hcmc july 22 vision and ideas: tran viet duc

8/20/2019 HCMC July 22 Vision and Ideas: Tran Viet Duc

http://slidepdf.com/reader/full/hcmc-july-22-vision-and-ideas-tran-viet-duc 1/39

ENTREPRENEURS AND VISIONS

Tran Viet Duc

22 July 2015



Anonymous

“ Entrepreneur is a person who lives a

few years of your l ife l ike most peoplewon’t, so that spend the rest of one’slife like most people can’t.”



Steve Jobs “Thời gian của bạn có hạn, do đó đừng nên lãng phí nó vì cuộc sống của người khác. Đừng bị mắckẹt bởi những giáo điều, đó là sống vì những suy

nghĩ của người khác. Đừng để tiếng ồn của các ýkiến khác làm lấn át đi tiếng nói của chính bạn.Và điều quan trọng nhất, có can đảm để sống

theo trái tim và trực giác của chính mình. Chínhtrái tim và trực giác mới là thứ biết được bạnmuốn gì, và bạn sẽ trở thành thế nào. Mọi thứ

còn lại chỉ là thứ yếu.”



- Startup có cần vision ko, xây ra sao- Vòng đời của 1 startup là gì

- Giá trị cốt lõi của mỗi startup

- Mô hình kd thế nào là tốt...- Lựa chọn mô hình kinh doanh ntn



Vision

Source: HBR

You discover coreideology by looking

inside. It has to be

authentic. You can’t

fake it.



Vision

Core ideology:

• Defines the enduring character of an organization—a consistent identity that

transcends product or market life cycles, technological breakthroughs,

management fads, and individual leaders.

• Provides the glue that holds an organization together through time.

Core values are the essential and enduring tenets of an organization. A small set

of timeless guiding principles, core values require no external justification; they

have intrinsic value and importance to those inside the organization.

Core purpose (mission), the second part of core ideology, is the organization’s

reason for being. It is a raison d’être, not a goal or business strategy.



Benefits of having a vision & mission

Good visions are inspiring and exhilarating.

Good vision foster long term thinking.

Good vision foster risk-taking and

experimentation.

Good vision help in the creation of a common

identity and a shared sense of purpose.

Good visions are competitive, original and unique.

Good visions represent integrity, they are truly

genuine and can be used for the benefit of people.



Strategic Intent

1.Vision

2.Mission

3.Objectives

4.Goals



Examples

BSNL Vision Statement

“To become the largest telecom service

provider in Asia.”

Walt Disney vision Statement

“Make people happy”

Stokes Eye Clinic, Florence, South Carolina

“Our vision is to take care of your vision.”



Example vis ion s tatement

In fosys

Vision “To be a globally respected

corporation that provides best-of-

breed business solutions, leveraging

technology, delivered by best-in-

class people."



Ford sample vis ion statements

Early 1900s: Democratize the automobile

Current: To become the world's leading

Consumer Company for automotive products and

services.

Honda sample vis ion statements

1970 : We will destroy Yamaha

Current : To Be a Company that Our

Shareholders, Customers and Society Want



mission “mission is an enduring statement of

purpose that distinguishes one firm

from other similar firm.”

In short the mission describes the

product, market and technological

areas of emphasis for the business.



A Vision statement describes what the

organization would like to become.

A Mission statement describes what the

organization is now.

“What the company is providing to society?”



Example Mission Statement:

NewPort News Shipbuilding

“We shall build good ships here –

at a profit if we can – at a loss if we

must – but always good ships”



BSNL mission

“To provide world class state of art technology

telecom services to its customers on demand

at competitive prices.

To provide world class telecom infrastructure

in its area of operation and to contribute to the

growth of country’s economy.”



Formulating mission

(OAS fomular)

1. What is the basic purpose of your organization?

2. What is unique about your organization?

3. What is in your company that will make it stand

out in a crowd?

4. Who are, and who should be, your principal

customers?

5. What are the basic beliefs, values and

philosophical priorities of your firm?



MISSION

Driving in a wireless world

Vodafone is primarily a user of technologyrather than a developer of it, and this fact is reflectedin the emphasis of our work programme on enabling

new applications of mobile communications, usingnew technology for new services, research forimproving operational efficiency and quality of ournetworks, and providing technology vision and

leadership that can contribute directly to businessdecisions.



Infosys

Mission “"To achieve our

objectives in an environment of

fairness, honesty, and courtesytowards our clients, employees,

vendors and society at large."



Example Mission Statements

Wal-Mart "To give ordinary folk the chance to buy

the same thing as rich people."

Mary K ay Cosmetics "To give unlimited

opportunity to women."

3M "To solve unsolved problems innovatively"

Google's mission is “to organize the world's

information and make it universally accessible

and useful.”



San Antonio Multi-Service Market

Mission: Maximize Utilization of the Direct Care System in the SanAntonio Multi-Service Market Area

Vision: A World-Class, Multi-Service, Unified Health System Serving SanAntonio and Referred Beneficiary Market

Goals:Optimize efficiency between direct and private sector care markets

Eliminate duplicate servicesIncrease synergy and cooperation among San Antonio MTFsEnsure patient satisfaction with access and quality serviceStrengthen Readiness by allocating appropriate mix of resourcesCollaborate support functions across the market

Objectives:

Establish the Consult and Appointing Management OfficeIncrease RWPs / RVUs in the direct care system per the business planConsolidate logistical and contracting functionsRealign staff resources to meet patient demandEstablish enrollment sites to meet changing patient demographicsEnroll eligible beneficiaries up to capacity



HOW ENTREPRENEURS FIND

STARTUP VISION

ALLIGNED WITH PHYSICAL AND METAL CHARACTERISTICS (do you

have real entrepreneur’s DNA)

ALLIGNED WITH PASSION AND PURPOSE OF LIFE

MUST HAVE ADDRESSABLE MARKET OPPORTUNITY

MUST HAVE CREATIVITY

MUST HAVE INNOVATION



Are you true entrepreneur?



How to find purpose of life?

1. Điều gì khiến cho bạn cười? (Các hoạt động, con người, các sự kiện, các sở thích,dự án v.v…) 2. Điều gì mà bạn rất thích làm trước đây? Thế còn hiện tại thì sao?

3. Những hoạt động nào mà khiến bạn chăm chú đến quên mất cả thời gian? 4. Điều gì khiến bạn cảm thấy rất tốt về bản thân mình?

5. Ai là người truyền cảm hứng cho bạn nhiều nhất? (Bất kỳ ai bạn biết hoặc không biết)Những phẩm chất nào truyền cảm hứng cho bạn nhiều nhất, trong mỗi người?

6. Bạn giỏi về điều gì nhất? (Các kỹ năng, các khả năng, các năng khiếu khác…) 7. Kiểu người nào hay nhờ bạn giúp đỡ?

8. Nếu bạn phải dạy một điều gì đó, thì bạn sẽ dạy cái gì?

9. Điều gì làm bạn cảm thấy hối tiếc vì đã không làm một cách chu đáo, để trở thànhhoặc có được trong cuộc sống?

10. Thu viet tumbstone cua ban di?

11. Điều gì là giá trị sâu sắc nhất của bạn?

và sắp xếp các từ này theo thứ tự quan trọng đối với bạn. 12. Những khó khăn, thử thách và gian khổ nào mà bạn đã vượt qua hoặc đang trongquá trình vượt qua chúng? Bạn đã làm điều đó như thế nào?

13. Những mục tiêu nào mà bạn tin tưởng chắc chắn vào nó? Kết nối với nó?

14. Nếu bạn có thể đưa được một thông điệp đến một nhóm nhiều người. Họ sẽ lànhững người nào? Thông điệp của bạn là gì?

15. Chia sẻ tài năng, đam mê và những giá trị của bạn. Làm thế nào để bạn có thể sửdụng những tài nguyên này để phục vụ, giúp đỡ, và cống hiến? (tới con người, cuộc



Addressable market opportunity?



Creativity



Barriers to Creativity

• Searching for the one “right” answer

• Focusing on “being logical”

• Blindly following the rules• Constantly being practical

• Viewing play as frivolous

• Becoming overly specialized

• Avoiding ambiguity

• Fearing looking foolish

• Fearing mistakes and failure

• Believing that “I’m not creative”

Creativity



Innovation



7 Sources of Innovation (Peter Drucker)

1. The unexpected

2. The incongruity

3. Innovation based on process

need

4. Changes in industry structureor market structure

• lie within the enterprise

• reliable indicators of

changes that already

happened or can be made

to happen with little effort

5. Demographics

6. Changes in perception, mood,and meaning

7. New knowledge

• involves changes outsidethe enterprise/industry

• require separate analysis

with distinct characteristic

hcmc july 22 vision and ideas: tran viet duc

Documents