“Young man, all I have to say to you is summed up in these 3 words. Never give up. Never give up. Never give up.” Kalimat terse-but merupakan sebuah pidato terpendek Winston Churchill saat Ia sedang mengunjungi Universitas Oxford saat akhir-akhir hidupnya. Apa maksud salah satu pemimpin terbesar abad ini? Sebagai anak muda, pantang menyerah adalah hal yang harus dipertahankan untuk meraih segala tujuan yang ingin kita dicapai. Seiring dengan hal tersebut, di bulan Juni ini, kami mengangkat tema Inspiring Issue. Sebagai sa-jian utama, kami menghadirkan Merry Riana, seorang pebisnis dan sekaligus motivator yang sukses di usia sangat muda. Telusuri kiat-kiat yang membuatnya dapat berpenghasilan 1 juta dollar saat berusia 26 tahun. Selain itu, dalam Women in Business, kami mengangkat kisah Anastasia Florin Limasnax yang sukses merupakan pendiri E-motion, salah satu perusahaan label ternama. Jangan lewatkan pula Juga, di edisi ini kami menambahkan rubrik community, yang akan membahas tentang komuni-tas-komunitas anak muda di sekitar kita. Tidak ketinggalan, Snippet akan memberikan info-info serta rekomendasi menarik mulai dari film, musik, hingga restoran yang tidak boleh kalian lewatkan.

BAVNER DONALDO, Editor-in-Chief

Beranjak dari Project Business Creation, Ayam Blek memperkuat namanya di kantin kampus Prasetiya Mulya BSD. Berawal dari empat orang inspiratif pemilik gagasan makanan simple dan fungsional, Haryo Hutomo, M. Fikri, Riadi Fathan dan Carlo Mario bersa-ma membangun Ayam Blek. Ayam goreng tepung unik dengan bumbu rahasia ini memiliki unsur rasa yang baru di dalam makanan cepat saji. Konsep yang kuat dan keahlian un-tuk menjalankannya membuat bis-nis ini terus berkembang.Sebuah kotak mirip Chinese Rice Box awalnya, menjadi konsep dari Ayam Blek. Dijajakkan dari sebuah booth mirip boxnya sendiri, makanan take away ini menanjak popularitasnya di

kalangan remaja kampus asalnya. Konsep tersebut hampir dijalan-kan, sayangnya karena beberapa kendala mengenai target pemasa-ran dan lokasi, akhirnya Ayam Blek memutuskan untuk menjadi ten-ant di kampus Prasetiya Mulya BSD. Seiring dengan berubahnya kon-sep, logo dan bentuk penyajiannya berubah menyesuaikan keadaan.Berkembang bertahun – tahun hingga saat ini, anggota Ayam Blek yang awalnya terdiri dari ke empat orang founder, pernah mencapai 19 orang anggota. Berjalan me-nyesuaikan keadaan, akhirnya pe-rubahan struktur keanggotaan yang kini menjadi Kamil sebagai HR, Andi Johan sering disapa Jengki mengu-rus Operation. Kedua orang terse-but yang sering terlihat di kantin untuk menjalankan bisnis operasi Ayam Blek. Sedangkan dua orang lagi yang bekerja di balik layar yaitu Jessica Juliman di bagian Finance dan Bhima Erawan mengurus ba-gian marketing, mendukung ber-jalannya bisnis Ayam Blek. Meskip-un jabatan yang menjadi tanggung jawab setiap orangnya berbeda-be-da, namun semuanya saling mem-bantu satu sama lain agar dapat berjalan dengan semestinya.Alasan Ayam Blek untuk men-

jadi tenant di kantin sebuah kampus, ka-rena mereka ingin memperkuat basic cos-tumernya di lingkup dalam terlebih dahulu. Karena menurut mereka yang penting ada-lah kepercayaan customer terlebih dahulu, yang menimbulkan word of mouth yang positif, kemudian secara tidak langsung menyebar dan mempromosikan nama baik Ayam Blek.Jika terencana dengan baik, dalam waktu dekat Ayam Blek akan memperluas jang-kauannya ke kampus sekitar BSD di dalam periode Juli-Agustus 2012. Namun kemung-kinan itu tergantung dengan keberadaan customer dan faktor lain. Lalu segera saat nama Ayam Blek memiliki embel-embel PT di depannya, mereka berencana untuk ber-saing dengan merk makanan terkenal lain-nya di pusat rekreasi keluarga BSD. Untuk menjaga kualitas produknya, Ayam Blek memiliki Standard Operating Proce-dure (SOP). Bahan dasar daging ayam mak-simal adalah 1 jam sebelum akhirnya di-olah. Jika dalam waktu satu jam belum juga diolah, maka akan disimpan dalam freezer untuk menjaga kualitasnya. Bahan-bahan dasar lain juga diperoleh dari supplier yang memberikan bahan berkualitas. Sehingga, tidak diragukan lagi Ayam Blek memiliki produk yang kualitasnya terjamin dari rasa hingga hingenitas.Dalam waktu sehari, Ayam Blek mampu memenuhi pesanan hingga 80-120 porsi dengan harga yang tidak begitu mahal atau

bisa dibilang pas dengan budget mahasiswa sejumlah Rp 13.000,-. Selain itu Ayam Blek juga menawarkan paket hemat bagi cus-tomernya dengan membundel minuman sesuai dengan jenisnya yang jadi lebih he-mat.Sebagai panutan untuk adik-adik angkatan bawahnya, pengelola Ayam Blek saat ini memberikan pesan-pesan dalam berbisnis. Prinsipnya adalah setiap orang bebas untuk melakukan bisnis apapun, semua sesuai dengan passion masing-masing individu. Profit adalah inti dari sebuah bisnis, karena bisnis yang baik adalah bisnis yang profit-able. Kamil berpesan untuk para young en-trepreneur untuk memulai bisnisnya den-gan fokus. Dianjurkan untuk menjalankan bisnis setelah menyelesaikan jenjang pen-didikan, karena hasil yang didapat tidak akan maksimum jika seseorang melakukan dua pekerjaan sekaligus. -- Hindryo Seto

MENURUT Louis Gerstnet, CEO IBM, ada empat jenis manusia. Yang pertama, Those to whom things happen (membuat penerima suatu kejadian). Kedua, Those who don’t even know things are happening (tidak sadar ketika sebuah kejadian terjadi). Ketiga, Those who watch things happen (hanya sebagai pengamat kejadian). Terakhir, Those whose make things happen (membuat suatu kejadian terjadi). Termasuk dimanakah Anda? Hal ini sangat penting ketika saya sebagai seorang atasan (leader/superior) dalam memperlakukan bawahan (subordinat) dan mengelola Sumber Daya Manusia dengan baik. Manusia adalah asset utama. Seperti yang dikata-kan Konosuke Matsushita, “First I make people, then I make product. Asset only make possibility, but people make it happen.” Menurut Peter F. Drucker, sosok leader/superior hanyalah pada mereka yang “make thing happen.” Sehingga seorang leader harus memiliki “compassionate leader-ship”, yaitu memimpin dengan penuh kasih saying terhadap bawahan.

Komunikasi Empatik Lewat ilustrasi di awal, saya selalu menerapkan sikap membimbing, mendidik dan memajukan bawahan, dan saya tidak khawatir bahwa bawahan saya akan “mengalah-kan” karena ilmu yang saya berikan atau turunkan (coaching & developing). Hal terse-but biasanya terjadi saat seorang bawahan mengalami kesulitan saat target pekerjaan yang seharusnya sudah diselesaikan namun tidak dapat diselesaikan tepat waktu. Hal ini akan menimbulkan perilaku bawahan yang akan terlihat sangat frustasi, dan akan berdampak pula terhadap next product dari output pekerjaan yang dihasilkan. Hal ini dapat diselesaikan dengan metode “Komunikasi Empatik” (komunikasi sambung rasa) yaitu sebuah metode dimana mendengarkan dengan empati guna me-mahami dengan penuh perhatian dan ketulusan, mengatakan kembali keluhan yang disampaikan, merefleksikan perasaan dan bukan pada mendengarkan untuk men-jawab tetapi lebih banyak kepada mendengarkan dan memberikan solusi. Dari komunikasi tersebut, ada beberapa solusi (problem solving) yang harus segera dilakukan, antara lain dengan memberikan “pelatihan” (weak of training) se-hubungan dengan pekerjaan yang dilakukannya. Terkadang bawahan tidak mengetahui atas dampak yang akan dialami oleh Peru-sahaan, bilamana terjadi keterlambatan suatu proses produksi atau rendahnya kuali-tas (poor of quality) dari suatu produk yang dihasilkan sehingga akan menimbulkan cost yang besar yang diakibatkan dengan adanya lost of manpower, lost of man hours, lost of material (cost of poor quality), dimana akan berimbas pada profit Perusahaan yang akan tergerus dikarenakan aspek biaya yg dikeluarkan sangatlah tinggi. Hal ini dapat disiasati dengan terus-menerus dan berulang-ulang menyampaikan kepada bawahan berkenaan dengan Visi, Misi, dan Target perusahaan (sense of direc

tion) yang harus diselesaikan sesuai dengan program kerja perusahaan secara jelas, mudah dimengerti serta dipahami.

Kinerja dan Keluarga Ilustrasi berikutnya adalah ketika bawahan bermasalah dengan waktu “on time” kehadiran di tempat kerja. Ada seseorang karyawan yang tadinya selalu hadir “on time”, namun tiba-tiba belakangan ini hampir setiap minggu ada 2-3 hari dimana Ia terlambat hadir di tempat kerja. Dengan melakukan komunikasi karyawan tersebut, ternyata ada sebuah permasalahan keluarga (pribadi). Hal ini yang sebenarnya paling sulit untuk dilakukan pendekatan dimana layaknya sebagai manusia mempunyai pri-vacy untuk hal yang berhubungan dengan keluarga (pribadi). Saat membuka dialog (counseling) dengan karyawan tersebut, saya men-coba menempatkan diri saya sebagai rekan kerja dikarenakan masalah yang dihadapi sudah sangat privacy, dan saya lakukan diluar tempat dan jam kerja, guna tidak terganggu dengan pekerjaan secara langsung (ternyata secara psy-chologist dapat membantu guna dapat menyelesaikan masalah dimaksud). Ilustrasi tersebut adalah gambaran dimana penurunan kinerja bawahan bu-kan semata karena kurangnya pelatihan, tetapi ada hal lain yang dapat mempen-garuhi kinerja. Misalnya adalah masalah keluarga (pribadi), yang bisa terjadi bagi bawa-han yang belum atau sudah memiliki rumah tangga. Untuk kasus yang sehubungan dengan masalah pribadi atau keluarga dari bawa-han maka dapat disiasati dengan “Program Family Gathering” (kohesifitas), setiap 1 tahun sekali dimana keluraga dilibatkan secara langsung dalam Program tersebut guna mempererat tali silaturahmi dan refreshing (kepenatan bekerja) antara atasan, rekan kerja dan keluarga. Hal tersebut sangatlah efektif karena kontribusi dari keluarga mempunyai peran yang sangat besar guna mendukung aktifitas bekerja bagi pegawai di suatu perusa-haan. Janganlah berpikir dan selalu menuntut kinerja bawahan harus selalu baik, tetapi mulailah berpikir memberikan yang terbaik pula bagi keluarganya. Hal tersebut sudah saya rasakan ketika adanya interaksi langsung antar rekan kerja dan keluarganya seperti acara arisan, kegiatan sosial dan lainnya, yang melalui inisiatif dari keluarga pegawai.

“Good leaders are those who build teams to get results across a variety of situations” (Hogan, Curphy & Hogan, 1994).

Masalah Promosi Ketika seorang bawahan mengeluh dan merasakan dengan tidak adanya promo-si karena sudah bekerja dengan masa kerja yang cukup lama, dapat memicu bawa-han untuk mengalami “demotivation” dan “low performance”. Untuk kasus seperti ini atasan harus mencoba untuk mengedukasi bawahan dengan menyampaikan ke-tentuan yang diberlakukan oleh perusahaan bahwa semua pegawai mempunyai hak dan kewajiban yang sama baik dalam pengembangan, promosi, kesejahteraan dan yang lainnya. Hak dan kewajiban yang sama janganlah diartikan harus selalu sama tetapi leb-ih diarahkan kepada kesempatan yang sama baik itu pengembangan, promosi dan lainnya kepada pegawai serta tergantung kepada kompetensi dari masing-masing pegawai, dimana Leader wajib memfasilitasi. Promosi ke pegawai dapat dilaksana-kan bukan karena masa kerja yang lebih lama (senioritas) maupun faktor kedekatan (subjektif), tetapi lebih kepada potensi, performance dan job match sesuai dengan yang dipersyaratkan. Untuk performance dapat lewat penilaian kinerja tengah tahun berjalan maupun pada akhir tahun. Sedangkan untuk potensi lebih ke arah kepada penguasaan hard & soft competency masing-masing Individu. Yang terakhir, untuk job match dapat menggunakan dengan pola Assessment Center, sebagai parameter sehubungan dengan promosi yang dikeluhkan oleh bawahan. Apabila persyaratan yang harus dipenuhi sudah dilakukan, maka tidak ada peng-hambat, dan bawahan harus segera dipromosikan ke level jabatan yang lebih tinggi. Dan hal tersebut menjadi pemicu untuk setiap bawahan berkompetisi untuk segera memenuhi persyaratan dimaksud sesuai dengan ketentuan atau sistem yang diber-lakukan di perusahaan.

Dari sekian ilustrasi diatas sesuai pengalaman saya, peranan seorang Leaders sangatlah membantu guna mendukung berjalannya suatu perusahaan dalam menca-pai Visi, dan Misi-nya melalui Sumber Daya Manusia unggul yang berlandaskan ke-pada nilai-nilai yang ada di dalam perusahaan (Corporate Culture). Sesuai dengan pernyataan awal, Sumber Daya Manusia adalah asset utama. Kita jangan memberlakukan manusia sebagai alat untuk melakukan proses produksi, teta-pi perlakukan manusia sesuai dengan fitrahnya sebagai makhluk ciptaan yang maha besar. Akhir kata, selalu perlakukan bawahan dengan “memarahi kesalahannya, bu-kan pribadinya.” Yang dimaksud dengan kesalahan adalah “Bukan siapa” (menunjuk kepada suatu individu) tetapi “Apa” (menunjuk sistem berlaku yang harus di evalu-asi).

FAKTA YANG ADA adalah 60% dari perekonomian In-donesia berlangsung di Pulau Jawa, sedangkan 40% sisanya terbagi di pulau-pulau lainnya. Hal ini menunjukkan ketimpangan dan sentralisasi yang terpusat di pulau Jawa.Tentunya hal ini tidak bisa berlangsung terus menerus. Dalam jangka waktu yang panjang, hal ini akan menjadi doktrin. Oleh karena itu, untuk menghindari dan mengatasi hal tersebut, pemerintah bersama be-berapa pihak terkait, membuat sebuah masterplan pengembangan ekonomi Indonesia yang disingkat dengan sebutan MP3EI. Terdapat satu hal yang sangat ditonjolkan di dalam masterplan ini, yaitu pembuatan dan pengembangan 6 koridor ekonomi di Indonesia yang tersebar di seluruh pulau di Indo-nesia, atau dengan kata lain peningkatan ekonomi dengan akselerasi pengembangan infrastruktur. Namun, untuk menunjang kelancaran pengemban-gan keenam koridor ekonomi tersebut, pemerin-tah Indonesia harus mengalokasikan jumlah APBN yang cukup besar untuk pembangunan infrastruk-tur tersebut yang dibuat bersinergi dengan segala kepentingan dari berbagai pihak, baik pemerintah maupun swasta. Salah satu upaya paling nyata dari pemer-intah adalah pembuatan Jembatan Selat Sunda yang akan dimulai tahun 2014. Proses pelaksanaan proyek ini sendiri akan diprediksikan berlangsung

selama 10 tahun dan siap digunakan pada tahun 2025. Pengembangan proyek ini perlu bantuan dari berbagai pihak yang terkait. 40.000 hektar tanah harus dibebaskan oleh pemerintah, 20.000 hektar di daerah Provinsi Banten, dan sisanya di Provinsi Lampung. Untuk jalan tol, Pemda setempat juga harus membantu melakukan pembebasan lahan.Se-lain dari segi dukungan kebijakan, proses feasi-bility study yang dilakukan juga harus menye-luruh. PT Graha Banten Lampung Sejahtera, sebagai anak perusahaan Artha Graha Group, dan juga permekarsa proyek KSSIS (Kawasan Strategis dan Infrastruktur Selat Sunda) telah melakukan feasibility study sejak tahun 2010. Proses feasibility study ini sendiri dilakukan sambil menunggu Surat Kepres. Dari proses feasibility study, ditemukan beberapa opsi pembuatan Jembatan Sumat-era-Jawa itu. Opsi-opsi ini sendiri ditentukan karena keberadaan sebuah palung yang bera-da tepat di tengah antara Sumatera dan Jawa. Terdapat 3 opsi yang menjadi konsiderasi penyelenggara proyek. Opsi pertama adalah dengan membuat jembatan dengan cara “me-loncati” palung tersebut. Keuntungan dari opsi pertama adalah biaya pembuatan yang bisa ditekan dan dari segi perawatan yang terbilang

normal. Namun opsi ini memiliki kerugian bahwa struktur jembatan itu sendiri akan lebih rapuh karena palung itu sendiri memiliki pengaruh yang cukup besar kepada struktur jembatan dan secara tidak langsung membuat jembatan itu sendiri ke-hilangan kredibilitas sebagai sarana infrastruktur yang aman. Opsi kedua yang muncul adalah struktur pembuatan Jembatan Selat Sunda dibuat men-gitari palung. Opsi kedua ini mengutamakan keamanan dan kredibilitas jembatan sebagai in-frastruktur utama penunjang perekonomian . Na-mun, biaya investasi yang dikeluarkan akan meng-habiskan biaya 2 kali lipat biaya opsi pertama. Opsi ketiga yang muncul adalah dengan membuat jalur bawah laut yang terbentang diatas palung dan menjadikan palung itu sendiri seba-gai tempat untuk bersandar.Namun hal ini mem-berikan masalah baru, yaitu dibagian perawatan infrastruktur ini sendiri.Dari semua opsi yang sudah ada, sampai sekarang pihak terkait masih menimbang-nimbang opsi pembuatan Jembatan Selat Sunda mana yang paling feasible untuk diek-sekusi. Dengan opsi yang paling murah, Jembatan

ini baru akan mencapai break even point setelah 20 tahun, banyak keuntungan strategis yang juga harus di pertimbangkan sebelum pihak yang terkait bisa menentukan BEP pembuatan jembatan ini sendiri. Posisi Jawa dan Sumatera sendiri sekarang merupakan 2 pulau besar yang memiliki potensi be-sar untuk dikembangkan. Indonesia sangatlah kaya akan sumber daya alam, dan Sumatera adalah salah satu gudangnya. Sumatera saat ini merupakan pro-dusen Minyak Kelapa Sawit terbesar di Indonesia. Selain itu, Sumatera juga memiliki potensi di bidang lain seperti karet, batu bara, bijih besi, dan jasa pen-gangkutan barang (shipping). Sedangkan Pulau Jawa adalah salah satu pulau yang memiliki populasi terbesar di Indonesia, dan merupakan letak Ibukota negara, Jakarta. Potensi yang dimiliki pulau Jawa antara lain adalah di segi pangan, tekstil, peralatan transportasi, pengangku-tan barang (shipping), teknologi komunikasi, dan peralatan tempur. Namun, dari data diatas, yang perlu digaris bawahi adalah jenis kolaborasi dan keuntungan seperti apa yang bisa muncul dengan pelaksanaan pembangunan Jembatan Selat Sunda ini.

Dengan peningkatan infrastruktur di Sumat-era, konektivitas koridor ekonomi akan dipermu-dah. Banyak hal yang bisa ditingkatkan dengan permudahan konektivitas ini.Contoh yang pal-ing kongkrit adalah minyak kelapa sawit.Tingkat produktivitas minyak kelapa sawit di Indonesia hanya dalam kisaran 3.8 ton per hektar, sedang-kan Malaysia mampu beroperasi dalam tingkat 4.6 ton per hektar. Namun, kedua tingkatan ini masih belum ada yang dapat mencapai tingkat produksi ideal di titik 7 ton per hektar. Faktor yang paling memegang peranan be-sar dalam tingkat produksi ini adalah infrastruktur atau jalan dari kebun kelapa sawit ke tempat pen-golahan kelapa sawit. Diakibatkan infrastruktur yang bisa dibilang kurang memadai, kualitas ke-lapa sawit yang habis dipanen akan turun karena waktu yang lebih dari 48 jam dalam proses mem-bawa hasil mentah ke tempat pengolahan. Dalam statement Hatta Rajasa, Menteri Koordinator Bidang Perekonomian, menyebutkan bahwa den-gan dibangunnya Jembatan Selat Sunda, ini akan mendukung hilir dari industri perkebunan kelapa sawit di Sumatera. Oleh karena itu, dengan dibangunnya Jem-batan Selat Sunda, otomatis pemerintah juga akan memberikan perhatian yang lebih kepada infrastruktur di Sumatera yang akan memberikan dampak langsung terhadap industri perkebu-nan kelapa sawit, dan industri di bidang-bidang lain. Sampai sekarang dukungan tersebut masih berupa masterplan pembangunan ruas jalan yang menghubungkan daerah Lampung sampai Aceh, sebagai proyek susulan apabila proyek Jembatan Selat Sunda terlaksana.Koridor Sumatera sendiri saat ini sedang berkembang dengan pesat, teru-tama semenjak keluarnya Keputusan Presiden. Menurut Pak Hatta, koridor Sumatera berkem-bang dengan cepat dilihat dari investasi pada tahun 2011 yang mencapai Rp 489 trillun dan diproyeksikan tahun 2012 akan ada sekitar Rp 500 trilliun investasi yang masuk Dengan banyaknya investasi asing yang masuk ke koridor Sumatera, diharapkan GDP per

kapita di daerah-daerah di Sumatera bisa ditingkat-kan terutama di daerah Sumatera Selatan, Lampung dan Banten. Faktanya adalah dari beberapa kapita yang ada di ketiga daerah tersebut, hanya Muara Enim dan Cilegon yang GDP per kapitanya melam-paui GDP nasional per kapita yang sampai sekarang berada di tingkatan Rp 21.7 Juta rupiah. Dengan infrastuktur yang diperbaharui, dengan dibangun-nya Jembatan Selat Sunda, sangat mungkin pereko-nomian di daerah Sumatera Selatan, Lampung, dan Banten untuk ditingkatkan karena pembangunan jembatan itu sendiri memang di desain untuk men-gubah geo-economic industri pariwisata. Selain itu, Jembatan ini juga diharapkan da-pat memfasilitasi pergeseran perkembangan in-dustri yang tadinya berpusat di Jawa ke Sumatera, Mengembangkan sektor agrikultural di Sumatera sebagai supplier agrikultur ke Jawa, Memfasilitasi perkembangan pusat kegiatan ekonomi di daerah sekitar jembatan seperti sektor pariwisata di Tan-jung Lesung (1500ha), Area Bojonegara terminal kontainer, dan juga daerah perindustrian di Cilegon, serta daerah industri dan pergudangan di Lampung. Pada intinya, Proyek Jembatan Selat Sunda ini merupakan salah satu proyek yang diutamakan pemerintah.Dalam jangka panjang Koridor Ekonomi di Sumatera diarahkan untuk bergerak di 4 aktivitas ekonomi inti. 4 aktivitas tersebut adalah: Minyak Ke-lapa Sawit, Karet, Batu bara, dan Besi. Untuk men-dukung perkembangan tersebut, sangatlah penting untuk meningkatkan konektivitas seperti jalan dan jalur kereta api sepanjang jalur timur Sumatera, dari Banten Utara sampai Aceh. Oleh karena itu, sangat penting bagi pemerin-tah untuk menggalang dukungan dari semua Pemer-intah Daerah berbagai provinsi di Sumatera agar dapat mendukung keberlangsungan megaproyek ‘Sumatera-Jawa Express’ ini bisa dilaksanakan den-gan lancar, sehingga investor juga akan lebih tertarik untuk berinvestasi di Sumatera dan alhasil, dalam jangka panjang, diharapkan dapat meningkatkan In-vestment Grade di Indonesia dan menjadi pedoman megaproyek-megaproyek lainnya yang akan dilak-sanakan dalam waktu dekat.

Kevin Giarto merupakan Kontributor Milestone yang be-rasal dari Institut Teknologi Bandung

SUATU HARI, dua orang anak ingin mencari nafkah dengan modal yang diberikan oleh or-angtua mereka. Si sulung, yang diberikan war-isan paling banyak menaruh uang itu di guci “keramat” dengan harapan agar uang di guci itu mampu berlipat ganda menjadi sangat ban-yak. Si bungsu, yang diberikan warisan yang lebih sedikit memilih berjualan kue di pasar. Waktu dan tahun berlalu. Setahun berselang, si sulung menggali uang yang di pendamnya dalam guci tersebut dengan harapan uang tersebut sudah berlipat ganda. Tetapi apa yang ditemukannya? Guci tersebut hilang tertimpa lapisan tanah dan Ia bangkrut sesaat. Si bung-su, atas hasil kerjanya setiap hari, sudah mam-pu membuka restoran besar di daerah itu. Bila kita melihat pada kisah tersebut, krisis ekonomi yang menerpa dunia khususnya Amerika Serikat dan Eropa pada awal 2008 bisa diumpamakan seperti dua anak terse-but. Indonesia, sebuah negara berkembang dengan pondasi ekonomi yang masih belum kuat dengan berbagai pergolakan sosial politik hingga kebijakan yang cenderung sarat dengan

kepentingan-kepentingan politis mampu bertahan dari krisis yang mengakibatkan Eropa dan Amerika Serikat kalang kabut. Sebuah anomali bila melihat track record Indonesia yang sempat luluh lantak akibat krisis ekonomi padatahun 1998. Yang menjadi pertanyaan saat ini, apakah yang membuat kita mampu berta-han dari terjangan krisis tersebut? Apakah kita selamat dengan kebijakan-kebijakan fiskal dan moneter yang brilian? Mengapa tiba-tiba terjadi banyak nasionalisasi sum-ber daya alam (SDA) yang dikelola pihak asing? Mengapa tiba-tiba kualitas sumber daya manusia (SDM) di Indonesia melonjak drastis? Atau kita hanya sekedar berun-tung? Krisis yang menimpa dunia pada awal 2008 disebabkan oleh defisit nerasa pem-bayaran (deficit balance of payment), be-ban hutang luar negeri (foreign debt-bur-den) yang membengkak; terutama sekali hutang jangka pendek, investasi yang tidak efisien (inefficient investment). Hal ini san

gat mungkin memicu krisis dunia secara global, namun yang menjadi pertanyaan, sedangkan Indonesia? Faktor utama yang menyebabkan ter-jadinya hal-hal diatas adalah ketidakseimban-gan sektor moneter dan sektor riil. Transaksi yang terjadi di pasar lebih banyak yang bersifat virtual (virtual transaction), sehingga terjadi fenomena yang mewujudkan wajah perekono-mian dunia secara global yang disebut dengan istilah “bubble economy.” Bubble economy adalah fenomena di-mana transaksi yang dilakukan di pasar ber-sifat spekulatif sehingga mengakibatkan arus uang terlihat sangat besar dari luar, sedangkan dalamnya kosong, karena arus perputaran uang secara virtual tidak diimbangi dengan sektor riil yang memadai. Dalam tulisan Agus-tianti di sebuah seminar nasional tahun 2007

di UIN Jakarta, disebutkan bahwa volume tran-saksi yang terjadi di pasar uang (currency specu-lation and derivative market) dunia berjumlah US$1,5 triliun hanya dalam sehari, sedangkan volume transaksi pada perdagangan dunia di sek-tor riil hanya US$ 6 triliun setiap tahunnya (rasio 500:6), jadi sekitar 1-an persen. Celakanya lagi, hanya 40% dari transaksi di pasar, yang spot, se-lebihnya adalah forward, futures, dan options. Peter Drucker, seorang pakar manajemen tingkat dunia menyebutkan fenomena ini sebagai decoupling, yaitu terjadinya ketidakseimbangan antara arus uang dan barang riil. Dalam kasus krisis 2008 ini, hal tersebut dipicu karena ban-yaknya bisnis spekulasi (terutama di dunia pasar modal, pasar valas, dan properti). Akibat dari runtuhnya sektor moneter yang banyak menjadi sumber penghasilan masyarakat negara maju seperti Amerika dan Eropa, banyak

perusahaan yang terpaksa bangkrut dan damp-aknya, tingkat pengangguran meningkat. Inflasi melonjak sehingga menimbulkan pergolakan di negara-negara tersebut. Indonesia, yang masyarakatnya masih lebih banyak mencari penghasilan di sektor riil, otomatis tidak terlalu kena dampak dari krisis ekonomi ini. Walaupun pasar saham di Ameri-ka sebagai negara yang memegang sumber kapita terbesar runtuh, pasar saham Indone-sia masih terkena imbasnya, namun efek dari runtuhnya pasar saham tidak terlalu signifikan dirasakan oleh masyarakat. Hal ini terlihat dari indeks angka inflasi pada tahun 2007 yang hanya 6,59. Pada tahun 2008, memang mengalami kenaikan menjadi 11,06. Namun pada tahun 2009, indeks angka inflasi menjadi 2,78. Walaupun di tahun 2012 kembali naik menjadi 6,96 namun angka inflasi Indonesia kembali turun menjadi 3,79 di akhir 2011. Inflasi di dalam negeri masih cenderung bisa di kontrol dan tidak memberikan dampak yang terlalu signifikan bila dibandingkan di Ita-lia ataupun Yunani.

Sektor riil mampu menjadi penopang ke-mandirian Indonesia. Indonesia adalah salah satu negara yang memiliki penduduk terbanyak di du-nia. Kita memiliki 203,5 juta penduduk yang siap berkarya di sektor riil yang tersebar di seluruh penjuru nusantara (bila tidak tersangkut masalah klasik, infrastruktur). Sumber daya alam kita yang melimpah (walaupun lebih baik diakusisi dari perusahaan-perusahaan asing). Potensi untuk memfokuskan produksi pada sektor riil mampu mendongkrak perekonomian bangsa dan juga relatif lebih tahan dari krisis-krisis moneter dari luar negeri. Wajar bila langkah-langkah menggalakkan sektor riil mulai diusung di negara ini. Dalam rangka reshuffle Kabinet Indonesia Bersatu Jilid 2, Presiden SBY membentuk Kementrian Ekonomi Kreatif guna memicu pertumbuhan usaha-usaha baru yang mampu mengembangkan sektor riil di Indonesia. Perkembangan sektor riil mampu ditunjang selain memperhatikan sektor moneter demi Indonesia yang lebih baik.

Thomas Teguh adalah kontributor Milestone yang berasal dari Institut Teknologi Bandung.

Jason Mraz “Tour is Four Letter Words” Concert in Jakarta

Jason Mraz kembali ke Ja-karta! Untuk ketiga kalinya, penyanyi berusia 34 tahun ini hadir bersama band-nya untuk melakukan konser “Tour is Four Letter Word” dalam rangka promo album teranyarnya, Love is Four Letter Word. Konser ini akan dilaksanakan 22 Juni 2012 di Lapangan D Senayan. Konser ini melibatkan tiga promotor sekaligus dianta-ranya Marygops, Asia Live dan Blackrock Entertain-ment. Untuk harga tiket, konser pelantun “I’m Yours” ini dimulai dari Rp 420.000 (festival).

Christina Perri Live @ Jakarta

Christina Perri yang dikenal dengan “A Thousand Years”, untuk pertama kalinya men-gadakan konser di Jakarta. Konsernya akan dilaksanakan di Stadion Tennis Indoor Sen-ayan pada 5 Juni mendatang. Untuk harga tiket, terdiri dari tiga jenis: festival, tribun 1 dan tribun 2; dan cukup ter-jangkau, mulai Rp 250.000. Acara ini diselenggarakan oleh empat promotor, yaitu Asia Live, Blackrock Entertainment, Star D Pro, dan Marygops.

Startup Asia Jakarta

Bagi kalian yang tertarik den-gan techno entrepreneurship, jangan lewatkan kesempatan ini. Acara yang dibuka untuk umum ini akan menghadirkan sederetan tokoh-tokoh yang berjibaku di dunia bisnis on-line. Diantaranya Steven Goh (CEO and Co-founder, mig33), Ken Dean Lawadinata (CEO Kaskus), dan Rudy Ramawy (Country Head Google Indo-nesia). Event ini diselenggara-kan pada 7-8 Juni 2012 akan dilaksanakan di Upperroom Annex Building, MH Thamrin, Jakarta. Untuk info lengka-pnya, silakan kunjungi http://startupasia.techinasia.com/jk2012/

Sepenggal kisah Merry Riana

Merry Riana memutuskan untuk kuliah di Singapura, berdasarkan prakarsa kedua orangtuanya. Saat itu, tahun 1998, Indonesia sedang mengalami kondisi politik yang tidak stabil dan krisis moneter. Banyaknya keja-hatan, terutama kekerasan yang menyerang ras dan agama tertentu, menjadi sebuah situasi yang tidak nyaman. Saat itu, Merry mengikuti sebuah tes untuk masuk ke Nan-yang Technological University yang dikenal dengan NTU, dan Ia berhasil tembus. Kala itu, Pemerintah Singapura juga mengadakan program yang memberikan pinjaman untuk pelajar di Indonesia yang ingin belajar ke Sin-gapura. Ia mengambil program tersebut dan pergi seorang diri ke Singapura. Di Singapura, Merry Riana tidak men-jalani sebuah kehidupan yang mudah. Ber-bekal seadanya dan dengan sejumlah uang yang terbatas. Tragisnya, Ia harus menjalani masa-masa kuliah dengan keadaan ekonomi yang sangat memprihatinkan. Untuk meng-hemat, Ia harus menjalani hari-harinya den-gan standar kehidupan yang sangat seder-hana. Merry harus membiasakan diri untuk makan hanya roti tawar, mi instan, dan terka-dang bahkan tidak makan, karena keadaan keuangan yang tidak mendukung. Merry juga masih melakukan pekerjaan part-time pada hari weekend, diluar kesibu-

kan kuliahnya. Ia bekerja sebagai pembagi brosur di jalan, staf di toko bunga, dan pe-layan restoran di hotel. Sampai akhirnya Ia lulus, dan Ia sadar dengan hutangnya yang telah mencapai 40 ribu dollar kepada Pemer-intah Singapura. Ia pun kemudian memutus-kan untuk mengambil sebuah langkah yang cukup ekstrim, yaitu menjadi seorang en-trepreneur. Singkatnya, 6 bulan kemudian Ia berhasil membayar hutangnya dan 4 tahun kemudian Ia berhasil mencapai titik kebeba-san finansialnya.

Courage is the main point

Di dalam dunia bisnis, ada tiga hal yang cukup penting. Ini disebut sebagai 3 C oleh Mbak Merry, yaitu Capital (modal), Contact (kontak), dan Capabilities (Kemampuan). Say-angnya ketiga itu tidak dimiliki Merry saat memulai di dunia bisnis. Ketika ditanya ten-tang modal apa yang seharusnya dimiliki para calon entrepreneur yang sama sekali tidak memiliki ketiga C. Ia menjawab, “Ada C yang terutama. Yaitu Courage, keberanian. Saya berani untuk menjadi entrepreneur tanpa tiga hal tersebut. Namun lewat courage akh-irnya saya berhasil meraih C yang lain. Ketika ditanya nilai apa yang sangat dijunjung tinggi olehnya. Wanita sukses ini menjawab dengan singkat, “Integrity. Saya sangat memegang integrity saya di dalam dunia bisnis.”

Entrepreneur is my decision

“Sebetulnya saya sempat bekerja di perusa-haan asing. Setelah beberapa lama bekerja, saya merasa bahwa saya tidak akan mampu untuk membayar hutang saya. Saya kemudian memutuskan untuk meraih sebuah kebeba-san financial. Saya pun memutuskan untuk menjadi seorang entrepreneur. Saya cukup banyak mencoba berbagai jenis usaha. Na-mun semuanya gagal. Saya kemudian mem-pelajari kisah para orang-orang sukses. Yang saya temukan, mereka semua sukses oleh karena memulai usaha di bidang sales. Saya kemudian ingin melakukan hal yang sama dan saat ini sudah mendirikan Merry Riana Organization.”

Biodata

Nama : Merry RianaTempat, Tanggal lahir : Jakarta, 29 Mei 1980Latar Belakang Pendidikan : Sarjana Elektro, Nanyang Technological UniversityHobi : Nge-tweet kata-kata untuk motivasi dan inspirasi sehari-hari lewat twitterKeluarga : Alva Tjenderasa (Suami), Alvernia Mary Liu dan Alvian Mark Liu (Anak)

Penghargaan :Nanyang Outstanding Young Alumni Award (2006), Spirit of Enterprise Award (2008), Top 5 Most Gorgeous Female (2009), My Paper Executive Look Reader’s Choice Award (2010), Great Women of Our Time Award (2010), LG Asia ‘Life’s Good’ Am-bassador (2010), Women of Substance Award (2011), Inspirational Woman of the Month (2011), Watsons South East Asia ‘Live Beauti-fully’ Ambassador (2011), Canon Singapore ‘Think Big’ Ambassador (2011)

Q : Juli 2006 lalu, Anda berhasil membuat se-buah buku best-seller yang berjudul “A Gift from a Friend.” Apa yang membuat Anda yakin untuk men-jadi seorang penulis? A : Buku saya yang pertama adalah “A Gift from a Friend.” Banyak sekali anak muda yang merasakan hal yang saya rasakan, yaitu pada saat lagi kuliah, punya semangat cita-cita yang tinggi. Nah, tapi pasti banyak dari mereka yang nggak tahu caranya atau mungkin nggak punya keberanian atau mungkin merasa “bener nggak sih.. bisa nggak sih..” Nah, akhirnya setelah saya sudah berhasil mewujudkan impian saya, saya pikir saya harus membagi pengalaman saya lewat sebuah buku. Makanya judul bukunya pun, saya beri judul “A Gift from A Friend.” Jadi hadiah dari saya sebagai se-orang teman ke anak-anak muda lainnya. Jadi tadin-ya memang cuma untuk berbagi saja, tapi ternyata dari situ pun, menjadi best-seller di Singapura

dalam 1 bulan pertama. Dan akhirnya, diterjemah-kan dalam beberapa bahasa, dan terutama di Indo-nesia bisa menjadi buku terlaris.

Q : Lalu apa juga yang membuat Anda yakin untuk menjadi seorang motivator?A : Nah, itu berlanjut dari situ. Awalnya saya me-mang juga sudah punya bisnis sendiri. Nah, akhirnya setelah saya berhasil mewujudkan impian saya, saya nulis buku, dan ternyata lewat buku itu dan lewat banyak coverage media, karena mereka tahu cerita saya, dan akhirnya beritanya diliput dimana-mana, dan akhirnya merekapun banyak sekali mengun-dang saya untuk men-share tentang kehidupan saya. Dari banyaknya yang membaca buku saya, mereka kemudian mengundang saya. Nah, darisitu akhirnya saya mulai terjun ke dunia pembicara, yang awalnya mungkin dimulai dengan sharing. Dan ternyata darisitu, saya mu

lai menemukan passion saya. Passion saya adalah untuk lebih memberikan inspirasi ke banyak orang lewat cerita hidup saya dan sebagainya.

Q : Apakah Anda tidak takut dengan respon masyarakat yang sering menghasilkan pro dan kon-tra?A : Memang, apa yang harus ditakutkan… (terta-wa…)

Q : Ceritakan dong tentang Merry Riana Organiza-tion.A : Jadi Merry Riana Organization itu adalah organ-isasi saya, yang sekarang memang di Singapura, karena memang bisnis kecil bagusnya di Singapura, jadi kita punya beberapa bisnis. Yang pertama itu di layanan jasa keuangan, finance. Itu merupakan bis-nis awal saya. Sekarang yang sudah memiliki team sekitar 50 orang yang memang bergerak di bidang itu dan memang itu udah autorun. Maksudnya au-torun karena udah ada bidang management saya yang mengurus dan menjalankan di operation. Jadi, saya sekarang bisa treat ke bisnis yang kedua, yaitu lebih memberikan inspirasi dan motivasi ke banyak orang. Itu lebih ke arah training dan sebagainya.

Q : Anda merupakan salah satu contoh orang In-donesia yang sukses di luar negeri, terutama di tingkat Asia. Sejauh ini, anda sudah mendapatkan banyak penghargaan bergengsi, termasuk tiga penghargaan dari tiga menteri di Singapura. Anda pun dianggap sebagai sang pemecah rekor. Sebet-ulnya, kesan “pemecah rekor” tersebut memang berasal dari keinginan Anda atau hanyalah sebuah kebetulan saja? A : Menurut saya, semua penghargaan yang saya dapat itu merupakan hal yang bukan kebetu-lan, maksudnya itu bukan sambil lalu, maksudnya bukan sambil lalu, ya karena tujuannya saya, saya ingin punya bisnis sendiri, saya ingin bayar utang, saya ingin bener-bener memberikan yang terbaik. Jadi selama proses saya memberikan yang terbaik, ternyata along the way tentu saja menghasilkan hasil yang baik. Maksud hasil yang baik, tentu banyak beberapa pihak yang meng-appreciate hasil baik yang memang sudah saya produce. Jadi, bukannya memang karena saya ingin mengejar award, tetapi karena saya memang melakukan yang terbaik akhirnya banyak orang yang appreci-ate tindakan itu.

Q : Lalu Anda juga sempat merambah ke dunia en-tertainment, dan juga sempat diangkat menjadi brand ambassador. Sebetulnya, apa yang membuat Anda juga tertarik?A : Hahaha… (tertawa) Jadi itu sebenarnya bisa dibilang kebetulan. Jadi dengan eksistensi saya di Singapura dan di Indonesia, terutama di Singapura pada saat itu. Jadinya beberapa brand di Singapura, mencari beberapa role model yang memang nggak cuma me-review brand-nya, tetapi juga mempunyai kisah achievement tertentu yang citranya positif, karena klo seandainya mereka pakai artis atau sega-la macem okay, tetapi dari segi inspiration untuk beberapa product ternyata mereka mencari tokoh atau ikon itu, dan memang saya juga sangat bersy-ukur karena icon saya pun berkembang tidak hanya di real world tetapi juga di dunia maya, karena fol-lower saya di Twitter juga lumayan sampai sekarang udah 300,000-an dan juga di Facebook. Jadinya dari situ brand-brand yang besar ini pun akhirnya mere-ka tertarik karena ini seseorang role model yang bukan hanya eksis di real world, tetapi juga eksis di dunia maya.

Q : Klo kesibukan Anda saat ini?A : Sekarang saya percaya sama yang namanya fokus. Kalau dulu ketika saya ulangtahun ke-20, saya punya satu mimpi. Mimpi saya ingin punya kebeba-san finansial, punya satu juta dolar. Akhirnya saya tekuni dan akhirnya berhasil. Nah, kebetulan ketika saya ulangtahun ke-30, saya pun juga punya mimpi baru. Dan pada saat itu bukan untuk mendapatkan 1 juta dolar ataupun 2 juta dolar, tetapi saya ingin bisa memberikan dampak positif kepada satu juta orang, terutama di Asia dan di negara saya sendiri, Indonesia. Dan sekarang saya percaya tentang ke-hebatan dari fokus, jadi makanya sampai sekarang saat ini ya, saya lebih ke arah bagaimana saya bisa memberikan kebaikan untuk banyak orang. Sampai saat ini saya juga sangat bersyukur karena lewat seminar saya, lewat buku, saya su-dah bisa menjangkau ratusan ribu orang. Apalagi buku yang terbaru yang berjudul “Mimpi Sejuta Dolar”, dan memang senang sekali akhirnya bisa memberikan dampak positif pada banyak orang. Tapi pastinya tidak hanya berhenti disitu, karena bagi saya, yang namanya dampak di Indonesia yang paling sangat mempengaruhi adalah lewat media,

terutama TV. Apalagi kan orang tiap hari nonton TV, dan segala macam. Jadi merupakan suatu dream-nya saya bila suatu saat untuk punya suatu TV Show sendiri, yang bersifat mendidik dan membangun dan positif, yang akhirnya bisa memberikan dampak yang lebih luas lagi.

Q : Rencana Anda untuk project-project ke depan-nya?A : Kalau project sih sekarang, saya emang baru saja launch yang buku “Mimpi Sejuta Dolar”, enam bu-lan yang lalu, dan memang responnya juga sangat positif kan. Dalam waktu kurang dari 6 bulan, sudah terjual lebih dari 60.000 eksemplar. Jadi sekarang memang lagi fokus ke yang itu dulu, karena masih melakukan roadshow dan seminar “Mimpi Sejuta Dolar” dimana-mana. Jadi paling nggak sampai tahun ini, dan juga lagi in the process bikin sekuel-nya, dan buat film-nya. Tapi ini juga in the process, soalnya kan memang karena banyak komentar

positif dari teman-teman di Twitter, dan akhirnya banyak juga produser dan production house yang meng-approve, baik itu yang produser besar mau-pun yang kecil. Akhirnya udah saya ke Jakarta ini, saya menjajakan untuk bisa melihat yang mana sih yang benar-benar mengeksekusi dan bisa meny-atukan visi. Karena kan ini cerita kisah nyata saya dan bukan novel, dan seumur hidup sekali, jadi nggak mungkin untuk dibikin film berkali-kali. Jadi kalau misalnya mau dibikin, ya harus benar-benar sesuai dengan visinya saya juga.

Q : Berbicara tentang Indonesia, banyak ahli yang mengatakan bahwa Indonesia berpeluang besar untuk menjadi sebuah negara yang mampu me-megang perekonomian dunia selain China dan Amerika Serikat. Bagaimana pendapat anda?A : Pasti. Karena menurut saya Indonesia adalah negara yang sangat kaya raya. Menurut saya sih sebenarnya, Indonesia doesn’t need the world, but the world need Indonesia. Karena memang negara kita kaya raya dan di sumber daya alam pun melimpah-limpah. Dan juga di sumber daya manusia pun 259 juta penduduk Indonesia, jadi banyak sekali kapasitasnya, peluangnya masih banyak. Tapi tentu saja untuk me-manage sebuah negara yang sangat besar dan dari segi penduduk juga nggak gampang daripada sebuah negara yang sangat kecil seperti di Singapura. Jadi mungkin it takes time, tapi potentially, definitely that much much bigger.

Q : Kalau pendapat Anda tentang orang-orang muda di Indonesia saat ini?A : Satu alasan kenapa saya melakukan seminar motivasi di Indonesia karena sebenarnya saya melihat kehausan orang-orang muda akan hal-hal yang sukses, kehausan untuk bisa memperjuang-kan mimpinya, untuk bisa learn, itu sangat besar dibanding dengan negara-negara lain yang me-mang mungkin udah lebih maju, yang mungkin punya mindset yang berbeda. Jadi saya suka dari sisi hal itu. Tapi kalau saya lihat dari segi anak-anak mudanya, yah mereka kreatif. Tetapi satu hal, jangan pantang menyerah dan harus lebih disip-lin. Soalnya satu hal yang saya lihat, banyak sekali orang yang termotivasi tetapi mereka kurang disiplin. Jadi, hari ini OK, semangat, tetapi besok-besok udah nggak lagi.

Q : Pertanyaan terakhir. Banyak orang yang me-nilai bahwa Anda sangat sukses saat ini. Apa-kah Anda sudah merasa sebagai seseorang yang sukses?A : Ok, bagi saya sukses itu adalah suatu proses, jadi is a journey, is not a destination. Jadi di suatu proses dimana saya terus bertumbuh, baik dari segi financial, dari segi spiritual, dari segi intelek-tual, juga dari segi sosial. Dan selama proses saya bertumbuh itu saya nggak lupa untuk berbagi ke-pada orang-orang lain di sekitar saya. Nah, makan-ya suatu proses perjalanan dimana kita bertum-buh, jadi menurut saya asalkan setiap hari saya merasa bahwa I’ve learn something, I’m moving one step to work to my better future. Yang pasti saya sudah benar-benar melakukan yang terbaik,

dan bagi saya itu adalah definisi kesuksesan buat saya, dan untuk terus menerus selalu bertumbuh.

Pursuit of Happyness (2006)

FILM YANG DIBINTANGI Will Smith bersama sang anak, Jaden Smith, cukup membuat beberapa penon-ton terharu. Film yang diangkat dari sebuah real success story tentang Chris Gardner (Will Smith), yang kini adalah seorang broker sukses. Film ini bersetting di tahun 1981, di saat Chris harus ber-juang bertahan hidup bersama Christopher (Jaden Smith), putra tunggalnya, di kota San Francisco. Menghadapi berbagai macam trial-and-error, keretakan masalah keluarga, kehilangan tempat tinggal, hingga usaha untuk berjuang kembali dari titik nol digambarkan film ini dengan cukup meny-entuh.

What to say? Kisah Chris Gardner adalah contoh bukti nyata bahwa hidup adalah sebuah hal yang tidak mudah, membutuhkan pengorbanan, dan hanya keteku-nan, kegigihan, serta impian yang mampu untuk membuat orang menjadi lebih baik dari sebelumn-ya.

Pay It Forward (2000)

FILM INI BERKISAH tentang seorang anak berusia 11 tahun, Trevor McKinney (Haley Joel-Osment), yang mendapat sebuah proyek sekolah dari guru sejarahnya, Eugene Simenot (Kevin Spacey). Proyek tersebut cukup sulit dan menantang, tentang sebuah ide yang mampu un-tuk mengubah dunia. Trevor pun kemudian mengusul-kan sebuah ide yang disebutnya “Pay It Forward”, yaitu usaha pembalasan kebaikan seseorang kepada tiga orang lainnya.

What to say? Ide “Pay It Forward” yang dicetuskan film ini cukup simpel. Kadang, tidak harus dengan sebuah ide yang megah atau hebat yang mampu berhasil, tetapi cukup dengan sebuah ide sederhana yang mampu memberi dampak yang brillian.

Ada kalanya sebuah film mampu menjadi sebuah inspirasi, selain sebagai tontonan yang menghibur. Kali ini, kami memilih film-film inspiratif yang wajib kalian tonton.

Let’s check it out…

Forrest Gump (1994)

APA JADINYA BILA Tom Hanks berperan sebagai seorang pria yang memiliki keterbelakangan mental? Semuanya hanya ada lewat film ini. Forrest Gump (Tom Hanks) hanyalah seorang tokoh fiksi. Namun sosok fiksi ini cukup inspiratif. Penonton akan men-galami sebuah tontonan tentang perjalanan hidup Gump dalam melewati serentetan peristiwa-peristiwa, mulai dari Perang Vi-etnam hingga kasus Watergate, yang dipaparkan melalui sudut pandang karakter utama yang cukup bodoh namun disenangi.

What to say? Film ini cukup fenomenal. Ada sebuah kutipan menarik dari Forrest Gump, “Life is like a box of chocolates… You never know what you gonna get.” Gump yang memiliki IQ sangat rendah berhasil melewati sebagai tantangan dan membuktikan bahwa determinasi, keberanian, serta cinta lebih penting daripada ke-mampuan secara intelektual.

Slumdog Millionaire (2008)

FILM INI diangkat dari sebuah novel berjudul sama, yang berkisah tentang Jamal Malik (Dev Patel), seorang ‘slum-dog’ yang berhasil memenangkan kuis “Who Wants to be a Millionaire.” Sepanjang film, penonton akan dikocok emosinya dengan kisah-kisah flashback Jamal. Mengapa? Sebab setiap pertanyaan yang dilontarkan pembawa acara ke Jamal, ternyata memiliki sebuah background cerita ten-tang kehidupan Jamal yang menyedihkan sebagai seorang gelandangan.

What to say? We cannot judge anyone… Walaupun sosoknya hanya seorang gelandangan, tetapi Jamal mampu menakluk-kan sebuah kuis yang sulit dimenangkan oleh orang lain. Keberhasilan tidak diukur dari mana Anda berasal, tetapi dari bagaimana cara Anda menjalaninya dan ingin pergi untuk meraihnya.

Remember The Titans (2000)

FILM INI mengangkat kisah nyata kesuksesan tim Ameri-can Football T.C. William di tahun 1971. Pada masa tersebut, nuansa rasisme di Amerika Serikat sangatlah kental di beberapa negara bagian. Hal ini menyebab-kan banyaknya pertikaian dan konflik. Lalu kemudian ada seorang pelatih yang mampu menyatukan sebuah tim antar-racial yang bernama Herman Boone (Denzel Washington), seorang ketua pelatih berkulit hitam. Hebatnya, mampu “menyulap” para pemainnya men-jadi sebagai sebuah tim yang sangat solid dan tidak terkalahkan.

What to say? Film ini sangat cocok untuk mengajarkan banyak pela-jaran hidup. Kemampuan Boone dalam mengasah mental anak didiknya, disertai dengan ketegasan yang bercampur motivasi, ternyata mampu mengubah sudut pandang beberapa orang yang sudah terlanjur meremehkan Ia.

Other Inspiring Movies:Schindler’s List (1994), Norma Rae (1979) Life is Beautiful (1997), Chariots of Fire

(1981), Billy Elliot (2000), Hotel Rwanda (2004), Wall Street (1987), Braveheart (1995), A Beautiful Mind (2001), Top Secret (2011), The Boy in the Striped Pyjamas (2008).

RIDLEY SCOTT IS BACK! Sebut saja Alien, Gladiator, Blade Runner, dan Black Hawk Down yang menjadi be-berapa judul film arahan Scott. Kali ini, Ia meny-atukan Action, Science Fiction dan Horror. One of the Anticipated Movies in 2012 ini awalnya ingin dikembangkan sebagai prekuel dari Franchise Alien, tetapi berakhir menjadi sebuah film yang mengang-kat dunia yang sama tetapi memiliki orisinalitas tersendiri, dan tidak terhubung langsung dengan kisah Alien. Prometheus adalah sebuah nama kapal luar angkasa yang terdiri dari sebuah tim scientist yang melakukan investigasi terhadap kehidupan awal Alien. Film yang akan dirilis pada 8 Juni 2012 ini dibintangi Noomi Rapace, Michael Fassbender, Charlize Theron. -- Bavner Donaldo

APA JADINYA bila ternyata one of the greatest figure from 19th century ini merupakan seorang pemburu vampir? Film ini diadaptasi dari novel yang berjudul sama, yang terbit pada 2 Maret 2010, yang dikarang oleh Seth Grahame-Smith. Film yang akan dirilis dalam bentuk 3D, dan disutradarai oleh Timur Bek-mambetov. Film ini tentu akan memberikan banyak permainan imajinasi, karena diproduseri Tim Bur-ton, yang terkenal dengan permainan setting ima-jinasinya, seperti di Charlie and Chocolate Factory (2005), Alice in Woderland (2010). Benjamin Walker akan berperan sebagai Abraham Lincoln. Film ini akan berkisah tentang “secret diary” Abraham Lin-coln yang ditulis oleh seorang vampire yang bernama Henry Sturges. Penasaran akan ceritanya? Coming soon to your nearest cinema… -- Bavner Donaldo

BAGI PARA PECINTA FILM ANIMASI dari Pixar, mereka akan merilis film terbaru, “Brave”. Mengambil daerah Skotlandia sebagai set, “Brave” berkisah tentang Merida adalah seorang pemanah dan juga putrid dari King Fergus dan Queen Elinor. Bertekad untuk mengukir jalan sendiri dalam hidup, Merida me-nentang kebiasaan yang kuno para penguasa tanah: Lord MacGuffin, Lord Macintosh, dan Lord Dingwall.Disutradarai oleh Mark Andrews dan Brenda Chap-man, “Brave” adalah film petualangan dengan karakter-karakter yang lucu dan penuh humor ala Pixar yang cocok dinikmati oleh penonton dari sega-la usia. -- Rayhan Arkinsha

SETELAH SUKSES dengan kedua sekuel sebelumnya, ternyata Paramount kembali menghadirkan Alex the Lion (Ben Stiller), Marty the Zebra (Chris Rock), Gloria the Hippo (Jada Pinkett Smith), dan Melman the Giraffe (David Schwimmer). Aksi keempat he-wan ini memang selalu mencuri perhatian, dan kali ini hadir pertama kalinya dalam bentuk 3D. Setelah sempat berpetualangan di Benua Afrika, sekarang mereka harus berpetualang di Benua Eropa. Kali ini mereka akan menciptakan sebuah gaya petualangan baru mereka, mengelilingi Eropa melalui sebuah aksi sirkus ala Madagascar. Film ini memang tidak Film Madagascar yang ketiga ini disutradarai oleh tiga sutradara, Eric Darnell, Tom McGrath dan Conrad Vernon. Film ini akan dirilis pada 8 Juni mendatang, setelah rilis 18 May lalu di Festival Cannes. -- Bavner Donaldo

BLEACH HOUSE - BLOOMPARA PENGGEMAR Beach House harus menunggu beberapa tahun un-tuk album baru ini, namun awal musim panas ini duo dream pop asal Baltimore kembali den-gan Bloom. Dengan produser Chris Coady (Beach House, Teen Dream, 2010) bukan tidak mung-kin Bloom menjadi rekaman ter-baik mereka .

SIGUR ROS - VALTARIMESKIPUN KITA mendapat kesem-patan untuk menyaksikan film

konser Inni tahun lalu, grup band asal Islandia, Sigur Ros belum merilis album baru sejak Med Sud I Eyrum Vid Spilum Enda-

laust di tahun 2008. Namun musim panas tahun ini mereka

siap merilis album keenam mereka Valtari.

DIRTY PROJECTORS - SWING LO MAGELLANSEUSAI MERILIS EP kolaborasi dengan Bjork tahun lalu, Dirty Projectors akhirnya akan meluncurkan album kedua mereka setelah kesuksesan debut mereka Bitter Orca. Single “Gun Has No Trigger” yang menja-di lead single makin menunjukkan kepiawaian mereka dalam musik pop.

USHER - LOOKING 4 MYSELFDIAWALI DENGAN salah satu single terbaik dalam karirnya, “Climax”, Usher menjanjikan album terbarunya Looking 4 Myself bakal lebih baik dari album terakhirnya. Dengan bantuan produser-produser ternama, antara lain Diploma, Swedish House Mafia, dan Max Martin, Usher siap meng-hibur musim panas ini dengan album yang Ia sebut “revolutionary pop”.

SMASHING PUMPKINS - OCEANIASEPERTI GUNS N’ ROSES, Smashing Pumpkins mungkin sekarang hanya terdiri dari vokalis utama sejak kepergian 3 personilnya. Album terbaru mereka Oceania disebut-sebut sebagai album terbaik mereka sejak Mellon Collie and the Infinite Sad-ness pada tahun 1995.

SAAT PERTAMA KALI John Mayer dikabarkan memulai rekaman album terbarunya, dunia musik percaya Ia akan merilis se-buah album yang akan menunjukkan kemampuannya yang makin baik dalam bermusik. Buktinya Born and Raised, album kelima-nya bisa dibilang meru-pakan album terbaik yang pernah Ia rilis. Album berisi 12 lagu ini kental den-gan nuansa Amerika tetapi liriknya pun terasa lebih dalam, termasuk personal growth dan romance. Secara keseluruhan, Born and Raised terasa sangat sungguh-sungguh dan warm. Lagu-lagu yang simpel dan tidak pernah menyimpang dari nuansa folks. Di album Born and Raised inilah John Mayer terdengar lebih dewasa dari se-belumnya. -- Rayhan Arkinsha

SMARTPHONE ANDROID pertama dengan OS ICS (Ice Cream Sandwich)yang memiliki desain yang tidak berbeda jauh dari smartphone keluaran Samsung lainnya. Ponsel ini dilengkapi dengan kamera 5 megapixel dan 1.3 megapixel pada bagian depan menghasilkan gambar serta video yang cukup tajam namun tidak memiliki slot SD Card tambahan, adapun perangkat-perangkat lain yaitu 1 GB RAM, 16 GB storage, layar touchscreen 1280x720 pixel serta dual-core processor. Smartphone yang diluncurkan pada bulan Januari 2012 dibanderol dengan kisaran harga Rp 6,000,000,- namun dengan harga yang tinggi serta fitur yang tidak jauh berbeda, diperkirakan Samsung Galaxy Nexus akan sulit untuk menggoda para penggemar smartphone Android di Indonesia. – Leonard Adisaputra

JIKA ANDA MENGINGINKAN sebuah speaker set yang praktis dengan kualitas bagus, maka produk ini patut dipertimbangkan. Jenis perangkat audio ini dirancang dengan simpel dan elegan, cocok untuk kecukupan audio sebuah laptop. Hanya dengan berat kurang dari 1 kg, ASUS MS-100 menghasil-kan treble sound yang sangat baik. Dengan ben-tuknya yang bersifat portable, speaker plug and play minimalis ini dilengkapi dengan single port USB, panel kontrol volume serta tombol mute yang cukup memuaskan untuk memutar musik favorit anda. – Leonard Adisaputra

PRODUSEN SMARTPHONE asal Taiwan merilis seri HTC One sebagai andalannya, HTC memperkenal-kan fitur HTC ImageSense yang menjadikan ponsel HTC berbeda dari ponsel lainnya. HTC One V memiliki layar 3.7 inch dengan resolusi 480x800 pixel, desainnya ramping dan meman-jang memiliki kemiripan dengan HTC Legend. Smartphone asal Taiwan ini dibanderol dengan harga Rp 2,925,000,- yang cukup terjangkau dikelasnya mengingat fitur dan spesifikasi yang ditawarkan masih terbilang segar. – Leonard Adisaputra

“When it comes to dreams, the sky is the limit...”

INI ADALAH SEBUAH BUKU karya Alanda Kariza, seorang aktivis sekaligus pe-nulis muda yang pantang menyerah. Berkaca dari pengalamannya yang penuh perjuangan serta perjala-nan hidup orang lain yang inspiratif, melalui buku yang berjudul “Dream-Catcher” ini Alanda memandu kita bagaimana merancang dan meraih impian sejak dini.Alur tulisan yang enak dibaca serta bahasa yang ringan membuat Anda ingin terus melanjutkan membaca. Ditambah lagi buku ini menampil-kan perjuangan sosok-sosok muda yang sukses meraih impian, ilustrasi-ilustrasi yang menarik, wawasan yang luas, dan kutipan-kutipan inspiratif yang menjadi poin lebih mengapa buku ini sangat direkomendasikan untuk dibaca. Buku ini sangat mengin-spirasi dan memotivasi, teruta-ma untuk pengembangan diri anak-anak muda. -- Christyanti

Drum professor at the best music institution in the worldGreatest keyboardist & bassist of all time2nd greatest metal guitarist of all timeThe Best Prog Rock Band of All Time finally live in JakartaWhat more can you ask?

COBALAH sekali-sekali menyebut nama “Dream Theater” di depan murid-murid sekolah musik, dan lihat reaksi mereka. Penantian se-lama 26 tahun pun terjawab. Seperti sebuah mimpi, Dream Theater akhirnya menggelar konser mereka di Indonesia. Konser ini di-laksanakan di Mata Elang Indoor Stadium, Jakarta, 21 April lalu. Walaupun berfokus di progressive, metal, dan orchestral, hampir seluruh musisi di dunia mengenal Dream Theater sebagai salah satu band dengan skill tertinggi di dunia, dan lagu yang berdurasi rata-rata 20 menit.

Saat intro Dream Is Collapsing karya Hans Zimmer (yang juga merupakan soundtrack film Inception) dimainkan, sebuah kartun ten-tang Dream Theater yang berperang melawa monster akhirnya berakhir di Jakarta. Henta-kan awal drum yang dimainkan Prof. Mangini pada awal lagu pertama, Bridges In The Sky, membuat bulu kuduk 8.000 penonton mer-inding. Tidak seperti konser band metal lain-nya, gain distorsi John Petrucci sangat me-

menuhi satu stadium namun tidak bising.

Konser yang berdurasi 2.5 jam ini berisikan 15 lagu dan belum termasuk solo drum Mike Mangini dan solo gitar John Petrucci. Selain lagu baru seperti On The Backs of Angels dan Build Me Up Break Me Down, lagu-lagu klasik seperti Surrounded, Root of All Evil, The Test That Stumped Them All, dan The Spirit Carries On juga dimainkan. Tidak lupa, Pull Me Under, satu-satunya hit mereka, dijadikan penutup konser.

Mungkin memang harga tiket yang relatif mahal adalah untuk memfilter fans sejati yang benar-be-nar ingin melihat Dream Theater dari metalheads yang sekedar ingin moshing. Hal ini dapat dilihat dari penonton yang tidak moshing, melainkan ter-hipnotis melihat permainan dari virtuoso-virtuoso di atas panggung. Opening act Andy McKee, dapat dibilang sesuai karena skill yang dimilikinya. Ber-beda dengan tur mereka di Eropa yang memilih Periphery, salah satu band djent-metal terbaik sebagai pembuka.

Dengan sound, lighting, skill, dan background video yang berbeda-beda di setiap lagu, secara keseluruhan harga tiket rata-rata satu juta rupiah masih relatif murah. 8,4 ton peralatan yang di-gunakan terbukti sangat menjanjikan. Konser ini memang seperti mimpi. Sesuai namanya, Dream Theater memang sebuah teater musik yang be-rada di mimpi.

RESTORAN yang menyajikan hidangan Perancis di tengah kota Jakarta memang sudah cukup beragam. Salah satu di antara mereka yang bisa dibilang baru untuk sebuah restoran Perancis, Madeleine Bistro-lah namanya. Mu-lai melayani pengunjung pada tahun 2011, restoran yang berlokasi di Jl. Kemang No. 89, Jakarta Selatan ini menjanjikan suasana yang cozy untuk menghabiskan waktu santai anda. Tepat di gedung Kemang 89, pintu masuk yang tidak disangka ini mengantarkan anda ke dalam ruangan penuh dengan hiasan di dind-ing bergaya minimalis. Pelayan menyambut

anda dengan ramah dan mengantarkan anda ke meja. Furnitur bergaya modern minima-lis, memberikan kesan hommy dan membuat anda rela menghabiskan waktu bersantai di sini. Di muka buku menu terdapat tulisan berbahasa Perancis. Dilirik kedalam menu-menu yang menjadi pilihan sebagian besar juga ditulis dengan bahasa Perancis. Seperti contohnya makanan pembuka “entrée” yang menyajikan berbagai macam snack yang salah satunya adalah Mushroom and Chicken. Snack pembuka ini sebenarnya adalah jamur

yang dibungkus dengan fillet ayam, kemudian di roll di dalam bread crumble dan disajikan dengan cream mayonnaise yang benar-benar yummy. Starter dengan harga Rp 55.000,- yang satu ini dijamin mampu menggugah se-lera makan anda untuk main course. Membalik halaman anda akan temui “le plat principal” yang berarti main course. Un-tuk main course menunya cukup beragam. Kembali lagi saat anda craving untuk more chicken, ada pilihan Ballotine de Volaille aux Cepes yang berupa jamur dibungkus den-gan daging paha ayam, kemudian dikukus dan disajikan dengan baby carrot plus baby potato di atas saus tarragon. Sungguh main course yang satu ini tidak kalah dengan Duck Confit, Foie Grass dan menu main course lain-nya yang menjadi favorit Madeleine. Untuk menikmati main course ini hanya memerlu-kan Rp 85.000,-. Untuk minuman, ada happy hour di hari

dan jam tertentu yang mempromosikan buy 1 get 1 free, khusus untuk selected drinks dan alcoholics. Menarik sekali bukan? Minuman yang ditawarkan juga cukup beragam mu-lai dari flavored hot tea, cold drinks sampai alcoholics. Rata-rata harga minuman tidak terlalu mahal berkisar Rp 25.000,- sampai Rp 100.000,-++. Belum pernah mencoba restoran per-ancis yang sekaligus bisa jadi tempat “nong-krong”? Madeleine adalah salah satu pilihan anda. Bet you’re not regretting to enjoy the fascinating experience at Madeleine Bistro!

Telah berdiri selama 1 tahun 3 bulan, tempat latihan yang berlokasi di daerah Pantai Indah Kapuk ini memiliki sebuah komunitas, Elite Training Camp namanya. Elite Training Camp idirikan oleh Haryono Boentara. Semasa terbentuknya Elite Train-ing Camp telah memiliki kurang lebih 300 anggota. Komunitas ini terdiri dari beberapa aliran bela diri, diantaranya Brazilian Jujitsu, Mix Martial Art dan Muay Thai. Awal mula Elite Training Camp ter-bentuk, didasari oleh sebuah tempat lati-han lama yang tidak lama lagi akan ditutup yaitu Combat. Haryono Boentara yang saat itu berusia 26 tahun, ingin mempertahan-kan komunitasnya di tempat latihan lama.

Oleh karena itu, pegawai bagian finance di sebuah perusahaan ini membentuk kem-bali komunitas di tempat baru. Bersama 10 orang anggota pada awalnya, mereka mem-bangun kembali kegiatan yang dulu sering dilakukan. Ipot, Boris, Rachmat, Jessica, Se-tiono, Meisia, Hana, Christine dan 2 kawan lainnya merupakan para pelopor yang se-cara rutin melakukan aktifitas latihan di Elite Training Camp, dengan salah satu pelatih yang sering menjadi juara dalam kejuaran beladiri yaitu Fransino Tirta. Sebenarnya komunitas ini lebih fleksi-bel dibandingkan dengan komunitas beladiri lainnya. Karena waktu latihan tidak ditentu-kan secara tetap. Untuk latihannya dibagi

menjadi beberapa bagian, yaitu untuk orang yang ingin belajar ilmu bela diri, untuk yang ingin serius menjadi atlet, kardio dan bagi mereka yang ingin membentuk tubuh yang sehat. Selama satu setengah jam latihan Muay Thai dimulai dengan stretching, kemudian menggunakan hand wrap yang berfungsi melindungi pergelangan tangan. Jika kha-watir pergelangan kaki akan terkilir dianjur-kan untuk menggunakan feet protector. Lati-han dimulai dengan shadow boxing, yaitu melakukan boxing yang seakan-akan sedang bertanding dengan lawan. Dilanjutkan den-gan lompat tali, melakukan samsak, dan latihan dengan instruktur menggunakan pad untuk meningkatkan akurasi (padding). Elite Training Camp memiliki sebuah event yang disebut dengan Fight Day. Fight Day diadakan setiap 3 – 4 bulan sekali. Ang-gota dari semua aliran beladiri di Elite Train-

ing Camp berhak ikut. Namun hanya yang telah berlatih selama lebih dari 3 bulan yang dapat berpartisipasi. Event menarik ini ditu-jukan untuk semua anggota agar dapat lebih kenal dengan satu sama lain. Pemenang event ini akan mendapatkan voucher dan gratis biaya latihan. Untuk menjadi member, caranya cukup mudah. Hanya dengan membayar 100.000 IDR anda akan mendapat tas latihan dan membership di Elite Training Camp. Se-lain member, biaya per latihannya adalah 100.000 IDR, namun untuk member hanya dikenakan sejumlah 75.000 IDR. Jadwal lati-hannya adalah 8 kali sebulan, 2 kali seming-gu di hari tertentu. Ada 5 pelatih yang akan membimbing anda selama latihan. Waktu latihan tidak dibatasi dan bisa datang kapan-pun. Jika tidak memiliki equipment, dapat membeli ditempat. Meskipun masih terbilang baru, Elite Training Camp mampu membentuk komuni-tas yang jumlahnya tidak sedikit. Tertarik?

ANASTASIA FLORIN LIMASNAX atau yang lebih akrab dipanggil Flo sejak kecil sudah terlibat dalam dunia entertainment. Berkat ayahnya yang memiliki bisnis distribusi VCD/DVD original, memberi pengaruh pada wanita muda ini un-tuk memilih bidang hiburan. Meskipun de-mikian istri Piyu “Padi” ini tidak bergantung pada ayahnya dalam memulai dan menjalan-kan bisnisnya. Ia membuat bisnis sesuai den-gan passion-nya yaitu di bidang musik dan mengusahakan segala sesuatunya sendiri supaya bisa menjadi wirausaha yang mandiri.

Dengan modal tekad dan bantuan se-orang kenalan yang berkarir di bidang yang sama, putri Frank Limasnax ini mengawali bisnisnya dari distribusi musik yang dilakon-inya selama 1,5 tahun sebelum menggurita kelini produksi musik yang lain. Disamping modalnya yang relatif lebih sedikit, distribusi merupakan inti sebuah bisnis agar produk bisa sampai ke customer secara langsung. Dengan demikian Flo tidak perlu bergantung pada orang lain. Bahkan pada akhirnya orang lain justru mencarinya untuk mendistribusi

kan produk-produk mereka. Kini ruang lingkup label produksi E-mo-tion milik Flo sudah berkembang sangat luas mencakup hampir semua lini di scope musik. Mulai dari pembuatan musik, artist manage-ment, publishing, event organizer, dan masih banyak lagi. Bahkan, untuk saat ini E-mo-tion sedang fokus dalam movie production. Meskipun sudah besar, tetapi masih banyak challenge yang ingin dicapai E-motion, anta-ra lain dengan menjual full track download. Yang patut disyukuri, lagu-lagu Indo-nesia masih eksis di negeri sendiri. Lebih dari 70% orang Indonesia mengkonsumsi, mendengarkan, dan menikmati musik Indo-nesia. Potensi market di Indonesia sangat besar. Bahkan orang-orang luar negeri pun ingin memasarkan produknya di negeri ibu pertiwi ini. “Jadi mindset-nya harus dibalik. Bukan kita yang ingin jualan keluar, melain-kan orang luar yang ingin jualan di Indonesia because our market is very big.” pungkasnya.

Pembajakan Lagu

Sayangnya di negeri ini masih banyak pembajakan lagu-lagu Indonesia. Sedapat mungkin wanita ini berharap dapat memini-malisasi pembajakan, sebab budaya ini akan sangat merugikan diri sendiri dan orang lain. “Ketika ada pembajakan, orang jadi malas bayar. Tetapi kalau pembajakan ditiadakan, mau tidak mau orang harus bayar.” Tanggap Flo. Ditengah industri musik yang syarat pembajakan, Flo mengaku harus kreatif mencari peluang. Bila kita lihat ke belakang, pertama kali orang berjualan kaset, CD, VCD, dan pemutar lagu lainnya. Setelah ada baja-kan, penjualan menggunakan ringback tone

pun dilakoni. Tetapi sekarang nampaknya cara itu sudah kurang diminati. Oleh karena itu label produksi harus kreatif mencari bis-nis model-bisnis model yang efektif. Yang sudah diterapkannya antara lain bekerja sama dengan brand-brand mass product un-tuk melakukan bundling penjualan. Seperti misalnya dalam memasarkan album Marvel, label E-motion bekerja sama dengan Bank Mandiri.

Peluang Industri Musik

“Sejujurnya saya bekerja di industri musik, malah merasa sebagai hiburan be-cause I really enjoy it. Untuk saat ini tidak terbayang akan melakukan pekerjaan lain yang saya enjoy seperti ini. “ Wanita yang baru saja melahirkan anak yang ketiga pada bulan Maret lalu ini merasa senang atas banyakn-ya wirausaha yang telah berkembang. “Sekarang saya lihat banyak perempuan-perempuan muda

yang membuat bisnis sendiri, dan itu sangat bagus. Karena saya sangat mendukung en-trepreneur yang memulai bisnisnya sendiri. Karena pertama mereka bisa financial inde-pendent. Kedua mereka membuka lapangan kerja bagi orang lain.” Ujar wanita yang ber-gabung dengan entrepreneur organization ini. Apabila ingin terjun ke industri musik Flo menyarankan agar fokus, memiliki minat, dan berjiwa musik. Tidak perlu berprestasi, tetapi harus memiliki kemauan untuk mem-

pelajari workflow se-cara keseluruhan dan harus mau turun ke lapangan. Orang-orang yang terjun di indus-tri ini tidak bisa hanya tahu kulitnya saja. Mental pantang menyerah mutlak dimiliki oleh setiap pebisnis yang ingin sukses, serta menjalin dan menjaga hubun-gan yang baik dengan segala macam orang. Dengan demikian pemasaran produk pun bisa lebih luas. Peluang bisnis entertainment di Indo-nesia menurutnya masih besar. Namun tidak bisa hanya jadi follower. Dibutuhkan minat dan kreatifitas yang besar dalam industri ini. Yang paling penting entrepreneur harus be-nar-benar mencintai pekerjaannya sehingga setiap kali bekerja dan menemukan kesulitan tidak akan jadi beban. Kemudian ditambah-kan dengan dream big, start small, and move fast agar usaha semakin berkembang dengan cepat.

ASEAN SCHOLARSHIP FOR INDONESIA menawarkan kesempatan buat orang-orang Indonesia yang sekolah di kelas 2 SMA hingga kuliah semester 2 untuk belajar di sekolah terpilih di Sin-gapura.

Peserta harus berkewarganegaraan Indonesia, lahir diantara tahun 1996-1998, dan telah dinyatakan lulus dari ujian akhir nasional serta konsisten memiliki nilai-nilai yang baik di sekolah.

Ada 3 tes yang akan dijalani peserta yaitu1. Penyerahan aplikasi: Juni-Juli 20122. Tes seleksi: Agustus 20123. Interview : September 2012

Kandidat yang terpilih untuk mengikuti tes selanjutnya akan diberitahu seminggu sebel-umnya. Wawancara dan tes seleksi akan diadakan di Jakarta, Medan, dan Surabaya. Tes juga bisa diadakan di Singapura bila ada kandidat yang berasal dari sana. Peserta yang ter-pilih akan mendapatkan akomodasi hotel, tunjangan sebesar S$2,200 hingga S$2,400 per tahun, tiket pesawat, asuransi kesehatan, dan masih banyak lagi lainnya. Peserta tiba di Singapura untuk mengikuti program pada bulan November 2012 dan program ini diadakan setiap tahun. Untuk informasi lebih lanjut, silahkan mengunjungi official website di www.moe.gov.sg

TANGGAL 12 MEI 2012, kedirgantaraan Indonesia kem-bali berkabung atas kecelakaan yang menimpa 45 orang di dalam pesawat Sukhoi Super Jet 100. Un-tuk kesekian kalinya Gunung Salak, Jawa Barat men-jadi lokasi dari kecelakaan aviasi di Indonesia sejak tahun 2000. Penyebabnya sampai saat ini dipercaya karena miskomunikasi antara pilot pesawat dengan menara Air Traffic Control (ATC) mengenai keting-gian yang diizinkan. Kecelakaan tragis ini terjadi pukul 14.21 WIB setelah take off dari Landasan Udara Halim Perdanakusuma pada pukul 14.00 WIB. Tidak ada korban yang selamat, hanya puing-puing dan pecahan badan pesawat yang ditemu-kan disekitar lokasi kejadian. Pesawat yang saat itu sedang melakukan tes uji coba (joy flight) berakhir dengan ironis dan tidak dapat kembali ke pangkalan beserta para awak. Sehari setelah kejadian, regu penyelamat dari berbagai institusi di Indonesia bekerja sama dengan institusi dari Rusia untuk mencari jenazah korban dan puing-puing pesawat di sekitar lokasi tabrakan. Medan gunung Salak yang terjal dan bebatuan, menyulitkan regu penyelamat dalam mengevakuasi jenazah. Untuk mempermudah proses evakuasi,

dibentuklah pangkalan yang berlokasi di kaki gu-nung Salak. Akhirnya, 12 hari semenjak kecelakaan naas itu terjadi, ke 45 jenazah berhasil diidentifikasi. Hal ini bersamaan dengan ditemukannya Black Box SSJ 100 pada tanggal 15 Mei 2012. Semua informasi yang diperoleh dari black box akan dimanfaatkan untuk menganalisa kecelakaan tragis tersebut. Para keluarga korban yang kehilangan, berdu-ka dan tidak menyangka bahwa kecelakaan terse-but akan menimpa anggota keluarganya. Mereka diizinkan untuk mengambil jenazah korban setelah diidentifikasi di RS Sukanto. Kemudian, pihak PT Trimarga mengaku mendapatkan asuransi sejumlah $50,000 untuk setiap korban dari pabrik Sukhoi. Namun dalam Peraturan Menteri Perhubun-gan No 77/2011 tentang Tanggung Jawab Pen-gangkut Angkutan Udara, penggantian rugi untuk meninggalnya penumpang adalah sejumlah Rp 1.250.000.000,-. Airclaims sebagai perusahaan asuransi di Singapura, telah diminta oleh Sukhoi untuk menangani proses ganti rugi kepada keluarga korban.

BERDASARKAN DEFINISI yang dipakai Association for Coaching (2005), coaching merupakan sebuah proses kolaborasi yang berfokus pada solusi, bero-rientasi pada hasil yang sistematis, dimana coach memfasilitasi peningkatan performa kerja, pen-galaman hidup, pembelajaran diri, dan pertumbu-han pribadi dari orang yang dilatih (coachee). Coach merupakan pihak ketiga yang mem-bantu kliennya meningkatkan performa kerja dalam relasi yang relatif formal. Peningkatan per-forma kerjanya berdasarkan permintaan klien. Bisa berupa bagaimana meningkatkan produktivitas, menurunkan biaya perusahaan, menciptakan sua-sana kerja yang positif, meningkatkan loyalitas pel-anggan, dan menciptakan perubahan yang nyata. Biasanya coaching dilakukan antara 4-12 kali pertemuan, sekitar 2-12 bulan dengan harga mini-mal antara 500.000 hingga 1.000.000 rupiah per sesi. Atau bisa juga dibuat paket per semester atau per tahun, tergantung seberapa besar pengala-man dan pencapaian lembaga coaching tersebut. Modal dasar menjadi coach yaitu kemampuan ber-bicara, menganalisis masalah, serta menemukan solusi secara sistematis.

Pada dasarnya coaching dimulai dari hobi mendengarkan permasalahan orang lain dan memberikan saran atas permasalahan tersebut. Tapi untuk menjadi coach yang handal, itu saja masih belum cukup. Menurut Terri Levine, salah satu dari sepuluh coach terbaik didunia, ada be-berapa langkah dalam membuat bisnis coaching.

Decide What Your Area of Expertise Yang pertama, menentukan di bidang apa Anda ahli. Tentunya paling sedikit Anda harus mengerti workflow berbisnis, tetapi sebaiknya Anda fokus di bidang yang Anda sendiri merasa sangat ahli. Ini sangat penting agar klien mem-bawa permasalahan yang tepat dengan keahlian Anda. Dengan demikian klien mendapat kepua-san karena mendapatkan solusi yang tepat dari Anda. Selain itu Anda pun bisa lebih fokus men-gasah kemampuan Anda di bidang yang Anda pilih tersebut. Setelah itu barulah Anda memper-luas pengetahuan Anda di bidang yang lain jika Anda berminat. Pemilihan bidang ini berdasarkan pengala-man masa lalu Anda. Anda paling sering mengha

dapi kasus apa dan paling senang mengatasi per-masalahan di bidang apa. Misalnya Anda senang menangani kasus di bidang penjualan, marketing, human resources, atau membuat strategi-strategi manajemen, maka Anda akan bekerja seputar bi-dang yang Anda pilih itu.

Create Your Business, Not Selling Your Time Agar menjadi pebisnis coaching yang handal, Anda harus menggabungkan kemampuan menga-jar, kemampuan Anda di suatu bidang, dan mem-berikan informasi yang klien inginkan. Pikirkan apa yang bisa Anda bantu untuk klien dananggap bisnis klien Anda sebagai bisnis Anda sendiri.Tetapi Tugas Anda sebagai coach bukan mengambil alih bisnis klien Anda, melainkan memberikan informa-si yang bernilai yang bisa membantu klien memilih pilihan mana yang terbaik untuk meraih tujuan mereka. Klien membayar Anda karena merasa ada sesuatu yang salah dari bisnis mereka. Oleh karena itu mereka tidak mau mendengar “Anda sudah mengetahui jawabannya” atau mengembalikan lagi pertanyaan yang diajukan klien atau menyu-

ruh mencari sendiri jawabannya di mesin pen-cari. Anda dibayar untuk membagi pengetahuan yang Anda miliki.

Find the Successful Curriculum Bila Anda berada di posisi klien Anda yang menyewa jasa coaching, tetapi coach Anda data-ng tanpa mempersiapkan rencana atau agenda, tentunya Anda akan merasa kesal. Atau mung-kin semua bahan pelajaran sudah disampaikan semua kepada klien tetapi masih ada sesi yang tersisa. Oleh karena itu setiap coach harus mem-punyai rencana-rencana atau kurikulum yang sistematis untuk sesi-sesi yang akan dijalankan. Susunlah kurikulum yang mendukung kajian Anda dan pilih agenda yang sudah terbukti kes-uksesannya dalam memuaskan kebutuhan klien. Mungkin agenda itu bisa disusun berdasarkan-pandangan langsung dari orang-orang yang telah sukses membangun bisnisnya, atau pengamatan Anda sendiri berdasarkan pola kerja orang-orang yang telah sukses. Hal itu dimaksudkan agar klien merasa lebih yakin terhadap agenda yang telah

kita susun.

Have Sales and Marketing Plans to Your Own Business Anda sedang menjalankan bisnis kan? Jangan lupakan itu. Jangan sampai keasyikan membantu bisnis orang lain hingga tidak ingat menjaga kel-angsungan bisnis sendiri. Sebaiknya Anda tidak menargetkan berapa jam Anda bekerja dalam seminggu, melainkan Anda targetkan berapa ban-yak klien yang datang pada Anda. Dengan begitu Anda bisa bekerja secara fleksibel serta lebih fokus dalam mendapatkan klien.

Bisnis coaching tidak hanya mengajarkan strategi atau informasi kepada klien, melainkan harus tahu bagaimana membangun bisnis coach-ing yang profitable. Bahkan menurut Terri Levine, orang yang tidak tahu bagaimana membuat bis-nisnya profitable tidak akan bisa jadi coach karena tidak bisa mengaplikasikan strategi-strategi yang mereka susun kepada bisnisnya sendiri.

Tidak perlu menambahkan asosiasi atau organisasi besar yang telah Anda tangani seba-gai background kemampuan Anda, atau bahkan

membayar mereka agar mau dipakai untuk men-gakreditasi kemampuan Anda. Konsentrasilah memberikan kemampuan Anda yang terbaik dan fokuslah dalam mengiklankan kemampuan Anda. Dengan begitu kemampuan Anda pun bisa ter-akreditasi dengan sendirinya. Jalinlah koneksi sebanyak mungkin den-gan klien yang berpotensi menyewa jasa Anda. Mungkin saat ini nama Anda masih belum terk-enal sebagai coach dan orang lain belum mem-percayai kemampuan Anda. Lihatlah orang-orang yang saat ini telah sukses. Mereka melakukan sesuatu yang menurut mereka benar dan mel-

akukan apa yang harus mereka lakukan dengan sebaik-baiknya tanpa mempedulikan anggapan negatif orang lain. Mulailah berfikir Anda sebagai pemegang bisnis, bukan hanya sebagai pelatih. Anda mem-punyai kesempatan untuk mengambil langkah yang berbeda dan menciptakan kesuksesan den-gan jalan baru.

PASTI ANDA SUDAH SERING dimotivasi dengan kata “Jangan menyerah”. Atau bahkan Anda sudah bosan? Buku-buku, seminar, dan yang lainpasti menyarankan hal yang sama.Tapi mau bagaimana lagi, nasihat itu memang penting. Mungkin Anda berpikir, mudah berbicara “jangan menyerah” bila si pemberi nasihat tidak mengalami sendiri masalah yang Anda alami. Anda merasa masalah Anda yang pal-ing berat. Mungkin Anda melihat orang lain hidupnya enak, santai-santai saja, berkecuku-pan, bisnisnya lancar, dan lain sebagainya. Tetapi satu hal yang pasti di dunia ini setiap orang pasti memiliki masalah. Hanya terkadang kita selalu merasa masalah kita yang paling berat. Justru dengan masalah-masalah itulah kita bisa menjadi pribadi yang lebih hebat. Ibarat 2 tanaman, yang satu dis-iram air setiap hari dan yang lain disiram setiap 2-3 hari sekali. Pasti tanaman kedua lebih sulit dicabut karena akar-akarnya menyusup tanah lebih dalam untuk mencari air sendiri.

“Seorang juara dikenang bukan karena pernah mengalami kesulitan, melainkan karena Ia memilih untuk tidak menyerah, bangkit, dan akhirnya berhasil mencapai impian-im-

piannya.”

Jika setiap masalah datang Anda berhenti, kapan Anda akan meraih kesuksesan? Terutama dalam hal berbisnis. Banyak orang yang hanya take action di saat-saat awal saja, tetapi beberapa saat kemudian berhenti karena berbagai alasan. Ketika ada masalah dan Anda melihat bisnis orang lain lebih enak, Anda memutuskan banting setir mengikuti bis-nis orang lain dari nol. Ketika sudah berada di bisnis yang sama dan Anda menemukan kesulitan, Anda pindah ke bisnis yang lain lagi. Yang ada Anda hanya berjalan bolak balik di tempat yang sama tanpa meraih apa-apa. Jika Anda memutuskan ingin berbisnis, siapkan mental yang kuat untuk menerima kegagalan. Tidak ada bisnis yang sukses dengan cara instan. Proses itulah yang menjadi salah satu bahan pembuat fondasi di bisnis yang Anda bangun. Sekali dua kali terjatuh itu masih biasa. Anda harus mempelajari kenapa Anda terjatuh dan jangan melakukan lagi

kesalahan yang sama di kesempatan berikutnya. Apakah Kolonel Sanders hanya menawarkan resep ayam gorengnya sekali saja? Ia di-tolak lebih dari seribu kali sebelum muncul KFC. Jika Steve Jobs tidak dikeluarkan dari kam-pusnya serta tidak dipecat dari perusahaan yang Ia bangun sendiri, Apple tidak akan besar seperti sekarang ini, serta tidak akan ada Pixar. Walt Disney pernah ditertawakan karena ketertarikannya pada dunia animasi. Tetapi sekarang tidak ada perusahaan animasi sebesar dan sesukses Walt Disney.

“If I start something, I will finish it and do it well.” – Steve Belmarsh

Orang-orang yang sukses bukan hanya berani take action, melainkan tetap bertahan meski menemui rintangan yang bertubi-tubi. Mereka selalu bersemangat melakukan apa yang mereka sukai sampai berhasil. Mereka memiliki semangat pantang menyerah dan tidak pernah melupakan impian-impiannya. Kesuksesan seringkali disertai dengan rintangan dan tantangan yang tak terduga. Mungkin Anda akan terjatuh berkali-kali dan menerima berbagai hal yang tidak menyenang-kan. Pada saat itulah komitmen Anda diuji. Hambatan dan kegagalan tidak pernah dimak-sudkan untuk menghentikan Anda, melainkan hanya untuk mengukur seberapa besar daya juang Anda. Disaat itulah Anda harus mengingat kembali tujuan Anda berkorban selama ini dan alasan memiliki impian tersebut.

“When you feel like giving up, remember why you held on for so long in the first place.”

Disaat Anda berhenti dan menyerah, Anda tidak tahu apa yang terjadi bila seandainya Anda tetap bertahan. Bisa jadi kesuksesan ada di depan mata. Tetapi karena Anda meny-erah, kesuksesan itu sirna. Menyerah bisa dilakukan saat ini juga jika Anda mau, sedang-kan konsistensi membutuhkan ketekunan dan waktu yang lama. Di sisi lain hasil yang akan berbicara. Bila Anda menyerah, Anda tidak akan mendapatkan apa-apa. Sampai kapan pun Anda tidak akan mendapatkan apa-apa karena rintangan dan hambatan itu pasti selalu ada. Tapi bila Anda bertahan, Anda masih punya kemungkinan untuk sukses.

“Life is real failure is when you do no realize how close you were to success when you gave up.”

Jangan pernah menyerah. Orang-orang yang sukses tidak peduli berapa kali mereka gagal dan terjatuh. Ada kalanya ketika kita gagal, kita merasa “down”. Di dalam realitas, mungkin tidak mudah untuk kembali bangkit dan melanjutkan apa yang seharusnya dilaku-kan untuk meraih kesuksesan. Sering kali kesabaran menjadi obat untuk menyembuhkan luka. Tetapi jangan berlarut-larut dalam kesedihan. Bangkitlah kembali dan melangkah den-gan pasti untuk meraih impian yang cerah. Yakinlah ada sisi positif dibalik setiap permasala-han.

“Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm.” – Winston Churchill