new pschool of communications & business enempatan pegawai · 2020. 3. 16. · fakultas komunikasi...
TRANSCRIPT
-
Penempatan PegawaiPenempatan PegawaiSchool of Communications & Business
Kinerja Karyawan dan
Kompensasi
Hubungan Management
Kinerja dan Kompensasi
(Bagian 2)
Syarifuddin
Program Study Adminstrasi Bisnis
Fakultas Komunikasi dan Bisnis
Week-8
Photo Dosen
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Hubungan Manajemen Kinerja danKompensasi
-
HCM Competency Based
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Fungsi Manajemen Kinerja
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Primary Uses of Performance Appraisals
Small
Organizations
Large
Organizations
All
Organizations
Compensation 80.2% 66.7% 74.9%
Performance
improvement46.3% 53.3% 48.4%
Feedback 40.3% 40.6% 40.4%
Documentation 29.0% 32.2% 30.2%
Promotion 26.1% 22.8% 24.8%
Training 5.1% 9.4% 7.3%
Transfer 8.1% 6.1% 7.3%
Discharge 4.9% 6.7% 5.6%
Layoff 2.1% 2.8% 2.4%
Personnel research 1.8% 2.8% 2.2%
Manpower planning 0.7% 2.8% 1.5%
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Gary Dessler menyebutkan beberapa alasan pentingnya
penilaian prestasi kerja, yaitu:
1. Memberikan informasi untuk keputusan promosi dan gaji.
2. Memberikan peluang bagi karyawan itu sendiri dan
supervisornya untuk meninjau perilaku yang berkaitan
dengan pekerjaan.
Jimmy L.G (2015:275)
Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Strategi Kompensasi
Strategi kompensasi sangat perlu diselaraskan dengan visi misi
serta strategi bisnis human resources di perusahaan. Hal ini
bukan hanya tanggung jawab dari bagian sumber daya
manusia tetapi juga merupakan tanggung jawab dari
manajemen perusahaan terutama di level CEO dan Direktur
bisnis.
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Siklus Proses Dalam Strategi Kompensasi
(4) KEMANA ARAH KITA TUJU?Kembangkan strategi kompensasi
(2) APA YANG
INGIN DIHARGAI?
Mengartikulasikan
nilai-nilai dalam
organisasi dan
mengembangkan
filosofi
kompensasi
(5) BAGAIMANA
JALAN MENUJU
KESANA?
Mengembangkan
kebijakan, aturan
pelaksanaan dan
taktis penerapan
program
kompensasi
(6) BAGAIMANA
MENCAPAI
HASIL YANG
DIHARAPKAN?
Terapkan program
kompensasi
(1) MEMAHAMI
ORGANISASI
Visi, misi, sasaran,
kekuatan,
kelemahan,
kompetisi bisnis
dan nilai nilai
(3) BAGAIMANA DAN DIMANA POSISI KITA
SAAT INI?
Lakukan internal equity analysis dan external
competitiveness analysis
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Mengembangkan kebijakan kompensasi,
rencana, strategi, dan taktik dalam
implementasi
Memahami organisasi dan
isu dalam bisnisnya
- Visi dan Misi
- Sasaran Bisnis
- Kekuatan dan kelemahan organisasi saat ini
- Nilai nilai organisasi
Mengartikulasikan kebutuhan organisasi tersebut dan
mengembangkan pemetaan filosofi kompensasi
Melaksanakan analisis jabatan untuk
menghadiri deksripsi jabatan
Melaksanaan evaluasi jabatan dan membentuk sistem
kepangkatan yang objektif, adil, dan sesuai kebutuhan organisasi
Melakukan analisis penggajian secara
internal dan eksternal
Mengembangkan skala gaji berdasarkan sistem
kepangkatan
Tahapan proses review kompensasi dapat digambarkan sebagai berikut :
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Matriks Keseluruhan Penghargaan
Pen
ghar
gaan
Ekstrinsik
Instrinsik
Tantangan
Kesempatan Berkembang
Tipe Pekerjaan
Lingkungan Kerja
Non Kompensasi
Kompensasi
Hubungan kerja
Organisasi
Pujian
Tidak Langsung
LangsungBonus Kerja
Insentif
Gaji Pokok
Upah Lembur
Pensiun
Bonus Liburan
Asuransi
Kontrakan Rumah
Pinjaman Kendaraan
Membership
Yussy S, & Ronni R.M.
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Definisi Kompensasi
Berikut beberapa definisi dari kompensasi:
1. Berdasarkan sejarah masa lalu, kompensasi berarti nilai imbal balik
akan apa yang diberikan (to counterbalance/to offset/to make up
for).
2. Istilah kompensasi dalam bahas jepang adalah “kyuko” yang mana
terdiri dari dua huruf kanji Tiongkok, yaitu karakter “kyu”dan”yo”
yang keduanya berarti memberikan sesuatu.
3. Dari sudut pandang karyawan, kompensasi adalah imbalan/nilai tukar
karena jasa yang diberikan atau penghargaan atas kinerja yang baik.
4. Kompensasi berarti keseluruhan bentuk imbalan yang diberikan
dalam bentuk finansial dan nampak, juga termasuk benefit yang
diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas hubungan kerjanya
dengan pihak perusahaan.
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Pengertian Upah dan Kompensasi
Sedangkan manajemen kompensasi berarti: sebuah proses
pengelolaan pemberian penghargaan (rewards), biasanya dengan
mempertimbangkan faktor bobot pekerjaan (job size), kinerja
(perfomance), dan masa kerja (length of service). Juga
menggambarkan cara pekerja dibayar, diakui, dan dihargai yang
dipergunakan organisasi untuk mengirimkan pesannya kepada para
pekerjaannya.
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Sasaran Manajemen Kompensasi
Sasaran dari program kompensasi untuk:
a. Mampu menarik, mempertahankan dan motivasi karyawan yang
berprestasi dan memeberikan kontribbusi bagi perusahaan
b. Memotivasi karyawan untuk bekerja memberikan kinerja
maksimal
c. Mendorong karyawan mengembangkan diri, pengetahuan, sikap,
dan keterampilan
d. Meningkatkan pengendalian biaya sumber daya manusia.
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Sasaran Manajemen Kompensasi
Rancangan progam kompensasi yang berkualitas dan efektif dapat
ditinjau dari:
1. Keadilan dan logis secara internal perusahaan
2. Kompetitif secara pasar
3. Mudah diadministrasikan
4. Mendukung kebutuhan pencapaian sasaran bisnis dan dapat di-
update dan menyesuaikan terhadap perubahan
5. Memenuhi ketentuan Undang Undang (UU) dan peraturan
pemerintah (PER-PEM)
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Sasaran Manajemen Kompensasi
Rancangan progam kompensasi yang berkualitas dan efektif dapat
ditinjau dari:
1. Keadilan dan logis secara internal perusahaan
2. Kompetitif secara pasar
3. Mudah diadministrasikan
4. Mendukung kebutuhan pencapaian sasaran bisnis dan dapat di-
update dan menyesuaikan terhadap perubahan
5. Memenuhi ketentuan Undang Undang (UU) dan peraturan
pemerintah (PER-PEM)
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
Kompensasi Berdasarkan Pengelompokan
Money
Careers WorklifeCompensation Benefit
Base Pay Retirement
Perfomance and
accountability Time off
Guaranteed
“bonuses”
Savings
Career opportunity
anad pathing Dependent care
Short-term
Incentives
Medical/Dental/Visi
on/Prescription
Drug, etc
Mobility Workplace flexibility
Long-term
Incentives
Life insurance Leadership
Non financial and status
recognition
Financial
Allowances
Short-and long-term
disability
Experiential rewards Commutor programs
Financial re-cognition Accident coverage Talent development
Workplace facilities and
perquisites
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
TUGAS
1. Membuat Mind Mapping
Buat mind mapping sebaik dan selengkap mungkin (ingat
bukan meringkas) maksimum dua lembar.
Setelah mempelajari materi kuliah minggu kedelapan Saudara
di wajibkan membuat: 1. Mind Mapping, 2. Mengerjakan Kuis
dan 3. Membuat Pertanyaan. Tugas di kumpulkan setelah
masuk kuliah.
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation
2. KUIS1. Jelaskan menurut saudara jika reward management tidak
menggunakan kinerja karyawan dan kinerja organisasi ?
2. Kompensasi Tidak Langsung dan Non Kompensasi yang
diinginkan oleh generasi milenial kedepan menurut
Saudara apa saja (Saudara tentukan/ usulkan sendiri
yang baru jangan dari materi kuliah) ?
3. Buat PertanyaanAjukan dua pertanyaan yang saudara belum pahami dari
materi ke-8 : Hubungan Management Kinerja dan
Kompensasi ? (Pertanyaan di satukan dalam Mind Mapping)
-
Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation