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TRANSCRIPT
TEMACENTRAL
EMPRESA
RIAL
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Pág. 4
PYMES
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Pág. 6
ESTILOS DE MANDO
Liderazgocon valoresLas compañías deben contar conjefes con el modelo de gestión quese enfoque en la promoción deltalento de los empleados y que losmotive a alcanzar las metas fijadas.
Págs. 8 y 9
AUTOMÓVILES
Estrella delsector jovenGrupo Q anunció a sus clientesel próximo ingreso en el mercadoguatemalteco de la línea deportivade lujo enfocada en el segmentode la juventud.
Pág. 11
Foto Prensa Libre: ESBIN GARCÍA
| DE PORTADA | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 20132 | DE PORTADA |
EN LA VARIEDADestá la clave
LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL PAÍSSE HAN DIVERSIFICADO PARA SEGUIR CRECIENDO.
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
Guatemala esun país deoportuni-dades em-presariales,
y audaces sectores pro-ductivos han luchadopor mantener su cre-cimiento al ofrecermercancías diversas.
En el país existen variossectores que han hechocambios constantes paradiversificar sus productosporque están convencidosde la importancia de agre-gar valor a los procesosproductivos.
En 1986, el 75% de lasexportaciones guatemal-tecas eran de productostradicionales como café,azúcar, banano, cardamo-mo, algodón y carne. Estasascendían a US$1 mil 61millones.
Según la AsociaciónGuatemalteca de Exporta-dores (Agexport), en eseentonces se enviaban solo149 productos, llegaban a88 mercados y había 237empresas exportadoras.
El año pasado los pro-ductos tradicionales re-presentaron el 29% del to-tal de las ventas anuales,que alcanzaron los US$10mil 126 millones.
El 71% restante perte-nece a productos nuevos yno tradicionales. Entre es-tos vestuario y textiles,muebles de madera, pro-ductos agrícolas como fru-
tas, vegetales, plantas ymiel, y pesca y acuicul-tura. Además, manufactu-ras, cosméticos, químicos,plásticos y alimentos.
Según la Agexport, loanterior muestra que elpaís se ha diversificado, yel año pasado contó conmás de cuatro mil pro-ductos exportables, se lle-ga a 153 mercados, y tresmil 936 empresas yaexportan.
Entre los sectores másdinámicos del 2012 estánla industria manufactu-rera, telecomunicacio-
nes, transporte, sector fi-nanciero, explotación deminas y canteras, y agri-cultura.
Según una encuesta pu-blicada por la Asociaciónde Investigación y Estu-dios Sociales (Asíes), laactividad económica queocupa la mayor cantidadde fuerza de trabajo es laproducción agrícola, conun 32%, seguida del co-mercio y los servicios, conun 29%, y la industria, con14%. Detrás de estos seencuentran las actividadesde servicios, 8.2%; admi-nistración pública, 7.1%, yconstrucción, 5.8%. Inmo-biliarias, financieras y se-guros, comunicaciones y
profesionales suman un3.9% de la población eco-nómicamente activa.
POSIBILIDADESEntidades que promue-
ven la competitividad e in-novación en el país han
identificado sectores pro-ductivos que cuentan conuna visión estratégica ycapacidad de implemen-tación como el turismo,frutas y vegetales, frescosy procesados, así comosectores forestales, manu-facturas ligeras y las tec-nologías de la informacióny comunicación.
Guatemala cuenta conempresas que ofrecen pro-ductos y servicios en unmercado digital, serviciosde software, aplicacionespara smartphones, comer-cio electrónico y hastaeducación en línea.
En la actualidad se ex-portan US$300 millonesen BPOs y tambiénse prestan serviciosde contac centers.
La industria de las plan-tas ornamentales, rosas,
flores y follajes ha supe-rado barreras fitosanita-rias y arancelarias y hareportado un crecimientoanual del 8%. Además ge-nera 15 mil empleos di-rectos y 45 mil indirectos.
Fanny D. Estrada, di-
Valor agregado estodo lo que el clientepuede llegar aapreciar del producto.
Los clientes siempreesperan algo extra,como informaciónoportuna, calidady excelente servicio.
OPINIÓN
Juan Carlos Zapata,DIRECTOR EJECUTIVO
DE FUNDESA.
“Guatemala puedeaumentar lacompetitividad si semejora la seguridad, lacapacitación técnica, sefortalece la calidadeducativa, el desarrollohumano y se reduce ladesnutrición crónica”.
GUATEMALACAMBIÓGUILLERMO González, pre-sidente de la Cámara Em-presarial de Comercio y Ser-vicios (Cecoms), consideraque el país ha hecho bienlas cosas, al buscar nuevosnichos de mercados quepermitieron aumentar lasventas. “Los productos tra-dicionales ocupan un espa-cio muy importante en laexportación de productosdel país. Los procesos detransformación han permi-tido posicionar esas mer-cancías por todo el mundo”.La Cecoms reúne a 400agremiados, y el sector deservicios es el que más hacrecido en el 2013.
3EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 20132 | DE PORTADA |
LONUEVO
PPPRRROOOCCCUUURRRAAARRRVVVAAALLLOOORRR
AAAGGGRRREEEGGGAAADDDOOO
UNALUCHACONSTANTE
CREAR soluciones parasatisfacer distintas necesi-dades conlleva utilizar to-dos los recursos dela empresa para obtenerun retorno superiora la inversión.
En un concepto generalpodría afirmarse que lassoluciones de valoragregado se crean cuandoexiste la capacidad dedesarrollar conocimientossobre la empresa, sumercado, el entorno y lacompetencia.
Carlos Mejía describeen la páginaplanning.com.co que lageneración de valor esuna consecuencia delconocimiento. “Si notenemos conocimiento esdifícil crear soluciones converdadero valor”.
Según el artículo deMejía, existen seis tiposde información necesariapara la generación devalor, la cual deberíaformar parte de losprogramas de desarrollogerencial de todaempresa.
Estos tipos deinformación son:1) Evolución de laempresa;2) Niveles deproductividad en el usode recursos;3) Competencias de laempresa;4) Innovación;5) Asignación de losrecursos escasos;6) Información estratégicasobre el entorno y sustendencias.
336Productos agrícolas deCosta Rica llegan a 110 des-tinos del mundo, pero la al-ta tecnología del empaqueaumenta el valor agregadoen los artículos de expor-tación. Según la Promotoradel Comercio Exterior deCosta Rica, uno de los pro-ductos más utilizados paraempacar es la espuma depolietileno.
rectora de Competitividadde la Agexport, consideraque el sector de vestuarioy textiles ha sido estra-tégico y capaz de incor-porarse a encadenamien-tos de la industria mundialdel vestuario.
“Aunque el espacio decompetitividad es muy es-trecho, este sector ha he-cho buenas alianzas y susproductos cuentan con unalto valor agregado, y seconvirtieron en prendasde alta costura”, opina.
Hace pocos años, las fá-bricas de vestuario y tex-tiles solo ensamblabanprendas de vestir, peroahora, según D. Estrada,diseñan, confeccionan,producen, terminan y ex-portan los atuendos.
La ejecutiva agregó queaunque el sector se ha he-cho más pequeño, se pro-ducen prendas sofistica-das, trajes de noche, pren-das de seda, vestidurascon diseños especiales yropa deportiva. “Los nue-vos productos tambiénhan encontrado mercadosnuevos. Países como Gre-cia, Eslovenia, Francia ylos Países Bajos ya sonclientes”, afirmó.
Datos del Banco deGuatemala (Banguat), re-velan que hasta agosto úl-timo el rubro de artículosde vestuario ocupa la pri-mera casilla de los 25 prin-cipales productos de ex-portación, con un incre-mento del 9.4% —US$74
mil 506—, comparado conel mismo período del 2012,cuando se alcanzaron ven-tas por US$795 mil 190.
Un ejemplo de diver-sificación es The MayanStore, una empresa gua-temalteca dedicada al di-
seño y producción de ac-cesorios exclusivos.
Según su cofundadorGonzalo Pertile, han de-sarrollado productos in-novadores de alta calidad.
“Hemos rediseñadoproductos tradicionalesque tuvieron el mismo di-seño durante muchosaños. Eso nos permitió en-contrar nuevos mercados,por el valor agregado y lacalidad de las mercan-cías”, indicó.
Pertile recordó que co-menzaron con una peque-ña colección de artículospara el hogar, cojines, ta-buretes y lámparas, perosus productos fueron bien
aceptados por la clientelay se aventuraron a diseñarbolsas, accesorios, zapatosy cinchos, lo que les per-mitió llegar a másmercados.
MOVIMIENTOSLos socios comerciales
más importantes de Gua-temala han comenzado aajustarse a un entorno dis-tinto, después de más de
cuatro años de crisis enEstados Unidos y Europaoccidental.
Hace 15 años, Guate-mala dependía en un 70%de las compras de Esta-dos Unidos, pero hastaagosto último ese mer-cado solo registra un37.7% según el Banguat.
Datos de la Agexportrevelan que el 67% de lasexportaciones corres-ponde al área rural, por loque se debe mejorar lacapacitación técnica atrabajadores y producto-res agrícolas, incremen-tar la inversión en tec-nología e investigación yproveer inversiones queden valor a los productos,lo que propiciará un ma-yor ingreso a nuevosmercados.
Juan Carlos Zapata, di-rector ejecutivo de laFundación para el Desa-rrollo de Guatemala(Fundesa), considera queGuatemala tiene muchascompetencias y capacida-des que se pueden de-sarrollar y que la inver-sión extranjera puede po-tenciar. “Hay que mejo-rar, y aprovechar todaslas oportunidades paraseguir creciendo”.
37.7%Representael mercadode EE. UU. paraGuatemala.
Dulce exportaciónLa CooperativaCopiasuro, RLagrupa a 200agremiados.
D eja un dulce saborsaber que la coo-perativa Copiasu-
ro, RL, en San Marcos, ex-porta a países como Sui-za, Italia, Alemania, Holan-da, Austria y Bélgica.
El gerente de la enti-dad, Álvaro Almengor, re-cordó que esta, fundadaen 1987, superó muchosobstáculos para lograr
enviar sus mercancíasa otros países. La ca-lidad de miel produci-da en apiarios de pe-queños productores devarios departamentosdel país permitió conquis-
tar mercados internacio-nales.
Copiasuro R. L. obtuvoel Galardón al Exportadordel 2013, concedido porla Asociación Guatemal-teca de Exportadores.
Fotoarte Prensa Libre: JULIO LAGO
| INDICADORES | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 20134
DIRECTORIODIRECTORIO
Director Editorial: Miguel Ángel Méndez Zetina - Editor: Carlos Tárano - Redacción: Guillermo Isaí Ramírez/Claudia María Galán - Redactor Vida Empresarial: Pedro BarreraEditor general de Diseño y Arte : Antonio Ramírez - Diseño gráfico: Antonio Lucero/Manuel Andrino Zelada - Fotos: Sección de Fotografía de Prensa Libre - Corrección: Departamento de Estilo
13 calle 9-31, zona 1, Guatemala C.A. Tel: 2412-5600 - Mercadeo y ventas: Massiel López correo electrónico [email protected] PBX: 2412-5000 extensión 2738Correo electrónico: [email protected]
GOBIERNO CORPORATIVO
Convertirseen líder
INCLUSO PARA LOS MÁSTALENTOSOS, EL PROCESO
DE CONVERTIRSEEN LÍDER ES UN VIAJE ARDUO,DE APRENDIZAJE CONTINUO.
Carlos Luna [email protected]
Los desafíos asociados a“convertirse en jefe porprimera vez” tienen seriasconsecuencias para el in-
dividuo y la empresa.Los jóvenes profesionales son
marcados por sus primeras po-siciones gerenciales. Décadasdespués recuerdan esos prime-ros meses como experienciasque forjaron su estilo de lide-razgo a lo largo de su carrera.
Las organizaciones deben so-portar considerables costos huma-nos y financieros cuando una per-
sona que ha sido ascendida gra-cias a sus sólidas calificacionestécnicas y desempeño individualno logra adaptarse con éxito a lasresponsabilidades gerenciales.
Los fracasos no son sorpren-dentes, dada la dificultad de latransición. Pregunte a cualquiergerente sobre sus primeros díascomo jefe. Si este le respondecon franqueza escucharáun relato de desorientación y,en algunos casos, de abruma-dora confusión.
La gran mayoría de ellos so-
brevive a la transición y aprendea funcionar en su nuevo papel.Pero imagine cuánto más efica-ces serían si la transición fueramenos traumática. Para ayudara los nuevos jefes a superar estaprimera prueba de liderazgoes necesario hacerles entenderla naturaleza esencial de su fun-ción: qué significa realmente es-tar a cargo.
Muchos de ellos se ven a símismos como jefes y sienten elpeso del liderazgo, y aun así no loentienden en toda su dimensión.
RETOSpara el futuro
LA REGIÓN BUSCA NODEPENDER DEL ORO NEGRO.POR REDACCIÓN
El Istmo esun lídermundial enenergía re-novable, pe-
ro debe resolver de-safíos para eliminar sudependencia del pe-tróleo.
El coordinador regio-nal de la Alianza en Ener-gía y Ambiente con Cen-troamérica (AEA), Salva-dor Rivas, aseguró que elIstmo cuenta con recur-sos energéticos renova-bles, como viento, agua,luz solar y geotermia.
“El tema de las ener-gías renovables y los po-tenciales existentes en laregión centroamericanason considerables y so-mos privilegiados decontar con diversos re-cursos en una cantidadque aún no ha sido ex-plotada”, expresó Rivas
en el XXII Foro Regionalde AEA, en la capitalpanameña.
POTENCIALSegún datos de la
AEA, que forma partedel Sistema de Integra-ción Centroamericana(Sica), la región cuentacon potencial para sa-tisfacer el cien por cien-to de su necesidad eléc-trica mediante fuentesrenovables.
En el Istmo, dondesiete millones de perso-nas no cuentan con ener-gía eléctrica y cerca de lamitad de la poblaciónaún cocina con leña, el62% de energía eléctricase produce con fuentesrenovables y el restante38% corresponde a de-rivados del petróleo.
La principal fuente deenergía renovable de laregión es la hidroeléctri-ca, con cerca de un 45%de la generación total, se-guida por la geotérmica,con aproximadamente10%, mientras la biomasay el viento suman alre-dedor del 8%.
Foto Prensa Libre: ARCHIVO
CENTROAMÉRICA cuenta con un gran potencialpara generar energía limpia.
CRECIMIENTO
ANDROID SUPERAA SU GRAN COMPETIDORLAS TABLETAS con Android han supe-rado por primera vez en ventas a los iPadsdurante el segundo trimestre del 2013, se-gún ABI Research. La consultora afirmaque el total de ventas de iPad ha caído un17% en ese lapso, pero el año pasado habíacrecido un 23% en ese periodo.
CIFRAS
3.94millones de cuentas dedepósitos monetarioshabría para finales del
2013, según la SIB.
9.22millones de cuentasde ahorro calcula la
SIB que habrá para fi-nales de este año.
Infografía Prensa Libre: JULIO LAGO
| EMPRENDEDOR | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 20136
MÉTODOS DE CONTROLTECNOCENTRO SE DEDICA a comercializare instalar de sistemas de seguridad conequipos especializados. Además, ofrece unareconocida gama de productos que seadaptan a las necesidades de Guatemala.
SEGURIDAD
Protección y controlde la población de la
región
LA COMPAÑÍAofrece equipos de cir-cuito cerrado, contro-les de acceso, biomé-tricos y equipos dedefensa personal.
6 añosDE EXPERIENCIA tie-ne Tecnocentro en elmercado centroameri-cano de las cámarasde protección.
LAS CÁMARAS cuen-tan con sensores conla tecnología CCD queutiliza transformadoresde 12 voltios de 1 milmiliamperios.
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
E l negocio distribuyesistemas de seguridadpara hogares y empre-
sas que permiten monitorearlos espacios desde tabletas,computadoras y teléfonosinteligentes.
La pasión por las ventasmotivó a Juan Carlos De laRoca, gerente de proyectosde Tecnocentro, a abrir lacomercialización de siste-mas de iluminación.
En una oportunidad, elempresario empezó con unproyecto de automatizaciónen “My Home Bticino”, en elcual se manejaban sistemasde seguridad.
Con el tiempo, De la Ro-ca se familiarizó con estetipo de sistemas de protec-ción. Y tomó cursos en EE.UU. para especializarseen estos productos.
“Poco a poco me espe-cialicé en sistemas de segu-ridad y busqué marcas paracomercializar en el país”,comenta el empresario.
LA OPORTUNIDAD“La necesidad en segu-
ridad en el país me marcóuna tendencia hacia estemercado de productos”,señala el emprendedor.
Enfatiza en que el obje-tivo es que los guatemal-tecos utilicen estos sistemasde protección y control pa-
ra garantizar su seguridad.“Nuestra meta es tener
buenos productos a preciosaccesibles para que laspersonas puedan proteger-se en su hogar o empresa”,agrega De La Roca.
Según señala, la insegu-ridad es una limitante parael desarrollo económicoy social del país.
ESPECIALIZACIÓNTecnocentro importa de
Asia productos de excelentecalidad y precios accesiblesen el mercado.
Entre los sistemas que laempresa ofrece se mencio-nan los de seguridad peri-
metral y controles de acceso.Según el empresario “su
fortaleza son las cámarasde seguridad”, agregó.
Además cuentan con con-troles de acceso biométricos,de reconocimiento facial.
Tecnocentro ofrece comovalor agregado la instalación,incluida en el precio.
“La compañía poseeuna amplia gama de cáma-ras de seguridad, controlde acceso de entrada y sa-lida y alarmas de seguri-dad”, expresa el empresario.
INNOVACIÓNEstos sistemas de segu-
ridad cuentan con tecno-
logías y resolucionesdiferentes.
“Los sistemas pueden vi-sualizarse desde una com-putadora normal, tableta oun dispositivo móvil”, apun-ta De La Roca.
La empresa ofrece aten-
ción personalizada. “Visita-mos a nuestros clientes, lesmostramos los productose instalamos al momentode la compra”, enfatizó elemprendedor.
De La Roca explica queespera cubrir las necesida-des de Guatemala, Nicara-gua y El Salvador.
“La facilidad que le da alcliente ver su negocio o sucasa desde cualquier lugary hora a un precio accesiblee instalado es una ventaja”,señala el gerente.
Estos sistemas permitena la alta gerencia mantenerel control de sus empleadosy la seguridad de sus ne-gocios. “Es tener ojos per-manentes en el lugar sin es-tar ahí”, agregó De La Roca.
El empresario aconsejaa futuros emprendedores“luchar por sus ideas de ne-gocio para mejorar la ca-lidad de vida de sus em-pleados y la propia”.
En el 90% de loscasos se manejansistemas deseguridad parael control delpersonal en lasempresas del país.
“Lasnecesidadesde proteccióny seguridadson camposgrandes paraabarcar enGuatemala”.
Foto Prensa Libre: ESBÍN GARCÍA
JUAN CARLOS De La Roca es el gerente de proyectos y fundador de Tecnocentro Guatemala.
A LARGO PLAZO
Un díaa la vez
IMPRESIONACÓMO
NEGOCIOS,PERSONAS
Y EL MUNDOSE VAN
FORMANDOUN DÍA
A LA VEZ.
Cada día es dife-rente al otroy nos hace pen-sar en lo que va-
mos dejando en el cami-no, lo que vamos cons-truyendo, lo que aspira-mos, y en ese procesoes que somos.
Las empresas no sondiferentes, ya que son unconjunto de personasque, organizadas, aportansu creatividad, capacidad,esfuerzo y deseo de me-jora para formar mejoresempresas.
Es importante enfocarcada día como un pasohacia el destino que que-remos alcanzar. Asimis-mo, es fundamental quenos pongamos metasa corto, medianoy largo plazos.
Las metas a corto pla-zo van a ser aquellas quenos mantienen motiva-dos, esos pequeños lo-gros que representaráncambios significativosa mediano plazo.
Uno de los problemasmás grandes sucedecuando nuestra metaes a corto plazo, dadoque con el paso del tiem-po podríamos estar máscerca pero no lo nota-ríamos, y esto nos frus-traría. Por eso tambiénpiense en el hoy y mirehacia atrás tan solo paraver cómo ha avanzadosu compañía.
Por último quisiera dar-le casos de éxito que tu-vieron una experienciade fracaso.
242 veces rechazaronel financiamiento deStarbucks, 302 veces cri-ticaron el concepto deDisney, a J.K Rowlingle rechazaron el manus-crito de Harry Potter va-rias veces y a Tim Ferrisle rechazaron 22 editoria-les su libro que llegó a serel número uno del NewYork Times.
Al final la lección esun día a la vez y quenunca se rinda, porquesi se rinde nunca sabrála oportunidad que estáperdiendo.
Mauricio GaritaTwitter: @garita.com
7EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 2013 | NEGOCIOS |
Buenos eventosEl Centro de Estudios
de la Universidad Internacionesofrece seminario para organizar
eventos corporativos.
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eeemmmppprrreeesssaaarrriiiaaallleeesss...
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
L a organización de even-tos corporativos se haconvertido en una he-
rramienta del márquetin.La creación de demanda,
atracción y fidelización declientes, así como el recono-cimiento social, se ven favo-recidas por las estrategiasde eventos que llevan a cabolas más exitosas corporacio-nes locales e internacionales.
Foto Prensa Libre: PEDRO BARRERA
UNIVERSIDAD INTERNACIONES capacita a empre-sas sobre diversos contenidos corporativos.
ENTREVISTA
Herramientade cambio
LUIS F. RUIZ, GERENTE DE AUTOMATIZACIÓNDE INTEK, HABLA SOBRE INVERSIÓN
Y CAMBIOS EN EL SECTOR DE LA INDUSTRIA.
POR GUILLERMO I.RAMÍREZ
E l ejecutivo enfatizaen la necesidadde actualización
y especialización, en unmundo interconectado.
4 ¿Qué tan importantees para la industria es-pecializarse y contarcon buena tecnología?
En las últimas décadasse ha experimentado uncrecimiento tecnológicoexponencial, lo que hacenecesaria la actualizacióncontinua y la especializa-ción de personal en dife-rentes disciplinas.
En un mundo globaliza-do, la inversión extranjeraen países en desarrolloconduce a las empresasnacionales a alinearse almismo ritmo. Por ello hayque actualizarse, para hacermás eficientes los procesos,perfeccionar productividady calidad, y reducir costosde producción.
4 ¿Por qué se debe in-vertir en la instrumen-tación industrial?
La automatización deun proceso está determi-nada por tres etapas: me-dición, evaluación y con-trol. La primera se refierea la comunicación del sis-tema de control con va-riables físicas externas ta-les como temperatura,presión, flujo y niveles,entre otras que deben serinterpretadas y evaluadaspara dar el resultado au-tomatizado requerido.Es aquí donde la instru-mentación juega un papelmuy importante.
Un equipo de instru-
mentos permite haceruna medición exacta paracontrol preciso de deter-minado proceso, evitandoasí pérdidas y desperdicio.
4 ¿En qué sectores dela industria se necesitainvertir más en equi-pos y servicios?
En aquellos en los quela eficiencia productivaesperada y los indicado-res de rendimiento sonbajos. También en lugaresdonde las operacionesponen en riesgo la inte-gridad humana, procesosen los que existe un altoriesgo de accidentes,como el área de calderasde una industria, manipu-lación de químicos peli-grosos y áreas de corte.La inversión en equiposde automatización vade la mano con la dis-minución de riesgosy accidentes e induce auna mayor productividad.
4 ¿En qué grado la au-tomatización contribu-ye al desarrollo, pro-ductividad y rentabili-dad de la industria?
Una automatización au-téntica consiste en el usode datos de produccióntales como temperaturainterior, peso, color, formay posición. También losparámetros de procesosactuales como temperatu-ra del aire y viscosidadson capturados en tiemporeal para controlar un pro-ceso productivo. La auto-matización de un procesode esta clase permite con-trolar y mantener los már-genes de costos de produc-ción, lo que ayuda a reducirlas variabilidades del proce-so y lo hace más rentable.
Foto Prensa Libre: ESBIN GARCÍA
LUIS RUIZ, gerente de automatización de Intek. Si una empresa auspi-cia o produce un eventopropio ¿cuánto ganaen términos de marca,imagen, fidelizaciónde clientes y reconoci-miento, lo que a la largase traducirá en ventas?
El seminario se llevará
a cabo el lunes 28 y martes29 de octubre, en la Dia-gonal 6, 11-97, zona 10.
El costo es de Q1 mil 200.Información por el telé-
fono (502) 2379-8170.
| TEMA CENTRAL | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 20138 | TEMA CENTRAL |
DIVERSIDADde mandos
EXISTEN DISTINTOS TIPOS DEJEFATURAS QUE INCIDEN EN ELDESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
POR CLAUDIA MARÍAGALÁN
El modelo degestión deuna jefaturamarca el de-sarrollo pro-
ductivo de los emplea-dos y el logro eficientede las metas de laorganización.
El jefemarca el camino asus empleados y representauna pieza esencial en eldesarrollo de estos. Ade-más, favoreceel logrode losobjetivos de la empresa.
El jefe debe marcar unalínea dedirección en la com-pañía, es agente de cambioque gestiona con sus co-laboradores en beneficio deléxito organizacional.
A pesar de que no exis-te un tipo de jefe “ideal” o“perfecto”, hay modelosdefinidos que influyen demanera positiva en los em-pleados, para alcanzar enforma eficiente los obje-tivos de la empresa.
“Los tipos de jefatura quemarcanestalíneasonaquellosque siguen la dirección es-tratégicadelaempresa,dondese entiende y comparte lavisión, misión y valores em-presariales”, explica el direc-tor ejecutivo de la firma dereclutamiento Conexión La-boral, José Andrés Ordóñez.
El ejecutivo explica que“el mejor tipo de jefe” es elque tiene ciertas caracterís-ticas de líder y ciertas com-petencias gerenciales: ho-
nestidad, confianza, com-promiso, actitud positiva,creatividad e intuición.
“Estas son competen-cias vitales que todo líderdebe poseer para promo-ver el éxito empresarial”,apunta Ordóñez.
JEFESHUMILDESEL VALOR de la humildadgerencial abre espacios deconfianza y compromisocon los colaboradores.
“Esta característica dedirigentes de grandes opequeñas empresas marcala capacidad de aceptarerrores y corregirlos”,explica Carlos Luna Rivara,consultor empresarial.
Este valor gerencialimpulsa una “sinergia deequipo” con loscolaboradores de laempresa. “Todos losempresarios y gerentesdeben dejar la prepotencia ybuscar este valor quemarque la dirección”, agrega.
El liderazgo se definecon acciones quetraducen resultadospalpables.
La clave del éxitode una organizaciónse consolida en elpersonal y lostalentos que posee.
OPINIÓN
Martha Liliana Mejía,GERENTE REGIONAL DE
RECURSO EXTERNO.
El liderazgo debe basarseen valores empresarialesque se manejen en todala organización:responsabilidad,honestidad, calidade integridad.
OPINIÓN
Nicholas Virzi,CONSULTOR EMPRESARIAL.
Un líder sabe fijar metasy motivar al equipo paralograrlas. Los modelosautocráticos no funcionan.El líder debe resaltar lascualidades de susempleados.
Marcio Cuevas, gerentede Asuntos CorporativosdeWalmartMéxico yCen-troamérica, opina que losdirigentes de empleadosque incidan positivamenteen el éxito de la firmadeben ser entusiastas, de-
mocráticos, trasformado-res, inspiradores y estarorientados hacia el bene-ficio de los equipos y pro-yectos empresariales.
LIDERAZGOEl consultor empresarial
Carlos Luna Rivara señalaque al hablar de jefatura sedebe asociar al tipo de li-derazgoqueseejerceenunaorganización.
El analista enumera tresestilos de liderazgo que de-finen la cultura organiza-cional: el primero es el lí-der transaccional, aquelque logra objetivos sin ge-nerar ningún vínculo conlos subalternos.
“El liderazgo transfor-mador es el segundo es-cenario donde el jefe in-fluye en el trabajador”,añade Luna Rivara.
Como tercer estilomenciona el liderazgotrascendente, donde sebusca la influencia perso-nal, motivación y compro-miso del trabajador.
“Los tipos de jefatura sedefinen a través del estilode liderazgo que se ejer-
ce”, indica Eliza Zaczko-wska, directora del pro-grama de emprendedoresde la Universidad RafaelLandívar (URL).
Ordóñez afirma que lacabeza del equipo de tra-bajo no solo debe estaralineada con la direcciónestratégica, sino también“poseer ciertas caracterís-ticas de liderazgo y com-petencias gerenciales paraencabezar un equipo dealto desempeño”.
Un ejemplo es el lide-razgo de Steve Jobs, em-presario del sector infor-mático, fallecido en el 2011.Él logró resultados ex-traordinarios con un lide-razgo agresivo, visión queimpulsaba la creatividadindividual y una filosofíade artista en la tecnología.
Otro ejemplo es el deWalt Disney, que estable-ció su liderazgo medianteun legado. Dirigió con unavisión de futuro y buscóque se le diera continuidada su sueño empresarial.
NUEVAS TENDENCIASEn la actualidad preva-
Modelo exitosoLos dirigentes de
equipos deben garanti-zar el desarrollo y la par-ticipación de los emplea-dos para lograr los ob-jetivos de la empresa.
L os jefes de empre-sas deben motivara sus empleados.
“Los líderes deben va-lorar los aportes de losempleados, lo cual per-mite alcanzar mayores ni-veles de productividad y
motivación”, explica Hum-berto Castellanos, presi-dente del Comité de Co-municación y DesarrolloEmpresarial de Amcham.
El directivo afirma queel modelo de liderazgoexitoso en las compañíases el participativo, en elque el empleado se sientaimportante en la organi-zación. “El colaboradorque se percibe valioso pa-ra la empresa tendrá unpotencial y un compromi-so mayor“, agregó. Infografía Prensa Libre: JULIO LAGO
Foto Prensa Libre: CEMCOLALDIA.BLOGS
9EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 20138 | TEMA CENTRAL |
El 48% de losdirectivosconfía en elfuturo de suempresa,calcula laconsultoraLead YourMarket.
LONUEVO
MODELO ENLATINOAMÉRICA
MÁSJEFESJÓVENES
EN AMÉRICA Lati-na la alta competi-tividad y el dinamis-mo del mercadohan fomentado el in-cremento del núme-ro de jóvenes talen-tosos en puestos di-rectivos.
La cuartaEncuesta de Empleose aplicó en ochopaíses: Argentina,Brasil, Chile,Colombia, México,Perú, Puerto Ricoy Uruguay en 2013.Con un total decinco mil 575participantes.
Del total deencuestados, el 70%tenía más de 27años, y 25% entre21 y 26 años.
De acuerdocon las cifras dela encuesta,encabezada porla Universidad y lacomunidad laboralTrabajando.com, un48% de las personasentrevistadas señalatener un jefe entre28 y 42 años.
Otro 48%comentó tenersuperiores sobrelos 42 años, y el 4%restantecorresponde a jefesde entre 18y 27 años.
En Chile, segúnun estudio deMandomedio sobreel mercado laboralen el 2012, la edadpromedio de lasjefaturas es de 33años y la desubgerencias,35 años.
10%se han incrementado lasjefaturas de profesionalesde menos de 40 años enChile, de acuerdo con unestudio de Mandomediohecho en el 2012 en el país.
lecen tendencias que hansido impulsadas en EE.UU. a partir de un estilo dedirección moderno e in-novador. La firma de re-cursos humanos The Wi-seman Group hizo un es-tudio este año sobre lí-
deres multiplicadores.Entre las inferencias del
informesemencionaque losjefes analizados utilizan soloel 66% de la inteligencia quetienen alrededor, mientrasque aquellos líderes mul-tiplicadores emplean el 95%
de las habilidades de suscolaboradores.
“Actualmente existenjefaturas que estimulan asu personal. Los directivosdeben estar conscientesde que manejan los talen-tos de las personas, no
procesos ni procedimien-tos”, señala Zaczkowska.
ESTRATEGIA“Las empresas deben te-
ner la capacidad de atraertalento y saber cómo ad-ministrarlo con sistemas de
retroalimentación construc-tiva y productiva”, enfatizala directiva de la URL.
Zaczkowska sugiere alos dirigentes de equiposde trabajo ser “estrategas”,que encuentren un balancepara “fomentar el talento ypromover resultados conlos empleados”. Por eso losjefes deben validar el ta-lento de sus colaboradorescon resultados palpables.
Luna Rivara afirma quelas compañías deben en-focar sus objetivos organi-zacionales con códigos deéticamás que con procesos,procedimientos y políticas.“Estos códigos marcan loscomportamientos y valoresde la compañíaquemotivana las personas a trabajar ygarantizan el éxito”, agregael consultor.
“El éxito de un jefees que sus subalternossean mejores que él. Exi-ge, orienta, corrige y pre-mia el esfuerzo y dedi-cación de sus subalter-nos”, expresa Martha Li-liana Mejía, gerente re-gional de la empresaRecurso Externo.
motivación”, explica Hum-berto Castellanos, presi-dente del Comité de Co-municación y DesarrolloEmpresarial de Amcham.
El directivo afirma queel modelo de liderazgoexitoso en las compañíases el participativo, en elque el empleado se sientaimportante en la organi-zación. “El colaboradorque se percibe valioso pa-ra la empresa tendrá unpotencial y un compromi-so mayor“, agregó. Infografía Prensa Libre: JULIO LAGO
| TENDENCIAS | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 201310
VIDA SIBARITA
ENTRE EL PASADOY EL PRESENTE
SSSUUU AAAMMMBBBIIIEEENNNTTTEEE eeevvvooocccaaa aaacccooonnnttteeeccciiimmmiiieeennntttooosss dddeeelll sssiiiggglllooo XXXXXX,,, pppeeerrrooosssuuu aaaccctttiiivvviiidddaaaddd eeesss dddeee mmmaaayyyooorrr aaaccctttuuuaaallliiidddaaaddd... EEElll HHHooottteeelll PPPaaannnAAAmmmeeerrriiicccaaannn ooofffrrreeeccceee aaa sssuuusss vvviiisssiiitttaaannnttteeesss uuunnn dddeeessscccaaannnsssooo ccceeerrrcccaaannnoooaaa lllooosss pppuuunnntttooosss hhhiiissstttóóórrriiicccooosss dddeeelll CCCeeennntttrrrooo... SSSuuu mmmeeennnúúú tttííípppiiicccooo nnnooo sssooollloooeeessstttááá dddiiissspppooonnniiibbbllleee pppaaarrraaa sssuuusss hhhuuuéééssspppeeedddeeesss,,, sssiiinnnooo pppaaarrraaa vvviiisssiiitttaaannnttteeessseeessspppooorrrááádddiiicccooosss dddeee lllaaa zzzooonnnaaa 111...
SECRETOFAMILIAR
LA CASA LAPOSTOLLE lle-gó a Chile por medio de Ale-xandra MarnierLapostolles —bisnieta delcreador del licor GrandMarnier—. Hoy, la viña pro-duce el vino Lapostolle ClosApalta, con su peculiar aro-ma a fruta negra y roja. Estevino es ideal para lascarnes rojas y postresa base de chocolate amargo.
REPOSTERÍADE GUSTOREFINADO
LA MADELEINE Salón, ThéPatisserie Francais, es unapastelería especializadaen postres parisinos. Seencuentra en Vista Muxbal,y su menú invita a degustarsu variedad de tartaletas.
El infinitocomo inspiraciónColección de relojesmezcla conceptos
creativos dediseñador español.
A primera vista, losnuevos relojes de lagama Neo Alta des-
tacan por su caja en formade ocho invertido.
El símbolo matemáticodel infinito es el punto ini-cial de inspiración para estaserie de relojes creados porel valenciano Franc Vila.
Su caja de aleación deacero y su esfera de fibrade carbono son tan resis-tentes como el titano y, sinser pesados, ofrecen mayorvisibilidad a los númerosy manecillas.
Con apariencia clásica,más cercana al diseño neoclásico de la década de1970, su pulsera estáfabricada con un material
sintético y resistente de-nominado V-Tex, sin dismi-nuir la comodidad para supropietario.
VERSIÓN LIMITADALa colección fue presen-
tada en el Basel World 2013
y cada una de sus ver-siones está limitadaa 88 piezas.
Por su alta pasiónrelojera, la serie fuedefinida por su propiocreador como espritunique.
SINEXCUSASPARA NOJUGAREl teclado RazerOrbweaver esconsiderado uno de losmejores accesorios.
C on 20 teclas configurables, unsistema Cherry MX Blue, serviciode nube para guardar los per-
files personalizados, el Razer Orbwea-ver se adapta a cualquier tipo de juegovirtual, gracias a su respuesta rápiday efectiva.
Su característica principal es el man-
do anti-ghosting, que permite oprimirlas 20 teclas a la vez y así reconocecada uno por separado.
ERGONOMÍAEl dispositivo permite descansar el
pulgar, mano y muñeca, sin ningúnproblema.
ESENCIADE LA NUEVAITALIALAS FRAGANCIAS de Er-menegildo Zegna se carac-terizan por ser innovadorasy naturales.
Por ello la colecciónUomo es parte de estafilosofía, ya que combinalas esencias de BergamotaZegna y la ViolettyneCaptiva.
Esta unión fue creadapor el maestro
perfumista AlbertoMorillas.
Con el diseño de suenvase la fragancia denotala masculinidad y el lujo.
El envase también seinspira en la CasaMalaparte, construida en1942 en la isla de Capir, porel periodista CurzioMalaparte.
La fragancia estádisponible en botellasde 50 ml y 100 ml.
La colección Uomoincluye loción after shave(después de afeitarse),champú y gel parael cabello.
11EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 2013 | VIDA EMPRESARIAL |
DEPORTIVOjuvenil
NUEVO MODELO DE MERCEDES-BENZ COMBINAEXCLUSIVIDAD CON VELOCIDAD SOBRE CARRETERAS.
E jecutivos de Grupo Q pre-sentaron a sus clientes elnuevo Mercedes-Benz
Clase CLA.Este modelo fue fabricado pa-
ra un segmento más juvenily se comenzará a vender enlas primeras semanas del 2014en Guatemala.
El CLA tiene un motor 1.6 CGIde cuatro cilindros y sietevelocidades.
Por su concepto, el vehículocuenta con tren de rodajedeportivo e incluye una serie desistema de seguridad disponiblespara el mercado guatemalteco.
Aún con sus novedadesno deja la tradición de Merce-des-Benz en los diseños de autosdeportivos y presenta líneasaerodinámicasdignas de un cu-pé. El Clase CLA es descendientedel Clase A. Por ello mantieneelementos mecánicos y estruc-turales de su antecesor.
Eso sí, el Clase CLA es 34centímetros más largo y el an-cho de vías delantero y traseroes un poco más pequeño.
OPTIMISMOCon alza del 15.9% en ventas
durante septiembre, la compañíase muestra positiva respectode sus modelos Clase A, C y CLA.
La compañía ha vendidode enero a septiembre de esteaño más de un millón 136 milunidades de sus marcasMercedes-Benz y Smart.
Esa cifra representó un 8.9% másen comparación con el mismoperíodo del 2012 en los mercadosde Japón, Estados Unidos y China.
DIFERENCIA
A lo largo de la historia,Mercedes-Benz se caracterizópor usar un código de númerosy letras para identificar sus mo-delos. Respecto de los números,estos se refieren al desplaza-miento del motor de cada Clase.
Si se menciona al C200, porejemplo, este se refiere a quecuenta con un motor de 2.0litros. En cuanto a letras las, Cla-ses C, E y S son modelos se-danes de varios tamaños.Los Clase CLS y R son modeloscupé y sedán.
Los Clase G, GL, GLKy M son las líneas deportivas dela fábrica, mientras las Clase CL,SL, SLK y SLS se refieren a losdeportivos descapotablesde dos puertas. La diferenciatambién radica en el usuario.Hay líneas de Mercedes-Benzenfocadas a un conductor joveny dinámico mientras que otrasson dirigidas a pilotos mástradicionales.
151 milUnidades vendió Mercedez-Benzen septiembre del 2013, graciasal impulso en la demanda enChina y Estados Unidos.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
HAROLDO VARGAS y Carlos Maldonado, gerente de Mercadeo y general de Grupo Q, respectivamente.
1995
El inicioEl Mercedes-Benz Clase Cfue el sucesor del 190 yse consideró como el
modelo más accesible dela marca hasta el
lanzamiento del Clase A.
1997
Líder estableEl Clase A fue el primermodelo con traccióndelantera y control deestabilidad. A la serie le
siguieron tresgeneraciones más.
Estilosedán
El CLS incluyótodos los sistemas
de seguridadcreados hasta
ahora.
2004
Éxitode plata
Compañíadistribuidorade aparatoscumple 25
años depresencia enGuatemala.
R &V Comercial compartióun coctel de agradecimien-to con sus clientes
y proveedores en Casa Arianna.La compañía fue fundada
en 1988, por Luis Alfredo y JuanManuel De la Roca.
Después de 25 años de trabajola empresa cuenta con cercade 500 clientes minoristas.
Ana Luisa De la Roca, gerentede mercadeo, indicó: “Este añohan ingresado marcas derenombre como LG y Whirpool,en línea blanca, estufas, lavande-ría y audio”.
La ejecutiva agregó: “El próxi-mo reto es seguir adelante conlas marcas representadas y ofre-cer siempre un mejor servicio”.
MARCAS IMPORTANTESLa firma comercializa las líneas
Beauty y Baby de Oster, las mar-cas de electrodomésticos WestBend Sumbeam, Rival y Premiun.
También representa las marcasde relojes Seiko, Lorus, Casio,Q&Q y Citizen.
Electro Global, empresa herma-na de R&V Comercial, representalas marcas Coleman, LG Electro-nics, West Bend, Premium, Omax,Philips y Oster.
Por tener representación deestas marcas, cuenta con centrosde servicio en la capital, Escuintla,Quetzaltenango, Suchitepéquezy Petén. En el 2002 la compañíaextendió sus operaciones al mer-cado centroamericano, al ingresarcomo distribuidora mayoristade sus marcas en El Salvador.
Foto Prensa Libre: PEDRO A. BARRERA
FAMILIA FUNDADORA de R&V Comercial.
| VIDA EMPRESARIAL | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 201312
MEJOR EXPERIENCIAtecnológica
EXPERTOS COMPARTEN
CONOCIMIENTOS PARA SER
UTILIZADOS EN FUTUROS
PROYECTOS UNIVERSITARIOS
L a Universidad Galileo desa-rrolló por cuarta vezconsecutiva el Foro de In-
novación Tecnológica, que reunióa estudiantes de la Facultad deIngeniería en Sistemas, Informá-tica y Ciencias de la Computación(Fisicc) de esa casa de estudiosy expertos internacionales en apli-caciones, mecatrónica, seguridadinformática, automatización indus-trial y robótica.
Durante el congreso se dictaronlas conferencias Evoluciones en lasgráficas de videojuegos, por JulioSeaman; Procesos de emprendi-miento, por Jaime Sánchez, de Co-de; ¿Qué hace un ingeniero de apli-caciones embebidas?, por Ricardo
Inda, de Code; y Cloud NetworkingCisco, por Max Alvarado.
Pamela Fox presentó la ponen-cia “Desafíos de la educaciónen línea”. Fox es parte del equipode Kahn Academy y anteriormen-
te colaboró como ingenierade productos en Coursera.
OPORTUNIDADES“Países que no han logrado
emerger es porque no están cer-
ca de la tecnología”, dijo EduardoSuger, rector de la UniversidadGalileo, al inaugurar el evento.
Este acercamiento tambiénse dirige al área educativa en lí-nea. Por ello el conferencista Da-niel Zavala indicó que “es indis-pensable ingresar a este tipode foros con la mente abierta pa-ra enseñar y aprender de todos”.
Próximamente se repetiráel foro en la Universidad Latina,de Costa Rica, con el objetivode incentivar el emprendimientotecnológico en toda la región.
INNOVACIÓN
Julio Seaman,DESARROLLADOR DE GOOGLE.
“Llevo 12 horas en Guatemalay ya he recibido más de 30ideas para la utilización de esteproducto”.
250personas participaron en el FIT2013 y 26 guatemaltecos com-pitieron en la Copa Freescale.
Foto Prensa Libre: CORTESÍA UNIVERSIDAD GALILEO
EN EL MARCO DEL IV FIT se efectuó la primera CopaFreescale, competencia de autos a escala creadosy programados por estudiantes.
| VIDA EMPRESARIAL | EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 201314 | VIDA EMPRESARIAL |
COMBINACIÓNy rediseño
VERSIÓN DE MODELO DE MARCAALEMANA DE AUTOMÓVILES
COMPACTOS LLEGA A GUATEMALA.
C ontinental Motoresanunció el ingresoa Guatemala del nue-
vo modelo CrossFox,de Volkswagen.
La distribuidora venderálas unidades de este mo-delo en sus salas de la ca-pital y Quetzaltenango.
También comercializará es-tas unidades en El Salvador.
LÍNEAS NOVEDOSASEl CrossFox es una ver-
sión rediseñada del Fox,de Volkswagen.
El exterior se destaca porsu imagen deportiva y por loscambios al frente del vehículo.
La nueva versión cuentacon el concepto Fox Solu-tions, enfocada en la como-
4.5%de aumento en ventasmundiales registróVolkswagen AG en losprimeros ocho mesesdel 2013.2004
Año en que Volkswa-gen lanzó el Fox a es-cala mundial.
Foto Prensa Libre: AMOCARROS.COM.BR
EL VOLKSWAGENCROSSFOX incluyeel sistema de seguridadModulträger.
Enfoqueverde
Empresaimpulsa
jornadas dereforestación
en el país.
V ifrío, por mediode su programade Responsabili-
dad Social Empresarialy su equipo de volun-tarios, trabajó en la jor-nada de reforestaciónComprometidos connuestro medioambiente.
Este proyecto se lle-vó a cabo en la fincaEl Solano, Villa Nueva,y en el cerro El Baúl,Quetzaltenango.
La compañía plantócerca de dos mil árbolesen ambas regiones, in-formaron ejecutivos.
COMPROMISOSLa empresa guatemal-
teca, distribuidorade las marcas Bridgesto-ne, Bandag, Castrol,Interstate Batteriesy Firestone, lleva 64 añosde operar en el país.
Para apoyar sus com-promisos con el ambien-te, es socia activadel Centro para la Ac-ción de la Responsabi-lidad Social Empresarial(Centrarse).
Al mes, se tratan lasllantas y el polvo de hulepara reciclarlos en formade combustible alterna-tivo, con el objetivo deevitar la proliferación deenfermedades transmiti-das por mosquitos.
Su planta de reen-cauche para llantas in-dustriales cuenta, porcinco años consecuti-vos, con la certificaciónISO 9001-2008.
La planta es conside-rada una de las cincomejores a escala latinoa-mericana, según Brid-gestone Bandag, Inc.
Foto
Pre
nsa
Libre
:FUTUROVERDER.C
OM
didad del conductor.Este concepto ofrece
mayor amplitud en el inte-rior, soluciones inteligentespara ajustar los asientosy 16 espacios para guardarobjetos.
DESCENDIENTE DIRECTOEl modelo CrossFox fue
lanzado como un automóviltodoterreno en el 2005, lue-
go del éxito de ventasdel Fox en América Latina.
Producido a partir del2006 en las fábricas deVolkswagen en Brasil y Ar-gentina, el Fox también esconocido como Surán, en Ar-gentina, y Lupo, en México.
En este país se le cambióel nombre, para evitar quese le relacionara conel expresidente Vicente Fox.
HISTORIA AUTOMOTRIZVolkswagen es, desde
sus inicios, una marcareconocida en el sector deproducción de automóviles.
La fábrica fue fundadaen 1937, como una empre-sa pública para fabricarautomóviles más accesi-bles para los obrerosalemanes.
Gracias a su crecimiento,la corporación ha adquirido
las marcas de otros fabri-cantes de autos.
Primero consiguió lamarca alemana Audi, luegola española Seat y, por úl-timo, la checa Škoda Auto.
Para septiembre del 2013,la corporación automotrizprevió ingresos por más de€9 mil millones para el finaldel año.
Esto significa una renta-bilidad del 2.4% durante elaño respecto del 2012.
VIFRIO reforestaráotras áreas del país.
15EFECTIVO / 15 DE OCTUBRE DE 201314 | VIDA EMPRESARIAL |
CONOCIMIENTOreplicado
CONGRESO DE MERCADEO PROPONETENDENCIAS AL REUNIR A EXPERTOS.
L a Universidad RafaelLandívar y el Depar-tamento de Mercado-
tecnia, Publicidad y Comer-cio Internacional desarrolla-ron el V Congreso de Már-quetin 2013, Moving Marke-ting, en el campus centralde esa casa de estudios.
CAMBIOS CONSTANTESEl mercadeo en las em-
presas se relaciona conevoluciones en distintasáreas comunes de comu-nicación.
Percy García, directorregional para el GrupoComercial de Comunica-ciones, indicó: “La evolu-ción y los cambios tienenque ver con decisionesy empezar a ver las cosasde manera distinta”.
En la conferencia deNeuromarketing, Silvia Cam-pos, gerente mexicana deproyectos para Eye On Me-dia, dijo: “Muchas herramien-
tas innovadoras contribuyena segmentar la publicidad ymaximizar la inversión”.
“Hay muchas oportuni-dades para el Neuromar-keting. Es alcanzable a ni-vel de costos y de enten-
FUTUROPROFESIONAL
Este fue el primeraño en que el even-to superó la cifra ré-cord de asistencia.
EL V CONGRESO deMárquetin del 2013convocó a estudiantesde la carrerade Mercadotecnia,Publicidad y ComercioInternacional de la URL.
875Estudiantesasistieron en las dosjornadas de seisconferencias cada una.
CIEN ESTUDIANTESprovenían de laUniversidad JoséSimeón Cañas, deEl Salvador, y 133 delos campus regionalesde Quetzaltenango,Zacapa, Escuintlay Cobán.
ÒSCAR TAYLOR,Jerónimo González,Alan Vainrub y SilviaCampos, exponentesdel congreso.
Foto
Pre
nsa
Libre
:PEDRO
A.B
ARRERA
1,100jóvenes cursaneste año la carrerade Mercadotecniaen la UniversidadRafael Landívar.
ENAGENDA
EVENTOSACADÉMICOS
Y EMPRESARIALES
MAESTRÍA
Sesión informativa so-bre el Acton MBA inEntrepreneurship.
FECHA: 16 de octubreHORARIO: de 18.30a 19.30 horasTELÉFONO:2413-3273LUGAR: Edificio Es-cuela de Negocios, pri-mer piso UFM, zona 10CONTACTO: [email protected]
CONVENCIÓN
Cuarto congreso inter-nacional: Reflexiones pa-ra la transformación dela sociedad.
FECHA: 22 al 25de octubreLUGAR: UniversidadRafael Landivar.TELÉFONO:2426-2626 , extensio-nes 2501 y 2582.PÁGINA WEB:www.url.edu.gt/ivcon-gresoguatemala
EMPRESAS
Quinto congreso na-cional de producciónmás limpia: Crecimien-to con bajo impacto.
FECHA: 22 de octubreHORARIO: de 8 a 18horas.TELÉFONO:2380-9128.CONTACTO: [email protected]ÁGINA WEB:www.cgpl.org.gt
CAPACITACIÓN
Seminario Internacio-nal de PlaneaciónEstratégica. Dirigidoa empresarios, directo-res, gerentes, asesoresy ejecutivos.
FECHA: 21, 22 y 23de octubreTELÉFONO:2484-2414CONTACTO:[email protected]
dimiento, ya que comple-menta la investigaciónde mercados”, añadióCampos.
SECTOR CON FUTUROLa Licenciatura en Mer-
cadotecnia de la Univer-sidad Rafael Landívar esla que cuenta con mayornúmero de estudiantes.
“Desde hace cincoaños, el mercado laboralha comprendido quéhace el mercadólogo.Hay mucha oportunidadde crecimiento. Por superfil, un mercadólogoinicia su carrera laboralcomo júnior o asistente,y al cabo de dos añosasciende a las posicionesejecutivas. Otros, por serun mercado dinámicoy versátil, ascienden aposiciones de gerencia”,afirmó Ana María Mi-cheo, directora de la ca-rrera de Mercadotecnia.