monografia final rrhh

R.R.H.H.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERAFACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Sistema de RR.HH. MODELAMIENTO DE DATOS

15/12/20 09

Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna Monteverde

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NDICENDICE............................................................................................................2 Reclutamiento ..........................................................................................10 Proceso de reclutamiento...............................................................10 Reclutamiento Mixto..................................................................................13

I.- Definicin El Sistema RR. HH. Es aquel en el cul se desarrollan los procesos de empleo, capacitacin, evaluacin y pago de personal de acuerdo al puesto de trabajo que ocupar. Ello se realiza con el objetivo de brindar personal capacitado a determinada rea de una empresa. Adems debe asegurar el ptimo desempeo del personal. Y debe retener al personal capacitado.


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II.- MISIN Y VISIN

MISIN Garantizar la captacin, desarrollo, estabilidad y permanencia de empleados idneos para las distintas reas de la institucin a travs de los procesos de reclutamiento, seleccin, entrenamiento y pago de planillas buscando el ptimo desempeo del personal

VISIN Bsqueda de la modernidad e integracin a travs de la implantacin de un sistema interconectado a las distintas instituciones, con el fin de explotar la informacin acerca de los candidatos en el proceso del empleo y en los procesos que sean necesarios. La implementacin de un Sistema que permita la automatizacin de los procesos de manejo de planillas mediante el uso de planillas electrnicas para el uso de los trabajadores, empleadores y otras entidades externas. El sistema contar con un modulo intranet para trabajadores que permita un seguimiento del rendimiento de los mismos lo cual le permitir a los empleadores utilizar parmetros para luego ser utilizados en un plan de incentivos.

III.- DISEO DE PUESTOS

ANLISIS DE PUESTOS


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El Anlisis de puesto consiste en obtener, evaluar y organizar la informacin sobre los puestos de una organizacin. Se aclara que esta funcin tiene como meta el anlisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que la desempean Las principales actividades vinculadas con esta informacin son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Compensar en forma equitativa a los empleados Ubicar a los empleados en los puestos adecuados Determinar niveles realistas de desempeo Crear planes para capacitacin y desarrollo Identificar candidatos adecuados a las vacantes Planear las necesidades de capacitacin de RR.HH. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeo de los empleados 9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables 10. Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa Mediante el cual usa diversos mtodos de recolectar la informacin requerida

DISEO DEL PUESTO El Diseo de puesto, busca cambiar, modificar y enriquecer los puestos a efectos de captar los talentos de los empleados, al mismo tiempo que pretende mejorar el desempeo de la organizacin. Descripcin de puestos: Es una explicacin escrita de los deberes, las condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto especifico. Es importante, para preservar la comparabilidad, que se siga la misma estructura general para todos los puestos aunque sean de diferentes niveles DATOS BSICOS: Puede incluir informacin como el cdigo asignado, la fecha, datos de la persona que lo describi, localizacin (depto., divisin, turno, etc.), jerarqua, supervisor, caractersticas especiales. RESUMEN DL PUESTO: Es un resumen breve, preciso y objetivo de las actividades que se deben desempear. CONDICIONES DEL TRABAJO: Condiciones fsicas, horas de trabajo, riesgos, necesidad de viajes y otras caractersticas.


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APROBACIONES: Debido a que la descripcin del puesto influye en las decisiones sobre el personal, se debe realizar una verificacin de datos. La misma la efectan los supervisores, el gerente del departamento en que se ubica el puesto y el gerente de personal. Especificaciones del puesto: Describe que tipo de demandas se hacen al empleado y las habilidades que debe poseer la persona que desempea el puesto a diferencia de la descripcin que define qu es el puesto. Generalmente hay que combinar ambos aspectos. Niveles de desempeo: Su propsito es ofrecer a los empleados pautas objetivas que deben intentar alcanzar y permitir a los supervisores un instrumento imparcial de medicin de resultados. Cuando se advierten niveles bajos se toman medidas correctivas que sirven al empleado como retroalimentacin. En algunos casos no es la conducta del empleado la que debe corregirse sino la estructura misma del puesto.

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE DISEO DE PUESTOS

ATRIBUTO Diseo_Puesto Cod-Diseo(Numero) Desc-Diseo (Char[50]) Perfil_Fsico Cod_Per_Prof(Numero) Desc_Per_Prof (Char[50])

SEMNTICA=Servicio que consiste en la elaboracin de un puesto de una organizacin. =Numero que identifica una instancia del servicio de Diseo de puesto. =Explicacin detallada y ordenada del Diseo.

=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el cliente respecto al estado fsico que se requiere en el puesto. =Clave que identifica un perfil profesional definido por el cliente =Descripcin del perfil profesional requerido por el cliente

Perfil_Psicolgico

=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el cliente


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Cod_Per_Psic(Numero) Desc_Per_Psic(Char[50])

respecto al estado psicolgico que se requiere en el puesto. =Clave que identifica un perfil psicolgico definido por el cliente =Descripcin del perfil psicolgico requerido por el cliente =Nombra el requerimiento dado inicialmente por el cliente respecto el nivel profesional que se requiere en el puesto. =Clave que identifica un perfil profesional definido por el cliente =Descripcin del perfil profesional requerido por el cliente =Menciona el ambiente de trabajo del puesto =Clave que identifica la condicin del trabajo =Descripcin de la condicin del trabajo =Evento que crea una programacin =Clave que identifica a un evento creador =Descripcin del evento creador =Especificacin de un da dentro de un calendario, en que se realizar el Diseo =Clave que identifica una fecha =da de la fecha =mes de la fecha =Ao de la fecha =Hora de la fecha =Minuto de la fecha =Indica si el da es laborable o no =Feriado o da normal. =Da de la semana. = Servicio programado que consiste en el diseo del puesto requerido =Numero que identifica al diseo programado =Descripcin que identifica al diseo programado =Menciona el estado del diseo programado =Servicio ejecutado que consiste en ejecutar el diseo =Numero que identifica al diseo ejecutado =Descripcin que identifica al diseo ejecutado =Proceso en el cual se realiza una serie de pruebas con el fin del disear un puesto(anlisis y descripcin) =Clave que identifica un evento de diseo =Descripcin de un evento diseado

Perfil_Profesional Cod_Per_Prof(Numero) Desc_Per_Prof(Char[50])

Condicin_Trabajo Cod_Cond_Trab(Numero) Desc_Cond_Trab(Char[50]) Evento creador Cod_Event_Cre(Numero) Desc_Event_Cre(Char[50]) Fecha_Diseo Cod_fecha(Numero) Dia(Char[20]) Mes(Char[20]) Ao(Numero) Hora(Numero) Min(Numero) Laborable(Char[2]) Feriado(Char[20]) Da_Semana(Char[20]) Diseo_Programado Num_Dis_Prog(Numero) Desc_Dis_Prog (Char[50]) Estado_Dis_Prog (Char[20]) Diseo_Ejecutado Num_Dis_Ejec(Numero) Desc_Dis_Ejec (Char[50]) Evento_Diseo Cod_Event_Prog(Numero) Desc_Event_Prog(Char[50])


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Fecha_Evento_Diseo Cod_fecha(Numero) Dia(Char[20]) Mes(Char[20]) Ao(Numero) Hora(Numero) Min(Numero) Laborable(Char[2]) Feriado(Char[20]) Da_Semana(Char[20]) Evento_Diseo_Prog Num_Event_Dis_Prog(Numero) Desc_Event_Dis_Prog(Char[50]) Estado_Event_Dis_Prog(Char[50] ) Mtodo_Diseo Cod_Metod_Diseo (Numero) Desc_Metod_Diseo (Char[50]) Tipo_ Metod_Diseo (Char[20]) Evento_Diseo_Ejecutado Num_Event_Dis_Ejec(Numero) Desc_Event_Dis_Ejec(Char[50]) Persona DNI(Numero) Nombre(Char[50]) Fec_Nac(Numero) Est_Civ(Char[20]) Sexo(Char[20]) Firma(Char[20]) Foto Analista Cdigo_Analista(Numero) Desc_Analista(Char[50]) Dep_Analista(Char[50])

=Especificacin de un da dentro de un calendario, en que se realizar el Evento del Diseo =Clave que identifica una fecha =da de la fecha =mes de la fecha =Ao de la fecha =Hora de la fecha =Minuto de la fecha =Indica si el da es laborable o no =Feriado o da normal. =Da de la semana. =Proceso que realiza la programacin de un diseo de puesto =Numero que identifica a un evento de diseo programado =Descripcin del evento de diseo programado =Indica el estado del evento de diseo programado =Medio que se usa para analizar o describir un puesto =Clave que identifica el mtodo a usarse ya sea anlisis o descripcin. =Describe el mtodo a usarse =Naturaleza del mtodo de diseo =Proceso que realiza la ejecucin de un diseo de puesto =Numero que identifica a un evento de diseo ejecutado =Descripcin del evento de diseo ejecutado =Individuo sujeto a deberes y derechosa =Nmero de identificacin personal. =Conjunto de palabras para designar a una persona. =Permite calcular la edad de la persona. =Situacin conyugal de la persona. =Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona. =Smbolo que permite identificar a una persona. =Reproduccin de la imagen de una persona = Entidad que almacena los datos del analista que realizar el diseo de puestos. =Clave que identifica al Analista de diseo de puesto =Describe al analista de sistemas =Departamento donde proviene el analista


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Modelo Conceptual de Diseo de Puesto


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C -P

E---C NumEC FechaEC HoraEC EstadoEC

EVENTO (CATALOGO) n AREA (CATAL OGO) CodArea NomArea 1 R C-P NumEvento DescEvento SecEvento Progra ANALISISPUESTO (EVENTO FUTURO) NumAnalisis DescAnalisis EstadoAnalsis

1 CATEGORIA PUESTO (CATAL OGO) CodCategoria DescCategoria 1

REQUISICION DE PUESTO NumReqPuesto FechaReqPuesto HoraReqPuesto TotalPuestosReq EstadoReqPuesto DISEO PUESTO PROGRAMADO (EVENTO FUTURO) NumDiseoProgr DescripDiseoProgr EstadoDiseoProgr

FechaAnalis Ao Mes Dia Hora Min L aborable DiaSemana R Verifica

DISEO PUESTO (CATALOGO) CodDiseo DescDiseo DurEstimada PrecioDiseo Programa

Comp 1

DISEO EJECUTADO (PARQUE) NumDisExe Fecha Hora EstadoDisEx

FECHA _DISEO R Ao Mes Dia Hora Laborable DiaSemana

C-P PERFILPROFESIONAL (PARQUE ) NumPerfilPPF ReqGeneralPPF ReqEspecificoPPF CaracRelevantePPF PERFILACADEMICO (PARQUE) NumPerfilAC ReqGeneralAC ReqEspecificoAC CaracRelevanteAC

PERFIL (CATALOGO) CodPerfil DescPerfil TipoPerfil

ANALISTA (PARQUE ) R CONDICION TRABAJO (CATAL OGO) CodCondicion TipoCondicion NumAnalista NumServRealizados ExpAnalista Estado

C-P C-P C-P

C-P Tipo_Empleado (CATALOGO)

PERFILPSICOLOGICO (PARQUE) NumPerfilPP ReqGeneralPP ReqEspecificoPP CaracRelevantePP

PERFILFISICO (PARQUE) NumPerfilPF ReqGeneralPF ReqEspecificoPF CaracRelevantePF

CONDICION TRABAJO (PARQUE) NumCond DescCondicion

Responde

CodTipoEmpl DescTipoEmpl

COMP

PUESTO (PARQUE) NumPuesto DescGPuesto DescEPuesto

DISEADO PUESTO (EVENTO) R NumEvenDiseo FechaEvenDiseo HoraEvenDiseo EstadoEvenDiseo Programa

EC DISEO (EVENTO CREADOR) NumECDis FechaECDis HoraECDis EstadoECDis

FECHADISEADO Ao Mes Dia Hora Min Laborable DiaSemana

IV.- APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL


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RECLUTAMIENTO

Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Vacante

- Asesor - Reclutador R. Humanos Intermediari o

Proceso reclutamient o

Rec. Interno

Rec. Externo

Rec. Mixto

Fuentes de Reclutamiento Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las reas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a travs de mltiples tcnicas de reclutamiento, con el propsito de atraer candidatos para atender sus necesidades.

Tipos de reclutamiento:


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Como dijimos anteriormente existen tres tipos de reclutamiento, reclutamiento interno, reclutamiento externo y reclutamiento mixto (combinacin de externo e interno), a continuacin veremos cada uno de ellos.

Reclutamiento Interno: El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con promocin (movimiento diagonal). -Mtodos de reclutamiento Interno: Los empleados actuales: La contratacin interna da a los empleados actuales la oportunidad de pasara a los puestos ms deseables de la empresa. Sin embargo, la promocin interna crea de forma automtica otro puesto libre que hay de ocupar. Referencia de los actuales empleados: Los estudios han demostrado que los empleados contratados a travs de referencias, dadas por los empleados actuales, tienden a quedarse ms tiempo en la organizacin, muestran mayor lealtad y satisfaccin en el trabajo que lo empleados contratados por otros medios. Empleados anteriores: Una empresa puede decidir reclutar a empleados que han trabajado con anterioridad para la organizacin. Normalmente, estas personas fueron despedidas, aunque tambin podran ser trabajadores estacinales (que trabajan durante las vacaciones de verano o la temporada de impuestos, por ejemplo). El empresario ya tiene experiencia con estas personas.


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Reclutamiento Externo: El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.

Mtodos de reclutamiento externo: Agencias de contratacin: Muchas organizaciones utilizan a agentes externos para reclutar y seleccionar a los candidatos a un puesto. Normalmente, las agencias de contratacin reciben unos honorarios en funcin del salario que se ofrece al nuevo empleado. Las agencias pueden ser muy tiles cuando la empresa est buscando a un empleado con unas cualidades especificas, pero cabe decir tambin que el costo es mucho ms alto.

Agencias de ayuda temporal: Un creciente nmero de organizaciones esta acudiendo a trabajadores temporales como fuente de trabajo. Los trabajadores temporales permiten a la organizacin superar los ciclos econmicos sin tener que tomar decisiones de contratacin permanente. Clientes: Una fuente innovadora de reclutamiento es la constituida por los clientes de la empresa, que ya estn familiarizados con la organizacin y con lo que ofrece esta. Estas personas, que deben estar contentas con el producto o servicio de la organizacin puesto que siguen siendo clientes, pueden traer ms entusiasmo al lugar de trabajo que otros candidatos que estn menos familiarizados con la organizacin. Conferencias en universidades y escuelas: destinadas a promover la empresa y crear una actitud favorable, describiendo la organizacin, sus objetivos, su estructura y las oportunidades de trabajo que ofrece. Otras empresas: Contacto con otras empresas que actan en el mismo mercado, en trminos de cooperacin mutua Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna Monteverde12

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Anuncios en Internet y en pginas web especializadas: Los empresarios acuden cada vez ms a la red como herramienta de contratacin porque los anuncios son relativamente baratos, ms dinmicos y, a menudo, pueden dar mejor resultado que los anuncios de peridicos. RECLUTAMIENTO MIXTO Reclutamiento Externo y posteriormente Interno:

La empresa est ms

interesada en en el personal externo a ella, quiere tener personal ya calificado para que aporte un nuevo aire a la organizacin, necesita de una especie de transformacin. Si no encuentra a la persona o personas indicadas que estn a la altura del cargo que est disponible, entonces la empresa comienza a considerar su propio personal. Reclutamiento Interno y posteriormente Externo: La empresa busca dentro de si misma, en sus recursos humanos el candidato apto para el puesto que esta bacante, as de esta manera existe una disputa ante la oportunidad existente. Si no encuentra candidatos apto que se requiere, entonces la empresa recurre al reclutamiento externo. Reclutamiento Interno y externo simultneamente: La empresa lo que busca es llenar la vacante existente, ya sea a travs de reclutamiento externo o interno, por lo general una buena poltica de personal preferencia a los candidatos internos ante los externos, en caso de igualdad de condiciones entre los candidatos internos y externos, se da preferencia a los internos creando as una sana competencia profesional.


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DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE APROVISIONAMIENTO

ATRIBUTO

SEMNTICA=Servicio que provee personal a la empresa =Nmero que identifica un aprovisionamiento. =Explicacin detallada y ordenada del aprovisionamiento. =Tiempo estimado de realizacin del servicio. =Mnimo nmero de Vacantes por aprovisionamiento. =Mximo nmero de vacantes por aprovisionamiento =Tipologa del reclutamiento. =Numero que identifica al modo de reclutamiento = Explicacin detallada y ordenada del modo reclutamiento. =Cada una de las clases establecidas en un puesto. =Nmero que identifica a una categora depuesto =Explicacin detallada de la entidad categora. =Medios especficos utilizados para atraer empleado =Nmero que identifica a un canal de reclutamiento. =Explicacin detallada del canal de reclutamiento a utilizar. =Tipologa del mtodo de reclutamiento. =Costo por uso diario.

PRODUCTO SERVICIO DE APROVISIONAMIENTO (CATLOGO) CodAprov(Numero) DescAprov (Char[50]) DurAprov (Nmero) MinNumVacantes(Numero) MaxNumVacantes(Numero)

MODO RECLUTAMIENTO (CATLOGO) CodModR(Numero) DescModR(Char[50] CATEGORA (CATLOGO) CodCategoria(Numero) DescCategoria(Char[50]

METODO RECLUTAMIENTO (CATLOGO) CodMetodoRec(Nmero) DescMetodoRec(Char[50]) TipoMetodoRec(Char) CostoPorDia(Float)


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PUESTO (CATLOGO) CodPuesto(Nmero) NomPuesto(Char[50]) DepPuesto(Char[50]) DivPuesto(Char[50]) DescGPuesto(Char[50]) DescEPuesto(Char[100]) PERFIL PUESTO (CATLOGO) CodPerfil(Nmero) DescPerfil(Char[50]) TipoPerfil(Char[1]) RelevPerfil(Numero)

=Zona de actividad laboral de uno o varios trabajadores =Nmero que identifica a un puesto. =Nombre del puesto. =Departamento al que pertenece el puesto. =Divisin en la que se encuentra el puesto. =Descripcin general del puesto. =Descripcin especfica del puesto.

=Conjunto de rasgos que caracterizan a un determinado puesto. =Numero que identifica a un perfil de puesto. =Explicacin detallada de un determinado perfil =Clase, naturaleza del perfil (profesional, psicolgico,etc) =Relevancia del perfil =Evento en el candidatos. cual se evalan a los

EXAMEN (CATLOGO) NumExamen(Nmero) DescExamen(Char[50]) TipoExamen(Char)

=Nmero que identifica a una determinada prueba. =Explicacin detallada del tipo de examen a utilizar. =Tipologia del examen

PRUEBA (CATLOGO) CodPrueba (Nmero) DescPrueba(Char[50]) TipPrueba(Char[1]) DurPrueba(Nmero)

=Test utilizado para facultades del candidato.

comprobar

tus

=Nmero que identifica a una determinada prueba. =Explicacin detallada del tipo de prueba a utilizar. =Clasificacin del tipo de examen. =Tiempo estimado entre el inicio y fin de la prueba. =Persona a cargo aprovisionamiento de un evento del

TIPO ENCARGADO (CATALOGO)


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Cod-Encarg(Nmero) Tip-Encargado(Char[50]) Desc-Encarg(Char[50])

=Nmero que identifica a un encargado =Clasificacin del encargado. =Explicacin detallada de tipologa encargado.

del

TIPO LOCAL (CATALOGO) CodLocal(Nmero) DescLocal(Char[50]) CapLocal(Numero) EVENTO (CATLOGO) CodEvento(Numero) DescEvento(Char[50]) SecEvento(Numero)

=Locales a utilizar en el aprovisionamiento. =Numero que identifica a un local. =Explicacin detallada del tipo de local. =Mximo de aforo del local. =Eventos que generan negocios. =Numero que identifica a un evento =Explicacin detallada del evento =Numero que indica el orden de ocurrencia

REGLA DE NEGOCIO (CATALOGO) CodRegla(Numero) DescRegla(Char[50])

=Conjunto de instrucciones que indican cmo hacer algo bajo ciertas condiciones =Caracteres que identifica a una regla de negocio. =Explicacin detallada de una regla de negocio.

CONDICION (CATLOGO) CodCond (Numero) DescCond(Char[50]) Valor-Pmtro(Char[20]) Accion_V(Char[5]) Accion_F(Char[5]) VARIABLE (CATLOGO) CodVar(Numero) DescVar(Char[50]) TipoVar(Char[10]) MTODO (CATLOGO)

=Circunstancia necesaria para que otra pueda ocurrir. =Identificador de la entidad condicin. =Descripcin de la condicin. =Valor del parmetro =Accin Verdad. =Accin Falso.

= Ente que est sujeto a cambios. =Identificador de la entidad variables =Descripcin del a variable =Logica,numerico,etc = Mecanismo para ejecutar funcionalidad. =Conjunto de caracteres que identifica a un


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CodMetodo(Numero) DescMetodo(Char[50]) ACCIONES (CATLOGO) CodAccion(Numero) DescAccion(Char[50]) TipoAccion(Char[10])

mtodo =Explicacin detallada de un mtodo. =Efecto que se origina luego de validar las condiciones. =Caracteres que identifica a un evento creador. =Explicacin detallada de una determinada accin. =Mtodo, Operacin, Evento. =Producto programado. =Caracteres que identifican un aprovisionamiento futuro. =Explicacin detallada de aprovisionamiento programado. =Situacin del aprovisionamiento programado.

APROVISIONAMIENTO PROGRAMADO (EVENTO FUTURO) NumAprovProg(Numero) DescAprovProg(Char[50]) EstadoAprovProg(Char[50])

APROVISIONAMIENTO EJECUTADO (EVENTO-PARQUE) CodAprovExe(Numero) FechaAprovExe(DD/MM/AAAA) HoraAprovExe(H/M) EstadoAprovExe(Char[50]) REQUISICION EMPLEADOS (EVENTO-PARQUE) NumRequisicion(Numero) FechaRequisicion(DD/MM/AAAA) HoraRequisicion(H/M) TotalVacantes(Numero) EstadoRequisicion(Char[50])

=Verifica aprovisionamiento programado =Caracteres que identifican aprovisionamiento futuro. =Fecha del aprovisionamiento ejecutado. =Hora del aprovisionamiento ejecutado. =Situacin del aprovisionamiento ejecutado =Da origen a la aprovisionamiento. programacin un

del

=Numero que identifica al evento creador. =Fecha de la orden de requisicin. =Hora de la orden de requisicin. =Total vacantes de la orden de requisicin. =Estado de la requisicin (aprobado, aprobado)

no

RECLUTAMIENTO (EVENTO-PARQUE) NumReclutamiento(Numero) FechaReclutamiento(DD/MM/AAAA) HoraReclutamiento(H/M) EstadoReclutamiento(Char[50])

=Evento que rene candidatos. = Nmero que identifica a un reclutamiento =Fecha del evento de reclutamiento. =Hora del evento de reclutamiento. =Situacin actual del reclutamiento.


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=Evento de evaluacin programado. EVALUACION PROGRAMADO (EVENTO FUTURO) NumEvalProgr(Numero) DescEvalProgr(Char[50]) NumAEvaluar(Numero) EstadoEvalProgr(Char[50]) =Caracteres que identifican una evaluacin futuro. =Explicacin detallada de evaluacin programada. =Cantidad de candidatos a evaluar por categora =Situacin del aprovisionamiento programado. =Verifica evaluacin programada. = Nmero que identifica a examen ejecutado. = Explicacin detallada del tipo examen ejecutado =Da origen a evaluacin programada. =Numero que identifica a un evento creador de examen. =Fecha del evento creador de examen. =Situacin del Ec_Examen.

EVALUACION EJECUTADO (EVENTO-PARQUE) NumExamenEjecutado(Nmero) DescExamenEjecutado (Char[50])

EC_EXAMEN (EVENTO-PARQUE) NumEC_Examen(Nmero) FechaEC_Examen(DD/MM/AAAA) EstadoEC_Examen(Char[50])

CANDIDATO (CUENTA-PARQUE) NumeroCandidato(Numero) NumVecesPostula(Numero) MeritoCandidato(Char[50]) EstadoCandidato(Char[50])

=Persona propuesta o dispuesta a ocupar un puesto. =Numero que identifica a un candidato. =Veces que postulo a un puesto. =Identifica el orden de mrito de los candidatos. =Situacin del candidato.

PUNTAJE_CANDIDATO (CUENTA-PARQUE) NumeroIdentificacion(Numero) PuntajeAcumulado(Numero) EstadoPuntaje(Char[50])

=Cuenta que candidato.

almacena

el

puntaje

del

= Numero que identifica a un puntaje. =Saldo que acumula el resultado evaluaciones. =Situacin del puntaje. =Parque de puesto

de

PUESTO (CUENTA-PARQUE)


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NumPuesto(Numero) AntigPuesto(Numero) EstadoPuesto(Char[50]) PERSONA (CUENTA-PARQUE) DOC-ID(Numero) Nombre(Char[50]) FecNac(DD/MM/AAAA) EstCiv(Char[50]) Sexo(Char) Firma Foto METODO _RECLUTAMIENTO (CUENTA-PARQUE) IU(Numero) NumUsos(Numero) Estado(Char[50]) MODO RECLUTAMIENTO (CUENTA-PARQUE) IUModoR(Numero) NumVecRequerido(Numero) EstadoModoR(Char[50]) ENCARGADO (CUENTA-PARQUE) NumEncargado(Numero) NumVecesCargo((Numero) PuestoEncargado(Char[50]) ExpEncargado(Numero) EstadoEncargado(Char[50]) LOCAL (CUENTA-PARQUE) NumLocal(Numero) VecesUtilizado(Numero)

=Nmero que identifica a un puesto. =Almacena la antigedad del puesto. =Situacion del puesto

=Individuo sujeto a derechos y deberes. =Numero de documento de identidad persona. =Nombre de persona. =Fecha de nacimiento de la persona. =Estado civil de la persona. =Sexo de la persona. =Firma de la persona. =Foto de la persona. =Parque del mtodo de reclutamiento. =Numero que identifica a un parque de mtodo_rec. =Saldo que maneja el nmero de usos hasta la fecha. =Situacin del mtodo de reclutamiento. =Parque del modo de reclutamiento. =Numero de modo de reclutamiento parque. =Nmero de veces requerido el modo de reclutamiento. =Estado del modo de reclutamiento. =Parque de encargado. =Numero de encargado. =Maneja el nmero de veces a cargo de un encargado. =Puesto del encargado. =Experiencia del encargado. =Estado del encargado =Parque de local. =Numero de local. =Veces utilizado el local. =Estado del local. de la


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EstadoLocal(Char[50]) PRUEBA (CUENTA-PARQUE) NumPrueba(Numero) VecesUtilizada(Numero) EstadoPrueba(Char[50]) FECHA DE APROVISIONAMIENTO (FECHA-PARQUE) Ao Mes Dia Laborable Feriado Dia FECHA DE EXAMEN (FECHA-PARQUE) Ao Mes Dia Laborable Feriado Dia

=Parque de Prueba. =Numero de prueba. =Veces utilizado la prueba. =Estado de la prueba.

=Punto en el tiempo donde programado el aprovisionamiento. =Ao del aprovisionamiento =mes del aprovisionamiento =Da del aprovisionamiento =Laborable No laborable =Feriado o da normal. =Da de la semana

est

=Punto en el tiempo donde se dar un examen =Ao del examen. =Mes del examen. =Da del examen. =Laborable /No laborable =Feriado o da normal. =Da de la semana


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Modelo Conceptual de Diseo de PuestoR.R.H.H.

Modelo Conceptual de APROVISIONAMIENTO

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Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna

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VALID A

Variable (CATLOGO) CodiVar DescrVar TipoVarTIPO PARQUE

VALO R

RequisicionEmpleados (EVENTO CREADOR ) NumRequisicion FechaRequisicion HoraRequisicio TotalVacantes EstadoRequisicion

VALO R

Modo Reclutamiento (PARQUE) IUModoR NumVecRequerido EstadoModoR

CODVAR QVACANTES MRE

DESCRIPCION CANTIDAD VACANTES MODO RECLUTAR

CATALOGO

CODCOND COND01 COND02 COND03

DESCRIPCI ON TOTVAC>M AX-VAC MODORECLUTA=E XT MODORECLUTA= MIX

OPE RMA T GT EQ EQ

PAR AM MAX VAC EXT MIX

ACCIO N-V COND02 OK OK

INSTAN CIA REQU01 REQU02 REQUACCION03 F REQU04 NULL COND-03 NULL

VARIABLE

CANTIDADVACAN TES CANTIDADVACAN 20 TES CANTIDADVACAN 30 TES MODO DESCRIPCION RECLUTA CANTIDADVACAN 40 M TESINT EXT MIX Reclutamiento Interno Reclutamiento externo Reclutamiento mixto

VAL OR 10

VALO R

Modo Reclutamiento (PARQUE) IUModoR NumVecRequerido EstadoModoR

Figura. Generacin de las tablas para Validacin de las Condiciones

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V.- EVALUACIN DE PERSONAL

Es una funcin del Sistema de Recursos Humanos que se encarga de evaluar el desempeo de los empleados en un determinado puesto de trabajo. 4.1. Modos de evaluacin Evaluacin interna.- La evaluacin es interna cuando se desarrolla en la misma empresa. Evaluacin externa.- La evaluacin es externa cuando se desarrolla por una empresa especializada en ello. Este ltimo es el ms aceptado en la actualidad; pues as se evitan problemas de carcter subjetivo en el ambiente laboral. 4.2. Etapas de la evaluacin

Empleado a evaluar

Empleado evaluado

Calificaci n

Examen

Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las cualidades de alguna persona. Los objetivos fundamentales de la evaluacin del desempeo son:

Permitir condiciones de medicin del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicacin.


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Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso bsico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administracin.

Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participacin a todos los miembros de la organizacin, teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.

4.3. Mtodos de evaluacin del Desempeo El sistema de evaluacin del desempeo facilita la toma de decisiones, no slo administrativas que afectan a los trabajadores, sino tambin centradas en el progreso e investigacin organizacional. Se trata de una serie de tcnicas que ayudan a evaluar cmo el personal pone en prctica los conocimientos, experiencias adquiridas, as como el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de trabajo. Estos sistemas efectivos de evaluacin del desempeo pueden aplicarse a travs de: Tcnicas orientadas a la tarea Tcnicas orientadas a las personas Sistemas de retroalimentacin Sistemas de mejora del rendimiento

Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluacin del desempeo, dependiendo del mtodo de evaluacin que se emplee, pero por lo general estos factores son los siguientes:o

Calidad de Trabajo: Proporciona documentacin adecuada cuando se

necesita. Va mas all de los requisitos exigidos para obtener un producto o resultado mejor evala la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las tareas encomendadas. Produce o realiza un trabajo de alta calidad.o

Cantidad de Trabajo. Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las

rdenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su terminacin. Realiza un volumen


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aceptable de trabajo en comparacin con lo que cabe esperar razonablemente en las circunstancias actuales del puesto. Cumple razonablemente el calendario de entregas.

o

Conocimiento del puesto: Mide el grado de conocimiento y

entendimiento del trabajo. Comprende los principios conceptos, tcnicas, requisitos etc. necesario para desempear las tareas del puesto. Va por delante de las tendencias, evolucin, mercados innovaciones del producto y/o nuevas ideas en el campo que pueden mejorar la capacidad para desempear el puesto.o

Iniciativa. Acta sin necesidad de indicrsele. Es eficaz al afrontar

situaciones y problemas infrecuentes. Tiene nuevas ideas, inicia la accin y muestra originalidad a la hora de hacer frente y manejar situaciones de trabajo. Puede trabajar independientemente.o

Planificacin. Programa las ordenes de trabajo a fin de cumplir los

plazos y utiliza a los subordinados y los recursos con eficiencia. Puede fijar objetivos y prioridades adecuadas a las rdenes de produccin. Puede colaborar eficazmente con otros a la programacin y asignacin del trabajo .Se anticipa a las necesidades o problemas futuros.o

Control de costos. Controla los costes y cumple los objetivos

presupuestarios y de beneficio es mediante mtodos como la devolucin del material sobrante al almacn , la supresin de operaciones innecesarias, la utilizacin prudente de los recursos , el cumplimiento de los objetivos de costes. Etc.o

Relaciones con los compaeros: Mantiene a sus compaeros

informados de las pertinentes tareas, proyectos, resultados y problemas. Suministra informacin en el momento apropiado. Busca u ofrece asistencia y consejo a los compaeros o en proyectos de equipo.o

Relaciones con el supervisor: Mantiene al supervisor informado del

progreso en el trabajo y de los problemas que puedan plantearse. Transmite esta informacin oportunamente. Cumple las instrucciones del supervisor y trabaja siguiendo fielmente sus rdenes. Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna Monteverde26

R.R.H.H.

o

Relaciones con el Pblico: Establece, mantiene y mejora las relaciones

con el personal externo, como clientes proveedores, dirigentes comunitarios y poderes pblicos .Lleva de manera tica el negocio de la empresa.o

Direccin y Desarrollo de los Subordinados: Dirige a los subordinados

en las funciones que tienen asignadas y hace un seguimiento de los mismos para asegurar los resultados deseados. Mantiene a los subordinados informados de las polticas y procedimientos de la empresa y procura su aplicacin.o

Es sensible a los problemas de los empleados y trata de encontrar

soluciones. Evala los resultados de los subordinados. Identifica reas en las que se necesita formacin y ordena el trabajo de forma que facilite el aprendizaje.o

Responsabilidades: en relacin con la igualdad de oportunidades en el

empleo y la accin Positiva. Colabora con otros armoniosamente sin consideracin a la raza, religin, origen nacional, sexo, edad o minusvalas. Trata de lograr los objetivos de igualdad de oportunidades en el empleo y del programa de accin positiva en la empresa y de cumplir con sus calendarios. Trata activamente de mejorar los objetivos de carrera de minoras y mujeres.

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE EVALUACIN


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ATRIBUTO

SEMNTICA

=Servicio que se encarga de la valoracin de Evaluacin desempeo y rendimiento en un determinado (Catlogo) puesto realizando una prueba mediante un Cod_eva (Nmero) encargado en un local. Tipo_eva = Clave primaria del control interno del servicio. = Define las caractersticas de la evaluacin. (Char[50]) Desc_eva(Char[50] = Descripcin del servicio de evaluacin =Duracin del servicio de evaluacin. ) Dur_eva (nmero) =Es el conjunto de actividades y responsabilidades que se le asignan a una persona dentro de la organizacin. Cod_ = Nmero que identifica el puesto. puesto(Nmero) rea_puesto(Char[5 = rea de la empresa a la que pertenece el puesto. 0]) Desc_puesto = Descripcin de la entidad puesto. (Char[50]) Puesto (Catlogo) Encargado (Catlogo) Cod_enc (Nmero) Tipo_enc (Nmero) Desc_enc (Nmero) Encargado (Parque) (Nmero) =Persona encargado del proceso de evaluacin. = Clave primaria de control interno del catlogo. = Tipo de encargado. =Detallar sobre la entidad encargado.

=Persona encargado del proceso de evaluacin. Num_enc = Indica el nmero de encargado. = Situacin de la disponibilidad del encargado. Est_enc =Nmero de evaluaciones dirigidas.

(Char[50]) Num_eva_dir Funcin =Actividades que se desarrollan en un puesto. Cod_Prueba = Clave primaria de control interno del catlogo. = Define las caractersticas de la funcin. (Numrico9) Tipo_Prueba (Char = Detalla acerca de la funcin. [50]) Desc_Prueba (Char [50])

=Es un conjunto de tems que evalan el Prueba (Catlogo) Cod_Prueba desempeo en un puesto. = Clave primaria de control interno del catlogo. (Numrico9)


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Tipo_Prueba (Char = Tipo de prueba. [50]) = Descripcin de la prueba. Desc_Prueba (Char [50]) =Es un conjunto de tems que Prueba desempeo en un puesto. (Parque) Num_Prueba = Indica el nmero de la prueba. (Numero) Persona DNI Nombre Sexo Estado Civil Fecha de Nacimiento Firma Foto evalan el

=Individuo sujeto a deberes y derechos. =Nmero de identificacin personal. =Conjunto de palabras para designar a una persona. =Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona. =Situacin conyugal de la persona. =Permite calcular la edad de la persona. =Smbolo que permite identificar a una persona. =Reproduccin de la imagen de una persona. = Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin. = Clave primaria de control interno del catlogo. = Explicacin detallada del local. = El nmero de personas mxima que puede ocupar el local. = Entidad que almacena datos del empleado que realizar una evaluacin. = Nmero de empleado. = Promedio final acumulado. = Asistencia(S N) = Inasistencia justificada (S N) = Indica el nmero de veces que ha sido evaluado el empleado.

Local (Catlogo) Cod_loc (Numrico) Desc_loc(Char [50]) Cap_loc (Numrico)

Empleado (Cuenta) Nm_emp(Numr ico9) Prom_F(Nmero) Asis(Char[02]) Inasis_just(Char[ 02]) Num_veces_eva Sistema Calificacin

de = Sistema que tiene sus propias reglas de gestin y procedimiento para calcular los puntajes para un determinado examen. = Conjunto de caracteres que identifica a un Cod_SC (Nmero) Desc_SC (Char [50]) sistema de calificacin. = Explicacin detallada de un determinado Escala_SC Sistema de calificacin. Valor_min_SC =Rango de valores a utilizar en la calificacin de Valor_max_SC un examen. =Valor mnimo de un sistema de calificacin. = Valor mximo de un sistema de calificacin.


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Categora Cod_cate (Numero) Des_cate(Char[50])

= Clasificacin de los puestos de acuerdo a su jerarqua = Conjunto de caracteres que identifica a una categora = Explicacin detallada de una determinada categora. =Punto en el tiempo donde est programada la evaluacin. =Da de la evaluacin. =Mes de la evaluacin. =Ao de la evaluacin. =Laborable No laborable =Feriado o da normal. =Da de la semana. =Punto en el tiempo donde est programado el examen. =Da del examen. =Mes del examen. =Ao del examen. =Laborable No laborable =Feriado o da normal. =Da de la semana. =Es aquella evaluacin que se va a realizar en un determinado tiempo. = Clave primaria de control interno del catlogo. = Explicacin detallada de una determinada evaluacin programada. = Indica en qu situacin se encuentra la evaluacin.

Fecha_evaluacin Dia(Char[20]) Mes(Char[20]) Ao(Numero) Laborable(Char[2]) Feriado(Char[20]) Da_Semana(Char[2 0]) Fecha_examen Dia(Char[20]) Mes(Char[20]) Ao(Numero) Laborable(Char[2]) Feriado(Char[20]) Da_Semana(Char[2 0]) Evaluacin Programada Cod_eva_pro (Numrico9) Desc_eva_pro (Char [50]) Est_eva_pro(Char [50]) Examen Ejecutado Num_exa_ejec (Numrico9) Desc_exa_ejec(Char [50]) Fecha_exa_ejec Hora_exa_ejec Estado_exa_ejec Total_exa_ejec

= Es aquel examen que ha sido realizado. = Indica el nmero de examen ejecutado. = Explicacin detallada de un determinado examen ejecutado. = Indica la fecha en que se ejecuto el examen. = Indica la hora en que se ejecuto el examen. = Indica el estado en que se encuentra el examen. = Indica el total de examenes realizados.


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Examen (Catlogo) Cod_exa(Numrico9 ) Desc_exa (Char [50]) Sec_exa (Char [50]) Fecha_exa Examen Programado (Parque) Cod_exa_pro (Numrico9) Desc_exa_pro Sec_exa_pro Est_exa_pro(Char [50]) Condicin Cod_con Desc_con Valor_par Acc_V Acc_F Accin Cod_acc Desc_acc Tipo_acc

=Evento en el cual se desarrolla un conjunto de pruebas. = Clave primaria de control interno del catlogo. = Descripcin del examen. = Secuencia del examen. = Indica la fecha en que debe ocurrir.

= Evento en el cual se desarrollar un conjunto de pruebas. = Clave primaria de control interno. = Explicacin detallada del examen programado. = Secuencia del examen. = Indica en qu situacin se encuentra el examen (Activado o desactivado). = Condicin o requisito que se exige para que sea posible su aceptacin. =Identificador de la entidad condicin. =Descripcin de la condicin. =Valor del parmetro =Accin verdad. =Accin falso. =Efecto que se origina luego de validar las condiciones. = Conjunto de caracteres que identifica a un evento creador. = Explicacin detallada de un determinado evento creador. = Define el tipo de accin. = Conjunto de instrucciones que indican cmo hacer algo bajo ciertas condiciones. = Conjunto de caracteres que identifica una regla de negocio. = Explicacin detallada de una determinada regla de negocio. = Es aquella evaluacin que ha sido ejecutada. = Conjunto de caracteres que identifica una evaluacin ejecutada. = Explicacin detallada de una evaluacin ejecutada. = Indica la fecha en que se ejecuto la evaluacin. = Indica la hora en que se ejecuto la evaluacin. = Indica el estado en que se encuentra la evaluacin.

Regla de Negocio Cod_reg Desc_reg

Evaluacin ejecutada Cod_eva_ejec Desc_eva_ejec Fecha_eva_ejec Hora_eva_ejec Estado_eva_ejec Total_eva_ejec


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Puntaje (Cuenta) Cod_pun Prom_F Record_acum

= Indica el total de evaluaciones realizadas. = Es aquel puntaje obtenido. = Conjunto de caracteres que identifica a un puntaje. = Es el promedio final adquirido en una evaluacin. = Es el record acumulado (ponderado de evaluaciones). = Es aquella transaccin u acciones que se hacen sobre la evaluacin. = Conjunto de caracteres que identifica a una transaccin. = Explicacin detallada de una transaccin. = Indica la secuencia en la que realiza una transaccin. = Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin. = Clave primaria de control interno del local. = Explicacin detallada del local. = El nmero de personas que ocuparon un local. = Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin. = Identificador nico. = Es el saldo de empleados que queda en un local. = El nmero de personas que ocuparon un local.

Transaccin Cod_tran Desc_tran Sec_tran

Local (Parque) Cod_loc (Numrico) Desc_loc(Char [50]) Cap_ocup (Numrico) Cuenta I_U (Numrico) Saldo_emp( Numrico) Total (Numrico)


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Regla de Negocio Si el empleado no llega a dar el examen en la fecha programada, se dar un plazo mximo de 7 das; adems de presentar una justificacin. Entonces se reprogramar la fecha de evaluacin (realizacin del examen).

EXAMEN (Catlogo )

Cod_exa Desc_exa Sec _ex a

R

REGLA DE NEGOCIO Cod_reg Desc_reg R CONDICION (Catlogo ) Cdigo Descripcin Ope-Mat Valor _param Accin_V Accin_F valor

EMPLEAOO (Cuenta ) Nm_emp Asiste Inasis _just Num_veces _eva

valida

VARIABLE (Catlogo ) Cod_var Desc _var Tipo_var responde

realiza

ACCIONES Cod_acc Desc_acc Tipo_acc

MTODO aplica Cod_met Desc_met Tipo_met Frmula

PERSONA DNI Nombre Sexo Estado -Civil

CATLOGO DE VARIABLES CODVAR Asiste VF Descripcin Asistencia Variacin fecha TIPO PARQUE PARQUE PARQUE

REL- CONDVARIABLES COD-COND COD- VAR COND-01 COND-02 COND-03 Asiste VF Inasis_just

Inasis_ju Inasistencia st justificada


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CATLOGO DE CONDICIONESCOD-COND COND-01 COND-02 COND-03 Descripcin Asiste ="S" VF30 operador GT parametro accion V 30 OK accion F NULL

Rel- cond-var cod_cond cond_01 cod_var NC

catalogo variables cod_var NC descripcion tipo numero de personas a capacitar catalogo

Instrucciones Mandatorias

catalogo metodos cod_met descripcion catalogo variables met_01 y=Pb *x tipo grado 1

catalogo formula cod_met met_01 met_01 valor variables met_01 cod_var Pb x y operador inicializa multiplica asigna

cod-var descripcion tipo Pb valor fijo parametro Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna x precio capacitacion atributo cod_met parametro Monteverde y descuento resultado met_01 Pb

valor 0,1

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TRANSACCIONES

Transaccion codigo_tran descrip_tran tipo_transaplica

Producto Capacitacion (C) cod_cap tipo_cap desc_cap duracion_cap precio_cap

TRANSACCION TRANS_01 TRANS_01 TRANS_02

PRODUCTOS CAPAC_01 CAPAC_02 CAPAC_03

TRANS_01 : Pago con tarjeta de crdito VISA del producto capacitacin 1. Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna Monteverde

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TRANS_01 : Pago con tarjeta de crdito VISA del producto capacitacin 2. TRANS_02 : Pago con tarjeta de crdito MASTER CARD del producto capacitacin 3.

Modelo Conceptual de Capacitacin


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VII.- SISTEMA DE REMUNERACIN Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de produccin de los empleadores. A los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en el ambiente social del pas y en aspectos tan importantes de la economa como el empleo, los precios y la inflacin, la productividad nacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y as mantener el equilibrio de la balanza de pagos. SALARIO: Es la retribucin en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado en funcin del cargo que este ejerce y de los servicios que presta. As, existen el salario directo: es aquel recibido exclusivamente como contraprestacin del servicio en el cargo ocupado. El salario indirecto: es resultante de clusulas de la convencin colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos por la Organizacin, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas. La suma del salario directo y del salario indirecto constituyen la remuneracin, es decir que la remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe, directa e indirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin. Existe tambin otra distincin entre salario nominal y real, el primero representa el volumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado; el segundo representa la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen de


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dinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de mercancas que puede adquirir con el salario. El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y esfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades recprocas entre el empleado y el empleador. Hay Pagos que No constituyen Remuneracin? S, determinados pagos no constituyen remuneracin y estos son: La asignacin de movilizacin, La asignacin por prdida de caja, La asignacin de desgaste de herramientas, La asignacin por colacin, Las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley, La indemnizacin por aos de servicio, Las indemnizaciones que proceda pagar al extinguirse la relacin laboral, y

Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una inversin. Costo, porque los salarios se reflejan en el costo del producto a del servicio final. Inversin, porque representa aplicacin de dinero en un factor de produccin el trabajo- como un intento de conseguir un retorno mayor. CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE SALARIOS En una organizacin cada funcin o cada cargo tienen su valor. Solo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relacin a los dems, y tambin a la situacin del mercado. La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin. Estas estructuras de salarios debern ser equitativas y justas con relacin a: los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin, buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios. los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en el mercado de trabajo, buscndose entones el equilibrio externo.


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Para confeccionar un programa de compensaciones se deben tener en cuenta las necesidades de la organizacin y de los empleados, por lo cual no es raro que una organizacin establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la misma con su programa de compensacin. Los OBJETIVOS que procura la administracin de salarios son: Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser

suficientemente altas para atraer solicitantes. Los niveles de compensacin deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras compaas. Retener empleados actuales: Plantear la poltica de remuneracin de manera que sea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos ndices de rotacin. Garantizar la igualdad: Igualdad interna y externa. La igualdad interna, para guardar relacin con el valor relativo de los puestos, expresado por la frmula igual retribucin a igual funcin. La igualdad externa, en bsqueda de compensar las remuneraciones de los empleados de la empresa en relacin con los empleados de otras organizaciones. Alentar el desempeo adecuado: El pago debe ser de acuerdo con las responsabilidades, para que en el futuro el desempeo siga siendo adecuado. El desempeo, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse y reforzarse mediante una poltica adecuada de compensaciones. Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a que la organizacin obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino se encuentra claramente establecido lo ms probables es que se den niveles excesivos o insuficientes de salario, en relacin al esfuerzo de los empleados. Cumplir con las disposiciones legales: La administracin de sueldos y salarios se inscribe en un marco jurdico especfico, que debe ser cumplido con un programa adecuado de compensaciones. Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administracin de sueldos y salarios se esfuerzan por disear un programa que se administre con eficiencia. Sin embargo, la eficiencia administrativa slo ocupa un rango secundario en al jerarqua de los objetivos de una poltica sana de sueldos y salarios.

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE REMUNERACIN Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna Monteverde53

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DICCIONARIO SEMNTICO-SERVICIO DE REMUNERACION Remuneracin = Servicio que consiste en remunerar a cada empleado de acuerdo al puesto que ocupa (categora), por el cual se le pagaran una serie de conceptos adems de estar sujeto a aumentos y descuentos = Conjunto de caracteres que identifican a una instancia del servicio de remuneracin. = Describe las caractersticas del servicio de remuneracin. = Precio del servicio de remuneracin.

Cod_Rem(Numero) Desc_Rem(Char[50]) Prec_Rem (Decimal)

Remuneracin Programada Cod_Rem_Prog(Numero ) Desc_Rem_Prog(Char[ 50]) NumEmp_Prog_Pag Remuneracin Ejecutada (Evento Parque) Cod_Rem_Ejec fecha Grupo de Pago Cod_G (Numero) Descp_G (char 50) Periodo_G(Numero) Grupo de Pago (Cuenta) Cod_G_C (Numero) Total_Emp_Rem Categoria (Cuenta) Total_Puestos_Par

= Servicio de remuneracion que se va realizar en una fecha y lugar Definidos. = Conjunto de caracteres que identifican a una instancia De la remuneracin programada. = Describe las caractersticas de la remuneracin programada. = Numero de empleados programados ha recibir su Pago. = Servicio de Remuneracion que ha sido ejecutado. =Conjunto de caracteres que identifican un instancia de la Remuneracion ejecutada. = Punto en el tiempo en el que se consuma el evento. = Conjunto de empleados agrupados de acuerdo al periodo De pago determinado por su categora. = Clave primaria del control interno del catalogo. = detalla la frecuencia con que se le paga a un grupo de empleados. = Frecuencia en la cual se paga a un determinado grupo de pago (quincenal, mensual, semanal, etc.). = Cuenta que almacena el total de empleados remunerados en un periodo de pago. se actualiza cada vez que ocurre un evento Pago =identificador de un instancia en particular de la entidad Cuenta =total empleados remunerados =Cuenta que lleva el control del total de puestos parque que Se encuentran agrupados en una categoria parque = numero total de puestos parque habilitados que


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Estado Puesto (Catalogo) Cod_Puesto (Numero) Area_Puesto (Char[50]) Puesto (Cuenta) Cod_Puesto_P(Nume ro) Total_Emp_puesto Estado

pertenecen a la categoria. =cuenta disponible o bloqueada = Es el conjunto de actividades y responsabilidades que se le asignan a una persona dentro de la organizacin = Identificador de puesto. = descripcin genrica del puesto el puesto.

=Cuenta que lleva el control de empleados de un tipo de puesto =conjunto de caracteres que identifica una instancia del puesto cuenta =numero total de empleados que ocupan un tipo de puesto =Cuenta bloqueada o disponible =Cuenta donde se contabiliza la cantidad total remunerada = Identificador de la entidad planilla. =Cantidad total remunerada.

Planilla (Cuenta) Cod_Plani (Numero) Cantidad_Total_rem unerada Empleado (Cuenta ) Cod_Emp (Numero) Sueldo_Base (Decimal) Fecha_Ingreso (Char[50]) Estado_Emp

=Persona que trabaja en una empresa en un puesto determinado. = Identificador de la entidad empleado. = Es el salario acordado en el contrato, que se vera afectado por aumentos y descuentos,ademas es la cantidad que sirve como base para el calculo de conceptos. = Fecha en el que el empleado es incorporado en la empresa. = describe si el empleado esta activo o inactivo por licencia , inactivo por vacaciones , despedido o renunciante. = Define las condiciones del empleado (contratado, estable) =Identificador del tipo de empleado =Detalla caracteristicas del tipo de empleado

Tipo Empleado (Catalogo) Cod_Tip_Emp (Char[50]) Desc_ Tip_Emp (Char[50]) Concepto (Catalago)

=cada uno de los motivos por los que se le paga al


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Cod_C (Numero) Desc_C (Char[50]) Concepto (Cuenta) Cod_puesto_Par Total__Pag_Conc

empleado, Sujeto a condiciones y solo aplicable para empleados Estables. = Cdigo que identifica el concepto. = Detalla las caractersticas del concepto. = Cuenta , que lleva el control de la cantidad total pagada por el concepto en mencion =Identifica una instancia de Concepto cuenta = cantidad total remunerada para ese concepto = Entidad que cuantifica el desempeo de un empleado en la ejecucion de sus funciones = Cdigo del record. = Descripcin de record. = Cuantificacin de los meritos en funcin a un puntaje mximo

Record Desemp (Catalogo) Cod_Rec (Numero) Desc_Rec (Char[50] ) Puntos_Max(Numero ) Licencia (Catalogo) Cod_Lic (Numero) Tipo_Lic ( Char[50] ) Desc_Lic ( Char[50] ) Dur_Lic ( Char[50] ) Tipo local PagoCod_L_P Descp_L_P

= Permiso que se solicita por parte del empleado para poder ausentarse en el puesto de trabajo en un lapso tiempo. = Identificador de la entidad licencia. = Tipo de licencia (por maternidad, por accidente, por duelo etc.). = Descripcin detallada del tipo de licencia. = Numero de dias que dura la licencia = Tipo de local donde ha de efectuarse el Pago =conjuntode caracteres que identifica una instancia en particular =Descripcion detallada del local

Local Pago (Cuenta) Cod_G_P_C NumVecesUtili Total_Pagado_Loc Estado Tipo Descuento (Catalogo) Cod_Descto Descp_Descto Descuento ( Cuenta)

= Cuenta que lleva el control del Local pago =conjunto de caracteres que identifica a la entidad Cuenta =numero de veces que se ha utilizado el local =Cantidad total pagada en el Local =Disponible bloqueada = Cada uno de los motivos por los cuales se retiene un porcentaje del sueldo bruto o una cantidad fija =Conjunto de caracteres que identifica una instancia del Tipo descuento =descripcion detallada del descuento = Lleva el control del total acumulado para el descuento =Conjunto de caracteres que identifica a una instancia 56


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Cod_Descto_C Total_Acum_des Estado

del descuento cuenta =cantidad total acumulada para ese descuento =disponible o bloqueado

Regla de Negocio La categora de un puesto tiene asociado una cantidad n de conceptos, pero la aplicacin de los mismos est sujeto ha caractersticas propias de los empleados y la legislacin laboral, es decir para el caso particular del concepto de Asignacin familiar, por mas que este concepto pertenezca a la categora del puesto solo es aplicable para aquellos empleados con carga familiar (Hijos), adems los hijos deben ser menores de edad o en su defecto estn cursando Estudios Superiores. La tasa de aplicacin es el 10% de la remuneracin mnima vital, para empleados con por lo menos 6 meses de antigedad en caso contrario el beneficio es proporcional a la antigedad del empleado.


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R e g la D e N e g o c ioRCo d_Reg Reg 01 _ Reg 01 _ Reg 01 _ Cod_C on d C ond 01 _ C ond 02 _ C ond 03 _ C ond 04 _ C ond 05 _

C o ndicio n

C o d o nd _C D e scp C o nd _ Op era _M at d Valor Par am t _ Acc_V Acc_F

v a lo r v a lid a

V a r ia b le C o dV a r _ D e scp a r _V T ip oV a r _ V a lo_V a r r

In fo E m p le a d o _ C o dIn fo _ D e scp fo _In N_H ijo s N_H ijo_M e nE d s _ N_H ijo_E s tu d s

R e g la C o _R e g d D e scp e g _R

R e la c i V a lid a nCo d_co nd Cod_Var

Reg 01 _ Reg 01 _

C a ta lo g o V a ria b le sCond01 _ Cod _ R eg 01 _ Cod_C oncep A s ig _ F a m Cond02 _ Cond03 _ N_H N_H _M e N _H _E st N _H N u mh ijo s a b P a rq P a rq N _ H _ M e N u mh ijo s m enor de edad Acc_v Acc_F C o d _ V a r D e s c _ V a r V a l_ V a r T ip o

R

C a ta lo g o C o n d ic io n e sC o n c e p to C a ta lo g o C o _C o n c e p d D e s cp o n c e p _C V a lo_P o r c e n t rC o d _ c o n d D e s c _ c o n d c o d _ v a r o p rm t C ond 01 _ C ond 02 _ C ond 03 _ C ond 04 _ C ond 05 _ N _ H= > 1 N _ H _ M= > 1 e N _ H _ E= > 1 st V a rx = 0 > V a rx = 6 < N_H GE prm t

N _ H _ E s t N u mh ijo s c e s tu d ia n d o

P a rq

1 1 1 0 6

Cond 02 _ ok ok Cond 05 _ V z=V a rx*A _ F

N U LL Cond 03 _ N U LL N _H

R e la c i V a lo r nC od_V ar C o d _ In fo V a l_ V a r

N_H_ M e G E N _H _E st G E V a rx V a rx GE LE

In fo 0 1 _ In fo 0 1 _ In fo 0 1 _

a =N _ H ijo s b =N _ H ijo s _M en_Ed c =N _ H ijo s _ E s tu d

N U LL V z=A _ F

N _H _M e N _H _E st


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C o n c e p to C a ta lo g o C o _C o n c e p d D e s c_C o n c e p p V a lo_P o r c e n t r

A c c io n e sC o d _ C o n D e s c p _ C o V a lo r _ P o r c e n c e p to n c e p to t A s ig _ F a m A s ig n ani c fa m ilia r s

E m p le a d o

v a lo r

C o _E m p d T ip _E m p o F e c h_In g r a S u e ld o a s e _B E s ta d o m p _E

C o d _ V a C o d _ E m p V a l_ V a r r F_I Em _01 p n =F e c h a _ In g r

V ar ia b le C o d ar _V D e scpV a r _ T ip o a r _V V a lo_V a r r

C od_V ar

D esc_V ar

V a l_ V a r

T ip o

R

Cod_Reg Cod_M et F_A Reg 01 _ Reg 01 _ M e_ 0 1 t F_I M e_ 0 2 t V a rx A_F Fecha A c tu a l Fecha In g r e s o V a ria ni c fe c h a A s igF a m. i A lm a c e n a p o rc e n ta je m n P=m -n q r P a rq P a rq R e s u lt c a ta lg p a ra m

R e g la Cod eg _R D e scpR e g _

R R R

M e to d o C o dM e t _ D e scp e t _M T ip o M e t _

V a rz

fo rm u laC o d_m et sec Co_Var opdr

G e n e r a C o n c e p to Parque C o _G_C o n c e p d V a lo r o r c e n t _P _PC o d _ G _ C o n c e p to o d _ P u e s t o _ p C

M e_ 0 1 t

0 1 02 03 01 02

F_A F_I V a rx Vz

in ic ia liz a re s t a a s ig n In ic ia liz a

P u e s to Parque C o _P u e s_po d t

M e_ 0 1 t M e_ 0 1 t M e_ 0 2 t M e_ 0 2 t

A s ig _ F a m 1 _0 A s ig _ F a m 2 _0

P u e s t_ P_a r1 0 P u e s t_ P_a r2 0

V a lo r _ P o r a s ig n a cent

Modelo de Sistemas de Remuneracin Modelamiento de Datos ST203 U MBA. Tino Reyna Monteverde

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R.R.H.H.

R

T ip o L o ca l d e Pago C od _L_P D e scp _L_P CP

L o ca l P a g o C U EN T A C o d G_P_C _ N u m V e ce sU tili T o ta l a g a d_L o c _P o E sta d o

R

G ru po de Pago C o d G_P _ D e scp _G_P P e r io d_G_P o

D ir F isica C o d D ir _ D e scp ir _D R

F e ch a D ia H ora Ao D ia e m _S

R

PR OD U C T O R e m u n e r a cio n C a ta lo g o co m p o n e C o dR e m _ D e scp e m _R P r e cio R R CP R P u e sto C a ta lo g o C o d P u e sto _ D e scp u e sto _P R

E ve n to C reador C o d E ve n C _ _ D e scE ve nC _ _

R R

R e m u n e r a cio n P rogra m a da rep rogrm a PAR QU E C o dR e m r o g _ _P D e scp e m r o g _R _P N um m pProg ag _E _P E sta d o CP L ice n cia C U EN T A C o dL ic_P Q _ F e ch_In icio a F e ch_F in a T o ta l ic_C o n ce d _L E sta d o CP P u e sto C u e n ta C o d P u e sto _ _p T o ta l m pP u e sto _E _ E sta d o R e m u n e r a cio n E je cu ta d a ve r fica R R R Grupo de Pago C U EN T A C o d G_P_P Q _ T o ta l m p R e m _E _ E sta d o C o d R e m je c _ _E F e ch a

P ro grm a L ice n cia C a ta lo g o C o d ic_C a t _L T ip o L ic _ D e scpL ic _ D u _L ic r

P la in lla C U EN T A R C o dP la n i _ C a n_T o ta l e m t _R

C a te g o r ia C a ta lo g o C o d a te g _C D e scp a te g _C R e m in _M R em ax _M

S u e ld o n e to

R

P e r so n a C a r g a fa m ilia r D o c Id _ N om bre E sta d o C ivil F e chN a c _ F ir m a F o to

T ip o D e scu e n to C o d D e scto _ D e scp e scto _D CP D e scu e n to C U EN T A C o dD e scto _ _C T o ta l cu m e s _A _d E sta d o

E m p le a d o C U EN T A C od m p _E F e ch_In g r a S u e ld_B a se o E sta d_E m p o

r e sp o n d e P e r io d o V a ca cio n a l C o d P e_V a c _ D e scp F e chIn ic _ F e chF in _

C o n ce p to C a ta lo g o C o d C o n ce p _ D e scp o n ce p _C R C o n d icio n C od ond _C D e scp o n d _C O p e r a_M a t d V a lo_P a r a m t r A cc _V A cc _F va lid a V a r ia b le C o dV a r _ D e scp a r _V T ip oV a r _ R

CP

R

R

R

T ip o P e r io d o V a ca cio n a l C o d P e_V a c _ D e scp d u r a cio n

M e to d o C od et _M D e scp e t _M T ip o M e t _ R e co r d D e se m p C o dR e c _ D e scp e c _R P u n ta _M a x je C o n ce p to C U EN T A C o d o n ce_c _C p D e scpC o n ce p _ _c T o ta l a g o n c _P _C O p e r a ci n C AT ALAGO C o dO p e r _ D e scp p e r _O CP R e co r d D e sm p e o P arq ue C o dR e c P Q _ _ P u n ta _O b te n id o je R T ip o E m p le a d o C o d ip_E m p _T D e sc T ip m p _ _E T ip o P a g o C a ta lo g o E ve n to s R C o d ip a g _T _P D e scT ip_P a g _ R CP R

CP

R

R e co r d d e A siste n cia C U EN T A C o d e_A s_C _R N u m D ia s r a _P e r _T b N u m H o r_Esxtr T r a _P e r a _ b N u m M _T a r _P e r in d T o ta lA cu_D ia s T r a b m _

C a te g o r ia C u e n ta C o d a te_C _C g T o ta l u e sto s a r _P _P E sta d o

fo r m u la

D e_O p e t

se cu e n cia


60

R.R.H.H.

Detalle de tablas

Cod_Oper Even_01 Even_01 . . Even_01 Even_02 Even_02 Even_02 Even_02

Cod_oper Oper_1 Oper_2 . . Oper_7 Oper_04 Oper_05 Oper_06 Oper_07

sec 1 2

D e ta lle p _O7 1 2 3 4

M e to d o

C o d _ C o n c ee ps c _ c o n c e p D G ra ti fO p e r a cion e s

G r a ti f i c a c i n

C o d M et _ D e scpM et _ T ip o M e t _

T ip o_E m p le a d o C od T ip m p _ _E D escpT ip_E m p _

Pa g o E ve nto C a ta lo go R C od ven P ag _E _ D escpE ve n ag _ _P

A s ig _ F a m A s ig n a c i n f a m il ia r C TS B o n if C o n t r i b u c i n p o r ti e m p o d e s e rv ic io s B o n i f i c a c i n p o r desem pe o H o r a s e x tra sF or m u la

D e ta lle v _E C o dO p e r _ D e scpO pe r _

C o d _ T ip _ E m C o d _ E v e n _ P a g p

R

C od_O per

descp

H _ext

R

T ip _ E m p _ 0 1 E v e n _ 0 1 T ip _ E m p _ 0 2 E v e n _ 0 2

O p e r_ 1 O p e r_ 2 O p e r_ 3 O p e r_ 4 O p e r_ 5

V e r i f i cPae _ i o d o _ V a c r V e r if i c a _ L ic e n c ia V e r i f i cCao _n d _ C o n c e p to s E v a l u a _ C o n c e p to s E v a l u a _ S u e l d o _ B r u to V e r if i c a _ D e s c u e n to s E v a l u a _ S N e lt d o u o C o nce p to C a ta lo g o C o d C on ce p _ D e scpC o n ce p _ V alo_P o r ce nt r R

C atalo go de C onceptosC o d _ d e s cD e s c _ d e s c t t D e s c t _ A F PD e s c u e n t o p o r A F P

E m p le ad o C od E m p _ F e cha g r _In S u e ld_B ase o E stad_E m p o

V a r iable

D e s c t _ ta r d D e s c u e n t o p o r t a r d C ondV ars a _z a D e s c t _ S N PD e s c u e n t o p o r S N P ipo a r T _V D e s c t _ R e mD e s c u e n t o a l a s re m u n e ra c io n e s D e s c t _ S e g D S so cc u e n t o s e g u r o s o c i a l _eD e scpV a r _

1cc

C o d _ T ip _ E m p e s c p _ T ip _ E m p D T ip _ E m 0 1 _p T ip _ E m 0 2 _p E s ta b le C o n tr a t a d o

O p e r_ 6 O p e r_ 7

nR R

nP u e sto P a r qu e C od P u esto _ _p

nCP

1

P u esto C a talo go C o d u e sto _P D e scpP u e sto _

C a ta lo g o d e d e s c u e n to s

nR

1C ate g or ia C a talog o _ g 1 C od C_a te te g D escpC a R em in _M R em a x _M R

C o ndicio n C o dC o n d _ D e scpC o nd _ O p e r a_M a t d V a lo_P a r a m t r A cc _V A cc _F V a lid a D escu e n to C o d escto _D D e scpD escto _

R


61

R.R.H.H.

Ca t a l o g o Co n c e p t o sCod_Concep Gratif Asig_Fam CTS Bonif H_ext Desc_concep Gratificacin Asignacin familiar Contribucin por tiempo de servicios Bonificacin por desempeo Horas extras

Ca t a l o g o De s c u e n t o sCod_desct Desct_AFP Desct_tard Desct_SNP Desct_Rem Desct_Seg_Soc Desc_desct Descuento por AFP Descuento por tardanzas Descuento por SNP Descuento a las remuneraciones Descuento seguro social

Ca t l o g o s d e Co n c e p t o s y De s c u e n t o s

F o r m u l a p a r a c a l c u l o d e Su e l d oCod_met met_01 met_01 met_01 met_01 met_01 Cod_var Suel_Bas ParmA NumDias_trab_Per Total_Concep Suel_Bruto oprdr almacena divide multiplica suma asigna sec 01 Cod_var 02 03 04 05 Suel_Bas ParmA NumDias_trab_Per

B r u t o

Desc Sueldo Base Parmetro A Numero de das Trabajados en periodo Total conceptos Sueldo Bruto

tipo atributo parmetro atributo

Cod_met met_01 met_01

Cod_Var ParmA ParmA

Val_Var 30 15

Cod_cond Cond_DD Cond_EE

Total_Concep Suel_Bruto

resultado resultado

Cod_cond Cond_DD Cond_EE

Desc_cond Per_pag=mensual Per_pag=quincenal

Cod_Var Per_pag Per_pag

oprmt EQ EQ

prmtr mensual quincenal

Acc_V OK OK

Acc_F null null


62

R.R.H.H.

Ca t a l o g o d e Co n d i c i o n e sd eCod_cond Cond_01 Cond_02 -----------Cond_03 Cond_04 Cond_05 -----------Cond_06 Cond_07 -----------Cond_08 Cond_09

Co n c e p t o scod_var mes_act mes_act --------N_H N_H_Me N_H_Est --------Est_emp Est_emp --------Punt_Recd NumHor_Ext_Trab Oprmt EQ EQ --------GE GE GE --------EQ EQ --------GE GE prmt diciembre julio ----------1 1 1 ----------Despedido Renunciante ----------80 0 Acc_v OK OK ----------Cond_04 OK OK ----------OK OK ----------OK OK Acc_F Cond_02 NULL -----------NULL Cond_05 NULL -----------Cond_07 CTS NULL ----------------------NULL NULL Bonif H_ext -----------Cond_08 Cond_09 Cond_07 Cod_concep Gratif Gratif -----------Asig_Fam Asig_Fam Asig_Fam -----------CTS Cod_cond Cond_01 Cond_02 -----------Cond_03 Cond_04 Cond_05 -----------Cond_06

F o r m u l a p a r a c a l c u l o d e Cod_cond Co n c e p t o scond_AA cond_BB Cod_met Met_A0 Met_A0 Met_A0 -----------Met_C1 Met_C1 Met_C1 Met_C1 -----------Met_C2 Met_C2 Cod_Var Fech_act Fech_Ing Antig -----------Antig ParmB Suel_Bas Valor_Conc -----------Suel_Bas Valor_Conc oprdr almacena resta asigna -----------almacena divide multiplica asigna -----------almacena Asigna sec 1 2 3 -------1 2 3 4 -------1 2 Gratif Gratif

Cod_Var Antig Antig

oprmt LE GT

prmtr parmB parmB Cod_Conc

Acc_V OK OK

Acc_F null null

Desc_concep Gratificacin Asignacin fam Contribucin por tiempo de Serv.

Cod_Conc

Cod_met Met_C1 Met_C2

Cod_cond Gratif cond_AA cond_BB Asig_Fam CTS

Cod_Var Fech_act Fech_Ing Antig ParmB Suel_Bas Valor_Conc

desc Fecha actual Fecha ingreso antiguedad ParametroB Sueldo base Valor concepto

tipo atributo atributo resultado parmetro atributo resultado


63

R.R.H.H.

Cod_met Met_C3 Met_C3 Met_C3 -----------Met_C4 Met_C4 Met_C4 -----------Met_A1 Met_A1 Met_A1 -----------Met_A2 Met_A2 Met_A2 -----------Met_C5 Met_C5 Met_C5

Cod_Var Suel_Bas ParmC Valor_Conc -----------Rem_mi_vit ParmD Valor_Conc -----------Suel_Bas ParmE Suel_Dia -----------Suel_Dia ParmF Suel_Hor -----------Suel_Hor NumHor_Ext_Trab Valor_Conc

oprdr almacena multiplica asigna -----------almacena multiplica asigna -----------almacena divide Asigna -----------almacena divide Asigna -----------almacena multiplica Asigna

sec 1 2 3 --------1 2 3 --------1 2 3 --------1 2 3

Cod_met Met_C6 Met_C6 Met_C6 Met_C6 Cod_Conc

Cod_Var Suel_Bas TotalDias_Trab Dias_Ao Valor_Conc Cod_met

oprdr almacena almacena dvide asigna Cod_Conc

sec 1 2 3 4 Cod_met

Bonif Asig_Fam

Met_C3 Met_C4

H_ext CTS

Met_C5 Met_C6

Cod_met

Cod_cond

Cod_Var

Val_var

Met_A1 Met_A1

cond_DD cond_EE

ParmE ParmE

30 15

Cod_cond

Desc_cond

Cod_Var

--------cond_DD cond_EE Per_pag=mensu al Per_pag=quince nal Per_pag Per_pag

oprm t EQ EQ

prmtr

Acc_ V OK OK

Acc_ F null null

mensual quincenal

Ca t a l o g o d e Co n d i c i o n e s d eCod_cond Cond_01 -----------Cond_02 -----------Cond_03 -----------Cond_04 -----------Cond_05 ----------------------cod_var Suel_Bruto --------NumMin_Tar_Per --------Tip_Emp --------Afiliado --------Afiliado ----------------Oprmt GT ---------GT ---------EQ ---------EQ ---------EQ ------------------prmt 1500 ----------0 ----------Estable ----------AFP ----------SNP --------------------Acc_v OK

De s c u e n t o sAcc_F NULL -----------NULL -----------NULL -----------NULL -----------NULL ----------------------Cod_concep Desct_Rem -----------Desct_tard -----------Desct_Seg_Soc -----------Desct_AFP -----------Desct_SNP Cod_cond Cond_01 -----------Cond_02 -----------Cond_03 -----------Cond_04 -----------Cond_05

----------OK ----------OK ----------OK ----------OK ---------------------


64

R.R.H.H.

F o r m u l a pa r a c a l c u l o d e Su e l d oCod_met met_SN met_SN met_SN Cod_var Suel_Bruto Total_Descuentos Sueldo_Neto oprdr almacena Resta asigna sec 01 02 03

NE T O


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R.R.H.H.

VIII.- Bibliografa

http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_human os-tipos_de_capacitacion/15947-50

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/apuntesrecursoshumano s/default11.asp

Administracion De Recursos Humanos Idalberto Chiavenato Editorial: Mcgraw-hill (2007, 8 edicin) Idioma: Espaol Pags 555-584


66