AIESEC IN COLOMBIA EB 2012 APPLICATIONLOCAL COMITEE PRESIDENT OF AIESEC UNIATLÁNTICO

"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"

RODY DE JESÚS SALCEDO OROZCO

UA

POSITIONS

NATIONAL AND INTERNATIONAL MEETINGS

AIE

SE

C E

XP

ER

IEN

CE

Conference Role Place Date

OPS Delegate Bogotá April 2011

LDC Delegate Manizales April 2011

NPS Delegate Bogotá Septiembre 2011

RTC Delegate Santa Marta Octubre 2011

UA

ACADEMIC, PRACTICAL AND PROFESSIONAL EXPERIENCE

Career University Date Key Learning

Mechanical Engineering

Universidad del Atlántico

2007Machine design and

automation

IndustrialEngineering

Universidad del Atlántico

2009 Process optimization

Delegado ICFES ICFES 2010-2011 Coordinar equipos para el éxito de pruebas

Position Entity Date

Member O.G.X. Team May (2010)

Coordinator O.G.X. Team August (2010)

LCVP O.G.X. Team November (2010)

He decidido aplicar a LCP de la junta ejecutiva de mi comite local, porque el crecimiento vertiginoso que ha tenido el comite en estos últimos meses me impulsa y me motiva a fortalecerlo y consolidarlo bajo una estructura solida, siendo un líder positivo, impactando vidas y contribuyendo en el desarrollo personal y profesional de sus miembros, logrando el reconocimiento del comite en la sociedad Barranquillera y en AIESEC en Colombia y, seguro de que mis habilidades y conocimientos teórico-prácticos son el soporte para afrontar de manera idónea los retos que este cargo implica y, a su vez el desarrollo integral que me genera.Ser LCP es una trabajo de voluntariado muy excitante y gratificante, en donde liderar y motivar a las personas se convierte en mi mayor fuerza motivadora.

LCP UNIATLÁNTICO 2012

Cuando ingrese a AIESEC tenía muchas dudas sobre el cambio que podría generar en mi persona pero, a medida que transcurría el tiempo fuí aprovechando oportunidades que me abrieron miles de puertas, muchas personas llegaron a mi vida, aumento mi crecimiento personal y profesional, comprendí que una organización tan grande, solida y productiva genera un IMPACTO POSITIVO en las personas. Hoy, con seguridad puedo decir lo orgulloso que estoy de ser un AIESECer y de contribuir en el desarrollo de nuevos agentes de cambios positivos.

"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"

Estudiar la membresía que tiene un tiempo prudencial dentro de la organización, garantizando un cambio positivo y desarrollo a lo largo de sus vidas AIESECas, luego de haber tomado los programas de ELD, por medio de la investigación de temas viables para trabajar, logrando que el impacto de esta persona sea mayor dentro de la sociedad cuando salga de la organización, una sólida red de líderes empresariales y responsables en todos los sectores, y además ver en ellos la esencia por la cual trabaja la organización desarrollada, generando oportunidades de emprendimiento, mejor desempeño laboral, etc., todo ello con la ayuda de la plataforma para el crecimiento continuo y el apoyo de nuestros aliados.

Life-long Connection

Incrementar experiencias de voluntariado internacional para impactar a estudiantes y ONG´s.

Área OGCDP basada en buscar convenios con facultades de apoyo económico para estudiantes, gestionar y documentar soluciones para personas que no tengan solvencia económica a través de entidades de apoyo, trabajar en un posicionamiento de marca que muestre más nuestro impacto a las personas, a más del 90% de los estudiantes de nuestras universidades en segmentación. Brindando la oportunidad a los participantes de GCDP de tener diferentes tipos de experiencias de voluntariado, contribuyendo a su desarrollo personal y el impacto positivo en la sociedad.

El área de IGCDP en conjunto con Fundaciones y ONG´s, genera un impacto directo en la sociedad Barranquillera, mostrando lo profesional que es la organización y como su visión va incidiendo en cada persona. Enfocado en las áreas y los problemas con la necesidad de un impacto social y en las soluciones sostenibles. Co-crear oportunidades a gran escala por medio de Proyectos, actividades, etc.

Global Community

Development Programme

Incrementar experiencias interculturales de desarrollo profesional. Consolidar alianzas integrales con organizaciones

gubernamentales y no gubernamentales, siendo el soporte humano para solventar algunas de sus necesidades. Impactar a personas con

perfiles profesionales la experiencia integral que ofrece AIESEC, incluyendo estudiantes de último semestre, egresados y, haciendo uso de la campaña de

referidos, la oficina de egresados, las herramientas web 2.0 y, las facultades de las universidades en segmentación. Alianzas LC-LC, como apoyo mutuo para la

consecución de metas y generar mayor impacto en materia de intercambios entrantes y salientes. El área de IGIP crece en el sector empresarial,

analizando el sector externo y obteniendo una fuerza de ventas poderosa y enriquecida en capacidades y conocimientos. El área de OGIP se

fundamenta en la planeación, ejecución y control de proyectos entre facultades de las universidades en

segmentación para el beneficio de sus estudiantes.

Global Intership Programme

Darle a la membresia nueva una introducción a la organización que impacte sus vidas, con la cual puedan comprender el Por qué, el cómo, y el qué de la organización, en la sociedad y para con sus vidas. Con esto ellos puedan tomar un programa para su desarrollo. Este impacto se lograría, observando gente motivada, extranjeros viviendo su experiencia de intercambio, y mostrandoles casos de éxito en la organización. Interacción con AIESEC en torno a temas de liderazgo, la gestión y los problemas mundiales. Apoyarse de actividades con organizaciones, eventos locales o nacionales (Aldeas globales, etc.), proyectos de apoyo y demás, que contribuyan en la marca, en el reflejo de los valores de AIESEC y en cada miembro motivado a acogerse a uno o varios de los programas de ELD.

Eng

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with

AIE

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UA

Incentivar el desarrollo de liderazgo y generar mayor experiencias de equipo prácticas.

Refuerzo a la membresía en todas las áreas del comité local y co generar ambientes de aprendizajes.

Desarrollar en la membresía hard skill, con la ayuda de miembros experimentados y personas externas que nos enseñen a trabajar con ellas, las cuales ellos puedan poner en practica al ejecutar las tareas y, así puedan adquirir experiencia de trabajo en equipo. Trabajando con organizaciones o instituciones que quieran apoyar el desarrollo de los jóvenes y la diversidad cultural en AIESEC.

Brindandoles oportunidades a la membresía para tomar diferentes tipos de experiencias prácticas de equipo (equipos de proyectos, funcionales, organizadores de eventos, equipo ejecutivo del comite, etc.), para crear en ella una actitud emprendedora, responsable, dinámica hacia el logro de convertirse en líderes positivos que impactan.

El reclutamiento está enfocado a resultados para un crecimiento organizacional solido y activo, donde los perfiles se alinean con las competencias de un miembro de AIESEC y permitan dar a la organización relevo generacional, seriedad y compromiso. Aumentando la credibilidad de los miembros de AIESEC, de la organización, considerandola un complemento para el desarrollo personal y profesional en la vida de las personas.

Team MemberProgramme

Incrementar el desarrollo del liderazgo emprendedor y responsable a través de líderes, guiando a otros en su trabajo y experiencia. Se basa en una estructura organizacional del comité con pilares en el desarrollo del liderazgo de miembros, administración eficiente de equipos, creación y desarrollo de proyectos, equipos de trabajos o proyectos, mostrando la relevancia que tienen estas oportunidades y los beneficios integrales que poseen. Un trabajo fuerte, realizado en conjunto con jornadas de capacitación y con la motivación de una membresía desarrollada en lideres positivos. Brindando oportunidades de tener diferentes tipos de experiencias de liderazgo en equipo.

Team LeaderProgramme

Incrementar experiencias de liderazgo de cada miembro de AIESEC, creando una visión

empresarial con responsabilidad social, acceso a la red global, y

oportunidades de impactar positivamente en la sociedad.

Accediendo a las intensas experiencias de los 4

programas.

UA

"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"

TALENTO HUMANO

INTERCAMBIO

Es el principal recurso de la organización, la base para el éxito de ella, por tanto, la motivación de los miembros es importante para el cumplimiento de las metas. Obteniendo miembros integrales, comprometidos y proactivos a quienes se les brinde ambientes de aprendizaje continuos con capacitaciones por parte del personal de la organización, alumnis y externos, además de la asistencia a conferencias nacionales, regionales o locales.Generar un desarrollo organizacional que impacte la sociedad Barranquillera y que desarrolle lideres positivos.

El impacto más grande que AIESEC hace a través de las personas que se van de intercambio y aquellos que llegan al país a realizar sus practicas por ello, es imperativo incrementar el número de experiencias internacionales para miembros o futuros miembros de AIESEC, brindandoles calidad, compromiso, solidez y oportunidades y, al mismo tiempo logrando un acercamiento fuerte al sector externo.

tiene sobre la sociedad lo

FINANCIERA

Es importante que el comite cuente con una solidez financiera que respalde una continuidad en el tiempo, y con el cual se le puedan brindar a la membresía mejores herramientas de trabajo, premios y reconocimientos, a través del logro de alianzas estratégicas con entidades que contribuyan al posicionamiento y crecimiento integral del comité. Implementando procesos sinergicos con IM&COMM, ER y Marketing.

PAZ: LA VISIÓN DE AIESEC Y SU IMPACTO

AIESEC lo está haciendo de una

manera muy particular, a través de sus programas vivenciales (Rol de Liderazgo,

Intercambios y Ambientes Globales de Aprendizaje) aportando un grano de arena, generando agentes de

cambio positivos, marcando las vidas a nivel personal y profesional y a la sociedad Barranquillera en general.

La interacción constante con otras culturas, el tratar temas de problemática mundial, conocer otras costumbres, personas de

diversos lugares, trabajar en equipo, liderar proyectos, y muchas más enseñan a valorar los demás, a se más

tolerante, a comprender muchos de los problemas por los que atraviesa el país y el mundo, a ver el entorno de

una forma diferente.

Hace de las personas

ejemplos de vida, agentes que impactan, siguiendo una expresión

referida:

“AIESEC es una organización que tiene un impacto directo sobre el individuo

pero indirecto sobre la sociedad”

"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"

UA

OPORTUNIDADES

EXTERNAS

Nuestras tres universidades en segmentación, serán nuestros principales focos a atacar para

lograr alianzas integrales.

http://www.uniatlantico.edu.co/

Instituto de idiomas de la Universidad del Atlántico (Inglés, Francés, Alemán e Italiano). http://bit.ly/pcRUOi

http://www.sanmartinbaq.edu.co/index.php

Convenios con Facultades de Ciencias Económicas, Ingeniería, L i c e n c i a t u r a I d i o m a s Extranjeros.

http://bit.ly/ps0muW

Grandes empresas y entidades gubernamentales que

contribuyen a la creación de proyectos y aliados.

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BARRANQUILLAhttp://www.colombiaexport.com/baqport.htm

GOBERNACIÓN DEL ATLÁNTICOhttp://www.atlantico.gov.co/

ZONA FRANCA DE BARRANQUILLAhttp://www.zonafrancabarranquilla.com/

Todos los parques industriales de la ciudad de Barranquilla. http://bit.ly/oCdhS2

MEJORAS EN AIESEC

MC coach realizados en períodos más tempranos. Implementación de la

mejora continua dentro de los comites.

Manual estándar de procesos después del

Matched en materia de VISADO, etc para agilizar

la realización.

La edad para pertenecer a la organización sea

desde 18 años.

Crear convenios en poceso de visado, especiales para

miembros de AIESEC en países con mayor

demanda.

Drivers

1. Crecimiento del compromiso de los miembros, y desarrollo de los

mismo

2. EP´s Raise

3. TN's Raise

Opportunities

1. Masiba población estudiantil de las Universidades (Atlántico, San

Martín, Libre)

2. Empresa y fundaciones en segmentación

3. Facultades de la Universidades en segmentación

4. Relaciones ORI de las universidades

7. Webs 2.0

8. Oficina de Egresado

9. Bienestar Universitario

10. Pagina Web de la Universidad del Atlántico

11. Estudiantes de carreras nocturnas

12. Capacitaciones virtuales

Threads

1. Perdida de la credibilidad virtual

2. Mala interpretación de la visión y misión de la organización por

parte de la comunidad estudiantil

3. Mentalidad de pobre

4. Los tiempos de terminación de las vacaciones y entrada a vaciones

para los estudiantes de la universidad

5. Segmentación con uninorte

6. Cancelación del convenio con la Universidad Del Atlántico

7. Eps insatisfechos

8. Tns Insatisfechas

10. Perdida de la motivación de sus miembros

4. Calidad de los procesos

13. Soporte de AIESEC Uninorte

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Autor. Rody Salcedo

Strengths

1. Credibilidad en los intercambios salientes

2. Membresia Motivada

3. Excelentes relaciones con la Universidad

4. Convenio con la universidad del atlántico

5. Buen manejo de las redes sociales

S - O

1. Crear campañas fuertes, donde se muestren o se den a conocer

las personas que han realizao el intercambio con la organización

2. Generar proyectos, que le aporten a las metas y la motivación de

los miembros

3. Aprovechar las buenas relaciones con algunas dependecia de la

universidades en segmentación para acercarnos a nuestro sector

externo

4. Aprovechar el convenio firmado con la Universidad para soportar el

establecimiento de convenios con facultades

5. Posicionamiento más grande en la web 2.0

6. Trabajar en compañia de la ORI en campaña de presentación de

la organización en la comunidad estudiantil

7. Apoyarnos en nuestra oficina de egresados, para poder llegarle a

aquellos potenciales EPs que ya son profesionales y que tienen poco

contacto con la universidad

8. Apoyar todos los procesos de reclutamiento, para conseguir los

recursos de trabajo (salones, videobeams, permisos, entre otras) con

ayuda de bienestar universitario

9. Utilizar medios comunicación efectivos y con mucho poder de

credibilidad como lo es la pagina de la universidad

10. Trabajar en capacitaciones para aprender y mejorar la capacidad

de venta de los miembros del comite

11. Trabajar con el potencial grupo de personas de las carreras

noctunas para que accedad al programa de intercambio

12. Trabajar en capacitaciones en las cuales se enseñe haciéndolo

en la practica, con soporte de @ Uninorte

S - T

Trabajar una publicidad más agresiva, que cambie la percepción de la

comunidad estudiantil, mostrando casos de exitos de jovenes de la

universidad

Ayudar o mencionar agencias de financiación

Trabajar con campañas agresivas por medios virtuales en periodos de

incertidumbre de entrada y salida de vacaciones

Manejar una relación más extrecha con uninorte para realizar una

segmentación justa, con periodos de control

Tener herramientas de seguimiento y control de los EPs, para

ayudarlos y retroalimentarlos a las necesidades.

Mantener a la motivación de los miembros con capacitaciónes,

premios, reconocimientoss, dandoles responsabilidades que los

hagan sentir importante

Utilizar herramientas de soporte de la plataforma, para conseguir el

entrenado de calidad

6. Fuerte membresia en 2 de sus 3 univesidades en segmentación.

Mostrar vivencias que impacten vida y generar un plan de carrera

idoneo para mantener la motivación.

Weaknesses

1. Poco posicionamiento de marca de las universidades

2. Poco Conocimiento de procesos por parte de los miembros

3. Inexistencia de una oficina

4. Poco seguimento de los procesos

5. Mal entendimiento de Roles

6. Poco manejo del LC con areas de soporte

7. Bajo presupuesto para la operatividad

8. Poca experiencia en ventas a empresas

9. Malas comunicaciones internas

W - O

1. Apoyarnos en las ORI, para lograr un mayor posicionamiento de la organizacion

dentro de las Universidades y mayor credibilidad

2. Aprovechar el convenio con la unversidad y buscar un espacio para el comite,

para trabajar, y dar información a los interesados (Tener una oficina)

3. Utilizar las herramientas Web, para mantener un seguimiento constante a los

procesos

4. Capacitar a la membresia en cuanto a los procesos idividuales de cada area y

también de la sinergia con las otras areas de forma virtual o presencial con personal

capacitado y con experiencia

5. Trabajar para la consecución de aliados integrales, con los que podamos darle a

comite más fondo para trabajar

6. Crear un flujo grama de procesos, con el que se pueda entender los movimientos

de cada area y su relación para con las demás

7. Aumentar la capacidad operativa de las areas soporte

8. Documentar los procesos, para la transmición o la conservación del como saber

hacer

9. Planear jornadas de capacitación a los miembros con personas externas a la

organización y con personas de la organización en ventas

10. Manejar presupuesto e inversiones en procesos

W - T

1. Complementar la credibilidad virtual, con casos de existos que los expongan a

traves de estos medios

2. Hacer que cada uno de los miembros entienda y maneje la esencia de la

organización.

3. Mantener un dialogo continua con el entrenado y la empresas, tener feedback

constante

4. Entrenar a la membresia y aspectos como el manejo del tiempo, y como sobre

llevar su vida en AIESEC, sus deberes personales y profesionales

11. Implementar sistemas efectivos de comunicación interna

5. Velar porque la esencia de la organización no se pierda realizando actividades

que permitan el entendimiento completo de ella y con casos donde se puedan

apreciar

"El éxito nunca esta antes el esfuerzo. Ni siquiera en el diccionario"

MOTIVACIÓN CONSTANTE

CAPACITACIÓN Y ENTRAMIENTO A

MIEMBROS

IMPLEMENTACIÓN ROLES

VIRTUALES

CONVENIOS CON FACULTADES

COOPERACIONES LC-LC

TRABAJAR CON PREMIOS Y

RECONOCIMIENTOS

ALIANZAS INTEGRALES

SINERGIA DE EQUIPOS ENFOCADO A RESULTADOS

TENER UN COMITE

AUDITOR Y UNA JUNTA ASESORA

SEGUIMIENTO ESTRUCTURADO

ESTRATEGIAS FOCALES

@UA GO

AL

S

OGCDP = 20

OGIP = 30

IGIP = 10

IGCDP = 20

TMP = 100

TLP= 40

SOLIDEZ FINANCIERA

Upselling TMP, TLP, GIP, GCDP