1. 1. 1/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net IS.1p.0 Oportunidades de Negocio Experts: evelin.flores@pucese.edu.ec (Evelin Flores) jaime.meza@estudiant.upc.edu (Jaime Meza (Invitado))
2. 2. 2/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Objetivo Como resultado de esta practica, ustedes estarn listos para trabajar en la identificacin de una oportunidad de negocio & defenderla a travs de una presentacin. Buscar el problema o identificar una necesidad (desafio) particular en un nicho es el primer paso para crear, disear y desarrollar una solucin en particular que el problema necesita. La nueva solucin propondr el uso de una nueva tecnologa, nuevo enfoque o lo que sea, que pueda ser visto por el mercado como algo interesante que sea visto como una oportunidad. As, en el inicio del curso, basados en la realizacin de practicas de innovacin, esto es requerido para identificar la oportunidad de negocio que ser utilizada en el desarrollo de la materia en el semestre
3. 3. 3/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Qu es una oportunidad de negocio? Una oportunidad de negocio o una ventana de oportunidades esta basada en: La identificacin de una necesidad, la forma o mtodo para aplicar la solucin y, una estrategia para obtener beneficios del mercado, Para tomar ventajas de una oportunidad de negocio o una oportunidad de mercado, para un producto o para un servicio, implica que estaremos listos para identificar y atender una nueva necesidad en particular de los clientes , o resolver un problema especifico de la mejor forma que nadie ha dado.
4. 4. 4/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Qu es una oportunidad de negocio? La nueva solucin o la nueva forma para resolver el problema identificado, debe estar basado en una o varias tecnologas , un mtodo de trabajo , o una combinacin de ellos. Michael Porter propuso un marco de referencia util para evaluar los atractivos del mercado e identifica cinco factores de un mercado potencial: Poder del comprador Poder cadena de suministro Barreras de entrada Amenazas de productos sustitutos Rivalidad entre fabricantes
5. 5. 5/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Como encontrar la Oportunidad de Negocio Hoy en da que la caducidad de la informacin es altamente voltil. Los nuevos profesionales en cualquier campo de la ciencia deben estar preparados para poder afrontar resolver desafos trabajando de forma conjunta y con una fuerte actitud creativa que les permita ser mejores que los dems. La actitud creativa es un factor bsico en el desarrollo y xito de una oportunidad de negocio, en este sentido, debern identificar formas diferentes de hacer las cosas demostrando habilidades para interpretar de un modo distinto las situaciones logrando respuestas creativas a los retos a los que se enfrentan, ejemplos exitosos Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg Etc.
6. 6. 6/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Como encontrar la Oportunidad de Negocio La actitud creativa en un individuo se centra en caractersticas como: Espritu de bsqueda continua para identificar nuevas soluciones y alternativas, optimismo por naturaleza, siendo capaz de identificar oportunidades donde la mayora ven problemas, flexibilidad para adaptarse a las necesidades del entorno en el que se mueve, motivacin intrnseca por superar el reto/desafio al que se enfrenta, sin tener necesidad de una motivacin externa extra, confa en los resultados de lo que es capaz de desarrollar o generar, inconformismo con lo esttico. Todos tenemos estas habilidades y depende solo de ti el desarrollarlas y ser mejor que los dems, y llegar a donde los grandes han llegado.
7. 7. 7/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Que tcnica y herramienta TIC utilizar? La tcnica que se utilizar es la administracin de ideas, mediante la cual se realiza un proceso divergente: Crear Alternativas (Proponer Ideas), y convergentes : Toma de decisiones: (Seleccionar Ideas) . La herramienta a utilizar es el gestin de administracin de ideas en tiempo real de la plataforma Fabricius, en el cual realizaras el proceso de proponer tus ideas y votar las de tus compaeros de trabajo.
8. 8. 8/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Buscar en el mercado local o nivel global un producto o servicio tecnolgico que no exista , y que su creacin pueda ser reproducida en iguales condiciones en beneficio de la comunidad en su conjunto. La oportunidad de negocio propuesta debe ser nica, innovadora , aplicable y alcanzable. Recomendaciones: Desafio: Buscar nuevos modelos tecnolgicos de las grandes lideres (Google, facebook, TED, Apple, etc) Validar el soporte presente y futuro Combinar ideas de varios fabricantes para configurar tu idea. Pensar en trminos de venta de la soluciones planteada, Porque se usurara mi solucin?
9. 9. 9/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Etapa Tareas Que hacer Evaluacin Preparacin 1.) Enfoque 2.-) Oportunidades 3.) Futuro 1..) Proponer 1 o mas itemas(recomendada 3) sobre las reas en las que existe una oportunidad para la solucin de tecnologa pensada. 2.) Por cada rea proponer las oportunidades evidenciadas. 3.) Por cada oportunidad proponer las predicciones de xito , o como se ver reflejada la oportunidad Puntos= Numero de ideas propuestas/ Posicin de la idea ranking Comentarios Tareas a Ejecutar
10. 10. 10/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Etapa Tareas Que hacer Evaluacin Ideas 1.) Alcance 1.-) Con la informacin y retroalimentacin que has podido obtener de tu equipo, debers proponer cual es el nombre (50 caracteres)y alcance de tu propuesta de Oportunidad de negocio, y describirla (1000 caracteres) Puntos= Numero de ideas propuestas/ Posicin de la idea ranking Puntos ideas o = Total n. ideas proposed in the groups assigned to vote / Position of idea selected in the ranking . Tareas a Ejecutar
11. 11. 11/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Etapa Por hacer Que hacer Evaluacin Desarrollo 1.) Mejor Idea 2.-)Elementos 1.-) Del puntaje que obtuvo los alcances de su grupo, escoger el mejor (Votar el ranking) 2.-) El alcance que logre el primer lugar , se definir elementos adicionales para ejecutarlo (Ejm: Diseo, modelo de anlisis, metodologa de programacin, etc.) Puntos = Nmero total de ideas propusieron / Posicin de idea en el ranking Comentarios Entrega Defensa Debern registrar en Fabricuis y evaluar. Puntos = 10 - Diferencia [Mi voto promedio vote (Med (Expertos) & Clase)] Tareas a Ejecutar
12. 12. 12/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Criterio Descripcin Contenido La idea es brillante, atractivo o incluso divertida Rendimiento Claro, didctica y entretenida presentacin. Criterios de evaluacin de la presentacin
13. 13. 13/7 Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net Elementos a considerar en la defensa Una vez decidido que es la mejor oportunidad de negocio del grupo tiene que ampliar y justificar la propuesta. Nombre del proyecto http://www.entrepreneur.com/video/220142. How to find a domain name. http://www.workhappy.net/2011/05/how-to-find-a-good- domain-name.html Definir la necesidad, problema y la solucin que el proyecto esta resolviendo Funcionalidades del prototipo. Los resultados en trminos de funcionalidades que las prototipo tendr. Usuarios en ensayos y pruebas. Los resultados en trminos de usuarios que estarn involucrados en los ensayos de prototipos y pruebas de mercado. Las fuentes de ingresos Fuentes hipotticas de ingresos en el modelo de negocio y la demostracin basan en valor dado a los clientes. Negociaciones con potenciales clientes Hacer un enfoque de negociacin con potenciales clientes