INICIATIVA EMPRESARIAL

Econ. Maritza Seguil Mirones

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Marco Conceptual de la Cultura de Emprendimiento:• Iniciativa Empresarial• GEM, Doing Business, ICRP• Teorías del Proceso Empresarial• Prog./Inst. fomentan Espíritu Empresarial• Visión Histórica del Empresario. Mitos.• Caracterizaciones Empresariales• Perfil del Emprendedor• Creatividad e Innovación• Generación de Ideas de Negocios

MODELO DE EVALUACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Unidad de Posgrado-Facultad de Ingeniería Industrial- Universidad Nacional Mayor de San Marcos3

TABLA No. 01: IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO

PUNTAJE:

5 MUY FAVORABLE4 FAVORABLE3 SATISFECHO2 DESFAVORABLE1 MUY DESFAVORABLE 

IDEAS DE NEGOCIO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MACRO FILTRO

FACTORES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10RESTRICCIONES LEGALES MERCADO DISPONIBLE TECNOLOGIA DISPONIBLE MANO DE OBRA DISPONIBLE / PROFESIONALES COSTO DE MANO DE OBRA/ PROFESIONALES MATERIA PRIMA DISPONIBLE ( NO APLICA PARA SERVICIOS)

TOTAL

SELECCIONE LAS 05 IDEAS QUE TENGAN MAYOR PUNTAJE

TABLA No. 02: IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO

MICRO FILTRO Coloque el Puntaje según corresponda para cada idea…

PREGUNTAS ORIENTADORAS / IDEAS DE NEGOCIO IDEA 1

IDEA 2

IDEA 3

IDEA 4

IDEA 5

Disponibilidad Local de materias primas

Existencia de demanda insatisfecha

Disponibilidad de mano de obra calificada

Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable

Tecnología localmente disponible ¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto?

Puntaje Total

TABLA DE CALIFICACIÓN5 MUY BUENO4 BUENO3 REGULAR2 MALO1 MUY MALO

SELECCIONE LAS 03 IDEAS QUE TENGAN MAYOR PUNTAJE

El siguiente paso es evaluar la situación interna y externa de su empresa con respecto a la idea de negocios, de tal forma que usted pueda establecer objetivos para su negocio. Un análisis FODA brinda un resumen de las fortalezas y debilidades de su empresa e identifica las oportunidades y amenazas que enfrenta. Con la ayuda del análisis FODA, usted puede estudiar cómo transformar sus fortalezas en ventajas competitivas.  Consideraciones del análisis de Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas (FODA)

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Amenazas

Matriz de evaluación de factores internos ( F D)

Matriz de evaluación de factores externos ( O A)

Fortalezas son los puntos fuertes que están bajo tu control.

Ocurre actualmente y pueden ser aprovechados para la puesta en marcha del negocio.

Ejemplos:

• Conocimiento técnico• Tecnología Superior• Tener un local accesible• Red de contactos con el mercado de destino ( hacía donde llegará mi

producto)• Vender un producto de mejor calidad • Habilidades , conocimientos, actitudes de los socios para llevarlo a

cabo.

Construcción de la Matriz de evaluación de factores internos ( F D)Para analizar las fortalezas y debilidades de una idea de negocios, miraremos dentro de l proyecto de negocios: ¿en qué será bueno el negocio y cuáles son sus debilidades?

Debilidades son las carencias o los puntos flacos del negocio y que están dentro del control del emprendedor , que ocurren actualmente y deberán superarse.

Ejemplos:

• Tecnología obsoleta• Poco conocimiento técnico• Inadecuado diseño del producto• Poca capacidad de gestión • escasez de capital de trabajo• Problemas con proveedores, Inventarios• Flexibilidad para dar respuesta oportuna a los cambios en la demanda

Construcción de la Matriz de evaluación de factores externos (O A)

Oportunidades, son los aspectos positivos o favorables que se encuentran en nuestro entorno y de los que podrás hacer uso para implementar tu idea de negocio.

Ejemplos:• Demanda en aumento del producto o servicios• Pocos competidores• Fácil acceso a Materias Primas • Expectativas económicas del mercado• Aspectos ambientales • Aspectos legales

Construcción de la Matriz de evaluación de factores externos (O A)Amenazas, son los factores externos negativos y desfavorables

en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor

Ejemplos:

• Muchos competidores• Disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes• Cambio en la situación económica del país• Desabastecimiento de materia prima• Desastres naturales• Insuficiente energía, etc.• Productos que complementas la línea que va ha producir • Acontecimientos laborales ( huelgas etc)• Cambios demográficos• Acontecimientos políticos etc.

ANALISIS FODA

FUENTE: Generación de Ideas de Negocios. Inicie su Negocio ISUN -OIT

CUADRO N° 3

FUENTE: Generación de Ideas de Negocios. Inicie su Negocio ISUN -OIT

El análisis FODA nos permite evaluar la situación interna y externa de nuestra empresa con un proyecto de negocio ( Idea)

1. El análisis de los factores internos está conformado por : Fortalezas y Debilidades ( al interno de la empresa o grupo empresarial)

2. El análisis de los factores externos está conformado por las oportunidades y las amenazas (Esta fuera de control del emprendedor)

RESUMEN