2magazinefinanciële

studievereniging

AmsterdamJaargang 17 december 2012

AccountAncy SpeciAlthe Sky iS the limit: accountancy schandalen onder de loep

BAttle of the citieS: welke exchange stad moet je echt niet missen?

kijkje in de keuken Bij deloitte: accountancy door Zuid-afrikaanse ogen

d. MuggeB. emonsl. rahmani. Mengd. schoenmaker

by:

The future of central banking.

The largesT financial services provider in pensionsapgCAREERS.coM

84

of Trainees coMpleTeThe 24 MONTHS

Then geT A JOB aT apg97

Asset Management

4,000 COLLEAGUES in756 differenT JoBs

64% of 4,000 apgeMployees are Men

36% are woMen

500 applicanTs

70 candidaTes

12 Trainees

wiTh €310 Billionwe’re one Of THE TOp ASSETMANAGEMENT COMpANiES

iCT

finance

CorporateStaff pensions

25.1400.12a

3magazine

Koffietje met de Consultition Commissie 16Broodje met de multinational Battle Commissie 17theetje met de amsterdam investment Cruise Commissie 18Wijntje met de fort Boyard Commissie 19

jaaroverziCht 4agenda 6eConomie als dienstBaarheid 24zozuidas 30PaParazzi 36‘Big four’ aCCountanCy door internationale ogen 38Battle of the Cities 42interning in india 46finanCial aPPs: an overvieW 50

aCCounting vs Controlling 28Kleine Cijfers, grote gevolgen 32

mazars 26grant thornton 48

KPmg 14ernst&young 40

Paul naP 35

a day at the offiCe 8iBC 11BeroePendagen 20lBt 44

fashion do’s and don’ts 23

ColumN

dsf exPert Column 60

iNterview

daniel mugge 54

ArtiCle

emons 56BosomWorth 57 rahman 58meng 59

op de koffie bij ClAire verder iN deze editie

ACCouNtANCy speCiAl

fsA meets

fsA stArts @

ColumN

reportAge

CArriere

fsA mAgAziNejAArgANg 17 / deCember 2012

InhoudInhoud

The largesT financial services provider in pensionsapgCAREERS.coM

84

of Trainees coMpleTeThe 24 MONTHS

Then geT A JOB aT apg97

Asset Management

4,000 COLLEAGUES in756 differenT JoBs

64% of 4,000 apgeMployees are Men

36% are woMen

500 applicanTs

70 candidaTes

12 Trainees

wiTh €310 Billionwe’re one Of THE TOp ASSETMANAGEMENT COMpANiES

iCT

finance

CorporateStaff pensions

25.1400.12a

Werken en leren bijRSM Niehe Lancée Kooij

Ga voor meer informatie over RSM Niehe Lancée Kooij naar www.rsmnlk.nl of volg ons op

Lokaal betrokken, wereldwijd verbonden

FSA.indd 1 30-11-2012 14:30:29

5magazine

InhoudVoorwoord

2013 – Klaar voor de startWe beginnen het jaar met een rondje goede voornemens. Minder kant-en-klaar maaltijden, een betere nachtrust en meer sporten. Op het eerste gezicht lijken deze voornemens niet onhaalbaar. De combinatie met een bestuursjaar zorgt er echter voor dat er vrij weinig van terecht zal komen. Op het laatste voornemen, meer sporten, hebben we een geschikte oplossing gevonden. Met de kwart Mara-thon over het strand van Egmond aan Zee in het verschiet is er toch een stok ach-ter de deur om aan de conditie te gaan werken. Een combinatie van AH-maaltijden en weinig nachtrust lijkt echter wederom onvermijdelijk de komende maanden.

Al met al hebben we er al een aantal productieve maanden op zitten. Potentiële investment bankers hebben hun stages voor aankomende zomer veilig gesteld tij-dens de International Banking Cycle en de beste traders van Amsterdam hebben ons in de landelijke finale vertegenwoordigd tijdens de Traders Trophy. De groep FSA’ers die voor onderzoek zal vertrekken naar Singapore & Maleisië is rond, de congrescommissie is druk bezig met de acquisitie van sponsors en sprekers voor het Congres van 9 april en er worden reeds grootse plannen gesmeed voor de 20e editie van de London Banking Tour. Afgewisseld met een oud-besturen-diner in restaurant de Kas, borrels in Café van Leeuwen en het Molenpad en een culinaire workshop met alle actieve leden, waren de deadlines en doelstellingen prima te combineren.

Wat ons de komende maanden nog te wachten staat: onder andere audit-cases tijdens Fort Boyard, strategische hersenkrakers tijdens Consultition en de lande-lijke strijd om de winst van de Multinational Battle. Begin maart gaan we boarden, skiën en après-skiën in de Franse hooggebergten van Flaine, terugkijkend op de enorme successen van voorgaande edities is dit een mooi vooruitzicht.

En zo gaat het jaar in een razend tempo voorbij. Waar op donderdagmiddag nog wel eens wordt gedacht is het morgenavond al weekend, blijkt in januari je bestuursjaar alweer voor de helft voorbij te zijn. Ben je net goed op weg en moet je alweer gaan nadenken over je opvolgers. Mocht je willen weten waarom het voor een team van zes man sterk een fulltime klus is om deze vereniging draaiende te houden en vooruit te brengen, lees ons dagverslag verderop in deze editie, kom een keer de kamer op de UvA binnenlopen of maak een afspraak met een van de bestuursleden.

Deze editie van het FSA Magazine staat in het teken van Accountancy. Interviews bij bedrijven en verslagen van commissies worden afgewisseld door columns met nationale en internationale focus.

Veel leesplezier!

Yorrick KoomenVoorzitter 2012-2013

fsA mAgAziNe Jaargang 17 Editie 2

ColofoN

redACtie fsA mAgAziNe Floor Wolters, Nicole Smit, Will-Jan Jacobs en Amber Harms

met dANk AAN Claire van der Grift, Yorrick Koomen, Hans Mulder, Kjell Mulder, Maximiliaan Maaskant, Aarno Keijzer, Amresh Jagessar, Ruud Welten, Yathin Sharma, de ZoZa’s, Paul Nap, Doreth Naafs, Michiel van den Berg, Charlotte de Jong, Daan Klein Douwel, Irma Schrauwen, Sander Elting, Jeroen Dobber, Rogier Kouwenhoven, Naude van Eck, Carien Strauss

vormgeviNg Kemp Design, Amsterdam

opmAAk Kate Snow Design, Utrecht

druk Grafiplan, Enkhuizen

website www.fsa.nl

CoNtACt redactie@fsa.nl

AdverteNties FSA Magazine verschijnt vier keer per jaar. Voor advertenties kan contact opgenomen worden met de Financiële Studievereniging Amsterdam (bedrijfscontacten@fsa.nl)

oplAge 2700

© 2012 fsA Hoewel de uiterste zorg is nagestreefd in deze uitgave kan voor de aanwezigheid van eventuele (druk)fouten niet worden ingestaan en aanvaarden de auteur(s), redacteur(en) en uitgever in deze geen aansprakelijkheid. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Werken en leren bijRSM Niehe Lancée Kooij

Ga voor meer informatie over RSM Niehe Lancée Kooij naar www.rsmnlk.nl of volg ons op

Lokaal betrokken, wereldwijd verbonden

FSA.indd 1 30-11-2012 14:30:29

6 magazine

Jaaroverzicht 2012

EURoPA lIJDt oNDER EEN DIEPE VRIESKoU WAARDooR VElE PRoBlEMEN oNtStAAN.

februAri

tWEEËNDERtIG MENSEN KoMEN tE oVERlIJDEN BIJ HEt ZINKEN VAN DE ItAlIAANSE CRUISESCHIP CoStA CoNCoRDIA AAN DE WEStKUSt

jANuAri

DE GRootStE BoEKHANDElKEtEN VAN NEDERlAND ‘SElExYZ’ VRAAGt SUREANCE VAN BEtAlING AAN.

mAArt

DE BENZINE PRIJS REIKt EEN RECoRDHooGtE IN NEDERlAND

september

QUEEN ElISABEtH II oPENt DE olYMPISCH ZoMERSPElEN VAN loNDEN

juli

2012:

NA 18 JAAR VAN oNDERHANDElINGEN, WoRDt RUSlAND lID VAN DE WERElDHANDElSoRGANISAtIE.

Augustus

7magazine

DE IN PRoBlEMEN GEKoMEN FRIESlANDBANK WoRDt PER DIRECt oVERGENoMEN DooR DE RABoBANK.

April

PRESIDENt oBAMA WoRDt HERKoZEN AlS PRESIDENt VAN DE USA

November

HEt NIEUWE AANDEEl FACEBooK VERlIESt IN HAAR EERStE MAAND BIJNA DE HElFt VAN HAAR WAARDE.

mei

pANiek!

SPANJE PRoloNGEERt DE tItEl “EURoPEES KAMPIoEN VoEtBAl.”

juNi

DE NoBElPRIJS VooR DE VREDE VAN 2012 WoRDt toEGEKEND AAN DE EURoPESE UNIE

oktober

HEt EINDE VAN DE WERElD WoRDt AANGEKoNDIGD DooR HEt EINDE VAN DE VIJFDE GRotE CYClUS VAN DE MAYAKAlENDER

deCember

Als je het goed doet, kom je in de

krant. Als je het niet goed doet ook.

Begin je carrière bij DNB.

Ontdek de mogelijkheden op werkenbijdnb.nl

Bij DNB werk je in het zenuwcentrum van onze economie. Iedere beslissing die we nemen, wordt dan ook kritisch besproken door alle Europese kranten. Door de dynamiek van de � nanciële wereld is geen dag hetzelfde. Steeds weer krijg je te maken met een ander complex vraagstuk en moet je de actualiteit zien voor te blijven. Daarmee lever je een belangrijke bijdrage aan � nanciële stabiliteit en zorg je voor vertrouwen.

Kun jij die druk aan en zie je het als een uitdaging om onze economie vooruit te helpen? Denk dan eens aan een carrière bij DNB. Kijk voor meer informatie en de mogelijkheden op werkenbijdnb.nl. Werken aan vertrouwen.

9magazine

Agenda 2013

soCiAle eveNemeNteN projeCteN

17 jANuArifort Boyard

18 – 21 februAriConsultition

fiNAle: 14 – 15 mAArtmultinational Battle

voorronde:

5, 8, 15, 21 feBruari

11 jANuArialumni- en nieuWjaars Borrel

13 jANuAri¼ marathon egmond aan zee

28 februArialgemene leden vergadering ii

1 - 10 mAArtWintersPort flaine, franKrijK

14 mAArtBorrel iii

30 AprilKoninginnedag oP de Boot

Als je het goed doet, kom je in de

krant. Als je het niet goed doet ook.

Begin je carrière bij DNB.

Ontdek de mogelijkheden op werkenbijdnb.nl

Bij DNB werk je in het zenuwcentrum van onze economie. Iedere beslissing die we nemen, wordt dan ook kritisch besproken door alle Europese kranten. Door de dynamiek van de � nanciële wereld is geen dag hetzelfde. Steeds weer krijg je te maken met een ander complex vraagstuk en moet je de actualiteit zien voor te blijven. Daarmee lever je een belangrijke bijdrage aan � nanciële stabiliteit en zorg je voor vertrouwen.

Kun jij die druk aan en zie je het als een uitdaging om onze economie vooruit te helpen? Denk dan eens aan een carrière bij DNB. Kijk voor meer informatie en de mogelijkheden op werkenbijdnb.nl. Werken aan vertrouwen.

10 magazine

@ Een dag bestuur

A dAy the officezes studenten, één jaar lang, fulltime bezig met het run-nen van een vereniging. 3.000 leden, 600 alumni, 50 actieve leden en 14 projecten. nieuwsgierig naar de dagelijkse bezig-heden van onze bestuursleden? Wij vroegen yorrick (voorzitter), Kjell (penningmeester) en hans (bedrijfscontacten) één dag bij te houden. hieronder lees je hun verslag.

yorriCk koomeN – voorzitter

07:30 – wekker gAAt Eén keer snoo-zen, 07:39 moet ik er toch echt aan ge-loven. Bed uit, douchen, het 8 uur jour-naal met een boterham en snel een kop koffie erachteraan. Om 08:40 stap ik op de fiets, 08:50 ben ik op de FSA kamer. 09:00 – voorbereidiNg met Amber Ik heb om 09:00 afgesproken met Amber ter voorbereiding op de af-spraak van 10:00. We gaan langs Keijser Capital, een vermogensbeheer-der waar de FSA nog niet mee samen-werkt. Om 09:45 stappen we op de fiets, Amber houdt niet van wachten dus we staan strak om 09:57 voor de deur. 10:00 – keizersgrACht De tweede kop koffie van de dag is op kantoor. Een leuke afspraak, de CEO van het bedrijf schuift nog aan en we krijgen een goede indruk van de stagemogelijkhe-den voor studenten. Ze nemen een web-profiel voor op onze website af. Om 11:15 lopen we de deur weer uit en fietsen we over de grachten richting Roeters. 11:30 – AfsprAAk met hANsIedere maand is er met elk bestuurs-lid een meeting om de voortgang van de beleidsdoelstellingen te bespreken. Vandaag met Hans. In een uurtje lopen we alle punten even door en bespreken we wat er op korte en lange termijn belangrijk is. 12:30 – luNCh i Half één, schappelijke tijd voor een vroege lunch. Een tosti

kjell mulder – peNNiNgmeester

06:45 – De wekker gaat. Na 10 secon-den te hebben nagedacht over welke dag het nou is, besef ik me dat het vrij-dag is en het dus tijd is om uit bed te gaan en te gaan douchen.07:55 – De krant is gelezen en het is

dan maar. Commissieleden lopen in en uit om te vergaderen, bedrijven te bel-len en promotiemateriaal te ontwerpen. Ik beantwoord een aantal binnengeko-men mails en bereid een aantal punten voor mijn afspraak met een lid van onze Raad van Advies voor. 15:00 – AfsprAAk rvA Om 14:30 stap ik op de fiets, ik heb een afspraak op de VU met prof. dr. André Lucas. De leden van de RvA worden in de eerste periode van het bestuursjaar bezocht, om af te stemmen hoe de samenwerking van het komende jaar eruit komt te zien. We bespreken kort de rol van de FSA op de VU en hoe we de band met deze Universiteit kunnen verbeteren. We hebben het ook over gastcolleges, artikelen voor het FSA Magazine, het onderwerp van het Congres en de landkeuze van het Research Project dit jaar. 16:00 – roNdje vu Omdat het bestuur voornamelijk op de UvA-kamer werkt check ik of de zichtbaarheid van de FSA op de VU goed is. De commissiekamer is in orde en het postvak is weer ge-leegd. Ik stap op de fiets richting de UvA. 17:00 – luNCh ii Ik heb vanavond om half 9 een etentje met een RvC-lid en 3,5 uur wachten is me net iets te lang. De tweede tosti van de dag dan maar. Goeie dosis ketchup erbij en we kun-nen er nog even tegenaan. Ter voorbe-reiding op de meeting zet ik nog een aantal dingen op papier die belangrijk

zijn om te bespreken. 19:00 – oNtspANNiNg Met Hans en Kjell bekijk ik een rondje Lucky-tv fragmen-ten. Rond dit tijdstip is dit niveau van de gesprekken op de kamer iets lager, maar we hebben er een prima dag op zitten. Er wordt vanavond onder andere gegeten met huisgenoten en gesport met vrienden, waar ook tijd voor moet worden gemaakt. 20:15 – eteN Ik stap op de fiets richting restaurant Red, waar ik met Boudewijn heb afgesproken. We bestellen Tourne-dos, bespreken de huidige stand van zaken en ik krijg tips van de voorzitter van 2008-2009.23:00 – Afsluiter Anneloes stuurt een foto van de Research Project commis-sie in de Chupito’s naar de bestuurs-chat. Boudewijn en ik weten wat ons te doen staat, en brengen nog een kort bezoek aan de collega’s. Ik zet uit voorzorg de wekker vast op 08:00. Morgenochtend maar ontbijten op de FSA-kamer.

11magazine

Door Yorrick Koomen, Hans Mulder en Kjell Mulder

hANs mulder – bedrijfsCoNtACteN

07:45 – De wekker gaat. Snel douchen en ontbijten. Is mijn pak in orde voor de bedrijfsafspraken? Ik zie dat mijn hemd nog wel een strijkbout kan gebruiken… Om 08:30 vertrek ik richting de FSA Kamer.09:00 – Fijn, ik ben niet de eerste. Bij Yorrick komt de rook al van het toetsenbord af. Ik begin de dag met het beantwoorden van enkele mails en begin aan de to-do-lijst voor vandaag. Deze lijst bestrijkt alweer twee A4-tjes. Heerlijk..11:00 – Afspraak met Deutsche Bank voor evaluatie van de London Banking Tour. Daarnaast bespreken we de editie van komend jaar. Ontspannen gesprek. 12:15 – Terug naar de kamer: lunchtijd! Mooi moment van de dag om even te relaxen met het bestuur. Weer een verrukkelijke tosti met kaas. Daarna duik ik weer mijn mailbox in. 13:00 – Snelle meeting met de Fort Boyard commissie om de afspraak bij Ernst & Young van vandaag voor te bereiden. Ik krijg van de commissie een mooie update over hoe de zaken ervoor staan.

onder het genot van een wijntje en een toastje. 18:30 – Nadat de wijn op de kamer op is en de taken voor de week afgerond zijn, begeven we ons dit keer naar Lempic-ka voor het ‘externe gedeelte’ van de VrijMiBo. Toevallig is er op dat moment ook een borrel van onze hoofdsponsor McKinsey. Hans blijft nog even in zijn rol als bedrijfscontacten en weet een biertje voor ons te regelen. 20:10 – Tijd om weg te gaan. Iedereen gaat z’n eigen kant op en ik besluit met Hans om nog even snel iets ‘gezonds’ te gaan eten. Wat een dag, wat een week ... het is alweer weekend!

14:00 – Aankomst kantoor Ernst & Young in Amsterdam. In een uur tijd proberen we onze contactpersoon op de hoogte te brengen van de voor-bereidingen en hopen we op goede tips. Na ongeveer een uur hebben we alles besproken: geslaagd gesprek! Weer terug naar de kamer.16:00 – Ik werk rustig de to-do-lijst af en werk de mailbox bij. Ondertussen lopen er enkele actieve leden binnen. Goed om te horen hoe het bij andere projecten gaat. Daarnaast hebben we het over de wintersport en hoe ontzet-tend gaaf die gaat worden. Ze zijn erbij! 17:30 – Ik voel een vervroegde Do-MiBo aankomen met bestuur en ac-tieve leden. En ja hoor, ik knipper met mijn ogen en Amber heeft al een fles wijn in haar hand. Of ik een glaasje lust… Maar natuurlijk. Kaasplankje? Kom maar door.18:00 – Wij realiseren ons dat slechts een liquid dinner voorafgaand aan de FSA borrel die avond niet voldoende is. Met het bestuur eten we rond 18:30 een hapje in de buurt.20:00 – We gaan richting café het Molenpad, waar alweer de tweede bor-rel van het jaar plaatsvindt. Mooi om te zien dat naast de huidige actieve leden, ook oud-bestuursleden en an-dere alumni acte de présence geven. Topavond met een passend vervolg in enkele vaste kroegen. Ik noem verder geen tijden (en namen). Gelukkig hoef ik morgen pas om 09:00 weer te begin-nen… Work hard, play harder!

Een jaar bestuur bij de grootste finan-ciële studievereniging in Nederland is een mooie en leerzame ervaring. Interesse gewekt door het verhaal van onze bestuursleden? Misschien is een bestuursjaar dan iets voor jou! Wil je meer informatie of er graag één op één over willen praten, laat het ons weten en mail naar bestuur@fsa.nl

"WorK hard, Play harder!"

tijd om de deur uit te gaan. Zoals ie-dere dag ook vandaag weer hetzelfde ritueel: lopen, bus, trein, metro, lopen. In de trein werk ik vast mijn to-do list voor de dag bij.09:25 – Na de gebruikelijke ergernis-sen van het OV kom ik eindelijk de FSA-kamer binnenlopen waar de rest van het bestuur aan het opstarten is. Aangezien we het koffiezetapparaat graag zo nieuw mogelijk willen laten besluiten Yorrick en Claire om de koffie aan de overkant te halen.10:15 – Ik begin de dag met het door-werken van de e-mails. Ik ontvang wat reacties van de banken die aan de IBC hebben meegedaan met betrekking tot de evaluaties van de deelnemers.11:00 – Tijd om de vergadering met de Consultition commissie voor te berei-den. De afgelopen 3 weken zijn alle kantoren bezocht en er moet veel be-sproken worden. 12:30 – Tijd voor de lunch. Geen tosti voor mij dit keer, twee per week is ge-noeg en daarnaast ruikt de hele gang er al naar wat de eetlust echt niet ten goede komt. 12:50 – Vanuit de bedrijfscontacten-hoek in de FSA-kamer valt het woord ‘wijn’ al. De voorzitter grijpt in.13:00 – Vergadering met de Consulti-tion commissie. De promotiemateria-len en de landelijke promotieplanning zijn de belangrijkste gespreksonder-werpen.14:30 – Het is tijd voor de belangrijkste taak binnen de FSA, die van de pen-ningmeester. Nadat eerder deze week betalingen zijn verricht en facturen zijn ingeboekt is het nu tijd om af te lette-ren. Nu de boekhouding is bijgewerkt kan ik de meest recente debiteuren-stand naar pitbull Hans doorsturen, zodat hij de bedrijven kan nabellen. 17:00 – Wanneer een fles witte wijn net op tijd uit de vriezer is gehaald kan de VrijMiBo beginnen. Elke vrijdagmid-dag wordt er nog even doorgewerkt

12 magazine

de international Banking Cycle (iBC) is het grootste recruitment event voor investment Banks dat jaarlijks plaatsvindt in nederland. tijdens dit evenement, dat dit jaar alweer voor de achttiende keer werd georganiseerd, krijgen studenten een goed inzicht in de werkzaam-heden en carrièremogelijkheden bij grote internationale investment Banks. voor topstudenten biedt de iBC daarnaast een uitgelezen kans om binnen zeer korte tijd een stageplek in de wacht te slepen.

internAtionAl BAnking cycle 2012 BAnken kAnSen

Projectverslag

10

13magazine

Door Kjell Mulder, Maximiliaan Maaskant en Aarno Keijzer

De opzet is voor iedere bank in hoofd-lijnen hetzelfde. De dag begint met een workshop waarvoor selectie plaats-vindt en waarbij het dus ook nood-zakelijk is dat je je aanmeldt. In de tweede helft van de middag is er een algemene bedrijfspresentatie waar ie-dereen die geïnteresseerd is naar toe kan gaan. De dag wordt vervolgens af-gesloten met een netwerkborrel waar-bij iedereen op een informele manier kan praten met werknemers van de bank. Naar aanleiding van prestaties bij de workshop nodigen de banken daarnaast een aantal studenten uit voor een interview de volgende dag.

De IBC wordt georganiseerd door de Financiële Studievereniging Rotterdam (FSR) in samenwerking met de FSA. In totaal deden er 10 Investment Banks van over de hele wereld mee aan deze editie: Nomura, Lazard, Morgan Stanley, J.P. Morgan, Credit Suisse, Bank of America, Merrill Lynch, Deut-sche Bank, Barclays, UBS en ING. Van deze banken organiseerden 3 ban-ken (Nomura, Credit Suisse en Deut-sche Bank) hun dag in Amsterdam.

NomurA (25 september 2012)De aftrap van de IBC werd gedaan door de Japanse Investment Bank Nomura. In oktober 2008 heeft Nomura een groot aantal onderdelen van het failliete Lehman Brothers over-genomen en daarmee haar wereldwij-de aanwezigheid flink uitgebreid. Ook de naamsbekendheid van de bank onder studenten begint steeds ver-der toe te nemen. Dit was ook terug te zien in het aantal aanmeldingen, dat vrij hoog te noemen was gezien de vroege aanmeldingsdeadline.

De dag begon rustig om 10:00 in het E-gebouw op Roeterseiland met een koffieontvangst. Na een korte alge-

mene bedrijfspresentatie en inleiding van de case, was het tijd om naar het M-gebouw te vertrekken om daar in groepen van 4 studenten aan de case te werken. Nomura had gekozen voor een relatief kleine groep participanten (16 in totaal). De begeleiding tijdens de case werd gedaan door analisten en een associate. Vanuit London was daarnaast een medewerkster van HR, Jessica Ashurst, overgekomen om deelnemers de gehele dag goed te kunnen informeren over de carrière-mogelijkheden bij Nomura. De case was verassend met een LBO en het ni-veau werd door de studenten over het algemeen als hoog ervaren, met een gezonde tijdsdruk. Veel tijd voor een lunch was er dan ook niet. Deelnemers kwamen snel een broodje en drankje halen in de hal van het M-gebouw, om daarna gelijk weer naar boven te ver-trekken om verder te werken aan de case. Na een aantal uur werden de re-sultaten van de workshop door de stu-denten gepresenteerd en werden de winnaars door het panel van Nomura gekozen en beloond met een tas.

In de tweede helft van de middag was het tijd voor de bedrijfspresentatie die toegankelijk was voor alle geïnteres-seerden. Voor deze presentatie kwam ook Managing Director en Head Bene-lux Investment Banking van Nomura Kasper van Griensven langs om stu-denten meer te kunnen vertellen over de werkzaamheden, cultuur en voor-uitzichten van het bedrijf.

Er was door Nomura gekozen om de borrel in Hotel Arena dit jaar gesloten te houden, wat inhield dat alleen de deelnemers aan de workshop aanwe-zig mochten zijn. Dit leidde er toe dat de verhouding werknemer/deelnemer heel hoog was. Naast de aanwezige werknemers tijdens de workshop en

presentatie kwamen er ook meerdere stagiaires van Nomura langs om de participanten de kans te geven al hun vragen te stellen.

Credit suisse (9 oktober 2012)De tweede bank van de cycle in Amsterdam was Credit Suisse. Credit Suisse had ervoor gekozen om al eerder van start te gaan (9:00) en te beginnen met een gezamenlijk ontbijt in de Spyliazaal op Roeterseiland. Dit werd door de studenten als een leuk begin van de dag ervaren en zorgde voor een ontspannen en informele start. De bank was met een grote af-vaardiging naar de UvA gekomen in-clusief 2 recruiters vanuit Londen, Sharne Barclay en Matthew Birchley. Om 10:00 was het tijd om te starten met serieuze zaken.

Vanuit studenten neemt de vraag naar Sales & Trading steeds meer toe. Meerdere banken uit de cycle, waaronder Credit Suisse, hebben er daarom voor gekozen om naast de traditionele M&A case ook een S&T case aan te bieden. Credit Suisse wilde de studenten kennis laten ma-ken met zowel de M&A als de S&T case, waardoor alle deelnemers begonnen met de S&T case. In een zaal in het M-gebouw werd een han-delsvloer gesimuleerd waarbij de deelnemers in groepen van 6 met el-kaar moesten handelen. Dit werd door de participanten als leuk en vernieu-wend ervaren. Na deze opwarmer was het tijd voor de lunch, waarbij even kon worden ontspannen om vervol-gens verder te gaan met het meest intensieve onderdeel van de dag: de M&A case.

Tijdens de 3 uur durende M&A case werden weer de nodige hersens ge-kraakt. Tot slot werd door iedere

" de dag Werd uiteindelijK in stijl afgesloten in het amstel hotel. hierBij Was ooK de Ceo van Credit suisse nederland, Willem BosCh, aanWezig om de aanWezigen Bij aanvang van de Borrel toe te sPreKen en het startsein te geven"

14 magazine

groep studenten het eindresultaat ge-pitcht voor de bankiers. Één groep stak duidelijk boven de rest uit, maar ieder-een heeft zichtbaar zijn best gedaan, en alles uit deze dag gehaald.

Vanwege ruimtegebrek op de UvA moest er worden uitgeweken naar filmtheater Kriterion voor de algemene presentatie. Na een intensieve dag konden de deel-nemers na 2 minuten lopen comfortabel gaan zitten in de bioscoopstoelen om te luisteren naar de veelzijdige bedrijfspre-sentatie van Credit Suisse.

De dag werd uiteindelijk in stijl afgeslo-ten in het Amstel Hotel. Hierbij was ook de CEO van Credit Suisse Nederland, Willem Bosch, aanwezig om de aanwe-zigen bij aanvang van de borrel toe te spreken en het startsein te geven. Ook tijdens deze borrel werden de nodige contacten gelegd en vragen gesteld door werknemers van de bank en de studenten zelf.

deutsChe bANk (16 oktober 2012)De laatste bank uit de cycle die zijn dag organiseerde in Amsterdam was de Deutsche Bank. De aanwezigheid van Deutsche Bank wordt in Nederland groter, wat ook onder studenten tot meer populariteit leidt. De bank begon de dag in het E-gebouw op Roetersei-land om 10:00 met een inloop, waarbij de deelnemers rustig met elkaar kennis konden maken onder het genot van een kopje koffie. Toen alle deelnemers wa-ren gearriveerd werd de case kort toe-gelicht. Na een klein uurtje was het tijd om naar het gebouw van de Amsterdam Business School te verplaatsen om daar te werken aan de case.

De case was erg interactief opgezet waarbij de 4 groepen studenten vaak met elkaar moesten communiceren en onderhandelen. Er werd hard gewerkt door de participanten, maar tussendoor was er ook nog tijd voor een ontspan-nen lunch in de hal van het M-gebouw. Nadat de tijd op was, werden alle re-sultaten gepresenteerd aan het jury-panel van Deutsche Bank en werd er nog een wrap-up van de case gegeven. Het niveau van de case werd als hoog ervaren en de deelnemers waren na af-loop erg te spreken over de begeleiding tijdens de case door medewerkers van Deutsche Bank.

Voor de presentatie kwamen verschil-lende werknemers van Deutsche Bank naar de UvA om studenten te vertellen over de werkzaamheden en carrièremo-gelijkheden bij het bedrijf. Tot de spre-kers behoorde Nicholas Aphergis, Head of Investment Banking Benelux bij Deut-sche Bank en Sophie Whitby, Graduate Recruiter bij Deutsche Bank die speciaal hiervoor uit Londen was overgekomen. Er werden veel vragen gesteld en daar-mee werd de kern van het bedrijf steeds beter inzichtelijk voor de studenten.

De succesvolle dag werd afgesloten met een borrel in Hotel Arena, waarbij de werknemers van Deutsche Bank weer werden bestookt met vragen van de studenten.

tot slotDe IBC is een zeer interessant evene-ment, niet alleen voor studenten, maar ook voor de commissie. Je hebt veel contact met de banken en deze hebben ook allemaal verschillende wensen en manieren waarop ze met de IBC om-gaan. Het is daarnaast het eerste echte evenement van de FSA in het nieuwe collegejaar, waardoor je er als commis-sie letterlijk meteen vol inzit.

De voorbereiding start al in de zomer en je bent veel tijd kwijt aan promotie en het organiseren van de dag. Uit het Ebbinge Studenten Onderzoek Neder-land (ESON) is recentelijk gebleken dat banken onder topstudenten steeds minder populair zijn. De top-3 van WO-respondenten met een voorkeur voor de financiële dienstverlening kiezen steeds minder vaak voor banken als potentiële werkgever. Dit maakte de promotie belangrijker dan anders. De organisatie van de dagen is voor iede-re bank toch net iets anders gezien de wensen van de banken, al zijn er ook genoeg aspecten die voor iedere bank hetzelfde zijn. Tijdens de dag zelf is de drukte niet minder: vroeg opstaan, alles drie keer checken, altijd klaar staan en er gaat altijd wel iets anders dan gepland. Echter, aan het einde van de dag, tijdens de borrel, kun je dan einde-lijk ontspannen en als je in de dagen daarna te horen krijgt dat er studenten zijn die een stageplek aangeboden hebben gekregen weet je dat het ge-slaagd is geweest en waarvoor je het hebt gedaan!

" het niveau van de Case Werd als hoog ervaren en de deelnemers Waren na aflooP erg te sPreKen over de Begeleiding tijdens de Case door medeWerKers van deutsChe BanK"

Projectverslag

Financial Study Association Groningen

FINANCIËLESTUDIEVERENIGINGAmsterdam

© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden. W W W.GA A AN.NU

Kijk voor meer tips op facebook.com/kpmgscriptiecoach.Of beter nog: schrijf je scriptie bij KPMG.

Scriptietip # 1:

“Houd de hoofdvraag compact. Met een te wijdlopige probleemstelling loop je vroeg of laat vast.”

KLEIN IS FIJN

-04445_210x297mm_adv_Scriptanten_alle.indd 1 28-11-2011 12:39:07

17magazine

FSA StArtS @ KmPg

FSA starts

wAArom heb je voor kpmg gekozeN? Als contactpersoon voor bedrijven tijdens mijn bestuursjaar, kwam ik bij veel organisaties over de vloer. Ideaal om de cultuur en sfeer bij verschillende type bedrijven te kunnen vergelijken. Omdat de cultuur bij KPMG en het soort cliënten mij aanspraken, heb ik contact met hen gehouden. De col-legialiteit en de ruimte voor eigen ambities zijn doorslagge-vend geweest in mijn keuze voor KPMG.

hoe is de omsChAkeliNg vAN studie NAAr full-time bAAN?Het werken is in het begin even wennen. Je begint aan een nieuwe fase en je zult jezelf weer moeten bewijzen. Tijdens je studie heb je jezelf gedurende een aantal jaar binnen vereni-gingen, dan wel op sportief vlak bewezen en daarmee een basis opgebouwd. Als je gaat werken staat de teller weer op 0. Gelukkig kreeg ik bij KPMG snel kansen om mezelf op-nieuw te bewijzen, waardoor ik ook weer meer verantwoor-delijkheden krijg. Zo ben ik in twee jaar tijd doorgeroeid van Trainee, Senior naar Supervisor.

hoe ziet eeN gemiddelde werkweek er voor je uit? Mijn werkweek verschilt per periode en per klant, maar juist die afwisseling maakt het werk leuk. Gedurende het najaar ben ik met name bezig met het in kaart brengen van pro-cessen en het aandragen van adviezen voor verbetering van deze processen. Gedurende de week ben ik vooral veel in gesprek met controllers bij verschillende klanten. Hierbij is het van belang om vanuit de risico’s verschillende maatrege-len in kaart te brengen. Je bent in deze tijd dus veel meer met mensen bezig dan met cijfers! Tijdens de jaareinde controle ben ik bezig met het controleren van de jaarcijfers. Hierbij stuur ik verschillende teams aan en ben ik verantwoorde-lijk voor de dagelijkse communicatie met de klant. Het leuke aan het controleren van de cijfers is dat je de resultaten van de klant goed leert kennen. Je ziet waar bedrijven winsten mee maken en waar ze op verliezen. Tevens zie je in een vroeg stadium de resultaten van de onderneming alsmede de toekomstverwachting en vlak na aftekening hoor je op BNR nieuwsradio de cijfers waar je mee bezig bent geweest.

wAt spreekt je het meest AAN iN je werk? Ik werk in teams met zowel jonge als met meer ervaren col-lega’s. Dat kunnen ook collega’s uit andere units en landen-praktijken zijn. Het zijn allemaal gedreven professionals en dat is prettig samenwerken. Ik vind het heel belangrijk om veel plezier in mijn werk te hebben. Daar spelen je collega's

een grote rol in. Het leuke aan de audit is dat je in het begin van je carrière relatief veel ziet en mag. Je komt bij verschil-lende type organisaties over de vloer. Je krijgt overal een ‘kijkje in de keuken’ en kunt zien hoe bepaalde financiële transacties gemonitored en bestuurd worden.

hoe heb je je verder oNtwikkeld siNds je bij kpmg werkt?Afgelopen september heb ik mijn theoretische gedeelte van de RA opleiding afgerond. Het mooie is dat je voor die tijd een dag (en dus ook een avond) per week nog gewoon even student kan zijn! Gedurende deze studie volg je op vrijdag colleges op de Universiteit en om voor tentamens de stu-deren krijg je de mogelijkheid om een aantal weken vrij te nemen. Op deze manier is het goed mogelijk om je studie in twee jaar tijd af te ronden.

Door de combinatie van werk en studie heb ik mezelf voort-durend kunnen ontwikkelen. Kortom “the urge to improve ... is what makes the difference”!

bedrijfsprofielKmPg

profiel iNtervieweetjeBBel marisopleidiNgMSc Accountancy & Control

begoNNeN bij kmpgseptember 2010

ACtiviteiteN bij fsABedrijfscontacten in het bestuur van 2008-2009

vAkgebiedeNAccountancy, consultancy

AANtAl medewerkers wereldwijd135.000

stAge-mogelijkhedeNAfstuderen

© 2011 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden. W W W.GA A AN.NU

Kijk voor meer tips op facebook.com/kpmgscriptiecoach.Of beter nog: schrijf je scriptie bij KPMG.

Scriptietip # 1:

“Houd de hoofdvraag compact. Met een te wijdlopige probleemstelling loop je vroeg of laat vast.”

KLEIN IS FIJN

-04445_210x297mm_adv_Scriptanten_alle.indd 1 28-11-2011 12:39:07

18 magazine

wAArom hebbeN jullie voor de fsA gekozeN?JERoEN Ik ben bij de FSA gekomen toen ik met een vriend de FSA kamer op de UvA mee binnen liep. Daar werd ik zo en-thousiast door de 6 bestuursleden, dat ik meteen een commissie wilde doen!NIColAS Ik heb eerder Masters of Finan-ce georganiseerd en wilde nu een pro-ject bij de FSA organiseren.

wAt voNdeN jullie vAN de Commissie-AvoNd?MAIKE Ja leuk, het begin vond ik heel leuk en het einde weet ik eigenlijk niet

meer zo goed…NIColAS Ja, het was een geslaagde avond. Ik had in ieder geval genoeg cocktails op. Maike ging helemaal los toen zij een cocktail voor ons zelf ging maken. De barman die ernaast stond heeft niets gedaan, Maike heeft de hele cocktail zelf bedacht.MAIKE Hij was vet lekker!!NIColAS Hij was super lekker ;-)MAIKE Haha nou dat hoef je nou ook weer niet te zeggen!

wAs ‘ie vies?NIColAS Het was niet de lekkerste van de avond..MAIKE Het motto was “niet zoet, wel sterk!”NIColAS Daar mikten wij op ja..

hoe gAAN de voorbereidiNgeN voor CoNsultitioN?MAIKE Ja het gaat goed, wekelijkse ver-gaderingen en veel heen-en-weer ge-mail. En we gaan woensdag naar Mc-Kinsey en vrijdag naar Bain&Company!

hebbeN jullie Nog mooie tripjes op de plANNiNg stAAN?NIColAS Ik ga met kerst waarschijnlijk naar Noorwegen omdat mijn familie daar woont. JERoEN Ik ga naar Egypte in januariNIColAS Nee, nee, dat gaat niet door. Dan zijn wij bezig met het doornemen van de CV’s voor Consultition.

JeroenJERoEN Oh ja, haha! Nou daar verzinnen we wel wat op, dat komt wel goed!MAIKE Ik ga sowieso op Lustrumreis, maar de bestemming is nog geheim, dus ik weet nog niet waar dat naartoe gaat. En misschien met de FSA op win-tersport!

hereN, jullie zijN ook druk bezig met stAges, hoorde ik?JERoEN Ik ga zo op sollicitatie, dus hope-lijk krijg ik die baan. Wie weet ga ik daar volgend jaar werken, een jaartje tussen mijn Bachelor en Master in. NIColAS Ik ga volgend jaar stage lopen bij Noruma. Ik ben daarmee in contact gekomen dankzij de International Ban-king Cycle. Daarna wil ik een half jaar naar het buitenland voor een minor. Zuid Korea lijkt mij heel gaaf, en anders Oslo, dan kan ik mijn Noors weer oppakken. Ik wil mijn Master ook in het buitenland doen, misschien in Stockholm.

wAt viNdeN jullie vAN deze koffie-teNt?MAIKE Ik vind de posters aan de muur heel leuk! Ik zou het een 7.5 geven. De stoelen zijn niet helemaal mijn smaak…NIColAS Je kan hier wel lekker rustig stu-deren denk ik. Ik geef het een 8!

wAAr MR. BEAN CoFFEE & MoRECEINtUURBAAN 326

Een nieuw koffietentje dat moet opboksen tegen alle Coffee Companies in de buurt. Dat doen ze goed. lekkere koffie en een rustige sfeer!

NAAm MAIKE GEERlINK geboorteplAAts ootmarsum“Ik werd door een meisje op reis overgehaald om in Amsterdam te studeren, en hier heb ik nog geen seconde spijt van gehad!”studie BSc. Economie en Bedrijfskunde, rich-ting Financiering en organisatie en een minor Entrepreneurship, beide aan de UvA.

NAAm NIColAS HINSEgeboorteplAAts oslo, Noorwegen.“…5 dagen, toen ben ik naar Hamburg ver-huist, daar heb ik een jaar gewoond, daarna ben ik naar Italië verhuisd voor 2 jaar en toen heb ik een jaar in turkije gewoond. toen ik 4 was ben ik terug naar Nederland gekomen.”studie BSc. Economie en Bedrijfskunde, richting Financiering en organisatie en BSc. Fiscale Economie, beide aan de UvA.

NAAm JERoEN StEINFoRtgeboorteplAAts AMERSFooRtstudie BSc. Economie en Bedrijfskunde, rich-ting Finance & organisatie, aan de UvA.

Koffietje met ClaireKoffietje met ...

met de CoNsultitioN Commissie!

“Het motto was: “niet zoet, wel sterk!”

Maike Nicolas

19magazine

Koffietje met Claire

Michiel, Sophie & Olivier

“Ik besef mij nu dat wij te weinig informatie tijdens de studie krijgen over werkmogeli-jkheden voor later.”

Broodje met Claire

de broodjes? olIVIER Ja, ik vind het wel oké. Korst was vrij hard maar ik houd wel van een bite. Wel jammer dat we er geen bestek bijkregen, ik zat af en toe wel een beetje te klungelen met een zongedroogd tomaatje (broodje zelfgemaakte humus met gegrilde groenten). SoPHIE Ik zou het een 7 geven, iets te-veel brood in verhouding met het beleg (broodje rosbief). Maar ik weet dat de soepen en de sapjes wel heel lekker zijn!MICHIEl Prima tentje dit. Ik geef het ook een 7.

korte iNtro over jezelf?SoPHIE Vorig jaar heb ik een tussenjaar genomen, ik ben toen voor een be-stuursfunctie van AISEC naar Nieuw Zeeland geweest en ik heb ook een mi-nor Frans gevolgd. MICHIEl Ik heb afgelopen jaar een half jaar in Buenos Aires gestudeerd met een uitwisselingsprogramma. En nu weer terug in Amsterdam, back to ba-sics op de VU.

hoe beN je bij de fsA gekomeN?MICHIEl Ik heb voor de FSA gekozen omdat vrienden van mij al projecten bij de FSA hebben georganiseerd. En ik wilde graag een commissie doen naast mijn studie. olIVIER Ik ken de FSA onder andere via Claire, ik heb met haar in de klas geze-ten vanaf het eerste jaar op de UvA en toen veel samengewerkt. En het werd tijd om iets serieus naast mijn studie te

doen. Ik besef mij nu dat wij te weinig informatie tijdens de studie krijgen over werkmogelijkheden voor later.

Al druk bezig voor de multiNAtioNAl bAttle?MICHIEl Jazeker, we hebben net de lo-catie voor de finale gekozen en die gaan wij nu vastleggen. Verder staat in de planning om alle multinationals te gaan benaderen deze week, en dan ook snel afspraken maken om langs de kantoren te gaan.SoPHIE Het leuke is ook dat wij zelf mee mogen doen met de finale en ook de overnachting meepakken!olIVIER Het is ook heel leuk om de be-drijven tijdens de inhousedagen te zien, om zo een beter beeld van de bedrijven in werkelijkheid te krijgen.

hebbeN jullie Nog leuke plANNeN deze wiNter?SoPHIE Ik ga met de Kerst op winter-sport naar mijn familie in Noorwegen. Het is daar echt een mooie kerst, heel koud en heel veel skiën! olIVIER Ik ga in november met mijn va-der en broers op mannenweek: 5 dagen naar België, om daar te gaan kleiduif-schieten enzo, haha.

wAt voNdeN jullie vAN homemAde eN

wAAr Homemade, Single 447Alle producten zijn vers en biologisch, brood-jes kosten rond de 6 euro. De prijs-kwaliteit verhouding is zeker niet slecht! Klein tentje, met een nog kleiner terrasje. Heel gezellig, voor alle loze momenten dat je de UB niet meer kan verdragen of als je gewoon met vrienden een gezonde lunch wilt pakken!

NAAm olIVIER DEKKERgeboorteplAAts AMERSFooRt studie BSc. Economie en Bedrijfskunde, richting Financiering en organisatie aan de UvA. "Met een minor Filosofie ernaast… Dat is wat mij van de straat houdt zeg maar ;-)”

NAAm SoPHIE BoUWHoFgeboorteplAAts NIJMEGENstudie MSc. Business Administration met richting Strategie en organisatie aan de VU

NAAm MICHIEl VAN DEN BERG geboorteplAAts HARDERWIJKstudie BSc. Bedrijfskunde aan de VU

Broodje met ...

multiNAtioNAl bAttle Commissie!

20 magazine

lARS Ik ben geen held in de ochtend maar ik kan wel tot diep in de nacht doorwerken!

wAt is jou meNiNg over de tuNes bAr?tARA De Tunes bar krijgt van mij een 8.5. Het duurde best lang voordat de thee kwam, maar gelukkig wel met een bon-bon en koekje!lARS Ik kom er zelf niet vaak, maar ik houd wel heel erg van cocktails shaken. Ik werk zelf ook als bartender bij het DoubleTree by Hilton Hotel (in de sky-bar) en shake daar regelmatig cocktails. Daarom vond ik de commissieavond in Door74 ook extra leuk!

wAArom heb je voor de AmsterdAm iNvestmeNt Cruise gekozeN?lARS Ik heb gekozen voor de Amster-dam Investment Cruise omdat ik dit het mooiste project van de FSA vond. Ik vind investment heel interessant en had dit jaar een aantal doelstellingen voor mijzelf gemaakt. Deze waren onder te verdelen in studie, bijbaan, het sociale aspect en commissiewerk. Deze laatste twee heb ik bij de FSA gevonden.tARA Ik wilde graag een project bij de FSA doen omdat ik iets studie gerela-teerd naast mijn studie wilde doen, en omdat de FSA naar mijn mening een professionele uitstraling en leuke leden heeft.

hebbeN jullie eeN weNs voor de toe-komst?tARA Ik heb afgelopen zomer door Thai-land en Vietnam gereisd, en dit is mij zo goed bevallen dat ik volgende zomer het liefst weer weg zou gaan. Ik ben door verhalen van anderen verkocht aan Myanmar, omdat het daar nog puur

en niet zo toeristisch is.lARS Ik hoop een investment analyst te worden en wil graag zoveel mogelijk bedrijven zien en leren kennen. Als ik de kans krijg, zou ik daarna graag voor mijzelf beginnen.

wAt zijN jullie plANNeN met de kerst?lARS Vaak eet ik met vrienden en familie met kerst. Een beetje mijn kookkunsten uitproberen, ik ben goed in het maken van risotto ’s. En op tweede kerstdag ga ik graag naar een mooi feestje in de stad. Misschien wordt het dit jaar de Trouw!tARA Op kerstavond ga ik samen met mijn tante naar de Kerk. Dan op eerste kerstdag met mijn ouders lekker eten en op tweede kerstochtend maken wij de cadeautjes open bij het ontbijt. Verder heb ik met vriendinnetjes ook vaak di-nertjes rond kerst: eindelijk een legitie-me reden om die mooie cocktailjurkjes aan te trekken! Mijn ideale kerst is een koude, witte kerst waarbij niemand ziek is! Er is helaas altijd wel een familielid die verkouden is of met koorts op bed ligt rond de kerst…

good to kNow?tARA Als je mij echt zou kennen, zou je weten dat ik ’s nachts vaak in de keuken te vinden ben voor een midnight snack..!

wAAr Conservatorium Hotel, tunes Bar, Van Bearlestraat 27Een classy bar in New York-style. Waar deze mensen normaal gesproken in Amsterdam rondlopen is de vraag, maar hier zit heel op-gedirkt oud-Zuid netjes aan een cocktail van 15 euro te nippen. omdat wij allen nog een klein katertje van de borrel de avond ervoor hadden, werd het een braaf potje thee. Heer-lijk, met huisgemaakte bonbons en koekjes erbij. Genieten!

NAAm tARA JANSSENgeboorteplAAts NIJMEGENstudie BSc. Economie aan de VU

NAAm lARS FoNKERtgeboorteplAAts ZEIStstudie MSc. Finance aan de VU

Theetje met ClaireTheetje met ...

Commissie AmsterdAm iNvestmeNt Cruise!

Lars & Tara

“Ik ben s’nachts vaak in de keuken te vinden voor een midnight-snack!”

21magazine

Theetje met Claire

Leonie & Sam

“Leonie is mijn Y in als ik haar Yang ben”

Wijntje met Claire

jaren voor dezelfde club en kan mij niet voorstellen dat ik in een ander shirt zou rondlopen. Mijn hoogtepunt was dat wij met ons team tegen Feyenoord moes-ten spelen. Mijn droom was vroeger al-tijd om voor Feyenoord te spelen, maar ertegen spelen was ook al heel gaaf!lEoNIE Je kan mij wakker maken voor een broodje kaassoufflé met pindasaus, hahaha! Ik ben actief bij een studenten-vereniging en heb een vriendje die in Bovenkarspel woont, dus ben daar nog regelmatig te vinden!

lieveliNgsgereCht?SAM Monchoutaart met banaan en aardbeilEoNIE Bami met satésaus, en sushi!

wAt viNdeN jullie vAN het pompstA-tioN?SAM Ziet er mooi uit, modern en toch gezellig. lEoNIE Ik zou hier zo een keer graag willen eten, maar omdat het een beetje prijzig is dan wel met mijn ouders! SAM Ja klopt, en ik heb van horen zeg-gen dat het eten hier niet top is...lEoNIE Ik zou het een 7.5 gevenSAM Daar sluit ik mij bij aan!

wAt zijN jullie eerste iNdrukkeN vAN elkAAr?SAM Leonie is mijn Yin als ik haar Yang ben. Wat ik hiermee bedoel is dat wij elkaar goed aanvullen. Bijvoorbeeld, Leonie zegt dat ze nooit wat vergeet. Ik daarentegen, vergeet soms wel eens wat. Zij houdt mij scherp op punten waar ik misschien wat minder scherp op ben. lEoNIE Haha, dank je! Ja, lastig om echt al wat over Sam te zeggen, om eerlijk te zijn hebben wij pas 1 keer geborreld en verder niet! Maar dat het mij heel leuk lijkt om dit project met hem te organise-ren staat vast!

wAArom hebbeN jullie voor fort boyArd gekozeN?lEoNIE Ik heb er vorig jaar zelf aan mee-gedaan en vond het toen zo leuk, dat ik dacht dit wil ik zelf gaan organiseren! SAM Ik wilde graag iets leuks organise-ren naast mijn studie, en dan specifiek met accountancy als richting. Ik vind het vooral leuk dat je echt naar één gro-te dag toewerkt.

wAt doe je het liefst op zoNdAg?lEoNIE Chillen! Met een joggingsbroek aan, soms boer zoekt vrouw kijken…SAM Biertjes drinken en nergens aan denkenlEoNIE Biertjes op zondag? Daar heb je vrijdag en zaterdag toch al voor?

SAM Ja klopt, dan doe ik het ook. Maar ook op zondag!lEoNIE Ben jij dan het hele weekend la-veloos?SAM Nee, maar wel heel gezellig!!lEoNIE Deze zondag moet ik helaas le-ren…SAM Ja ik ook, sociale leven even op nul. De hele dag binnen zitten…

hebbeN jullie Al plANNeN voor deze kerst?SAM Ik neem mijn vriendin voor het eerst sinds 2 jaar officieel mee naar mijn familie met kerst. Wij hebben altijd een heel groot familie feest met kerst en nu hoort ze er echt bij, dus mag ze mee!En iedere kerst plan ik wat ik wil doen in de zomer. Deze zomer wil ik graag naar Oost-Europa. Er met de trein doorheen reizen om het zo beter te leren kennen. Het blijft toch eigenlijk heel vreemd dat wij zo weinig van Oost-Europa af we-ten…lEoNIE Specifieke kerstplannen heb ik nog niet zo. Maar wat wij iedere kerst met het dispuut organiseren is een heel groot diner: 10 gangen, en de laat-ste gang komt vaak pas rond 4 uur ’s nachts.. Kerst zelf is altijd met familie, en daarna naar een leuk feestje!

wAt viNd je leuk om met oNs te deleN?SAM Ik snap niet dat mensen kunnen switchen van voetbalclub. Ik speel al

wAAr Pompstation, Zeeburgerdijk 52.Als je vanaf de UvA Roetserseiland nog 10 minuten doorfietst richting Noord, kom je in-eens een hip restaurant op de Zeeburgerdijk tegen: Pompstation.

NAAm Sam Gertsen geboorteplAAts leiderdorpstudie MSc. International Management aan de VU

NAAm leonie VissergeboorteplAAts Hoornstudie MSc. Accountancy & Control aan de VU

Wijntje met ...

Commissie fort boyArd!

22 magazine

700 studenten, 32 bedrijven, 2 dagen en 1 luxe locatie: the grand. dit klinkt als een hele goede combinatie, en dat was het ook. na maanden voorbereiding (lees: bedrijfsafspraken, profie-lenboek in elkaar knutselen, offertes aanvragen voor 600 cup-cakes, draaiboek maken, collegepraatjes houden, vergaderingen onder het genot van pizza’s en veel flyeren) was het op dinsdag 2 en woensdag 3 oktober 2012 dan eindelijk zover. iedereen moest vroeg uit de veren om op tijd klaar te staan op de oud-ezijds voorburgwal 197. ik slaap de nacht voor een tentamen altijd slecht, en ook deze nacht werd ik meerdere malen wakker, doordat ik telkens dacht dat ik mij al 3 uur had verslapen.

BeroependAgen 2012

Projectverslag

23magazine

Het idee van de Beroependagen is dat studenten in nauw contact komen met bedrijven, door middel van Presen-taties, Workshops, Lunch, Speedda-ten, Individuele gesprekken en Diners. Deze klinken vrij voor de hand lig-gend, behalve Speeddaten misschien. Laten we die dan ook nader toelichten. Studenten krijgen de kans om in 8 à 10 minuten zichzelf te profileren of al hun vragen te stellen aan 2 medewerkers van een bedrijf. Als de tijd op is rouleren de studenten naar een volgend bedrijf en uiteindelijk heb je kennisgemaakt met 5 bedrijven. Heel informeel en zeer interessant, zo evalueerden zowel de studenten als de bedrijven achteraf.

Beide dagen begonnen om 9:00 uur met presentaties van o.a. The Blue Sky Group, SNS Reaal, en PwC en individu-ele gesprekken van o.a. APG, OC&C, Heineken en ING. Daarna begonnen

de workshops vanaf 10:00 uur van o.a. Sprenkels & Verschuren, Flowtra-ders en Ernst & Young. Na deze taaie sessies was er voor iedereen rond het middaguur een uitgebreide lunch en the lucky few die ware uitgekozen door o.a. Boer&Croon, NIBC, Rembrandt Fusies&Overnames en Delta Lloyd mochten aan tafel met medewerkers van deze bedrijven. De dagen vervolg-den zich met nog meer workshops, hef-tig gespeeddate en krachtige presen-taties om vervolgens weer rustig adem te kunnen halen tijdens de borrel waar ‘The Grand’-meisjes met bitterballen het typische Nederlandse plaatje com-pleet maakten. Verschillende bedrijven hadden daarna op een externe locatie nog een diner voor een select gezel-schap.

Voor de organisatie betekende dit: te-rug naar de UvA voor de laatste aan-

passingen op de badges, het draaiboek nog een keer samen doornemen voor de volgende dag en verbeterpunten be-spreken zodat dag 2 nog soepeler kon verlopen dan dag 1.

De tweede dag eindigde dan ook met een feestje waarbij de gehele commis-sie en beide besturen van de VSAE en de FSA aanwezig waren. De volgende ochtend was niemand heel scherp meer.

Terugkijked kan ik zeggen dat het een waanzinnig gevoel is om dit meege-maakt te hebben. Iedereen heeft er keihard voor gewerkt en dit uitte zich in een, al zeg ik het zelf, groot succes. De evaluaties zijn de deur uit, en over het algemeen, waren de studenten en bedrijven uiterst tevreden. 2012 was een mooi jaar voor de Beroependagen, nu rest mij alleen nog te zeggen: op naar de Beroependagen 2013!

Door Claire van der Grift

Projectverslag

" heel informeel en zeer interessant, dat sPeeddaten."

24 magazine

Fusies en overnames: het vakgebied waar rechten en finance samenkomen. Hierbij wordt naar één doel gewerkt:

het sluiten van de beste deal. De belangen zijn groot, de verwachtingen zijn hoog. Ben jij klaar voor de uitdaging?

“The Acquisition” is een tweedaags event van de FSA en de JFAS. Gedurende deze dagen strijden 12 rechtenstudenten en 12 finance studenten in teams tegen elkaar om de beste deal te sluiten. Hierbij worden ze ondersteund door medewerkers van investment bank Leonardo & Co en advocatenkantoor Allen & Overy. Een leerzame manier om kennis te maken

met deze twee kantoren!

Op kantoor onthullen specialisten op het gebied van fusies en overnames alle ins en outs van hun dynamische werk. Dit geeft je de unieke kans om het vakgebied vanuit het juridische én het financiële perspectief te leren kennen.

Op de tweede dag gaan we verder met het voorbereiden van de deal: de onderhandelingsrondes. Hier werk je aan de details van de deal en moet je stevig onderhandelen om het optimale resultaat voor je cliënt te behalen. Aan het einde

presenteer je de deal met jouw team aan een vakkundige jury bestaande uit medewerkers van

Leonardo & Co en Allen & Overy.

6-7 februari

info@theacquisition.nlFSA: +20 525 6512 JFAS: +20 525 3441

Wil jij de beste deal sluiten?

Meld je dan uiterlijk 23 januari 2013 via www.theacquisition.nl aan!

Contactgegevens:

25magazine

Career Special

fAshioN do #2 DoWN-DRESSING

fAshioN doN't #2 DoUBlE WINDSoR

fAshioN do #3 PolISHED SHoES

fAshioN doN't #3 BAD ColoRWAY

fAshioN do #1 NARRoW BRAIDED tIE

fAshioN doN't #1 ColoRED CollAR

Door Amresh Jagessar

Voor ons, ‘young professionals’, is het echter niet altijd even helder welke dresscode wordt gehandhaafd binnen de we-reld van de finance. Naar aanleiding van dit vraagstuk ben ik in gesprek gegaan met de General Manager, te weten dhr. Mitchell Ramdhani, van de prestigieuze modezaak Oger Amsterdam.

dressCode iN fiNANCeBinnen financiële instellingen voert down-dressing de toon, dit houdt in dat men low-profile gekleed gaat. De gangbare kleuren voor pakken zijn donkerblauw en grijs en deze wor-den smaakvol gecombineerd met een wit of lichtblauw shirt en een uni (vaak donkerblauwe) das. Het uitstralen van cha-risma en professionaliteit worden hierbij hoog in het vaandel gedragen. Ook dient rekening te worden gehouden met de hiërarchie die heerst binnen de organisatie. Een ongeschre-ven regel is bijvoorbeeld dat een pak met een krijtstreep ge-dragen wordt door de bovenste regionen van het manage-ment. Daarnaast is het noemenswaardig dat de dresscode deels afhankelijk is van de plaats waar men actief is. In Lon-den neemt men het bijvoorbeeld strikter qua kledingvoor-schriften dan in New York.

fAshioN do’sTen zeerste wordt aangeraden om te verschijnen met gepoets-te schoenen en een net gestreken shirt. Daarnaast is het van belang om een mooi gestrikte das te dragen, maar in acht dient te worden genomen dat de das geen overhand neemt. Voor ‘young professionals’ is een elegante en smallere knoop ge-past, de Dubbele Windsor heeft namelijk zijn beste tijd gehad.

fAshioN doN’tsEen pak dient aan te sluiten op het lichaam, dit betekent dat een te ruim zittend pak uit den boze is. Daarnaast wordt het afgeraden om shirts te dragen waarvan de boorden een an-dere kleur dan het shirt hebben of drie knopen bevatten. Tot slot wordt benadrukt dat onsmaakvolle combinaties van kleu-ren voorkomen dienen te worden.

ogerDe impact van het dragen van de juiste kleding is van gro-te betekenis en hiervan maakt Oger haar klanten bewust. Ook ‘young professionals’ kunnen terecht bij Oger voor de juist adviezen voor aanschaf van een pak en accessoires. De collectie van Oger genaamd ‘The Red’ leent zich uitstekend voor de betreffende doelgroep.

een eerste indruk kun je maar één keer maken. mode neemt hierbij een prominente positie in en draagt eraan bij dat men zijn uiterlijk kan matchen met de omgeving.

fAShion do'S & don'tS

26 magazine

in deze tijden van opbouw en grote evaluaties naar het waarom van de crisis, verschijnen er vele publicaties over veranderingen en het toekomstbeeld van onze economie. veel artikelen gaan over een puur praktische toepassing en veranderingen zonder veel diepere ideeën hierachter. echter, dit is juist ook de tijd voor meer kansen op verandingen met meer diepgang en op het gebied van visie. Want, hebben we niet meer nodig dan een verandering in regel en wetgeving? liggen de kansen net niet bij een cultuuromslag? ruud Welten, filosoof op onder meer tilburg university, heeft hier een duidelijke visie op.

Het is in het eerste alsof ethiek iets is dat buiten de economie staat, terwijl eco-nomie volgens het aristotelische model van meet af aan ethisch is. We hoeven in het tweede geval dan ook geen kunst-grepen toe te passen om onze busi-ness een ethisch sausje te geven. Met ethisch bedoel ik niet ‘soft’. Volgen we de aristotelische praktijk van economie, dan zien we ook dat de econoom Fried-man geen ongelijk had toen hij zei dat filantropie schadelijk is voor business. Wie bij maatschappelijke verantwoor-delijkheid gelijk denkt aan filantropie, goede doelen, vrijwilligerswerk, etc. gaat er blijkbaar al van uit dat business geen maatschappelijke waarde heeft en dat deze achterstand door allerhande ‘MVO-projectjes’ moet worden inge-haald. Juist zo ontstaat een krachteloos en soft idee van maatschappelijke ver-antwoordelijkheid. De fout die we dan maken, is dat we MVO buiten de core-business van ons bedrijf leggen, terwijl onze verantwoordelijkheid nu juist on-losmakelijk ermee verbonden is. De be-faamde ‘win-win’-situatie is dan ook niet zozeer een mogelijke, maar de enige

economie AlS

dienStBAArheid

Visie op Finance

De Amerikaanse filosoof en econoom Marvin T. Brown heeft de economie re-centelijk, en geïnspireerd door Aristo-teles, beschreven als een economy of provision (‘provision’ vertaal ik vrij als ‘dienstbaarheid’). Daarmee distantieert hij zich van de economy of property, die zijn wortels vindt in de economen van de moderniteit, zoals Ricardo of Adam Smith. Het uitgangspunt van een economie van bezit begint met verkoop (of verhuur) van goederen en diensten. Wanneer je in mijn hotel wilt over-nachten, zul je ervoor moeten betalen. Een economie van dienstbaarheid daar-entegen begint met de vraag wat we voor een ander kunnen betekenen. Het resultaat mag hetzelfde zijn (we blijven immers op zo’n manier voor de dienst betalen dat een hotelier ook zelf kan le-ven en zijn diensten kan inkopen), maar de motivatie en drijfveer is wezenlijk anders. In het eerste geval denk ik als hotelier: “Hoe kan ik geld aan jou verdie-nen?’, in het tweede geval: “Waarmee kan ik u van dienst zijn?” De tweede vraag is direct al ethisch, de eerste is niet zozeer onethisch, danwel a-ethisch.

27magazine

manier om te komen tot de maatschap-pelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven. Een bedrijf dat geen ‘win’ voor zichzelf creëert, zal niet lang be-staan en dus ook de maatschappelijke verantwoordelijkheid (de andere ‘win’) kunnen blijven waarmaken. Om anders, beter, gezonder, te kunnen gaan hande-len, moeten we eerst anders leren den-ken. Terug naar de zaken zelf: economie als dienstbaarheid. Het gaat niet om een ‘moralisering van de economie’, maar om het herstellen van de oorspronkelijke functie ervan. De weg naar de toekomst en toegang tot alle veranderingen die op handen zijn, ligt dan open: we begrijpen dan bijvoorbeeld dat we geen ‘telefoons’ nodig hebben, maar contact met ande-ren. Een telefoonaanbieder die zo denkt, ziet kansen en heeft visie op het maat-schappelijk belang van haar product. Het product van de tele-aanbieder is niet de telefoon, maar contact met an-deren. Zij zal zich voortdurend de vraag moeten stellen of de telefoon nog wel het beste middel daartoe is. Zij moet het waarom van haar business goed begrijpen. Zo hebben we niet zozeer hotels nodig, maar verzorgde ontvangst en privacy. We hebben geen touropera-tors nodig, maar aansluiting met de rest van de wereld. We moeten bereid zijn de kaders waarin we denken te verla-ten. Nogmaals: strategie en ethiek gaan goed samen. Ze gaan over de plaats van het bedrijf in de maatschappij. We komen pas verder wanneer we niet vanuit bezit (hebben, verkrijgen en nog meer hebben) maar vanuit dienstbaar-heid denken. Om dienstbaar te kunnen zijn is echter visie nodig: een zicht op het waarom. Maatschappelijke verant-woordelijkheid wordt niet beheersbaar door kunstmatige klantenonderzoeken, tevredenheidscijfers, benchmarking of marktonderzoek (“If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses” zei de autofabrikant Hen-

ry Ford). Deze cijfers en meetresultaten kunnen hooguit middelen zijn, maar te vaak dreigen ze in de managementwe-tenschappen een doel op zich te wor-den. Het zijn concepten uit een vorige eeuw, instrumenten tot controle in plaats van dienstbaarheid. De manager van de toekomst, de student van nu, moet ver-der leren kijken en visie ontwikkelen.

Sommige sectoren in onze economie zijn van oudsher al goed in het denken in termen van dienstbaarheid. Is er van-uit het perspectief van dienstbaarheid een mooiere naam denkbaar voor een werkveld dan facility management? De dienstbaarheid die ik zojuist beschreef, zit al in de naam: de facility manager is altijd op zoek naar het beste middel tot zijn doel, dat is: faciliteren. Een an-der voorbeeld van een branche waar dienstverlening in de genen zit is de zorg. Van de zorg verwachten wij dienst-baarheid, geen profitmaking. Daarom hebben discussies over marktwerking in de zorg altijd zo’n nare bijsmaak. Maar er bestaan veel meer dienstver-lenende sectoren, zoals bijvoorbeeld financiële of openbare dienstverlening. Is er eigenlijk een product denkbaar dat niet in termen van dienstverlening kan worden begrepen? Staat technische ontwikkeling bijvoorbeeld niet altijd al in het teken van dienstverlening? Dienst-verlening moet dan ook breed worden begrepen. Het is een term die niet gere-serveerd is voor de ‘dienstensectoren’ in enge zin maar voor het gehele veld van de economie en business. Een goe-de restauranthouder bijvoorbeeld weet dat zijn klanten niet alleen komen om te eten, maar dat ze komen om ambiance, om vrienden te ontmoeten en te ont-spannen. Een goede snackbareigenaar weet dat zijn klanten juist een snelle hap willen. De hospitality business kent vele variaties op dienstverlening, omdat gastvrijheid slechts bestaat bij gratie

van dienstverlening. Maar hospitality of gastvrijheid is veel meer dan een bran-che. Het is een waarde die moet worden gekoesterd door elke maatschappij die humaniteit hoog in het vaandel heeft. Hierin schuilt de maatschappelijke ver-antwoordelijkheid van de hospitality business voor nu en voor de toekomst.

Het is belangrijk dat we de ongastvrij-heid, de angst en de bestaande ethiek te beschrijven om ze te herkennen. Want ethiek kun je niet leren zoals je fei-ten of instrumentele handelingen leert. Je leert het door reflectie. Ik heb laten zien dat ethiek niet gaat over afvinklijs-ten, maar over jou, over jouw bedrijf, over wat jij met je leven wilt doen.

over de AuteurRuud Welten docent filosofie aan de Universiteit van Tilburg. Daar doceert hij onder andere bedrijfsethiek en over de consumentenmaatschappij vanuit fi-losofisch perspectief. Hij promoveerde in 2001 cum laude op het werk van de Frans-joodse filosoof Emmanuel Levi-nas. Sinds maart 2010 is hij tevens ver-bonden aan Saxion als lector ethiek, in het bijzonder aan het Saxion Kenniscen-trum Hospitality.

Dit is een ingekorte versie van de lecto-rale rede die Ruud Welten hield in janu-ari 2012, onder de naam “Gij Zult Maat-schappelijk Verantwoord Ondernemen!”, en die integraal te vinden is op de inter-netsite bedrijfsethiek.wordpress.com.

Door Ruud Welten

Visie op Finance

" de fout die We dan maKen, is dat We mvo Buiten de Core-Business van ons Bedrijf leggen"

⎥⎦W.we∼kΨnbijmΕzars.⇔ ←

Mazars is ontstaan uit een fusie tussen Mazars en Paardekooper&Hoffman

Ga verder met Mazars.

0475.00.596 WT Rules BS_210x297_FC.indd 1 21-08-2008 11:13:06

29magazine

FSA meets: Mazarsprofiel iNtervieweerory van ’t sChiPleeftijd26 jaar

opleidiNg Masteropleiding Accounting & Control en Postgradu-ate opleiding Accountancy aan de VU (deeltijd). Afgerond in 2012.

AANtAl jAAr werkzAAm biNNeN de ACCouNtANCy6 jaar

hoe beN jij bij mAzArs tereChtgekomeN?In 2007 heb ik de opleiding Accountancy aan de Hoge-school Inholland in Diemen afgerond en ben ik gaan werken bij een klein accountantskantoor in Amsterdam-Zuidoost. Daarnaast ben ik de masteropleiding Accounting & Control en postgraduate opleiding Accountancy aan de VU gaan volgen. In 2010 heb ik de overstap van een klein kantoor naar een middelgroot kantoor gemaakt en ben ik dankzij de positieve verhalen van collega’s en studiegenoten, bij Ma-zars terecht gekomen.Ik werk nu ruim 2 jaar met veel plezier bij Mazars en ben momenteel werkzaam als Junior Manager op de Audit & Assurance praktijk in Amsterdam. Wat het werken bij Ma-zars leuk maakt is de informele en persoonlijke sfeer en de ‘Rules don’t Rule’-mentaliteit. Bij Mazars draait het om cre-ativiteit, regels zijn er niet om je achter te verschuilen maar om er op een creatieve manier mee te spelen. Daarnaast zorgt de omvang van Mazars ervoor dat er genoeg ruimte is voor doorgroeimogelijkheden. Ik ben blij met mijn keuze voor Mazars.

hoe ziet eeN gemiddelde werkdAg er voor jou uit?Hoe mijn werkdag eruit ziet is afhankelijk van de periode. Zo ben ik in de zomermaanden voornamelijk bezig met het voorbereiden van de controles voor het nieuwe jaar. In deze periode ben ik veel op kantoor en ga ik af en toe bij klanten langs om de controle voor het komende jaar te bespreken. Tijdens zo’n gesprek probeer ik erachter te komen welke ge-beurtenissen er bij de klant gaan plaatsvinden en hoe wij de klant daarbij kunnen ondersteunen. Daarnaast wordt ook de risicoanalyse gemaakt en bekijken we met het gehele team hoe de controle dit jaar wordt aangepakt. Na de zomer richt ik mij voornamelijk op de interim contro-les bij klanten. Tijdens de interim controle ben ik voorna-melijk bezig om processen te analyseren, ter voorbereiding op de daadwerkelijke controle. Tijdens deze periode houd ik me bezig met het aansturen en reviewen van het team, besprekingen met de klant en het schrijven van rapportages over onze bevindingen. Het leuke aan deze periode is dat je meestal elke week bij een andere klant op bezoek bent. In

mijn functie komt het zelfs voor dat je in één week, bij meer-dere klanten langs gaat. In het voorjaar ben ik voornamelijk bezig met de controle van de jaarrekening. Dit houdt in: het aansturen van het team, de controle van de moeilijkere pos-ten, besprekingen met de klant en het schrijven van rappor-tages. Zoals je merkt zijn er veel diverse werkzaamheden te doen en dat maakt het werk ook zo aantrekkelijk. Geen dag maar ook geen klant is hetzelfde.

wAt zijN de grootste uitdAgiNgeN biNNeN je fuNCtie?De grootste uitdaging is er voor zorgen dat we een juiste risico inschatting maken en daarna een goed controleplan opstellen. Daarnaast is het aansturen van het controleteam ook altijd een aandachtspunt. Een goede begeleiding en aanpak zorgt ervoor dat de werkzaamheden op een zo ef-fectief en efficiënt mogelijke manier verlopen. Ik geef veel aandacht aan de begeleiding van de assistenten en de se-nior en motiveer ze om een extra stap te zetten wanneer dit nodig is. Maar ook de door de klant gestelde deadlines zijn een uitdagend aspect binnen mijn functie.

wAt viNd je het leukste AAN je werk?Het feit dat je welke week een unieke kijk in diverse organisa-tie krijgt, maakt mijn werk zo leuk. Elke keer een ander type klant maakt het werk zeer afwisselend. Doordat Mazars zich richt op de midden-kleinbedrijven werken wij veel in kleine teams. Hierdoor krijg je sneller verantwoordelijkheden, kan je sneller het gehele plaatje overzien en heb je direct contact met de klant. Daarnaast werk ik graag samen met een team jonge enthousiaste mensen die het leuk vinden om iets te leren. Dat maakt mijn werk nou zo leuk.

heb je Nog tips voor studeNteN die ACCouNtANt willeN wordeN?Denk je dat accountancy iets voor jou is? Kom dan eens een dag met ons mee lopen of kom naar een van onze inhouse-dagen. Op deze manier maak je op een leuke manier kennis met accountancy en met Mazars. Neem voor meer informa-tie contact op met Glenn Holster, tel. 088 277 23 54 of stuur een e-mail naar recruitment@mazars.nl.

AANtAl jAreN werkzAAm bij mAzArs2 jaar

huidige fuNCtieJunior Manager Audit & Assurance bij Mazars Accountants- en belastingadvieskantoor.

⎥⎦W.we∼kΨnbijmΕzars.⇔ ←

Mazars is ontstaan uit een fusie tussen Mazars en Paardekooper&Hoffman

Ga verder met Mazars.

0475.00.596 WT Rules BS_210x297_FC.indd 1 21-08-2008 11:13:06

30 magazine

vS. de accountant en de controller, beiden zijn sterke finance pro-fessionals die tegenwoordig niet meer weg te denken zijn. de accountant draagt bij aan het vertrouwen in de verslaggeving en de controller is intern werkzaam en ontwikkelt, onderhoudt en verzorgt bedrijfseconomische managementinformatie. in de prak-tijk weten echter weinig mensen wat voor werk beide professio-nals doen. Wat doe je nou als accountant of controller? Wat is het verschil tussen beide functies en waar vind je deze functies terug in de praktijk?

Een controlerende accountant in dienst bij een accountantskantoor heeft als taak om met een team van accountants de externe audit uit te voeren bij een bedrijf of instantie. Om deze taak goed uit te kunnen voe-ren is het belangrijk dat je als persoon een gevoel hebt voor cijfers en dui-delijk de betekenis daarvan kan com-municeren. De controleopdrachten variëren van drie tot twintig dagen. Dit hangt af van de hoeveelheid werk.

Tijdens het uitvoeren van een externe audit werk je vooral samen met de administratie en controller van het bedrijf. Met deze externe audit is het jouw taak om als accountant vast te stellen dat de financiële verslag juist is verantwoord. Hiervoor vraag je als accountant om bewijslasten, bijvoor-beeld een factuurspecificatie of taxa-tierapport. Het is vooral belangrijk om te vragen waarom bepaalde grond-slagen zijn gehanteerd. Voor het op-stellen van de jaarrekeningen zijn er

Accountingcontrolling

gen rapporteren aan het management– Het implementeren van een nieuw

informatiesysteem.

In een bedrijf zijn er op verschillende niveaus controllerfuncties te bekle-den. Bij multinationals vind je vaak de positie van financialcontroller en busi-ness unitcontroller terug. Als finan-cial controller ben je verantwoordelijk voor de bedrijfseconomische bestuur-baarheid van het bedrijf. Je bent de business partner voor het bedrijf en wijst het management op toekom-stige risico’s en kansen. Als business unitcontroller ben je verantwoordelijk voor één specifieke afdeling. Je zit één niveau onder de financial control-ler. Je bent verantwoordelijk voor de informatie met betrekking tot planning van een bepaald bedrijfsonderdeel. De controllerfunctie is essentieel om-dat hij cijfermatig specifieke doelen vaststelt. Hiermee kunnen bedrijven hun performance evalueren en inspe-len op nieuwe kansen.

Accountancy special

namelijk allerlei regels opgesteld in de wet. Bij een juiste verantwoording zal er dan door de Register Accountant een goedkeurende verklaring worden afgegeven. Naarmate je ervaring op-doet als controlerende accountant zal je ook de kennis opdoen om later bedrijven te adviseren over het inrich-ten van bedrijfsprocessen.

De controller is in tegenstelling tot de accountant werkzaam in één bedrijf. Als financieel expert is hij intern ver-antwoordelijk voor het controleren van de boekhouding en het inrichten en beheersen van de administratieve omgeving. Als controller werk je dan ook veel samen met verschillende af-delingen. Binnen het bedrijf heb je als controller alsnog een grote variatie aan werkzaamheden:

– Het opstellen van maatstaven om de performance van de inkoopmanager te beoordelen

– Marktanalyse uitvoeren en bevindin-

31magazine

Door Yathin Sharma

Bij beide beroepen is er geen ge-brek aan variatie in werkzaamheden. Naast een hoog analytisch vermogen is een sterke communicatieve eigen-schap ook één van de eigenschap-pen die je als accountant of control-ler nodig zal hebben. Baangarantie in beide beroepenvelden is erg stabiel en zeker niet gering. Dat maakt deze afstudeerrichtingen tegenwoordig steeds populairder. Het halen van de beroepstitel Register Accountant of Register Controller is pas voltooid na het succesvol afronden van een the-oretisch gedeelte en praktijkstage. Het traject voor beide beroepen be-slaat nominaal een tijd van 7,5 tot 10 jaar, afhankelijk van je vooropleiding. Het is ook mogelijk om met een ande-re vooropleiding alsnog één van deze richtingen op te gaan. Voor beide be-roepen zijn accountantskantoren en multinationals bereid om gedreven studenten bij te scholen, geen reden meer dus om te twijfelen welke rich-ting je moet kiezen! Na het afronden van je theoretische opleiding op hbo/universitair niveau zal je in het begin vooral de jaarre-keningen controleren (externe audit). Naarmate je ervaring opdoet als con-trolerende accountant zal je ook de kennis opdoen om bedrijven te advi-seren, heb je ook de kennis om ad-vies te geven en werk je naar de titel Register Accountant. Na het afronden van een driejarige praktijkstage en een afsluitende mondeling examen kun je als Register Accountant regis-treren bij het Nationaal Beroepsorga-nisatie Accountants (NBA).

Verder houdt de accountant zich be-zig met het optimaal inrichten van de

bedrijfsprocessen, het opstellen van periodieke rapportages, de begro-ting en de jaarrekening. Het registre-ren van gegevens, de administratie, behoort niet tot zijn takenpakket.

De accountant die werkzaam is bij een accountantskantoor heeft als taak om met zijn team de controle uit te voe-ren bij een bedrijf of instantie. Deze controle bestaat uit het controleren van de jaarrekeningen en het afgeven van een controleverklaring. Om deze verklaring af te kunnen geven vindt er eerst een interim-controle plaats. Je kijkt dan als accountant naar de financiële processen en bedrijfs-processen. Met de interim-controle stelt de accountant vast in hoeverre de administratieve organisatie en de interne controlemaatregelen de juist-heid en volledigheid van de jaarcijfers kunnen waarborgen. Een externe audit voer je samen uit met een team van accountants. Deze audit bestaat uit een controle op de financiële jaarrekening. In het najaar begin je met de interim-controle. Dan kijk je naar de werking van de financiële processen en bedrijfspro-cessen. In deze controle stel je vast in hoeverre de administratieve orga-nisatie en interne controle maatrege-len de juist- en volledigheid van de jaarrekening kunnen waarborgen en geen materiële afwijking bevatten. Belangrijke bevindingen bespreek je met het management om ervoor te zorgen dat er eventueel wijzigingen worden aangebracht. In de maanden februari en mei controleer je de finan-ciële stukken. Hierbij worden de rele-vante posten alsmede gecontroleerd op juistheid en volledigheid.

" als Business Controller Bij ahold zie je de finanCiële imPaCt van de Bonus aanBiedin-gen direCt oP je sCherm.""

– frederique Prins, reCruiter ahold

32 magazine

Het is zomertijd en dat betekent stagiair tijd bij ons op de Zuidas. Waar de werknemers de zon opzoeken, zoeken de studenten en een verdwaalde scholier verkoeling bij de kantoren met klimaatregeling. De verdwaalde scholieren zijn in de minderheid, maar ze zijn er wel. Waar de meeste scholieren zich in de zomer volplempen met mojitos en breezer ananassen in Lloret of Cherso, is er een aantal dat hun zomer aan de Zuidas besteed. Om ervaring op te doen. Het zijn de fanatiekelingen, waar we volgens Halbe niet genoeg van kunnen hebben. Als je het mij vraagt, moeten we er niet te veel van hebben. Het zijn scholieren waar je een beetje bang van wordt. Althans, ik word er bang van. Maar dat zegt waarschijnlijk meer over mijzelf dan over hen.Enfin. Het grootste gedeelte van de stagiaires zijn studenten. Die gebruiken de zomer om zich op de Zuidas te oriënteren, te profileren en/of te amuseren. In het begin van mijn tijd op de Zuidas was ik nog dol enthousiast als er een student ons voor een paar weken kwam versterken. Iemand die ik wegwijs kon maken in de wondere wereld die papierschuiven heet. Vol trots liet ik de bibliotheek zien en legde ik de interne database uit. Ik bedoel. Wie zou daar nou niet enthousiast van worden? Nu. Jaren later, ben ik stagiair-moe. Nu. Jaren later, ben ik die zure taart die ik tijdens mijn eigen stage zo bijzonder ongeïnteres-seerd vond. Waarom vraagt ze nooit wat ik gisteravond heb gedaan vroeg ik mijzelf dan tijdens mijn stage af bij mijn zwijgzame kantoorgenoot? Of. Waarom vraagt ze nooit of ik mee ga naar cliëntbesprekingen?

Na mijn stage op de Zuidas heb ik mij voorgenomen om nooit zo’n zuurpruim te worden. Ik zou altijd aardig zijn tegen iedere stagiair die langs zou komen. And here I am. Zuur als azijn. Er is iets aan stagiairs wat mij ergert. Misschien is het hun onbevan-genheid. Of het feit dat ze allemaal hetzelfde zijn. Of hun enthousiasme vermengd met zenuwen dat ze altijd op de eerste dag tentoonspreiden. Ze zijn allemaal net naar de kapper geweest, hebben een nieuwe outfit gekocht. De dames een knielange rok, met bijpassend blazer. De heren een pak. Alles in zwart of donkerblauw. Ze hebben er zin in. Ze gaan nu echt datgene doen waarvoor ze jarenlang in de collegebanken hebben gezeten. Het harde studeren is voorbij. Dit is de eerste stap van de rest van hun leven. En dat straalt er vanaf. Of ben ik gewoon bang om met mijn vroegere zelf geconfronteerd te worden. Ben ik Ebenezer Scrooge die bij iedere stagiair terug wordt geworpen in de tijd en een blik krijgt op mijn jonge onbevan-gen zelf. Zie ik in iedere stagiair mijzelf terug? En hoop ik dat er ooit een stagiair binnenwandelt die nu eens kritisch vraagt. Wat doe jij hier nu de hele dag op de Zuidas? Word je daar nu echt gelukkig van? Een stagair die zegt. Ik ben nog jong. Dit nooit. Ik ga nog even de wereld rondreizen en dan mijn eigen toko opzetten.

Dit gebeurt maar zelden. Bijna iedere stagiair wil blijven. Ze hopen allemaal op een aanbod. Er zijn vast wel een paar eigen-gereide studenten die besluiten een totaal andere kant op te gaan. Die ben ik alleen nog niet tegengekomen. De reflecterende ramen van de torens op de Zuidas weerkaatsen de zomerzon en verblinden de meeste stagiairs. Helaas.

ZoZUIDAS is opgezet door drie jonge vrouwen, die, temidden van turbulente tijden, hun carrière zijn begonnen op de zuidas. het is geen londen of new york, toch staat de zuidas voor een beetje zakelijke glamour in de polder. ze beschrijven wat er leeft op die vierkante kilometer kantoorspeeltuin bij het WtC; ze kennen het van binnenuit. de kredietcrisis liet ook de zuidas niet onberoerd en na 3 maanden dalende billables en dagelijks terugkerende hyvesmarathons, hadden zij tijd en inspiratie om hun habitat wat beter te bekijken. hun hilarische observaties plaatsen ze sinds twee jaar online op www.zozuidas.nl en daarnaast verschijnen de stukken ook wekelijks op de londense website Here is the City en in het financieele dagblad.

Hoe overleef ik de ZuidAs?

WERKNEMER

"NA MIJN StAGE oP DE ZUIDAS HEB IK MIJ VooRGENoMEN oM NooIt Zo’N ZUURPRUIM tE WoRDEN"

33magazine

Ik was niet zo lang geleden nog de onzichtbare koffiehaler. De boterhammen uit plastic zakjes etende autist. De modderkrab-bende, toetsenbordlikkende bacterie van de kantoorketen. De stagiair. Erger nog, ik was 27 en stagiair.En voor alle leeftijdsgenoten die hun laatste restje empathie in de race naar de top hebben opgebrand: ik help jullie graag even herinneren hoe dat ook alweer is, het leven van een stagiair.

Stagiair zijn voelt als de brugklas. Je begrijpt niet waarom je wordt afgerekend op een leren schoudertas met broodtrommel voorvak. Of, je begrijpt het wel, maar je wordt ondanks je apensleutelhanger alsnog uitgekotst. Want dat is het droevig lot van een stagiair. Het maakt niet zo gek veel uit wat je doet, je doet het niet goed.

Bij mijn laatste stageplek had de recessie flinke kraters geslagen. Mijn collega’s stelden zich op als Spartaanse huurlingen in falanx. Broodroof, las ik in hun ogen. Tijdverspilling, verraadde hun blik. Je zou denken dat ik me daar met gepast zelfvertrou-wen doorheen sloeg. Maar een paar jaar extra levenservaring helpt niet tegen een xenofobisch cordon.

’s Ochtends stapte ik op het fietsje, steevast een uur te vroeg. Ik wist dat overdreven ijver genadeloos zou worden afgestraft, maar ik kon mezelf niet beteugelen. Het was nog zo leuk. Als eerste zat ik op de zaal. Collega's liepen binnen met een enthou-siast hoi. Tegen elkaar, ik kreeg een knikje. Ik was de stagiair.

Mensen vroegen naar elkaars weekend en deden een bakkie bij de automaat. Wie wil er nog een koffie, vroeg ik aan niemand in het bijzonder. Het bleef stil. Ik trok me terug achter de pc. Ik was de stagiair.

Afdelingsoverleg. Notitieblok in de aanslag, eureka gedacht op de tong. Zal ik wel? Zal ik niet? Zal ik wel? Zal ik niet? Ik doe het gewoon! Ik zeg wat! Afwerende blikken mijn kant uit. Doodsangst vertaalde zich in paniekretoriek. Iemand anders nam de beurt.

Lunch. Dieptepunt. Mensen stonden op voor ik uitgegeten was. Pogingen tot meepraten verzandden in pijnlijke stiltes. Ik wist niet meer of het nou ongepast was om te vragen waar iemand woonde of dat praten over werk juist vermoeiend was. Ik wist niet meer waar ik zelf eigenlijk nog voor stond. Ik prikte in mijn krabsalade. Tot de hele afdeling was vertrokken en ik over bleef met een lief fossiel dat langzaam at. "Kijk toen ik solliciteerde lag dat allemaal heel anders”, vertrouwde ze me toe. “Ik was toen 27 en jij bent nu, wat? Een jaartje of 22?". Ineens veerde ik op. Ik was 22, want ik was stagiair.

Door ZoZa’s

StAGIAIR

"IK WISt DAt oVERDREVEN IJVER GENADElooS ZoU WoRDEN AFGEStRAFt, MAAR IK KoN MEZElF NIEt BEtEUGElEN."

oVER HEt BoEKde overlevingstips van de doorgewinterde zoza’s, op basis van hun zeer humoristische observaties. deze 2 advocates en bankier schrij-ven over de zuidas als metafoor voor de soms venijnige, maar altijd intrigerende kantoorjungle in nederland. zodat wij, toekomstige zuidassers, ook de potentiële mijnenvelden op ons aanstaande kan-toor weten te ontwijken.Verkrijgbaar via de boekhandel

34 magazine

na de florisante jaren ’90, leek er geen einde te komen aan de groei van winsten, bedrijven en economiën aan het begin van het nieuwe millenium. Bedrijven hadden in de loop der tijd veel meer vrijheden gekregen en door het globaliserende mul-tinationalklimaat, werden de nationale overheden tot op zekere hoogte uitgeschakeld. ‘the sky was the limit’. eind 2001 begon-nen echter de eerste scheuren zichtbaar te worden. het grote enron, het goed-presterende en veelbelevende Worldcom en de hollandse trots ahold komen kort na elkaar in het wereldnieuws door grote schandalen in kleine cijfers. hoe kon zoiets ooit ge-beuren? Was het een gevolg van de tijd waarin zelfs de ‘sky’ te laag werd bevonden?

kleine cijferS

grote gevolgen

Accountancy Special

eNroNDoor de aantrekkelijkheid en verdere ontwikkeling van complexere finanan-ciële producten, gaat energiebedrijf Enron zich eind jaren ’80 en in de jaren ’90 steeds meer toeleggen op de handel in contracten in energie en grondstoffen en de derivaten hierin. In 1992 vraagt Enron de autoriteiten toestemming om

voor haar boekhouding het zogehete Mark-to-market- principe toe te passen, een opkomende methode waarbij men bezittingen op marktwaarde weergeeft op de balans. Tot die tijd werd de his-torische kostprijs gebruikt als rekenme-thode. De autoriteit, het Amerikaanse SEC, geeft enkele maanden later groen

35magazine

Door Will-Jan Jacobs

licht hiervoor. In de jaren ’90 groeit het bedrijf en lijkt er geen wolkje aan de lucht te staan. In augustus 2000 komen echter de eerste berichten binnen over wanpraktijken. De energiewaakhond FERC zint namelijk op een onderzoek naar het stuwen van energieprijzen in de staat Californië. Ruim een jaar eer-der is, na een deregulatieronde van de energiemarkt in deze staat, Enron, onder leiding van Tim Belden, hier begonnen met het experimenteren en zoeken naar gaten in de wetgeving om de energieprijzen te verhogen. Met suc-ces; de bevolking en de overheid van Californië ziet haar energieprijzen ex-cessief stijgen. De samenloop van hoge energieprijzen en de mark-to-market-methode van vermelding zorgen voor ongekende balanstotalen. Dit baarde de onafhanelijke adviseurs van externe accountantsbureau Arthur Andersen grote zorgen. Zij komen dan ook bij-een om te bespreken of zij Enron nog wel als klant konden behouden. “Het is intelligent gokken”, het principe van mark-to-market, zo luidt de mening. Toch besluiten ze de klant niet te boycot-ten. Enkele maanden later ziet de FERC alsnog de noodzaak in te grijpen op de energiemarkt in Californië. De prijzen worden vanaf dat moment kunstmatig beteugeld en het einde van de energie-crisis komt in zicht. Enkele maanden

later neemt CEO Skilling plotseling af-scheid van het bedrijf, door ‘persoon-lijke omstandigheden’ en verkoopt hij korte tijd later vrijwel zijn gehele aande-lenpakket in Enron. Beleggingsgoeroe Jim Chanos voorspelt hierop een vrije prijsval van het aandeel Enron en speelt hier met zijn hegdefonds flink op in. Desondanks beweert de nieuwe presi-dent, mr. Lay, dat Enron nog nooit zo sterk geweest is. Ruim een maand later moet dezelfde man een mega halfjaar-verlies melden. Aandelenprijzen zakken en Enron komt in steeds slechter dag-licht te staan. De vice-president van Enron, die al eerder te kennen heeft gegeven dat zij zich zorgen maakt over de gang van zaken binnen het bedrijf, besluit in oktober om de Wall Street Journal op te zoeken en haar verhaal openbaar te maken. Deze krant publi-ceert op 17 oktober een groot artikel over de wantoestanden en het merk-waardige handelen binnen Enron. Het grote en gerespecteerde accounting-kantoor Arthur Andersen versnippert daarop ruim een ton, waarschijnlijk confronterende, Enron-documenten. Enron is nieuwsitem nummer 1 en het aandeel zakt in steeds sneller tempo tot minder dan één dollar eind november. Op 2 december valt het doek en moet de “Worlds Leading Company” nood-gedwongen faillissement aanvragen.

worldComIn de jaren tachtig ontstaat de voor-loper van Worldcom, LDDS. Een be-drijf, opgericht door de zakenmannen Murray Waldron en William Rector, dat telefoondiensten aanbiedt. Door vele fusies en overnames, groeide de onderneming in vijftien jaar uit tot de op-één-na grootste telefoonprovider van Amerika. In deze tijd, waarin ook de naam veranderd naar Worldcom, waren de ambities dan ook niet ge-ring; het bedrijf wilde de grootste te-lefoonprovider van de wereld worden. Nadat de wanpraktijken binnen Enron openbaar werden gemaakt en de hele wereld in schok was over de matige controle van auditkantoor Arthur An-dersen, besloot de firma klant te wor-den van accountantskantoor KPMG aan te nemen in mei 2002. Direct nadat KPMG begint met alle routine-controles, stuiten de externe accou-tants op onregelmatigheden omtrent de uitgaven van Worldcom. Een team van interne controllers begint met een geheim onderzoek, dat vaak ’s nachts

"'tHe Sky iS tHe Limit’... of toCh niet?"

36 magazine

plaatsvindt. Zij ontdekken dat er een zeer omvangrijke fraude in de boek-houding van de voorafgaande jaren zit. Echter niet alleen aan de uitgaven-kant, ook aan de inkomstenzijde blij-ken er wanpraktijken te zijn gepleegd. Het schandaal betreft vooral de volgende twee zaken: Men boekte “line costs”, kosten door intercon-nectie met andere telecombedrijven, als kapitaal op de balans in plaats van kosten. Daarnaast werden de in-komsten opgeblazen door de valse categorie “Corporate toegewezen op-brengsten” aan de jaarrekening toe te voegen. Achteraf bleek het om een on-gegrond bedrag van 3,8 miljard dollar gaan. Kort daarna werden de externe accounts en het bestuur ingelicht en werd het gehele schandaal openbaar. De gevolgen bleven niet uit; de twee financiële topbestuurders Sullivan en Myers worden ontslagen, de SEC, start een grootschalig onderzoek en Arthur Anderson past zijn officiële ver-klaring bij de boekhouding van 2001 aan. Daarnaast kondigt het bedrijf een grootschalige reorganisatie aan die 17.000 mensen hun baan zal kosten. Het mag echter niet meer baten en het aandeel keldert op de technische aan-delenbeurs Nasdeq. Op 26 juni wordt de handel in het aandeel zelfs stopge-zet omdat het slechts 9 cent per stuk waard is. Ook president Bush bemoeit zich met de zaak en roept op dat een grootschalig onderzoek. Een maand later, op 21 juli, wordt er faillissement aangevraagd, de grootste in de Ame-rikaanse geschiedenis tot dan toe. In de volgende rechtszaken worden vele kopstukken tot jarenlange gevange-nisstraffen veroordeelt.

AholdIn 1887 neemt Albert Heijn, de krui-denierszaak van zijn vader over in het Hollandse Zaandam. De zaken gaan

snel goed waardoor meerdere filialen geopend worden. De familie Heijn drukt in de volgende eeuw een duidelijke stempel op de Nederlandse Voedsel-handel; de firma Albert Heijn wordt ge-kenmerkt door grote innovatiekracht. In de jaren ’70 breidt het concern uit naar de drankenmarkt en wordt het concern omgedoopt tot “Ahold N.V.”. Het bedrijf groeit ook internationaal en binnen der-tig jaar is het één van de grootste super-marktconcerns ter wereld. In de jaren ’90 lijkt het geluk niet op te kunnen en doet het bedrijf talloze overnames. Aan deze ambitieuze expansie komt abrupt een einde in 2003. Er komen berichten naar buiten dat er ‘boekhoudkundige onregelmatigheden’ zijn geconsta-teerd bij drie dochtermaatschappijen in Noord- en Zuid-Amerika. In Latijns-Amerika was Ahold bij een acquisitie de verplichting aangegaan alle aandeel-houders uit te kopen. Deze is niet ge-communiceerd naar de accountants en zorgde voor een flinke tegenvaller; de aandeelprijs lag ver boven de intrinsie-ke waarde. In de Verenigde Staten liet dochter US foodservice haar creativiteit op de cijfers los door toekomstige in-koopkortingen als opbrengst te rappor-teren. Deze bleken later ook nog eens te positief te zijn voorgesteld, waardoor de winst naar beneden moest worden

aangepast. Managers verklaarden later dat zij geen andere mogelijkheid zagen, omdat de druk om te presteren en to-renhoge winsten te boeken vanuit de bedrijfstop verstikkend was. Tenslotte werd fraude gepleegd bij ICA, een be-drijf dat voor 50% in handen was van Ahold. Wetgeving schrijft voor dat resul-taten van een dochter alleen geconsoli-deerd mogen worden als men zeggen-schap heeft over deze firma. De leiding van ICA verschafte Ahold een sideletter waaruit blijkt dat Ahold zeggenschap heeft, waarop Ahold de resultaten van ICA consolideert. Echter, diezelfde lei-ding stuurt haar accountants een brief waaruit het tegendeel blijkt. Deze te-genstrijdige brieven zijn frauduleus en de Nederlandse gigant had de resul-taten dus niet mogen consolideren. Als het openbaar wordt gemaakt is de wereld vol verbazing en daalt het aandeel Ahold zodanig dat het bin-nen enkele dagen tweederde van zijn waarde verliest. Topmannen Cees van der Hoeven, Michiel Meurs en enkele Amerikaanse collega’s treden nood-gedwongen af. In zowel Nederland als Amerika wordt Ahold aangeklaagd en duurt het nog jaren voor alle rechtzaken en onderzoeken afgerond zijn. Daar-naast moest Ahold bijna zijn predikaat van ‘Koninklijk’ inleveren.

" de Wereld is vol verBazing."

Accountancy Special

37magazine

Beste lezer,

Er gebeurt veel. Even snel:

Het Van Rompuy-plan: Een nieuw plan voor Europese een-wording dat roept over groei maar harde bezuinigingen, dat roept over democratische legitimiteit maar over meer een-wording en centralisering en dat roept over ontschulding maar meer schuld. De Amerikaanse verkiezingen, in volle gang ten tijde dat ik dit schrijf. Die nobeltravestie. Stort maar meteen in het ESM dat prijzengeld. En het voor het karretje spannen van de ECB door Brussel, door de dappere woor-den van Draghi (“whatever it takes”).

Waar ikzelf zo benieuwd naar ben, is de kracht van woorden op dit niveau.

Er wordt een Spaanse ‘bad bank’ opgetuigd. Een bank met rommelassets waarvoor kennelijk ook private investeerders gezocht worden. In Zweden is door de staat een soortgelijk apparaat opgetuigd een twintigtal jaren terug, om een real estate crisis op te dweilen. Daar bijgestaan door een aan-zienlijke devaluering van de kroon met behulp van het IMF, waardoor men gemakkelijker weer kon concurreren en de begroting op orde kon krijgen, die door het nationaliseren van deze banken een kleine tik had gekregen. Uiteindelijk zijn deze bad banks met winst verkocht, alles liep weer. De-valueren kunnen wij in Europa natuurlijk niet, dat terzijde. De haircuts die worden genomen op de Spaanse rommel die naar die bad bank gaat is enorm, maar wat ik me dan afvraag is, is of hier al een beetje mee getinkerd is, om de markten niet meer slecht signaal te geven dan absoluut nodig. Het waarderen van dit soort assets – kapotte hypo-theken enzo – is uiterst subjectief, hoe kom je tot een prijs op iets wat je aan de straatstenen niet kwijtraakt. Oorzaak is gevolg: een slechter signaal aan de markt maakt het al-lemaal alleen maar lastiger. Die spreads enzo. Een averse schok wordt zo snel explosief in deze omstandigheden en dit weten sleutelfiguren.

Neem die twee partijgenoten: de Duitse bondskanselier en de minister van financiën. Merkel’s ‘’geen Eurobonds zo lang ik leef’’, en de op dit onderwerp gematigdere Schaüble, vor-

men een perfect team: als ze samen voor waren, hadden ze incentieven weggenomen voor Zuid Europa om orde op zaken te stellen, als ze beide tegen waren hadden markten wellicht nog meer vertrouwen verloren. Ik denk wel eens na over onderwerpen zoals de kracht van woorden.

De markten zijn slim. In de kredietpoeha in de VS werd op gegeven moment een fonds opgetuigd waar banken konden lenen. Geen bank wilde er aankloppen, vanwege het stigma dat daar aanplakte: ‘wij zitten in de problemen’. Een tijd later werd een fonds opgetuigd waar investments banks konden repo’en, troep voor bills, waar, vermoed ik, onze LTRO een beetje op gemodelleerd is. Dit kon anoniem. De markten in-terpreteerden dit optuigen als een newsflash dat de invest-ment banks er niet goed voorstonden. De meest gelever-agede en meest risicovol blootgestelde Bear Sterns werd in de firesale gezet en JPM pikte haar op voor $2 per aandeel – van $159 een jaar eerder.

Mijn punt in dit alles: Men is zich overal bewust van de kracht van woorden. Veel van de reddingsoperaties zijn geen red-dingsoperaties, maar liquiditeits-achterdeuren die de mark-ten vertrouwen moeten geven dat er een nooduitgang is, als ze geopend worden ontstaat er echter een backdraft en woedt er brand alom. Het is een facade. Loze woorden. De financiële sleutelfiguren spelen Hamlet en toeren zich een ongeluk. Woorden voor de eigen partij, woorden voor het land en woorden voor Europa. Wat zou er nog gezegd worden achter gesloten deuren? Als de markt door het sleu-telgat kon kijken, hadden we er dan anders voor gestaan?

Euro-leiders. Begenadigde woordenwevers, op een bom met geluidssensor... Geen idee. Ik zou zwijgen.

Words, Words, Words door Paul naP

" Belief and seeing, they're Both often Wrong."

– roBert s. mCnamara

Column

38 magazine

Paparazzi

Bestuur tijdens Londense trip

C ocktailworkshop @ Door 74 Kookworkshop tijdens Actieve Ledendag

Aan de slag tijdens de Actieve Ledendag

Anneloes, C laire en Amber uitgenodigd voor KLM- besturendag

Hans tijdens bedrijfsbezoeken in Londen

39magazine

Met PwC naar de voetbalwedstrijd Nederland-Duitsland

Wine tasting tijdens het recruitersevenement

Professionele cocktails op C ommissieavond

Traden tijdens Traders Trophy

Social drinks naar af loop International Banking Cycle in het Amstel Hotel

Borrel @ Cafe het Molenpad'

40 magazine

Expat Interview

hoe beN je erop gekomeN om iN NederlANd te gAAN werkeN?NAude: Het was altijd al een droom om een tijd in de financiële sector te werken in Europa om ervaring op te doen en rond te reizen, maar ik realiseerde me ook dat de taal best een grote barrière kan zijn in de meeste landen. In mei 2011 kreeg ik het aanbod om in Amsterdam aan de slag te gaan en toen heb ik meteen gere-ageerd omdat je in Nederland gemakke-lijk Engels kan spreken en Afrikaans (mijn moedertaal) sterk op het Nederlands lijkt. CArieN: In mijn geval was het helemaal niet mijn bedoeling om naar het buiten-land te gaan, maar ik hoorde via een vriendin van de vacatures hier in Neder-land. Eerst dacht ik; nee, ik ben gelukkig hier in Zuid-Afrika, de volgende dag werd ik wakker met de gedachte: ‘ik ben gek als ik het niet doe’. Zo’n kans om in het buitenland te werken en te reizen, komt maar één keer. Mijn vriendin en ik meld-den ons beiden aan en zo kon het avon-tuur in Amsterdam vorig jaar beginnen.

versChilt de NederlANdse bedrijfs-Cultuur sterk vAN de zuidAfri-kAANse?CArieN: Ja, er zijn zeker grote verschil-len. Ik verbaasde me in het begin echt over hoe open jong en nieuw personeel met senior medewerkers communice-ren. In Zuid-Afrika zijn ze veel voorzich-tiger, dat is een teken van respect, maar hier geeft iedereen veel sneller zijn me-ning, ook als ze het oneens zijn! NAude: Ik denk juist dat door technolo-gie, de stijl van management in verschil-lende landen steeds meer op elkaar gaat lijken. De sfeer is hier wel competitiever, waarschijnlijk omdat jullie Nederlanders zo direct zijn, maar dat went snel.CArieN: Ik merk dat Nederlanders ge-wend zijn om problemen volgens con-ventionele wegen op te kunnen lossen, terwijl we in Zuid-Afrika meer ‘out-of-the-box’ denken, omdat we er gewoon ge-wend aan zijn dat bijvoorbeeld overheids-diensten of openbaar vervoer veel minder betrouwbaar is dan hier. We moeten ons

daardoor snel aan kunnen passen en an-dere oplossingen verzinnen. NAude: Daarnaast zijn rollen en pro-cedures hier veel duidelijker gedefini-eerd, terwijl je in Zuid-Afrika inderdaad juist flexibeler moet zijn. Wat ik prettig vind, is dat in Nederland een proactieve werkhouding wordt verwacht en je min-der gecontroleerd wordt. CArieN: Verder is het werk anders, om-dat je in Nederland 60-urige werkweek hebt van januari tot maart/april, omdat alle bedrijven hun fiscale jaar eindigen in december. In Zuid-Afrika daarente-gen mogen bedrijven zelf kiezen wan-neer het fiscale jaar eindigt, waardoor we de audits het hele jaar door doen en je ook meer constante werkuren hebt.

hoe viNdeN jullie het werk Als AC-CouNtANt?CArieN: Ik vind het leuk dat je zoveel verschillende bedrijven van binnen ziet, je bespreekt de trends in de sector, ziet de meest uiteenlopende filosofieën

Big four AccountAncy door internAtionAle ogen

ter ere van de accountancy special zijn wij in gesprek gegaan met twee zuid-afrikanen die sinds september 2011 in nederland als auditor werken bij deloitte. hier hun verhaal.

41magazine

werken en ik denk werkelijk dat je bij geen andere baan zoveel leert als jonge professional. NAude: Hangt er vanaf hoe je het bekijkt, we dragen als oversight best veel verantwoordelijkheid en dan wordt het regelmatig stressvol en technisch. Het managen van mensen wordt dan steeds belangrijker en dat vind ik het leukste deel, teveel met getallen bezig zijn vind ik minder.CArieN: Ja, en sinds de bekende schan-dalen (die overigens ergens anders in dit magazine staan beschreven, red.) is de hoeveelheid eisen aan de ad-ministratie ontzettend toegenomen, en dat was ook nodig, maar daardoor ver-mindert te tijd die we kunnen besteden aan het echt overdenken van de audit, de klant en bijkomende risico’s.

wAt begrijpeN jullie eCht Niet AAN oNs NederlANders?NAude: Mensen zijn hier gewoon altijd druk, of ze doen alsof, ook terwijl het heel duidelijk is dat het wel mee valt. CArieN: Vooral dat jullie allemaal zo on-afhankelijk willen zijn en dat begint al bij kinderen vanaf een jonge leeftijd. De manier waarop ze soms tegen hun ou-ders praten verbaast me echt, dat had ik niet moeten proberen. Maar ook hoe vrouwen amper mannen de deur voor zich laten openen of hun tassen laten tillen, ik vind dat juist fijn, maar dat zal wel echt het verschil in achtergrond zijn.NAude: Ohja, en voor mannen; waarom dragen jullie een t-shirt onder een over-hemd? Te lui om de was te doen?

wAAr heb je het meest AAN moeteN weNNeN siNds je iN NederlANd werkt, zowel op je werk Als iN het dAgelijks leveN?NAude: Op het werk heb ik echt moeten leren om meer voor mezelf op te komen,

anders wordt er hier gewoon echt aan je voorbijgegaan, veel meer dan waar ik vandaan kom.CArieN: Ik heb er echt aan moeten wen-nen om van het openbaar vervoer te gaan houden, want ik heb geen auto hier, daarnaast fiets ik nu veel, in het be-gin echt een levensgevaarlijke ervaring, maar inmiddels bel ik ook ongeduldig de toeristen van het fietspad af.NAude: Ja, ik woon hier ook echt in de stad, waardoor het leven sowieso veel drukker is ... en ja, inderdaad, ik ben nu ook fervent fietser. CArieN: Ik probeer regelmatig mijn per-soonlijke record te verbeteren tussen mijn appartement en kantoor.

wAt wAs eeN vAN de grootste uitdA-giNgeN iN je werk?CArieN: Dat is dat ik moest wennen aan de grote multinationals waar ik nu voor werk, het zijn echt high-profile be-drijven die over de hele wereld zitten. Daarnaast kost het veel energie om voortdurend Engels te spreken, want mijn moedertaal is Afrikaans.NAude: Voor mij was het echt tijdma-nagement, we zijn met zoveel projec-ten tegelijkertijd bezig, dus we moeten gewoon altijd efficiënt zijn; ‘work hard from the start’ in plaats van dat je pas tegen de deadline die druk voelt en echt aan de slag gaat.

hoe iNterNAtioNAAl georiëNteerd is deloitte?NAude: Het is een heel internationaal georiënteerde organisatie, echt ex-pat-vriendelijk, omdat er mensen van-uit zoveel verschillende culturen en achtergrond samenwerken. Daardoor hebben we ook de mogelijkheid om een tijd in het buitenland te werken, zo zat ik vorig jaar een aantal weken op Aruba.

viNdeN jullie het moeilijk om eCht iN AmsterdAm te iNtegrereN, zoAls uit reCeNtelijk oNderzoek is geblekeN?CArieN: Ja, dat merk ik zeker wel, ik vind onze cultuur veel meer gastvrij en vriendelijk dan de cultuur in Amsterdam. Ook op mijn reizen door de rest van Eu-ropa ben ik echt wel aardigere en behulp-zamere mensen tegengekomen dan hier. Daarnaast was ik echt verbaasd door het feit dat mijn collega’s lang niet zo geïnte-resseerd waren in mijn cultuur dan ik in die van hun. Ik houd van reizen, nieuwe mensen ontmoeten en vind verschillen tussen culturen en landen juist fascine-rend, maar dat was lang niet altijd weder-zijds, maar dat kan ook persoonlijk zijn. NAude: Dat vind ik moeilijk te zeggen, ik reis natuurlijk ook veel en daarnaast ga ik ook veel met Zuid-Afrikaanse vrienden om, je zoekt elkaar toch op. Hierdoor blijft er weinig tijd over om hier last van te hebben.

wAt hebbeN jullie te zeggeN over het vooroordeel dAt zuid-AfrikANeN miNder preCies eN produCtief zoudeN zijN? CArieN: Nee, dat vind ik juist niet, wij staan internationaal bekend als har-de werkers. Wist je wel dat Zuid-Afri-kaanse accountants voor de vierde keer op rij als beste ‘Chartered Accountant’ zijn bekroond door het World Economic Forum? Daarom is er ook zoveel vraag naar ons, van Australië tot Canada tot in Europa. NAude: Nee, dat ben ik met je eens, de professionele cultuur in Zuid-Afrika is echt anders dan de rest van de Afri-kaanse cultuur, we zijn er juist trots op onze hoge standaard en excellence.CArieN: Daarnaast, ik merk juist dat hier in Nederland vergaderingen standaard 10 tot 15 minuten later beginnen, omdat mijn collega’s met regelmaat te laat zijn.

" die 60-urige WerKWeKen Kennen Wij niet in zuid-afriKa doordat Bedrijven zelf mogen BePalen Wanneer hun fisCale jaar eindigt. audits en onze WerKuren zijn hierdoor Constant over het jaar versPreid"

Door Nicole Smit

Weten wat je kan,begint met weten waar je naartoe wilt.

Inge TjeerdsmaSenior Staff Audit FSO

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x297mm_potentials.indd 1 03-11-10 17:11

43magazine

FSA StArtS @ ernst & young

FSA starts

wAArom heb je voor erNst & youNg gekozeN? Als accountant neem je vanaf dag één een kijkje in de finan-ciële keuken bij verschillende (grote) bedrijven. Ik vind het uitdagend om in verschillende teams te werken, de werk-zaamheden van de klant te doorgronden en een beeld te krijgen van de markt waarin het bedrijf opereert. Het interna-tionale karakter en de mensen die bij Ernst &Young werken zijn voor mij doorslaggevend geweest om voor dit bedrijf te beginnen. Ik bedien voornamelijk grote, internationale klan-ten en werk daarom veel samen met collega’s van verschil-lende achtergronden. Ernst & Young is in meer dan 140 lan-den gevestigd waardoor het mogelijk is voor een korte of langere periode uitgezonden te worden. De mensen die bij EY werken zijn professioneel en hebben een wij-mentaliteit. Daarnaast werk je als team nauw samen aan de audit en is iedereen, van staff tot partner, bereid je te helpen en te begeleiden.

hoe heb je keNNis gemAAkt met erNst & youNg?Vanaf mijn derde studiejaar ben ik me gaan oriënteren waar ik zou willen werken door aan verschillende recruitmentac-tiviteiten deel te nemen en deze zelf ook te organiseren. Tijdens mijn master ben ik meegegaan naar de EY Master Class in New York. Samen met 25 andere geselecteerde studenten voerden we in 5 dagen een simulatie van het au-dit proces van het Holland Heineken House uit. Daarnaast stonden in de avonduren de volgende activiteiten op het programma; bijwonen van een ijshockeywedstrijd, beklim-men van de Rockefeller, discovaren over de Hudson en ook stappen. De Master Class was dus een ideale manier om een goed beeld te krijgen van de werkzaamheden van een accountant en de bedrijfscultuur.

hoe is de omsChAkeliNg vAN studie NAAr full-time bAAN?Hoewel ik net als iedere starter moest wennen aan het vroe-ge opstaan, is de omschakeling van studie naar full-time werken soepel verlopen. Als accountant werk je namelijk vier dagen per week en staat iedere vrijdag in het teken van je studie. Naast je reguliere baan volgt iedere afgestudeerde namelijk het post-mastertraject om uiteindelijk Registerac-countant te worden. Het studeren naast een full-time baan is soms heel zwaar, maar gelukkig worden er ook genoeg borrels, team-events en de jaarlijkse wintersport georgani-seerd.

hoe ziet eeN gemiddelde werkweek er voor je uit? Rond 9 uur word ik iedere dag bij de klant verwacht. De senior geeft je uitleg over een bepaald proces en hoe je je werkzaamheden moet gaan uitvoeren. Omdat het hele team hierbij aanwezig is, kan je altijd vragen stellen en word je gedu-rende je werkzaamheden bijgestuurd. Daarnaast heb ik tot nu toe iedere week wel een teammeeting, teamevent of workshop gehad. De dag eindigt meestal rond 6 uur; indien er overge-werkt moet worden, dan doen we dit met het hele team.

wAt spreekt je het meest AAN iN je werk? Het feit dat je vanaf dag één contact onderhoud met de klant. Ter illustratie: afgelopen week kwam de CEO van een vast-goedbedrijf hoogstpersoonlijk bij ons zitten om uitgebreid verslag te doen over de huidige markt waarin ze opereren.

wAt wAs je grootste uitdAgiNg siNds je voor erNst & youNg werkt?Na een intensieve cursus in Turkije ging ik op mijn eerste werkdag direct naar de klant. Daar kreeg ik een rondleiding over de handelsbeurs, waarna een collega me de proces-sen van het verhandelen van een bepaald derivaat en de beheersmaatregelen die daaraan ten grondslag uitlegde. Vervolgens mocht ik de informatie bij de klant opvragen, analyseren en rapporteren. Zo kreeg ik zelfs als eerstejaars staff al grote verantwoordelijkheden.

bedrijfsprofielernst & young

profiel iNtervieweesuzanne verWeropleidiNgMSc Accountancy & Control

begoNNeN bij erNst & youNgseptember 2012

ACtiviteiteN bij fsAFort Boyard 2011-2012

vAkgebiedeNAssurance, tax, transactions, advisory en financial services

AANtAl medewerkers wereldwijd141.000

stAge-mogelijkhedeNvoor accountancy, advisory en EY actuarissen

Weten wat je kan,begint met weten waar je naartoe wilt.

Inge TjeerdsmaSenior Staff Audit FSO

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x297mm_potentials.indd 1 03-11-10 17:11

44 magazine

Buitenland

BAttle of the citieS: nAAr welke exchAnge-StAd

moet jij zeker gAAn?

Dublin is een fantastische, levendige stad waar je je geen seconde hoeft te vervelen (en waar het ook niet iedere dag regent ;)). Tussen je colleges door ga je wat drinken bij een van de vele pubs, je kunt gaan relaxen in een van de parken of slenteren door de stra-ten van het oude Dublin. ’s Avonds ga je live muziek luisteren in een pub, of uit in een van de fantastische clubs! Vanuit hartje centrum ben je met het openbaar vervoer in een halfuurtje buiten de stad, waar je kunt genieten van een van de vele kleine plaatsjes of mooie uitzichten. Ook is het zeker een aanrader om met een gehuurde auto of openbaar vervoer de verschillende steden, dorpjes en nationale parken van Ierland te ontdekken. Naast dit alles, zijn Ieren ook ontzettend harte-lijke en gastvrije mensen, die heel be-hulpzaam zijn en altijd openstaan voor een praatje onder het genot van een pint Guinness of een glas goede Ierse whiskey. Kortom, een stad en een land die je niet snel zal vergeten!

Een te gekke stad vol uitersten in Latijns-Amerika! De Argentijnen den-ken zelf dat ze de beste zijn in alles, alleen valt dit in onze ogen toch erg tegen. Qua politiek en economie is het 1 grote chaos wat je toch ook wel merkt in het dagelijks leven, maar niet in alle hippe clubs en barretjes. Zelf woonde ik in een groot huis met 14 studenten van over de hele wereld in zo’n beetje de hipste wijk: Palermo, wat echt top is! Elke week waren er bij ons thuis wel een paar barbecues (asa-dos) met de welbekende Argentijnse hompen vlees. Verder zijn er natuur-lijk de bekende dingen zoals de tango en een wedstrijd van Boca Juniors, waar je een keer geweest moet zijn. Naast de stad zelf is Buenos Aires ook een goede uitvalsbasis om mooie dingen te zien in Argentinië zelf en in Zuid-Amerika. Zo heb ik zelf in Argen-tinië met zeeleeuwen gedoken en heb ik orka's gezien. Al met al zou ik Bue-nos Aires dus zeker aanraden voor een toffe ervaring in Zuid-Amerika!

Allereerst kan ik zeggen dat Canada al mijn verwachtingen overtroffen heeft: wat een spectaculair land. Reizen is echt een must als je dit land bezoekt, vooral het ruige British Columbia aan ‘The West Coast”! De hoofdstad Ottawa kan je zien als een ‘large village’, zoals de Canadezen het zelf omschrijven, als je het vergelijkt Canadese metropolen als Vancouver en Toronto. Ottawa is groot genoeg als je houdt van een klein beetje anonimiteit, maar is klein genoeg om toch bekenden tegen te blijven komen overal waar je komt. De authentieke campus van OttawaU lijkt uit een film wegglopen. Bij de start van het nieuwe studiejaar is de campus omgebouwd tot een groot feest waar in iedere hoek de verschillen-de faculteiten en sportteams hun nieuwe studenten aan het inwijden zijn tot het studentenleven in Canada. Absoluut on-misbaar in het Canadese leven is de grote toewijding aan sport en wekelijkse hikes en canootrips in de ruige wildernis met kans op het zien van beren. IJshockey, American Football en Basketball is een groot onderdeel van de Canadese cultuur en zo ook op de universiteit. Ik was dan ook stomverbaasd toen ik mijn tentamen moest maken op een leeggelopen ijshoc-keyveld. Fantastisch! Sporten via de uni-versiteit is erg goedkoop tot gratis, wat bij veel van ons leidde tot vijf bezoekjes per week aan de sportschool.

DoREtH NAAFS

MICHIEl VAN DEN BERG

CHARlottE DE JoNG

ottAwA

bueNos Aires

dubliN

45magazine

Istanbul is een geweldige stad om in te studeren. De stad heeft meer inwoners dan Nederland in zijn geheel en is volgens de Turken eigenlijk ook een apart land. De Bosporus verdeelt de stad tussen Azië en Europa en vormt een druk bevaren ver-binding tussen de zee van Marmara en de Zwarte zee. Het is geweldig om iets te drinken of te eten bij een van de vele restaurants aan de Bosporus en de bo-ten aan je voorbij te laten trekken. Istan-bul heeft als voormalig hoofdstad van zowel het Romeinse als het Ottomaanse rijk een bijzondere historie, de stad heeft daardoor een aparte mix tussen de Ara-bische en Zuid-Europese cultuur. Bazars, moskeeën en lokale theehuizen worden afgewisseld met grote Westerse ketens, Romeinse kerken en hippe cafe’s. Het nachtleven in Istanbul past bij de status als wereldstad; start de avond met een biertje onder de Galata Tower, drink ver-volgens een Raki in een rooftopbar en eindig diep in de nacht in een van de vele clubs. Tot slot zijn de Turken ontzettend hartelijk en behulpzaam en doen ze hun best om je direct thuis te laten voelen. Istanbul is een unieke stad om in te leven!

2013, een nieuw jaar vol nieuwe uitdagingen. de grote vraag is dan natuurlijk: wordt dit jaar jouw buitenlandervaring ontwik-keld? maar in welke stad ga jij de tijd van je leven krijgen? fsa gaat je helpen! Wij lieten verschillende studenten met ervaring in een populaire exchange-stad een pitch schrijven om jou te overtuigen!

Door Will-Jan Jacobs

Waarom Sydney nou zo geweldig is? Het geweldige accent: no worries mate! Binnen een week ben je eraan gewend en wil je het liefst ook dit accent heb-ben. In tegenstelling tot in Nederland, zijn mensen er ontzettend beleefd en vriendelijk. Ze praten gemakkelijk met onbekenden en zijn conflictvermijdend. De natuur is ongelooflijk! Nergens an-ders ter wereld zal je zulke landschap-pen en ‘Wild Life’ zien zoals in The Out-back of The Great Barrier Reef. Leer over de Aboriginalcultuur die al 80,000 jaar intact is gehouden. Ook de energie van de stad is ongelooflijk. Er is altijd iets te doen. Het weer is er ook heerlijk en er zijn prachtige stranden. De beach babes en dudes zijn moeilijk te vermijden. Niets is te gek in Sydney. Neem Mardi Grass en de uitbundige mode daarbij als voor-beeld. De stad heeft voor iedereen wat tijdens het nachtleven, zo zijn er de hippe en trendy clubs, de Irish pubs, de salsa bars, de bandjesbarren en de studen-tenkroeg met thema feesten. Sydney is verdeeld in verschillende delen. Je hebt het Central Business District, waar de hoge gebouwen staan en de chique bars en restaurants. Je hebt ook Surry Hills en New Town, met de honderden vintage winkels, trendy bars en vegatarische etensgelegenheden. Deze stad heeft mij geleerd dat NU het moment is om te le-ven en dat heb ik in Sydney gedaan!

Alles wat ik zo mis aan Hong Kong en waarom ik iedereen zonder twijfel aanraad om er ook naartoe te gaan: Op straat bier drinken voor de 7/11, ’s nachts om 04:00 uur in de file staan met alléén maar taxi’s, veel cocktails drinken op rooftop barretjes met waan-zinnig uitzicht over de hele stad, voor minder dan € 100,00 retour vluchten kopen met Air Asia om op elke plek in Azië te komen, erachter komen dat Hong Kong Chinezen heel anders zijn dan echt China-Chinezen, veel onbe-perkte verse sushi eten voor minder dan €10,00, de mix tussen het moderne business centrum en Soho aan de ene kant en de authentieke Chinese cultuur in bepaalde wijken als Mong Kok, bin-nen een half uur de stad ontvluchten en op de mooiste strandjes chillen, met een groep vrienden een junk-boot huren op zondag om ergens op een af-gelegen plek in de zee te zwemmen en te waterskiën, de gezelligheid die hoort bij het leven op campus, alle lieve en bijzondere mensen die je leert kennen uit heel de wereld en het feit dat het elke dag feest is en je sowieso iets tofs mee maakt!

ClAIRE VAN DER GRIFt

DAAN KlEIN DoUWEl

IRMA SCHRAUWEN

hoNg koNg

istANbul

sydNey

46 magazine

de voorbereidiNgTer voorbereiding op de organisatie blies Rogier in twee uur het volledige representatie budget erdoor in een weelderige lunch met Ruud en Paul. Eenmaal klaar meldde Rogier me dat de kreeft goed smaakte en de voorberei-ding afgerond was. Vervolgens veran-derde ik de vriendelijke groet in de LBT mail van “Ruud en Paul” naar “Masters of the Universe” en konden we daad-werkelijk beginnen met de organisatie.

de orgANisAtieWederom was het plan: Stuur de 24

lBt 2012

speltheoreticus op zou kunnen afstu-deren, en was het programma bekend! Nu de banken bekend waren konden wij ons richten op het vinden van de ove-rige 22 Investment Bankers in spe; er werd een landelijke promotiecampagne gelanceerd die zijn weerga niet kende en de aanmeldingen vlogen bij de FSA binnen. Toen de inschrijvingstermijn op 6 juli 2012 voor de tweede keer ver-streek, waren wij bijna 200 potentiële LBT’ers en 1300 pagina’s aan aanmel-dingsmateriaal rijker. Deze lectuur werd doorgestuurd naar de banken en de

Project Report: London Banking Tour

beste studenten van Nederland naar de grootste Investment Banks ter wereld in London en Amsterdam en hoop dat alles goed gaat.

We begonnen bij de banken; helaas is dit volledige proces strikt confidentieel en kan ik alleen vertellen dat na ontel-bare telefoontjes, e-mails en afspraken alle banken van het voorgaande jaar plus Bank of America Merrill Lynch officieel deelnamen aan de LBT 2012. Vervolgens werden de tijdsloten met succes verdeeld onder de banken, een onderhandelingsproces waar menig

september 2011, het nieuwe fsa bestuur was inmiddels stevig geïnstalleerd en de rollen waren verdeeld. rogier Kouwenhoven zou samen met een nog onbekende “rockstar” de london Banking tour voor de 19e keer organiseren. zoals ieder jaar was er veel animo voor de commissie onder nederlandse “wannabe investment bankers”. na het geven van een zeer langdradig interview werd ondergetekende gekozen en konden we begin-nen met de lBt 2012.

47magazine

Door Sander Elting

eerste selectie was een feit. Wij planden drie dagen vol met ruim 40 interviews en bestookte de kandidaat-LBT’ers in een 15 minuten durend gesprek met allerlei vragen. Motivatie, technische kennis en brainteasers waren vaste prik. Dit leidde tot een aantal hilarische en bewonderingswaardige antwoorden maar ook tot een aantal “wtf” moment-jes (met als hoogtepunt een student die de antwoorden aan het opzoeken was tijdens het Skype interview).

Met de interviews achter de rug, kozen we na enige discussie onze uiteindelijke 14 bazen en 8 bazinnen, in vergelijking met voorgaande jaren een “nivellerings-feest” van het aantal mannen waar me-nig PVDA’ er trots op zou zijn.

De deelnemers gekozen, het program-ma bekend, het hotel geboekt en de vliegtickets gekocht; de LBT 2012 kon van start gaan!

de tourDe eerste ontmoeting was bij Kempen & Co, na een warm onthaal en boeiende sprekers begonnen we aan de case met de gedachte dat velen nog zouden vol-gen. Aan het eind van de avond werden de eerste prijzen uitgedeeld en het eer-ste pils geconsumeerd.

Woensdag 12 september werd iedereen (tot mijn grote schrik) om 05.00 uur op het vliegveld verwacht. Enigszins ver-moeid kwam ik op het vliegveld aan, maar toen ik hoorde dat de Rotterdam-mers onder ons al een nacht slaap ach-terstonden verdween dat gevoel snel. Abracadabra.. vliegtuig in, vliegtuig uit en iedereen was ingecheckt in ons ho-tel (inclusief de heren Nip en Lips wat het hotel personeel hilarisch vond). Om 12.30 uur stond iedereen aange-kleed en opgedoft in de lobby en kon-den we naar onze eerste bank toe om te kijken hoe ‘goddelijk’ het werk van een Investment Banker nou werkelijk is.

de bANkeNVanaf binnenkomst bij de eerste bank is het een grote aaneenschakeling van presentaties, cases, netwerklunches en –diners , after-hours programma’s en een beetje slaap. We hebben allen beleefd als één moment.

Met kleine ogen, maar gekleed als “Gor-don Gekko” of “vrouwelijk equivalent”, verzamelen we ons ‘s morgens bij de hotelreceptie. Na de gebruikelijke ka-mernummers te hebben gebeld (waar ze in godsnaam blijven), vertrekken we vijftien minuten later dan gepland. Geleid door moedergans Rogier en mijn Iphone komen we, meestal compleet, vlekkeloos aan op bestemming . Veelal begon het bezoek, na koffie of onbijt, met een keynote speaker die (zonder uit-zondering) laat zien dat zijn of haar bank bovenaan staat op alle league tables. Vervolgens een uitleg over de structuur van de bank, de recruitment methode, een rondleiding en de case introductie.

De cases varieerden qua opzet, niveau en samenwerking en sommige partijen hadden zelfs de groep in markets en M&A gesplitst. Buitengewoon leerzaam en de samenwerking verliep goed, on-danks de hoge tijdsdruk. Het niveau schoot gedurende het project omhoog en aan het einde van de tour waren we elkaar, als heuse bankiers, met com-plexe onderhandelingstactieken aan het bestoken. De cases werden vaak afgesloten met een oorlogsverhaal uit de oude doos verteld door een legen-darische Investment Banker; voor velen

van ons absolute hoogtepunten. Na het feliciteren van de case winnaars gingen we door naar de netwerkborrel. Als ge-routineerde netwerk-ninja’s werd met dodelijke precisie een “target banker” uitgezocht en werd deze op allerlei ma-nier gecharmeerd.

Een aantal banken hadden nog een, werkelijk geniaal, avondprogramma in een uitstekende club. Deze nachten kan ik om een aantal reden (geheugenver-lies, FSA censuur) niet in detail beschrij-ven maar in het kort: Dikke clubs, goede drank, goed eten, goede vrouwen en de Indische receptioniste voor de 3e keer overtuigen om, om 4 uur s’ nachts de tap open te gooien in het hotel. De LBT was uiteindelijk een schitteren-de ervaring en een uitstekende kans om uit te vinden waarom investment ban-ken iets voor jou is, of waarom juist niet. Daarnaast zijn goede vriendschappen ontstaan en wordt er louter gesproken over “what is next?” in plaats van “what happend then...”.

De LBT groepen van jaren geleden spreken elkaar nog steeds en ik durf te zeggen dat dit bij ons zeker gaat gebeu-ren. Dat maakt het echt mooi!

48 magazine

na verschillende commissies bij de fsa en een master in het buitenland, vertelt jeroen dobber graag over zijn ervaringen in delhi, waar hij stage loopt voor de eu.je hebt europese studies gestu-deerd. hoe beN je iN vredesNAAm bij de fsA tereChtgekomeN?Goede vraag. Bij Europese Studies volgde ik een economie variant, dus het was niet geheel onwaarschijnlijk, maar de eerlijkheid gebiedt mij te zeg-gen dat dit voor mij nog niet genoeg was om in aanraking te komen met de FSA. De credits hiervoor gaan naar Sem Ongering, de toenmalige penningmeester. Met een gezamen-lijk snowboardverleden heeft hij mij destijds een plekje toebedeeld in het paradepaardje van de FSA: de win-tersportcommissie. Samen met Jan-Jelle Teppema (die zelf helaas niet meer mee kon) heb ik de FSA win-

Alumni aan het woord

tersportreis naar Saint Sorlin d’Arves georganiseerd. Dit was een bijzonder geslaagde trip, mede doordat mijn te-lefoon kapot ging waardoor Sem als-nog alles moest regelen. Heerlijk rus-tige week gehad dus.Na deze week ben ik nog een aantal keren naar FSA evenementen en bor-rels gegaan, en daar kreeg ik al snel door dat ik wel eens met een serieu-zer project aan de slag wilde gaan. Het jaar erop heb ik mij aangemeld voor de congrescommissie en mocht ik met Claire, Sander, Yorrick en Diedrik het congres voor 2011 organiseren.

vervolgeNs beN je NAAr eNgelANd vertrokkeN voor eeN mAster…?

Ja, ik heb het afgelopen jaar een mas-ter internationale politieke economie (IPE) gedaan in Warwick. Ik wilde heel graag een IPE master doen, maar deze worden helaas bijna nergens in Neder-land aangeboden. Een neef van me had in Warwick gestudeerd en raadde me aan om daar eens te kijken. Ik was vrij snel om en kon in oktober vorig jaar beginnen.

dAArNA beN je NAAr iNdiA vertrok-keN voor eeN stAge bij de eu. wAt voor werk doe je dAAr preCies?Ik loop nu voor zes maanden stage op de politieke afdeling van de EU Delegatie voor India en Bhutan van de European External Action Service

interning in indiA

49magazine

(EEAS). Dit is de nieuwe diplomatieke dienst van de EU die is opgezet na het Verdrag van Lissabon. We doen hier eigenlijk al het werk dat een traditi-onele ambassade doet, behalve het consulaire gedeelte. De mensen die hier werken zijn deels afkomstig van de nationale diplomatieke diensten en deels van de EEAS zelf. Doordat mijn collega’s vanuit de hele EU komen, geeft dit een mooi kijkje in de verschil-lende werkwijzen binnen de Europese vertegenwoordigingen. Verder heeft het werk mijn verwachtingen overtrof-fen en zou ik hier met liefde langer blij-ven werken. Op een dagelijkse basis, begin ik elke ochtend met zo vroeg mogelijk een briefing van het nieuws naar Brussel te sturen en daarna lopen de taken erg uiteen.

zie je hier Nog AspeCteN terugkomeN wAArmee je tijdeNs je fsA Commissie-werk met te mAkeN kreeg?Zeker, er zijn dagelijks dingen die te-rugkomen. Tijdens de organisatie van het congres was het heel belangrijk om bepaalde prioriteiten te stellen en die vervolgens grondig en gestructu-reerd af te handelen. Dit is iets waar ik nu veel profijt van heb, aangezien we de nodige overlappende deadlines hebben. In een bredere zin denk ik dat de samenwerking binnen de commis-sie mij veel geleerd heeft.

eN wAArom wilde je dit werk uitge-rekeNd iN iNdiA doeN?Ik had al eens eerder door India rond-gereisd en toen leek het me al aardig om hier een tijdje te wonen. Toen ik er-gens in mei de vacature op de website voorbij zag komen heb ik me meteen aangemeld en een maand later kreeg ik bericht dat ik in september kon be-ginnen. Er valt hier zoveel te zien dat het echt de moeite waard is om er iets meer tijd voor uit te trekken. Vanuit Delhi kan ik heel makkelijk rondreizen

en alle plekken bezoeken die ik de vo-rige keer gemist heb. Daarnaast leek het me wel mooi om eens een tijdje in een totaal andere omgeving te wonen en dat is hier denk ik wel gelukt.

hoe heb je de overgANg vAN het eN-gelse plAttelANd NAAr de iNdiAse drukte ervAreN? Gefaseerd. Ik woon hier in een vrij rus-tig gedeelte van Delhi, waardoor de drukte nog wel enigszins te vermijden is. Ergens in de tweede week ben ik voor het eerst naar het oude gedeel-te van de stad gegaan en daar is het wel lekker chaotisch. Natuurlijk zijn er daarnaast talloze dingen waar je aan moet wennen; van het eeuwige nasta-ren tot de rare hoofdschudbeweging waarvan niemand de betekenis weet. Alles heeft hier wel een gebruiksaan-wijzing.

je voelt je dus volledig op je gemAk?Nou, volledig wil ik niet zeggen. We hebben hier natuurlijk te maken met de constante dreiging van mug-gen, die niet alleen malaria maar ook dengue verspreiden. Verder lopen hier roedels agressieve straathonden rond die je flink kunnen toetakelen. Het zijn echt van die gemuteerde Franken-steinbeesten die 24/7 met het schuim op de mond de buurten afstruinen op zoek naar eten en conflicten. Gelukkig woon ik in een bewaakt wijkje en kan ik de bewakers altijd vragen om een escorte of een flink stuk hout als ik ze voor mijn deur zie staan. Maar met de eerder genoemde gebruiksaanwijzing in het achterhoofd heb ik voor de rest eigenlijk weinig problemen ervaren.

iN februAri beN je klAAr. heb je Al eNig idee wAt je hierNA gAAt doeN?Er zijn nog zoveel dingen die ik wil doen, dus ik ga me daar nog niet op vastpinnen.

Alumni aan het woord

" alles hier heeft Wel een geBruiKsaanWijzing"

Door Jeroen Dobber

Meer weten over de carrière van Marc en zijn collega’s? Of benieuwd naar onze mogelijkheden? Scan de QR of surf naar onze website.

“Groeien tot het hoogste niveau dat voor mij haalbaar is. Dat is mijn toekomstvisie.”

Marc Buijs, gevorderd assistent accountant

Onze ruimte, jouw groei

www.carrierebijGT.nl

51magazine

hoe beN je bij grANt thorNtoN tereCht gekomeN?In het laatste jaar van mijn studie was ik op zoek naar een parttime baan bij een accountancy- en advieskantoor. Ik zocht een kantoor waar ik deze parttime baan kon uitbrei-den naar een fulltime baan wanneer ik klaar zou zijn met mijn studie. Ik kwam bij Grant Thornton terecht door te zoeken naar een kleinschaligere accountantsorganisatie dan de Big 4, maar wel dermate groot dat ik ook aan mijn RA stage ver-plichting kon voldoen. Grant Thornton bleek daar aan te vol-doen. Ik kreeg vrijwel direct een reactie op mijn sollicitatie. Ik kreeg de kans om ervaring op te doen bij Bureau Vaktechniek en kreeg van daaruit de mogelijkheid om voor een accountants-functie te solliciteren toen ik mijn diploma behaald had.

wAt biedt grANt thorNtoN pAs AfgestudeerdeN AAN?Bij Grant Thornton wordt gewerkt met kleine teams (drie tot vijf personen), waardoor ik als starter veel directe begeleiding krijg. Je gaat mee naar de klant en krijgt meteen eigen taken en verantwoordelijkheden, waardoor je heel veel leert in een relatief korte tijd. Dit leerproces wordt verder ondersteund door deelname aan de Traineegame, waarbij je samen met de starters van de verschillende vestigingen van Grant Thorn-ton kennis opdoet van verschillende specialismen (advisory, fiscaal, controle, samenstel, etc.) en de organisatie beter leert kennen. Daarnaast zorgt Grant Thornton voor een uitgebreid opleidingsaanbod gericht op jouw individuele niveau en vak-gebied.

iN hoeverre sluit grANt thorNtoN AAN bij jouw persooN-lijke ervAriNgeN uit je studeNteNtijd?De stap van studeren naar werken was voor mij een grote stap. Naast het feit dat je gaat werken en veel nieuwe dingen leert in een korte tijd, had ik ook op vrijdag studie (voor Re-gister Accountant) waarvoor ik ook veel moest voorbereiden. Bij Grant Thornton gaan ze hier goed mee om, door genoeg tijd te geven voor het leren voor tentamens en door onder andere regelmatig te communiceren over hoe het werken je bevalt en of het met de studie allemaal wil lukken. Wat de stap van studie naar werken betreft, is de studie heel theoretisch ingericht terwijl in de praktijk je sociale vaardigheden min-

stens zo belangrijk zijn. Het is een fabel dat een accountant de hele dag achter zijn/haar laptop zit en cijfers bestudeert, want wanneer ik bij de klant ben, vormt het voeren van ge-sprekken met de klant en het bespreken van bevindingen een evenredig deel van de werkzaamheden.

wAt zijN de werkzAAmhedeN eN uitdAgiNgeN iN je huidige fuNCtie?Mijn werkzaamheden bestaan primair uit het controleren van ondernemingen (voornamelijk MKB ondernemingen). Op kan-toor help ik mee met de voorbereidingen voor de controle, waarbij ik bijvoorbeeld de planning van de controle opzet en een risicoanalyse maak. Vervolgens gaan we met het team naar de klant en daar gaan we de interim of de jaareinde controle uitvoeren. Bij de interim controle bestaan mijn werk-zaamheden bijvoorbeeld uit het notuleren van de bespreking met het management, processen bespreken met de klant en verwerken in het controleprogramma. Mijn werkzaamheden voor het jaareinde bestaan uit het toegewezen krijgen van en-kele jaarrekeningposten, waarna ik deze posten oppak, ana-lyseer en bespreek met de klant. Mijn werkzaamheden zijn zeer divers en ik vind voornamelijk het klantencontact een heel leuk aspect van mijn werk.

wAt zijN je persooNlijke hoogtepuNteN bij grANt thorNtoN?Iedere klant en iedere opdracht zijn weer totaal anders, waar-door het werk zeer afwisselend is! Naar gelang je persoon-lijke ontwikkeling, krijg je bij Grant Thornton nadrukkelijk de mogelijkheid om nieuwe werkzaamheden uit te voeren. Hierbij krijg je voldoende begeleiding, maar het blijft wel jouw verantwoordelijkheid. Als de werkzaamheden uiteindelijk ge-reviewed zijn en je krijgt positieve feedback, dan zorgt dat altijd weer voor een goed gevoel.

hoe kuNNeN studeNteN keNNismAkeN met grANt thorNtoN?Op de website van Grant Thornton: www.carrierebijGT.nl kun je meer lezen over stagemogelijkheden en vacatures. Voor verdere vragen hierover kun je altijd contact opne-men met Ilona (Recruiter) via 0172-416868 of ilona.douma@ carrierebijGT.nl.

FSA meets: Grant Thornton

bedrijfsprofielgrant thornton

profiel iNtervieweelaurien van Wissen-van veenopleidiNg BSc BedrijseconomieMSc Accounting & Control (track accountancy)Post-master Register Accountant

AANtAl jAreN ACtief2,5 jaar

AANtAl lANdeN ACtief > 100 landen

AANtAl medewerkers wereldwijd > 30.000 werknemers

stAge-mogelijkhedeN Ja

werkstudeNtplekkeN Ja

Meer weten over de carrière van Marc en zijn collega’s? Of benieuwd naar onze mogelijkheden? Scan de QR of surf naar onze website.

“Groeien tot het hoogste niveau dat voor mij haalbaar is. Dat is mijn toekomstvisie.”

Marc Buijs, gevorderd assistent accountant

Onze ruimte, jouw groei

www.carrierebijGT.nl

52 magazine

Tijdens een interview voor een investment bank of consul-tancy kantoor moet je niet raar opkijken als je tijdens de interviews gevraagd wordt naar een actuele deal of een bepaalde macro-economische ontwikkeling. Hoewel niet wordt verwacht dat je hierover ieder bekend detail kunt op-dreunen wordt wel degelijk verwacht dat je het vakgebied een beetje in de gaten hebt gehouden en kunt vertellen hoe het met die pakketbedrijven deal gaat of wat het laatste nieuws omtrent de schuldencrisis is.

Uiteraard is het lezen van de krant een goede optie. Echter, mocht jij iets anders dan een Nokia 3210 of een willekeurige Blackberry in je zak hebben (want laten we eerlijk zijn, dat komt op hetzelfde neer tegenwoordig), dan kun je nog veel beter gebruik maken van de huidige digitale mogelijkheden.Mocht je solliciteren naar een functie bij een beursgenoteerd bedrijf dan is het raadzaam om je te abonneren op de app van het bedrijf. Hierin vind je vaak de laatste persberichten en jaarverslagen zoals in de ING app: “Investors & Media”.

finanCial aPPs:an overvieW

Good to know

Binnenkort een belangrijke sollicitatie voor een stage of baan bij een bedrijf in de financiële sector? dan moet je er uiteraard voor zorgen dat je optimaal bent voorbereid voor elke mogelijke vraag die je kunt krijgen. Bedrijven verwachten dat je op de hoogte bent van actuele ontwikkelingen en een gedegen interesse hebt in het gebied dat jij als je toekomstige werkveld claimt. in dit artikel zal je een aantal nuttige tips vinden om je hierop voor te bereiden.

53magazine

Daarnaast hebben bedrijven zoals McKinsey en Deloitte hun eigen nieuwsuitgave. De “McKinsey Quarterly” is, zoals de naam al zegt, een kwartaaluitgifte van deze con-sultant met actuele artikelen over trends die zij signaleren op internationaal gebied. Hier kun je je op abonneren via Facebook en vervolgens de artikelen op de website lezen. Voor misschien wel het belangrijkste blad binnen de finan-ciële wereld, “The Economist”, zijn zowel Facebook feeds als RSS feeds beschikbaar. Mocht je hier geen genoeg van kunnen krijgen, bieden ze uiteraard ook een studenten-abonnement aan waardoor je in de app het volledige blad kunt lezen.

De apps van “CNN Money”, Bloomberg’s ‘Businessweek” en de website NU(Zakelijk) zijn leuk om zo nu en dan te bekijken voor een lokale kijk op de economie, de politiek en overige ontwikkelingen. Voor de echte beleggers onder ons zijn apps noodzakelijk waarbij je een combinatie kunt vinden van relevant nieuws, de performance van je eigen portfolio en uiteraard het laatste marktnieuws met de actuele goud-prijzen en yield curves. Voor deze toekomstige Warren Buf-fets (of Bernard Madoffs) zijn de Apps “Bloomberg Mobile”, “ABN Beurstrends”/“Market insights” of de gelikte “CNBC App” (incl. subtiele tickerbalk onderin je scherm) onmisbaar. Als laatste raad ik, voor de nieuwsjunkies onder ons, de di-recte RSS feed van Reuter of de “Thomson Reuters News Pro”-app aan. Hiermee ben je altijd op de hoogte van het meest recente financiële nieuws en kun je je interviewer nog wel eens overbluffen met een nieuwsfeitje dat hij nog niet heeft meegekregen.

Uiteraard totaal ongeschikt voor tijdens je interviews, maar minstens zo leuk als de bovengenoemde apps, is om zo nu en dan een kijkje te nemen op de Goldman Sachs elevator gossip twitter-account of op de tumblr account #Wheninfi-nance#.

Mocht je er op technisch vlak tijdens je interview niet uitko-men, dan kun je zo altijd nog met een legendarische quote het pand verlaten.

Door Rogier Kouwenhoven

" Bedrijven verWaChten dat je oP de hoogte Bent van aCtuele ontWiKKelingen."

At NIBC, entrepreneurial bankers start at the deep endAs a trainee banker at NIBC, you also have a daily job. Your assignments and responsibilities start from day one. And you’ll

have the chance to specialise, in for example mergers and acquisitions. You and your fellow analysts will follow our in-

company training programme at the Amsterdam Institute of Finance, led by professors from international business schools.

A flying start at the bank that thinks and acts like entrepreneurs. For more information, visit www.careeratnibc.com.

0185.10.003 NIBC_Arbeidsmarkt_Adv.indd 3 22-11-11 15:05

prefaceCentral Banking has become a hot issue again since the global financial crisis.

Especially in Europe interesting developments are going on in the area of central banking.

With regards to European integration, the coming years will be decisive in whether or

not steps will be taken to intensify the integration. It might even be the case that an

opposite situation of that disintegration arises. Right now, Europe is still in the middle

of coping with the Eurocrisis. The European Central Bank has played and still plays a

large role within this crisis.

It is not always clear that the chosen path of transferring more powers to the ECB is

necessarily right. Discussion within the Eurozone in particular and the European Union

in general about issues such as creating a joint supervisory board has been going on for

a while now. In this issue we talk to a political economist about the European develop-

ments in the area of central banking. Next to that, four authors of PIMCO shed a more

international light on central banking in other parts of the world, for example China.

If one thing should become clear after reading this, it is that the way in which the

European member states will handle this crisis will be decisive for further European

integration.

I would like to thank all contributors of this Fiducie issue and hope you, as a reader, will

enjoy the articles.

Floor Wolters

Chief Editor FSA magazine

inhoudinterviewDaniel Mugge 54

articleEmons 56Bosomworth 57 Rahman 58Meng 59

columnDsf Expert Column 60

The future of central banking.

At NIBC, entrepreneurial bankers start at the deep endAs a trainee banker at NIBC, you also have a daily job. Your assignments and responsibilities start from day one. And you’ll

have the chance to specialise, in for example mergers and acquisitions. You and your fellow analysts will follow our in-

company training programme at the Amsterdam Institute of Finance, led by professors from international business schools.

A flying start at the bank that thinks and acts like entrepreneurs. For more information, visit www.careeratnibc.com.

0185.10.003 NIBC_Arbeidsmarkt_Adv.indd 3 22-11-11 15:05

The FuTure oF cenTral banking

in europe

With regards to the financial system, there are three tasks that should be dis-tinguished, but which often overlap each other and end up at different in-stitutions: monetary policy, regulation and supervision. Within Europe, these tasks are interpreted differently by the individual member states. Pillar one – the monetary policy – however is organ-ised very structured as a pyramid, start-ing at the top with the ECB as most im-portant policymaker. The national central banks (like DNB) are in the function of “money manager” more or less a subsid-iary of the European System of Central Banks. As supervisor of the Dutch com-mercial banks however, they do have an independent role. So what has changed? Since the Euro there is naturally a col-lective monetary policy. In the area of regulation we are moving more towards one collective European policy. This has been a gradual process, which started with intensified consultation, moved into non-committal advice and ended

up at the current situation with binding policy competencies. Consequently only pillar 3 – supervision – still is a national organised issue. Every member state has the responsibility of supervising her own banks, due to the fact that when things go wrong, taxpayers of the individual mem-ber states indirectly pay for the failure of their own banks. This is exactly what hap-pened with the recent crisis, when gov-ernments had to nationalize their banks with tax money.

For this reason member states have trouble with giving up sovereignty to Eu-rope in this area. Besides that, there is a potential danger for creating a huge col-lective action problem. When things go wrong in Greece, Dutch taxpayers would help pay for for their rescue package. Therefore it is logical that we would re-quire transparency of the Greece admin-istration, to see where it went wrong and to have better insight in to what reforms Greece should make to prevent future

failures. The Greeks, on the other hand, will not particularly warmly receive such extensive interference because it deprives them from their own decision rights. However, the ECB has definitely started moving into the direction of more cen-tralised supervision, despite of resistance from some member states. EU-countries that are not participating in the Eurozone are of course excluded from this arrange-ment. They will have to conform them-selves to European rules, but keep their own supervision.

What are the odds that We Will not go this Way? is there still a chance that european integration becomes less? The ‘bailing-out’ of banks in different countries was actually never intended when the Eurozone was created. Therefore this is exactly what the discussion has been about since the start of Eurocrisis. Because of this crisis an exceptional situation of necessity for ad-hoc law making arose. A temporary solution is the creation of a college of supervisors from different coun-tries that oversees international banks within the EU member states. An example of such a college is the joint supervision from the Netherlands, Belgium and Lux-embourg over the Fortis bank.

Was there never a ‘Worst case scenario’ – With Which We can probably describe the current situation - considered at the cre-ation of the euro?At the time of creation it was indeed not considered how bad things could turn out. Worst case scenarios always as-sumed that there was enough resilience within European countries to cope with possible devastating situations. Besides the union was assumed to have the abil-ity to come out of them reasonably well. However, trade deficits kept rising, Euro countries were no longer able to price

After the outbreak of the financial crisis and the European debt crisis, a lot of people won-dered where it had gone wrong in the finan-cial system. In particular the way in which the banking system has failed is an important part of this question:Regulation of Central Banking is complex, what did it look like, how did it change because of the crisis and where is the system going?

by Daniel Mugge

themselves in the market by devaluat-ing their currency and on top of that no distinction was made on interest on gov-ernment loans. Normally, higher interest rates are set on loans that carry a higher risk of default. However, in the case of European government loans, interest rates were set at, basically, the same level for all individual member states even though some governments have a higher risk of defaulting on these loans. Because of this, the magnitude of particular risks did not come to the surface. There was - in short - too much trust in the well-paid financial analysts that they would set interest rates according to the real risks involved.

in the statutes of the ecb is clearly stated that they Will not buy state obligations of euro countries. eventually this proved not to be feasible, Would not the interest rates otherWise have been higher? Because of the Eurocrisis a fundamental problem arose. The idea of an indepen-dent European Central Bank is that she will not intervene in the financial markets of member states, other than stimulating employment and regulating the inflation rate. Buying state obligations and inject-ing money in economies of member states was never part of the mandate of the ECB. However, like I said before: this is a situation in which the need to act is bigger than sticking to the original man-date. What is going on now because of this situation is that the traditional view of independent central banking begins to waver. An independent central bank means strict separation between the gov-ernment budget and the central bank. Governments are supposed to loan mon-ey from their own central banks, even though they are in principle capable of printing their own money. We are so used to this separation and to the fact that gov-

ernments are not allowed to print money themselves anymore. Right now the idea has been put forth to lift this separation – for example in the United Kingdom – and give responsibility to the govern-ment to print money to boost the econ-omy whenever needed. Of course within Europe this is more complex because of the shared market and joint currency. Again, the potential danger of collective action looms because it can lead to arbi-trariness. Fading of this separation how-ever already started with the purchase of state obligations.

the ecb seems to become more independent, Whereas the bank of england seems to become less independent. hoW do you see the future of the uk Within the european union?That is true. In the UK the head of the Bank of England (BoE) has to justify himself much more towards the English politicians than Mario Draghi has to-wards the European leaders. It will be in-teresting to see how these developments will turn out. European integration be-comes pinched because the rules are not ‘hard’ (binding) enough. Consequently the ECB is now in a sort of interim pe-riod in which it becomes not entirely clear what does and what does not belong to her mandate. If this mandate and the regulation will not become more clear, Germany will for example actively coun-ter more European integration.

hoW fast do you think regulation and super-vision Will be organised more centralised?On a very short term! This could hap-pen in the creation of a permanent Eurozone ‘banking rescue fund’ that will not act upon ad-hoc situations but on which Euro countries can always make a claim. As a favour in return, the Euro-zone countries would have to give up this

part of their sovereignty. This would than become a centralised task of the ECB. The settlement would have major conse-quences for the role of the UK. Right now, the UK is one of the largest players – if not the single largest player – at the negotia-tion table. If the Eurozone countries bun-dle their powers within the ECB as single supervisor over all Eurozone member states, that means she would be a power block that is more powerful than all other players combined. Every decision can in this situation effectively be overruled by the ECB alone. Chances therefore are that the UK will not agree with this ar-rangement. The relationship between ‘the mainland’ and the UK already has deteriorated in the past two years. This situation brings with it the potential danger that the UK will turn its back on the EU and opt for a soft exit. Question is who should be more sorry about such a decision: the UK or the Eurozone as a whole. When the UK would leave the EU, this potentially leads to more negative consequences for the UK than it does for the EU. Trade and ‘Eurobusiness’ that now largely takes place in The City of London will be moved moved to, for ex-ample, Paris. Headquarters that are now established in London might also move to Paris in that case. A possible domino effect could provide for a devastating blow for the economic situation of the UK. In the current climate of economic uncertainty it would be wise for the English leaders to ask themselves if they are willing to take that risk.

dr. d.k. (daniel) mügge is a political economist and works as an assis-tant professor at the political science department of the uva. his research concentrates on financial markets and their governance.

This situation brings with it the poten-tial danger that the UK will turn its back on the EU and opt for a soft exit.”

“

The global liquidiTy Trap

The financial markets increasingly fear the potential of multiple liquidity traps in the U.S. and Europe. This is visible in forward markets, where short-term in-terest rate expectations for most of the major central bank policy rates remain close to zero for the next two to three years.

A liquidity trap has a two-sided defini-tion. There is a demand liquidity trap that speaks to demand for money being inelastic to interest rates. That is, the lev-el of savings rises well above the level of investment even with interest rates be-ing excessively low. This is what’s called a “Keynesian liquidity trap,” where money is “trapped” between incentives to save and to spend. A liquidity trap could also be supply driven. In this case a central

bank provides excess liquidity to the banking system, and the liquidity gets deposited back onto the central bank’s balance sheet when it isn’t taken up. Either way, the money never enters the real economy. Liquidity is abundant, but it remains disconnected from risk taking. Since the financial crisis, central bank balance sheets have dramatically in-creased, but so have their deposit fa-cilities where commercial banks park excess cash. Despite dramatic monetary easing, the supply-driven liquidity trap has become very real, as shown in the figure. The economics of earning 25 ba-sis points on excess reserves or cash on deposit appear to outweigh the benefits

of reinvesting the funds into other as-sets or lending them out. At the same time, private sector deleveraging has continued in most major economies despite record low borrowing rates. These dynamics have led to a not seen before combination of both a demand and supply type liquidity trap, a reflec-tion of potential “bimodal” outcomes. (Unlike a typical bell-shaped curve of statistical likelihood, with a single peak and low-probability tails on either side, a flatter or even bimodal (dual-peaked) distribution suggests greater uncertainty over the range of potential outcomes, including extremes – “fat tails” – that may be more likely to occur).

What the Figure demonstrates as well is that the liquidity trap is not even: Some central banks have been more ag-gressive in providing liquidity (Swiss National Bank) than others, while some central banks are just catching up (European Central Bank). At an un-even speed of private and financial sec-tor deleveraging, global central banks have to guard against additional traps materializing. Although there has been credit creation in the U.S., the risk of a credit crunch in Europe remains high and could serve as fuel to a global li-quidity trap. This may require even more provocative forms of monetary easing, whereby central banks perhaps could end up lending directly to the real economy without bank intermediation. That would be the “tipping point” for the liquidity trap to dissolve into a potential bout of inflation. Until then, the policy rates have to remain near zero bound.

mr. emons is a senior vice president in the newport beach office of pimco and a portfolio manager in the global portfolio management group.

by Ben Emons

The underlying challenges facing the 17 members of Europe’s Economic and Monetary Union (EMU) as they head into 2012 remain unchanged: current account imbalances owing to com-petitiveness issues and an inadequate governance structure stem-ming from the primacy of politics and fiscal policy remaining at the national level rather than the federal EMU level. It will serve investors well to bear these features in mind when judging the effectiveness of the ECB’s policies and looking to what else it might do the coming time.

european cenTral bank: Monetary policy alone

cannot fix a challenged eMu

The ECB finished 2011 contributing a generous package of policies designed to alleviate Europe’s problems, buying EMU countries ample time for them to restore confidence in fiscal policies and reinvigo-rate economic growth. In effect the ECB is engaging in both credit and quantitative easing policies: It has purchased outright large quantities of assets of very low qual-ity, lowered the credit quality standards of collateral, cut minimum reserve re-quirements and allowed banks to freely determine the amount of liquidity in the system, an opportunity they accepted with relish. As of mid-January 2012, the ECB reported banks were depositing €400 bil-lion to €500 billion of excess reserves each night. If there is already so much surplus money around, what else can the ECB do? PIMCO expected the euro area to fall into recession in 2012 as the effects of fiscal tightening, deleveraging and a blocked transmission mechanism pre-vent output from accelerating. The con-ventional monetary policy response to this would be to lower the policy rate and

upon reaching the zero lower bound to embark upon quantitative easing. So long as EMU member states do not pursue a common fiscal policy, however, we do not think the ECB will engage in classi-cal quantitative easing as practiced by the Federal Reserve or the Bank of England. Doing so would undemocratically exploit the ECB as a fiscal transfer agent. For example, when the ECB buys Greek and Portuguese government bonds, which are rated as junk and which the former government is defaulting on, it does so by creating reserves that all euro area tax-payers are ultimately liable for. The ECB’s policy of buying some EMU countries’ government bonds, but not others, could in time usher in the some of the liability features of a common fiscal policy. What this highlights is that the ECB’s policies can only be sustainable if they are embedded within an appropriate fis-cal and political governance structure for the EMU. The ECB can force Italian bond yields down to 2% if it wants to simply by buying more of them, but those yields

will not be sustainable unless the Italian economy can grow and markets trust the governance structure of EMU. Currently they do not. We are skeptical that fiscal austerity alone, as envisioned by the Fis-cal Compact agreed by EMU member states, is sufficient for all countries to grow and remain solvent. Monetary pol-icy cannot solve these fiscal and political challenges. But it can bridge the time to eventual solutions. We thus reasoned the ECB to support the euro area by increasing liquidity in 2012. As the ECB also cut the policy rate, as opposed to the actual overnight rate, to 0.5% in 2012 and ceased to ster-ilize its purchases of government bonds, our portfolios will very likely continue to emphasize positive curve durations and remain wary of credit risks.

mr. bosomworth is a managing di-rec- tor in the munich office of pimco and head of portfolio management in germany.

by Andrew Bosomworth

limited visibility on near-term global outlook complicates

emerging market policymaking

Emerging market (EM) central bank-ers had a difficult year in 2011. The year started with EMs facing sharp capital in-flows accompanied by overheating pres-sures, which then saw a sharp correction mid-year as the European crisis escalated and global recession concerns re-emerged. Looking ahead, future is not likely to be much easier, as EM policymakers grapple with the continued uncertainty emanat-ing from the eurozone crisis, coupled with an increasingly bimodal distribution for global outcomes and a limited policy ar-senal for tackling further external shocks. For EM policymakers, near-term visibility on the global economic outlook remains low. The global growth experience in 2011 reaffirmed that while balance sheets and fundamentals are better in EM as com-pared with developed markets, EM as a whole is not immune to the problems in the advanced core. With limited resolu-tion on the European crisis, volatility in risk markets is likely to remain high, while continued debt deleveraging should keep U.S. dollar funding pressures elevated. All of this points to slower developed market growth at best or, if the European crisis es-calates, a sharp global contraction with the associated spillover effects for EM growth. The textbook policy reaction, given that EM inflationary pressures have peaked and output is moderating below poten-tial, would be to engage in countercyclical policy stimulus by loosening monetary and fiscal policy. In fact, some emerging markets have already commenced cut-ting cycles, unwinding some of the hikes initiated earlier in 2011 (see Figure). In spite of this, EM local rates curves are pricing in only moderate cutting cycles over the next 6 months. Several factors preclude a more aggressive loosening stance. First, an increasingly bimodal dis-

tribution for global outcomes is becom-ing apparent, including some probability for a resolution to the European crisis. This fact is further complicated by the recent FOMC (U.S. Federal Open Market Committee) meeting where policy was further loosened and nascent signs that the U.S. economy may be able to avoid a significant downturn, thereby register-ing growth above the stall-speed feed-back loop. Meanwhile in China, hard-landing risks could be overblown, with a soft landing emerging as a base case for growth. Together these signs could po-tentially warrant a re-examination of the left tail scenario for limited global growth or recession. Second, emerging market currencies have depreciated significantly during the risk-off episode that began in August 2011. Consequently, some EM countries with high levels of external vulnerability, e.g., Hungary and Ukraine, now face the real constraints of not being able to cut and instead are feeling pressure to hike policy rates. For others, this currency depreciation has done some of the heavy lifting of easing financial conditions in the place of monetary policy easing,

particularly as pass-through effects are likely to be muted given more subdued growth dynamics. Finally, the policy dry powder in EM is undoubtedly lower going into the current and evolving eurozone-based crisis than compared with pre-Lehman years. EM central banks had not unwound fully the cuts made during the 2008–2009 global cri-sis, resulting in real rates starting at much lower levels than previously. At the same time, fiscal deficits remain approximately 2% of GDP higher than pre-crisis with limited scope for further expansion. Only with respect to the aggregate level of foreign currency reserves, which are approximately $2 trillion higher than pre-Lehman, does EM have greater policy flexibility – an im-portant policy arsenal given the potential for U.S. dollar funding stress as European banks deleverage and withdraw from fund-ing trade finance and credit growth.

ms. rahman is an executive vice president on the emerging markets portfolio management team in the newport beach office of pimco, specializing in sovereign credit anal-ysis and foreign exchange strategy.

by Lupin Rahman

emerging markets policy rates and recent cycle highs/loWs

The People’s Bank of China (PBOC) signaled a shift toward a more flexible policy stance in December 2011 with its 50 basis point cut in the Reserve Require-ment Ratio (RRR). This policy is oriented toward stabilizing growth in a political succession year, while balancing lingering inflation and medium-term systemic risks. Three straight months of contraction of the HSBC Purchasing Managers Index (PMI) and export vulnerability due to the ongo-ing eurozone crisis suggests downside risks to growth. PBOC governors also admitted to facing complex challenges in managing the downturn in the property sector.

people’s bank oF china seeks To balance

MediuM-TerM risks

Though food and energy prices remain sticky, in the next 12 months the PBOC will likely enjoy more flexibility as in-dustrial prices fall, core inflation weak-ens with property adjustments and the labor market softens. The PBOC also acknowledged how the shift in foreign exchange markets, the global economic turmoil, bank de-leveraging and shrinkage of the trade balance reduced both capital inflows and the Chinese yuan’s appreciation ex-pectations. As a result, the PBOC has room to unwind its sterilization opera-tion, specifically via a further reduction

in the RRR, which still stands at 21%. In 2012, we expect the PBOC to gradual-ly loosen financial conditions with some 200 basis points of cuts in the RRR and eventually a cut in the benchmark rate, but only when the consumer price index drops below 3%, which we forecast by the second half of 2012. On the yuan, we expect policymakers to maintain the current gradual appreciation stance. As the PBOC deems the yuan is ap-proaching equilibrium level and growth risks are intensifying, we could see a slower appreciation rate of 2%–3%, and a good chance of widening the trading band for increased two-way flexibility.

PIMCO Europe Ltd, PIMCO Europe Ltd München en PIMCO Europe Ltd Amsterdam worden geautoriseerd en gereguleerd door de Financial Services Authority (FSA) in het Verenigd Koninkrijk. PIMCO Europe Ltd Munich Branch wordt tevens gereguleerd door de BaFin in Duitsland in overeenstemming met artikel 53b van de German Bank-ing Act. PIMCO Europe Ltd Rotterdam Branch wordt tevens gereguleerd door de AFM in Nederland. De producten en di-ensten die worden aangeboden door PIM-CO Europe Ltd zijn uitsluitend bedoeld voor institutionele beleggers en zijn niet geschikt voor individuele investeerders. Behaalde resultaten in het verleden bie-den geen garanties of betrouwbare indica-ties voor toekomstige resultaten.

by Isaac Meng

mr. meng is a senior vice president and emerging markets portfolio manager in the hong kong office. he focuses on macroeconomic and financial analysis of china and regional linkages integral to portfolio strategy. prior to joining pimco in 2011, he was with bnp paribas in beijing for nine years, most recently as senior financial economist and director of china macro analysis and strategy. mr. meng previously worked at the atlanta-based com-modities trading firm mirant, where he structured and traded energy de-rivatives. he also worked in fixed in-come sales covering chinese financial institutions at bank of montreal and began his career as a foreign exchange trader with the bank of china. he has 16 years of investment and financial services experience and holds an mba from the graduate school of business at the university of texas at austin. he received a bachelor's degree in international politics from the foreign affairs college in beijing.

Wil jij een carrière inCorporate Finance?Duisenberg school of finance onderscheidt

zich van andere universiteiten door de inzet

van vooraanstaande academici uit binnen- en

buitenland, kleinschaligheid en veel aandacht

voor sustainable finance.

Alleen de beste studenten worden toegelaten

tot één van de vier Master programma’s. Door de

nauwe samenwerking met de sector wordt in de

programma’s een brug geslagen tussen theorie

en praktijk. Kies voor het Corporate Finance and

Banking - of Financial Markets and Regulation

programma en wordt een gewilde kandidaat

voor functies in Mergers and Acquisition, Private

Equity, Structured Finance, Asset Management,

Equity Research en Consulting.

DSF Programma’s•MSc Finance, Corporate Finance and

Banking track

•MSc Finance, Financial Markets and

Regulation track

•MSc Finance, Risk Management track

•LLM Finance and Law

Aanmelden is gemakkelijk

en doe je via de website!

www.dsf.nlfor leaders in finance

DSF227_A4advertentie_CFB_FMR_02.indd 1 30-08-12 11:45

Wil jij een carrière inCorporate Finance?Duisenberg school of finance onderscheidt

zich van andere universiteiten door de inzet

van vooraanstaande academici uit binnen- en

buitenland, kleinschaligheid en veel aandacht

voor sustainable finance.

Alleen de beste studenten worden toegelaten

tot één van de vier Master programma’s. Door de

nauwe samenwerking met de sector wordt in de

programma’s een brug geslagen tussen theorie

en praktijk. Kies voor het Corporate Finance and

Banking - of Financial Markets and Regulation

programma en wordt een gewilde kandidaat

voor functies in Mergers and Acquisition, Private

Equity, Structured Finance, Asset Management,

Equity Research en Consulting.

DSF Programma’s•MSc Finance, Corporate Finance and

Banking track

•MSc Finance, Financial Markets and

Regulation track

•MSc Finance, Risk Management track

•LLM Finance and Law

Aanmelden is gemakkelijk

en doe je via de website!

www.dsf.nlfor leaders in finance

DSF227_A4advertentie_CFB_FMR_02.indd 1 30-08-12 11:45

A monetary union with a single currency, but a fragmented banking system, is not stable. An integrated European banking system can do much to stabilise the euro-zone by breaking the ‘diabolical loop’ by which a weak domestic banking system damages the sovereign fiscal position. It also works in the other direction, as a risky sovereign position disproportion-ately threatens domestic banking stabil-ity. Government debt is typically held by domestic banks. So the Greek (and Span-ish) banks are the largest holders of the Greek (and Spanish) debt.

The idea of a Banking Union is to build a truly Economic and Monetary Union. Banks, in particular the larger banks, will then operate euro-area wide and diversify their government bonds hold-ings and loan book. That will reduce their exposure to individual countries. The Banking Union project is done in three stages. The first stage is single su-pervision by the European Central Bank (ECB). Lawmakers and regulators are now working hard to complete the legal framework for European supervision. The second stage is a single resolution agency, which would sort out banks in difficulties. This new resolution agency will arrange an orderly winding down of bank operations. The systemic parts of troubled banks may need to be recapi-talized. The third stage is a single deposit insurance scheme. That would be very visible for the citizens, as their depos-its are then guaranteed at the European level. Such deposit insurance need to be phased in gradually to deal with legacy

problems; we cannot provide a full guar-antee for all Greek and Spanish banks overnight.

At the Duisenberg school of finance we debate the pros and cons of a Banking Union. At the opening of our academ-ic year, the vice-president of the ECB, Vitor Constancio, described the chal-lenges for the ECB. Their ambition is to supervise all banks in the euro-area. In practice, the ECB will take a coordi-nating role and leave a lot of the work to the national supervisors. The students in my financial regulation course made an assignment on the Banking Union. That provided some interesting new insights. In particular, the relationship between the “ins” (the euro-area coun-tries) and the “outs” (countries such as the UK, Sweden and Denmark) is very challenging. If we want to preserve the Internal Market for Banking on a European Union wide scale, there needs to be good cooperation between the ins and the outs. Also for practical reasons: all large European banks have wholesale operations in London, the financial cen-tre of Europe.

Finally, the making of a Banking Union is a fascinating project. It is not only about technical financial and legal de-tails, but also about politics. If and when we are going to recapitalize banks at the European level with taxpayers money, there need to be political accountabil-ity. Some people are already suggesting public elections for a European Presi-dent and his or her Minister of Finance.

dirk schoenmaker is dean of the duisen-berg school of finance.

he is an expert in the areas of central banking, financial supervision and stabil-ity, and european financial integration. before his appointment at the duisenberg school in 2009, he served at the ministry of finance and the ministry of economic af-fairs in the netherlands. dirk schoenmaker Was a member of the european banking committee as Well as the financial ser-vices committee of the european union. in the 1990s, he served at the bank of england and Was a visiting scholar at the interna-tional monetary fund.

www.dsf.nl

DSF Expert column

Read what our expert has to say about the theme of this issue.

Making a banking union For europe

© 2012 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.

www.werkenbijpwc.nl

Soms ben je tevredenSoms drijf je jezelf tot het uiterste

Kom verder op werkenbijpwc.nl

Je hebt tijdens je studie alle mogelijke kennis opgedaan. En nu wil je aan de slag. Op een plek waar je al je ambities kwijt kunt. Waar de lat hoog ligt en waar je samenwerkt met professionals. Je start je carrière vliegend en gaat recht op je doel af. Dat is: het beste in jezelf naar boven halen.

Neem voor meer informatie contact op met een recruiter:

Volg werkenbijpwc op Facebook en Twitter

088 792 87 77werkenbijpwc@nl.pwc.com www.werkenbijpwc.nl/contact

PwC RC Standaard WO tevreden.indd 1 10/8/12 12:02 PM