement

Page 35: Professionalisering Projectmanagement

Projectmanagement

Page 36: Professionalisering Projectmanagement

Projectmanagement

Page 37: Professionalisering Projectmanagement

Wat betekent dat?

Page 38: Professionalisering Projectmanagement

Onzekerheid van de verandering

GrootKlein

Impactvan de

verandering

Gro

ot

Kle

in

Typologie van veranderingen

De veranderaar De ondernemer

De bewaker De ontdekker

TechnischDominante competenties:

Technisch + ContextueelDominante competenties:

Dominante competenties:Gedrag + Contextueel

+ Technisch

Dominante competenties:Technisch + Gedrag

Page 39: Professionalisering Projectmanagement

Master of Project Management

Page 40: Professionalisering Projectmanagement

Curriculum

n Technical competences 12,5 ecn Advanced Methods of Project Management 2,5n Scope / Issue / Quality Management 2,5n Project Planning and Structuring 2,5n Risk and Opportunity Management 2,5n Stakeholder Management & Project Governance 2,5

n Behavioral competences 12,5 ecn Project Management Skills 7,5n Management of Change 2,5n Leadership and Teamwork 2,5

n Contextual competences 15 ecn Strategic Management 2,5n Program and Portfolio Management 2,5n Budgeting and Business case Management 2,5n Sustainability in Project Management (incl. International week) 7,5

n Scientific competences 20 ecn Research Methods and Techniques 5n Thesis 15

Ve

rsio

n 3

1, N

ove

mbe

r 4

th

Page 41: Professionalisering Projectmanagement

Block 7 Block 8Block 6Block 5Block 4Block 3

Year 1 Year 2

Curriculum Master of PM

Block 1 Block 2

AdvancedMethods of

ProjectManagement

ResearchMethods &Techniques

Scope, Issue& Quality

Management

Leadership&

Teamwork

Project Management Skills

Sustainability in Project Management

StakeholderManagement

& ProjectGovernance

Managementof Change

Risk &Opportunity

Management

Budgeting &Business caseManagement

ProjectPlanning &Structuring

StrategicManagement

Thesis Compl Workshop

Thesis

ResearchMethods &Techniques

Program &Portfolio

Management

Ve

rsio

n 3

1, N

ove

mbe

r 4

th

Page 42: Professionalisering Projectmanagement

Sustainability?

Page 43: Professionalisering Projectmanagement

Sustainability inProject Management

Is that about doing projectson sustainable development?

Page 44: Professionalisering Projectmanagement

Sustainability inProject Management?

n Sustainability is without doubt one of the most important challenges of our time and the immediate future.

n Companies are integrating ideas of sustainability in their marketing, corporate communications, annual reports and in their actions.

n It is for that reason inevitable that ‘sustainability’ will find its way to project management methodologies and practices in the very near future.

Page 45: Professionalisering Projectmanagement

Society level

Corporate level

Individual level

Project level

Page 46: Professionalisering Projectmanagement
Page 47: Professionalisering Projectmanagement

Ambitie

In de master PM leiden we professionals met enige werkervaring in projecten op tot hoogwaardige project managers en innovatieve professionals.

Page 48: Professionalisering Projectmanagement

Questions?