matriks analisis swot

5/19/2018 Matriks Analisis Swot

1/8

Kekuatan (S) Kelemahan (W)

1. Harga jual yang ditentukan

terjangkau untuk pasar

menengah.

2. Sepatu merk TOMKINSdiproduksi dengan

memperhatikan model yang

up-to-date seperti melakukan

diversifikasi produk dengan

meluncurkan produk sepatu

sport dengan warna-warna

yang dinamis.

3. Perusahaan memiliki sekitar

312 counter dan kerjasama

dengan Department Store

serta Penjualan secara online

pada tahun 2014.

4. Menggunakan teknologi

modern dengan kapasitas

mesin yang dimiliki sebanyak

9 lini produksi.

5. PT Primarindo Asia

Infrastructure Bandung

menerapkan dengan prosesproduksi yang ketat

pemberian kode-kode pada

setiap produk.

6. Bahan baku yang digunakan

dibeli dari supplieryang sudah

teruji kualitasnya.

7. Perseroan melakukan berbagai

program pelatihan yang

dilaksanakan, baik secarainternal, maupun bekerjasama

dengan lembaga pelatihan

eksternal.

8. Melakukan riset pasar untuk

mengetahui selera konsumen

pada waktu-waktu tertentu,

1. PT Primarindo masih b

mampu memperluas p

pasar ke wilayah Indo

bagian timur.2. Quality Control dan b

rejecttidak dapat diakom

oleh aplikasi pada b

warehouse yang ada saa

sehingga masih dilak

secara manual.

3. Kebutuhan bahan

sebesar 70 % masih dii

antara lain dari Korea, Ta

Malaysia, dan USA sedan

sebesar 30% bahan

diperoleh dari pasar lokal

4. Bahan baku dari su

terkadang terjadi penump

dan risiko keterlambatan

memberikan da

terlambatnya produksi.

5. Karyawan atau staff

masih kurang disiplin.6. Potensi terjadinya ker

yang membuat perusa

kesulitan untuk membay

deviden kepada

shareholders.

IFE

EFE


2/8

misal musim libur sekolah.

9. Perusahaan selalu meperoleh

keuntungan yang besar setiap

triwulan III dan IV yaitu pada

saat Back to School, lebaran &

tahun baru.

10.Perusahaan melakukan

kerjasama dengan Lembaga

Keamanan Masyarakat Desa

(LKMD) Rancabolang dalam

kegiatan pengelolaan limbah

industri.

11.Di tahun 2013, Perseroan

berhasil meraih pertumbuhan

penjualan sebesar 15%mencapai Rp. 279,15 milyar di

akhir tahun.

Peluang (O) Strategi SO Strategi WO

1. Konsumen Indonesia masih

termasuk kelompok paling

optimistis sedunia sehingga

masih tergolong konsumtif.

2. Penetrasi internet untuk

penjualan online ke

berbagai kalangan

masyarakat di wilayah-

wilayah di Indonesia.

3. Rencana pemerintah untuk

melakukan program

hilirisasi bahan baku

pengolahan karet untuk

memproduksi sol.

4. Pemerintah melakukankegiatan Restrukturisasi

Mesin/Peralatan Industri

Tekstil & Produk Tekstil,

Industri Alas Kaki dan

Penyamak Kulit.

5. Perkembangan Teknologi

1. Mengemas kegiatan promosi

Intensif menjadi lebih menarik

dan mudah diakses oleh target

pasar guna mendukung

penetrasi pasar.

(S3,S11,O1,O2)

2. Meningkatkan efisiensi

produksi dengan

memanfaatkan sumber daya

yang dimiliki (S6,O3, O4)

1. Menambah jar

pemasaran khususnya did

negeri guna meningk

kinerja jaringan distibusi

O7,O8)

2. Meningkatkan s

monitoring persedian b

untuk memenuhi kebut

pasar (W4,O4,)


3/8

Informasi dan Aplikasi

Industri.

6. Tersedianya tenaga kerja

produksi dan kreatif untuk

di hire seperti melalui

bantuan Balai Latihan Kerja

(BLK).

7. Terjadinya penambahan

distributor di wilayah

Indonesia setiap tahun nya.

8. Bertambahnya jumlah

supplier yang menawarkan

harga bahan baku yang

lebih kompetitif.

Ancaman (Threat) Strategi ST Strategi WT

9. Masuknya pesaing local

serta asing yang dapat

melemahkan posisi

perusahaan.

10.Gaya hidup masyarakat

Indonesia yang cenderung

mengkonsumsi produk

impor dibandingkan produklokal.

11.Adanya potensi kenaikan

harga karet sebagai bahan

baku utama dalam

pembuatan sol sepatu di

dalam negeri.

12.Adanya kelalaian manajer

bagian produksi dalam

proses pemeliharaan dan

perbaikan mesin-mesin

produksi.

13.Potensi kenaikan upah

tenaga kerja yang lebih

tinggi dibandingkan tahun

sebelumnya.

1. Melakukan pengembangan

variansi produk dengan

penerapan teknologi baru (S2,

S4, S8, T9, T14)

1. Meningkatkan kualita

kuantitas SDM

berkompeten

mendorong kemam

memproduksi bahan

sendiri (W3,W12,T5, T


4/8

14.Potensi munculnya produk-

produk tiruan dari merek-

merek ternama dengan

kualitas yang cukup baik.

15.Perilaku supplier yang

terkadang tidak mampu

memenuhi ekspektasi

perusahaan dalam hal

penyediaan bahan baku

untuk produksi.

16.Risiko ketidakmampuan

perusahaan dalam

mengatasi kondisi ekonomi

yang fluktuatif.

Berdasarkan analsis faktor-faktor Internal dan Eksternal perusahaan maka

dapat disusun alternatif-alternatif strategi. Alternatif-alternatif strategi tersebut

disusun dengan menggunakan matriks SWOT. Hasil dari matriks SWOT

menghasilkan Enam alternatif strategi, Adapun penjelasan alternatif penerapan

strategi yang dihasilkan dari SWOT tersebut antara lain:

1. Strategi S-O,yakni merupakan strategi yang memaksimumkan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang. Strategi S-O bagi PT. Primarindo Asia Infrastructure Tbk

dapat dirumuskan menjadi dua alternative sebagai berikut :

A. Mengemas kegiatan promosi Intensif menjadi lebih menarik dan mudah

diakses oleh target pasar guna mendukung penetrasi pasar.

Kegiatan promosi yang telah dilakukan PT. Wangta Agung adalah beraneka ragam

yakni Bekerja sama dengan beberapa TV swasta dalam acara-acara yang dapat

didukung dengan produk sepatu Tomkins, Bekerja sama dengan Liga Indonesiaberupa A Board di beberapa stadion terkemuka. Kemudian Promo melalui

pemasangan billboard dan perusahaan juga dapat memanfaatkan situs resminya

serta Jejaring social pada internet sebagai alternatif iklan yang lebih murah dan

yang terakhir yakni melalui media cetak untuk memperkuat brand image


5/8

produknya. Semua kegiatan ini dilakukan guna meningkatkan pangsa pasarnya

terhadap produk dan pelayanan yang sudah ada.

B. Meningkatkan efisiensi produksi dengan memanfaatkan sumber daya

yang dimiliki.

Upaya meningkatkan efisiensi produksi oleh PT Primarindo sebenarnya sudah

mulai dilakukan melalui penerapan kapasitas mesin yang dimiliki sebanyak 9 lini

produksi. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memproduksi dalam jumlah

yang lebih banyak. Selain itu supplier bahan baku yang dimiliki ole perusahaan

terbilang cukup teruji yang memungkinkan perusahaan memperkecil biaya

kerugian produksi.

2. Strategi S-T, adalah strategi yang memaksimumkan kekuatan untuk

menghadapi ancaman. Strategi S-O bagi PT. PT. Primarindo Asia Infrastructure

Tbk dapat dirumuskan sebagai berikut :

A. Melakukan pengembangan variansi produk dengan penerapan

teknologi baru

Semakin tingginya jumlah pesaing yang memproduksi barang yang sama

menuntut perusahaan agar lebih mengembangkan produknya. Strategi

pengembangan produk merupakan usaha yang melibatkan konsep modifikasi

terhadap produk atau jasa yang ada agar dapat meningkatkan kepuasan

pelanggan. Upaya pengembangan produk dibutuhkan kerjasama yang baik

antara SDM yang trampil, bahan baku yang bermutu dan teknologi yang canggih

dan efisien.

3. Strategi W-O, adalah strategi yang meminimumkan kelemahan untuk

memanfaatkan peluang. Hasil formulasi strategi W-O bagi PT. PT. Primarindo

Asia Infrastructure Tbk dapat dirumuskan sebagai berikut :

A. Menambah jaringan pemasaran khususnya didalam negeri guna

meningkatkan kinerja jaringan distibusi.


6/8

Strategi ini dapat dilakukan dengan mencari agen-agen baru di dalam negeri

yang terletak pada lokasi yang strategis. Kualitas produk yang baik serta

teknologi yang canggih menjadi keunggulan yang dapat dimanfaatkan untuk

memperluas pemasaran melalui penjualan produk keluar negeri atau

menambah jaringan distibusi baru.

B. Meningkatkan sistem monitoring persedian barang untuk memenuhi

kebutuhan pasar

Perusahaan dapat menggunkan software atau teknologi yang dapat mengatur

tingkat optimum persediaan yang seharusnya dimiliki oleh perusahaan. Strategi

ini dapat dilakukan dengan mengefisienkan biaya produksi dengan pemanfaatanpersediaan bahan baku dengan baik. Selain itu, perlu adanya

persediaan pengaman (safety stock) yang cukup untuk mengantisipasi fluktuasi

permintaan pelanggan

4. Strategi W-Tadalah strategi yang meminimumkan kelemahan untuk mengatasi

ancaman. Strategi W-T bagi PT. PT. Primarindo Asia Infrastructure Tbk dapat

dirumuskan sebagai berikut :

A. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM yang berkompeten guna

mendorong kemampuan memproduksi bahan baku sendiri.

Perusahaan perlu meningkatkan pengembangan pegawai dan manajemen

sumber daya manusia yang baik, agar mutu dankemampuan sumber daya

manusia yang telah ada mampubersaing. Penegmbangan karyawan bertujuan

untuk meningkatkanefisiensi tenaga, waktu, bahan baku dan mengurangi

ausnyamesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative mengecil

sehingga daya saing perusahaan semakin besar terlebih jika perusahaan mampu

mendorong karyawan mampu memproduksi bahan baku utama.


7/8

Matrik SPACE PT Primarindo Asia Infrastrukture Tbk

Posisi strategi Internal

Financial Position (FS) Peri

1. Kemampuan perusahaan dalam membayar hutang lancarnya dengan kemampuan aktiva

lancarnya sebesar 272,84%.

2. Laba per lembar saham yang dihasilkan perusahaan sebesar (188/lbr) yang diterbitkan

sebanyak 86.000.000 saham.

3. Net working capital perusahaan mengalami kenaikan 12,20 % pada tahun 2013 dari

tahun sebelumnya.

4. Pada akhir tahun 2013 cash flow mengalami peningkatan sebesar 90,94% dari 6,503

Miliyar pada akhir tahun 2012.

5. Inventory turn over PT Primarindo terjadi sebesar 6x

6. Penjualan bersih pada tahun 2013 279,15 Miliyar meningkat 15% dari tahun

sebelumnya sebesar 243,53 Miliyar yang berasal dari penjualan Lokal dan Ekspor.

2

1

4

4

4

5

Jumlah 2

Rata-rata 3

Competitive Advantage (CA)

1. Kualitas produk yang diproduksi melalui mesin yang memiliki kapasitas 9 lini produksi

2. Perluasan jaringan pemasaran melaui Jumlah independent store pada tahun 2013

adalah 37 unit, 368 counter,serta toko ritel sebanyak 30 toko.

3. Mempunyai akses yang baik terhadap para pemasok dan distributor.

4. Harga terjangkau serta produk terbilang up to datesetiap bulan.

-

-

-

-

Jumlah -

Rata-Rata -

Posisi Strategis Eksternal

Industry Posistion (IP)

1. Bank Indonesia sendiri memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tahun 2014 dapat

mencapai 5,7%.


8/8

2. Akan adanya Program Hilirasi bahan baku serta Restrukturisasi Mesin/Peralatan

industry alas kaki tahun 2014

3. Potensi pertumbuhan terjadi ketika masa liburan serta masa kenaikan kelas.

4. Pada tahun 2013 laba usaha perusahaan mengalami peningkatan dari Rp. 15.42 milyar

pada tahun 2012 menjadi sebesar Rp. 18.43 milyar.

5. Pada tahun 2013 kapasitas produksi untuk domestik mengalami peningkatan sebesar

1.106.445 dari tahun sebelumnya.

Jumlah

Rata-Rata

Stability Position (SP)

1. Persaingan pasar industry sepatu yang semakin kompetitif

2. Nilai tukar uang domestik yang terhadap mata uang asing yang belum stabil serta

tingkat inflasi yang fluktuatif

3. Pasar alas kaki domestik saat ini dibanjiri oleh produk impor.

4. Proses penyampaian produk saat ini mengunakan media internet ( teknologi terkini)

5. Risiko kenaikan upah buruh jabodetabek, kenaikan tariff dasar listrik serta BBM

6. Tingkat elastis permintaan terbilang cukup tinggi, sehingga konsumen mudah berpaling

-

-

-

-

-

-

Jumlah -

Rata-rata -

matriks analisis swot

Documents