SISTEMA “ALL DAY FRESH”

INTEGRANTES

Oblitas Chacón, Luis u814617 Melgarejo, Jhonell u814730 Ccahua, Iván u411026

Objetivo Desarrollar un producto innovador que

satisfaga las necesidades del consumidor (Ama de casa) como la eliminación de polillas y ácaros, la no reproducción de bacterias, ni hongos.

TRABAJO DE CAMPO

Naftalina Pastillas compactas Bola seca Aerosoles Lámparas Adhesivo para polillas

ENCUESTA

Puntos Evaluados

1.Olor: 2.Comodidad de

empleo: 3.Rendimiento: 4.Ahorro: 5.Alcance: 6.Multifunción:

Calificación:

Pésimo = 1 Malo = 2 Regular = 3 Bueno = 4 Excelente = 5

CUADROS COMPARATIVOS

CUADROS COMPARATIVOS

Método de Tom Kelley

Comprensión:

• Las empresas deben comprender al cliente, el mercado, la tecnología y las restricciones que forman parte y afectan al problema.

• Cliente: Nuestro público consumidor desea que el producto sea bueno, bonito, barato y también simple.

• Mercado: Existe una gran diversidad de productos buenos, regulares y malos. Una restricción es la fácil imitación de productos de baja calidad y se presentan como una opción mas barata.

• Tecnología: La ama de casa de actual aun no está muy familiarizada con la tecnología, por lo que optan por un producto que sea lo más simple posible.

• Restricciones: Los medios para llegar al consumidor final. Cantidad mínima a introducir a los supermercados (10 000 unidades- Fuente: Supermercado Metro).

Método de Tom KelleyVisualización:

• Aunque pudiera parecer un simple ejercicio mental, puede ser útil para la construcción de modelos físicos y prototipos.

 • Esquema: Modelos plasmados a mano alzada por los

integrantes del grupo

 

Método de Tom KelleyEvaluación:

• Se deben mejorar los prototipos en una rápida serie de repeticiones. Toda idea debe ser mejorada y documentada para los análisis respectivos.

• De los modelos dibujados a mano se selecciono el que cumplía mejor las expectativas según el análisis de compresión del mercado, tecnología y otras restricciones.

Método de Tom KelleyImplantación

 • Implantación: el trabajo creativo no es suficiente. Usted debe trabajar

para llevar el producto al mercado. Esta es la fase más larga y técnicamente más desafiante, pero también la que trae mayores recompensas.

• Se ha realizado las evaluaciones necesarias para que nuestro producto ‘’All day fresh’’ satisfaga las necesidades y expectativas de los consumidores y a su vez sea técnica y económicamente viable para los mercados B y C.

ANÁLISIS FODAFortalezas Debilidades

▫Producto Peruano. ▫Costo Inicial del producto

▫Personal de Soporte técnico capacitado. ▫Revisión periódica del usuario

▫Garantía. ▫Carga de batería o cambio de este.

▫Stock de repuestos.

▫Stock de insumos.

▫Servicio de instalación opcional, por lo fácil de usar.

▫Producto multifuncional debido a sus insumos utilizados.

▫Rápida acción.

▫Producto Seguro

▫No contaminante (Medio ambiente)

Oportunidades Amenazas

▫Mercado no atendido a satisfacción de los consumidores.

▫Insumos desarrollados por la competencia.

▫Alianzas estratégicas con proveedores de insumos.

▫Productos traídos de china.

▫Costo.

PATENTES REVISADAS

PATENTES REVISADAS

SOLICITUD DE REGISTRO DE PATENTE

I N S T I T U T O N A C I O N A L D E D E F E N S A D E L A C O M P E T E N C I A Y D E L A P R O T E C C I O N D E L A P R O P I E D A D I N T E L E C T U A L DIRECCION DE INVENCIONES Y NUEVAS TECNOLOGIAS

(21) (22)

A la Dirección de Invenciones y Nuevas Tecnologías se solicita el registro de la concesión, conforme a las siguientes especificaciones, de: (12) Patente de Invención Modelo de Utilidad

(71) Solicitante (s), domicilio (s), y país (es) Teléfono (s) Telefacsímil (es)

(72) Inventor (es), domicilio (s) y nacionalidad (es)

(74) Representante / Apoderado y domicilio Nº Agente Poder Nº Anexo a: Teléfono (s) Telefacsímil (es)

(54) Título de la invención (51) Clasificación internacional sugerida (CIP7)

(30) Reivindica prioridad Sí No (31) Número (s) (32) Fecha (s) (33) País (es)

RECAUDOS ANEXOS: Descripción: _____ hojas ( _____ ejemplares) Reivindicaciones: _____ hojas ( _____ ejemplares) Resumen ( _____ ejemplares) Dibujos o Planos: - numerados de Nº ______a Nº _____

( ____ ejemplares) - se sugiere dibujo Nº ___ para la publicación

Poder o documento de personería Documento(s) de prioridad Certificado de exhibición Comprobante de pago de tasa Informe(s) de búsqueda o de patentabilidad extranjero(s) Reducciones del plano o dibujo principal Documento de cesión Otros, especificar: _______________________________________

Fecha: ____ de ___________ de ______

Firma

Nombre del firmante

INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA DE LACOMPETENCIA Y DE LA PROTECCION DE LA

PROPIEDAD INTELECTUAL

• Fuentes consultadas Libros:

El Arte de Ia Innovación, Tom Kelley y Jonathan Littman 

Resumen Solución Inventiva de Problemas, por Método TRIZ  Websites:

Indecopi, www.indecopi.gob.pe 

Oficina Española de Patentes, www.oepm.es 

Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, www.wipo.in Patentes:

1848412_MOBBIS_BOED MAN

3338072_brillet_dry_GLEAN ING_UNIT

11560386_insect_control_tape

11_894_457_insect_reno val_tape_debilita

ALL DAY FRESH

ALL DAY FRESH

BOSQUEJO SELECCIONADO

BOSQUEJO

ALL DAY FRESH• Nombre de la innovación:

Sistema ¨All Day Fresh¨

 

ALL DAY FRESH

• Descripción del producto actualAll Day Fresh” es un producto que incorpora dentro de su estructura plástica resistente un cooler o ventilador de flujo medio que permite la recirculación de corrientes de aire dentro de closets o roperos típicas de habitaciones u otros pequeños espacios cerrados donde se almacena ropa. Este flujo permitirá que nuestros insumos contra las bacterias, hongos, polillas y el mal olor, se desplacen en forma de partículas suspendidas en el aire hacia todos los rincones, logrando, a pesar de la humedad tengamos un ropero siempre limpio siempre “All Day Fresh”.

 

ALL DAY FRESH• “All day Fresh” tiene una estructura ergonómica

que logra su fácil manipulación, tanto para poder moverlo de un lugar a otro como para poder cambiar sus insumos; y pensando también en su fabricación y reparación, “All day fresh” es fácilmente armable y desarmable lo que reduce fácilmente su costo de fabricación y que el intercambio de piezas dañadas lo pueda hacer el mismo consumidor.

ALL DAY FRESH 

Sistema que permite que al paso de alguna corriente de flujo medio de aire por los insumos, estos se desgasten lentamente, desgaste que permite el desprendimiento de partículas pequeñas capaces de trasladarse por el aire por suspensión y lograr el alcance requerido.

 La disposición de los insumos en el sistema permite el flujo de aire, y este, el desgaste parejo para mayor rendimiento. El diseño de la estructura es fundamental.

 La multifunción es debido a los cartuchos intercambiables que el usuario puede usar.

 El flujo de aire se genera por el cooler interno; el cual, se activara periódicamente en forma automática por un pequeño y efectivo circuito electrónico, el cual podrá ser regulado por el consumidor dependiendo de volumen a cubrir.

 

ALL DAY FRESHReclamaciones (claims):

 • Producto multifuncional • Insumos durables capaces de

desplazarse por suspensión aérea.

ALL DAY FRESH

Estrategia seguida por el equipo de innovación:

Herramientas para la gestión de la tecnología y de la innovación:

• Benchmarking• Análisis de patentes• Gestión de Interfaces• Creatividad• Gestión de proyectos • Mejora continúa.

ALL DAY FRESH

Estrategia seguida por el equipo de innovación:

Análisis de mercado: Conjoint analysis (CA)

ALL DAY FRESH

Estrategia seguida por el equipo de innovación:

Análisis de mercado: Conjoint analysis (CA)

ALL DAY FRESH

Estructura organizativa

Directorio Patrocinador

Gerente de Proyectos

Ivan Ccahua

Gerente de Comercial Luis Oblitas

Gerente de Comunicación

Jhonel Melgarejo

Ingenieros de I+ D

Gerente de Operaciones Jorge Pérez

Supervisor de Producción

Supervisor de Control de

Calidad

Coordinador de Marketing

Coordinador de Ventas

Coordinador de Interfaces

Coordinador de Servicio de atención al

Cliente

ALL DAY FRESH

Flujo de Evaluación del producto nuevo.

ALL DAY FRESH

Flujo de Evaluación del producto nuevo.

ALL DAY FRESH

Mejora Continua

ALL DAY FRESH

Plan de actividades para elaboración de proyectos

ANÁLISIS FODAFortalezas Debilidades

▫Producto Peruano. ▫Costo Inicial del producto

▫Personal de Soporte técnico capacitado. ▫Revisión periódica del usuario

▫Garantía. ▫Carga de batería o cambio de este.

▫Stock de repuestos.

▫Stock de insumos.

▫Servicio de instalación opcional, por lo fácil de usar.

▫Producto multifuncional debido a sus insumos utilizados.

▫Rápida acción.

▫Producto Seguro

▫No contaminante (Medio ambiente)

Oportunidades Amenazas

▫Mercado no atendido a satisfacción de los consumidores.

▫Insumos desarrollados por la competencia.

▫Alianzas estratégicas con proveedores de insumos.

▫Productos traídos de china.

▫Costo.

ALL DAY FRESH Análisis de resultados de las técnicas aplicadas

Se concluye que nuestro producto debe ser enfocado a un segmento clase B y C que cumpla con las expectativas que exige este mercado potencial obtenidas de los resultados de las encuestas. Los planes de acción a implementar en para superar nuestras debilidades y protegernos de nuestras amenazas son:

• Trabajar en una campaña de marketing resaltando las bondades del producto como seguridad, no contamínate stock de repuestos y producto multifuncional para incrementar el valor de producto y contrarrestar el costo del producto y superar esta barrera satisfaciendo las necesidades de los consumidores potenciales.

• Se implementara una campaña educativa personalizada sobre el correcto uso del producto y las revisiones necesarias a este sobre su alimentación a través de nuestro personal técnico capacitado como valor agregado a la venta en la etapa de introducción y supermercados campaña de regalos del producto

. 

ALL DAY FRESH Análisis de resultados de las técnicas aplicadas

• Se realizara alianzas estratégicas con los proveedores de insumos para conseguir precios mas cómodos y poder competir en costos contra sus competidores directos ya que haremos campañas publicitarias en conjunto y garantizaremos un mercado para ambos.

• Implementaremos un plan de vigilancia tecnológica a través de nuestro personal técnico para identificar aquellos productos desarrollados por la competencia o nuevas tecnologías empleadas por ellas (Productos chinos)

 

BOSQUEJO SELECCIONADO