innovación con resultados · la innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio...
TRANSCRIPT
![Page 1: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/1.jpg)
Innovación con resultados
MELISSA MAMANICONSULTOR SENIOR
![Page 2: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/2.jpg)
• MSc Innovation Management
Alliance Manchester Business School
• Ingeniero en Diseño de Productos e Innovación
Universidad Técnica Federico Santa María
• Diplomada en Marketing y Ventas
Universidad de Chile
• Especialización en LEGO Serious Play para Design Thinking y Service Design
Universidad Adolfo Ibáñez
Para descargar el Blue Paper
https://tinyurl.com/yc74kgt8
![Page 3: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/3.jpg)
Cómo organizar la gestión de innovación corporativa
WEBINAR | SERIE BLUE PAPER
MELISSA MAMANICONSULTOR SENIOR www.transforme.cl
linkedin.com/in/melissa-mamani
TFMConsultores
![Page 4: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/7.jpg)
Se obtienen representatividad y alineamiento estratégico, logrando una evaluación integral del programa y los proyectos.
No se pueden abordar todos los temas (áreas), puede pasar que no todos los líderes le dan la importancia necesaria o que existan detractores, especialmente si no está el CEO.
![Page 8: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/8.jpg)
Mensaje de relevancia hacia objetivos y cultural. Tiene un foco en los aspectos más estratégicos para usar la innovación como herramienta.
Es necesario articular al equipo hacia abajo, para asegurar ejecución de la visión.
![Page 9: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/9.jpg)
Innovación con foco claro de desarrollo, que apalanca mejoras en el centro del negocio de la compañía.
Incluso en las empresas tecnológicas, la necesidad de innovación dejan de estar sólo en ese ámbito.
![Page 10: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/10.jpg)
Una práctica cada vez mas habitual. Integra e instrumentaliza la innovación como una herramienta para todo el negocio.
Su independencia puede traducirse en poco apoyo de ciertas áreas. Necesita gran respaldo de CEO y un espónsor de alto nivel.
![Page 11: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/11.jpg)
Hemos aplicado este instrumento de diagnóstico del Perfil de Madurez de la
Innovación en +250 empresas en Latinoamérica
![Page 12: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/12.jpg)
Quien dirige la innovación, es tan importante como quien la ejecuta.
Mientras más arriba y más cerca de la estrategia esté el mayor promotor de la innovación, mejores resultados.
Integrar mejora continua o excelencia operacional con innovación, NO suele tener buenos resultados.
Integrar Transformación digital con Gestión de Innovación suele tener buenos resultados por sus sinergias positivas, pero NO son lo mismo.
Los modelos de gobernanza de innovación deben ser dinámicos y responder a la estrategia.
![Page 13: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/14.jpg)
La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia pero sin perder continuidad, para asegurar logros.
En el último tiempo hemos visto a nuestros clientes poner foco en la crisis social/sanitaria y utilizar sus recursos de innovación (programas, equipos y conocimiento) en la urgencia.
![Page 15: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/15.jpg)
Lo primero es identificar aquellos perfiles que tengan las habilidades y entusiasmo por aprender nuevas formas y desarrollar proyectos, para luego asignarles un rol dentro de la estructura de ejecución de la innovación (incubar, sponsor, líder de equipo, etc.), estos roles deben ser apoyados por metodologías de innovación que permitan avanzar, testear y desechar rápidamente.
Finalmente, es organizar los tiempos de trabajo de cada actor, mientras más involucrado esté la persona en el desarrollo del proyecto, más tiempo debe dedicarle.
![Page 16: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/16.jpg)
La herramienta de Innovation Genomics mide
dos dimensiones: habilidades cognitivas y
rasgos de personalidad de los colaboradores, ambas variables esenciales para
innovar.
![Page 17: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/17.jpg)
La transformación cultural es clave para instalar la innovación como un nuevo mindset y esto debe venir desde los liderazgos.
Es rol del equipo líder inspirar con el actuar, comunicar las directrices y los resultados, involucrarse en la formación de los equipos, y por sobre todo, conocer las motivaciones de los colaboradores y crear incentivos.
![Page 18: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/18.jpg)
El dirigir y gestionar los proceso de innovación cuando se está recurriendo a recursos de terceros no debería cambiar el modelo de gobernanza, sino los procesos de trabajo. A menos que estemos hablando de vinculaciones más agresivas como adquisiciones o co-innovaciones.
El modelo correcto de gobierno, debe ser capaz de adoptar diferentes modalidades de trabajos y procesos.
![Page 19: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/19.jpg)
• Disrupción para todos. Cambia el escenario de todas las industrias, de todos los negocios.
• Cambia el comportamiento del consumidor/cliente, con ellos todas las relaciones.
• Cambian los modelos de negocio, porque cambia la posición del valor en las propuestas.
• Cambian las cadenas de valor, y sus relaciones de poder.
![Page 20: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/20.jpg)
Cuestionar y adaptar sus modelos de negocios, con foco en sobrevivir esta etapa entregando valor hacia adentro y hacia afuera.
Las metodologías de innovación son desde su naturaleza flexibles, adaptativas y con foco en gestionar altos riesgos. Tomar un respiro y pensar donde puedo usar la innovación como una herramienta para transformar mi negocio, dónde están los aspectos críticos que voy a necesitar reformular, probar y errar rápido.
![Page 21: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Innovación con resultados · La innovación como herramienta y disciplina debe estar al servicio del éxito de la compañía. El modelo de gobernanza se debe adaptar a la estrategia](https://reader033.vdocument.in/reader033/viewer/2022043023/5f3edcfe951fe66db14d5f7d/html5/thumbnails/23.jpg)
https://www.transforme.cl/insights
SERIE BLUE PAPERS