Huawei Technologies

2005.10 8

营.赢 / 2009.09

无论是“乡村银行”，还是“乡村电话”，都从一个侧面反映了孟加拉国在过去的10年里于经

济发展方面取得的长足进步，电信行业在这一增长过程中更是扮演了一个重要角色。

以变革应对危机

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文/童永智 曹晞 责任编辑：陈雨虹 chyhong@huawei.com

Grameenphone

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多人通过2006年的诺贝尔和平奖认识了来

自孟加拉的尤努斯博士。他创办的 “乡村

银行”帮助世界上400万穷人脱贫自立，

让世人对这块地处于布拉马普特拉河三角洲的不发达

国家有了崭新的印象。同样来自孟加拉的电信运营商

Grameenphone提出的 “乡村电话”模式，也赢得了

巨大的声望，并于2000年获得“GSM社区协会奖”。

唯一不变的是变化

孟加拉的人口总数超过1.4亿人，其中近一半人

每天收入不足1美元。尽管如此，孟加拉仍然成为了

全球增长速度最快的手机市场之一，手机普及率超过

了26%。如今，孟加拉人民通过手机连接网络，享受

天气预报、电子邮件、医疗热线等先进的信息服务，

拉近了与世界的距离。

Grameenphone（以下简称GP）是孟加拉最大的

通信服务提供商，拥有超过2100万移动用户，此外，

GP不断推出创新产品和服务，如：乡村电话、医疗

热线服务，曾3次获得GSMA全球移动大奖。GP是挪

威Telenor和Grameen Telecom的合资公司。Telenor是

全球第7大移动通信提供商，在全球13个国家运营；

Grameen Telecom是尤努斯创立的Grameen Bank旗下一

家非盈利公司。

最近几年GP快速发展，2007－2008年话务量增

长尤为突出，2007年末用户已经达到1800万。然而，

用户的快速增长给GP的原有网络带来了可持续发展的

难题，为了给用户带来更好的通信体验，GP需要快速

建设一张灵活的、可升级的、强大的网络，从而可以

低成本地开发一系列创新服务，在激烈的市场竞争中

抢占先机。

寻觅合作伙伴

GP原来的核心网采用TDM和IP混合组网，两个网

络在物理层完全分离，通过软交换T局使TDM网络和

IP网络互通。这导致网络架构重复建设，网络之间存

在迂回路由，流量分布不均；核心网整网的网元数量

多，维护复杂；单网元容量小，交换能力不足；使用

私有接口，网络兼容性差。

此外，快速增长的话务量使得无线网络拥塞严

重，城区的部分站点配置已经达到最大，无法再进行

扩容，加之城区站址选择困难，新建站点无法满足网

络需求，网络质量迅速恶化。而孟加拉的其他移动运

营商正在积极推进网络向All-IP演进，以提升竞争力，

减少CAPEX和OPEX。

GP迫切需要采用大容量的核心网来优化复杂的网

络架构；需要针对密集城区的频率紧密复用；需要全

面的All-IP解决方案以降低TCO。由于近几年，国际上

几大设备提供商忙于重组并购的产业整合，短时间内

很

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GSM的网络优化使得GP为客户提供更好的服务

质量和有竞争力的资费成为可能，给GP的长期发展

注入了新的活力。在全球经济危机的大环境下，

GP的发展势头依然强劲。

难以显现协同效应。GP的母公司Telenor集团希望能够

引入新的战略合作伙伴，继续保持GP在孟加拉市场上

的领先地位。

G P开始积极和华为等厂家探讨A l l-I P转型的技

术解决方案，最后选择4个主流供应商进入招标流

程。在长达7个月的评标过程中，经过数轮技术和商

务澄清，华为以综合评分第一的成绩获得Te lenor、

Grameenphone技术层以及董事会的认可。

优化GSM网络

2008年，G P正式选择华为帮助其优化全国的

GSM网络，搬迁和扩容现有核心和无线网络，以扩大

其网络容量和提升网络性能。

由于GP网络情况复杂，网络优化涉及核心网搬

迁、BSS搬迁、IPBB新建等十多个同时进行的项目，设

备种类繁多、搬迁覆盖范围大、交付工期紧，工程配

置和物流等均面临挑战。同时，GP对网络质量、验收

标准的要求非常高，希望经过优化后，整网的KPI指标

要优于原网，并能支持向All-IP的演进。

核心网搬迁的第一步需要进行IOT测试。通过前

期的充分交流，GP高度认可华为的移动软交换产品，

也十分认同华为提供的测试方案和测试用例，这些都

为后续对接测试奠定了坚实的基础，使华为在两个月

之内完成和现网近10个接口30多个现网网元对接，并

在短期内顺利完成MSX、UMG、SIWF、IGWB、SG、

M2000和ngHLR测试，为后续整个项目成功的割接奠

定技术基础。

GP客户运维部的总经理Tanveer评价说：“我们

非常满意华为在IOT测试项目中的表现，华为拥有以

客户为中心的态度。”

随后进行的是大规模的网络部署和割接。华为一

次性帮助GP建设了承载网、核心网和无线接入网。在

硬件安装完成后，网络割接非常频繁，每次割接前，

GP的专家与华为一起反复论证割接方案，并对相关员

工进行规范性培训，确保在大规模搬迁过程中割接平

稳，一次性成功！通过对现网各方面性能指标的观察

分析和排查，华为和GP的专家一起制定了全网KPI提

升优化方案。

这是GP与华为的第一次合作。在2008年10月份

大规模搬迁期间，双方首次在项目管理中引入QHSE

（质量、健康、安全和环境）全方位管理理念，同时

不断沟通，加强了彼此的信任和理解。经过短短两个

月的紧密合作，华为协助GP成功完成三百多个站点的

搬迁，GP客户质量部门在PAT（Preliminary Acceptance

Test）报告中高度评价华为质量，指出“（华为）全

部工艺都是让人惊叹的”。

GSM的网络优化使得GP为客户提供更好的服务质

量和有竞争力的资费成为可能，给GP的长期发展注入

了新的活力。在全球经济危机的大环境下，GP的发展

势头依然强劲，2009 Q1、Q2财务报告显示其收入分

别比2008年同期收入增长7%和10%。我们有理由相

信，GP将为孟加拉国人民提供比以往更方便、快捷的

信息服务。

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