mieux comprendre linnovation
TRANSCRIPT
Comprendrel’innovation
Cré
dit
Wik
imed
ia-
Lu
c V
iato
ur
/ w
ww
.Lu
cnix
.be
Par Erik Van Rompay, Country Manager France de PNO
8 janvier 2015
IL EXISTE DEUX TYPES D’INNOVATION
Innovation par la rupture
Innovation par l’évolution
Beaucoup en parlent… peu le font
Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »
Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »
Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over »
Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done »
Position EvolutivePosition Rupture
Position Rupture
Position Evolutive
Ce que disent les « savants »
Il existe 4 incitations pour innover
POURQUOI INNOVER ?
Réalisation d’
Economies
Busines
Re-Processing
Génération de
revenus
Plus de valeur ajoutée aux
produits/services
IMPORTANT : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION
Ne vous trompez pas dans l’identification de votre raison d’innover car ça se traduit
obligatoirement par une mauvaise constitution de vos équipes !
Chaque société a ses propres gènes d’innovation
APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)
P&G : Réseau de chercheurs brillants
BMW : Stratégie de différentiation par le Design
STARBUCKS : Arrivez dans la tête du consommateur
TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)
AMAZON : Livraisons très rapide avec zéro erreur
SAMSUNG : Vitesse de mise sur le marché et brevets
IBM : Partage de brevets (et services)
GOOGLE : Services gratuits (pour expérimenter)
© Depositphotos - korionov
TOP-DOWNPoussé par la VISIONRICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNEES
TRES ORGANISE ET STRUCTURE
(Normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTS
ORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT »
BOTTOM UPPoussé par les IDEESRICHE EN INTERACTION
CHAOTIC – LOGIQUE FLOUE
ALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTS
ORIENTATION PLUTÔT « SERVICES »
© Depositphotos - korionov
DU TOP-DOWN
• JAMAIS DE START-UPS
Elles manquent de ressources pour pouvoir créer un produit industrialisable
• IL FAUT DES MOYENS CONSIDERABLES
Une chaîne de fabrication en masse
Un réseau de distribution
Une force de frappe marketing
FOCALISATION :
PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES –
(+ en caressant l’égo du dirigeant)
Beaucoup en rêvent… mais ça ne marche pas du premier coup : l’iPhone !
• ANNEE 2002 : Steve Jobs avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux dans sa poche => DETECTION DU PROBLEME (en 2002) ET DEFINITION DE LA SOLUTION.
• LES ETAPES : DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant
PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS
2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola
SOLUTION : un téléphone ROKR
APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser)
APPRENTISSAGE 2 : la solution de distribution ne marche pas
RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur plus puissant
SOLUTION : … un processus long de débuggage
RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation
2002 à 2007 : IL A FALLU 5 ANNEES POUR LES EXPERTS DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE PORTABLE DANS UN iPOD !
Mélanger les technologies … KERS
• AVANT
UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN NE FONCTIONNAIT ENSEMBLE
• AUJOURD’HUI
KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE
• LES DIFFICULTES
DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et la transformer en énergie.
DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant, il faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes.
UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce moteur reçoit un « coup » de puissance à chaque décharge…
TROIS METIERS ONT ÉTÉ FORCE DE TRAVAILLER ENSEMBLE
POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT
Kinetic Energy Recovery System
DU BOTTOM-UP
LE MILIEU DES START-UPS
UNE IDEE… UNE VISION…
CAC40 : LES IDEES DES SALARIES
Beaucoup de projets sont orientés vers les « services »
Innovation = copier/coller !
« STEAL LIKE AN ARTIST »
Book of Austin KLEIN
© D
ep
osi
tph
oto
s-
kori
on
ov
MASTER C
M : Mobilisez vos salariés autour d’une mission commune
A : Acquisition des idées dans un entrepôt centralisé
S : Soutenez et formez vos salariés
T : Triez les idées d’une manière intelligente (et motivante)
E : Exécuter les bonnes idées
R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution
C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation
Différence entre « impliqué » et « engagé »
PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE
la vache a été impliquée (pour le fromage)
le cochon était engagé à 100% (pour le jambon)
CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES
« IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » !
VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !
« Thinking outside the box » syndrome
CA NE MARCHE PAS !!!
SI VOUS ETES A L’INTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AMELIOREZ VOTRE PRODUIT… (sans l’innover)
SI VOUS ETES A L’EXTERIEUR DE LA BOITE… VOUS AVEZ QUELQUE CHOSE DE RADICALEMENT DIFFERENT… MAIS VOTRE PRODUIT NE SERA JAMAIS FIABLE.
IL FAUT LES DEUX : DES GENS EN DEHORS QUI PENSENT RADICALEMENT DIFFEREMMENT ET QUI POUSSENT LES LIMITES… ET DES GENS A L’INTERIEUR DE LA BOITE QUI VONT INDUSTRIALISER ET DIFFUSER L’INNOVATION.
Chaque nouveau produit apporte son eco-système d’innovation
Les services sont livrés en s’interfaçant avec des nouveautés révolutionnaires = votre innovation est donc greffée à une autre innovation !
http://smartphonereviewsite.com/wp-content/uploads/2014/06/apple.jpg
Utilisation de nouveaux produits pour révolutionner le marché
Ou comment utiliser un produit pour optimiser un existant
Amazon avec ses livraisons par Drones !
La révolution dans l’immobilier de luxe
https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY
MON DERNIER CONSEILINNOVER EST UN METIER
ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES
POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE
POUR ENSUITE INDUSTRIALISER L’INNOVATION Comment promouvoir ?
Comment livrer ?
Comment facturer ?
« HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ…
© D
ep
osi
tph
oto
s-
kori
on
ov
Mon pense-bête pour avoir la « big picture » le ZACHMAN FRAMEWORK
Et vous … savez-vous faire le 360° de l’innovation ?
Formation des compétences clés Détection de la Valeur
du Business Model
Accompagnement Réalisation
Radiographie de l’environment
Identification et libération de laR&D
Exploitationd’Opportunités
Generation d’idées
Conseil Valorisation Business Plan
Vérification du R&D et résultats
Préparation Cycle suivant
Collecter l’innovation
Planifier
Lancer
Realiser
Experimenter
Planifier l’ amélioration
Financer
Valorizer l’intelligence
PNO
Inciter l’innovation
Men build toomany walls and not enoughbridges !
Isaac Newton
© D
ep
osi
tph
oto
s-
kori
on
ov
Et vous le savez !
