BROUGHT TO YOU BY

Our Valuation and Business Modelling network has over 1,500 professionals in approximately 60 countries. This gives our clients a vital advantage: the ability to call on strong local expertise, right across the globe. It is this global capability that sets us apart from our competitors whether we advise them accurately on the value of any asset or build, review and implement strong business modelling solutions.

Find out more at: ey.com/GL/en/Services/Transactions

See More | Results

“However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results”— Winston Churchill

© 2

012

EYG

M L

imite

d. A

ll R

ight

s Re

serv

ed.

Kρατιέται, αλλά ως πότε;

Οδοιπορικό στη Βιοτεχνική Περιοχή Αγλαντζιάς που δύσκολα επιβιώνει στην κρίση. Οι πλείστες βιοτεχνίες καταγράφουν μείωση εργασιών, ενώ άλλες κλείνουν.

Ευρωζώνη: Mε την πλάτη στον τοίχο

Το μέλλον της Κύπρου στο μικροσκόπιο του Limassol Economic Forum.

IN Business Awards 2012

Για πέμπτη συνεχή χρονιά ο θεσμός των IN Business Awards επιβραβεύει επιχειρήσεις, πρακτικές και αν-θρώπους που διέπρεψαν στο κυπριακό επιχειρείν.

H αγορά βλέπει κρίση

Οι επισκέπτες της Έκθεσης Ιδανική Κατοικία είδαν και σύ-γκριναν. Η αγορά παραμένει, όμως, μουδιασμένη.

Χτύπα ξύλο…

Η Nea Stereotis Ltd… δοκίμασε το ξύλο και δοκιμάστηκε μέσα από τις εμπειρίες της με αυτό. Πρώτη απόπειρα ήταν η επεξεργασία και ακολούθησαν εξειδίκευση στις θύρες, εισαγωγές πρώτων υλών και εξαγωγές.

10| Newsbrief 14| Companies/ Industry & People Motorshow 2012: Έδωσε ανάσες Nova Cyprus: Το πακέτο των 200 Θουκιδίδης: Μια δεξαμενή γεμάτη σκέψη Vresto.com.cy: Θες ακίνητο; Βρες το στο ίντερνετ HR Management and Human Capital Conference: Πώς μειώνουμε «ανώδυνα» το payroll; Powersoft365: Η «οικογένεια» μεγαλώνει Lidl: Πλάνα επέκτασης 22| Ξένες επενδύσεις: Έτσι θα έρθουν τα λεφτά 24| Γιώργος Παπακωνσταντίνου: Εκ των υστέρων προφήτες πολλοί… 28| Τράπεζα Πειραιώς (Κύπρου): An online banking crib 34| Omnitouch Cyprus Ltd: Η κλήση σας προωθείται… 36| Eurosuccess Consulting: Στ’ αχνάρια των κονδυλίων 38| Χαραλαμπίδης - Κρίστης: Το χρονικό ενός γάμου 40| LandasColour: Χρώμα ψηφιακό 44| Unicare Cleaning Services Ltd: Όλη της η αρχοντιά η καθαριότητα 50| Around the Globe 56| Σελιδοδείκτης 58| ΙΝ Βrand Fissler 60| Business Agenda

www.inbusinessnews.com4 IN BUSINESS

Features

10

106

146

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

96

102

86

64covEr StoryΠοιος θα ςώςΕι την οικονοΜια;

100

Το debate των τριών υποψηφίων αρχίζει στο IN Business. Νίκος Αναστασιάδης, Σταύρος Μαλάς και Γιώργος Λιλλήκας απαντούν για το τι θα κάνουν, εάν εκλεγούν, για τους βασικούς τομείς της αγο-ράς και πώς θα πλοηγήσουν το καράβι της οικονομίας.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 81, Νοέμβριος 2012

86

2013★Eκλογές★covEr

story

115. SPECIAL EdItION: BUSINESS & LIfE 102

www.inbusinessnews.com

ιδρυτης: Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρΧιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους Χατζηκώστα βοΗθοΣ αρΧιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦοι: Jo Michaelides, oλέσια Kωνσταντίνου, en Face studio, Γιώργος καστάν

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

iΔρυτΗΣ: κώστας ν. Χατζηκωστής ιΔιοκτΗΣια: εκδοτικός οίκος Δίας λτδ

Διευθυνων ΣυμβουλοΣ: Γιώργος μιχαήλΔιευθυντρια ΠεριοΔικων: μαριλένα ιεροδιακόνου Group advertisinG director: μαρία κυριάκου Διευθυντρια ΔιαΦΗμιΣτικου τμΗματοΣ ΠεριοΔικων: Σπυρούλα μωυσέως operations ManaGer: Έλενα κωνσταντινίδουadvertisinG executive: Χάρης Παυλίδης client service supervisor: μαρία Χαραλάμπουςclient service executives: Ζωή νικολαίδουMarKetinG executive ΠεριοΔικων: κατερίνα κέστωρα YΠευθυνΗ ΠροΓραμματιΣμου: Χριστιάνα ΠαναγίδουYΠευθυνοΣ λοΓιΣτΗριου ΠεριοΔικων: Γιάννος Χαραλάμπους λοΓιΣτΗριο: Άντρη κυριάκουτυΠοΓραΦειο: cassoulides Masterprinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22580822, Φαξ 22580828harisp@diaspublishing.comΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: θεμούλα λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

ISSN 1986-0056

Γενικη επιμελεια υλης: ιμη

InBusInEssnEws.cOm

αρΧιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertisinG executive: νικόλας μιλάνος

In TEchnOLOgy

αρΧιΣυντακτρια: Mαρία Πηλείδου

BusInEss & LIfE

υΠευθυνοΣ υλΗΣ: Χριστόφορος Ζαβρός

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙΚΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cywww.imh.com.cy

ΣΑρωΣΤΕ ΤΟν ΚωΔΙΚΟΓΙΑ νΑ ΚΑΤΕβΑΣΕΤΕ ΤΟ App ΤΟυ πΕρΙΟΔΙΚΟυ

In Business

Brought to you By

Brought to you By

In BusInEss, gOLD &

InBusInEssnEws.cOm TωρΑ ΚΑΙ

ΣΕ TABLET

to InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

In Business

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

T ο τεύχος που κρατάτε σήμερα στα χέρια σας αποτελεί για μας το… εναρκτήριο σάλπισμα του κεφαλαίου των Προεδρι-κών Εκλογών του 2013.

Μιας μάχης που συγκεντρώνει το βάρος της στην οικονομία του τόπου, έχοντας εντελώς διαφορετικά δεδομένα από κάθε άλλη εκλογική αναμέτρηση και κυρίως το εξής ένα: Η Κύπρος παύει να είναι οικονο-μικά ανεξάρτητο κράτος. Μετατρέπεται σε αδύναμο δανειζόμενο με αυστηρούς όρους που σπάνε κόκαλα.

To IN Business, ως το έντυπο που επί σειρά ετών στηρίζει την επιχειρηματικότη-τα και κατ’ επέκταση την αγορά, αναδει-κνύοντας τα προβλήματα, τις προκλήσεις και τα επιτεύγματά της, έθεσε 50 και πλέον ερωτήματα στους τρεις υποψηφίους για το ύπατο αξίωμα της πολιτείας. Και απαίτησε απαντήσεις. Προτάσεις και τοποθετήσεις σαφείς για τα δημόσια οικονομικά, το επι-χειρείν, τις επενδύσεις και πλείστα άλλα καίρια συναφή θέματα.

Οι απαντήσεις που πήραμε, άλλοτε συ-γκεκριμένες και άλλοτε πιο γενικές, θέλουν και τους τρεις υποψήφιους, Νίκο Αναστα-σιάδη, Σταύρο Μαλά και Γιώργο Λιλλήκα να αποδέχονται πως το αξίωμα το οποίο διεκδικούν φέρει ένα ογκώδες και αμφίβο-λου μέλλοντος φορτίο.

Αυτό, όμως, που τα οικονομικά προβλή-ματα αναδεικνύουν, πλέον, εμφανέστατα ως επιτακτική ανάγκη για τον απλό, αλλά σκεπτόμενο πολίτη, δεν είναι για εμένα προσωπικά τόσο οι λύσεις που θα προ-τείνουμε σήμερα ή αύριο ή μέχρι τις 12 Νοεμβρίου. Είναι οι πιο μακροχρόνιες και ουσιώδεις λύσεις, που θα φέρουν την εξυγί-ανση στο κράτος μας.

Τον Αύγουστο του 2011 και υπό τη σκιά των όσων είχαν συμβεί στο Μαρί, το ΙΝ Βusiness ανακοίνωνε στο εξώφυλλό του ότι ψάχναμε για «ικανούς μάνατζερ». Τότε ζητούσαμε άτομα με «ακεραιότητα χαρα-κτήρα, εντιμότητα, ικανότητα στο χειρισμό κρίσεων».

Ένα και πλέον χρόνο μετά δεν έχουν αλλάξει και πολλά στις απαιτήσεις μας. Ζητάμε σωστή διακυβέρνηση. Γιατί, στο τέλος της ημέρας, τα οικονομικά προβλή-ματα που μας ταλανίζουν σήμερα προκύ-πτουν από χρόνιες ατασθαλίες ατόμων και Κυβερνήσεων, για τις οποίες έχουν ευθύνη όλοι όσοι κυβέρνησαν, όσοι δεν αντιπολι-τεύονταν όπως όφειλαν και κατ’ επέκταση η κουλτούρα ενός λαού και όχι μόνο των ηγετών του. Επομένως, αυτό που πρέπει να δούμε είναι ολόκληρη τη δική μας φι-λοσοφία και του κράτους μας, τη στροφή των 360 μοιρών που πρέπει να κάνουμε, ώστε να… μην πάει χαμένη αυτή η κρίση. Χιλιοειπωμένο; Ίσως. Υπάρχει, όμως, κά-ποιος που να μας ακούσει και να το πράξει; Εξακολουθώ να πιστεύω πως αυτή η κρίση και το Μνημόνιο μπορούν να μας διδάξουν πολλά. Πώς να γίνουμε πιο ολιγαρκείς στα υλιστικά μας θέλω, πώς να οργανωθούμε καλύτερα, πώς να ορθοποδήσουμε οικονο-μικά, πολιτικά και εθνικά.

Ποιος, όμως, θα καταφέρει να προσφέ-ρει σε μια κοινωνία με πεσμένο το ηθικό την ελπίδα ανανέωσης του προφίλ της και την πεποίθηση ότι βάζουμε ένα «X» στα παλιά και ξεκινούμε σε καθαρή σελίδα; Παραμένει μια ασυνήθιστα δύσκολη απο-στολή. Ένας από τους τρεις κύριους που φιλοξενούμε στο τρέχον τεύχος θα έχει την ευκαιρία να δοκιμάσει…

Θα τον παρακολουθούμε κρατώντας στάση αναμονής:

Αναμένουμε πότε θα πάψουν να περνάνε στα σκοτεινά ύποπτες και αδέξιες κινήσεις πολιτικών, που στρέφονται, εν τέλει, εις βάρος των πολιτών. Πότε η λέξη «παραί-τηση» δεν θα είναι κάτι που ισχύει μόνο για ξένους αξιωματούχους. Πότε τα πολιτικά πρόσωπα θα μιλούν ξανά με σαφήνεια και ειλικρίνεια εκ μέρους μας. Πότε οι πολίτες θα αποκαλούν τον δημοκρατικά εκλεγμένο στο ύπατο αξίωμα της δημοκρατίας «Κύριε Πρόεδρε» με σεβασμό και εκτίμηση και θα το εννοούν.

Μια ευχή για την Κυπριακή Δημοκρατία και το κράτος μας θα ήταν να είχαμε με-ριμνήσει ορθότερα, έστω κάποιους μήνες προηγουμένως. Tο ιδανικό θα ήταν να υπήρχε ΕΝΑΣ άνθρωπος που θα είχε την εξυπνάδα, τη διορατικότητα και τα κότσια να κάνει στην άκρη ό,τι κακό συμβαίνει σε αυτό τον τόπο, να βάλει νέα θεμέλια και νέους στόχους στο πλαίσιο μιας νέας αποστολής.

Και επειδή τους περιορισμούς της πραγ-ματικότητάς μας τους ξέρουμε και παραμέ-νουμε εκ των πραγμάτων προσγειωμένοι, η προσδοκία μας από το νέο Πρόεδρο - που θα αναλάβει τη μετάβασή μας στο Μνημό-νιο ή ακόμα και την ίδια την υπογραφή του - είναι καθόλα ρεαλιστική: Να αποδειχθεί ειλικρινής στη συνέντευξη που μας έδωσε.

Σε ό,τι αφορά, δε, τη δήλωση του κ. Υπουργού Οικονομικών σε πρόσφατη συνέ-ντευξή του: «Θα κάνουμε αυτό που πρέπει για το καλό του τόπου και το τελικό απο-τέλεσμα θα το κρίνει η Ιστορία», δυστυχώς, κύριε Σιαρλή, η Ιστορία θυμάται τα μεγα-λεία και τις καταστροφές. Ελπίζουμε να μη συμβεί το δεύτερο…

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

Ζητείταί (ξανά) προεδρος

ΚυπριαΚηΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

η Κυπριακή Δημοκρατία είναι ανεξάρτητο κράτος-μέλος του Οηε, της εε και άλλων διεθνών οργανισμών. Λόγω ελλιπούς διοίκησης, απουσίας ικανότητας και υπευθυνότητας εκ μέρους των ανεπαρκών στελεχών της, η χώρα έχει περιέλθει σε εθνικό, οικονομικό και κοινωνικό μαρασμό.

Για να ανακόψει την πολύχρονη πορεία ελεύθερης πτώσης, στην οποία την ανάγκασαν οι ανάξιοι κυβερνώντες, ζητά να προσλάβει:

● Πρόεδρο της Δημοκρατίας● Υπουργούς για διάφορα υπουργεία● Διευθυντές σε μια σειρά κυβερνητικών υπηρεσιών και οργανισμών ● Βουλευτές και άλλους πολιτειακούς αξιωματούχουςΚαθηΚοντα Και ευθυνεςΣε περίπτωση πρόσληψης θα είναι υπεύθυνοι για την άρτια, αποτελεσματική και ασφαλή οργάνωση, διεύθυνση και εποπτεία των δραστηριοτήτων του κράτους προς όφελος των πολιτών του.

απαιτουμενα προςοντα● Άριστη ακαδημαϊκή κατάρτιση.● Ψηλή διευθυντική, διοικητική και οργανωτική ικανότητα, καθώς και ξεχωριστή εκδήλωση υπευθυνότητας, πρωτοβουλίας και ευθυκρισίας. ● ακεραιότητα χαρακτήρα, εντιμότητα, ικανότητα χειρισμού κρίσεων.

απολαβες: η κρισιμότητα της κατάστασης, στην οποία έχει περιέλθει η Κυπριακή Δημοκρατία, απαιτεί στελέχη που πρώτο μέλημα έχουν το κοινό καλό, μη προσβλέποντας σε ίδιον όφελος.

Κενες ΘεςεΙς Ικανών Μάνατζερ

www.inbusinessnews.com

NEWSBRIEF | !"# $% !"#$" %&'($)*+

MONTHLYBRIEFING

&'( )*+,'- gadget ./( 01(/2/34 ,421/ 3(/ 45506 037859:0/6 )3('0 18' 0;<4'/:= 1-+ :18' 3+,2/(3= (.-24. "2>30/1(/ ./( ;/( 03:+.?2-'/:;)'8 )37-:8 1-+ 35(-

:/3-@ 3(/ (.(,8;)'-+ A(54;-+ <B1-.2(<C:0B' (Photobooth), ,-+ <)2'0/ :18' D@,2- 8 01(/20C( The Photobooth Events Ltd. !'45-.( ;0 18' ,02C-:1(:8 0,/5).01(/ 1- /7('/3> <>'1- 3(/ 78;/-+2.0C-1(/ )'( ,2B1>1+,- 0'A@;/- '1+;)'- :1( ?29;(1( 3(/ 1- 5-.>1+,- 186 01(/20C(6, (554 3(/ ;0 18' 8;0-2-;8'C( 186 037=5B:86, ./( '( 18 A+;-@'1(/ >5-/.

PHOTOBOOTH

!"#$# %&# '()*+&,

10 IN BUSINESS

ENA !"# #$%&# '(%)*%+%*%

$8 :0/24 1B' ,2-E>-'1B' ENA 0;,5-+1CF0/ 8 G91-6 GB1/4786 H/('-;0C6 I17, ,2--:A)1-'1(6 )'( (3>;(

,2-E>' :1- brand. I4':(20, :+.3032/;)'(, )'( ')- <2-+1--,-1> ;0 :+'7+(:;> <24-+5(6, J(1>;-+2-+ 3(/ :1(<+5/-@, 1- -,-C- J2C:301(/ =78 :1( 24</( 186 (.-246.

%, 10 -,#'.&,/%&!"%, *.0 $)+(%) &! *. &!1#2)*!(. -,#'.&,0*,$. *.2!%+*,$. -#+#". 0! %"%&#0*,$. #3,# - 0!+*!&4(,%0 2012

!"#$%&"'(&)*(" )+)*!,-% (.)ORFANIDES 684.914OPAP 550.800EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS 472.825UNIVERSITY OF NICOSIA 443.474FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS 414.619CYPRUS TEL AUTHORITY 406.703CABLENET 402.174ALPHAMEGA S/M 396.540CARREFOUR S/M 387.002PAPANTONIOU S/M 366.749

!,> 1-' ,C'(3( 0*(/2-@'1(/ 7/(<8;C:0/6 1850;,-2C(6 (telemarketing), 124,0-F06 3(/ KKL. "8.=: Nielsen

PSA PEUGEOT CITROÉN,7 )$- #+% *% $(#*%0

'*"-!# Big step 56 Mr. Bin

!"#$ %&'() "*$ +,%--"./0$ -%/'1,.0$ 2.-3(42"%. # 56(#/% µ2 "% Mr. Bin. 7(8-/'$"%. 9:# -"% ();.% "*$ 1+2(%&'(0$ /%.

+(''(8<'$"%. &.% :.);'(2= 4(9-2.=, >+*=: !/1?%,':'428%, /9+' /%. ),,'1= 2@*"2(./'6= 40('1=, ;6,%@# "(';8µ*$, %$%/6/,*-# +,%-"./'6 /%. 4%(".'6.

A' /)B2 -%/'6,. 342. -42:.%-"28 %$)-,'&% µ2 "# 4(9-# &.% "#$ '+'8% +(''(8-<2"%., 2$0 >,% 34'1$ "#$ .:.>"#"% $% :.-%-+0$"%. -"# ;6-# 4*(8= $% 2/+3µ+'1$ '+'.2-:9+'"2 2+.?,%?28= '1-82=. C :.)-+%-9 "'1= %(48<2. 18 µ9$2= %+> "# µ3(% +%(%&*&9= /%. ','/,#(0$2"%. -2 "3--2(% 4(>$.%, %$),'&% µ2 ".= -1$B9/2= +2(.?),,'$"'= -".= '+'82= 2/"8B2$"%..

$329 A( 0C'(/ 8 (2?/3= 1/;= 1-+ ')-+ iPad mini (16GB) :1/6 %"!. M28:/-;-,-/0C 1-' 0,0*02.(:1= A5 3(/ )?0/ -A>'8 7.9 /'1:9'.

$8 7/4:B:8 186 (+1-3/'81--J/-;8?('C(6 PSA Peugeot Citroën 01-/;4F0/ 8 N(55/-3= D+J)2'8:8. O4:0/ 1-+

:?01/3-@ ,2-.24;;(1-6 1- 3241-6 A( 7/(A):0/, ,02C,-+, 7 7/6 0+29 :0 ?28;(1-,/:1B1/3)6 0..+=:0/6 ,2-6 1-' ,/:1B1/3> J2(?C-'( 186 ,2-J58;(1/3=6 0,/?0C28:86. "2>30/1(/ ./( 18 ;0.(5@1028 ,(2);J(:8 1-+ 3241-+6 :18' (+1-3/'81-J/-;8?('C( 186 ?92(6 ;014 1- 2009, >1(' 0,)7B:0 :1/6 Peugeot 3(/ Renault ?(;85>1-3( 74'0/( P6 7/6, ./( '( J051/9:-+' 18 20+:1>1814 1-+6 ;014 18' 12(-,0F/3= 32C:8.

!*#,(!,# 78(#+82.0!,0 2011 (!$ $)

&!*#4%2. (0! 0)1$(,0. &! *% 2010)

Nestle L5J01C( 106.935 -5Procter & Gamble %"! 82.559 5

PepsiCo %"! 66.504 15Unilever %O/ #55('7C( 64.710 5Kraft Foods %"! 54.365 10

Coca Cola Company %"! 46.542 33

AB Inbev O)5./- 39.046 8JBS O2(F/5C( 35.188 13

Archer Daniels Midland

%"! 32.731 16

Tyson Foods %"! 31.164 13

Phillip Morris International

%"! 31.097 14

L’ Oreal N(55C( 28.330 4

/"#*)&+(0"( (" )+"!(-)"- 12* &)3#/2*D. +*,9-2.= -2 %@8% "*$ µ2&%,6"2(*$ ,.%$2-µ+>(*$ "'1 />-µ'1 "' 2011 /%. # µ2"%?',9 -2 -6&/(.-# µ2 "' 2010

SUNRISE PEARL!"#$%&' %($ &#" )#*µ+,$#

!"#$%&' %($ &#" )#*+,-$# .( /(-(+01"0$ &# "*# 20"#3#401# Sunrise Pearl 5&#" 6-7&(-8, 5&# /9(15$# &:; 0<-=&0-:;

/-#5/8.0$(; /#< %(&(,8990&($ >$( 0/$-+?%<"5: &:; &#<-$5&$%?; /0-$'3#<. @0-3$5+*"#$ .( ,>#<" %($ #$ 0->(A'+0-"#$, %(.B; +0 (<&' &#" &-'/# .( 3$(&:--?5#<" &$; 3#<90$*; &#<; >$( 5:+("&$%' 4-#"$%' 3$85&:+(.

PROPERTY

NEWS!. ATHANASIOU-./0,$1. 1&2" 34,052

C-(,01( >$( &*550-( (/' &( *->( &:; (/*-5/(50 : A. Athanasiou Construction

& Development Ltd (/' &# International Property Awards Europe, 50 &090&? /#< /-(>-+(&#/#$?.:%0 5&# D#"31"#. E# Limassol Pearl, &# Alpha Business Centre, &# Athanasiou Court 3 %($ &# Kalogirous Villas, 5<>%-$"'+0-"( +0 ("&15&#$4( 0<-7/(F%8 %($ %</-$(%8 %&1-$(, %(&8G0-(" "( 2047-15#<". E# Limassol Pearl, +89$5&(, *&<40 3$/9?; ,-8,0<5:; 7; &# %(9=&0-# %&$-$(%' 5<>%-'-&:+( +$%&?; 4-?5:; 5&:" H<-B/:, (998 %($ 5&:" @=/-#.

"#$%&'! )( ‘"($ %(67 #$ 801#$

I&:" /-B&: 30%83( &7" /-#-&$+?507" &7" JB-57" (>#-(5&B" (%$"?&7" 5&# 027&0-$%' ,-1-5%0&($ : @=/-#;,

+(A1 +0 4B-0;, '/7;, : K&(91( %($ : C#<9>(-1(.

I=+G7"( +0 5&#$401( /#< /(--#<5$85&:%(" %(&8 &: 3$8-%0$( &#< H99:"#-75$%#= Forum !%$"?&7", /-#%=/&0$ '&$ : (>(/:+*": 4B-( &7" JB57" 5<"&(2$#=47" >$( (>#-8 (%1":&#< 01"($ : C#<9>(-1(. !"&$.*&7;, : A?&:5: >$( (>#-8 /(-(.0-$5&$%B" %(&#$%$B" 5&:" H9983( ,-15%0&($ 5&# "(31-, +0 /0-$#-$5+*"# (-$.+' 5<"(99(>B" 50 @-?&:, @*-%<-(, L(9%$3$%? %($ I%$8.#. M$ &-0$; %(9=&0-0; (>#-*; >$( &#<; JB5#<; 01"($ : K&(91(, +0 /#5#5&' 35% 0/1 &7" 5<"(99(>B" /#< /-(>+(&#/#$#="&($, : C#<9>(--1( +0 15% %($ #$ N6! +0 12%.

MADAME FIGARO 9:!;!<=3 => <=? IPAD

!" #$% #&'"$% #(% ")*+,% '-µ)*."/"#0$ ( Madame Figaro 10$ 0)2 #*3 41#56.$*

1-17*8*."9 '" interactive :(8$01, ;1<*'( =$0 #* iPad.

!;'0 0)2 #* *7*1093*-.$* App #(% Madame Figaro *$ 030=35'#.$"% µ)*-.*/3 30 <$06&>*-3 #* 0=0)(µ;3* #*-% )".$*<$12 '#(3 *?23( #*- iPad, µ" </* )*7/ 0)7;% 1$3,'"$%: @0#"6&>*3#0% #* App 0)2 #* App Store #(% Apple 10$ 0=*.&>*3#0% µ90 0)2 #$% '-3<.*-µ;% )*- )0.;+"$ #* App, #* *)*9* ?0 µ)093"$ µ;'0 '#* Newsstand #*- iPad. A.*'8;.*3#0$ "$<$1;% #$µ;% 10$ '-3-<.*µ;% µ" ;1)#B'( ;B% 10$ 48% '#(3 103*3$1, #$µ, #"/+*-%.

LINKEDIN @#$#" .,A#B'&2 5,#&$µ7C;

$& 15 ()*+", ," "(&-$./ .&!

").$0$+/,/ "+!&)"&", 0&"12*,

E: 915&( +0 &#<; /$# /0-$A?&:&#<; 0->#3'&0; &#< 2012 3:+#510<50 &# 3:+#G$9*; 0/(>>09+(&$%' %#$-"7"$%' 31%&<# LinkedIn, 5=+G7"( +0 &$; (/("&?50$;

175 0%(&#++<-17" +09B" &#< 50 '9# &#" %'5+#.

4$ 15 1*.-809*$ ".=*<2#"% ).*#9µ('(%: 01. Google02. Apple03. Microsoft04. Facebook 05. Unilever 06. General Electric 07. PepsiCo 08. P&G 09. McKinsey & Company 10. The Coca Cola Company 11. The Walt Disney Company 12. Nike 13. SalesForce.com 14. Twitter 15. Shell

?$ %#,4D(E#$ ("7 /0,(C#(3 1*.-8, #B3 DAE 6.;?(1" ( Google, '#( F.0>$790 ( Vale, '#*3 @030<& ( Suncor, '#(3 E-'#.0790 ( RioTinto 10$ '#(3 G3<90 ( Accenture.

www.inbusinessnews.com12 IN BUSINESS

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

➊ Ben Rattray, ετών 32 εταιρεία: Change.org

Το 2007 δημιούργησε μια ιστο-σελίδα που προωθεί κοινωνικές αλλαγές μέσα από αιτήματα. Ήδη βρίσκεται στη λίστα των 100 αν-θρώπων με τη μεγαλύτερη επιρροή στον πλανήτη. Λέγεται ότι ακόμα

ζει με τρεις συγκάτοικους και οδηγεί ένα Toyota Camry του 1996.

➋ Tory Burch, ετών 46εταιρεία: Tory Burch

Fashion designer, αυτοδημιούρ-γητη και φιλάνθρωπος. Λάνσαρε την πρώτη δική της γραμμή το 2004 και σημείωσε τεράστια επιτυχία.

➌ Jack Dorsey, ετών 35εταιρεία: Twitter/Square

Εκτός από ιδρυτής του Τwitter, το οποίο σκέφτηκε να δημιουρ-γήσει ενώ ήταν ακόμα φοιτητής στο NYU, ίδρυσε και τη Square, μια εταιρεία τηλεφωνικών πλη-

ρωμών. ➍ Jennifer Hyman, ετών 31εταιρεία: Rent the Runway

Το 2009 παρουσίασε την ιστοσε-λίδα μόδας, rent the runaway, δί-νοντας την ευκαιρία σε γυναίκες να ενοικιάσουν και να φορέσουν ρούχα υψηλής ραπτικής.

➎ Pete Cashmore, ετών 27εταιρεία: Mashable

Το 2005, μόλις στα 19 του χρό-νια, ο νεαρός Σκωτσέζος ίδρυ-σε το ειδησεογραφικό website mashable, με ειδήσεις για την τεχνολογία, την καινοτομία και

τα κοινωνικά δίκτυα.

➏ Frederic Oudéa, ετών 49εταιρεία: Société Générale

Προτού αναλάβει τα ηνία του μεγάλου τραπεζικού οργανι-σμού το 2008 εργαζόταν για πολλά χρόνια στο Υπουργείο Οικονομικών της Γαλλίας.

➐ Clara Shih, ετών 29εταιρεία: Hearsay Social,

Έχει ήδη εκδόσει το βιβλίο, The Facebook Era, και την εταιρεία τεχνολογίας Hearsay Social, βοηθώντας τις εταιρείες να αξιοποιήσουν ορθά

τα social media.

➑ Desirée Rogers, ετών 53εταιρεία: Johnson Publishing Company

Ήταν η πρώτη Αφρικανοαμερικα-νίδα που υπηρέτησε ως κοινωνι-κή γραμματέας στο Λευκό Οίκο κάτω από τον πρόεδρο Ομπάμα. Σήμερα διοικεί τον οίκο Johnson

Publishing Company, με εκδόσεις, όπως, τα περιοδικά Ebon και Jet.

➒ Tony Hsieh, ετών 38εταιρεία: Zappos

Ο επικεφαλής του δημοφιλούς online καταστήματος Zappos.com εργάζεται και για την ανάπτυξη του Las Vegas, επενδύοντας, περίπου, $350 εκ για έργα στην πόλη.

➓ Stacey Snider, ετών 51εταιρεία: dreamworks Studios

Σπούδασε νομικά, όμως την κέρ-δισε το Hollywood, όπου αρχικά εργάστηκε στο τμήμα αλληλο-γραφίας. Βήμα - βήμα βρέθηκε στην κορυφή, διατελώντας πρό-

εδρος της Universal Pictures, προτού αναλάβει την Dreamworks Studios.

BUSINESS INSIDER Οι πιο σέξι CEOsOΙ CEOS ΜΕΓΑΛωΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜωΝ ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΙ ΜΕ ΒΑΣΗ ΚΡΙΤΗΡΙΑ, ΟΠωΣ, ΟΙ

ΓΝωΣΕΙΣ, ΤΟ ΟΡΑΜΑ, Η ΕξΥΠΝΑΔΑ, Η ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ, Η ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Ο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ. ΣΙΓΟΥΡΑ, ΟΜωΣ, ΔΕΝ ΒΛΑΠΤΕΙ ΚΑΝΕΝΑ, ΑΝ ΔΙ-

ΑθΕΤΕΙ ΚΑΙ ΔΟΣΗ ΓΟΗΤΕΙΑΣ. ΠΟΙΟΙ ΕΙΝΑΙ, ΛΟΙΠΟΝ, ΟΙ ΠΙΟ ΓΟΗΤΕΥΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΣΕξΙ CEOS ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ, ΣΥΜΦωΝΑ ΜΕ ΤΟ BUSINESS INSIDER;

V. VEKSELBERGΠΙΟ ΠΛΟΥΣΙΟΣ ΚΑΤΑ $1.5 δις ΣΕ ΜΙΑ ΜΕΡΑ!

ΣυνΈΔρΙό Doing business with Israel

«doing business with Israel» είναι ο τίτλος του συνεδρίου που διοργανώνει ο Κυπρο-ϊσραηλινός Επιχειρηματικός

Σύνδεσμος, υπό την αιγίδα της πρεσβείας του Ισραήλ στη Λευκωσία. Στόχος είναι η ανάδειξη των επιχειρηματικών και επενδυτικών ευκαιρι-ών που υπάρχουν μεταξύ Κύπρου και Ισραήλ, αλλά και τρόπων ώστε αυτές να μετουσιωθούν σε συνεργασίες, ενδυναμώνοντας τη σχέση των δύο χωρών μέσω του επιχειρείν. Στο συνέδριο θα συμμετάσχουν και θα μιλήσουν υψηλόβαθμα επιχειρηματικά στελέχη και κρατικοί αξιωματούχοι από τη γειτονική μας χώρα για την οικονομία και τις επενδύσεις, για την καινοτομία, τον τουρισμό και την ενέργεια. Το συνέδριο απευθύνεται σε διευθυντικά στελέχη από όλους τους τομείς της οικονομίας, σύμβουλους επιχειρήσεων, λογιστές και δικηγόρους, στελέχη χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών και γενικά σε όσους έχουν άμεσο εν-διαφέρον για την ανάπτυξη των επιχειρηματικών σχέσεων μεταξύ Κύπρου και Ισραήλ. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί στις 8 Νοεμβρίου στο Hilton Park, με χορηγούς την Τράπεζα Κύπρου, την Ernst & Young Κύπρου και την Euroasia Interconnector. Το συντονισμό της διοργάνωσης έχει η ΙΜΗ. Πληροφορίες: 22505555.

Στη λίστα περιλαμβάνονται και ονόματα όπως αυτά του Karl-Johan Persson της H&M, του Richard Branson της Virgin, του Bob Iger της Disney, του Bill McDermott της SAP, της Arianna Huffington της Huffington Post Media Group, του Andrew Robertson της BBDO Worldwide και της Marissa Mayer της Yahoo!.

€3.3 δις, περίπου, χάθηκαν από την αγορά της Κύπρου το 2012, λόγω καθυστερημένων πληρωμών από επιχειρήσεις. Το ποσό εί-ναι διπλάσιο σε σύγκριση με το 2008.

Ο Viktor Vekselberg είναι σήμερα ο πλου-σιότερος άνθρωπος στη Ρωσία, μετά την κορυφαία πετρελαϊκή συμφωνία που υπέγραψε ο κολοσσός του, Renova

Group. Ο όμιλος εταιρειών του Vekselberg, που

έχει έδρα τη Μόσχα και είναι κοινοπρακτική επιχείρηση που ελέγχει επενδύσεις σε ενέργεια, κατασκευές και μεταλλεύματα, πρόσθεσε $1.5 δις στην καθαρή περιουσία του, όταν η Rosneft συμ-φώνησε να πληρώσει $54.8 δις, για να αγοράσει την κοινοπραξία TNK-BP, η οποία του ανήκε. Η περιουσία του 55 ετών μεγιστάνα ανέρχεται, πλέον, στα $18 δις, ξεπερνώντας εκείνη του Alisher Usmanov, σύμφωνα με το δείκτη δισεκα-τομμυριούχων του Bloomberg.

www.inbusinessnews.com14 IN BUSINESS

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

10 εισαγωγεισ

καινούργιων οχηματων

35 μαρκεσ

αύτοκινητων

24 νέα μοντελα μαζι

με πολλα ανανεωμενα παλαιοτερων

εκδοσεων

MOTOR SHOW 2012 Έδωσε ανάσες

Τα καινούργια μοντέλα που παρου-σιάστηκαν και οι καλές τιμές που προσφέρθηκαν στο Motor Show 2012 προσέλκυσαν κόσμο και έδωσαν, με τις πωλήσεις που έγι-ναν, ανάσα στην από καιρό ασφυ-κτιούσα αγορά αυτοκινήτου.

T ο Motor Show 2012, που πραγμα-τοποιήθηκε από τις 16 έως και τις 21 Οκτωβρίου στους χώρους της

Αρχής Κρατικών Εκθέσεων, επισκέφθη-καν 31.652 άτομα. Είδαν από κοντά τις προτάσεις 10 εισαγωγέων από 35 αυτο-κινητοβιομηχανίες, μεταξύ αυτών και 24 καινούργια μοντέλα από διάφορες μάρκες. Η αξιόλογη γκάμα των καινούργιων μο-

ντέλων, σύμφωνα με τους εκθέτες, καθώς και η παρουσίαση υφιστάμενων σε ανανε-ωμένες εκδόσεις ενίσχυσε το ενδιαφέρον των επισκεπτών και έδωσε το έναυσμα για αγορές, γεγονός στο οποίο συνέβαλαν και οι καλές τιμές που προσφέρθηκαν. Αξιοσημείωτο είναι ότι ιδιαίτερα χαμηλές ήταν οι τιμές μοντέλων των οποίων ήδη κυκλοφορούν νέες εκδόσεις, σε σημείο, μάλιστα, που να θυμίζουν σε ορισμένες περιπτώσεις… εκκαθάριση στοκ.

Όλοι οι εκθέτες είχαν κάτι νέο και ενδιαφέρον να επιδείξουν στα περίπτερά τους, στην προσπάθεια να ελκύσουν το ενδιαφέρον των επισκεπτών, να ενισχύσουν την εικόνα των brands τους και ασφαλώς να πραγματοποιήσουν πωλήσεις σε μια εξαιρετικά δύσκολη για τον κλάδο του αυτοκινήτου εποχή.

Η Geo. Pavlides & Araouzos με την πρόσφατη απόκτηση των Mazda και Subaru, αλλά και η Fairways με

τα πρωτοεμφανιζόμενα στην Κύπρο, Dacia, φυσικό ήταν να αντιμετωπιστούν φέτος με ιδιαίτερο ενδιαφέρον από τους επισκέπτες, οι οποίοι αναζήτησαν στα περίπτερά τους το… σημείο αναφοράς των νέων μεγάλων για την αγορά της Κύπρου deals.

Πράγματι, η Fairways παρουσίασε, μεταξύ άλλων, για πρώτη φορά στην Κύπρο το Dacia Duster, το οποίο είναι τύπου SUV και έχει τιμή χαμηλότερη των 15 χιλιάδων ευρώ. Με τη σειρά της, η Geo Pavlides & Araouzos κράτησε ολόκληρο περίπτερο για να εκθέσει τη… στρατιά των μαρκών και μοντέλων που πλέον διαθέτει.

Οργανωτές της έκθεσης ήταν η Αρχή Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου και ο Σύνδεσμος Εισαγωγέων Μηχανοκίνητων Οχημάτων (ΣΕΜΟ).

aνδρεασ κωστούρησ

5 ημέρές

κρατησε το Motor

Show

31.652 οι επισκεπτεσ

INB 210x280.indd 1 05/10/2012 9:00 π.μ.

NOVA CYPRUSΤο πακέτο των 200

Ένα πλούσιο πακέτο για κάθε γωνιά της Κύπρου, το οποίο πε-ριλαμβάνει περισσότερα από 200 τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά κα-νάλια, προσφέρει η δορυφορική πλατφόρμα της Nova Cyprus.

Η πλατφόρμα δημιουργήθηκε το 2004, δίνοντας για πρώτη φορά στον Κύπριο τηλεθεατή την

εμπειρία της ψηφιακής τηλεόρασης. Οι συνδρομητές της Nova Cyprus απο-

λαμβάνουν, σε πρώτη τηλεοπτική προβολή, τις πιο πρόσφατες blockbuster παραγωγές των μεγαλύτερων στούντιο του Hollywood και ανεξάρτητων παραγωγών, κορυφαία κινηματογραφικά βραβεία και επιτυχημένες σειρές στα Novacinema και FX.

Έχουν, επίσης, πρόσβαση σε μεγάλα αθλητικά γεγονότα που προβάλλουν τα Novasports, όπως τα ποδοσφαιρικά πρωταθλήματα Ελλάδας, Πορτογαλίας, Αργεντινής και τη μεγάλη ευρωπαϊκή δι-οργάνωση Euroleague Basketball. Επιπλέ-ον, κορυφαίες αθλητικές διοργανώσεις προβάλλονται στα Eurosport και Motors TV. Σ’ όλα αυτά προστίθεται μια πληθώ-ρα καναλιών ντοκιμαντέρ, παιδικών, μου-σικής, ψυχαγωγίας και ενημέρωσης.

Αξίζει να σημειωθεί ότι τον Μάρτιο του 2012 η Nova Cyprus παρουσίασε τις πρώτες 3D εκπομπές στην κυπριακή τηλεόραση, μέσω του καναλιού Nova 3D, ενώ αυξάνεται συνεχώς ο αριθμός των καναλιών της που εκπέμπουν σε high definition.

Επιπλέον, η πλατφόρμα προσφέρει όλα τα κανάλια του Full Pack με μηνιαία συνδρομή 21.67 ευρώ (αντί 33.17), μέσω ειδικής προσφοράς, για όσους προσκο-μίσουν ένα λογαριασμό internet από οποιονδήποτε πάροχο στα καταστήματα Stephanis και Electroline ή σε εγκεκριμέ-νους αντιπροσώπους.

Με κάθε νέα συνδρομή δίνεται δωρεάν

όλος ο εξοπλισμός και η υπηρεσία Nova HD για 12 μήνες, που παρέχει τη δυνα-τότητα παρακολούθησης έξι καναλιών σε ποιότητα high definition (Novacinema HD, Novasports1 HD, Novasports2 HD, Eurosport HD, National Geographic Channel HD, Nat Geo Wild HD). Ση-μειώνεται ότι ο ψηφιακός αποκωδικοποι-ητής της Nova Cyprus προσφέρει υπηρε-σίες ηλεκτρονικού οδηγού προγράμματος (EPG), με επιλογή ανάμεσα σε ελληνική ή αγγλική γλώσσα. Η πρώτη ψηφιακή πλατφόρμα στην Κύπρο προσφέρει, ακό-μα, δωρεάν σε iOS συσκευές Apple την εφαρμογή Nova i-guide, η οποία περι-λαμβάνει τον πληρέστερο και εγκυρότερο τηλεοπτικό οδηγό για το πρόγραμμά της, ενώ πρόσφατα εγκαινίασε ένα νέο κανάλι επικοινωνίας με το κοινό, μέσω Facebook και Twitter.

Το premium τηλεοπτικό περιεχόμενο της Nova Cyprus δεν είναι διαθέσιμο μόνο μέσω δορυφορικής λήψης, αλλά και μέσω της IPTV πλατφόρμας της Cytavision, ανεβάζοντας έτσι τον αριθμό των νοικοκυριών που το παρακολουθούν παγκυπρίως, σε περισσότερα από 40.000.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΘΟΥΚΥΔΙΔΗΣ Μια δεξαμενή γεμάτη σκέψη

Το Κυπριακό, η κρίση, τo θέμα της ενέργειας και άλλα εξίσου φλέγοντα ζητήματα οδήγησαν Κυπρίους επιστήμονες στη δημι-ουργία της Δεξαμενής Σκέψης Θουκυδίδης (ΔΣΘ). Σκοπός της είναι να καταστεί αξιόπιστη πηγή ανάλυσης, μέσω της αξιοποίησης των απόψεων διακεκριμένων επι-στημόνων.

O ορισμός «δεξαμενή σκέψης», ευρέως γνωστή ως think tank, χαρακτηρίζει οργανισμούς που

ασχολούνται με μελέτες αντιμετώπισης ζητημάτων που αφορούν, κυρίως, πολιτι-

κές, οικονομικές, τεχνολογικές και αμυντι-κές εξελίξεις.

Η Δεξαμενή Σκέψης Θουκυδίδης, σύμ-φωνα με το διευθύνοντα σύμβουλό της, Άθω Κοιρανίδη, «δημιουργήθηκε για να συμβάλει στα σοβαρά ελλείμματα δημο-κρατίας, τα οποία είναι αποτέλεσμα της άκρατης κομματοκρατίας, της απουσίας ορθολογισμού και πλουραλισμού από τον πολιτικό λόγο και τέλος της ελλιπούς αξιο-ποίησης του επιστημονικού δυναμικού που διαθέτει το νησί».

Από την αρχή ιεραρχήθηκαν τα θέματα που ταλανίζουν την Κύπρο και χρήζουν ανάλυσης και η ΔΣΘ ξεκίνησε μεθοδικά από τα πιο σοβαρά. Σε πρώτη φάση ασχο-λήθηκε με την οικονομία, την ενέργεια, την υγεία, το Κυπριακό, τους πολιτειακούς θεσμούς και την παιδεία, ενώ σταδιακά σχεδιάζει την επέκτασή της σε θέματα άμυνας, τουρισμού και άλλα.

Σύντομα η Nova Cyprus θα εισαγάγει

στην κυπριακή αγορά υπηρεσία

δορυφορικού internet, που θα

καλύπτει όλη τη γεωγραφική επικράτεια της

Κύπρου

ΤΑ μέλη ΚΑι Οι συνέργάτέσ ΤΗΣ ΔΣΘ ΠρΟΣφΕρΟυν ΑφιλΟΚΕρΔώΣ ΤιΣ ΕΠιΣΤΗΜΟνιΚΕΣ ΤΟυΣ γνώΣΕιΣ γιΑ ΤιΣ ΜΕλΕΤΕΣ ΚΑι ΤιΣ άνάλυσέισ ΠΟυ ΔιΕξΑγΟνΤΑι

www.inbusinessnews.com16 IN BUSINESS

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

Το κοινό της ΔΣΘ είναι Κύπριοι και ξένοι, οι οποίοι ενδιαφέρονται για ζη-τήματα που απασχολούν την Κύπρο και χωρίζεται σε τρεις ομάδες: Τους πολιτι-κούς, οι οποίοι μπορούν να επωφεληθούν από το έργο που παράγεται. Το επιστη-μονικό δυναμικό της χωράς, που δύναται να βελτιώσει την ποιότητα και την ποσό-τητα του έργου της δεξαμενής και τέλος από τους πολίτες.

Τα έσοδα του Θουκιδίδη, που σταδια-κά σκοπεύει να παρεμβαίνει όλο και πιο δυναμικά στα της κοινωνίας μέσω των ΜΜΕ και του διαδικτύου, προέρχονται από μικρές εισφορές φυσικών και νομι-κών προσώπων.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

vresto.com.cyΘες ακίνητο; Βρες το στο ίντερνετ

Πού το θέλεις και πώς; Πόσα δί-νεις και πόσα θέλουν; Βρες το - vresto.com.cy - στο διαδίκτυο. Ένα site ειδικά για αναζήτηση και προώθηση ακινήτων από την εται-ρεία Cape Solutions Ltd.

Στο χρονοντούλαπο της ιστορίας ετοιμάζεται να στείλει το διαδί-κτυο τις πινακίδες που κοσμούν

μέχρι σήμερα μπαλκόνια και βεράντες με την ένδειξη «Πωλείται» ή «Ενοικιάζεται». Πινακίδες οι οποίες σε πολλές περιπτώ-σεις έχουν φθαρεί ή δεν είναι ευανάγνω-στες, με αποτέλεσμα ο ενδιαφερόμενος να μην μπορεί να πάρει τις πληροφορίες που θέλει και το ακίνητο να παραμένει αδιάθετο.

«Έτσι σκεφτήκαμε τη δημιουργία μιας ιστοσελίδας, όπου οι επισκέπτες μπορούν να ψάξουν στις περιοχές που τους ενδιαφέρουν, καθώς και τις παραμέτρους που θέλουν για το ακίνητο της αρεσκείας τους. Επίσης, οι ιδιοκτήτες ή οι μεσάζοντες προωθούν τα ακίνητά

τους αποτελεσματικά, αφού η επαφή του ενδιαφερόμενου γίνεται απευθείας μαζί τους», εξήγησε ο Ανδρέας Ρολάνδης, manager της Cape Solutions Ltd.

Η ιστοσελίδα vresto.com.cy, σε τέσσερις μόλις μήνες λειτουργίας με αρκετή και συνεχή προώθηση, δέχτηκε πάνω από 23.000 επισκέψεις από άτομα που έψαχναν ακίνητα προς πώληση ή ενοικίαση ή για προώθηση του δικού τους ακινήτου. «Το διαδίκτυο στα επόμενα δυο με τρία χρόνια θα είναι σίγουρα και στην Κύπρο η κύρια μέθοδος αναζήτησης και προώθησης ακινήτων, όπως γίνεται σήμερα σε πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες και στην Αμερική», δήλωσε με βεβαιότητα ο ίδιος. Η ιστοσελίδα παράλληλα καινοτομεί: «Χρησιμοποιώντας τους συνεχώς αναβαθμιζόμενους χάρτες της Google (Google Maps), σε συνδυασμό με τους ταχυδρομικούς κώδικες της Κύπρου και με τις διάφορες προγραμματικές δυνατότητες που προσφέρει σήμερα το διαδίκτυο, δημιουργήσαμε ίσως τη μόνη κυπριακή ιστοσελίδα που χρησιμοποιεί το χάρτη για αναζήτηση και προώθηση ακινήτων, κάνοντας τη διαδικασία πιο απλή και αποτελεσματική.

Οι επισκέπτες, εκτός από τους ιδιοκτήτες ακινήτων ή τους μεσάζοντες, είναι τόσο Κύπριοι όσο και ξένοι, φοιτητές, τουρίστες, άτομα που ψάχνουν επαγγελματικούς χώρους ή ένα φθηνότερο τόπο διαμονής και πάρα πολλοί άλλοι που ενδιαφέρονται ή ασχολούνται άμεσα ή έμμεσα με τα κτηματικά. Το σημαντικό είναι ότι η ιστοσελίδα μας είναι ένα μέσο προώθησης ακινήτων και δεν πράττει ως μεσάζων».

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Companies, Industries & People

www.inbusinessnews.com18 IN BUsINess

MONTHLYBRIEFING

Hr mANAGemeNt AND HUmAN cAPItAL coNFereNce

Πώς μειώνουμε «ανώδυνα» το payroll;

Ένα από τα φλέγοντα ζητήματα των καιρών, η οικονομική κρίση σε συνάρτηση με την ανάγκη μείωσης

του payroll, είναι το θέμα της συζήτησης στρογγυλής τραπέζης, η οποία θα διεξαχθεί στο πλαίσιο του 11ου HR Management and Human Capital Conference, που θα πραγ-ματοποιηθεί στις 21 Νοεμβρίου, στο ξενο-δοχείο Hilton Park Λευκωσίας. Το συνέδριο οργανώνεται από την PwC και την ΙMH.Βασικός ομιλητής του συνεδρίου είναι ο Damian Hughes, ένας εκ των κορυφαίων σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Τα μέλη του πάνελ, αφού ακούσουν την παρουσίασή του, θα αναφερθούν στις επιπτώσεις της κρίσης στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού τους και θα δώσουν απαντήσεις σε καυτά ερωτήματα, όπως:• Τι είδους περικοπές έγιναν ή γίνονται

σε επίπεδο ανθρωπίνου δυναμικού; • Πώς γίνονται αποδεσμεύσεις προσω-

πικού;

Στο vresto.com.cy, εκτός από την περιοχή

και τα δεδομένα του ακινήτου, μπορεί ο

ενδιαφερόμενος να δει σε φωτογραφίες και

τους εσωτερικούς του χώρους

Σε συζήτηση στρογγυλής τραπέζης θα

φιλοξενηθούν CEOs και διευθυντές

ανθρώπινου δυναμικού κυπριακών

επιχειρήσεων, οι οποίοι θα καταθέσουν

τις εμπειρίες τους για τη διαχείριση των

περικοπών

• Πώς γίνονται μειώσεις απολαβών; • Το μεγάλο ερώτημα: Αποδεσμεύσεις ή

μειώσεις απολαβών; • Πώς επηρεάστηκε η ανταγωνιστικότητα

και η παραγωγικότητα της επιχείρησης; Στο τέλος το λόγο θα έχει το ακροα-

τήριο για παρατηρήσεις, εισηγήσεις και ερωτήσεις. Τη συζήτηση θα συντονίζει ο προεδρεύων του συνε-δρίου, Φίλιππος Σώσειλος, human capital partner της PwC Cyprus. Στο πάνελ θα συμμετάσχουν οι:

• Μηνάς Αγγελίδης, γενικός διευθυντής, Αφοί Λανίτη Λτδ

• Γιώργος Γεωργίου, διευθύνων συνέται-ρος, Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργά-τες Δ.Ε.Π.Ε.

• Χαράλαμπος Παναγιώτου, διευθύνων σύμβουλος, ΚΕΟ plc

• Μάριος Αντωνίου, διευθυντής ανθρώπι-νου δυναμικού, Υπεραγορές AlphaMega

• Αντώνης Καρατζιάς, διευθυντής ανθρώ-πινου δυναμικού, Συγκρότημα ΔΙΑΣ

• Μάριος Χριστοφόρου, διευθυντής αν-θρώπινου δυναμικού, Cybarco

• Μαρία Ξήχειλου, διευθύντρια ανθρώ-πινου δυναμικού, Όμιλος Εταιρειών Φάνος Ν. Επιφανίου

Το συνέδριο χορηγούν οι εταιρείες Γιώρ-γος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. και Cablenet και χορηγοί επικοινωνίας εί-ναι το IN Business και το InBusinessnews.com. Για πληροφορίες: Τηλέφωνο: 22505555, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: events@imh.com.cy, ιστοσελίδα: www.imh.com.cy

POWERSOFT365Η «οικογένεια» μεγαλώνει

Μεγάλωσε με δύο νέες εφαρμο-γές η οικογένεια επαγγελματικών εφαρμογών του Powersoft365, που προορίζονται για κινητά, υπολογιστές και ταμπλέτες. Πα-ρουσιάστηκαν από την Powersoft Computer Solutions ως λύσεις για ευκολότερη χρήση του cloud.

Γ ια σκοπούς προώθησης των δύο νέων εφαρμογών - Powersoft365 Stock Control και Powersoft365

Point Of Sales - η εταιρεία διατήρησε τη συνεργασία της με τη Cyta, η οποία ξεκί-νησε ένα χρόνο πριν με την Powersoft365 Accounting. Με τη συνεργασία αυτή η Cyta παρέχει τις κατάλληλες υποδομές του cloud computing και ο πελάτης πλη-ρώνει μέσω του τηλεφωνικού του λογα-ριασμού κάθε μήνα.

«Οι εφαρμογές προγραμματισμού του Powersoft365 χαρακτηρίζονται ως ‘εργα-λεία επόμενης γενιάς’ και προσφέρονται στον επιχειρηματικό κόσμο με τη μέθοδο software as a service», υπογραμμίζει ο Γιώργος Μαλέκκος, CEO της Powersoft Computer Solutions Ltd. Το λογισμικό που χρησιμοποιήθηκε είναι το POS, το οποίο έχει τη δυνατότητα να λειτουργεί ακόμη και κατά τη διάρκεια διακοπής της σύνδεσης με το διαδίκτυο.

Στην οικογένεια εφαρμογών του Powersoft365 θα προστεθεί σύντομα το Quality Management System, ένα λογι-σμικό που κέρδισε πρόσφατα το βραβείο καινοτομίας στον τομέα των υπηρεσιών.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

LIDL Πλάνα επέκτασης

Την ώρα που η γερμανική αλυσίδα ετοιμάζεται να λειτουργήσει το 13ο κατάστημά της στην Κύπρο,

το οποίο θα ανοίξει στον Στρόβο-λο, επεξεργάζεται και πλάνο επέ-κτασης στη Λεμεσό.

Η Lidl στήνει το καινούργιο της κατάστημα στη λεωφόρο Μακε-δονιτίσσης στον Στρόβολο, το

οποίο αναμένεται να λειτουργήσει έως τις αρχές του 2013. Θα είναι το 6ο της στη Λευκωσία και με αυτό εκτιμάται ότι θα καλύψει την αγορά της πρωτεύουσας.

Την ίδια ώρα το πλάνο επέκτασης της εταιρείας στην Κύπρο περιλαμβάνει ση-μαντικές κινήσεις και στη Λεμεσό, όπου σήμερα λειτουργεί μία μόνο υπεραγορά Lidl. Παλαιότερα ο γερμανικός όμιλος επιχείρησε τη λειτουργία καταστήματος στην περιοχή Αγίου Νικολάου, ωστόσο, οι τοπικές Αρχές «άναψαν κόκκινο», λόγω της κυκλοφοριακής συμφόρησης που θα προκαλείτο από την εμπορική κίνηση του μαγαζιού.

Σήμερα στην εταιρεία επεξεργάζονται όλες τις επιλογές περιοχών στην πόλη είτε με λειτουργία καταστήματος σε υφι-στάμενο κτίριο είτε με ανέγερση νέου, πράγμα που θα ξεκαθαρίσει, όπως και ο χρόνος λειτουργίας του, εντός του 2013.

aνδΡεΑΣ κωΣΤΟυΡηΣ

ΟΙ ΕΦΑρΜΟΓΕΣ ΤΟΥ Powersoft365 ΕΧΟΥΝ ΜηΔΕΝΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΑρΧΙΚηΣ ΑΠΟΚΤηΣηΣ, ΣΥΝΤηρηΣηΣ, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣηΣ ΚΑΙ ΑΝΑβΑΘΜΙΣηΣ. η ΜηΝΙΑΙΑ χρέωση χρησησ ΤΟΥΣ ΑΝΕρΧΕΤΑΙ ΣΕ €39 (+ΦΠΑ)

Η Lidl έφτασε στην Κύπρο το

2010, ανοίγοντας ταυτόχρονα επτά

καταστήματα. Σήμερα λειτουργεί 12,

ετοιμάζει το 13ο και όταν φθάσει τα 15

εκτιμάται ότι θα έχει καλύψει πλήρως την

αγορά του νησιού

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

www.inbusinessnews.com20 IN BUSINESS

Σχετικά απλές, όμως συνάμα κα-θοριστικές, είναι οι κινήσεις που πρέπει να γίνουν, για να ενισχυθεί

το ενδιαφέρον των ξένων επενδυτών και να έλθουν ξένα κεφάλαια στη χώρα. Νο-μοθεσίες που αφορούν στην ενοικιαγορά, που θα ρυθμίζουν τα fiduciary services και θα καθιστούν δυνατή την εγγραφή ιδιωτι-κών αεροσκαφών στο νησί είναι μόνο με-ρικά από τα βήματα, τα οποία οφείλουμε να ακολουθήσουμε.

Σύμφωνα με τον κ. Παρπέρη, είναι αρ-κετά τα νομοσχέδια που εκκρεμούν και αξίζει να προωθηθούν τάχιστα για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων, σε μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο για την κυ-πριακή οικονομία.

Τι εκκρεμεί

1. Εκκρεμούν νομοσχέδια που ρυθ-μίζουν τους παροχείς διοικητικών

υπηρεσιών (fiduciary services), τους οργανισμούς συλλογικών επενδύσεων σε κινητές αξίες και τους διαχειριστές οργα-νισμών εναλλακτικών επενδύσεων (funds). Στόχος είναι όπως όλοι εποπτεύονται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς.

2. Εκκρεμεί το νομοσχέδιο που αφορά στην ενοικιαγορά (leasing). Πρόκειται

για ένα προϊόν το οποίο επηρεάζει αγορές όπως αυτή των ακινήτων και θα μπορούσε να χαρίσει μεγάλη ευελιξία σε τράπεζες και εταιρείες που χρειάζονται άμεσα ρευστό.

3. Εκκρεμεί νομοσχέδιο, το οποίο θα ευνοεί την εγγραφή ιδιωτικών αερο-

σκαφών στην Κύπρο.

Επιπλέον ενέργειεςΠέρα από τις νομοθεσίες που εκκρεμούν, ο εταιρικός νόμος χρήζει μιας σειράς αλλα-γών, ώστε να εξαλειφθούν οι υφιστάμενες καθυστερήσεις και η άσκοπη γραφειοκρα-τία, για να γίνουμε πιο ευέλικτοι και ελκυ-στικοί ως κέντρο προσέλκυσης επενδύσεων: • Λιγότερο κράτος και αξιοποίηση της τε-χνολογίας. • Ταχύτερη εγγραφή εταιρειών και έκδοση πιστοποιητικών. • Έκδοση πιστοποιητικών από την εταιρεία με ευθύνη του δικηγόρου, όπως γίνεται σε όλες τις σύγχρονες χώρες, χωρίς την εμπλο-κή του Εφόρου Εταιρειών. • Νέες συμφωνίες αποφυγής διπλής φορολογίας. Προσέγγιση χωρών, όπως το Καζακστάν, Αφρικανικών, όπως η Νιγηρία, και Ασιατικών, όπως το Χόνγκ Κονγκ.• Εκσυγχρονισμός συστήματος φορολό-γησης για αποτελεσματικότερη είσπραξη των φόρων και περιορισμό της φοροδι-αφυγής. Συνεργασία ΦΠΑ και φόρου εισοδήματος.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Έτσι θα έρθουν τα λεφτά

MONTHLYBRIEFING

ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

22 IN BUSINESS

Ποιες νομοθεσίες θα φέρουν, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογι-στών Κύπρου, Θεόδωρο Παρπέ-ρη, ξένους επενδυτές, χρήμα στα κρατικά ταμεία και ανάπτυξη στον τόπο. Ποια σχετικά νομοσχέδια εκκρεμούν και σε ποιες πρόσθε-τες ενέργειες επιβάλλεται να προβούμε. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Sale & Leaseback Όταν υπάρχουν προβλήματα ρευστότητας μια καλή λύση είναι το Sale & Leaseback, το οποίο είναι εδώ και χρόνια δημοφιλές σε Γαλ-λία, ΗΠΑ, Βρετανία, Αυστραλία και Ασία.

Ο ιδιοκτήτης πωλεί το ακίνητό του σε ένα στρατηγικό επενδυτή και από ιδιοκτήτης γί-νεται ενοικιαστής, έχοντας πολλαπλά οφέλη: Αποφεύγει το δανεισμό και τα αυξητικά επι-τόκια. Δεν υπόκειται σε έξοδα μετακόμισης και δεν πλήττει τη φήμη του. Ταυτόχρονα βελτιώνει τη ρευστότητά του, ώστε να μην έχει χρέη, αλλά και να μπορεί να επενδύσει σε νέες ευκαιρίες. Οφέλη έχει και ο επεν-δυτής - ιδιοκτήτης, καθώς η επένδυση του αποφέρει ένα σταθερό εισόδημα. Εξασφαλί-ζει μακροχρόνια μίσθωση του ακινήτου του και αν κάνει μια αγορά σε χαμηλή τιμή, λόγω κρίσης, έχει κέρδος από την πρώτη μέρα της επένδυσής του.

Η ΔρΑΣΤΗριΟΠΟιΗΣΗ μΗ ΕΠΑΓΓΕΛμΑΤιών ΣΤΟ χώρΟ, Οι ΟΠΟιΟι

ΔΕν ΕΛΕΓχΟνΤΑι ΑΠΟ ΚΑΠΟιΟ ΑρμΟΔιΟ

ΣώμΑ, ΒΛΑΠΤΕι ΤΗν ΑξιΟΠιΣΤιΑ μΑΣ ΣΤΟ

ΕξώΤΕριΚΟ.

Εισαγωγή/Διανομή: Marathon Trading, τηλ.: 22899500, www.marathontrading.com

Πηγή Ενέργειας! Αισθάνεστε συχνά κόπωση και αδυναμία;

Το Ginsana® βοηθά στη φυσική τόνωση του σώματος. Δεν περιέχει ζάχαρη, καφεΐνη ή τεχνητά διεγερτικά. Περιέχει το εκχύλισμα Ginseng G115®, με τεκμηριωμένη αποτελεσματικότητα και ασφάλεια. Ενισχύει την πρόσληψη οξυγόνου, βελτιώνοντας την ικανότητα του σώματος να αξιοποιεί την ενέργεια. Το Ginsana® ανεβάζει τα επίπεδα της ενέργειας,βελτιώνει την αντοχή και μειώνει σημαντικά την κόπωση,την εξάντληση και την αδυναμία.

Το Ginsana® ΔιΑΤιθΕΤΑι σΕ κΑψουλΕσ κΑι σΕ ΤονωΤικο ΠοΤο, χωρισ Αλκοολ.Μονο σΤΑ ΦΑρΜΑκΕιΑ.

www.ginsanaproducts.com

Y!"#$% &'() (!* +,-) !.&,' !#,/%/.0-1&',-) - 2) %3 +0) 4&5%6) +,- 5+( 0'7( +,- 8!,-#9%7,- :;3,',1;36', (..< 3(; +2' +(#(=2>6' 5-93-#;6' - -!,-#9,?) +0) @-/&#'050) A;6#9,- B(!('>#&,-. C'+() , «+5<#,) +0) ,;3,',17()» 5+0' !;, %!71(=0 !%#7,>, +0) !#*5D(+0) %..0';3") ;5+,#7() - (!* +,' :3+6/#;, +,- 2009 1&=#; +,' E,?';, +,- 2011 - , A;6#9,) B(!(32'5+('+7',- +(-+75+03% 1% +0' -!,9#(D" +,- F'01,'7,- >('%;,->*+050) +0) G..<>() (!* +0' H#*;3(, 1% +0' G..<>( +0) ?D%50) 3(; +0) ('%#97(), (..< 3(; 1% +( 1&+#( .;+*+0+() !,- +5<-3;5(' 3<4% I..0'( 1;54,5-'+"#0+,. H(--+75+03%, *12), 3(; 1% +0' !#,5!<4%;( +0) =6#() '( !%75%; !2) %7'(; ($;*!;5+0 3(; *+;, %!;+&.,-), ,; G-#2!(7,; %+(7#,; +0) 1!,#,?' '( %1!;5+%-+,?' +(… %..(>;3< 1(401(+;3<.

!"# $%& '(")#(*! "!"!+),-$#.#(*#(

J!" !#$% !&' 2009 (()µ" 14/12/2009) *+,-./ !" 01/23) 445, ,1" 3" 6/7./1 *!1 % 5$$80"

0/3 2" )!"3 % «/6*µ/3% 9.$"307"», 6-: !" «/$$%31;8 &µ*$&," )!"3 .7,&'+% !&-6&2#!%.%» ;"1 *!1 % «6&$1!1;) <&=$%.%» '6)+>/. ?6* !*!/, µ8$1.!", 6+&.6"2&=./ 3" 6/7./1 *!1 «&1 /1;".7/: ,1" #@&0& "6* !% AB3% !&' /'+B /73"1 "."C/7:. ?6&-;$/7- ;"!%,&+%µ"!1;8 6-: % 5$$80" 2" /,;"!"$/7D/1 !% AB3% !&' /'+B». E" 6+8,µ"!" 8$$"@"3 ;"1 .)µ/+" &1 0%-$B./1: "'!#: 6+&;"$&=3, !&'$8>1.!&3, "6&+7".F1 0%µ&.1&3&µ1;#: ;"1 8$$/: "!"-

.2"$7/: !%: 5$$80":, &1 &6&7/: !%3 &0),%."3 .!& >/7$&: !%: ;"!".!+&C): ;"1 ./ /$/,>*µ/3% 6!B>/'.% !& 0/=!/+&

/@8µ%3& !&' 2011, C83!"A"3 ;86&!/ "!'>), 6$%3 8,3-.!" ;"1 "6&µ";+'.µ#3" .'µ<83!" ,1" !%3 /'%µ/+&=." G=6+&. H)µ/+", !" !/$/'!"7" 0'*µ1.1 >+*31"

!%: /$$%31;): /µ6/1+7": /73"1, .>/0*3, % "3!"38;$".% .!&3 ;"2+#C!% µ":…

"/0/0 12340546; F 832+-6&: ,1" !&3 &6&7& % <+/!"31;) /C%µ/+70" Financial Times #,+"D/ ;8-6&!/ *!1 6+&.6"2&=./ 3" /61;/3!+B./1 !%3 6&$1!1;) .'A)!%.% .!%3 &'.7", 6"+8 .!" 6+*.-6", '6&0/1;3=/1, *!"3 !&3 +-!&=µ/ ,1" !& 6&1&:, !/$1;8, #C!"1,/ ,1" !1: "6"3-!#: "6&-!'>7/: !%: 5$$80": 3" 1;"3&6&1)./1 !&': .!*>&': !-3 43%µ&37-3, *!1 «/; !-3 '.!#-+-3 6+&C)!/: 6&$$&7 ;"1 /; !-3 '.!#+-3 /73"1 6&$= /=;&$& 3" 6/1: *!1 #6+/6/ 3" ,73&'3 6&$$8 6+8,µ"!" 01"-C&+/!1;8». I 6+&.682/1" 683!", '6&.!%-+7A/1, /73"1 3" 1.&++&6)./1: .!& !1 /73"1 /C1;!* 3" ,73/1,

µ/ <8.% !%3 ;"!8.!".% !%: .!1,µ):. I 6+&.682/1" 0%µ&.1&3&µ1;): /@',7"3.%: !%: 5$$80": @/;73%./ µ/!8 !1: /;$&,#: F;!-<+7&' !&' 2009, *!"3 !& J?HFG "3#$"</ !%3 /@&'.7". E& #$$/1µµ" /;/73% !% >+&318 <+1.;*!"3 .!& 15,4%. H)µ/-+", µ/!8 "6* 0=& 43%µ*31", .;$%+#: 01"6+",µ"!/=./1: µ/ !&': 5'+-6"7&':, &0'3%+8 µ#!+" ;"1 #3" ;&=+/µ" !& &6&7& #;&D/ !& /$$%31;* >+#&: 6&' ;+"!&=."3

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

G3 +2' -5+&#2' !#,D"+%) !,..,7…

MONTHLYBRIEFING

AEKLA:J BMBM@KNJHMNHEN:8

24 IN BUSINESS

! "#$%$&'()*+ ,$- «,(./$- ,0+ 1%%02'34+ $'3$2$)5"+» 3"' $' "#"2,4(1'+ (,$-+ 1#'3/',6+ ,$-.

78 9:; <=97>:;

?>!@A97=

?!BB!C

8DC 78 9:;

<=97>:; 7C;D

C

?!B< 7<8!

B! ;D

?7C= !9C 7?>7?

7

;D EC;!<; ?!BB

D

?>DEFD9D

GCD@!>79

C8D

!"#$ #$ $%$&$

'!#!(!)!*+

#,- #+(+"#!&!

.&+#&! +&-!& $#& ,

'!/"0#+1,0, 0#,

(,2, !%$3!0+4-

+&5+, #+(&'!, *+6!("#+1$ '$0#$0

25 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

!"!#$%& '()*+ $,- 70%, $, ".µ,/!,+,µ!-01 (22%!µµ* -',2,345%$*! +* 6$7/%! /$, $(2,& $,- 2012 /$, 9,3%. 8,+ ')#$, 9)1+, '),/*)µ,3:&, ".-

2*": $, 2010, . ;227"* 0*$76%)% +* µ%!#/%! $, (22%!µµ7 $.& 0*$7 '(+$% ',-/,/$!*4%& µ,+7"%&.

!" #$%" %&&'($')* * +,"$%-# µ%. <7+,+$*& $,+ *',2,3!/µ1 $,-, , 0. =*-'*0>+/$*+$4+,- -',/$.)45%! 1$! "%+ :$*+ "-+*$1 +* µ.+ :$*+ %µ'),/?,@*):& . '),/*)µ,3: $.& ;227"*& «1$*+ A%0!+,B-/*µ% µ% 16% (22%!µµ*». C$*+ *+*30*4,,

*+*6()%!, $.+ ')#$. 9),+!7 +* 34+%! *-$: . µ%372.

µ%4>/. $,- %2-2%4µµ*$,&. D'1 $.+

722., :$*+ "B/0,2,, 2(%!, +* "#/,-µ% '%)!//1$%). (µ-

6*/. /$!& "*'7-+%& $.+ ')#$. 9),+!7

$.& '),/*)µ,3:& «1$*+ -':)9% 7µ%/. *+7-30. *BA./.& $>+ %/1">+, $* ,',4* :$*+ /-+$)!'$!07

9*µ.21$%)* *'1 $, µ(/, 1), $.& ;;,

7)* *'*!$%4$, *BA./. $>+ /-+$%2%/$#+». 8%2!07; «E%+ ?%>)# 1$! %7+ $, A*+*-

07+*µ% ?* :$*+ %+$%2#& "!*6,)%$!0: . /-+$*3: µ*&. F* µ',),B/*+ +* :$*+ 07',!* ')73µ*$* @%2$!>µ(+*. G* '),-9>):/,-µ%, 3!* '*)7"%!3µ*, '!, 3):3,)* /$, 5:$.µ* $.& *A!,213./.& $,- ".µ1/!-,- $,µ(* 0*! $,- 02%!/4µ*$,& ,)3*+!/µ#+ : +* A%0!+:/,-µ% $!& *',0)*$!0,',!:/%!&

: +* %4µ*/$% '!, 3):3,),! /$!& $,µ(& ',- *'*!$,B+$*+ /$, ?(µ* $.& 6,),"!*6-3:&. E%+ ?* (2%3*, 1µ>&, 1$! ?* -':)9*+ )!5!-0(& *22*3(&».

/(. 0)$123'4+$*)0 $2 516-1%µµ%H',"%!0+B,-µ% /$,+ I!#)3, =*'*-0>+/$*+$4+,-, , ,',4,& @)(?.0% /$.+ <B'), /$!& 17 G,%µ@)4,- '),0%!µ(+,- +* '),%")%B/%! /$, Limassol Economic Forum, 1$! *-$: %4+*! . µ!* '2%-)7 $,- +,µ4/µ*$,&.J 722. 2(%! 1$! . ;227"* *'2#& *)+%4-

$, +* %6*)µ1/%! %0%4+* 3!* $* ,',4* "%-/µ%-1$*+ 0*! 1/* K:6!5% >& +1µ,-& /$. L,-2:, "4+,+$*&, $%2!07, $.+ %+$B'>/. '>& 1,$! (0*+% $, (0*+% µ1+, "!1$! $, %49% -',/9%?%4, '),0%!µ(+,- +* '7)%! $* 9):-µ*$* 3!* $.+ %'!@4>/: $.& >& 0)7$,&.

«J 0)!$!0: ',- 2(%! '>& 6$*4%! µ1+, $, 3%3,+1& 1$! "%+ (3!+*+ ,! µ%$*))-?µ4/%!& 3):3,)* +,µ45> 1$! "%+ %4+*! />/$:, µ% $.+ (++,!* 1$! /$.+ *)9: $, ')13)*µµ* ':3*!+% 0*27 0*! 12,! $, *+*3+#)!5*+. 8* ')73µ*$* 722*A*+ 1$*+ µ%$*@2:?.0% 0*! $, "!%?+(& '%)!@722,+. E.2*":, µ% $.+ *'16*/. $.& G$,@42 /$, $(2,& $,- 2010 (/./. 3!* %'!µ%)!/µ1 µ(),-& $,- 01/$,-& *'1 $,+ !"!>$!01 $,µ(*). ;0%4+, :$*+ ',- %0$),94*/% $, ')13)*µµ* 0*! /$. /-+(9%!* -':)A*+ @%@*4>& 0*! ,! 0*?-/$%):/%!&, ',- (">/*+ 0*! *6,)µ: /$,-& A(+,-& +* 2(+% 1$! . ;227"* 0*?--/$%)%4 0*! "%+ %6*)µ15%! $, ')13)*µµ*. D227 "%+ +,µ45> 1$! -'7)9%! 0*+%4& ',- +* µ',)%4 +* !/9-)!/$%4 1$! "%+ 07+*µ% '),/*)µ,3:. 8.+ 07+*µ%. G* '%! 1$! (')%'% +* 34+%! µ% 243, "!*6,)%$!01 $)1',, >)*4*, +* $.+ *+,4A,-µ% *-$: $. /-5:$./.. D227 *-$,4 ',- $, 2(+% :$*+% 0*! %0%4+,! ',- $*-$,9)1+>& µ':0*+% *'(+*+$! /% 07?% '),/'7?%!* µ%4>/.& $,- 0)7$,-&, /% 07?% '),/'7?%!* ')*3-µ*$!0#+ *A!,2,3:/%>+ /$, ".µ1/!,, ',-

?* ,".3,B/*+ /% '!, 3):3,)%& '),/*)-µ,3(& *'1 $.+ '2%-)7 $>+ "*'*+#+, $, ,',4, "%+ 0*$(/$. "-+*$1».=7+$*, $,+45%! , 0. =*'*0>+/$*+$4-

+,-, /$.+ ',2!$!0: 5>: 0*! /$. 5>: 3%+!-07 9)%!75%$*! 9)1+,& «3!* +* µ',)(/%!& +* '*& *'1 µ!* 0*$7/$*/. ',- -'7)9%! 9)1+!* /% µ!* "!*6,)%$!0:. <*! *-$1& , 9)1+,& 9)%!75%$*! 0*! /$.+ <-@()+./. 0*! /$* ',2!$!07 01µµ*$* 0*! /$.+ 0,!-+>+4*. M0%6$%4$% $,+ G,(µ@)!, $,- 2009 . <-@()+./. +* *+*0,4+>+% '%)!0,'(& 20% - 30% /$,-& µ!/?,B&. E%+ -':)9% '%)4'$>/. +* ?%>).?%4 1$! *-$1 ?* :$*+ 07$! ',- ?* (0*+% +1.µ*».

!"#$%& - '$()*+: ,-./0 1 2µ3+.1 ./)& 4+#567&

!78 9:;<=>?@A78>9 BC; = #DB;E? FG-C=<9 ?:B C=A 'H:D7 >9 C;I ?DJ;EKI C=I :D7CL<9;I M=>7<;7A7>;EG :D7-

<?D>7NG >9 K>O?<= <C;I M?:LA9I, :?DL <C=A ?HP=<= CQA 9<BMQA, >9 ?A?R7N@?, >LR;<C?, 4:1. «, :D7<KNN;<= A? 8:LDP9; >9N?RHC9D= :D7<?D>7NG ?:B C;I M?:LA9I 9@A?; <Q<CG. )KS?;?, >;? 8:9DS7R;EG :D7-<?D>7NG ?:B C;I M?:LA9I ?A?NE?<C;EL T? S?<;<C9@ <9 >;<T7HI E?; <8ACLP9;I, N;?C@ M9A KJ9;I C7 JDBA7 L>9<? A? ELA9;I C;I :D7<?D>7NKI <C7 EDLC7I, N;? A? >:7DK-<9;I A? C7 :9D;7D@<9;I E?; A? 9P7;E7A7>G-<9;I JDG>?C?».

#; N@A9C?;, B>QI, >9 C=A ?AL:C8P=; «!:B :R98DLI 9:;:CU<9QA :LAQ <C=A ?AL:C8P=, ?A 9:;RKP9;I <Q<CL, B<7 :9D;<-<BC9D7 C7 :?I ?:B C;I M?:LA9I CB<7 E?-RHC9D? 9@A?;, >9 C=A KAA7;? BC; = ?HP=<= C=I O7D7R7N@?I KJ9; >9N?RHC9D= 8O9<;?-EG 9:@:CQ<=.

#7 TK>?, SKS?;?, M9A 9@A?; CB<7 ?:RB, M;BC; C7 9DUC=>? 9@A?; E?; :7;9I M?:LA9I EBS9;I E?; :7;78I OBD78I 9:;SLRR9;I. !A E?C?OKD9;I A? M;98DHA9;I C= O7D7R7N;EG SL<=, ?8CB 9@A?; C7 E?RHC9D7. !8CB, B>QI, M9A 9@A?; ELC; :78 T? N@A9; ?:B C= >;? >KD? <C=A LRR=. '?; = E?C?:7RK>=<= C=I O7D7M;?O8NGI :?@DA9; E?;DB».

! "#$%&'( %)*µ#( +', -$.',(! "##$%& '()&* + ,-./+ 0.-& /+1 2.)+1 /34 '4-. 5*& /+) 3,3(& 65*)' &,3%'0/7 + %*&5-&87 µ6-341 /9) 0-'.) /+1, µ' /3 )& 4,30-'9:3;) 3* *%*./'1 ',')%4/61 )& &,3%'0:3;) «<3;-'µ&» /9) '##+)*<.) 3µ3#=59) /341. >*& ,3##3;1 &)&#4/61 &4/7 7/&) <&*… + &-07 /34 /6#341. ! "4-92.)+ %') 7/&), ,#63), 6)&1 &?8&-#71 ',')%4/*<=1 ,-33-*?µ=1. @& 3µ=#35& /9) <-&/.) - µ'#.) /+1 'µ,'-*'(0&) %4)+/*<$ /3) <()%4)3 /34 <34-6µ&/31 5*& /3) *%*9/*<= /3µ6&. A >*.-531 B&,&-<9)?/&)/()34 ?03#*$2'* =/* /=?3 &4/$

,34 ,-3+57:+<&) =?3 <&* /& ?+µ'-*)$ ,-3C#7µ&/& 0-6341 ,34 &)/*µ'/9,(2'* + "##$%& '()&* 6)&1 5=-%*31 %'?µ=1, /3) 3,3(3 ,-6,'* )& <=D'*1 µ' µ'5$#'1 &,3-8$?'*1.

«E4/= /3 3,3(3 6034µ' <&/&#$C'* /+) /'#'4/&(& %*'/(&, )3µ(29, '()&* =/* + <&-:4?/6-+?+ ?/+ #7D+ &,38$?'9) '(0', /'#*<$, µ'5&#;/'-3 <=?/31». ! <&:4?/6--+?+, =µ91, 38'(#'/&* ?/3 =/* &-<'/3( 3-5&)*?µ3(, =,91 + "F@, &)/*/$??3)/&) ?' 6)& /6/3*3 ')%'0=µ')3, %*=/* 6C#',&) /3) <()%4)3 µ'/$%3?+1 /34 ,-3C#7µ&/31 ?' =#+ /+ 2.)+ /34 '4-..

A <. B&,&<9)?/&)/()34 &,&)/$ =/* «&,= /+ ?/*5µ7 ,34, ,#63), 8&()'/&* =/* µ*& &,3µ'(9?+ '()&* &)&,=8'4</+, =?3 ,*3 µ'5$#+ '()&* /=?3 /3 <&#;/'-3. G/$-)'* )& /+) <$)'*1 ?4)&*)'/*<$ <&* &4/3( ,34 ?' %&)'(234) )& <&#;D34) /3 27/+µ& /9) /-&,'2.).

H') '()&*, =µ91, /3 <3;-'µ& ,34 %+-µ*3;-5+?', /'#*<$, /3 C$:31 /+1 <-(?+1 0-6341 ?/+ 2.)+ /34 '4-., #=59 /+1 &C'C&*=/+/&1 ,34 ,-3<$#'?'; «H') /+ %+µ*3;-5+?' /+) &C'C&*=/+/& + "##$%&. I-':7<&µ' µ'/&J; %;3 <&<.): @3 6)& 7/&) /3 µ+ C*.?*µ3 0-631 <&* /3 $##3 /3 =/* &) &)/*µ'/9,(2&µ' /3 ,-=C#+µ& /+1 C*9?*µ=/+/&1 /=/' ?,$2&µ' 6)& /&µ,3;. F&* /& %;3 7/&) ,-3C#+µ&/*<$.

K/&), ,#63), 5()'/&* &,3#;/91 ?&861 =/* %') µ,3-'(1 )& 'J4,+-'/7?'*1 /3 0-6-31, /=/' ,&1 ?/+ %';/'-+ #;?+.» F&* =/&) ',*#6J'*1 /+ %';/'-3 #;?+, /=/' ,-6,'* «)& /3 <$)'*1 ?9?/$ 5*& )& &,3</7?'*1 =?3 /3 %4)&/= ,*3 5-753-& ,-=?C&?+ ?/*1 &53-61».

www.inbusinessnews.com26 IN BUSINESS

Companies, Industries & PeopleMONTHLYBRIEFING

!"#$!%& '('()#*&+(*+"*%,

!"# #$%&'( $)& *+,-."& /,#"&0 +$* #, %+$-"& #, "&-,$"&+." $)& !"# /,#,%" '$%&($/%!0. )1# /,#,%". #, +"& $)& "+-"+" #, 2&#"& %" 3&2$ !&,4$-")&/$ )-$+$, (-,&,, #, )1# (*%"1%,/. ,*)1 )1 0*'1)101

$0$ !"# 4"*2"& +,#( ,+$ )1# "33,!, )$ 0*##"4$ )10 "5$!$* ,+$ )1 '(#1 )$* "*-( /,& $0$ !"#

*+,-."& 6"6,&$)1), 2&, )1 6&(0&%$)1), )$* .-"$*0, "&#,& +$3* !*0/$3$

2&, )1# "331#&/1 $&/$#$%&, #, 5"4*2"&

,+$ )1# *4"01

0789:;<:=> ?@9, ;A>-B9C=<DE7C;, :E ;D-@;FGC;DE ;DGH DIE7 JE7KIC=:EH :E7 FKI-E7H :9H "LLM@=H. )9

LIN9 «JEOK;C=», C=H ;N9P;<, @;D AKIA;> D= :9 FK9B>CEAE>EOC;. +KIA;> D= ;<C=B:; AKEB;J:>JE<. «,7:G AE7 ;<D=> QIQ=>E ;<D=> G:> C; QMB9 :>H DI;H =D=LOB;>H Q>R-B>CG:9:=H, AE7 IFE7D JMD;> EK-P=D>BCE< GARH :E !#), :E FKIEH :9H "LLM@=H S= T:MB;> B:E 180% AK>D =KF<B;> D= AIT:;>. ,7:G B9C=<D;> G:> 7AMKF;> ID= 8?:9C= Q>RB>CG:9:=H, :E EAE<E AKIA;> D= =D:>C;:RA>B:;< J=> ;<D=> JM:>

:E EAE<E =D=PDRK<8;> :E !#), =LLM J=> E> @>;SD;<H =D=L7:IH», =A=D:M. "N9P;<, GCRH, G:> 9 Q>RB>CG-

:9:= @;D CAEK;< D= A;KMB;> =AG A;K=>:IKR C;<RB9 :9H =N<=H :E7 FKIE7H, AE7 JK=:EOD E> >@>U:;H, P>=:< =7:? 9 =N<= ;<D=> A;K>EK>-BCID9. )E FKIEH ;<D=>, ALIED, B; ;A<B9C= FIK>=, MK= AKIA;> D= QK;S;< ID=H :KGAEH ;LMTK7DB9H, CIB= B:E S;BC>JG AL=<B>E AE7 ;A>:KIA;> B; =7:EOH AE7 :E @>=-JK=:EOD D= :E JMDE7D.

«%AEK;< 9 "/) D= =AE@;FS;< C<= C;:MS;B9 :RD AL9KRCUD ECELGPRD J=> GF> C<= EDEC=B:>J?

C;<RB9. *AMKF;>, ;A<B9H, ID= 8?-:9C= A;K=>:IKR C;<RB9H :RD ;A>-:EJ<RD, AE7 S= ;L=TKOD;> J=:M AELO :9D "LLM@=. /=> 7AMKF;> J=> :E 8?:9C= :E7 AUH C;:KM;> 9 =D=J;T=L=>EAE<9B9 :RD :K=A;-8UD B:E FKIEH». /=> E> :K;>H A>E AMDR E@E< P>= ;LMTK7DB9 :E7 FKIE7H :9H "LLM@=H, :ED<8;> E J. +=A=JRDB:=D:<DE7, S= AKIA;> D= L;>:E7KP?BE7D «B7D@7=B:>JM». 07D;AUH «7AMKFE7D C9F=D>-

BCE< =AEC;<RB9H :E7 FKIE7H, E> EAE<E> @;D >BE@7D=CEOD =7:GC=-:= C; ID= DIE «JEOK;C=», =LLM =7:G ;<D=> @OBJELE D= :E AE7L?-B;> J=D;<H B:E ;NR:;K>JG».

"KR:9S;<H J=:M AGBE ;<D=> S;-:>JIH E> AKEB;PP<B;>H :RD "7KR-A=<RD ;:=<KRD :9H "LLM@=H B:= A>E AMDR ;D@;FGC;D=, E 2>UKPEH +=A=JRDB:=D:<DE7 =AMD:9B; G:> 9 B78?:9B9 IF;> =DE<N;>, =LLM «:E AGBE PK?PEK= S= J=:=L?N;> S= :E @EOC;. +MD:RH, =7:G AE7 ;<D=> B<PE7KE ;<D=> :E ;N?H: VBE @;D T;OP;> AMDR =AG :9D "LLM@= :E BODD;TE :9H ;NG@E7 =AG :9 8UD9 :E7 ;7KU J=> GBE @;D 7AMK-F;> C>= Q;Q=>G:9:= P>= :9 Q>RB>-CG:9:= :E7 FKIE7H, ;<D=> AMK= AELO @OBJELE P>= :9D ;LL9D>J? E>JEDEC<= D= N;TOP;> =AG :9D OT;B9».

234 45678 59:;<74;

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

An online banking crib

MONTHLYBRIEFING

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (ΚΥΠΡΟΥ)

28 IN BUSINESS

Το 70%, περίπου, του όγκου πληρωμών της Τράπεζας Πειραι-ώς (Κύπρου) πραγματοποιείται μέσω διαδικτύου. Η βραβευμένη διαδικτυακή υπηρεσία της ση-μειώνει 50% σταθερή αύξηση νέων εγγραφών ετησίως. Η τράπεζα θα συνεχίσει να επενδύει στην υπηρεσία αυτή, αναφέρει ο Σάββας Θαλασσινός, διευθυντής υπηρεσιών λιανι-κής τραπεζικής, αφού η πορεία της είναι στην κυπριακή αγορά επιτυχής και κερδοφόρα.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ κΑΣΤΑΝ

Η ηλεκτρονική τραπεζική της Τράπεζας Πειραιώς φέρει την επωνυμία

Winbank και διαθέτει μια γκάμα ποικίλων υπηρε-σιών, που παρέχουν τη δυνατότητα στο χρή-στη να συνδέεται με την τράπεζα είτε για να ενημερωθεί για τους λογαριασμούς του είτε για να κάνει συναλλαγές.

Η Winbank έχει υπό την ευθύνη της τα εναλλακτικά δίκτυα Winbank Web Banking, Winbank Mobile Banking, Winbank Phone Banking και Winbank for Cards. «Η δυνατότητα δια-

δικτυακής σύνδεσης με την Winbank υπο-στηρίζεται από ηλεκτρονικούς υπολογι-στές, κινητά τηλέφωνα τύπου smartphone

και tablets», υπογραμμίζει ο Σάββας Θαλασσινός. Γιατί να κάνει κάποιος τις συναλλαγές του μέσω της Winbank;Οι λόγοι είναι πολλοί. Συναλλάσσεται από το δικό του χώρο, δίχως να χάνει χρόνο. Οι συναλλαγές μέσω Winbank προσφέρουν αμεσότητα, μείωση κόστους, αποτελεσματι-κότητα χωρίς χρονοτριβές και πάνω απ’ όλα ασφάλεια.

Η ηλεκτρονική τραπεζική έχει δημιουρ-γηθεί ακριβώς για να παρέχει όλα όσα προ-σφέρουν στους καταναλωτές τα ηλεκτρονικά μέσα. Και αν το σκεφτούμε πιο πρακτικά, ο πελάτης μας συνδέεται με την τράπεζα στο δρόμο, στο γραφείο, στο σπίτι, από την Κύ-προ ή το εξωτερικό, μέρα ή νύκτα. Τι προσφέρουν οι παρένθετες υπηρεσίες;Μαζί με τις υπηρεσίες που αποτελούν τον πυρήνα της Winbank, οι πελάτες μας έχουν

στη διάθεσή τους και μια άλλη σωρεία ευκολιών. Για παράδειγμα, η Winbank for Cards είναι μια εύχρηστη διαδικτυακή υπηρεσία

για διαχείριση των πιστωτικών καρτών από τους κατόχους τους και είναι δια-

θέσιμη μόλις αποκτήσει ο πελάτης μια πιστωτική κάρτα.

Όσον αφορά στην Winbank Mobile

Banking, οι συνδρομη-τές που έχουν στην

κατοχή τους κινη-τά τύπου iPhone και Android μπο-ρούν να χρησι-μοποιήσουν την ειδική εφαρμογή

Winbank Mobile App, για να εκτε-

λέσουν μέχρι και

www.inbusinessnews.com30 IN BUSINESS

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ (ΚΥΠΡΟΥ)

εμβάσματα στο εξωτερικό. Άλλο ένα καλό παράδειγμα αποτελεί η Winbank Λεφτά στο Λεπτό, η οποία παρέχει τη δυνατότητα αποστολής μετρητών σε τρίτο άτομο ή στον εαυτό σου, μέσω οποιασδήποτε ΑΤΜ της Τράπεζας Πειραιώς σε Κύπρο και Ελλάδα. Όλες οι υπηρεσίες είναι διαθέσιμες σε 24ωρη βάση. Η Winbank έχει επανειλημμένως δι-ακριθεί διεθνώς. Θα μπορούσατε να αναφερθείτε σ’ αυτές τις διακρίσεις;Οι υπηρεσίες του Ομίλου Πειραιώς δι-ακρίνονται, θα έλεγα, ανελλιπώς από το 2000. Ο απολογισμός αυτός μας ικανο-ποιεί και μας δίνει το κίνητρο να συνε-χίσουμε να επενδύουμε και να κτίζουμε στην ηλεκτρονική μας τραπεζική πάντα προς όφελος των πελατών μας.

Αρκεί να αναφέρω ότι την τελευταία χρονιά το περιοδικό Global Finance έχει αναδείξει την ηλεκτρονική τράπεζα της Τράπεζας Πειραιώς ως την κορυφαία στην Κύπρο, με τον τίτλο Best Consumer Internet Bank. Έχουμε, επίσης, λάβει τη διάκριση Best in Mobile Banking στην Ευρώπη και Best Consumer Internet Bank στην Ελλάδα. Άλλα αξιοσημείωτα βραβεία, που έχει λάβει ο όμιλος, είναι το Windows in Financial Services Developer

Award για την πλατφόρμα Winbank International από τη Microsoft, καθώς και το Most Innovative Online & Mobile Financial Product/Service in Europe από το EFMA για την υπηρεσία Λεφτά στο Λεπτό. Τι σημαίνουν για την τράπεζα οι δια-κρίσεις αυτές;Θα έλεγα πως επιβεβαιώνουν την ποιότη-τα της υπηρεσίας Winbank.

Θελήσαμε ο πελάτης της Τράπεζας Πειραιώς να έχει τις καλύτερες υπηρε-σίες αυτού του είδους στη διάθεσή του και τα καταφέραμε. Η τράπεζά μας έχει επενδύσει στην ηλεκτρονική τραπεζική συνειδητά και συνεχίζει να το κάνει με το ίδιο σθένος. Οι διακρίσεις είναι σίγουρα το επιστέγασμα της προσήλωσης σ’ αυτό το στόχο, ο οποίος επιτυγχάνεται σταδια-κά, μέσα από μια μακρόπνοη στρατηγική προσέγγιση. Πόσο ανταποκρίνεται ο Κύπριος κα-ταναλωτής στις ηλεκτρονικές υπηρεσί-ες που του προσφέρονται; Εκτιμώ ότι στην Κύπρο είμαστε αρκετά εξοικειωμένοι με τις ηλεκτρονικές υπηρε-σίες. Η χρήση είναι, βεβαίως, αυξημένη μεταξύ των ατόμων νεαρής ηλικίας. Θα έλεγα, επίσης, πως η ηλεκτρονική τραπε-ζική είναι πιο δημοφιλής σε συγκεκριμένες υπηρεσίες, όπως, πληρωμές κοινής ωφελεί-ας, μεταφορές χρημάτων εντός και εκτός της τράπεζας και σίγουρα για σκοπούς ενημέρωσης όσον αφορά λεπτομέρειες, αναλυτικά στοιχεία και κινήσεις στους υφι-στάμενους λογαριασμούς και κάρτες.

Η υπηρεσία Winbank Web Banking παραμένει η πιο δημοφιλής, αφού συ-γκεντρώνει το ενδιαφέρον των πλείστων πελατειακών στρωμάτων, ανεξαρτήτως ηλικίας, επαγγέλματος και γεωγραφικής τοποθεσίας.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για την Winbank; Μέσα στο νέο επιχειρησιακό περιβάλλον που διαμορφώνεται, αναμένεται ότι η ηλεκτρονική μας τραπεζική θα συνεχίσει να αναπτύσσεται. Θα γίνεται με την πά-ροδο του χρόνου όλο και πιο σημαντική, όλο και πιο απαραίτητη. Προσθέτει αξία στις υπηρεσίες που λαμβάνει ο πελάτης και γι’ αυτό θα πρέ-πει να αναμένουμε ότι θα συνεχίζει να παρουσιάζει νέες υπηρεσίες, να βελτιώνει τις υφιστάμενες και να απευθύνει εξειδι-κευμένα εργαλεία σε διάφορες πελατεια-κές ομάδες, όπως, για παράδειγμα, στις επιχειρήσεις.

ΙΚΑνΟΠΟΙημΕνΟΙ ΣΤην ΚΥΠΡΟΠόσο έχει αναπτυχθεί η Τράπεζα Πειραιώς στην κυπριακή αγορά;Εν συντομία θα έλεγα πως η τράπεζά μας στην Κύπρο παρουσιάζει ικανοποιη-τικούς ρυθμούς ανάπτυξης, ελεγχόμενο κύκλο εργασιών και ασφαλή επενδυτική δραστηριότητα. Ολοκληρώσαμε το 2011 με αυξημένη επικερδότητα και πιο ψηλή από την απαιτούμενη κεφαλαιουχική επάρκεια. Η πορεία της μας αφήνει σα-φώς ευχαριστημένους, αν αναλογιστού-με τα δύσκολα οικονομικά δεδομένα.

Παρόμοια ανάπτυξη είχαμε και στην υπηρεσία ηλεκτρονικής τραπεζικής. Απλώς να αναφέρω ότι οι νέες εγγρα-φές πελατών στην υπηρεσία Winbank Web Banking παρουσιάζουν μία σταθε-ρή αύξηση ετησίως, περίπου κατά 50%, ενώ το ποσοστό της συνολικής διεισ-δυτικότητας στην πελατειακή βάση της τράπεζας έχει φθάσει το 63%. Εξίσου σημαντικό στοιχείο είναι ότι το 70% του συνολικού όγκου πληρωμών της τράπε-ζας πραγματοποιείται μέσω διαδικτύου.

Οι ΛΕιΤΟυργΟι σΤΟ

ΚΕνΤρΟ ΤΗΛΕφωνιΚΗσ ΕξυΠΗρΕΤΗσΗσ ΤΗσ ΤρΑΠΕζΑσ ΠΕιρΑιωσ

(ΚυΠρΟυ) ΕινΑι διαΘέσιμοι σΕ 24ωρΗ

βασΗ, 7 Ημέρέσ ΤΗν βδΟΜΑδΑ,

συΜΠΕριΛΑΜβΑνΟΜΕνων ΚΑι Των αργιων

η τράπεζα ολοκλήρωσε το

2011 στην Κύπρο με αυξημένη επικερδότητα

και πιο ψηλή από την απαιτούμενη κεφαλαιουχική

επάρκεια

32-33:Layout 1 10/29/12 2:27 PM Page 1

32-33:Layout 1 10/29/12 2:27 PM Page 2

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Η κλήση σας προωθείται…

MONTHLYBRIEFING

OMNITOUCH CYPRUS LTD

34 IN BUSINESS

Hεταιρεία που ξεκίνησε με 11 άτομα και σήμερα εργοδοτεί 50 στήριξε το επιχειρηματικό της μοντέλο σε

τρεις βασικές αρχές: Στην αφοσίωση στον πελάτη, στην αύξηση των πωλήσεων με έμ-φαση στο αίσθημα της εμπιστοσύνης και στη μείωση του κόστους, αφού η εξυπηρέτηση χρεώνεται μόνο για την ώρα κατά την οποία οι σύμβουλοι της εταιρείας χειρίζονται τις υποθέσεις του πελάτη, χωρίς αυτός να έχει οποιοδήποτε κόστος για τεχνολογία, υποδο-μή ή συντήρηση.

«Καλύπτουμε ένα ευρύ φάσμα υπηρεσι-ών και κανάλια επαφής, όπως, τηλέφωνο, συνομιλία μέσω διαδικτύου, sms, φαξ και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο», ανέφερε ο ίδιος. Επικεντρώνονται συγκεκριμένα στα ακόλου-θα: Τηλεγραμματεία, τηλεφροντίδα, εξυπη-ρέτηση πελατών, διαχείριση ραντεβού, λήψη παραγγελιών, συλλογές οφειλών, διενέργεια τηλεπροώθησης - τηλεπωλήσεων, αυτομα-τοποιημένες υπηρεσίες IVR, διαχείριση ηλε-κτρονικού ταχυδρομείου, φαξ, web-chat και προσεχώς παρακολούθηση συναγερμών.

«Θα έλεγα ότι η αγορά έχει αγκαλιάσει πε-ρισσότερο την 24ωρη εξυπηρέτηση πελατών και την τηλεγραμματεία, η οποία επιτρέπει σε μικρές επιχειρήσεις και ιδιώτες να έχουν

Σύντομα η Omnitouch

θα παρουσιάσει, σε συνεργασία με

μεγάλη διεθνή εταιρεία, μια γκάμα υπηρεσιών για ευπαθείς ομάδες,

στοχεύοντας στην αναβάθμιση

της ποιότητας ζωής τους

Μια ομάδα επιχειρηματιών απο-φάσισε το 2010 ότι οι συνθήκες στην αγορά είχαν ωριμάσει για να δεχθούν μια νέα εταιρεία που θα πρόσφερε πλήρες φάσμα υπηρε-σιών contact center. Μιας αγοράς business process outsourcing για τις ανάγκες όλων των επιχειρήσε-ων, ανεξαρτήτως μεγέθους, εξη-γεί ο sales & marketing manager, Δημήτρης Παπαχρυσοστόμου.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΣΕ αρΚΕΤΕΣ περιπτώσεισ οι

πΕλαΤΕΣ, οι οποιοι χρηΣιμοποιούν ΤιΣ

outsource ύπηρΕΣιΕΣ ΤηΣ OmnItOuch

cypRus, ΕπιΤύγχανούν πΕραν Τού 50%

εξοικονομηση

υπηρεσίες γραμματέα καθόλη τη διάρ-κεια του εικοσιτετραώρου με ελάχιστο κόστος», σημείωσε ο κ. παπαχρυσο-στόμου.

Κληθείς να σχολιάσει πόσο εύκολα ή δύσκολα οι πελάτες εμπιστεύονται τις υπηρεσίες outsource, επικαλέστηκε τη ρήση του marketing consultant, Dick Benson: ύou should do only what you do best in house and outsource the rest (Είναι προτιμότερο να κάνεις εσωτερι-κά αυτό που μπορείς καλύτερα και τα υπόλοιπα να τα αφήνεις σε εξωτερικούς συνεργάτες).

«Είναι δύσκολο», είπε, «να πείσεις κάποιο επιχειρηματία ότι τον συμφέρει να σου παραχωρήσει ένα μέρος της δουλειάς του και πως εσύ μπορείς να την εκτελέσεις καλύτερα και πιο απο-δοτικά. Θα πρέπει να τον πείσεις».

Καθοριστική για την εμπιστοσύνη που επιδεικνύουν σήμερα οι πελάτες στην Omnitouch στάθηκε η συνεργασία της με τη hermes Airports. Στο πελατολό-γιό της συμπεριλαμβάνονται, επίσης, μεταξύ άλλων, τα Ταχυδρομεία Κύπρου, η unicars, ο οΣΕλ και ο οΣύπα: «Δι-αχειριζόμαστε επιτυχώς γύρω στις 6000 κλήσεις την ημέρα και ο αριθμός αυτός αυξάνεται ραγδαία. μπορούμε να πούμε ότι είμαστε, πλέον, πρωταγωνιστές στην κυπριακή αγορά διαχείρισης επαφών».

αναφερόμενος στην εξοικονόμηση που επιτυγχάνει ο πελάτης, κάνοντας χρήση των υπηρεσιών της Omnitouch cyprus, ο κ. παπαχρυσοστόμου επεσή-μανε πως: «Σε αρκετές περιπτώσεις ξε-περνά κατά πολύ το 50% του κόστους που θα είχε, εάν εκτελούσε τις δραστη-ριότητες μόνος του. αρκεί να αναφέρω ότι η 24ωρη τηλεγραμματεία αρχίζει από €180 το μήνα, τη στιγμή που το κόστος ενός υπαλλήλου με οκτάωρη απασχόληση αγγίζει ή ξεπερνά τα €1000».

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Στ’ αχναρια των κονδυλίων

MONTHLYBRIEFING

EUROSUCCESS CONSULTING

36 IN BUSINESS

Μέχρι σήμερα η Eurosuccess Consulting έχει

εξασφαλίσει στους πελάτες της

χορηγίες πέραν των €3.5 εκ

αν ειΣτε κατω

των 39… Αναφερόμενος στο δυσχερές για την αγορά περιβάλλον, το οποίο δυσκολεύει όσο ποτέ άλλοτε το έργο των επιχειρήσεων και δη των νέων που κάνουν τώρα τη δική τους αρχή, ο κ. Γιωργάκης προτείνει ως μια καλή λύση το σχέδιο επιχορήγησης της Νεανικής Επιχειρηματικότητας, το οποίο πρόκειται να προκηρυχθεί ξανά, αυτό το μήνα, από το Υπουργείο Εμπορίου:«Κύριο στόχο έχει την οικονομική υποστήριξη ατόμων μέχρι 39 ετών. Δίνει την ευκαιρία σε νέους και νέες να αναπτύξουν τη δική τους επιχειρηματική δραστηριότητα στους τομείς των υπηρεσιών, του ηλεκτρονικού εμπορίου και της μεταποίησης με μέγιστο ποσό επιχορήγησης τις €70.000 ανά άτομο».

Με την απορρόφηση των εν λόγω κονδυλίων, επισημαίνει ο κ. Γιωρ-γάκης, επιτυγχάνεται δημιουργία,

ανάπτυξη και υλοποίηση των στρατηγικών στόχων μιας εταιρείας. Παράλληλα, εφό-σον η αγορά λειτουργεί ως αλυσίδα, οφέλη έχουν από τη διαδικασία αξιοποίησης και άλλες επιχειρήσεις, όπως επίσης και η οι-κονομία γενικότερα.

Οι υπηρεσίες που προσφέρει η Eurosuccess Consulting λειτουργούν σε τρεις άξονες: Ενημέρωση και υποστήριξη σε σχέση με τα σχέδια και τις ευκαιρίες επιχορήγησης επιχειρήσεων και φυσικών προσώπων. Δεύτερον, διενέργεια στοχευ-μένων και εξειδικευμένων σεμιναρίων για στελέχη και εργαζόμενους με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και τέλος, συμμετοχή του οργανισμού σε διάφορα ευ-ρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα.

Σχέδια και ευκαιρίες: Μία επι-χείρηση, ανεξαρτήτως κλάδου δραστη-ριοποίησης και μεγέθους, δύναται να επωφεληθεί από σχέδια και ευκαιρίες σε διάφορους τομείς. Τέτοιοι είναι, μεταξύ άλλων, η πρόσληψη και η ανάπτυξη του προσωπικού, η συμμετοχή ή η υλοποίηση διαφόρων σεμιναρίων στην Κύπρο και το

εξωτερικό, η αγορά σύγχρονου εξοπλισμού και επιχειρησιακών λογισμικών, η ένταξη σε νέες τεχνολογίες, όπως είναι το ηλε-κτρονικό εμπόριο και θέματα εξοικονόμη-σης ενέργειας.

Σεμινάρια: Η Eurosuccess Consulting διοργανώνει στοχευμένα σεμινάρια, τα οποία διεκπεραιώνονται από έμπειρους ανάλογα με το θέμα εκπαιδευτές, με στόχο να ενδυναμώσει την προσπάθεια της κάθε επιχείρησης - μέσω της εκπαίδευσης του προσωπικού της - να επιτύχει τους στό-χους της μέσα από την αξιοποίηση των επιχορηγήσεων.

ευρωπαϊκά προγράμματα: Η εταιρεία συμμετέχει ως εταίρος σε κοινοπραξίες ευρωπαϊκών ερευνητικών προγραμμάτων, με σκοπό τη δημιουργία και μεταφορά καινοτόμων εκπαιδευτικών εργαλείων στην Κύπρο. Για το σκοπό αυτό συνεργάζεται με διάφορους φορείς στην Κύπρο και το εξωτερικό, όπως, ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια, επιμελητήρια και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.

«Μελετούμε, ερευνούμε και αναζητούμε συνεχώς», τονίζει ο κ. Γιωργάκης. Κι αυτό για να είναι σε θέση η εταιρεία, λέει, να προτείνει λύσεις στους πελάτες της και να τους στηρίζει σε ένα περιβάλλον που με-ταβάλλεται συνεχώς με νέα δεδομένα και απαιτήσεις.

«Οι πελάτες και οι συνεργάτες μας», δη-λώνει, προέρχονται από όλους, σχεδόν, τους κλάδους της οικονομίας: «Μερικά παραδείγ-ματα αποτελούν ο Όμιλος Παπαέλληνα, οι Υπεραγορές AlphaMega και Carrefour, οι αλυσίδες καφετεριών Costa Coffee, Coffee Beannery και Coffee Island, ο όμιλος Chapo και η εταιρεία New York Sweets».

Η Eurosuccess Consulting, καταλήγει ο ιδρυτής της, είναι πιστοποιημένη με σύστημα διαχείρισης ποιότητας, σύμ-φωνα με το διεθνές πρότυπο ΕΝ ISO 9001:2008.

Πού και πώς αναζητάμε κονδύλια επιχορηγήσεων από την ΕΕ και την Κυβέρνηση; Ποια η διαδικασία διεκδίκησης και αξιοποίησής τους; Από το 2009 η Eurosuccess Consulting απαντά σ’ αυτά και άλλα ερωτήματα δεκάδων εται-ρειών, στηρίζοντάς τις στο έργο της απορρόφησης κονδυλίων, λέει ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος, Γιώργος Γιωργάκης.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΨΗΣ

! "#"$%#&"'& &(()*%+ "% pure pack ,% -. /01"-2 .34./50+. "67,&.

8%$+0) 9 "#0%3/&"'& -9: ;&3&(&,<'=9: ,% -9 >?@AB

.

C#$(.D.3%' /+& <35-9 D.3) -. &31,&-+",E0. /)(& ;&3&(&,<'=9, -. /01"-2 «/&(&-)$+».

! %-&+3%'& <+"-.<.+%'-&+ ,% -.

"F"-9,& <.+2-9-&: ISO.

! %-&+3%'& ;&3&(&,<'=9: +=3F%-&+ &<2 -.#: ?#37 G+$.(&H=9 $&+ A)$9 ;&3&(&,<'=9. ?'0&+ ,+& ,+$37

?0-)"".0-&+ "-90 %-&+3%'& .+ @.#$7: $&+ >9,9-3)$9: ;&3&(&,<'=9: $&+ ,%-.0.,)*%-&+

I36.0-&+ -& <35-& ,96&07,&-& &<2 -9 J%3,&0'& $&+ K%$+0) 9 <&"-%3'1"9.

! %-&+3%'& ,%-.0.,)*%-&+ "%

I-.: - "-&4,2: /+& -90

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & PeopleMONTHLYBRIEFING

!"#"$"%&'()* +#'*,)*

38 IN BUSINESS

,- ./-0123 456* 7"%68

Charalambides Dairies Ltd

1945

1956

1957

2002

1971

1959

2000

1996

1968

1970

!"# $% &!'(! "%)*(+#,

?K&"D&('*%-&+ <+"-.<.'9"9 HACCP.

2006

2003 A. /)(& ;&3&(&,<'=9: &(()*%+ -. %+$&"-+$2 $&+ %+")/%+ -. <5,&

&"D&(%'&: "-9 6)3-+09 "#"$%#&"'&.

J&(&$-.$.,%'& ;&3&(&,<+=9 @-=.

@&0")3%-&+ -. =+)D&0. <(&"-+$2 ,<.#$)(+, <&3)((9(& ,% -+: 6)3-+0%: "#"$%#&"'%:. A90 '=+& 63.0+) %,D&0'*%-&+

"-+: "#"$%#&"'%: -. &/%(&=)$+.

!"#$%&'() *#+ ,"#&%$%-%" ./0) 1$) .%"$#'"2/ 1*($").

1% Charalambides Dairy Farm.

%$)"3%(), )4#-

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 39

Christis Dairies Ltd

2007

%4)3567%" .") *

38$9 4

#3/ 1$9' :

-*3# $9 5;<#,# $9= *

)1$%3(>

19=.

?)'1

/3%$)" 9 #"2#.%'%")2@ 1+1

2%+)1() 4

"/09= 1.5 0($3#+ 1

$# 43;1

2# ./0).

A

:3(1

$9= ,95"#+3.%( ';) 1-.&3#'9 5#'/,) *

)3).>.@= $+3#2#5"28

' 5% %B#*0"1

56 +C908

' *3#,").3)4

8'.

?)'1/3%$)" $# .")#-3$" D)3)0)5*(,9= active 5% 4+$"2;= ('%= 2)"

*3#!"#$"2/, )00/ 2)" $# *38$# ./0) 5% 4+$"2;=

('%= .") 2)0-$%39 0%"$#+3.() $#+ %'$;3#+.

2010 E.)('%" 1$9' ).#3/ 9 *38$9 #0#2093>5;'9

.2/5) 43;12>' !"#0#."28' *3#F6'$>'

2009G95"#+3.%($)" $#

H)0)B()= 20)5* 5% ,83) 2)" *)"&'(,") .") $#+= 5"23#-= 2)$)')0>$;=.

IJAKLM INIOIPHMKLM NIPMQ JRQ

60 !" ?LJPRQ MHI?MGLQST

HM?M:JSK :ML 11 I: ?LJPRQ

MLHLQST :ML NPSEILST

2005

1999

2011

1974

1994 ?)'1/3%$)" $# :3(1$9=

1$3)../$# 2)" 9 *38$9 #"2#.%'%")2@

1+12%+)1() 1% .")#-3$" %'6= 2"0#-. A5%3#59'()

- 1$)<56= .") $9' %B;0"B9 $9= %$)"3%()=, 5% $9 ,95"#+3.()

5#'/,)= *)3).>.@= $+3#2#5"28'.

G95"#+3.%($)" 9 D)3)0)5*(,9= :3(1$9= ?$,, 5%$/ $9' %B).#3/

$#+ 90% $#+ 5%$#&"2#- 2%4)0)(#+ $9= Vivartia (Cyprus)

Ltd )*6 $"= %$)"3%(%= $#+ S5(0#+ :>'1$)'$('#+ Q. K")260) 2)" $9'

#"2#.;'%") D)3)0)5*(,9. A GI?JM I00/,#=

,")$93%( $#

10%.

:T:?SK IPHMKLRQ

#100 !"

JSNL:IK NR?AKILK

#85 !"

IOMHRHIK

#17 !" KI 27 DRPIK NMH:SKULRK

ENIQGTJL:S NPSHPMUUM

TVSTK

#20 !" JM JI?ITJMLM JPLM DPSQLM

KTQIPHMKLM UI NPSUAWITJIK NPRJRQ T?RQ

:ML MHSPIK MOLMK

#7 !" IJAKLRK

580 IPHMXSUIQSL

$% 40% JST JXLPST NPSIPDIJML

MNS JS YPIK:S HM?M

1961L,3-%$)" 9

.)0)2$#!"#59&)'() :3(1$9=, *)3/.#'$)=

)3&"2/ 56'# 43;12# ./0).

A :3(1$9= 5%$)4;3%$)" 1% ';# +*%31-.&3#'# %3.#1$/1"# 1$#' Z."#

M<)'/1"# ?%5%1#-. [2$#$% )')*$-11%$)" 2)" %*%2$%('%" $"= 5#'/,%= *)3).>.@= $9= 5% $"= $%0%+$)(%= %B%0(B%"= 1$#' $#5;) $9= $%&'#0#.()=

2)" $9= *)3).>.@=.

1985

UI TH QIM :SLQA IUNSPL:A

INRQTULM XAPM?MUNLGAK

:PLKJAK KTQIDLXIL A IJMLPILM

KAI ENA, USQMGL:S

HM?M

2)" ,95"#+3.%($)" 9 ';) %$)"3%() Vivartia (Cyprus) Ltd.

O%2"'/ 9 1+';'>

19 $9= D)3)0)5*

(,9= 5% $9' :3(1$9= 2/$>

)*6 $9' #5*

3;0) $9= Vivartia

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Χρώμα ψηφιακό

MONTHLYBRIEFING

LandasCoLour sIgns & dIgItaL PrIntIng

40 IN BUSINESS

HLandasColour ιδρύθηκε το 2008 και από την έναρξη των δραστη-ριοτήτων της κατάφερε να εδραι-

ωθεί στον τομέα του σχεδιασμού και της εξειδικευμένης εκτύπωσης, καθώς και στη δημιουργία επιγραφών.

Αν και η οικονομική ύφεση επηρέασε σε μεγάλο βαθμό την αγορά, η εταιρεία κατάφερε να σημειώσει ανοδική πορεία, η οποία αποτυπώνεται μέσα από επιτυχημέ-

νες συνεργασίες. Πυρήνας της φιλοσοφίας της, σύμφωνα με τους αδελφούς Λάντα, είναι η συνεχής δραστηριοποίηση στον το-μέα, μέσα από καινοτόμες ιδέες, οι οποίες θα την ενδυναμώσουν και θα βοηθήσουν την επέκτασή της στην ευρωπαϊκή αγορά. Πόσο έχει διεισδύσει στην κυπριακή αγορά ο τομέας του digital printing και πόσο έντονος είναι ο ανταγωνισμός; Γενικά παρατηρείται μια μετακίνηση στο

Σταύρος Λάντας Michel Λάντας

Χρώμα στον κόσμο των ψηφιακών εκτυπώσεων προσθέτουν στη LandasColour, επιλέγοντας από την παλέτα τους ανάλογα με τις επιτα-γές και τις απαιτήσεις της αγοράς, αλλά και του κόσμου της διαφήμισης, τον οποίο σκιαγραφούν οι directors της εταιρείας, Michel και Σταύρος Λάντας. «Πιο απαιτητικός για το αποτέλεσμα, πιο φειδωλός στα έξοδα, πιο δεκτικός, πλέον, στα social media», λένε.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΣΤΑΝ

χώρο της διαφήμισης. Βλέπουμε ότι, πλέον, οι πελάτες μας εντάσσουν στον προγραμματισμό τους κι άλλες ενέργειες χαμηλότερου κόστους, όπως free standing banners, window stickers, ντύσιμο αυτοκι-νήτων και άλλες.

Ο τομέας της ψηφιακής εκτύπωσης έχει διεισδύσει για τα καλά στην αγορά,

ΑνΑΛΟΓΑ με τΟ Προϊον κΑθΟρίζΟντΑί κΑί Οί τρΟΠΟί ΠΟυ θΑ

υΠΟστηρίξΟυν την εΠικοινωνιακή τΟυ στρΑτηΓίκη. Οί ΠίΟ Αμεσεσ μεθΟδΟί

είνΑί, ίσωσ, τΑ window stiCkers, η φιλοτεχνήσή

αυτοκινήτου kai oi φωτεινεσ εΠιγραφεσ

THE WORLD’S

MOSTAWARDED SINGLE MALT

*The Glenfiddich range has received more medals since 2000 than any other single malt Scotch whisky in two of the world’s most prestigious competitions, the International Wine & Spirit Competition and the International Spirits Challenge.

The Glenfiddich range has won more medals for tastein international competitions than any other single maltScotch whisky.* Our Glenfiddich 18 year old is testamentto our founder William Grant’s dream to make ‘the bestdram in the valley’. It is his determination that continuesto inspire everything we do today. With rich notes ofbaked apple and cinnamon, the 18 year old is marriedin small batches of no more than 150 casks.

Discover more at Glenfiddich.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

LandasCoLour sIgns & dIgItaL PrIntIng

www.inbusinessnews.com42 IN BUSINESS

από τη στιγμή που οι επιχειρήσεις ζητούν εξειδικευμένες υπηρεσίες. Παράλληλα, ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος και οι παί-κτες της αγοράς κρίνονται με βάση την ποιότητα της δουλειάς, την τιμή, την τε-χνογνωσία, αλλά και το χρόνο στον οποίο είναι σε θέση να ανταποκριθούν στις ανά-γκες του πελάτη. Ποιες μέθοδοι διαφήμισης είναι περισ-σότερο διαδεδομένες και ποιες θεωρεί-τε ως αποτελεσματικότερες; Η διαφήμιση έχει άμεση σχέση με το Μέσο. Αναλόγως, δηλαδή, με το προϊόν καθορίζεται και το Μέσο, το οποίο θα το υποστηρίξει.

Όλες οι μέθοδοι είναι αποτελεσματι-κές, εάν, φυσικά, εφαρμόζονται και λει-τουργούν σε συνάρτηση με μια ευρύτερη επικοινωνιακή στρατηγική. Βεβαίως, τα window stickers και η φιλοτέχνηση αυτοκινήτου είναι, ίσως, οι πιο άμεσες, έχοντας την ιδιότητα να αποδίδουν, συνδυάζοντας το Μέσο με το value for money. Αυτή είναι μια επιλογή που ανα-ζητά σήμερα ο πελάτης. Πόσο έχει αλλάξει η κρίση τις επιλο-γές των διαφημιζομένων και τι τους προτείνετε; Όπως όλη η αγορά, έτσι και ο δικός μας τομέας έχει επηρεαστεί από την κρίση. Την ίδια στιγμή διανύουμε όλοι μας μια περίοδο κατά την οποία έχουμε να αντιμετωπίσουμε το προφίλ ενός νέου καταναλωτή και πελάτη, ο οποίος έγινε πολύ πιο απαιτητικός σε ό,τι αφορά την ποιότητα και την εξυπηρέτηση.

Το πιο διαδεδομένο ή καλύτερα επι-κρατέστερο Μέσο, στο οποίο όλοι οι πελάτες θέλουν να έχουν παρουσία, είναι τα social media. Σ’ αυτό συμβάλλει και το γεγονός ότι επικρατεί η αντίληψη πως έχουν χαμηλότερο κόστος, σε σχέση με τα παραδοσιακά Μέσα. Στην πραγματι-

κότητα, όμως, αυτό δεν ισχύει. Αν και πα-ρατηρείται, λοιπόν, μια μετακίνηση προς το online advertising, θα πρέπει να ισορ-ροπήσουμε τη δυναμική που προσφέρουν και τα παραδοσιακά Μέσα, αξιοποιώντας τα οφέλη που απορρέουν από αυτά. Ποιοι κλάδοι περιόρισαν, ποιοι αύ-ξησαν ή διατήρησαν τη διαφημιστική τους δράση; Μελετώντας την αγορά παρατηρούμε ότι η αυτοκινητοβιομηχανία και ο τομέας των υπηρεσιών έχουν μειώσει δραστικά το διαφημιστικό κονδύλι. Επίσης, ο κλάδος των FMCGs παρουσιάζει μια ιδιαίτε-ρη συμπεριφορά. Η διαφημιστική τους επένδυση μειώθηκε αρκετά και έχει πάρει τη μορφή των προσφορών, με στόχο να κερδίσουν περισσότερο μερίδιο αγοράς σε όγκους.

Αυτές που φαίνεται να έχουν κάνει μια σημαντική επένδυση στον τομέα της δι-αφήμισης είναι οι υπεραγορές. Βλέπουμε ότι δεν δραστηριοποιούνται μόνο στα πα-ραδοσιακά Μέσα, αλλά κάνουν τα πρώτα τους βήματα και στον τομέα του online advertising. Ποιες «πράσινες» επενδύσεις έχετε κά-νει για προστασία του περιβάλλοντος; Το κεφάλαιο περιβάλλον είναι για μας πολύ σημαντικό και ήδη έχουμε αρχίσει να βάζουμε τις πρώτες βάσεις, έτσι ώστε να εξελίξουμε τις υπηρεσίες και τις μεθό-δους με τις οποίες δουλεύουμε προς μια

πιο πράσινη κατεύθυνση. Μελλοντικά σκοπεύουμε να επενδύσουμε σε συγκεκρι-μένα υλικά, όπως υγροποιημένα μελάνια, ανακυκλώσιμα χαρτικά και μηχανήματα με αυτοματοποιημένο σύστημα ανακύ-κλωσης του λαδιού. Έχουν γίνει ενδοεταιρικές ενέργειες για ευαισθητοποίηση του προσωπι-κού; Η ομάδα μας ενημερώθηκε και εκπαιδεύ-τηκε κατάλληλα, με στόχο την καλλιέρ-γεια περιβαλλοντικής συνείδησης. Πα-ρακολούθησε ενδοεταιρικό σεμινάριο για την εξοικονόμηση ενέργειας, την ανακύ-κλωση των υλικών που χρησιμοποιούμε και παράλληλα εφάρμοσε κάποιες από τις πρακτικές αυτές στο χώρο εργασίας. Θα ακολουθήσουν, ασφαλώς, κι άλλες παρόμοιες ενέργειες. Πόση σημασία δίδει η LandasColour στον τεχνολογικό της εξοπλισμό;Φροντίσαμε να αφοσιωθούμε πλήρως στον τομέα μας και τις απαιτήσεις του. Ως εκ τούτου προμηθευτήκαμε μηχανή-ματα σύγχρονης τεχνολογίας, που έχουν τη δυνατότητα να ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες τάσεις και ανάγκες της αγοράς.

Η Landas Colour διαθέτει μια μεγάλη γκάμα από εκπτυπωτικές μηχανές που χρησιμοποιούν διαλύτες solvent. Έχουν τη δυνατότητα εκτύπωσης σε υψηλή ευκρίνεια. Ταυτόχρονα παρέχουν προ-σαρμοσμένες και εξατομικευμένες πα-ραγωγές, σε ταχύτητες που εξυπηρετούν άμεσα τα στενά χρονοδιαγράμματα του πελάτη.

Επίσης, έχουμε στη διάθεσή μας πλαστικοποιητές, που προσφέρουν στις εκτυπώσεις προστασία και αντοχή, μεγι-στοποιώντας τη διάρκεια ζωής του υλι-κού τόσο στον εσωτερικό όσο και στον εξωτερικό χώρο.

ΘΑ ΠρΕΠΕι νΑ ιΣορροΠΗΣουΜΕ

ΤΗ δυναμική Που ΠροΣΦΕρουν ΤοΣο

ΤΑ ΠΑρΑδοΣιΑκΑ ΜΕΣΑ οΣο κΑι Το

onLine advertising, ΑξιοΠοιΩνΤΑΣ ΤΑ

οΦΕλΗ κΑι ΤΩν δυο

Το digital printing, λόγω του

περιορισμένου χρόνου που

απαιτεί και της καλής τιμής που

προσφέρεται, κερδίζει συνεχώς

έδαφος στην αγορά

CYPRUS46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 NicosiaTel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str.,P.O.Box 51604, 3507 LimassolTel: +357- 25381180Fax: +357- 25386982info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue,6019 Larnaca - Dhekelia RoadTel: +357 - 24747500Fax: +357 - 24652213info@intercollege-larnaca.com

GREECE265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 AthensTel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629info.gr@globaltraining.org

ROMANIA31A Economu Cezarescu Str.,Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662info.ro@globaltraining.org

AuditEXPEquip your firm with the necessary skills, knowledge anddocumentation to meet the latest requirements of the Auditing Profession.

Commitment to Excellence

www.globaltraining.org

With over 20 years of experience in training professional accountants, we have contributed enormously in the

development of the accounting profession in Cyprus. Our quality in training has been sustained and improved over the

years with new service lines being implemented for further support and added value to professional accountants.

One of these services is AuditExp having been introduced back in 2008.

We are proud to announce the expansion of our AuditExp services which now comprise the following:

● Cold file reviews

● Compliance reviews

● Audit methodology in both Greek and English. The Audit Methodology is currently being upgraded into a fully

automated version, expected to be released in January 2013.

● In-house targeted training to meet firms’ specific needs

● Other consultation and coaching on the proper implementation of the professional standards and

the rules and regulations of ICpAC

For further information contact Mr. Yiannos Ioannou at ioannou.y@globaltraining.org or tel: 22841700/721

globaltraining ACCA ad 2012_audit exp 23/10/2012 20:45 Page 1

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Όλη της η αρχοντιά η καθαριότητα

MONTHLYBRIEFING

UNICARE CLEANING SERVICES LTD

44 IN BUSINESS

Hυπηρεσία καθαρισμού που έστησαν λειτουργούσε, αρχικά, τα απογεύμα-τα και τα Σαββατοκύριακα, καθώς

και οι δυο κρατούσαν ακόμα τις θέσεις τους στην εταιρεία όπου εργάζονταν ως πωλητές. Όταν γρήγορα έγινε γνωστή η part time δραστηριότητά τους, ο διευθυντής τους έσπευσε να τους καλέσει στο γραφείο του, αναφέρει ο Τιμολέων Χαραλάμπους, εκ των ιδιοκτητών της σημερινής Unicare Cleaning Services Ltd: «Μακάρι να είναι καλά ο άν-θρωπος. Μας είπε να σταματήσουμε την υπηρεσία που είχαμε αρχίσει, διαφορετικά θα χάναμε τη δουλειά μας. Φυσικά συνεχί-σαμε και η αλήθεια είναι ότι κάθε φορά που τον συναντούσαμε, ως πελάτη μας πια, τον ευχαριστούσαμε που μας απέλυσε! Κι αυτό

γιατί μας έδωσε το έναυσμα να ξεκινήσουμε τη δική μας εταιρεία».

Τα πρώτα χρόνια ήταν δύσκολα: «Καθα-ρίζαμε σπίτια, γραφεία, τζάμια, κάναμε τα πάντα, ενώ σιγά - σιγά αρχίσαμε να δου-λεύουμε και με προσφορές. Η μία δουλειά έφερνε την άλλη. Στην πορεία αναλάβαμε και μεγάλους πελάτες. Σήμερα διατηρούμε, περίπου, 70 συμβόλαια μεγάλων και μικρών εταιρειών παγκυπρίως, ενώ σημαντικό για μας είναι το γεγονός ότι μας έχει ανατεθεί ο γενικός καθαρισμός του Συνεδριακού Κέντρου κατά τη διάρκεια της Κυπριακής Προεδρίας».

Το 2000 η εταιρεία τους, που είχε αρχίσει ως MKM Cleaning Services, εξαγοράστηκε σε ποσοστό από την Unicare Chemical και άλλαξε το όνομά της σε Unicare Cleaning Services Ltd. Η μητρική εταιρεία παράγει κυπριακά καθαριστικά προϊόντα, με τα οποία προμηθεύει το 80%, περίπου, της αγοράς. Συνδετικός κρίκος και μεγάλο πλεο-νέκτημα είναι πως η μητρική τροφοδοτεί με αυτά τα προϊόντα και την Unicare Cleaning Services Ltd. «Μας προμηθεύει, επίσης, με όλα τα αναλώσιμα, όπως, χαρτί τουαλέτας και χεριών, σαπούνι, σχετικές συσκευές και άλλα υλικά που ακολουθούν τα ευρωπαϊκά κριτήρια», επισημαίνει ο κ. Χαραλάμπους. «Στόχος μας είναι να παρέχουμε υψηλού επιπέδου υπηρεσίες, για να αφήνουμε τους πελάτες μας απόλυτα ικανοποιημένους», ση-μειώνει. Συνεχίζοντας παρατηρεί ότι ο αντα-γωνισμός στον τομέα υπηρεσιών γενικού καθαρισμού δεν είναι όπως θα έπρεπε υγιής, γεγονός που χειροτέρεψε με την οικονομική ύφεση: «Η κρίση μας έχει επηρεάσει πολύ, καθώς το πρώτο πράγμα που οι εταιρείες περιορίζουν είναι τα έξοδα καθαριότητας. Παρόλα αυτά συμφέρει σε μία εταιρεία να πληρώνει υπηρεσίες outsourcing, παρά να εργοδοτεί δικές της καθαρίστριες. Επιπλέον, οι τιμές μας είναι πολύ ανταγωνιστικές και στόχος μας είναι να παραμείνουμε ανταγω-νιστικοί στο παζάρι».

Ιδιωτικοί υπάλληλοι, τότε, οι Τιμο-λέων Χαραλάμπους και Κώστας Τσιορβάς έψαχναν τρόπους για να αυξήσουν τα εισοδήματά τους. Το 1989 δημιούργησαν, με στόχο μια επιπλέον part time απασχό-ληση, υπηρεσία γενικού καθαρι-σμού. Στην πορεία «ανδρώθηκε» η Unicare Cleaning Services Ltd, η οποία εργοδοτεί σήμερα 200 άτομα και κάνει ετήσιο τζίρο €2-2.5 εκ.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Η ΕΤαιρΕια διαΤΗρΕι ΣΗΜΕρα 70 ΣυΜβόλαια

ΜΕ ΕΤαιρΕιΕΣ, Ενώ ΤΗΣ ΕΧΕι αναΤΕθΕι ό

γενικός καθαριςμός Τόυ ΣυνΕδριαΚόυ ΚΕνΤρόυ ΚαΤα ΤΗ

διαρΚΕια ΤΗΣ κυπριακής πρόεδριας

Ο ΤΙμΟλέων ΧαραλαμπΟυΣ ΚαΙ Ο ΚωΣΤαΣ ΤΣΙΟρβαΣ

Η εταιρεία εργοδοτεί γύρω

στα 200 άτομα, βάσει των προνοιών της

σχετικής νομοθεσίας του Υπουργείου Εργασίας και εφαρμόζει αυστηρά τους

ευρωπαϊκούς κανόνες για την ασφάλεια

και την υγεία

45:Layout 1 10/29/12 2:28 PM Page 1

www.inbusinessnews.com46 IN BUSINESS

! ! "#$ !%&'( )$*+ *,- &%&#$ *& ).-/*&0 $-12!3/,0 )*43#5- )$4 !-13-2!4$0 1'&6- !)*&7!68!# /*$ 9:,, & /'!;4$/".0 !-.0 &38+ )<4"$*4-

=."!-&6 '>3&6 %31%!4 -$ <,?8!# /&@$3+ 6%.:,, >/*! , !%4'!#3,/, -$ <!4*&632!# "! ./& *& ;6-$*. <42.*!3!0 $%><!4!0 )$4 *3!-'&9"!-$ 17&;$. A4& )+*5 8$ !7!*+/&6"! "!34)10 @$/4)10 $3'10 50 %3&0 *& /'!;4$/". )$4 *, <!4*&63-2#$ !-.0 &38+ )<4"$*4=."!-&6 '>3&6.

!"#"$%&'( )*+,"-./+' B )$*$/)!6( %3&8$<+"&6 %$3$%<!9350 "4$0 )$*+:67,0 !%4*31%!4 /*& %3&/5%4). -$ &32$->-!4 )$4 -$ !*&4"+=!4 *40 %$3$22!-<#!0 *,0 !%4'!#3,/,0 /! "4$ %4& +-!*, 8!3-"&)3$/#$, /6-(850 2935 /*&60 5 @$8"&90 C!</#&6.

D#-$4 /,"$-*4). -$ 86"+*$4 )$-!#0 .*4 & ;4$81/4"&0 '3.-&0 !#-$4 %!34&34/"1-&0 %3&*&9 $3'#/&6- *$ !"%&3!9"$*$ *, ;4$;4-)$/#$ $%.:67,0, /6-!%>0 &4 !*&4"$/#!0 *5- %$3$22!<4>- %31%!4 -$ !#-$4 *$'!#!0 )$4 *$ !"%&3!9"$*$ -$ ?&3*>-&-*$4 /*$ &'("$*$ )$*+:67,0 23(2&3$. E6-(8,0 ;4$81/4"&0 '3.-&0 /*40 %!34%*>/!40 $6*10 !#-$4 *$ 30 <!%*+, /9"?5-$ "! *&60 )$-.-!0 *&6 HACCP.

A3&/5%4). *& &%&#& !#-$4 /6-!'>0 !)*!-8!4"1-& ( "%$4-&@2$#-!4 $%. 8!3"&)3$/#!0, 24$ %$3+;!42"$, -20 @$8">- C!</#&6 !#-$4 <42.*!3& %$3$2524). )$4 /6-+"$ ;,"4&63-2&9-*$4 "!2$<9*!3$ 3#/)$ 24$ *,- 62!#$ *&6. E6-!%>0 !#-$4 &38.*!3, , '3(/, !-.0

$*."&6 /*& 8+<$"&, *& &%&#& -$ !#-$4 "1/$ /! ?.3)<4?* "! 8!3"$4-."!-, )$"%#-$ )$4 -$ %3&",8!9!4 %$<1*!0 /*&- %3&8+<$"& !#*! "! *&- )$-&-4). *3.%& !#*! "1/5 ,<!-)*34)&9 4"+-*$ "1/5 "4$0 "4)3(0 893$0.

0"1'%234#&5 ,6*&5 B !2)$*+/*$/, "#$0 *$'6)#-,*,0 893$0, %#/5 $%. *,- 6?4/*+"!-, 893$ %$-1<<&6, "%&3!# -$ %!34&3#/!4 /,"$-*4)+ *40 $%><!4-!0 !-132!4$0.

F$'6)#-,*!0 893!0 !4;4)10 24$ )$*$:97!40 !#-$4 /'!;4$/"1-!0 24$ -$ ;&6<!9&6- /! $)3$#!0 8!3"&)3$/#!0. F& +-&42"$ !%4-*62'+-!*$4 "! *& *3+@,2"$ /'&4-4&9 ( "! $6*."$*,0 $-#'-!6/,0 $4/8,*(3!0. F& )<!#/4"& !#-$4 !-*!<>0 $6*."$*&, '+3, /*,- !6'13!4$ 398"4/,0 *&6 '3.-&6 /*&- %#-$)$. G%+3'&6- ;6& ;4$81/4"!0 <9/!40:

%.3*$ %$-1<&6: H '3(/*,0 $-&#2!4 *,- !75-*!34)( !- >3$ !32$/#$0 )$4 '3,/4"&%&4!#*$4 ".-& , *$'6)#-,*, 24$ %3./@$/, /*& '>3& :97,0. I*$- *!<!4>/!4 , @+3;4$ )<!#-!4 , !75*!34)(.

ADVERTISING FEATURE

SPIMA

O789:; 9<= %"#"$%&'( 1>*?3 /& &-&@1A/&3&5 ,&*/+%*"$2&5

H4 )<4"$*4=."!-&4 '>3&4 $%&*!<&9- &6/4>;!0 "1-3&0 *,0 /,"!34-(0 !?&;4$/*4)(0 $<6/#;$0 /*40

@4&",'$-#!0 *3&?#"5- )$4 ?$3"+)5-. I<$ *$ %3&-J.-*$, ;#'50 !7$#3!/,, %31%!4 -$ "$=!9&-*$4, -$ $%&8,)!9&-*$4 )$4 -$ *$74-&"&9-*$4 /! '>3&60

"! !<!2'."!-!0 8!3"&)3$/#!0.

!"#$ %&'( )"*'(: +,-. $ /01, -"21, -'3,4&-/$-$ 3*$#5%6"65 #,/7%' 8( )"*' 2*9#:'#$(, '!!7 4'5 8( )"*' #;*'<&#68( -1, )'!7%1, -',-93*1/'. =6*5##9-6*6( 2!$*1;1*&6( #-$/ 5#-1#6!&>' %'(: www.spima.com.cy/deep-freeze-applications.html

!"#" $%&'# (" )'(*++,+" '-".,)$/(#)0 121(,3';

? 6<4'-7#-'#$ 6/9( 4'-7!!$!1, #,#-.%'-1( '21).46,#$( 6&/'5 6@'5*6-547 #$%'/-549( 2'*7<1/-'( <5' -$ %6<5#-121&$#$ -$( 64%6--7!!6,#$( -1, 3A*1, 4'5 4'-7 #,/0265' -$ %6&8#$ -8/ -*631"%6/8/ 6@9>8/ '/7 2'!6--1)0#$.

B,#-.%'-' 2,4/.( '21).46,#$( 6&/'5 >1-45%'#%0/' <5' 21!!7 3*9/5' 4'5 %6 625-,3&' #6 -0-156( '4*'&6( )6*%14*'#&6(. C#1 26*5#-#9-6*' 2'!0-' %21*1"/ /' '21)$46,-1"/ '/7 4,:549 %0-*1 -9#1 %65A/6-'5 -1 49#-1( -$( 6/0*<65'( '/7 2'!6-1)0#$.

D' 45/$-7 *7;5' . -' *7;5' -"21, satellite 6&/'5 15 251 415/0( 625!1<0( #6 ',-1"( -1,( 3A*1,(, 37*$ #-$/ '21,#&' 21!!'2!A/ >5'->*9%8/ 2*9#:'#$(. =151 '29 -' >"1 #,#-.-%'-' 6&/'5 4'-'!!$!9-6*1 6@'*-7-'5 '29 -5( '/7<46( 4'5 -5( >*'#-$*59-$-6( -1, 26!7-$.

E5 #$%6*5/1& )7!'%15 031,/, #,/.)8(,

27/8 -"21,( *';5A/. F&/'5 5>6A>65( !"#65(, ';1" 935 %9/1 -1 49#-1( '/7 2'!6-1)0#$ >5'-$*6&-'5 3'%$!9, '!!7 4'5 -' 0@1>' -1, 4-5*&1, %658%0/', 37*$ #-$/ '21,#&' -8/ 2*9#)6-8/ >5'>*9%8/ 2*9#:'#$(, 21, '!-!5A( )' 3*657G1/-'/ %6 #,%:'-7 *7;5'. +,-9

-46,-549-$-'( <5' 0/' #,<464*5%0/1 6%:'>9/.

Dock housesD' Dock houses 2*1#;0*1,/ 0/' 2*9#)6-1 %0-*1 %9/8#$( #-1,( 2*1)'!7%1,(, 921, 6-15%7G1/-'5 15 2'*'<<6!&6(. B6 %&' 3A*' 921, 15 )6*%14*'#&6( #-1/ .!51 @626*/1"/ -1,( 45 :')%1"( H6!#&1,, ',-9 -1 «6@9<48%'» #-1 4-&*51 #,%:7!!65 26*'5--0*8 #-$/ 6@1541/9%$#$ 6/0*<65'(, 65>547 #6 4-&*5' 921, 15 )"*6( ;1*-164;9*-8#$( '/-54*&G1,/ -$ -*1357 -1, .!51,.

D' Dock houses >6/ 6&/'5 2'*7 0/'( %6--'!!549( #46!6-9(, 1 121&1( 6264-6&/65 -$/ 2*9#1I$ -1, 4-5*&1, 4'5 «/-"/6-'5» %6 2'/0-!' %9/8#$(.

E #46!6-9( 4'-'#46,7G6-'5 <5' /' ,21-#-$*&G65 $!64-*1J>*',!54. *7%2' ;1*-1-64;9*-8#$(, A#-6 /' 6@,2$*6-6& -' '%7@5' >5'/1%.( . -' 6%21*6,%'-145:A-5'. ? )"*' 6<4')&#-'-'5 2&#8 '29 -1 dock house, #-$/ 2*9#1I$ -1, 4-5*&1,, 4'5 9-'/ >6/ ,27*365 >*'#-$*59-$-' #-5( ;1*-164;1*-A#65( ',-. #;*'<&G65 -1 4-&*51. +;1" -1 ;1*-$<9 0365 #-')%6"#65 4'5 '/1&@65 -5( 29*-6( -1,, -9-6 4'5 %9/1 -9-6 !65-1,*<6& $ )"*', 6!'35#-1-215A/-'( '49%' 26*5##9-6*1 -$/ '2A!65' 4*"1, '0*'.

456($7#)89 .27$9

K5' 9#1,( 031,/ I$!9-6*1 41/>"!5 #,#-.-/1,%6 4'5 27!5 -$ 3*.#$ -'3,4&/$-8/ ),*A/ %6 65>547 )6*%1%1/8-547 2'/0!'. +;1" $ ;1*-164;9*-8#$ #$%'&/65 21!!7 -'@&>5' '29 4'5 2*1( -1 93$%', -' <*.<1*' '/1&<%'-' 4'5 4!65#&%'-' )' #,/65#;0*1,/ #$%'/-547 #-$ %6&8#$ -$( '2A!65'( 6/0*<65-'(. B-$/ 26*&2-8#$ 21, )' 6<4'-'#-')1"/ #,%:'-0( )"*6(, 2'/0!!' 2731,( 80 35!., '/-& 4035!., )' >A#1,/ 21!" 251 4'!. %9-/8#$. F46& 921, '2'5-6&-'5 1*'-9-$-' %6 -1/ 6@8--6*549 49#%1 6&/'5 2*1-5%9-6*1 -1 2'*'),-*745 -"21, peephole, '/-& -1, #,/.)1,( 1:7! 2'*'),*51".

:*3-$9 )'# ;/1"2&$9 B-$ #,/.)$ 26*&2-8#$, 4'-7 -$/ 121&' 15 $!64-*1J>*',!540( *7%26( -1-21)6-1"/-'5 %0#' #-1 4-&*51, '/-& %0#' #-' dock house, 6&/'5 4'!9 $ *7%2' /' 6&/'5 251 %0#' '29 -$/ 2*9#1I$ -1, 4-5*&1, 4'5 /' 4!6&/65 $ 29*-' 6/-6!A( %2*1-#-7, A#-6 /' 6&/'5 %$>6/54. $ '2A!65' I"@$(. D1 36&!1( -$( *7%2'( 2*0265 /' 0365 %.41(

A#-6 /' 6@,2$*6-6& -$ 2*9#)6-$ '29#-'#$ -1, 6%21*6,%'-145:8--&1, '29 -1 4-&*51.

E5 ;,#1"/6( -121)6-1"/-'5 #-$/ 6@8-6-*54. %6*57 -$( *7%2'( 4'5 6&/'5 -1 «#;*7<5-#%'» %6-'@" -1, 6%21*6,%'-145:8-&1, 4'5 -1, 4-5*&1,. B6 ',-0( 9%8( -5( 26*52-A#65( #,/5#-7-'5 $ ;1,#48-. ;,#1"/', $ 121&' «'<4'!57G65» -1 93$%' <5' 0/' 251 2!.*6( #;*7<5#%'.

416($7#)89 <#'<#)'1%$9 K5' -$/ '21;,<. 26*'5-0*8 '2A!65'( I"-@$( :7!-6 #6 6;'*%1<. >5'>54'#&' 4'-7 -$/ 121&' -1 93$%' /' #-')%6"65 %0#' #-$ ;,-#1"/' 2*1-1" '/153-1"/ 15 )"*6( -1,.

B6 -0-15' 26*&2-8#$ %21*6& /' 3*65'#-6& #4'!8-. *7%2', A#-6 /' %21*6& /' 6@,2$-*6-.#65 -' 3'%$!9-6*' '%7@5' -1, #-9!1,.

E5 4!5%'-5G9%6/15 3A*15 031,/ 21!" ,I$!7 -*631"%6/' 0@1>', 65>547 #-1/ -1%0' -$( 6/0*<65'(. L5'-$*A/-'( -' 0@1>' ',-7 #-1 6!735#-1 >,/'-9, 6@'#;'!&G6-'5 $ %'4*12*9-)6#%$ 46*>1;1*&' -$( 6-'5*6&'(.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 47

!"µ#$% &'( )' *+,)'- ).- #/0$1#2%- 03#2 #*)'4#(5#6,

' ,3#72%,µ+- #/+- '$58 *92µ%)2:+µ#/'( 3;$'( &$0&#2 /% 9%µ<8/#)%2 ,'<%$8

(&+=., ;,)# . #&23#6$.,. /% 03#2 +,' )' 7(/%)+ 921+)#$#-

%&;9#2#- =>4.- *%2 04'7%

www.inbusinessnews.com48 IN BUSINESS

H !"#$%!&# '(!$ )"* !+!%,-"$./ "-0 1!%&1"!%# - 2&+$ 23%.!", .#450 .#$ "# .67$.!&# )"* 8#+!1$)"92$* :;-1%*6 .#$ "* ,91!<* =+"5+-0 8#1#-

</1*67*0. >#6"/(%*+#, - !1$"6(90 !?317@)9 "-0 "# 11 "!7!6"#&# (%/+$# .#$ *$ !21!$%&!0 1*6 #1'."-)!, "-+ 54-)#+ +# !$)'74!$ .#$ )"*+ "*2'# "@+ )62A*67!6"$.5+ 61-%!)$5+, 2!"#7#21#<!;*+"#0 "- ,+5)- "-0 )! /)*60 B$7*<*?*;+ +# !$)'74*6+ )"*60 .73<*60 /1*6 .#$ - &<$# <%#)"-%$*1*$!&"#$. C #%(9 ,$# "*+ .. C7&# .#$ "*60 )6+!%,3"!0

"*6 ',$+! "* 2001 2! "* 1%5"* 1!%&1"!%* )"- 7!@B/%* D&.-0 )"- E!6.@)&#. >* .#"3)"-2# "@+ 200 ".2. 9"#+ "* 1%5"* 1*6 1#%'2!+! "/"! #+*$("/ !1& 245%*6 A3)!@0 )"-+ 1!-%$*(9, )! '+# #1/ "*60 1$* 1*76);(+#)"*60 <%/2*60 "-0 1%@"!;*6)#0. C !1'."#)- 9%4! ,%9,*%# 2! "* <!;"!%* .#"3)"-2# "* 2004 )"- 7!@B/%* F"%*A/7*6 )"* ;G*0 "-0 :7--2#"#%$30. H;* (%/+$# #%,/"!%#, "* 2006, - &<%6)-

"-0 Runaway Trading 9"#+ ,!,*+/0, !+5 "* 2007 #1!"'7!)! '"*0 - )"#42/ ,$# "-+ !"#$-%!&#, 2!"3 "- )62B@+&# 1*6 !1!"!;(4- 2! "$0 Cassandra Trading Ltd .#$ ITTl Trade Tourist & Leisure Park PLC ,$# "- <$#(!&%$)- "*6 2*+#<$.*; 1!%&1"!%*6 )"* I21*%$./ 83%.* F$#./7# - >he Jall of Cyprus. >-+ &<$# (%*+$3 3+*$?! .#$ "* "'"#%"* .#"3)"-2# "-0 !"#$%!&-#0 )"-+ *</ 8!%$.7'*60 )"* F"%/A*7*. F"* 17!6%/ "*6 13+"# .#$ *$ )6+!%,3"!0 K%$)"/-B*%*0 .#$ 83%$0 K%$)"*B/%*6.

! "#$! %&'(% )% *%#'*+%#" «=1/ "* 2001 .#$ 2!"3 #1/ )(!"$.'0 2!7'-"!0 <$#1$)"5)#2! /"$ * .73<*0 "@+ 1!%$1"'-%@+ .#$ 2&+$ 23%.!" 4# #1*"!7*;)! .;%$* 1#%3,*+"# )"* !21/%$* "@+ .#"#+#7@"$.5+ #,#45+ ,$# "# !1/2!+#, "*673($)"*+, <'.# (%/+$#. L")$ .#$ ',$+!, .#450 "# !&<#2! +# ,+@%&M*6+ 2!,37- #+31"6?- )"-+ :;1%*», "/+$)! * .. C7&#.

ADVERTISING FEATURE

RUNAWAY TRADING LTD

&,-. /+!( %01*!#%+!/! +2( 3'."4.2(N K%&)"*0 C7&# !$)974! )"*+ .73<* "@+ 1!%$1"'%@+ - 2&+$ 23%.!" "* 2001, 1$)"!;*+"#0 2! 134*0 )"* 2'77*+ "-0 #,*%30 #6"90. =.*7*;4-)#+ "# .67$.!&#. F92!%#, 2! .#$+*"/2!0 $<'!0, - Runaway Trading, "-+ *1*&# <$!64;-+!$, #773M!$ "*+ "%/1* !?61-%'"-)-0 "@+ B$7347@+ )"# ,91!<#, 1#%'(*+"#0 .#$ )62A*67!6"$.'0 61-%!)&!0 ,$# /)*60 4'7*6+ +# <%#)"-%$*1*$-4*;+ )"* (5%*.

!""#$%&µ' %"%(")*+,-(# ,%. ,*/0% '1&0)*2,)3)4 ,+. 5-"#6"+. 3,% 780'9%. :;%&. ,% */5)µ# ,%&4 ,).

<*= 0%& ,% 62"%&., ;+*>4 .= 3)(<.%.,=-

=0/ ,). ('*(>9=

!" 2009, #$%& '() '*'+'%&%',- .%"/0 #$%)1"/0 %-0 $%'23$4'0, '("5'.4.%-+$ - (67-.- %8* %326* +'%'.%-#&%8*, 92' *' '.1"7-:$4 - $(21$43-.- #$ ;2'5"3$%2+<0 +'2 (2" '('2%-%2+<0 '9"3<0, )(80 '/%= %"/ >'*$-(2.%-#4"/ ?@(3"/, <1"*%'0 /() %- ;2'1$432.= %-0 ;@" .-#$4' .%-* ('*$(2.%-#2"@("7-. «>7<"* <1"/#$ '*'(%@,$2 %- ;2+= #'0 527"-."54' )."* '5)3' .%" .1$;2'.#), %" .%=.2#" +'2 %-* $(27"9= %8* (3"A)*%8* .%' +'%'.%=-#'%' #'0», $($.=#'*$.

!"#$ MALL, #"!$%& '() !(*$!)+,"-)& !" 2009 $41$ "/.2'.%2+& '("5'.2.%$4 - ;2'-5"3"("4-.- %-0 $%'23$4'0 '() %' #4*2 #&3+$% - ($34(%$3' %"/ ;3)#"/. B@#58*' #$ %"* 4;2": «!' .1<;2' #'0 92' %" #<77"* ('3'#<-*"/* .%"/0 .%)1"/0 ("/ :<.'#$ %" 2009. C' '.1"7-:"@#$, ;-7';=, #$ ;2'5"3$%2+<0 +'2 (2" '('2%-%2+<0 '9"3<0 +'2 =;- '() %" 2010 ;2'1$232D)#'.%$ ;@" .-#$4' .%-* ('*$(2.%-#2-"@("7-. E+)#', '() %" ($3'.#<*" +'7"+'432 '*'7&F'#$ +'2 %- ;2'1$432.- %8* +/72+$48* %"/ 9-(<;"/ E*%6*-0 >'(';)("/7"0, $*6 %" The mall kiosk .%" The Gall of Cyprus, ("/ ;2'1$232D)#'.%$ '() %" 2007, :' $4*'2 (&*%' #2' (3)+7-.-, +':60 $,/(-3$%"@#$ #$9&7" '32:#) ($7'%6* $%-.480, ;2'5)38* -72+26* +'2 $:*2+"%=%8*, .$ #)720 86 %.#. B%' #$77"*%2+& #'0 (7&*' $(<+%'.-0 :' +/*-9=."/#$ (3"%&-.$20 ('3)#"2'0 5@.-0», '*<5$3$ " +. H74'.

B%-* (3".(&:$2' *' ;2'%-3-:"@* "2 (8-7=.$20 .%' $(2:/#-%& $(4($;', - $%'23$4' 53"*%4D$2 *' '+"@$2 %20 '('2%=.$20 +'2 %20 (3"%2#=.$20 %"/ ($7&%- +'2 *' (3"F'4*$2 .$ #2+3<0, '77& .-#'*%2+<0 '77'9<0 +'2 ;2'-#"356.$20 .%"/0 163"/0, .$ %'+%& 13"*2+& ;2'.%=#'%'.

!(.$/&*,(+ #*0+" '() +1-2&13$+I%'* ;2':<%$20 %-* %$1*"9*8.4' (3<($2 *' 53"*%4D$20, .@#58*' #$ %"* +. H74', )12 #)*" *' %-* ',2"("2$40, '77& +'2 *' %- #$%';4;$20.

?&(80 <%.2 - $%'23$4' ,$+4*-.$ *' '.1"-7$4%'2 +'2 #$ %" .%=.2#" ($32(%<38* - #2*2 #&3+$%, ('3<1"*%'0 ./#F"/7$/%2+<0 /(--3$.4$0 .$ +'2*"@392"/0 $('99$7#'%4$0 .%"

163": «H ('3"1= ./#F"/7$/%2+6* /(-3$.2-6* =3:$ '() #)*- %-0, 80 '("%<7$.#' %-0 +'7=0 ;"/7$2&0 ("/ +&*'#$ .%' %34' (36%' +'%'.%=#'%& #'0. >"77"4 $('99$7#'%4$0, +'2 #-, &312.'* *' D-%"@* %20 ./#F"/7<0 #'0 +2 <%.2 (3"183=.'#$ +':2$36*"*%'0 +'2 '/%= %-* /(-3$.4'».

H $%'23$4', .%"/0 163"/0 )("/ ;3'.%--32"("2$4%'2, $+ %8* (3'9#&%8* ;$* <1$2 *' '*%2#$%8(4.$2 &#$." '*%'98*2.#). H +34.-, 8.%).", ;$* =%'* ;/*'%) *' %-* '5=.$2 '*$(-3<'.%-, .-#$48.$ " +. H74': «J0 #<3"0 %-0 "2+"*"#2+=0 #-1'*=0 %"/ %)("/ ;$* '("%$7"@#$ $,'43$.- .$ ($34";" +34.-0. K4*'2, 7"2()*, $()#$*" +'2 .%"/0 ;2+"@0 #'0 163"/0 " +).#"0 *' (3".<1$2 %2 +'2 (60 ,";$@$2». !-* 4;2' .%29#=, (3).:$.$, - 52-7$7$/:$3"("4-.- %"/ 83'34"/ #)*" :$%2+& "5<7- :' <1$2 92' %"* +7&;" $*'.1)7-.-0 %-0 $%'23$4'0 %"/, #2'0 +'2 %' +'%'.%=#'%' ;2'3+"@0 $,/(-3<%-.-0 $39&D"*%'2 '*&7"9' #$ %- 3"= %8* +'%'*'78%6*. L%.2, )%'* :' /(&31"/* +'%'.%=#'%' '*"21%& .$ ;2&5"3$0 63$0 +'2 #<3$0, :' $(85$7"@*%'2, '*'7)-980, +'2 "2 $%'23$4$0 %"/ ;2+"@ %"/ %"#<'.

E,4D$2 *' .-#$28:$4 )%2 .%-* ("7/$%= %-0 ("3$4' - $%'23$4' <1$2 ./*$39'.%$4 +'2 ;2'%-3$4 &M"9$0 .1<.$20 %)." #$ %"/0 (8-7-%<0 )." +'2 #$ %" ;2$/:/*%2+) (3".8(2+) %8* #$9'7@%$38* $%'23$26* %"/ %"#<' +'-%'*'78%2+6* '9':6* .%-* ?@(3", )(80 - Cassandra Trading Ltd, - Photos Photiades Ltd, - Argosy Ltd, " Omilos Laikou, Zorbas Ltd +'2 - Pepsi Cola. ?'%'7=9"*%'0 '(-@-:/*$ +'2 $/1'32.%4$0: «K/1'32.%"@#$ %" .8-#'%$4" E*)3:8.- E##"16.%"/, ("/ <;$2,$ $#(2.%".@*- .%-* $%'23$4' #'0, %-* !3&($D' ?@(3"/ +'2 )7"/0 %"/0 .%$*"@0 #'0 ./*$3-9&%$0».

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 49

«*,.)!3(» +,& (*,0*"+ !(!(%&!&13&+ !$7$/%'4" $(4%$/9#' %-0 $%'23$4'0 '("%$7$4, '*'#54F"7', - ./#58*4' #$ %" .8#'%$4" E*)3:8.- E##"16.%"/ 92' %- ;2'1$432-.- %8* +/72+$48* %"/ 9-(<;"/ E*%6*-0 >'(';)("/7"0. «N<7"/#$ *' '77&,"/#$ "7"+7-38%2+& %"* %3)(" $,/(-3<%-.-0 %"/ 547':7"/ +).#"/ .%" 9=($;". O;- <1"/#$ (3"183=.$2 .%-* '9"3& ;$+'(<*%$ ;4.+8* $,/(-3<%-.-0 (hawck trays), %"/0 "("4"/0 +3'%&*$ &*:38("2 %-0 $%'23$4'0 #'0, ("/ ($325<3"*%'2 .%20 +$3+4;$0 +'%& %- ;2&3+$2' %"/ ('21*2;2"@ +'2 $,/(-3$%"@* %"/0 527&-:7"/0, 18340 *' 13$2'.%$4 *' .-+6*"*%'2 '() %- :<.- %"/0. K(4.-0, <1"/#$ '9"3&.$2 92' %"* 4;2" .+"() <,2 5"3-%& #-1'*=#'%' (back pack drink dispenser), %' "("4' #$%'5<3"/* '*'M/+%2+), +'5< +'2 %.&2. B%20 (36%$0 #'0 ;"+2#<0 "2 547':7"2 ;$41*"/* #$9&7- '*%'()-+32.- .%- ./9+$+32#<*- (3".(&:$2' +'2 $/-$7(2.%"@#$ )%2 #<132 %"* $()#$*" 13)*" :' ;2(7'.2&."/#$ %20 #"*&;$0 #'0 92' +'7@%$3- $,/(-3<%-.-. B%)1"0 #'0 $4*'2 %" E*%6*-0 >'(';)("/7"0 *' 94*$2 <*' $/38('A+) 9=($-;" .%" %"#<' $,/(-3<%-.-0 %8* 527&:78*», /("93&##2.$ " +. H74'.

O Mark Getty και ο Jonathan Klein, ιδρυτές της εται-ρείας, ήθελαν μια επιχείρηση που θα λειτουρ-γούσε διεθνώς και χωρίς μεγάλο

ρίσκο. Έτσι το 1995 ίδρυσαν την Getty Images, χωρίς να γνωρίζουν ότι η ιδέα τους θα αναπτυσσόταν στο μεγαλύτερο πωλητή φωτογραφικού υλικού του πλανήτη.

Ξεκίνησαν εξαγοράζοντας το φωτογραφικό αρχείο της Tony Stone Images Λονδίνου και

σιγά - σιγά αγόρασαν δεκάδες μικρές επιχειρήσεις με πλούσιο φωτογραφικό υλικό, βάζο-ντας στο αρχείο τους σπάνιες φωτογραφίες από σημαντικά ιστορικά γεγονότα. Το 1996 η εταιρεία έγινε δημόσια και μετέφερε τα γραφεία της στο Σιάτλ των ΗΠΑ.

Οι πελάτες της εταιρείας είναι, κυρίως, περιοδικά, εφη-μερίδες, διαφημιστικές επιχει-ρήσεις, μπλογκ και ιστοσελίδες. Εάν αναζητήσει κανείς φωτο-γραφίες με τις λέξεις «happy people» θα έχει 626.317 αποτε-λέσματα. «Οι χιλιάδες επιλογές

που προσφέρουμε φέρνουν μέσα όλο και περισσότερους πελάτες», σχολιάζει ο Jonathan Klein. Η τιμή για κάθε φωτο-γραφία αγγίζει σήμερα τα $5, ενώ ο τζίρος της εταιρείας φθά-νει το $1 δις ετησίως και η αξία της υπερβαίνει τα $3.3 δις. Σημειώνεται ότι η εταιρεία δια-χείρισης ιδιωτικών κεφαλαίων, Carlyle Group, εξαγόρασε τον περασμένο Αύγουστο ένα μεγά-λο ποσοστό της Getty Images από τη Hellman & Friedman, ενώ η οικογένεια Getty και ο Klein διατηρούν το υπόλοιπο ποσοστό.

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

απο τον ΧΡΙΣτοΦοΡο ΖαΒΡο

Around the globe

πηγη: BloomBerg Businessweek

δΙΣ δολαΡΙα υπολογΙΖεταΙ η αξΙα του empire state Building

GETTY IMAGES

Αξίζεί χίλίεσ λεξείσ

κΑί $3.3 δίσ

Ιρακινοί στρατιώτες το 2008.

Φωτογραφία από την 11η

Σεπτεμβρίου 2011 στη νέα

υόρκη.

η πρώτη φωτογραφία του william και της kate

μετά τον πριγκιπικό

γάμο.

ο steve Jobs με τη σύζυγο του laurene

powell το 1997.

το πρώτο μπετόν που

έπεσε από το τοίχος του Βερολίνου το 1989.

Πολλές έταιρέιές αναζήτήςής

φωτογραφιων, Που έχουν ιδρυθέι τα τέλέυταια χρονια, έμΠνέυςτήκαν αΠο τήν Getty ImAGes.

Παλαιοτέρα έιχέ

αδέια να Πουλα

100.000 φωτογραφιές

το χρονο. ςήμέρα

Πουλα 40 εκ!

52 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

01

Συσκευή: iPhoneΛογισμικό: iOS

Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο

εξάμηνο του 2012:

201.7 εκ

Samsung

Συσκευή: Galaxy SeriesΛογισμικό: Android

Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο

εξάμηνο του 2012:

189.8 εκ

ΠραγματοΠοιούνται, καθε μερα,

ΠεριΣΣοτερα αΠο 100.000

τηΛεφωνηματα μεΣω τού Viber

Πηγη: BlOOmBerG BuSineSSweek

MUltI-toUchνούμερο πατέντας:

7.663.607η Apple μήνυσε

τη motorola για το σύστημα της οθόνης αφής.

Ο πΟλεμΟς της πατεντας

Apple εναντίον όλων

HTC

Συσκευές: One Series, eVOΛογισμικό: Android

Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο

εξάμηνο του 2012:

85.5 εκδιΣ δοΛαρια μειωθηκε η αξια τηΣ exxon Mobil

αΠο το 2007 μεχρι το 2012

Viber: Το αντίπαλο δέος του Skype

Η εφαρμογή Viber, που επιτρέπει στους χρήστες να μιλούν και να ανταλλάζουν μη-νύματα δωρεάν μέσω διαδικτύου, κατάφερε να ελκύσει περισσότερους από 100 εκατομ-μύρια χρήστες σε δύο, μόλις, χρόνια. Οι δύο Ισραηλινοί δημιουργοί του, Talmon Marco

και Igor Magazinik, είναι φίλοι από το στρατό και έχουν το ίδιο πάθος για την τεχνολογία.

Παρόλο που κάνουν business στο Ισραήλ, έχουν αναπτύξει το Viber στη Λευκορωσία. «Η επιλογή της χώρας αυτής δεν ήταν τυχαία για δύο λόγους», σχολιάζει ο Marco. Αρχική ιδέα ήταν η Καλιφόρ-νια, η οποία είναι αναμφισβήτητα το παγκόσμιο κέντρο της τεχνολογίας, αλλά «τα πράγματα εκεί είναι πολύ αυστηρά και όλοι ακολουθούν κανόνες». Η πατρίδα τους, το Ισραήλ, απορρίφθηκε αμέσως λόγω των υψηλών μισθών. «Θα χρειαζόμασταν $130.000 το χρόνο για να προσλάβουμε ένα συνερ-γάτη για τη δημιουργία του Viber στο Τελ Αβίβ», αναφέρει ο Marco. Με τα ίδια χρήματα στη Λευκο-ρωσία προσέλαβαν εφτά συνεργάτες. Οι χαμηλοί μισθοί, σε συνάρτηση με την ανάπτυξη της αγοράς λογισμικού στη χώρα, ταίριαξαν γάντι για τους Marco και Magazinik, οι οποίοι μπορούν σήμερα να χαμογελάνε με ικανοποίηση. Τα κατάφεραν, παρόλο που δεν ήταν εύκολο, σε μια αγορά όπου η παρόμοια εφαρμογή του Skype κατείχε τεράστιο ποσοστό, το οποίο και διατηρεί ακόμα. «Δεκάδες εταιρείες επιχείρησαν να κάνουν κάτι αντίστοιχο και απέτυχαν, λόγω της παρουσίας του Skype», αναφέρει ο Magazinik. Πολύ καλά γνωρίζει πως είναι από εξαιρετικά δύσκολο μέχρι ακατόρθωτο να το ξεπεράσει, όμως θα πρέπει να νιώθει περήφανος που μπορεί να το ανταγωνίζεται με επιτυχία. Πηγη: BlOOmBerG BuSineSSweek

105

Apple

SlEEp ModEνούμερο πατέντας:

7.716.505η HTC κατηγορεί την Apple ότι έχει

παραβιάσει πατέντα που αφορά στη λειτουργία της μπαταρίας και της

μνήμης του τηλεφώνου, την ώρα που αυτό βρίσκεται σε sleep

mode.

motorola

Συσκευές: Droid, AtrixΛογισμικό: Android

Τηλέφωνα που έχει πουλήσει από το 2010 μέχρι το δεύτερο

εξάμηνο του 2012:

42.6 εκ

ΑισθητηρΑσνούμερο πατέντας:

7.246.862η υπόθεση αφορά τον αισθητήρα που

ανιχνεύει πόσο κοντά στο πρόσωπο

του χρήστη βρίσκεται το κινητό.

ΜετΑφόρΑ Μόυσικησ

νούμερο πατέντας: 6.879.843

Μεταξύ άλλων, εκκρεμεί δίκη για την πατέντα που επιτρέπει την μεταφορά

μουσικής από υπολογιστή στο κινητό τηλέφωνο.

ξεκλειδωΜΑη HTC κέρδισε δίκη που αφορά στις λειτουργίες

της οθόνης αφής, συμπεριλαμβανομένου του χαρακτηριστικού ξεκλειδώματος της οθόνης του iPhone.

σχεδιΑσΜόσνούμερο πατέντας:

D618.678η Apple ισχυρίζεται ότι η Samsung έχει χρησιμοποιήσει το

σχεδιασμό και το σχήμα του iPhone. η Samsung απέρριψε τις κατηγορίες

και κινήθηκε νομικά εναντίον της Apple.

ΜετΑφόρΑ δεδόΜενων

η διαμάχη των δύο εταιρειών έφερε στην

επιφάνεια στοιχεία που ανάγκασαν το δικαστήριο

να απαγορεύσει και στις δύο την πώληση

συγκεκριμένων μοντέλων στη Νότιο Κορέα.

19:Layout 1 6/22/12 2:28 PM Page 1

19

Teach for America - 3.4

Ο αιτών πρέπει να κάνει

πεντάλεπτη παρουσίαση.

Ούτε δευτερόλεπτο

παραπάνω.

16

P&G - 3.4Ο κάθε υποψήφιος

καλείται σε πέντε συνεντεύξεις.

15

20

BazaarVoice - 3.4Πραγματοποιούνται δύο

τηλεφωνικές συνεντεύξεις

και ακολουθούν οι συναντήσεις.

1413

Cypress Semiconductor - 3.4

Η συνέντευξη είναι χωρισμένη σε τρία

σκέλη και γίνεται από πέντε συνολικά άτομα.

12

Rackspace Hosting - 3.4Η δεύτερη συνέντευξη

αφορά αποκλειστικά και

μόνο την προσωπικότητα του

αιτούντος.

11

Unisys - 3.5Κατά τη διάρκεια της συνέντευξης

διενεργείται και εξέταση με γραπτές ερωτήσεις.

10Google - 3.5

Η συνέντευξη γίνεται με ένα υπολογιστή και ο υποψήφιος πρέπει να αξιοποιήσει όλα τα λογισμικά που

χρησιμοποιεί η εταιρεία.

09

Thoughtworks - 3.6Η πρώτη συνέντευξη είναι αποκλειστικά

αφιερωμένη στο ταλέντο του υποψηφίου.

06Bain & Co. - 3.6

Η συνέντευξη διαρκεί μια ολόκληρη ώρα και οι ερωτήσεις πέφτουν

βροχή.

Sapient - 3.4Η συνέντευξη γίνεται από τρεις διευθυντές

της εταιρείας.

07

Royal Dutch Shell - 3.6Η πρώτη ερώτηση αφορά μια κρίση στην εταιρεία

και πώς αντιμετωπίζεται.

08

54 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Οι 25 εταιρείες με τις δυσκολότερες συνεντεύξεις πρόσληψης

Η… στιγμΗ τΗς αλΗθειας

ΠΗγΗ: fortune

Εάν κάνετε αίτηση για κάποια θέση εργασίας σε μια από τις πιο κάτω εταιρείες, ετοιμαστείτε για μια δύσκολη συνέντευξη. Όχι λόγω του ανταγωνισμού

μεταξύ των υποψηφίων, αλλά εξαιτίας των ερωτήσεων και των απαιτήσεων των εταιρειών.

Το Fortune παρουσίασε τις 25 εταιρείες ανά τον κόσμο με τις δυσκολότερες συνεντεύξεις πρόσληψης προσωπικού. Ο βαθμός δυσκολίας αποτυπώνεται σε μια κλίμακα από το 1 (χαμηλότερος) έως το 5 (υψηλότερος).

McKinsey & Co. - 3.9Οι υποψήφιοι πρέπει

να συμπληρώσουν ένα πολύπλοκο κουίζ με

διαγράμματα και αριθμούς.

BCG (Boston Consulting Group) - 3.8

Πολλοί φοιτητές του Χάρβαρντ κάνουν αίτηση και αποτυγχάνουν.

ZS Associates - 3.7Ο αιτών πρέπει

να απαντήσει σε αινίγματα.

Juniper Networks - 3.4Η πρώτη επαφή είναι γραπτή εξέταση μιας

ώρας.

L.E.K. Consulting - 3.4«Πόσα λεφτά υπολογίζεις ότι

ξοδεύουν οι αμερικανοί για

οδοντόκρεμα;», ήταν μια από

τις «απίθανες» ερωτήσεις.

Oliver Wyman - 3.7«Πόσο κερδοφόρο είναι να προσφέρεις Wifi σε αεροπλάνο;», θα μπορούσε να ήταν μια από τις

ερωτήσεις.

A.T. Kearney - 3.7Η εταιρεία κάνει σε κάθε

υποψήφιο γραπτή εξέταση,

γεμάτη από απρόσμενες

ερωτήσεις.

01

02

03

04 05

1718

Stryker - 3.3«από το 1 μέχρι το 5, πόσο ειλικρινής

είσαι;», θα μπορούσε να ερωτηθεί ο αιτών.

21

2223

General Mills - 3.3«γιατί εσένα;». Ένα αιφνιδιαστικό, πλην

όμως, εύλογο ερώτημα.

Susquehanna International Group - 3.4

«Όποιος δεν γνωρίζει από

μαθηματικούς όρους να μην

εμφανιστεί στη συνέντευξη».

Progressive - 3.3«επαγγελματική

αποτυχία. Πώς

διορθώνεται;».

ερώτηση κρίσεως! Headstrong - 3.3

Ζητούν λεπτομέρειες επί των λεπτομερειών για

συστήματα τεχνολογίας.

Facebook - 3.3Η ερώτηση «γιατί στο facebook;» γίνεται σε όλους τους αιτούντες.

24

25

Amazon - 3.3για να είσαι

προετοιμασμένος μελέτα πρώτα την ταμπλέτα Kindle.

• Κι αν παρουσιαστεί ένα πρόβληµα

υγείας που ποτέ δεν περίµενες;

• Κι αν είσαι µόνος σε µια

δύσκολη στιγµή;

• Κι αν το οικονοµικό βάρος

µιας θεραπείας είναι πέρα από

τις δυνατότητές σου;

• Κι αν η υγεία σου δεν µπορεί

να περιµένει τη λίστα αναµονής;

• Κι αν χρειαστείς επείγον κάποια ιατρική

συµβουλή στις 3 το πρωΐ;

Για να είσαι εξασφαλισµένος για κάθε

ενδεχόµενο, η Prime Insurance

σού προσφέρει το Mediσυν.

Το πιο ολοκληρωµένο και σύγχρονο

σχέδιο υγείας, προσαρµοσµένο

στις δικές σου ανάγκες και οικονοµικές

δυνατότητες.

PrimeI N S U R A N C EΑΠΟ ΤΗΝ

PRIME INSURANCE CO. LTDΓωνία ∆ιγενή Ακρίτα 55 & Ολυµπίας 1, 1070 Λευκωσία, Τ.Θ. 22475, 1522 Λευκωσία, Κύπρος T. +357 22 896000, Φ. +357 22 896001

info@primeinsurance.eu | www.primeinsurance.eu

Η Prime Insurance είναι η µοναδική εταιρεία στην Κύπρο που προσφέρει τη δωρεάν γραµµή υγείας

8000-50-50 24 ώρες το 24ωρο για ιατρικές συµβουλές και καθοδήγηση σε κάθε περιστατικό.

www.inbusinessnews.com56 IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

0605

ΒΙΒΛΙΟ

04 Aligning Technology wiTh STrATegy Συγγραφέας: Harvard Business SchoolΕκδόσεις: Harvard Business Review Press

Το βιβλίο αυτό αποτελεί στην ουσία οδηγό ευθυγράμμισης της στρατηγικής μιας επιχείρησης με την τεχνολογία και τις συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς. Επικεντρώνεται, μεταξύ άλλων, στα κεφάλαια που πρέ-πει να επενδυθούν στα τμήματα

τεχνολογίας, στην κερδοφόρα αξιοποίηση των επενδύσεων του τομέα και στη δημιουργία μιας και μοναδικής πλατφόρμας τεχνο-λογίας για όλο τον οργανισμό. Ιδιαίτερη μνεία γίνεται στη χρήση των social media σε μια σύγχρονη εταιρεία.

NEWSTAND

01The economistIndia: In search

of a dreamΤο Economist επικεντρώνεται στο μέλλον της Ινδίας. Σε ένα αφιέρωμα 14 σελίδων το περιοδικό αναλύει, μεταξύ άλλων, το πολιτικό σκηνικό της χώρας, τις απόψεις των υποψηφίων για τις επερχόμενες εκλογές, την ασταθή οι-κονομία, την εκπαίδευση και τον τομέα των κατασκευών.

Όσον αφορά στην οικονομία της χώρας, το περιοδικό θέτει το ερώτημα εάν θα αναπτυχθεί ραγδαία ή θα παρα-μείνει στάσιμη.

Η ανάπτυξη που έχει γνωρίσει τα τε-λευταία χρόνια φαίνεται να επιβραδύ-νεται, ενώ σύμφωνα με τα πιο πρόσφα-τα στοιχεία φαίνεται να επιστρέφει στα παλιά χαμηλά επίπεδα της δεκαετίας του 1990.

02wiredΤο νέο 3D καύχημα

Ο Bre Pettis, συνιδρυτής της εταιρείας MakerBot που κατασκευάζει εκτυπωτές τριών διαστάσεων (3D), παρουσιάζει στις σελίδες ειδικού ρεπορτάζ το μεγα-λύτερο δημιούργημά του, τον εκτυπωτή Replicator 2. Θεωρείται ο πιο εξελιγμέ-νος, ακριβής και εύχρηστος εκτυπωτής που έχει κατασκευάσει μέχρι σήμερα η MakerBot. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι έχει τη δυνατότητα να μετατρέπει με μαθηματική ακρίβεια ένα ψηφιακό σχέ-διο σε τρισδιάστατο αντικείμενο μεγέ-θους 6-9 ιντσών. Η τιμή του Replicator 2 κυμαίνεται μεταξύ $2.200 και $2.800.

03 goldForeign Investment Awards

Το τεύχος Νοεμβρίου του περιοδικού παρουσιάζει τα CIPA International Investment Awards, που θα πραγμα-τοποιηθούν για πρώτη φορά στις 19 Νοεμβρίου στο Προεδρικό Μέγαρο, με στόχο τη βράβευση ξένων επενδύσεων και επιχειρήσεων που δραστηριοποιού-νται στην Κύπρο. Σημειώνεται ότι φι-λοσοφία του περιοδικού είναι η στήριξη και η ενθάρρυνση της ανάπτυξης του το-μέα των υπηρεσιών στη χώρα μας, εξού και διοργανώνει τις βραβεύσεις σε συ-νεργασία με τον Κυπριακό Οργανισμό Προώθησης Επενδύσεων (CIPA).

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.businessinsider.comΒίντεο απευθείας στο Twitter;Φημολογείται ότι το κοινωνικό δίκτυο Twitter πρόκειται σύντομα να προσφέρει στους χρήστες του τη δυνατότητα απευθείας κοινοποίησης βίντεο. Σύμφωνα, μάλιστα, με πληροφορίες, το δί-κτυο εξαγόρασε για το σκοπό αυτό τη νεοσύστατη μικρή εταιρεία χειρισμού βίντεο, Vine, κάτι που το Twitter δεν έχει ακόμα σχολιάσει. Σήμερα ο χρή-στης αναγκάζεται να δημοσιοποιήσει το βίντεό του σε YouTube, Vimeo ή Twitvid και έπειτα να το εμφανίσει στο Twitter. Τον τελευταίο καιρό, όμως, εφαρμόζεται από το δίκτυο επενδυτική πο-λιτική ανεξαρτητοποίησης από εξωγενείς παρά-γοντες, άρα δεν αποκλείεται να δούμε στην πράξη και την απευθείας κοινοποίηση βίντεο.

06 www.macdailynews.comΤο τρωτό του iPhone 5Η διάθεση του iPhone 5 στην αγορά είναι κάπως μικρότερη από την αναμενόμενη, σύμφωνα με τα καταστήματα της Apple και τους μεταπωλητές. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η Foxconn Technology Group, η εταιρεία που κατα-σκευάζει τις συσκευές της Apple, μείωσε τον αριθμό των συσκευών που μεταφέ-ρονται ανά πλοίο από την Κίνα, αφού αρκετές από αυτές γρατζουνίζονται κατά τη φορτοεκφόρτωση. Κι αυτό γιατί το αλουμίνιο, που χρησιμοποίησε η Apple στο iPhone 5, είναι πολύ λεπτό, πράγμα που συνέβαλε, παρόλα αυτά, στην επίτευξη μικρότερου μεγέθους και στη μείωση του βάρους του τηλεφώνου.

0104

02 03

PrimeI N S U R A N C EΑΠΟ ΤΗΝ

PRIME INSURANCE CO. LTDΓωνία ∆ιγενή Ακρίτα 55 & Ολυµπίας 1, 1070 Λευκωσία, Τ.Θ. 22475, 1522 Λευκωσία, Κύπρος T. +357 22 896000, Φ. +357 22 896001

info@primeinsurance.eu | www.primeinsurance.eu

Η Ιδιωτική Ασφάλιση είναι σαφώς η καλύτερη επιλογή για να προστατευτεί κάποιος άµεσα και αποτελεσµατικά από το οικονοµικό βάρος που µπορεί να συνοδεύσει ένα πρόβληµα υγείας. Γι’ αυτό η Prime Insurance έχει δηµιουργήσει για σας και την οικογένειά σας το πιο σύγχρονο και ολοκληρωµένο ασφαλιστικό σχέδιο Υγείας, το Mediσυν.

Το σχέδιο προσφέρεται σε 4 διαφορετικά πακέτα ανάλογα µε τις ανάγκες και τις οικονοµικές σας δυνατότητες. Επιπλέον, µπορείτε να µειώσετε περαιτέρω το κόστος της ασφάλισής σας, επιλέγοντας συµµετοχή σας στα αναγνωρισµένα εντός νοσοκοµείου ετήσια έξοδα (απαλλαγή). Ειδικές τιµές ισχύουν στην ασφάλιση οικογενειών µε τέσσερα ή περισσότερα µέλη. Μπορεί να προσφερθεί είτε σαν επιπρόσθετο ωφέληµα σε ασφάλεια ζωής είτε ως αυτόνοµο συµβόλαιο υγείας.

Κάποια από τα πιο σηµαντικά πλεονεκτήµατα του σχεδίου Mediσυν:

• Επιλογή πρόσβασης σε Ιατρούς, Κλινικές και Διαγνωστικά Κέντρα• Αντιµετώπιση απρόβλεπτων µεγάλων δαπανών νοσηλείας στα καλύτερα Ιατρικά Κέντρα της Κύπρου και του Εξωτερικού o Κάλυψη µέχρι και €2.000.000 o Κάλυψη ιατρικών επισκέψεων, διαγνωστικών εξετάσεων, χειρουργικών επεµβάσεων, φυσιοθεραπειών, φαρµάκων• Άµεση εξυπηρέτηση χωρίς καµία αναµονή µέσω της υπερσύχρονης 24ωρης Γραµµής Υγείας • Ευχέρεια δεύτερης Ιατρικής Γνωµάτευσης • Προσιτό κόστος Ασφάλισης• Συµβόλαια απλά και κατανοητά χωρίς «µικρά γράµµατα»• Έµφαση στην πρόληψη και αποτελεσµατική θεραπεία και όχι στο κόστος• Αξιοπρέπεια, Πολιτισµένες και Ανθρώπινες συνθήκες

ΔΩΡΕΑΝ ΙΑΤΡΙΚΕΣΣΥΜΒΟΥΛΕΣ 24 ΩΡΕΣ ΤΟ 24ΩΡΟΓΡΑΜΜΗ ΥΓΕΙΑΣ 8000-50-50Σε όλα τα πακέτα του σχεδίου υγείας Mediσυν, προσφέρεται δωρεάν 24 ώρες την ηµέρα, 365 ηµέρες το χρόνο, η «Γραµµή Υγείας» της Prime Insurance. Η Prime Insurance είναι η µοναδική εταιρεία στην Κύπρο, που προσφέρει ΔΩΡΕΑΝ ΓΡΑΜΜΗ ΥΓΕΙΑΣ η οποία σας παρέχει οποιαδήποτε ώρα, ιατρικές συµβουλές, καθοδήγηση και ενηµέρωση από έµπειρο ιατρικό και παραϊατρικό προσωπικό.

Με ένα απλό δωρεάν τηλεφώνηµα η γραµµή υγείας:

• Σας παρέχει πληροφορίες για τους γιατρούς της ειδικότητας που ψάχνετε ή ιατρικά κέντρα στην πόλη σας ή οπουδήποτε στον κόσµο• Σας ενηµερώνει εάν το ασφαλιστήριό σας καλύπτει ένα συγκεκριµένο γεγονός• Ανταποκρίνεται στο κάλεσµά σας οπουδήποτε στον κόσµο κι αν βρίσκεστε οποιαδήποτε ώρα της ηµέρας• Δρα άµεσα σε περίπτωση έκτακτου περιστατικού υγείας, κλείνοντάς σας το ιατρικό ραντεβού και αποστέλλοντάς σας µέχρι και ασθενοφόρο• Διαχειρίζεται τη Νοσηλεία σας ανάλογα µε τις ανάγκες και το σχέδιο κάλυψής σας• Σας ενηµερώνει για εφηµερεύοντες γιατρούς και φαρµακεία

Δ.ΙΑ.ΓΝΩ.ΔΕΥΤΕΡΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΓΝΩΜΑΤΕΥΣΗ σηµαίνει ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΓΝΩΣΗ!

Όταν η υγεία σας κινδυνεύει από µια σοβαρή ασθένεια, τότε η σωστή διάγνωση αποτελεί τον πιο καθοριστικό παράγοντα για την εξασφάλιση µιας αποτελεσµατικής θεραπείας. Με την προσθήκη του ωφελήµατος Δ.ΙΑ.ΓΝΩ στο σχέδιο Υγείας, σάς παρέχεται η ευχέρεια Δεύτερης Ιατρικής Γνωµάτευσης µέσα από ένα δίκτυο Κορυφαίων Ιατρικών Κέντρων ανά τον κόσµο, άµεσα και αξιόπιστα. Καλύπτει τόσο τις επιβεβαιωµένες περιπτώσεις πάθησης ή ασθένειας, όσο και τις περιπτώσεις όπου υπάρχει υποψία πάθησης ή ασθένειας.

ΚΙ Α

Ν• Κι αν παρουσιαστεί ένα πρόβληµα υγείας που ποτέ δεν περίµενες;

• Κι αν είσαι µόνος σε µια δύσκολη στιγµή;

• Κι αν το οικονοµικό βάρος µιας θεραπείας είναι πέρα από τις δυνατότητές σου;

• Κι αν η υγεία σου δεν µπορεί να περιµένει τη λίστα αναµονής;

• Κι αν χρειαστείς επείγον κάποια ιατρική συµβουλή στις 3 το πρωΐ;

ΕΞ-ΑΣΦΑΛΙΖΩ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΜΟΥ ΜΕ ΣΥΜΜΑΧΟ ΤΗΝ PRIME INSURANCE

2011Παρουσιάζεται η νέα σειρά arcana® από χυτοσίδηρο για παραδοσιακές κουζίνες.

2012Λανσάρεται η σειρά luno®, με στό-χο να κάνει το φαγητό ακόμα πιο απολαυστικό. Το brand της Fissler κατορθώνει να γίνει συνώνυμο του ευχάριστου μαγειρέματος για όσους έχουν πάθος με την κουζίνα.

1845Ο Carl Philipp Fissler ιδρύει την εταιρεία Fissler στο Idar-Oberstein της Γερμανίας. Αρχικά ασχολείται με υδραυλικές εγκα-ταστάσεις και εξοπλισμό επιχει-ρήσεων.

1892Ο κ. Fissler ανακαλύπτει τις προο-πτικές που υπάρχουν στην αγορά των σκευών κουζίνας και επικε-ντρώνει το ενδιαφέρον του στην παραγωγή τους. Αρχικά παράγει κατσαρόλες και τηγάνια.

1953Η εταιρεία του γίνεται η πρώτη που αναπτύσσει την τεχνολογία vitavit® για χύτρες ατμού με πο-λυρυθμιζόμενη βαλβίδα ελέγχου.

1956Η Fissler εφαρμόζει πρώτη στη Γερμανία αντικολλητικό επίστρω-μα σε κουζινικά σκεύη (PTFE), διασφαλίζοντάς τους πολύ μεγα-λύτερη διάρκεια ζωής και ευκολία στο καθάρισμα.

1973Στο Hoppstädten-Weiersbach, του κρατιδίου Ρηνανία-Παλατινάτο της Γερμανίας, η Fissler εγκαινιάζει το δεύτερο εργοστάσιό της σε μια έκταση που ξεπερνά τα 11.000 τ.μ. Την ίδια χρονιά βάζει στα ράφια της αγοράς το καινοτόμο σκεύος ψησίματος saftomat® με ενσω-

ματωμένο σουρωτήρι για άμεση αποστράγγιση των υγρών.

1980Η πρώτη σειρά με σκεύη από stainless steel είναι γεγονός. Οι μεταλλικές χειρολαβές που διατη-ρούνται κρύες εντυπωσιάζουν και κατακτούν την αγορά.

1989Λανσάρεται η σειρά Fissler Magic Line Cookware, η οποία προσφέρει λειτουργικές λύσεις και προϊόντα σχεδιασμένα για να ικανοποιούν τις απαιτήσεις των σύγχρονων μεθόδων μαγειρέμα-τος. Η σειρά κερδίζει 15 διεθνείς διακρίσεις για το σχεδιασμό της.

1995Γιορτάζοντας τα 150 της χρόνια, η Fissler ανεβάζει για ακόμα μια φορά τον πήχη της ποιότητας, πα-ρουσιάζοντας τη βάση για όλες τις εστίες, CookStar.

2001Νέα εποχή για την εταιρεία, η οποία κυκλοφορεί τη σειρά μαύ-ρων σκευών από χυτό αλουμίνιο, που είναι ιδανική για χαμηλά σε λιπαρά, εύκολα και γρήγορα γεύ-ματα.

2003Λανσάρεται εκ νέου η πιο επιτυ-χημένη σειρά μαγειρικών σκευών

FISSLER

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας

58 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

inBRand Στην Κύπρο

τα προϊόντα της Fissler έχουν εισαχθεί από το 1980.

Από τον Δεκέμβριο του 2011 γενικός αντιπρόσωπος

είναι ο Όμιλος Εταιρειών Electricplus.

της εταιρείας, η original pro collection®.

2005Η εταιρεία παρουσιάζει το νέο σύστημα μαγειρέματος intensa® με μοντέρνο σχεδιασμό και επι-πρόσθετες λειτουργίες.

2008Το μαγείρεμα γίνεται πιο σικ με την ανώτερης ποιότητας σειρά solea®, η οποία προσφέρει νέες λειτουργίες και design που αρέσει.

2009Η νέα γενιά χυτρών ταχύτητας είναι γεγονός. Οι vitavit® comfort και vitavit® premium μπαίνουν στα γερμα-νικά νοικοκυριά και όχι μόνο. Την ίδια χρονιά λανσάρεται και νέα σειρά από επαγγελματικά μαχαίρια, τα οποία είναι ιδιαίτερα κοφτερά και ελ-κυστικά στο σχεδιασμό.

2010Η Fissler συμπληρώνει 165 χρό-νια παρουσίας στις γερμανικές κουζίνες και όχι μόνο.

Εργοδοτεί, περίπου,

700 άτομα

Το 2011 ο παγκόσμιος κύκλος εργασιών της

Fissler ανήλθε στα €189 εκ, ενώ μετά από τέσσερα

χρόνια παρουσίας στην κινεζική αγορά η Fissler

Ασίας πραγματοποιεί το 20% των συνολικών εσόδων της μητρικής

εταιρείας. Το 2007έλαβε τη διάκριση Superbrands Germany

Ένα προϊον της αγοραζΈται

Κάθε 3’’ ςΈ καποιο ςημΈιο της γης

τα Έιδη της διατιθΈνται

ςΈ πΈριςςοτΈρΈς απο 70 χώρεΣ

One

we Russians want to share

The secret to Russian Standard Vodka is that it’s made with only the finest winter wheat, purest glacial water and by Russian vodka makers who know more about making vodka than any other vodka maker in the world. Try it neat against your usual vodka and see why this is one secret we’re proud to share with the world.

!"# $#% &'()$#*#'# +!,'#

* !"µ#$%&#' & (&)*&%µµ'+' ",('-."/012

* !/$3.&#' & ",430"#2 "56+"&#,)7

!"#$%&%'(!$)*+ %"#"$%)! ",#'-")*#.

!"#$%: -./0102.30 Hilton, 4.567839&'$#()*+,-: P.A. PeopleAchieve Ltd

#,/%' ",!*$)*%' !"# *!$!'*%.!'$%' $,#0)(-1

":; 0< .=<2.<>?8.<; =05 82.@3A0/@9< B. @>CD<B9 1<98D9E3A05/ @F/ 5G<.</? @7/ =>0HC/@7/ @05;. !"#$%: 4.B.8C;&'$#()*+,-: Optimum Quality Consultants

+ !"#$%&%'(!$)*+ 2,!((!$%!'  !"#$%: I./@><6J K>9D.39 People Achieve, 4.567839&'$#()*+,-: Peter Andreou Training Consultants Ltd

'.'$+(! 3)!4%),)'+' !'0!&%)!' *!) .2%)!' OHSAS 18001:2007

!"#$%: 4.B.8C;&'$#()*+,-: Optimum Quality Consultants

.2)%)1+ 5)#(+4!1)-1: !"#,,."!1$)*!  !"#$%: 4.567839&'$#()*+,-: I5=><96? L@9<>.39 "<8@0=03F8F; (IL")

AGENDAMONTHLY BRIEFING

* 89:;<:=>=:? ;@9A<@

.*/0123'/45% 6#(/*',75% 8.9:; $FEMD7/0: (+357) 22454333

CIIM $FEMD7/0: (+357)22462246 Website:Nwww.ciim.ac.cy

Computrain Ltd $FEMD7/0: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business Services$FEMD7/0:25760055

Deloitte $FEMD7/0: (+357) 22360300NWebsite: www.deloitte.com/cyN EditC-MMC $FEMD7/0: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

<2#+0/=45 >/*?0',1@7'$ AB0#$2$FEMD7/0: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)$FEMD7/0: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

CDE $FEMD7/0: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage Consulting$FEMD7/0:N +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE $FEMD7/0: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

A20#'/45 <70$#'45 4/' F'$7-G/*'45 <0'7?H-1@#'$ (A<F<)N$FEMD7/0: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

AI*1#$ >/#/(+('451-1/% AB0#$2 (A<>.)J$FEMD7/0: 22806144

A20#'/4@ <1/'#?K/ .*)0123-% &'$K4-,-% <0'G?'#@,?+* (A<.&<) $FEMD7/0: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

A20#'/4@ <1/'#?K/ >',1$0$K-,-%$FEMD7/0: 22411435Website: www.cycert.org.cy A20#'/45% 6#(/*',75% 820$0$K-,-%$FEMD7/0: 22411411Website: www.cys.org.cy

A20#'/45% ;B*L?,7$% .*M#"0'*$2 &2*/7'4$B $FEMD7/0: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.orgN

Mantis (Cyprus) $FEMD7/0: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cyN

M.B.A. EnterprisesJ$FEMD7/0: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management Centre$FEMD7/0: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training ServicesJ$FEMD7/0: 99594902N

M.M. Knowledge Training & Consulting$FEMD7/0: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

6<F $FEMD7/0: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS $FEMD7/0: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

>/*?0',1@7'$ AB0#$2 $FEMD7/0: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve $FEMD7/0: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning CyprusN$FEMD7/0: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO Cyprus$FEMD7/0: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd $FEMD7/0: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

10=<8BCA:<@

14=<8BCA:<@

8D8;8BCA:<@

30:?=<@?A:<@

28NOEMBAIOY

12D8;8BCA:<@

21 -24E8CA<@?A:<@

1B?AF:<@

5B?AF:<@

7NOEMBAIOY

20-21E8CA<@?A:<@

'$%)&$% $! 3)*! '!' BUSINESS EVENTS '$# christophoros@imh.com.cy

28NOEMBAIOY

14NOEMBAIOY

-16

7=<8BCA:<@

-28

THE FUTURE OF BANKING IN GREECE

www.boussiasconferences.gr!"#$%: !O?/9&'$#()*+,-: The Financial Times

AQUA THERM WARSAW 2012

www. aquatherm-warsaw.com!"#$%: ,9>80P39&'$#()*+,-: KMD International Srl

THE CORPORATE FINANCING FORUM

www.euromoneyconferences.com!"#$%: "9>38<&'$#()*+,-: Euromoney Conferences

THE FOREX FORUM USA

www.euromoneyconferences.com!"#$%: %M9 QC>6F&'$#()*+,-: Euromoney Conferences

BRITISH RETAIL CONSORTIUM

www.brcevents.com !"#$%: L1<BP0R>G0 &'$#()*+,-: BRC

RUSSIAN INSURANCE FORUM

www.adamsmithconferences.com!"#$%: -./0102.30 Marriott Grand, SC829, '7839&'$#()*+,-: Adam Smith

ENERGYTECH 2013

www.helexpo.gr!"#$%: T<.O/M; L6O.8<96C IM/@>0 U.889E0/36F;&'$#()*+,-: Helexpo !.L.

SHAPING THE FUTURE OF HEALTHCARE IN ROMANIA

www.boussiasconferences.gr!"#$%: !O?/9&'$#()*+,-: Health Daily

OMNI CHANNEL RETAILING

www.brcevents.com!"#$%: 40/13/0&'$#()*+,-: BRC

-8

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 61

* !"#$%#&'&#( $)"*%)

9! MARKETING FORUM

!"#$%$&"'()*" *'"+,-(. #/0 -,) 12/&* $#" -* %34-%&"$0 '%-#5(-&*6) -". -%+%6-#7%. %3%+73%". $#" -,) -%8)*9)4:7# :% ;('#-# '<&-$%-")9$. =* :6)(>&"* #/%6;2)%-#" :% >"%6;6)-(. '<&$%-")9$, sales $#" brand managers, >"#5,'":-"$< 9&#5%7# $#" >"%6;6)-(. >,'*:74) :8(:%4).!"#$%: ?%)*>*8%7* Hilton Park, @%6$4:7#

2! "#$%&'() *+,%-(.)($/$(/$

=* :6)(>&"* #/*-%+%7 -, '%9#+2--%&, >"*&9<)4:, :-*) -*'(# -4) -,+%/"$*")4)"A) $#" /#&*6:"<B%" -". %6$#"&7%. $#" -". /&*$+C:%". :-,) $6/&"#$C -,+%/"$*")4)"#$C #9*&<. !"#$%: ?%)*>*8%7* Hilton Park, @%6$4:7#

11! "#$%&'() &()(.+"+" 0$1'/-($)# &#$02(.)#

= * :6)(>&"* #/*-%+%7 -, '%9#-+2-%&, :2)#3, %/#99%+'#--"A) #);&A/")*6 >6)#'"$*2, 9%)"$A) >"%6;6)-A), #++<

$#" >"%6;6)-A) #/0 0+*6. -*6. -*-'%7. -,. *"$*)*'"$C. >&#:-,&"0-,-#.. D/A-%&*. :-08*. %7)#" , %),'(&4:, -4) :6''%-%80)-4) 9"# -". -%+%6-#7%. -<:%". $#" %3%+73%". :% ;('#-# #);&A-/")*6 >6)#'"$*2, 0/4., /&*:+CE%"., '":;*+09"# $#" /#&#949"$0-,-#.!"#$%: ?%)*>*8%7* Hilton Park

33 %.1%"+ .0( "#$%&'() %4)&(0"*(.+" 0,#"(&0"

F-08*. -,. ($;%:,. $#" -*6 :6)%>&7*6 %7)#" , /#&*6:7#:, G(+-":-4) /&#$-"$A) 9"# -,) $#+2-%&, >6)#-C #)-"'%-A/":, -,. $&7:,., '(:4 -,. '%74:,. -*6 $0:-*6. :-,) %5*>"#-:-"$C #+6:7># $#" -# logistics. F-,) ($;%:,, /*6 ;# +%"-*6&9%7 /#&<++,+# '% -* :6)(>&"*, *" :6''%-(8*)-%. ;# (8*6) -,) %6$#"&7# )# (&;*6) :% %/#5C '% %-#"&%7%. /*6 /&*:5(-&*6) /&*H0)-#, 6/,&%:7%. $#" +2:%". logistics.!"#$%: ?%)*>*8%7* Hilton, @%6$4:7#

6+!$!,-*#%)

21&%!,-*#%)

THE 2nd CYPRUS ENERGY FORUM

=* F6)(>&"* I)(&9%"#. >"*&9#)A)%-#" 9"# >%2-%&, :6)%8C 8&*)"<. F-, ;%'#-*+*97# /%&"+#'G<)%-#" , >6)#-0-,-# -,. 12/&*6 )# $#-#:-%7 %)%&9%"#$0. $0'G*. :-,) /%&"*8C -,. D)#-*+"$C. J%:*9%7*6, , :8(:, 12/&*6 - K:&#C+ :-*) -*'(# -,. %)(&9%"#. $#" , >,'"*6&97# -4) 6/*>*'A) 9"# %$'%-<++%6:, -*6 56:"$*2 #%&7*6 #/0 -,) $6/&"#$C DLM.!"#$%: ?%)*>*8%7* Hilton Park, @%6$4:7#

27NOEMB*#%)

13&%!,-*#%)

28NOEMB*#%)

24#(&%)(*#%)

8! "#$%&'() )(.)$)2(.+" &(%#1#$"+"

=* :6)(>&"* #/*-%+%7 -, '%9#+2-%&, :2)#3, -4) >"%6;6)-A) +*9":-,&7*6 $#" -4) *"$*)*'"$A) >"%6;6)-A) :-,) 12/&*. F$*/0. -*6 %7)#" , :6)%8C. %),'(&4:, -4) %/#99%+'#-"A) -4) >6* #6-A) $#-,9*&"A), #++< $#" :-%+%8A) - +*9":-A) -4) $6/&"#$A) %/"8%"&C:%4), 9"# -". %3%+73%". :-*) -*'(# -*6.. !"#$%: ?%)*>*8%7* Hilton, @%6$4:7#

5! "#$%&'() %-%$&#"%/$ .0( &(05%('("+" -,)#*)#

To :6)(>&"* #/*-%+%7 -* %-C:"* :6)#-/<)-,'# %),'(&4:,. -4) %/#99%+'#--"A) %/%)>2:%4), >"#8%7&":,. /+*2-*6, investment bankers $#" %/%)>6-A).!"#$%: ?%)*>*8%7* Grand Resort, @%'%:0.

7+!$!,-*#%)

CIPA INTERNATIONAL INVESTMENT AWARDS

!"#$%&'()*+ ,-# ).' &"%"!& ).+

KY!"#$%&' (&)*%"$+#$'

CIPA INTERNATIONAL INVESTMENT AWARDS

www.inbusinessnews.com64 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com64 IN BUSINESS

2013

T! debate "#$ "%&'$

()!*+,-#$ .%/-01& 2"! In Busines

!"#$% &'()*()+,-.%, /*(01$% 2(3,% #(+ 4+516$% 7+338#(%. !" #$%"& '()*+,")" -". #) ./012. #)' 3$)45$)' #6& 762)8$.#0.&, )" )()0)" ($4(%" 9. %09." 4#)"2)" 9. «:'-8';%$9+:)'9» 2% #69 <$="8..3$=8%"#." -". #69 ($>#6 ($)%8?)-"8+ (%$0)5) :#69 @A($) ()' #) %B9"-8= B42. 2(.09%" :% 5%A#%$6 2)0$. 8." =?)" %("8%9#$>9)9#.", 8'$01&, :#69 )"8)9)20.. <) IN Business 4B%:% 8." :#)'& #$%"& '()*6,0)'& 50+ %$1#+2.#. ()'

.(.:C)?)A9 #)9 %("C%"$62.#"8= 8=:2) 8." 8.#4-$.*% #"& .(.9#+:%"& #)'&. D(= #69 D<D, #"& #$E(%F%& 8." #. 8.F09. 24C$" #"& /49%& %(%95A-:%"& 8." #. 1$E$". #19 8.#.:#62E#19, )" #$%"& '()*+,")" 8?+B68.9 9. 8.#.B4:)'9 #"& ($)#E:%"& #)'&. G:#=:), :% =?%& #"& %$1#+:%"& .(E9#6:% 2=9) ) H08)& D9.:#.:"E56&,

%9> I#.A$)& J.?E& 8." K">$-)& L"??+8.& %(",'?ECB68.9 9. 5>:)'9 .(.9#+:%"& :% 5"E,)$. %("24$)'& B42.#. %0#% -".#0 .8=2. 5%9 %/+--%"-?.9 #"& ($)-$.22.#"84& #)'& B4:%"& %0#% -".#0 5%9 4C)'9 5".2)$,>:%" #"& #%?"84& #)'& #)()B%#+:%"&. 3E9#1&, 6 )"8)9)2"8+ ()?"#"8+ ()' ($)#0B%-9#." 8." )" #$%"& '()*+,")" 9. .8)?)'B+:)'9 B. (.$)':".:#%0 )?)8?6-$12496 :#) elections issue #)' IN Business #)9 M%;$)'E$") #)' 2013.I% -%9"84& -$.224& 8." )" #$%"& .9.-91$0F)'9 #"& 5':8)?0%& #19

8."$>9 8." 56?>9)'9 4#)"2)" -". $"F"84& .??.-4& :% B42.#. #. )()0. 24C$" #>$. .()#%?)A:.9 «2.A$. :#0-2.#.» -". #69 8'($".8+ 8)"9190.. <) B42. 8." #) 2%-E?) :#)0C62. %09." 8.#E (=:) #. =:. ?49% #>$. B. #AC)'9 %,.$2)-+& :% 2%$"8)A& 2+9%&.

A3! <!H DH<GHN DH<GHO!P I MG<!KQDMORI: JO MICHAELIDES

www.inbusinessnews.com 65 IN BUSINESS 65

T! debate "#$ "%&'$

()!*+,-#$ .%/-01& 2"! In Business

!!"# "# $%"&'"(µ)*"# +%,)-%"# .&/ 01-$%#234/ 5&µ"3%2.6-2/ 2*7!8*2* ." 90% ."1 9%,*"1 ."1/ :.#/ $%":$7;)#)/ )$6!1-:&/ ."1 01$%#23"( 32# :1*4;8/ 2$".('-

92*2* :.&* "#3"*"µ62. <:)6/ ;2 -=:).), )7* )3!)')6.), $%".)%2#,.&.2 :.&* "#3"*"µ62 32# :.&* 2*7$.1>& .&/ 0($%"1;!"#$%&"'() (' *+µ, (-. '/0'1'µ/0&. ,12-

0,µ3-. )41,/ 534$(-. "6'()6,/7(-(,.. 8)#69 7(/ (' "67:;-µ, +<0)/(,/, 0564#., $('1 (6,")-=/07 ('µ+, 0,/ </’ ,5(7 +>'5µ) )19"/71 µ,. (-1 ?67/0,. @µ#., - :,$/07()6- "670;-$- )41,/ - ,12"(5A- (-. 05"6/,0&. '/0'1'µ4,., - '"'4, ,"7 (- µ/, *, %-µ/'56<&$)/ $51*&0). µ)4#$-. (-. ,1)6<4,. 0,/ ,"7 (-1 2;;- *, µ)/9$)/ (' %-µ'$/'1'µ/07 +;;)/µµ,, µ+$# (-. ,BA-$-. (#1 )$7%#1. C51)"9. *, "6+")/ ,"7 (- µ/, 1, %-µ/'56<--

*'B1 2µ)$, $51*&0)., +($/ 9$() 1, ,1,02µ3'51 '/ ('µ)4. "'5 ,5(& (- $(/<µ& ",6'5$/2='51 BD)$-, %-;,%&, - 0,(,$0)5,$(/0& :/'µ->,14,, ' ('56/$µ7. 0,/ '/ 5"-6)$4). 0,/ ,"7 (-1 2;;- 1, %-µ/'56<-*'B1 $51*&0). µ)()A+;/A-. (-. 05"6/,0&. '/0'1'µ4,. $) µ4, "';5%/2$(,(-

'/0'1'µ4,, - '"'4, 1, ,1(+>)/ $) ")6/7%'5. '/0'1'µ/0&. BD)$-..+"#"#, 32.7 .&* 7$"?4 :2/, )6*2# "# :&µ2*.#-3,.)%"# ."µ)6/ .&/ 31$%#234/ "#3"*"µ62/ 32# 2'"%7/ 32# :) $"#"1/ ;2 -=:).) @µA2:&;

8, %9$'5µ) +µD,$- $('5. ('µ)4. "'5 )"--6)2='51 2µ)$, (-1 ';/<'%/2$(,(- 05"6/,0& '/0'1'µ4,, 7"#. (#1 0,(,$0)591 0,/ (#1 5"--6)$/91, </, 1, ;)/('56<&$'51 #. «$#$4:/,» 2µ)$-. ,120,µ3-..C5<0)06/µ+1,, $('1 ('µ+, (#1 0,(,$0)591

%-µ/'56<'B1(,/ ('5. ();)5(,4'5. µ&1). µ)<2-;). )50,/64)., µ) )")1%B$)/. 0564#. ,"7 (-1 E41, 0,/ (-1 F1%4,. 8, "6+")/ 1, %9$'5µ) µ)<2;- 9*-$- 0,/ %/)507;51$- $’ ,5(+. (/. )")1%B$)/., "'5 $('>)B'51 1, >6-$/µ'"'/&-$'51 (-1 EB"6' #. '/0'1'µ/07 '6µ-(&6/' </, ")6,/(+6# )")0(2$)/. "6'. (-1 G569"- 0,/ (- H+$- I1,(';&. J,62;;-;, *, %9$'5µ) +µD,$- $(-1 0,/-

1'('µ4, 0,/ (-1 +6)51,. H) µ4, ,BA-$- (#1 )")1%B$)#1 $(-1 +6)51,, B3'5. 40 )0,('µ-µ564#1 )569, ",6+>)(,/ - )50,/64, 1, )6<'-%'(-*'B1 %B' >/;/2%). 1+'/ )"/$(&µ'1).. I5(7 </, µ+1, )41,/ 0'65D,4, "6'()6,/7(-(,. +"#2 & 7$"?4 :2/ '#2 ." A"%"!"'#3, :(-:.&µ2 .&/ 0($%"1; B2 37*).) 2!!2'@/ :.& A"%"!,'&:& 2.,µ8* 32# ).2#%)#=*; ?' /$>B'1 D'6';'</07 $B$(-µ, (-. EB"6'5 )41,/ $) <)1/0+. <6,µµ+. %40,/' 0,/ %-µ'-$/'1'µ/02 ,"'();)$µ,(/07. ?' D'6';'</07 0,*)$(9. )41,/, )"4$-., );05$(/07 </, A+1). )"/>)/6&$)/..

!"#$%& '( )*µ&+,"-*.+/' 0,'.12

%3 µ%4%5#6&5*3

4*3 7/$"+, 0% µ8( $+6,)&904(4*

+&2+'+µ8(!"#$%&' (#)*'

"#$%%$&'()*++,"#-$ ,./0"1+2'3#/ .&)/"/31'

4.&",),5 "26 ,./)&71 "&8 49:; 7/# "& $.#"& #-5<+# "2' 98.%/#31' =2+&3%#"5#', >0", "& 3?++# 6# 086,@50,/ 6# &6&+*A,"#/ «38B,%6>6». C #.?D#02 #8"1 "&8 3?++#"&' "2' 4%/0",%*' #.,"E),0, 7/# .&))&$' E3.)2-2, #D&$ #6 3#/ 8.&8%7?' "2' 98BE%6202' F%/0"?D/#, & !"#$%&' (#)*' G,6 1"#6 #.? "# &6?+#"# .&8 E.#/A#6 G86#"*. H' .%>26 I.&8%7?' I7,5#' 3#/ 7,6,"/0"1' /0&%%&.,5 "/' #.#6"10,/' "&8 +,"#-$ ,./0"1+2' 3#/ .&)/"/31'. =5G,/ /G/#5",%2 E+D#02 0"&6 "&+E# "2' E%,86#', #))* 38%5<' 0"& 6# 3#"#0",5 2 38.%/#31 &/3&6&+5# .&)8G/*0"#"2 3#/ 6# +2 0"2%5A,"#/ +?6& 0, &%/0+E6&8' "&+,5'. J2%>6"#' 3#/ "2 7%#++1 "&8 49:; K,<%,5 .<' "& 3&/6<6/3? 3%*"&' .%E.,/ 6# 8.*%@,/, 7/’ #8"? 3#/ ,3D%*A,/ "/' #6208@5,' "&8 7/# "& ,6G,@?+,6& ,-*%K%<01' "&8, #))* 3#/ 7/# 086#D1 KE+#"#, ?.<' 2 #$-202 "&8 &%5&8 #D8.2%E"202'.

,-.$($/-.0 1&-)1213$: !"#$%&'(')* +,+-(.+/,)0 ,+* '#1"),&%'#2 43#G2+#L3&5 3#/ ",@6&3%*",', +, #.#%#5"2"& .%&0?6 "26 #6,-#%"205#, K# #.#%"5A&86 "& &/3&6&+/3? ,./",),5& "&8 !"#$%&8 (#)*, ,*6 ,3),7,5.

M/ 0$+B&8)&/ "&8 N%&EG%&8 "2' =2+&3%#-"5#' 7/# "# &/3&6&+/3*, 02+,/>6,/, .%E.,/ 6# ,56#/ #6,-*%"2"&/, @<%5' 3&++#"/31 "#8"?-"2"#, 6# .%&E%@&6"#/ #.? ,.#77,)+#"/3&$' @>%&8' .&8 E@&86 *+,02 0@E02 +, "26 &/3&6&+5#, #))* 3#/ 6# E@&86 ,./0"2+&6/31 3#"*%"/02 0, #8"* "# KE+#"#.

M 8.&O1D/&' "&8 49:; K,<%,5, ,.502', .<' 02+#6"/31 .#%*+,"%&' ,56#/ 2 "#3"/31 ,.#D1 +, "& 086G/3#)/0"/3? 3562+# 3#/ *)-)&8' 3&/6<6/3&$' D&%,5'.

«=,0+,$&+#/ ,.502'», )E,/, «6# .%&-@<%10< 0"2 G2+/&8%75# ,6?' /60"/"&$"&8 &/3&6&+/31' .&)/"/31', "& &.&5& 086#6"&$+, 3#/ 0, *)),' @>%,'. J& #.#%"5A&86 #3#G2+#-L3&5 3#/ ),/"&8%7,5 <' #6,-*%"2"&' D&%E#' #-/&)?7202' "2' 38B,%62"/31' &/3&6&+/31' .&)/"/31'».

www.inbusinessnews.com 67 IN BUSINESS 67

!"#$%& '( )*µ&+,"-*.+/' 0,'.12

%3 µ%4%5#6&5*3

4*3 7/$"+, 0% µ8( $+6,)&904(4*

+&2+'+µ8(

!"#$%&!$' #( )#)*+,$-(' «."/$0#1#». 2 (345(!6 ("-7 -)" .4**(-)8 -68 90'!-$0+8 (3$-:;$!$ <'( 3);;)=8 :.3;6>6, (5)= (# .(' "3)"0<48 -68 ?"/:0#6!68 @0'!-45'(, ) A-(=0)8 B(;+8 C$# 7-(# (34 -( )#4*(-( 3)" :3(',(# C"#(-+. D8 3016# E3)"0<48 E<$&(8 .(' <$#$-'!-78 '!)00)3$& -'8 (3(#-7!$'8 -)" *$-(>= $3'!-7*68

2013

!"#$ %&' ()#*+,&-./* /00/123 #$-/* 4.& 52µ/ .63 7&)&8*/7'193 "/* .63 7&)&0:16463 .&' 4'44;)#'µ2-&' %0&<.&'.=*/ .6 7&)&8*/7'19 5#;)> :.* & %*& /%&.#-0#4µ/.*":3 .):%&3 /-.*µ#.>%*463 #$-/* µ24/ /%: .6- ./".*"9 "/* '%&()#;.*"9 '%&?&09 "/* #@2./46 .;- "#7/0/*&'(*">- "/./4.+4#;- .;- 7&)&0&1&<µ#-;-. !"#$ %&' 5/ 8*/7/$-#./* :.* 6 %#)*&'4$/ %&' 86µ*&')1956"# 8#- 8*"/*&0&1#$./* /%: ./ 860;µ2-/ #*4&89µ/./, .:.# 5/ #%*?+00#-./* & #%*%):45#.&3 7:)&3 µ/,$ µ# 4&?/):./.#3 %&*-23 "/* "')>4#*3. !" #"$%#&'() #*+ ",-"."%&" #*/*/ 01 "%21/ */ (&34*/ &)5 6)µ*(/*2*µ/,75 (15 #*-/,75 ,1/ #*/"5 */ #$*8-9:"/5 (15 ./1 &)2 #"-2&1"&%1 2013 - 2017 (&1 09µ1&1: ;+0µ*% 12<#&+=)5, 6)µ3(/* 4$9*5, 9--"/µµ1, 6"%,&"5 12&1.'2/(&/,3&)&15 ,1/ 12"$.%1. A#- #$-/* #<"&0& -/ %)&?0#75&<- .:4& & )'5µ:3 /-+%.'@63 :4& "* +00/ µ/")&&*"&-&µ*"+ µ#1256 µ2()* .& 2017 9 /":µ/ "/* %*& %)*-. !$µ/4.# µ*/ /-&*".9 &*"&-&µ$/ "/* 4# µ#1+0& ?/5µ: &* #%*8:-4#*3 µ/3 4(#.$,&-./* µ# .& #@;.#)*": %#)*?+00&-.

B& 8#8&µ2-& #$-/* %;3, 4.*3 /)(23 .&'0+(*4.&-, 6 #7/)µ&19 .&' C-6µ&-$&' µ# .6- B):*"/ 5/ 2(#* /)-6.*"23 #%*%.>4#*3 4.& )'5µ: /-+%.'@63. !$-/*, :µ;3, 4.& (2)* µ/3 -/ #%*./(<-&'µ# .6- /-+"/µD6 .63 &*"&-&µ$/3 µ# 8)+4#*3 %&' 5/ #-*4(<&'- .*3 4'-59"#3 /-+%.'@63 "/* .63 #%*(#*-)6µ/.*":.6./3, :%;3 2(; /-/72)#* %*& %+-;. >%(1(&" 6/1&"0"/µ92*5 21 "?1$µ3("&" #"$/-,*#95 ,1/ µ"/@("/5 (&/5 ,*/2'2/,95 #1$*495 ./1 8"-&%'() &'2 ,$1&/,@2 &1µ"%'2; E 8*/.9)646 .&' "&*-;-*"&< ")+.&'3 #$-/* ?/4*"9 /)(9 .63 %&0*.*"93 µ&'. E %&0*.*"9 .63 #@+)5);463 .&' "&*-;-*"&< ")+.&'3 &861#$ 4# "&*-;-*"23 /-.*%/)/524#*3. !%*5'µ>, :µ;3, -/ 8; 2-/ %*& /%&.#0#4µ/.*":

"&*-;-*": ")+.&3. F* /'.: 46µ/$-#* 4.:(#'46 .;- %/)&(>-, >4.# -/ .*3 0/µ?+-&'- /'.&$ %&' .*3 ()#*+,&-./* %)/1µ/.*"+. G6µ/$-#* #%/-2-./-@6 .;- %&0*.>- 4.6- #)1/4$/ "* :(* /-.*"$-6.)/ 1*/ #)1/4$/. F+5# %):1)/µµ/ %)2%#* -/ /@*&0&-1#$./* µ# ?+46 .6- /%&.#0#4µ/.*":.6.+ .&'.>%21/ 6"6*µ92* 3&/ &* (+2&1=/*6*&/,3 (&)2 AB#$* 1#*&"-"%… 83µ81. C/ -B("/5 "%21/: DB=)() &'2 "/(?*$@2 7 µ"%'() &'2 (+2&<-="'2 7 9215 (+26+1(µ35 &'2 6+*. E$*5 #*/1 ,1&"B0+2() 01 (&$"?3(1(&12; H* #)1/,:µ#-&* .&' 86µ:4*&' .&µ2/ 5/ %)2%#* -/ #%;µ*4.&<- 2-/ µ2)&3 /'.&< .&' ?+)&'3, 8*:-.* /'.: 1$-#./* 4# :0& .&- ":4µ& "/* #%$463 /'.: #$-/* 8#8&µ2-& 1*/ .&'3 '%:0&*%&'3 F<%)*&'3 %&0$.#3. G.& 46µ#$& /'.: 520; -/ .&-$4; :.* 6 %/)&<4/ F'?2)-646 2(#* @#"*-94#* /00/123 4.& 4'-./@*-&8&.*":, &* &%&$#3 2%)#%# -/ #$(/- 1$-#* #8> "/* %&00+ ():-*/, #-*4(<&-./3 .6 ?*;4*µ:.6./ .:4& .&' B/µ#$&' F&*-;-*">- I47/0$4#;- :4& "/* .;- ")/.*">- 4'-.+@#;-. =#-*"+, &* /00/123 4.& 4'-./@*&8&.*": %)2%#* -/ 1$-&-./* <4.#)/ /%: /-/0&1*4.*"9 µ#02.6 "/* "&*-;-*": 8*+0&1&. >%(&" 6/1&"0"/µ92*5 21 2*µ*0"&7("&", @(&" &1 &1µ"%1 #$*2*%15 21 µ) 6%6*+2 6<2"/1 ,1/ <--"5 #1$14'$7("/5, ",&35 1#3 &* "?<#1=, 3&12 &* 6/,1/*B&1/ &* µ9-*5; B'(:- /%&7'19 8/-#*&8:.6463 .;- µ#0>- /%: ./ ./µ#$/ %)&-&$/3 /47/0>3 #-*4(<#* .6 ?*;4*-µ:.6.+ .&'3, -&&'µ2-&' :.* #%#-8<&-./* "/.+ .):%& 4'-#.: "/* &)5&0&1*4.*":. F/ #"$/"43µ"2* 6%2"&" (&*2 3$* 12<#&+=); E*/1 8$14+#$30"(µ1, µ"(*#$30"(µ1 ,1/ µ1,$*#$30"(µ1 µ9&$1 #$*&"%2"&";B/ ?)/('%):5#4µ/ µ2.)/, %&' 5/ %)2%#* -/ 06-75&<- 4.&- .&µ2/ .63 /-+%.'@63, /7&)&<- 4.6- /-+"/µD6 .;- '7*4.+µ#-;- .&µ2;- .63 &*"&-&-µ$/3, 2.4* >4.# -/ µ#*;5#$ 6 /-#)1$/ "/* -/ /)($-4#* .& ")+.&3 -/ #*4%)+..#* %#)*44:.#)/ 24&8/. C/")&%):5#4µ/ %)2%#* 4.:(&3 µ/3 -/ #$-/* 6 86µ*&')1$/ µ$/3 %&0'8*+4./.63 &*"&-&µ$/3. G./ ?)/('%):5#4µ/ µ2.)/ #-.+44; .6- +µ#46 #-$4('46 .63 "/./4"#'/4.*"93 ?*&µ6(/-$/3, µ# .6- %)&420"'46 :4& .& 8'-/.: %#)*44:.#);- /1&)/4.>- "/* .6- /-/?+5µ*46 .&' .&')*4.*"&< µ/3 %)&J:-.&3, µ# .6 86µ*&')1$/ -2;- /1&)>-. !%$463 5#;)> :.* &* 8*/8*"/4$#3 %)&420"'463 -2;- #%#-8<4#;- "/* #*8*"+ #11)/793 #./*)#*>- 5/ %)2%#* -/ #%*./('-5&<-, 2.4* >4.# /'.: %&' 02µ# «one stop shop» -/ 1$-#* %)/1µ/.*":.6./,

!"#$%&'(%)%: !"#$%&' "() "*+,-, ./0 /1$/0!"# $% &'(&)*+&'% #,-./.0 $%1 %23%1 #41-5.26$./.0 % 15%784"%0 $.0 92"/$&2:0 ;&<2&3 5<0 $# (&(%+6'# $.0 =,52%1 5265&" '# &-&$#/$%,' 562# #5* (%>+#$"/+%,0 ?#" #>?1@A/&"0. 9'$"@#+B:'&$#", /.+&"A'&", *$" #1-:'&$#" /1'&)A0 $% 52%/(*?"+% *2"% C<80, *+<0 /$% (.+*/"% $%+6# . #,-./. $%1 %23%1 #415.26$./.0, +& B:/. $# 14"/$:+&-'# (&(%+6'#, (.+"%12>&3 52%B@8+#$#: «D-1-5#?%,&" (.+%/"%'%+"?* ?*/$%0, (&' &'"/),&" $.' 5#2#><>"?*$.$#, #1-:'&" $.' #'&2>3# $<' '6<' ?#" &5"5@6%' 15%'%+&,&" $.' 5%-@"$"?8 +&3</.0 $%1 #2";+%, $<' (.+%/3<' 15#@@8@<'».

=#$: $%' ?.E#@:, 5:'$<0, 15:2)&" +&>:@. 5";#'*$.$# . 5#2:$#/. $%1 %23%1 #415.26-$./.0 '# &5"B@.;&3 +6/# #5* $% E'.+*'"% +& $.' F2*"?#. G& +"# $6$%"# 5&235$</., $%'3C&", &3'#" 5%@, /.+#'$"?* '# >3'%1' /$#("#?60 21;+3/&"0 /$% &5#>>&@+#$"?* /)6("% /1'$:--&<' $%1 (.+*/"%1 $%+6#, 5%1 ;# +&"A'%1' $. ("#4%2: #5* $# (&(%+6'# )2.+#$%(*$.-/.0 $%1 F#+&3%1 =%"'<'"?A' 9/4#@3/&<'.

!""#

$%#&'"'(µ$&)*+

*#),-,)*+

*./&#0 *) /""#

'1/.2.-(3 &#4

!"#$%& resort casinos !" #$%&'"() *" %+$ ,-+).+/*"$+ 0,+1234+ %+0 5678 9#4 $0$ :-;"<-+ %)= >)*+9-#%&#=, >)*2%-) ?-4(%;34#, + !%#/-+= @#AB= <"$ "&$#4 #$%&'"%+= *" %) <)*4+0-.&# 9#C&$D$. E(%;(+, AF"4, «<"$ '# 2'"A# $# <D %4= ,;-A"4= $# ."*&C+0$ *" #0%B». 6#4 #$#3F-"%#4, *" %)$ "09#4-&#, (%+ 3#4$;*"$+ %D$ #$"GF-A".9%D$ online 9#C&$D$, %+ +,+&+ «%H-# FI"4 ,"-4+-4(%"& *" $+*+'"(&# ,+0 1)3&(%)9" ,-;(3#%#». 5,; %)$ BAA), ,-+('F%"4: «J# 2*+0$

0,F- %)= <)*4+0-.&#= "$;= *49-+/ #-4'*+/ '"-F%-D$ *" 9#C&$# (resort casinos). TF%+4"= #$#,%/G"4= ,"-4+-&C+0$ %4= #-$)%49F= 9+4-$D$49F= (0$F,"4"= 9#4 %#0%;I-+$# "*,A+0-%&C+0$ %+$ %+0-4(*; *#=, #AAB 9#4 %+$ 9#%#-(9"0#(%49; %+*F#. 7&*#4 #$+49%;= (" 4<F"= ,+0 <"$ '# FI+0$

*".BA+ 9+4$D$49; 9;(%+= 9#4 %#0%;I-+$# '# A"4%+0-.+/$ (0*,A)-D*#%49B (" BAA+0= %+*"&= %)= +49+$+*&#=».

!"#$!%, &$ !'()*+#,&(-$' " (../$0% (-$'/('1& µ23$ 3( 4+#, µ'*/5 6/+&'*5 !'73-"µ$. 8&-'#$µ97&(3-(, 5µ:;, 4:; .'$ &$ ('3/(,3+)& (4(&!,3('; 3-"& <,4/+ =$ 4/24(' &$ 3-$=(/+-4+'"=(> " *$-73-$3" *$' 3-+& -/$4(?'*5 -+µ2$. <' $)-5 .'$-> " +4+'$!%4+-( $&7*$µ@" (>&$' $##"#2&!(-" µ( -" 3-$=(/5-"-$ *$' -"& $A'+4'-3->$ -+) -/$4(?'*+, -+µ2$.!" #"$%&'&%& (") %* +,"$%-µ&.* µ&/(µ) %01 2+#3")241 *"2*.*µ/)1; 536#&" .) &µ#7*+%"-$%&/ 2)" #3*1 #*"&1 2)%&+8'.$&"1;B *)4/'$*% +'*+&+µ>$ =$ 4/24(' &$ $&$4-,A(' *$' 7##+); -+µ(>;. C4:; $&20(/$ *$' 4'+ 47&:, " (42&!)3" 3-"& 2/()&$ *$' -"& *$'&+-+µ>$ *$' " 4/+1="3" -"; $A'+4+>"3"; -+) 0)3'*+, $(/>+) =$ !"µ'+)/.%3+)& 3)&=%*(; $&74-)A"; $)-+, 4+) #2µ( «4+#)!'73-$-" +'*+&+µ>$».

D2/$& $)-+, =(:/1 5-' µ4+/+,µ( &$ 3-+6(,-3+)µ( 3( *74+'+); 3).*(*/'µ2&+); -+µ(>;. E$ !13+)µ( 2µ0$3" 3-+& '$-/'*5 -+)/'3µ5, 54:; (4>3"; *$' 3-"& 4/+32#*)3" 0$/µ$*+9'+µ"6$&'-1&. B =23" -"; <,4/+) -"; !>&(' -" !)&$-5-"-$ &$ 4/+3(#*,3(' -2-+'(; 9'+µ"6$&>(;, +' +4+>(; &$ (A)4"/(-+,& -" F23" 8&$-+#%.9& #*"*+1 %*µ&/1 #"$%&'&%& :%" µ#*3*'.

.) (/.*+. ;6.&1 &#&.<'$&"1 (foreign direct investments) $%0. ='#3*;B <,4/+; (>&$' µ'$ µ'*/% *$' $&+'*-% +'*+&+µ>$ µ( (A$'/(-'*7 '*$&5 $&=/14'&+ !)&$µ'*5 *$' µ( 4+#, ()&+G*7 .(:./$0'*7 *$' *#'µ$-'*7 !(!+µ2-&$. H(& (>&$' -)6$>+ 5-' *$-$02/&+)µ( 47&-$ &$ (*µ(-$##()5µ$3-( ()*$'/>(; 4+) 4$/+)3'7?+&-$' 3-" !'(=&% +'*+&+µ>$.

I1/$, 5µ:;, $&-'µ(-:4>?+)µ( µ'$ 4+#, 2&-+&" -/$4(?'*% */>3", µ( $4+-2#(3µ$ &$ 26(' 3-(/2@(' " /()3-5-"-$ 3-"& $.+/7. D/++4-'*2; $&74-)A"; µ4+/+,& &$ )47/A+)&, 54:; $&20(/$ *$' 4'+ 47&:, µ5&+ µ( -"& $4+*$-73-$3" -"; /()3-5-"-$; 3-'; -/74(?(;. J/('7?(-$' &$ 6$µ"-#13+)& -$ (4'-5*'$, 13-( " $&74-)A" &$ µ4+/(> &$ 6/"µ$-+!+-"=(> *7-: $45 5/+); 4+) !(& -"& )4+&+µ(,+)&. 84’ (*(> *$' 42/$ =$ 4/24(' &$ (4'*(&-/:=+,µ( 3-+); -+µ(>; 4+) 26+)µ( $&-$.:&'3-'*7 4#(+-

&(*-%µ$-$, 54:;: K' 6/"µ$-++'*+&+µ'*2; )4"-/(3>(;, " 2/()&$ *$' " (*4$>!()3", " (&2/.('$, + (µ4#+)-'3µ2&+; -+)/'3µ5; *$' 7##(; !/$3-"/'-5-"-(; µ( )@"#% 4/+3-'=2µ(&" $A>$, 4+) $4$'--+,& '*$&5 4/+3:4'*5 *$' $4()=,&+&-$' *)/>:; 3-" !'(=&% $.+/7.

D/24(' &$ 4:, 5µ:;, 5-' !(& =(:/1 2&$ -2-+'+ *$-7#+.+ :; *7-' -+ 3-$-'*5. L)&(61; 4$/+)-3'7?+&-$' &2(; ()*$'/>(;. K /5#+; -+) */7-+); (>&$' &$ !'()*+#,&(' -+); 4/:-$.:&'3-2; -"; +'*+&+µ>$;, !"#$!% -+); (4'6('/"µ$->(;, 3-"& $A'+4+>"3" $)-1& -:& ()*$'/'1&. 5>1 #3)2%"2- 8) &.8)33'.&%& %"1 ;6.&1 &#&.<'$&"1; M>&$' 4+#, 3"µ$&-'*5 &$ $&$#"0=+,& µ(.7#(; 4/:-+9+)#>(; 3( 4+#'-'*5 (4>4(!+, .'$ &$ 3-+-6(,3+)µ( 4/+; (*(>&(; -'; 61/(; 4+) =(:/+,µ( !)&"-'*+,; (-$>/+); .'$ -"& 4/+32#*)3" A2&:& (4(&!,3(:&.

84’ (*(> *$' 42/$ =$ 4/24(' 3( $)-2; -'; 61-/(; &$ (&'36)=+,& +' (µ4+/'*+> $*5#+)=+' 3-'; 4/(39(>(; *$' $& 6/('$3-(> &$ $A'+4+'"=(> *$' + '!':-'*5; -+µ2$;. E(:/1 µ(.7#"; 3"µ$3>$; -"& $A'+4+>"3" -:& $45!"µ:&, +' +4+>+' µ4+/+,& &$ #('-+)/.%3+)& *$' :; +'*+&+µ'*+> 4/(39()-2; -"; 61/$; µ$; 3-'; 61/(; 4+) !/$3-"/'+4+'+,-&-$', $##7 *$' +' >!'+' &$ (&=$//)&=+,& .'$ 4/+-32#*)3" (4(&!,3(:&.5"$%&'&%& :%" * %3)#&?"2:1 %*µ6)1 $%0. ='-#3* #36#&" .) $+33"2.@8&/;B 4/$.µ$-'*5-"-$ (>&$' 5-' + -/$4(?'*5; -+µ2$; 3-"& <,4/+ 26(' %!" 3)//'*&:=(>. N6(' $4+#2-3(' !'3(*$-+µµ,/'$ >!'$ *(07#$'$ $45 -'; (4(&-!,3('; 3-$ (##"&'*7 +µ5#+.$ *$' -"& 4$/$61-/"3" !$&(>:& 4+) 3%µ(/$ !(& (A)4"/(-+,&-$'. K 0+/+#+.+,µ(&+; 4+#>-"; *$#(>-$' &$ 3-"/>A(' -'; -/74(?(; µ( 4+#, @"#5 *53-+;. <' $)-5 4+) 2.'&( !(& %-$& 2&$ $&$.*$>+ *$*5. O-$& $4+--2#(3µ$ *$*1& 4/$*-'*1& *$' (##'4+,; (#2.6+). J/('$?5µ$3-( '36)/5 (4+4-'*5 2#(.6+, 6/"3-% !'+>*"3" *$' *+'&:&'*% )4()=)&5-"-$ $45 -'; -/74(?(;. D/24(', (4>3";, &$ µ(':=+,& -$ (4'-5-*'$, .'$-> µ( -+ 3"µ(/'&5 -+); ,@+; +' 4'=$&5-"--(; $&7*$µ@"; -"; +'*+&+µ>$; (A$&(µ>?+&-$'. P/$ -+ ?%-"µ$ !(& (>&$' $& =$ 26+)µ( µ'*/5-(/(; % µ(.$#,-(/(; -/74(?(;, $##7 -' (>!+); -/74(-

?(;, µ( 4+'$ 3)µ4(/'0+/7 *$' *)/>:; µ( 4+'+ 4#$>3'+ (#2.6+) *$' (4+4-(>$;.!) $+.&3()%"2- "<3'µ)%) 8) #36#&" .) &#*-#%&'*.%)" )#: %0. =&.%3"24 %3-#&?); B $#%=('$ (>&$' 5-' " $)-+&5µ"3" -+) 3)&(/.$--'3µ+, 3)&2-('&( 3-+ &$ µ" 9$/,&(-$' $45 $µ$/-->(; 4+) 2*$&$& +' -/74(?(;, 54:; -" 342*+)#$ 3-$ (##"&'*7 +µ5#+.$.

B <+µ'3'5& *$' " I/5'*$ (4'µ2&+)& 3-+ &$ )4$6=(> + 3)&(/.$-'3µ5; 3-"& <(&-/'*% I/7-4(?$. H(& 3)µ0:&1, $##7 µ4+/(> &$ µ"& 26+)µ( -$ 4(/'=1/'$ .'$ *7-' !'$0+/(-'*5. 8)-5 3"-µ$>&(' 5-' 4/24(' &$ (>µ$3-( 2-+'µ+' .'$ *74+'+ 3)µ9'9$3µ5, 4+) =$ 26(' -+ 3-+'6(>+ -"; *+'&%; (4+4-(>$; µ( -" !'$-%/"3" 3-+'6(>:& $45 -"& '!'$'-(/5-"-$ -+) 3)&(/.$-'3µ+,.5*"&1 *" #3)2%"261 $)1 &"$0(4$&"1 (") ).-#%+;0 %*+ 27-<*+ )2".4%@. 2)" ).--#%+;01 (01; N&$ $45 -$ 3+9$/5-(/$ 4/+9#%µ$-$ 4+) $4$-36+#+,& -+& *#7!+ (>&$' +' ./$0('+*/$-'*2; !'$-!'*$3>(; 4+) '36,+)&, '!'$>-(/$ 53+& $0+/7 3-"& 2*!+3" -"; 4+#(+!+µ'*%; 7!('$;. M7& =2#+)µ( 4/$.µ$-'*7 &$ 4/+:=%3+)µ( $&$4-)A'$*7 2/.$, =$ 4/24(' &$ $4#+4+'%3+)µ( -'; !'$!'*$3>(;.

B 5#" !'$!'*$3>$ µ4+/(> &$ (4'34()=(> µ( -"& )'+=2-"3" $45 -"& D+#(+!+µ>$ -+) =(3µ+, -+) project manager, '!'$>-(/$ .'$ µ(.7#$ 2/.$, µ( 3-56+ -+& *$#,-(/+ 3)&-+&'3µ5 5#:& -:& -µ"-µ7-:& 4+) (µ4#2*+&-$'. L-56+; (>&$' &$ (*!>!+-&-$' +' 4+#(+!+µ'*2; 7!('(; µ23$ 3( !)+ µ%&(;.

Q$ 3"µ('13+)µ( 5-' 3%µ(/$ )47/6+)& $/*(-7 2/.$ 4+##1& (*$-+µµ)/>:& 4+) 26+)& *+##%3(' 3-'; !'$!'*$3>(; *$' $)-5 (>&$' $&(4>-/(4-+, 26+&-$; )45@" -"& $&7.*" 4+) 26(' + -54+; .'$ 2/.$ $&74-)A";. A&9B )2*'µ& 2)" A&9B <&. C76#*+µ&. D&@-3&/%& #@1 µ#*3&/ .) &,)3µ*$%&/ µ& %) $0µ&-3".- <&<*µ6.);K4:3!%4+-( µ4+/(> *$' 4/24(' &$ (0$/µ+3-(> -+ R(LS. P##:3-(, (µ(>; 26+)µ( 4/+-(>&(' 2&$ R(LS 3-+ +4+>+ -+ */7-+; !(& =$ 3)&('302/(' 4(/'335-(/$ $4’ 53$ 3)&('302/(' 3%µ(/$ *$' -$ !"µ53'$ &+3"#()-%/'$ =$ $4+-(#+,& -" /$6+*+-*$#'7 -+). Q$ )4(&=)µ>3: 5-' " !'$!'*$3>$ -+) R(LS 3-$µ7-"3( .'$-> )4%/6$& !'$0+/2; 3-"&

!"#$%&'& (#")*#&+,)-)&

- &./-0- )12 *(*23.0*12

4+& 5#*$2& 6&)7 40 *6 *$#8,

4+& 2& *#4"3")-9".2 3."

:+;+73*< 25"+ *(+0)=µ"2*<

!"#$"%&'(#) $"*. +,"*µ-, &µ./, )0( 12",.2)-#-3 µ- 41"56#-3/ $"* 71"*2'3!"8 9*µ:"*%;"* '34 $(< 4'"26 $"* 034,-323#$3!"8 %"'3#µ3!"8 41& $"< =>7, µ?#. $(/ 03403!4#;4/ 12"#5"2@< 1"* 62,3#- -0@ !43 !61"34 ,2&<34. A-.2@ &$3 $" B-97 -;<43 -542µ&#3µ". !"#$%& '( )$*"+%& +"#,-. -/.' $("0+1 2"(/&23' &(/"&23' )$."%-&3';C1./ 4<$3%4µ:6<-#$-, #- 1-2;"0" "3!"<"µ3!)/ !2;#(/ ( µ-$6:4#( 41& $" 0.2-6< #$3/ µ-'6%-/ ,2-@#-3/ 0-< D4 )$4< -53!$). Cµ./, -1; 03!)/ µ"* *1"*2';4/, -;,4< 12"$4D-; !61"3-/ 1"%8 µ3!2?/ ,2-@#-3/, ?$#3 @#$- <4 4<41$*,D-; µ;4 !"*%$"824 #*',2(µ4$"0&$(#(/ $.< 34$23!@< *1(2-#3@<.

!"#$%& '( (44*5%& 0 /"6$07 $0) 2(80"9:%& $0&0& ;&2(&0<'/(& ;,"%*' $%"98(4=.; >*$& $" !-56%43" #*E($-;$43 -0@ !43 1624 1"%%6 ,2&<34. 9;'"*24 *162,"*< !4$('"2;-/ 1"%3$@< 1"* 0-< D4 ?12-1- <4 ?,"*< 0.2-6< 34-$2"542µ4!-*$3!) 1-2;D4%F(, 4%%6 &%4 4*$6 D4 -13%*D"8< µ- $(< -542µ"') $"* B-97, $" "1";" 4< 12",.2)#-3 &1./ -µ-;/ $" ?,"*µ- #,-036#-3, #- $2;4 ,2&<34 D4 *%"1"3(D-;.!&-/%<%/% 6/& 0 &;&,/&267 /0µ#(7 8( ($0-/%4#-%& (26µ( µ9( >0<-2(, µ% ;%;0µ#'0 6/& $044* &(/"&2* 2#'/"( ('/&µ%/,$9:0)', $4#-0', -0?("* 0&20'0µ&2* $"0?41µ(/(; = 303.$3!&/ $"µ?4/ 4<41$8,D(!- !6$. 41&

#*'!*234!?/ #*<D)!-/. G*#$*,@/, 4*$) ( 6<-* 12"('"*µ?<"* "3!"<"µ3!) !2;#( ?,-3 $"8 ?,-3 0(µ3"*2')#-3 $-26#$34 12":%)µ4$4. >< ( !4$6#$4#( #*<-,3#$-;, #;'"*24 !61"34 34$23-!6 !?<$24 0-< D4 µ1"2?#"*< <4 4<$?H"*<. I -542µ"') $"* B-97, #$(< "1";4< -H*14!"8-$43 ( #*µµ-$",) $"* 303.$3!"8 $"µ?4, D4 !4$4#$-; 0*#!"%&$-2(. @ A)"3$. #+%& 8#-%& ,7 ('($/)5&(26 -/6+0 /.7 µ&( $&0 ('/(B,'&-/&21 0&20'0µ9(, ?(-&--µ#'. -/.' 20&','9( /.7 B'3-.7. C)µ>,'%9-/% µ% /.' $('%)",$(D21 ()/1 $"0-$*8%&(; E', '(&, $37 $"(2/&2* -2#>/%-/% '( -/."9-5%/% /.' #"%)'( 2(& /.' 2(&'0/0µ9(;9*µ5.<@ &$3 ( 0(µ3"*2';4 µ;4/ !"3<.<;4/, :4-#3#µ?<(/ #$( '<@#(, µ1"2-; <4 41"$-%?#-3 $"< !823" 6H"<4 4<61$*H(/ $(/ "3!"<"µ;4/. Jµ-;/ 12"$-;<"*µ- 6µ-#4 $(< 48H(#( $"* 12"K1"-%"'3#µ"8 $"* L028µ4$"/ M2"@D(#(/ +2-*<4/ 41& 13 #- 50 -!4$"µµ8234. >*$& #(µ4;<-3 &$3 D4 !4$42$3#$"8< 12"'26µµ4$4 #$24$('3!"8 ,4-24!$)24, $4 "1";4 D4 0(µ3"*2')#"*< #*<D)!-/ -2'"0&$(#(/ µ?,23 !43 08" ,3%360.< -13#$(µ&-<.<. ><$3%4µ:6<-#$- $"< 4<$;!$*1" 1"* D4 ?,-3 µ;4 $?$"34 -1?<0*#( #$( ,@24 µ4/.

J1; 03!)/ µ"* M2"-02;4/ D4 %-3$"*2'-; ?<4 #*µ:"8%3" !43<"$"µ;4/, $" "1";" D4 4142$;E-$43 41& -303!"8/ #- D?µ4$4 !43<"$"µ;4/ 41& $" 0(µ&#3" !43 $"< 303.$3!& $"µ?4 !43 D4 *16'-$43 41-*D-;4/ #$"< M2&-02" $(/ G(µ"!24$;4/. >*$& D4 -;<43 4<-H62$($" 41& $" 9*µ:"8%3" +2-*<4/ 1"* %-3$"*2'-; #)µ-24 !43 $" "1";" D4 -<$4,D-; !6$. 41& $"< M2&-02" $(/ G(µ"!24-$;4/. A-.2@ &$3 ( 4<61$*H( #$(< !43<"$"µ;4 D4 0(µ3"*2')#-3 &,3 µ&<" #*<D)!-/ "3!"<"µ3!)/ 4<6!4µF(/, 4%%6 !43 !"3<.<3!)/ 4<4:6Dµ3#(/, !6$3 $" "1";" 0(µ3"*2'-; #- µ;4 !"3<.<;4 µ-'4-%8$-2( 4*$"1-1";D(#( #- :6D"/ ,2&<"*. !0&0 $0-0-/6 /0) EA! $&-/%<%/% 6/& $"#-$%& '( ;9'%/(& -/.' #"%)'(;

>< !4$45?2"*µ- <4 4*H)#"*µ- $(< -1?<0*#( #$(< ?2-*<4 #$" 1% $"* >JM, 1"* -;<43, 1-2;-1"*, 180 -!4$"µµ8234 -*2@ $" ,2&<", D4 !6<"*-µ- ?<4 $-26#$3" 6%µ4. F$*"+%& µ(B&21 -)'/(B1 B&( µ%9,-. /.7 ('%"B9(7; N4'3!?/ #*<$4'?/ '34 µ-;.#( $(/ 4<-2';4/ 0-< *162,"*<. N?#. $(/ 4<61$*H(/, #$"*/ $"µ-;/ $"*/ "1";"*/ ?,. 12"4<45?2-3, #;'"*24 D4 *162H-3 µ-;.#(. Cµ./, !6$3 $" "1";" µ- 12":%(µ4$;E-3, -;<43

!43 ( 40*<4µ;4 $.< O*12;.< <4 03-!03!)#"*< µ- 4<$4'.<3#$3!& $2&1" D?#-3/ -2'4#;4/, -303!6 #$(< $"*23#$3!) :3"µ(,4<;4, $3/ "1";-/ #)µ--24 -H4#54%;E"*< -*2.14;"3 1"%;$-/. >*$& $" 543<&µ-<" 12?1-3 <4 $" 4<$3µ-$.1;#"*µ- µ- 4<"3!$&µ*4%"*/ ,-323#µ"8/ - µ- $( #*<-2'4#;4 -2'"0"$@< !43 #*<$-,<3@< - ?$#3 @#$- <4 0@-#"*µ- $( 0*<4$&$($4 1"3"$3!)/ 4<4:6Dµ3#(/ $"* $"*23#$3!"8 µ4/ 12"P&<$"/, 4%%6 !43 '34 <4 -H4#54%;#"*µ- 1-23##&$-2-/ D?#-3/ -2'4#;4/ '34 O*12;"*/. J303!6 #$(< $"*23#$3!) :3"µ(-,4<;4 *162,"*< ,3%360-/ D?#-3/ -2'4#;4/, #$3/ "1";-/, 0*#$*,@/, "3 O8123"3 0-< ?,"*< #)µ-24 12&#:4#(. !"#$%& '( 2(/("B.8%9 . EGE, (>0< 64( ()/* /( +"6'&( ;%' 2(/0"83-(µ% '( /. ?%4-/&3-0)µ%;I >Q> 0-< 12?1-3 <4 !4$42'(D-;, '34$; 41"-$-%-; ?<4 !-!$(µ?<" 1"* 0;<-3 $( 0*<4$&$($4 #$"*/ -2'4E&µ-<"*/ <4 -H4#54%;E"*< $(< 41@-%-34 -#&0.< '34 !4$4<4%.$3!"8/ #!"1"8/, %&'. 48H(#(/ $"* $3µ42;Dµ"*. 9- 1-23&0"*/ "3!"<"µ3-!)/ !2;#(/, #;'"*24, D4 12?1-3 <4 *162,-3 28D-µ3#(, ?$#3 @#$- ( !4$4:"%) $(/ >Q> <4 034µ"2-5@<-$43 µ- $?$"3" $2&1" 1"* <4 03-*!"%8<"<$43 "3 -13,-32)#-3/. Cµ./, -1; $(/ 42,)/, 0345.<@ µ- $(< !4$62'(#( $(/. I 4<40362D2.#( !43 ( !%3µ6!.#( $(/ >Q> µ1"2"8< <4 41"$-%?#"*<

$( %8#(.M?24< $"8$"*, D-.2@ 1./ ./ !"3<.<;4

!43 ./ !26$"/ 12?1-3 <4 4<$3#$4D"8µ- #$(< 41"228Dµ3#( $.< -2'4#34!@< #,?#-.<. >< $4 µ-2"!6µ4$4 1-;<4/ )$4< ( %8#( #$4 12":%)µ4-$4 4<$4'.<3#$3!&$($4/, "3 13" 4<$4'.<3#$3!?/ ,@2-/ #$"< !&#µ" D4 )$4< -!-;<-/ "3 "1";-/ 1%(2@<"*< µ-2"!6µ4$4 1-;<4/. Q" 4<$;D-$", &µ./, #*µ:4;<-3.!0&( . *$0=1 -(7 B&( /0 µ9'&µ0)µ µ&-86;Q" µ;<3µ"*µ µ3#D& #- 2-4%3#$3!6 1%4;#34 $" :%?-1. ./ ?<4 0*<($3!& -2'4%-;" '34 <4 #$4µ4$)#-3 ( -!µ-$6%%-*#( !"3<"$3!@< µ- -H-*$-%3#$3!6 µ-2"!6µ4$4 #$( D?#( $.< O*12;.< -2'4E"µ?-<.<. J;µ43 *1?2, 4%%6 ,2-36E-$43 -*-%3H;4, @#$-

<4 µ( 0(µ3"*2')#"*µ- #$2-:%@#-3/ 41& $(< 4<61"0(.A9-/% ;&(/%8%&µ#'07 B&( *'0&Bµ( 24%&-/3' %$(BB%4µ*/,' 2(& $0&,'; 9$" :4Dµ& 1"* *162,"*< -;µ43 *1?2 $"* #$403-4!"8 4<";'µ4$"/, <""*µ?<"* &$3 D4 -H*1(2-$-;-$43 $" 0(µ&#3" #*µ5?2"< !43 0-< D4 12".D-;$43 ( 4<$3!4$6#$4#( $"* <$&13"* 0*<4µ3!"8 µ- $( ,2)#( 5$(<@< -3#4'&µ-<.< -2'4$3!@< ,-23@<.A9-/% )$#" /.7 ($02"(/&20$09.-.7 - &;&,/&-20$09.-.7 /,' .µ&2"(/&23' 0"B('&-µ3'; >< 303.$3!"1"3(D"8< "3 "2'4<3#µ"; !"3<)/ .5--%-;4/, #$(< 126H( D4 ?,"*µ- 303.$3!6 "%3'"1@-%34, $4 "1";4 D4 -!µ-$4%%-8"<$43 4*$& $" !4-D-#$@/ -3/ :62"/ $"* O8123"* 1"%;$(. G-< -;<43 14<6!-34 ( *14'.') $.< "2'4<3#µ@< 4*$@< #$" 303.$3!& 0;!43". +,"*µ- 1-231$@#-3/ !24$3!@< -$432-3@< 1"* %-3$"*2'"8< #- $?$"3" !4D-#$@/ !43 142"*#36E"*< µ-'6%4 12":%)µ4$4.H( ('/#50)' /( 26µµ(/( '( µ. ;&0"9:0)' «;&20<7» /0)7 -/( IC 2(& '( 2(/(41B0)µ% µ*"/)"%7 /,' 6-,' /"(B%4(>&23' -)µ?(9-'0)' %2%9'%7 /&7 µ#"%7 µ% /0 µ09"(-µ( $"0%-;"%9,' 2(& 2("%243';B34 µ?<4 $" 13" #(µ4<$3!& -;<43 ( ,2(#$) 03";-!(#( 4*$@< $.< "2'4<3#µ@<. O3 4*$& µ1"2-; <4 -13$-*,D-;, '34 14260-3'µ4, µ- $(< *3"D?$(#( !.0;!.< -$4323!)/ 034!*:?2<(#(/. J;<43, &µ./, !43 E)$(µ4 !"*%$"824/, 4%%6 !43 #8<D-#(/ $.< 03"3!($3!@< #*µ:"*%;.<. >#54%@/ -!-; D4 12?1-3 <4 03"2;E"<$43 3!4<"; !43 12"14<$&/ ?<$3µ"3 6<D2.1"3, '34 <4 -H*1(2-$-;$43 $" 0(µ&#3" #*µ5?2"<. Q" #(µ4<$3!& 0-< -;<43 $" 4< !61"3"/ ?,-3 !61"34 !"µµ4$3!) $4*$&$($4, 4%%6 $" 1"3"/ -;<43 4*$&/, $3 3!4<&$($-/ ?,-3 !43 $3 ,424!$)24/ -;<43. M6<. #’ 4*$& $" D?µ4 ( !"3<.<;4 $.< 1"%3$@< D4 ?,-3 %&'". Jµ-;/ 0-< D4 4<$%"8µ- $4 µ?%( $.< 03"3!($3!@< #*µ:"*%;.< 41& !"µµ4$3!?/ %;#$-/.

! "#$%& '%( )"*'%(& +,-./ -. 0/+()%$1-+/ '%(& 2"3'.43-/5'6& '7& %/)%-%µ,.&, 07$.08 '%(& +2/9+/"7µ.',+&,

5'7- .:/%2%,757 +()./"/;-

Developed by Limassol Marina Ltd. Managed by Cybarco Ltd. Marina operated by Camper & Nicholsons Marinas in partnership with F&S Marinas. Constructed by Joannou & Paraskevaides Ltd, J&P Avax S.A, Athena S.A and Cybarco Ltd.

Luxury living • Yachting Dining • Shopping

Επιλέξτε μία από τις 650 θέσεις ελλιμενισμού, μήκους από 8 μέχρι 115 μέτρα, στην πιο πολυτελή μαρίνα της Μεσογείου.

Σε συνεργασία με τις εταιρίες Francoudi & Stephanou Marinas και Camper & Nicholsons, από τις μεγαλύτερες εταιρίες διαχείρισης μαρίνων και σκαφών αναψυχής στον κόσμο, η Μαρίνα Λεμεσού θα παρέχει υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Για τα ειδικά πακέτα γνωριμίας τηλεφωνείστε στο 25 020020 ή συμπληρώστε την αίτησή σας ηλεκτρονικά στο www.limassolmarina.com/yachting.

Για πληροφορίες σχετικά με τις πολυτελείς επαύλεις και διαμερίσματα με απρόσκοπτη θέα τη θάλασσα, επικοινωνήστε με το γραφείο πωλήσεων στο 800 800 10.

COMEBOARDON

Living on the sea

LM_SuperYacht_InBusiness_210x280mm_GRE_AW.indd 1 03/10/2012 11:41

!"#$%&'µ# () *+,&'µ# -µ"),

. ,/01

#2)34305-1 *6),/.607/./#1,

30) () "-6&'µ# 5#"8%)0) ,/.( 9:;6&

!!"# "# $%"&'"(µ)*"# +%,)--%"# .&/ 01$%#234/ 5&µ"-3%2.62/ 2*7!8*2* ." 90% ."1 9%,*"1 ."1/ :.#/ $%"-:$7;)#)/ )$6!1:&/ ."1 01-

$%#23"( 32# :1*4;8/ 2$".('92*2* :.&* "#3"*"µ62. <:)6/ ;2 -=:).), )7* )3!)')6.), $%".)%2#,.&.2 :.&* "#3"*"µ62 32# :.&* 2*7$.1>& .&/ 0($%"1; !"# $%µ&'#( µ" )*# +,-./ $01, 234)3 )4$- - 564"26-1 70$38"9-% 4$- :03 - 564"26-1 50,024,-%8-1 /$0# ,")%;*µ<#-3 $)0 =<µ0-)0 )*1 -3:-#-µ901. >9;0 $%µµ")-;/ :03 $)31 2%- ?%@"6#/$"31 - µ" ,"63$$4)"6- ;64#- :03 ,3- $*µ0#)3:<1 =<$"31 $)*# ?%@<6#*$* 50,024,-%8-% - :03 0%)4 µ-% <2'$" )*# "µ,"3690 )-% )3 $*µ09#"3 #0 $%µµ")<;"31 $" µ30 ?%@<6#*$* ,")%;*µ<-#*. A3 "µ,"369"1 /)0# ,-88<1 :03 $*µ0#)3:<1 $)-%1 )-µ"91 0#+,)%B*1, "µ,-69-%, %,*6"$3-(#, @3-µ*;0#901, )-%63$µ-C :03 "#<6D"301. E$&08(1 * -3:-#-µ90 =0 "9#03 * +µ"$* ,6--)"6034)*)+ µ-%, 84D' )*1 :69$*1 :03 )*1 :-3#'#3:/1 2%$,60D901 ,-% $%#",+D")03. F;-%µ" -8-:8*6'µ<#- ,64D60µµ0 ,6-)+$"-

'# µ" +µ"$-%1, µ"$-,64="$µ-%1 :03 µ0:6--,64="$µ-%1 $)4;-%1. G)4;-%1 0#023+6=6'-$*1 :03 ":$%D;6-#3$µ-C )-% :6+)-%1, 088+

:03 0#0,)%B30:-C ;060:)/60. G*µ0#)3:4 "9#03 - 564"26-1 #0 <;"3 460µ0, D#($"31 :03 "µ,"369"1 $)-%1 23+&-6-1 )-µ"91 ,-% $%#=<-)-%# )*# -3:-#-µ90. >B9$-% @0$3:4 "9#03 -3 $%#"6D+)"1 )-% - %,-%6D-9 :03 $Cµ@-%8-3 - #0 "9#03 3:0#-9, 0,-)"8"$µ0)3:-9 :03 #0 <;-%# )";#-:60)3:/ :0)+6)3$*. +"#"#, 32.7 .&* 7$"?4 :2/, )6*2# "# :&-µ2*.#3,.)%"# ."µ)6/ .&/ 31$%#234/ "#3"-*"µ62/ 32# 2'"%7/ 32# :) $"#"1/ ;2 -=:.) @µA2:&; A3 $*µ0#)3:4)"6-3 )-µ"91 "9#03 48"1 -3 260-$)*634)*)"1 ,-% <;-%# "B0D'D3:4 ;060:)/60, D30)9 "9#03 $*µ0#)3:4 #0 &<6-%µ" :"&+8030 $)*# -3:-#-µ90 µ01. H" )-# 46- "B0D'D<1 260$)*63-)/)'# "##---Cµ" )31 "B0D'D<1 ,6-I4#)'# µ01, )31 %,*6"-$9"1, )-# )-%63$µ4, )31 260$)*634)*)"1 B<#'# ",3;"36/$"'# :03 +88"1. >,3,64$=")0, =0 2($-%µ" $*µ0$90 $)*# ,6-$<8:%$* B<#'# ")036"3(#, :%69'1 )*1 ,"63-;/1 µ01, ,6')06;3:+ 0,4 )- J$60/8, 088+ :03 0,4 )-# K9@0#-, )* G%690, )*# J-6-20#90 :03 )*# E9D%,)-. L0 )-%1 292-%µ" )* 2%#0)4)*)0 #0 ;6*$3µ-,-3-C# )*# ?C,6- '1

!"#$%&' ("))*+,'

"#$%&$' (%) #$ «-,$,-./0 1*2,»

3-*$45 6-&6$%7' 5-8 9$&5:$8,' !"#$%&6 ;,<")58&6 +," =.<<&6 9,-,:7-&6)&6. =#$, 5+>"2. 7>" ?@>,<5 A #$, %", >& «-,$,-./0 1*2,». B, :"5+:"+*<5" >A/ C*@& >0/ -&)">#/ %", >& D-,>& ,4802, >&6 +$.>&6', ?E&/>,' >A <>*$"4A, +6$80', >A' FGFH. =,… +,>.)&"-, ,-7 >"' 6-&6$%"+?' >&6 IA>585' +," ":",8>5$, ,-7 5+58/A <>& 3-&6$%58& F2-&$8&6, ;"&2AE,/8,' +," =&6$"<2&D 58/," ?/>&/,, 54&D +," <>"' ,-,/>*<5"' >&6 :8:5" ?2@,<A <>A/ ,/.->64A >0/ 54,%0%#/ +," >&6 @6<"+&D ,5$8&6. J))0<>5, 0' -$#A/ 3-&6$%7' F40>5$"+#/ I50$58 -0' 6-.$E&6/ -&))?' 56+,"$85' -$&<?)+6<A' 5>,"$5"#/ ,-7 E#$5' >A' K?<A' L/,>&)*', 7-&6 A ,<>,I*' +,>.<>,<A :A2"&6$%58 <&1,$. -$&1)*2,>,.

*%+$,$&%+- ./%#.0.1$: !"#$% $& '()*&+, -%+ &$.&+/0&, «L-,">&D/>," ./I$0-&" -&6 ,/>"),21.-/&/>,", 2?<, ,-7 >"' 52-5"$85' >&6', >"' 5-"->#<5"' +.I5 2?>$&6 +," -&)">"+*' ,-7-@,<A', -./0 <>A/ -$,%2,>"+* &"+&/&28,», 5-"<A2,8/5" & !"#$%&' ("))*+,' %", >, .>&2, -&6 I, ,-,$>8M&6/ >& &"+&/&2"+7 >&6 5-"->5)58&. N>A I50$8,, <A25"#/5", 6-.$E&6/ -&))&8

-&6 2-&$&D/ /, 2")&D/ %", #$5', ,)). <>A/ -$.4A >& <A2,/>"+7 58/," ,6>7 -&6 +./5" >& +$.>&' - 25 >&6' -5$"&$"<2?/&6' -7$&6' -&6 :",I?>5" - /, @?$/5" >& 25%,)D>5$& 7@5)&' <>A/ &"+&/&28,. H," -$&<I?>5": «L-,">&D/>," %/#<5"' +," 52-5"$85' ,-7 >A/ ,%&$.. O:A <>& 5-">5)58& 2&6 %", I?2,>, &"+&/&2"+#/ ?E0 ,$+5>. ,/#>5$, :"56I6-/>"+. <>5)?EA 5>,"$5"#/ +," -5>6EA2?/&6' /?&6' 5-"E5"$A2,>85'. =& -)5&/?+>A2, -&6 2&6 -$&<@?$&6/ 58/," & <6/:6,<27' >0/ ,+,:A2,P+#/ %/#<50/ 25 >"' 52-5"$85' >A' ,%&$.'. L6>7 +,I"<>. >"' -$&>.<5"' 2,' -&)D <6%+5+$"2?/5' +," ,-&>5)5<2,>"+?'».

!"#$%&'µ# () *+,&'µ# -µ"),

. ,/01

#2)34305-1 *6),/.607/./#1,

"-6&'µ# 5#"8%)0) ,/.( 9:;6&

!"!#$% &'( )*(+,-!#( ./*(,#(+, 01(/%23$#34 "31 5(+,1&/(6 !#$31 7$'($3, !8(6 "31 &'14 3*3$'9&!14 '(+ :#:!1 7/;3&% &'%$ 3$<*'+8% '=$ !83-=->$ "31 '(+ ;+&1"(6 3!,#(+. ?@@=&'!, =4 *,>%$ )*(+,-A4 .8='!,1">$ B!=,!# *=4 +*<,2(+$ *(@@74 !+"31,#!4 *,(&7@"+&%4 !'31,!1>$ 3*A 2>,!4 '%4 C7&%4 D$3'(@94, A*(+ %

www.inbusinessnews.com 73 IN BUSINESS 73

2013

!"#$ %&' (' )*+,-+.( /' )*+01(/' 2'& /&3 4)$*5#653 /+43 #5 "7753 '%+*83 /$3 )5*&+9:3, '77" 2'& (' µ)+*+.( (' 5)52/56(+(/'& #/$ µ5%"7$ '%+*" /$3 ;4*,)'02:3 <(,#$3 9,*63 5µ)1=&'. >& 5?576?5&3 #/+( @*'!&21 A1#µ+, $ '#/"-5&' 2'& $ '('#B"75&' )+4 =$µ&+4*%+.(, )*+#B8*+4( (853 542'&*653 2'& =4('/1/$/53 #/$( A.)*+, )+4 )*8)5& "µ5#' 2'& µ5-+=&2" (' '?&+)+&:#+4µ5. C=&'6/5*$ 8µB'#$ -' =D#+4µ5 2'& #/+( 52#4%9*+(&#µ1 /+4 +&2+(+µ&2+. µ'3 µ+(/87+4. E5( µ)+*+.µ5 (' 5&#"%+4µ5 1,/& 2'/'('7D-(+4µ5. F+ (8+ +&2+(+µ&21 µ+(/87+ )*8)5&, µ'G6 µ5 /+( 27"=+ /,( 4)$*5#&D(, (' '(')/.-?5& 2'& /+( )'*'%,%&21 /+µ8'. H)+*+.µ5 (' =$µ&+4*%:#+4µ5 !&+µ$9'(653 4I$7:3 /59(+-7+%6'3 2'& (' )'*"%+4µ5 )*+$%µ8(' /59(+-7+%&2" )*+01(/', $ G:/$#$ /,( +)+6,( 5?'*-/"/'& ')1 /$( )+&1/$/' 2'& 19& ')1 /$( /&µ:. E&'-8/+4µ5 )7+.#&+ 5)&#/$µ+(&21 )*+#,)&21 2'& '4/1 /+ '(/'%,(&#/&21 µ'3 )75+(82/$µ' )*8)5& (' /+ '?&+)+&:#+4µ5. F+ B4#&21 '8*&+ µ'3 )*+#B8*5&, %&' )'*"=5&%µ', /$( 542'&*6' '(")/4?$3 )5/*+9$µ&2D( !&+µ$9'(&D(, )*"%-µ' )+4 -' 5)&=&D?+4µ5. J&’ '4/1 )*+/56(+4µ5 26($/*' %&' /$( 8*54(' 2'& /$( 2'&(+/+µ6'. !"#$ %&'$# ( )*"+, -$. /#$ 0" 1"2"3"-/#45 -6-0(µ$ 0(. 76*2"8; 9$ 4)'%0% $33$/:. -0( 1"2"35/(-( $05µ;' 4$# %0$#2%#<'; E5( 4)"*95&, )*+3 /+ )'*1(, )*1-5#$ %&' '77'%83 #/+ B+*+7+%&21 #.#/$µ'. K5 #.%2*&#$ µ5 "7753 9D*53 89+4µ5 9'µ$7+.3 #4(/575#/83 #5 17', #95=1(, /' B+*+7+%&2" -8µ'/'. H)+*+.µ5, 1µ,3, (' µ575/:#+4µ5 /+ G:/$µ' /$3 B+*+7+%6'3 B4#&2D( )*+#D),(, %&' (' )*+#572.#+4µ5 µ5%"753 5/'&*653 (' 5%2'/'#/:#+4( /' 25(/*&2" /+43 %*'B56' #/$( A.)*+. L C*7'(=6' )*+#572.5& #:µ5*' )+745-(&-283 '#B'7&#/&283 5/'&*5653, +& +)+653 - µ5 /$( 5256 5%2'/"#/'#$ /,( 25(/*&2D( %*'B56,( /+43 -)*+#B8*+4( 9&7&"=53 (853 -8#5&3 5*-%'#6'3. J&'/6 $ A.)*+3 (' µ$( µ)+*56 (' /+ 2"(5&; E5( )&#/5., 1/& /' 8#+=' /+4 2*"/+43 '4?"(+(/'& µ5 /$( '.?$#$ /,( B+*+7+%&D(. @(/6-5/', -5,*D 1/& /' 8#+=' /+4 2*"/+43

)*8)5& (' )*+8*9+(/'& ')1 /$( '(")/4?$ )+4 =$µ&+4*%56 (8+43 2'& #/'-5*+.3 )1*+43 5#1=,( 2'& 5-(&2+. )7+./+4.=% *%2&*0;-( *"8 %43%/%&0% *"#"# >$ %&'$# "# -05?"# 0(. @(µ"-#"'"µ#4,. -$. *"3#0#4,. 4$# *"#%. "# *2"A3:+%#. -$. /#$ 0(' *%'0$%0&$ 2013 - 2017 -0$ >:µ$-0$: B8>µ"& $')*08C(., @(µ5-#" ?2:"., :33%#µµ$, @%&40%. $'0$/;'#-0#450(0$. 4$# $'%2/&$. @( =5( '?&+)+&:#+4µ5 "µ5#' µ8*+3 /+4 B4-#&2+. '5*6+4 ')1 /+ +&21)5=+ 12, 1),3 56('& $ )*1/'#: µ'3, %&' (' 7.#+4µ5 /+ )*1!7$µ' 8775&I$3 *54#/1/$/'3 2'& 4I$7D( ='(5&#/&-2D( 5)&/+26,(, /1/5 $ '(")/4?$ -' '*%:#5& (' 8*-5&, %&'/6 =5( -' 4)"*9+4( 5)5(=.#5&3 2'& (8' 8*%'. M*8)5& /"9&#/' (' 5)&#/*8I+4-µ5 #/+43 -5/&2+.3 *4-µ+.3, %&' (' ?'('-4µ$--+.µ5 /& #$µ'6(5& 54µ"*5&', %&'/6 '*25/+6 /+ 89+4( ?59"#5&. J&' (' )5/.9+4µ5 /+43 =$µ+#&++&2+(+µ&-2+.3 µ'3 #/19+43 -' )*8)5& (' '4?$-56 /+ @;M %.*, #/+ 8%, #4(+7&2", /' 5)1µ5(' /8##5*' 9*1(&', +./,3 D#/5 /+ 2016 + )*+N-)+7+%&#µ13 (' 56('& &#+#257&#µ8(+3 µ5 "(5#$ %&' 5)5(=.#5&3 52 µ8*+43 /+4 2*"/+43. O#+( 'B+*" #/+ =$µ1#&+ 9*8+3, -' )*+#)'-:#+4-µ5 (' )5/.9+4µ5 #/'=&'2: µ56,#: /+4, '("7+-%' 2'& µ5 /+ /& -' 27$*+(+µ:#+4µ5, '#B'7D3, ,3 (8' A4!8*($#$. F+ 8775&µµ' -' )*8)5& (' µ$=5(&#/56 /+ 2015, +& =562/53 '(/'%,(&-#/&21/$/'3 (' !57/&,-+.( %&' (' 56µ'#/5 #/+ µ8#+ 1*+ /$3 ;; 2'& $ '(5*%6' (' µ5&,-56 #/+ 3,5% µ5 /$ 7:?$ /$3 -$/56'3 µ+4. L '(5*%6', )+4 ')+/5756 /$( )*D/$ )*+/5-*'&1/$/" µ+4, µ)+*56 (' '(/&µ5/,)&#/56 µ1(+ µ8#' ')1 /$( '(")/4?$, 'B+. + 54*./5*+3 =$µ1#&+3 /+µ8'3 #/'=&'2" -' )*8)5& (' µ&-2*"(5& #5 µ8%5-+3 2'& #5 21#/+3. J&' (' '('-9'&/&#/56 $ '(5*%6' -' )*8)5& (' 4)"*?+4( (8' 8*%' 2'& 5)5(=.#5&3. J&’ '4/1 2'& =6(+4µ5 /1#+ µ5%"7$ 8µB'#$ #/$ =&'µ1*B,#$ )*+/"-#5,( 2'& 2&(:/*,( '(')/4?&'2+. 9'*'2/:*'. D&-$-0% @#$0%>%#µ:'". '$ %1$2µ5-%0% *%-2#4"*:. 4$# µ%#<-%#. -0#. 4"#';'#4:. *$-2"?:. /#$ A%30&;-( 0;' 42$0#4<' 0$µ%&;'; F+ 2+&(,(&21 2*"/+3 56('& µ8*+3 /$3 54*,-)'02:3 )'*"=+#$3 2'& )*8)5& (' =&'/$*$-56. >& 2+&(,(&283 )'*+983 )*+#B8*+4( 8(' =69/4 )*+#/'#6'3 #5 #4µ)'/*&D/53 µ'3 )+4 /+ 89+4( '("%2$. K4µ!"77+4( #/$ =&'/:*$#$ /$3 2+&(,(&2:3 #4(+9:3.

M*8)5&, 1µ,3, (' )*+#=&+*6#+4µ5 )+&+& 56('& '4/+6 )+4 =&2'&+.(/'& (' ')+7'µ!"(+4( /&3 2+&(,(&283 )'*+983 2'& /& µ)+*56 /+ 2*"-/+3 (' 2"(5& %&’ '4/" /' "/+µ', )8*'( /,(

)'*+9D(, D#/5 (' µ$( 56('& 5?'*/Dµ5(' ')1 '4/83. M*8)5& (' 4)"*9+4( 5&#+=$µ'/&2" 2*&-/:*&' %&' µ&' #5&*" ')1 2+&(,(&283 )'*+983. L ')+2+): /+43, 1),3 2'& /,( µ&#-D( 2'& /,( #4(/"?5,(, =5( B8*(5& /+ )+-$/1 ')+/8-75#µ'. H)+*56 #5 )*D/+ 9*1(+ (' !57/&D(5& /&3 =')"(53 /,( 2*'/&2D( /'µ56,(, '77" #5 =5./5*+ 9*1(+ +=$%56 2'& #5 µ5&D#5&3 /,( 5#1=,( /+4 2*"/+43. L )+7&/&2: 7&/1/$/', 9,*63 µ8/*' '(")/4?$3, +=$%56 #5 µ5%'7./5*$ .B5#$ 2'& 2+&(,(&2: =4#/496'. F+ )'*"=5&%µ' /$3 ;77"='3 2'& "77,( 9,*D( 56('& =&='2/&21. D&'$# @%@"µ:'" 50# 0" -8'0$C#"@"0#45 -0(' 76*2" $*"0%3%&… A5µA$. E# 36-%#. %&'$#: F6C(-( 0;' %#-1"2<' , µ%&;-( 0;' -8-'0)C%;' , :'$. -8'@8$-µ5. 0;' @8". !2". *"#$ 4$0%6>8'-( >$ -02%15-$-0$'; <95/5 =62'&+ #/$ =&')6#/,#: #'3. >& '('7+%&#/&283 µ578/53 %&' /+ F'µ56+ A+&(,(&2D( @#B'76#5,(, )+4 8=5&9('( 4,5% '(")/4?$ 2'& 9'µ$7+.3 =562/53 '(5*%6'3, -' )*8)5& (' 5)'('?&+7+%$-+.( 2'& (' 7"!+4µ5 4)1I$ /' 2'&(+.*&' =5=+µ8('. P*5&"G5/'& µ&' +7+27$*,µ8($ 2'& #.(-5/$ µ578/$, ')1 /$( +)+6' -' 5?'9-+.( 2'& /' 5('77'2/&2" #5("-*&', )+4 -' )*+#B8*+4( 7.#5&3. ;2 )*D/$3 1I5,3 )&#/5., ),3, 6#,3, + #4(=4'#µ13 /,( =.+ (' 56('& $ )*+#B+*1/5*$ +=13. =8µ1;'%&0% µ% 0(' %8>8/2)µµ#-( 0;' %#--1"2<' #@#;0#4"6 4$# @(µ5-#"8 0"µ:$;Q'&, #4µB,(D ')174/'. E5( %6(5/'& + &=&,/&213 4)"77$7+3, 2'-D3 2'& '*25/+6 5*%'G1µ5(+& #/+( 54*./5*+ =$µ1#&+ /+µ8', (' #4(5&#B8*+4( 6,8% %&' µ&' #.(/'?$ 2'& + 4)"77$7+3 /+4 =$µ+#6+4 (' #4(5&#B8-*5& 8,6% %&' =.+ #4(/"?5&3. K’ 8(' 2*"/+3 =&2'6+4 )*8)5& (' 4)"*95& &#+(+µ6'. >& 5*%'-G1µ5(+& ,3 )+76/53 )*8)5& (' /4%9"(+4( 6#$3 µ5/'956*&#$3. D&-$-0% @#$0%>%#µ:'". '$ '"µ">%0,-%0%, <-0% 0$ 0$µ%&$ *2"'"&$. '$ µ( @&@"8' @)-'%#$ 4$# )33%. *$2$?;2,-%#., %405. $*5 0" %1)*$C, 50$' 0" @#4$#"60$# 0" µ:3".; F+ )D3 =&'95&*6G5/'& µ&' 5)&/*+): /+ /'µ56+ )*1(+&'3 56('& #/$ =&2: /$3 5498*5&', (+-+4µ8(+4 1/& /$*+.(/'& +& (+µ+-5#653 2'& +& 2'(+(&#µ+6. M*8)5&, 1µ,3, (' %6(5& '4#/$*1/5*$ $ (+µ+-5#6' ,3 )*+3 /$( 54-.($ /,( =&'95&-*&#/D( /,( /'µ56,( )*+(+6'3, 8/#& D#/5 (' )5*&+*&#/56 $ 2'2+=&'956*&#$. M*8)5& (' 5?'75&B-56 $ 1)+&' =4('/1/$/' =&'2*6#5,(, )+4 ')+!'6(+4( #5 !"*+3 /+4 /'µ56+4 2'& /,( =&2'&+.9,( /+4. F+ /'µ56+ )*1(+&'3 56('& 8('3 &#94*13 -5#µ13 ')+/'µ&5.#5,(, '77" 2'& #4µ)7$-*,µ'/&21 /$3 #.(/'?$3 1/'( + 5*%'G1µ5(+3 #/'µ'/:#5& (' 5*%"G5/'& 2'& )*8)5&, )78+(, (' µ"-5& (' G5& µ5 7&%1/5*' 5&#+=:µ'/' ')1 /+ µ&#-1 )+4 5695, 1/'( 5*%'G1/'(.G# *%2#%?5µ%'" @&'%0% -0"' 52" $')*08C(; @(")/4?$ #$µ'6(5& 5)5(=.#5&3, (853 5/'&*5653 2'& -8#5&3 5*%'#6'3, =$µ&+4*%6' 5-(&2+. )7+.-/+4 2'& 2'&(+.*%&,( #/'-5*D( )$%D( 5#1=,( %&' /+ 2*"/+3.

!"#$%&'()*'+,: !"#$%&' #( )* 65o ! "#$%&'( )#**+,-( ./012345 04 673 489-,6-.7 6'/ '%5'/ ./36-:#';<67.7( .6' 65' 96'(, -1'= 8#.64=4# 82( 9>4# 3- ,?34# 04 6' 8%'.;<,#0' <%#' @2+( ,-# 67 A#2.#0<676- 6'/ 5;#'/ 6'/ 6-045'/.

!"# $%&'(µ" )*'µ+ ",+-*.µ"#+ +/0 *12 3'1#4#13%2 /+-'5%2

!"#$ %&'(")*+ µ,- &.)- ")$ /.0%1.) "#- 2#µ)3.,"4,- &.)"%4$,µ% (%'.5 µ6".7$ ,$5-&"89#- 5µ%()8 3,' µ%()&.0:%(µ)8 ;,.,3"+-.,, 0&7-: /*+.# (8µµ%");+ "#- <8.7&,=3+- >$7(#- (")8- ")µ%4- "#- ,$5&"89#-. ?)-.)*)@'35 34$#"., @', %&%$1A(%'- 3,' 6.%8$,. B**,@+ ")8 ".0&)8 ;.#µ,")10"#(#- 1#µ0('-7$ ,3,1#µ,=3C$ 3,' %.%8$#"'3C$ '1.8µ5"7$. /.0@.,µµ, 3'$+".7$ @', (8@;7$%A(%'-, %9,@).6- 3,' (8$%.@,(4%- %&';%'.+(%7$. B$5&"89# &.)@.,µµ5"7$ (8$%.@,(4,- 38&.'-,3C$ µ% '(.,#*'$6- %",'.%4%-.

/.)"%4$,µ%, ,30µ,, 8&)D)*+ )*)3*#.7µ6-$)8 (;%1',(µ)A "#- 8&)1)µ+- @', ") E8('30 ,6.') (,@7@)4 3,' µ)$51, 8@.)&)4#(#-) @', ;.#µ,")10"#(# ,&0 ", 250 1'- %8.C, &)8 :, 1',:6(%' # <8.7&,=3+ >$7(# @', %&%$1A(%'- (% ;C.%- &)8 D.4(3)$",' (% AE%(#. B9')&)'-C$",- 5µ%(, ") F'30&%1) 12 &.)"%4$,µ% "# ;.#µ,")10"#(# ,$,&"89',3C$ 6.@7$ 3,' )'3'("'3C$ 1,$%47$ @', ("+.'9# "#- )'3)1)µ'-3+- D')µ#;,$4,- µ% %&'"03') 35"7 ")8 3%. !" #"$%&'&%& (") %* +,"$%-µ&.* µ&/(µ) %01 2+#3")241 *"2*.*µ/)1; 536#&" .) &µ#7*+%"$%&/ 2)" #3*1 #*"&1 2)%&+8'.-$&"1;2%$ ,.3%4 $, ("#.'G0µ,("% (")$ ")µ6, "7$ 8&#.%('C$. B&,'"%4",' ,$5&"89# 3,' ")8 &,-.,@7@'3)A ")µ6,, "0() ")8 D')µ#;,$'3)A 0() 3,' ")8 @%7.@'3)A, ,9')&)'C$",- ", ,$",@7-$'("'35 µ,- &*%)$%3"+µ,",.

H'’ ,8"0 %'(#@#:+3,µ% "#$ &,.);+ 3'$+-".7$ @', &.)(6*38(# ;#µ'3C$ D')µ#;,$'C$ µ% "#$ %90.89# ")8 E8('3)A µ,- ,%.4)8. /.)"%4$,µ%, ,30µ#, "# (8$%.@,(4, 3,' 3)'-$)&.,94%- µ% ") I(.,+*, ") )&)4) &6"8;% $, )'3)1)µ+(%' µ', )'3)$)µ4, &)8 D,(4G%",' ("# @$C(# 3,' %95@%' (+µ%., &.)=0$", 8J#*+- "%;$)*)@4,-.

2%$ µ&).)Aµ% $, ,$",@7$'(")Aµ% "#$ K4$, 3,' "#$ I$14, (% &.)=0$", µ,G'3+- 3,",$5-*7(#-, &)8 &.)7:)A$",' µ% "# *)@'3+ "#- ;,µ#*+- "'µ+-. L&).)Aµ%, 0µ7-, $, ,$",@7-$'(")Aµ% µ% &.)=0$", ,3.4D%',- + 8J#*+- "%-;$)*)@4,-, &)8 # G+"#(+ ")8- %9,."5",' ,&0 "#$ &)'0"#",. M H%.µ,$4, 3,' 5**%- N0.%'%- OC.%-, µ% &,.0µ)')8- + 3,' J#*0"%.)8- µ'-(:)A- ,&0 ")8- 1'3)A- µ,-, ") 6;)8$ &%"A;%'. 9& #*"*+1 %*µ&/1 #"$%&'&%& :%" µ#*3*'. .) (/.*+. ;6.&1 &#&.<'$&"1 (foreign direct investments) $%0. ='#3*;

!"'- %",'.%4%- µ% %9,@7@'30 &.)(,$,")*'(µ0 (% &.)=0$", 8J#*+- "%;$)*)@4,-, &)8 :,

(".6E)$",' 3,' &.)- "'- ,@).6- "#- L6(#- B$,")*+-. P, &.6&%' $, J59)8µ% "#$ &%.'-);+ µ,-, &)8 (+µ%., D'C$%' "# D4, 3,' "#$ ,$,(E5*%',, $, D.)Aµ% ,8"6- "'- %",'.%4%- 3,' $, "'- &.)(3,*6()8µ% ("#$ KA&.).

Q, 3,G4$), ", @+&%1, @3)*E, )' µ,.4$%-, ") 1',µ%",3)µ'("'30 %µ&0.') 3,' )' ,$,$%C('-µ%- &#@6- %$6.@%',- %4$,' µ%.'3)4 ")µ%4- &)8 &.)(E6.)$",' @', 96$%- %&%$1A(%'-. 5>1 #3)2%"2- 8) &.8)33'.&%& %"1 ;6.&1 &#&.<'$&"1; L% E).)*)@'35 34$#".,, C("% $, 6.:)8$ ("#$ KA&.). L% %3(8@;.)$'(µ0 ")8 3.5")8- µ,-, 6"(' C("% $, µ&).%4 $, ,$",&)3.4$%",' @.+@)., 3,' ,&)"%*%(µ,"'35 (", ,'"+µ,", + ("'- ,1%')1)"+(%'- ,8"C$ "7$ %",'.%'C$.

!"#$%#&' !" #$%&'"«! "#$%&'()*+ ,+-*./. 0*.+% 1.+ +.+),+*& 2'23+3%,4 23& 3&'(%23%,4 $+5 6(&74., 0%"%,8 08. 91:&'$0 3&'(%2$4 &:4;(&.+, +::8 ,+% '<#:430(&' &%,&.&$%,&= 06%61"&'», 3&.*-0% & ,. >%::?,+5. @68(;0% ?"# +(,03? 0$60%(*+ "%09.A5 23& 6A5 $6&(0* $%+ ,&%./.*+ .+ 6(&23+30=20% 3+ $1:# 3#5 +64 3&. 09%2$4 23+ 3';0(8 6+%).*"%+, 06%2#$+*.0%, ,83% 3& &6&*& "0. $6&(&=$0 0=,&:+ .+ ,8.&'$0 +'3? 3# 23%)$?, 0B+%3*+5 3&' .&$&903%,&= $+5 6:+%2*&'. C% 6(A305 $0:1305 )%+ ,+-*.&, 2#$0%A.0%, 1)%.+. 43+. ?3+. & *"%&5 @6&'(-)45 D$6&(*&': «E34;&5 $&' 0*.+% .+ ':&6&%-?2&'$0 +'34 6&' +(;*2+$0 3430».

!"#$% &$' (')*+$, -.#/$', -01 &$ $*+10.2$ 12, 0#"0.* 3- -4*$0$*56./ 78#/% +-6')&"#5)5

!" #$%&$&'()( *+, -.#-./#).0,. 123$". ,# %".*&4256)". 52#7"'& "84$(23*()(9 "$",--4*0, )*& $2:*4$& *&4 ;2#7"'&4 <84$(23-*()(9 1&%.*0,. =#. #)7#%09 ># $23$". ,# ",(µ"20)&4µ" *.9 83,"9 #5&239 5.# *& ,3& "%/4)*./: $"2.?@%%&, $&4 ># -(µ.&4256)&4-µ". <',#. )(µ#,*./:, "$')(9, ,# "845.@,&4µ" /#. ,# ",.)AB)&4µ" *& *2#$"C./: µ#9 )B)*(-µ#, $2&)-'-&,*@9 *&4 #8.&$.)*'# /#. /B2&9, 5.# ,# $2&)"%/B)&4µ" "$",-B)".9 /#. 83,"9 "*#.2"'"9. !" IN Business #$%&'('$ )&$ " %*µ+,&$-)-&'."/ &"µ0+/ &*/ -1#.$+-2/ "$-","µ3+/ '3,+$ * #."%4".5 1#*.'%$6, %' 70,"1/ '#',81&0/ (high networth individuals) -+$ '&+$.'3'/. 9"$+ µ0&.+ :+ #5.'&' -+$ &$ ,"µ":'%3'/ :+ '$%*;*:'3&' ;$+ ,+ &", +,+-#&(7'&';Digh networth individuals -", )(µ#',". /#*’ #,@5/( /#. "$",-4*39. EA&4µ" "4>B,( +9 /2@*&9 ,# $2&)732&4µ" 3,# #,*#5+,.)*./: /#. "%/4)*./: $"2.?@%%&,, $&4 ># *& -.3$". & "$#55"%µ#*.)µ:9, &B*+9 0)*" ,# µ$&2&Bµ" ,# $2&)"%/B)&4µ" @*&µ# /#. "*#.2"'"9, &. &$&'"9 ># "µ$.)*"4>&B, *.9 /4$2.#/39 *2@$"C"9, *(, $&.:*(*# *+, 4$(2"-).0, µ#9 - %&5.)*0,, ,&µ./0,, #)7#%.)*./0, /#. @%%+, - 5.# ,# #$&7#)')&4, ,# -2#)*(2.-&$&.(>&B, )*(, =B$2& 6 -.# µ3)&4 #4*69. F$@2A&4, *&µ"'9 $&4 ( ,&µ&>")'# µ#9 A2".-

@C"*#. "/)45A2&,.)µ:, 5.#*' µ#9 8"$32#)#, &. #,*#5+,.)*39 µ#9, .-.#'*"2# )*&, *&µ3# *+, "$",-4*./0, 4$(2").0,. <$.$2:)>"*#, 3A&4µ" "4>B,( ,# $2&)732&4µ" 3,# $%#').& "$",-B-)"+,, :$&4 & /@>" "$",-4*69 ># 5,+2'C". *.9 -4,#*:*(*"9 $&4 *&4 $2&)732". ( =B$2&9, ># µ$&2"' ,# /@,". *(, "$3,-4)6 *&4 /#. µ3)+ #4*69 ,# $2&)732". )*(, /4$2.#/6 &./&,&µ'#.!$ :+ -5,'&' '$8$-5 ;$+ &", &"µ0+ &*/ #."%0<-1%*/ %&*, =(#." '#',81&$-6, &+µ'3>, (funds);<',#. )(µ#,*./: ,# µ$&2&Bµ" ,# $2&)"%/B-&4µ" /#. ,# /2#*@µ" "$",-4*./@ *#µ"'# /#. @%%#, :$+9 *# )4,*#8.&-&*./@. ;.# ,# *& "$.*BA&4µ" $23$". ,# ",-4,#µ+>"' *& ,&µ&>"-*./:, #%%@ /#. *& "$&$*./: $%#').&. <.-./@ 5.# *# )4,*#8.&-&*./@ /#. *# *#µ"'# $2&,&'#9 *&4 "8+*"2./&B ># 732&4µ" "%/4)*./39 ,&µ&>"*.-/39 24>µ')".9.

9"$+ :+ '3,+$ * #"<$&$-2 %+/ %' %?0%* µ' ,0'/ %1µ@5%'$/ ;$+ +#"41;2 8$#<2/ 4"."-<";3+/;G. )4µ?@)".9 #4*39 "',#. )(µ#,*./39 5.# *(, $2&)3%/4)( 83,+, "*#.2".0,. H# $23$". ,# "µ$%&4*'C&4µ" )4,"A09 *.9 A02"9 µ" *.9 &$&'-"9 3A&4µ" *3*&."9 )4µ?@)".9. 123$". ,# 5',". ."2@2A()( $2&*"2#.&*6*+, /#. ,# "'µ#)*" -(µ.&425./&' /#. "47@,*#)*&. )*(, $2&)355.-)6 µ#9. A =A! #+3.,'$ +#) &" -.5&"/ µ'.$-0/ 8'-58'/ '-+&"µµ(.$+ '1.6 ;$+ #."6:*%* &*/ =(#."1 >/ &"1.$%&$-"( #."".$%µ"(. A Cyprus Investment Promotion Agency (CIPA), #"1 '3,+$ 1#'(:1,"/ ;$+ &*, +,5-#&17* -+$ #."6:*%* &*/ =(#."1 >/ 8$'-:,"(/ '#',81&$-"( -0,&."1, #+3.,'$ µ)," µ'.$-0/ '-+&",&58'/ ?$<$58'/. 96/ :+ &", ',$%?(%'&', +7$"#"$6,&+/ #+.5<<*<+ &" 0.;" &"1; G )/&$:9 5.# *&, &$&'& -(µ.&4256>(/" & CIPA "',#. 5.# *(, $2&)3%/4)( #*:µ+, /#. "*#.2".0, $&4 ",-.#732&,*#. ,# "$",-B-)&4, )*(, =B$2&. I", )45/2',"*#. µ" *&, =GJ &B*" +9 &25#,.)µ:9 &B*" +9 )*:A&9 $&4 >3%". ,# 4$(2"*6)".. K4)*@>(/" #$: *& F$&425"'& <µ$&2'&4, :*#, #/:µ# 4$(-2"*&B)# )*( >3)( *&4 4$&425&B. 123$". ,# ",.)A4>"' *:)& &./&,&µ./@ :)& /#. )" #,->20$.,& -4,#µ./:. ;.# ,# $"*BA&4µ" $23$". ,# $2&)"%/B)&4µ" 3,# "$",-4*6 /#. ,# *&, /2#*6)&4µ". ;.’ #4*: µ'%()# $2&(5&4µ3,+9 5.# #$%&$&'()( *+, /2#*./0, -.#-./#).0,. 123$"., "$')(9, ,# #8.&$&.6)&4µ" /#. *.9 -4,#*:*(*"9 *&4 .-.+*./&B *&µ3# )*(, $2&-)3%/4)( "$",-B)"+,. L9 12:"-2&9 ># #7."20)+ #2/"*: #$:

*& A2:,& µ&4 5.# ,# "%/B)&4µ" )&?#239 "$",-B)".9. <$.$2:)>"*# ># C(*6)+ #$: *&49 F$&425&B9 G./&,&µ./0, /#. <µ$&2'&4 ,# 3A&4, $2&)+$./6 )4µµ"*&A6 )’ #4*6 *(, $2&)$@>".#. L9 F$&425:9 <8+*"2./0, "'A# C(*6)". #$: *.9 -.$%+µ#*./39 µ#9 4$(2")'"9 /#. #$: *.9 $2")?"'"9 µ#9 )*& "8+*"2./: ,# /#*#2*')&4, $2:52#µµ# &./&,&µ./69 -.$%+-µ#*'#9 5.# ,# $2&?&%6 *(9 =B$2&4. 9$%&'('&' )&$ " &.+#'B$-)/ &"µ0+/ %&*, =(#." #.0#'$ ,+ %1..$-,>:'3; M, &. >45#*2./39 *+, *2#$"C0, µ#9 6*#,

/#,&,./39 *2@$"C"9 )*( <%%@-# /#. :A. $#-2#2*6µ#*#, -", ># "'A#µ" *.9 )4C(*6)".9 $&4 3A&4µ" )6µ"2#. G. µ3*&A&. ># 3A#,#, #2/"*@ %"7*@, #%%@, *&4%@A.)*&,, &. *2@$"C"9 µ#9 )*(, =B$2& /#. *.9 @%%"9 A02"9 ># )4,3A.C#, ,# %".*&425&B, &µ#%@ /#. µ" /"2-&7&2'#. I", ># A2".#C:*#, ,# *.9 /#%BN". *& /2@*&9. I", )4µ7+,0 :*. $23$". ,# )422./,+>"'

& *2#$"C./:9 *&µ3#9. J& µ35">&9 *+, *2#-$"C0, *(9 <%?"*'#9 /#. *&4 O&48"µ?&B25&4 "',#. $&%B µ"5#%B*"2& #$: #4*: *+, A+20, *&49. </"',& $&4 A2".@C"*#. "',#. #4)*(2:-*"2&9 "$&$*./:9 3%"5A&9, 5.# ,# 5',&,*#. )+)*39 /#. $2&)"5µ3,"9 "$"/*@)".9. C =(#."/ :0<'$ ,+ '3,+$ 8$':,0/ ?.*µ+-&"#$%&>&$-) -0,&.". D', 1#5.?"1,, )µ>/, #"<<0/ 70,'/ #"<1':,$-0/ &.5#'B'/ %&" ,*%3. 9$%&'('&' )&$ :+ #.0#'$ ,+ #."%'<--(%"1µ' -$ 5<<'/;I", )(µ#',". :*. 5.# ,# "')#. -.">,39 A2(µ#*&-$.)*+*./: /3,*2& $23$". ,# 4$@2A&4, $&%4-">,./39 *2@$"C"9 $&4 ,# -2#)*(2.&$&.&B,*#. )*(, =B$2&. D #5&2@ µ#9 "',#. µ./26, #/:µ( /#. 5.# *.9 -./39 µ#9 *2@$"C"9. H# $2&*.µ&B)# ,# #,#$*B))#µ" ".-./39

*2@$"C"9, :$+9 private 6 commercial banking, /#. ')+9 µ" ".-./:*(*"9, :$+9 ( ,#4*.%'#. !" #4*: *&, *2:$& ># µ$&2&B, &. -./39 µ#9 *2@-$"C"9 ,# "8".-./"4*&B, /#. ,# $2&)-.&2')&4, *(, =B$2&, µ#C' µ" *.9 83,"9, +9 A02# 5.’ #4*&B *&4 "'-&49 *.9 -2#)*(2.:*(*"9. !$&2&Bµ" ,# $2&)"%/B)&4µ" $&%4">,./39

*2@$"C"9, $2&?@%%&,*#9 *( 5"+52#7./6 µ#9 >3)(, 5.# -2#)*(2.&$&'()6 *&49 )*(, "42B*"2( $"2.&A6 *&4 M2#?./&B =:)µ&4. G. "/"' $&%.*.-/39 "8"%'8".9 µ#9 $2&)732&4, /@$&.# $%"&,"-/*6µ#*#, #7&B ( =B$2&9 "',#. µ3%&9 *(9 <<, $2&)732". #)7@%".#, 4N(%6 $&.:*(*# #,>20-$.,&4 -4,#µ./&B /#. "$#55"%µ#*./:*(*#. !+ %1,'.;+&$-5 $8.(µ+&+ :+ #.0#'$ ,+ '#"#&'(",&+$ +#) &*, =',&.$-2 !.5#'B+;J# )4,"25#*./@ ># $23$". ,# -.3$&,*#. #$: *&49 '-.&49 /#,:,"9 $&4 #/&%&4>&B, &. "µ$&-2./39 *2@$"C"9. =#. )*.9 -4& $"2.$*0)".9 "',#. #$#2#'*(*& ,# ",-4,#µ+>"' ( -.#A"'-2.)( *&4 /.,-B,&4. M4*: µ$&2"' ,# 5',". /#. )*# $%#').# *(9 K4,"25#*./69 =",*2./69 J2@$"C#9, µ" 3,# #4)*(2:*"2& ,&µ&>"*./: $%#').&.

!" #$" "%&"#"µ%&' µ"#($)" *+$*,%, µ-./ µ, ("# &)01" (2# 3*4+,5%6#, #-

-#-*(78,% &-% ("# *-+-929%&' ("µ$-

www.pwc.com.cy

© 2012 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

77:Layout 1 10/29/12 2:29 PM Page 1

!!"# "# $%"&'"(µ)*"# +%,)--%"# .&/ 01$%#234/ 5&µ"-3%2.62/ 2*7!8*2* ." 90% ."1 9%,*"1 ."1/ :.#/ $%"-:$7;)#)/ )$6!1:&/ ."1 01-

$%#23"( 32# :1*4;8/ 2$".('92*2* :.&* "#3"*"µ62. <:)6/ ;2 -=:).), )7* )3!)')6.), $%".)%2#,.&.2 :.&* "#3"*"µ62 32# :.&* 2*7$.1>& .&/ 0($%"1;!"# $% &'µ()#*+&% ,-. *. /0*12*+µ"#*. 30,"40*. %/5-'6%# &-1# *.7*#*µ8%, /%09 -1 4"4*µ5#1 /0*&:;)&: -*'< &-* ='/0.%7,. >% $'µ8&) -*'< ?1;*+< 0'$µ*+< %#9/-'@1<, -1 6%µ1;: %#"028% -)# /0*12*'µ5#)# "-A#, -* 2"2*#,< /)< "/8 ='B50#1&1< =;10841 /"-+6%µ" -* &-,6* -1< 5#-%@1< µ" -.< 7%;+--"0"< *.7*#*µ.75< "/.4A&".<, %;;9 7%. ,-. "/8 ='B50#1&1< 3%/%4,/*';*' /"-+6%µ", µ" -* &/%$8 µ%<, -1# 5#-%@1 &-1 CA#1 -*' "'0A. D)08< #% /%0%2#)08C) ,-. *0.&µ5#"< %/, -.< /%$*25#"."< -1< *.7*#*µ8%< 41µ.*'02:$17%# 4.%60*#.79, 1 µ"29;1 %/*-'68% 7%-%209(17" "/8 1µ"0A# -1< /%0*+&%< ='B50#1&1<. E8#%., &'#"/A<, %#%/,("'7-* /)< * #5*< 30,"40*< $% /05/". #% "/.7"#-0)$"8 &-% $5µ%-% -1< *.7*#*µ8%<, &" µ.% /0*&/9$".% #% 4.*0$A&*'-µ" -1# 7%-9&-%&1. D)08< %'-, #% &1µ%8#".

/)< -* ='/0.%7, 56". /9?". #% %/*-";"8 -* 7*0'(%8* "$#.7, C:-1µ%.

+"#"#, 32.7 .&* 7$"?4 :2/, )6*2# "# :&µ2-*.#3,.)%"# ."µ)6/ .&/ 31$%#234/ "#3"*"-µ62/ 32# 2'"%7/ 32# :) $"#"1/ ;2 -=:).) @µA2:&; F-.< /0*20%µµ%-.75< µ*' $5&".< 79#) .4.-%8-"01 %#%(*09 &-.< 601µ%-**.7*#*µ.75< '/10"&8"<, -1 #%'-.;8% 7%. -*# -*'0.&µ,. G'-*8 *. -*µ"8< µ/*0"8 #% %/*-";5&*'# 7%.

/9;. -1# %-µ*µ16%#: -1< %#9/-'@1<, 6)08<, B"B%8)<, #% '/*-.µA 9;;*'< /%0%4*&.%7*+< : #5*'< 7;94*'< 40%&-10.,-1-%<, &-*'< */*8-*'<, %&(%;A<, /"0.;%µB9#"-%. 7. %'-,< -1< "#502".%<. +"#2 & 7$"?4 :2/ '#2 ." A"%"!"'#3, :(:.&µ2 .&/ 0($%"1; B2 37*).) 2!!2'@/ :.& A"%"!,'&:& 2.,µ8* 32# ).2#%)#=*; H* (*0*;*2.7, µ%< &+&-1µ%, &" &'#4'%&µ, µ" -* µ"29;* %0.$µ, &'#$17A# %/*('2:< 4.-/;:< (*0*;*28%<, 56". /0*&";7+&". &1µ%#-.79 @5#% 7"(%;%8% 7%. 56". &'µB9;". &-* #% 7%--%&-"8 1 =+/0*< &1µ%#-.7, 75#-0* /%0*6:< '/10"&.A#. G'-, /*' *. "/%22";µ%-8"< -*' -*µ5% '/*-

4".7#+*'# - 7%. -* */*8* µ" B08&7". %/,;'-% &+µ()#* - "8#%. -1 &1µ%&8% -1< (*0*;*2.7:< &-%$"0,-1-%<, %;;9 7%. -1# %#9271 -1< /"-0"-%80) %/;*/*81&1< -*' (*0*;*2.7*+ µ%< &'&-:µ%-*<. 30*< %'-: -1# 7%-"+$'#&1 "8#%. /*' /05/". #% 7.#1$*+µ" 7%. ,6., B"B%8)<, /0*< "7"8#1 -1< &/%&µ)4.7:< 7%. "/%#%;%µ-B%#,µ"#1< %+@1&1< -)# (*0*;*2.7A# µ%< &'#-";"&-A#, /*' %/;A< "/.B%0+#*'# -1# %#9/-'@1 7%. '/*#*µ"+*'# -1# %@.*/.&-8% µ%<, 6)08< #% &'µB9;;*'# &-1 4.,0$)&1 -)# 41µ*&8)# *.7*#*µ.7A#.

!" #$%#&' (" #$)*%+),µ&, -*.&

/ &+,01"(*/ *.'2

.$3#&4&2 (" µ/ *5).-*&'

./( "(3#.,+/

!"#$% &'()*()+,-.%

"# $%& #$'()$**$/ 0(1$2"

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

+'(,&,-'(. #/'$#0#1,: !"#$%&'()*"')$+ ,-% .%//-&012+ ? -+$2+)74% )/71$/E"$/ $+#$'$7+#G' 57;5+-2$:'C74'C' J( 5"'(+ 7+( (;4 *+% ;2$*52(+-4*.*5% *.% ;2$5-2"(% !"#$/ &'()*()+,-.. = 5;+)*.7$'+#B :'G)., ).75+G'5+, 5"'(+ (;$E8*C% (;(2("*.*. )*. -+(-+#()"( EBI.% (;$0,)5C' #(+ @A5+ B-. (H+$;$+B)5+ *+% ;$E8*+75% )/71$/E@% ;('5;+)*.7+(#G' #(+ $+#$'$7$E4:C'. «LAC, 5;").%, /+$J5*B)5+ 5+)B:.). *$/ M2+)*40$2$/ 3+))(2"-. :+( )8)*(). ('5H,2*.*$/ )/71$/E"$/ -.7$)+$-'$7+#B% ;$E+*+#B%, *$ $;$"$, $/)+()*+#,, J( 5E@:A5+ #(+ J( -+()0(E"<5+ *. -.7$)+$'$7+#B ;5+J(2A"(, ;$/, -/)*/AG%, (;$/)"()5 *( *5E5/*("( A24'+(».

!" #$%#&' (" #$)*%+),µ&, -*.&

/ &+,01"(*/ *.'2

"(3#.,+/

!"#$%"&' (&) *+,&-".(/-&0 1)2.3$",&0, )4&5(+"/6#,$2&' -./ .4# (& *789, $,:.2;6$(./ ,<="/ 5(/3,>' ?' (& :.@&"; 3/. (/' !"&$%"/-<' A-B&3<' (&) 2013. CBB?5($, >(.2 & 4"D(&' 4&) $E>33$/B$ )4&F+:/#(+(. -./ <=$/ %/.,&":D5$/ (/' ($B/-<' (&) .4#F$/' 5(. 4$"/55#($". G<,.(.. 1(/' .4.2(>5$/' (&) 5(<-$(./ ."-$(H 5$ &)5/D%+ G<,.(. (+' -)4"/.->' &/-&2&,;.', #4?' (& %+,&5/&2&,/-# $E&"G&B&3/5,# -./ (+2 $E)3;.25+ 5(&2 (".4$6/-# (&,<.. AEHBB&), ,$ (/' $E$B;E$/' (?2 ($B$)(.;?2 ,+2D2 G$?"$; 4?' (& -#,,. (&) %/-./D2$(./ 3/. ,;. 5$/"H %/.="&2/-D2 $/5+3>5$?2, #4?' + .0E+5+ (&) &";&) .:)4+"<(+5+' 5(. 65 -./ + %+,/&)"3;. -.6;2?2. I4# (+2 HBB+, (H55$(./ $4;5+,. -.(H (+' -&/2>' $4&4($;.' (".4$6D2 - 1!J, G<,. 3/. (& &4&;& + -&/2> 32D,+

www.inbusinessnews.com 79 IN BUSINESS 79

2013

!" #"$%#&'() #*+ ",-"."%&" #*/*/ 01 "%-21/ */ (&34*/ &)5 6)µ*(/*2*µ/,75 (15 #*--/,75 ,1/ #*/"5 */ #$*8-9:"/5 (15 ./1 &)2 #"2&1"&%1 2013-2017 (&1 09µ1&1: ;+0µ*% 12<#&+=)5, 6)µ3(/* 4$9*5, 9---"/µµ1, 6"%,&"5 12&1.'2/(&/,3&)&15 ,1/ 12"$.%1. !"#$"%&', ( )*µ(#+(,(µ+-.' /-$0(%+1#µ.' 2(" 2101$*034*-/ $1 $/5/"$161 %0.,+1, #",7$/+,/ #$*, 89/#*. :";3#1µ/ $1 /55/6µ-µ1$1 -1+ 1<,(3#1µ/ $*, 2101<=<+-.$*$1. >23-1µ/, 7$#+, #/ 7,1 9185( -8-5( µ/ "?*5. )*µ(#+(,(µ+-. 755/+µµ1 -1+ )*µ.#+( %07(', %1µ*5(8' 3 10,*$+-(8' 0"4µ(8' 1,@2$";*' -1+ 20=$(91,3 1,/0<61, * (2(61 7%/+ $/$01-251#+1#$/6 $1 $/5/"$161 %0.,+1. A+1 ,1 1,$+#$019/6 1"$3 * -1$@#$1#* $(

<0*<(0.$/0( )",1$., 41 10%6#("µ/ 12. $( ,(+-(-80/µ1 $(" 6)+(" $(" -0@$("'. B1 /2+-$8%("µ/ +#(#-/5+#µ7,("' 20(C2(5(<+#µ(8', -@$+ 2(" 12($/5/6 -1+ )7#µ/"#3 µ1' 7,1,$+ $*' DD, (8$=' &#$/ #$1)+1-@ ,1 µ/+&#("µ/ $( )*µ.#+( %07('. B1 )&#("µ/ #*µ1,$+-@ -6-

,*$01, 2(" 41 ()*<3#(", #/ ,7/' /2/,)8#/+', 18;*#* $(" 0"4µ(8 1,@2$";*' -1+ µ/6=#* $*' 1,/0<61'. :21016$*$* 20(C2.4/#* 12($/5/6 -1+ * E/5$6=#* $*' 1,$1<=,+#$+-.$*$1' $*' -"20+1-3' (+-(,(µ61', µ7#1 12. µ+1 #/+0@ µ7$0=, 2(" 41 )+(04&#(", $+' #$0/E5&#/+' $=, $/5/"$16=, /$&,. :"$(6 /6,1+ (+ #$.%(+ $*' 2(5+$+-3' 2(" #-(2/8= ,1 1-(5("43#= -1+ /6µ1+ 2/2/+#µ7,(' .$+ µ2(0(8µ/ ,1 $("' /2+$8%("µ/. >%(1(&" 6/1&"0"/µ92*5 21 "?1$µ3("&" #"-$/,*#95 ,1/ µ"/@("/5 (&/5 ,*/2'2/,95 #1-$*495 ./1 8"-&%'() &'2 ,$1&/,@2 &1µ"%'2; !/, 41 µ/+&#("µ/ $+' -(+,=,+-7' 210(%7' 1"-$&, 2(" 201<µ1$+-@ 7%(", 1,@<-*. F+#$/8("-µ/ #/ 7,1 -0@$(' -(+,=,+-@ )6-1+(, $( (2(6( 41 #$*06G/+ 7µ201-$1 $+' /"@5=$/' $@;/+' $=, #"µ2(5+$&, µ1'. :"$. 2(" 7%/+ <6,/+, .µ=', µ/$@ $( 2008 /6-

,1+ * )01µ1$+-3 18;*#* $=, µ* #$(%/"µ7,=, -1+ µ* 12()($+-&, -(+,=,+-&, 210(%&,. H' 12($75/#µ1 (+ #",(5+-7' 210(%7' 1";34*-1, 12. I2 #/ I3 )+'. F(557' 12. 1"$7' -1$1-53<(", #$+' $#72/' -1+ $=, /82(0=, #"µ2(-5+$&, µ1' 3 12($/5(8, -6,*$0( 155()12&, <+1 /6#()( -1+ 2101µ(,3 #$* %&01 µ1'. D6,1+ #$*, -1$@0<*#* 1"$&, $=, 210(%&, 2(" 41 #$(%/8#("µ/. :"$7' (+ /;(+-(,(µ3#/+' /6,1+ 10-/$@ #*µ1,$+-7'. D2+$072(", .%+ µ.,( $* E/5$6=#* $=, )*µ.#+=, (+-(,(µ+-&,, 155@, /,)/%(µ7,=', -1+ $*, 18;*#* $=, 210(%&, 1"$&, 2(" 201<µ1$+-@ 7%(", 1,@<-*.>%21/ 6"6*µ92* 3&/ &* (+2&1=/*6*&/,3 (&)2

AB#$* 1#*&"-"%… 83µ81. C/ -B("/5 "%21/: DB=)() &'2 "/(?*$@2 7 µ"%'() &'2 (+-2&<="'2 7 9215 (+26+1(µ35 &'2 6+*. E$*5 #*/1 ,1&"B0+2() 01 (&$"?3(1(&12; :"$. 2(" 57$/ 125(2(+/6 -@2=' $( G3$*µ1. J( 20.E5*µ1 /6,1+ .$+ #$( )*µ.#+( 7%("µ/ 7,1 #",$1;+()($+-. #8#$*µ1 20(-14(0+#µ7-,(" (975("' (defined benefit), $( (2(6( #/ #",)"1#µ. µ/ $( %1µ*5. .0+( 19"2*07$*#*', 155@ -1+ $(, $0.2( "2(5(<+#µ(8 $=, =9/5*-

µ@$=,, )*µ+("0</6, 20@<µ1$+, G3$*µ1 E+=#+-µ.$*$1'. D2+E@55/$1+, #6<("01, * #",(5+-3 /21,/;7$1#* 1"$(8 $(" #"#$3µ1$('.!+µ?'2"%&" µ" "+0+.$<µµ/() &'2 "/(?*-$@2 /6/'&/,*B ,1/ 6)µ*(%*+ &*µ91; K -1$@0<*#* $(" -"E/0,*$+-(8 #%/)6(" #"-,$@;/=, - µ/$@ $*, 21075/"#* µ+1' #*µ1,$+--3' µ/$1E1$+-3' 2/0+.)(" - -1+ * 7,$1;* .5=, $=, /0<1G(µ7,=, #$( </,+-. #%7)+( #",$@;/-=, - 41 /6,1+ µ+1 -14(0+#$+-3 µ/$100"4µ+#$+-3 20@;*. :#915&' (+ /0<1G.µ/,(+ 41 2+#$=4(8, .#1 =9/53µ1$1 20(-8?(", µ7%0+ /-/6,* $* µ701, 155@ #$( /9/;3' .5(+ 41 "2.-/+,$1+ #/ 7,1 #",$1;+()($+-. #%7)+( 20(-14(0+#µ7,=, /+#9(0&, (defined contribution).F/ #"$/"43µ"2* 6%2"&" (&*2 3$* 12<#&+=); E*/1 8$14+#$30"(µ1, µ"(*#$30"(µ1 ,1/ µ1,$*#$30"(µ1 µ9&$1 #$*&"%2"&";:,@2$";* /6,1+ * )*µ+("0<61 47#/=, /0<1#6-1'. D6,1+ * 18;*#* $(" /4,+-(8 /+#()3µ1$(' -1+ µ7#= 1"$(8 $*' /"*µ/061' -1+ $(" E+($+--(8 /2+27)(" $(" 51(8. J( -0@$(' (9/65/+ ,1 E(*43#/+ $(, +)+=$+-. $(µ71 #$*, 2101<=<3 -1+ $*, 18;*#* /+#(-)3µ1$('. B1 20(#970/+ -6,*$01, $1 (2(61 41 )*µ+("0<3#(", 1"$7' $+' /2/,)8#/+'. B1 /;"<+@,/+ $1 )*µ.#+1 (+-(,(µ+-@, <+1 ,1 /2+$07?/+ $*, -1$1,(µ3 $=, 2.0=, µ/ 2+( 12()($+-. $0.2(. B1 5@E/+ µ7$01 2(" 41 20(#/5-8#(", ;7,/' /2/,)8#/+'. L@2(+1 12. $1 µ7$01 2(" 20($/6,("µ/

19(0(8, $* µ* 9(0(5.<*#* -/0)&, 2(" /21-,/2/,)8(,$1+, $* #$(%/"µ7,* /27-$1#* $*' /2+$1%",.µ/,*' 12.#E/#*', $* 9(0(5(<+-3

1µ,3#$/"#* /21,121$0+G(µ7,=, -/91516-=,, 1, 1"$@ /21,/2/,)8(,$1+. :-.µ1, $*, 125(2(6*#* #$* 9(0(5(<61 1-+,3$=,, $*, /+#1<=<3 2(5/()(µ+-3' 7,,(+1' <+1 $1 /2+%/+-0*µ1$+-@ 2@0-1 -1+ <+1 µ.,+µ* /<-1$@#$1#* µ/<@5=, /$1+0/+&, #$*, L820( -1+ $*, 21-0(%3 2(5/()(µ+-&, -+,3$0=,, .2=' * 18;*#* $(" #",$/5/#$3 ).µ*#*', &#$/ ,1 -1$1#$(8, #"µ970("#/' (+ /2/,)8#/+'. F/ #/(&"B"&" ./1 &* +?/(&<µ"2* µ"%.µ1 &)5 ,+#$/1,75 */,*2*µ%15; E$9#"/ 21 "µ#-*+-&/(&"% ,1/ #$*5 #*/"5 ,1&"+0B2("/5;J( µ/6<µ1 $*' (+-(,(µ61' µ1' 2072/+ 2@,$1 ,1 /µ25("$6G/$1+ -1+ ,1 /"4"<01µµ6G/$1+ µ/ $( )+/4,3 1,$1<=,+#µ.. J1 #"<-0+$+-@ µ1' 25/(,/-$3µ1$1 19(0(8, #$+' %0*µ1$((+-(,(µ+-7' "2*0/#6/', $* ,1"$+-561 -1+ $(, $("0+#µ.. :"$(6 (+ $(µ/6' 41 2072/+ #",/%&' ,1 /,+#%8(,$1+. J( "9+#$@µ/,( µ/6<µ1 41 2072/+, /26#*', ,1

/µ25("$+#$/6 µ/ $*, /-µ/$@55/"#* $*' 20((-2$+-3' 2(" 20(#970/+ ( $(µ71' $*' /,70</+1'. M*µ1,$+-7' )",1$.$*$/', .µ=', "2@0%(",

#$("' -5@)("' $*' 21+)/61', $*' +1$0+-3', 155@ -1+ $*' </=0<61'. K /,6#%"#* -1+ 1"$&, $=, $(µ7=, 41 )*µ+("0<3#/+ µ+1 2+( +#.00(2* 1,@-2$";*. N1 µ/+&#/+ $*, /;@0$*#3 µ1' 12. -@-2(+("' µ.,( $(µ/6', µ/+&,(,$1', $1"$.%0(,1, $("' (+-(,(µ+-(8' -+,)8,("' #$*, (+-(,(µ61. !" #*/*+5 &*µ"%5 #/(&"B"&" 3&/ µ#*$*B2 21 .%2*+2 =92"5 "#"26B("/5 (foreign direct investments) (&)2 AB#$*; O7,/' /2/,)8#/+' /6,1+ 2@,$1 /"20.#)/-$/', #/ .2(+( $(µ71 -+ 1, <6,(",. P 0.5(' $(" -0@$("' /6,1+ ,1 )+/"-(58,/+ $+' /2/,)8#/+' 1"$7'. F+#$/8= .$+ * L820(' 7%/+ 25/(,/--$3µ1$1, $1 (2(61 1, /-µ/$155/"$/6 (04@, 41 µ2(0/6 ,1 1,$53#/+ /2/,)8#/+' #/ 2(55(8' $(µ/6' - (+ (2(6(+, )"#$"%&', )/, 7%(", 1-.µ* 1,12$"%4/6 - (8$=' &#$/ ,1 /2+$/"%4/6 -1+ µ+1 2+( +#.00(2* 1,@2$";*. P+ 2+( 2+41,(6, .µ=', $(µ/6', #$("' (2(6("'

"2@0%/+ 20((2$+-3 @,$5*#*' µ/<@5=, ;7,=, /2/,)8#/=,, /6,1+ $(" $("0+#µ(8, $*' ,1"$+-561', $=, "2*0/#+&, -1+ $*' /,70</+1'. E@5 #$1,&/,< 01 "201$$B2"&" &/5 =92"5 "#"26B("/5;D2/,)8#/+' µ2(0(8, ,1 20(#/5-"#$(8, µ/ $+' 1,@5(</' 2(5+$+-7'. A+1 210@)/+<µ1, .#(, 19(0@ $(, $("0+#µ., * 2101%&0*#* 1)/+&, <+1 -1G6,1 41 20(#/5-8#/+ /$1+06/' ,1 /2/,)8-#(", #$* %&01 µ1', µ/ $* )*µ+("0<61 ;/,()(-%/+1-&, µ(,@)=,, $1 (2(61 41 2/0+51µE@,(", -1G6,1, #",/)0+1-@ -7,$01, 4/µ1$+-@ 2@0-1, spa -1+ @55/' 1,12$8;/+'.N1 /µ25("$+#$/6 $( $("0+#$+-. µ1' 20(Q., µ/

!"#$%&'(%)%: !"#$% &'( )*+'%,-. -+ 65+ !"# $%&"'() *)"+ ,-.# /,+%0$1 ,%-2$.' 31) )45'.' "#/ #%6#/ ./7")51#8-"'.'9, # *. :7)-.").1+8'9 $,1.'()67$1 "' 2;.' "'9 </=;%7'-.'9 31) .")81)*> )45'.' ."# 65# ;"#9, ."#7 $/%4"$%# 8'(-.1# "#(;), #4"?9 &."$ )/"- 7) ./7+8$1 ($ "# -%1# ,#/ >8' 1.04$1 ."#7 181?-"1*-. «@%-*$1")1 31) (1) #%2> 2;.', ,#/ ),- *)1%- /,#."'%6A$1 # B'(#*%)"1*-9 !/7)3$%-(-9 *)1 ' #,#6), 2$?%&, ,?9, ,C;#7, 367$")1 ),#8$*"> *)1 ),- -.#/9 $60)7 $,1D/C+5$19», ./(,C'%&7$1.

!"#$%&' ()#*+, "&$('-.$/ ("01"12,3,4 -15 61$101*'+17 µ(4 353-8µ(-14

!""#$ %&'(#)*#$ +,- ., /'µ-0%(1'.023 .4)#-$ #(1,)*,$. 5""#$ #&#3/2)#-$ µ&0(023 3, &(0-)#"+%).023 µ4)6 &(0)70(83 1-, #+µ#9!""#%-)' +(,9-+:$ 1'$, ,""! +,- 963 !""63 #&#3/%-9-+83 +-3:9(63 &0% :/' 4;6 ,3,74(#-. !" I# Business $%&'µ( )&' " *+µ,-&'%)&$-

."/ &"µ0,/ &+/ %12.',%3/ "'%"-"µ4,/ $4-,' "' 12+.$*4$/ 2."/ 50-"1/ $2$-61&0/ (high net worth individuals) %,' $&,'.$4$/. 7"', µ0&., 8, 9(:$&$ %,' &' -"µ"8$*4$/ 8, $'*+-;+8$4&$ ;', -, &"- ,-,2&<5$&$; <,)-+: &(0=&>.#)' 1-, 9'3 ,3!&9%?' 90% 90µ4, #*3,- ' ,3!+9')' 9'$ ;,µ43'$ µ,$ ,?--0&-)9*,$, ,702 0- #&#3/2)#-$ )903 +"!/0 963 %&'(#)-83 #*3,- !µ#), )%3/#/#µ43#$ µ# 9'3 ,?-0&-)9*, 9'$ +!.# ;8(,$. @-, 3, &(06.:)0%µ# 9'3 A2&(0 6$ &#(-7#-

(#-,+> +439(0 %&'(#)-83 4;6, #&*)'$, &(09#*-3#- 9' )2)9,)' )%3903-)9-+02 )%µB0%"#%9-+02 70(4, µ#"49'$ 963 /-#.383 9!)#63 +,- #?#-"*?#63, )# ;8(#$ &0% &(0)74(0%3 &,(>µ0-#$ %&'(#)*#$. C9)- ., 1*30%µ# &-0 #%4"-+90- )# ,"",14$ +,- ., /-,9'(02µ,)9# &!39, 43, B:µ, µ&(0)9! ,&> 903 ,39,163-)µ>. C;6, #&*)'$, #-)'1'.#* 9'3 !µ#)' #-),-

161: &(01(!µµ,90$ «new high net worth individuals scheme», 90 0&0*0 ., &(0)#"+2)#- #2&0(0%$ ?430%$, ., #3.,((23#- 9'3 ,10(! +,90-+*,$ ,&> ,%902$, ,""! +,- ., 90%$ 6.:-)#- )# #&#3/2)#-$. !' 8, %(-$&$ $'6'%( *&"- &"µ0, &+/ 2."-*09%1*+/ *&+- =<2." $2$-61&'%>- &,µ$4-?- (funds); D), -);20%3 )903 903 90µ4, 963 %&'(#)-83, -);20%3 +,- 1-, 9'3 &(0)4"+%)' ?4363 #&#3-/%9-+83 9,µ#*63. E- 1(,7#-0+(,9-+4$ /-,/-+,)*#$ 1-, #11(,-

7: +,- ,/#-0/>9')' #9,-(#-83 - &0% .4"0%3 3, 4;0%3 6$ 70(0"01-+: 4/(, 9'3 A2&(0 - ., &(4&#- 3, +,9,)9023 &-0 1(:10(#$, >&6$ #&*-)'$ +,- #+#*3#$ 1-, ,/#-0/>9')' AFGFH.I, &(4&#- 3, µ#"#9'.#* ' #-),161: &(0J-

>3963, >&6$ #*3,- 9, &,(!161, +,- 9, ,µ0--B,*, +#7!",-,, +,.8$ +,- ' .#)µ0.49')' 90% short selling, 8)9# 3, #µ&"0%9-)9#* ' 1+!µ, 963 #&#3/%9-+83 &(0J>3963. F&-&(>).#9, ., &(4&#- 3, "!B0%µ# µ49(, &0% ., !(0%3 &#(-0(-)µ02$ 1-, &(0)4"+%)' ?4363 +#7,",*63, >&6$ ' 9(0&0&0*')' 9'$ 30µ0.#)*,$ 1-, /'µ-0%(1*, omnibus accounts +,- !"", &0% ., ,%?:)0%3 9' (#%)9>9'9, 9'$ ,10(!$, >&6$ ' #-),161: 90% .#)µ02 90% #-/--

+02 /-,&(,1µ,9#%9:. 7"', 8, $4-,' + 2"9'&'%3 *,/ ;', -0$/ *1µ-:(*$'/ ,2"@1;3/ 6'293/ @"."9";4,/; K0 /*+9%0 )%µ763-83 1-, 9'3 ,&07%1:

/-&":$ 70(0"01*,$ ., &(4&#- 3, #&#+9,.#* +,- 3, +,"2L#- >)0 90 /%3,9> &#(-))>9#(#$ ;8(#$, -);%(0&0-839,$ 9' .4)' 9'$ A2&(0%. M )23,L' 9490-63 )%µ763-83 µ# &0""4$ +,- /-!70(#$ ;8(#$ #*3,- ,3,1+,*,, #!3 .4"0%µ# 3, .#6(02µ# 903 #,%9> µ,$ 6$ &#(-7#(#-,+> +439(0 &,(0;:$ %&'(#)-83 +,- -/-,*9#(, µ# ,3,/%>µ#3#$ ;8(#$ 9'$ N4)'$ O3,90":$, 9'$ O)*,$ +,- 9'$ P,9-3-+:$ Oµ#(-+:$.A =A! 2,4.-$' ,2) &" %.(&"/ µ$.'%0/ 6$%(6$/ $%,&"µµ<.', $1.> ;', 2.">8+*+ &+/ =<2."1 ?/ &"1.'*&'%"< 2."".'*µ"<. A Cyprus Investment promotion Agency (CIPA), 2"1 $4-,' 12$<81-"/ ;', &+- ,-(-2&15+ %,' 2.">8+*+ &+/ =<2."1 ?/ 6'$-8-"</ $2$-61&'%"< %0-&."1, 2,4.-$' µ)-" µ$.'%0/ $%,&"-&(6$/ B'9'(6$/. 7>/ 8, &"- $-'*B<*$&$, ,5'"2"'>-&,/ 2,.(99+9, &" 0.;" &"1; E CIPA, µ4;(- )9-1µ:$, "#-90%(1#* 6$ )%µ-B0%"#%9-+> >(1,30 &(0$ 9'3 A%B4(3')' 1-, &(0)4"+%)' ?4363 #&#3/2)#63 )9' ;8(, µ,$.Fµ#*$ #-)'102µ,)9# 9'3 &":(' ,&#?!(9'):

90% ,&> 90 +(!90$, >&6$ &(0B"4&#- +,- ' 30µ0.#)*, &0% /-4&#- 9' "#-90%(1*, 90%, 9'3 ,3,B!.µ-)' +,- 9'3 #&4+9,)' 963 ,(µ0/-09:-963 90%. A- ,%9> 1-, 3, µ&0(#* 3, "#-90%(1#* >;- µ>30 6$ )%µB0%"#%9-+> &(0$ 9'3 +%B4(3'-)' >(1,30, ,""! +,- 6$ 0 B,)-+>$ B(,;*03,$ 1-, #?#2(#)' #&#3/%983 ,&> 90 #?69#(-+> 9>)0 1-, 4(1, 90% /'µ>)-0% >)0 +,- 90% -/-6-9-+02 90µ4,.7'*&$<$&$ )&' " &.,2$C'%)/ &"µ0,/ *&+- =<2." 2.02$' -, *1..'%-?8$4;E 9(,&#Q-+>$ 90µ4,$ )9'3 A2&(0 &(4&#- 3, #?%1-,3.#*. M A2&(0$ 4;#- 9, #;411%, 3, ,3,/#-;.#* )#

43, &#(-7#(#-,+>, ,+>µ' +,- /-#.34$ ;('µ,-90&-)969-+> +439(0, ,702 6$ ;8(, /-,.490%-µ# &0""! )%1+(-9-+! &"#03#+9:µ,9, )# ,%9> 903 90µ4,. M )%((*+36)' 90% 9(,&#Q-+02 90µ4,, >&6$

&(09#*3#9,- ,&> 9, µ49(, &0% .4"#- 3, #&-B!-"#- ' K(>-+,, /#3 µ,$ B(*)+#- )2µ7630%$. A,- #*3,- ,+(-B8$ )# ,%9> 903 90µ4, &0% ' A%B4(-3')' ., &(4&#- 3, /-,&(,1µ,9#%.#* ,?->&-)9, +,- ,&09#"#)µ,9-+!, 1-, 3, µ&0(4)0%µ# 3, #?%1-!30%µ# 903 9(,&#Q-+> µ,$ +"!/0, ;6(*$ 3, )+098)0%µ# 9'3 ,3,&9%?-,+: &(00&9-+: &0% µ&0(#* 3, &(0)74(#- )903 9>&0, -/-,*9#-(, )# ,%9: 9'3 &0"2 +(*)-µ' &#(*0/0. D =<2."/ 809$' -, $4-,' 6'$8-0/ B.+µ,-&"2'*&?&'%) %0-&.". E$- 12(.B"1-, )µ?/, 2"990/ 50-$/ 2"91$8-'%0/ &.(2$C$/ *&" -+*4. 7'*&$<$&$ )&' 8, 2.02$' -, 2."*$9-%<*"1µ$ %' (99$/; @-, 3, &(0)#"+2)0%µ# ?430%$ ;('µ,90&--)969-+02$ #&#3/%94$ ., &(4&#- 3, -);2)0%3 0(-)µ43#$ &(0=&0.4)#-$:G(8903 ., &(4&#- 3, )9,µ,9:)0%µ# 3, &%-(0B0"02µ# 3%;.'µ#(>3 903 9(,&#Q-+> 90µ4,. K0290 /#3 )'µ,*3#- >9- /#3 #&-B!""#9,- 3,

1*3#- µ-, "#&90µ#(:$ 4(#%3,, &0% ., ,&0-/8)#- #%.23#$ #+#* &0% %&!(;0%3, ;6(*$ 3, &":990%µ# +,- 3, %&0)+!&90%µ# 903 */-0 903 90µ4,. E- #&#3/%94$ /#3 ., #&#3/2)0%3 )# 43, 90µ4, &0% ,&09#"#* 90 )9>;,)9(0 963 &0"-9-+83 /%3!µ#63 µ-,$ ;8(,$. R#29#(03, ,&,-9#*9,- µ,+(00-+030µ-+: )9,-

.#(>9'9, +,- B#B,->9'9,, µ4)6 9'$ /->(.6-)'$ 963 /'µ>)-63 0-+030µ-+83. I, &(4&#- 3, &#*)0%µ# >9- #*µ,)9# µ-, ,?->&-)9' #%(6&,J-+: ;8(, )90 )+"'(> &%(:3, 90% #%(8 +,- 3, ,&07#210%µ# )%Q'9:)#-$ 1-, )#3!(-, #?>/0% 9'$ ;8(,$ µ,$ ,&> 9'3 F%(6Q83'.!, *1-$.;,&'%( '6.<µ,&, 8, 2.02$' -, $2"2&$<"-&,' ,2) &+- =$-&.'%3 !.(2$C,; H .4)' µ,$ #*3,- >9- 9, )%3#(1,9-+! -/(2µ,9, #&-9#"023 +,- +0-363-+> (>"0. O%9>$ #*3,- 43,$ B,)-+>$ ">10$ 1-, 903 0&0*0 9,))>µ,)9# %&4( 9'$ /-,9:(')'$ 9'$ ?#;6(-)9:$ #&0-&9#*,$. S9'3 A%B4(3')' #3,&>+#-9,- 3, 90 /-,)7,"*)#-, µ4)6 9'$ /-,&(,1µ!9#%)'$ µ# 9'3 K(>-+,. !' µ0&., 2."&$4-$&$ ;', ,-,:(8µ'*+ &+/ -,1&'9',%3/ 6'"4%+*+/, >*&$ -, 0B"1µ$ 0-, *<;B."-" %,' $109'%&" *>µ, B(.,5+/ %,' $@,.µ";3/ 2"9'&'%3/, 2"1 -, *1-(6$' µ$ &'/ 6'$8-$4/ $5$945$'/ *&" B>." &+/ 2,;%)-*µ',/ %,' $1.?2,F%3/ -,1&'94,/; M A2&(0$ 4;#- +#(/*)#- &0""! ,&> 9'3 ,3!-&9%?' 9'$ #µ&0(-+:$ 3,%9-"*,$ +,- 90 +(!90$ 07#*"#- 3, ,39,&0/8)#-, .49039,$, 9,%9>;(0-3,, 9-$ B!)#-$ 1-, 9'3 &,(,&4(, ,3!&9%?' 90% 90µ4,. N# ,%9> ,+(-B8$ 90 )+#&9-+> 4;6 &#(-"!B#- )90 &(0#+"01-+> µ0% &(>1(,µµ, 9'3 #-):1')' 1-, /'µ-0%(1*, .4)'$ H7%&0%(-102 &,(! 96 G(04/(6, ,(µ0/*0% 1-, .4µ,9, 3,%9-"*,$. G(>+#-9,- 1-, µ-, &0"-9-+: .4)' L'"02 #&-&4/0%, &0% ., )%1+#39(8)#- ,(µ0-/->9'9#$ +,- ., ,3,"!B#- 9-$ #%.23#$ 1-, 1(:-10(' +,- ,&09#"#)µ,9-+: ":L' ,&07!)#63.G2(.B"1- 2$.'8>.', ;', -0, µ0&., *&" -,1&'9',%) @"."9";'%) *<*&+µ,, >*&$ -, 6',&+.+8"<- "' 1@'*&(µ$-$/ -,1&'9',%0/ $&,'.$4$/ *&+- =<2." %,' -, 2."*$9%<-*"1µ$ %' (99$/;K0 %7-)9!µ#30 3,%9-"-,+> 70(0"01-+> )2-)9'µ, ,&09#"#* 43, )'µ,39-+>9,90 #&*9#%1µ, 1-, 9'3 A2&(0. G(4&#-, >µ6$, 3, #*µ,)9# )#

!"#$%"& "'"()*+",&!"#$ %$& '()*&$& ! "#$#%&$'(' #)*+&, -#./,0 */,#+ *"+1*-12'34,', (5367,# 3* 80, 9/-0 :,#(8#(+;)'. <* 8', #)*+0)=8'(', ('3*+&,*+, ># *2-5-(0?3* 3*@;2*A *"*,)5(*+A (8' %&$# 3#A: «B'3#,8+-; "0(; ># *+($*5(0?, (8# -$#8+-; 8#3*/#, *,& 3* 8' 60$02=@'(' 87, -#./,7, ># )+#(6#2/(0?3* 3+# (8#>*$C "'@C *+(0)C-3#80A @+# 80 -$;80A. D+ #?8= */,#+ +)+#/8*$# ('3#,8+-=, @+#8/ 8# -$#8+-; 4(0)# 3"0$05, ,# *,+(%?>05, 3* 8$="0 "0? 0+ "02/8*A ,# 3', *"+1#$5,0,8#+ 8+A 60$020@/*A -#+ 48(+ ,# 3' 3*+&,*8#+ 80 )+#>4(+30 *+(=)'3; 80?A».

!"##$% &"'()('&$% *+,"-$% &+.+#/0"1( 2.'% .2$*3%

34*",)( 21µ*"#'.5( µ+% / +*".3#"4( &6(7.," +##"8+*5( 0'+ 362"8" &+' *+,+µ"(/ 2.7 -5,+

!"#$% &' ('#')&"#$*" +,- .#-/µ0&1% '(+ ,-% ,2% .-3.&.µ$'% 42µ-.5#)6723'& 4-'8#.&-39, 2 µ1)9:2 '(.,58$' 3',')#9;231 1($ 2µ1#<& ,2%

2013

!"#$%& $'(&')(!*, #+ ,+(+-).)"/)0µ$ -+1 #+ *')0µ+!2$ 23# $4$.54$3# !2)# 2)µ6+ -+1 +"27, +!8+.9:, ,$(1.+µ;<#$1 2*# ,+(+,6(+ ;$.253!* -+1 +,.),)5*!* 27!) 2)" 8)().)-'1-)0 7!) -+1 '$#1-72$(+ 2)" =1)1-*21-)0 -+1 $,),21-)0 µ+: ,.+1!5)". !" #$%&'()'&' *"+ '#(,-./ &%- 01µ+&%2 &%- &%-$3"3%4 'µ#5$*3% .&+ -#6 3-#$"+37 ./µ+(+ #,%(+;>"27 '1+ 2) ),)5) µ,)(9 #+ =$!µ$"29 $5#+1 ,3: 2) ?&2*µ+ 2*: <(!*: 2)" 2)"(-1-)0 $µ,<('-) /+ +#+%/$5 !$ -)("8+5) !27%) 2*: $432$(1-&: µ+: ,).121-&:. @=* 6%3 ,(+'-µ+2),)1&!$1 !%$21-6: $,+86: !2) %9() 2)" A"(3,+B-)0 C+B-)0 D7µµ+2): -+1 +"27 ,)" +,)µ6#$1 $5#+1 ) ,()!=1)(1!µ7: µ1+: !$1(<: +,7 =1,.3µ+21-6: -1#&!$1:, ,)" /+ =*µ1-)"('&!)"# ,16!$1: !2*# E'-"(+, +..< -+1 -5#*2(+ !$ ,$(5,23!* /$21-&: µ$2+;).&: 2*: 2)"(-1-&: !2<!*:. 8%"% '()+" &% 6$+µ5 .+2 *"+ &%) &%-$".µ6; !" '(9%-2 &%-$".&"362 #$%%$".µ62 #$1#'" )+ '()+" / :4#$%2; F 2)"(1!µ7: µ,)($5 #+ -+2+!2$5 6#+: +,7 2)": -0(1)": ,".9#$: +#<-+µG*: 2*: )1-)#)-µ5+: µ+:. H D0,(): 6%$1 2+ $%6''"+ #+ -+2+!2$5 6#+:

,)."=1<!2+2): 2)"(1!21-7: ,())(1!µ7:. I+ !"'-(121-< µ+: ,.$)#$-2&µ+2+ =$# ,$(1)(5-?)#2+1 !21: ,+(+.5$: µ+:. A-2$5#)#2+1 !2*# 0,+1/(), +..< -+1 !21: )($1#6: µ+: ,$(1)%6:. A5µ+!2$ ,$,$1!µ6#)1 721 µ,)()0µ$ #+ ,()-!86()"µ$ $#+..+-21-6: µ)(86: 2)"(1!µ)0, 7,3: ) +'()2)"(1!µ7:, ) )($1#7: -+1 ) %$1µ$(1#7: 2)"(1!µ7:. J1+/62)"µ$, $,5!*:, 4$#)=)%$5+ -+1 21: ",)=)µ6: ,)", +# =)/)0# 2+ -+2<..*.+ -5#*2(+, µ,)()0# #+ $.-0!)"# !"#$=(1+-7 -+1 +/.*21-7 2)"(1!µ7. 8%"+ µ1&$+ 0+ #5$'&' *"+ &%) &%µ1+; 8%"% .&6;% 0+ 1;%-) 3+" #<2 0+ =%/07.%-) &%) &%-$".µ6;D<,)1$: +,7 21: ,()2<!$1: µ+: +8)()0# !2*# ,+()%& ,).$)=)µ1-9# -+1 8)().)'1-9# -1#&2(3# '1+ 2* =*µ1)"('5+ #63# µ$'<.3# $,$#=0!$3# -+1 /$µ+21-9# ,<(-3#, -+/9: -+1 2*# +41),)5*!* 2*: -(+21-&: ,$(1)"!5+: µ$ 2* !0µ,(+4* =*µ7!1)" -+1 1=1321-)0 2)µ6+. K+ /6!)"µ$ !2)%$"µ6#+ -(12&(1+ '1+ 2* =*µ1)"('5+ ",)=)µ9# ,)" /+ +#+,204)"#

$#+..+-21-6: µ)(86: 2)"(1!µ)0, 7,3: $5#+1 2+ $,1-5#="#+ !,)(, ) 1+2(1-7: 2)"(1!µ7: -+1 * =*µ1)"('5+ -+?5#3#.K$!µ1-< 6%3 &=* $4+''$5.$1 2* =*µ1)"('5+ L8",)"('$5)" >#<,2"4*:, 2)" ),)5)" 6#+ µ$'<.) µ6(): 23# =(+!2*(1)2&23# /+ $5#+1 )1 µ$'<.$: 2)"(1!21-6: +#+,204$1:.M+(<..*.+ /+ ,(6,$1 #+ ;$.219!)"µ$ -+1 2*# +#2+'3#1!21-72*2+ 2)" 2)"(1!21-)0 µ+: ,()B7#2):. N1’ +"27 =1+83#)0µ$ 6#2)#+ µ$ 2*# ,(72+!* 2*: -";6(#*!*: '1+ +04*!* 2)" OM> !2*# 2)"(1!21-& ;1)µ*%+#5+.8%"'2 '()+" %" '"./*7.'"2 .+2 *"+ +)5#&-->/ &%- 3,59%- +3")7&?) 3+" +)5#&->/2 */2; >,.),)5*!* !2* 8)().)'5+ +-1#&23#, ,)" /+ $#/+((0#$1 21: $,$#=0!$1:. D+/16(3!* $#7: -+1 µ7#) 87()" +-5#*2*: 1=1)-2*!5+:, !$ +#21-+2<!2+!* 23# ,)..+,.9# 87(3# ,)" $,1;<..)#2+1 !&µ$(+. >04*!* 23# !"#2$.$-!29# -+1 =1$0("#!* 2*: 8)().)'1-&: ;<!*:. P$53!* -+1 +,.)0!2$"!* 23# 8)().)'19# !21: !"#+..+'6:, µ$ 2(7,) ,)" #+ $#1!%0$2+1 * $µ,)($"!1µ72*2+ 23# +-1#&23#. D+2<('*!* 23# µ$2+;1;+!21-9# 2$.9# $-$5 ,)" $,1;<.-.$2+1 OM>. F(1!21-& +#21µ$29,1!* 2)" ,()-;.&µ+2): ,)" !%$25?$2+1 µ$ 2*# +,+(<=$-2* -+/"!26(*!* !2*# 6-=)!* 252.3# 1=1)-2*!5+:. I+ ,1) ,<#3 $5#+1 µ7#) -<,)1+ +,7 2+ µ62(+ ,)" ,()2$5#)"µ$. P62(+ ,)" /+ +#+?3)')#&-!)"# 2*# +')(< +-1#&23# -+1 2*# )1-)#)µ1-& =(+!2*(172*2+. @(.&' -#1$ 7 3+&5 &/2 A",','-0'$%#%(/-./2 &?) ?$+$(?) .&% ,"+)"36 'µ#6$"%;Q: '$#1-& /6!* +(%&: 2<!!)µ+1 ",6( 2*: 81.$.$"/$(),)5*!*: 23# 3(+(53# .$12)"('5+: !2) .1+#1-7 $µ,7(1). M(6,$1 #+ $,12(6G)"µ$ -+1 #+ $#/+((0#)"µ$ 2*# )1-)#)µ1-& =(+!2*-(172*2+ -+1 7%1 #+ $,1;<..)"µ$ =1)1-*21-)0: ,$(1)(1!µ)0:.>"27 =$# !*µ+5#$1 721 =$# $5µ+1 62)1µ): #+ +-)0!3 -+1 2*# +#25/$2* <,)G* !$ -<,)1$: $1=1-6: ,$(1,29!$1: & '1+ !"'-$-(1µ6#$: $µ,)-(1-6: ,$(1)%6:. 8<2 0+ ')'$*7.'&', <.&' )+ +#+,,+*'( &% 'µ#6$"% +#6 &/ µ5.&"*+ &?) 3+0-.&'$7-.'?) .&"2 #,/$?µ12; >,+(+52*2* ,()R,7/$!* $5#+1 * !2+/$(),)5-*!* 2)" 2(+,$?1-)0 !"!2&µ+2):, '1+ #+ -+-

2+!2$5 $81-2& -+1 ,<.1 * %(*µ+2)=)21-& $4"-,*(62*!* 23# $,1%$1(&!$3#, %3(5:, ;$;+53:, +"27 #+ !*µ+5#$1 721 2+ .</* -+1 )1 ",$(;).6: 2)" ,+($./7#2):, !$ !%6!* µ$ 2)# 1=1321-7 =+#$1!µ7, /+ $,+#+.*8/)0#. D+1 +!8+.9:, ,()R,7/$!* $5#+1, $,5!*:, * ,+()%& -1#&2(3# '1+ #+ $,+#6./)"µ$ !$ ("/µ)0: +#<,2"4*:. P7#) 62!1 /+ !,<!$1 ) 8+0.): -0-.): ,)" ,()-+.$52+1 +,7 2* !2$#72*2+ %(&µ+2): -+1 +,7 2)": µ$13µ6#)": -0-.)": $('+!19#. B+ 3+&+$*7.'&' &% )6µ% *"+ &+ >'#%-,7-µ+&+; S,3: -+1 !2*# ,$(5,23!* 2)" 3(+(5)" .$1-2)"('5+: 62!1 -+1 2) ?&2*µ+ 2*: #)µ)/$!5+: '1+ 2+ 4$,)".&µ+2+ /+ ,(6,$1 #+ $,+#$4$-2+!2$5, .+µ;<#)#2+: ",7G* -+1 21: !%$21-6: ,(7!8+2$: =1-+!21-6: +,)8<!$1:. C'.µ'4'.&' *"+ µ/ +)5µ'">/ &%- &%µ1+ &?) -9$%*%)+)0$53?) .&"2 *')"36&'$'2 9/µ%-."%)%µ"312 #%,"&"312; I+ 6!)=+ +,7 2)": "=()')#<#/(+-$: $5#+1 =*µ7!1+ -+1 +"27 ,)" ,()6%$1 $5#+1 * !"#$2& -+1 )(/& =1+%$5(1!& 2)":.

Aµ$5: ,()2$5#)"µ$ 2* !0!2+!* -+1 #)µ)/$-21-& (0/µ1!* $#7: 2+µ$5)" =1+%$5(1!*: +"29# 23# $!7=3#, !2+ ,(72",+ 2)" #)(;*'1-)0 µ)#26.)", )023: 9!2$ * =1+%$5(1!* #+ '5#$2+1 µ$ 2(7,) $,1!2*µ)#1-7 -+1 )(/).)'1-7, .+µ-;<#)#2+: ",7G* 21: +#<'-$: 2*: )1-)#)µ5+: -+1 2*# )1-)#)µ1-& !2+/$(72*2+, +..< -+1 21: µ$..)#21-6: '$#$6:. K+ ,(6,$1 #+ =1+!8+.5!)"µ$ 721 =$# /+

%(*!1µ),)1)0#2+1 '1+ $4",*(62*!* 23# ,$.+-2$1+-9# !%6!$3# & 3: <..)/1 '1+ #+ +,)80-')"µ$ !*µ+#21-6: =1+(/(321-6: +..+'6:, 21: ),)5$: %($1<?$2+1 * )1-)#)µ5+ µ+:.8<2 =,1#'&' )+ 9"+µ%$A<)'&+", .&/) +)+-#&->"+37 &%- 9"5.&+./, % 5>%)+2 D.$+7, - :4#$%2 - @,,59+;>#+#25.$-2+ ",<(%$1 2$(<!21+ ,()),21-& -+1 !21: D";$(#&!$1: $#+,7-$12+1 #+ 2*# $-µ$2+.-.$"2)0#. A'9 +"27 ,)" +,)-7µ1!+ - +,7 21: ,(7!8+2$: !"#+#2&!$1: ,)" $5%+ !2) T!(+&. µ$ 2)# M(7$=() M6($?, 2)# L,)"('7 A432$-(1-9# -. C5µ,$(µ+# -+1 2)# L,)"('7 A#6('$1-+: -. C+#2<)", +..< -+1 +,7 2* !"#<#2*!* µ$ 2)# -. U$2+#1<%)" !2* C$"-3!5+ - $5#+1 * +,7."2+ $1.1-(1#&: =1</$!* '1+ !"#$('+!5+, 7%1 µ7#) !2)# 2)µ6+ 2*: $#6('$1+:, +..< -+1

!"# $%#&µ'()* +,! "#* ,+-$.'()#)* /0µ#$1%.2-03+( /#+4%$(#35, 0 µ).560 +,$"147+ 0µ)%8( "0* ,+%$9&+* :1;'%(0&0*

!" #$%&'()*+#, -./0+" -$(*12&3( (4 #4*4'5)6&7 µ&*1 *)( 84'/9&$-) µ+4: -)µ4(*+#;: µ&*4%4*+#;: 8&'+,0"$!" #$%%$&' (%%$)'. *+ ",µ"-.%%")-$&µ" -. +/. 0"1!-2.-304,( 5"5$µ/+. ,.4 .+ #2$-6127!$)µ" 6128' 45"$%398"' !" µ4. ")2"8. !)+"20.!8. µ" -3+ :%%(5. ,.4 -$ ;!2.7%, 3 .+.#-)<4.,7 #2$$#-4,7 #$) 54.+$80"-.4 "8+.4 -"2(!-4.. !"#$%&'( "$)*+,*&- +$."&,, /0+1 () 2&-3&4( "1$),+5$6 *-(7+$) 8,) %$907 1():-:)*+,*/( "78/( 1(5$81,);; *+.µ=8>$%.. ?+. #2.,-4,@ #.2(5"40µ. "8+.4 3 53µ4$)208. -.µ"8$) .+.+"A!4µ1+ #30A+ "+/20"4.', -$ $#$8$ B. 53µ4$)203B"8 .#@ -/%3 7 =$2$%$08"' #$) /6$)+ !6/!3 µ" -3+ #2$!-.-!8. -$) #"24>(%%$+-$' ,.4 B. 58+"4 ,8+3-2. 04. "#"+5&!"4' -@!$ !" "#46"427!"4' @!$ ,.4 !" 454A-"' 04. -3 53µ4$)208. =1-$>$%-.C,A+ !-"0A+. D#$2$&µ", "#8!3', +. 5A!$)µ" !3-µ.+-4,( ,8+3-2. 04. -3+ .+(#-)<3 .4$%4,A+ #(2,1+. *,@µ., µ" -4' !1!-/' #$%4-4,/' B. µ#$2$&-

!" 3 E&#2$' +. .#$-"%/!"4 #"58$ 5$,4µ7' ,.4 "=.2µ$07' 3%4.,A+ !)!-3µ(-1+ 3%",-2$#.-2.0107' µ" 623µ.-$5@-3!3 .#@ ,$+5&%4. -3' ::. F2/#"4 +. ",µ"-.%%")-$&µ" -4' ,.424,/' !)+B7,"' -3' E&#2$) ,.4 +. .+.#-&<$)µ" .+.+"A!4µ"' #30/' "+/20"4.'. :8+.4 /+.' #$%& !3µ.+-4,@' -$µ/.', !-$+ $#$8$, 5)!-)6A', )!-"2$&µ". <&,1; 1-(), &, "$&+#01,; 0); 8,) +7 0+9$,-=7 +6( µ,*$&µ10)-6( 1",%1,$9016( (>µ?); G4 >41!4µ@-3-. ,.4 3 "#4>81!3 -1+ Dµ: "8-+.4 !)+)=.!µ/+3 µ" -3+ #$2"8. -3' $4,$+$µ8-.' ,.4 -$) -2.#"H4,$& µ.' !)!-7µ.-$'. I-.+ 3 $4,$+$µ8. #("4 ,.%(, @-.+ 3 ,.-.+(%1!3 >28!,"-.4 !" )93%( "#8#"5., @-.+ $4 -2(#"H"' 5.+"8H$)+ µ" 6.µ3%( "#4-@,4., -@-" ,.4 $4 Dµ: µ#$2$&+ +. .,µ(!$)+. F/2.+ -3' #2$!#(B"4.' #$) B. ,(+$)µ"

04. "#.+",,8+3!3 -3' $4,$+$µ8.', )#(26$)+ !3µ.+-4,( ")21#.C,( #2$02(µµ.-., -. $#$8. µ#$2$&µ" +. ",µ"-.%%")-$&µ" ,.4 .=$2$&+ !-$6")µ/+"' 6$2308"' !" "454,$&' -$µ"8' 52.-!-324@-3-.' Dµ:. J$ ,2(-$' B. #2/#"4 +. ,.B$5307!"4 -4' Dµ: !-3+ #2$!#(B"4( -$)' +. .+-%7!$)+ @%$ ,.4 #"24!!@-"2. ,"=(%.4. .#@ -. ")21#.C,( ,$+5&%4.. <,0+141+1 .+, "$5"1, () 2-(&(+), 1",2&+9-01,; 01 816$8&4; *), *+7(&+$.@&';; G4 .02@-"' #2/#"4 +. -&6$)+ -3' ,.-(%%3%3' !-724<3', $&-1' A!-" +. ,2.-7!$)µ" -3 H17 !-3+ &#.4B2$ ,.4 +. !-328<$)µ" -3+ ,)#24.,7

#.2.0107. K4.B/-$)µ" )93%7' #$4@-3-.' 0"1204,( #2$C@+-., #$) µ#$2$&+ +. 54"4!5&-!$)+ !-4' #.0,@!µ4"' .0$2/'. :#4>(%%"-.4 +. .)<7!$)µ" -3+ #.2.0104,@-3-. ,.4 -3+ .+-.01+4!-4,@-3-. -$) ,%(5$) ,.4 +. "µ#%$)--8!$)µ" -3+ #.2.0107 µ" >4$%$04,/' ,.4 $2-0.+4,/' ,.%%4/20"4"'. L4’ .)-@ B. "-$4µ(!$)µ" /+. $%$,%321µ/+$ !6/54$ .+(#-)<3' -$) .02$-4,$& -$µ/., @#1' /6$)+ ,(+"4 (%%"' µ4-,2/' 6A2"', 04. #.2(5"40µ. 3 ;2%.+58. ,.4 3 K.+8., $4 $#$8"' ,.-(="2.+ +. #%3µµ)28!$)+ -4' #.0,@!µ4"' .0$2/' µ" -. #2$C@+-. -$)'.I!$+ .=$2( !-4' "#45$-7!"4', .)-/' ,.B$-28H$+-.4 !-$ #%.8!4$ -3' ,$4+7' .02$-4,7' #$%4-4,7' -3' ::.<&,& $.:& ",0+141+1 .+, µ"&$1- () 2,)-2$)µ)+-01, 7 "),21-) 0+7( 1'$4+1$7 &,*&-(&µ,*9 )(#"+'=7;M 54.!&+5"!3 -3' #.45"8.' ,.4 -3' $4,$+$µ4,7' .+(#-)<3' "8+.4 .)-$+@3-3 ,.4 ,.B$%4,( .#$5"-,-7. :8+.4 3 #.45"8. #$) "=$54(H"4 -$)' +/$)' µ" -4' .#.2.8-3-"' 5"<4@-3-"', 04. +. µ#$2/!$)+ +. ,4+3B$&+ .#$-"%"!µ.-4,( !-3+ .0$2( "20.-!8.' ,.4 +. #2$!=/2$)+ !-3+ $4,$+$µ8. ,.4 -3+ ,$4+1+8.. :8+.4 04’ .)-@ -$ %@0$ #$) "#4µ/+$)µ" @-4 3

545.,-/. &%3 B. #2/#"4 +. %.µ>(+"4 )#@93 -4' .+(0,"' -3' ,$4+1+8.' ,.4 -3' $4,$+$µ8.' ,.4 +. #2$!.2µ@H"-.4 µ" .)-/'. *#.2.8-3-3 B. #2/#"4, "#8!3', +. "8+.4 ,.4 3 54.!&+5"!3 -1+ #.+"-#4!-3µ81+ µ" -3 >4$µ36.+8. ,.4 3 µ"-.<& -$)' !)+"20.!8. !-3+ /2")+. ,.4 -3+ .+(#-)<3. </; )(+,*$-A1+1 +7( 1,0)8689 2,2#*+$6( 0+) *$)+,*# ")(1",0+9µ,); N53 "#4>(%%$+-.4 ,(#$4. 585.,-2. !-. µ"-.#-)64.,( #2$02(µµ.-. ,.4 !-4' 545.,-$-24,/' !#$)5/'. K"+ /6$)µ" "<"-(!"4 H7-3µ. .&<3!3' 7 "#/-

,-.!3' -3' "#4>$%7' 545(,-21+, .%%( B. -$ .+-8,24H. ,.4 B. -$ .<4$%$0$&!. 1' µ/2$' -$) ")2&-"2$) H3-7µ.-$' -3' ,2.-4,7' 6$2308.' #2$' -. .+A-.-. ",#.45")-4,( µ.' 452&µ.--.. O. µ"%"-$&!., "#8!3', -$ "+5"6@µ"+$ 3 "#46$2703!3 -1+ !#$)5A+ +. 08+"-.4 µ" ,$4+1+4,( 7 $4,$+$µ4,( ,24-724., .+"<(2-3-. .+ ,(#$4$' !#$)5(H"4 !" 53µ@!4$ 7 4541-4,@ #.+"#4!-7µ4$, @#1' 08+"-.4 !-3 P$)358. ,.4 !" (%%"' 6A2"'. B1C! )*&4µ1 *), B1C! 21( D:5"&'µ1. E1-6$1-+1 "6; µ"&$1- () 1@)$µ&0+1- µ1 +) 07µ1$,(# 212&µ5();

J$ ,(B" .+"#-)0µ/+$ ,2(-$' $="8%"4 +. "=.2µ@H"4 /+. "B+4,@ !6/54$ )0"8.'. K)-!-)6A', #$%& %80. /6$)+ 08+"4 -. -"%")-.8. 62@+4. #2$' .)-7 -3+ ,.-"&B)+!3, #.2( -4' "<.00"%8"'. :,,2"µ$&+ !3µ.+-4,( B/µ.-., @#1' 3 .)-$+@µ3!3 -1+ +$!$,$µ"81+ ,.4 $ ,.B$24!µ@' -1+ "4!=$2A+, -. $#$8. 5"+ /6$)+ "#4%)B"8 %@01 /%%"493' #$%4-4,7' >$&%3!3' ,.4 ,.B4!-$&+ -3+ "=.2µ$07 -$) L:PQ .+/-=4,-3.:µ"8' 5"!µ")@µ.!-" @-4 !" !&+-$µ$ 62$+4,@

54(!-3µ. B. .+.#2$!.2µ@!$)µ", ","8 #$) 62"4(H"-.4, -4' #$%4-4,/' -$) !6"58$), $&-1' A!-" +. .+-.#$,28+$+-.4 !-. !3µ"24+( ,$4-+1+4,( ,.4 $4,$+$µ4,( 5"5$µ/+.. *#@ ","8 ,.4 #/2. /6$)µ" ,.4 -3+ .#$=.!4!-4,@-3-. ,.4 -3+ -@%µ3 +. #2$6127!$)µ" !-3+ "=.2µ$07 -$) !6"58$) )0"8.'. <$5"1, () '"#$%1, %$5607 0+7( ")$&%9 *$)+,*/( ,)+$,*/( '"7$10,/(;J$ B/µ. .)-@, "#8!3', "µ#8#-"4 !-3+ ")2&-"23 #$%4-4,7 -3' "=.2µ$07' "+@' !6"58$) )0"8.'. K"+ /6"4, 5)!-)6A', <",.B.24!-"8, µ" .#$-/%"-!µ. +. "<.00/%%$+-.4 .#$!#.!µ.-4,/', 5861' !-@6$ ,.4 .+"#.2,A' µ"%"-3µ/+"' #$%4-4,/' 62/1!3' #.2$67' 4.-24,A+ )#32"!4A+.M µ"24,7 62/1!3 -1+ 4.-24,A+ )#32"!4A+

.#$-"%"8 µ/2$' -1+ !6"581+ )0"8.' -1+ #"24!-!@-"21+ .+"#-)0µ/+1+ 612A+. J$ "85$' ,.4 -$ &9$' -3' 62/1!3' 08+"-.4, @µ1', µ" -2@#$ #$) +. >"%-4A+"-.4 $)!4.!-4,( 3 .#$-"%"-!µ.-4,@-3-. ,.4 3 >41!4µ@-3-. -1+ !6"581+ )0"8.' ,.4 +. .#$="&0"-.4 3 ,.-(623!3, 6128' +. .#"4%"8-.4 3 53µ@!4. )0"8., 454.8-"2. -1+ $4,$+$µ4,( .!B"+/!-"21+ !-21µ(-1+ -$) %.$&. *)-@ #$) 62"4(H"-.4 "8+.4 $%$,%321µ/-+$ !6/54$.<$5"1, () )::#=1, & +$."&; "&' *)3&$-A1, "&,&, 2,*),&4(+), 26$1#( "1$-3):F7; G4 53µ@!4"' 5.#(+"' 04. -3+ )0"8. !-$468H$)+ #$%%/' ",.-$+-(5"' ",.-$µµ&24. ")2A !-$)' =$2$%$0$&µ"+$)'. Q#@ .)-7 -3+ /++$4. 3 #"-28B.%93 5"+ "8+.4 512"(+. *+.µ=8>$%., !" µ4. ,$4+1+4,( 58,.43 ,$4-

+1+8. 512"(+ #"28B.%93 B. #2/#"4 +. #.-2/6"-.4 !" .)-$&' #$) #2.0µ.-4,( -3+ /6$)+ .+(0,3.J$ !6/54$ )0"8.' B. #2/#"4 +. !-$6"&"4 µ" ,$4+1+4,( ,24-724., $&-1' A!-" 3 4.-24,7 .!=(%4!3 -1+ $4,$+$µ4,( .!B"+/!-"21+ -(-<"1+ +. ,.%&#-"-.4 "#.2,A' .#@ -$ ,2(-$',

!"# $% &%$ !'&$($% )*µ&$+,-!. µ/. "/ )*"!%-)01($*" &!(%))2-!($. 3*-2 /44,5!% -6" $*),/ -$* 7$%"8"%7$' 7(9-$*.. !"#$%&%$% '$" ( ")"*$"+', $(µ-., /. .0(-$%1-#%" .+'µ. µ2. 3(&#+., µ% )%)(µ-4( '$" 0(115 ".$6"+5 +-4$6. .4$"µ%$*027(84, 01-(4, #(9.65 ("+(4(µ"+5 06(91:µ.$.; :/ %;%8-%79 %/-(%79 71"-(/ ;!" /&$-!+$'" 0$')7/, /++9 1"/ /&2 -/ )*47(%-%79 µ/. &+!-$"!7-<µ/-/. 3" -/ !7µ!-/++!*-$'µ! )8)-9 µ&$($'" "/ )*"!%)01($*" )-6 =!+-,8)6 -6. ;6µ2)%/. *4!,/., /++9 7/% )-6" /"9&-*>6. ?<µ!(/ /"-%µ!-8&,5$*" )$=/(9 &($=+<µ/-/, -2)$ +248 -6. 7(,)6. &$* /"/4795!% &!(%))2--!($*. &$+,-!. "/ 7/-/0!'4$*" )-/ ;6µ2)%/ "$)6+!*-<(%/ 2)$ 7/% /&2 -6" /"%7/"2-6-/ -6. @*=1("6)6. "/ -$*. !"-9>!% )-$ &+/,)%$ -6. ;6µ2)%/. &$+%-%7<. *4!,/.. A %;%8-%72. -$µ1/. µ&$(!, "/ /&$-!+1)!%

-$" 7'(%$ &*+#"/ -$* B!?C, !"# µ! -%. 7/-9+-+6+!. &$+%-%71. 6 @'&($. µ&$(!, "/ 7/-/)-!, ;6µ$0%+<. &($$(%)µ2. 4%/ %/-(%72 -$*(%)µ2. D%$ 9µ!)/ !&%=9++!-/% 6 /4$(9 &!(%))2-!-

(8" *&6(!)%#" /&2 -$" %;%8-%72 -$µ1/, 79-% &$* E/ /&$)*µ0$(<)!% 7/% -/ ;6µ2)%/ "$)6-+!*-<(%/. ?-$ /µ1)8. !&2µ!"$ ;%9)-6µ/ E/ !>/44!,+8 )*47!7(%µ1"!. &($-9)!%.. ; <86=0> -?%" /-#%" *, .4.0$8@".+' #$'?( $>, µ". 0"( .4$.A*4"#$"+: ("+(4(-µ2., 9.#"#µ-4> #$>4 +("4*42. $>, A4=#>,. B8µ3*4%2$% µ% $>4 0.4%86*0.C+: .8$: 06(#05/%".; D4, 4.", 0=, 06.+$"+5 #+--3$%#$% 4. #$>62@%$% $>4 -6%84. +." $>4 +."4($(µ2.;F 1(!*"/ 7/% 6 7/%"$-$µ,/ )*"%)-$'" =/)%-71. &($G&$E1)!%. 4%/ -6" $%7$"$µ,/ -6. 4"#-)6.. Hµ8., 4%/ "/ =$6E<)$*" )-6" !",)I*)6 -6. /"-/48"%)-%72-6-/. -6. $%7$"$µ,/., E/ &(1&!% "/ -'I$*" &(/7-%7#" !0/(µ$4#". ?! /"-,E!-6 &!(,&-8)6 6 !&1";*)6 )-6" 1(!*"/ E/ 7/-/)-!, E!8(6-%7<. J&,)6., µ! ;!;$µ1"$ -$ µ%7(2 µ/. µ14!E$. 7/% -%. ;*"/-2-6-!. -6. @'&($*, !>,)$* )6µ/"-%7< 7/% !&%=!=+6µ1"6 !,"/% 7/% 6 !%)/484< -!I"$4"8),/. /&2 9+-+!. /"!&-*4µ1"!. I#(!.. K&$($'" "/ &($)0!(E$'" 0$($+$4%79 7,-"6-(/ 4%/ "/ !"E/((*"E$'" !&%I!%(<)!%. "/ !&!";')$*" )! !(!*"6-%79 &($4(9µµ/-/ 7/% "/ !%)94$*" 7/%"$-2µ!. -!I"$+$4,!.. :/ &$)9 -1-$%8" !&!";')!8" E/ &(1&!% "/ !>/%($'"-/% /&2 7/-/=$+< 02($* !%)$;<-µ/-$.. 3*-2 E/ )*µ=9+!% )-6" !&,-!*>6 -$* )-2I$* -6. JJ &8. -/ 7(9-6 µ1+6, µ1I(% -$ 2020, E/ &(1&!% "/ !&!";'$*" -$ 3% -$* 3JD -$*. )-6" 1(!*"/. !("( 0(#(#$' $(8 D<! 0"#$%&%$% '$" 06--0%" 4. )24%$." #$>4 -6%84.; F 1(!*"/ 7/% 6 /"9&-*>6 &(1&!% "/ &($1(-I$"-/%, 7/-9 7'(%$ +24$, /&2 -$" %;%8-%72 -$µ1/, /0$' /*-2. /0$*47(95!-/% 7/+'-!(/ -%. /"947!. -6. /4$(9. 7/% -8" &$+%-#" 7/% µ&$(!, "/ ;6µ%$*(4<)!% 7/%"$-2µ/ 7/% "1/ &($L2"-/. 3*-2 4,"!-/% )-%. /"!&-*4µ1"!. I#(!. 7/% /&$-!+!, ;%7< µ/. &($-!(/%2-6-/ "/ =!+-%-#)$*µ! -$ !&%I!%(6µ/-%72 7/% -$ !&!";*-%72

&!(%=9++$", /*>9"$"-/. 1-)% 7/% -%. !&!";'-)!%. )-6" 1(!*"/. H)$" /0$(9 )-%. ;6µ2)%!. ;/&9"!., /*-1.

&(1&!% "/ !µ&,&-$*" )-$ &+/,)%$ !"2. &%$ )-$I!*µ1"$* )I!;%/)µ$'. M/ &(1&!% "/ *&9(-I!% />%$+246)6 -8" /&$-!+!)µ9-8", 4%/ "/ !,µ/)-! ),4$*($% 2-% )-%. ;')7$+!. )*"E<7!., )-%. $&$,!. $% &$+,-!. /"/4795$"-/% "/ *&$-)-$'" %;%/,-!(/ !&#;*"!. E*),!., -/ ;6µ2)%/ 7$";'+%/ E/ 1I$*" I!%($&%/)-9 /&$-!+1)µ/-/ 7/% &(/4µ/-%72 7$%"8"%72 20!+$.. E056?%" µ.A"+: #84$.A: A". µ%2*#> $>, .4%6A2.,; C&9(I$*" +')!%.. J,"/%, 7/-/(I9., 6 ;%2(E8-)6 -8" )-(!=+#)!8" 7/% -6. 4(/0!%$7(/-,/., 4%/ "/ µ6" /&$E/(('"$"-/% $% !&!";')!%.. J,"/% &$+!$;$µ%79, 0$($+$4%79 7/% 9++/ 7,"6-(/, &$* 1I$*µ! &($-!,"!% 4%/ -6 ;6µ%$*(-4,/ "18" /"/&-'>!8". J,"/% 6 !>*4,/")6 -$* -(/&!5%7$' µ/. )*)-<µ/-$., #)-! "/ µ&$(!, "/ -($0$;$-<)!% -%. !&%I!%(<)!%.. J,"/% 6 /'->6)6 -6. /"-/48"%)-%72-6-/. -$* -$*(%)-%7$' µ/. &($L2"-$.. J,"/% 6 !>*4,/")6 -8" ;6µ2)%-8" $%7$"$µ%7#", &$* E/ !&%-(1N!% )-$ µ1++$" "/ µ!%#)$*µ! -%. 0$($+$4,!. 7/% "/ /0<)$*µ! &!(%))2-!($ !%)2;6µ/ )-$*. &$+,-!., $'-8. #)-! µ! -6" /4$(/)-%7< -$*. ;'"/µ6 2I% µ2"$ "/ ;%/-6($'" *N6+2 -$ =%$-%72 -$*. !&,&!;$, /++9 "/ ;,"$*" 7/% #E6)6 )-6" /4$(9. J,"/% 6 /&$7/-9)-/)6 -6. $%7$"$µ%7<. )-/E!(2-6-/. 7/% -6. />%$&%)-,/. µ/., #)-! "/ /"-+<)$*µ! >1"!. !&!";')!%..F µ2"6 )*"-/4< 4%/ -6 ;6µ%$*(4,/ "18"

E1)!8" !(4/),/. !,"/% 6 !&%)-($0< )! -($I%9 /"9&-*>6.. !6-0%" 4. +.$.6A>/%2 > DFD, .3(& '1. .8$5 $. ?6'4". )%4 +.$(6/=#.µ% 4. $> 9%1$"=#(8µ%;F 3:3 7%";*"!'!% "/ 7/-/(46E!, 4%/-, -2)/ I(2"%/ /("6E<7/µ! "/ 7$%-9>$*µ! -%. &(/4-µ/-%72-6-!. 7/% /(7!)-<7/µ! )-6 )*"E6µ/-$-+$4,/ 7/% -$ +/L7%)µ2. Jµ!,. !;# 7/% I(2"%/ &($-!,"$*µ! -6"

/"/;%9(E(8)< -6., µ! -(2&$ &$* "/ +/µ=9-"!% *&2N6 -2)$ -$" &+6E8(%)µ2 2)$ 7/% -$ (*Eµ2 /"9&-*>6. 7/% -6" &/(/484%72-6-/. F /"/;%9(E(8)6 &$* &($-!,"$*µ! /"-/&$-7(,"!-/% )-$" $%7$"$µ%72 $(E$+$4%)µ2 7/% $;64!, )! µ!,8)6 -8" &+6E8(%)-%7#" -9)!8", &($)-/-!'$"-/. 1-)% 9µ!)/ -$" !(4/52µ!"$. J&,)6. -$* &($)01(!% &%$ &$++9 $01+6, !&%-=(/=!'$"-/. &!(%))2-!($ -$" 72&$ -$* )! 7/%($'. %7/"$&$%6-%7<. /"9&-*>6.. 3&$-!+!,, ;!, 7,"6-($ 4%/ /'>6)6 -6. &/(/484%72-6-/.. O*)-*I#. ;!" !%)/7$*)-<7/µ!, µ! /&$-1+!-)µ/ "/ 7%";*"!'!% 9µ!)/ 6 '&/(>6 2+$* -$* E!)µ$'. !(". > 50(G: #., A". $( µ24"µ(8µ µ"#/';A µ,"%µ$*µ µ%)E2. &(1&!% "/ *&9(I!% 7/% "/ +!%-$*(4!, 8. 1"/ ;,7-* &($)-/),/. 4%/ -$*. !(4/52µ!"$*.. B%/ "/ µ&$(!,, 2µ8., "/ &($-)01(!% /&$-!+!)µ/-%7< &($)-/),/ E/ &(1&!% "/ +/µ=9"!% *&2N6 -%. &(/4µ/-%72-6-!. 7/% -%. ;*"/-2-6-!. -6. $%7$"$µ,/.. 3" 7/E$(,5!-/% /*E/,(!-/, I8(,. "/ +/µ-

=9"!% *&2N6 -$*. $%7$"$µ%7$'. 7'7+$*. 7/%

-%. !&%7(/-$')!. $%7$"$µ%71. )*"E<7!., -2-! !,"/% &%E/"2 "/ +!%-$*(4<)!% )-6" /"-,E!-6 7/-!'E*")6 7/% !"9"-%/ )-$" !(4/52µ!"$. 3"-, "/ &($)01(!% &($)-/),/ µ&$(!, "/ )*-"-!,"!% )-6" !&%;!,"8)6 -6. /"!(4,/. 7/% -6. µ/'(6. !(4/),/.. 3*-2 1I!% )*µ=!, )! I#(!. &$* /4"26)/" -%. &(/4µ/-%72-6-!.. <2#$% )".$%/%"µ-4(, A". 54("Aµ. +1%"#$=4 %0.AA%1µ5$*4 +." 0("*4; :9))$µ/% *&1( -$* /"$,4µ/-$. -8" 7+!%)-#" !&/44!+µ9-8" !7!, &$* ;!" )*"-(1I$*" +24$% ;6µ$),$* )*µ01($"-$. < ;6µ2)%/. *4!,/.. O!" µ&$(!, "/ 1I$*µ! &1(/" -8" 40.000 /"1(-48" 7/% "/ )-!($'µ! -6" &($$&-%7< -6. /"9-&-*>6. 7/% -6. ;6µ%$*(4,/. E1)!8" !(4/),/.. O!" µ&$($'µ! "/ )-!($'µ! -6" !(4/),/ )-$*. )*µ&$+,-!. µ/. /&+#. 4%/ "/ &($)-/-!')$*-µ! 79&$%$*. 9++$*.. J,"/%, 2µ8., 4!4$"2. 2-% )-6" @'&($ ;!" 1I$*µ! -2)/ &$++9 7+!%)-9 !&/441+µ/-/. 3*-2 &$* !4# &($-!,"8 !,"/% "/ 4,"!% 9µ!)/ µ%/ $+$7+6(8µ1"6 µ!+1-6, 4%/ "/ /"/4"8(%)E$'" 2+/ -/ 7+!%)-9 !&/441+µ/-/ 7/% /*-9 &$* ;!" &($)-/-!'$"-/% 4%/ +24$*. /*)-6(9 ;6µ$),$* )*µ01($"-$. "/ 0%+!+!*E!-($&$%6E$'". <2#$% 80-6 $>, .0(+6.$"+(0(2>#>, - ")"*-$"+(0(2>#>, $*4 >µ"+6.$"+=4 (6A.4"#µ=4; C&$)-6(,58 -6 ;%/-<(6)6 -$* 7$%"8"%7$' I/(/7-<(/ -8" $(4/"%)µ#" 7$%"<. 801+!%-/., /++9 µ! /++/41. -2)$ )-$ E!)µ%72 -$*. &+/,)%$ 2)$ 7/% )-$" -(2&$ +!%-$*(4,/. -$*., #)-! "/ 4,"$*" &%$ !*1+%7-$% 7/% /"-/48"%)-%-7$,. :1-$%$% 6µ%7(/-%7$, $(4/"%)µ$, &(1&!% "/ )-6(%IE$'", "/ !>*4%/"E$'" 7/% "/ 7/-/)-$'" &%$ &/(/484%7$, 7/% /"-/48"%)-%7$,.D/(9++6+/, 9++$% 6µ%7(/-%7$, $(4/"%)µ$,

&$* 1I$*" 7+!,)!% -$" 7'7+$ +!%-$*(4,/. -$*. 7/% &$* !&%=/('"$*" -/ ;6µ2)%/ $%7$"$µ%79, &(1&!% "/ $;646E$'" )-6" 7/-9(46)6.:1+$., !7!, 2&$* 6 /"9µ!%>6 -$* 7(9-$*. /0$(9 -$µ!,. 7/E/(9 !&%I!%(6µ/-%7<. *0<., E/ &(1&!% "/ !>!-/)-$'", µ/7(%9 /&2 /&2-+*-!. &($)!44,)!%., -/ !";!I2µ!"/ µ!-$I$-&$,6)6., !>!'(!)6. )-(/-64%7$' !&!";*-< < /&$7(/-%7$&$,6)6..

!.".: !"# $%&'(%&# )&*%&+,*- !"#"$% &"'()*)+),-.- /)0 /*1+)0 &")*".2)3 .4 &")"$-/"$5 .026)37"', .-2'8/"$9: 4+"-/*)+9: $'" '84;5*/-/' ';"<2'/', <./4 8' 4+"79=)8/'" '0/), +)0 9>)08 /' +*).18/' $'" /": =8<.4":, 4".-=4,/'" ) ?,$): @8'./'."5&-:: «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

;4>A*"./5».

www.inbusinessnews.com86 IN BUSINESS

LIMASSOL ECONOMIC FORUM

Communication Sponsor

Forum Sponsors

Supported by

In Association with

Organisers

!"# $% &"'( )*'+, "%, -$./012( -$% 3(4%5%)(+% Four Seasons $16 7(&(-%8, "9.*-*4 ".%-:";2#$1$(6 *"# $1 5;(04< 2*; 2,".;*2< ('+$ $%, "%';$;2%8, *2*51&*=2%8, %;2%4%&;2%8, (";)(;.1&*$;2%8 2*; 51&%-;%>.*?;2%8 2#-&%,, @40.:"%; "%, -,&A@''%,4 2@0( &9.* -$1 5;*&#.?:-1 $16 %;2%-4%&;2<6 "%';$;2<6 2*; $%, +5;%, $%, &9''%4$%6 $:4 ):./4 $%,6, $16 B,-.:"*=2<6 C4:-16 2*; $16 "*>2#-&;*6 %;2%4%&+*6.

D$*4 "@4: *"# 500 -$('9)1 $%, %;2%4%&;2%8 2*; (";)(;.1&*$;2%8 >+->4(-0*;, "%, "9.*-*4 - (+$( *"# $14 "'(,.@ $%, 2%;4%8 (+$( $:4 %&;'1$/4 - &;* &(-$< "(.;()%&94%, 1&9.*-$% 3% Limassol Economic Forum, "%, 5;(3<)01 -$;6 17 E2$:A.+%,. F$1 5;%.>@4:-1 "%, 2*$@ $14 $.+$1 ?($;4< ).%4;@ 5;(3*>:><6 $16 *"95(;3( 3*4@

":6 5+2*;* 0(:.(+$*; $% &(>*'8$(.% 2*; -1&*4$;2#$(.% $%, (+5%,6 $%, >(>%4#6 -$14 G8".% 2*; 94* *"# $* events "%, )*+.%,4 (2$+&1-16, 2*0/6 9)(; (";$8)(; *4*>4/.;-1 (4$#6 2*; (2$#6, -( B,./"1 2*; H9-1 !4*$%'<.

I%24* >;* $% -$#)% *,$# (.>@-$1-2*4 2*; ?9$%6, :6 5;%.>*4:$96, $% IN Business 2*; 1 JHK, &( $14 "%'8$;&1 -,4(.>*-+* 2*; -,&A%'< $%, London School Of Economics. G*; 5;2*;/01-2*4. E; -,&&($9)%4$(6 ("*+4(-*4 $1 5;%.>@4:-1, (3<.*4 $% ,L1'# ("+"(5% $:4 %&;'1$/4 2*; 9?,>*4 ;2*4%"%;1-&94%; *"# 94* ?#.%,& $% %"%+% 95:-( $14 (,2*;.+* -( 2@0( 94* *"# $%,6 (2'(2$%86 $%, ?;'%3(4%8&(4%,6 4* A@'(; $1 -?.*>+5* $%, &( (.:$<&*$*, $%"%0($<-(;6 2*; ".%A'1&*$;-&%86 >;* #-* 5;*&%.?/4%,4 $1 M:< 2*; $% &9''%4 &*6.

87 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

! !"#$%&!& '()*%+!, -./ *+012, /%-* ( .03%(2 (µ45&%$2, 5/06(2 Michael Howard, 78,!, ,"87+2 87µ- 6495"!&2 %&2 :"0+#3*&2. ;- -1µ-%- 9*-<-*. =4 !"µµ,%7>(*%,2 .$0-*… 87!,42 µ9>&2. ?@("!-* %42 %(.(8,%$!,42 .(" -@(-5()8&!-*, %42 «µ7%0&!-*» @-4 7.,4%- -0@,%(1 ,A -"%3* .$0-* %( 5/B( $ %(" ".7C-5-* ,0+%$µ-%-. D, 464-1%,0( ,*-64-'70(* .-0-@(5()8&!-* /!- ,1>-* *- .("* B4- %("2 %0/.("2 ,A/6(" -./ %&* @01!& !&µ-*%4@72 .0(!+.4@/%&%,2 %&2 ,"0+.-E@$2 !@&*$2, /.+2 & 60 Danuta Hübner, ,.4@,'-5$2 %&2 ,"0+.-E@$2 ,.4-%0(.$2 B4- %&* .,04',0,4-@$ -*9.%"A& @-4 µ75(2 %(" ,"0+@(4*(C("51(" @-4 ( 60 Luis Miguel Beleza, .03&* F.("0B/2 =4@(*(µ4@3* @-4 G,*%04@/2 G"C,0*$%&2 %&2 H(0%(B-51-2, %("2 (.(1("2 .5-4!1-+*, ( .03&* ".("0B/2 @-4 .0/,60(2 %&2 I-E@$2 ;09.,#-2 D4>95&2 J-00$2. =4 %0,42 %("2 64-!%-)0+!-* A1'&, 464-1%,0- @-%9 %& 6490@,4- %&2 !"#$%&!&2 µ, 87µ-: K*9.%"A& vs 54%/%&%-.

! "!#$!%… &'&() *& &+,&*&

- ,4!$B&!& %(" 5/06(" Howard B4- 6495"!& %&2 :"0+#3*&2 9*-<, -./ *+012 %- -1µ-%-, µ, %("2 !)*,60("2 *- %(" ".(C955("*

!,409 -./ ,0+%$!,42 !>,%4@9 µ, %( .32 ( 164(2 8,+0,1 .+2 @9%4 %7%(4( ,1*-4 ,'4@%/.= 5/06(2, C,C-1+2, +2 %".4@/2 L0,%--

*/2, 6,* µ.$@, !%& 64-64@-!1- *- 63!,4 -*-5"%4@72 ,A&B$!,42 ,.1 %(" .0(@,4µ7*(". H,04(01!%&@, !%( *- .,4 .+2 !, .,01.%+!& 6495"!&2 & @98, >30- 8- .07.,4 *- -*%4µ,-%+.1!,4 /.+2 µ.(0,1 %- .0(C5$µ-%9 %&2, 7!%+ @4 -* (4 .,04!!/%,0,2 8- C43!("* ".(-%1µ&!& %(" *(µ1!µ-%/2 %("2. H70-* %(" %4 .4!%,),4 ( 164(2, .0/!8,!,,

8,+0,1 .+2 6,* 8- ".90A,4 7A(6(2 %&2 :5-596-2 $ %&2 G).0(" -./ %&* :"0+#3*&, B4-%1 %7%(4- !, .,01.%+!& (4 -*%4609!,42 8- !%0-'()* !, H(0%(B-51-, M%-51- @-4 955,2 >30,2 µ, .0(C5$µ-%-, µ,%-'70(*%-2 %&* @01!& !, 955,2 .,04(>72 %&2 :"03.&2.

.)#+!/)% «0(-"!0 1+'$0'!0»

! 5/06(2 Howard .0(7C&, ,.1-!&2, @-4 !, B,+B0-'4@$ -*9-5"!& %+* .,04(>3* «"<&5() .(54%4@() @4*6)*("», (4 (.(1,2

6)*-*%-4 *- ,.&0,9!("* %&* .-B@/!µ4- (4@(*(µ1-. H03%(2 !%-8µ/2 %(" %( M09*. N@-*, 464-1%,0& µ*,1- !%( ,*6,>/µ,*( >0$!&2 ."0&*4@3* /.5+*, !&µ,43*(*%-2 .+2, !, %7%(4- .,01.%+!&, @4 955,2 >30,2 %&2 .,04(>$2 6,* -.(@5,1,%-4 *- -*%4609-!("* µ, -*95(B( %0/.(. «D1- !%0-%4+-%4@$ ,.7µC-!& µ.(0,1 *- 6&µ4("0B$!,4 -5"!46+%72 -*%4609!,42», -*7',0,. H--0("!1-!,, !%& !"*7>,4-, +2 -*95(B& %&* @-%9!%-!& !%( H-@4!%9*, µ, %(* @1*6"*( %&2 -*%160-!&2 *- .0(70>,%-4 !%&* .0(-@,4µ7*& .,01.%+!& -./ %&* M*61-, .(" ,1*-4 µ4- -./ %42 .57(* -*-.%"!!/µ,*,2 >30,2, %&2 (.(1-2 (4 ,*70B,4,2 µ.(0,1 *- 7>("* ,.160-!& !, /5( %(* @/!µ(. G-4 B4- *- -.(6,1A,4 /%4 .5,4!%9@42

!"*67(*%-4 (4 .(54%4@72 µ, %42 (4@(*(µ4-@72 ,A,51A,42, ".,*8)µ4!, .+2 -.("!1-#, & G,*%04@$ ;09.,#- %&2 G1*-2 -./ %(

!"*7604( %(" OP; !%&* M-.+*1-, 5/B+ %&2 µ,%-A) %("2 -*%4.-098,!&2. K*&!"->1- ,A7'0-!,, %75(2, @-4 B4- %42 QHK, !&µ,43*(*%-2 .+2 6,* µ.(0,1 *- !"*,>4-!%,1 B4- .9*%- %( <&5/ C4(%4@/ ,.1.,6(, -./ %& !%4Bµ$ .(" C-!1#,%-4 !, 6-*,4!µ/ -./ %&* G1*-.

«$+&2&3!'*&%» *-' !+1!'!,+&

455& µ78(6( -*9B*+!&2 %+* (4@(*(µ4@3* ,A,51A,+* @-4 .0-Bµ-%4@(%$%+*, 3!%, *- -.(',)B(*%-4 6"!µ,*,12 @-%--

!%9!,42, /.+2 -"%72 .(" #()µ, !$µ,0-, .0/%,4*, & Judith Shapiro %(" %µ$µ-%(2 (4@(*(µ4@3* %(" LSE: «H07.,4 *- 616,%-4 .,04!!/%,0& !&µ-!1- !%- !%(4>,1- @-4 />4 -.59 !%& 8,+01-. ;- µ-8&µ-%4@9 ,1*-4 .4( -.59 -./ /,%4 *(µ1#("µ, @-4 61-*("* .,04!!/%,0,2 -.-*%$!,42 -./ /!,2 ".(5(B1#("µ,». ;- µ-8&µ-%4@9, .0/!8,-!,, µ-2 C(&8()* *- -*%45-µC-*/µ-!%, %42 .0-Bµ-%4@/%&%,2 @-4 *- µ&* .7'%("µ, !, .-B16,2, /.+2 -"%$ %&2 «'()!@-2». R%-* 9*80+.(4 @-4 @(4*+*1,2, ,A$B&!,, #("* !, µ4- %7%(4- @-%9!%-!&, /.(" /5- µ(49#("* 0/64*-, -0*()*%-4 *- 6("* %&* -5$8,4-. R%-*, .57(*, -"%$ -.(@-5).%,-%-4, ,1*-4, !"*$8+2, .(5) -0B9…

!0*!.+& !+ «,&5+1)% %0'*&5)%»

%%( !"*7604( .(" >(0$B&!-* (4 Andreas Neocleous & Co LLC, Cyta, Deloitte Cyprus, Laiki Bank Group @-4 Phil. Andreou

Public Ltd @-%7!%& !-'72 .+2 6,* ".90->("* µ-B4@72 !"*%-B72 ,A/6(" -./ %&* @01!&. =)%, B4- %&* :"0+#3*& ()%, @-4 B4- %&* G).0(.?55+!%,, ( D4>95&2 J-00$2, /%-*

0+%$8&@, B4- %&* @".04-@$ (4@(*(µ1-, -.9*%&!, .+2 6,* B*+01#,4 .32 8- ,A758,4 -./ %&* @01!&. J%( 164( .5-1!4( ,.,!$µ-*, .+2 /!(4 .0(%,1*("* 54%/%&%- .07.,4 *- (01!("* 7*- >0(*4@/ (01#(*%- %,0µ-%4!µ() %&2 @01!&2 @-4 /!(4 ".(!%&-01#("* -*9.%"A& (',15("* *- 6&53!("* .() @-4 .32 8- C0("* 5,'%9 B4- *- %& >0&µ-%(6(%$!("*. «S- µ.(0()!- *- !-2

!"#$% &'(' &$)$% *)"( +*' ,' -)"%"&' EUROGROUP ,.% 12/0 ('$&1)"'2, '*'2 &*')$" (+ -)"3$" ,' &$!!'( ,.% -2*)'2, ,.% "%*+("+%, ,.% $!!+4+% -+" %$ &$#+!' 1+3&' ,.% "#$%&%'!(, ,+ "$%)!*+)+ #"+ ,' &$!!'( ,.% $$ -+" ,. %2($5"6'&$(. -)"%. #"('(,+" +&$"!"-,+. +*+(,.%$"% %$ -+*'"+ +*' +2,+ -+" ,)'7. #"+ %-$8. $49%$ ,' LIMASSOL ECONOMIC FORUM. !"# $#N !%$&%' !%$&%(#)

www.inbusinessnews.com88 IN BUSINESS

!" #$ %&'()µ* +,#-./$ '* developers, $001 23$.,; 43$ #$ 56()µ* !*/3''7.*/$ $+,#-.$ $%318*.$ +$3 #$ µ*3"8(9# +3 100( (3 .3µ5: .():; ; !/$+.3+< ‘%&'.* µ$: 6/<µ$ +$3 8$ 5/8*3 $#1!.)=-’ %*# 0*3-.()/2*,», !/7'8*'*. >6(031?(#.$: .3: .(!(8*.<'*3: >$//<,

- Danuta Hubner, ')#%-µ3()/27: .-: (3+(#(µ3+<: !(03.3+<: .-: @(0"#,$:, .168-+* *#$#.,(# .-: $)'.-/<: 03.7.--.$:, +$8&: 8*"/*, !": 8$ 6/*3$'.*, !(09 6/7#( 23$ #$ A5/*3 8*.3+1 $!(.*05'µ$.$, 56(#.$: '.( µ*.$=9 ./(µ$+.3+5: ')#5-!*3*:. B!(/(9# #$ %-µ3()/2-8(9# (3 +$-.100-0*: ')#8<+*: $#1!.)=-: µ5'" .() !/(C!(0(23'µ(9 .-: DD, *,!*, *+.3µ&#.$: !": )!1/6()# !*/38&/3$ 23$ $#1!.)=- 6"/,: !$+5.$ 03.7.-.$:.E=,?*3 #$ '-µ*3"8*, 7.3 ( +. >$//<:

*,6* !*3 !/(-2()µ5#": !": 6&/*: µ* µ*210$ *00*,µµ$.$ +$3 F-07 6/5(: %*#

µ!(/(9# #$ !/("8<'()# .-# $#1!.)=-. E#.,8*.$ *=$#$2+1?(#.$3 '* A(/(0(2,*:, +1.3 !() +$.$//$+&#*3 .-# F)6(0(2,$ ."# $2(/$'.&#, '9µA"#$ µ* .(# ,%3(. «E# 8$ *!3G10()µ* A(/(0(2,*:», ')µ!0</"'*, «!/5!*3 #$ µ-# *,#$3 $!(./*!.3+5: 23$ .-# $#1!.)=-. H$.1 .- %31/+*3$ µ,$: +/,'-: !/(.*,#(#.$3 (3 '.$%3$+5: !/(-'$/µ(25:». >9µA"#$ µ* .(# +. >$//<, 23$ #$

*=508*3 (07+0-/- - D)/"?&#- $!7 .-# +/,'- !/5!*3 (3 6&/*: µ* !0*(#1'µ$.$ #$ ')µG10()# '-µ$#.3+1. «; 03.7.-.$ *,#$3 +$0<, 7µ": 8$ !/5!*3 #$ !$,=()# +3 $).5: (3 6&/*: .( /70( .():», *!*'<µ$#*. I ')#.(#3'.<: .-: ')?<.-'-:, 43&/2(:

@$!$+"#'.$#.,#(), !/&-# J!()/27: I3+(#(µ3+&# .-: D001%$:, '-µ*,"'* !": .( %,0-µµ$ «$#1!.)=- *#$#.,(# 03.7.-.$:» %*# *,#$3 +$3 .7'( =*+18$/(. >.</3=* .-# 1!(F< .() 052(#.$: !": «- D001%$ *,#$3

'.(# !5µ!.( 6/7#( 9A*'-: +$3 µ56/3 #$ $#$!.)68*, =$#1 8$ 56*3 61'*3 .( 25% .() ED@ .-:».

! "#$ %"&… '( )(* *+*",

*.( ')#5%/3( *!, .1!-.(: .58-+* +$3 - !/7'A$.- $!7A$'- .-: D)/"!$K+<: H*#./3+<: L/1!*?$: 23$ $2(/1 +/$.3+&# (µ(072"#. I

+. >$//<: .7#3'* !": *1# %*# )!1/6*3 *µ!3-'.('9#-, 7!(3*: #(µ3'µ$.3+5: $!(A1'*3: +$3 $# 0-A8(9# %*# 8$ =*!*/$'.(9# 70$ .$ %(µ3+1 85µ$.$. I Luis Miguel Beleza, µ* .- '*3/1 .(), $#5A*/* !": µ’ $).< .-# $!7-A$'- - DHL !<2* !5/$ $!7 .$ 7/31 .-:: «D!3µ5#()µ* - DHL #$ '&'*3 .(): !1#.*:, $001 $).7 %*# 8$ 2,#*3. E# %$#*,?*3 ')#*6&: +$3 $2(/1?*3 (µ70(2$, .7.* 8$ 61'*3 .-# $#*=$/.-',$ .-:», +$.50-=*.

! "#$%&'( )*+',-./( 01/-20,3104'# 5#' 4#( 40&064'-0( 0#.780#( '9% 4* iPad 4*6 )' 01469:8#'$; 8$/1#$; 4*6 +%,*62

<#' 2'4#; 84* 9,%5,'22'

=1'2>1*14'( 4*6( 861>.,*6(

?'4;2084/ / '-@*68' '9% 4/1 '+,%-$,02' 4:1 840&0A31 4/( '5*,;(

)* Four Seasons 1462>1* 20 4* &*5%469* $'# 4' A,32'4' 4*6 Limassol Economic Forum

©2012 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

www.inbusinessnews.com90 IN BUSINESS

!!" #$%!"&, '!" ()*+ ,!-&-&.+! /0123 42&*)356+ 2+!)()7+ 2+)*8&.+7+ 12 )%9* panel discussions, '%!(,%2"12 ! '%6-+ :'!"%8$; <35!+!&356+ )-; =>>0,*;, ?36%8!; @*'*57+1)*+)9+!". A#!B

!>!5>-%6+!+)*+ !3 *+*>B123; )7+ !&3>-)6+ *5!>!"4!B12 5*)*3831&$; )!'!42)(127+, *'$C27+ 5*3 2%7)-&0)7+ *'$ )! 5!3+$, ,9,!-+)*; )! .+*"1&* 83* '2%*3).%7 '%!/>-&*)3-1&$ 5*3 *+2/0D!+)*; )! 2+,3*#.%!+ 1)* BC-.

E! '2%32F$&2+! )!" #$%!"&, 25)$; )!" '>*319!" )7+ panels, 2&'>!")91)-52 *'$ !&3>92; 5*3 *+*>B123; ,324+6+ '%!17'35!)(-)7+, $'7; !3:"#$%&' Michael Howard, '%6-+ :'!"%8$;

A'*1F$>-1-;, @2%3/0>>!+)!; 5*3 =17)2%3-56+ )!" G+7&.+!" H*13>29!".($ Judith Shapiro, 5*4-8()%3* )!" )&(-

&*)!; !35!+!&356+ )!" London School of Economics, '%6-+ 2'352#*>(; )!" )&(&*)!; &2)*/*)356+ !35!+!&36+ )7+ G+7&.+7+ =4+6+, 5*4-8()%3* 5*3 ,32"4B+)%3* )!" 2%2"-+-)35!B )&(&*)!; )!" Moscow Graduate New Economic School )!" G+7&.+!" H*13>29!".

Panel 1: !"µ#: The Media correspondents debate

$µ%&'("): *+)*'!5%3)(; 83* 4.&*)*

&*5%!!35!+!&9*; 5*3 !35!+!&35(; '!>3)35(; )-; 82%&*+35(; 2#-&2%9,*; Die Welt 5*3 )-; 5"%3*50)35-; Welt am Sonntag.

,32"4"+)(; 1B+)*I-; )!" ="%7'*J5!B K"&/!">9!" 1)!+ )!&.* 2I7)2-%356+ 1F.127+, ,-&!13!8%0#!; 83* )3; 2#--&2%9,2; Financial Times, The Guardian, the Observer, ?2%&*+9*.

/%*/2"&.+- ,-&!13!8%0-#!;, *+)*'!5%9)%3* )-; /%2)*+35(; 2#-&2%9-,*; The Guardian 1)-+ =>>0,*, )-+ E!"%59* 5*3 )-+ LB'%!.)*+,&+-.,/': M95!; L"%3*59,-;, 1"+.)*3%!;

5*3 2'352#*>(; )!" )&(&*)!; F%-&*)!!3-5!+!&356+ 1"&/!">2")356+ "'-%2136+ )-; Deloitte LB'%!".

Panel 2:!"µ#: Investing in a «brave new world»

Oµ%&'("):2'352#*>(; )!" )&(-

&*)!; 2I7)2%35(; ,3*+!&(; '7>(127+ 12 '*85$1&3! 2'9'2,! 5*3 &.>!; )-; *+6)2%-; 25)2>21)35(; 2'3)%!'(; )-; BNP Paribas Investment Partners, ?*>>9*.

,32"4"+)(; )!" )&(&*)!; ,32-4+!B; .%2"+*; 5*3 2'2+,B127+ 83* )- ,3*F29-%31- )!" '>!B)!" 5*3 )7+ 2'2+,B127+ 1)-+ Barclays, G+7&.+! H*19>23!.)*+,&+-.,/': G>9*; M2!5>.!";, *+)3'%$2-,%!; )!" 8%*#29!" Andreas Neocleous & Co LLC, LB'%!;.

Panel 3: !"µ#:

What needs to be done

$µ%&'("): !35!+!&!>$8!;, 1"+-

,3*&!%#7)(; )-; !35!+!&35(; '!>3)35(; )-; @!>7+9*;, '%6-+ :'!"%8$; ="%7'*J56+ :'!4.127+ )-; @!>7+9*; 5*3 ="%7'*9* ='9-)%!'!;, 2'352#*>(; )-; !&0,*; '2%3#2%23*-5(; *+0')"I-; )!" ="%7'*J5!B L!3+!/!">9-!", ="%7/!">2")(;.

, '%6-+ :'!"%8$; <35!+!-&356+ )-; @!%)!8*>9*;, N3!35-)(; )-; L2-+)%35(; E%0'2D*; )-; F6%*; 5*3 1B&/!">!; )!" NME. K(&2%* 29+*3 *+6)2%!; 1B&/!">!; )-; Banco Comercial Portugues Bank, @!%-)!8*>9*.

'%6-+ "'!"%8$; <35!+!&356+, LB'%!;.

3 Panel Discussions

Henk Potts, Andrea Favaloro 5*3 G>9*; M2!5>.!";

?36%8!; @*'*57+1)*+)9+!"O3>$5"'%!; A+)%.!" *'$ =H= P2&21!B N% Luis Miguel Beleza P$%,!; Michael HowardN% Judith Shapiro

Hans Kundnani, Tobias Kaiser 5*3 M95!; K. L"%3*59,-;

M95!; K. L"%3*59,-; G>9*; M2!5>.!";

N% Danuta Hübner, ,% Luis Miguel Beleza, Q3F0>-; K*%%(; 5*3 ?36%8!; @*'*57+1)*+)9+!"

91 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

!"#$%&'(&( )*+ ),*&-."./ $0,*1

2! "#$!% &!' ()*!' &!' +,$!'- ./0*",1*20 ".* &! #+!% &3% )*.-",4-343% &51 67$51, !* !/!(!* )*.-!$+783".1 40 &,1!'% -/90

".* 6$'4, - ./, &31 0(4!)! :5% ".* &31 .(8!'4. &51 0$;.4*71 - /$!4)()!1&.% *)*.(&0$3 .*483&*"< &,4! 4&. =.4*"> 80-.&*"> 0/(/0). ,4! ".* 4&*% 90/&!-:-$0*0%.

?$7&3 01&#/543 &! -/90 6.9( -0 &! 9!;,&'/! &!' 3!' Limassol Economic Forum, /!' /$!!*"!1!-!#40 -0 4*;!'$*>, ./, &3 4&*;-< &3% '/!)!6<%, &! 0/(/0)! &3% ,93% )*!$;>1543%.

@"!9!'871&.% &! 6.9( !* 4'--0&:6!-1&0% 0*4:$6!1&.1 4’ :1. Four Seasons 1&'-:1! ".* .$"!#1&5% 0/*-093-:1!, ;*. 1. )0680( 'A39> *4&>-01. 4&09:63 &!' )*081!#% ".* "'/$*."!# !*"!1!-*"!# ".* 0/*60*$3-.&*"!# ;(;1048.*. @'4&3$, - &,4! /!' 1. 4'-=>990* 4&3 4';":1&$543 ".&> &*% 0$;.4(0% - ".* 4'1>-. 0;">$)*. +*9,B01! &! ,9! 4"31*",, 0-/9!'&*4-:1! ./, «90/&!-:$0*0%» /!' ":$)*4.1 &*% 01&'/740*%.

C*. ./, .'&:% <&.1 ".* &. banners &51 6!$3;71, )*."$*&*"> &!/!80&3-:1., .99> -0 &$,/! /!' 1. -3 )*.+0#;!'1 &3% /$!4!6<% &51 /.$*4&.-:151. C0 &!1 &$,/! .'&, !* 6!$3;!( -0&:+0$.1 :B'-/1. &. -31#-.&> &!'% 4&! 4&!60'-:1! "!*1, - 65$(% 1. &! "!'$>2!'1 < 1. &!' «0/*=>99!1&.*» - 0(&0 4&! )*>90*--. 0(&0 ".&> &31 0(4!), &!'% 4&! +,$!'-. D! ()*! )*."$*&*"< ".* 4'1>-. 0')*>"$*&3 <&.1 3 /.$!'4(. &!' 9!;!&#/!', &51 6$5->&51 ".* &!' ()*!' &!' +,$!'- 40 ,9!'% &!'% 67$!'% .99> ".* 40 6$34&*"> .1&*"0(-0-1., ,/5% 1&!4*:, 4&*9, ".* >99., /!' 0(&0 =$(4"!1&.1 4&! 67$! &3% ;$.--.&0(.% 0(&0 4&31 .(8!'4. 0$;.4*71.

E*0'8:&343 &51 8:4051 ./, &31 !->). &3% FCG

G ;$.--.&0(. 0/( &! :$;!1

H* "!1">$)0% .1.-:1!'1 &!'% ".&,6!'% &!'%

H* /'$.-()0% ,/!' .1.;$>-+!1&.1 !* 6!$3;!( ".* !* )*!$;.15&:% &!' 4'10)$(!'

D! /$,;$.--. ".* !* &4>1&0% -0 &! 9!;,&'/! &!' +,$!'-

G :1.$B3 &51 0$;.4*71 /0$1> ./, &3 ;$.--.&0(.

D! -/90 6.9( /!' 4&$783"0 ;*. 1. '/!)0680( &!'% 4'1:)$!'%

www.inbusinessnews.com92 IN BUSINESS

!"#$%& #'()& *$+ $,-$.+)&…

/!"#$%& "&' '()*&+ ,-%-./&' ")0 1*)0 /%&23#!45)0 6"7! 87% "& 8&8".%* -&' -2&59.2:)8, -2&0 "%;6! "4! 5';;,",<1!"4!.

=7 #2%5"7 5, -&%1")"7 87% &;&*&3&'-;.!40 %/%7>",27 ,*8'5"%8# 5, ,;9#!%5) ,/.5;7"7 ./457! "& .!7'5;7 3%7… ;,"7$+ "'2&+ 87% 7<*7/%&+ 8&'?.!"7. @%7 %/%7>",-2) 87% 7'"6 3%7 "& 912&'; 5"%3;6, 87:A0 ,>!7% "&%0 -#5% 3!45"1, -40 5, &'8 &*>3,0 -,2%-"A5,%0 .<&'! 5, "."&%,0 5"%3;.0 -72:,> 87:&2%5"%8.0 7-&9#5,%0, .8*,%57! 5';94!>,0, .3%!7! 3!42%;>,0 -&' 87:12%-57! "& >/%& "& ,-%<,%2,>! 87% 1<% ;1!&.

!01*$2" 3#$ 045$.6*+$

7%#*,%;;7 /><40 -)37/#-8%7 /,! *.,%… B8,> ,>!7%, ,$#**&', -&' - 87"# ") /);&5%&3279%86 72381

- «?37>!,% ) ,>/)5)». B$&+ 87% ;-687;, 5"7 -72,C5"%87 -)37-/#8%7, -&' #**&", <7*72# 87% ;, <%&+;&2, -1", ;, ,;97!6 ")! 7!)5'<>7 87% -#!"&", ;, -2&?*)-;7"%5;1 - 5+!"2&9& ;1!%;& "4! <7*,-A! 87%2A! - 5<&*>7D7! ")! ,-%87%21")"7, ")! +9,5), "%0 -2&-8*65,%0, "%0 ,-%8,>;,!,0 E2&,/2%-8.0 B8*&3.0, 3%7"> "& 56;,27 ,>!7% <,%21",2& 7-1 "& <:,0 87% "& "% :7 .*:,% 7+2%&…

F);6"2)0 G,423%#/)0 7-1 ,9)-;,2>/7 E&*>")0 87% H2%5"1/&'*&0 I&'**&'-60 7-1 Baker Tilly Klitou

J>8&0 K**)!70 7-1 Francoudi & Stephanou Ltd 87% J>8&0 L72260 7-1 B+2)87

J%81*70 E7-7/1-&'*&0, ?&'*,'"60 87% 7!"%-21,/2&0 F);&827"%8&+ M1;;7"&0 87% E7!73%A")0 =6**'2&0 7-1 N-&'23,>& O%8&!&;%8A!

P O'27!>7 E7+*&' ")0 Q@P ,$)3,> ") /%7/%875>7 "&' 912&'; 5"& /27 Luis Miguel Beleza

L"#:)0 M%""60 7-1 Cyta, R*.$)0 J%8&*#&' 7-1 ")*,1275) L>3;7, E."2&0 S27<>;)0 7-1 F75%8.0 S%&;)<7!>,0, G%A23&0 @%<76* 7-1 Q@P, G%A23&0 E7-;-&2>/)0 7-1 G%A23&0 E7;-&2>/)0 & L'!,/23#",0 87% T2%5"&0 U%260 7-1 Cyta

R!/2.70 H2>5"&', F6;72<&0 I,;,5&+ 87% R!/2.70 F);)"2>&' 7-1 Ernst & Young

Mi<#*)0 L72260, /2 Danuta Hübner 87% /2 Judith Shapiro

J%81*70 E7-7/1-&'*&0, ?&'*,'"60 87% 7!"%-21,/2&0 F);&827"%8&+ M1;;7"&0, H2>5"&0 @%<7)*>/)0 7-1 Cypronetwork Ltd 87% J,19'"&0 J,&9+"&' 7-1 Ernst & Young

H2>5"&0 R!75"75%#/)0 7-1 BSBI, E#;-)0 E7""><)0 7-1 Remedica Ltd 87% @#2%&0 I7!>")0 7-1 Lanitis Group

Alex Mouradian 7-1 SAP 87% @7-2>7 F2#8&' 7-1 I7V86 =2#-,D7

G%A23&0 E7-784!5"7!">!&', -2A)! N-&'2310 O%8&-!&;%8A! ")0 B**#/70 87% J%81*70 E7-7/1-&'*&0, ?&'*,'"60, 7!"%-21,/2&0 F);&827"%8&+ M1;;7"&0

Συνεχίζοντας την συμβολή του στην κοινωνία και το περιβάλλον, ο Όμιλος Παπαέλληνα κυκλοφόρησε τον δεύτερο Κοινωνικό του Απολογισμό για τα έτη 2010 και 2011, στον οποίο περιγράφονται όλες οι καινοτόμες δράσεις του στον τομέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, όπως και οι δεσμεύσεις του για το μέλλον. Για τον Κοινωνικό του Απολογισμό, ο Όμιλος Παπαέλληνα είναι ο πρώτος στην Κύπρο που έχει διακριθεί βάση του παγκόσμιου προτύπου Global Re-porting Initiative (GRI) με Β+ . Ο Κοινωνικός Απολογισμός παρατίθεται ολόκληρος στην ιστοσελίδα του Ομίλου www.papaellinas.com.cy • Σημειώνεται πως για την καινοτομία του αυτή, όπως και για τις φιλικές προς το περιβάλλον ενέργεις του, απονεμήθηκε πρόσφατα στον Όμιλο Παπαέλληνα από το διεθνή οργανισμό mycli-mate και το Κέντρο Αειφορίας (CSE), η πολύ τιμητική διάκριση Green Leader.

Νέος Κοινωνικός ΑπολογισμόςΑναπτυσσόμαστευπεύθυναΠρωτοπορούμε σε πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνηςκάνοντας πράξη το βαθύ μας πιστεύω πως μια σύγχρονηεπιχείρηση οφείλει να είναι πρώτα απ’ όλα κοινωνικά υπεύθυνη.

Ο Όμιλος Παπαέλληνα αναλαμβάνειτην ευθύνη του για το μέλλον:• Ισορροπώντας την απόδοση του Ανθρώπινου Δυναμικού με την ποιότητα ζωής• Στοχεύοντας σε σχέσεις εμπιστοσύνης στην αγορά• Προσφέροντας με ευθύνη στην Κοινωνία• Φροντίζοντας για όσα μας περιβάλλουν

Λεωφόρος Γιάννου Κρανιδιώτη 179, 2235 Λατσιά, Λευκωσία, Κύπρος. Τηλ:22 741 741, Φαξ: 22 482 155, info@papaellinas.com.cy - www.papaellinas.com.cy

www.inbusinessnews.com94 IN BUSINESS

Ποιους είδαμε

Αρκετές φορές η λέξη «κατάμε-στη» δεν αποδίδει, λόγω του ότι μπορεί μια εκδήλωση να έχει επιτυχία, όχι, όμως, σε σημείο

που να περιγράφεται ως τέτοιος ο βαθμός της συμμετοχής από πλευράς παρευ-ρισκομένων. Στην περίπτωση του 3ου Limassol Economic Forum η λέξη και πάλι δεν αποδίδει, αλλά αντίστροφα. Είναι, περίπου, αδύνατη για να αποδώσει το πώς ένα φόρουμ έγινε θεσμός, ενδυναμωμέ-νος και ενισχυμένος με την παρουσία 500 προσωπικοτήτων σε μια κατάμεστη αίθου-σα εργασιών. Στα έδρανα, στους διαδρό-μους, στους χώρους του κοκτέιλ και των διαλειμμάτων για καφέ είδαμε και απαθα-νατίσαμε επιφανή στελέχη του οικονομι-κού γίγνεσθαι. Ιδού του λόγου το αληθές. Όσο για εκείνους που αναγκαστικά, λόγω χώρου, αναγκαστήκαμε να παραλείψουμε, επιφυλασσόμαστε…

David Dillon από PanGlobe Services Ltd

Νικόλας Τοφαρί-δης από Tofarco

Χρίστος Μουσκής από Muskita Holdings Ltd

Δημοσθένης Μαυρέλλης από Chrysses Demetriades & Co LLC

Χάρης Πιστός από Τράπεζα Κύπρου

Φιλόκυπρος Αντρέου από ΕΒΕ Λεμεσού, Στάθης Κιττής από Cyta, Νικόλας Παπαδόπουλος, βουλευτής και αντιπρόεδρος Δημοκρατικού Κόμματος, Χάρης Γεωργιάδης, εκπρόσωπος τύπου ΔΗΣΥ, Φώτης Φωτίου, εκπρόσωπος Τύπου Δημο-κρατικού Κόμματος

Γιώργος Παπακωνστα-ντίνου, πρώην Υπουργός Οικονομικών Ελλάδας

Φίλιππος Λάρκος από SFS Group PLC Co Ltd

Ήρως Μιλτιάδους από Aristo Developers Ltd

Δημήτρης Ταξι-τάρης από Cisco, Τράπεζα Κύπρου

Αντώνης Αντωνίου από IN Business

Αντρέας Γεωργίου από Universal Life

Μιλτιάδης Μιλτιάδους από Chartis

Εύη Παπαδοπούλου από ΚΕΑΝ

Πάρης Ελευθεριάδης και Βασίλης Πετρίδης από Cosmos Trading

Μιχάλης Σαρρής, πρώην Υπουργός Οικονομικών

Αντρέας Σολομωνίδης από Λαϊκή Τράπεζα

Στέλιος Κολοκασίδης και Μιχάλης Κολοκασίδης από Demstar Information Group

Ηλίας Νεοκλέους από Andreas Neocleous & Co LLC

Νεόφυτος Καραμάνος από JCC Payment Systems Ltd

Graham Gibbons από Levant for JT International

Δήμητρα Καλογή-ρου από Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Γιάννης Μισιρλής από Imperio

Νίκος Σαρρής από Εύρηκα

Φοίβος Βακής από Columbia Shipmanagement Ltd

Μάριος Λανίτης από Lanitis Holdings Ltd

Τάκης Ταουσιά-νης από TTEG & Associates Ltd

Χριστόδουλος Στεφα-νής από Alexandros Stephanis & Co LTD

Γιώργος Κουττάς και Αντρέας Ηλία από Λαϊκή

Βάσος Θεοδότου από AlphaMega

Αντρέας Αβρααμίδης και Αντρέας Δημητρί-ου από Ernst & Young

Φιλόκυπρος Αντρέου από ΕΒΕ Λεμεσού

Μαρία Πηλείδου από περιοδικό IN Business και Αντρέας Παπαδό-πουλος από Ελληνική Τράπεζα

Αντρέας Πίττας από Medochemie Ltd

1 iPhone 516 GB

25 Εισιτήριαγια Κ-Cineplex

100Δωρεάνποτά

2 Aεροπορικάεισιτήρια

για Αθήνα

Κάντε like στοµέχρι 30/11/12 και λάβετεµέρος στην κλήρωση για να κερδίσετε:

Με µόλις 5 χρόνια παρουσίας στην Κυπριακή αγορά και µε 7 σηµεία πώλησης, τα Squeeze Juice Bars κατάφεραν να γίνουν η ταχύτερα αναπτυσσόµενη αλυσίδα franchise στην Κύπρο.

Τα Squeeze Juice Bars είναι η πρώτη επιλογή υγιεινού φρέσκου χυµού, για όσους αναζητούν ολόφρεσκια γευστική απόλαυση σε δεκάδες εξωτικές επιλογές, όπως θρεπτικούς χυµούς, smoothies, κοκτέιλ φρούτων, τονωτικά συµπληρώµατα, αλλά και απολαυστικά hotties για το χειµώνα.

Η πιο φρέσκια καιυγιεινή υποψηφιότητα!

www.squeezejuicebars.com

2012ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ

ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

www.inbusinessnews.com96 IN BUSINESS

212

IN BUSINESS AWARDS

!"# $%#&#!/'$(

%")*+

,*#-(.+!*+/-"/+$#*()(

'$(%")*")

-*0%#-")+*+ E$*."*%()(

-+!+/1"%

!"S

T

WORKPLACE

#$%&#$'( !)*!"$( YOUNG BUSINESS LEADER !WARD "#$ %&'%'& !&(' )!(*'+,$('

'+,)$(- ",*.."/%*#$*-/",$0"$)&%*#$*- -./ 0#!-1"-"# $(. "2,("1#+.

#$%&#$'( !)*!"$( LIFETIME ACHIEVEMENT !WARD

",$0"$)&-&

"#*$)$'& '($121$'& "+3+1&

0()&.($:

",$0"$)&-"$-, ",$0"$)&%*#$'"- ,)*'#$'"- '*$ ",*.."/%*#$"- ,(+ 4"02)$-*1

!"# $%&$'( )*+%,( ,-.+"# . /%)&.) '0+ IN

BUSINESS AWARDS 1234567 86 497:26:4;<47 4973472=<47>, 926?57?1> ?67 68@2A9BC> 9BC D71924-E68 <5B ?C9276?F 49734724G8. .7 ?672BG 9626H18BC8 I4HJ5B7 92B?K=<47> ?67

6:4:67F5L56. 0<5F<B, <4 515B74> 49B31> 4G867 9BC 56 56K1856 497:7A8BC8, L 497-

3472LH657?= D7B2657?F5L56 96G2847 <J2?6 ?67 B<5J, B7 <M<51> 7D14> :2G<?BC8 6856-9F?27<L ?67 B 7D7BNC=> HJ865O42 69BD47-?8;47 5L8 4973472LH657?= 4C?78L<G6 5BC.

!76 91H95L <C843= 32B87J 56 IN Business Awards 92B54G8BC8 ?67

686D47?8;BC8 92F<M96, 456724G4> ?67 @4<HB;> 9BC 5A26 962J 9B51 4G867 ?6G-27B 86 485B9GOBCH4, 86 686I8M2GOBCH4 ?67 86 497?2B5B;H4. )4 9 D76NB2457?1>

?65LIB2G4> ?67 68JH4<6 <4 45 <C8BK7?J C9BELN7F5L54> 962BC<7JOBCH4 <=H426 5BC> J27<5BC> 5BC ?C9276?B; 49734724G8, B7 B9BGB7 D74?D7?B;8 5L D7?= <6> E=NB.

'*1(1$-%($: .3 4567839:;8963 <=3 63 93<>7?@ 4A>56B9 7= 436 <C7D <537E53=:

)5L8 942G95M<L 4973472=<4M8 4G867 4II4I26HH184> ?C9276?1> 456724G4> <5B8 PNB2B %567247A8 = 13BC8 <LH6857?1>

D26<5L27F5L54> <5L8 Q;92B. )5L8 942G95M<L 65FHM8 (Q65LIB2G6 &J865O42) L :J<L 5M8 D26<5L27B5=5M8 5BC> 4G867 L Q;92B>.

.7 4973472=<47>, <54K13L 5M8 B9BGM8 <CHH4513BC8 <5L8 49752B9=, D7?67B;8567 86 4G867 C9BE=N74> <57> ?65LIB2G4> 5M8

:26:4;<4M8. '6 <54K13L 6C5J, FHM>, D48 D7?67B;8567 86 ELNG<BC8 57> 456724G4> <57> B9BG4> 42IJOB8567. .7 3B2LIBG ?67 56 <54K13L 5BC> D7?67B;8567 C9BELN7F5L54> <57> ?65LIB2G4>. %R672B;8567

69F 5B D76IM87<HF B7 4H9B27?1> 52J94O4> ?67 B7 @CI6527?1> 5BC>, B7 LH7?2657?BG B2I687<HBG = JKKB7 5BC 4C2;542BC DLHB<GBC 5BH16.

2012

!" IN Business #$% &$'() *$ #+,,(-.#/(-( (*(01. &$2 *$ 345)#(-( #( &.6( ,)$ $78 -2% 9 &$-41"0)(% -9* :; Business Awards 2012. <7"0()-( *$ 345)#(-( ,( "7"2"=>7"-( $78 -"+% 7$0$&.-9 -?##(02% -087"+%:

!"#$%&'()$@$ -" A0()-( #-$ -(B/4 -"+ :; Cusiness D&-9A0)"+ &$2 ;"(,A0)"+. E* 345)#(-( #( &.7"2(%, $''. 8/2 #( 8'(% -2% &$-41"0)(%, -" =('-)" 6$ #+*(/)#(2 *$ 6(90()-$2 ?1&+0". E7"=(&-. ()*$2 ,8*" -$ 709-8-+7$ =('-)$. !" -$/+=0",2&8 -?'"% ()*$2 70"7'409,?*".

SMSD2 9 &$-41"0)(% $*-2#-"2/"B* #-"+% 7$0$&.-9 9 &9=2&"B%:

!"1: (#$%&'()*+*)!"2: (,-./01')) !"3: (2$*)'+('3) !"4: (,%4)56'+/(/ #$%&'()*+*)!"5: ("%56*&/.(//,'0/$5(*+*) !"6: (#0/%)%47 85%.9.%47 #:;<.*)!"7: (Best Workplace)!"8: (=>5 ?)5@A./2$*)'+(/) !"9: (K<$)%53 #$/BB'C6/0(/3/E$%&'%)*6/0(/3 $5: D%/$)>$'% +05 #E90')%4A)

F =2$=2&$#)$ -4% 345"5"0)$% ,( SMS ()*$2 $7'>. G-()'-( SMS* #-" 5511, 10.5"*-$% -4* &$-41"0)$ #-4* "7")$ 6?'(-( *$ 345)#(-(. H2$ 7$0.=(21,$: IB1, &(*8 &$2 -" 8*",$ -"+ +7"3>52"+ ((-$20()$%, 70"I8*-"%/+740(#)$% > ,.*$-J(0) 7"+ (72'?1(-(.D &.6( $*$1*K#-4% ?/(2 =2&$)9,$ 3>5"+ ,8*" ,)$ 5"0. #( &.6( &$-41"0)$.

*L0?9#4 M1 (+0K -" ,>*+,$, #+,7(02'$,A$*",?*"+ -"+ NOE - Golden Telemedia

("'&#*+),*-D2 9 &$-41"0)(% $*-2#-"2/"B* #-"+% 7$0$&.-9 9 -4'(59*2&"B% $026,"B%:900-318-01 (#$%&'()*+*)900-318-02 (,-./01'))900-318-03 (2$*)'+('3)900-318-04 (,%4)56'+/(/ #$%&'()*+*)900-318-05 ("%56*&/.(//,'0/$5(*+*)900-318-06 (#0/%)%47 85%.9.%47 #:;<.*)900-318-07 ("est Workplace)900-318-08 (=>5 ?)5@A./2$*)'+(/)900-318-09 (K<$)%53 #$/BB'C6/0(/3/E$%&'%)*6/0(/3 $5: D%/$)>$'% +05 #E90')%4A)

P72'?Q-( -4* &$-41"0)$ #-4* "7")$ 6?'(-( *$ 345)#(-( &$2 -4'(59*>#-(* #-"* $*-)-#-"2/" $026,8. G-4 #+*?/(2$ -" ,>*+,$ #-"* -4'(59*4-> 6$ #$% &$6"=41>#(2 12$ -" 7K% 6$ 345)#(-(. D &.6( $*$1*K#-4% ?/(2 =2&$)9,$ 3>5"+ ,8*" ,)$ 5"0. #( &.6( &$-41"0)$.

*L0?9#4 M1 4 &'>#4 $78 #-$6(08 &$2 M1.08 $78 &2*4-8, #+,7(02'$,A$*",?*"+ -"+ NOE - Golden Telemedia

.&-* ($/ )NBUSINESSNEWS.COM ,0) ($/ SIGMALIVE.COMK.*-( &'2& #-" #/(-2&8 banner -9* awards #-4* "2&"#(')=$ -"+ www.inbusinessnews.com > -"+ www.sigmalive.com &$2 $&"'"+6>#-( -" link 7"+ 6$ #$% 7.0(2 #-4 #(')=$ 4'(&-0"*2&>% 345"5"0)$%.

G-4* 4'(&-0"*2&> 345"5"0)$ ?1&+04 3>5"% 6(90()-$2 4 $)F0* 5C54C*)96>.* +7"-A"'> (72'"1K* &.6( /0>#-4 (unique IP). R45"5"0)(% 7"+ (*=?/(-$2 *$ $&"'"+6>#"+* $78 -"* )=2" /0>#-4 6$ $7"00)7-"*-$2 $+-8,$-$ $78 -" #B#-4,$.

%)0%),0-)0 !"#$#$1)0-

GH D!ID!8IJ!I 8IGI,#GKHJHJ GL= MHNL= #O#! I=IPI"#! GQ

212

IN BUSINESSAWARDS

99:Layout 1 10/30/12 2:24 PM Page 1

www.inbusinessnews.com100 IN BUSINESS

A!"!#$%&'&# (#$ )*&+*+, -.+!/'µ#-&$0µ%, 0&'* #1+.2 -+3 03*4)"&#$

µ" &+* "3.5&#&+ &+µ)# &', (#&+$(6#,. 7$ µ)//"$ 1"*)08#$; 96*#$ :#*".% -;, &+ 2013 (28" 2//+ -#.2 8# "6*#$ 0&.;µ)*+ µ" .+4+-)&#/#. <" #3&% 03µ:;*"6 &+ 05*+/+ &;* 0&"/"=>* &', #1+.2,, µ" &# +-+6# ?/8#µ" 0" "-#:?, 0&+ -/#60$+ &', @4#*$(?, A#&+$(6#,. B4$+ &+ 03µ-).#0µ# 0" %-+$+ (/24+ ($ #* #*?(+3* (#$ #*"C2.&'&# µ" &# "-$="$-.?µ#&# -+3 + (#8)*#, "(8)&"$ 1$# *# &+ 0&'.6C"$: D50(+/# &# -.21µ#&#.

!"!#$!%&'&# (!' &)'#$!%&'&#7+ 0+!#.%&".+ -.%!/'µ#, -).#* &', ."30&%&'&#,, "6*#$ +$ "-$0:#/"6, -#.#11"/6", -"/#-&>*, +$ +-+6+$ 4"* "6*#$ 0" 8)0' *# "C3-'."&+5* &'* 3-+=.);0' -/'.;µ?, &;* -.+E%*&;* -+3 "C#0:#/6F+3*.

«G."$2F+*&#$ /"-&+6 ="$.$0µ+6 1$# *# ($*'8"6, 0&+ 0'µ".$*% -".$!2//+*, -.+("$µ)*+3 *# 4$#&'.?0"$, (#/+5, -"/2&", (#$ *# #*#=#$&60"$, -$8#*+5, -.+!/'µ#&$(+5, -+3 0" -.+0"1-16F+3*», #*#:)."$ + 4$"383*&?,

&', Xylo Artistico, G.$0&%4+3/+, A#.-#06&',. H &+-+8)&'0? &+3 !.60("$ 05µ:;*' &'* I%/3 G#&F'1";.16+3 &', Swipe, 05µ-:;*# µ" &'* +-+6# «' #03*)-"$# (#$ ' #:"."113%&'&# -+//>* "-$="$.?0";* #-+&"/+5* 0?µ".# &+ 0+!#.%&".+ -.%!/'µ# 0&'* #1+.2». 7'* 64$# 0&$1µ? +$ (#&#*#/;-

&), "6*#$ :#*".2 «(+3µ-;µ)*+$», 1"1+*%, -+3 "-'."2F"$ 0+!#.2 &' 03µ-".$:+.2 &;* "-#11"/-µ#&$>* (#$ &'* 64$# &'* #1+.2. J I2µ-+, G#.#/2µ-+3, &;* D#0$(>* K$+µ'=#*$>* 4'/>*"$ =#.#(&'.$0&$(2 -;,:«J (%0µ+, "6*#$ 4$0&#(&$(%, (#$ $4$#6&".# "-$:3/#(&$(%,, 03*"->, (#$ &+ "*4$#:).+* &;* "-#11"/µ#&$>* "6*#$ 3-+&+*$(%». J L.'1%.', L.'1+.6+3 &',

G.S. Plas Tech, #-% &' 4$(? &+3 -/"3.2, "/-6F"$ «*# )="$ -$20"$ -2&+ ' #1+.2, +5&;, >0&" *# #.=60+3µ" *# &' !/)-+3µ" 0&#-4$#(2 *# #*#(2µ-&"$», &'* >.# -+3 + D>.+, M$=#'/64', &', Vasmicha (#$ + N"%4+3/+, G.3-02*8+3 &', Theoktisto -#.#-&'.+5* - + µ"* -.>&+, - 03*"=? -.+0-28"$# &+3 (#&#*#/;&? *#

-".$+.60"$ &+ (%0&+, (#&+$(6#,, #*#F'&>*&#, -$+ +$(+*+µ$(), /50"$, 0" -.+20&$# &;* µ"12/;* -%/";*, (#$ 0&.+:? 0" #*#(#$-*60"$, (#$ -.+E%*&# (#/2 µ"*, #//2 :8'*%&".#, + 4"5&".+,. O50"$, #*#F'&+5*&#$ 0&'*

#1+.2 1"*$(>,. L$#&6 4"* :&2*"$ -+3 +$ -"/2&", #*#F'&+5* :8'-*%&".", /50"$,, 430(+/"5+*&#$ (#$ *# -/'.>0+3*, /)"$ + P*&>-*', P0&#*$%, &', Muskita: «J$ "$0-.2C"$, #-+&"/+5* #(%µ' µ"-1#/5&".+ F?&'µ# #(%µ' (#$ 1$# -#.#4+0$#(2 (#/+5, -"/2&",».<&+ 64$+ 8)µ# 0&)("&#$ (#$ + G2.', P/;*"5&', &', M#.=%*#: «J (%0µ+, 4"* 4$#8)&"$ ."30&%, "-$&#1), "-$0&.):+*&#$ (#$ &# -#/$2 (#/2 =.%*$# #-+&"/+5* #-/>, #*2µ*'0'».

(!' * +,* #-"&.'+&/!'…Q/# &# -$+ -2*; 4"4+µ)*#, &# +-+6# -+&) 2//+&" 4"* =#-.#(&?.$F#* - 0" &%0+ µ"12/+ !#8µ% - &'* #1+.2 &', A5-.+3, &>.# &'* (2*+3* *# :#6*"&#$ «-".6".1'» #(%µ# (#$ 0&# µ2&$# &;* "-#11"/µ#&$>*, 05µ:;*# µ" &+ =#.#(&'.$0µ% -+3 &', 46*"$

+ A>0&#, <&#3.$*64', &', G.E. Solar Cyprus. H "&#$."6# &+3, ;0&%0+, )4.#0" µ" &.%-+ -+3 *# -.+(#/)0"$ &# (#/2 #-+&"-/)0µ#&#: «964#µ" -+/5 0+!#.2 (28" -".6-&;0' 43*'&$(+5 -"-/2&', -?.#µ" "C#0:#/60"$, (#$ (#&#:).#µ" *# 3-+1.2R+3µ" 03µ:;*6", -+3 µ#, (#/5-&+3* 1$# &'* "-%µ"*' 4$"&6#, )=+*&#, -#.2//'/# &'* "/-64# -;, 0$12 - 0$12 8# 4+5µ" (#$ #*2(#µR' 0&'* #1+.2». A#$ ' F;? 03*"=6F"&#$…96&"

)&0$ "6&" #//$>,, µ" /$1%&".' ? -".$00%&".' (.60', ' #1+.2 "6*#$ "("6 (#$ "6*#$ «(#&#4$(#-0µ)*'» *# "-$!$>0"$, )0&; ($ #* + (%0µ+, #1+.2F"$ /$1%&".#, µ"-&.>*&#, C#*2 (#$ C#*2 &# /":&2 &+3. P3&% /)"$ (#$ ' "µ-"$.6# &', D?µ'&.#, A#(%-$".+3 &;* Bo Concept:

«J (%0µ+, µ-+."6 *# !2F"$, -/)+*, -.+&".#$%&'&", !20"$ &;* +$(+*+µ$(>* &+3 43*#&+-&?&;*, *# 0():&"&#$ -+/5 -.$* #1+.20"$, 1"*$(2 "6*#$ "-$:3/#-(&$(%,, #//2 ' #1+.2, %-;, (#$ F;?, 03*"=6F+*&#$. D"* )-#R" + (%0µ+, *# 8)/"$ &+ (#/5&".+ 1$# &+ 0-6&$, 4"* )-#R" *# (2*"$

H A012! 3%&)&' (2'#*

!"#$% &'# ()*"#+#, *, *)-".'*% $, /# 2012, !0!-$,0,/!' 0! ,'0!' /# 2013. #' "!/!0!+1/,* ',.!.2#)0 !)*/%.! /'* &.#/,.!'#/%-/,* /#)* "!' )&#+#-'3#)0 4!0! "!' 4!0! /'* )&#2.,-1*,'* /#)*, &.#",'$,0#) 0! &.#21.%*#)0 *, !-#-.,*. (,0 )&!.2,' .,)*/#/%-/!… #*#' ,&'*",5/%"!0 /%0 ,"6,*% '(!0'"% "!-/#'"'! ,'(!0 "!' *)-".'0!0. &#++#' $,0, !++!… $#)('!-*$,0#'. #&1* $#)('!*$,-0% &!.!$,0,' -,0'"1* "!' % !-#.!, *)$510! $, /#)* ,"&.#*1&#)* /10 ,/!'.,'-10 &#) *)$$,/,'2!0 */%0 ,"6,*%. !"# $#% !%&'(! )*+$#,'-

!"!#$%&"%!' !'(!)*+! ! "#$%$&'()%*%+ ,-&+' .,&'() /+0+(%*0'1%'() %*2 +.$032 %$" 2012 (+' (+452 6+-&,%+' 4+ ,-&+' (+' %$" 2013. 7#30/$"&, 81%)1$, 9-.,2 +993 ,9#':$6)0,2 #,0'#%51,'2 ,;+'0<1,8&, )#82 +"%= %$" %$><+ %8& +16+9,'5&. ?31,' %8& :'+4<1'>8& 1%$'/,-8& * +.$03, #+03 %*& (0-1*, (+%+.036,' 1%+4,0= #$0,-+: «@"%) $6,-9,%+' +6,&)2 1%$ )%' $0'1><&,2 +1639,',2, )#82 * A+1'(= <&+&%' %0-%$" .'+ %+ +"%$(-&*%+, ,-&+' +&+-.(+1%'(<2 (+' +6,%<0$" 1%$ .,.$&)2 #82 $ (93:$2 +16+9,'5& 1%*& BC#0$ .-&,%+' )9$ (+' #'$ 1$A+0)2», ,;*.,- $ D'50.$2 B8&1%+&%-&$" ,( ><0$"2 %*2 Trust Insurance, #$" =%+& (+' $ >,.39$2 /$0*.)2 %*2 E:+-&'(=2 B+%$'(-+2. @&+6,0)>,&$2 1%$ ,#)>,&$ <%$2 ,(%'>3 #82 ,#-(,'&%+' deals 1"./8&,C1,8& (+' ,;+-.$05& 1%$& %$><+ %$", 82 +#)00$'+ %8& "#$:,-;,8& %*2 $:*.-+2 Solvency II .'+ %'2 +16+9'1%'(<2 ,%+'0,--,2, #$" +6$03 1%+ :'+4<1'>+ (,639+'3 %$"2.

!"#!$%&'"( #(" &( )*'+",-'" .! µ%//!& .!0. 12,3*'" #34)5, (//, 02,3*!0& #(" (2(&.6-)'"7». 8.! 4+"! µ6#!7 #9µ(.!7 #(" ! :4#!7 ;34##57 .57 G. Trikkis & Sons: «< µ5*(&6 .57 ($!3,7 '=(#!/!0>'4 &( +!0/'9-'", (& #(" ?*" )' turbo 30>µ?, ?2@7 2(/("?.'3(».

,&' -! *+"!+ %. 2013; ;! 2012 .! '4+(µ', .! -6)(µ', 2,'" µ(7 .'/'4@)'. A' .! 2013 ." $4&'.(";

«B( '4&(" +9)#!/!», (&(C%-3!0& ?/!" (&'=("3%.@7 !" '3@-.5>%&.'7. «< ($!3, +'& )0$*@-3'4. B( '2"D"E)!0& µ?&! !" )!-D(3!4. F2(".'4.(" )0&.!&")µ?7, !3$,&@)5 #(" #(/6 '=0253%-.5)5 $"( &( '2"D"E)'" 5 ?2!"( '2"*'435)5», (2(&., ! G,µ2!7 H(3(/,µ2!07. 80µC@&'4 #(" ! I35$?357 I35$!34!0, 23!D/%-2!&.(7 µ"( (#?µ5 +0)#!/?.'35 $"( ?/!07 *3!&",, .5& E3( 2!0 ! H3").?+!0/!7 J(32()4.57 +'& D/%2'" (&,#(µK5 23"&

(2? .! 2014. F0., '4&(" .( +'+!µ%&( #(" D,)'" (0.E& '4&(" 02!*3'@µ%&'7 &( #"&5>!9& !" '2"*'"36)'"7, )9µC@&( µ' .5 L6µ5.3( J(#?2"'3!0:

«G3%2'" &( +'4=!0µ' (")"-!+!=4(, &( $4&!0µ' 2"! '0%-/"#.!", 2"! #("&!.?µ!" #(" &( #3(.6)!0µ' 0K5/6 2!"?.5.( #(" #(/%7 ."µ%7. F0.%7 '4&(" !" (2(&.6)'"7 ).( +9)#!/( !"#!-&!µ"#, *3?&"(». 8.! 4+"! µ6#!7 #9µ(.!7 #(" !" '#."µ6)'"7 .57 G?/07 H(.-5$'@3$4!0, 5 !2!4( (&(µ%&'" 2@7 5 '.("3'4( .57 >( +"(.536)'" .! 2013 .( '242'+( 2@/6)'@& .!0 2012. G,&.@7, «(& 5 ;3?"#( ‘2'"3,='" 2!/9’ .!07 +5µ?)"!07 02(//6/!07 #(" .! A&5µ?&"! '4&(" "+"(4.'3( )#/53? $"( .!& #?)µ!, .?.' 5 ($!3, >( '253'().'4 )!D(3,, .5 )."$µ6 2!0 !" 2(3($$'/4'7 '4&(" 6+5 *(µ5/%7 #(" !" (#,-/02.'7 '2".($%7 %*!0& $4&'" )0&6>'"(», 23!'"+!2!"'4 ! H,-357 F/@&'9.57. M B'?+!0/!7 H30),&>!0 '4&(" (#?µ( 2"! #(.5$!35µ(."#?7: «A%*3" .!& L'#%µD3"! >( $4&!0& #,2!"'7 2@/6)'"7. F2’ '#'4 #(" 2%3( >( '4&(" &%#3( ).! 2(-,3", /?$@ .57 µ'$,/57 (&5)0*4(7 .!0 #?-)µ!0 (2? .( µ%.3(, .5& #34)5 #(" .5& (&'3$4(».

!"#$%&'()& %*)+,-./ $)& 01+23'%40%&/ 0(,' $567, (3' )08)5%&9' (, 2013

!"#$%µ&$'(), &*%+,-.& (&' /0,(1$&. !/)-'+$23 (&' '+-*13 0' &-$.423 5#$63 7'& $0 286µ2*0 1$03

BUSINESS& LIFE 101

www.inbusinessnews.com102 IN BUSINESS

NEA STEREOTIS LTD

!" #$%&%'() *" "$%+),)()- +.* /,"(-/. $)&-$+0(. +.( )$-1)-&.(.( «"&1-20 "$% +% #.3)*». $&0+. "$%$)-&" . )$)4)&5"(-" +%' 4',%', 3)'+)&.

. )4)-3-/)'(. (+.* $"&"505. !'&"(, +&-+. . )-("505. $&0+0* ',0* /"- '(+"+. %- )4"505)(. )(+.() (+)&)% +% 4',-*% %-/%3%#.#"

+.( . NEA STEREOTIS LTD /"-… 1+'$" 4',%, #)+" "$% 52 1&%*-" )6+"() *" )&5%3%+)- 30 "+%#" /"- *" ('*)&5"2)+"- )$-+'10( #) )'&0$"7/)( 10&)(,

,)*) % 5)*-/%( 3-)'!'*+.( #-1",.( ". #-1"., /"- . %-/%*%#-/. 3-)'!'*+&-", 1"&-( $. #-1".,.

!"# $% &$'((! )#*+'$$#* ,-$#.+!,/'&: JO MICHAELIDOU

103 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Nea Stereotis Ltd !"#$%&'( )* 1960 +,- )*. /0'& 1&µ&)#0*2 '+! "$* 344*25 62-.()+0#*25 6)* 73)8 9+#:6!. ; <*2#'!'= >!6?*4= )*2 1974 "(. +.@'*A( )&. ,*-#(0+ )&5. >,+.+4(!)*$#B&6( 6)& C3#.+-'+, (.*!'!3D*.)+5 @.+ µ!'#- (#B*6)36!*. <* 1980 o '. 1&µ&)#0*2 '+! )+ "2* )*2 ,+!"!3, E."#@+5 '+! F+.+B!:)&5, +B--#+6+. (G*4*'4=#*2 )&. ()+!#(0+ '+! 6)& 62.@H(!+ )& µ()@I(#+. 6( !"!-')&)(5 ,!+ (B'+)+6)36(!5 6)& 9!*µ&H+.!'= F(#!*H= E#+"0,,*2, -,*2 '+! 6)(B+D-)+. µ@H#! )* 1('@µ?#& )*2 2010.

J! B*#B*0 #2%µ*0 +.3,)2G&5, -µ85, & (G@4!G& )&5 ()+!#(0+5, '+%:5 '+! )* -#+-µ+ )&5 *!'*B@.(!+5, "&µ!*$#B&6+. )&.

+.3B'& B!+ '+!.*$#B!+ '+! µ(B+4$)(#+ ')0#!+. K)6!, +,- )*. L+.*23#!* )*2 2011 )* (#B*6)36!* '+! & "!($%2.6& )&5 Nea Stereotis Ltd µ()+I@#%&'+. 6( '+!.*$#-B!(5 (B'+)+6)36(!5 6)&. >µ,*#!'= '+! 9!*µ&H+.!'= M:.& )&5 E#+"0,,*2.

N=µ(#+ & "!*0'&6& )&5 ()+!#(0+5 @H(! ,(#36(! 6)+ H@#!+ )&5 )#0)&5 B(.!35, & *,*0+ H(!#0D()+!, ,4@*., -4+ )+ "!*!'&)!'3 '+! 4(!)*2#B!'3 %@µ+)+. ; *µ3"+ +,*)(-4(0)+! +,- )*25 /!H34& E. /!H+=4, 78.-6)+.)0.* E. /!H+=4, O3#!5 F. /!H+=4 '+! /!H34& F. /!H+=4.

!"#$% &'"#( ; ()+!#(0+ "*24($(! +,*'4(!6)!'3 µ( ()+!#(0(5 ,*2 +6H*4*$.)+! µ( )&. (B'+)3-6)+6& '+! '+)+6'(2= %2#:., '*2D!.:., (#-µ+#!:. '+! (,0,48.. >G(!"!'($()+! 6( G$4!-.(5 (68)(#!'@5 '+! (G8)(#!'@5 %$#(5 (made to measure) 6( @.+ (2#$ I36µ+ 6H("08. '+! H#8µ3)8.. F#-6I+)+, µ34!6)+, G('0.&6( '+! )&. '+)+6'(2= %2#:. ,2#+.)*H=5, µ( 30, 60, 90 '+! 120 4(,):. +.)06)+6& 6)&. ,2#3, B!+ )&. +,*)(4(6µ+)!'-)&)+ )8. *,*08. @H(! '(#"06(! ,!6)*,*!=6(!5 +,- "!(%.(05 *#B+.!6µ*$5.

F#-'(!)+! B!+ @.+ (G(!"!'(2µ@.* ,#*-P-., ,*2 µ-.* ()+!#(0(5 ,!6)*,*!&µ@.(5 +,- *#B+.!6µ*$5 "!+,!6)(2µ@.*25 +,- )* UKAS Product Certification µ,*#*$. .+ '+)+6'(23D*2. '+! H#&6!µ*,*!*$.)+! (2#@85 6( ,*42'+)*!'0(5 '+! G(.*"*H(0+.

>,!,4@*., µ(B34* µ@#*5 )8. ,84=6(:. )&5 ,#*@#H()+! +,- )&. (µ,*#0+ wood based panels, )+ *,*0+ H#&6!µ*,*!*$.)+! B!+ )&. '+)+6'(2= (,0,48., (#µ+#!:. '+! '*2D!.:.. ; Nea Stereotis Ltd (!63B(! -4(5, 6H("-., )!5 ,#:)(5 $4(5, '+%:5 '+! @)*!µ+ 24!'3 +,- (2#8,+P'@5 ()+!#(0(5. «72#085 62.(#B+D-µ+6)( µ( L6,+.0+, L)+40+, Q(#-µ+.0+, E26)#0+, R*2µ+.0+ '+! >443"+, (.: '+%*#!6)!'- ,+#3B*.)+ B!+ )&. (,!4*B= )8. ,#*µ&%(2):. µ+5 %@)*2µ( )&. ,*!-)&-)+ '+! )*. (,+BB(4µ+)!6µ-», 6&µ(086+. *! "$* "!(2%2.)@5 )&5 ()+!#(0+5.

J! '+!.*$#B!(5 (B'+)+6)36(!5 )&5 "&µ!*2#B=%&'+. µ( )&. ,#**,)!'= )8. (G+B8B:.: «KH*.)+5 ,4@*. +2G=6(! )&. ,+#+B8B!'-)&)+, +443 '+! )& µ@B!6)& "2-.+)-)&)+ )&5 ,+#+B8B=5, G('!.=6+µ( )&. ,#*:%&6& ,#*P-.)8. µ+5 6)* (G8)(#!'- '! +2)- =#%( 85 +,*)@4(6µ+ )&5 µ+'#35 µ+5 (µ,(!#0+5, '+%:5 '+! )8. '+4:. 6H@-6(8. ,*2 @H*2µ( µ( (2#8,+P'@5 ()+!#(0(5. F+#+)&#(0)+! +2G&µ@.* (."!+I@#*. B!+ )+ ,#*P-.)+ µ+5, !"!+0)(#+ +,- )&. >2#:-,& '+! )& /@6& E.+)*4=».

)% 3 *+,-# Stereotis <* )#0,)2H* '+!.*)*µ0+, (,+BB(4µ+)!-6µ-5 '+! 62.*H= +,*)(4*$. )!5 ,#*S,*%@-6(!5 )&5 (,!)2H*$5 (#B+60+5, 6$µI8.+ µ( )*25 !"!*')=)(5.

7+!.*)*µ0+: E'*4*2%:.)+5 )!5 "!(%.=5 )36(!5 & B'3µ+ )8. ,#*P-.)8. "!+I*#*-

H

www.inbusinessnews.com104 IN BUSINESS

!"#$%&'# ($ &')&* +,"-#)* .#'(&/µ'&'. 0!#!12"-, 3 (4-$+/5 $!2-.4(3 ($ $6"-!1#(µ7 )'# 3 $#('898/ )'#-"&7µ9- !,"-:7-&9- .%-"4- (&3- $&'#,$%' !,";*.#(µ' (&3- '8",*.0!'88$1µ'&#(µ75 )'# (4-"+/: <' &$1$4-&'%' +,7-#' 3 $&'#,$%' 2+$# $!$-.=($# (&" '->,?!#-" .4-'µ#)7, ?(&$ -' 6$+9,%($# (&3- $64!3,2&3(3 &"4 !$1*&3. @$ &3- $#('898/ $6$#.#)$4µ2-9- 1"8#(µ#)?- !,"8,'µµ*&9-, .#'.#)'(#?- (ISO 9001), '11* )'# µ$ $!#)2-&,9(3 (&3 (4-$+/ $-3µ2,9(3 &"4 !$1*&3, ($ µ#),7 +,"-#)7 .#*(&3µ' )'&*A$,$ -' $-.4-'µ?($# &3- '6#"!#(&%' &35, '11* )'# -' .#'A","!"#3->$% '!7 &"- '-&'89-#(µ7.

Custom made >=,$5 (=µA9-' µ$ &#5 '!'#&/($#5 &"4 !$1*&3 ($ (4-*,&3(3 µ$ (4µ;"41$4&#)/ 4!3,$(%' 8#' &#5 $6'#,$&#-)* .=()"1$5 )'# #.#7,,4>µ$5 )'&'()$425.

!"#$%&' ()' *") +,*(&-)B',* &' 7(' )'1* (4µ;'%-"4-, .$- '!"4(#*C"4- )'# &' !,";1/µ'&' '!7 µ#' µ#),/ ;#"µ3+'-%', 7!95 3 Nea Stereotis. D%-"-&'#, µ*1#(&', $-&"-7&$,' ($ (4-.4-'(µ7 µ$ &#5 .4(µ$-$%5 "#)"-"µ#)25 (4-->/)$5: «E (4-$+/5 '=63(3 &"4 )7(&"45 1$#&"4,8%'5 )'# &9- !,?&9- 41?- $%-'#, %(95, 3 µ$8'1=&$,3 µ'5 !,7)13(3. F,-)$&/ '!7 &3- !,"("+/ µ'5 2+$#, !12"-, $(&#'(&$% (&"- $-.$1$+/ 21$8+" )'# &"- !$,#",#(µ7 &"4». @$ ;*(3 &' (3µ$,#-* "#)"-"µ#)* .$-

."µ2-' 3 $&'#,$%' 2+$# $(&#*($# (’ $)$%-" !"4 >$9,$% &" )4,#7&$," '-&'89-#(&#)7 &35 !1$"-2)&3µ' )'# .$- $%-'# *11" '!7 &3- !"#7&3&' )'# &3- &'+$%' $64!3,2-&3(3. G789, 7µ95, &9- "#)"-"µ#)?- (4->3)?- " '-&'89-#(µ75 2+$# $-&'>$% )'# 'A",*, )4,%95, (&3- &#µ/. «H+"4µ$ (+$.#*($# "1")13,9µ2-$5 1=($#5 value for money. I !$1*&35 µ!",$% -' $!#12-6$#, +9,%5 -' >4(#*C$# &3- !"#7&3&' &"4 !,":7-&"5», '-2A$,'- "# .#$4>4-&25 &35 $&'#,$%'5 )'# !,7(>$('-: «I &"µ2'5 &35 )'&'()$4/5 6=1#-9- >4,?- .$- 2+$# µ$%-$# '-$!3,2'(&"5 '!7 &#5 "#)"-"µ#)25

(4->/)$5. <' &$1$4&'%' +,7-#' .#'-=-"4µ$ µ%' '!7 !#" .=()"1$5 $!"+25 (&" )4!,#')7 $µ!7,#" )'# 1789 &9- (&$-?- (+2($9- !"4 2+$# 3 $&'#,$%' µ'5 µ$ *11$5 $4,9!':)25 -#?>"4µ$ &3- ),%(3 ')7µ' !$,#((7&$,". B',71' &' ',-3&#)*, 7µ95, 4!*,+"4-

)'# ',)$&* >$&#)*, &' "!"%' ;#?-"4µ$ $#.#)* &"- &$1$4&'%" +,7-". J5 '!"&21$-(µ' &35 µ'),7+,"-35 !",$%'5 µ'5, &"4 )'1"= "-7µ'&"5 !"4 +&%('µ$ .#$>-?5 (&"- &"µ2' µ'5, &"4 $!'88$1µ'&#(µ"= )'# &35 '6#"!#(&%'5 µ'5, '!"1'="4µ$ &'+$%' $64!3,2&3(3, '-&'89-#(&#)25 &#µ25 )'# !,"&%µ3(3 '!7 &"45 !,"µ3>$4&25 µ'5». F-2)'>$- " &C%,"5 &35 $&'#,$%'5 ;'-

(#C7&'-, )4,%95, (&3- )4!,#')/ '8",*, "!7&$ (&7+"5 &35 $&'#,$%'5 $%-'# -' .#'&3,/($# &3- '-&'89-#(&#)7&3&* &35 )'# -' (4-$+%($# -' $%-'# !,9&"!7,' (&' !,":7-&' &35. <3- %.#' (&#8µ/ !"--&*,$# )'# (&" $69&$,#)7: «0!#.#?)"4µ$ !#" '-&'89-#(&#)"% )'# '-'8-9,%(#µ"# (&3 .#$>-/ '8",*. I# $8)'&'(&*($#5, &' !,":7-&' )'# "# .#'.#)'(%$5 µ'5 2+"4- .#'µ",A9>$% 8#' -' '-&#)'&"!&,%C"4- &3- '-&'89-#(&#)7&3&' µ'5 ($ $4,9!':)7 $!%!$.". B',* &#5 .4(µ$-$%5 "#)"-"µ#)25 (4->/)$5 !"4 ;#?-"4µ$, K*+-"4µ$ 8#' &#5 $4)'#,%$5 !"4 !,")=!&"4- )'# $!$-.="4-µ$ (&" !,":7- µ'5, &" "!"%" .$- µ'5 2+$# '!"8"3&$=($# !"&2».

! "#$%&'( ). "#$*+& , -%.#( /. "#$*+&

!"#$%&%'( '"# #)& *"+ )"& !%+,&-(+ ()&.(+ +*& ,%)/"#,& (')&/"& ,#" -&01 *1$ +.(+(1$, )&% (.(" 2 (*#"/("# '#+ '( #--(+ (%/1)#3,(+,

$"14&%'( *2$ ,/"+2 #,&'# )(/"++&*(/&

NEA STEREOTIS LTD

Καθημερινά περισσότερα από 12 χιλιάδες Φωτοβολταϊ- κά Πλαίσια Suntech εγκαθίστανται παγκοσμίως. Αυτό γίνεται επειδή τα Φ/Β πλαίσια Suntech έχουν σημαντικά πλεονεκτήματα, ακόμη και όταν πρόκειται για την εγκατά-στασή τους. Χάρη στο μοναδικό σύστημα Ταξινόμησης Ρεύματος, που σας επιτρέπει να λαμβάνετε τα πλαίσια Suntech ταξινομημένα με βάση τo ρεύμα τους, ή χάρη στο

Μειωμένο Βάρος των πλαισίων της σειράς Suntech W, εξοικονομείτε πολύτιμο χρόνο κατά τη διαδικασία τοποθέ-τησης.Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech σας εγγυόμαστε την Γρήγορη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων Suntech και, φυσικά, Εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με την μοναδι-κή δύναμη του Νο. 1 παγκοσμίως.

Ο χρόνος είναι χρήμα.Γι' αυτό εξοικονομούμε το χρόνο σας.

Suntech – απλά καλύτερη.

Επικοινωνήστε μαζί μας!

Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστεροκαι καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας.

www.spgreenenergy.com.cy

105:Layout 1 10/29/12 2:31 PM Page 1

www.inbusinessnews.com106 IN BUSINESS

!"#$ %&$' "(&%&)*+,*. +& (-"&'#"' %&+#".*&"' #/' 0,(1+, 0$#$21$3+,* !"&)'/ "12$'&)*, (+, '" (+--"' ("1&(#)'"&' $22&4"& #+ 70%. 0$(+&"' 5"* #$ 0$#$3"1$*. ".+,* /5/ $*$'#"&-"& #&' "12$'&"' #+,'. $--"' %1&'0+*#$& !" #+ -+,0"#+ '#+ ."1&. ",#,.)', 2&$

+1&'!"*"' #$ (1$2!$#$ "&*$& 0$()' 0$-,#"1$. #+ ($-",+,* $0+!$. "-$.&'#"' "&*$&, +!)', "0"&*"' (+, ",/!"1+,*./ %&+#".*&0/ ("1&+./ $2-$*#4&$' "&*$& "*$ !+*+ ($1$5"&2!$. / 0$#$'#$'/ "&*$&, 5,'#,.)', / &5&$ '" +-"' #&' %&+#".*&0"' ("1&+."' #/' 0,(1+,.

!"# $% &$'((! )#*+'$$#*| ,-$#.+!,/'&: )/0!(%& 1*"+/!2#*

K1$#&"#$&,$--$ )'(+#"

!"#$%&'"() *+,*'$-"*.

!""#$%& '#()*+*&*,- .,/#$,01 ,/#23'0#$, 4#$5µ6/, 06'7& 8#)µ6/& 79("#$3

107 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

!"#$% &'()*+%, «CHRIMIAN PRESS»

,-.(/$% 0"-1/2##$%, «3. 045,43667, 804947:;<,84, & 8&07:47 8=3,546<! =59»

>/?@A$% >B)@A"$', «3,5:30C =59»

>/?@A$% 4)+**$', «C&D ALUMINIUM CO LTD»

7 A/$% -$' 3*-@.2 D@"1-$', 02*"#$% D@"1-$', «3;8:4!3 =59»

«! !"#$%&' µ"# ()%*%. +% (,- - !#" µ.,%/ *0(12"µ-& ,- 2" 0$%3*4». 5-& µ%2'; «6- !"7µ%…», µ-/ %3)% µ’ (,- *1&8µ(," µ%&!3-µ- *2- 9%3$:.

;2-, µ&- *0(<: )"# %=(1>-*% !#,-2' " ?&"2(9,:/, µ&- )>-8µ-2&0@2:2- )"# µ-/ )>"0'$%*% *13=&µ" *2" *2"µ'9&.

A )>4&,. )%>&.8:*: *2: B&"2%9,&0. C%>&"9. D8$-,2E&'/ %39% -)F2%>" *0"-)@ ,- E.*"#µ% 2" 0$3µ- 2:/ %)"9./, ,- )'>"#µ% 2", )-$µ@ 2"# -)$"7 ?&"2(9,:. CF/ %)&?&F,"#, *2:, 71%*: "& µ&0>(/ ?&"2%9,3%/; G& !#*0"$3%/ 0-& )>"?$.µ-2- -,2&µ%24)3E"#,;

H#*2#9F/, " -*I%,&0@/ )-$µ@/ 8>.-8">- µ-/ (0"<% 2- 12%>'. A -)',2:*: %3,-& @2& «!7*0"$- %)&?&F,"#,». A %&0@-,- %3,-& !>-µ-2&0.. B&"2%9,3%/ 9->")--$%7"#,, '$$%/ 0$%3,"#, 0-& "& 2-µ)($%/ «)4$%32-&» . «%,"&0&'E%2-&» !%*)@E"#, *2:, )%>&"9.. A 3!&- 0-2'*2-*: %)&0>--2%3 0-& *2&/ '$$%/ )@$%&/.

J& ?&"2(9,%/ ?>3*0",2-& *% -)@8,4*:. G& µ)">"7, ,- 0',"#,, 8&- ,- ?8"#, -)@ 2" $-?7>&,I"; J )%$%0',"/, " 2#)"8>'-1"/, " !:µ&"#>8@/ 0-)$-µ'!4,, )F/ )>()%& ,- -,2&!>"7,, @2-, "& )%$'2%/ 2"#/ !%, (9"#, $%12' ,- 2"#/ )$:>F-*"#,;

J& #):>%*3%/ 2"#/ %3,-& -0@µ- - %#2#-9F/ - -)->-32:2%/. H%, #)'>9%&, @µ4/, >%#*2@2:2- *2:, -8">', 8&- ,- ?":I.*%& 2:, 0-2'*2-*:.

"#$%&'( ) &$*+,- .’ +#) /), 012'3 A 8%,&0. %&0@,- %3,-& @2& ->0%2(/ µ&0>"-µ%*-3%/ %)&9%&>.*%&/ ?>3*0",2-& µ%2-=7 E4./ 0-& I-,'2"#. D)@ -#2(/ '$$%/, 2%$&0', 0$%3,"#,, %,F ->0%2(/ )>"*)--I"7, ,- ?>"#, !&%=@!"#/, µ%&F,",2-/ 2" )>"*4)&0@ 2"#/ . -)"0@)2",2-/ µ&*I"7/. K$%/ "& %)&9%&>.*%&/ 0-& 2- %>-8"*2'*&- (9"#, %):>%-*2%3 $38", )"$7 .

*% *:µ%3" )"# ,- µ:, ):8-3,%& '$$". A %&0@,- %3,-& 0-2-I$&)2&0. *2&/ ?&"2%9,&-0(/ 0-& ?&"µ:9-,&0(/ )%>&"9(/ @$4, 24, %)->9&F,.

K$%/ "& %)->93%/ ?>3*0",2-& *2:, 3!&- !7*0"$: 0-2'*2-*:, @)4/ *#µ)%>-3,"#-µ% -)@ @*- µ-/ %3)-, 0-& )%>&$:)2&0' )%>&$'?-µ% )&" )',4, " )>@%!>"/ 2"# Lµ)">&0"7 0-& B&"µ:9-,&0"7 L)&µ%$:-2:>3"# (LBL) M'>,-0-/ KI4,-/ 6%"-!"7$"#, " !&%#I#,2./ 2"# LBL M%µ%*"7 N>.*2"/ DI-,-*&'!:/ 0-& " !&%#I#,2./ 2"# LBL C'1"# 5%,!(-/ O-µ)#>3,:/. J 2%$%#2-3"/ !.$4*%, µ'$&*2-, @2& «: )@$: µ"# ?&F,%& 2:, 71%*: 8&- )(µ)2" 9>@,", -1"7 "& !7" ?-*&0"3 2:/ 0$'!"&, " "&0"!"µ&0@/ 0-& " 2"#>&*2&0@/, (9"#, )$:8%3 87>4 *2" 90%». L)&)$(",, (9%& µ%&4I%3 " )$:I#*µ@/ 2:/ C'1"# 0-& 2- -)"I(µ-2- *% >%#*2@ - @*4, %)&9%&>.*%-4, (9"#, -0@µ- - %=-,2$"7,2-& µ(>- µ% 2: µ(>-.

C->@µ"&- : %&0@,- 0-& *2: M'>,-0-. «H#*2#9F/ %3µ-*2% *% µ&- 0-2'*2-*:

‘0'I% )(>*& 0-& 0-$72%>-’», 2@,&*% 9->--02:>&*2&0' " )>@%!>"/ 2:/ G"#>&*2&0./

D,')2#=:/ 0-& C>"?"$./ M'>,-0-/ 0-& -,2&)>@%!>"/ 2"#>&*µ"7 *2:, ->µ@!&- %)&2>"). 2"# 5LBL, P23,"/ M%#0->3-2:/. D,(1%>% )4/ 2" 8%8",@/ @2& !%, #)'>9"#, $%12' *2" )-E'>& !:µ&"#>8%3 -$#*&!42' )>"?$.µ-2-: «H%, #)'>9%& 0-µ3- ?".I%&- "72% 14/ *2: *.>-88- "72% )>"Q)"I(*%&/ @2& I- #)'>=%&. R*4/ -, )-3>,-µ% µ(2>- @2-, ()>%)%, ,- µ: 12',-µ% 4/ %!F. +2" )->%$I@,, @2-, %39% ->93*%& ,- !&-1-3,%2-& : 0>3*:, %&*:8:I.0-µ% $7*%&/, -$$' !%, %&*--0"#*2.0-µ%. H#*2#9F/, µ% 2- *:µ%>&,' !%!"µ(,-, 1-3,%2-& )4/ 0-& 2" 2013 I- %3,-& µ&- )"$7 !7*0"$: 9>",&'».

5-& : !#*0"$3- µ%8-$F,%&, *#, 2"&/ '$$"&/, $@84 2"# #<:$"7 0@*2"#/ *2(8--*:/ 24, %)&9%&>.*%4,. D#2@ %)%*.µ-,% " )>@%!>"/ 2"# +#,!(*µ"# BS B&"µ:9--,&0./ C%>&"9./ D83"# DI-,-*3"# M%µ%-*"7, B'*"/ H:µ:2>&'!:/: «C"$7 $38"& !&-I(2"#, %)->0%3/ 9F>"#/, %&!&0' 8&- -)"I.0%#*:. J& 2&µ(/ 24, #)"*2-2&0F, %3,-& <:$(/. L)&)>@*I%2-, 2" 8%8",@/ -#2@ 0-I&*2' !7*0"$: 2:, )F$:*: . 2: µ%2-?3?-*. 2"#/. H#*2#9F/, -#2'

www.inbusinessnews.com108 IN BUSINESS

4- *3$,5 2'3%#(µ-/-!"#$%&'(), &* %+$,-./*&* %$" *#&'-/0&1%23$"# 02#*':

402156 &$" (7(-$" 0+8*5'9# (*' &1# 0'5%+):01# -;81 &6< (+256<.

=$-7 >6-; (;5&$< 6-0(&+'($7 +07/*&$<.

?#)8(6 0%'%+;5@0&1# /A&+1# *#)%&":6<.

40'1/A#6 +0"5&;&6&* (*' B*#0'*-(. *#0%)+(0'*.

C>6-A< D$+$-$820<. ?(+',) 0#$2('* &0/*E21# 5&'< ("-

,0+#6&'(A< ,'$/6E*#'(A< %0+'$EA<. F*'B*-9B0'< B'*B'(*520< (*&) &6

B'0(%0+*2156 "%$@A501# /0 &'< *+-/;B'0< ?+EA<.

?#)8(6 5"8(+)&656< 0+8*&'($7 (;5&$"< /A5* 5&$ %-*25'$ %$" /%$-+02 #* 56(950' 6 $'($#$/2*.

!"#$%&'"() *+,*'$-"*.

!" #$$% &'$$# ()'*+ ',-./01" %2!13(4 %&5 3"4 1&")1"2/01"4 03- 6"'µ-)%+"!/ µ%4 &12"')/ 01 !$170"µ', 1+8 #$$14 9% 6#$'*+ $'*!(3' 0:+3'µ%. ;% &2#.µ%3% 5$' !%" )1"2'3121:'*+. <!3"µ8 53" 01 (=" µ1 '!38 µ/+14 - :>10- 9% %*=-917 %!5-µ% &12"005312'».

!"#$%&'"() *+,-'$."/0: Status (-" 1%1#µ2'-?" 6"'31)+"!(4 @8+14 %+/!'*+ 01 ,/-µ'*4, '" '&'7'" 1+'"!"#@'*+ *&'03%3"!# ."% 99 )25+"% 01 µ"!2'1&%..1$µ%3714. A ,"%>'2# 3'*4 µ1 3"4 6"'µ-)%+"!(4 @8+14 17+%" 53" '" 31$1*3%714 %>'2':+ ","B3"!(4 &12"'*0714 !%" µ1 3"4 6"'µ--)%+"!(4 &12"')(4 53" 1!17 1+'"!"#@'+3%" '"!5&1,%.A C"'31)+"!/ D12"')/ E.$%+3@"#4

$1"3':2.-01 3' 1997 %&5 3' F/µ' E.$%+3@"#4, µ1 0!'&5 +% µ13%!"+/01" 3% *&'03%3"!# 3B+ 6"'31)+8+ %&5 3"4 '"!"03"!(4 &12"')(4. G30", 5&B4 µ%4 1=/.-01 - $'."03"!54 $1"3'*2.54 3'* ,/µ'*, D5$% D%337)-, !#91 6"'3()+-4

%.52%01 µ1 µ709Bµ% ."% 0:+'$' 99 )25-+B+ (33+33+33=99) 3' *&'03%3"!5 03- 6"'31)+"!/. H13# %&5 99 )25+"% %*35 1&"032(>13%" 03' ,/µ' / ' 6"'3()+-4, 03'* '&'7'* 3% )(2"% ()1" 03-+ &'217% 3B+ )25+B+ &12"($91", ()1" 3' ,"!%7Bµ% +% 3' =%+%.'2#01". ? F/µ'4 E.$%+3@"#4 ,"1*9(3-01 8031

- &$-2Bµ/ +% .7+13%" *&'.2#>'+3%4 0*µ65$%"% ."% %&'&$-2Bµ/ %2)"!# 3'* 10%, µ13# 1&"&$('+ 10%, 1+8 3' *&5-$'"&' 80% 3B+ ,501B+ %&'&$-28+13%" 01 ,(!% )25+"%. H1 3' &(2%4 3B+ ,(!% )25+B+ 5$'" &2(&1" +% !%3%6#$$'*+ 03' ,/µ' I85.43 13-07B4 B4 µ709Bµ% ."% 3- .-. ? µ5+'4 52'4 &'* ()1" 9(01" ' F/µ'4 E.$%+3@"#4 17+%" µ-+ %$$#=1" - )2/0- 3'* *&'03%3"!':, 01 &127&3B-0- &'* (+%4 6"'3()+-4 %&'>%0701" +% !$1701" 3-+ 1&")172-0/ 3'*. J1 3(3'"% &127&3B0- ,"!%"':3%" +% µ13%6"6#01" 3% ,"!%"8µ%3% µ709B0-4 03'+ 1&5µ1+' ","-'!3/3- / +% 1+'"!"#01" 3' *&'03%3"!5.

A'$2&%", -,,/ 30 45$%;A C"'31)+"!/ E.$%+3@"#4 ,"%9(31" .:2B 03% 126 *&'03%3"!# ."% 6"'31)+714. K#-&'"14 %&5 %*3(4 ()'*+ !$1701". A 1"!5+% &'* &%2'*0"#@1" - &12"')/, &'* #$$'31 %+9':01, 17+%" !%3%9$"&3"!/. ;%µ&($14 «&B$173%"» / «1+'"!"#@13%"» ,10&5@'*+ 03' )82' !%" %(2%4 %&%"0"','=7%4 &+(1" &%+3':. K%3# 3"4 %&'.1*µ%3"+(4 8214 - ,'*$1"# 17+%" 350' µ1"Bµ(+-, &'* &'$$'7 6"'3()+14 «0!'38+'*+» 3' )25+' 3'*4 &%7@'+3%4 3#6$".? E+,2(%4 L2703'*, ","'!3/3-4 3-4

6"'31)+7%4 «E9127+% M3,», ,'*$1:1" 1,8 !%" 45 )25+"% 03'+ 3'µ(% !%3%0!1*/4 32%&1@"8+ %&5 fiber class. <&"&$('+, >3"#)+1" !%$$B&"03"!# ."% !/&'*4, +31-&5@"3% +12': !%" 6#2!14, 1+8 %0)'$17-3%" !%" µ1 3-+ 1&","529B0/ 3'*4. D/21 *&'03%3"!5 03- C"'31)+"!/ E.$%+3@"#4 &2"+ %&5 12 )25+"%: «A ,'*$1"# µ%4 17+%" !%3# 50% &10µ(+- !%" !#91 )25+' &(>3'*µ1 %!5µ% 50% &"' !#3B». J/µ1-2% !2%3# µ1 +:)"% !%" µ1 ,5+3"% 321"4-

109 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

*'162-0 7689$#:: «;< 2009 =<>?<>@* 3.200 ;A*=BCD*, ;<

2010, 1.800, ;< 2011, 1.100 E*D FB;<@ G<?D@ 650. BHI ED BJ* 7A<J< @;*G*;K@*GB ;D@ JBB@ =*A*LILB@ E*D HD*;KA<>GB ;< @;<E G*@. E*=<;B BD7*GB 200.000 ‘E<GG*;D*’

BG=<AB>G* @;KJ *=<MKEK E*D ;IA* G<?D@ 80.000»

L"N6+#0 L%36+8#:: «G=<ABD <D =I?K@BD@ J* BDJ*D <D DHDB@,

<GI@ < E<@G<@ H>@E<?B>B;*D J* =?KAI@BD. =A<@=*M<>GB J*

=?KAIJ<G*@;B ;<D@ GB;AK;<D@. *J =A<EBD;*D LD* BJ* E*?< =B?*;K, ;<;B

G=<ABD J* HB7M<>GB !BAB@B LD* BJ* - H>< GKJB@. *=< BEBD E*D =BA*, <GI@, <7D.

*=?I@ HBJ HDJ<>GB BG=<AB>G*»

@$2,"#0 =8$9"-((#0: «=*?*D<;BA* =<>?<>@*GB ?*@;D7* =AI;K@ =<D<;K;*@, LD*;D BEBDJ*

CK;<>@*J. ;IA* B=D?BL<>J ;AD;K@ =<D<;K;*@, =<> @;<D7DC<>J ?DL<;BA<»

!"##$%&' ()*++,+-('. «./"0!-µ*& 1* 0234 /*& 1* 5674 3&* µ&* µ&/%8!$%9 *)-:,/9, 8)-( :* 0(+674 !- #!-/ )-( µ-( "µ$&1$», µ*' $;)$. <=> /*& 17 ?%81&* - .!"+&-' @;!#&-

*//-' =&*!9%$; !- µ9?*1-(%3$;- «A. @;!#&*//-' <)&=&-%:>#$&' & <µ)8%&- <+*#!&/>1 B!=». C =-(+$&6 !-( $;1*& )-+2 µ$&4µ"19, #$ #?"#9 µ$ !%;* ?%8-1&* )%&1: «Dµ$&1$ µ81- !- "1* !"!*%!- !9' )$+*!$;*'. E(#/-+$(8µ*#!$ )6%* )-+2. @$%&-%;F-(µ$ !* "7-=6 µ*', µ$&>1-(µ$ µ&#:-2' /*& )%-#4)&/8, 3&* 1* µ)-%"#-(µ$ 1* *1!$)$7"+:-(µ$. Gµ*#!*1 )"1!$ 6!-µ*, !>%* µ$;1*µ$ !%$&'. H#- ?$&%-!$%$2-(1, I+")$!$, !* -&/-1-µ&/6 !41 )$+*!>1 µ*' !8#- +&38!$%9 $;1*& /*& 9 =-(+$&6 3&* µ*'». J- ()-#!*!&/8 !-( K(%&6/-( .4-

0%-1;-( $;1*& 3$µ6!- $7*%!,µ*!* I*%"41 -?9µ6!41. L%;#/$!*& $/$; !* !$+$(!*;* 15 µ$ 20 ?%81&*: «C =-(-+$&6 "?$& )"#$& /*!6 40%, )$%;)-(, #$ #?"#9 µ$ !%;* ?%81&* )%&1. <;1*& µ&* *+(#;=* 3&* 8+-(', /*:>' /*& -& )$+6!$' µ*' =$1 )+9%>1-1!*&, 6%* -2!$ /& $µ$;'». C $)&?$;%9#9 «A#!%*), B!=» !-(

M&>%3-( M$4%3;-( $;1*& "1* $%3--#!6#&- /*)+*µ6=41, )-( $=> /*& 13 ?%81&* I%;#/$!*& #!9 L&-!$?1&/, A3+*1!F&6'. E&-?$!$2$& #!91 *3-%6 /*&1-2%3&* +6#!&?* /*& 7*1*0!&6?1$& !* )*+&6: «J* )%63µ*!* ?$&%-!$-%$2-(1 -+-"1* /*& )$%&##8!$%-. N& =-(+$&"' +&3-#!$2-(1, 3&*!; - /8#µ-' =(#/-+$2$!*& 1* )+9%>#$&», $;1*& 9 $&/81* )-( µ$ =(- +83&* µ*' "=4#$ - &=&-/!,!9'. O"?%& !- 2010 -& =-(+$&"' ),3*&-

1*1 /*+6 3&* !- 7(+-(%3$;- - $)&)+--)-&$;- «B6)9:-' B!=», )-( $=> /*& 15 ?%81&* =&*!9%$; ()-#!*!&/8 #!91 )$%&-?,. N /8#µ-', 8µ4', -+-"1* /*& /*!*0$23$& #!* "!-&µ* ")&)+*, *1"0$-%$ - $/ !41 &=&-/!9!>1, P*%6+*µ)-' K(%&*/;=9': «C =-(+$&6 ")$#$ /*!6 70% /*& 9 *+,:$&* $;1*& )4' #/"0!--

µ*& 1* !- /+$;#4». O$&4µ"19 /*!6 50% $;1*& 9 =-(+$&6 /*& 3&* !-1 Q;/- O(+416, &=&-/!,!9 !-( «Chrimian Press, J()-3%*0$;* Q;/-( O(+416», - -)-;-' I%;#/$!*& #!91 )$%&-?, $=>

/*& 12 ?%81&*. H)4' $;)$, +$0!6 =$1 ()6%?-(1, - /8#µ-' =$1 )+9%>1$& /& 8+* "?-(1 */%&I21$&. N ;=&-' "?$& µ$&->#$& !- )%-#4)&/8 !-( *)8 !* !"#-#$%* 6!-µ* #!* =2-. «<;µ*#!$ 8+-& /*!*?%$4µ"1-& /*& *1!&µ$!4);F-(µ$ !$%6#!&* )%-I+,µ*!* µ$ !&' !%6)$-F$'», #9µ$;4#$.N E9µ,!%9' M$4%3;-( ,!*1…

$+6?&#!* )&- *&#&8=-7-'. @*%6 !9 3$1&/6 6#?9µ9 /*!6#!*#9, $;)$, !-1 !$+$(!*;- µ,1* -& =-(+$&"' 6%?&#*1 1* /&1-21!*& +;3-, ?4%;' 8µ4', /6!& !- &=&*;!$%-. <;1*& (=%*(+&/8' /*& &=&-/!,!9' ()-#!*!&/-2 #!91 )$%&-?, !91 !$+$(!*;* =$/*$!;*. .9µ$;4#$ 8!& µ)-%$; !* (=%*(+&/6 1* $;1*& "1*' *)*%*;!9!-' !-µ"*', 8µ4' 8!*1 - /8-#µ-' =$1 "?$& "#-=* :* )$%&-%;#$& /*& !* "7-=6 !-( /& 8!*1 /6!& =$1 $;1*& *)*%*;!9!- =$1 :* !- /61$&.

«N& =-(+$&"' µ*' "?-(1 ()-#!$; µ$;4#9, 3&*!; /&1-21!*& *+(#&=4!6 µ$ 6++$'», µ*' $;)$ - M&>%3-' R4611-(, ()6++9+-' #!91 $!*&%$;* «C&D Alu-minum Co. Ltd, K*!*#/$("' A+-(-µ&1;-(», 9 -)-;* I%;#/$!*& $/$; !* !$+$(!*;* 17 ?%81&*. «S$(#!8!9!* =$1 ()6%?$& /& 9 )*%*343, µ$&>:9/$», !81&#$. H#- 3&* !-1 K>#!* Q&/-+$!8-

)-(+-, $)"+$7$ 1* µ*' 3(%;#$& #!- )*%$+:81, >#!$ 1* µ*' =>#$& µ$!6 )*%*#!*!&/8!$%* !91 $&/81* !-( #,-µ$%*. N =%8µ-' µ)%-#!6 *)8 !- ()--#!*!&/8 !-( «Cyland Imports Exports Ltd- M$1&/8' K*:*%&#µ8', @+(1!,%&- A(!-/&1,!41», $); 14 ?%81&* =$1 ?4-%-2#$ *(!-/;19!- 1* )$%6#$& *)8 !91 )-++, =-(+$&6. .,µ$%* !;)-!$ =$1 :(µ;F$& !&' /*+"' $/$;1$' µ"%$': «J* )%63µ*!* $;1*& )-+2 6#?9µ*. C µ$;-4#9 $;1*& µ$36+9. A)8 !- 2008 µ"?%& #,µ$%* 9 =-(+$&6 µ*' ")$#$ #$ )-#--#!8 50%. @%-?4%,#*µ$ *1*3/*#!&/6 #$ )$%&/-)"' )%-#4)&/-2. K6)-!$ ,µ*#!*1 $)!6, #,µ$%* "?-(µ$ µ$;1$& !"##$%&'».

!"#$%&'"() *+,*'$-"*.

www.inbusinessnews.com110 IN BUSINESS

!"#$%&' ()*++&,:

«-( ./0123(2 452 43(/61758 439:( 75( 60% 75( 2’ 5;<- 2;83=503 1 2<52(4-<1<5

2<(2 75<5273;32»

8>?&' 4,@)+*':

«452 ‘3A5!58’ -( <:5.3B32 75( 1 3003(C1 :3;2<-;. D-;03;-;43 43 <-;2 (D(-;2 .305<32, 5005 952543 5:73<-;2 .-; 3703(258 1 43(/258

<(2 D-;03(32 <-;2»

111:Layout 1 10/29/12 2:32 PM Page 1

www.inbusinessnews.com112 IN BUSINESS

Tην Τετάρτη, 12 Σεπτεμβρίου 2012, το VE Watch & Pen Collectors Club (Cyprus) διοργάνωσε με μεγάλη επιτυ-χία ακόμα ένα σεμινάριο για τους συλ-

λέκτες ρολογιών, με τον οίκο Zenith, στο Chateau Status στη Λευκωσία.

Ο εκπρόσωπος του οίκου, κ. Romain Marietta - Product Manager, παρουσίασε την καινούργια τους συλλογή και χάρισε τη μοναδική ευκαιρία στους παρευρισκομένους να θαυμάσουν από κο-ντά μοναδικά συλλεκτικά κομμάτια.

ADVERTISINg fEATURE

ΟΙΚΟΣ ZENITH

ΣεμΙνάρΙΟγια συλλέκτες

ρολογιών

Χάρης Παυλίδης, Ιωάννα Νιούλικου

Ελεονώρα Γεωργιάδου, Klimova Liudmila, Bitney Leonid

Άννα Κωνσταντίνου, Ευαγόρας Χαραλάμπους, Ιωάννα Νιούλικου Klimova Liudmila Romain Marietta Αλίκη Ηλιάδου

Θέσεις ελλιμενισμού στη Μαρίνα ΛεμεσούΈτοιμη να φιλοξενήσει τα πρώτα σκάφη πριν το τέλος του 2012, η Μαρίνα Λεμεσού έχει ανακοινώσει τα ειδικά πακέτα γνωριμίας για τις θέσεις ελλιμενισμού στο ξεχωριστό αυτό Έργο.

Μοναδική στο είδος της, προσφέροντας ένα νέο τρόπο ζωής “Living on the sea”, η Μαρίνα Λεμεσού είναι σημείο εισόδου στην Κυπριακή Δημοκρατία και διαθέτει 650 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη αναψυχής μήκους από 8 έως 115 μέτρα. Προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και διευκολύνσεις, θα παρέχει σε όλες τις θέσεις ελλιμενισμού νερό, ηλεκτρισμό και δίκτυο οπτικών ινών για υψηλής ταχύτητας ευρυζωνική και ασύρματη σύνδεση στο διαδίκτυο και τηλέφωνο. Επιπλέον, θα παρέχει υπηρεσίες ανεφοδιασμού καυσίμων και διαχείρισης αποβλήτων, καθώς και χερσαίες εγκαταστάσεις για μικροεπισκευές και συντήρηση σκαφών. Όλα αυτά θα συνδυάζονται με ασφάλεια 24ώρου βάσεως, concierge service και μια ομάδα από έμπειρους επαγγελματίες, η οποία θα διασφαλίζει την ομαλή λειτουργία όλων των εγκαταστάσεων.

Σε συνεργασία με τις εταιρείες Camper & Nicholsons και Φραγκούδη & Στεφάνου Marinas, η Μαρίνα Λεμεσού συνδυάζει τη διεθνή αναγνώριση μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες διαχείρισης μαρίνων και σκαφών αναψυχής στον κόσμο, με την εμπειρία και την τεχνογνωσία της Κυπριακής αγοράς.

Ο Διευθυντής της Μαρίνας, κος Paul Sorrell, δηλώνει με σιγουριά ότι οι τιμές και τα πακέτα που έχουν ανακοινωθεί θα ελκύσουν εκατοντάδες ιδιοκτήτες σκαφών αναψυχής και πρόσθεσε, « Η Μαρίνα Λεμεσού αποτελεί μία από τις πολυτερέστερες μαρίνες της Μεσογείου, παρέχοντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και διευκολύνσεις σ’ ένα πανέμορφο νησί με μεγάλη ναυτική παράδοση. Είμαστε πολύ υπερήφανοι που μετατρέπουμε το όραμα σε πραγματικότητα».

Οι γενικές οδηγίες που έχει εκδόσει η Υπηρεσία ΦΠΑ αναφορικά με τη φορολογική μεταχείριση των μισθώσεων σκαφών αναψυχής καθιστούν την Κύπρο ως την ελκυστικότερη επιλογή για εγγραφή, ιδιοκτησία και χρήση σκάφους αναψυχής στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Σύμφωνα με τις οδηγίες, ο συντελεστής ΦΠΑ μειώνεται μέχρι 3,4%, που είναι ο χαμηλότερος συντελεστής που εφαρμόζεται στην ΕΕ σήμερα για τέτοιες συναλλαγές.

Σε απόσταση αναπνοής από την καρδιά της Λεμεσού, το μεγαλεπήβολο Έργο της Μαρίνας Λεμεσού έχει σχεδιαστεί για να συνδέεται αρμονικά με τον χαρακτήρα και το περιβάλλον του ιστορικού κέντρου της πόλης, της περιοχής του Κάστρου και του παλιού λιμανιού. Διαθέτει επίσης πολυτελή διαμερίσματα και επαύλεις, με ιδιωτική θέση ελλιμενισμού ή άμεση πρόσβαση στην παραλία, καθώς και εμπορικές εγκαταστάσεις με καταστήματα και εστιατόρια, πολιτιστικό κέντρο, Spa και Yacht Club. Με μια δαπάνη που θα ξεπεράσει τα €350 εκατομμύρια, η Μαρίνα Λεμεσού θα τοποθετήσει την Κύπρο στο ναυτικό χάρτη σκαφών αναψυχής.

COMEBOARDON

Developed by Limassol Marina Ltd. Managed by Cybarco Ltd. Marina operated by Camper & Nicholsons Marinas in partnership with F&S Marinas. Constructed by Joannou & Paraskevaides Ltd, J&P Avax S.A, Athena S.A and Cybarco Ltd.

limassolmarina.com25 020 020

Business_Editorial_210x280_Greek_AW.indd 1 23/10/2012 14:26

114:Layout 1 10/30/12 11:00 AM Page 1

Nοέμβριος 2012 | Τεύχος 3

It takestwo to...play

SportS

Sponsorship

Sponsored by

ΤΑΙΝΙΑBatman: The Dark Knight Rises.

118 BUSINESS& LIFE

spotlight Από τόν Χριστόφόρό ΖΑβρό

Το 2012 ξεκίνησε με… την ανακάλυψη του σωματιδίου του Θεού, συνεχίστηκε με προσεδάφιση στον κόκκινο πλανήτη, ενώ έμελλε να δούμε και την επίσκεψη της Μέρκελ στην Ελλάδα. «The things of the year».

Πρόσωπα, πράγματα, τόποι και καταστάσεις, που ανάμεσα σε άλλα πολλά, δεν πέρασαν απαρατήρητα…

Drumlanrig CastleΕκτιμώμενη αξία κλοπής: $100 εκ Καλλιτέχνης: Leonardo da Vinci Τοποθεσία: Dumfriesshire, Σκωτία

Το συγκεκριμένο κάστρο αποκαλείτο κάποτε «το σπίτι των αριστουργη-μάτων», εφόσον σε αυτό υπήρχαν έργα αξίας 403 εκ δολαρίων. Η φήμη του άρχισε να ξεφτά, όταν το 2003 κλάπηκε απ’ εκεί το έργο του Leonardo da Vinci, Madonna of the Yarnwinder. Ο ιδιοκτήτης του κά-στρου πέθανε τέσσερα χρόνια μετά και δύο βδομάδες πριν την επιστρο-φή του πίνακα. Οι κλέφτες συνελή-φθηκαν και καταδικάστηκαν.

The Things of The year

ΤΟΠΟΙΗ Πλατεία Συντάγματος, το κέντρο των ελληνικών διαδηλώσεων.

ΕΠΙΣΤΗΜΗΟι επιστήμονες μιλούν για την ανακάλυψη του σωματιδίου του Θεού.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣΟ ΑΠΟΕΛ κατάφερε να φτάσει στους 8 του Champions League.

ΣΥΜΠΑΝΜη επανδρωμένο όχημα προσεδα-φίζεται στον Άρη.

ΠΑΝΙΔΑ Ανακαλύπτεται η Lesula, ένα είδος πιθήκου στο Κόνγκο της Αφρικής..

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑΟ Αυστριακός Felix Baumgartner σπάει το φράγμα του ήχου στις

ΔΥΣΚΟΛΟΙ ΚΑΙΡΟΙΗ Encyclopedia Brittanica στα-ματά την έντυπη κυκλοφορία της μετά από 244 χρόνια.

ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣΩς ανιαρή χαρακτηρίστηκε από πολλούς η τελετή έναρξης.

NOBEL PRIZE ECONOMICS Οι Αμερικαν οί Lloyd Shapley & Alvin Roth

ΧΩΡΙΣΜΟΣJohnny Depp & Vanessa Paradis.

JUBILEEΗ Βασίλισσα Ελισάβετ γιορτάζει τα 60 της χρόνια στο θρόνο.

ΕΝΔΥΜΑΤο πράσινο ταγιέρ της Άνγκελα Μέρκελ γίνεται θέμα συζήτησης στον ελληνικό Τύπο.

ΘΑΝΑΤΟΣMarieke Verhagen, η γνωστή ως Εμμανουέλα.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΗ Apple λανσάρει το iPhone 5.

ΜΟΔΑΗ Ιταλίδα editor-at-large της Vogue Japan, Anna Dello Russo, δημιουργεί αξεσουάρ για την H&M.

ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ Η Κύπρος προεδρεύει της ΕΕ και πραγματοποιείται εδώ η σύνοδος του Eurogroup.

ΒΙΒΛΙΟThe 50 shades of grey.

ΑΠΙΣΤΙΑΗ Kristen Stewart απάτησε τον Robert Pattinson με το σκηνοθέτη Rupert Sanders.

IPOΤο Facebook μπαίνει στο χρηματιστήριο.

14.10.12

You need

a fashion shower

DEC 2 - 42012

1ST

nicosiawine expo

200 Wines

40 Wineries

10 Wine Seminars

3 Days

1 Venue

the most comprehensive wine event everto be held in Cyprus...

...a valuable guide to every PROFESSIONAL

in the hospitality industry

...and

for every WINE LOVER...an unforgettable experience

for reservations, tickets or more info please visit

www.nicosiawineexpo.com

sponsored by:hosted by:

Yankee σκαμπό

προς $8.000

Brand ΑξίΑ (εκ $)

ΔίΑφορΑ Απο 2011

77.839 +8%76.568 +129%75.532 +8%69.726 +26% 57.853 -2% 43.682 +2% 40.062 +13% 39.385 +12% 32.893 +40% 30.280 +9% 30.097 +10% 29.052 +18% 27.438 -5% 27.197 +7% 26.087 -8% 24.898 +4% 23.577 +2% 22.126 +28% 21.009 -16% 18.625 +46%

BUSINESS& LIFE

BUSINESS& LIFE 121

Πιστολέρο με διαμάντια Η εγκληματικότητα στην πρωτεύουσα του Οχάιο, Κολόμπους, χτυπάει κόκ-κινο σε σύγκριση με τις υπόλοιπες πολιτείες των ΗΠΑ, με τα μεγαλύτερα ποσοστά να κατέχουν οι ληστείες. Είναι μερικές περιοχές της πόλης, μάλιστα, που δεν κάνει να κυκλοφορεί κανείς μετά τη δύση του ήλιου.

Γι’ αυτό ακριβώς το λόγο ένα το-πικό κοσμηματοπωλείο, το Dunkin’s Diamonds, αποφάσισε να δωρίζει ένα ντουφέκι με κάθε αγορά διαμαντιού!

Η σχετική διαφήμιση δεν διευκρινί-ζει την τιμή, το μέγεθος, τα καράτια, το χρώμα, την καθαρότητα ή το κόψι-μο του διαμαντιού, αλλά είναι σίγουρο ότι οι ιδιοκτήτες του θα νιώθουν ασφαλείς φορώντας το, ακόμα κι όταν κυκλοφορούν στις κακόφημες περιο-χές της πόλης.

Ο ΟργανισμΟσ… δΟυλευει ρΟλΟι

Το ότι ο οργανισμός μας δουλεύει σαν ρολόι, ακόμα κι όταν εμείς κοιμόμα-στε, είναι από τα πρώτα που μας μαθαίνουν από το δημοτικό. Εκείνα που πιθανότατα να μη γνωρίζουμε είναι όσα έχει την ιδιότητα και την ικανότητα

να κάνει, ανάλογα με την ώρα της μέρας ή της νύχτας. Υπάρχουν, δηλαδή, συγκεκριμένες ώρες που ο εγκέφαλος συγκρατεί καλύτερα

τις πληροφορίες που λαμβάνει, άλλες που ο άνδρας παράγει περισσότερο σπέρμα και αυτές κατά τις οποίες ο μεταβολισμός… τρέχει με χίλια.

Αν εγκύψουμε σε αυτές τις πληροφορίες, πιθανότατα να έχουμε καλύτερα απο-τελέσματα σε κάθε τομέα. Από την εργασία μέχρι την ιδανική σιλουέτα και την πρόληψη ασθενειών.

Ξεκούραση 23:00 - 2:00Ανοίγει η όρεξη, αλλά είναι προτιμότερο το σώμα να ξεκουράζεται, προσφέροντας τη χα-λάρωση που αναζητά ο οργανισμός μετά από τη δράση της μέρας.

Καλά ξυπνητούρια 6:00 - 7:00Η παραγωγή μελατονί-νης μειώνεται, ενώ η επινεφρίνη και η νορα-δρεναλίνη αυξάνονται, φορτίζοντας με ενέργεια το σώμα.

«Φίκι - φίκι» 16:00 - 18:00Το σπέρμα είναι γρηγορότε-ρο και πιο… συμπυκνωμένο. Εάν στόχος είναι η εγκυμο-σύνη, να η δικαιολογία.

ΖzZzZz. 22:00 - 6:00Εξαντλού-νται τα αποθέματα μελατονίνης. Ο εγκέφαλος στέλνει σήμα για ύπνο.

Πλούσιο πρωινό 7:00 - 8:00Η κορτιζόλη είναι στα ύψη, βοηθώντας τον οργανισμό να κάψει θερμίδες. Εί-ναι, επίσης, για τους άνδρες… η ώρα της τεστοστερόνης.

Πρωινή άσκηση 7:00 - 9:00Η θερμοκρασία του σώματος πέφτει και το δίωρο αυτό θε-ωρείται ιδανικό για άσκηση.

Χαλαρά 7:00 - 12:00Η πίεση είναι ανεβασμένη το πρωί, αυ-ξάνοντας τις πιθανότητες για εγκεφαλι-κό ή καρδιακή προσβολή.

Ώρα για μέτρημα 9:00 - 12:00Κατάλληλο το τρίωρο για ενασχόληση με τους αριθμούς, αφού η επεξεργα-σία που δέχονται από τον εγκέφαλο είναι αποτελεσματικότερη αυτό το διάστημα της μέρας.

Πάμε για δουλειά 12:00 - 20:00Στο φουλ η επινεφρίνη. Οι μύες γε-μίζουν με οξυγόνο και ο οργανισμός βρίσκεται σε ετοιμότητα.

ας πάρω ένα υπνάκο 14:00 - 15:00Η κατάλληλη ώρα για να γεμίσουν οι μπαταρίες.

με τα μούτρα στο διάβασμα 15:00 - 18:00Τα επίπεδα της μνήμης είναι υψηλό-τερα από κάθε άλλη ώρα της μέρας.

μη σταματάς 20:00 - 22:00Νέο κύμα αντοχής και πνευματικής δύναμης. Μια ευκαιρία για ακόμα λίγη δουλειά ή διά-βασμα.

To Dunkin’s DiamonDs,

δωρίζεί ενα ντουφεκί με καθε αγορα δίαμαντίου!

122 BUSINESS& LIFE

SPOTLIGHT !"# $#% &'()$#*#'# +!,'#

*-$#.'!*(/):

JO M

ICHA

ELID

ES

!"# $%# #&'( )’ %$# %*+,$# -"#!.&/0!%$. '0&. #$#10.2.$%" 3($

,#&#202"4.3(3# 4#" -"%2%"&%" 3( )4%5(. %"-"4# )’ %$# 3.!%# #4&0) -(!".+&2"4., .,0) 3. -"#/(!")3"4., .,.+ ( TELIA &

PAVLA BBDO -&#)3(&".,."%"3#", #$#1(30$3#) $%%) %!,$%+)%") )3# 2&#/%"# .,.+ ,&.)/#3#…

,#3()% !% 3. -%*".

T6789 :;<= >8 ?<-6@A>=;79 ?>B CB=DE<F<= C;G= 7?8F>A: H<8 ;G I8<JK6LMCG ;>B =D>B NO6>B ;G9 Telia & Pavla BBDO C;G= >IK ,768HFD>B9 C;>=

);6KE>F>. #6N8H@ :;<= G 7?8F>A: ;G9 ;>?>-P7CQ<9, G >?>Q< ?6>CLD678 7RH>FG ?6KCE<CG <?K KF< ;< CGJ7Q< ;G9 ?6M;7R>BC<9, <FF@ H<8 <?K ;>= <B;>H8=G;KI6>J>, KJ>6LG PD< H<8 NO6>B9 A8< C;@PJ7BCG.

#H>F>RPGC7 G <=<S:;GCG ;>B H<;@FFGF>B H;86Q>B J7 A6<L7Q< ?>B =< <=;<?>H6Q=>=;<8 C;< H68;:68< ?>B 7QN7 G 7;<867Q< KC>= <L>-6@, J7;<TR @FFM=, C;> JDA7P>9, ;G= ;8J:, ;G= <8CPG;8H: H<8 ;G= ?>8K;G;< H<;<CH7B:9. U;C8, >8 33 B?@FFGF>8 ;G9 Telia & Pavla BBDO C;7A@S>=;<8 C:J76< C’ D=< NO6> 1.622 ;.J., > >?>Q>9 7Q=<8 I8<H>CJGJD=>9 <?K ;>B9 Scott Brownrigg H<8 !8N@FG V<C8F78@IG, H<PO9 H<8 <?K ;>= QI8> ;> I87BPR=>=;< CRJE>BF> ;G9 7;<867Q<9, );DF8> #=<C;<C8@IG, C7 CB=76A<-CQ< J7 ;> IGJ8>B6A8HK ;G9 ;J:J<. #?>;7F7Q;<8 <?K J>=;D6=< D?8?F<, H<;<CH7BD9 <?K CQIG-6>, >8 >?>Q79 7Q=<8 7?Q;GI79 >6<;D9, ?Q=<H79, pop art H<8 A6<L8H@ C7 ;>QN>B9 H<8 ;S@J8<. #6N8;DH;>=<9 ;>B H;86Q>B 7Q=<8 > /QF8??>9 /8FQ??>B.

36Q;>9 ?<6@A>=;<9 ?>B H<PK68C7 ;G I8<-JK6LMCG ;M= A6<L7QM= :;<= G >8H>F>A8H: ?6>CDAA8CG H<8 G N6:CG CRAN6>=G9 ;7N=>F>-AQ<9. );> NO6> N6GC8J>?>8>R=;<8 >8H>F>A8H@ CBC;:J<;< HF8J<;8CJ>R H<8 >8H>=>J8HK9 LM;8-CJK9, 7=O <H>F>BP7Q;<8 7?Q CBC;GJ<;8H:9 E@-C7M9 ?6KA6<JJ< <=<HRHFMCG9. . LM;8CJK9 7FDAN7;<8 J7 ;GF7N7868C;:68>, 7=O <H>RA7;<8 J>BC8H: H<8 ?6>E@FF>=;<8 EQ=;7> C7 I8@L>679 <QP>BC79 ;<B;KN6>=<. )GJ78O=>BJ7 K;8 G J7;<C;DA<CG CB=D?7C7 J7 ;< 30 N6K=8< SM:9 ;G9 Telia & Pavla BBDO.

!" #$ %"&'

TELIA & PAVLA BBDO

"I>R G ?6KCHFGCG A8< ;> ?@6;8 ?<6>BCQ<CG9 ;M= =DM= A6<L7QM= ;G9 7;<867Q<9.

);< A6<L7Q< I7= <H>-F>BP7Q;<8 <BC;G6K dress code. %T@FF>B, ;<… 6@C< I7= H@=>B= ;> I8<LGJ8C;:, <FF@ G IGJ8>B6A8HK;G;<

!"# $% &%$%'()*+,*, -+.!+*, +. /%*%$0(); !+.(# $(1*.&(# %&+-+,2+,*; !"# &)%$%*( $.# .#+))+!.(# /( $+,# #,*()3%$(# $+,#; ,!%)1(. «.4%*.&+» /+*$(-+ 4.(,2,*#5#;

!+, (.*%. &),//(*+ $+… &-(.4. $5# (!.$,1.%#;

$6 78 9:;<=>7;: ?87;@A B:8 ;C:D;@EFGF ;@78: HID7F, JE8 ;? HK7 CE8LBJHK7 F L7MGF 8CN BN7F HFA 9;7 8E?;@ L:8 78 8C69MG;: H6 IEL6. (@78: ?8: B:8 G;:EJ 8CN JOO8 G<GH8H:?J ?8: :9:NHFH;A C6< H6<

CE6G=IH6<7 8P@8. (J7 G<7<CJED;:, 9;, ?8: H6 H8OI7H6, HNH;… CJB; L:8 B;LJO8 CEJLB8H8.

THE ART OF MANAGEMENT

«!"#$ %&'( )*+ ,*+- ./#&,$'*+- /01'23*+- 3*+ µ3*'$4- 0/ 5'$6-, /071$)$ )$ "##* ,6- $0,*#7- ./6 µ80 $3$µ5/40$6- 9)* 8 ,/.,6.: 3*+ 7;$6- /.*#*+1:)$6 .+#"$6 *µ/#"» RONALD REAGAN, 40!" #$%&'$%( )*+ ,#-

«4FB:6>ELFG8 I78 ?6:7N B67HIO6 ;EL8G:8?6> C;E:QJOO67H6A L:8 NO;A H:A DME;A C6< ID;: C8E6<G@8 F Alpari, 9:8R6E6C6:M7H8A O;CH6-BIE;:;A 87JO6L8 B; HF7 ?6<OH6>E8 H6< CE6GKC:?6>, C6< NC6< ?: 87 QE@G?;H8:, =IOK 78 G?IRH;H8: out of the box. + ?J=; <CJOOFO6A ;ELJS;H8: B; I78 BI7H6E8, L:8 78 B;:M767H8: 6: C:=87NHFH;A O8=M7. TDK 9FB:6<ELUG;: ?8: :GH6G;O@98, L:8 78 878CH>PK HF7 ;C:D;:EFB8-H:?U ?6<OH6>E8 HFA ;C:D;@EFGFA. 4;7 8?6O6<=M, NBKA, ?JC6:6 G<L?;?E:BI76 ;C:D;:EFB8H:?N B67HIO6. (P6> ?8: =8 G<BQ6>O;<8 ?J=; BJ78-HS;E 78 8?6O6<=;@ H6 I7GH:?HN H6< ?8: 78 878SFHJ H:A ;<?8:E@;A, 9:NH: F C;E@696A C6< 9:87>6<B; ;@78: ?8-HJOOFOF L:8 start ups».

«4;7 8?6O6<=M G<L?;?E:BI76 GH:O 9:6@?FGFA. 3;7:?J, GHND6A B6< ;@78: 78 O8BQJ7K 8C6RJG;:A C6< ?8=69FL6>7 GKGHJ H6 87=EMC:76 9<78B:?N, B; GHND6 HF7 ?;E96R6-E@8 HFA ;C:D;@EFGFA. !8EJOOFO8, CE6GC8=M 78 O;:H6<ELM QJG;: HK7 8P:M7 ?8: HK7 G<7F=;:M7 HFA ?6:7K7@8A, GHF7 6C6@8 9E8GHFE:-6C6:6>B8:. $F7 @9:8 GH:LBU ?J=; COJ76 B6< Q8G@S;H8: GHF7 8EDU CKA I78A 9<78HNA 6EL87:GBNA CE6?>CH;: BIG8 8CN HF7 ?8OU 6EL87KH:?U ?8: 6:?676B:?U 9:8D;@-E:GF, H67 IL?8:E6 CE6LE8BB8H:GBN ?8: HF7 :?87NHFH8 HK7 87=EMCK7 H6<. $8 OJ=F ;@78: 878CNR;<?H8 G; NOF 8<HU HF 9:89:?8G@8. 3:’ 8<HN ?: I78A ;C:D;:EFB8H@8A, ;:9:?J ;J7 ;@78: 7I6A, CEIC;: 78 ?J7;: QUB8H8 B:?EJ ?8: GH8=;EJ».

«28 D8E8?HUE:S8 87=EKC6?;7HE:?N H6 B67HIO6 9:;>=<7GFA C6< 8?6-O6<=M, ?8=MA ;@B8GH; I78A 6EL87:-GBNA C6< NO8 C;E:GHEIR67H8: L>EK 8CN H67 J7=EKC6. (@B8: 8<GHFENA G; =IB8H8 8EDM7, ?8767:GBM7 ?8: 8GRJO;:8A. !8ENO8 8<HJ ;@B8: R:O:?NA ?8: CE6G:HNA L:8 H6 CE6GK-C:?N B6<. 5 CNEH8 B6< ;@78: CJ7H8 876:?HU. 3:8 78 O;:H6<EL6>7 H8 LE87JS:8 HFA ;C:D;@EFGFA CEIC;: 78 <CJED;: 6B89:?U ;EL8G@8. +: 8C6-RJG;:A C8@E767H8: B; L7MB678 H67 87=EMC:76 C8EJL67H8 ?8: B;HJ H67 6:?676B:?N. $8 OJ=F ;@78: 87=EM-C:78 ?8: G<LDKE6>7H8:, ;?HNA ?: 87 8R6E6>7 SFHUB8H8 8CJHFA. !:GH;>K NH: ?J=; ;C:D;:EFB8H@8A, 7I6A U C8-O:NA, CEIC;: 78 L7KE@S;: HF GFB8G@8 HFA ;:O:?E:7;@8A ?8: HFA F=:?UA ?8: 78 ID;: H8 D8EH:J H6< 876:?HJ».

ANDREY

DASHIN

!"#$%"&'

(&) $*&*(+,&-

.)µ/&)01&)

Alpari Financial

Services Ltd!"#$%

&'($%2$3+,#'

%+$)4)3(5'Rotos Group

THE RULESOF MANAGEMENT %C8E8@HFH6 ;EL8O;@6 L:8 7I6<A, 8OOJ ?8: IBC;:E6<A, ;C:D;:EFB8H@;A

EMPLOYEE DEVELOPMENT5 87JCH<PF H6< 87-=EKC@76< 9<78B:?6> 69FL;@ GHF7 CEN696 H6< 6EL87:GB6>

START YOUR OWN BUSINESS

!MA 78 69FLUG;:A HF 7;6G>GH8HF ;C:D;@-EFGF GHF7 ;C:H<D@8

&)!$%

*!+&)$

,

6+$)4)3(5'

&+,&3&µ+,73

,8+ *905.

$93

Family Restaurants

Andreou Ltd

(McDonald’s

Cyprus)

BUSINESS& LIFE 123

BUSINESS!"# $#% &'()$#*#'# +!,'#

124 BUSINESS& LIFE

!"#$ "! 44,9% "!% &'()%*+!% ,$-./01/ &!/!* 2!.(,1/ "! &#,3%&./! &.-"#)'(+# &!4!-*5#/.!% &.-"(* 3#"(,!./#*, "!"1 ! 2!.(,!* 3#'# 3#$1/ 3#/ 1&1$4%1/ *"!$ #)'("/*+!! !/ #)'("/31* 2!.(,/1* )1-.!%$"#/ 1&1$4%-*( &!%, *%$()-*, 1&/51.1/ "! 1&/4/-3!+1$! #&!"1'1*+#, #3!+# 3#/ *"($ &1./&"-*( &!% ( !+#4# 6 ! #)'("(* 12!%$ 3#/ "/* #&!"%2/1* "!%*. 17!% 3#/ 413#41* 1"#/.1/1* *"($ 3%&.! 2!.(,!%$ "!$ #)'("/*+! ,/# *3!&!%* 1&1$-4%*(* 3#/ +#.31"/$,3, #''# 3#/ #,#&(* ,/#

"!$ "!+1#.

#&! "!$ 2./*"!5!.! 0#8.!

COVERSTORY

IT TAKESTWO TO...PLAY

SPORTS

Sponsorship

BUSINESS& LIFE 125

!

! "#$%&µ' () "$#*µ)() )"+ (,- )$./. 0 1'2µ+! (%& sports sponsorship 3'45-

-,2' 2(,- 67"$% "$8- )"+ 30, "'$5"%&, .$+-8) 2' «98:84/», 1) :;*)µ', <#2,. =()8$'5'! .%$,*%72)- %µ#>'! 4)8 )1:,-(;! )"+ (% 98:84+ (%&! "'$8<#::%-, .?$5! )&(+ -) 1'?$'5()8 '";->&2,. «@'- &"/$.' %$1%:%*82(84/ "$%2;**82, (%& 1;µ)(%! 4)8 %8 '-;$*'8'! )&(;! >'- /()- µ;$%! 2&*4'4$8µ;-,! 2($)(,*84/! µ#$4'(8-*4», 2.%:8#A'8 % >$ B54%! 6)$()4%7::,!, )-(8"$+'>$%! (%& C)-'"82(,µ5%& D'&4?-25)! 4)8 "$+'>$%! (%& Center for Leisure, Tourism and Sports.

E' (,- "#$%>% (%& .$+-%& µ"/4)- %8 <#2'8!. 08 '()8$'5'! '-;()3)- (, .%$/*,2, )1:,(F- 4)8 %µ#>?- 2(, 2($)-(,*84/ (%&!, '-F 28*# - 28*# 3'45-,2)- -) &"%*$#9%-()8 2&µ<+:)8) µ'()37 (?- >7% ":'&$F-. G/µ'$), ")$+:% "%& , +:, >8)>84)25) <':(8F-'()8 2()>8)4# 4)8 µ#-:82() "%:7 () (':'&()5) 15 .$+-8), &"#$-.%&- )4+µ, )$4'(;! "(&.;! "%& "$;"'8 -) $&1µ82(%7- / -) 4):&('$'72%&- "$%! +9':%! .%$,*F- 4)8 .%$,*%&µ;-?-. H8) ")$#>'8*µ), %8 %µ#>'! >8)1;(%&-, ":;%-, (,- 'µ"'8$5) -) <%,1%7- (% .%$,*+ -) "$%2'**5A'8 (% 4%8-+, +µ?! , ;::'8I, 2.'(84%7 2($)(,*84%7 2.'>8)2µ%7 2&.-# >,µ8%&$*'5 4'-# 2(,- +:, >$)2(,$8+(,() 4)8 2&-'"F! >'- %>,*'5 2(% 4):7('$% >&--)(+ )"%(;:'2µ).

!"#$%"&: !"#"# $%# &#%'(; «C%8%8 4:#>%8 (,! )*%$#! '"'->7%&-, 2&-/1?!, 2(8! )1:,(84;! .%$,*5'!;», $?-(#µ' (%- >$) 6)$()4%7::,. J")-(# "?! 4)(# (, >'4)'(5) (%& 1990 .%$,*%5 /()-, 4&$5?!, )&(%48-,(%<8%µ,.)-5'!, '-F µ'(# (% 2000 ")$)(,$/1,4' 2($%9/ 2(8! 4)-()24'&)2(84;! '()8$'5'!. G/µ'$) 4&$8)$-.%7- %8 '()8$'5'! (,:'"84%8-?-8F-.

K'?$F-()! >'>%µ;-%, ":;%-, (% *'*%--+! +(8 , .%$,*5) '5-)8 '";->&2,, % 4#1'

.%$,*+! - "$%(%7 "$%.?$/2'8 - %9'5:'8 -) µ':'(/2'8 (% return of investment 4)8 (%&! ($+"%&! "%& 1) µ'*82(%"%8/2%&- (,- )"+>%2, (,! '-;$*'8)! 2(,- %"%5) "$%<)5-'8: «L()- µ8) '()8$'5) *5-'()8 .%$,*+! )&(+µ)() )&3#-%-()8 %8 #-1$?-"%8 "%& (, <:;"%&-, (,- )-)*-?$5A%&- 4)8 (, 1&µ%7-()8. C)$#::,:) <':(8F-'-()8 , >8'82>&(84+(,(# (,! 2(,- )*%$#, >8)(,$'5()8 2(, >8)9,µ82(84/ '"89#-'8) 4)8 <$524'()8 2' '79%$% ;>)9%! *8) networking», &"%*$)µµ5A'8 % >$ 6)$()-4%7::,!. H8) +:%&! )&(%7! (%&! :+*%&! 1) "$;"'8 -) 2.'>8#2'8 2?2(# (% 3'45-,µ) 4)8 (,- '3;:83, (,! +:,! >8)>84)25)! .%-$/*,2,!, , %"%5) "'$8:)µ<#-'8, 2&-/1?!, "%845:'! '-;$*'8'! "$%<%:/! '-(+! 4)8 '4(+! *,";>%&, 2(8! %"%5'! '-5%(' '-(#2-2%-()8 4)8 >$#2'8! '()8$84/! 4%8-?-84/! '&17-,!.

$''() Vs (*(+,-)$;=",$'#A'()8, 4)8 2' "%8% <)1µ+, , )"+->%2, (,! .%$,*5)! - '";->&2,!, +()- % )1:,(/! / , %µ#>) >'- ;.%&- () '"8->8?4+µ'-) )"%(':;2µ)(); M(() (?- .%$,*%&µ;-?- 82%7()8 µ' &"%<#1µ82, (,! '";->&2,!; 0 >$ 6)$()4%7::,! )")-(# )$-,(84#: «C81)-/ /(() (%& )1:,(/ / (,! %µ#>)! µ"%$'5 -) 9;$'8 "$%<:/µ)(), )::# >'- 2,µ)5-'8 4)8 &"%<#1µ82, (,! '";->&2,!. G(% '3?('$84+ &"#$.%&- "'$8"(F2'8! "%& %µ#>'! ;.)2)- (% "$?-(#1:,µ), )::# "/$)- µ'*):7('$'! .%$,-*5'! (,- '"+µ'-, .$%-8#. G(,- 67"$%, +µ?!, >'- 82.7'8 4#(8 (;(%8%. 08 .%$,*%5 (%& "%>%29)5$%& >'5.-%&- "$%(5µ,2, 2(8! µ'*#:'! %µ#>'!, +"?! 2’ )&(;! "%& 4'$>5A%&- (% "$?(#1:,µ) 4)8 (% 47"':%, 4)1F! 4)8 2' +2'! ")5A%&- 2' '&$?")N4;! >8%$*)-F2'8!».

(#(-+.: )*+,(-.'. '" /",0&1;O$'&-) (%& C)-'"82(,µ5%& D'&4?25)! 4)8 (%& Center for Leisure, Tourism and Sports, µ' )-(84'5µ'-% (% "%>+29)8$% 4)8 >'5*µ) 2.000 )(+µ?-, 4)(;>'83' (% "%2%-2(+ (%& ":,1&2µ%7 "%& ")$)4%:%&1'5 (% #1:,µ), 4)1F! 4)8 (,- #"%I, (%&! *'-8-4# *8) (8! .%$,*5'! 2(%- (%µ;), )::# 4)8 '8>84# *8) (% .%$,*+ (%& "$?()1:/µ)(%!.

@8'9#-,, :%8"+-, +(8 (% 40,6% ")$)-4%:%&1'5 "%>+29)8$%. J"+ (% "%2%2(+ )&(+ (% 60,6% '5-)8 #-($'! 4)8 (% 21,9% *&-)54'!. ="52,!, (% 44,9% *-?$5A'8 "%8%! '5-)8 % .%$,*+! (%& C)*47"$8%&

!"#" $!%&$'($) *%+ $),"+' $+"# BRAND -)' ."&%/)' #*" !"0"#1')&";

126 BUSINESS& LIFE

!"#$%&'(µ%$)* !)+),-%.")/ 0"1$2* 3%$24)".%*. 506 $)/* 78+"9* $) 48#".:9; $) 65,2% 3%; %06 $;* 4/8%.39* $) 26,1%. <0.,2*, $) 80% $)/ +9.4µ%$)* &9#"9. 6$; 2 =)"24.% >9'$;189; $28 0"6)+) $)/ 0)+),-%.")/.

!"#$%&% '&$()&% *&"+,-(*%./&"?@; 3/0";%3A* 9$%;"9.9* 0)/ =)"24)B8 %&'2$A* 3%; )µ7+9*

A.M. PAPAKYRIAKOU LTDC 9$%;"9.% A.M. Papakyriakou Ltd &9#"9. 6$; $% &9$;37

$)/ sports sponsorship 9.8%; %"39$7, µ;%* 3%; ) 3%$%8%'#$(* 902"97:9$%; 6$%8 0%-"%3)')/&9. $)/* %&'2$A* 8% ="2,;µ)0);)B8 ,/4393";µA8% 0")D68$%. EBµ-#8% µ9 $28 9$%;"9.% 9.8%; A8% µ9$".,;µ) 9.+)* +;%-(µ;-,2* 3%; 4;’ %/$6 3%$%'%µ>789;, 09".0)/, $) 50% $)/ 498;3)B $2* µ7"39$;843.

F7&9 brand 0)/ %8$;0"),#09B9$%; %06 $28 A.M.Papakyriakou Ltd A=9; $% +/8%$7 $)/ =%"$;7. G;% 0%"7+9;4µ%, 2 Asics 9.8%; 0;) 48#,$( 4;% 0%0)B$,;% 0)/ ="2,;µ)0);-)B8$%; 4;% $"A@;µ), 2 Reebok 4;% 0")D68$%

fitness 3%; 2 Speedo 4;% 9.+2 3)'Bµ>2,2*. G;’ %/$6 3%; $% %&'(µ%$% 0)/ 90;'A49; 2 9$%;"9.% 8% =)"24(,9; 9.8%; 37&9 -)"7 ,/8-+9+9µA8% µ9 $28 437µ% 3%; $28 ;+;6$2$% $#8 0")D68$#8 0)/ 0"),-A"9;. E/4393";µA8%, =)"249. %&'2$A* 3%'%&6,-%;"%*, 09$6,-%;-"%*, windsurfing, track & field, fitness 3%; 3)'Bµ>2,2*. !%"7''2'% =)"249. 4/µ8%,$(-";% 3%; 0;,.89*. H98 %82,/=9., µ7';,$%, 6$%8 A8%* %06 $)/* %&'2$A* 0)/ =)"249. +98 $% 079; 3%; $6,) 3%'7, 3%&1* 93$;µ7 0#* 2 ($$% +98 902"97:9; $) brand - =)"246.

FXPRO FINANCIAL SERVICES LTD

C FxPro Financial Services Ltd 9.8%; µ;% %06 $;* 0;) %8%48#";,µA89* 90;=9;"(,9;* 0%")=(*

9098+/$;318 /02"9,;18 0%43),µ.#* ,$28 3%$24)".% +;%+;3$/%318 %4)"%0#'2,;18 ,/8%''74µ%$)* (foreign exchange) 3%; ,/µ>o'%.#8 90. +;%-)"7* (contracts for difference).

!"6,-%$% ,2µ9.#,9 ,2µ%8$;3( %B@2,2 $)/ =%"$)-/'%3.)/ $#8 /02"9,;18 $2*, 3%&1* 3%; 49#4"%-;3( 9@70'#,2, 9@/02"9-$18$%* ,(µ9"% 0A"%8 $#8 15.000 09'%$18 ,9 09";,,6$9"9* %06 140 =1"9*.

C 9$%;"9.% 3%$7-9"9 8% %0)3$(,9; 0%-436,µ;% %8%481";,2 ,$2 >;)µ2=%8.% $)/ @A8)/ ,/8%''74µ%$)*, 3%;8)$)µ18$%* ,$;* µ9&6+)/* +;%-(µ;,2* 0)/ 90A'9@9 8% ="2,;-µ)0);(,9; 3%; %0)-%,.:)8$%* 8% 9098+B,9; ,9 =)"24.9* %&'2$;318 )"4%81,9#8.

<0A'9@9 8% =)"24(,9; 3)"/-%.9* %&'2$;-3A* )µ7+9* 0)+),-%.")/ 3%; 0)+),-%;";3A* +;)"4%81,9;*, µ9$%@B $#8 )0).#8 2 Aston Villa, 2 AFC Monaco, 2 Fulham FC, $) Asian Champions League 3%; $) Australian Super Rugby. 5/$6 9.=9 #* %0)$A'9,µ% 2 FxPro 8% 4.89; 48#,$( %87 $) 0%436,µ;), µA,# $2* $2'9)0$;3(* 37'/I2* $#8 %418#8 %/$18, µ;%* 3%; $) 0)+6,-%;") 9.8%; A8% +2µ)-;'A* 7&'2µ% 3%; 9/"A#* +;%+9+)µA8) ,9 %"39$A* =1"9* $)/ 36,µ)/.

J) 2009 %0)-7,;,9 8% 9098+B,9; 3%; ,$2 Formula 1, =)"2418$%* $2 BMW Sauber F1 Team. C 90;$/=.% 0)/ +;%+A=&239 $28 90A8-+/,2 %/$( 1&2,9 $28 9$%;"9.% 8% ,/89=.,9; 8% 9098+B9; ,9 +;)"4%81,9;* %418#8 $%=B-$2$%*, µ9$%@B $#8 )0).#8 2 Virgin Racing Team $2* F1 3%; $) WRC Rally.

K; =)"24.9* %&'2$;318 +;)"4%81,9#8 ,/8A>%'%8 ,2µ%8$;37 ,$) 8% %0)3$(,9; 2 FxPro +;9&8( %8%481";,2. J% ,$);=9.% $2* Google Analytics +9.=8)/8 6$; A4;8%8 8.67 93. 90;,3AI9;* ,$)8 ;,$6$)0) $2* 9$%;"9.%* $) 2011. !%"7''2'%, A"9/8% $2* Repucom Ltd 3%$%+9;38B9; 6$; 3%$7 $28 312 5/4)B-,$)/ 2012 2 +;%-2µ;,$;3( 3%µ078;% $2* FxPro ,$)8 %&'2$;,µ6 A-9"9 1.3 93 90;,3A-I9;* ,$28 ;,$),9'.+% $2*.

IACOVOU BROTHERS (GROUP) LTD

K 6µ;')* &9#"9. 2&;3( $)/ /0)-="A#,2 8% >)2&7 $)/* FB0";-)/* %&'2$A* 8% %8%+9;38B)8$%; ,$) 0%436,µ;) %&'2$;36 ,$9"A-

COVERSTORY !"# $#% &'()$#*#'# +!,'#

!" 80% !#$

%"&'()#$,

"2") 59,6% 15,2% 10,4% 14,8%

'+*&$# 60,2% 16,7% 14,1% 9,0%

/3+'),$# 59,2% 13,8% 6,9% 20,1%

15-29 $*4+ 65,3% 16,2% 8,6% 9,9%

30-44 $*4+ 61,9% 14,2% 12,4% 11,5%

45-59 $*4+ 63,7% 14,9% 11,4% 9,9%

60+ $*4+ 44,3% 15,6% 8,8% 31,4%

!"23

/

'&,$*'

2)/"

,'5"2"3

0$+ 6$&4/

0$+ '!'+*4

!µ", #$’ "%&' ()" µ*#+,- µ(.-/ &-% #*)$0-1 &-% µ+.0*&$)#0 "2-.+ &- sports sponsorship. 3 'µ$,-/ 4&5.67*$ &-) -85#' &5/ Formula, 9%&1:$- ;,,5)", µ(,-/ &5/ -$0-#()*$"/ Iacovou Group. ;)"/ "<' &-%/ ,'#-%/ <-% =>54") 4&5) *<$,-#? &-% µ5:")-06)5&-% ">,5&$4µ-1 *6)"$ &- *)8$"2(.-) &5/ 8$*1>%)-45/ &-% -µ6,-% #$" "#=)*/ &":1&5&"/, '<!/ 5 F1. @(.") &-1&-%, *<$,(#*$ )" A-5>+ )(--%/ <-% (:-%) &5) <.--<&$0? )" <.-A+,-%) &5) B1<.- 4* 8$*>)(/ *<6<*8-.

!"#C-.5#=)&"/ µ$" "<' &$/ µ*#",1&*.*/ -µ+8*/ &5/ B1-<.-%, &- D@39E, 5 FGH *<$0-$)!)*6 µ* ()" µ*#+,-

µ(.-/ &-% 0-$)-1 &5/ 0"$ *<$&%#:+)*$ 8$".0? <.-A-,? &-% brand &5/ *)$4:1-)&"/ &-) ">,5&$4µ' 0"$ 4%µµ*&(:-)&"/ &"%&':.-)" 4* µ$" A"4$0? #$" &-) B1<.$- I%:"#!#$0? 8."4&5.$'&5&". J *<$,-#? &5/ -µ+8"/ <-% >" :-.5#?4*$

#6)*&"$, '<!/ ")"2(.-%) 4&*,(:5 &5/, µ* A+45 &5 µ"7$0'&5&", &5) "<-&*,*4µ"&$0'&5-&", &5 8%)"&'&5&" 8$*648%45/ 4&- 0-$)' 0"$ &5) &"1&$45 µ* &$/ "K6*/ &-% *&"$.$0-1 brand. L&- <,"64$- "%&' 0"$ -$ ?&&*/ &5/ -µ+8"/ *6)"$ ")"µ*)'µ*)*/, '<!/ 0"$ -$ *<$&%:6*/, -$ -<-6*/ "<-&*,-1) ()" *<$<.'4>*&- >*&$0' 4&-$:*6- #$" &5) *&"$.*6" - :-.5#', '<!/ ?&") #$" &5) FGH 5 <*.4$)? *%.!<"M0? <-.*6" &-% D@39E. J *&"$.*6", <".+ &5 #*)$0? -$0-)-µ$0?

0.645, 4%)*:67*$ &5) <-,$&$0? &!) ">,5&$-0=) :-.5#$=). F+,$4&", 0"&+ &5 2*&$)? <-8-42"$.$0? 4*7') <.-:=.54* 4* ()" "<' &" µ*#",1&*." 4%µA',"$" 4&5) $4&-.6" &-% 0%<.$"0-1 ">,5&$4µ-1. F* &-) &.'<- "%&', 41µ2!)" µ* &" 4&*,(:5 &5/, >(,*$ )" 8=4*$ &- µ?)%µ" <!/ -$ *<$:*$.?4*$/ 8*) >" <.(<*$ )" "<-:!.?4-%) "<' &-) ">,5&$4µ', *<$-45µ"6)-)&"/ <!/ :.*$+7*&"$ -$ :-.5#6*/ )" "0-,-%>-1) "%4&5.'&*." 0.$&?.$" 0"$ <$- 4&-:*%µ()*/ *)(.#*$*/, =4&* )" ,*$&-%.#-1) 0"$ )" "<-868-%) 0",1&*.".

$%&% '(%)$Y3$ ">,5&$0(/ :-.5#6*/ "<-&*-,-1) ()" 45µ")&$0' *.#",*6- µ+.0*&$)#0 #$" &5) 3@D@ B1<.-%, "2-1 &- µ*#",1&*.- µ(.-/ &!) *.#"4$=) &5/ *6)"$

+µ*4" 4%)8*8*µ()- µ* &-) ">,5&$4µ'. L1µ-2!)" µ* 4&*,(:5 &5/, µ(4" "<' &$/ :-.5#6*/ 5 *&"$.*6" *<$&%#:+)*$ ")"#)!.$4$µ'&5&", A*,&$=)*$ &5) *$0')" &5/, *K"42",67*$ "1K5-45 <!,?4*!) 0"$ &5 >*&$0? #)=µ5 &-% 0-$-)-1. @".+,,5," (:*$ 4%)*:? <.-A-,? 4&" FF9, *2'4-) 5 <".-%46" &5/ 4&-) &-µ(" &!) ">,5&$0=) :-.5#$=) *6)"$ 8$":.-)$0?. J 3@D@ B1<.-% 4&5.67*$ &-%/ ">,5&(/, :!.6/ )" A"467*&"$ 4&5 )605. J 4:(45 &5/ µ* &-) ">,5&?, *<$45µ"6)*&"$, (:*$ 4&':- &5) ")+<&%K5 &-% ">,5&$4µ-1 0"$ &5) <.-"#!#? &-% *% "#!)67*4>"$. L&5.67*$, µ*&"K1 +,,!), &5) 3,%µ<$"0? 0"$ @"."-,%µ<$"0? 3µ+8" &5/ B1<.-%, &-%/ ">,5&(/ N$=.#- D:$,,(-

!/, B%.$+0- O!+))-%, @"1,- B-)&685 0"$ B".-,6)" @*,*)8.6&-%, 0">=/ 0"$ &$/ -µ-4<-)86*/ 0",">'42"$."/, <*&'42"$."/, :*$.-42"6.$45/, ")&$42"6.$45/, $4&$-<,-P"/, 0-,1µA545/ 0"$ <-85,"46"/.

BUSINESS& LIFE 127

* FXPRO

!" #$%&'& ()*'+'&

* &(+*,* "-# .(#&/'-# 0/1&21-# LG3 @3Q3LRDOS3 QJFO3TSN9O 9TBDOSO9L C3SJNOUH L9 9GDOS9O9L @3T LG3C9T3TH LG3 NTHDOB9O3 B3OH3

QUANTUM ENERGY

! "#$%& '() *+'*,*-'.+(/ %0(120() '&3 +". 20(41", 5$-() 6'7082&, 9'": & ";(049 #." '&: Quantum Energy :" <(-0&#9-*. '( ="0">?:.( @*)+7-8"3, 28<73 :" %0(-2(+$ -'( return of investment. A Quantum Nicosia Marathon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he Spirit of Marathon, '() Mico Kaufman. H ;*'.:9 2.(0#$:7-& >" %0"#-4"'(%(.&>*8 -'.3 9 H*+*4F08().

F." "%D '.3 "+0.FD'*0*3 <(0&#8-*3 -'( %(2D-;".0( *8:". ")'9 '&3 ;":1,"3 '7: %(2(-;".0.--'?:. I+'D3 "%D '.3 -)4;7:8*3 %() #8:(:'". 4*'"B/ -74"'*8-

7: +". *'".0*.?: ">,&'.+?: *.2?: #." *B"-;$-,.-& '7: ;":1,7:, (. (4$2*3 )%(#0$;(): -)4-FD,"." 4* <(0&#(/3, '7: (%(87: '" ,(#D')%" '(%(>*'(/:'". -* ")'13. ! 4*#",/'*0& '1'(.() *82()3 <(0&#8" *8:"., -94*0", ")'9 '() Qatar Foundation #." '&: Barcelona, & (%(8" "##8C*.

'" J25 *+ '( <0D:(. G+(,()>(/: & Deutche Telekom #." '&: Bayern Munich 4* £23.6 *+, & Aon #." '& Manchester United, & Standard Chartered #." '& Liverpool, & Etihad Airways #." '& Manchester City +". & Invest in Africa #." '& Sunderland, D,*3 4* £20 *+, & Bwin #." '& Real Madrid 4* £16.8 *+, & Samsung #." '&: Chelsea 4* £13.8 *+, & Autonomy & Investec #." '&: Tottenham Hotspur, & Emirates #." '&: AC Milan +". & Virgin Money #." '& Newcastle United, D,*3 4* £10 *+.

!"#$%... !"#$%&#&'()! "#$%" &'( LUXURY GOODS )"*(+&"* ,'- .+( ,&$+*&"* ",$ &!( $*/$($0*/! /%*-!. $* ,%$12+3+*- /"($4( 2$#$ #*" "45!-! &!- &"5!- &$4 7% 0+ 9% &$ 2012, "#($'(&"- +,*.+*/&*/" &$4- *-64%$4- /2$(*-0$4- ,$4 .+6+&"* ! ,"#/$-0*" $*/$($0*".

!"# $#%&"&'( )"*#" )*# +&,&- #."#( /200.000 $#" !"# #,,&'( 0"# 1(#*1# 12( 1#.2( 13* /70.000. %&,'1),)"# !"# $#%&"&* 0%&+)" *# (20#"*)" 12* $#1&42 )*&( PRIVATE JET $#" !"# $#%&"&* #,,& 12 5'*#1&121# *# #%&,#'()" )*# $#,& 6",)1&. 2 )**&"# 12( %&,'1),)"#( )"*#" ('*7)12 $#" )'0)1#8,212, #*#,&!# 0) 1# )$#(1&1) 5)5&0)*#. #%& 12* #+4#"&121# %+&()5"5) )*# #"(720# 0&*#5"$&121#(. &(&" )"4#* «%+&(8#(2» (’ #'12* .)43+"9#* #%& 1&'( #,,&'(, )*3 1#'1&4+&*# #*2$#* () 0"# ('!$)$+"0)*2 &0#5# ELITE.

128 IN BUSINESS

LUXURY !"# $% &!'(! "%)*(+#,

129 IN BUSINESS

«!"#$%$» &'#(%)%$

! *+,-./0120-3242*, 4 1+*503242*, 4 674.8 *019420-8 -*0 20µ8 *+,2/.,:5 2* ;*10-< =*>*-24>0120-< /53? *@*9,: 8 6+4>/1A*? +,.62/./A*?. B*0 31, +*><C,D, -0 *5

*-,:@/2*0, *628 4 *@,><, C4.*C8, 2E5 luxury goods, C/5 F+/1/ 9:µ* 24? ,0-,5,µ0-8? ->A14?. G52A9/2*, µ<.012*, +>,;.F+/2*0 320 9* 14µ/0H-1/0 *:D414 7% µ/ 9% 2, 2012.

$:µIE5* µ/ F>/65* 24? Bain & Co, 4 *5<-+26D4 24? *@,><? 2E5 luxury goods 1245 %6>H-+4 -6µ*A5/2*0 *+3 2% FE? 4%, 1245 Gµ/>0-8 *+3 5% FE? 7% -*0 1245 )*+E5A* I2<5/0 12, 2%. $245 BA5* 4 <5,C,? *5F>=/2*0 12, 20%. J, AC0, 01=:/0 124 "E1A* -*0 245 )5CA*.

'0 +E.81/0? 2E5 /0CH5 +,.62/./A*? *5< 2, +*@-31µ0, *5*µF5/2*0 320 2, 2012 9* D/+/><-1,65 2* K200 C0?, -*2*.*@0<L,52*? 20? *>=0-F? *5416=A/? @0* 2,5 -.<C, /D*02A*? 2,6 *>5420-,: -.Aµ*2,? 1245 %6>H+4 -*0 2,6? I3;,6? @0* -*-9AL414 2E5 *5*+26113µ/5E5 *@,>H5.

$245 *5,C0-8 +,>/A* -*9,>0120-8 82*5 4 16µ;,.8 2,6 e-commerce, 4 >*@C*A* *5<+26D4 1245 BA5* -*0 4 µ/2*-A5414 *+3 2,6? =,5C>F-µ+,>,6? 120? *+/69/A*? +E.81/0?. M *@,>< 2E5 luxury goods I*A5/2*0 +E? E>0µ<L/0 -*0 @A5/2*0 +>*@µ*20-< +*@-31µ0*, -*9H? 2* brands *5*-+2:11,65 5F/? 12>*24@0-F? @0* 5* +>,1/.-:,65 µ/@*.:2/>, -,053 1/ 3.* 2* µ8-4 -*0 +.<24 24? @4?. %D<..,6, 2, -*2*5*.E20-3 2,6? -,053 =*>*-24>AL/2*0, +.F,5, *+3 +,.: µ/@<./? *520-9F1/0? 231, 31,5 *I,>< 20? +>,20µ81/0? 31, -*0 2,5 2>3+, +,6 F>=,52*0 1/ /+*I8 µ/ 5F* +>,N352*.

M ELITE JM$ B#O"'#

"/20-8 /A5*0 4 /0-35* +,6 +*>,610<L/0 4 *@,>< 2E5 /0CH5 +,.62/./A*? -*0 1245 B:+>,, µ0*? -*0 2, µ0->3 µF@/9,? 24? -,05E5A*? /65,/A 2* luxury brands -*0 2,

*A194µ* 2,6 5* *58-/0? 1/ µ0* elite ,µ<C*. '0 +E.81/0? 124 (/6-E1A* +*>*µF5,65 1/ 9/20-< 12*9/>< /+A+/C*, +*>< 24 C:1-,.4 ,0-,5,µ0-8 -*2<12*14, /5H <5,C,? 14µ/0H5/2*0 124 (/µ/-

13, 3+,6 -*2,0-,:5 8 +*>*9/>AL,65 DF5,0 674-.8? /01,C4µ*20-8? 2<D4?.

P1231,, -<+,0* *+3 2* luxury goods I*A5/-2*0 5* F=,65 /+4>/*12/A -*0 /A5*0 31* ,0 20µF? 2,6? -6µ*A5,52*5 *+3 K400 FE? K800. Q1* /A5*0 +0, I245< C/5 /+4>/<124-*5 0C0*A2/>*, -*9H? -<+,0,? 9* CH1/0, @0* +*><C/0@µ*, +0, /:-,.* K150 *52A K400 @0* µ0* 21<52* 24? +*>*.A*? 8 @0* F5* L/6@<>0 +FC0.*, /5H 31,0 *@3>*L*5 -*0 +>,4@,6µF5E? -<20 +F>*5 2E5 K800 C/5 F=,65 ,:2E? 8 <..E? /+4>/*12/A *+3 245 ->A14 1/ /+A+/C, -*2*5<.E14? 8 -0 *5 2,6? F=/0 *@@AD/0 C/5 /A5*0 1/ ;*9µ3 +,6 5* /µ+,CAL/0 2F2,0/? *@,>F?.

GD0,14µ/AE2, /A5*0 -*0 2, @/@,53? 320 4 µ/@*-.:2/>4 16@-><2414 +>,F>=/2*0 *+3 24 µ/1*A* 2<D4, 0C0*A2/>* C4µ310,6? -*0 2>*+/L0-,:? 6+*..8.,6?, ,0 ,+,A,0 .3@E 24? *;/;*03242*? +,6 /+0->*2/A /A5*0 +/>01132/>, 16@->*24µF5,0 *+3 3,20 12, +*>/.935.

TIFFANY BOUTIQUE

#2* AC0*, *5 3=0 -*0 1/ -*.:2/>* /+A+/C*, -6µ*A5,52*0 IF2,? ,0 +E.81/0? 2E5 luxury goods 1245 B:+>,, -6>AE? =<>4 120? *@,->F? *+3 DF5,6? /A2/ 2,6>A12/? /A2/ <2,µ*

674.,: ;0,20-,: /+0+FC,6 +,6 C0*µF5,65 12, 541A.

M Tiffany Boutique /A5*0 /+A14µ,? *520-+>31E+,? 1245 B:+>, 2E5 Chanel accessories - 21<52/?, +*+,:210*, -,1µ8µ*2*, @6*.0< 8.0,6 - *+3 2, 1992, -*9H? -*0 >,:=E5, 3+E?, Donna Karan, Missoni, Emilio Pucci, D.K.N.Y. -*0 +,..H5 <..E5.

R0.H52*? /0C0-< @0* 24 Chanel, 4 0C0,-282>0* 24? µ+,62A-, SF>* (610H24, /D8@41/ 320 +>3-/0-2*0 @0* F5* brand µ/ I*5*20-,:? ,+*C,:? 1245 B:+>, -*0 1/ 3., 2,5 -31µ,, +,6 +>,1CAC/0 F5* D/=E>0123 status. Q+E? /A+/, 2*-20-8 24? /2*0>/A*? /A5*0 5* C0*24>/A 245 *DA* 24? 1/ +,.: 674.< /+A+/C*, µ/ +>,1/-20-F? -0581/0? -*0 /+/-2<1/0?. M Chanel, +*>*µF5,52*? +0128 1245 674.8 +,03242*, C/5 /+4>/<124-/ *+3 245 ->A14. !*>*-24>0120-3 /A5*0 320 +*>< 245 ->A14 *:D41/ .A@, 20? 20µF?, /5H +,2F C/5 +>,-=E>/A 1/ /-+2H1/0?. «J* brands +,6 C/5 *+/6-9:5,52*0 1/ µ0* niche *@,>< /+4>/<L,52*0 +0, /:-,.* *+3 µ0* ,0-,5,µ0-8 ->A14», /A+/.

! "#$%&'() &)* "+,-$* &.# luxury goods /&)#

0'-1%) 2'3"4#5&"6 "%7 2% 8.* 4%, /&)# 935-62:

"%7 5% 8.* 7% 2"6

/&)# ;"%.#4" <&$#56 /&, 2%. =&)#

>4#", &) ?./4" 2"6 &)# ;#@4"

) $#,@,* "#8-A5&"6 /&,

20%.

!"#$ %&'()*+ Tiffany Boutique

,&#*) -"#$(.&Cube Boutique

130 IN BUSINESS

FENDI BOUTIQUE

! !"#$%&'()%*+! #,- Fendi (#," ./%&' 0&1* #' 1991 !%2 #'" 3!/4' .!4!5#6$7", !&8$97 (* µ'&:0 shop within a shop, µ* #' ;")(#2 brand "! 9!#<8*$ #, =$90 #'>

;)"+! (#' 9!#7(#,µ! Forum (#, ?7&"!9!. @0µ*&! 4*$#'>&;'/" A*8)&$(#<- boutique (* ?7&"!9!, ?*>9)(+! 9!$ ?*µ*(2. B *A!;'&7 #,- Fendi !%2 #'" 2µ$4' LVMH

#' 1998 7"'$A* "<'>- '&+6'"#*- ;$! #' brand, *%$:<&'"#!- 1*#$92 !"#+9#>%' 9!$ (#," 9>%&$-!90 !;'&7. T! #*4*>#!+! 20 8&2"$! , Fendi !"!C!1µ+(#,9* (,µ!"#$97 9!$ (#," ./%&', 2%'> '$ %)40(*$- %!&!µ<"'>" (* (#!1*&7 $9!-"'%'$,#$97 *%+%*=!, %!&7 #, =/(9'4, '$9'"'-µ$90 (>;9>&+!. D%)- !"<:*&* ' 9. .!4!5#6$7", (* %*&$2='>- 9&+(,- '$ 9!#!"!4)#<- ;+"'"#!$ %$' !%!$#,#$9'+, *"E #' niche market (#' '%'+' !%*>1/"*#!$ , Fendi =*" <8*$ *%,&*!(#*+ #2(' !%2 #," 9&+(,.

LABELS BOUTIQUE

"* 1*#$97 *%+%*=! *A!9'4'>1*+ "! 9$"*+#!$ , !;'&7 #)" luxury goods, !447 28$ µ* #'>- %!4$'/- ;"E&$µ'>- 9!$ *"#>%)($!9'/- &>1-µ'/-, A*9!17&$(* , $=$'9#0#&$! #,- Labels

Boutique, F!&$4<"! G*&'µ'"78'>: «@* %!;92-(µ$! 94+µ!9! , !;'&7 %7*$ %'4/ 9!47, 87&, (#, 1*!µ!#$90 !"7%#>A, (#," H(+!. @#," ./%&', )(#2(', 9!$ $=$!+#*&! (#, ?*>9)(+!, 2%'> '$ #'>&+(#*- *+"!$ *478$(#'$, =*" #!>#$62µ!(#* µ* !>#0 #," !/A,(,. B !;'&7 %!&!µ<"*$ (#!1*&0». D%)- *A0;,(*, #! *+=, %'4>#*4*+!- <8'>"

<"#'"! !"*%#>;µ<"' #' brand loyalty, *A'/ 9!$ =*" *%,&*76'"#!$ */9'4!. F*;74' &24' %!+6*$ 9!$ #' µ7&9*#$";9 #'> 971* brand (#! FFI: «3!&7 #, =/(9'4, '$9'"'µ$90 %*&+'=' *%$4<-A!µ*, (* !"#+1*(, µ* 744'>-, "! (>"*8+('>µ* #, =$!:0µ$(, #)" %&'52"#)" µ!-, ;*;'"2- %'> µ!- C'01,(* !&9*#7». B Labels Boutique A*9+",(* #' 1989 µ* #' 9!#7(#,µ! (#, ?*>9)(+! 9!$ !"#$-%&'()%*/*$ brands, 2%)-, Trussardi, Versace 9!$ Iceberg (* *+=, <"=>(,- 9!$ !A*('>7&.

MAX MARA

"#! +=$! µ* #! %*&>($"7 *%+%*=! 9$"*+#!$ , !;'&7 #)" luxury goods (#, ?*>9)(+!, (/µ:)"! µ* #," $=$'9#0#&$! #'> Max Mara Fashion Group, F!&+! J/µC$'>. H"#+1*#!,

(#, ?*µ*(2 :!+"*#!$ %)- %!&!#,&*+#!$ !/A,-(, #'> 2;9'> *&;!(+!-, 87&, (#," #'>&$(#$90 9+",(, !%2 #, K)(+!. D%)- #2"$(* 9!$ , +=$!, , >L,40 %'$2#,#!, #' %4'/($' *µ%2&*>µ!, , 7&$(#, *A>%,&<#,(, 9!$ #' 9!42 «brand name», %'> !%'4!/*$ , Max Mara %!;9'(µ+)-, 9!#7-:*&!" "! =,µ$'>&;0('>" %$(#'/- %*47#*- #'> brand. M 2µ$4'- A*9+",(* #$- *&;!(+*- #'> (#, ?*>9)(+! #' 1985 9!$ (0µ*&! 4*$#'>&;*+ *%#7 9!#!(#0µ!#! - %<"#* (#, ?*>9)(+! 9!$ =/' (#, ?*µ*(2.

CUBE NOUTIQUE

#," 7%'L, 2#$ #! luxury goods =*" <8'>" *%,&*!(#*+ #2(' 2(' 744! %&'52"#! *>&*+!- 9!#!"74)(,- *A<:&!(* 9!$ , $=$'9#0#&$! #,- Cube Noutique, F>&#E

O*&!+'>. D%)- *+%*, 97%'$'- 1! %&'#$µ0(*$ "! *%*"=/(*$ (* 97#$ %$' !9&$C2 9!$ 9!4/#*&,- %'$2#,#!- 9!$ "! !;'&7(*$ <"! 6*>;7&$ %!%'/-#($! !"#+ #&+!. @* !>#2 (>µC744*$ 9!$ #' µ$9&2 µ<;*1'- #,- 9'$")"+!- µ!-: «B "''#&'%+! µ$!- µ$9&0- 8E&!- *>"'*+ #," %E4,(, #)" luxury goods, 9!1E- 24'$ *+"!$ $=$!+#*&! %&'(*9#$9'+ µ* #," *µ:7"$(0 #'>-, *%$4<;'"#!- *%E">µ! brands». @/µ:)"! µ* #," +=$!, >%7&8'>" :!"!#$9<-

:!($'"+(#*-, '$ '%'+*- *",µ*&E"'"#!$ ;$! 2,#$ "<' 9>94':'&*+ !%2 #'>- '+9'>- µ2=!- (#' *A)#*&$92 9!$ %&'9&!#'/" 9'µµ7#$! %&$" !92µ! *%$(9*:#'/" #' 9!#7(#,µ!. 3!&7 #' 1*#$92 94+-µ!, 2µ)-, A*9!17&$(* 2#$ 24'$ '$ $=$'9#0#*- #)" µ%'>#+9 %&<%*$ "! *+"!$ %'4/ %&'(*9#$9'+ (#$- %!&!;;*4+*- #'>-, E(#* "! µ, :<&"'>" *µ%2&*>-µ! #' '%'+' =*" 1! µ%'&<('>" "! =$!1<('>". B boutique =$!1<#*$ brands, 2%)-, Lanvin, Christian Louboutin, Alexander Mcqueen, Marc Jacobs 9!$ Marni.

!"# $%&#, #' ()& *#& +, *#-.",/#

,0$0,%#, *12#$'3'"#& 45"36 3& 07-8+,&6 "7'

luxury goods +"9' :.0/3, *1/$76

);/9 +"&6 #<3/56 #0( =5'316 ,$", "31/$+",6 ,$", ;"32# !"#$%&

'(%)(*%& ,0&05%31 031 %&#25'31'

+"3 '9+$

!"#$" %&!'$(& Max Mara Fashion Group

!"#$)*+" $*#(!(+",(&Labels Boutique

LUXURY

Luxury goods !"# $%&'()%* '%

+,"#' (!-.(%/)(& %!0 )-' 1.&/-

(&'%* 0/% "* )*2+3 )"#3 1#2%&'"')%'

%!0 !400 +43 !800, 1%563

17!"*"3, 5% 86/(*, 9*% !%.78(*92%,

!*" (:1";% !150 %')& !400 9*% 2*%

)/7')% )-3 !%.%;&%3

FLANA LTD

!! "#$#%"!&! 25 '()*+! , #"!+(#&! -(!.",(+/0/+#&"!+ ."/* "/µ1! ",2 3%*!+4#&!2 µ)-!2 4!+ .5µ#(! -+!61-"#+ "+2 µ0/%"&4 Splash by the beach,

Splash city, Editori, PINKO 4!+ Diane Von Fustenberg .# 7#%48.&! 4!+ 7#µ#.). 9082 !*1:#(# , ;(//-&! <#8(3!$$&-/%, #4 "8* +-+/4","=* ",2 #"!+(#&!2, 0!(> ",* /+4/*/µ+45 4(&., )$! "! 4!"!."5µ!-"! .%*#'&?/%* .# µ+! 0/$@ 4!$5 0/(#&!, -+!61"/*"!2 3#(> 6#µ1$+! .",* !3/(> "8* luxury goods. A>$+."!, ."! .'1-+! ",2 #"!+(#&!2 #&*!+

"/ >*/+3µ! #*)2 4!"!."5µ!"/2 .", A!-(&*! 7#µ#./@, µ+!2 Splash boutique .", 7#%48.&! 4!+ µ!3!?+=* µ# "/ brand DvF .", 7#%48.&! "/ 2012 4!+ .", 7#µ#.) "/ 2014. <*8."> brands 0/% -+!61"#+ #&*!+, µ#"!B@ >$$8*: Tom Ford, Alaia, Balmain, Givenchy, John Richmond, Emilio Pucci, Roberto Cavalli, Oscar de la Renta, Azzaro, Marc Jacobs, John Richmond, 3.1 Philip Lim, Irfe, Etro 4!+ Carven.

GUCCI BOUTIQUE

",$> ."+2 0(/"+µ5.#+2 "8* 4!-"!*!$8"=* 0!(!µ1*/%* 4!+ "! 0(/C)*"! Gucci. ;/ µ#3!$@"#(/ 0/./.") 08$5.#8* !*> "/ 0!34)-

.µ+/ !:/(> ."! -#(µ>"+*! #&-, 4!+ .%34#-4(+µ1*! ."+2 ".>*"#2. D",* E@0(/ !*"+0().80/2 #&*!+ ,

Anastasios Stephanides & Son Luxury Goods Ltd, , /0/&! #+.>3#+ 4!+ >$$! luxury brands, )082, Rolex, Patek Philippe, Rolex, Vacheron Constantin, Bulgari, Boucheron, Chanel, Tag Heuer, Baume & Mercier, Mikimoto, Gucci 4!+ ST Dupont. F Gucci Boutique .%µ0$,(=*#+ :1"/2 17 '()*+! ?852. ;)./ , E@0(/2 )./ 4!+ / 7&G!*/2 -+!",(/@* ",* !*"+-0(/.80#&! "8* Gucci, .# !*"&6#., µ# "+2 %0)$/+0#2 '=(#2, /+ /0/&#2 -+#%6@*/*"!+ !0#%6#&!2 !0) ",* Gucci.

131 IN BUSINESS

World TRENDS

<% !";#)(;= %>(/"#7. !%."#/*7?"#' 8*!;7/*% %'7!)#>- %!0 "!"*%8=!")( 7;;- 1%)-9".&% %9%56' !";#)(;(&%3.

@* A*'+?"* 1%)%'%;4)+3 %')*!."/4!(:"#' )" 20% )4' !%910/2*4' !4;=/(4' %9%56' !";#)(;(&%3, ('6 "* B/*7)(3 )" 50%.

<" 30% )4' !%910/2*4' !4;=/(4' !."+.,()%* %!0 %'%8#02('(3 %9".+3.

@ 2+/"3 0."3 -;*1&%3 )4' B/*%)6' 1%)%'%;4)6' (*86' !";#)(;(&%3 2(*6'(-)%*, 8-2*"#.96')%3 2*% '+% 9('*7 %9".%/)6'. B')&5()%, /)-' C%!4'&%, )-' D#.6!- 1%* )*3 EFB " 2+/"3 0."3 -;*1&%3 %#>7'()%*.

E ,.=/- )4' %9%56' !";#)(;(&%3 9&'()%* 2( )-' !7."8" )4' ,.0'4' 1%* 1%5-2(.*'=, 2( %!")+;(-/2% '% 8-2*"#.9":')%* !*" casual !."G0')%.

;H IHJKH LUXURY @*1"'"2*1+3 5(4.&(3

%'%$+."#' 0)* luxury good 5(4.(&)%* +'%

%9%50 9*% )" "!"&" - ?=)-/- %#>7'()%* 0/" 2(9%;6'(* )" (*/08-2%, /( %')&5(/- 2( )% %'%91%&% %9%57, 9*% )% "!"&% - ?=)-/- 8(' /#'8+(-)%* 2( )" (*/08-2%. H)/*, +'% !."G0' #!0 /#91(1.*2+'(3 "*1"'"2*1+3 /#91#.&(3 2!".(& '% 5(4.(&)%* !";#)(-;(&%3 1%* %.90)(.% '% !7I(* '% (&'%* )+)"*". J( %#)= )- ;"9*1= 17!"*"3 2!".(& '% /#;;+9(* !";#)(;= %#)"-1&'-)% 1%* 17!"*"3 7;;"3

%(."!;7'%!

<% !(.&$-2% #!"8=2%-)% Christian Louboutin, 2( )- ,%.%1)-.*/)*1=

1011*'- /0;%, ;%'-/%.&/)-1%' )" 1991.

<" 2010 )% +/"8% )-3 ()%*.(&%3 >(!+.%/%' )% $250 (1 %!0 )*3 !4;=/(*3 600.000 ?(#9%.*6' ()-/&43.

@* )*2+3 )"#3 >(1*'":' %!0 K500 1%* 2!".(&

'% >(!(.7/"#' )% K2.500.

O 02*;"3 LVMH, /)"' "!"&" %'=1"#' 1%* )% brands Givenchy 1%* Fendi, (&,( %:>-/- (/084' )-3 )7>-3 )"# 20% ,7.- /)-

8#'%2*1= (!+1)%/- /( %'%8#02('(3 %9".+3. <"# %'=1(*, (!&/-3, - Louis Vuitton, )-3

"!"&%3 "* !4;=/(*3 9*% )" 2012 #!";"9&?"')%*

/)% !6 "#$.

SOLD

A7!"*"*, %')& '% %9".7-/"#' 2*% )/7')%, %9".7-?"#' ";01;-." )"' "&1"!

@ D2&.-3 )"# A%)7. +84/( !(.*//0)(.% %!0 !720 %& 9*% )-' %9".7

)"# "&1"# Valentino. H'% 2*1.0 86." 9*% )- /:?#-

90 )"#.

!"#$%& '"$"()*+", Fendi Boutique

)-%%.+" /01-/"$$+.%#Flana Ltd

132 BUSINESS& LIFE

NEWTREND !"# $#% &'()$#*#'# +!,'#

!"#$% #&" #!'(&"

) «*!+,-) !.'%#/$0)» #&" !.'(!'/)%!&"

!&"

$1 234567µ891:µ4; <18 94 µ=664> ?81 7 @A:?467 41-?4>4µ1?B 2C3;4@4D 4@B<7-

:8> 94ED =F1 >=4ED - %9=G8>4, Jean, )38?6B, Alex, $3=:97 ?81 ,>9H>7 - :97> 82IG8:7 >8 @7µ14E3<B:4E> =>8 µ8<8J; :97> 2861K -CE?L:;8. $ 234:8>89461:µID B98> CA?467 82IG8:7: M>8D N8683ID 246ENH-34D, 24E O8 98;318JC 82I6E98 µC 97> 9K:7 97D C24NBD, ?8OHD ?81 µC 94 N838?9B38 97D 283=8D.

*-$#

.'!*

(/):

JO M

ICHA

ELID

ES

BUDGET#$ budget %20.000 &'( &)*+,-, *$.)&( /$&012-'1 $.3'-0$4 3(' 52 6('*7.-89-2 $174 :;.,< 300 5$5.'391(&;1 -521 ,67 =(-:>?,<, &,15) -5, -:,-?$0, 524 "'1$.9*@124. #@-' -$ $1)*(-2, +$.0+,<, *A1' &'( *$ 52 B,AC$('

80?91 &'( $C$?,15;1 ,?,-&?A.9-'1 5, @.3, 5,<4.

D5-(! E5, !&".

!"#$# F+(:$(.2*'5(&) +?)1' 3(' 5, )*$-, *@??,1, +@.'1 524 -<1$:,>4 6('*7.89-24 5,< :;.,<, 6$1 <+).:,<1. #'-&.,+.7C$-*', B$B'094, -57-:,4 5,<4 $01'( 1' &'5'-5$0 2 $+(:$0.2-2 B(;-(*2 &'( &$.-6,87.'. #$?$5,>1, $+0-24, 5, $16$:7*$1, 6(,.3)19-24 +,?(5(-5(&;1 $&62?;-$91

-5,1 +,?<:;.,.

%#&' %#"(… G$1 :.$()-52&$ 1' 301,<1 $1@.3$($4 3(' +.,;C2-2 5,< *'3'H(,>. =+7 -57*' -$ -57*', 80?,( &'( 319-5,0 6()69-'1 521 $062-2 75(… &)5( &'?7 IA1$5'(.

)#"#*# Dress code 6$1 <+).:$(. J??9--5$, @1'4 :;.,4 +,< :'.'&52.0-H$5'( '+7 52 ?@/2 «:'?'.)» 6$1 @:$( $16<*'5,?,3(&@4 +.,5(*A--$(4 &'( 6$1 &)1$( 6('&.0-$(4.

BUSINESS& LIFE 133

» ! "#$%& $'# $"()'# *"+,'&(- ."/-&" 0+&,%*- $! 0",-"$(- $%+ 1990, %$-# ! *!0/-& ."1%0/%2%.%(!3!," ,-( ! 2-,-/(%+ .!/" $- .-#' $!&. ! -**-4!, .%+ 3- 2.%/%+-&" ,-**(&$- #- )-/-,$!/(&$"( '& «2"4-*! ".(&$/%5!», 6",(#!&" ./(# -.% ."#$", ."/(.%+, )/%#(-, %$-# %( #"%( -#$-.%,/(3!,-# &$% ,-*"&2- $'# ,-5"#"('# ,-( $'#

.-4'$-/('#, .%+ 0"(*- - 0"(*- ",-#-# $!# "25-#(&! $%+& ! 2(- 2"$- $!# -**!. $-+-$%)/%#- -/)(&" ! -#-.-*-('&! &.($('# ,-( ! -#-1'.+/'&! $!& -4%/-&, 2" -.%$"*"&2-

&!2"/- ! .-*(- .%*! #- .-(/#"( 6-#- $! 2%/5! .%**- +.%&)%2"#!& "2.%/(,!& ."/(%)!&, 2" $(& ".()"(/!&"(& #- -#%(4%+# ! 2(- 2"$- $!# -**!. 0+% ./%&5-$- ,-( .%*+ )-/-,$!/(&$(,- .-/-0"(42-$- -.%$"*%+# % .%*+)'/%& !&" ,-( $% "&$(-$%/(% - 2.-/ THE MARKET COMPANY. %( #"%( -+$%( )'/%( "/)%#$-( #- &+2.*!/'&%+# 0+% -,%2- -.% $- ,%22-$(- $%+ .-1* -#-.$+6!& $!& .-*(-& .%*!&.

! "#µ$%&'( )*+,-./$(,

0-1.2$12/1'( 34-%,5267(, 84.2*9*4 :24 7 *12:( 2-1 2*4&;1 )*+,-./$ */1$4 7 µ:17 2'+%4.24,# $2%$<4:1

27( 8:=7(, 5%$ 8%>8*4 1$ *8*1?9.'+µ* .271 $1$8$=$/-.# 27(

The Market Company

!"#$ %$&'&()*+, $-./ .012.1-*3'.1/ &$+4(+,$ # µ1& µ."5 "#$ 566#. !. µ1& 05*+7) "#/ 7#µ1-

+,*(38#9. "+ The Market Company. : 17-& (.$$38#9. 0*1$ &0) -$&, 0.*40+,, 2*)$+, )"&$ +1 171+9"3"./ - ;<$'"&$"4-$+/ ;<$'"&$"4$+, 9&1 ;<$'"&$"4$+/ =&65'1#/ - 0&*&"3*#'&$ "#$ -66.1>#, '"#$ .$ 6)(< 0.*1+23, .$)/ 2?*+, µ. "+ 2&*&9"3*& 0+, +1 471+1 8& 38.6&$.

!"#$%&' % 789:;<= >;? @AB;? C>DE 7E>FG >HE >79@AE *7?IHCJK =>KE 7L-I;:D ?8FM7CD. ! 8K:9N 8F:D

7I8OP879 P9K Q9I= >DG PK<7JK IK9 789>BO879 >DE K8FQBKCD K8F >;?G <B=<;B;?G B?MP;LG >DG 8BH>7L-

;?CKG.

#NDUSTRIAL% @AB;G R7@HBJS79 :F<H >DG K8:=G IK9 industrial FTDG >;?. 07E KI;:;?M7J>K9 C?<I7IB9POE; dress code IK9 D P;?C9I= I9E7J>K9 P7>KRL jazz, swing IK9 lounge.

(!)*$*#% 27>N K8F 8B;<BKPPK>9CPF P7B9IAE PDEAE IK9 7RKCUN-:9CD I7UK:KJ;? V50.000

R7IJEDCKE ;9 7B<KCJ7G. )B79-NC>DIKE >OCC7B9G P=E7G, K8F 2N9; PO@B9 -L<;?C>;, <9K >DE ;:;I:=BHCD >HE 7B<KC9AE C>; PK<KSJ, >; ;8;J; IK:L8>79 90 >.P.,

C?P87B9:KPWKE;POE;? >;? 87SFQB;P;?.

!"#$ %9 &' ()*)+,-.'&, /0123 #435/,6, 53) 4.+ )+)')7+3#. 48+ Hilton Cyprus ')3 Hilton Park 9&:'8#7)6, #;/<8+) /& 4":6 5&+3'";6 (3&:-:+406 48+ =&+"("1&78+, Marwan Ragheb ')3 >;2" ?4:@3)+";, )+47#4"31). ?4" *2A4" 4) 025) "@"'@.2A-.')+ ')3 #4" (&;4&2" #:+&17B"+4)3, 01"+4)6 ')3 #436 (:" *&23*4A#&36 '"3+, <3@"#"<7), *": &#43CB&4)3 #4.+ *2"#<"2C )+)D)-/3#/0+.6 *"3$4.4)6.

! MARWAN R

AGHEB

(HILT

ON CYPRUS)

Image Lifting

HILTON CYPRUS & HILTON PARK

!" #!$%&" '()& *'+!#, +-.#!,, (/&0/-"(µ-&1 "2"3"!4546, µ# 2)!)4!$-, /213#('#,, #!0!$7 %4"& µ!+7µ# 8!" 41& .#&)0)*#!"$5 9!)µ1*"&'", %2)/ 4) image 0#& "3$#' &" $4!(4#', "++7 *3#!7:#4"! (/&#*;, &" "&"&#;&#4"!. <4) 2+"'(!) "/45, 41, =!+)()='", 4" 0>) µ#8"+>4#3" .#&)0)*#'" 41, 2364#>)/(",, 4) Hilton Cyprus $"! 4) Hilton Park, 23)*;31("& (# "&"9"?µ'(#!, $"! "&"$"!&'(#!,, 2)/ 788!."&, µ-*3! (4!8µ5,, 4" @9 #$ $"! -2#4"! (/&-*#!".

!"#SPOTS $%" #H &#'(($ )"*+'##"*

EFGHIJKELK

: JO

MIC

HA

EL

IDE

S

134 BUSINESS& LIFE

www.inbusinessnews.com

Hilton Cyprus!" Hilton Cyprus #$% $&' ()% 45 *+,-%) ./-$*$01 2$34%'.$%1 ()% )-)2)560.$%1. «71 4" 6"-)&%(, 8$-49.4$+" :$-"&"*$0" .4; <$/(=.0) )->()5$- $0*$ =1 ?-'6"--) -) 8+".@>+$% .4"/1 @%3":$-"A6$-"A1 4"/ 4" ()3A4$+" ()% ; 8+,.@)4; )-)()0--%.; 3$%4"A+?;.$ 5$4%(9 .4; &%)4B+;.; 4;1 8)+9&".;1 )/4B1», .;6$0=.$ " (. Ragheb. !) >+?), 8"/ (,.4%.)-, 8$+08"/, C6 $( :$(0-;.)- 4" 2008 ()% "3"(3;-+'5;()- 4"- D)-"/9+%" 4"/ 2012. E$-+%3962)-)-: !" ->" $8"*%(, $.4%)4,+%" Pergola Grill & Bar, 4" "8"0" 2+0.($4)% .4;- $:=4$+%(B 8%.0-) ()% &083) .4;- )-)-$=6>-; 2$+9-4) Hiltonia. F(,6), 5$+6"6"-'.$%1 .4;- 4)+94.), )-)2956%-.; 4=- &=6)40=- ()% 4=- &%)&+,6=-, 4"/ lobby ()% 4;1 $:=4$+%(B1 8%.0-)1. G?%-)-, $80.;1, (98"%$1 $+?).0$1 ()% .4" *'+" .4956$/.;1. H>) 8+".5B(; )8"4$3$0 4" .A.4;6) @=4%.6"A state of the art - 8"/ >*$% $?()4).4)5$0 .$ ,3) 4) ballrooms 4"/ :$-"&"*$0"/ - ()% 6$ $(83;(4%("A1 ./-&/).6"A1 *+=694=- 6$4)339..$% 4;- $%(,-) 4=- )%5"/.'- 8"/ *+;.%6"-8"%"A-4)% 4,." ?%) $8%*$%+;6)4%(>1 ,." ()% ?%) %&%=4%(>1 &%"+?)-'.$%1. «I80.;1, .4" 83)0.%" 4=- 8+".8)5$%'- 6)1 -) ?0-"/6$ )(,6) 8$+%..,4$+" @%3%("0 8+"1 4" 8$+%2933"-, >*"/6$ $8%4/*'1 :$(%-B-.$% 4; &%)&%().0) $?()49.4).;1 3)684B-+=- $:"%("-,6;.;1 $->+?$%)1», 4,-%.$ " ?$-%(,1 &%$/5/-4B1.

J MARWAN R

AGHEB

(HILT

ON CYPRUS)

K FHFLFDHDMK !7H N7O7H !JP HILTON CYPRUS

mage ifting

TIPS K I339&), 4" K-=-

6>-" Q).03$%" ()% ; LA8+"1 $0-)% "% (A+%$1 )?"+>1 8"/ )-4%8+"-.=8$A"/- 4" 70% 4"/ $8%*$%+;6)4%("A (,-.6"/ 8"/ $8%.(>84$4)% 4" Hilton Cyprus.

R%) -) 8+".$3(A-.$% 4"/1 4):%&%'4$1 )-)S/*B1 8+".@>+$% $:)4"6%($/6>-) 8+"-?+966)4), 8"/ &%)5>4$% &%$5-'1 4" Hilton.

Junior Suite T>+"1 4"/ *'+"/ 4;1 $:=4$+%(B1 8%.0-)1 U8"S; )8, 4;- /8"&"*B H/*4$+%-B ,S; 4;1 $:=4$+%(B1 8%.0-)1 K ."/04) Troodos !" Lobby Lounge K )05"/.) Ballroom @=4%.6>-; ?%) 2+)&%-, event U8"S; 4;1 $%.,&"/ 4"/ Hilton Cyprus

BUSINESS& LIFE 135

136 IN BUSINESS

Hilton Park!" Hilton Park #$"%&$'() () )*+)+,-.-/' ,/,*,0/1(' 234/ +4/ 54-,+04/, *,-6&7 *,1 +4/ *"1/2%$'(+4/ %&$4/.

«!" 8)/"5"%)0" )5& *,1 5)*,)+0)7 #$4+,94/1(+)0 (+17 *"1/4/1*.7 *,1 )#,99)3-,+1*.7 )*5'3&()17 +'7 #$4-+):";(,7», ,/.<)$) " *. =+;31,/":, +"/0>"/+,7 2+1 %$)1?(+'*,/ "*+& -@/)7 91, +'/ "3"*3@$4(' +'7 #$&+' <?('7 +'7 ,/,A?6-1(@7 +";, #"; (+"0%1(), -.%$1 (+19-@7, B3 )*. C$"+1-@6'*), 2#47 )0#), ' (+,51,*@ ;3"#"0'(' +"; .$9";, &(+) /, ,#"<);%6)0 ' '%"$:#,/('.

«D ,/,*,0/1(' #$"9$,--,+1>2+,/ )5& *,1 *,1$2, ,<": *"1/27 (+2%"7 +'7 Louis Hotels *,1 +'7 Hilton Worldwide @+,/ ' ";(1,(+1*@ ,/,A?6-1(' () 23, +, )#0#)5,», ;#"9$?--1(), 3.9"/+,7 #47 ' #$&+' <?(' +'7 ,/,/.4('7 8)*0/'(), ";(1,(+1*?, -) +' -)+"/"-,(0, +'7 -"/?-5,7 () Hilton Park Nicosia. C)$13?-A,/) +'/ ,/,52-'(' +'7 #1(0/,7 *,1 234/ +4/ )84+)$1*&/ %&$4/, +' 5'-1";$90, +"; *,3"*,1$1/": -#,$ Sorento, ,/,(%)51,-(-2 +4/ -)9?34/ *@#4/, *,6&7 *,1 +' 3)1+";$90, +"; #1?/" -#,$ Amalfi. E.+"7 ;3"#"1@6'*) ' 5):+)$' <?(' -) +'/ ,/,*,0/1(' 234/ +4/ )(4+)$1*&/ %&$4/ +"; 8)/"5"%)0";, #3'/ +'7 ;#"5"%@7 *,1 +"; lobby, #"; )0/,1 #$"9$,--,+1(-./, /, ,/,*,1/1(+":/ +";7 #$"()%)07 -@/)7, -)+? +' 3@8' +'7 F;#$1,*@7 C$")5$0,7 +"; G;$4#,H*": =;-A";30";. D ,1(6'+1*@ 234/ +4/ 54-,+04/ +";

Hilton Park ?33,8) $1>1*? -) *,1/":$-91" 51?*"(-" () 9@1/, %$&-,+,. I."1 %$4-,+1(-"0 %$'(1-"#"1@6'*,/, )#0('7, (+" *)/+$1*2 ballroom *,1 (+'/ ,06";(, Ledra, +'7 "#"0,7 " )8"#31(-27 )/1(%:-6'*) ('-,/+1*?. G#1('-,0/)+,1 2+1 +" *)/+$1*2 ballroom +"; 8)/"5"%)0";, -) )-A,52 1100 +.-., ,#"+)3)0 +' -)9,3:+)$' ,06";(, *"1/4/1*&/ *,1 )#,99)3-,+1*&/ )*5'3&()4/, -) "3"*3'$4-./)7 ;#'$)-(0)7 "#+1*",";(+1*&/ -.(4/ *,1 #,$"%@ *?6) 51);*23;/('7. D ,/,*,0/1(' #)$1-3?-A,/), )#0('7, *,1/":$91)7 ,06";()7 )*5'3&()4/ *,1 (;/)5$04/, *,6&7 *,1 )#1%)1$'-,+1*2 *./+$". G#1#3."/, .%)1 ,33?8)1 23"7 " 51?*"(-"7 *,1 ' ,1(6'+1*@ +"; )(+1,+"$0"; Olympia, )/& ,/,/)&-6'*) *,1 +" *./+$" ;9)0,7 *,1 "-"$<1?7 Sana Hiltonia.

TIPS J1 )#1(*.#+)7 +"; 8)/"5"%)0";

#$".$%"/+,1, *;$047, ,#2 +'/ G;$&#' *,1 )0/,1 (+" -)9,3:+)$" +";7 #"("(+2 ;K'32A,6-, (+)-3.%' *,1 )#1%)1$'-,+0)7.

!" Hilton Park Nicosia ;#"-5.%)+,1 *?6) %$2/" #.$,/ +4/ 42.000 ,+2-4/, *;$047 ,#2 +'/ G;$&#', )/& 320.000 (;/"31*? ?+"-, ,#"3,-A?/";/ +17 ;#'$)-(0)7 +"; (+17 51?<"$)7 )*5'3&-()17 #"; 51"$9,/&/"/+,1 () ,;+2.

J GLMJ= =!LNOPIJL

(HILTON PARK)

D PIPFPOIO=D

!QI RQMQI

!JL HILTON

PARK

S#"K' ,#2 +'/ ;#"5"%@ !" )(+1,+2$1" Olympia Hilton Guestroom Deluxe Room Hilton Guestroom D ,06";(, (;/)5$04/ Ledra Ballroom T/,7 ,#2 +";7 51,5$2-";7 +"; 8)/"5"%)0";

!"#SPOTS

136 BUSINESS& LIFE

138 BUSINESS& LIFE

INVEST !"# $#% &'()$#*#'# +!,'#

!"#$ "%%& '"("… "'&%)#*+$,- #" +'&(&./$ ," 0"("!1-()/1$) - $'$,2./- 1&. "33$%&. 1/)()2- /1- /.%%&3- "'&%)#*+"1*, !") &(.!1*,. &()/+$," "'& 1" ",1)!$)+$," '&. '$()%"+4",$) $0&., /-+$(" 20 !") 30 5&($/ +$3"%.1$(- "6)" "'’ &/- $)0", 10 0(&,)" '(),!

FOSSILS PARK!"##$%&!

!! "#$%&'()!# *!+ ,. -.%)/$0 1%& *& &2!3%45µ&*& 6",/#0." *0 $",&"*/& *!+ 1960, 7*&# ." µ840µ& 1"93!1/&: 8,!+." 29: +28);!+# *(*!%& 03%,/&: 500 ",&*!µµ+)/9# "*5# ,&% 29: 0 <9= .*!# 23&#=*0 28"% 2/.9 ,82!+

*)/& ",&*!µµ>)%& (*0. «?" *0# "/.!$7 µ!+ .*!# ,7.µ! *9# &2!3%49µ8*9# 6",/#0.& #& ")"+#5 ,&% #& &#&,&3>2*9 *0# %.*!)/& *!+:. @*.% 8);%.& #& .+33(19 &#*%,"/µ"#&, *&6%$">!#*&: .*! 2&)"347#», .;!3%8<"%. @;"% &'%")5."% 2!3> ;)7#! ,&% ;)=µ& 1%& *0 .+33!1= *!+ ,&%

7#"%)! *!+ "/#&% #& *0# ",4(."% ." ?!+."/! A+.%,=: B.*!)/&:, 2!+ ! /$%!: "+"32%.*"/ 7*% 4& $0µ%!+)104"/ µ"33!#*%,8 .*0# C>2)!. D&)73! 2!+ *! ,/#0*)7 *!+ 1%& *0 $0µ%!+)1/& *0: .+33!1=:

=*&# 0 %.*!)/& 2!+ '()!+# *& &#*%,"/µ"#& &+*8, .*0# 2!)"/& &2!$"/;40," µ%& ./1!+)0 ,&% ,")$!'7)& "2(#$+.0. ?")%,8 &2!3%45µ&*&, 2!+ &17)&." 2)%# &27 10 ;)7#%&, .=µ")& (;!+# µ(;)% ,&% 30 '!)(: µ"1&3>*")0 &6/&! «-& 2%! $0µ!'%3= 1%& "2"#$>."%: "/#&% !% $"%#7.&+)!%», &#&'()"%. E#$"%,*%,8, *! 1997 (#& .,"3"*7: *+)&##7.&+)!+ &1!)8.*0," 2)!: $8.36 ", $!38)%& &27 *! Field Museum *!+ F%,81!. E,*%µ8*&% 7*% ! *+)&##7.&+)!: &+*7: &6/<"% .=µ")&, *!+38;%.*!#, $10 ",.

! ". #$%&%'($ '()* +,-'.)* /300.000 0*1 2, 3)456*

)789 :;<1778=1;<,;!

Feather Dinosaur,

Qhadrafus (550

Plesiosaurus,

*-$#.'!*(!

: JO

MICH

AELI

DES

Drumlanrig Castle!"#$%&%'() *+,* "-./01:2*--$#34()1: 5./.6'7,*:

!" #$%&'&()*+," &-#.(" /0"&/1'2." &-0".' «." #02.) .3, /()#."$(%4*-.3,», '56#", #' /$.6 $07(8/, +(%/ /92/: 403 '& ;"1/(23,. 57*4 ."$ -(8)#' ,/ 9'5.-, 6./, ." 2003 &1-04&' /0’ '&'2 ." +(%" ."$ Leonardo da Vinci, Madonna of the Yarnwinder. #.("$ 0+</,' .+##'(/ 8(6,)/ *'.- &/) ;=" >;"*-;': 0(), .4, '0)#.("57 ."$ 02,/&/. 5<4&/, &/) &/./;)&-#.4&/,.

!"#$%&'#()* +#: !"#$%&'(, )*+,&*$-.&/(, "µ0-$&/(, )1*1,12#*3(, 4+µ&56&%$7.&/(, 46"/8/,*3( )16 %",6)&'( 46"/8/,*3( "069"6$:5"#, 0&/ 159&2&',*16 µ" *&, *&µ31 *+( %"#$%;1(, 46"/8/,*3( )16 2"6*&/$%&'( 10- 1$µ-461 /0&/$%";1 (0.9. <0&/$%";& !"#$%;1(, =/56)>, ?-$#, )16 ?"$6@722&,*&(, <0&/$%";& ?164";1( )16 ?&26*65µ&', <0&/$%";& Aµ0&$;&/, B6&µ+91,;1( )16 C&/$65µ&'), 5/,435µ&/( )16 .&$";( 0&/ 159&2&',*16 µ" *+ %"#$%;1.

D$%1,#*:( E*+$;F&/,

?3µ0*+ 13 G")"µ@$;&/ 2012 | H",&4&9";& Hilton Park | I"/)#5;1

,- ./0-$µ (#1#2 $"/ (3' )*425)

67869:;<8 :;=9:<!> ?6><@=A 789=A @!< 7;9<B!CC8A,8>

To 3$%& 5*+$;F"6 + A/$#01J): K,#5+, !",6): G6"'8/,5+ !"#$%;1( )16 L%$&*6):( L,70*/M+(. N A/$#01J): A06*$&0: 4", .3$"6 )1µ;1 "/8',+ %61 *& 0"$6"9-µ",& *+( 3,*/0+( 461.:µ65+(

H )40-(*DE )'F"($G3 µ#(F (- 2013• C6 ";,16 + O&6,: L%$&*6): ?&26*6): (OL?) )16 0&6"( &6 ,3"( 0&26*6)3( 0&/ 0$-)"6*16 ,1 ".1$µ&5*&', µ"*7 *& 2013;• ?&6&( 10&.15;F"6 %61 *+, 1%$&*6): 0&26*6): µ1( µ"*7 *& 2013;• N 461*$&.6): 12/5;41 )16 0#( 1/*: "0+$"7F"*16 )16 461µ&$.>,"*16 5*+ ,31 OL?. • C& -$1µ1 %61 *+, 1%$&*6): 1,70*/M+ µ"*7 *& 2013. • ?>( µ0&$"; ,1 @&+8:5"6 *&/( 1%$-*"(, *+, '0168$& )16 )1*’ "03)*15+ *+, )/0$61): &6)&,&µ;1. • <07$9"6 µ322&, %61 *+, )/0$61): 1%$&*6): &6)&,&µ;1;• ?>( ",659'"*16 + 1,*1%#,65*6)-*+*1 5*&/( 467.&$&/( %"#$%6)&'( )274&/(;• ?$&5.3$&/µ" @:µ1 %61 10-P"6( )16 "65+%:5"6(.

C& =-$&/µ 0$&54&)7 5*+, ",+µ3$#5+ -2#, *#, "µ02")-µ",#, .&$3#, %61 *+, )/0$61): %"#$%;1, *1 5'%9$&,1 "06*"'%µ1*1 )16 "M"2;M"6(, %61 *1 0$&%$7µµ1*1 OL? )16 1%$&*6):( 1,70*/M+(, *6( ,3"( "/)16$;"( %61 *+, "01,15',4"5+ *&/ 1,10*/M61)&' $-2&/ *+( )/0$61):( %"#$%;1(.

H*+-5-I;1#&%#03

101$1;*+*+ + 4:2#5+ 5/µµ"*&9:(

:*) "130-.-02#I D)* #440).JI: QRN, *+2: 22 505555, .1M: 22 679820, email: events@imh.com.cy, www.imh.com.cy.

www.inbusinessnews.com140 IN BUSINESS

H ακτή στον Πρωταρά, την οποία βά-σει ιστορικών πηγών οι Λομβαρδοί ευγενείς επέλεξαν για την πρώτη διαμονή τους στην Κύπρο, απέκτη-

σε ένα ταιριαστό και αποκλειστικό συγκρό-τημα: Το Lombardi Private Villas Resort. Χτισμένο αμφιθεατρικά, μερικές δεκάδες μέτρα ψηλότερα από την αμμώδη παραλία, τιμά το ιστορικό περιβάλλον με 14 επαύλεις ταιριαστής αρχιτεκτονικής.

Το γκαράζ του περιφραγμένου συγκροτή-ματος είναι υπόγειο, ώστε να μην ενοχλού-νται οι ένοικοι, ενώ η τελευταία λέξη της τε-χνολογίας διασφαλίζει την επιπλέον άνεσή τους με κεντρικά ελεγχόμενες λειτουργίες κλιματισμού και μουσικής σε κάθε δωμάτιο.

Η κάθε έπαυλη διαθέτει τη δική της πισίνα, ανελκυστήρα, jacuzzi και σύστημα συναγερ-μού, ενώ 24ωρη υπηρεσία φροντίζει για την ασφάλεια όλου του συγκροτήματος.

Τα εγκαίνια του κοσμήματος Lombardi πραγματοποιήθηκαν πρόσφατα με προσέ-λευση εκατοντάδων εκλεκτών προσκεκλη-μένων. Η βραδιά έληξε με ζωντανό show από τον Γιώργο Τσαλίκη σε σκηνή που στή-θηκε στην αμμουδιά!

Το Lombardi Private Villas Resort είναι η υλοποίηση του οράματος του κ. Πέτρου Πέ-τρου, γενικού διευθυντή του Ομίλου ΟΙΚΟΣ. Περισσότερες πληροφορίες στο τηλέφωνο: 23831001.

ADVERTISINg fEATURE

LOMBARDI

Ένα συγκρότημα για εκλεκτικούς

Η Eυγενία Χριστοδούλου

Ο Ανδρέας Χρυσταλλένος, ο Λούης Γιαννάκη και ο Τζιοβάνης Κουζάλης

Η Χρύσα Σιωμούλη και ο Ζαννέτος Λουκά

Ο Γιώργος Τσαλίκης διασκέδασε τον κόσμο με τα τραγούδια του

Η Κυριακή Πυρίλλη και ο Δήμαρχος Παραλιμνίου Θεόδωρος Πυρίλλης, η Τασούλα Τσόκκου και ο Ανδρέας Επιφανίου

Ο Αντρέας και η Αναστασία Χατζηνικηφόρου, ο Κώστας Φιλίππου και ο Παύλος Ιωάννου

Η οικογένεια Ivanovy Το ζεύγος Σιακαλλή

Η οικογένεια Πέτρου

Η Δήμητρα και ο Κώστας Κακόπιερου

THEmobilemarketing.COMIt’s time to get to know your customers.

2.LIKE 3.ENTER CODE 4.SCAN1.LOG IN FB 5.ENTER THE DRAW

THEmobilemarketing.COMGet Social with GT

UNICARS 21x28 outlines.indd 2 29/10/2012 15:02:27

Γιώργος Μαλέκος, CEO της Powersoft Computer Solutions Ltd

TALK OF THE TOWN

CyTA: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΩΤΟΥ ΥΒΡΙΔΙΚΟΥ POS 5 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012ΑΜΦΙΘΕΑΤΡΟ CyTA

Tο Powersoft365 Pos κέρδισε, όπως αναμενόταν, τις εντυπώσεις στη live παρουσίασή του, που πραγματοποιήθηκε από τη cyta. Το χειροκρότημα κέρδισε η προσομοίωση διακοπής ρεύματος, λόγω της δυνατότητας αδιάλειπτης λειτουργίας του PoS με ή χωρίς σύνδεση internet. Στην τελετή παρουσιάστηκε και πρωτό-τυπο HP Tablet PC με windows 8, που ήρθε από τη Hewlett Packard ειδικά για τη μέρα του event, αφού η παραγωγή του ξεκινά ουσιαστικά από αυτό το μήνα. Το Powersoft365 Pos. Δίνεται υπό τη μορφή software as a service από τη CYTA και η πληρωμή γίνεται μέσω του τηλεφωνικού λογαριασμού. Τιμάται στα 39 ευρώ το μήνα + ΦΠΑ.

www.inbusinessnews.com

CyPRUS SHIPPING FORUM9 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ FOUR SEASONS, ΛΕΜΕΣΟΣ

Το συνέδριο σχεδιάστηκε με τρόπο που να φέρει σε επαφή όλους τους βασικούς φορείς και επαγγελματίες που εμπλέκονται στον τομέα της ναυτιλίας και τα κατά-φερε. Παρείχε εις βάθος ανάλυση και προέβαλε ιδέες και απόψεις για τα πιο σημαντικά θέματα που επηρεά-ζουν σήμερα την παγκόσμια ναυτιλία. Οργανώθηκε από την ΙΜΗ και το περιοδικό Gold. Χο-ρηγοί: Deloitte, Dememarine Services, Fileminders, MTN και TFIMarkets. Υποστηρικτές: Υπουργείο Συ-γκοινωνιών και Έργων, Τμήμα Εμπορικής Ναυτιλίας, Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο και Dromon Bureau of Shipping. Το συνέδριο τελούσε υπό την αιγίδα της Κυπριακής Προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Μιχάλης Λοής, διευθυντής ανάπτυξης υπηρεσιών της Cyta

142 IN BUSINESS

Απογειώστε την επιχείρησή σας οικονομικά και απλά!

Η οικονομία και η ευκολία στην τεχνολογία, σας έρχονται... από τον ουρανό! Με λογισμικές εφαρμογές προσβάσιμες από το διαδίκτυο (Cloud Services) από τη Cyta και την Powersoft.

Με το Pοwersoft365 Accounting έχετε: Ολοκληρωμένη λογιστική εφαρμογή, χωρίς ιδιαίτερες γνώσεις λογιστικής,

μειωμένο λειτουργικό κόστος, απλή πρόσβαση από παντού και

αξιοπιστία στη διαφύλαξη των στοιχείων σας.

Με το Pοwersoft365 Stock Control/Point of Sale απολαμβάνετε: Ολοκληρωμένο λογισμικό εμπορικής διαχείρισης και λιανικής πώλησης,

μειωμένο λειτουργικό κόστος και αυξημένη απόδοση επένδυσης.

Συνδρομή, από μόνο €45,63 το μήνα.

Pοwersoft365 Accounting: Λογιστικό Πρόγραμμα

Pοwersoft365 Stock Control/Point of Sale: Λογισμικό Εμπορικής Διαχείρισης και Λιανικής Πώλησης

www.cyta.com.cy/solwww.powersoft365.com

Δωροκουπόνι

αξίας 100 €

για αγορά τερματικού εξοπλισμού

από τα Cytashop ή από επιλεγμένους

συνεργάτες, με κάθε συμβόλαιο

δύο ετών για τις υπηρεσίες:

Pοwersoft365 Accounting ή/και

Pοwersoft365 Stock Control

www.inbusinessnews.com144 IN BUSINESS

PRIMETEL MOBILEΛύσεις για επιχειρήσεις Καινοτόμες λύσεις προσφέρει στις επι-χειρήσεις η PrimeTel με τη νέας γενιάς υπηρεσία PrimeTel Mobile.

Χάρη σ’ αυτήν οι επιχειρήσεις μπορούν να καλύψουν τις τηλεπικοινωνιακές τους ανάγκες με προσιτές τιμές: Χαμηλές χρε-ώσεις για κλήσεις τοπικές και διεθνείς, αλλά και κάλυψη σ’ όλη την επικράτεια του νησιού.

Προσφέρονται πακέτα Corporate για μεγάλες επιχειρήσεις και Business για μικρομεσαίες με σταθερή χρέωση €2. Από εκεί και πέρα κάθε πελάτης χρεώνεται ανάλογα με την κατανάλωση.

Η PrimeTel εισήλθε στην κυπριακή αγορά το 2006. Φέτος άρχισε αλλαγή της υποδομής διαχείρισης της φωνής σε Λευκωσία, Λεμεσό, Λονδίνο, Φρανκφούρ-τη και Αθήνα.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINMaRkET

DEMSTaR INFORMaTION GROUPΝέές ςυμβάςέις Η Demstar Information Group υπέγραψε πρόσφατα, μεταξύ άλλων, νέες σημαντι-κές συμβάσεις για την υλοποίηση λύσης διαχείρισης εκτυπώσεων με την Trust Insurance και τους ομίλους Leptos και Lanitis Development. Η προσέγγιση αυτή αποτελεί ουσιαστικά την εφαρμογή ενός μοντέλου outsourcing, εφόσον στην Demstar ανατί-θενται η αξιολόγηση, ο επανασχεδιασμός, η βελτιστοποίηση και η διαχείριση του περιβάλλοντος εκτυπώσεων ενός εκάστου οργανισμού. Οι λύσεις MPS/ Demstar έχουν μέχρι σήμερα βοηθήσει πελάτες της να πε-τύχουν μειώσεις μέχρι και 40% ετησίως στο κόστος εκτύπωσης. Οι τρεις νέες συμβάσεις αφορούν ολοκληρωμένες λύσεις που συνδυ-άζουν εξοπλισμό εκτυπώσεων τελευταίας τεχνολογίας της Canon με εφαρμογή διαχεί-ρισης Uniflow.

PHARMATON ®Τόνωση και ευεξίαΗ σειρά Pharmaton®, πολυβιταμινούχα συμπληρώματα ειδικά για να βοηθούν στην τόνωση της πνευματικής και της σωματικής ευεξίας, περιέχει συνδυασμό βιταμινών, μετάλλων, ιχνοστοιχείων και του τυποποιημένου εκχυλίσματος Ginseng G115®. Η αποτελεσματικότητα του σκευάσματος έχει αποδειχθεί σε διάφορες κλινικές μελέτες και το εμπι-στεύονται εκατομμύρια άνθρωποι σε πε-ρισσότερες από 80 χώρες. Διατίθεται ως κάψουλα ή σε αναβράζουσα μορφή μόνο στα φαρμακεία. To Pharmaton® διανέμε-ται από τη Μarathon Trading.

HYPERION SYSTEMS ENGINEERING Deal στο Κουβέιτ Η Hyperion Systems Engineering υπέγραψε πρόσφατα σύμβαση παροχής τεχνολογικών υπηρεσιών με την κρατική εταιρεία πετρε-λαίου του Κουβέιτ.

Σύμφωνα με τις πρόνοιες της σύμβασης, η εταιρεία αναλαμβάνει για περίοδο τριών ετών την τεχνολογική υποστήριξη και ανα-βάθμιση σειράς εφαρμογών βιομηχανικής πληροφορικής, που βρίσκονται εγκατεστη-μένες στα τρία διυλιστήρια Mina Abdullah Refinery, Mina Al Ahmady Refinery και Shuaiba Refinery. Εξασφάλισε το έργο μετά από συμμετοχή της σε διεθνή διαγωνι-σμό, που προκήρυξε η Kuwait National Petroleum Co.

GLENFIDDICH έιδιΚά γιά έΚΛέΚΤιΚους Κυκλοφόρησε και στην Κύπρο το ουί-σκι Glenfiddich Malt Master από την William Grant & Sons, που γιορτάζει φέτος τα 125 χρόνια από την ίδρυση του οινοπνευματοποιείου της.

Το προϊόν λανσαρίστηκε επιλεκτικά για πρώτη φορά πέρσι, ενώ φέτος είναι διαθέσιμο ανά το παγκόσμιο. Χαρακτη-ριστικά του νέου Glenfiddich είναι το βαθύ κόκκινο χρώμα, η σύνθετη οσμή

και οι γεύσεις από βανίλια και στάχτη. Αναδεικνύει, μάλιστα, τις καινοτόμες τεχνικές του οικογενειακού οινοπνευματο-ποιείου, που βρίσκεται στην πέμπτη γενεά. Διανέμεται στην Κύπρο σε επι-λεγμένες κάβες από την εται-ρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ.

OMEGaΗ ώρα του James BondO James Bond επιλέγει ρολόι Omega από το 1995 και συγκεκριμένα στην ταινία Golden Eye. Επίσης, στις τέσσερις επόμε-νες ταινίες εμπιστεύτηκε το ρολόι του σε πολλές σκηνές δράσης και στα παράτολμα κατορθώματά του. Στο Skyfall ο Bond φο-ράει το OMEGA Seamaster Planet Ocean 600m 42mm από ατσάλι, με μαύρη ματ καταδυτική στεφάνη μονής κατεύθυνσης.

Ως ένας βραβευμένος ηθοποιός, ο οποίος χαίρει εκτίμησης για την ποικιλία των ρόλων που έχει υποδυθεί με επιτυχία, ο πρεσβευ-τής της Omega, Daniel Craig, αναλαμβάνει τώρα μια ακόμη εντυπωσιακή περιπέτεια, υποδυόμενος τον θρυλικό James Bond.

inbusinessnews.com, ιν βusiness & gold

τωρα σe ταβleTKAi smART PHone!

δωρεάν γιά τους

ςυνδρομητες

Kατεβάστε σήμερα τα apps για ολοκληρωμένη business ενημέρωση

To ΙnBusinessNews.com διατίθεται δωρεάν στους χρήστες. Η ψηφιακή συνδρομή των περιοδικών IN Business και Gold είναι κατά 40% οικονομικότερη από την τιμή περιπτέρου και ανέρχεται στα €36.99 για το IN Business και €49.99 για το Gold. Σημειώνεται ότι οι συνδρομητές της έντυπης έκδοσης των περιοδικών έχουν δωρεάν πρόσβαση στην ψηφιακή, ενώ στους συνδρομητές του IN Business προσφέρεται 50% έκπτωση για συνδρομή στο περιοδικό Gold είτε στο έντυπο, είτε στην ψηφιακή μορφή.

BrouGhT To you By

www.inbusinessnews.com146 IN BUSINESS

Numbers & stats

World OverviewΤο Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) και ο Οργανισμός για την Οικονομική Συνεργασία και Ανά-πτυξη (ΟΟΣΑ) προβλέπουν μεί-ωση του ρυθμού ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας στο 3,2%, λόγω της επιβράδυνσης της οικο-νομικής δραστηριότητας σε ανα-πτυσσόμενες και αναδυόμενες οικονομίες, όπως, η Κίνα, η Ινδία, η Ρωσία και η Βραζιλία. Ο ρυθ-μός ανάπτυξης της Ευρωζώνης αναμένεται να είναι αρνητικός, γύρω στο 0,6%, ενώ στις ΗΠΑ προβλέπεται αύξηση του ρυθμού ανάπτυξης κατά 2,3%.

Στο μεταξύ, το ΔΝΤ προει-δοποιεί για δραματική αύξηση του χρέους στις ανεπτυγμένες χώρες. Ο ΟΟΣΑ, από την πλευρά του, μιλά για αύξηση της ανερ-γίας, ακόμα κι αν ανακάμψει η οικονομία.

Την ίδια στιγμή, η εκτύπωση χρημάτων για αγορά κυβερνη-τικών ομολόγων καλά κρατεί τόσο στις ΗΠΑ όσο και στην Ευρωζώνη.

Cyprus OverviewΗ Κύπρος εισέρχεται σε μια νέα εποχή κατά την οποία ο δημόσι-ος τομέας θα χρηματοδοτείται από το Μηχανισμό Στήριξης και θα επιτηρείται από την Τρόικα.

Η Κυβέρνηση θα είναι υπεύ-θυνη για την εφαρμογή του Μνημονίου που θα συμφωνηθεί με την Τρόικα και θα λαμβάνει τις δόσεις χρηματοδότησης κάθε τρεις μήνες.

Το Μνημόνιο προνοεί συγκε-κριμένα μέτρα, περικοπές, φορο-λογίες και διαρθρωτικά μέτρα, τα οποία θα υλοποιούνται σε συγκε-κριμένα χρονοδιαγράμματα. Η Τρόικα θα ετοιμάζει έκθεση προ-όδου για την Κύπρο κάθε τρεις μήνες. Θα εξετάζει εάν εφαρ-μόστηκαν τα συμφωνηθέντα κι αν αποφέρουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα.

Σε περίπτωση που η πρόοδος είναι ικανοποιητική, τότε αποδε-σμεύεται η επόμενη δόση. Εάν όχι, τότε η Κυβέρνηση θα κα-λείται να λαμβάνει επιπρόσθετα μέτρα.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

 

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2010 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2011

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

  ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟς

 

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

           

Τελευταίο Τρίμηνο 2011 2012 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2010

Ευρωζώνη -0.4 Q2 -0.7 -0.5 +0.1 -3.4% +2.6 Sep +3.0 +2.4

Κύπρος -2.3 Q2 -0.5 -1.5 +0.2 -10.3 Jun +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -6.3 Q2 na -6.1 -1.8 -2.8 Aug +0.9 Sep +3.1 +1.1

Η.Π.Α. +2.1 Q2 +1.3 +2.1 +1.9 +2.8 Sep +2.0 Sep +3.9 +2.0

Μ. Βρετανία -0.5 Q2 -1.5 -0.2 +1.1 -1.1 Aug +2.2 Sep +5.2 +2.6

Γερμανία +1.0 Q2 +1.1 +0.8 +0.9 -1.4 Aug +2.0 Sep +2.6 +2.0

Ιταλία -2.5 Q2 -3.0 -2.4 -0.7 -5.2 Aug +3.2 Sep +3.0 +3.2

Ισπανία -1.0 Q2 -1.7 -1.7 -1.4 -3.1 Aug +3.4 Sep +3.1 +2.4

Τουρκία +2.9 Q2 na +3.2 +3.8 -1.5 Aug +9.2 Sep +6.2 +9.1

Κίνα +7.4 Q3 +9.1 +7.8 +8.6 +9.2 Aug +1.9 Aug +6.1 +3.1

Ιαπωνία +3.2 Q2 +0.7 +2.2 +1.2 -4.6 Aug +0.5 Aug -0.2 +0.1

Ινδία +5.5 Q2 +0.1 +5.8 +6.5 +2.7 Aug +9.7 Sep +10.8 +9.2Βραζιλία +0.5 Q2 +1.6 +1.5 +4.2 -1.9 Aug +5.3 Sep +7.3 +5.3Καναδάς +2.9 Q2 +1.9 +2.0 +2.1 +1.9 Jul +1.2 Aug +3.1 +1.8

Ευρωζώνη 11.4 Aug +82.3 Aug +77.0 Jul +0.5 0.76 0.73 -3.3 0.21 1.66

Κύπρος 11.1% Q1 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.76 0.73 -6.5 0.21 14.5

Ελλάδα 25.1 Jul -28.5 Jul -18.3 Jul -6.6 0.76 0.73 -7.6 0.21 17.8

Η.Π.Α. 7.8 Sep -746.0 Aug -477.8 Q2 -3.1 - - -7.6 0.32 1.81

Μ. Βρετανία 7.9 Jul -166.2 Aug -88.0 Q2 -2.5 0.62 0.63 -8.4 0.52 1.78

Γερμανία 6.8 Sep +239.7 Aug +216.9 Aug +5.6 0.76 0.73 -0.3 0.21 1.66

Ιταλία 10.7 Aug -0.1 Aug -39.3 Jul -2.0 0.76 0.73 -2.8 0.21 4.76

Ισπανία 25.1 Aug -54.7 Jul -39.1 Jul -2.4 0.76 0.73 -6.7 0.21 5.53

Τουρκία 8.4 Jul -90.7 Aug -59.0 Aug -7.6 1.80 1.87 -2.6 6.71 8.25

Κίνα 4.1 Q2 +197.0 Sep +191.1 Q2 +2.1 6.25 6.37 -2.4 3.70 2.21

Ιαπωνία 4.2 Aug -51.1 Aug +86.2 Aug +1.4 78.7 76.7 -9.2 0.19 0.77

Ινδία 9.8 2011 -177.9 Sep -77.1 Q2 -4.0 52.9 49.0 -6.0 8.10 8.15

Βραζιλία 5.3 Aug +22.5 Sep -49.7 Aug -2.7 2.03 1.75 -2.5 7.08 9.57

Καναδάς 7.4 Sep +0.9 Aug -56.4 Q2 -3.1 0.98 1.02 -3.4 1.24 1.91

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.3% Apr-Jun 12/11

Ανεργία (%) 11.1% Jan-Mar 2012

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 33.866 Sep 2012

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 2.5% Sep 12/11

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 4.5% 2012 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 84% 2012 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 70.7% Apr-Jun 2012

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -6.5% 2012 projected

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -3.4% Jul 12/11

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -1.9% Jan-Jul 12/11

Αφίξεις τουριστών 10.2% Sep 12/11

Έσοδα από τουρισμό 9.9% Jul 12/11

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 4.2% Jun 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -31.7% Jan-Jul 2012/11

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -40% Aug 12/11

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -23% Aug 12/11

A DISTINCT CHARACTER

Meet the rakish relative of The Famous Grouse. Bold and charismatic, uniquely smoky but smooth.The Black Grouse has a character as distinctive as the whisky he has inspired.

The Black Grouse is a strikingly beautiful bird, and something of a show-off, strutting with a raised tailand a glint in the eye. It’s a special breed, just like the light, smoky blend that bears the same name.

www.black-grouse.com • Enjoy responsibly

AN INTRIGUING BLEND OF SMOKY, PEATED MALTS

AND SCOTLAND’S FAVORITE WHISKY

ibc:Layout 1 10/29/12 12:01 PM Page 1