geeks vs managers (part 2)
DESCRIPTION
presentation "Geeks vs Managers (part 2)" from Agileee-2012TRANSCRIPT
Публикации и выступления
2012 год:
1.«Фрактальная природа IT-проектов»
(конференция AgileDays-2012): презентация
2.«Быстрое введение в TDD от А до Я»
(конференция AgileDays-2012): презентация, исходные коды
3.«Гики против менеджеров»
(конференция AgileBC-2012): презентация, видео
4.«Usability для разработчиков»
(конференция AgileBC-2012): презентация
http://tinyurl.com/bibigine
vs
Более доступно:
Generation «П» с 58:30 по 60:00
Кантовская vs. Фейербаховская
18+ 18+
Кантовская vs. Фейербаховская
«Всякий есть
что он ест»
Кантовская vs. Фейербаховская
Кант
Фейербах
Еще аналогия:
S – мера хаоса
Первое начало термодинамики
«вне зависимости от начального
состояния изолированной системы
в конце концов в ней установится
термодинамическое равновесие»
В частности:
S -> const
=> самоорганизация работает
и приводит к равновесному
состоянию с неизменным
количеством бардака
Но нам интереснее
второе начало термодинамики:
«Энтропия изолированной системы
не может уменьшаться»
Организация Результат
её работы
Sorg
Sres
Тогда согласно
второму началу термодинамики
ΔSorg + ΔSres ≥ 0
Пояснение:
«Форрест Гамп» 1 серия с 33:30 по 34:07
Организация Результат
её работы
Sorg
Sres
Жесткое подчинение + устав
= минимум бардака
Результат боевых действий с
таким подходом слабо
детерминирован
«Форрест Гамп» 1 серия с 42:01 по 43:10
Организация Результат
её работы
Sorg Sres
Ослабление гаек
в угоду результату
Определенность результата
становится выше
Вернемся к нашим «баранам»:
Гики предпочитают чистый код
опрятной одежде.
История про один «идеальный проект»
Организация Результат
её работы
Sorg Sres
гик менеджер
Менеджеру комфортнее
работать с покорным
быдлокодером
Принуждая гика сделать что-то
по-быстрому тяп-ляп, Вы
обрекаете его на серьезные
внутренние страдания.
История про организацию конференций
Важная оговорка:
ΔSorg + ΔSres ≥ 0
это верно только для
квази-замкнутых систем
К слову
Третье начало термодинамики:
S ≠ 0
Следствие
Бардак неискореним
Порядок - это
диктат
закона
диктат
«старших»
Ordnung Вертикаль
власти
еще имеет место быть диктат «системы»
Кант:
«Человек свободен, если он
должен подчиняться не
другому человеку, а закону»
Три истории
наглость + хамство
≠
предприимчивость
Два связанных момента:
1. Этичность
2. «Экологичность»
Крысиный волк
ЧСВ
Кант:
«С того самого дня, когда человек
впервые произносит «я», он везде,
где нужно, выдвигает возлюбленного
себя и эгоизм его неудержимо
стремится вперед.»
Это еще омрачается
отсутствием адекватной
обратной связи
«Осенний марафон» с 10:15 по 11:14
Обычно ценят лояльных,
а хорошо бы ценить
предельно искренних
«Осенний марафон» с 1:18:15 по 1:18:50
Кант:
«Не обращайся с другими
как со средством
для достижения твоих целей.»
Кант:
«Поступай так, чтобы ты всегда
относился к человечеству и в своем
лице, и в лице всякого другого так же,
как к цели, и никогда не относился бы
к нему только как к средству.»
Признак
А смысл?
Agile – это способ заменить
насилие над личностью
насилием над командой
«Эффективный менеджер»
эффективно ≠ оптимально
История про 6 HR-ов на 150 человек
История про собеседование курьера в страховую компанию
HR для гиков – это как:
«Мы стали более лучше одеваться» (Света из Иваново)
вернёмся…
• Бабосы здесь и сейчас
• Среднесрочная и дальносрочная перспектива
• Влияние на среду, комьюнити, рынок
• Оптимальность («экологичность»)
– пример с публикацией в open source
широта зрения
узкий взгляд
на вещи
Если всё так плохо,
почему не разоряются?
«Смешарики» серия «Рояль» с 4:11 по 4:40
Без иерархии
и
формальных должностей?
http://newcdn.flamehaus.com/Valve_Handbook_LowRes.pdf
Gabe Newell
Зачастую, тоска гиков по
менеджерам – это тоска по
(м)учителям.
эксперимент Милгрэма aka тест Эйхмана
Книга «Подчинение авторитету: экспериментальное исследование»
История «гик гику враг»
1. магазинным грузчиком в Коломне,
2. подсобником каменщика и
3. приёмщиком винной посуды в Москве,
4. истопником-кочегаром во Владимире,
5. дежурным отделения милиции в Орехово-Зуеве,
6. бурильщиком в геологической партии (Украина),
7. библиотекарем (Брянск),
8. монтажником кабельных линий связи в различных городах,
9. лаборантом паразитологической экспедиции в Узбекистане,
10. лаборантом ВНИИДиС «по борьбе с окрылённым
кровососущим гнусом» в Таджикистане
Работал:
о ком это?
«Плохой тот солдат, который не
думает быть генералом»
«Плохой тот солдат, который не
думает быть генералом,
а еще плоше тот, который слишком
думает, что с ним будет»
Из сборника «Солдатские заметки» (1855)
Александра Фомича Погосского (1816—1874)
http://thecodist.com/article/
yes_i_still_want_to_be_doing_this_at_56
Что делать гикам со всем этим?
«Покровские ворота» 2 серия с 36:10 по 36:27
А если Вы – менеджер, то:
опрощение
и/или
scrum
программерам проще терпеть
девочку-скрам-мастера, чем
проджект-менеджера-альфа-самца.
но всё равно приходится терпеть!
и/или
Inversion-of-Control
«Когда я был там, инженеры выдвигали свои требования, а работой руководителей было
обеспечить их всем необходимым»