1

2

Workshop

Middle Management B

6 maart 2012

Van harte welkom bij de

3

• Wie geeft er leiding?

• Wie heeft MMA gevolgd of is daarmee bezig?

• Wie komt hier om te kijken of de opleiding MMB

iets voor hem of haar is?

• Wie komt hier vooral vanuit algemene interesse

in management?

Korte inventarisatie

4

Bespreek kort in 2 minuten met je buurman /

vrouw, wat je persoonlijk het moeilijkste vindt

van leidinggeven.

(in twee- of drietallen)

Opdracht

5

Opbouw van de opleiding

• Dagopleiding of avondopleiding • 4 modules: Teamcoaching Verandermanagement Marketing & Strategie Persoonlijke Effectiviteit • Per module 1 lesmap (communicatiecorner) • 2 theorie examens en 1 praktijkopdracht (scriptie)

6

Middle Management A = basisvaardigheden

Middle Management B = denkniveau om met

het managementteam de organisatie te kunnen

leiden

Doel van de opleiding

7

Module Marketing & Strategie SWOT analyse

Sterktes

Zwaktes

Kansen

Bedreigingen

Intern

Extern

8

Bedenk 1 of 2

sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen

• Voor uw organisatie

• Voor u zelf

Opdracht

9

• Hoe ziet uw persoonlijk profiel eruit?

• Wat zijn de verschillen met anderen?

• Wat betekent dat voor gedrag, conflicten en

samenwerking?

• Hoe gaat u daar communicatief mee om?

Module Persoonlijke Effectiviteit

10

D

Uw gedrags- & communicatieprofiel

het D I S C Model

KOEL

BLAUW voorzichtig

precies

bezonnen

leergierig

formeel

VURIG

ROOD

veeleisend

besluitvol

sterke wil

doelgericht

zakelijk

AARDE

GROEN

loyaal

bemoedigend

meevoelend

geduldig

ontspannen

ZONNIG

GEEL vriendelijk

enthousiast

open

overtuigend

prater

C

Wat is uw stijl en uw

back-up (2e) stijl?

11

D

De scherpe kantjes van uw profiel

KOEL

BLAUW gereserveerd

saai

wantrouwend

afstandelijk besluiteloos

VURIG

ROOD

eigenwijs

overheersend

dominerend

intolerant

Fel, soms boos

AARDE

GROEN

gedwee

taai

moeizaam

koppig

wantrouwend

ZONNIG

GEEL prikkelbaar

status

indiscreet

overhaast

hectisch

C

Herkent u uzelf

nog steeds?

12

Stel u heeft het binnen uw organisatie volledig

voor het zeggen.

Welke belangrijke verandering staat dan boven

aan uw lijst?

Bespreek dit kort met uw buurman / vrouw.

Opdracht module Verandermanagement

13

14

Bedankt voor uw komst

Zien we u terug op de opleiding?

Doe mee en geef uw capaciteiten een impuls

Gun uzelf ontwikkeling in kwaliteiten en carrière