mbti workshop
TRANSCRIPT
Myers-Briggs Type Indicator® Workshop
Organisation de workshops
Cédric Fumière
00.32.(0)479/77.99.09
Johari Window1 What I know about me
What I don’t know about me
What others know about me
ArenaInterpersonal effectiveness
depends on an open and free exchange. With great
disclosure, communication increases, and the potential
for serious conflict decreases.
Blind SpotSeeing yourself as other see you is fundamental to self-understanding. Soliciting
feedback is the primary tool for uncovering your blind
spots
What others don’t know about me
FacadeSelective disclosure of hidden
feelings, ideas, attitudes, goals, and values can build relationships with others. If the façade is large, however, other can never really know
you.
UnknownWithout feedback, the
unknown is likely to remain unknown. Feedback often
provides illumination for both parties.
Afin d’améliorer la qualité des relations inter-personnelles, il est fondamental de mieux se connaître et de mieux connaître les autres
• Pour se développer personnellement et améliorer notre manière de fonctionner, il est important de partager de l’info sur nous-mêmes et d’inviter le feedback des autres
• Les « façades » et « blind spots » ont tendance à augmenter le risque d’incompréhension et de conflit, a fortiori « l’unknown »
1 Terry R. Bacon (1996), Interpersonal and Interactive Skills, McKinsey & Company2
3
Le MBTI est un des outils qui permet de mieux se connaître soi et les autres afin de mieux « fonctionner » ensemble
• Epanouissement personnel: comprendre le style de travail et améliorer son efficacité
• Leadership: évaluer et augmenter son impact sur les autres
• Team: Prise de conscience des styles de travail dans l’équipe, des pierres d’achoppement possible et de la complémentarité des profils
• Gestion du changement: comprendre pourquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment les soutenir au cours du processus
• Communication: communiquer de manière plus efficace / influente en fonction du profil de l’autre
Myers-Briggs Type Indicator®
Workshop
1 http://www.opp.eu.com
Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation psychologique déterminant le type psychologique d'un sujet, suivant une méthode proposée en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs.
Il sert comme outil dans les identifications des dominantes psychologiques des personnes dans des cadres liés au management ou aux problèmes dans le cadre des relations interpersonnelles.1
Le MBTI est un outil d’évaluation psychologique très utilisé en entreprise
1 http://fr.wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator2 http://www.opp.eu.com
4
« L’Indicateur Typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité. Dans le monde, plus de 3 millions et demi de questionnaires sont remplis chaque année et il y a plus de 13.000 utilisateurs qualifiés en Europe. Le questionnaire est fondé sur plus de 50 années de recherche et est disponible en 19 langues.2 »
5
Les fondements du MBTI sont sérieux mais néanmoins accessibles
1 http://fr.wikipedia.org/wiki/Carl_Jung2 Cauvin C. et Cailloux G. (2012), Les types de personnalité - Les comprendre et les utiliser avec le MBTI® et le CCTI®, esf éditeur3 http://fr.wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator
Fondements psychologiquesVulgarisation et développement du
questionnaire pendant 20 ans
• Carl Gustav Jung (1875-1961); médecin, psychiatre, psychologue et essayiste suisse1
• Ses observations concrètes du fonctionnement bipolaire et dynamique de l’homme, lui ont permis de mettre en évidence différents types de structures mentales (attitudes et fonctions) - 19212
• Isabelle Briggs Myers (1897-1980): théoricienne américaine en psychologie + sa mère, Katherine Cook Briggs (1875 - 1968)
• En 1962, elles développent l’outil qui permet de déterminer les types (en 1980, Isabelle Briggs Myers ajoute la dimension J-P)3
6
Le MBTI se base sur la combinaison des pôles sur 4 dimensions
E I
D’où tirez-vous votre énergie / sur quoi concentrez-vous votre attention?
S N
Comment recueillez-vous les informations?
T F
Comment prenez-vous vos décisions?
J P
Quel est votre mode d’action préféré / quel est votre style de vie?
1
2
3
4
Par raison
L’organisation L’adaptation
Par empathie
Via l’intuition/ Du général au
particulier
Du / sur le monde intérieur
Du / sur le monde extérieur
Via les 5 sens/ Du particulier au
général
7
Deux composantes sont nécessaires pour déterminer le profil MBTI: la session en tant que telle et le questionnaire
Type reconnu
=Session
Type
app
aren
t=
Le q
uesti
onna
ire
Type validé=
Votre conclusion
Type véritable…
1 2
Le MBTI® est un outil accessible uniquement via un professionnel certifié
8
La session d’introduction au MBTI dure environ 3h30
09h00 Introduction • Présentations• Objectifs• Présentation de l’outil
09h30 Exploration des 4 dimensions (type reconnu)
• Théorie• Exemples• Exercices
11h00 Pause
Agenda Contenu
11h15 Exercices • 2 exercices sur 2 dimensions
11h45 Validation du type • Découverte du type apparent• Validation du type (type validé)
12h15 Introduction à l’utilisation au quotidien
• Discussion ouverte sur l’utilisation du MBTI dans le quotidien professionnel
12h30 Fin
ILLUSTRATION
Introduction au MBTI:Déterminer le profil MBTI
Approfondissement:Comprendre la dynamique du type MBTI
Comprendre le fonctionnement du groupe
Influencer
Différents modules autour du MBTI sont organisables (dans un ordre privilégié)
Et bien plus…
9