expediente tÉcnico_disamv4.0

7/15/2019 EXPEDIENTE TÉCNICO_disamv4.0

http://slidepdf.com/reader/full/expediente-tecnicodisamv40 1/109

MINISTERIO DE DEFENSAMARINA DE GUERRA DEL PERÚDIRECCIÓN DE SALUD DE LA MARINA Y CENTROMEDICO NAVAL “CMST”

EXPEDIENTE TÉCNICO DEL PIP “IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMAINFORMÁTICO DE GESTIÓN MÉDICO-HOSPITALARIA PARA LA DIRECCIÓNDE SALUD DE LA MARINA Y CENTRO MÉDICO NAVAL CMST” (CÓD.SNIP142813)

©2011 Eletssu SRL. Versión 4.0 1 - 109

ÍNDICE

páginaPARTE I: Generalidades del Proyecto de Inversión Pública 5

1. Antecedentes del Proyecto 52. Lineamientos del Proyecto con la Política Estatal, Sectorial e Institucional 7

a. Marco Estratégico del Estado 7b. Marco Estratégico del Sector Defensa 2007 – 2011 8c. Marco Estratégico Institucional 8

3. Descripción Técnica del Proyecto 94. Zona de influencia 105. Población de referencia, Demandante potencial y Demandante efectiva 116. Política decisional del proyecto 147. Beneficios del Proyecto 158. Análisis impacto ambiental 16

PARTE II: Estudio Preliminar 171. Software de Gestión Médico-Hospitalario y Administrativo 17

a. Identificación y situación actual de los diferentes sistemas informáticos conque se cuentan, arquitectura y plataforma

17

b. Funcionabilidad de los procesos y actividades automatizados actuales 19c. Identificación de los procesos y actividades actuales 23d. Identificación de procesos principales empleados no automatizados

actualmente25

e. Identificación de los RR.HH a cargo de los sistemas de Gestión Médico-Hospitalario y Administrativo

25

2. Software Base de Servidores 25a. Situación actual de los sistemas operativos de Servidores, versión delsoftware, estado de licenciamiento

25

3. Software del Sistema Manejador de Base de Datos (DBMS) 26a. Situación actual de las Bases de Datos existentes, versión del software 26b. Situación del licenciamiento del software de Base de Datos 26c. Identificación del nivel de integración de las Base de Datos 26d. Identificación de los RR.HH para la administración de las Base de Datos 27

4. Software de Sistemas de Administración de Información 27a. Identificación empleo sistemas OLAP (On line analytical processing –

Procesamiento analítico en línea)27

b. Identificación empleo sistemas OLTP (On Line Transaction Processing –Procesamiento de transacciones en línea) 27

c. Identificación empleo procesos ETL (Extract, Transform and Load – Extraer,transformar y cargar)

27

d. Situación del licenciamiento del software 27e. Identificación de los RR.HH para la administración de los sistemas de

administración de información27

5. Software Base de Estaciones de Trabajo 28a. Situación actual de los sistemas operativos, versión del software, estado de

licenciamiento28

6. Hardware (Servidores) 29

a. Identificación de los servidores actuales, características técnicas 29b. Alcance de la vida útil de los servidores actuales 30c. Situación de racks de servidores 30






7. Hardware (Estaciones de Trabajo) 31a. Identificación de las estaciones de trabajo actuales, arquitectura, Sistema

Operativo, antivirus31

b. Distribución de las estaciones de trabajo identificadas 328. Equipos de Conectividad, cableado estructurado y estabilidad de energía 33

a. Situación actual del estado de conectividad de la red de área local delCentro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara”

33

b. Identificación de los equipos conmutadores empleados 34c. Distribución de los equipos conmutadores 35d. Características de los equipos conmutadores por Zona y Área 35e. Gráficos de ubicación de los equipos conmutadores 38f. Identificación de los equipos de alimentación ininterrumpida UPS y

equipos de estabilización de energía38

9. Servicio de Conexión de Enlaces 39a. Identificación de los medios de enlaces existentes entre el CMN y los

establecimientos de salud periféricos en el área de Lima y Callao, ancho de

bandas, volumen de tráfico

39

b. Identificación de los medios de enlaces existentes entre el CMN y losestablecimientos de salud periféricos en las provincias definidas, ancho debandas, volumen de tráfico

39

PARTE III: Desarrollo del Proyecto 401. Software de Gestión Médico-Hospitalario y Administrativo 40

a. Concepto de Sistemas de gestión médico – hospitalaria 40b. Principales beneficios de un sistema de gestión médico – hospitalaria 40c. Identificación de los procesos y actividades estándares de los sistemas de

gestión médico – hospitalaria de mercado41

d. Funcionabilidad de los procesos y actividades estándares de los sistemasde gestión médico – hospitalaria de mercado

42

e. Identificación de los procesos y actividades automatizadas y noautomatizadas empleadas actualmente y no consideradas en los sistemasde gestión médico – hospitalaria de mercado

43

f. Determinación del nivel de personalización de los procesos y actividadesempleadas, no consideradas en los sistemas de gestión médico –hospitalaria de mercado

47

g. Determinación de la arquitectura del sistema a emplear 47h. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas del sistema de

gestión médico – hospitalaria48

i. Determinación de los requerimientos técnicos indispensables para laimplementación 49

j. Determinación requerimiento servicio de redundancia (backup seguridad) 49k. Valorización del sistema de gestión médico – hospitalaria según alternativa

del PIP50

2. Software Base de Servidores 50a. Determinación de los sistemas operativos de servidores a requerirse 50b. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas 50c. Valorización de los sistemas operativos de servidores 50

3. Software de Administración de Base de Datos 51a. Determinación del software de administración de Base de Datos a

requerirse

51

b. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas 51c. Determinación de los requerimientos técnicos indispensables para la 51






implementaciónd. Valorización del software de administración de Base de Datos 51e. Determinación del requerimiento de licencias de servicio de acceso

Desktop Core-Cal51

f. Valorización del servicio de acceso Desktop Core-Cal 52

4. Software de Sistemas de Administración de Información 52a. Determinación requerimiento empleo sistema OLAP (On line analytical

processing – Procesamiento analítico en línea)52

5. Hardware (Servidores) 52a. Determinación de tipo y número de servidores requeridos (aplicaciones,

Base de Datos, Procesamiento analítico, Transacciones, Objetos)52

b. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas para losservidores determinados

52

c. Valorización de los servidores determinados 546. Hardware (Estaciones de Trabajo) 54

a. Determinación de tipo y número de estaciones de trabajo requeridos 54

b. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas 55c. Valorización de las estaciones de trabajo determinadas 56

7. Equipos de Conectividad, cableado estructurado y estabilidad de energía 57a. Descripción de la estructura de red (topología) propuesta 57b. Determinación del tipo y número de equipos conmutadores Switches-FO-

UTP requeridos para el CMN, periféricos del área de Lima y Callao yEstablecimientos de Salud de Provincias

57

c. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas de los equiposconmutadores

58

d. Valorización de equipos conmutadores Switches-FO, Switches-UTP 62e. Determinación de tipo y número de gabinetes para equipos conmutadores 63

f. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas para losgabinetes

63

g. Valorización de gabinetes 64h. Determinación del cableado estructurado, accesorios y puntos de red a

instalarse65

i. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas del cableadoestructurado (UTP Cat.6 – FO), accesorios y puntos de red a instalarse

66

j. Valorización del cableado estructurado (UTP Cat. 6 – FO), accesorios ypuntos de red a instalarse

66

k. Determinación de los equipos de alimentación ininterrumpida UPS 67l. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas de los equipos

de alimentación ininterrumpida UPS

67

m. Valorización de los equipos de alimentación ininterrumpida UPS 69n. Determinación de los requerimientos técnicos indispensables para la

implementación69

o. Plano de distribución de los equipos conmutadores, gabinetes de equiposconmutadores, equipos de alimentación ininterrumpida UPS y Plano deinstalación del cableado estructurado y puntos de acceso

76

p. Determinación de los materiales a emplearse en las obras civiles 77q. Valorización de los materiales a emplearse en las obras civiles 77r. Valorización de Mano de Obra a requerirse 77

8. Servicio de Conexión de Enlaces 78

a. Determinación de los servicios de enlaces a requerirse entre el CMN y losestablecimientos de salud de Ancón, Ventanilla, San Borja y HOBACA. 78

b. Determinación de los servicios de enlaces a requerirse entre el CMN y los 81






establecimientos de salud del área de provincias (Tumbes, Piura,Chimbote, Iquitos, Pucallpa, Puno y Arequipa)

c. Valorización de los servicios de enlaces determinados 859. Capacitación 88

a. Determinación del requerimiento de capacitación en gestión de procesos y

gestión de la información88

PARTE IV: Formulación de cuadros de valorización 891. Cuadro de Valorización Intangibles – Tangibles – GGEI 892. Cuadro Resumen Inversión Total del Proyecto 90

PARTE V: Plan de Implementación 911. Plan de Implementación – Diagrama 91

PARTE VI: Formato SNIP 15 921. Formato SNIP 15 92

PARTE VII: Anexos 941. Diagramas 942. Gráficos 96

3. Relación de Cuadros, Diagramas y Gráficos 107






PARTE I: Generalidades del Proyecto de Inversión Pública.-

1. Antecedentes del Proyecto.-

El Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara” inicia sus actividades el 4 de julio de

1956. Desde su creación, las sucesivas administraciones se han adaptado en forma progresiva a los

constantes adelantos de la ciencia médica, tanto en la tecnología instrumental como a los nuevos

descubrimientos científicos, así como en el empleo de las tecnologías de información para la

automatización de los procesos médico hospitalarios y administrativos para la gestión de la

información y su disponibilidad cierta y compartibilidad real.

En este sentido, es importante señalar que el Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago

Távara” cuenta actualmente con diversos equipos, principalmente de ayuda diagnóstica, como de

diagnóstico por imágenes y de laboratorio, que brindan procesamiento digital, situación que no es

debidamente explotada por la falta de conectividad de los respectivos equipos digitales y la

integración informática entre los diferentes servicios médicos asistenciales.

Actualmente, el Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara” cuenta con algunos

sistemas informáticos que contribuyen en la administración y gestión de los procesos vinculados al

área administrativa, médico asistencial, hospitalaria, farmacia, odontológica, recursos humanos,

nutrición y laboratorio, de los cuales los algunos están totalmente interconectados, mientras que

los demás sistemas no se encuentran interconectados, contribuyendo solamente en la

administración de sus respectivas áreas, mas no en la administración y gestión integral como

sistema asistencial de prestaciones de salud.

Cabe mencionar, que la Dirección de Salud y Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago

Távara”, tal como cualquier organización cuenta con procesos identificados que involucran la

participación de diferentes Oficinas o áreas de su organización, los mismos que han sido validados

por el Estado Mayor General de la Marina, habiendo participado de un plan piloto que involucró

en su etapa inicial ciertas áreas en las cuales se ha efectuado la determinación de indicadores para

su medición. En una segunda etapa, se viene identificando y optimizando los procesos de las

demás áreas, con lo cual se espera poder contar con información estadística que permita efectuar

cuantitativamente su nivel de producción, problemática y por ende la medición de las mejoras que

se obtendrían con las soluciones planteadas.

La red de salud organizada en diferentes establecimientos de salud con diversos niveles de

prestaciones, tales como hospitales, clínicas, policlínicos, postas médicas y enfermerías a nivel

nacional, todos ellos conformantes de la Dirección de Salud, no cuenta con sistemas informáticos

de gestión, que contribuyan a la administración de la información, ni tienen acceso a los sistemaso bases de datos que se emplean en el Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara”; lo






cual, en forma general, dificulta la administración, control y gestión de la prestación asistencial del

Sistema de Salud.

Esta situación genera diversas deficiencias en las prestaciones de salud, siendo las más resaltantes

las siguientes:

Mayores tiempos de empleo por paciente en la consulta ambulatoria.

Menor disponibilidad de atención de pacientes por día.

Mayor tiempo de acceso a citas para la consulta ambulatoria.

Falta de disponibilidad de los resultados de las diferentes prestaciones de ayuda diagnóstica

durante la consulta ambulatoria.

Deficiencias en la programación de los profesionales médicos para la administración de los

recursos humanos.

Deficiente integración de la información para el registro estadístico sobre las atenciones

médicas realizadas por cada médico.

Prescripciones de medicinas no acorde con el petitorio farmacológico vigente.

Prescripciones de medicinas no acorde con el diagnóstico y con la especialidad del servicio

médico.

Deficiente información de los niveles de disponibilidad de medicamentos, material médico e

insumos.

Limitada información para la programación de requerimientos de medicinas y material

médico.

Deficiente control de las medicinas, material médico e insumos empleados en la atención

médica asistencial de los pacientes ambulatorios y hospitalizados.

Excesiva demora en la generación de los estados de cuenta de los pacientes.

Deficiente control de las cuentas por cobrar de los pacientes.

Falta de uso de medios tecnológicos para atención remota en los diferentes establecimientos

de salud.

Deficiente administración y control de las historias clínicas físicas.

Estas deficiencias imposibilitan ejercer una adecuada gestión médico hospitalaria y administrativa,

lo cual refleja una limitada calidad de prestación de salud para los pacientes y acceso a la

información de los servicios de salud.

En la actualidad, donde el uso y empleo del tiempo es de vital importancia para el desarrollo de

cualquier actividad, así como la disponibilidad de la persona como elemento de productividad en

la organización, es de suma importancia contar y tener disponible el acceso a la información,

como esencia del negocio, en forma compartida, ya sea local o remota, que permita unificar y






centralizar la información relativa al negocio, es decir, en este caso “el servicio de prestación de

salud”, de forma que facilite el desarrollo de la actividad asistencial por parte de todos los agentes

involucrados, mejorando y explotando sus capacidades de atención asistencial, tanto en tiempo,

duración, disponibilidad, demanda, estadística, indicadores, control de materiales, usuarios,

contabilidad, etc.

Para el uso unificado, centralizado y compartido de la información de una actividad de negocio,

con el dinamismo vertiginoso que la época demanda, es necesario el empleo de Tecnologías de

Información y Comunicaciones (TIC’s), que involucran los programas de gestión y operativos

requeridos (software) debidamente licenciados, el equipamiento de cómputo y comunicaciones

necesario (hardware) y los medios de comunicación como los servicios de enlace de conexión y

ancho de banda necesarios.

Hoy en día, la experiencia y las buenas prácticas en el rubro, nos muestran que para la

administración y gestión de un sistema de salud es necesario el empleo de un sistema informático

de gestión médico – hospitalaria totalmente integrado, el cual permitirá contar con información

médica especializada, así como otras de carácter circundante con la esencia del negocio que

permita mejorar la calidad de atención y prestación de salud brindada, tomando como núcleo del

mismo la Historia Clínica Electrónica (HCE).

2. Lineamientos del Proyecto con la Política Estatal, Sectorial e Institucional.-

La aplicabilidad de presente proyecto es de competencia del Estado al estar enmarcado dentro de

la política del estado, sectorial e institucional, como se indica a continuación:

a. Marco Estratégico del Estado:

El Estado mediante Decreto Supremo N0 054-2011-PCM de fecha 22 junio 2011 aprueba el

PLAN BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021, en el cual establece SEIS (06) Ejes Estratégicos,

cada uno de ellos con su respectivo objetivo nacional, objetivos específicos y lineamiento de

política, los cuales han sido definidos como principales para el plan de desarrollo del estado-

nación. En ellos se contempla la atención prioritaria de la salud, centrando a la persona

humana como base piramidal del plan de desarrollo, la modernización de la estructura y

organización del Estado, maximizando y optimizando el empleo de los recursos materiales,

humanos y presupuestales, considerando el uso y empleo de las tecnologías de información y

comunicaciones para la modernización y eficiencia administrativa y asistencial.






b. Marco Estratégico del Sector Defensa 2007 – 2011:

A través de la Dirección General de Planeamiento Estratégico del Ministerio de Defensa

(DIGEPE), se proponen cinco objetivos estratégicos para el periodo 2007 – 2011, estando

considerado TRES (03) objetivos directamente ligados al presente proyecto de inversión:

Objetivo Estratégico N° 03: “Garantizar el marco institucional para lograr eficiencia en la

gestión pública del sector Defensa y la mejora de los procesos al interior de las Fuerzas

Armadas, asegurando su eficiencia en el aspecto operacional, logístico y administrativo” y

como su objetivo específico “Implementar los cambios organizacionales y en la

administración de los recursos humanos en el marco de la reforma del sector”.

Objetivo Estratégico N° 04: “Implementar sistemas de gestión por resultados que aseguren

el uso eficiente, transparente y sostenible de los recursos del sector” y como sus objetivos

específicos “Promover la eficiencia administrativa, como soporte de la gestión del sector” y

“Fomentar la transparencia y rendición de cuentas en el uso de los recursos”.

Objetivo Estratégico N° 05: “Promover el bienestar del Personal Militar y Civil del Sector

Defensa”, considerando puntualmente como uno de sus objetivos específicos “Asegurar el

Sistema Integrado de Salud de las Instituciones Armadas”.

c. Marco Estratégico Institucional:

El Artículo 307 de la Política General de la Marina de Guerra del Perú (POLGENMAR- 11108),

establece como uno de sus Objetivos Institucionales: “Contar con personal activo y de reservas

movilizables, óptimamente capacitados en todos sus niveles y con alta moral, motivación e

identificación institucional”, una de la políticas consecuentes con el mismo es: “dar atención

prioritaria a los aspectos de bienestar y salud del personal naval y sus familiares directos”.

La Marina de Guerra del Perú cuenta con Planes Estratégicos, como el Plan de Largo Plazo de la

Marina de Guerra del Perú “Plan Bicentenario” (COMGEMAR 05 – 08 de fecha 12 febrero 2008)

y el Plan Estratégico Administrativo de la Marina de Guerra del Perú “Plan Grau” (COMGEMAR

06 – 08 de fecha 12 febrero 2008), en los cuales se ha determinado diversos objetivos

contemplados por la Institución en las diferentes áreas de interés, estando considerada la

atención de la salud integral.






Asimismo, para el área de salud se cuenta con un Plan Estratégico de Salud 2009 – 2013 que

contempla el alcance de las prestaciones de salud para el personal naval y de sus familiares

directos con derecho, considerando los requerimientos necesarios como lineamientos para la

modernización, adecuación a estándares internacionales y optimización de la gestión médico

hospitalaria.

3. Descripción Técnica del Proyecto.-

El dimensionamiento del sistema de salud en forma integrada, tanto en las áreas de gestión

médico – hospitalario y administrativa, se basa en la obtención y empleo de un sistema

informático especializado en gestión médico hospitalaria, desarrollado según las buenas prácticas

determinadas en la materia, en función a las experiencias documentadas al respecto,

considerando como su principal fortaleza la organización y administración de información

centralizada con base en la historia clínica de los pacientes, con información más completa,

confiable, fidedigna, de calidad, compartida, de utilidad cierta, que posibilite la integración de

todas las prestaciones de salud brindadas; con la finalidad de mejorar la calidad de atención

médica hospitalaria, mejorar y controlar el proceso administrativo y optimizar la administración

presupuestaria, financiera y programática para la adecuada toma de decisiones en los diferentes

niveles de la Dirección de Salud de la Marina, empleando las herramientas para la inteligencia de

negocios.Para la consecución del proyecto se ha considerado la adquisición del equipamiento de cómputo

necesario, ya sea para completar la dotación estimada y determinada, así como, reemplazar el

equipamiento obsoleto tecnológicamente existente, con la finalidad de alcanzar el

dimensionamiento definido, bajo los estándares de tecnología actual en uso y disponible en el

mercado.

Asimismo, se ha considerado el empleo del software necesario, ya sea propietario o de código

abierto, tales como sistemas operativos para los equipos de cómputo de estaciones de trabajo y

servidores, manejador de base de datos, manejador de inteligencia de negocios (OLAP) y

manejador de transacciones como organizador de registros y pedidos de datos.

Para los equipos de cómputo de estaciones de trabajo, que serán empleadas por todos los

usuarios del sistema informático especializado, se requieren los sistemas operativos, los mismos

que por las modalidades de comercialización vigentes, vienen incluidos con el valor del

equipamiento de cómputo, modalidad OEM (Original Equipment Manufacturer –Fabricante

Original de Equipo) ya sean propietarios o de código abierto.

Asimismo, se deberán considerar las Desktop Core Cal que son las licencias de conexión a la base

de datos con las que se generan pedidos o registros de información por cada cliente que utilizará






el sistema integrado, en caso de emplearse un sistema manejador de base de datos (DBMS)

propietario.

De igual forma, se ha considerado el material informático para la conectividad de los equipos de

cómputo y su actualización al empleo identificado de la estructura de conectividad, uso de patch

panel, fibra óptica y cableado estructurado de tecnología actual, así como, el contrato del servicio

de enlace de conexión de banda ancha, sea línea dedicada o acceso web, a través de algún

operador local.

Las ventajas de contar con un sistema de gestión de información de salud son específicamente la

disponibilidad de información oportuna, veraz y confiable que ayude a la gestión del personal de

salud para una óptima atención médico – asistencial.

Es importante indicar, que el empleo de software propietario establece el compromiso de usar

software debidamente licenciado, con las consideraciones propias del software propietario, sin

embargo, en la actualidad el avance en el desarrollo de software libre o de licencia abierta, con las

adecuadas y disponibles accesibilidades de soporte técnico que se ofrecen, hacen que sea

empleado en este tipo de proyectos de implementación de tecnologías de información y

comunicaciones con éxito, disminuyendo costos por licenciamiento en forma considerable y por

derecho de acceso de conexión, con lo cual se optimiza los costos de inversión, sin disminuir la

robustez de la plataforma de software ha emplearse.

4. Zona de influencia.-

El Sistema de Salud de la Marina de Guerra abarca a todos los establecimientos médicos

asistenciales a nivel nacional que se ubican en las diferentes unidades y dependencias, siendo

considerados para el presente proyecto en una primera etapa el Centro Médico Naval “Cirujano

Mayor Santiago Távara” como el establecimiento de salud principal y de mayor nivel, así como el

de mayor concentración y concurrencia del personal naval y sus familiares directos y los del área

de Lima y Callao tales como el Hospital Naval de la Base Naval del Callao, el Policlínico Naval de

San Borja que brinda atención al área del cono sur y los Policlínicos Navales de Ventanilla y Ancón

quienes brindan atención asistencial al área del cono norte. En una segunda etapa se considera a

los principales establecimientos de salud ubicados en provincias, determinados por la mayor

concentración del personal naval y sus familiares directos trasladados en dichas localidades y el

personal naval y sus familiares en situación de retiro o disponibilidad con derecho asistencial que

radican en dichas áreas.

Asimismo, al considerarse el empleo de un sistema de gestión médico hospitalario de arquitectura

web, progresivamente los demás establecimientos de salud de menor nivel podrán acceder a






través de una conexión a internet, sin limitación de licenciamiento del sistema de gestión al

considerarse la modalidad de licencia abierta.

La distribución de los establecimientos de salud de la Institución es la que se indica en el cuadro

N0 I-01.

Cuadro Nº I – 01DISTRIBUCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA MARINA

5. Población de referencia, Demandante potencial y Demandante efectiva.-

La Población de Referencia del proyecto está definida como la población conformada por el

Personal Naval en situación de actividad, disponibilidad o retiro y de sus familiares directos,

comprendiéndose en ello a su esposa, hijos, hijastros, padres y suegros, quienes conforman una

población cautiva con representación a nivel Nacional y además por la población marginal

proveniente de otras Instituciones mediante convenios y población civil considerados en apoyo

social.

La población de referencia en el periodo 2006 – 2009 es la que se indica en el cuadro N 0 I-02, la

misma que se representa en una escala porcentual, la cual nos hace ver que cerca del 50% son

nuestros dependientes directos, tal como se indica en el gráfico N0 I-01.

Cuadro Nº I – 02

TOTAL POBLACION DE REFERENCIA DE LA MGP 2006 – 2009

PoblaciónAños

2006 2007 2008 2009

Personal Naval 38,945 39,739 40,550 41,378

Esposas e Hijos 69,506 70,925 72,372 73,849

Padres 27,929 28,499 29,081 29,674

Suegros 17,468 17,824 18,188 18,559

Sub Total Personal MGP 153,847 156,987 160,191 163,460

Población Marginal 6,154 6,279 6,408 6,538

Total Pobl ación Referenc ia 160,001 163,266 166,598 169,998Fuente: Dirección de Administración del Personal.

Elaborado por: Consultor.

Ambito

Categoría

TotalEnfermeríade Sanidad

PostaNaval

PostaNaval con

Odont.

PoliclínicoNaval

HospitalNaval

ClínicaNaval

CentroMédicoNaval

I-1 I-2 I-3 I-4 II-1 II-2 III-1Zona Naval 1 3 1 3 0 0 0 0 7

Zona Naval 2 68 5 9 3 1 0 1 87

Zona Naval 3 2 2 3 0 0 0 0 7

Zona Naval 4 13 2 1 1 0 0 0 17Zona Naval 5 15 1 1 0 0 1 0 18

Total 101 11 17 4 1 1 1 136Fuente: Dirección de Salud de la Marina.







Pers.Naval24.3%

Esposas eHijos43.4%

Padres17.5%

Suegros11.4% Pob.

Marginal3.8%

Gráfico Nº I – 01POBLACIÓN DE REFERENCIA – 2009

De la Población de referencia del periodo 2006 – 2009 nos proporciona la tasa de crecimiento que

nos permite obtener la Población de referencia proyectada para el periodo de vida útil del

proyecto, la misma que se indica en el cuadro N0 I-03.

Cuadro Nº I – 03PROYECCION DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA 2011 – 2021

AñosPoblación de Referencia

Directa Indirect a Marginal Total2011 136,238 33,962 6,808 177,008

2012 139,019 34,655 6,947 180,620

2013 141,856 35,362 7,089 184,306

2014 144,751 36,084 7,233 188,068

2015 147,705 36,820 7,381 191,906

2016 150,719 37,571 7,532 195,822

2017 153,795 38,338 7,685 199,819

2018 156,934 39,121 7,842 203,897

2019 160,137 39,919 8,002 208,058

2020 163,405 40,734 8,166 212,304

2021 166,740 41,565 8,332 216,637

Elaborado por: Consultor Tasa de crecimiento promedio anual del 2%

Establecida la población de referencia, se ha procedido con la estimación de la Población

Demandante Potencial, la misma que constituye parte de la Población de Referencia que presenta

algún tipo de problemas de salud ya sea por enfermedad y/o accidente, la cual ha sido

debidamente establecida en el Proyecto de Inversión Pública, la cual se indica en el cuadro N0 I-04.






Cuadro Nº I – 04POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL 2011 – 2021

La Población Demandante Efectiva, constituye parte de la Población Demandante Potencial que

busca solucionar su problema de salud y que acude a un establecimiento formal de salud. En el

Cuadro Nº I-05, se ha estimado y proyectado la población demandante efectiva, aplicando los

indicadores de morbilidad comentados de acuerdo con su distribución geográfica.

Estableciéndose que para el año 2011 la población demandante efectiva asciende a 69,885

personas con síntomas de enfermedad y/o accidente que buscarán atención médica en algún

Establecimiento de Salud de la Institución, alcanzando las 100,736 personas para el 2021.

Años

Población Demandante Potencial

Área de Influencia Directa Área de Influencia Indirecta Área de Influencia MarginalPoblación

DemandantePotencial

Total

PoblaciónDirecta

%NecesidadSentida1

PoblaciónDemandante

Potencial

PoblaciónIndirecta

%NecesidadSentida2


Potencial

PoblaciónMarginal

%NecesidadSentida3


Potencial

2011 136,238 67.60 92,097 33,962 64.40 21,871 6,808 64.50 4,391 118,360

2012 139,019 67.60 93,977 34,655 64.40 22,318 6,947 64.50 4,481 120,775

2013 141,856 67.60 95,895 35,362 64.40 22,773 7,089 64.50 4,572 123,240

2014 144,751 67.60 97,852 36,084 64.40 23,238 7,233 64.50 4,666 125,755

2015 147,705 67.60 99,849 36,820 64.40 23,712 7,381 64.50 4,761 128,321

2016 150,719 67.60 101,886 37,571 64.40 24,196 7,532 64.50 4,858 130,9402017 153,795 67.60 103,966 38,338 64.40 24,690 7,685 64.50 4,957 133,612

2018 156,934 67.60 106,087 39,121 64.40 25,194 7,842 64.50 5,058 136,339

2019 160,137 67.60 108,252 39,919 64.40 25,708 8,002 64.50 5,161 139,122

2020 163,405 67.60 110,462 40,734 64.40 26,232 8,166 64.50 5,267 141,961

2021 166,740 67.60 112,716 41,565 64.40 26,768 8,332 64.50 5,374 144,8581 Población con problemas de salud, % promedio según ENAHO 2009 – INEI, para Lima y Callao.2 Población con problemas de salud, % promedio según ENAHO 2009 – INEI, para zonas urbanas a nivel provincial.3 Población con problemas de salud, % promedio según ENAHO 2009 – INEI, a nivel nacional.Elaborado por: Consultor.






Cuadro Nº I – 05POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA 2011 – 2021

6. Política decisional del proyecto.-

Para la implementación se deberá considerar como política decisional para el aseguramiento del

éxito del proyecto y mitigación del riesgo lo siguiente:

Los diferentes softwares a emplearse deben ser licenciados, tanto de considerarse software

propietarios o de código abierto.

En caso de considerarse software libre (código abierto) se deberá considerar la contratación

del servicio de soporte técnico.

Se deberá considerar el licenciamiento del servicio de acceso a las conexiones, denominadas

CAL’s, en caso se emplee sistemas de base de datos propietarias. En caso de considerarse una base de datos de software libre, no se emplea el concepto de

licenciamiento por el servicio de acceso a las conexiones a la base de datos.

Se debe garantizar el aseguramiento de la adquisición, instalación e implementación del

hardware requerido para el logro de la implementación y capacitación del sistema de gestión

de información a emplearse y de los sistemas operativos y aplicativos requeridos.

Se debe asegurar la implementación de la estructura de red determinada para la conectividad

de los diferentes usuarios del sistema de gestión.

Se debe asegurar la contratación del servicio de enlaces de conexión entre las sedes

consideradas.

Años

Población Demandante Efectiva

Área de Influencia Directa Área de Influencia Indirecta Área de Influencia Marginal


EfectivaTotal

PoblaciónDem. Pot.

Directa

%NecesidadSentida1


Efectiva

PoblaciónDem. Pot.Indirecta

%NecesidadSentida2


Efectiva

PoblaciónDem. Pot.Marginal

%NecesidadSentida3


Efectiva

2011 92,097 61.60 56,732 21,871 50.10 10,958 4,391 50.00 2,196 69,885

2012 93,977 62.83 59,047 22,318 50.10 11,181 4,481 50.00 2,240 72,469

2013 95,895 64.09 61,457 22,773 50.10 11,409 4,572 50.00 2,286 75,153

2014 97,852 65.37 63,966 23,238 50.10 11,642 4,666 50.00 2,333 77,941

2015 99,849 66.68 66,577 23,712 50.10 11,880 4,761 50.00 2,380 80,837

2016 101,886 68.01 69,294 24,196 50.10 12,122 4,858 50.00 2,429 83,845

2017 103,966 69.37 72,123 24,690 50.10 12,370 4,957 50.00 2,479 86,971

2018 106,087 70.76 75,066 25,194 50.10 12,622 5,058 50.00 2,529 90,2172019 108,252 72.17 78,130 25,708 50.10 12,880 5,161 50.00 2,581 93,591

2020 110,462 73.62 81,319 26,232 50.10 13,142 5,267 50.00 2,633 97,095

2021 112,716 75.09 84,638 26,768 50.10 13,411 5,374 50.00 2,687 100,7361 Población que busca solucionar su problema de salud, % promedio según ENAHO 2009 – INEI, para Lima y Callao. Indicador mejorado en el horizontedel proyecto con una tasa de crecimiento del 2.0% anual.

2 Población que busca solucionar su problema de salud, % promedio según ENAHO 2009 – INEI, para zonas urbanas a nivel provincial.3 Población que busca solucionar su problema de salud, % promedio según ENAHO 2009 – INEI, a nivel nacional.Elaborado por: Consultor.






Se debe considerar la capacitación del diferente personal usuario interno del sistema de

gestión en los conceptos de “Gestión de Procesos” y “Gestión de la Información”, como

medida de mitigación de rechazo al cambio.

Debe considerarse la capacitación del personal involucrado, tanto a nivel de usuario del

sistema de gestión médico – hospitalario, así como del personal técnico para la administración

de la base de datos, administración del servicio OLAP, servicio de administración de

transacciones, servicio web y administración de redes.

El empleo de la Historia Clínica Electrónica (HCE) con la carga inicial de datos y la digitalización

paulatina de la información relevante del paciente según su programación de atenciones. No

se considera la digitalización de la información de la Historia Clínica física.

Periodo de transición del uso de la Historia Clínica Electrónica (HCE) y la Historia Clínica física

hasta que se agote la necesidad de su empleo.

7. Beneficios del Proyecto.-

La implementación del proyecto permitirá la generación de un conjunto de beneficios, tanto para

la población de referencia directa, indirecta y marginal (Usuario externo), así como para el

personal militar y civil, profesional, técnico y auxiliar que laboran en el sistema de salud (Usuario

interno). Mediante la organización y control de las historias clínicas electrónica, se podrá enlazar

las prestaciones de salud con las acciones administrativas y logísticas para la administración

racional de los recursos humanos, materiales y financieros disponibles.

Entre los principales beneficios cualitativos del proyecto podemos citar lo siguiente:

• Reducción considerable de los tiempos de espera para las citas médicas.

• Atenciones oportunas con mejores diagnósticos debido a la cantidad de información disponible

rápidamente.

• Reducción de costos hospitalarios, mediante la administración óptima del presupuesto y de las

finanzas.

• Mejora del control de inventarios.

• Incremento de la capacidad asistencial médica y administrativa.

• Mejora en la productividad Institucional.

• Eficiente administración de los recursos humanos.

• Prescripciones de medicinas acorde con el petitorio farmacológico.

• Eficiente información de los niveles de disponibilidad de medicamentos, material médico e

insumos.






• Adecuada información para la programación de requerimientos de medicinas y material

médico.

• Mejora del estándar para el requerimiento de equipamiento médico de tecnología por la

posibilidad de integración informática.• Generación instantánea de los estados de cuenta.

• Eficiente control de las cuentas por cobrar a los pacientes.

• Empleo de medios tecnológicos para atención remota.

• Administración y control digital de las historias clínicas.

• Mejora de la capacidad de toma de decisiones.

8. Análisis impacto ambiental.-

Se prevé que las actividades que involucran la ejecución del proyecto podrían crear ciertas

condiciones de menor relevancia que perturbarían el medio ambiente existente; sin embargo se

ha previsto procedimientos de control para ello. Así mismo, durante el proyecto se tomarán

medidas preventivas y/o correctivas, de seguimiento y/o vigilancia, de contingencias y de

mantenimiento, teniendo en cuenta la protección del medio ambiente.






PARTE II: Estudio Preliminar.-

1. Software de Gestión Médico-Hospitalario y Administrativo.-

a. Identificación y situación actual de los diferentes sistemas informáticos con que se cuentan,

arquitectura y plataforma.

La Dirección de Salud cuenta con diversos sistemas informáticos desarrollados en años

anteriores para la atención automatizada de sus procesos asistenciales médicos-hospitalarios y

administrativos, tal como se indica a continuación:

En el año 2000 se inicia el desarrollo del Sistema Corporativo de Salud a cargo de la empresa

VALMIESA, bajo la supervisión de la Dirección de Telemática, dicho sistema tienen las

siguientes características:

Se concibió el desarrollo de dos subsistemas, uno para la gestión médica hospitalaria y el

segundo para la gestión administrativa.

La arquitectura definida fue el empleo de tres capas, cliente – transacción – base de datos.

La plataforma definida fue software de desarrollo Power Builder, bajo sistema operativo

Windows y manejador de base de datos Informix.

El Sub-sistema de gestión médica hospitalaria consta de los siguientes módulos:

Cuadro Nº II – 01Módulos Sub-sistema Gestión Médica Hospitalaria

MÓDULO DESARROLLO PLATAFORMA ACTUAL ARQUITECTURA

Admisión(ambulatorio – dental)

100%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005

(Cliente – Serv. Transac. –Serv. BD)

Caja 95%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Citas

(ambulatorio – dental) 100%

Visual Basic 6.0 – SQL

Server 2005 (Cliente – Serv. Transac. –

Serv. BD)

Configuración 100%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Estadísticas 95%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005

3 capas (Cliente – Serv.Transac. – Serv. BD)

Facturación 100%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Laboratorio 100%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Seguridad 100%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Servicios (incluyeanatomía patológica)

95%Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Farmacia 10% Visual Basic 6.0 – SQLServer 2005


Fuente: Oficina de Sistemas DISAMAR.Elaborado por: Consultor.






El Sub-sistema de gestión administrativa consta de los siguientes módulos:

Cuadro Nº II – 02Módulos Sub-sistema Gestión Administrativa


Presupuesto 100%Power Builder 9.0/VB .NET 2005(*) – SQL Server2005

Cliente – Servidor

Cuentas por pagar 100%Power Builder 9.0/VB .NET 2005 (*) – SQL Server2005


Cuentas por cobrar 100%Power Builder 9.0/VB .NET 2005 (*) – SQL Server2005


Configuración 100%Power Builder 9.0/VB .NET 2005 (*) – SQL Server2005


Contabilidad 100%Power Builder 9.0/VB .NET 2005 (*) – SQL Server2005



(*) NOTA: La plataforma actual del sub-sistema de gestión administrativa para la Ofician de

Economía y la Oficina de Programas Médicos es Power Builder 9.0 mientras que

para la Oficina de Actividades Generadoras es VB . NET 2005.

Posteriormente se desarrollaron DOS (02) módulos complementarios a requerimiento de laautomatización de nuevos procesos y el uso compartido de la base de datos:

Cuadro Nº II – 03Módulos complementarios al Sub-sistema Gestión Médica Hospitalaria


Onco - Naval 100%Visual Studio .NET 2008 –SQL Server 2005


Segunda Capa 100%Visual Studio .NET 2008 –

SQL Server 2005



Además se cuentas con otros sistemas independientes al diseño del sistema corporativo antes

indicado, los cuales fueron desarrollados en atención a la necesidad de automatizar procesos

particulares de manejo masivo de información, así como en respuesta de la falta de empleo y

funcionabilidad de algunos módulos del sistema corporativo, o su retardo en puesta en

producción. Estos sistemas son:






Cuadro Nº II – 04Módulos independientes al Sistema Corporativo de Salud

MÓDULO DESARROLLO PLATAFORMA ACTUAL ARQUITECTURAFarmacia Ambulatoria 100% FoxPro-DBF Cliente – Servidor

Farmacia Unidosis 100% FoxPro-DBF Cliente – Servidor

Farmacia Especiales 100% FoxPro-DBF Cliente – Servidor

Farmacia Emergencia 100% FoxPro-DBF Cliente – Servidor

Farmacia Sala Operaciones 100% FoxPro-DBF Cliente – Servidor

Almacenes de Farmacia 100% FoxPro-DBF Cliente – Servidor


b. Funcionabilidad de los procesos y actividades automatizados actuales.

El Sub-sistema de gestión médica hospitalaria tiene las siguientes funcionabilidades:

(1) Modulo de Citas

Programación, anulación, reprogramación y control de las citas médicas.

Reporte de citas por paciente, por día y por fechas.

Consultas sobre programación de horarios por especialidad y consultorios, horarios

médicos y atención diaria de pacientes.

(2) Modulo de Admisión

Filiación de Pacientes

Generación de códigos especiales (Acción cívica, Agregados navales, etc.)

Atención de pacientes en consulta externa, emergencia y no citados.

Verificación de Citas

Hospitalización, Altas y traslado de cuarto de pacientes.

Creación de interconsultas.

Consultas de pacientes afiliados, pacientes hospitalizados.

Actualización de datos de pacientes afiliados (tablas del Sistema de Personal).

(3) Modulo de Caja

Atiende las operaciones de flujo de dinero por conceptos de atención ambulatoria y

hospitalaria.

Emisión boletas por pagos efectuados.

Arqueo de Caja.






(4) Modulo de Servicios

Contempla la atención a todos los Servicios del Hospital y a todos los tipos de pacientes

existentes.

Atiende las Órdenes de Servicio generadas por las atenciones a pacientes hospitalizados,

en emergencia y ambulatorios.

Valorización de cada Servicio o medicina, la que está dado por la calificación del paciente

y de acuerdo al TARIFARIO.

(5) Modulo de Laboratorio

Contempla las funciones de control, registro de muestras, registro de resultados parciales

y finales de exámenes realizados a pacientes.

Atención de órdenes de servicio solicitadas por el Módulo de Admisión (emergencia,

hospitalización y servicios).

Generación de planillas de trabajo y planillas de resultados.

Consultas de órdenes de servicios, muestras y exámenes realizados.

(6) Modulo de Farmacia

Contempla las funciones de Control, Registro y Despacho de medicinas de pacientes.

Generación de recetas general e individual. Registros y ajustes de stock de medicinas.

Devolución de medicinas.

Asignación de stock mínimo de medicinas.

Consultas de recetas dispensadas, medicinas, devolución de medicinas, estado de

cuenta, etc.

(7) Modulo de Facturación

Contempla las funciones de recopilación de datos por Historia Clínica y por tipo de

movimiento (consulta, receta, servicio).

Generación de papeletas de garantía.

Registro y anulación de papeletas, cuentas hospitalarias, pagos.

Carga de datos de atenciones en los policlínicos, dental y servicios que no cuentan con el

nuevo sistema.

Generación de planillas de descuentos para la O.G.A. y C.P.M.P.

Consulta de vales, pagos, estados de cuenta, descuentos efectuados y no efectuados,

cuentas por cobrar.






Cuadros de consumos de titulares, familiares, consumos por mes, por tipo de servicio.

Configuración de topes de descuentos, fraccionamientos, tarifario, etc.

(8) Modulo de Estadística

Contempla la explotación de la información registrada por los diferentes Módulos en la

Base de Datos del Sistema Hospitalario.

Muestra cuadros estadísticos referentes a :

o Especialidad

o Hospitalizaciones

o Altas

o Grupos de Edad

o Reservación de Citas

o Diagnósticos, etc.

(9) Modulo de Configuración

Contempla la configuración de tablas maestras que son utilizados por los módulos de :

o Citas

o Admisión

o Cajao Laboratorio

o Facturación

o Estadística

(10) Modulo Onco – Naval

Filiación y desafiliación de Pacientes al Seguro Oncológico

Configuración de importes de descuentos por edades para los asegurados.

Registros de pagos al contado del importe del seguro.

Generación de Planillas de Descuentos (O.G.A y C.P.M.P) para los titulares que tienen a

sus familiares inscritos en el seguro oncológico.

Carga y procesamiento de las Planillas de Retorno de la O.G.A y la C.P.M.P.

Emisión de Reportes Estadísticos, etc.

(11) Modulo segunda Capa

Cubre los costos de atención a familiares directos superiores a 1,800 soles hasta un

máximo de 25,000 soles.






Filiación y desafiliación de Pacientes al Programa de Segunda Capa.

Registros de pagos al contado del importe del programa.

Generación de Planillas de Descuentos (O.G.A y C.P.M.P) para los titulares que tienen a

sus familiares inscritos en el programa.

Carga y procesamiento de las Planillas de Retorno de la O.G.A y la C.P.M.P.

Emisión de Reportes Estadísticos, etc.

El Sub-sistema de gestión Administrativa tiene las siguientes funcionabilidades:

(1) Módulo Presupuesto

Permite registrar la asignación anual, registrar la Formulación de Presupuesto por fuente

de financiamiento (Categorías, Fospemfa y Onconaval), registrar y dar seguimiento a los

Compromisos de Pago, realizar la afectación presupuestal, informar los saldos

presupuestales por fuente de financiamiento.

(2) Módulo Cuentas por Pagar

Permite codificar las Cuentas Contables y los Asientos Tipo, registrar la provisión, generar

los asientos contables.

(3) Módulo Cuentas por Cobrar (Cobranzas)

Permite registrar los Recibos de Ingreso, registrar las Notas de Cargo y Notas de Abono. En

este modulo se puede obtener el Parte Diario que es el resultado de las operaciones de

ingreso y egreso en el sistema.

(4) Módulo Contabilidad

Permite codificar las Cuentas Contables y los Asientos Tipo. Además, permite emitir los

libros contables, emitir los balances, analizar las cuentas contables, registrar las notas

contables y corregir los datos a nivel de cuentas.

(5) Módulo Configuraciones

Permite la configuración de tablas maestras que son utilizados por los módulos del sistema

ejemplo: proveedores, bancos, usuarios, etc.






c. Identificación de los procesos y actividades actuales.

Se ha identificado los siguientes procesos debidamente normalizados en el sistema de salud

pertenecientes a los siguientes sub-sistemas:

Sub-sistema de gestión médica hospitalaria:

Cuadro Nº II – 05Procesos del Sistema de Gestión Médica Hospitalaria

Procesos principales de losservicios médico asistenciales

Atención Médica ambulatoria

Reservación de citas

Atención pacientes citados

Atención pacientes no citados

Ayuda diagnóstica

Anatomía patológica

Diagnóstico por imáginesMedicina física yrehabilitación

Terapia del lenguaje

Medicina nuclear

Patología clínica

Cirugía

Cirugía pediátrica

Oftalmología

Anestesiología y CentroQuirúrgico

Cirugía general

Cirugía torácica ycardiovascular

Cirugía Plástica

Neurocirugía

Otorrino

Traumatología

Urología

Estomatología

Central de citas dental

Admisión dental

Periodoncia

EndodonciaOperatoria dental

Ortodoncia

Archivo dental

Ginecología y Obstetricia

Consulta ambulatoria

Reproducción humana

Ginecología

Obstetricia

Medicina

Cardiología

Dermatología

Endocrinología

Enfermedades TransmisiblesGastroenterología

Geriatría






Hematología

Medicina Interna

Medicina Preventiva

Nefrología

Neumología

NeurologíaOncología Clínica

Psiquiatría

Medicina Crítica Emergencia

PediatríaConsulta Externa

Hospitalización

Servicios Intermedios

Bioestadística

Servicio Social

Supervisión de Enfermeras

Procesos de Apoyo

Actividades generadoras PAME

Programas MédicosOnco Naval

Segunda Capa

Servicios Periféricos

Policlínico Ancón

Policlínico San Borja

Posta Naval Ventanilla

HOBACAFuente: Oficina de Sistemas DISAMAR.Elaborado por: Consultor.

Sub-sistema de gestión administrativa:

Cuadro Nº II – 06Procesos del Sistema de Gestión Administrativa

Administrativa

Presupuesto

Cuentas por pagar

Cuentas por cobrar

ContabilidadFuente: Oficina de Sistemas DISAMAR.Elaborado por: Consultor.

Sistemas independientes al Sistema Corporativo de Salud

Cuadro Nº II – 07Procesos de Sistemas independientes al Sistema Corporativo de Salud

Abastecimiento Médico

Atención FarmaciaAmbulatoria

Atención Farmacia Unidosis

Atención Farmacia Especiales

Atención FarmaciaEmergencia

Atención Farmacia Sala deOperaciones

Atención almacén medicinasAtención almacén materialmédico






Adquisición materialmédico/medicinas

Reposición materialmédico/medicinas

Fuente: Oficina de Sistemas DISAMAR.


d. Identificación de procesos principales empleados no automatizadas actualmente.

El principal proceso no automatizado que el Sistema Corporativo de Salud no contempla es el

relacionado a la sistematización de la Historia Clínica.

De igual forma, los procesos de atenciones a pacientes en los periféricos ubicados en el área de

Lima y Callao, así como de provincias. Para estos casos el registro de atenciones se realiza de

forma manual y luego son enviados a la oficina de economía en archivos xcel para su posterior

procesamiento.

En los periféricos ubicados en Lima (San Borja, Ancón, Hobaca, etc.), todos los sistemas

utilizados para atención a pacientes (Citas, Admisión y Dental) están desarrollados en FoxPro.

Existe un sistema de información gerencial (Tablero de mando) que fue desarrollado por la

empresa 3DEV BUSINESS & CONSULTING S.A.C. el cual muestra información de medición de

indicadores de gestión, esta medición se realiza de manera mensual.

e. Identificación de los RR.HH a cargo de los sistemas de Gestión Médico-Hospitalario y

Administrativo.

Para la administración y soporte técnico de los sistemas de gestión médico hospitalario y

administrativo, así como de los sistemas independientes complementarios del sistema de salud

se cuenta con la competencia de DOS (02) profesionales de informática civiles contratados.

2. Software Base de Servidores.-

a. Situación actual de los sistemas operativos de Servidores, versión del software, estado de

licenciamiento.

El sistema corporativo de salud viene empleando CUATRO (04) equipos servidores, los cuales

utilizan para su funcionamiento y administración los siguientes sistemas operativos, con las

consideraciones que se indican:






Cuadro Nº II – 08Sistemas Operativos de Servidores

SERVIDOR NOMBRE SISTEMA OPERATIVO ESTADO LICENCIA

Base de Datos RIMAC Windows Server

2003

Licenciado

Base de Datos(BackUp)

CEMENA Windows Server2008

Licenciado

ComponentesSistema CorporativoSalud

SRVCEMENA(Principal)

Windows 2000 NO licenciado

Aplicativos DOS(FOXPRO)

SRVDISAMAR Windows 2000 NO licenciado

ComponentesSistema CorporativoSalud

MTSCOMPONENTES(Alterno)

Windows 2000 NO licenciado

Fuente: DIRTEL / Oficina de Sistemas DISAMAR.Elaborado por: Consultor.

3. Software del Sistema Manejador de Base de Datos (DBMS).-

a. Situación actual de las Bases de Datos existentes, versión del software.

El sistema manejador de base de datos que se viene empleando actualmente es SQL server

2005 Entreprise, el mismo que se implemento a partir del mes de febrero del año 2009 y este

manejador de base de datos es el que administra la base de datos para los dos sub-sistemas

gestión médico hospitalario y el de gestión administrativa. La Base de datos principal se

denomina CEMENA.

Se cuenta además con una base de datos independiente que se usa para el control de acceso

de usuario a los sub-sistemas de gestión. La Base de datos para el control de acceso se

denomina SEGURIDAD.

El manejador de base de datos es uno sólo que administra las dos base de datos.

Se cuenta con una base de datos replicada de la BD principal en forma integral, cuenta con el

sistema administrador de base de datos SQL server 2008 Enterprise.

b. Situación del licenciamiento del software de Base de Datos.

El software está licenciado.

c. Identificación del nivel de integración de las Base de Datos.

Se cuenta con un solo manejador de base de datos que administra las dos bases de datos que

atienden la demanda de los dos sub-sistemas de gestión, las cuales están totalmente

integradas para ello.






La base de datos principal y la de validación no son compartidas por los sistemas

independientes al Sistema corporativo de Salud.

d. Identificación de los RR.HH para la administración de las Base de Datos.

El manejador de base datos y las dos bases de datos son administrados por personal calificado

de la Dirección de Telemática, la cual es administrado en forma remota desde DIRTEL.

OM1 PDA FELIX Campos Carlos y el OM1 PDA CIPRIANO Carrascal Anibal.

4. Software de Sistemas de Administración de Información.-

a. Identificación empleo sistemas OLAP (On line analytical processing – Procesamiento analítico

en línea).

No se cuenta con ningún sistema de procesamiento analítico.

b. Identificación empleo sistemas OLTP (On Line Transaction Processing – Procesamiento de

transacciones en línea).

El sub-sistema de gestión médico hospitalario es el único sistema que por su estructura de

diseño emplea TRES (03) niveles o capas (Cliente – Serv. Transac. – Serv. BD), el cual utiliza un

sistema de administración transaccional en línea (MTS), el cual se encuentra implementado enel servidor de componentes del sistema corporativo de salud SRVCEMENA.

c. Identificación empleo procesos ETL (Extract, Transform and Load – Extraer, transformar y

cargar).

No se cuenta con ningún sistema de extracción, transformación y carga.

d. Situación del licenciamiento del software.

No aplicable.e. Identificación de los RR.HH para la administración de los sistemas de administración de

información.

Se cuenta con los servicio de un profesional civil para la administración del servicio

transaccional, identificado en el empleado civil Alex MEDINA Romo, quien es el administrador

del sub-sistema de gestión médico hospitalario.






5. Software Base de Estaciones de Trabajo.-

a. Situación actual de los sistemas operativos, versión del software, estado de licenciamiento.

La Dirección de Salud cuenta actualmente con 606 equipos de cómputo empleados como

estaciones de trabajo tanto para el área médico hospitalaria asistencial, como para el

desarrollo de los trabajos administrativos.

Cuadro Nº II – 09Sistemas Operativos de Estaciones de Trabajo

Sistema Operativo CantidadWindows 7 16

Windows Vista 126

Windows XP 184

Windows 98 280Fuente: Oficina de Sistemas DISAMAR.Elaborado por: Consultor.

El estado de licenciamiento registrado en la Oficina de Sistemas de la Diercción de Salud es el

que se indica a continuación:

Cuadro Nº II – 10

Licencias asignadas año 2009

CANTIDAD LICENCIAS SOFTWARE1 WINDOWS VISTA HOME PREMIUM46 WINDOWS VISTA BUSSINES46 OFFICE PYME 2007


Cuadro Nº II – 11Licencias asignadas año 2010

CANTIDAD LICENCIAS SOFTWARE27 WINDOWS 7 PROFESSIONAL 32 BIT27 OFFICE HOGAR 2010







6. Hardware (Servidores).-

a. Identificación de los servidores actuales, características técnicas.


Servidores en uso del Sistema Corporativo de Salud

SERVIDOR DE BASE DE DATOS DELSISTEMA CORPORATIVO DE SALUD

CARACTERÍSTICAS

NOMBRE: RIMAC (Producción)IP: 10.8.1.14

CPU: IBM SYSTEM X3650INTEL XEON QUAD CORE E5420PROCESADOR 1.6 GHZ/L23 DISCOS DUROS SAS (15,000 rpm) 146 GB C/UMEMORIA RAM 7 GB DDR2LECTORA DE DVDTARJETA DE RED GIGABIT integrada.VIDEO INTEGRADOAÑO DE FABRICACIÓN 2008SISTEMA OPERATIVO WINDOWS SERVER 2003LICENCIADOSERIE: KQKVHA4IBP: 7021057700033

SERVIDOR DE BACKUP DE BASE DE DATOSDEL SISTEMA CORPORATIVO DE SALUD

CARACTERÍSTICAS

NOMBRE: CEMENA (Backup)IP: 10.8.1.22

CPU: IBM SYSTEM X3650 M2INTEL XEON QUAD CORE E5420PROCESADOR 2.6 GHZ/L24 DISCOS DUROS SAS (15,000 rpm) 146 GB C/UMEMORIA RAM 14 GB DDR2LECTORA DE DVDTARJETA DE RED GIGABIT integrada.VIDEO INTEGRADOAÑO DE FABRICACIÓN 2009SISTEMA OPERATIVO WINDOWS SERVER 2008LICENCIADO

SERVIDOR DE COMPONENTES DELSISTEMA HOSPITALARIO

CARACTERÍSTICAS

NOMBRE: SRVCEMENAIP: 10.8.1.21

CPU: IBM SYSTEM X3400INTEL XEON QUAD CORE E5420PROCESADOR 2.5 GHZ/L23 DISCO DURO 146 GB C/UMEMORIA RAM 5 GB DDR2LECTORA DE DVDTARJETA DE RED GIGABIT INTEG.VIDEO INTEGRADOSISTEMA OPERAT. WINDOWS 2000SERIE: KQHYAGFIBP: 7021052300004

SERVIDOR DE APLICATIVOS DOS (FOX) CARACTERÍSTICAS

NOMBRE: SRVDISAMARIP: 10.8.1.12

CPU: IBM SYSTEM X3400INTEL XEON QUAD CORE E5420PROCESADOR 2.5 GHZ/L23 DISCO DURO 146 GB C/U






MEMORIA RAM 5 GB DDR2LECTORA DE DVDTARJETA DE RED GIGABIT INTEG.VIDEO INTEGRADOSISTEMA OPERATIVO WINDOWS 2000

SERIE: KQHTLVYIBP:7021052300003MONITOR LENOVO 15”:SERIE: 159227AE1V1WHB27IBP: 7025612300117MOUSE GENIUS SERIE: 52914102757

SERVIDOR DE COMPONENTES DELSISTEMA HOSPITALARIO (ALTERNO)

CARACTERÍSTICAS

NOMBRE: MTSCOMPONENTESIP: 10.8.1.15

CPU: INTEL XEON 3.0 GHZPLACA INTEL HPMEMORIA RAM 1.5 GB DDR PC2100

DISCO DURO SCSI 36.4 GBFUENTE PODER 500 WATTSDISKETTERA 3.5LECTORA COMPAQ 48XRED INTEGRADOSISTEMA OPERATIVO WINDOWS 2000

Fuente: DIRTEL / Oficina de Sistemas DISAMAR.Elaborado por: Consultor.

El Servidor de la Base de Datos del Sistema Corporativo de Salud se encuentra a cargo de la

Dirección de Telemática, quien es propietario del equipo y responsable de su administración la

cual es efectuada en forma remota.

La Oficina de Sistemas de la Dirección de Salud está encargado únicamente de su custodia física

y dicho equipo servidor se encuentra físicamente ubicado en la Central Telefónica del Centro

Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara”.

b. Alcance de la vida útil de los servidores actuales.

De acuerdo a las apreciaciones del personal que administra los diferentes servidores que viene

empleando el Sistema Corporativo de Salud el tiempo de vida útil de los equipos servidores en

uso será de UN (01) año.

c. Situación de racks de servidores.

Los equipos servidores actualmente en uso no son equipos raquiables, son equipos de pie,

siendo únicamente el servidor de base de datos de propiedad de la Dirección de Telemática el

único raquiable, el cual no cuenta con un gabinete para su alojamiento.






7. Hardware (Estaciones de Trabajo).-

a. Identificación de las estaciones de trabajo actuales, arquitectura, Sistema Operativo, antivirus.

La Dirección de Salud cuenta en su sede principal y policlínicos con 606 estaciones de trabajo,

conforme se indica en el siguiente cuadro:


Estaciones de Trabajo de la Dirección de Salud


En esta identificación no están considerados las estaciones de trabajo con que cuentan el

Hospital de la Base Naval del Callao y los establecimientos de salud de las localidades de

provincias determinados para el presente proyecto.

CARACTERÍSTICA

i3

Quad

Core2Duo

DualCore

P-DP IV

P III

P II - Celeron

P I

AMD

486 2 WIN 98 AVAST

606

32 WIN 98 AVAST

2 WIN 98 AVAST

184 WIN 98 AVAST

60 WIN 98 AVAST

28WIN XP AVAST156 WIN XP AVAST

100 WIN VISTA AVAST

26 WIN VISTA AVAST

3 WIN 7 AVAST

13 WIN 7 AVAST

ANTIVIRUSS.ONÚMERO






b. Distribución de las estaciones de trabajo identificadas.


Estaciones de Trabajo del Área Médico-Hospitalario



Estaciones de Trabajo del Área Administrativa


486 AMD PI PII-CELERON PIII PIV P-DDUALCORE

CORE 2DUO

PQUAD

P I3 TOTAL

Abastecimiento Medico 3 10 12 7 10 3 45

Actividades Generadoras 5 4 4 13

Admisión 1 1

Apoyo a la Gestión 1 1

Atención Medica Ambulatoria 15 18 4 24 61

Ayuda Diagnostica y Tratamiento 23 9 4 3 6 45

Bioestadística 3 1 3 1 8

Cirugía 6 5 3 4 18

Clínica de Oficiales 1 1 1 3

Economía 12 4 6 6 3 31

Emergencia 1 3 1 5

Estomatología 3 5 8Geriatría 1 2 3

Ginecología y Obstetricia 1 1 2 1 5

Logística 2 13 10 21 8 3 1 58

Medicina 4 5 17 2 4 32

Medicina Critica 2 1 4 7

Medicina Preventiva 2 1 3

Nutrición 1 1

Oftalmología 1 1

Pediatría 1 2 1 4

Programas Médicos 1 2 4 1 8

Servicios Intermedios 6 5 1 12

Terapia del Lenguaje 1 1

Serv. Perifericos 2 2

Policlinico Ancon 2 1 3

Policlinico Ventanilla 2 3 5

Policlinico San Borja 3 1 3 7 2 3 19

TOTAL 2 1 22 21 121 106 22 24 72 10 2 403

ÁreaEquipo de Computo

486 AMD PI PII-CELERON PIII PIV P-DDUALCORE

CORE 2DUO

PQUAD

P I3 TOTAL

Asesoría Legal 1 1 1 3Atención al Usuario 2 2

Bienes Patrimoniales 2 4 6

Central Telefónica 2 3 5

Comunicaciones 4 2 6

Control Patrimonial 4 4

Dirección Administrativa 3 1 4

Dirección Medica 1 5 1 2 9

Educación Medica Continua 2 5 1 8

Informática 10 30 45 15 10 1 111

P.P.P 2 2 3 7

Personal 5 9 7 4 25

Planeamiento y Desarrollo 1 2 3 6

Relaciones Publicas 1 1 2

Secretaria General 1 2 2 5TOTAL 0 1 10 39 63 50 6 2 28 3 1 203

ÁreaEquipo de Computo






8. Equipos de Conectividad, cableado estructurado y estabilidad de energía.-

a. Situación actual del estado de conectividad de la red de área local del Centro Médico Naval

“Cirujano Mayor Santiago Távara”.

El Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara”, actualmente presenta una mixtura

de categorías 3, 5 y 5e, en relación a su cableado estructurado, lo cual es de tecnología

descontinuada y obsoleta, cabe mencionar que el estándar actual en vigencia es categoría 6

para todo el cableado horizontal (puntos de red para estaciones de trabajo) y Fibra óptica para

todo el cableado vertical (enlaces principales superiores a 90 Metros). Está compuesta por 861

puntos distribuidos en todo el Centro Médico Naval y 40 Puntos entre todos los periféricos de

Ancón, Ventanilla, Hobaca y San Borja, y de acuerdo a la información adquirida el

requerimiento aproximado seria de 1,248 y 100 puntos respectivamente.

Así mismo, contiene equipos de conectividad (Hub de 10 Mbps.) y switch 10/100 que limitan o

desaprovechan potencialmente la capacidad de las nuevas computadoras, por el estado actual

no preserva las normas ni estándares internacionales de la ANSI EIA/TIA.

Las canalizaciones por el incremento de estaciones de trabajo han tenido un crecimiento

desordenado, no sostenido, por lo que los cables están expuestos no sólo al ambiente, sino

también a los campos electromagnéticos generados por fuentes de energía eléctrica cercanas

al recorrido o trayectoria de los mismos, esto hace vulnerable al sistema contra accidentes por

inducción de energía eléctrica.

No se respeta la jerarquía de los equipos de en cuanto a conectividad, existe 04 enlaces de

fibra de 62.5/125 desde el centro de cómputo hacia Geriatría, Central de citas, Rotonda y

Economía lo cual ya está descontinuado para la eficiencia de transmisión de datos, de acuerdo

a los estándares actuales.

Como es lógico, para poder administrar eficientemente un sistema de cableado estructurado

deberá poseer una adecuada identificación y/o rotulación de todos los puntos existentes, deacuerdo a un lógica o código que se implante en el escenario, esto no es posible para nuestro

caso porque no hay rotulación en ninguno de los casos, si esto no existe no habrá forma de

poder efectuar con exactitud una exitosa reparación o mantenimiento del cableado,

generándose un problema cuando ocurriere alguna avería que ponga en riesgo la producción

normal de los sistema informático, considerando que es un hospital donde se supone debe

haber cero errores en la disponibilidad de la información.

El centro de cómputo o el lugar donde se encuentran los servidores y periféricos, no reúne las

condiciones de seguridad, sin control de accesos, protección eléctrica, Ups, alarmas contra

incendios, contra inundación, temperatura adecuada (aire acondicionado), Sistema de puesta






a tierra ideal, extinguidores, cámaras de seguridad, delimitación con estructuras y/o material

noble para tal, características que garantizan la continuidad del servicio, actualmente están

conviviendo con las estaciones de trabajo que utilizan los administradores de la red y expuesto

a cualquier accidente.

Como resultado de la evaluación se ha determinado las siguientes consideraciones:

No asegura el correcto funcionamiento de la plataforma de comunicaciones de datos de las

oficinas administrativas y áreas asistenciales que permitan asegurar el intercambio de

información y el uso de sistemas integrados entre las diferentes áreas de DISAMAR a nivel

local y nacional.

No se obtiene el máximo rendimiento posible, tanto en velocidad de transmisión de datos,

como de ancho de banda de la red de datos.

No se puede disponer de la mejor tecnología actual así como la flexibilidad necesaria para

aceptar tecnologías futuras.

No se puede anular o reducir la perdida de información por causa de los medios físicos de

transmisión existentes.

Deficiente o nulo etiquetado del cable, lo que impide su uso para una nueva función incluso

dentro del mismo sistema.

b. Identificación de los equipos conmutadores empleados.


Equipos conmutadores DISAMAR


TIPO EQUIPO

CONMUTADORCANTIDAD # PUERTOS

# PUERTOS

CONECTADOS

HUB 12 160 115

SWITCH 57 1,165 761

ROUTER 1 4 3

TOTAL 70 1,329 879






c. Distribución de los equipos conmutadores.


Distribución equipos conmutadores DISAMAR


d. Características de los equipos conmutadores por Zona y Área.


Características equipos conmutadores Sótano CEMENA


ZONA O NIVEL TIPO EQUIPOCONMUTADOR

CANTIDAD # PUERTOS # PUERTOSCONECTADOS

SOTANO SWITCH 10 170 116

HUB 6 85 52

SWITCH 14 290 189

HUB 3 42 35

SWITCH 5 114 88

TERCER PISO SWITCH 7 135 64

HUB 1 12 12

SWITCH 2 32 16

QUINTO PISO SWITCH 1 26 6EXTERIORES ROTONDA SWITCH 7 195 132

HUB 1 9 5

SWITCH 5 97 75

EXTERIORES LADO ESTE SWITCH 4 74 49

Pol. SAN BORJA SWITCH 1 24 22

Pol. ANCÓN SWITCH 1 8 4

Post. Méd. VENTANILLA ROUTER 1 4 3

HOBACA HUB 1 12 11

PRIMER PISO

SEGUNDO PISO

CUARTO PISO

EXTERIORES LADO OESTE

ZONA O NIVEL ÁREAEQUIPO DE

CONECTIVIDADMARCA MODELO

TOTAL

DE

PUERTOS

A 10

MBPS

A 100

MBPS

A

1000

MBPS

F.O.

A 100

MBPS

F.O. A

1000

MBPS

SLOTS

COMBO

PORT

BNC

# CABLES

CONECTADOSENLACE

CATEGORIA

CABLE

GABINETE

0 RACK

PATCH

PANEL

DENTAL SWITCH TREDNET TEG-S2400i 26 24 24 2 0 0 0 0 13 UTP 5 y 5E NO NO

ARCHIVOS

CLINICOS SWITCH

3COM

2924-SFP PLUS 3CBLSG24 24 24 24 24 0 4 4 0 9 UTP 5 y 5E NO NO

PASADIZO

SOTANOSWITCH DLINK DES-1016D 16 16 16 0 0 0 0 0 15 UTP 5 y 5E NO NO

PAÑOL GENERAL SWITCH TPLINK TL-SF-108D 8 8 8 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E NO NO

PAÑOL DE

MEDICINASSWITCH NWAY ENH 908 8 8 8 0 0 0 0 0 4 UTP 5 y 5E NO NO

SISTEMAS

UNIDOSISSWITCH

3COM

2924-SFP PLUS3CBLSG24 24 24 24 24 0 4 4 0 18 UTP 5 y 5E NO NO

OF. DE CONTROL

PATRIMONIALSWITCH DLINK DES-1008D 8 8 8 0 0 0 0 0 8 UTP 5 y 5E NO NO

PSICOFISICO SWITCH3COM

2924-SFP PLUS3CBLSG24 24 24 24 24 0 4 4 0 19 UTP 5 y 5E GABINETE SI

UNIDAD DE

MEZCLASSWITCH TREDNET TEG-S2400i 24 24 24 0 0 0 0 0 22 UTP 5 y 5E NO NO

SUPERVISION DE

ENFERMERASSWITCH NWAY ENH 908 8 8 8 0 0 0 0 0 3 UTP 5 y 5E NO NO

SOTANO







Características equipos conmutadores Primer Piso CEMENA



Características equipos conmutadores Segundo Piso CEMENA





TOTAL

DE

PUERTOS

A 10

MBPS

A 100

MBPS

A

1000

MBPS

F.O.

A 100

MBPS

F.O. A

1000

MBPS

SLOTS

COMBO

PORT

BNC

# CABLES

CONECTADOSENLACE

CATEGORIA

CABLE

GABINETE

0 RACK

PATCH

PANEL

INFORMES SWITCH TREDNET TEG-S2400i 24 24 24 0 0 0 0 0 16 UTP 5 y 5E RACK NO

PAME HUB 3COM 24 24 24 0 0 0 0 0 14 UTP 5 y 5E NO NO

SECRETARIA

GENERALHUB CEMTRECOM 3024TR 25 24 0 0 0 0 0 1 14 UTP 5 y 5E NO NO

ASESORIA LEG AL S WITC H3COM

2824-SFP PLUS3C16487 28 24 24 28 0 4 0 0 14 UTP 5 y 5E RACK NO

PROGRAMA

MEDICOHUB 3COM

OFFICE

CONNECT8 8 8 0 0 0 0 0 7 UTP 5 y 5E NO NO

SECRETARIA

DIRECCIONSWITCH DLINK DES-1016D 16 16 16 0 0 0 0 0 3 UTP 5E NO NO

ESTACION DE

RADIOSWITCH TREDNET 5 5 5 0 0 0 0 0 5 UTP 5 NO NO

CENTRAL

TELEFONICASWITCH 3COM 5 500G

3CR17255-

9148 44 44 48 0 4 4 0 20 UTP 6 GABINETE NO

OFICINA DE

SISTEMASSWITCH 3COM 5500G 3CR17250 28 24 24 28 0 4 4 0 24 UTP 5 y 5E RACK SI

OFICINA DE

SISTEMAS SWITCH

3COM

2824-SFP PLUS 3C16471 24 24 24 0 0 0 0 0 19 UTP 5 y 5E RACK SI

OFICINA DE

SISTEMASSWITCH 3COM 3300FX 3C16982 10 0 2 0 8 0 0 0 3 UTP 5E RACK SI

OFICINA DE

SISTEMASSWITCH DLINK DGS 3650 52 48 48 48 0 4 0 0 47 UTP 5 y 5E RACK SI

EMERGENCIA

PEDIATRICAHUB 3COM

OFFICE


SALA 5-1 SWITCH DLINK DES-1008D 8 8 8 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E NO NO

SALA 3-1 HUB 3COMOFFICE


EQUIPAMIENTO

MEDICOSWITCH TREDNET TEG-S2400i 26 24 24 2 0 0 0 0 17 UTP 5y 5E NO NO

SALA 4-1 SWITCH DLINK DES-1008D 8 8 8 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E GABINETE NO

EMERGENCIA HUB 3COM 3C16610 12 12 12 0 0 0 0 0 7 UTP 5 y 5E NO NO

LOGISTICA SWITCH DLINK DES-1008D 8 8 8 0 0 0 0 0 6 UTP 5 y 5E NO NO

NUTRICION SWITCH TREDNET TE-100 5 5 5 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E NO NO

PRIMER PISO



TOTAL

DE

PUERTOS

A 10

MBPS

A 100

MBPS

A

1000

MBPS

F.O.

A 100

MBPS

F.O. A

1000

MBPS

SLOTS

COMBO

PORT

BNC

# CABLES

CONECTADOSENLACE

CATEGORIA

CABLE

GABINETE

0 RACK

PATCH

PANEL

TALLER DE

ELECTRONICAHUB CENTRECOM 3024TR 25 24 0 0 0 0 0 1 20 UTP 5 y 5E NO NO

OFIC.REGISTRO

DE CANCERHUB 3COM 3C16592B 12 12 12 0 0 0 0 0 10 UTP 5 y 5E NO NO

OFIC. EPIDEM Y

SALUD

AMBIENTAL

SWITCH VCTNETXCHANGER

5160FP16 16 16 0 0 0 0 0 11 UTP 5 y 5E GABINETE NO

NEUROLOGIA SWITCH DLINK DES-1024D 24 24 24 0 0 0 0 0 16 UTP 5 y 5E NO NO

UNIDAD

BIOQUIMICASWITCH 3COM 3300 316980A 24 24 24 0 0 0 0 0 24 UTP 5 y 5E GABINETE SI

UROLOGIA SWITCH DLINK DES-1024D 24 24 24 0 0 0 0 0 24 UTP 5 y 5E GABINETE NO

BANCO DE

SANGRESWITCH 3COM 2126-G 3C16472 26 24 24 2 0 0 0 0 13 UTP 5 y 5E GABINETE SI

SALA 4-2 HUB 3COMOFFICE


SEGUNDO

PISO







Características equipos conmutadores 3er., 4to. Y 5to. Piso CEMENA



Características equipos conmutadores Exteriores CEMENA




TOTAL

DE

PUERTOS

A 10

MBPS

A 100

MBPS

A

1000

MBPS

F.O.

A 100

MBPS

F.O. A

1000

MBPS

SLOTS

COMBO

PORT

BNC

# CABLES

CONECTADOSENLACE

CATEGORIA

CABLE

GABINETE

0 RACK

PATCH

PANEL

NEUMOLOGIA SWITCH DLINK DES-1024D 24 24 24 0 0 0 0 0 9 UTP 5 y 5ERACK

PAREDNO

MEDICINA

NUCLEARSWITCH TREDNET TEG-S2400i 24 24 24 0 0 0 0 0 13 UTP 5 y 5E NO NO

SALA 4-3 SWITCH ENCORE NWAY 8 8 8 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E NO NO

SALA DE

INFORMES RXSWITCH DLINK DES-1024D 24 24 24 0 0 0 0 0 12 UTP 5E y 6 NO NO

MAMOGRAFIA SWITCH 3COMOFFICE

CONNECT5 5 5 0 0 0 0 0 3 UTP 5E NO NO

PASADIZO RX SWITCH 3COM 45003CR17561-

9126 24 24 2 0 2 2 0 22 UTP 5E GABINETE NO

PASADIZO RX SWITCH TREDNET TEG-S2400i 24 24 24 0 0 0 0 0 0 5 y 5E GABINETE NO

MEDICINAPREVENTIVA

HUB 3COM SUPERSTACKII

12 12 0 0 0 0 0 0 12 UTP 5 y 5E NO NO

PREVENCION DE

ENFERMERASSWITCH 3COM 3300 3C16980A 24 24 24 0 0 0 0 0 10 UTP 5 y 5E NO NO

CLINICA DE

OFICIALESSWITCH DLINK DES-1008D 8 8 8 0 0 0 0 0 6 UTP 5 y 5E NO NO

QUINTO PISOESTACION DE

ENFERM. 5TO.SWITCH 3COM 4500 3CR1756191 26 24 24 2 0 2 2 0 6 UTP 5 y 5E NO NO

TERCER PISO

CUARTO PISO



TOTAL

DE

PUERTOS

A 10

MBPS

A 100

MBPS

A

1000

MBPS

F.O.

A 100

MBPS

F.O. A

1000

MBPS

SLOTS

COMBO

PORT

BNC

# CABLES

CONECTADOSENLACE

CATEGORIA

CABLE

GABINETE

0 RACK

PATCH

PANEL

ROTONDA SWITCH DLINK DGS 3650 52 48 48 48 0 4 0 0 24 F.O. 5 y 5E RACK PISO SI

BLOCK A SWITCH DLINK DES-1016D 16 16 16 0 0 0 0 0 16 UTP 5 y 5E GABINETE SI

BLOCK B SWITCH3COM

2924-SFP PLUS3CBLSG24 24 24 24 24 0 4 4 0 16 UTP 5 y 5E GABINETE SI

BLOCK C SWITCH3COM

2824-SFP PLUS3C16487 28 24 24 28 0 4 0 0 16 UTP 5 y 5E GABINETE SI

BLOCK D SWITCH TREDNET TEG-S2400i 26 24 24 2 0 0 0 0 17 UTP 5 y 5E GABINETE SI

CENTRAL DE

CITASSWITCH TREDNET TEG-S2400i 25 24 24 0 1 0 0 0 25 F.O. 5 y 5E GABINETE SI

FARMACIA SWITCH DLINK DES-1024D 24 24 24 0 0 0 0 0 18 UTP 5 y 5E GABINETE SI

STELLA MARIS SWITCH DLINK DES-1008D 8 8 8 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E NO NOTOMOGRAFIA HUB 3COM DUAL SPEED 9 9 0 0 0 0 0 1 5 UTP 5 y 5E NO NO

ECONOMIA SWITCH3COM

2952-SFP PLUS3CRBSG5293 52 48 48 48 0 4 0 0 41 F.O. 5 y 5E NO NO

IMPRENTA INOP. 22 COAX 5 y 5ERACK

PAREDSI

MARMAS SWITCH TPLINK TLSF1005D 5 5 5 0 0 0 0 0 5 UTP 5 y 5E NO NO

NEPTUNO SWITCH DLINK DES-1016D 16 16 16 0 0 0 0 0 9 UTP 5 y 5E NO NO

MANTENIMIENTO SWITCH ENCOREENH916-

NWY16 16 16 0 0 0 0 0 15 UTP 5 y 5E NO NO

GERIATRIA SWITCH3COM 2916

SFP PLUS3CBLSG16 20 16 16 20 0 4 4 0 11 F.O. 5 y 5E NO NO

MEDICINA FISICA SWITCH DLINK DES-1016D 16 16 16 0 0 0 0 0 4 UTP 5 y 5E NO NO

ESCUELA DE

ENFERMERASSWITCH 3COM 3C16464C 12 12 12 0 0 0 0 0 12 UTP 5 y 5E

RACK

PAREDSI

ESCUELA DEENFERMERAS

SWITCH 3COM 45003CR175661-

9126 24 24 0 0 1 2 0 22 F.O. 5 y 5E

RACKPARED

SI

EXTERIORES

LADO OESTE

EXTERIORES

LADO ESTE

EXTERIORES

ROTONDA







Características equipos conmutadores Periféricos Lima-Callao



e. Gráficos de ubicación de los equipos conmutadores.

Conforme se indica en los siguientes gráficos de la Parte VII: Anexos.

Gráfico Nº VII – 01 Distribución de equipos de conectividad actual de red LAN Sótano-Cemena

Gráfico Nº VII – 02 Distribución de equipos de conectividad actual de red LAN Primer piso-Cemena

Gráfico Nº VII – 03 Distribución de equipos de conectividad actual de red LAN Segundo piso-Cemena

Gráfico Nº VII – 04 Distribución de equipos de conectividad actual de red LAN Tercer piso-Cemena

Gráfico Nº VII – 05 Distribución de equipos de conectividad actual de red LAN Cuarto piso-Cemena

Gráfico Nº VII – 06 Distribución de equipos de conectividad actual de red LAN Quinto piso-Cemena

Gráfico Nº VII – 07 Distribución de conectividad de los ambientes externos – Cemena

f. Identificación de los equipos de alimentación ininterrumpida UPS y equipos de estabilización

de energía.

La Dirección de Salud no cuenta con un equipo de energía eléctrica estabilizada y continua para

la atención de la sala de servidores del Sistema Corporativo de Salud, únicamente cuentan con

un seccionamiento de energía eléctrica alterna a través de grupo electrógeno en caso de corte

de energía.

Para los equipos de las estaciones de trabajo sólo se cuenta con estabilizadores de voltaje, no

cubriendo toda su demanda.



TOTALDE

PUERTOS

A 10

MBPS

A 100

MBPS

A1000

MBPS

F.O.A 100

MBPS

F.O. A1000

MBPS

SLOTS

COMBO

PORT

BNC

# CABLES

CONECTADOSENLACE

CATEGORIA

CABLE

GABINETE

0 RACK

PATCH

PANEL

POLICLINICO

SANBORJASWITCH

3COM

3300XM24 24 24 0 0 0 0 0 22

NO

TIENE5 y 5E NO NO

POLICLINICO

ANCONSWITCH NWAY 8 8 8 0 0 0 0 0 4 UTP 5E NO NO

POLICLINICO

VENTANILLAROUTER ZYXEL 4 4 4 0 0 0 0 0 3 UTP 5E NO NO

HOBACA HUB 3COM3COM

PSHUB-403C16405 12 12 0 0 0 0 0 0 11 F.O. 5 y 5E SI SI

PERIFÉRICOS

ÁREA LIMA Y

CALLAO






9. Servicio de Conexión de Enlaces.-

a. Identificación de los medios de enlaces existentes entre el CMN y los establecimientos de salud

periféricos en el área de Lima y Callao, ancho de bandas, volumen de tráfico.

La Dirección de Salud y Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara” interconecta

sus establecimientos de salud del área de Lima y Callao (Policlínico de Ancón, Policlínico de

Ventanilla, Policlínico de San Borja y HOBACA) a través de radioenlaces de la Institución y enlaces

contratados a operadores de telecomunicaciones (Telefónica del Perú).


Medios de Enlaces Periféricos Lima-Callao

ÁREA ANCHO DE BANDA(Mbps)

VOLUMEN DE TRÁFICO(%)

MEDIO

Policlínico Ancón 40 20 Radioenlace

Policlínico San Borja 512 100 VPN Telefónica

Post.Méd. Ventanilla 256 100 VPN Telefónica

HOBACA 80 40 Radioenlace

CMN “CMST” 80 40 RadioenlaceFuente: Dirección de Telemática.Elaborado por: Consultor.

Estos enlaces forman parte de la estructura de comunicaciones de la WAN Naval y no han sido

diseñados para los sistemas informáticos de la Dirección de Salud y Centro Médico Naval


b. Identificación de los medios de enlaces existentes entre el CMN y los establecimientos de salud

periféricos en las provincias definidas, ancho de bandas, volumen de tráfico.


Medios de Enlaces Provincias

ÁREA ANCHO DE BANDA(Mbps)

VOLUMEN DE TRÁFICO(%)

MEDIO

Tumbes 512 90 Satelital banda Ku

Paita 512 90 Satelital banda Ku

Iquitos 512 90 Satelital banda Ku

Pucallpa 512 90 Satelital banda Ku

Mollendo 512 90 Satelital banda Ku

Puno 512 100 Satelital banda CFuente: Dirección de Telemática.Elaborado por: Consultor.

Se usan enlaces satelitales en banda Ku y banda C y están saturados al 90%.

Los enlaces que se usan son para la WAN Naval y no para los sistemas del hospital.






PARTE III: Desarrollo del Proyecto.-

1. Software de Gestión Médico-Hospitalario y Administrativo.

a. Concepto de Sistemas de gestión médico – hospitalaria.

En la actualidad, la gestión y administración de las organizaciones demanda el necesario

empleo de información que permita ejercer la administración permanente de recursos, tanto

materiales como humanos, para la realización óptima de su eje de negocio.

Los cambios que se producen en el mercado están enmarcados bajo los parámetros de la

información que recibe cada organización por parte de los clientes y las acciones que se toman

en consecuencia tienen como eje el procesamiento de esa información.

La información que se toma del mercado está dada por la percepción que tenga el cliente sobre

el producto y asimilada por la organización (información) para modificar en tiempo breve el

producto o servicio que se brinda, con el objetivo de adaptarlo a las necesidades especificas

que presente ese cliente en particular y no en general.

La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning),

es un conjunto de sistemas de información gerencial que permite la integración de ciertas

operaciones de una organización, especialmente las que tienen que ver con la producción, la

logística, el inventario, la administración de recursos, los procesos, la contabilidad y la toma de

decisiones.

De esta manera, a través del software ERP, en vez de estar los programas trabajando de

manera independiente uno del otro y sin tener una conexión entre sí, trabajan de una forma

integrada que permite la interconexión entre todos ellos.

En el ámbito de la gestión de los servicios asistenciales de salud, un ERP controla todas las

actividades que desarrolla un paciente desde el momento en que ingresa a un establecimiento

de salud, hasta que se retira, enmarcando la administración de recursos profesionales

asistenciales, administrativos, logísticos, contables, organización asistencial, medición de los

servicios y productividad, medición de resultados, manejo de cambios y planificaciónestratégica, teniendo como eje central del sistema la historia clínica electrónica, desde donde

se controla toda las actividades del negocio.

b. Principales beneficios de un sistema de gestión médico – hospitalaria.

El estándar de los sistemas de gestión en el ámbito de salud, basado en las mejores prácticas

del HEALTH MANAGEMENT nos brindan los siguientes beneficios en su aplicación:

Información electrónica de los pacientes.

• Adecuada administración de la información.

• Información para el personal administrativo, médico y gerencial.

http://www.monografias.com/trabajos29/beneficios-erp/beneficios-erp.shtml

http://www.monografias.com/trabajos29/beneficios-erp/beneficios-erp.shtml






• Incremento en la calidad y calidez de la atención.

• Economías de tiempo en los procesos para el personal y para los pacientes.

• Atención de pacientes en forma eficiente y ordenada.

•

Adecuada administración de los costos hospitalarios.• Incremento de la productividad del personal médico y profesionales de la salud.

• Administración a través de indicadores de procesos, resultados e impactos.

• Administración de los márgenes y utilidades de los hospitales.

• Automatización del “eje del negocio” de los hospitales: La Historia Clínica.

• Impacto en los ahorros por incremento de productividad.

• Control de medicamentos y reactivos a nivel de unidades.

• Orientación a la calidad medible.

• Orientación a la automatización de procesos.

• Uso intensivo de la información operativa, asistencial y gerencial.

• Orientación al control.

• Maximización del valor de la organización.

• Uso intensivo de la tecnología aplicada.

• Indicadores de calidad, resultados y procesos.

• Explotación de la información a nivel gerencial.

• Toma de decisiones segura, confiable y en tiempo real.

c. Identificación de los procesos y actividades estándares de los sistemas de gestión médico –

hospitalaria de mercado.

En consideración de la aplicación de las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT, los

sistemas de gestión médico hospitalaria ofrecen los siguientes procesos y actividades

estándares en el mercado, en forma modular, debidamente integrados conformando una red

de información valiosa sobre el paciente:

Área de gestión médica asistencial:

• Administración de Personal de Salud.

• Administración de Pacientes.

• Planes de Atención.

• Consulta Ambulatoria.

• Hospitalización.

• Emergencia.

• Historia Clínica electrónica.






• Intervenciones Quirúrgicas.

• Procedimientos médicos.

• Farmacia.

•

Laboratorio.• Exámenes auxiliares – Ayuda diagnóstica(manejo de imágines).

• Administración de Enfermería.

• Servicios Complementarios (nutrición, lavandería, otros).

Área de gestión administrativa – contable:

• Facturación.

• Caja.

• Cuentas corrientes de Clientes.

• Cuentas corrientes de Proveedores.

• Administrativo contable (Activos fijos – Logístico – Presupuestal – Contable).

• Costos Hospitalarios (categorización tarifaria)

Área de gestión Gerencial:

• Gerencial (resumen de actividades de la gestión médica y contable).

• Gestión de indicadores (tablero de mando para la gestión médico asistencial y contable).

• Administración de las relaciones con los clientes.

• Explotación y análisis de información relevante para el desarrollo de la inteligencia de

negocios.

• Gestión de Calidad (medición de procesos de atención).

• Gestión del Conocimientos (registro de buenas prácticas y procedimientos).

• Utilitarios (acceso al sistema, registros, seguridad, reparación, actualización de tablas).

Es importante precisar que no todos los productos actualmente en mercado ofrecen la

totalidad de los módulos antes indicados en una solución integrada, centrándose

principalmente en los de las áreas de gestión médico asistencial y gestión administrativa

contable, considerando en forma adicional los correspondientes al área de gestión gerencial,

sin embargo también existe la alternativa de oferta de las tres áreas indicadas.

d. Funcionabilidad de los procesos y actividades estándares de los sistemas de gestión médico –

hospitalaria de mercado.






Cuadro Nº III – 01

Procesos y actividades estándares SGMH

ÁREA DE GESTIÓN MÉDICA ASISTENCIAL

Administración de Personal de SaludAdministra información del personal profesional de salud (médicos,odontólogos, anestesiólogos, enfermeras, técnicos, auxiliares)

Administración de pacientesFiliación de pacientes, movimientos HCE, registro y consultas datos,categorización, habilitado para tarjetas electrónicas o huellas dactilares.

Planes de atención Reglas de negocio de la atención, exclusiones, tarifas, categorías, deducibles.

Consulta ambulatoria Registro y control de citas, tarifas, planes de seguro, control de médico.

Hospitalización Registro y control de ingresos y egresos hospitalarios.Emergencia Registro y control de ingresos, referencia, traslado, egresos.

Historia Clínica Electrónica (HCE) Registro datos, diagnósticos, exámenes, imágenes.

Intervenciones quirúrgicas Administra acto quirúrgico, registro intervenciones, programación, insumos.

Procedimientos médicos Registro actos médicos, cirugías menores, insumos.

FarmaciasControl actividades inventarios, compras, proveedores, consumo, costos,facturación, tarifas, control productos, vencimiento, valorización inventarios.

Laboratorio Registro y control ordenes exámenes, impresión, consultas.

Exámenes auxiliares – Ayud. Diagn. Registro y control ordenes exámenes, impresión, consultas.Administración de Enfermerías Administra indicación médica, control visitas, programa turnos.

Servicios complementarios Administra servicios nutrición, lavandería, facturación, costos.

ÁREA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA – CONTABLE

FacturaciónAdministra cargos a cuentas, tarifas, cuenta paciente, por cobrar,liquidaciones.

Caja Administra registro contable, emite comprobante, cobranza centralizada.

Cuentas Corrientes de ClientesControl cuentas pacientes, control pagos, cobranza caja, cobranza bancos,liquidaciones.

Cuentas Corrientes de ProveedoresControl cuentas pacientes, control pagos, registro proveedores, provisión,saldos proveedor.

Administrativo ContablePlan contable general, plan contable empresa financiera, activos fijos,logística, presupuesto, planillas, contabilidad.

Costos HospitalariosCentraliza control precios, costeo real, desagregado costos, paquetesatención, presupuestos.

ÁREA DE GESTIÓN GERENCIAL

GerencialInforme estado diario, resumen o detalle, ingresos, egresos, prospeccióningresos y egresos por mes, atenciones por servicio, médico, turno, análisiscuentas canceladas, cuentas pendientes.

Gestión de IndicadoresObjetivos por áreas, registro indicadores, control avances, tablero controlmando.

Administración de las relaciones conlos clientes

Dirección de demanda, satisfacción cliente, tendencias, comportamientos.

Explotación y análisis deinformación relevante para eldesarrollo de la inteligencia denegocios

Análisis grandes volúmenes información, información relevante, tendenciasdemanda, tendencias consumo fármacos, materiales, comportamiento

servicios por edades, género, zona geográfica.Gestión de Calidad Medir procesos atención, seguimiento prácticas.

Gestión del ConocimientosAlmacenar buenas prácticas y procedimientos, conocimiento en laorganización, lecciones aprendidas, oportunidad de mejora.

UtilitariosConjunto programas de seguridad acceso, parámetros funcionamiento,registro usuarios y claves, copias seguridad.

Fuente: LOLIMSA.Elaborado por: Consultor.

e. Identificación de los procesos y actividades automatizadas y no automatizadas empleadas

actualmente y no consideradas en los sistemas de gestión médico – hospitalaria de mercado.

Las actuales funcionabilidades que brinda el Sistema Corporativo de Salud son cubiertas por los

sistemas de gestión médico hospitalaria, considerando que existen ciertas funcionabilidades






propias de procesos particulares del sistema de salud naval que requerirían ser analizadas para

su inclusión en el sistema de gestión médico hospitalaria.

Cuadro Nº III – 02Procesos y actividades Sistema Corporativo Salud

(Área de gestión médica asistencial)

SISTEMA CORPORATIVO DE SALUD

Módulo Funcionabilidad Observaciones

Admisión

• Filiación de Pacientes.• Generación de códigos especiales (Acción cívica,

Agregados navales, etc.).• Atención de pacientes en consulta externa,

emergencia y no citados.• Verificación de Citas

• Hospitalización, Altas y traslado de cuarto depacientes.

• Creación de interconsultas.

• Consultas de pacientes afiliados, pacienteshospitalizados.

• Actualización de datos de pacientes afiliados (tablasdel Sistema de Personal).

Considerados

Citas

• Programación, anulación, reprogramación y controlde las citas médicas.

• Reporte de citas por paciente, por día y por fechas.

• Consultas sobre programación de horarios porespecialidad y consultorios, horarios médicos yatención diaria de pacientes.

Considerados

Laboratorio

• Contempla las funciones de control, registro demuestras, registro de resultados parciales y finales deexámenes realizados a pacientes.

• Atención de órdenes de servicio solicitadas por elMódulo de Admisión (emergencia, hospitalización yservicios).

• Generación de planillas de trabajo y planillas deresultados.

• Consultas de órdenes de servicios, muestras yexámenes realizados.

Considerados

Servicios

• Contempla la atención a todos los Servicios delHospital y a todos los tipos de pacientes existentes.

• Atiende las Órdenes de Servicio generadas por las

atenciones a pacientes hospitalizados, en emergenciay ambulatorios.

• Valorización de cada Servicio o medicina, la que estádado por la calificación del paciente y de acuerdo alTARIFARIO.

Considerados

Farmacia (*)

• Contempla las funciones de Control, Registro yDespacho de medicinas de pacientes.

• Generación de recetas general e individual.• Registros y ajustes de stock de medicinas.

• Devolución de medicinas.• Asignación de stock mínimo de medicinas.

• Consultas de recetas dispensadas, medicinas,devolución de medicinas, estado de cuenta, etc.

Considerados

Caja

•

Atiende las operaciones de flujo de dinero porconceptos de atención ambulatoria y hospitalaria.• Emisión boletas por pagos efectuados.

• Arqueo de Caja.

Considerados






Facturación

• Contempla las funciones de recopilación de datos porHistoria Clínica y por tipo de movimiento (consulta,receta, servicio).

• Generación de papeletas de garantía.• Registro y anulación de papeletas, cuentas

hospitalarias, pagos.

• Carga de datos de atenciones en los policlínicos,dental y servicios que no cuentan con el nuevosistema.

• Generación de planillas de descuentos para la O.G.A.y C.P.M.P.

• Consulta de vales, pagos, estados de cuenta,descuentos efectuados y no efectuados, cuentas porcobrar.

• Cuadros de consumos de titulares, familiares,consumos por mes, por tipo de servicio.

• Configuración de topes de descuentos,fraccionamientos, tarifario, etc.

Para ser considerados en laparticularización del SGMH:

• Generación de planillas dedescuentos para la O.G.A. yC.P.M.P.

• Consulta de vales, pagos,

estados de cuenta,descuentos efectuados y noefectuados, cuentas porcobrar.

• Cuadros de consumos detitulares, familiares,consumos por mes, por tipode servicio.

• Configuración de topes dedescuentos,fraccionamientos, tarifario,etc.

Estadística

• Contempla la explotación de la información

registrada por los diferentes Módulos en la Base deDatos del Sistema Hospitalario.

• Muestra cuadros estadísticos referentes a:o Especialidado Hospitalizacioneso Altaso Grupos de Edado Reservación de Citaso Diagnósticos, etc.

Considerados

Configuración

• Contempla la configuración de tablas maestras queson utilizados por los módulos de :o Citaso Admisióno Cajao Laboratorioo Facturacióno Estadística

Considerados

(*) Es un sistema independiente al Sistema Corporativo de Salud.








Procesos y actividades Sistema Corporativo Salud (Área de gestión Administrativa – Contable)

SISTEMA CORPORATIVO DE SALUDMódulo Funcionabilidad Observaciones

Presupuesto

• Permite registrar la asignación anual, registrar laFormulación de Presupuesto por fuente definanciamiento (Categorías, Fospemfa y Onconaval),registrar y dar seguimiento a los Compromisos dePago, realizar la afectación presupuestal, informar lossaldos presupuestales por fuente de financiamiento.

Para ser considerados en la

particularización del SGMH

Cuentas por pagar• Permite codificar las Cuentas Contables y los Asientos

Tipo, registrar la provisión, generar los asientoscontables.

Considerados

Cuentas por cobrar

• Permite registrar los Recibos de Ingreso, registrar lasNotas de Cargo y Notas de Abono.

• En este modulo se puede obtener el Parte Diario quees el resultado de las operaciones de ingreso y egreso

en el sistema.

Considerados

Contabilidad

• Permite codificar las Cuentas Contables y los AsientosTipo.

• Permite emitir los libros contables, emitir losbalances, analizar las cuentas contables, registrar lasnotas contables y corregir los datos a nivel decuentas.

Considerados

Configuración• Permite la configuración de tablas maestras que son

utilizados por los módulos del sistema ejemplo:proveedores, bancos, usuarios, etc.

Considerados

Onco – Naval (*)

• Filiación y desafiliación de Pacientes al SeguroOncológico

• Configuración de importes de descuentos por edades

para los asegurados.• Registros de pagos al contado del importe del seguro.• Generación de Planillas de Descuentos (O.G.A y

C.P.M.P) para los titulares que tienen a sus familiaresinscritos en el seguro oncológico.

• Carga y procesamiento de las Planillas de Retorno dela O.G.A y la C.P.M.P.

• Emisión de Reportes Estadísticos, etc.



Segunda Capa (*)

• Filiación y desafiliación de Pacientes al Programa deSegunda Capa.

• Registros de pagos al contado del importe delprograma.

• Generación de Planillas de Descuentos (O.G.A y

C.P.M.P) para los titulares que tienen a sus familiaresinscritos en el programa.

• Carga y procesamiento de las Planillas de Retorno dela O.G.A y la C.P.M.P.

• Emisión de Reportes Estadísticos, etc.



(*) Son sistemas independientes al Sistema Corporativo de Salud.


El principal proceso no automatizado que el Sistema Corporativo de Salud no contempla es el

relacionado a la sistematización de la Historia Clínica, así como, no cuenta con ningún módulo






para la gestión gerencial tales como indicadores de medición, tableros de mando, relaciones de

clientes, etc.

f. Determinación del nivel de personalización de los procesos y actividades empleadas, no

consideradas en los sistemas de gestión médico – hospitalaria de mercado.

Es importante y necesario considerar que el proveedor del sistema de gestión medico

hospitalario desarrolle las aplicaciones necesarias para la competencia en forma integral de los

módulos propios empleados actualmente en el sistema corporativo de salud, principalmente

los módulos de los programas onco – naval y segunda capa, así como las particularidades

propias de los procesos presupuestales.

Para los módulos de gestión de las áreas médico asistencial, administrativa – contable y

gerencial, se requiere que la entidad u organización se adapte al modelo y procesos

considerados, los mismos que son estándar en las organizaciones de salud, siendo el objetivo

de la implementación aplicar las mejores prácticas de la gestión hospitalaria.

Se debe considerar que la solución a implementarse este enmarcada en la certificación CCHIT –

Comisión de Certificación de Tecnología de Información en Salud, ONC-OCTA o similar de

reconocimiento mundial.

g. Determinación de la arquitectura del sistema a emplear.

El modelo de aplicación distribuida que la tecnología actual viene empleando para la

implementación y uso de un sistema informático de gestión es la arquitectura WEB, por el

empleo de la vía de acceso y conexión al sistema, ya sea a través de internet para acceso

externo o intranet para un acceso interno, sin embargo, teniéndose en consideración el

volumen de datos e información que se procesa como transacciones, se mantiene la

arquitectura Cliente – Servidor, donde se reparten las tareas entre el proveedor de recursos o

servicios (servidor) y las demandas requeridas (clientes), con lo que se presenta un nuevo tipo

de modelo “Cliente – Servidor – Web”, como una arquitectura lógica, que es la que se

recomienda para adoptar en función a la ubicación de la sala de servidores y la mayor

concentración de demanda concurrente a la solución.






h. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas del sistema de gestión médico –

hospitalaria.


Especificaciones Técnicas SGMH

ITEM DESCRIPCIÓN

Modalidad del Servicio Renta de servicio

Modalidad aplicación distribuida Web ó Cliente – Servidor

Disponibilidad soporte técnico7 x 24 x 365Oficina con residentes en Lima.

Modalidad soporte técnico Remoto – presencial

Tiempo de aplicación del soporte técnicoRemoto: inmediato al reporte de evento.Presencial: Máximo 4 horas al reporte del evento.

Eje central del Sistema La Historia Clínica Electrónica (HCE)

Funcionabilidad sistemaMódulos mínimos aplicación según lo descrito para lasáreas de gestión médica asistencial, gestiónAdministrativa – Contable, gestión Gerencial.

Compatibilidad con Sistema Manejador DBMicrosoft SQL server 2005 o superior.PostgreeSQL 8.2 DataBase o superior.Enterprise DB

Nivel de integración modular 100%

Modalidad licenciamiento Open.

Entregables del sistema

• Manuales Técnicos.• Manuales de Usuario.

• Certificado de licenciamiento.• Ejecutable del software.

Actualizaciones del sistema Libre durante vigencia contrato.

Garantía servicio

• Total sobre defectos propios de la lógica del sistema- fabricación.

• Total sobre funcionabilidad del sistema.• Entrega de Certificado.

Identificación y determinación de procesos• Inicial sobre procesos actuales de la Entidad.

• Identificación de procesos indispensables.• Determinación de procesos particulares.

Nivel de personalización

• Sobre procesos particulares de la entidadidentificados como indispensables.

• Desarrollo de de los procesos determinados.• Desarrollo de sistemas de enlaces para procesos

propios determinados.

• Sin costo adicional para la Entidad.Implementación del sistema Certificado por entidad reconocida.

Tiempo de implementación No mayor de 180 días calendarios.

Parametrización del sistema 100 %

Data inicial del sistemaMigración datos sistemas en uso, segúncompatibilidad.

Nivel de capacitación

• Integral a nivel usuario final.• Básica a nivel usuario técnico.

• Por áreas y temáticas del sistema.

• Sin costo adicional para la Entidad.

Lugar de capacitación• Local central de la Entidad

• Locales periféricos

Periodo de capacitación• Mensual durante periodo de implementación.

• Trimestral durante periodo de producción.

Experiencia ProveedorDemostración de casos de éxito en el país y en elextranjero.

Certificaciones y Referencias del Eje del negocio.

• CCHIT – Comisión de Certificación de Tecnología deInformación en Salud.

• ONC-OCTA.• Similar de reconocimiento mundial.







i. Determinación de los requerimientos técnicos indispensables para la implementación.

1) Requisitos de Hardware:

Se deberá considerar como política jerárquica para el proceso de implementación contar

con todo el hardware de servidores, conmutadores, energía estable y estaciones de trabajo

previo al inicio de la implementación del sistema de gestión.

Servidor de aplicación

Servidor de Base de Datos

Servidor de Objetos (imágenes)

Servidor enlace Web

2) Requisitos de software:

Los servidores y estaciones de trabajo deberán contar con sus correspondientes sistemas

operativos debidamente licenciados y configurados.

Los servidores deberán contar con sus sistemas de producción de acuerdo a su aplicabilidad,

debidamente licenciados.

Los softwares deben estar instalados y configurados previo al inicio de la implementación

del sistema de gestión.

3) Requisitos de comunicaciones:

Las redes de cableados estructurado deberán estar totalmente instaladas e implementadas,

con las normas vigentes propias de la solución determinada, previo al inicio de laimplementación del sistema de gestión.

Se deberá contar con el servicio de comunicación debidamente activo entre el

establecimiento de salud designado como nodo central y los establecimientos de salud

periféricos, previo al inicio de la implementación del sistema de gestión.

j. Determinación requerimiento servicio de redundancia (backup seguridad).

La entidad deberá considerar la implementación de un modelo de respaldo para la base de

datos y objetos del sistema de gestión, así como para el software de aplicación, considerando

la aplicabilidad y disponibilidad propia de la solución.

Para tal efecto, la entidad deberá evaluar de acuerdo a su experiencia y facilidades

implementadas la adopción propia del modelo de respaldo o la contratación de un servicio de

“Data Center” de disponibilidad en el mercado local.






k. Valorización del sistema de gestión médico – hospitalaria según alternativa del PIP.


Valorización del Sistema de Gestión Médico Hospitalario (SGMH)

Item Empresa Producto Costo Mensual($) Inc. IGV

Costo Mensual(S/.) Inc. IGV

01 LOLIMSA - Perú LOCLI 9000 ++ Web 17,700.00 49,560.00

02 IPSOFT S.A - Colombia SIIS 25,960.00 72,688.00

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: Proveedores indicados.Elaborado por: Consultor.

2. Software Base de Servidores.

a. Determinación de los sistemas operativos de servidores a requerirse.

Las soluciones evaluadas coinciden y recomiendan el uso y empleo de software de códigoabierto, bajo la modalidad de suscripción para la obtención de soporte, considerando ventajas

técnicas como software livianos, de amplia robustez, con capacidades y funcionabilidades

estándar, de amplia difusión, fácil capacitación, entorno similar al propietario, de menor costo

comercial, sin cargos adicionales por llamadas de conexión, fácil escalabilidad, fácil

administración.

El sistema Operativo para servidores a emplearse podrían ser:

• Red Hat Enterprise Linux 6 –RHEL 6.

• Microsoft SRV STD 2008 R2 SP.

b. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas.

Según estándar comercial de mercado.

c. Valorización de los sistemas operativos de servidores.

Cuadro Nº III – 06Valorización S.O para Equipos de Servidores

ITEM DESCRIPCIÓNPrecio Unitario

($) Inc.IGVPrecio Unitario

(S/.) Inc.IGV

01 Microsoft SRV STD 2008 R2 SP 1,076.16 3.013.25

02 Red Hat Enterprise Linux 6 –RHEL 6. 1,416.33 3,965.73

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: www.techdata.com.pe/www.redhat.comElaborado por: Consultor.






3. Software de Administración de Base de Datos

a. Determinación del software de administración de Base de Datos a requerirse.

La Institución ha dispuesto como estándar el empleo del siguiente sistema manejador de Basede Datos, contando actualmente con licenciamiento para la base de datos en producción, por

lo que sería un costo hundido para el presupuesto de inversión del proyecto.

Propietario:Microsoft SQL Server Enterprise 2005 migrando a Microsoft SQL Server Enterprise 2008 a partirdel 13 SET 2011.

Código abierto:

• PostgreeSQL 8.2 DataBase.

• Enterprise DB.


Según estándar comercial de mercado.

c. Determinación de los requerimientos técnicos indispensables para la implementación.

Capacitación del personal para la administración del motor de base de datos a emplearse.

Contar con un ambiente físico debidamente implementado para ser empleado como sala de

servidores.

Contar con personal debidamente calificado y en la cantidad requerida.

Contar con software y hardware necesario para la seguridad informática de los sistemas a

emplearse.

Balanceo de carga en forma automática.

d. Valorización del software de administración de Base de Datos.

Cuadro Nº III – 06A

Valorización DBMS

ITEM DESCRIPCIÓN Precio Unitario($) Inc.IGV Precio Unitario(S/.) Inc.IGV

01Microsoft SQL Server Enterprise per processorL+SA 2005

7,300.80 20,442.24

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: www.techdata.com.peElaborado por: Consultor.

e. Determinación del requerimiento de licencias de servicio de acceso Desktop Core-Cal.

Este concepto se licencia por número de usuario o por procesador para BD propietarias.

Este concepto no es aplicable en BD de código abierto.






f. Valorización del servicio de acceso Desktop Core-Cal.

Cuadro Nº III – 06B

Valorización servicio de acceso Desktop Core-Cal


($) Inc.IGV

Precio Unitario

(S/.) Inc.IGV01 Core Cal Pack 54.49 152.57

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: www.techdata.com.pe/Elaborado por: Consultor.

4. Software de Sistemas de Administración de Información.

a. Determinación requerimiento empleo sistema OLAP (On line analytical processing -

Procesamiento analítico en línea).

Los sistemas de gestión médico hospitalario vienen con un módulo de inteligencia de negocios

y relación de clientes de nivel intermedio, siendo recomendable su empleo en dicho nivel,

siendo de posterior evaluación la implementación de un sistema propio de Inteligencia de

negocios según la obtención de experiencia en su empleo y la identificación de mayor nivel.

5. Hardware (Servidores)

a. Determinación de tipo y número de servidores requeridos (aplicaciones, Base de Datos,

Procesamiento analítico, Transacciones, Objetos).


Equipamiento de Servidores requeridos

SRVTipo

ServidorCantidad

SRV. SGMH / OLAP 1 1

SRV. WEB / OLTP 1 1

SRV. OBJETOS (PRINCIPAL) 2 1

SRV. OBJETOS (BACKUP) 2 1

SRV. DB (PRINCIPAL) 2 1

SRV. DB (BACKUP) 2 1

Total 6


b. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas para los servidores determinados.


Especificaciones Técnicas Servidor Tipo 1

CARACTERÍSTICAS ESPECIFICACIONES BÁSICAS

PROCESADOR TIPO: XEON E5640 (2,66 GHZ)

CACHE DELPROCESADOR

12MB CACHÉ L3

CHIPSET CHIPSET INTEL®

8 GB DDR3 -1333

MEMORIAS PC3-10600R (RDIMM)






NUMERO DE RANURAS:18

ALMACENAMIENTOCONTROLADOR DE ALMACENAMIENTO SAS CON 256 MB DE MEMORIA CACHE.02 DISCOS DE DOBLE PUERTO SAS 2.5 DE 146 GB EN CALIENTE 15K RPM

ARRAY RAID CON SOPORTE PARA NIVELES DE ARREGLO DE DISCOS DEL TIPO RAID-1, 5, 6 Y 10.BAHIAS DE MEDIAREMOVIBLES

(04) 2.5”(01) R/W CD/DVD

EXPANSIÓN DESLOTS

1 X PCI EXPRESS X8 LOW-PROFILE TOTAL,1 X PCI EXPRESS X16 (FULL-LENGTH) FULL-HEIGHT TOTAL1 X 5.25” SLIMLINE EXTERNAL REMOVABLE MEDIA BAY TOTAL,4 X 2.5” DRIVE BAY TOTAL HOT-SWAPPABLE

FACTOR DE FORMA RACKEABLE

RED 2 ADAPTADORES DUAL PORT ETHERNET DE 1 GBPS

FUENTE

2 FUENTES DE PODER REDUNDANTES DE 460 WATTS, O SUPERIOR, Y CAPACIDAD DE CAMBIO ENCALIENTE.

PUERTOS I/O USB 2.0: 4 PUERTOS COMO MÍNIMO

ADMINISTRACIÓNAVANZADA

GARANTÍA PRE FALLA (AVISO DEL SERVIDOR DE FORMA AUTOMATICA A LA OCURRENCIA DE UNAFALLA) EN PROCESADORES, MEMORIA, FUENTE DE PODER, VENTILADORES Y DISCOS DUROS),CONTRASEÑA DE ADMINISTRADOR, CONTRASEÑA DE ENCENDIDO, ARRANQUE SELECCIONABLE,ARRANQUE SIN SUPERVISIÓN, CONTROL TÉRMICO, MONITORIZACIÓN DE VOLTAJE,MONITORIZACIÓN DE LA VELOCIDAD DEL VENTILADOR, ANÁLISIS DE PREDICCIÓN DE FALLOS,REINICIO AUTOMÁTICO DEL SERVIDOR DEMOSTRADO CON DOCUMENTO DEL FABRICANTE.

SERVICIO YMANTENIMIENTO:

DOS (02) AÑOS DE GARANTÍA

SISTEMAOPERATIVO

WIN SVR STANDARD 2008 SP 32/64 BITS OEM EN ESPAÑOL – LIC.

GABINETE

DIMENSIONESRACKEABLE STANDARD DE 42 UNIDADES CON TOMAS ELÉCTRICAS RACKEABLES NECESARIAS PARA LAINSTALACIÓN DE LOS EQUIPOS

VENTILADORES PANEL CON KIT DE VENTILADORESElaborado por: Consultor.


Especificaciones Técnicas Servidor Tipo 2


MAINBOARD:- PROCESADORES – SOPORTA DOS (02) PROCESADORES SOCKET LGA 1366

- MEMORIAS – SOPORTA DDR3 1333 MHZ

MINIMO DE RANURAS: 18

CAPACIDAD MAXIMA HASTA : 192 GB O MAS

- VIDEO INTEGRADO CON MEMORIA DE 16 MB- RED DOS PUERTOS DE RED GIGABIT ETHERNET 10/100/1000 MBPS, CONECTOR RJ-45

- CONTROLADORES DE TIPO : CONTROLADORA RAID QUE SOPORTE RAID 1

ALMACENAMIENTO CONTROLADOR INTERFAZ: SERIAL ATA-150 / SAS

- EXPANSION PARTE FRONTAL NUMEROS DE DISCOS SOPORTADOS: 08 HOT SWAP BAYS

- NIVEL RAID INTEGRADO RAID 0, RAID 1, -10, RAID 5, RAID 6 OPCIONAL

- DISPOSITIVOS DE SLOTS PCI-X

PCI Express

- PUERTOS I/O POSTERIOR: RJ-45: 2 , DB-15: 2 , USB 2.0 : 4

PROCESADOR XEON E5640 QUAD CORE 2.66 GHZ, MEMORIA CACHE L3: 12MBMEMORIA DDR3 8 GB DIMM.

VELOCIDAD DEL BUS 1333 MHZ






600 GB SAS 2.5”, HOT SWAP

DISCO DURO - CUATRO (04) VELOCIDAD 10,000 RPM,

TECLADO: ESPAÑOL DE LA MISMA MARCA DEL EQUIPO.

MOUSE: OPTICO CON SCROLL DE LA MISMA MARCA

MONITOR LCD DE 19” RESOLUCION MÁXIMA: 1440 x 900

UNIDAD OPTICA DVD/CD-RW, INTERNO2U RACK, FUENTE DE ALIMENTACIÓN - CONECTABLE EN CALIENTE

CASE – RACK POTENCIA SUMINISTRADA 675 WATTS

CONECTORES FRONTALES USB : 2

ADMINISTRACIÓN AVANZADA

GARANTIA PRE FALLA (AVISO DEL SERVIDOR DE FORMA AUTOMATICA A LAOCURRENCIA DE UNA FALLA) EN PROCESADORES, MEMORIA, FUENTE DE PODER,VENTILADORES Y DISCOS DUROS), CONTRASEÑA DE ADMINISTRADOR, CONTRASEÑADE ENCENDIDO, ARRANQUE SELECCIONABLE, ARRANQUE SIN SUPERVISIÓN,CONTROL TÉRMICO, MONITORIZACIÓN DE VOLTAJE, MONITORIZACIÓN DE LAVELOCIDAD DEL VENTILADOR, ANÁLISIS DE PREDICCIÓN DE FALLOS, REINICIOAUTOMÁTICO DEL SERVIDOR. DEBIENDO TENER EL SOFTWARE DE ADMINISTRACIÓNINCLUIDO, COMO PARTE DEL COMPONENTE GENERAL.

SISTEMA OPERATIVO MICROSOFT WIN SERVER 2008 OEM 64 BITS EN ESPAÑOL – LIC.

SERVICIO Y MANTENIMIENTODOS (02) AÑOS DE GARANTÍA.

PIEZAS Y MANO DE OBRA - IN SITU


c. Valorización de los servidores determinados.


Valorización Equipos de Servidores


($) Inc.IGVPrecio Unitario

(S/.) Inc.IGV01 SRV Tipo 1 7,813.49 21,877.77

02 SRV Tipo 2 10,903.20 30,528.96

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: www.techdata.com.pe/www.deltron.com.peElaborado por: Consultor.

6. Hardware (Estaciones de Trabajo).

a. Determinación de tipo y número de estaciones de trabajo requeridos.

De acuerdo a la identificación de los equipos de cómputo con que la Dirección de Salud y

Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara” cuentan actualmente designada parasu empleo al sistema corporativo de salud, sin considerar el equipamiento de cómputodesignado a la parte administrativa se considera que para la implementación de la solución semantendría su estado de producción de los equipos de cómputo a partir de


Equipamiento de Cómputo existente utilizable

Área

Equipo de Cómputo

DUALCORE

CORE 2DUO

P QUAD P I3 TOTAL

Abastecimiento Medico 10 3 13Actividades Generadoras 4 4

Admisión 0

Apoyo a la Gestión 1 1






Atención Medica Ambulatoria 4 24 28Ayuda Diagnostica y Tratamiento 3 6 9

Bioestadística 3 1 4

Cirugía 4 4

Clínica de Oficiales 1 1

Economía 6 6 3 15

Emergencia 1 1Estomatología 5 5

Geriatría 0

Ginecología y Obstetricia 2 1 3

Logística 3 1 4

Medicina 2 4 6

Medicina Critica 0

Medicina Preventiva 0

Nutrición 0

Oftalmología 0

Pediatría 1 1

Programas Médicos 1 1

Servicios Intermedios 1 1

Terapia del Lenguaje 1 1

Serv. Perifericos 0

Policlinico Ancon 1 1

Policlinico Ventanilla 0

Policlinico San Borja 2 3 5

HOBACA 0

TOTAL 24 72 10 2 108


Equipamiento de Cómputo requerido adicionalmente

Establecimiento de Salud CantidadCEMENA 381

Policlínico Ancón 4Policlínico Ventanilla 4

Policlínico San Borja 18

HOBACA 12

Est. Salud Dest. IMAP “El Salto” 4Est. Salud Estación Naval de Paita 4

Est. Salud Estación Naval de Chimbote 4

Est. Salud Iquitos (DICLINAI) 12Est. Salud Conzocuatro - Pucallpa 4

Est. Salud Conzotres - Arequipa 4

Est. Salud Capitanía Guard. Lacustre Puno 4

Total 455Elaborado por: Consultor.



Especificaciones Técnicas Equipos de Cómputo(Estaciones de Trabajo)


MAINBOARD Snd/v/red socket LGA 1156

CHIPSET Chipset h55

TIPO DE SOCKET Lga1156

PROCESADORES Compatible core i3 lga1156 5xx






core i5 lga1156 6xxcore i7 lga1156 8xx / 7xx

MEMORIAS

Memoria ddr3 1066mhz pc3-8500Memoria ddr3 1333mhz pc3-10600Tipo ddr3Numero de ranuras 4

Expansión máxima 16 Gb.Tecnologia : dual channel

VIDEO Incorporado

SONIDO Chipset realtek®

CONECTIVIDADLAN velocidad 10/100/1000 gb/s.Puertos rj45 :1

CONECTORES PARAFUENTE

ATX 12v 24 pines

CONTROLADORESSerial ata numero de controladores 3gb/s 6Velocidad 3gb/s 3 gb/s

DISPONE DE SLOTS PCI express 2.0 x1 :2- PCI express 2.0 x16 : 1

PUERTOSUsb 2.0 / 1.1 interno :6 ; USB 2.0 / 1.1 externo : 6

Procesador Core i3-550,

PROCESADOR 3.2 ghz, 4mb smart cache, lga1156

MEMORIA

DIMM 4.0gb ddr3 (2 x 2gb)

Velocidad del bus 1333 Mhz. o superior

Cas Latency: 9

Tipo ddr3

DISCO DURO

320gb SATA 3.5”, buffer

Velocidad de rotación 7200 rpm o superior

Velocidad externa de datos 300mb/seg o superior

GRABADOR Supermulti DVD±RW 16x, interno o superior

LECTOR DE MEMORIA Interno SD. Micro SD, USB.

CASE

Miditower ATX negro / plata

Potencia 300w

Conectores frontales USB : 2Entrada de audio frontal : 1 salida de micrófono frontal: 1

TECLADO Estándar o superior

MOUSE Óptico USB con scroll negro

MONITOR

Monitor LCD 18.5”

Resolución: 1360x768, brillo 300cd / m2,

Contraste dinámico:50000:1, VGA.

ESTABILIZADORENERGÍA

Capacidad 1 Kva.Margen de voltaje de entrada CA 180-250 V.Voltaje de salida 220 V.Conectores de salida 4xalimentación NEMA 5-15 (sobrevoltaje),1xalimentación NEMA 5-15.

SISTEMA OPERATIVO Windows 7 Professional OEM en español de 64 bitsSERVICIO YMANTENIMIENTO

Tres (03) años de garantía, piezas y mano de obra - in situ o superior


c. Valorización de las estaciones de trabajo determinadas.


Valorización Equipos de Cómputo para Estaciones de Trabajo


($) Inc.IGV

Precio Unitario

(S/.) Inc.IGV01 Equipo de Cómputo Desktop 1,153.67 3,230.28

02 Mueble para equipo de cómputo desktop 77.88 218.06Tipo de Cambio: S/. 2.80






Fuente: www.techdata.com.peElaborado por: Consultor.

7. Equipos de Conectividad, cableado estructurado y estabilidad de energía.

a. Descripción de la estructura de red (topología) propuesta.De acuerdo con lo indicado en la situación actual del estado de conectividad de la red del

establecimiento principal de salud Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara”,

la estructura del cableado presenta una mixtura de categorías 3, 5 y 5E, los mismos que

son obsoletos y descontinuados por los estándares de tecnología vigentes, además, que no

fidelisan la continuidad para la transmisión de datos y su velocidad, no asegurando el

intercambio de información entre las diferentes áreas, considerando que con la

implementación de un sistema de gestión médico hospitalario que integra todos los

servicios médico asistenciales, administrativos y de gerencia, el flujo de datos e

información, incluyendo los archivos de objetos (imágines), elevarán en forma considerable

el tráfico y volumen de transmisión. Sumado a este aspecto, como hemos indicado

anteriormente, el crecimiento de los puntos de acceso a la red interna no efectuados en

forma planificada, siguiendo los estándares y normas de conectividad obligatorios, han

ocasionado que se degrade todo el sistema de cableado estructurado, disminuyendo su

confiabilidad para la transmisión de datos.

Por lo tanto y teniendo en consideración que el eje del proyecto es la implementación de

un sistema de gestión médico hospitalario como solución de ERP a la integración de

procesos del Sistema de Salud de la Marina, se presentarán la propuesta utilizando la red

existente, debidamente identificada y con la adición de puntos de conexión (UTP Cat. 6 –

FO).

b. Determinación del tipo y número de equipos conmutadores Switches-FO-UTP requeridos

para el CMN, periféricos del área de Lima y Callao y Establecimientos de Salud de

Provincias.

Se puede observar que en el proyecto se considera en forma general 49 equipos

conmutadores, 4 switches F.O y 45 switches UTP, sin considerarse las cantidades realmente

requeridas para la restructuración de la red con topología y estándares vigentes y que

permita un escalamiento y soporte de la estructura conforme el tiempo de vida útil del

proyecto, considerándose como velocidad de transmisión de datos de 1 Gbit, con lo cual se

garantiza el flujo de tráfico.






De acuerdo con la evaluación efectuada y en relación al flujo de datos que serán requeridos

en forma concurrente, se ha determinado que para la implementación del presente

proyecto se requieren 45 equipos de conmutación Switches.


Requerimiento de Equipos Conmutadores

ZONA O UBICACIÓNSWITCH BORDE DE

24 PUERTOS

SWITCH BORDE DE48 PUERTOS

SWITCH CORECENTRAL

HP 1910-24G(JE006A)

HP 1910-48G(JE009A)

HP A5120-48G EI(JE069A)

HP A5800-48G(JC105A)

CEMENA 15 17 1 1

POLICLÍNICO SAN BORJA 1 0 0 0

POLICLÍNICO ANCÓN 1 0 0 0

POLICLÍNICO VENTANILLA 1 0 0 0

HOBACA 1 0 0 0

TUMBES 1 0 0 0

PAITA 1 0 0 0

CHIMBOTE 1 0 0 0

AREQUIPA 1 0 0 0

PUNO 1 0 0 0

PUCALLPA 1 0 0 0

IQUITOS 1 0 0 0

26 17 1 1


c. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas de los equipos conmutadores.

Cuadro Nº III – 16SWITCH DE BORDE DE 24 PUERTOS

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - SWITCH DE BORDE DE 24 PUERTOS

Puertos

24 puertos RJ-45 10/100/1000 de negociaciónautomática (IEEE 802.3 tipo 10BASE-T, IEEE 802.3u tipo100BASE-TX, IEEE 802.3ab tipo 1000BASE-T); 4 puertos

SFP de 1.000 Mbps; Admite un máximo de 24 puertos10/100/1000 de detección automática más 4 puertosSFP 1000BASE-X, o una combinación

Memoria y procesadorMódulo: ARM a 333 MHz, memoria Flash de 128 MB,tamaño de búfer de paquetes: 512 KB, RAM de 128 MB

LatenciaLatencia de 100 Mb: < 5 µs; Latencia de 1000 Mb: < 5µs

Velocidad 41,7 millones de pps

Capacidad deencaminamiento/conmutación

56 Gbps

Tamaño de tabla de enrutamiento 32 entradas

Funciones de gestiónIMC - Intelligent Management Center; Interfaz de líneade comandos limitada; Navegador de Web;Administrador de SNMP; MIB Ethernet IEEE 802.3






Voltaje de entrada De 100 a 240 V CA

Frecuencia de entrada 50 / 60 Hz

SeguridadUL 60950; IEC 60950-1; EN 60950-1; CAN/CSA-C22.2No. 60950-1-03

Compatibilidad electromagnética

FCC parte 15 Clase A; VCCI Clase A; EN 55022 Clase A;

CISPR 22 Clase A; EN 55024; EN 61000-3-2 2000,61000-3-3; ICES-003 Clase A

Margen de temperaturasoperativas

De 0 a 45°C

Intervalo de humedad enfuncionamiento

de 10 a 90% (sin condensación)


Cuadro Nº III – 17SWITCH DE BORDE DE 48 PUERTOS

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - SWITCH DE BORDE DE 48 PUERTOS

Puertos 48 puertos RJ-45 10/100/1000 de negociación automática(IEEE 802.3 tipo 10BASE-T, IEEE 802.3u tipo 100BASE-TX,IEEE 802.3ab tipo 1000BASE-T); 4 puertos SFP de 1.000Mbps; Admite un máximo de 48 puertos 10/100/1000 dedetección automática más 4 puertos SFP 1000BASE-X, ouna combinación.

Memoria y procesador Módulo: ARM a 333 MHz, memoria Flash de 128 MB,tamaño de búfer de paquetes: 512 KB, RAM de 128 MB

Latencia Latencia de 100 Mb: < 5 µs; Latencia de 1000 Mb: < 5 µs



104 Gbps

Tamaño de tabla deenrutamiento

32 entradas

Funciones de gestión IMC - Intelligent Management Center; Interfaz de línea decomandos limitada; Navegador de Web; Administrador deSNMP; MIB Ethernet IEEE 802.3

Requisitos de energía yoperación


Frecuencia de entrada 50 / 60 Hz

Seguridad UL 60950; IEC 60950-1; EN 60950-1; CAN/CSA-C22.2 No.60950-1-03

Compatibilidad electromagnética FCC parte 15 Clase A; VCCI Clase A; EN 55022 Clase A;CISPR 22 Clase A; EN 55024; EN 61000-3-2 2000, 61000-3-3; ICES-003 Clase A


De 0 a 45°C









Cuadro Nº III – 18SWITCH DE BORDE DE 48 PUERTOS (OBJETOS)

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - SWITCH DE BORDE DE 48 PUERTOS (OBJETOS)

Puertos

48 puertos RJ-45 de detección automática 10/100/1000

(IEEE 802.3 tipo 10BASE-T, IEEE 802.3u tipo 100BASE-TX,IEEE 802.3ab tipo 1000BASE-T), tipo de soporte: MDIXautomático, dúplex: 10BASE-T/100BASE-TX: semi ocompleto; 1000BASE-T: solo completo; 4 puertos de doblefunción, 10/100/1000Base-T o SFP de detecciónautomática; 2 ranuras de módulo de ampliación de puerto;1 puerto serie RJ-45 para consola; Admite un máximo de 48puertos 10/100/1000 de detección automática

InstalaciónSe monta en un rack de telecomunicaciones EIA de 19pulgadas o armario de equipos (hardware incluido)

Memoria y procesador

SDRAM de 128 MB, tamaño de búfer de paquetes: 4 MB,

16 MB de memoria Flash

LatenciaLatencia de 1000 Mb: < 3,2 µs; Latencia de 10 Gbps: < 2,6µs



192 Gbps

Tamaño de tabla deenrutamiento

32 entradas

Funciones de gestiónIMC - Intelligent Management Center; interfaz de línea decomandos; Navegador Web; SNMP Manager(Administrador de SNMP)

Consumo energético 145 W (máximo)


Frecuencia de entrada 50/60 Hz

Seguridad

UL 60950-1; EN 60825-1 Seguridad de productos láser,apartado 1; EN 60825-2 Seguridad de productos láser,apartado 2; IEC 60950-1; CAN/CSA-C22.2 No. 60950-1;Anatel; ULAR; GOST; EN 60950-1/A11; FDA 21 CFRsubcapítulo J; NOM; Conformidad ROHS

Compatibilidadelectromagnética

FCC parte 15 Clase A; VCCI Clase A; EN 55022 Clase A;CISPR 22 Clase A; ICES-003 Clase A; ANSI C63.4 2003; ETSI

EN 300 386 V1.3.3; AS/NZS CISPR22 Clase A; EN 61000-3-2;EN 61000-3-3; EN 61000-4-2; EN 61000-4-3; EN 61000-4-4;EN 61000-4-5; EN 61000-4-6; EN 61000-4-11; EN 61000-3-2:2006; EN 61000-3-3:1995 +A1:2001+A2:2005; DirectivaEMC 2004/108/EC; FCC (CFR 47, apartado 15) Clase A;


De 0 a 45°C



Disipación del calor 124,7 Kcal/h (522,23 kJ/h)







Cuadro Nº III – 19SWITCH CORE CENTRAL

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - SWITCH CORE DE 48 PUERTOS

Puertos

48 puertos RJ-45 10/100/1000 de detección

automática (IEEE 802.3 tipo 10BASE-T, IEEE 802.3u tipo100BASE-TX, IEEE 802.3ab tipo 1000BASE-T), dúplex:10BASE-T/100BASE-TX: medio o completo; 1000BASE-T: sólo completo; 1 ranura para módulos ampliados; 4puertos 1000/10000 SFP+ fijos; 1 puerto de consola deserie RJ-45

Memoria y procesadorSDRAM de 512 MB, tamaño de búfer de paquetes: 8MB, 512 MB de memoria Flash

LatenciaLatencia: 4,02 µs (almacenamiento y reenvío)(paquetes de 64 bytes)

Velocidad 190 millones de ppsCapacidad deencaminamiento/conmutación

256 Gbps

Tamaño de la tabla de enrutamiento 16000 entradas

Funciones de gestión

IMC - Intelligent Management Center; interfaz de líneade comandos; Navegador Web; Administrador deSNMP; Telnet; HTTPS; RMON1; FTP (Protocolo detransferencia de archivos)

Voltaje de entrada 100-120/200-240 VAC

Frecuencia de entrada 50/60 Hz

Seguridad

UL 60950-1; EN 60825-1 Seguridad de productos láser,apartado 1; EN 60825-2 Seguridad de productos láser,apartado 2; IEC 60950-1; CAN/CSA-C22.2 No. 60950-1;Anatel; ULAR; GOST; EN 60950-1/A11; FDA 21 CFRsubcapítulo J; NOM; Conformidad ROHS

Compatibilidad electromagnética

VCCI Clase A; EN 55022 Clase A; ICES-003 Clase A; ANSIC63.4 2003; AS/NZS CISPR22 Clase A; EN 61000-3-2:2006; EN 61000-3-3:1995 +A1:2001+A2:2005;Directiva EMC 2004/108/EC; FCC (CFR 47, apartado 15)Clase A

Margen de temperaturas operativas De 0 a 45°C


De 10 a 90%

Emisiones de presión acústica45,3 dB (ventilador de baja velocidad), 56,5 dB(ventilador de alta velocidad)

Disipación del calor 557 BTU/hr (587,64 kJ/hr)







Cuadro Nº III – 20Módulo Transceiver

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS – MÓDULO TRANSCEIVER

Tipo de dispositivoMódulo de transceptor SFP (mini-GBIC)

Tipo incluido Módulo de inserción

Tecnología deconectividad

Cableado

Tipo de cableado 1000Base-SX

Protocolo deinterconexión de datos

Gigabit Ethernet

Velocidad detransferencia de datos

1 Gbps

Interfaces 1 x red - Ethernet 1000Base-SX - LC

Ranuras compatibles 1 x SFP (mini-GBIC)


d. Valorización de equipos conmutadores Switches-FO, Switches-UTP.

Cuadro Nº III – 21Valorización Equipos Conmutadores y Accesorios

EQUIPO DE CONECTIVIDAD CANT P. Unitario (S/.) P. Total (S/.)

Switch Core Central 01 39,248.22 39,248.22

Switch de Borde 48 puertos (OBJETOS) 01 13,576.14 13,576.14

Switch de Borde 48 puertos 17 3,964.80 67,401.60

Switch de Borde 24 puertos 26 1,946.06 50,597.46

Accesorio Módulo Transceiver 1 Gbps LC SX. 04 1,285.26 5,141.02

Accesorio Patch Cord de Fibra Óptica2SC/2LC, 50/125 micras 1 Gbps.

04 198.24 792.96

TOTAL S/ 176,757.40Fuente: www.techdata.com.peElaborado por: Consultor.






e. Determinación de tipo y número de gabinetes para equipos conmutadores.

Cuadro Nº III – 22Gabinetes para Equipos Conmutadores

UBICACIÓN GABINETE DE PARED GABINETE DE PISO15 UR 18 UR 45 UR

CEMENA 1 3 1

POLICLÍNICO SANBORJA

1 0 0

POLICLÍNICOANCÓN

1 0 0

POLICLÍNICOVENTANILLA

1 0 0

HOBACA 1 0 0

TUMBES 1 0 0PAITA 1 0 0

CHIMBOTE 1 0 0

AREQUIPA 1 0 0

PUNO 1 0 0

PUCALLPA 1 0 0

IQUITOS 1 0 0

12 3 1Elaborado por: Consultor.

f. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas para los gabinetes.

Cuadro Nº III – 23Especificaciones Técnicas Gabinetes para Equipos Conmutadores

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS - GABINETES

Gabinete de Piso

• El nodo central del cableado estructurado estará alojado en ungabinete principal.

• Este gabinete debe ser del tipo cerrado, con bastidores de 19'' deancho según estándares, las tapas laterales y posteriores debenser desmontables, la puerta delantera debe ser del tipo cristal

templado y polarizado o plexiglás, con marco metálico y sistemapivotante.

• Se debe incluir pies regulables de nivelación.

• El gabinete debe permitir un bastidor de al 45 RU (Unidades deRack) según estándares. El bastidor debe ser de profundidadvariable, la medida de profundidad útil debe ser de al menos65cm.

• Debe permitir la entrada de cables por base y techo.

• Se entregarán los tornillos de fijación para el bastidorconsiderando el total de su capacidad.

• El material de la estructura debe ser acero laminado en frío conun espesor de al menos 1.8mm y las tapas laterales y posterioresde acero con un espesor de al menos 1.0mm.

• La terminación de superficie debe ser fosfatizada y pintada






electrostáticamente en polvo.

• Debe contar con un sistema de puerta frontal con cerradura parala puerta frontal y posterior.

• Deben incluir un sistema de al menos dos (2) extractores de aire a220v, se debe considerar rejillas de ventilación lateral.

• Debe tener una barra de cobre rackeable para conexión a tierradel chasis.

• Incluirá 01 Multitoma comercial de 08 tomas con punto a tierra yled indicador de energía

• Normas ANSI/EIA 210-D

• ISO 9001 versión 2000.

Gabinete de Pared

• El gabinete deberá ser pared y se ubicaran en el nodo secundario.

• Debe contar con 06 orificios para asegurar a la pared

• Este gabinete debe ser del tipo cerrado, con bastidores de 19”según estándares, las tapas laterales deben ser desmontables, la

puerta delantera debe ser del tipo cristal templado y polarizado oplexiglás, con marco metálico y sistema pivotante. Se debe incluirpies regulables de nivelación.

• El gabinete debe permitir un bastidor de al menos 15, 18 y 20 RU(Unidades de Rack) según requerimiento y cumpliendoestándares. El bastidor debe ser de profundidad variable, lamedida de profundidad útil debe ser de al menos 65cm. Debepermitir la entrada de cables por base y techo. Se entregarán lostornillos de fijación para el bastidor considerando el total de sucapacidad.

• Debe contar con cerradura para la puerta frontal y posterior.

• Debe incluir un sistema de al menos dos (02) extractores de aire a220v.

• Debe tener una barra de cobre rackeable para conexión a tierradel chasis.

• Incluirá 01 Multitoma comercial de 08 tomas con punto a tierra yled indicador de energía

• Normas ANSI/EIA 210-D

• ISO 9001 versión 2000.


g. Valorización de gabinetes.

Cuadro Nº III – 24Valorización Gabinetes para Equipos Conmutadores

TIPO DE GABINETE CANTIDAD P.Unitario P.Total

GABINETE GIRATORIO DE PARED PARA EQUIPOS DE19" DE 15 RU Y ACCESORIOS.

12 1,100.00 13,200.00

GABINETE GIRATORIO DE PARED PARA EQUIPOS DE19" DE 18 RU Y ACCESORIOS.

3 1,400.00 4,200.00

GABINETE DE PISO DE 45 RU PARA EQUIPOS DE 19"PUERTAS DESMONTABLES Y ACCESORIOS. 1 3,500.00 3,500.00

ACCESORIOS ELÉCTRICOS PARA CONEXIÓN JGO. (15 Y 15 1,145.00 17,175.00






18 RU) y UPS 1 Kva.

ACCESORIOS ELÉCTRICOS PARA CONEXIÓN JGO. (45RU) y UPS 10 Kva + SERVIDORES

1 3,430.00 3,430.00

TOTAL S/. 41,505.00NOTA: Accesorios (Barra de cobre, bandeja de equipos y multitoma eléctrica)

Fuente: Distribuidor Grupo Telepartes SAC.Elaborado por: Consultor.

h. Determinación del cableado estructurado, accesorios y puntos de red a instalarse.

Cuadro Nº III – 25Requerimiento Puntos de Red de Datos UTP

ZONA O UBICACIÓN PUNTOS RJ-45

CEMENA 150POLICLÍNICO SAN BORJA 18

POLICLÍNICO ANCÓN 4

POLICLÍNICO VENTANILLA 4

HOBACA 12

TUMBES 4

PAITA 4

CHIMBOTE 4

AREQUIPA 4

PUNO 4

PUCALLPA 4

IQUITOS 12

TOTAL PUNTOS 224


Cuadro Nº III – 26Requerimiento Puntos de Red de Datos FIBRA ÓPTICA

ZONA O UBICACIÓN ENLACES F.O.CEMENA (12 HILOS ENTRE SISTEMAS Y RAYOS “X”) 01

CEMENA (6 HILOS ENTRE ECONOMÍA YTOMOGRAFÍA)

01

TOTAL PUNTOS 02







i. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas del cableado estructurado (UTPCat.6 - FO), accesorios y puntos de red a instalarse.El requerimiento consiste en la implementación del Sistema de Cableado Estructurado de

datos, fibra óptica y canalización se sustenta en un conjunto de recomendaciones y buenas

prácticas reconocidas por la industria, entre las cuales debe cumplir con las siguientes

normas y estándares:

• ANSI/TIA/EIA–568A Comercial Building Wiring Standard, que permite la planeación einstalación de un sistema de Cableado Estructurado que soporta independientementedel proveedor y sin conocimiento previo, los servicios y dispositivos detelecomunicaciones que serán instalados durante la vida útil del edificio.

• EIA/TIA 568B.1: Commercial Building Telecommunications Wiring Standard. Norma quecrea y estipula directrices generales de diseño y construcción de un sistema detelecomunicaciones.

• EIA/TIA 568B.2: Balanced Twisted Pair Cabling Requeriments, Norma que crea yestipula directrices de los diferentes componentes de un sistema detelecomunicaciones basado en transmisión en cables de pares trenzados

• EIA/TIA 568B.2.1 Addendum 1 – Especificaciones para la transmisión en 4 - pares 100Ohm para cableado Categoria 6

• EIA/TIA 568B.3: Optical fiber cabling Standard. Norma que crea y estipula directricesgenerales de los componentes de fibra óptica de un sistema de telecomunicaciones.

• ANSI/TIA/EIA-569-B: Commercial Building Standard for Telecomunications Pathwaysand Spaces, que estandariza prácticas de diseño y construcción dentro y entre edificios,que son hechas en soporte de medios y/o equipos de telecomunicaciones tales comocanaletas y guías, facilidades de entrada al edificio, armarios y/o closet decomunicaciones y cuarto de equipos.

• Addendum ANSI/TIA/EIA 569B-1, alambrado de telecomunicaciones para edifícios

• ANSI/EIA/TIA-606A Administration Standard for the Telecomunications CommercialBuilding dura of Comercial Buildings, que da las guías para marcar y administrar loscomponentes de un sistema de Cableado Estructurado.

• ANSI/TIA-942 Telecomunications Infraestructura, Estándar para Centro de Cómputo

• J-STD-607A Commercial Building Grounding (Earthing) and Bonding Requeriments forTelecomunications, que describe los métodos estándares para distribuir las señales detierra a través de un edificio.

• UL 94 Estándar de UL que Prueba la Resistencia a la Propagación de la Flama en losproductos.

j. Valorización del cableado estructurado (UTP Cat. 6 - FO), accesorios y puntos de red ainstalarse.

Cuadro Nº III – 27Valorización Puntos de Red de Datos UTP Cat. 6 - FIBRA ÓPTICA

TIPO DE GABINETE CANTIDADP.Unitario

(S/.)P.Total

(S/.)

CABLEADO ESTRUCTURADO UTP Cat-6 + Accesorios 224 447.25 100,184.00

FIBRA ÓPTICA + Accesorios 2 7,785.50 15,571.00

TOTAL 115,755.00

NOTA: Accesorios (Barra de cobre, bandeja de equipos y multitoma eléctrica)Fuente: Distribuidor Nexus Technology SAC./Otros.Elaborado por: Consultor.






k. Determinación de los equipos de alimentación ininterrumpida UPS.

Cuadro Nº III – 28Requerimiento Equipos UPS

EQUIPO CANTIDAD

UPS DE 10 KVA PARA GABINETE DE PISO – SERVIDORES(SISTEMAS)

1

UPS DE 1.0 KVA PARA GABINETES DE PARED (SECUNDARIOS) 15


l. Determinación de las especificaciones técnicas requeridas de los equipos de alimentaciónininterrumpida UPS.


Especificaciones Técnicas Equipo UPS 10 Kva.

UPS - 10 Kva

Tipo de dispositivo UPS - externa

Tipo de compartimiento de batería Módulo de inserción

Tecnología UPS En línea

Voltaje de entrada CA 220/230/240 V

Margen de voltaje de entrada CA de 160 a 280 V

Frecuencia requerida 50/60 Hz

Conector(es) de entrada5 x cableado 5 cables (3PH + N + G), cableado 3cables (1 PH + N + G)

Voltaje de salida CA 220/230/240 V ( 50/60 Hz )

Datos de los conectores de salida decorriente

4 x alimentación IEC 320 EN 60320 C13

4 x alimentación IEC 320 EN 60320 C193 x cableado 3 cables (1 PH + N + G)

Forma de onda de salida Onda senoidal

Supresión de sobrevoltaje Estándar

Protección del circuito Disyuntor

Bateria Cantidad 4

Tecnología Ácido de plomo

Tiempo de ejecución (máximo) 4.8 minuto a carga completa

Tiempo de recarga 2.2 hora(s)

Interfaz de gestión remota Ethernet 10/100

Protocolo de gestión remota SNMP, Telnet






Interfaces

1 x gestión - RS-232 - D-Sub de 9 espigas (DB-9)

1 x gestión - Ethernet 10Base-T/100Base-TX - RJ-45

Ranura(s) de expansión 1 (total) / 0 (libre) x SmartSlotCables incluidos 1 x cable serie - externo

CaracterísticasDesactivación de emergencia, alarma audible ,desactivación de emergencia

Cumplimiento de normasCE, C-Tick, ISO 9001, GOST, EN 60950, EN 61000-3-2, PCBC, UL 1449, VDE, EN55022 Class A, ISO14001, RoHS Exemption 7b

Software incluidoControladores y utilidades, PowerChute NetworkShutdown



Especificaciones Técnicas Equipo UPS 1 Kva.

UPS - 1 Kva

Tipo de dispositivo UPS - externa

Tecnología UPS Línea interactiva

Tecnología de batería soportada Ácido de plomo

Voltaje de entrada CA 230 V

Margen de voltaje de entrada CA 160 - 286 V

Margen de voltaje de entrada(ajustable)

CA 151 - 302 V

Frecuencia requerida 50/60 Hz

Conector(es) de entrada 1 x alimentación IEC 320 EN 60320 C14

Voltaje de salida CA 220/230/240 V

Datos de los conectores de salida decorriente

8 x alimentación IEC 320 EN 60320 C13

Capacidad energética 670 vatios / 1000 VA

Forma de onda de salida Onda senoidal

Supresión de sobrevoltaje Estándar

Potencia de energía de sobrecarga 320 Julios

Cantidad Bateria 1

Tecnología Ácido de plomo

Tiempo de ejecución (máximo) 6.1 minuto a carga completa

Tiempo de recarga 3 hora(s)

Interfaz de gestión remota RS-232, USB

Interfaces 1 x gestión - USB - 4 PIN USB tipo B






1 x gestión - RS-232 - D-Sub de 9 espigas (DB-9)

Ranura(s) de expansión 1 (total) / 1 (libre) x SmartSlot

Cables incluidos1 x cable serie - externo

1 x cable USB - externoCaracterísticas Alarma audible

Cumplimiento de normasCE, C-Tick, GOST, UL 1449, VDE, EN 50091-2, EN50091-1

Software incluido PowerChute Business Edition


m. Valorización de los equipos de alimentación ininterrumpida UPS.


Valorización Equipos UPS

EQUIPO CANTIDADP.UNITARIO

(S/.)P.TOTAL

(S/.)

UPS DE 10 KVA PARA GABINETE DE PISO (SISTEMAS) 01 10,200.00 10,200.00

UPS DE 1.0 KVA PARA GABINETES DE PARED (SECUNDARIOS) 15 1,200.00 18,000.00

TOTAL 28,200.00


n. Determinación de los requerimientos técnicos indispensables para la implementación.

Sistema de Canalización

Este sistema debe estar conformado por canaletas de plástico PVC respetando una

jerarquía de canaletas principales (mayor sección) y de canaletas de derivación, o

secundarias (menor sección). Deben incluir sus respectivos accesorios de unión,

terminación y derivación necesarios. Cada canaleta debe contar con su tapa independiente

y fijada a presión a la canaleta. Todo el sistema de canaletas y accesorios deben ser

preferentemente de color blanco o marfil. Se debe garantizar una holgura mínima de 20 %

adicionales al 40% de llenado exigido según la ANSI/TIA/EIA-569-A.

Para la canalización, podrá utilizarse las montantes existentes, esta canalización debe estar

identificada perfectamente en todo su recorrido. No deberá utilizarse ductos. En caso de

utilizar canalización en los exteriores de los edificios a cablearse con una holgura del 40%

para futuras ampliaciones. Los accesorios para las uniones tubo a tubo y de tubo a caja

deberán ser del mismo material. Todo el sistema de canalización debe soportar una

temperatura de operación sin perder sus características entre -15°C y +65°C.






Gabinete de Distribución Principal (GDP)

El nodo central del cableado estructurado estará alojado en un gabinete principal, el cual

se ubicara en la oficina de Sistemas.

Este gabinete debe ser del tipo cerrado, con bastidores de 19'' de ancho según estándares,

las tapas laterales y posteriores deben ser desmontables, la puerta delantera debe ser del

tipo cristal templado y polarizado o plexiglás, con marco metálico y sistema pivotante. Se

debe incluir pies regulables de nivelación.

El gabinete debe permitir un bastidor de al menos 42 U (Unidades de Rack) según

estándares. El bastidor debe ser de profundidad variable, la medida de profundidad útil

debe ser de al menos 65cm. Debe permitir la entrada de cables por base y techo. Se

entregarán los tornillos de fijación para el bastidor considerando el total de su capacidad.

El material de la estructura debe ser acero laminado en frío con un espesor de al menos

1.8mm y las tapas laterales y posteriores de acero con un espesor de al menos 1.0mm. La

terminación de superficie debe ser fosfatizada y pintada electrostáticamente en polvo.

Debe contar con un sistema de puerta frontal con cerradura para la puerta frontal y

posterior.

Deben incluir un sistema de al menos dos (2) extractores de aire a 220v, se debe considerar

rejillas de ventilación lateral. El postor debe conectarlo al sistema eléctrico lo cual será

coordinado con el personal de DISAMAR.Todos los gabinetes a ser instalados, deben ser aterrados.

Gabinete de Distribución Secundario (GDS)

El gabinete deberá ser pared y se ubicaran en el nodo secundario, distribuido en el área

correspondiente y conectado al (GDP) mediante cables de fibra óptica.

Este gabinete debe ser del tipo cerrado, con bastidores de 19” según estándares, las tapas

laterales deben ser desmontables, la puerta delantera debe ser del tipo cristal templado y

polarizado o plexiglás, con marco metálico y sistema pivotante. Se debe incluir pies

regulables de nivelación.

El gabinete debe permitir un bastidor de al menos 15 RU (Unidades de Rack) según

estándares. El bastidor debe ser de profundidad variable, la medida de profundidad útil

debe ser de al menos 65cm. Debe permitir la entrada de cables por base y techo. Se

entregarán los tornillos de fijación para el bastidor considerando el total de su capacidad.

Debe contar con cerradura para la puerta frontal y posterior.

Debe incluir un sistema de al menos dos (02) extractores de aire a 220v.






Se debe incluir una regleta de tomacorrientes fija al bastidor que debe incluir un sistema de

supresión de picos, y con al menos 8 tomas eléctricas del tipo americano. El postor debe

conectarlo al sistema eléctrico lo cual será coordinado con el personal de DISAMAR.

Todos los gabinetes a ser instalados, deben ser aterrados.

Ordenadores de cable Vertical y Horizontales

Todo el sistema de sujeción de los cables UTP se realizará utilizando cintas del tipo velcro.

Se debe incluir un sistema de ordenadores horizontales de 19” del tipo anillo ó canaleta

RANURADA ó del tipo frontal posterior, que permita mantener un orden de los Patch Cords

utilizados en los gabinetes. No necesariamente deben ser de la misma marca del fabricante

de la solución del cableado, sin embargo estos deben cumplir con lo solicitado.

Bandeja de Fibra Óptica

Debe ser de 19 pulgadas para ser montado sobre los bastidores de los gabinetes. La base

de la bandeja deberá ser de material metálico. La bandeja debe ser deslizable hacia fuera

del frente o de atrás. Debe contar con un sistema de enrollamiento para la fibra óptica.

Se deberá incluir las tapas, accesorios frontales y todo lo necesario para su total protección

y funcionalidad según diseño del fabricante.

La bandeja para los gabinetes centrales y remotos debe contener los suficientesacopladores del tipo SC para conectar a todas las fibras ópticas que reciba. En caso de que

el Patch panel de fibra óptica con la bandeja incluida tuviese espacios libres en la parte

frontal para los conectores, estos deben ser cubiertos con tapas ciegas.

Los acopladores SC-SC del Patch panel de fibra óptica deben ser del tipo modular de

zirconio o plástico reforzado de alta precisión y permitir un acoplamiento entre conectores

SC. Se deberá rotular cada hilo de cada fibra al interior de la bandeja, indicando el origen y

destino. Deberá contar con porta etiquetas frontales, para etiquetar cada segmentos de

fibra, no se aceptara bandejas sin porta etiquetas.

Patch Cord de Fibra Óptica

Los Patch Cords de Fibra Óptica deben ser dúplex con conectores tipo SC en el extremo

hacia el distribuidor de fibra óptica y LC en el otro extremo. Deben tener una longitud no

menor de 7 pies (02 metros aproximadamente), garantizando un perfecto recorrido por los

ordenadores de cables. El Patch Cord de Fibra Óptica debe ser del tipo Multimodo

(50/125μm) optimizada para 10 Gbps.

El cable y los conectores de fibra óptica deben estar garantizados por los fabricantes.






El promedio de pérdida por conexión del acoplador SC debe ser máximo de 0.75 dB.

Debe estar garantizado por el fabricante debiendo cumplir con las especificaciones de

TIA/EIA 568B.3.1 e ISO/IEC 11801 para perdida de inserción y perdida de retorno.

Cable de Fibra Óptica Multimodo

Esta cable de fibra óptica se usará para el Backbone vertical / campus y unirá los closets de

comunicaciones, según la distribución, con el centro de cómputo, respetando la jerarquía

considerada en el diseño propuesto.

La Fibra Óptica debe ser OM3 con chaqueta LSZH optimizada del tipo Riser multimodo de

12 (doce) hilos para los servicios de mayor tráfico de data (Economía, Rotonda, Rx,

Farmacia, Central de Citas, Etc.) y de 6 (seis) hilos en las áreas de menor tráfico y certificada

por el fabricante para transmitir 10 Gigabit Ethernet para distancias hasta 300 metros y

1Gigabit Ethernet para transmisiones de hasta 600 metros según 1 GBASE-LX) y que cumpla

con el estándar IEEE 802.3ae 10BASE-SR. Sustentando este alcance con la respectiva

documentación técnica. Todos los hilos deberán estar conectorizados.

Cada fibra debe tener un diámetro de core de 50 μm y un diám etro total de 125μm.

La máxima atenuación de la fibra propuesta en la longitud de onda de 850nm debe ser de

3.5 dB/Km y para la longitud de onda de 1300nm de 1.5 dB/Km. (ANSI/EIA/TIA-455-46, -53,

-61 ó –78, si aplicable).

Cable UTP Categoría 6 LSZH

El cable UTP es el usado para el tendido del cableado horizontal, el cual no debe exceder de

90 metros desde el Outlet y el Patch Panel por cada enlace.

Cable de cobre sólido Unshielded Twisted Pair de 4 pares trenzados, 22 – 24 AWG de 100

Ohms. En presentación de cajas selladas, con separador interno de pares en forma de cruz

para amortiguar los efectos de NEXT.

Debe cumplir con las pruebas de performance de la ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1, para Categoría

6 y ISO-IEC-11801:2002, Edición 2 para Categoría 6/Clase E, certificado por Laboratorios

independientes: UL y ETL. Debe soportar frecuencias iguales o superiores a 250 MHZ.

El cable debe tener impreso en la chaqueta la identificación secuencial de las longitudes y

del tipo LSZH con pruebas IEC60332-3 IEC61034 y IEC60754.

Jack RJ-45

Debe cumplir con las pruebas de performance de la ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 para Categoría

6, certificado por Laboratorios independientes: UL o ETL.






Debe soportar como mínimo 750 inserciones de Plug RJ45 de 8 posiciones, sin degradar sus

características de transmisión detallar con documentos oficiales del fabricante.

El plástico usado en el Jack debe ser de alto impacto, con propiedades de auto

extinguibilidad según las clasificaciones UL 94V-0. La toma modular debe permitir una

fuerza de retención suficiente para evitar la desconexión, tanto del Plug Modular tipo RJ45

como del cable sólido instalado en él.

Los contactos deberán contar con 50 micro pulgadas de oro de acuerdo a la IEC 60603-7 y a

la TIA/EIA 568B.2.1

Placas Frontales o Face Plates

El Face Plate es parte del Outlet o Toma de Oficina en el cual se ubica la toma modular tipo

Jack RJ45, asimismo el Face Plate se ubica sobre una caja parte del sistema de canalización.

El plástico usado en el Face Plate debe ser alto impacto, retardante de flama. Debe de ser

de 2 puertos y soportar el uso de tapas ciegas, las cuales deben ser del mismo color del

Face Plate y deben incluirse donde sea necesario de manera que no exista ningún puerto

vacío una vez culminada la implementación.

El Face Plate debe instalarse en una caja plástica adosable del tipo 4” x 2” o en la canaleta

adecuada para este módulo, debiendo encajar correctamente en ésta. No se aceptarán

rosetas.Las placas toma datos o Face plates deberán ser de material termoplástico con calificación

94 V-0, deberán tener 2 puertos y deberá ser de color blanco o marfil. Deberá contar con

una aprobación UL. Deberá tener dos biseles para colocación de etiquetas de un material

compuesto de policarbonato moldeado. Deberá podérsele insertar íconos de identificación

al lado de cada puerto.

Cada puerto del Face plate poseerá una tapa plástica que permita proteger los contactos

del polvo mientras no se use la toma.

Los Face plate deberán contar con una protección plástica transparente para las etiquetas

según la ANSI/TIA/EIA 606A

Cada puerto o posición en el Face plate deberá ser en ángulo de 45º hacia el piso de modo

que libere la tensión en los extremos del cable.

Caja Plástica para Montaje de Face Plate

Sera de material plástico PVC o ABS.

Caja plástica de 4” x 2” para la fijación del Face plate.






Este será para adosar sobre o debajo de las canaletas, según especificaciones del fabricante

y deberá ser del mismo color que la canaleta.

El fabricante de las cajas de montaje tendrá contar con las certificaciones ISO 9001 y

14001.

El fabricante de las cajas debe ser el mismo de las canaletas plásticas.

Patch Panels

El Patch Panel debe ser de 19 pulgadas para ser montado sobre los bastidores de los

gabinetes. La Base del Patch Panel debe ser de material metálico. Deben ser modulares

debiendo estar cubiertos todos sus puertos con Jacks RJ-45 y no tapas ciegas.

Se debe utilizar Patch Panel de 24 ó 48 puertos tipo RJ45, pudiendo hacer combinaciones

de estos para completar la demanda de puertos dentro de un gabinete.

Cada Jack del Patch Panel debe cumplir con las pruebas de performance de la

ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 para Categoría 6, certificado por Laboratorios independientes: UL o

ETL.

Cada puerto del Patch Panel debe contar con sistema de identificación por etiquetas

frontales y de colores para diferenciar voz y datos.

Cada puerto frontal debe conectarse perfectamente a los Plugs Modulares tipo RJ45 de los

Patch Cord ofertados.Cada puerto frontal RJ45 debe soportar como mínimo 200 inserciones de Plug Modular

tipo RJ45 de 8 posiciones. Detallar con documentos oficiales del fabricante.

El plástico usado en el sistema de conexión debe ser alto impacto, retardante de flama. El

Patch panel debe permitir una fuerza de retención suficiente para evitar la desconexión,

tanto del Plug Modular tipo RJ45 como del cable sólido instalado en él. Los Patch Panels

tipo RJ 45 ddeberán tener puertos modulares que cumplan con FCC CFR 47 parte 68

subparte F y con IEC 60603-7 con 50 micro pulgadas de chapa de oro sobre los contactos

de níquel.

Patch Cords para las estaciones de trabajo LSZH

El Patch Cord es el cable utilizado para conectar el equipo periférico (PC, Servidor,

Impresora, anexo o similar) con la toma de telecomunicaciones conformada por el Jack y el

Face Plate.

El Patch cord para data debe estar conformado solamente por cable de cobre multifilar

Unshield Twisted Pair de 4 pares trenzados, de 100 Ohms, con un Plug Modular (tipo RJ45)

de 8 posiciones en cada extremo y con capuchas protectoras en ambos extremos. Debe






estar confeccionado integralmente por el fabricante en configuración pin a pin según el

esquema T568B.

Debe cumplir con las pruebas de performance de la ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 y IEC60332-

1para Categoría 6 certificado por Laboratorios independientes: UL o ETL.

La chaqueta del cable UTP debe ser LSZH. El Patch cord debe usar clavijas modulares que

excedan los requisitos de las normas FCC CFR 47 parte 68 sub parte F e IEC 60603-, y tener

un mínimo de 50 micro pulgadas de chapa de oro sobre contactos de níquel.

Los colores de los pares trenzados de los cables deberán respetar por lo especificado por la

TIA/EIA 606-A. La longitud del Patch cord debe ser de al menos 10 pies. (03 metros

aproximadamente).

Patch Cords para Patch Panels LSZH

El Patch Cord debe estar conformado solamente por cable de cobre multifilar Unshield

Twisted Pair de 4 pares trenzados, de 100 Ohms, con un Plug Modular (tipo RJ45) de 8

posiciones en cada extremo y con capuchas protectoras en ambos extremos. Debe estar

confeccionado integralmente por el fabricante en configuración pin a pin según el esquema

T568B.

Debe cumplir con las pruebas de performance de la ANSI/TIA/EIA-568-B.2-1 e IEC 60332-1

para Categoría 6, certificado por Laboratorios independientes: UL o ETL.La chaqueta del cable UTP debe ser LSZH, El Patch cord debe usar clavijas modulares que

excedan los requisitos de las normas FCC CFR 47 parte 68 subparte F e IEC 60603-7, y tener

un mínimo de 50 micro pulgadas de chapa de oro sobre contactos de níquel.

La longitud del Patch Cord debe ser de 05 pies (1.5 metros aproximadamente) para los

gabinetes de altura completa y de 04 pies (1.20 metros aproximadamente) para los

gabinetes en pared. Garantizando un correcto ordenamiento de cables con los

ordenadores solicitados para el patch panel y gabinete.

Sistema de Etiquetado

El sistema de etiquetado para los componentes del cableado estructurado debe cumplir

con las normas de la ANSI/TIA/EIA-606-A.

Se debe etiquetar según codificación cada puerto del Face Plate, Patch Panel, Patch Cord,

Fibra Óptica, distribuidor de fibra, Patch Cord de Fibra y Gabinete.






Verificación de Performance en el Cableado

El contratista debe presentar la documentación detallada de las pruebas de performance

del 100% del modelo de los enlaces de fibra óptica y cableado estructurado.

Deberán presentarlo en dos carpetas dentro de las dos semanas de haber finalizado el

proyecto. Dichas carpetas deben estar claramente marcadas con el título de “Resultado de

Verificación de Performance del Backbone de Fibra Óptica” y “Resultado de Verificación de

performance del Cableado Estructurado”.

Se debe incluir la documentación del fabricante del equipo certificador de performance

que muestre los métodos y parámetros utilizados para las mediciones en el cableado

estructurado.

Si los resultados de performance para un canal del cableado estructurado no pasasen las

especificaciones mínimas de performance según lo solicitado, el contratista corregirá o

reinstalará lo necesario a su total costo para que se cumpla con lo solicitado.

o. Plano de distribución de los equipos conmutadores, gabinetes de equipos conmutadores,equipos de alimentación ininterrumpida UPS y Plano de instalación del cableadoestructurado y puntos de acceso.

Según lo indicado en el Diagrama No VII-02 y Gráficos No VII - 01 al 10.






p. Determinación de los materiales a emplearse en las obras civiles.

Cuadro Nº III – 32Requerimiento Materiales para Obras Civiles

(Canalización de F.O entre Tomagrafía-Economía)

MATERIALES CANTIDAD

Hormigón 5 mt3

Arena gruesa 5 mt3

Piedra Chancada 3 mt3

Ladrillos 300 unid.

Cemento 60 Bls.

Afirmado 6 mt3

Asfalto 3 mt

3

Tubos PVC SAP 2” 46 unid.

Maderas encofre 4 mt2

Alambrón 5 Kls.

Clavos 3 Kls.


q. Valorización de los materiales a emplearse en las obras civiles.


Valorización Obras Civiles

EQUIPOMedida

(Mtr.Lineal)

P.UNITARIO(S/.)

P.TOTAL(S/.)

Canalización de F.O entre Tomagrafía-Economía 70 480.00 33,600.00

TOTAL 33,600.00


r. Valorización de Mano de Obra a requerirse.

Cuadro Nº III – 34Valorización Mano de Obra

ESPECIALIDADCantidad

Horas/HombreP.Unitario

(S/.)P.Total

(S/.)

Técnico para Cableado estructurado 982 40.00 39,280.00

Técnico para F.O 122 60.00 7,320.00

Técnico Sistema Eléctrico 96 40.00 3,840.00

Albañil Obras Civiles 80 35.00 2,800.00

Total 53,240.00







8. Servicio de Conexión de Enlaces.

a. Determinación de los servicios de enlaces a requerirse entre el CMN y los establecimientos

de salud de Ancón, Ventanilla, San Borja y HOBACA.

La Dirección de Salud y Centro Médico Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara” requiere

actualizar su infraestructura de comunicaciones a un nuevo esquema que mejore y

garantice la operatividad de los equipos de la red de datos e imagines con el nuevo

software de Gestión Médica Hospitalaria a adquirir, con la finalidad de brindar a todos los

usuarios la capacidad de conectividad y continuidad de operaciones de los servicios

informáticos propios del sistema de gestión.

ASPECTOS GENERALES:

El nodo central donde concurrirán las conexiones de las 04 sedes del área de Lima y Callao,

será el que está ubicado en la sala de servidores de la Dirección de Salud y Centro Médico

Naval “Cirujano Mayor Santiago Távara”.

Las necesidades de consumo de ancho de banda estarán en función al tráfico que se

generará como consecuencia del empleo concurrente del sistema de gestión médico

hospitalario a implementarse, teniéndose en consideración la cantidad posible de

estaciones que se enlacen en forma concurrente un ancho de banda estándar de 512 kbps,

lo cual permitiría una concurrencia de 11 hasta 25 usuarios.

Es importante y necesario que se considere por el tráfico de datos e imágenes que se

generará, que los enlaces sean independientes de la red actual.

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS GENERALES:

• El proveedor del servicio que obtenga la contratación del servicio deberá brindar la

interconexión de acuerdo a lo considerado en el Cuadro Nº III – 14.

• Las últimas millas para las sedes del área de Lima y Callao, podrán ser provistas por medio de

cobre, fibra óptica o medio inalámbrico en banda licenciada por el Ministerio de Transportes

y Comunicaciones, no rentada a terceros.

• Disponibilidad no menor de 99.50%.

• Se debe incluir todos los servicios y equipos de instalación, así como las configuraciones de

los equipos de comunicaciones en todas las sedes del área de Lima y Callao, sin que esto

implique costo adicional para la entidad.

• El costo de las configuraciones que se soliciten después de la instalación del servicio y

durante el período de contrato serán asumidos por la entidad.

• El proveedor deberá considerar en su propuesta todas las condiciones, estándares y normas






que aseguren el correcto funcionamiento de la interconexión.

• El proveedor deberá garantizar un eficiente sistema de gestión de sus redes de

comunicación, el Centro de Gestión deberá estar en capacidad de realizar detección de

alarmas tempranas, acciones de controles preventivos, correctivos y pruebas técnicas.

• El proveedor deberá reparar o reemplazar sin costo para la entidad los equipos o

componentes que sean necesarios para asegurar la prestación del servicio en caso de falla

imputable al proveedor.

• La entidad será responsable de brindar las condiciones adecuadas para el correcto

funcionamiento de los equipos de comunicaciones a instalarse, tales como:

o Ambiente con energía eléctrica comercial en cada localidad.

o Energía estabilizada.

o Tomacorrientes.

o Patch Panel.

o Patch Cords.

o Puerto de Switch (donde se conectará el router).

o Tendido de cableado eléctrico.

o Pozos de tierra a menos de 5 Ohm.

o Espacio en los Gabinetes o Racks (2 HU).

• Se deberá considerar la configuración de calidad de servicio (QoS) de los equipos de

comunicaciones, para pasar imágenes - datos por estos enlaces.

• La calidad de servicio se deberá dar en el siguiente orden de prioridad: Datos Críticos

(transacciones), imágenes y datos no críticos.

Cuadro Nº III – 35Requerimiento de Tipo de Enlace y Anchos de Banda

Área Lima y Callao ESTABLECIMIENTO DE

SALUD UBICACIÓN TIPO DE ENLACE ANCHO DE BANDA

Centro Médico Naval“CMST”

Avenida Venezuela, cdra. 28 S/N, Distrito deBellavista, Provincia Constitucional del CALLAO,Departamento de LIMA

----- -----

Policlínico Naval San BorjaCalle Fray Angélico No 450 en el Distrito de SanBorja, Provincia de LIMA, Departamento deLIMA.

Línea Dedicada 512 Kbps

Policlínico Naval Ventanilla

Urbanización Ventanilla Naval – Segundoparadero Naval, en el Distrito de Ventanilla,Provincia Constitucional del CALLAO,Departamento de LIMA.


Policlínico Naval Ancón

Base de la Fuerza de Infantería de Marina,carretera Panamericana Norte, altura del peajede Pasamayo, Distrito de Ancón, Provincia deLIMA, Departamento de LIMA.


Hospital de la Base Navaldel Callao

Base Naval del Callao, Av. Contralmirante MoraS/N, Distrito de Callao, Provincia Constitucionaldel CALLAO, Departamento de LIMA.








ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:

• La implementación de las líneas dedicadas en todas las sedes del área de Lima y Callao no

debe ser mayor de 90 días calendarios a partir del día siguiente útil de la firma de contrato

de adjudicación de la buena Pro.

• El proveedor de servicio debe garantizar una transmisión segura, íntegra y confiable de

datos e imágenes desde las sedes del área de Lima y Callao hacia la sede principal (CMN),

considerando como factor crítico en el transporte de la información, una trayectoria privada

separada de la red pública de Internet.

• El proveedor de servicios debe asegurar el 100% de ancho de banda contratado por la

entidad, el valor requerido no debe incluir el ancho de banda ocupado por las cabeceras de

los paquetes de datos e imágenes que serán asumidas por el proveedor. La entidad realizarápruebas de esfuerzo en las líneas dedicadas para verificar que se cumplan los valores

solicitados.

• El proveedor no podrá emplear el Internet como medio de transporte para la interconexión

de las sedes. No se aceptará una solución basada en túneles a través de Internet.

• Los equipos de comunicaciones para los enlaces de la red (routers) deben contar con

sistemas operativos modernos y vigentes a la fecha de instalación, acorde a la tecnología de

enlace empleada por el proveedor de servicios. Asimismo, éstos deberán cumplir con los

siguientes requerimientos técnicos mínimos:

o 256 MB RAM.

o 64 MB FLASH.

o IOS vigente a la fecha.

o 03 Interfaces GigaEthernet (LAN y Telefonía IP).

o 01 interface para conectarse a la red del proveedor.

• El proveedor del servicio deberá prever que los enlaces y facilidades solicitadas sean

compatibles con la infraestructura de la red actual de la entidad de manera que la solución

trabaje con total transparencia a los aplicativos que se ejecuten. Cualquier situación no

prevista a nivel de compatibilidad de IOS, FIRMWARE y demás factores no previstos serán de

exclusiva responsabilidad del proveedor, no representando para la entidad cobros

adicionales.

• Los enlaces deben definir calidad de servicio para asegurar su óptimo desempeño, así como

un óptimo tratamiento a los servicios sensibles a retardos, tales como imágenes, video,

datos críticos y otros que se definan.• En caso de emplearse los enlaces para telefonía IP, el códec de comprensión de voz a utilizar






será el estándar G.729.

• Proporcionar informes en línea en forma gráfica del consumo del ancho de banda de cada

sede.

•

La red del proveedor deberá contar con un centro de gestión de enlaces en formapermanente 7x24x365, para la administración de conectividad punto a punto y monitoreo

proactivo.

• El proveedor creará comunidades SNMP en los equipos de enlace (routers) según las

indicaciones de la entidad a fin de poder monitorear el desempeño de los mismos y obtener

el valor de las métricas correspondientes que determinaran su óptimo performance.

Igualmente proporcionará una cuenta de acceso a los equipos de comunicaciones (routers)

para el monitoreo respectivo.

• La empresa proveedora del servicio entregará en su propuesta técnica un diagrama de

interconexión a nivel de la red, incluyendo la parte de acceso (última milla) donde se

describirá las tecnologías a usar en concordancia a los requerimientos técnicos solicitados.

• El proveedor proporcionará una cuenta de acceso a los equipos de comunicaciones

instalados (routers). Esta cuenta permitirá a la Oficina de Sistemas realizar rutinas de

troubleshooting ejecutando los siguientes comandos: show (todos los niveles permitidos),

PING, y tracert principalmente.

• Los circuitos privados no deberán ser filtrados por la empresa proveedora del servicio.

CARACTERÍSTICAS DE LA RED DEL PROVEEDOR:

• Backbone de red MPLS con nodos interconectados por fibra óptica.

• Garantizar Calidad de Servicio Voz, Datos, Imágenes y Video.

• Latencia máxima entre las sedes del área de Lima y Callao menor o igual a 50ms.

• Los enlaces deben ser simétricos garantizando un caudal al 100 %.

b. Determinación de los servicios de enlaces a requerirse entre el CMN y los establecimientosde salud del área de provincias (Tumbes, Piura, Chimbote, Iquitos, Pucallpa, Puno yArequipa).

ASPECTOS GENERALES:El nodo central donde concurrirán las conexiones de las 07 sedes de provincias, será el que

está ubicado en la sala de servidores de la Dirección de Salud y Centro Médico Naval


Para la interconexión de los establecimientos de salud ubicados en las localidades en

provincias se podrá optar de dos modalidades, a través de enlaces de internet o a través de






enlaces dedicados, en ambos casos es importante considerar que el enlace sea exclusivo y

que dicho ancho de banda no sea compartido con otros clientes.

Las necesidades de consumo de ancho de banda estarán en función al tráfico que se

generará como consecuencia del empleo concurrente del sistema de gestión médico

hospitalario a implementarse, teniéndose en consideración la cantidad posible de

estaciones que se enlacen en forma concurrente con un ancho de banda recomendable de

01 Mbps, lo cual permitiría una concurrencia de hasta 10 usuarios y de 02 Mbps, para una

concurrencia de 11 hasta 25 usuarios, para un enlace de internet dedicado.

Es importante y necesario que se considere por el tráfico de datos e imágenes que se

generará, que los enlaces sean independientes de la red actual.

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS GENERALES:

• El proveedor del servicio que obtenga la contratación del servicio deberá brindar la

interconexión de acuerdo a lo considerado en el Cuadro Nº III – 15.

• Las últimas millas para las sedes de provincias, podrán ser provistas por medio de cobre,

fibra óptica, medio inalámbrico en banda licenciada por el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones, no rentada a terceros o satelital.

• Disponibilidad no menor de 99.50%.

• Se debe incluir todos los servicios y equipos de instalación, así como las configuraciones de

los equipos de comunicaciones en todas las sedes de provincias, sin que esto implique costo

adicional para la entidad.

• El costo de las configuraciones que se soliciten después de la instalación del servicio y

durante el período de contrato serán asumidos por la entidad.

• El proveedor deberá considerar en su propuesta todas las condiciones, estándares y normas

que aseguren el correcto funcionamiento de la interconexión.

•

El proveedor deberá garantizar un eficiente sistema de gestión de sus redes decomunicación, el Centro de Gestión deberá estar en capacidad de realizar detección de

alarmas tempranas, acciones de controles preventivos, correctivos y pruebas técnicas.

• El proveedor deberá reparar o reemplazar sin costo para la entidad los equipos o

componentes que sean necesarios para asegurar la prestación del servicio en caso de falla

imputable al proveedor.

• La entidad será responsable de brindar las condiciones adecuadas para el correcto

funcionamiento de los equipos de comunicaciones a instalarse, tales como:

o Ambiente con energía eléctrica comercial en cada localidad.

o Energía estabilizada.






o Tomacorrientes.

o Patch Panel.

o Patch Cords.

o Puerto de Switch (donde se conectará el router).

o Tendido de cableado eléctrico.

o Pozos de tierra a menos de 5 Ohm.

o Espacio en los Gabinetes o Racks (2 HU).

o Pararayos según corresponda a la climatología de la localidad.

• Se deberá considerar la configuración de calidad de servicio (QoS) de los equipos de

comunicaciones, para pasar imágenes - datos por estos enlaces.

• La calidad de servicio se deberá dar en el siguiente orden de prioridad: Datos Críticos

(transacciones), imágenes y datos no críticos.

Cuadro Nº III – 36Requerimiento de Tipo de Enlace y Anchos de Banda

Establecimientos de Salud Provincias ESTABLECIMIENTO DE

SALUDUBICACIÓN TIPO DE ENLACE

ANCHO DE BANDA(DE SALIDA)

Destacamento IMAP “ElSalto”

Av. Los Tumpis S/N (Panamericana Norte),Distrito Tumbes, Provincia de Tumbes,Departamento de Tumbes.

FO, Cobre, Wireless,Satelital

01 Mb.

Estación Naval de PaitaAv. Malecón Jorge Chávez S/N, Distrito Paita,

Provincia de Paita, Departamento de Piura.

FO, Cobre, Wireless,

Satelital

01 Mb.

Estación Naval deChimbote

Av. Víctor Raúl Haya De La Torre S/N, Distrito deChimbote, Provincia de Santa, Departamento deANCASH.


01 Mb.

Comandancia III Zona NavalOvalo Polar – Vallecito, Distrito Cercado,Provincia de Arequipa, Departamento deAREQUIPA.


01 Mb.

Capitanía GuardacostaLacustre de Puno

Av. El Sol cdra. 7, Distrito de Puno, Provincia dePuno, Departamento de PUNO.


01 Mb.

Base Naval de PucallpaAv. Mariscal Castilla S/N, Distrito CoronelPortillo, Provincia de Pucallpa, DepartamentoUCAYALI.


01 Mb.

Clínica Naval de IquitosAv. La Marina Cdra. 7, Distrito de Punchana,Provincia de Maynas, Departamento de LORETO.


02 Mb.


ESPECIFICACIONES TÉCNICAS:

• La implementación de las líneas dedicadas en todas las sedes de provincias no debe ser

mayor de 90 días calendarios a partir del día siguiente útil de la firma de contrato de

adjudicación de la buena Pro.

• El proveedor de servicio debe garantizar una transmisión segura, íntegra y confiable de

datos e imágenes desde las sedes de provincias hacia la sede principal (CMN), considerando

como factor crítico en el transporte de la información, una trayectoria privada separada dela red pública de Internet.






• El proveedor de servicios debe asegurar el 100% de ancho de banda contratado por la

entidad, el valor requerido no debe incluir el ancho de banda ocupado por las cabeceras de

los paquetes de datos e imágenes que serán asumidas por el proveedor. La entidad realizará

pruebas de esfuerzo en las líneas dedicadas para verificar que se cumplan los valores

solicitados.

• Los equipos de comunicaciones para los enlaces de la red (routers) deben contar con

sistemas operativos modernos y vigentes a la fecha de instalación, acorde a la tecnología de

enlace empleada por el proveedor de servicios. Asimismo, éstos deberán cumplir con los

siguientes requerimientos técnicos mínimos:

o 256 MB RAM.

o 64 MB FLASH.

o IOS vigente a la fecha.

o 03 Interfaces GigaEthernet (LAN y Telefonía IP).

o 01 interface para conectarse a la red del proveedor.

• El proveedor del servicio deberá prever que los enlaces y facilidades solicitadas sean

compatibles con la infraestructura de la red actual de la entidad de manera que la solución

trabaje con total transparencia a los aplicativos que se ejecuten. Cualquier situación no

prevista a nivel de compatibilidad de IOS, FIRMWARE y demás factores no previstos serán de

exclusiva responsabilidad del proveedor, no representando para la entidad cobros

adicionales.

• Los enlaces deben definir calidad de servicio para asegurar su óptimo desempeño, así como

un óptimo tratamiento a los servicios sensibles a retardos, tales como imágenes, video,

datos críticos y otros que se definan.

• En caso de emplearse los enlaces para telefonía IP, el códec de comprensión de voz a utilizar

será el estándar G.729.

•

Proporcionar informes en línea en forma gráfica del consumo del ancho de banda de cada

sede.

• La red del proveedor deberá contar con un centro de gestión de enlaces en forma

permanente 7x24x365, para la administración de conectividad punto a punto y monitoreo

proactivo.

• El proveedor creará comunidades SNMP en los equipos de enlace (routers) según las

indicaciones de la entidad a fin de poder monitorear el desempeño de los mismos y obtener

el valor de las métricas correspondientes que determinaran su óptimo performance.

Igualmente proporcionará una cuenta de acceso a los equipos de comunicaciones (routers)

para el monitoreo respectivo.






• La empresa proveedora del servicio entregará en su propuesta técnica un diagrama de

interconexión a nivel de la red, incluyendo la parte de acceso (última milla) donde se

describirá las tecnologías a usar en concordancia a los requerimientos técnicos solicitados.

•

El proveedor proporcionará una cuenta de acceso a los equipos de comunicacionesinstalados (routers). Esta cuenta permitirá a la Oficina de Sistemas realizar rutinas de

troubleshooting ejecutando los siguientes comandos: show (todos los niveles permitidos),

PING, y tracert principalmente.

• Los circuitos privados no deberán ser filtrados por la empresa proveedora del servicio.

CARACTERÍSTICAS DE LA RED DEL PROVEEDOR:

• Backbone de red MPLS con nodos interconectados por fibra óptica.

• Garantizar Calidad de Servicio Voz, Datos, Imágenes y Video.

• Latencia máxima entre las sedes de provincias menor o igual a 150ms, cuando se utilicen

enlaces terrestres y 650ms cuando se utilicen enlaces satelitales.

• Los enlaces deben ser simétricos garantizando un caudal al 100 %.

c. Valorización de los servicios de enlaces determinados.


Valorización de Enlaces dedicados(Global Crossing Perú SA.)

ITEM DESCRIPCIÓNANCHO DE

BANDATIPO DEENLACE

COSTO MES(S/.) Inc. IGV

01 Enlace al Centro Médico Naval “CMST” 2 Mbps Wireless 3,304.00

02 Enlace al Policlínico Naval de San Borja 512 Kbps Wireless 2,973.60

03 Enlace al Policlínico Naval de Ventanila 512 Kbps Wireless 2,973.60

04 Enlace al Policlínico Naval de Ancón 512 Kbps Wireless 2,973.6005 Enlace al Hospital de la Base Naval del Callao 512 Kbps Wireless 2,973.60

Total 15,198.40

Fuente: Global Crossing Perú SA.Elaborado por: Consultor.

Cuadro Nº III – 38Valorización de Internet dedicado – overbooking 1:1

(Global Crossing Perú SA.)


BANDATIPO DEENLACE





04 Enlace al Policlínico Naval de Ancón 512 Kbps Wireless 3,386.6005 Enlace al Hospital de la Base Naval del Callao 512 Kbps Wireless 3,386.60

Total 18,502.40







Cuadro Nº III – 39Valorización de Enlaces dedicados


ITEM DESCRIPCIÓN ANCHO DEBANDA

TIPO DEENLACE





04 Enlace al Policlínico Naval de Ancón 512 Kbps Wireless 2,973.60

05 Enlace al Hospital de la Base Naval del Callao 512 Kbps Wireless 2,973.60

06 Enlace al Dest. IMAP “El Salto” - Tumbes 1 Mbps Wireless 5,947.20

07 Enlace a la Estación Naval de Paita 1 Mbps Wireless 4,956.00

08 Enlace a la Estación Naval de Chimbote 1 Mbps Wireless 4,625.60

09 Enlace a la Cmdcia. III Zona Naval - Arequipa 1 Mbps Wireless 4,625.60

10 Enlace a la Cap. Guard. Lacustre de Puno 1 Mbps Wireless 5,286.40

11 Enlace a la Cmdcia. IV Zona Naval – Pucallpa 1 Mbps Satelital 24,780.00

12 Enlace a la Clínica Naval de Iquitos 2 Mbps Satelital 46,256.00Total 113,657.60


Cuadro Nº III – 40Valorización de Internet dedicado – overbooking 1:1


ITEM DESCRIPCIÓN

ANCHO DE

BANDA

TIPO DE

ENLACE

COSTO MES

(S/.) Inc. IGV01 Enlace al Centro Médico Naval “CMST” 10 Mbps Wireless 13,546.40



04 Enlace al Policlínico Naval de Ancón 512 Kbps Wireless 3,386.60

05 Enlace al Hospital de la Base Naval del Callao 512 Kbps Wireless 3,386.60

06 Enlace al Dest. IMAP “El Salto” - Tumbes 1 Mbps Wireless 6,773.20

07 Enlace a la Estación Naval de Paita 1 Mbps Wireless 5,782.00

08 Enlace a la Estación Naval de Chimbote 1 Mbps Wireless 5,451.60

09 Enlace a la Cmdcia. III Zona Naval - Arequipa 1 Mbps Wireless 5,451.60

10 Enlace a la Cap. Guard. Lacustre de Puno 1 Mbps Wireless 6,112.40

11 Enlace a la Cmdcia. IV Zona Naval – Pucallpa 1 Mbps Satelital 25,606.00

12 Enlace a la Clínica Naval de Iquitos 2 Mbps Satelital 47,908.00

Total 130,177.60







Cuadro Nº III – 41Valorización de Enlaces dedicados

(América Móviles Perú SAC.)


BANDA

TIPO DE

ENLACE

COSTO MES

(S/.) Inc. IGV01 Enlace al Centro Médico Naval “CMST” 2 Mbps F.O 8,960.00

02 Enlace al Policlínico Naval de San Borja 512 Kbps F.O 2,240.0003 Enlace al Policlínico Naval de Ventanila 512 Kbps F.O 3,360.00

04 Enlace al Policlínico Naval de Ancón 512 KbpsRadio Enlace

BandaLicenciada

2,240.00

05 Enlace al Hospital de la Base Naval del Callao 512 Kbps F.O 2,240.00

Total 19,040.00

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: América Móviles Perú SAC.Elaborado por: Consultor.

Cuadro Nº III – 42Valorización de Internet dedicado

(América Móviles Perú SAC.)


BANDATIPO DEENLACE


01 Enlace al Dest. IMAP ”El Salto” - Tumbes 1 MbpsRadio Enlace

BandaLicenciada

1,680.00

02 Enlace a la Estación Naval de Paita 1 Mbps Satelital 2,240.00

03 Enlace a la Estación Naval de Chimbote 1 Mbps F.O 2,240.00

04 Enlace a la Cmdcia. III Zona Naval - Arequipa 1 Mbps F.O 2,240.0005 Enlace a la Cap. Guard. Lacustre de Puno 1 Mbps Satelital 2,240.00

06 Enlace a la Cmdcia. IV Zona Naval – Pucallpa 1 MbpsRadio Enlace

BandaLicenciada

1,680.00

07 Enlace a la Clínica Naval de Iquitos 2 Mbps Satelital 2,240.00

Total 14,560.00

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: América Móviles Perú SAC.Elaborado por: Consultor.






Cuadro Nº III – 42-AValorización de Enlaces e Internet dedicado

(Telefónica del Perú SAA.)

ITEM DESCRIPCIÓN

ANCHO DE

BANDA

TIPO DE

ENLACE

COSTO MES

($)Inc. IGV

COSTO MES

(S/.)Inc. IGV

01Enlace principal CentroMédico Naval

10 Mbps F.O – R.E 5,664.75 15,861.30

02 Policlínico Naval San Borja 512 Kbps F.O – R.E 490.88 1,374.4603 Policlínico Naval Ventanilla 512 Kbps F.O – R.E 490.88 1,374.46

04 Policlínico Naval Ancón 512 Kbps F.O – R.E 490.88 1,374.46

05 HOBACA 512 Kbps F.O – R.E 490.88 1,374.46

06 Dest. IMAP ”El Salto” - Tumbes 1 MbpsRadio Enlace

BandaLicenciada

1,860.62 5,209.74

07 Estación Naval de Paita 1 Mbps Satelital 1,860.62 5,209.74

08 Estación Naval de Chimbote 1 Mbps F.O 1,860.62 5,209.74

09 Cmdcia. III Zona Naval - Arequipa 1 Mbps F.O 1,860.62 5,209.7410 Cap. Guard. Lacustre de Puno 1 Mbps Satelital 1,860.62 5,209.74

11 Cmdcia. IV Zona Naval – Pucallpa 1 MbpsRadio Enlace

BandaLicenciada

1,860.62 5,209.74

12 Clínica Naval de Iquitos 1 Mbps Satelital 1,860.62 5,209.74

Total 20,652.64 57,827.39

Tipo de Cambio: S/. 2.80Fuente: Telefónica del Perú SAA.Elaborado por: Consultor.

9. Capacitación.

a. Determinación del requerimiento de capacitación en gestión de procesos y gestión de la

información.

Este requerimiento se consideró en el proyecto de inversión pública con la finalidad de

preparar al personal usuario final en dichos conceptos como elemento de minimización

de rechazo al cambio, como administración de riesgo, sin embargo en función a lo

considerado en la planificación de la implementación de los sistemas de gestión, esto no

sería necesario al programarse una capacitación programada a todo el personal usuarioen el usos del sistema, con una validación y verificación en aula y en práctica sobre

producción.






PARTE IV: Formulación de cuadros de valorización.-

1. Cuadro de Valorización Intangibles – Tangibles – GGEI.

Cuadro Nº IV – 01

Costo Total Inversión a precios de mercado

RUBRO Unidad Cantidad

Inc. IGV

CostoUnitario

Costo Total

1. Intangibles 923,292.12

Estudios 923,292.12

1. Elaboración Expediente Técnico Servicio 1 40,000.00 40,000.002. Software SGMH Sw. 1 49,560.00 297,360.00

3. Adquisición de Software SO y Otros 182,732.12

S.O para SRV.Sist.

Oper.5 3,013.25 15,066.25

DBMS. Proces. 4 20,442.24 81,768.96Core Cal Pack Usua. 563 152.57 85,896.91

4. Servicio de Conectividad 403,200.00Enlace Línea Dedicada Lima y Callao Servicio 12 19,040.00 228,480.00

Enlace Internet Provincias Servicio 12 14,560.00 174,720.00Capacitación 0.00

5. Gestión de Procesos Curso 0 0.006. Gestión de la Información Curso 0 0.00

2. Tangibles 2,183,923.60Equipamiento 2,097,083.60

7. Equipos de computo para Servicios 165,871.38SRV. Tipo 1 Equipo 2 21,877.77 43,755.54

SRV. Tipo 2 Equipo 4 30,528.96 122,115.848. Equipos de computo para Clientes 1,568,994.70

Equipo Desktop Equipo 455 3,230.28 1,469,777.40Mueble para desktop Equipo 455 218.06 99,217.30

9. Equipos para conectividad 362,217.52Eq. Switch Border 24 ptos. Equipo 26 1,946.06 50,597.56

Eq. Switch Border 48 ptos. Equipo 17 3,964.80 67,401.60Eq. Switch Border (OBJ )48 ptos. Equipo 1 13,576.14 13,576.14

Eq. Switch Core 48 ptos. Equipo 1 39,248.22 39,248.22Módulo Transceiver 1 Gb. Equipo 4 1,285.26 5,141.04

Acc. Patch Cord F.O. Equipo 4 198.24 792.96Gabinetes 15 UR Equipo 12 1,100.00 13,200.00

Gabinetes 18 UR Equipo 3 1,400.00 4,200.00

Gabinetes 45 UR Equipo 1 3,500.00 3,500.00

Acc. Eléctricos Gab. 15/18 RU - UPS 1 Kv Unidad 15 1,145.00 17,175.00Acc. Eléctricos Gab. 45 RU - UPS 10 Kv -

SRV.Unidad 1 3,430.00 3,430.00






Materiales UTP Cat. 6 Unidad 224 447.25 100,184.00Materiales F.O Unidad 2 7,785.50 15,571.00

UPS 10 Kva. Equipo 1 10,200.00 10,200.00UPS 1 Kva. Equipo 15 1,200.00 18,000.00

Instalación de Equipos 1 86,840.00Obras civiles F.O Unidad 70 480.00 33,600.00

Mano de Obra Cableado Estructurado Unidad 1 53,240.00 53,240.003. Gastos Generales e Imprevistos Global 1 114,584.00 114,584.00

TOTAL S/. 3,221,799.72


2. Cuadro Resumen Inversión Total del Proyecto

Cuadro Nº IV – 02Inversión Total del Proyecto

ComponentesCosto Total

PreciosMercado

- Estudios (Estudios Técnicos, Adquisición Software, Servicio Conectividad) 923,292.12

- Equipamiento (Hardware) 2,183,923.60

- Capacitación de RR.HH. 0.00

- Gastos Generales e Imprevistos 114,584.00Total 3,221,799.72







PARTE V: Plan de Implementación.-

1. Plan de Implementación - Diagrama.

Diagrama Nº V – 01

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

ACTIVIDADNÚMER

O DEDÍAS

AÑO 0 (2012)

E F M A M J J A S O N D

1. PROCESOS ADQUISICIÓN BIENES 90

Nombramientos Comités Especiales

Desarrollo Licitación Adquisición Hardware

Desarrollo Licitación Adquisición SoftwareBase / DBMS

2. TRABAJOS PREPARATORIOS 90Implementación de cableado estructurado

Configuración equipos conmutadores

Implementación ambiente Sala de Servidores

Implementación Servidores - ConfiguraciónSoftware

Implementación Estaciones de Trabajo

Pruebas

Supervición

3. PROCESOS ADQUISICIÓN SERVICIOS 90

Nombramientos Comités EspecialesDesarrollo Concurso Enlaces Comunicaciones

Desarrollo Concurso SGMH

4. IMPLEMENTACIÓN COMUNICACIONES

Desarrollo de Trabajos - configuraciópnrouters

30

Pruebas

Supervición

5. IMPLEMENTACIÓN SGMH 180

Capacitación Técnica - Usuario

Instalación Aplicativo

Pruebas

Supervición

Soporte Técnico

360


Para la implementación del sistema de gestión médico – hospitalario no es requerido la digitalización

de las historias clínicas físicas existentes, debiéndose considerar la apertura de la historia clínica

electrónica (HCE) como acto inicial de atención de cada paciente, debiéndose cargar la epicrisis de

cada historia clínica física y durante un periodo inicial un uso compartido de ambos medios hasta el

desuso paulatino de la historia clínica física por falta de requerimiento.






PARTE VI: Formato SNIP 15.-

Cuadro Nº VI – 01Formato SNIP 15

FORMATO SNIP 15INFORME DE CONSISTENCIA DEL ESTUDIO DEFINITIVO O EXPEDIENTE TÉCNICO

DETALLADO DE PIP VIABLE

Este Formato tiene el carácter de declaración ju rada y está diseñado para informar sobre laconsistencia entre los parámetros y condiciones de la declaración de viabilidad del PIP y el

Estudio Definitivo o Expediente Técnico

Nombre del PIP:Implementación de un sistema informático de gestiónMédico-Hospitalario para la Dirección de Salud y CentroMédico Naval "Cirujano Mayor Santiago Távara"

Código SNIP: 142813

El suscrito informa que:

A. El objetivo; localización geográfica y/o ámbito de influencia; la alternativa de solución; metasasociadas a la capacidad de producción del servicio (metas de los componentes); la tecnología deproducción (del servicio), plazo de ejecución; modalidad de ejecución y monto de inversión del estudiodefinitivo o expediente técnico; guardan consistencia con el PIP declarado viable.

B. El costo de los componentes y el costo total del PIP a ejecutar es:

Componente

Costo (S/.)

Declaratoria ViabilidadEstudio Definitivo oExpediente Técnico

1. Estudios (Estudio Técnico, AdquisiciónSoftware, Serv. Conectividad)

673,383.00 923,292.12

2. Equipamiento (Hardware) 1,558,300.00 2,183,923.60

3. Capacitación de RR.HH 60,000.00 0.00

4. Gastos Generales e Imprevistos 114,584.00 114,584.00

TOTAL 2,406,267.00 3,221,799.72

C. Las metas de los componentes del PIP a ejecutar son:

ComponenteUnidad

deMedida

Meta

Declaratoria ViabilidadEstudio Definitivo oExpediente Técnico

1. Expediente Técnico Estudio 1 1

2. Software S.O 569 563

3. Servicio Conectividad Servicio 9 11

4. Capacitación Cursos 6 6

5. Equipamiento Equipos 1024 788

6. Supervisión Global 100 100

7. Gastos Generales e Imprevistos Global 100 100

D. La alternativa técnica del PIP a ejecutar es:

Descripc ión de la Alternativa Técnica según:






Declaratoria de Viabilidad Estudio Definit ivo o Expediente Técnico

Alquilar un sistema informático de gestiónmédico-hospitalario con TIC's actuales.

Alquilar un sistema informático de gestión médico-hospitalario con TIC's actuales.

E. El plazo de ejecución es: 12 meses

F. La modalidad de ejecución es (por contrata, por administración directa, mixta): MIXTA

Fecha: Octubre 2011.

Nombre del Responsable de la Unidad Ejecutora: ________________________________

Firma y Sello del Responsable de la Unidad Ejecutora:







PARTE VII: Anexos.-

1. Diagramas.-

Diagrama Nº VII - 01

DIAGRAMA EN BLOQUES ACTUAL DEL CENTRO MEDICO NAVAL

3COM 3300FX

SWITCH 3COM2952-SFP PLUS

SWITCH 3COM RX

SWITCH3COM2916SFP PLUS

SWITCH DLINKDGS 3650

SWITCH TREDNETTEG-S2400i

SWITCH 3COM5500G24 PORTS

SWITCH DLINKDES-1016D




SWITCH DLINKTLSF1005D

SWITCH ENCOREENH916-NWY

IMPRENTA

MARMAS

TOMOGRAFIA

MANTENIMIENTO

ROTONDA

BLOCK A

BLOCK B

BLOCK C

BLOCK D

CENTRAL DE CITAS

GERIATRIA

SWITCH DES-1016D

SWITCH 3COM 4500

MEDICINA FISICA

ESC. SANIDAD

PRIMER PISO


UROLOGIA

SWITCH 3COM3C16472

HUB3COM

SEGUNDO PISO


BANCO DE SANGRE

SWITCH

BIENESTAR

DES-1016D

SWITCH NWAYENH 908

SOTANO






SWITCH 3COM 5500G48 PUERTOS

RADIO ENLACE CON DIRTEL

SALA 4-2NEUMOLOGIA

HUB3COM

TELEFONIA

RG-8

LEYENDA

CABLE UTP CAT-5E

CABLE COAXIALCABLE DE F.O.

SWITCH DLINK DGS3650 52 PUERTOS

SWITCHDLINKDES-1024D

FARMACIA

PASADIZOSWITCH TPLINK

TL-SF-108D

PAÑOL GENERAL

SWITCH NWAYENH-908

PAÑOL DE MEDICINAS

SISTEMAS UNIDOSIS

PSICOFISICO

UNIDAD DE MEZCLAS

DENTAL

ARCHIVOS CLINICOS


CONTROL PATRIMONIAL

SUPERV. DE ENFERMERAS


HUB CEMTRECOM3024TR


HUB 3COMOFFICE CONNECT


HUB 3COM

INFORMES

PAME

ASESORIA LEGAL

PROGRAMA MEDICO

SECRETARIA DIRECCION

SECRETARIA GENERAL

CABLE UTP CAT-6

SWITCH TREDNET

ESTACION DE RADIO


EMERGENCIA PEDIATRICA


SALA 5-1


SALA 3-1


EQUIPAMIENTO MEDICO

SALA 4-1SWITCH DLINK

DES-1008D

EMERGENCIASWITCH 3COM

3C16610

ECONOMIA


SWITCH ENCORE

SWITCH CENTRECOM3024TR

MEDICINA NUCLEAR

SALA 4-3

TALLER ECO

SWITCH 3COM3C1659

REGISTRO DE CANCER

SWITCH VCTNETXCHANGER 5160FP


EPIDEMIOLOGIA

NEUROLOGIA

SWITCH 3COM316980A

UNIDAD BIOQUIMICASWITCH DLINK

DES-1024D

INFORMES RX

SWITCH 3COMOFFIVE CONNECT

SWITCH 3COM 4500

MAMOGRAFIA

PASADIZO RX


PASADIZO RX

TERCER PISO

SWITCH 3COM202424 PUERTOS

SISTEMAS

HUB 3COMSUPERSTACK II

MEDICINA PREVENTIVA

SWITCH 3COM3300


PREVENCION DE ENFERMERAS

CLINICA DE OFICIALES

SWITCH 3COM 4500

ESTACION DE ENFERMERAS

SWITCH DLINK

DES-1008D

STELLA MARIS

CUARTO PISO

QUINTO PISO

SWITCH 3COM3C16464C

ESC. SANIDAD


NEPTUNO


SWITCH TREDNETTE-100

LOGISTICA

NUTRICION SEGUNDO PISO






Diagrama Nº VII - 02






2. Gráficos.-

Gráfico Nº VII - 01







PSICOFÍSICO

PREPARADOSGALÉNICOS

PAÑOLGENERAL

PAÑOL MATERIALMEDICO

PAÑOL DEMEDICINASUNIDAD DE

MEZCLAS

ANATOMÍAPATOLÓGICA

SUPERVISIÓNDE

ENFERMERAS

CITASDENTAL

FARMACIAUNIDOSIS

FARMACIASERVICIOS

ESPECIALES

FARMACIA ONCONAVAL

OPERATORIA DENTALADMISIÓN

DENTAL

DENTAL

ARCHIV OCLINICODENTAL

PASADIZO

LEYENDA

ENLACE CABLE UTP CAT-6

GABINETE DE COMUNICACIONES

VIENE DEL GABINETEPRINCIPAL

G A S T

R O E N T E

R O L O

G I A

ARCHIV OCLINICO

RADILOGICO

ABREUN E F R O L O G I A

H E M O D I A L I S I S

CONTROLPATRIMONIAL

SUB ESTACIONELECTRICA

PLAN0 DE INSTALACION DEL CABLEADO ESTRUCTURADO SOTANO-CEMENA






Gráfico No VII-09

SALA 4-3SALA 6-3

SALA 5-3NEUMOLOGIA

SALA 3-3TRAUMATOLOGÍA

I N F O

R M E S

R X

UCI

CIRUGÍA ONCOLÓGICA

MAMOGRAFIA

MEDICINA NUCLEAR

PASADIZORX

LEYENDA

GABINETE DE COMUNICACIONES

CENTROQUIRURGICO

VIENE DEL GABINETEPRINCIPAL

CABLE F.O. (12 Hilos)

PLAN0 DE INSTALACION DEL CABLEADO ESTRUCTURADO 3ER PISO-CEMENA

SALA DECONFERENCIA DE

CIRUGIA

UNIDAD DEINMUNIZACIONES

CAMARA FRIA

JEFATURA DEANESTIOLOGIA Y CENTRO

QUIRURGICO

CENTRAL DEESTERILIZACIÒN Y

PROVEEDURIAQUIRURGICA

E C O G R A

F # 2

R E C E P C I O N R X

G A B I N E T E # 2

G A B I N E T E # 1

E C O G R A

F # 2

G A B I N E T E # 1

C O S O

L A D E

C O N T R

O L R X

M A M O G R A

F I A

T E C N I C O D E

G U A R D

I A

S E C R E T

E C O

G R A

F I A






Gráfico No VII-10

• Considerando que existe una diversidad de conmutadores, efectuar la adquisición de 45

Switch que cumplan con las especificaciones y estándares técnicas actuales, con la capacidad

de interconectar módulos SFP para que en el momento indicado se enlacen con el COR

principal (considerado dentro de estos 45) a través de fibra óptica a 1 Gb, previamente se

tendrá que adquirir los módulos necesarios para tal , esto permitiría tener una equipamiento

ideal para el sistema de gestión médico que se plantea instalar.

• Como los switch actuales se encuentran muchos de ellos sobre una mesa y otros en piso o

sobre un mueble, se adquirirá 16 gabinetes de comunicaciones, 15 de ellos de pared para losSwitches de borde, cada uno de ellos con un UPS de 1 KVA y 01 de piso para el COR,

servidores y otros periféricos relacionados al nuevo sistema, los cuales se ubicaran en la

oficina de sistemas con un UPS de 10 KVA conectado a un tablero eléctrico independiente

que contenga los dispositivos de seguridad como llaves termo magnéticos, diferenciales y

conexión de puesta a tierra necesarios para garantizar el permanente funcionamiento de

estos equipos de networking, debido a su importancia, para tal efecto se harán las

coordinaciones necesarias con el personal encargado del sistema eléctrico con el fin de

determinar el punto a conectarse, de igual forma se está considerando los gabinetes de

pared para los periféricos de Lima Callao y provincias con las mismas condiciones.

• Los consultorios de Tomografía, Rayos “X” y los Asistenciales, están considerados para la

renovación total de los puntos de red sumando un total de 150 puntos de cableado

CENTRALDE CITAS

STELLAMARIS

ECONOMIA

MARMAS

FUNERARIA

TOMOGRAFIA

MANTENIMIENTO

VELATORIO

GERIATRIA

MEDICINA FISICA

ROTONDA

CALDERAS

IMPRENTA

ESCUELA DE ENFERMERAS

HOSPEDAJENAVAL

NEPTUNO

INGRESO VEHICULAR

INGRESO PEATONAL

A

B

C

D

LEYENDA

CABLE F.O. (6 Hilos )NUEVO

ENLACE UTP CAT-6

GABINETE SECUNDARIO

GABINETE PRINCIPAL

PLAN0 DE INSTALACION DEL CABLEADO ESTRUCTURADO EXTERIORES-CEMENA

S.E

CENTRAL TELEFONICA

L A V A

N D E R I A

8






estructurado categoría 6 debidamente certificados. De igual forma se está considerando

instalar puntos de red de las mismas características a los periféricos de Lima Callao y

provincias sumando un total de 38 y 36 respectivamente, lo que en suma total equivale a 224

puntos.

•

En exteriores del Centro Médico naval se cambiará el medio de interconexión de datos entreEconomía y Tomografía actualmente a través de cobre por fibra óptica de 12 hilos a 10 Gb

con su correspondiente obra civil para canalización subterráneas en una extensión de 70

metros, fusión de los hilos instalados y certificados, esto permitirá garantizar el éxito total de

transmisión de datos e imágenes, aquí quedarán hilos de fibra disponibles para otras

aplicaciones que se requiera en el futuro

• Se cambiará el medio de interconexión de datos entre la Oficina de Sistemas y rayos “X”

actualmente a través de cobre por fibra óptica de 06 hilos a 10 Gb , fusión de los hilos

instalados y certificados, esto permitirá garantizar el éxito total de transmisión de datos e

imágenes, aquí quedarán hilos de fibra disponibles para otras aplicaciones que se requiera en

el futuro• Para los medios de enlace de tomografía y rayos “X” se instalará adicionalmente otro enlace

de cobre UTP Categoría 6 que servirá como enlace redundante cuando el medio principal

sufra alguna avería en el servicio






3. Relación de Cuadros, Diagramas y Gráficos.-

Cuadro No I-01 Distribución de Establecimientos de Salud de la Marina 11Cuadro No I-02 Total Población de Referencia de la MGP - 2009 11Cuadro No I-03 Proyección de la Población de Referencia 2011 - 2021 12

Cuadro No I-04 Población Demandante Potencial 2011 – 2021 13Cuadro No I-05 Población Demandante Efectiva 2011 – 2021 14Cuadro No II-01 Módulos Sub-sistema Gestión Médica Hospitalaria 17Cuadro No II-02 Módulos Sub-sistema Gestión Administrativa 18

Cuadro No II-03Módulos complementarios al Sub-sistema Gestión MédicaHospitalaria

18

Cuadro No II-04 Módulos independientes al Sistema Corporativo de Salud 19Cuadro No II-05 Procesos del Sistema de Gestión Médica Hospitalaria 23Cuadro No II-06 Procesos del Sistema de Gestión Administrativa 24Cuadro No II-07 Procesos de Sistemas independientes al Sistema Corporativo de Salud 24Cuadro No II-08 Sistemas Operativos de Servidores 26

Cuadro No

II-09 Sistemas Operativos de Estaciones de Trabajo 28Cuadro No II-10 Licencias asignadas año 2009 28Cuadro No II-11 Licencias asignadas año 2010 28Cuadro No II-12 Servidores en uso del Sistema Corporativo de Salud 29Cuadro No II-13 Estaciones de Trabajo de la Dirección de Salud 31Cuadro No II-14 Estaciones de Trabajo del Área Médico-Hospitalario 32Cuadro No II-15 Estaciones de Trabajo del Área Administrativa 32Cuadro No II-16 Equipos conmutadores DISAMAR 34Cuadro No II-17 Distribución equipos conmutadores DISAMAR 35Cuadro No II-18 Características equipos conmutadores Sótano CEMENA 35Cuadro No II-19 Características equipos conmutadores Primer Piso CEMENA 36

Cuadro No

II-20 Características equipos conmutadores Segundo Piso CEMENA 36Cuadro No II-21 Características equipos conmutadores 3er., 4to. Y 5to. Piso CEMENA 37Cuadro No II-22 Características equipos conmutadores Exteriores CEMENA 37Cuadro No II-23 Características equipos conmutadores Periféricos Lima-Callao 38Cuadro No II-24 Medios de enlaces Periféricos Lima-Callao 39Cuadro No II-25 Medios de Enlaces Provincias 39Cuadro No III-01 Procesos y actividades estándares SGMH 43Cuadro No III-02 Procesos y actividades Sistema Corporativo Salud(Médica Asistencial) 44Cuadro No III-03 Procesos y actividades Sistema Corporativo Salud(Adm. – Contable) 46Cuadro No III-04 Especificaciones Técnicas SGMH 48Cuadro No III-05 Valorización del Sistema de Gestión Médico Hospitalario (SGMH) 50

Cuadro No

III-06 Valorización S.O para Equipos de Servidores 50Cuadro No III-06A Valorización DBMS 51Cuadro No III-06B Valorización servicio de acceso Desktop Core-Cal 52Cuadro No III-07 Equipamiento de Servidores requeridos 52Cuadro No III-08 Especificaciones Técnicas Servidor Tipo 1 52Cuadro No III-09 Especificaciones Técnicas Servidor Tipo 2 53Cuadro No III-10 Valorización Equipos de Servidores 54Cuadro No III-11 Equipamiento de Cómputo existente utilizable 54Cuadro No III-12 Equipamiento de Cómputo requerido adicionalmente 55

Cuadro No III-13Especificaciones Técnicas Equipos de Cómputo(Estaciones de Trabajo)

55

Cuadro No

III-14 Valorización Equipos de Cómputo para Estaciones de Trabajo 56Cuadro No III-15 Requerimiento de Equipos Conmutadores 58Cuadro No III-16 SWITCH DE BORDE DE 24 PUERTOS 58






Cuadro No III-17 SWITCH DE BORDE DE 48 PUERTOS 59Cuadro No III-18 SWITCH DE BORDE DE 48 PUERTOS (OBJETOS) 60Cuadro No III-19 SWITCH CORE CENTRAL 61Cuadro No III-20 Módulo Transceiver 62Cuadro No III-21 Valorización Equipos Conmutadores y Accesorios 62

Cuadro No

III-22 Gabinetes para Equipos Conmutadores 63Cuadro No III-23 Especificaciones Técnicas Gabinetes para Equipos Conmutadores 63Cuadro No III-24 Valorización Gabinetes para Equipos Conmutadores 64Cuadro No III-25 Requerimiento Puntos de Red de Datos UTP 65Cuadro No III-26 Requerimiento Puntos de Red de Datos FIBRA ÓPTICA 65Cuadro No III-27 Valorización Puntos de Red de Datos UTP Cat. 6 - FIBRA ÓPTICA 66Cuadro No III-28 Requerimiento Equipos UPS 67Cuadro No III-29 Especificaciones Técnicas Equipo UPS 10 Kva. 67Cuadro No III-30 Especificaciones Técnicas Equipo UPS 1 Kva. 68Cuadro No III-31 Valorización Equipos UPS 69Cuadro No III-32 Requerimiento Materiales para Obras Civiles 77

Cuadro No

III-33 Valorización Obras Civiles 77Cuadro No III-34 Valorización Mano de Obra 77

Cuadro No III-35Requerimiento de Tipo de Enlace y Anchos de BandaÁrea Lima y Callao

79

Cuadro No III-36Requerimiento de Tipo de Enlace y Anchos de BandaEstablecimientos de Salud Provincias

83

Cuadro No III-37Valorización de Enlaces dedicados(Global Crossing Perú SA.)

85

Cuadro No III-38Valorización de Internet dedicado – overbooking 1:1(Global Crossing Perú SA.)

85

Cuadro No III-39Valorización de Enlaces dedicados


86

Cuadro No III-40Valorización de Internet dedicado – overbooking 1:1(Global Crossing Perú SA.)

86

Cuadro No III-41Valorización de Enlaces dedicados(América Móviles Perú SAC.)

87

Cuadro No III-42Valorización de Internet dedicado(América Móviles Perú SAC.)

87

Cuadro No III-42A Valorización de enlaces e Internet dedicado (Telefónica SAA) 88Cuadro No IV-01 Costo Total Inversión a precios de mercado 89Cuadro No IV-02 Inversión Total del Proyecto 90Cuadro No VI-01 Formato SNIP 15 92

Diagrama No

V-01 Plan de Implementación 91Diagrama No VII-01

Diagrama en Bloques actual del Centro Médico Naval 94

Diagrama No VII-02

Diagrama de distribución de Gabinetes, UPS y conmutadoresCEMENA

95

Gráfico No I-01 Población de Referencia - 2009 12Gráfico No VII-01 Distribución de Equipos de Conectividad actual de la red Lan Sótano-

Cemena96

Gráfico No VII-02 Distribución de Equipos de Conectividad actual de la red Lan PrimerPiso-Cemena

97

Gráfico No VII-03 Distribución de Equipos de Conectividad actual de la red Lan Segundo

Piso-Cemena

98

Gráfico No VII-04 Distribución de Equipos de Conectividad actual de la red Lan TercerPiso-Cemena

99





Gráfico No VII-05 Distribución de Equipos de Conectividad actual de la red Lan CuartoPiso-Cemena

100

Gráfico No VII-06 Distribución de Equipos de Conectividad actual de la red Lan QuintoPiso-Cemena

101

Gráfico No VII-07 Distribución de Conectividad de los ambientes externos del Cemena 102

Gráfico No

VII-08 Plano de Instalación del cableado estructurado Sotano-Cemena 103Gráfico No VII-09 Plano de Instalación del cableado estructurado Tercer Piso-Cemena 104Gráfico No VII-10 Plano de Instalación del cableado estructurado Exteriores-Cemena 105

expediente tÉcnico_disamv4.0

Documents