ОТКРИЙТЕ ПРИЛИКИТЕ!ОТКРИЙТЕ ПРИЛИКИТЕ!

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

КРИЗАКРИЗА

ВЪЗМОЖНОСТВЪЗМОЖНОСТ

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Хората не реагират

на действителността, а на възприятията си за действителността.

***

Новините и истината не са едно и също нещо.

Уолтър ЛИПМАН, журналист

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

РЕЦЕСИЯРЕЦЕСИЯ - - спад в реалния Брутен вътрешен продукт на дадена страна, или негативен

икономически растеж. Според една от най-разпространените дефиниции, рецесия

настъпва, когато реалният икономически растеж е отрицателен за период по-дълъг от две последователни тримесечия.

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Позитивно мислене. За да можеш да създадеш по-добро бъдеще, трябва да можеш да си го представиш преди това.

Личния пример - преди всичко.

Обратна връзка – анкети, въпросници за персонала и

т.н.

Срещи за разясняване на промените в ситуацията

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Ако все пак кризата ни е застигнала тогава имаме нужда от пакета за “Спешна помощ”“Спешна помощ”

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Ако травмата е сериозна трябва да се изготви План за лечение. Той включва:

• Правилна диагноза - оценка на външната среда (в бранша и като цяло), статистическа информация вътре във фирмата, нива на текучество, разходи за персонала и т.н.;

• Консултации със специалисти - информиране на топ мениджмънта за рисковете, актуализиране на информацията за трудовото законодателство, (коментари с юристи); запознаване с добри практики, съвети от външни консултанти и т.н.;

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

• Подготовка на пациента - изготвяне на сисъци с конкретни бройки (имена) на хора, които трябва да съкратим; изпращане на процедури и инструкции към натоварените с тази задача хора; промяна на графици за работа

• Планиране на операцията – задаване на ясни срокове, план за действие и информиране на ангажираните лица

• Използване на подходящите анестетици и инструменти – правилно прилагане на изискваната от Кодекса на труда защита при съкращение – процедура, заповеди, протоколи, компенсации и т.н.

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

• Бързо и прецизно отстраняване на излишната тъкан – бързината предотвратява риска от разсейки или покрай сухото да се запали и суровото;

Успешно приключване на операцията – събиране на цялата

документация от процеса, отчитане на резултата;

Максимално интензивен и кратък период на рехабилитация – внимателно следене на настроенията и атмосферата в екипите с цел предотвратяване на допълнителни „инфекции”. Стреса поражда силна защитна реакция. Той трябва да се управлява с обучения, тийм билдинги и различни социални активности

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Все пак да не забравяме, че по-високите нива на

адреналин понякога действат животоспасяващо.

В този смисъл преминаването

през криза действа отрезвяващо и мобилизиращо.

Предизвикателството ражда и помага за

реализирането на идеи, които в спокойни

времена никога не биха имали шанс.

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Бюджета изтънява, и за да не се скъса се прави по-гъвкав с цел да се реагира в движение и в зависимост от развитието на ситуацията на пазара. Някои от активностите остават в „stand by” зоната.

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

Страхотна възможност за Отдел “Човешки ресурси” да отбележи точки и да си извоюва по-добри

позиции като стратегически партньор на топ мениджмънта.

30-31.01.2009 Калин Стоянов, Мениджър "Човешки ресурси"

БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА ВНИМАНИЕТО!