performans program i - İçişleri bakanlığı...4 2016 yılı performans programı 2. bilgi ve...
TRANSCRIPT
iv
2016 Yılı Performans Programı
T.C.
İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
2016 Yılı
PERFORMANS PROGRAMI
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
www.strateji.gov.tr
viii
2016 Yılı Performans Programı
Bilgi çağını yaşadığımız bugün, bilişim ve
iletişim teknolojilerinin insanların yaşadığı en
ücra yerlerde dahi yaygın olarak
kullanıldığını ve dünyanın herhangi bir
yerinde meydana gelen olaylardan anında
haberdar olan vatandaşların devletten
beklentilerinin de arttığını görmekteyiz.
Demokratik yönetim anlayışına sahip
ülkelerde, vatandaşların taleplerinin hızlı bir
şekilde karşılanması devletlerin birincil
önceliği haline gelmiştir.
Kamu hizmetlerinin vatandaşların ihtiyaç ve
taleplerine uygun olarak en az maliyetle en
yüksek kalitede sunulabilmesi, kamu
kaynaklarının verimli olarak kullanılmasıyla mümkündür. Sınırlı kamu kaynaklarının yerinde ve
etkin olarak kullanılması da önceden hazırlanmış olan stratejik plan ve programları
gerektirmektedir.
Bakanlığımızca, Hükümetimizin belirlemiş olduğu hedefler doğrultusunda hazırlanan ve 2015-
2019 yıllarını kapsayan İkinci Stratejik Planımızın ikinci yıl uygulama adımı olan 2016 Yılı
Performans Programı, yıl içerisindeki çalışmalarımızda en önemli rehberimiz olacaktır.
Bakanlığımızın 2016 Yılı Performans Programında vatandaşlarımızın kamu hizmetlerine
erişimini kolaylaştıracak çok sayıda faaliyete yer verilmiştir. T.C. Kimlik Kartı ve 112 Acil Çağrı
Merkezleri gibi vatandaş odaklı hizmetlerin elektronik ortamda sunulmasına yönelik projeler,
sivil toplum kuruluşlarının gelişimini sağlamaya ve yerel yönetimlerin etkinliğini arttırmaya
dönük çalışmalar bu faaliyetler arasında sayılabilir.
Üstün gayret ve çalışmalarla 2016 Yılı Performans Programının başarıyla hayata geçirilmesini
diliyorum. Programın hazırlanmasında emeği geçen, başta Strateji Geliştirme Başkanlığı olmak
üzere, tüm Bakanlık birimlerine ve çalışanlarına teşekkür ediyorum.
Efkan ALA
İçişleri BAKANI
ix
2016 Yılı Performans Programı
İnsan odaklı bir idare tarzını benimsemiş olan
Bakanlığımız, hizmet yarışı anlayışımızı sürdürmeyi ve
çıtayı sürekli yükseltmeye devam ederek, vatandaşlarımıza
daha kaliteli hizmet sunmayı bir görev olarak görmektedir.
Bu saiklerle “Bugününden ve Geleceğinden Emin Türkiye”
vizyonu çerçevesinde hazırlanan ve Bakanlığımız 2015-
2019 dönemini kapsayan ikinci Stratejik Planımızın ikinci
yıl uygulama dilimi olan 2016 Yılı Performans Programı,
Strateji Geliştirme Başkanlığı’nın koordinasyonunda ve
harcamacı birimlerin katılımıyla etkin bir şekilde
hazırlanmıştır.
Kamu yönetimini sürekli iyileştirilmesi gereken bir alan
olarak görüyoruz. Bu bakış açısıyla düzenli olarak
gerçekleştirdiğimiz eğitim faaliyetleri ve önceki dönem
çalışmalarımızdan elde ettiğimiz deneyimler ışığında daha ulaşılabilir, ölçülebilir ve
uygulanabilir bir Performans Programı hazırlamış bulunmaktayız.
2016 Yılı Performans Programının uygulanmasına başlarken, özverili çalışmalar ile
Bakanlığımızı çok daha iyi noktalara getirmek için, üzerimize düşen tüm görevleri en iyi şekilde
yerine getirme gayreti içerisinde olacağımızı büyük bir inançla ifade etmek isterim.
Bu vesileyle Bakanlığımızın 2016 yılı Performans Programının hedeflerine azami ölçülerde
ulaşmasını temenni eder, tüm çalışma arkadaşlarıma başarılar dilerim.
Selami ALTINOK
Vali
Müsteşar
xi
2016 Yılı Performans Programı
I. GENEL BİLGİLER 1
A. Yetki, Görev ve Sorumluluklar 1
B. Teşkilat Yapısı 2
C. Fiziksel Kaynaklar 3
D. İnsan Kaynakları 5
II. PERFORMANS BİLGİLERİ 7
A. Temel Politika ve Öncelikler 7
B. Amaç ve Hedefler 19
C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler 24
D. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı 115
III. EKLER 122
1
2016 Yılı Performans Programı
A. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR
İçişleri Bakanlığı yetki, görev ve sorumluluklarını; merkez ve taşra teşkilatı ile ilgili ve bağlı
kuruluşları aracılığıyla yerine getirmektedir.
3152 Sayılı İçişleri Bakanlığı Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun’da Bakanlığın
görevleri şu şekilde belirlenmiştir:
Bakanlığa bağlı iç güvenlik
kuruluşlarını idare etmek suretiyle
ülkesi ve milleti ile bölünmez
bütünlüğünü, yurdun iç güvenliğini
ve asayişini, kamu düzenini ve genel
ahlakı, Anayasada yazılı hak ve
hürriyetleri korumak,
Sınır, kıyı ve karasularımızın
muhafaza ve emniyetini sağlamak,
Karayollarında trafik düzenini
sağlamak ve denetlemek,
Suç işlenmesini önlemek, suçluları
takip etmek ve yakalamak,
Her türlü kaçakçılığı men ve takip
etmek,
Yurdun iç politikası, il ve ilçelerin
genel ve özel durumları ile ilgili
değerlendirmeler yapmak ve
Bakanlar Kuruluna tekliflerde
bulunmak,
Ülkenin idari bölümlere ayrılması, il
ve ilçelerin genel idarelerini, mahalli
idareleri ve bunların merkezi idare
ile olan alaka ve münasebetlerini
düzenlemek,
Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerini
yürütmek,
Kanunlarla verilen diğer görevleri
yapmak.
3
2016 Yılı Performans Programı
C. FİZİKSEL KAYNAKLAR
1. Fiziki Yapı
İçişleri Bakanlığı Ana Hizmet Binasında Yer Alan Birimler:
Bakanlık Makamı, Müsteşarlık, Müsteşar Yardımcılıkları, Merkez Valileri, Özel Kalem
Müdürlüğü, İller İdaresi Genel Müdürlüğü, Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü, Kontrolörler
Başkanlığı, Personel Genel Müdürlüğü, Teftiş Kurulu Başkanlığı, Dernekler Dairesi
Başkanlığı, İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği, Basın ve Halkla
İlişkiler Müşavirliği, Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı, Afet ve Acil Durum Yönetimi Merkezi.
İçişleri Bakanlığı Ek Hizmet Binalarında Yer Alan Birimler:
Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğü, Strateji Geliştirme Başkanlığı, Eğitim Dairesi
Başkanlığı, Kaçakçılık İstihbarat Harekât ve Bilgi Toplama Dairesi Başkanlığı, Avrupa
Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı, İç Denetim Birimi Başkanlığı, Araştırma ve Etütler
Merkezi, Özel İdareler ve Belediyeler Kefalet Sandığı Başkanlığı.
Tablo 1. Bakanlık Hizmet Binalarına İlişkin Sayısal Veriler
Bina Sayısı
Hizmet Binası (Tahsisli) 4
Hizmet Binası (Kiralık) 2
Lojman (Tahsisli) 289
Kreş 1
4
2016 Yılı Performans Programı
2. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar
İçişleri Bakanlığı’nın işlem ve karar sürecinin hızlandırılması, kamu kaynaklarının etkili,
ekonomik ve verimli kullanılmasını sağlamak amacıyla, Bakanlık hizmetlerinin yürütülmesi
sırasında bilgi ve teknoloji kaynaklarından azami ölçüde faydalanılmaktadır.
Bakanlığımız merkez teşkilatının sistem ve iletişim altyapısı ile teknik desteğe ilişkin bilgileri
aşağıda gösterilmiştir:
Tablo2. Teknolojik Kaynaklar (Merkez)
İçişleri Bakanlığı merkez birimleri ile valilik, kaymakamlıklar ve il özel idarelerince yürütülen iş
ve işlemlerin elektronik ortamda sürdürülmesini ve diğer kamu kurum ve kuruluşları ile bilgi
paylaşımını amaçlayan e- Dönüşüm Türkiye Projesi faaliyetleri kapsamındaki e-İçişleri Sistemi
ile Bakanlığımızca yürütülen mali iş ve işlemlerin hızlı ve kolay sonuçlandırılabilmesi için Maliye
Bakanlığınca geliştirilen KBS (Kamu Harcama ve Muhasebe Bilişim Sistemi) ve e-Bütçe (Bütçe
Yönetim Enformasyon Sistemi) kullanılmaktadır.
Derneklere yönelik iş ve işlemleri elektronik ortamda yapmak, beyanname ve bildirimleri online
olarak almak, kamu kurum ve kuruluşları ile veri alışverişi yapmak, e-İçişleri ile entegrasyon
sağlanarak istatistiki bilgileri sorgulamak ve raporlamak, derneklerle ilgili politika belirleyicilere
ve ilgili kurumlara doğru bilgileri aktarmak amacıyla DERBİS (Dernekler Bilgi Sistemi); nüfus ve
vatandaşlık işleri ile nüfus cüzdanı, uluslararası aile cüzdanı, yabancılar ile yapılan evlenmeler ve
Adres Kayıt Sistemi ile ilgili istatistikleri toplamak ve sonuçlarını değerlendirmek amacıyla
MERNİS (Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi) kullanılmaktadır.
5
2016 Yılı Performans Programı
D. İNSAN KAYNAKLARI
Bakanlığımız insan kaynaklarının nicel durumu ile niteliğine ilişkin bilgiler aşağıda tablolar
halinde sunulmuştur.
1. Merkez Teşkilatı Personel Durumu
Bakanlığımız merkez teşkilatında görevli personelimizin hizmet sınıfları itibariyle dağılımı ile
kadro doluluk oranlarına ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmektedir.
2. Personelin Niteliğine İlişkin Bilgiler
Bakanlığımız merkez teşkilatında görevli personelimizin öğrenim durumu, yabancı dil ve
bilgisayar kullanım düzeylerine ilişkin bilgileri aşağıda gösterilmektedir.
7
2016 Yılı Performans Programı
A. TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER
Bakanlığımız faaliyetleri ile temel politika metinleri arasındaki ilişkilerin ortaya konulduğu
bu alt bölümde Bakanlığımız ile ilgili temel politika ve önceliklere yer verilmiştir.
1. ONUNCU KALKINMA PLANI (2014-2018)
Güvenlik (2.1.4.)
Amaç ve Hedefler
206.Toplumsal düzenin korunması ve vatandaşlarımızın kanunlarla güvence altına
alınan hak ve özgürlüklerinin kullanımına yönelik olarak güvenlik hizmetlerinin
etkinleştirilmesi ve bütün kesimler için daha güvenli bir iş ve yaşam ortamının
oluşturulması temel amaçtır.
Politikalar
207.Güvenlik hizmetleri sunan kuruluşların sahip oldukları altyapı ve kabiliyetlerini
ortak kullanabilmesine yönelik işbirliği mekanizmaları daha da güçlendirilecektir.
208.Güvenlik birimlerine ilişkin mevzuat iyileştirilecek ve organizasyon sorunları
giderilecek; hizmet sunumunda kurumlar arasında daha etkin bir koordinasyon
sağlanacaktır.
209.Güvenlik hizmetleri alanındaki personel nitelik ve nicelik bakımından
iyileştirilecek, profesyonelleşme artırılacak, personelin fiziki ve teknolojik donanımı
geliştirilecektir.
210.Vatandaşların kamu düzeni ve güvenliğine duyarlılıklarını artıracak uygulamalarla
toplum destekli kolluk yaklaşımı güçlendirilecektir.
211.Ulusal ve uluslararası güvenlik stratejilerine paralel olarak, birey, kurum ve devleti
tehdit eden siber suçlarla etkin bir şekilde mücadele edilecektir.
212.Önleyici ve koruyucu güvenlik hizmetlerine önem verilecek, bu çerçevede hizmet
sunumunda risk yönetimine geçilecektir.
Temel Hak ve Özgürlükler (2.1.5.)
Amaç ve Hedefler
230.Çoğulcu ve özgürlükçü bir demokrasi anlayışıyla bireylerin ve toplumdaki farklı
kesimlerin bütün yönleriyle kendilerini özgürce ifade ettiği, tüm inançlara ve yaşam
tarzlarına saygıyı ilke kabul eden bir toplumsal zeminin geliştirilmesi temel amaçtır.
8
2016 Yılı Performans Programı
Anayasada ifadesini bulan cinsiyet, yaş, ırk, dil, renk, felsefi inanç, din, mezhep, sağlık
durumu, gelir, uyruk, etnik köken, göçmenlik, siyasi tercih ayrımı yapmama, bütün
vatandaşların temel hak ve özgürlüklerini güvence altına alma anlayışı esastır.
Politikalar
231.Temel hak ve özgürlükler evrensel ölçüt ve uygulamalar ışığında geliştirilmeye
devam edilecektir.
232.Özgürlük alanını genişleterek bireylere ve topluma daha müreffeh ve mutlu bir
yaşam sürmenin önünü açan; kapsayıcı, bütünleştirici, çoğulcu yeni bir Anayasa
mümkün olan en geniş mutabakatla hazırlanacaktır.
233.Çoğulcu ve katılımcı demokratik siyasal süreç çerçevesinde STK’ları ve ilgili
toplum kesimlerinin görüş ve önerilerinin alınmasına yönelik mekanizmalar
güçlendirilecek; Ekonomik ve Sosyal Konseyin uyum yasası çıkarılarak etkili çalışması
sağlanacaktır.
Sivil Toplum Kuruluşları (2.1.6.)
Amaç ve Hedefler
239.Güçlü, çeşitli, çoğulcu, sürdürülebilir bir sivil toplum için uygun ortamın
oluşturularak sosyal ve ekonomik kalkınma süreçlerine toplumun tüm kesimlerinin
daha etkin katılımının sağlanması temel amaçtır.
Politikalar
240.STK’ların kurumsal kapasitelerini güçlendirmek, sürdürülebilirliklerini ve hesap
verebilirliklerini sağlamak amacıyla kapsayıcı yasal ve kurumsal düzenleme
yapılacaktır.
241.Ulusal öncelikler ve kamu yararı doğrultusunda faaliyet gösteren STK’lar öncelikli
olarak desteklenecektir.
242.STK’ların kalkınma sürecine daha fazla katkı yapabilmeleri amacıyla gerçek ve
tüzel kişilerin yapacakları mali desteklere yönelik vergisel teşvikler gözden geçirilecek
ve geliştirilecektir.
243.Vergi muafiyeti ve kamu yararı statülerinin tanımı ile kriterleri uluslararası
standart ve uygulamalara uygun şekilde yeniden düzenlenecektir.
244.STK’ların iç ve dış denetim standartları belirlenecek, etkin ve objektif denetime
önem verilecektir.
Nüfus Dinamikleri (2.1.14.)
Amaç ve Hedefler
349.Sahip olduğumuz genç nüfusun yarattığı demografik fırsat penceresinden azami
derecede faydalanılması, üretken ve dinamik nüfus yapısının korunarak nüfusun yaşam
kalitesinin yükseltilmesi ve ülkemiz ekonomisini destekleyecek etkin bir göç
yönetiminin oluşturulması temel amaçtır.
350.Nüfus alanında uygulanacak politikalarla toplam doğurganlık hızının tedricen
yükseltilmesi hedeflenmektedir.
Politikalar
351.Genç ve dinamik nüfus yapısının korunması ve doğurganlıktaki hızlı düşüşün
önüne geçilebilmesi için kadınlara yönelik iş ve aile yaşamını uyumlaştırıcı nitelikte
9
2016 Yılı Performans Programı
uygulamalar ile çalışanlar için doğuma bağlı izin ve haklar geliştirilecek, kreşler teşvik
edilecek, esnek çalışma imkânları sağlanacaktır.
352.Artan yaşlı nüfusun aktif bir hayat sürmesi, sağlıklı ve güvenli yaşam şartlarına
erişimi sağlanacak, toplumda kuşaklar arası dayanışma güçlendirilecektir.
353.Nüfusa ilişkin kayıt sistemleri; doğum, ölüm, iç ve dış göçe ilişkin verilerin güncel
olarak takip edilmesine imkân verecek şekilde geliştirilecektir.
354.Ülkenin ekonomik ve sosyal yapısını destekleyecek şekilde seçici bir yaklaşımla
nitelikli yabancı işgücü artırılacak ve yabancı kaçak işçi sayısı azaltılacaktır.
355.Yurtdışındaki vatandaşlarımızın sorunlarının çözümüne yönelik faaliyetler
çeşitlendirilecek ve ülkemizle bağları güçlendirilecektir.
356.Ülkemize yurtdışından gelen göçmen, uluslararası korumaya muhtaç olanlar,
kaçak işçiler ve transit geçiş yapanlara ilişkin etkin bir izleme ve takip sistemi
oluşturulacak ve uluslararası koruma statüsü tanınan kişilerin ülkeye uyumu
desteklenecektir.
Kamuda Stratejik Yönetim (2.1.15.)
Amaç ve Hedefler
362.Kamuda stratejik yönetimin uygulama etkinliğinin artırılması ve hesap verebilirlik
anlayışının, planlamadan izleme ve değerlendirmeye kadar yönetim döngüsünün tüm
aşamalarında hayata geçirilmesi temel amaçtır. Bu amaç doğrultusunda kamu
hizmetlerinin hız ve kalitesinin artırılması ile katılımcılık, şeffaflık ve vatandaş
memnuniyetinin sağlanması temel ilkelerdir.
Politikalar
363.Kamuda stratejik yönetim sürecinin tüm aşamalarının uyum ve bütünlük içerisinde
yürütülmesi için yönlendirmeden sorumlu kurumlar arasındaki koordinasyon
güçlendirilecektir.
364.Orta vadeli harcama çerçevesi güçlendirilerek üst politika belgelerinin stratejik
plan ve performans programlarını yönlendirme düzeyi artırılacaktır.
365.Kamu idarelerinin bütçelerinin hizmet programlarıyla öngörülen maliyet, çıktı ve
sonuçlarını kapsaması amacıyla program bütçe sistemine geçilecek ve performans
bilgisi bütçe sürecine entegre edilecektir.
366.Politika önceliklerine dayalı bütçe talep, müzakere, tahsis ve kullanım anlayışı
güçlendirilecektir.
367.Bütçeler, kamu hizmet programlarının performansını gösteren, daha sade,
anlaşılabilir ve vatandaş tarafından değerlendirilebilir belgelere dönüştürülecektir.
368.Stratejik plan ve performans programlarındaki amaç ve hedeflerin performans
göstergeleri üzerinden ölçülebilirlik düzeyi artırılacak, faaliyet raporlarının performansı
yansıtma niteliği güçlendirilecektir.
369.Bütçe uygulamaları ve performansının izlenebilirliğini daha da artıracak şekilde
mevcut değerlendirme ve raporlama sistemi geliştirilecektir.
370.Tüm kamu idarelerinde iç kontrol sistemleri ve iç denetim uygulamalarının,
stratejik yönetimin etkinliğini artıracak bir biçimde hayata geçirilmesi sağlanacaktır.
371.Sayıştay tarafından stratejik yönetim döngüsüne uygun olarak performans denetimi
yapılacaktır.
10
2016 Yılı Performans Programı
372.Stratejik yönetim uygulamalarının merkezi düzeyde izlenmesi ve
değerlendirilmesine yönelik mevcut yönetim bilgi sistemleriyle entegre bir sistem
kurulacaktır.
373.Politika oluşturma ve karar alma süreçlerini güçlendirmek amacıyla daha
sistematik ve güvenilir veri, istatistik ve bilgi üretimi sağlanacaktır.
374.Stratejik yönetim uygulaması; merkezi kamu idareleri, üniversiteler ve mahalli
idarelerin farklı nitelikleri dikkate alınarak, idare türüne özgü modellerle
iyileştirilecektir.
375.Kamu idarelerinde strateji geliştirme birimleri nitelik ve nicelik yönünden
güçlendirilecektir.
376.Stratejik yönetime ilişkin mevzuat, kılavuz ve rehberler uygulama tecrübeleri de
dikkate alınarak bütüncül bir anlayışla gözden geçirilecek ve güncellenecektir.
Kamuda İnsan Kaynakları (2.1.16.)
Amaç ve Hedefler
379.Kamu sektöründe, işe alımdan emekliliğe kadar bütün süreçlerde hizmet kalitesi ve
personel verimliliğinin yükseltilmesi temel amaçtır.
380.Hizmet içi eğitim uygulamalarının yaygınlaştırılması suretiyle kamu personelinin
bilgi ve beceri düzeyinin artırılması, kamu insan kaynakları süreçlerinde liyakatin
temel alınması, uygun kurumlardan başlanarak esnek çalışma biçimlerinin
yaygınlaştırılması ve işlevsel bir performans değerlendirme sisteminin geliştirilmesi
hedeflenmektedir.
Politikalar
381.Kamu sektöründe hizmet kalitesi ve personel verimliliğini yükseltecek bir insan
kaynağı yönetim modeli oluşturulacaktır.
382.Kamu sektöründe işe alım ve terfi süreci liyakat, şeffaflık, nesnellik, kurallılık
temelinde iyileştirilecek, çalışanların niteliklerine uygun kariyer planlaması
yapılacaktır.
383.Kariyer mesleklerde nitelikli insan gücü istihdamı teşvik edilecektir.
384.Kamu personelinin verimliliğinin artırılması amacıyla etkin bir performans sistemi
oluşturulacak ve hizmet, personel, ücret ilişkisi daha sağlıklı hale getirilecektir.
385.Kamu personel sisteminde uygun iş ve kuruluşlardan başlanarak esnek çalışma
modeli geliştirilecektir.
386.Kamu personelinin sayı, nitelik gibi temel özelliklerini içeren dijital veri tabanı
oluşturulacaktır.
387.Hizmet içi eğitim uygulaması, akredite edilmiş program ve kuruluşlar aracılığıyla
kamu çalışanlarının mesleki ve temel becerilerini artıran, uzaktan eğitim sistemleri de
kullanılmak suretiyle kolayca erişilebilen bir yapıya dönüştürülecektir.
388.Düşük gelirli bölgelerde, çalışmayı özendirecek yasal düzenlemeler yapılacak ve
özellikle nitelikli ve tecrübeli kamu personelinin merkez-taşra, kurum ve kuruluşlar ile
bölgeler arasındaki dengesiz dağılımı giderilecektir.
11
2016 Yılı Performans Programı
Kamu Hizmetlerinde e-Devlet Uygulamaları (2.1.17.)
Amaç ve Hedefler
401.Etkin, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir kamu yönetimine katkı sağlamak üzere;
dezavantajlı kesimler de dâhil kullanıcı ihtiyaçlarına göre tasarlanmış hizmetlerin,
kişisel bilgi mahremiyeti ve bilgi güvenliği sağlanarak, çeşitli platformlardan, kullanıcı
odaklı, birlikte işler, bütünleşik ve güvenilir şekilde sunulacağı bir e-devlet yapısının
oluşturulması temel amaçtır.
Politikalar
402.e-Devlet çalışmaları etkin kamu yönetimi bakış açısıyla yürütülecek, kurumlar üstü
ve kurumlar arası düzeyde güçlü bir yönetim ve koordinasyon yapısına
kavuşturulacaktır.
403.e-Devlet hizmet sunumunda ihtiyaç duyulan temel bilgi sistemleri
tamamlanacaktır. Ortak altyapıların kurulmasına ve ortak standartların belirlenmesine
devam edilecek; mahalli idareler de dâhil olmak üzere, kamuda ortak uygulamalar
yaygınlaştırılacaktır. Bu kapsamda MERSİS, TAKBİS, Mekânsal Adres Kayıt Sistemi
(MAKS), EKAP, Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi Altyapısı ve Bilgi Sistemleri Olağanüstü
Durum Yönetim Merkezi projelerinin tamamlanmasına öncelik verilecektir. Kurumsal
e-devlet projeleri, oluşturulacak ortak eylem planları çerçevesinde sürdürülecektir.
404.e-Devlet uygulama ve hizmetlerinin geliştirilmesine ve e-Devlet Kapısına
taşınmasına devam edilecektir. Yeni kimlik kartının tüm vatandaşlara dağıtımı
tamamlanacak ve e-devlet hizmetlerinde yaygın kullanımı sağlanacaktır. Kamu
kurumları arasındaki resmi yazışmaların elektronik ortamda yapılmasına imkân tanıyan
e-Yazışma Projesi yaygınlaştırılacaktır.
405.Kamu kurumlarına ait bilgi sistemlerinin birlikte işlerliği sağlanacaktır.
406.e-Devlet hizmet sunumunda kullanıcı talep ve ihtiyaçlarının belirlenmesi ve
karşılanmasında mobil uygulamalara ve e-katılıma önem verilecektir.
407.Kamu kurumlarının e-devlet projesi hazırlama ve yönetme kapasiteleri
geliştirilecek, bilgi işlem birimlerindeki insan kaynağı güçlendirecektir.
408.Büyük ölçekli e-devlet projeleri yürüten kurumlar başta olmak üzere kamu
kuruluşlarında, kurumsal stratejik planlarla uyumlu bilgi teknolojisi stratejisi
hazırlanması yaklaşımı benimsenecektir.
409.Kamu kurumlarının BİT alımlarında etkinliği artırmak üzere ilgili ihale mevzuatı
gözden geçirilecektir.
410.Katma değerli yeni hizmetlerin üretimi amacıyla ticari değeri olan veriler başta
olmak üzere kamu sektörü bilgisinin paylaşımı ve yeniden kullanımı sağlanacaktır.
411.Kamu hizmetlerinin sunumunda bilgi güvenliği ve kişisel bilgilerin korunmasına
ilişkin hukuki, idari ve teknik düzenlemeler gerçekleştirilecektir.
412.Açık kaynak kodlu yazılımlar, büyük veri, bulut bilişim, yeşil bilişim, mobil
platform, nesnelerin interneti gibi ürün, hizmet ve yönelimler değerlendirilerek kamu
için uygun olabilecek çözümler hayata geçirilecektir.
12
2016 Yılı Performans Programı
Bölgesel Gelişme ve Bölgesel Rekabet Edebilirlik (2.3.1.)
Amaç ve Hedefler
Bölgesel gelişme politikalarıyla, bir taraftan bölgesel gelişmişlik farkları azaltılarak
refahın ülke sathına daha dengeli yayılması sağlanacak, diğer taraftan tüm bölgelerin
potansiyeli değerlendirilip rekabet güçleri artırılarak ulusal büyümeye ve kalkınmaya
katkıları azami seviyeye çıkarılacaktır.
Politikalar
933.Kalkınma ajanslarının aralarındaki ağ bağlantıları güçlendirilecek, merkezi ve
yerel düzeydeki kurum ve kuruluşlarla daha yakın ve koordinasyon içinde çalışmaları
ve uzmanlık kuruluşlarıyla işbirliği mekanizmaları oluşturmaları sağlanacaktır.
Kalkınma ajanslarının, AB fonları başta olmak üzere, kaynak yönetimindeki rolü ve
etkinliği artırılacaktır.
934.STK’ların yerel ve bölgesel kalkınmaya katkılarını artırmak üzere karar alma
süreçlerine katılımları artırılacak, mali yönetim ve teknik kapasiteleri güçlendirilecek,
proje geliştirme ve uygulama becerileri geliştirilecektir. Kamu kurumlarının özellikle
kalkınma konularında çalışan STK’larla işbirliği geliştirilecektir.
Mahalli İdareler (2.3.5.)
Amaç ve Hedefler
998.Mahalli idarelerin daha etkin, hızlı ve nitelikli hizmet sunabilen, katılımcı, şeffaf,
çevreye duyarlı, dezavantajlı kesimlerin ihtiyaçlarını gözeten ve mali sürdürülebilirliği
sağlamış bir yapıya kavuşturulması temel amaçtır.
999.Mahalli idarelerin temel hedefi, vatandaşlara sunulan hizmetlerden duyulan
memnuniyeti en üst düzeye çıkarmaktır.
Politikalar
1000.Başta yeni kurulan büyükşehir belediyeleri olmak üzere mahalli idarelerde çalışan
personelin uzmanlaşma düzeyi yükseltilecek, proje hazırlama, finansman, uygulama,
izleme ve değerlendirme, mali yönetim, katılımcı yöntemler ve benzeri konularda
kapasiteleri artırılacaktır.
1001.Büyükşehir belediyelerinin genişleyen hizmet alanları ve farklılaşan görev ve
sorumluluklarıyla uyumlu, her kademede hizmetin niteliğine göre farklılaşan ve
mekânsal özellikleri dikkate alan düzenlemeler yapılacaktır.
1002.Büyükşehir belediyelerinin genişleyen görev alanları sebebiyle, su ve
kanalizasyon idarelerinin hukuki ve kurumsal yapısı yeniden düzenlenecektir.
1003.Mahalli idarelerin kaynaklarını, kamu mali yönetiminin temel ilke ve araçları
çerçevesinde stratejik önceliklere göre tahsis etmeleri sağlanacak, temsil ve karar alma
süreçlerine katılım mekanizmaları da gözetilerek hesap verebilirlik güçlendirilecektir.
1004.Mahalli idarelerin öz gelirleri kentsel taşınmazların değer artışlarını da
kapsayacak şekilde artırılacaktır.
1005.Mahalli idarelerin hizmet standartlarını uygulaması konusunda merkezi
yönetimin etkili denetimi sağlanacaktır.
1006.Köy yönetimleri güçlendirilerek köy yerleşim yerlerinin sürdürülebilirliği
sağlanacaktır.
13
2016 Yılı Performans Programı
Kırsal Kalkınma (2.3.6.)
Amaç ve Hedefler
1016.Kırsal kesimdeki asgari refah düzeyinin ülke ortalamasına yaklaştırılması temel
amaçtır. Hizmet sunumunda kırsalın yeni demografik yapısını ve coğrafi
dezavantajlarını gözeten yenilikçi yöntemler geliştirilecek; arz yönlü bir hizmet
sunumu için ihtiyaç duyulan kurumsallaşma, merkezi ve yerel idarelerin işbirliğiyle
gerçekleştirilecektir.
1017.Kırsal kalkınma politikasının temel hedefi, kırsal toplumun iş ve yaşam
koşullarının bulunduğu yörede iyileştirilmesidir. Kırsal politikanın genel çerçevesini
ise; kırsal ekonominin ve istihdamın güçlendirilmesi, insan kaynaklarının geliştirilmesi
ve yoksulluğun azaltılması, sosyal ve fiziki altyapının iyileştirilmesi ile çevre ve doğal
kaynakların korunması oluşturacaktır.
Politikalar
1020.Sosyal hizmet ve yardımlar köylere arz yönlü sunulacak ve yoksulluk sınırı
altındaki haneler ile uzak kırsal yerleşimler öncelikli olarak dikkate alınacaktır.
1021.Köylerdeki nüfus yoğunluğunun düşmesi nedeniyle yaşlı ve engelli bireylerin,
ekonomik ve sosyal hayata katılımı ile bakım ve diğer sosyal hizmetlere erişimini
kolaylaştırmak amacıyla yerel düzeyde kamunun hizmet sunum kapasitesi
güçlendirilecek ve yenilikçi modeller geliştirilecektir.
1022.Kırsal nüfusun bilişim hizmetlerine erişimini güçlendirmek amacıyla halen
Evrensel Hizmet Fonu kapsamında belirlenmiş bulunan bilişim altyapısı hizmet türleri
geliştirilecek ve yatırımlarda dezavantajlı yerleşimlere öncelik verilecektir.
1024.Kırsal yerleşimlerin farklı sektörlerdeki ihtiyaçlarının bir arada
programlanmasından oluşacak ilçe bazlı yerel kalkınma programı hazırlanacaktır.
Programın tasarımı şehirlere yakınlık durumuna göre, orta ve uzak kırsal yörelerin
şartları dikkate alınarak farklılaştırılacaktır.
1025.Kırsal yerleşimlerin yatırım ve hizmet ihtiyaçlarının tespiti ve takibi yönünde
yerel sahiplenmeyi sağlayabilecek, kırsal kesimin sorun çözme kapasitesini
geliştirebilecek yerel nitelikteki kalkınma girişimleri desteklenecektir.
1026.Büyükşehir kapsamındakiler başta olmak üzere ilçe düzeyinden kırsal alana
hizmet sunum kapasitesini güçlendirecek kurumsallaşma sağlanacaktır.
1027.Kırsal alan tanımı revize edilecek, temel nitelikteki ulusal verilerin kır-kent ve il
bazında yayımlanması sağlanacaktır.
Çevrenin Korunması (2.3.7.)
Amaç ve Hedefler
1031.Ekonomik ve sosyal gelişme sağlanırken, toplumun çevre duyarlılığı ve bilincinin
artırılması, bugünün ve gelecek nesillerin kısıtlı doğal kaynaklardan faydalanmasını
güvence altına alacak şekilde çevrenin korunması ve kalitesinin yükseltilmesi temel
amaçtır.
Politikalar
1033.Çevre yönetiminde görev, yetki ve sorumluluklardaki belirsizlik ve yetersizlikler
giderilecek, denetim mekanizmaları güçlendirilecek; özel sektörün, yerel yönetimlerin
ve STK’ların rolü artırılacaktır.
14
2016 Yılı Performans Programı
KAMU GELİRLERİNİN KALİTESİNİN ARTIRILMASI PROGRAMI (1.6.)
Programın Amacı ve Kapsamı
Etkin bir kamu mali sistemi için kamu gelirlerinin sağlıklı ve sürekli kaynaklardan
çağdaş yöntemlerle toplanması son derece önemlidir. Bu süreçte, sadece mali
kaygıların değil, ekonomik ve sosyal amaçların da dikkate alınması modern kamu
yönetiminin bir gereği haline gelmiştir.
Gelir mevzuatının oluşturulmasından, gelirlerin toplanmasına ve kamuoyunun
bilgilendirilmesine kadar olan tüm sürecin kalitesinin artırılması büyük önem arz
etmektedir. Bu program kapsamında; kamu mali sisteminin ihtiyaç duyduğu gelirlerin
sağlıklı ve sürekli kaynaklara dayandırılmasının yanında, gelirlerin etkili ve ekonomik
bir şekilde toplanması, gelir dağılımının iyileştirilmesi, tasarrufların artırılmasına katkı
sağlanması ve yerel yönetimlerin mali yönden merkezi yönetime bağımlılığının
azaltılması amaçlanmaktadır. Program kapsamında ele alınabilecek konular oldukça
geniş olmakla birlikte, odaklanılacak alanlar aşağıdaki bileşenlerle sınırlandırılmıştır.
Program Hedefleri
•Belediye ve il özel idarelerinin sermaye gelirleri hariç öz gelirlerinin Plan dönemi
sonunda GSYH’ya oran olarak yüzde 1,7’ye çıkarılması
Performans Göstergeleri
•Yerel yönetimlerin öz gelirlerinin toplam gelirlerine oranı
Program Bileşenleri
5.Bileşen: Yerel Yönetim Öz Gelirlerinin Artırılması
•Yerel yönetimlerin öz gelirlerinin artırılması ve hesap verme sorumluluğunun
geliştirilmesi
•İmar düzenlemeleri ve kamu hizmetleriyle oluşan değer artışından kamunun daha çok
yararlandırılması
Koordinatör ve Sorumlu Kurum/Kuruluşlar
Genel Koordinatör: Maliye Bakanlığı
Bileşenlerden Sorumlu Kurum/Kuruluş
5.Bileşen: İçişleri Bakanlığı
YERELDE KURUMSAL KAPASİTENİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROGRAMI
(1.23.)
Programın Amacı ve Kapsamı
Yerel düzeydeki teknik ve beşeri kapasite eksikliği, yerel hizmetlerin kalite ve
verimliliğini olumsuz etkilemektedir. Son düzenlemelerle yerel yönetimlerin görev ve
sorumluluklarının genişlemesi ve özellikle büyükşehir belediyesi sayısının artması ve
görev alanlarının kırsal alanları da içerecek şekilde genişlemesi, başta yeni kurulan
büyükşehir belediyelerinde olmak üzere yerel kurumsal kapasitenin geliştirilmesi
ihtiyacını artırmaktadır.
Yerel ve bölgesel politikaların belirlenmesinde kamu, özel sektör ve STK’ların ortak
fikir ve çözüm üretmelerinin amaçlandığı yönetişim mekanizmalarının ağırlığı giderek
artmaktadır. Ancak teknik, idari ve mali kısıtlar nedeniyle bir yandan yerel kurumların
söz konusu yapılara ilgisi ve katılım düzeyleri yetersiz kalmakta, diğer yandan yerel
sorun ve önceliklerin merkezi kurumların politikalarına yansıtılması güçleşmektedir.
15
2016 Yılı Performans Programı
Programın amacı, önceliklerin isabetli belirlenmesi, uygulamada kalitenin ve kaynak
kullanımında verimliliğin artırılması ve kalkınma çabalarının güçlendirilmesi için yerel
düzeyde kurumsal kapasitenin, katılımcılığın ve yönetişimin geliştirilmesidir.
Programın hedef kitlesi; merkezi idarelerin taşra teşkilatları, büyükşehir belediyeleri
başta olmak üzere mahalli idareler, üniversiteler, meslek kuruluşları ve STK’lardır.
Program Hedefleri
•Yerel hizmet sunumunda verimliliğin artırılması
•Hedef grubundaki idare ve kuruluşların insan kaynakları yönetimi strateji ve
uygulamalarının güçlendirilmesi
•Hedef grubundaki idare ve kuruluşların proje yönetimi kapasitelerinin artırılması
•Yerel düzeyde politika oluşturma ve uygulama süreçlerine meslek örgütleri de dâhil
olmak üzere STK’ların ve üniversitelerin katkısının artırılması
Performans Göstergeleri
•Beşeri kaynak stratejisi uygulayan il ve büyükşehir belediyesi sayısı
•Kapasite geliştirme programları uygulanan büyükşehir belediyesi sayısı
•Taşra teşkilatında çalışan örgün üniversite mezunu oranı
•Kent konseyleri ve kalkınma kurullarına katılan STK ve üniversite temsilcilerinin
sayısı
•Üniversitelerin, mahalli idarelerin, meslek kuruluşlarının, odaların ve STK’ların mali
destek aldıkları proje sayısı
•Kalkınma ajanslarının sunduğu kapasite geliştirme desteklerinin miktarı
•Yerel hizmetlerden memnuniyet oranı
Program Bileşenleri
1.Bileşen: Mahalli İdarelerin Kurumsal Kapasitesinin Geliştirilmesi
•Başta büyükşehir belediyelerinin olmak üzere yerel hizmet standartlarının belirlenmesi
ve bunlara uyum sağlanması
•Büyükşehir belediyelerinin artan görevlerini etkin şekilde yerine getirebilmelerini
sağlayacak farklı planlama, örgütlenme ve hizmet sunum modellerinin geliştirilmesi
•Başta yeni kurulanlar olmak üzere büyükşehir belediyelerinin yeni görev alanları ve
kırsal kesime hizmet sunumu öncelikli idari, teknik ve beşeri kapasitelerinin
geliştirilmesi
•Başta büyükşehir belediyeleri olmak üzere mahalli idarelerin mali yönetim
kapasitesinin ve öz gelirlerinin artırılması
Koordinatör ve Sorumlu Kurum/Kuruluşlar
Genel Koordinatör: Kalkınma Bakanlığı
Bileşenlerden Sorumlu Kurum/Kuruluş
1.Bileşen: İçişleri Başkanlığı
16
2016 Yılı Performans Programı
2. ORTA VADELİ PROGRAM (OVP) (2016-2018)
Türkiye’de ise iç siyasi gelişmeler ve yakın coğrafyada artan jeopolitik ve ekonomik
riskler belirsizliği artırmakta ve ekonomik aktiviteyi yavaşlatmaktadır. OVP’nin
makroekonomik çerçevesi, yurt içi ve yurt dışı siyasi ve ekonomik gelişmeler, oluşan
riskler ve beklentiler dikkate alınarak hazırlanmıştır.
OVP’nin temel amacı; makroekonomik istikrarın korunduğu, cari açığın ve
enflasyonun aşamalı olarak düşürüldüğü bir ortamda yapısal reformlar yoluyla
büyümeyi artırmak ve daha kapsayıcı hale getirmektir.
Bu temel amaç çerçevesinde yapısal reformların uygulanması ve izlenmesine OVP
döneminde hız verilecektir. Onuncu Kalkınma Planında yer alan 25 adet öncelikli
dönüşüm programı kapsamında hazırlanmış ve Yüksek Planlama Kurulu Kararıyla
uygulamaya geçirilmiş eylem planlarında yer alan 1248 adet eylemin
gerçekleştirilmesi sürecinde; cari açığı aşağı çekmeye, ekonominin istihdam ve
verimlilik seviyesini, rekabet gücünü artırmaya, kamu mâliyesini güçlendirmeye ve
mali disiplinin kalitesini artırmaya yönelik eylemler öncelikle ele alınacak ve bu
eylemlerin gerektirdiği yasal düzenlemelere özel önem verilecektir.
2016-2018 dönemini kapsayan Orta Vadeli Program (OVP) kapsamında belirlenen
ve Bakanlığımızı yakından ilgilendiren hedef ve politikalar uygulanacaktır:
Kamu harcama politikasının, belirlenen politika öncelikleri doğrultusunda, orta
vadeli bütçeleme yaklaşımı çerçevesinde yürütülmesi esastır. Kurumlar
tarafından öngörülen hizmet genişlemelerinde de ilgili yıl kurum bütçe
ödeneği içinde kalınmasına özen gösterilecektir.
Kaynak kullanımında etkinliğin artırılması ve hesap verilebilirliğin
güçlendirilmesi çerçevesinde kamu hizmetlerinin program yaklaşımıyla ele
alan bütçe yapısına geçiş konusunda çalışmalar sürdürülecektir.
Bütçe hazırlık sürecinde, mal ve hizmet alıntılarına yönelik ödeneklerin sıfır
tabanlı bütçe ilkesiyle belirlenmesine özen gösterilecektir.
Kamu harcamalarının etkinliğinin artırılması amacıyla kamu mali yönetimi ve
denetiminde kullanılan bilgi teknolojileri altyapısının bütünleşik hale
getirilmesine yönelik çalışmalara devam edilecektir.
Kamu kurum ve kuruluşlarının stratejik planlarının Kalkınma Planında yer
alan politikalarla uyumu gözetilecek, stratejik plan ve performans
programlarında yer alan öncelik ve faaliyetler bütçe hazırlık ve uygulama
sürecine daha etkin yansıtılacaktır.
Başta hizmet alımları olmak üzere kamu harcamalarına ilişkin karar alma
sürecinde fayda-maliyet analizlerinden yararlanılacak, benzer ihtiyaçların
ortak alım yöntemiyle tedariki yaygınlaştırılacaktır.
Kamu hizmet binası ve taşıt temini ile kullanımında ihtiyaca uygunluk ve
maliyet etkinlik gözetilecektir.
Kamuda e-dönüşüm hızlandırılarak hizmet maliyetlerinin azaltılmasıyla
birlikte hizmet kalitesi de artırılacaktır.
Sosyal amaçlı programların etkinliği değerlendirilecek, bu alanda kamu, özel
kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki eşgüdüm geliştirilecek ve
17
2016 Yılı Performans Programı
mükerrerlikler önlenecektir.
Kamu yatırımlarının büyümeye, özel kesim yatırımlarını desteklemeye,
bölgelerin gelişme potansiyellerini harekete geçirmeye, istihdamı ve ülke
refahını artırmaya katkısının azami seviyeye çıkarılması temel amaçtır.
Kamu ve özel kesim yatırımları birbirlerini tamamlayacak şekilde bütüncül bir
bakış açısıyla ele alınacak, kamu yatırımları, özel sektörün üretken
faaliyetlerini destekleyecek nitelikteki ekonomik ve sosyal altyapı alanlarına
yönlendirilecektir.
Kamu yatırım projeleri önceliklendirilerek kısa sürede tamamlanacak projelere
odaklanılacak, mevcut sermaye stokundan daha etkin yararlanmak amacıyla
idame- yenileme, bakım-onarım ve rehabilitasyon harcamalarına ağırlık
verilecektir.
Kamu yatırım projelerinin planlanması, uygulanması, izlenmesi ve
değerlendirilmesi süreci ile KÖİ politika ve uygulamalarının koordinasyonu
güçlendirilecek, bu kapsamda kamu kurum ve kuruluşlarının kapasiteleri
geliştirilecektir.
Çok yıllı bütçeleme anlayışı çerçevesinde, kamu idarelerinin bütçelerinin
stratejik plan ve performans programlarıyla ilişkisi güçlendirilecektir.
Kamu idarelerinin faaliyetlerinin, iç kontrol ve iç denetim standartlarına uyum
düzeyinin artırılmasına devam edilecektir.
Kamu mali yönetiminin beşeri kaynak altyapısı nitelik ve nicelik olarak
güçlendirilecektir.
Kamuda stratejik yönetimin uygulama etkinliğinin artırılması ve etkin bir dış
denetimin sağlanması için Sayıştay'ın uygulama altyapısı güçlendirilecektir.
Kamuda iç ve dış denetimin etkin ve koordineli bir şekilde çalışması
sağlanacaktır.
3. ORTA VADELİ MALİ PLAN (2016-2018)
2016-2018 dönemi Orta Vadeli Mali Planı, Orta Vadeli Programla uyumlu
olmak üzere gelecek üç yıla ilişkin merkezi yönetim bütçesi toplam gelir ve gider
tahminleriyle birlikte hedef açık ve borçlanma durumu ile kamu idarelerinin ödenek
teklif tavanlarını içerecek şekilde Maliye Bakanlığı tarafından hazırlanarak Yüksek
Planlama Kurulu tarafından karara bağlanmıştır.
2016-2018 döneminde ekonomi politikasının temel amacı makroekonomik
istikrarın korunduğu, cari açığın ve enflasyonun aşamalı olarak düşürüldüğü bir
ortamda yapısal reformlar yoluyla büyümeyi artırmak ve daha kapsayıcı hale
getirmektir. Aynı dönemde yurt içi tasarrufları artırmak, özel yatırımlar kaynaklı bir
büyüme yapısını özendirmek, ekonominin rekabet gücünü ve verimlilik düzeyini
yükseltmek ise temel öncelikler olacaktır.
Mali Plan döneminde maliye politikası bu amaç ve önceliklerle uyumlu olarak
ekonomik istikrarın desteklenmesine, büyüme potansiyelinin yukarı çekilmesine,
yurtiçi tasarrufların artırılarak cari açığın kontrol altında tutulmasına ve fiyat
istikrarına yardımcı olacak şekilde uygulanacaktır. 2016-2018 döneminde kamu
18
2016 Yılı Performans Programı
kesimi borçlanma gereği ve faiz dışı harcamalar kontrol altında tutularak maliye
politikasının sürdürülebilirliği gözetilecek, kamu maliyesi alanında elde edilen
kazanımların gelecek dönemde de korunması sağlanacaktır.
Orta Vadeli Mali Plana dayalı olarak hazırlanacak 2016-2018 yılları merkezi
yönetim bütçesi, kaynakların belirlenen politika öncelikleri doğrultusunda tahsisi ile
etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını amaçlamaktadır.
Bu kapsamda, 2016-2018 döneminde yapısal reformların mali disiplini
destekleyici bir araç olarak kullanılmasına devam edilecektir. Mevcut harcama
programları gözden geçirilerek kamu tasarruf-yatırım açığı tedrici olarak azaltılacak ve
harcamalar özellikle büyümeyi destekleyecek kamu altyapı yatırımlarında, teşviklerde,
bölgesel kalkınmada, eğitim alanında ve AR-GE desteklerinde kullanılacak şekilde
önceliklendirilecektir.
2016-2018 döneminde kamu idarelerinin kamu iç kontrol standartlarına uyum
kapasitesi artırılacak, kamuda risk yönetimi uygulamaları yaygınlaştırılacak ve kamu
iç kontrol mevzuatı güncellenecektir. Kamu idarelerinin mali yönetim ve kontrol
alanındaki hizmetlerinin etkinliğini artırmaya yönelik olarak insan kaynakları alt
yapısını güçlendirmek amacıyla faaliyetler yürütülecektir. Mali Yönetim ve Kontrol
Merkezi Uyumlaştırma Biriminin izleme fonksiyonu güçlendirilecektir. Bu çerçevede,
kamu idarelerinin mali yönetim ve iç kontrole ilişkin kurumsallaşma, düzenleme ve
uygulama düzeylerinin elektronik ortamda izlenmesine ve yönlendirilmesine ilişkin
çalışmalara devam edilecektir.
Mali Plan döneminde iç denetim sisteminin idarelerde daha etkin bir şekilde
uygulanmasını sağlamak amacıyla iç denetimin insan kaynakları altyapısı nitelik ve
nicelik olarak güçlendirilecektir. Kamu idarelerinin Kamu İç Denetim Standartlarına
uyum düzeylerinin artırılması sağlanacaktır. Mevcut iç denetim uygulamalarının
desteklenmesi ve iç denetçilerin teknik kapasitelerinin geliştirilmesi amacıyla
Performans Denetimi Rehberi yayımlanarak kamu idarelerinde performans denetimi
uygulamasına başlanacaktır. İç denetim faaliyetleri ile denetimin yönetimi faaliyetleri
Kamu İç Denetim Yazılımı (İçDen) üzerinden yürütüleceğinden, İç Denetim Birimi
Başkanlığı kurulan idarelerde söz konusu yazılımın hayata geçirilmesine yönelik
çalışmalara devam edilecektir. Kamu idarelerinde Kalite Güvence ve Geliştirme
Programının, Kamu İç Denetim Yazılımı (İçDen) üzerinden uygulanmaya
başlanılması sağlanacaktır. Kamu İdarelerinde iç denetim faaliyetlerinin dış
değerlendirmesi faaliyetlerine devam edilecektir.
Yerel yönetim öz gelirlerinin artırılmasını ve bu gelirlerin genel vergi sistemi
ile uyumunu sağlayacak mevzuat düzenlemelerinin yapılması çalışmalarına devam
edilecektir.
Avrupa Birliği'ne katılım sürecinde müktesebata uyum çalışmalarına devam
edilecektir.
Bakanlığımız, Orta Vadeli Program ile Orta Vadeli Mali Planda yer alan
politika önceliklerini, makroekonomik göstergeleri ve ödenek tavanlarını esas almak
suretiyle, çok yıllı bütçeleme anlayışına uygun olarak kendi kurumsal önceliklerini
belirleyerek 2016, 2017 ve 2018 yılları için bütçe teklifini sunmuştur.
19
2016 Yılı Performans Programı
B. AMAÇ VE HEDEFLER
Bakanlığımız 2015-2019 Stratejik Planında yer alan misyon-vizyon, temel değerler ile amaç
ve hedefler seti aşağıda sunulmuştur.
22
2016 Yılı Performans Programı
AMAÇ 1.
İç güvenlik, göç ve sınır yönetimi hizmetlerinin insan hakları çerçevesinde
etkinleştirilmesi ile güven ve huzur ortamını sağlamak
Hedef 1.1. Terörizm, örgütlü suçlar, siber suçlar ve kaçakçılıkla mücadele konularında ulusal ve
uluslararası işbirliğini güçlendirmek
Hedef 1.2. Entegre Sınır Yönetimi anlayışı çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine dayalı ve
teknolojik gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş etkin bir sınır güvenliği sistemi
oluşturmak.
Hedef 1.3. Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilerin yaşadıkları yerlere uyumlarını artırmak ve
geri dönmek isteyenlere sürdürülebilir yaşam koşulları oluşturmak
Hedef 1.4. İnsan hakları alanındaki standartların yükseltilmesini ve uluslararası standartlara
uygun politikalar geliştirilmesini sağlamak
AMAÇ 2.
Mülki ve mahalli idarelerin sunduğu hizmetlerde hız ve kaliteyi artırmak
Hedef 2.1. Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak
Hedef 2.2. Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını belirlemek,
demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek.
Hedef 2.3. Yeni büyükşehir belediye modelinin uygulamasının takibi ve uygulanabilirliğini
sağlamaya yönelik çalışma yapmak.
Hedef 2.4. Acil çağrı hizmetlerini ülke genelinde tek numara (112) altında etkin ve verimli
şekilde yürütmek.
Hedef 2.5. Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan memnuniyetinin
ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
AMAÇ 3.
Sivil toplum faaliyetlerini desteklemek
Hedef 3.1. Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal yapıyı güçlendirmek ve yeniden
teşkilatlandırmak.
Hedef 3.2. Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını
sağlamak
23
2016 Yılı Performans Programı
AMAÇ 4.
Hizmet sunumunda bilgi teknolojilerini etkin, verimli ve güvenli olarak kullanmak
Hedef 4.1. Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
Hedef 4.2. Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
AMAÇ 5.
Bakanlık hizmetlerinde hız ve kaliteyi artırmak
Hedef 5.1. Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak.
Hedef 5.2. Bakanlık fiziki ortamlarını iyileştirmek, çalışan memnuniyetinin artırılmasını
amaçlayan destek hizmetlerini geliştirmek
Hedef 5.3. Daha etkin bir teşkilat yapısını gerçekleştirmek için mevzuat çalışması yapmak
Hedef 5.4. Stratejik yönetim sisteminin uygulama kapasitesini artırmak
Hedef 5.5. Bakanlık faaliyetlerinin tanıtımında etkinliği sağlamak ve Bakanlığın imajını
geliştirmek
Hedef 5.6. Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve uluslararası
kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
24
2016 Yılı Performans Programı
C. PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
Bu bölümde 2016 yılı Performans Programı için önceliklendirilen amaç ve
hedeflere ilişkin performans hedefi ile faaliyet maliyetleri tabloları yer
almaktadır.
26
2016 Yılı Performans Programı
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Amaç İç güvenlik, göç ve sınır yönetimi hizmetlerinin insan hakları çerçevesinde etkinleştirilmesi
ile güven ve huzur ortamını sağlamak
Hedef
- Terörizm, örgütlü suçlar, siber suçlar ve kaçakçılıkla mücadele konularında ulusal ve
uluslararası işbirliğini güçlendirmek
- Entegre sınır yönetimi anlayışı çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine dayalı ve teknolojik
gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş etkin bir sınır güvenliği sistemi oluşturmak.
- Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilerin yaşadıkları yerlere uyumlarını artırmak ve geri
dönmek isteyenlere sürdürülebilir yaşam koşulları oluşturmak
- İnsan hakları alanındaki standartların yükseltilmesini ve uluslararası standartlara uygun
politikalar geliştirilmesini sağlamak
Performans Hedefi
- Terörizm, örgütlü suçlar, siber suçlar ve kaçakçılıkla mücadele konularında ulusal ve
uluslararası işbirliğini güçlendirmek
- Entegre sınır yönetimi anlayışı çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine dayalı ve teknolojik
gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş etkin bir sınır güvenliği sistemi oluşturmak.
- Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilerin yaşadıkları yerlere uyumlarını artırmak ve geri
dönmek isteyenlere sürdürülebilir yaşam koşulları oluşturmak
- İnsan hakları alanındaki standartların yükseltilmesini ve uluslararası standartlara uygun
politikalar geliştirilmesini sağlamak
Açıklamalar: Bu performans hedefi için iç güvenliğin etkin bir şekilde yürütülmesine yönelik düzenli olarak valiler
toplantısı düzenlenecek, 2330 sayılı Kanun kapsamında ödenen tazminatlara ilişkin çalışmalar ile 5233 Sayılı Terör ve
Terörle Mücadeleden Doğan Zararların Karşılanması Hakkında Kanun kapsamında zararların karşılanmasına yönelik
başvuruların sonuçlandırılması çalışmaları yürütülecektir. Ayrıca, güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilere yönelik
valiliklere yapılan tekliflerin değerlendirilmesi ve uygun bulunan projelerin hayata geçirilmesine yönelik çalışmalar da
yapılacaktır. Sınır güvenliğine yönelik çalışmalar ile insan hakları alanındaki uluslararası ilkeler ve uygulamaların
incelenmesine yönelik çalışmalar da bu performans hedefi kapsamında ele alınan konular arasında yer almaktadır.
Performans Göstergeleri
2015 2016
1 Gerçekleştirilen valiler toplantısı sayısı (adet) - 1 1
Açıklama: Başta güvenlik olmak üzere il idaresine ilişkin konuları görüşmek ve bu alandaki gelişmeleri değerlendirmek,
valilerin illerinde uyguladıkları ve paylaşılmasında fayda gördükleri önemli proje, etkinlik veya tespit ettikleri sorunlarının
ele alınacağı valiler toplantısı yapılacaktır.
2
2330 sayılı Kanun kapsamında geçmiş yıllardan
intikal eden başvuruların sonuçlandırılma oranı
(dosya bazında, %)
- 60 55
Açıklama: 2330 Sayılı Nakdi Tazminat ve Aylık Bağlanması Hakkında Kanun 06.11.1980 tarih ve 17152 sayılı Resmi
Gazete yayınlanarak yürürlüğe girmiştir. Bakanlığımız mensupları ile geçici köy korucuları, gönüllü köy korucuları,
güvenlik ve asayişin korunmasında hizmetlerinden yararlanılması zorunlu olan ve yetkililerce kendilerine bu amaca yönelik
görev verilen kamu görevlileri ve sivilleri, iç güvenlik ve asayişin korunmasında veya kaçakçılığın men, takip ve tahkiki ile
ilgili olarak güvenlik kuvvetlerine kendiliklerinden yardımcı olmuş ve faydalı oldukları yetkililerce tevsik edilmiş şahısları,
devlet güçlerini sindirme amacına yönelik olarak yapılan saldırılara maruz kalan kamu görevlileri ve görevleri ve yardımları
sona erse bile bilahare yaralanmaları, sakatlanmaları ve ölmeleri ile bunların eş, füru, ana, baba ve kardeşlerini kapsam
altına almaktadır. Bütçedeki imkânlar doğrultusunda dosya bazında ödemeler yapılmaktadır.
3
2330 sayılı Kanun kapsamında 2016 yılında
yapılacak olan başvuruların sonuçlandırma oranı
(dosya bazında, %)
- 60 65
Açıklama: 2330 Sayılı Nakdi Tazminat ve Aylık Bağlanması Hakkında Kanun 06.11.1980 tarih ve 17152 sayılı Resmi
Gazete yayınlanarak yürürlüğe girmiştir. Bakanlığımız mensupları ile geçici köy korucuları, gönüllü köy korucuları,
güvenlik ve asayişin korunmasında hizmetlerinden yararlanılması zorunlu olan ve yetkililerce kendilerine bu amaca yönelik
görev verilen kamu görevlileri ve sivilleri, iç güvenlik ve asayişin korunmasında veya kaçakçılığın men, takip ve tahkiki ile
27
2016 Yılı Performans Programı
ilgili olarak güvenlik kuvvetlerine kendiliklerinden yardımcı olmuş ve faydalı oldukları yetkililerce tevsik edilmiş şahısları,
Devlet güçlerini sindirme amacına yönelik olarak yapılan saldırılara maruz kalan kamu görevlileri ve görevleri ve
yardımları sona erse bile bilahare yaralanmaları, sakatlanmaları ve ölmeleri ile bunların eş, füru, ana, baba ve kardeşlerini
kapsam altına almaktadır. Ocak 2016’dan itibaren yapılacak olan başvurular yeni başvuru olarak değerlendirilecektir.
4
Terör ve terörden doğan zararların karşılanmasına
yönelik 2015 yılı ve öncesinden devreden
başvuruların sonuçlandırma oranı (%)
- 35 40
Açıklama: 5233 Sayılı Terör ve Terörle Mücadeleden Doğan Zararların Karşılanması Hakkında Kanun 27.07.2004
tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu kanun ile vatandaşlarımızın; ölüm, yaralanma ve sakatlanma, taşınır ve taşınmazlarında
oluşan zararları ile mal varlıklarına ulaşamamaları nedeniyle uğradıkları zararları Maliye Bakanlığı’ndan serbest bırakılan
ödenek doğrultusunda karşılanmaya devam edilmektedir (2015 yılı ve öncesinden devreden dosya sayısı).
5
Terör ve terörden doğan zararların karşılanmasına
yönelik yeni yapılacak başvuruların sonuçlandırma
oranı (%)
- 80 70
Açıklama: 5233 Sayılı Terör ve Terörle Mücadeleden Doğan Zararların Karşılanması Hakkında Kanun 27.07.2004
tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu kanun ile vatandaşlarımızın; ölüm, yaralanma ve sakatlanma, taşınır ve taşınmazlarında
oluşan zararları ile mal varlıklarına ulaşamamaları nedeniyle uğradıkları zararları Maliye Bakanlığı’ndan serbest bırakılan
ödenek doğrultusunda karşılanmaktadır. Ocak 2016’tan itibaren yapılacak başvurular yeni başvuru olarak
değerlendirilecektir.
6 Aydınlatma unsurları bakım ve onarımı yapılacak il
sayısı (adet) - - 15
Açıklama: Sınır güvenliği kapsamında “aydınlatma bakım ve onarımı” yapılacak il sayısı 2016 yılı için 15 olarak
planlanmaktadır (Edirne, Kırklareli Hatay, Kilis, Gaziantep, Şanlıurfa, Mardin, Şırnak, Hakkari, Van, Ağrı, Iğdır, Kars,
Ardahan, Artvin).
7 Valiliklerin tüketim giderleriyle ilgili taleplerinin
karşılanma oranı (%) - 100 100
Açıklama: Valiliklerin sınır hattı aydınlatma tüketim giderleriyle ilgili taleplerinin tamamının karşılanması
planlanmaktadır.
8 Eğitime katılacak mülki idare amiri sayısı (adet) - - 300
Açıklama: Sınır yönetimi konusunda mülki idare amirlerinin bilgisini arttırmak ve farkındalık sağlamak amacıyla eğitim
düzenlenecektir.
9
İnsan hakları alanındaki uluslararası ilke, uygulama
ve ilgili raporlar hakkında yapılan inceleme sayısı ve
konu hakkında hazırlanan rapor sayısı (adet)
- - 4
Açıklama: İnsan hakları alanında yapılan uluslararası sözleşmelerin yanı sıra, uluslararası insan hakları kuruluşları ve
denetim organlarınca hazırlanan ülke raporları ile bu alandaki ilke ve uygulamalar hakkında araştırma ve incelemelerde
bulunularak konu hakkında 4 adet rapor düzenlenecektir. Mevzuatımızla karşılaştırılarak analizinin yapılacağı bu raporlarda
Bakanlığımızı ilgilendiren hususlarda öneriler yer alacaktır.
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı 2016 (TL)
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1
İç güvenlik başta olmak üzere kamu hizmetlerinin
koordinasyonu için valiler toplantısı düzenlenmesine
yönelik çalışmalar yürütülmesi
165.000,00 165.000,00
2 2330 sayılı Kanun kapsamında ödenen tazminatlara
ilişkin çalışmaların yürütülmesi 516.000,00 516.000,00
3
5233 Sayılı Kanun kapsamında zararların
karşılanmasına yönelik başvuruların
sonuçlandırılması çalışmalarının yürütülmesi
125.000.000,00 125.000.000,00
28
2016 Yılı Performans Programı
4
Sınır aydınlatma tesisi unsurlarının bakım ve
onarımının yapılmasına yönelik çalımalar
yürütülmesi
28.285.000,00 28.285.000,00
5 Sınır hattı aydınlatma tüketim giderlerinin
karşılanmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi 7.000.000,00 7.000.000,00
6
Sınır yönetimi konusunda farkındalığın artırılmasına
yönelik olarak mülki idare amirlerine eğitim
düzenlenmesi
550.000,00 550.000,00
7
İnsan hakları alanında uluslararası standartların,
uygulamaların ve ilgili raporların incelenerek,
öneriler geliştirilmesine yönelik çalışmaların
yürütülmesi
8.000,00 8.000,00
Genel Toplam 161.524.000,00 0,00 161.524.000,00
29
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Terörizm, örgütlü suçlar, siber suçlar ve kaçakçılıkla mücadele konularında ulusal ve
uluslararası işbirliğini güçlendirmek
Faaliyet Adı İç güvenlik başta olmak üzere kamu hizmetlerinin koordinasyonu için
valiler toplantısı düzenlenmesine yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: İllerin yönetiminde yeknesaklığın sağlanması, bilgi ve tecrübe paylaşımı yapılması, sorunların ilk elden
değerlendirilmesi ve diğer bakanlıkların Valilerle koordine etmek istedikleri kamu hizmet ve yatırımlarını ele almak için
valiler toplantısı gerçekleştirilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 165.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 165.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 165.000,00
30
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilerin yaşadıkları yerlere uyumlarını artırmak ve geri
dönmek isteyenlere sürdürülebilir yaşam koşulları oluşturmak
Faaliyet Adı 2330 sayılı Kanun kapsamında ödenen tazminatlara
ilişkin çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: 2330 sayılı Kanun kapsamında zarar görmüş vatandaşlarımızın zararlarının karşılanmasına yönelik çalışmalara,
gönderilen ödenek doğrultusunda devam edilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 516.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 516.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 516.000,00
31
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilerin yaşadıkları yerlere uyumlarını artırmak ve geri
dönmek isteyenlere sürdürülebilir yaşam koşulları oluşturmak
Faaliyet Adı 5233 Sayılı Kanun kapsamında zararların karşılanmasına yönelik
başvuruların sonuçlandırılması çalışmalarının yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: 5233 sayılı Kanun kapsamında zarar görmüş vatandaşlarımızın zararlarının karşılanmasına yönelik çalışmalara,
gönderilen ödenek doğrultusunda devam edilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler 125.000.000,00
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 125.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 125.000.000,00
32
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Entegre sınır yönetimi anlayışı çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine dayalı ve teknolojik
gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş etkin bir sınır güvenliği sistemi oluşturmak.
Faaliyet Adı Sınır aydınlatma tesisi unsurlarının bakım ve
onarımının yapılmasına yönelik çalımalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: 14.03.2013 tarih ve 6446 sayılı Elektrik Piyasası Kanununun Geçici 6. Maddesi ile “Güvenlik amacıyla yapılan
sınır aydınlatmalarına ait tüketim ve yatırım giderleri, İçişleri Bakanlığı bütçesine konulacak ödenekten… karşılanır.”
hükmü getirilmiştir. Bu kanundan önce yürürlükte olan 4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanununun Geçici 17. Maddesinde
“Güvenlik amacıyla yapılan sınır aydınlatmalarına ait tüketim giderleri, İçişleri Bakanlığı bütçesine konulacak ödenekten
karşılanır.” hükmü mevcuttu ve İçişleri Bakanlığına sınır aydınlatması için yatırım yapma görevi verilmemiş sadece tüketim
giderlerinin ödenmesi öngörülmüştü. Ancak 14.03.2013 tarih ve 6446 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu ile sınır aydınlatması
için yatırım yapma görevi de İçişleri Bakanlığına verilmiştir. 27 Temmuz 2013 Tarih ve 28720 Sayılı Resmi Gazete ile
yürürlüğe giren Genel Aydınlatma Yönetmeliğinde de “Madde 5/6- Güvenlik amacıyla yapılan sınır aydınlatmalarına ait
yatırım, işletme ve tüketim giderleri, İçişleri Bakanlığı bütçesine konulacak ödenekten karşılanır.” ibaresi yer almıştır.
Ülkemizde aydınlatma altyapısı bulunmayan sınır bölgelerine aydınlatma tesisi kurulması konusunda, Yatırım Programı
kapsamında Kalkınma Bakanlığına bilahare başvurulacak olup, bu başvuru öncesinde de 2016 Yılı Performans Programı
hedefi vasıtasıyla mevcut sınır hattı aydınlatma tesisi unsurlarının bakım onarımı ve tüketim bedellerinin karşılanması
amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 28.285.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 28.285.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 28.285.000,00
33
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Entegre sınır yönetimi anlayışı çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine dayalı ve teknolojik
gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş etkin bir sınır güvenliği sistemi oluşturmak.
Faaliyet Adı Sınır hattı aydınlatma tüketim giderlerinin
karşılanmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: 14.03.2013 tarih ve 6446 sayılı Elektrik Piyasası Kanununun Geçici 6. Maddesi ile “Güvenlik amacıyla yapılan
sınır aydınlatmalarına ait tüketim ve yatırım giderleri, İçişleri Bakanlığı bütçesine konulacak ödenekten… karşılanır.”
hükmü getirilmiştir. Bu kanundan önce yürürlükte olan 4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanununun Geçici 17. Maddesinde
“Güvenlik amacıyla yapılan sınır aydınlatmalarına ait tüketim giderleri, İçişleri Bakanlığı bütçesine konulacak ödenekten
karşılanır.” hükmü mevcuttu ve İçişleri Bakanlığına sınır aydınlatması için yatırım yapma görevi verilmemiş sadece tüketim
giderlerinin ödenmesi öngörülmüştü. Ancak 14.03.2013 tarih ve 6446 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu ile sınır aydınlatması
için yatırım yapma görevi de İçişleri Bakanlığına verilmiştir. 27 Temmuz 2013 Tarih ve 28720 Sayılı Resmi Gazete ile
yürürlüğe giren Genel Aydınlatma Yönetmeliğinde de “Madde 5/6- Güvenlik amacıyla yapılan sınır aydınlatmalarına ait
yatırım, işletme ve tüketim giderleri, İçişleri Bakanlığı bütçesine konulacak ödenekten karşılanır.” ibaresi yer almıştır.
Ülkemizde aydınlatma altyapısı bulunmayan sınır bölgelerine aydınlatma tesisi kurulması konusunda, Yatırım Programı
kapsamında Kalkınma Bakanlığına bilahare başvurulacak olup, bu başvuru öncesinde de 2016 Yılı Performans Programı
hedefi vasıtasıyla mevcut sınır hattı aydınlatma tesisi unsurlarının bakım onarımı ve tüketim bedellerinin karşılanması
amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 7.000.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 7.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 7.000.000,00
34
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Entegre sınır yönetimi anlayışı çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine dayalı ve teknolojik
gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş etkin bir sınır güvenliği sistemi oluşturmak.
Faaliyet Adı Sınır yönetimi konusunda farkındalığın artırılmasına yönelik olarak
mülki idare amirlerine eğitim düzenlenmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: 2013 IPA Programında kabul edilen “Mülki İdare Amirlerinin Sınır Yönetimi İle İlgili Kapasitelerinin ve
Farkındalıklarının Artırılması Projesinin” hedefi mülki idare amirlerinin sınır yönetimi konusunda bilgisini arttırmak ve
farkındalık sağlamaktır. Proje 3 aşamadan oluşmaktadır: Hazırlık Aşamasında, mülki idare amirlerine yönelik hazırlanacak
eğitim programı müfredatının belirlenmesi, bu amaçla üye bir AB devletine çalışma ziyareti düzenlenmesi, sınır yönetimi
konulu bir boşluk analizi çalışması yapılması faaliyetleri gerçekleştirilecektir. Eğitim Materyalleri Hazırlanması sürecinde
de eğitimde kullanılacak materyaller hazırlanacak ve Türkçeye çevrilecektir. Projenin temel faaliyeti ise “Eğitim
Düzenlenmesi” olup, bu kapsamda AB ülkelerinden sınır kontrol ve sınır gözetimi uzmanları, AB/ uluslar arası hukuk
uzmanları gümrük uzmanları, veterinerlik uzmanları, bitki sağlığı uzmanı, tarafından 300 mülki idare amirine eğitim
verilecektir. Yurtdışına dört çalışma ziyareti düzenlenecek ve toplamda 30 mülki idare amiri yurtdışı ziyaretine katılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 550.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 550.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 550.000,00
35
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi İnsan hakları alanındaki standartların yükseltilmesini ve uluslararası standartlara uygun
politikalar geliştirilmesini sağlamak
Faaliyet Adı
İnsan hakları alanında uluslararası standartların, uygulamaların ve
ilgili raporların incelenerek, öneriler geliştirilmesine
yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri AB VE DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: İnsan hakları alanında yapılan uluslararası sözleşmelerin yanı sıra, Uluslararası insan hakları kuruluşları ve
denetim organlarınca hazırlanan ülke raporları ile bu alandaki ilke ve uygulamalar hakkında araştırma ve incelemelerde
bulunularak konu hakkında 4 adet rapor düzenlenecektir. Mevzuatımızla karşılaştırılarak analizinin yapılacağı raporlarda
Bakanlığımızı ilgilendiren hususlarda öneriler yer alacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 8.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 8.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 8.000,00
37
2016 Yılı Performans Programı
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Amaç Mülki ve mahalli idarelerin sunduğu hizmetlerde hız ve kaliteyi artırmak
Hedef
- Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak,
- Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını belirlemek,
demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek,
- Yeni büyükşehir belediye modelinin uygulamasının takibi ve uygulanabilirliğini sağlamaya
yönelik çalışma yapmak,
- Acil çağrı hizmetlerini ülke genelinde tek numara (112) altında etkin ve verimli şekilde
yürütmek,
- Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan memnuniyetinin ve hizmet
kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Performans Hedefi
- Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak,
- Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını belirlemek,
demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek,
- Yeni büyükşehir belediye modelinin uygulamasının takibi ve uygulanabilirliğini sağlamaya
yönelik çalışma yapmak,
- Acil çağrı hizmetlerini ülke genelinde tek numara (112) altında etkin ve verimli şekilde
yürütmek,
- Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan memnuniyetinin ve
hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Açıklamalar: Burada yer alan performans hedefleri kapsamında; mahalli idarelere yönelik mevzuat çalışmalarının
yürütülmesi, bu kapsamda analiz ve raporlama çalışmalarının tamamlanması, mahalli idarelere ilişkin standartların
belirlenmesi çalışmalarının yürütülmesi planlanmaktadır. 112 Acil Çağrı Merkezlerinin Ülke çapında yaygınlaştırılması,
Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ihtiyaçlarının karşılanması ve yerel düzeyde yatırım planlamasında etkinliğin
sağlanmasını amaçlayan Yerel Yatırım Planlama Projesinin yürütülmesi de bu performans hedefleri kapsamında
önceliklendirilen faaliyet başlıkları olarak sıralanabilir.
Performans Göstergeleri
2015 2016
1 Hazırlık komisyonu oluşturulma tarihi - - 2016
Açıklama: -Mahalli idarelerin öz gelirlerinin artırılması hususunda gelir artırıcı önerilerin neler olması gerektiği ve
uluslararası örnekler de göz önünde bulundurularak mahalli idarelerin öz gelirlerinin ne şekilde artırılabileceğine ilişkin,
-Su ve kanalizasyon idareleri ile belediye şirketlerinin hukuki ve kurumsal altyapısında yapılacak düzenlemelerin neler
olması gerektiğine ilişkin,
-2015 yılında düzenlenen raporlar doğrultusunda hazırlanacak Kanun Tasarısı Taslağı için yazım komisyonu kurularak
çalışmalara başlanacaktır.
2
Mahalli idarelerin borçlanma sistemi ve yatırım
bütçeleriyle ilgili yapılacak düzenlemelere yönelik
çalışmalara başlama tarihi - - 2016
Açıklama: -Mahalli idarelerin borçlanma sistemi, hesap verilebilirliği güçlendirecek mahiyette düzenlenecektir.
-Büyükşehir belediyeleri, büyükşehir ilçe belediyeleri ve bağlı idarelerin yatırım bütçelerinin en az yüzde 10’unu kırsal alan
alt yapı ihtiyaçlarının karşılanması için ayırmalarının ve kullanmalarının takibi yapılacak olup büyükşehir belediyelerinin
idari ve mali denetimleri sırasında denetim elemanlarının bu konuyu öncelikle göz önünde bulundurmalarını sağlamak
üzere teftiş ve denetim rehberleri düzenlenecek, denetim sonucunda ulaşılan bulguların raporlanması sağlanacaktır.
3 LAR III Projesi çerçevesinde standart belirleme
çalışmalarına başlama tarihi - - 2016
Açıklama: Mahalli idarelerde kaynak ve emek israfını önlemek için başta sözleşmeli sistem olmak üzere personel istihdamı
ve hizmet alımı ile ilgili olarak yeni ilke ve standartlar belirlenecektir. Belirlenen ilke ve standartlar doğrultusunda
mevzuatta gerekli güncellemeler yapılacaktır. Ayrıca, -Mahalli idarelerde personel istihdamı ve hizmet alımı ile ilgili olarak
yeni ilke ve standartlar belirlenmesine ilişkin, -Başta büyükşehir belediyeleri olmak üzere belediyeler için yerel hizmet
38
2016 Yılı Performans Programı
standartları belirlenerek, hizmet sunum süreçlerinin basitleştirilmesine ilişkin, - Hazırlanmış olan AB Projesi bünyesinde
standartların belirlenmesi ile ilgili bölüm yer almakta olup proje doğrultusunda çalışma yapılacaktır.
4
KÖYDES Projesi kapsamında sayısal harita (altlık
verilerin) oluşturulmasına ilişkin çalışmaların
bitirilme tarihi - 2015 2016
Açıklama: Ülke genelinde köy yolu, köy içme suyu, küçük ölçekli sulama işleri ve atık su konularında yerel idarelerin köy
alt yapısı projelerine destek sağlayan KÖYDES projesi kapsamında köylerin ekonomik ve sosyal gelişmesini sağlamak
amacıyla hazırlanan fizibilite raporu çerçevesinde elektronik ortamda bilgi toplama faaliyetlerine başlanacaktır.
5
Faaliyete geçirilmesi düşünülen illerdeki fiziki
altyapıları oluşturulan “112 Acil Çağrı Merkezi”
sayısı (il sayısı/adet)
- 11 7
Açıklama: 7 ilimizde (Kayseri, Erzurum, Edirne, Bartın, Hakkari, Amasya, Çanakkale) teknik altyapı çalışmalarının
tamamlanması planlanmaktadır.
6 Teknik altyapısı tamamlanarak faaliyete geçirilen
“112 Acil Çağrı Merkezi” sayısı (il sayısı/adet) - 6 4
Açıklama: Yozgat, Aydın, Balıkesir ve Manisa illerimizde 112 Acil Çağrı Merkezlerinin faaliyete geçirilmesi
planlanmaktadır.
7 Bakımı ve onarımı tamamlanan YİKOB personel
lojmanları sayısı (il sayısı/adet) - 30 30
Açıklama: 6360 sayılı Kanunla büyükşehir belediyesi bulunan 30 ilde İl Özel İdareleri kapatılarak, YİKOB’lar kurulmuş
olup, İl Özel İdarelerinden YİKOB’lara devrolan personel lojmanlarında yıllar içinde meydana gelmiş olan yıpranmaların
bakım ve onarımı yapılacaktır.
8 Bakımı ve onarımı tamamlanan YİKOB hizmet
binaları sayısı (il sayısı/adet) - 30 30
Açıklama: 6360 sayılı Kanunla büyükşehir belediyesi bulunan 30 ilde İl Özel İdareleri kapatılarak YİKOB’lar kurulmuş
olup, hâlihazırda kullanılan ve kullanılacak olan hizmet binalarında yıllar içinde meydana gelmiş olan yıpranmalar ve
mevzuat gereği zorunlu yapılması gereken düzenlemelerin yapılması planlanmaktadır.(Engelli vatandaşlarımızın erişimine
uygun hale getirilmesi)
9 Yapımı tamamlanarak yatırım programından
çıkarılan hükümet konağı sayısı (adet) 21 15 17
Açıklama: 2016 yılında yapımı devam eden Hükümet Konaklarının yapımlarına hız kazandırılacak düzeyde bütçe
imkânları dâhilinde ödeneklerinin gönderilmesi ve bunlardan 17 adedinin tamamlanması için gerekli ödeneğin gönderilerek
yatırım programından çıkarılması planlanmaktadır.
10 Bakım-onarımı yapılan hükümet konağı sayısı (adet) 360 320 350
Açıklama: 2016 yılı içerisinde Valilik ve Kaymakamlıkların çağımız ihtiyaçlarına cevap veren Hükümet Konaklarında
hizmet sunabilmeleri için 350 adet Hükümet konağının modernize edilmesi, deprem güçlendirme çalışmalarının yapılması
ve engelli vatandaşlarımızın erişimine uygun hale getirilebilmesine yönelik olarak yapılacak bakım-onarım çalışmaları için
gerekli olan ödeneklerin bütçe imkânları dâhilinde gönderilmesi planlanmaktadır.
11 Yapımı tamamlanarak yatırım programından
çıkarılan vali konağı ve kaymakam evi sayısı (adet) 11 11 11
Açıklama: 2016 yılı Yatırım Programına alınan 1 Vali Konağı ve 10 Kaymakam evi yapımı için gerekli olan ödeneklerin
gönderilerek yatırım programından çıkarılması planlanmaktadır.
12 Bakım-onarımı yapılan vali konağı ve kaymakam evi
sayısı (adet) 53 50 60
Açıklama: Valilik ve Kaymakamlıklardan gelen ve onarımları yıl içerisinde mutlak zorunluluk arz eden talepler
doğrultusunda Vali Konağı ve Kaymakam evi bakım ve onarımları bütçe imkânları çerçevesinde karşılanmaktadır. 2016 yılı
içerisinde 60 adet Vali Konağı ve Kaymakam evinin bakım, onarım işlerinin tamamlanabilmesi için gerekli olan
ödeneklerin gönderilmesi planlanmaktadır.
39
2016 Yılı Performans Programı
13 Jeneratör alımı için ödenek gönderilen valilik ve
kaymakamlık sayısı (adet) - 40 50
Açıklama: 2016 yılı içerisinde Valilik ve Kaymakamlıklardaki hizmetlerin kesintisiz bir şekilde sunulması için 50 adet
Hükümet Konağına jeneratör alımı için gerekli ödeneklerin gönderilmesi planlanmaktadır.
14 Valilik ve kaymakamlıklar için alımı yapılan taşıt
sayısı (adet) 60 35 41
Açıklama: Taşra (Valilik ve Kaymakamlıklar) Teşkilatlarındaki iş ve işlemlerin daha etkin ve hızlı bir şekilde
yürütülebilmesi için muhtelif cinslerden toplam 41 adet araç alımının yapılması planlanmaktadır.
15 Yerel Yatırım Planlama Projesi kapsamında
hazırlanan il raporları sayısı (adet) - - 3
Açıklama: Yerel Yatırım Planlama Projesi kapsamında 2016 yılı sonuna kadar projenin pilot illeri olan Trabzon, Erzurum
ve Mardin’in sosyo-ekonomik potansiyeli, yatırımların mevcut durumu ve yerel ihtiyaçlarına yönelik 3 adet il raporu
hazırlanacaktır.
16 Jeneratör alımı için ödenek gönderilen il sayısı (adet) - - 30
Açıklama: Büyükşehir statüsünde bulunan 30 il kapsamındaki hükümet konakları ve kaymakam evlerinde meydana gelen
elektrik kesintileri sonucu hizmet duraksamaları ve elektronik ortamdaki veri kayıplarını önlemek.
17 X-Ray cihazı ve donanım ihtiyacı karşılanan il sayısı
(adet) - - 30
Açıklama: Büyükşehir statüsünde bulunan 30 il kapsamındaki il ve ilçelerde 2016 yılında faaliyete geçecek hükümet
konaklarının günün teknolojisine uygun olarak donanımının yapılması ve hükümet konaklarının güvenliğinin sağlanması
amacıyla x-ray cihazı alımı
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı 2016 (TL)
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Mahalli idarelere yönelik yapılacak mevzuat
değişikliği çalışmalarının yürütülmesi 12.268.500,00 - 12.268.500,00
2 LAR III Projesi çerçevesinde standart belirleme
çalışmalarının yürütülmesi - 16.813.250,00 16.813.250,00
3
KÖYDES Projesi kapsamında “sayısal harita (altlık
verilerin)” oluşturulmasına ilişkin çalışmaların
yürütülmesi
6.000.000,00 - 6.000.000,00
4
Mahalli idarelerin borçlanma sistemi ve yatırım
bütçeleriyle ilgili yapılacak düzenlemelere ilişkin
çalışmaların yürütülmesi
8.179.000,00 - 8.179.000,00
5 Acil çağrı hizmetlerinin (112) yürütülmesine yönelik
çalışmalar 64.415.000,00 - 64.415.000,00
6 YİKOB lojmanlarının bakım ve onarım
çalışmalarının yürütülmesi 1.500.000,00 - 1.500.000,00
7 YİKOB hizmet binalarının bakım ve onarım
çalışmalarının yürütülmesi 7.000.000,00 - 7.000.000,00
8 Hükümet konağı yapım, bakım ve onarım işlerinin
yürütülmesi 236.843.000,00 - 236.843.000,00
9 Vali konağı ve kaymakam evi yapım, bakım ve
onarım işlerinin yürütülmesi 6.815.000,00 - 6.815.000,00
10 Jeneratör alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi 2.300.000,00 - 2.300.000,00
11 Taşıt alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi 10.000.000,00 - 10.000.000,00
12 Yerel Yatırım Planlama Projesi 400.000,00 5.580.000,00 5.980.000,00
40
2016 Yılı Performans Programı
13 Büyükşehir statüsündeki 30 il kapsamında jeneratör
alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi. 1.000.000,00 - 1.000.000,00
14
x- ray cihazı ve hükümet konaklarının donanım
ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik çalışmaların
yürütülmesi (Büyükşehir Statüsündeki 30 il
kapsamında)
4.000.000,00 - 4.000.000,00
Genel Toplam 360.720.500,00 22.393.250,00 383.113.750,00
41
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi
- Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak,
- Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını
belirlemek, demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek,
Faaliyet Adı Mahalli idarelere yönelik yapılacak mevzuat değişikliği çalışmalarının
yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri MAHALLİ İDARELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Mahalli idarelerle ilgili mevzuat değişikliği çalışmaları yürütülecektir. Bu kapsamda, saydamlığın
artırılmasına yönelik olarak mahalli idarelerin internet sitesi kurması zorunlu hale getirilecek, mahalli idare
meclis ve encümen kararları ile mali tabloların bu sitelerde yayınlanmasını zorunlu kılan, ayrıca mahalli
idarelerin yapacakları yardımların belli esaslara bağlanmasını sağlayacak Kanun Tasarısı Taslağı hazırlanacaktır.
Ayrıca, yerel yönetimler için temsil tören ve ağırlama yönetmeliği hazırlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 6.656.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 800.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 600.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler 81.000,00
6 Sermaye Giderleri 42.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 8.179.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 8.179.000,00
42
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi
- Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak,
- Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını
belirlemek, demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek.
Faaliyet Adı LAR III Projesi çerçevesinde standart
belirleme çalışmalarının yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri MAHALLİ İDARELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Mahalli idarelerde kaynak ve emek israfını önlemek için başta sözleşmeli sistem olmak üzere
personel istihdamı ve hizmet alımı ile ilgili olarak yeni ilke ve standartlar belirlenecektir. Belirlenen ilke ve
standartlar doğrultusunda mevzuatta gerekli güncellemeler yapılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı 16.813.250,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı 16.813.250,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 16.813.250,00
43
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi
- Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak,
- Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını
belirlemek, demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek.
Faaliyet Adı KÖYDES Projesi kapsamında “Sayısal Harita (Altlık Verilerin)”
oluşturulmasına ilişkin çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri MAHALLİ İDARELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: KÖYDES projesi kapsamında köylerin ekonomik ve sosyal gelişmesini sağlamak amacıyla
hazırlanan fizibilite raporu çerçevesinde elektronik ortamda bilgi toplama faaliyetlerine başlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 6.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 6.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 6.000.000,00
44
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi
- Mahalli idarelerin mali kapasitesini artırmak,
- Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini geliştirmek, hizmet standartlarını
belirlemek, demokratik yönetim ve hesap verilebilirliği geliştirmek.
Faaliyet Adı Mahalli idarelerin borçlanma sistemi ve yatırım bütçeleriyle ilgili
düzenlemelere ilişkin çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri MAHALLİ İDARELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Mahalli idarelerin borçlanma sistemi, hesap verilebilirliği güçlendirecek mahiyette düzenlenecektir.
Büyükşehir belediyeleri, büyükşehir ilçe belediyeleri ve bağlı idarelerin yatırım bütçelerinin en az yüzde 10’unu
kırsal alan alt yapı ihtiyaçlarının karşılanması için ayırmalarının ve kullanmalarının takibi yapılacak olup
büyükşehir belediyelerinin idari ve mali denetimleri sırasında denetim elemanlarının bu konuyu öncelikle göz
önünde bulundurmalarını sağlamak üzere teftiş ve denetim rehberleri düzenlenecek, denetim sonucunda ulaşılan
bulguların raporlanması sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 9.984.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 1.200.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 900.000,00
4 Faiz Giderleri -
5 Cari Transferler 121.500,00
6 Sermaye Giderleri 63.000,00
7 Sermaye Transferleri -
8 Borç Verme -
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 12.268.500,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 12.268.500,00
45
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Acil çağrı hizmetlerini ülke genelinde tek numara (112) altında etkin ve verimli
şekilde yürütmek
Faaliyet Adı Acil çağrı hizmetlerine (112) yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Ülkemizde farklı acil çağrı durumları için (yangın, sağlık, güvenlik, asayiş) halihazırda farklı hizmet
numaraları (155,156,110,112,177) kullanılmaktadır. Acil çağrı numaralarının çok sayıda olması nedeniyle gerek
vatandaşlarımız tarafından bilinirlik noktasında, gerekse yardıma ihtiyaç duyulduğu zamanlarda kurumların
koordineli bir şekilde harekete geçirilmesinde sorunlar yaşanmaktadır. Birden fazla olan acil çağrı
numaralarının, Avrupa ülkelerinde olduğu gibi tek numara (112) altında toplanması için Türkiye’nin idari yapısı
göz önüne alınarak 81 ilde tüm ilçeleri de kapsayacak şekilde 112 Acil Çağrı Merkezleri kurulması
hedeflenmektedir. Acil Çağrı Merkezi binalarının yapımını müteakip yazılım ve donanım altyapıları da
gerçekleştirilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 64.415.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 64.415.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 64.415.000,00
46
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı YİKOB lojmanlarının bakım ve onarım çalışmasının yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: YİKOB lojmanlarında yıllar itibariyle meydana gelen yıpranmaların bütçe imkânları çerçevesinde
bakım ve onarımı sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.500.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 1.500.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.500.000,00
47
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı YİKOB hizmet binalarının bakım
ve onarım çalışmasının yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: Vatandaşa en iyi şekilde hizmet sunabilmek, ihtiyaca cevap verebilmek ve mevzuata uygun hale
getirmek için YİKOB hizmet binalarının bakım ve onarım çalışmaları yapılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 7.000.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 7.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 7.000.000,00
48
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı Hükümet konağı yapım, bakım ve onarım işinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: Valilik ve Kaymakamlıklardaki iş ve işlemlerin daha etkin, hızlı ve kesintisiz bir şekilde
yürütülebilmesi için ihtiyaç duyulan binaların yeniden inşası işlemlerinin yürütülmesi, mevcut binaların deprem
dayanıklılığının arttırılması, engelli vatandaşlarımızın kullanımına uygun hale getirilmesi ve gerekli bakım
onarımlarının yapılarak daha etkin ve hızlı bir şekilde hizmet verilmesi sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 236.843.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 236.843.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 236.843.000,00
49
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı Vali konağı ve kaymakam evi yapım, bakım
ve onarımı işinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: Taşradaki il ve ilçelerde devleti temsil etmekle görevli Vali ve Kaymakamlara Kamu Konutları
Yönetmeliği gereği tahsis edilen konutların yapımı, bakımı, onarımı ve deprem güçlendirmesinin sağlanarak
konutların uzun süre dayanıklı kalmaları için ödenekler gönderilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 6.815.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 6.815.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 6.815.000,00
50
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı Jeneratör alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: 2016 yılı içerisinde Valilik ve Kaymakamlıklardaki hizmetlerin kesintisiz bir şekilde sunulmasına
yönelik olarak 50 adet jeneratör alımının yapılabilmesi için gerekli ödeneklerin gönderilmesi planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 2.300.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 2.300.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.300.000,00
51
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı Taşıt alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: 2016 yılında Valilik ve Kaymakamlıklarda sunulan hizmetlerin etkin ve hızlı olarak yürütebilmesi
için ihtiyaç duyulan araçlardan … adedinin alımı planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 10.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 10.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.000.000,00
52
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı Yerel Yatırım Planlama Projesi
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
Açıklama: İllerde yatırım planlaması sürecinin daha etkin çalışması noktasında bir kurumsal kapasite oluşturulmasına
katkı sağlamak ve yerel aktörlerin planlama sürecine daha aktif olarak dâhil edilmesini sağlayacak bir mekanizma
geliştirmek amacıyla İçişleri Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı tarafından hazırlanan “Yerel Aktörlerin Katılımı ile
Yerel Yatırım Planlaması Kapasitesinin Güçlendirilmesi” konulu Proje, Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilmiş olup,
Projenin yer aldığı IPA 1. Bileşeni 2011 I. Paketine ilişkin Finansman Anlaşması ve buna ilişkin Bakanlar Kurulu Kararı,
23.12.2011 tarih ve 28151 sayılı Mükerrer Resmi Gazetede yayımlanarak, yürürlüğe girmiştir. Projenin toplam bütçesi 2
Milyon Avro (1.8 Milyon Avro hibe, 200 Bin Avro ulusal katkı) olup, proje süresi 24 aydır. Proje faaliyetleri, TR90, TRA1
ve TRC3 İstatistiki Bölge Birimi’ne bağlı illerde gerçekleştirilecektir: Trabzon, Ordu, Gümüşhane, Giresun, Artvin, Rize,
Erzurum, Bayburt, Erzincan, Mardin, Siirt, Batman, Şırnak. Özet Faaliyetler:
- Bilgilendirme Seminerleri/Günleri
- Eğitici Eğitimleri: İl Planlama Uzman ve Uzman Yardımcıları
- Yerel yatırımcı kuruluşların eğitimi: 13 pilot il’den 325 kişiye 40 saat eğitim
- AB Üyesi ülkelere yönelik birer haftalık 4 çalışma ziyareti
- Pilot Valiliklerde Yatırım Planlaması Çalışma Grubu ve Sektörel Alt Çalışma Gruplarının oluşturulması.
- Trabzon, Erzurum ve Mardin illerinin mevcut yatırımlarının üst politika metinleri ile uyumunu ortaya koymak amacıyla
bir değerlendirme raporu hazırlanması,
- Trabzon, Erzurum ve Mardin illerinde, yatırım tekliflerinin hazırlanması sürecine yön vermek amacıyla nüfus verileri
temelinde analizler yapılması.
- Trabzon, Erzurum ve Mardin illerinde İKİS (İl Koordinasyon İzleme Sistemi) yazılımı kullanılarak, her bir sektör için
sorun ve ihtiyaç analizleri yapılması.
- Trabzon, Erzurum ve Mardin illerinde “il yatırım teklifleri” için sektörel ihtiyaçlar temelinde bir önceliklendirme
çalışması yapılması.
- Trabzon, Erzurum ve Mardin illerinde “İl Yatırım Teklifleri”nin hazırlanarak İl Koordinasyon Kurullarına sunulması.
- İl Yatırım Tekliflerinin İl Koordinasyon Kurullarında görüşüldükten sonra, yatırımcı kuruluşlar tarafından İKİS
sistemine yüklenerek, değerlendirme sürecine açılması.
"Trabzon/Erzurum/Mardin İlleri Yatırım Perspektifi Çalışması
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 400.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 400.000,00
53
2016 Yılı Performans Programı
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı 5.580.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı 5.580.000,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.980.000,00
54
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı Büyükşehir statüsündeki 30 il kapsamında
jeneratör alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi.
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: Büyükşehir statüsünde bulunan 30 il ve ilçelerindeki hükümet konaklarında meydana gelen elektrik kesintileri
sonucu yaşanan olumsuzlukların giderilmesi ve sağlıklı hizmet sunulabilmesi.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 1.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 1.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00
55
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin artırılmasını sağlamak.
Faaliyet Adı
x- ray cihazı ve hükümet konaklarının donanım ihtiyaçlarının
karşılanmasına yönelik olarak çalışmaların yürütülmesi
(Büyükşehir Statüsündeki 30 il kapsamında)
Sorumlu Harcama Birimi
veya Birimleri
İLLER İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
(VALİLİK VE KAYMAKAMLIKLAR)
Açıklama: Büyükşehir statüsünde bulunan 30 il kapsamında 2016 yılında faaliyete geçecek hükümet konaklarının
ihtiyaçlarının karşılanarak sağlıklı hizmet sunulabilmesi ve hizmet sunumunun daha güvenli bir şekilde yapılması
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 4.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 4.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 4.000.000,00
57
2016 Yılı Performans Programı
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Amaç Sivil Toplum Faaliyetlerini Desteklemek
Hedef - Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal yapıyı güçlendirmek ve yeniden teşkilatlandırmak
- Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını sağlamak.
Performans Hedefi - Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal yapıyı güçlendirmek ve yeniden teşkilatlandırmak
- Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını sağlamak.
Açıklamalar: Tüm dünyada olduğu gibi sivil toplum kuruluşlarının önemi ülkemizde de her geçen gün önemini
artırmaktadır. Bu sebeple sivil toplum faaliyetlerini desteklemek, sivil toplumun gelişimine katkıda bulunmak için sivil
topluma hizmet veren kurumun güçlenmesi, daha etkin ve verimli hizmet sunumu sağlanması amacıyla kadro başta olmak
üzere, mevzuat ve fiziksel durumun yenilenmesi ve güçlenmesi sağlanacaktır.
Performans Göstergeleri
2015 2016
1 Norm kadro sayısını artırma çalışmalarının yapılma
tarihi - - 2016
Açıklama: Gelişmiş tüm Dünya ülkelerinde olduğu gibi sivil toplum kuruluşlarına hizmet veren Dernekler Dairesi
Başkanlığı kadro sayısının artırılması için çalışmaların yapılması böylece daha etkin ve verimli hizmet sunumu sağlanması
planlanmaktadır. İlk aşamada Dernekler Denetçileri ve Yardımcıları sayısının 100’e çıkması planlanmaktadır.
2 Bilgisayar donanımlarının güncellenme tarihi - - 2016
Açıklama: Dernekler Dairesi Başkanlığının merkez ve taşra teşkilatında mevcut bilgisayar donanımları hızlı kaliteli ve
etkin hizmet sunumu sağlayamadığından bilgisayarlar başta olmak üzere donanımların yenilenmesi gerekmektedir. 2016
yılında yeni alımlar gerçekleştirilecektir.
3 Gerçekleştirilen hizmet içi eğitim/toplantı sayısı
(adet) - 4 4
Açıklama: Sivil toplum kuruluşlarına daha iyi hizmet verebilmek için mevcut personelin gelişmesine katkı sağlayacak
eğitimler ve toplantılar gerçekleştirilecektir.
4 Elektronik alt yapının bakım ve güncellenme tarihi - - 2016
Açıklama: Derneklere etkin verimli ve hızlı hizmet sunumu sağlamak için başlatılan Dernekler Bilgi Sistemi (DERBİS) ve
dijital arşiv bakım, onarım, güncelleme ve entegrasyon ile ilgili çalışmalar yapılarak hem yeni teknolojiyle yazılımlar
güncellenmiş olacak hem de hizmet sunumunun kalitesinin artırılması sağlanacaktır.
5 STK’lara yönelik yapılan rehberlik, eğitim, etkinlik
ve işbirliği sayısı (adet) - 10 10
Açıklama: Günümüzde gittikçe önemi artan sivil toplum kuruluşları artık üçüncü sektör olarak yerini almıştır. STK'lar artık
karar alma mekanizmalarında etkisi olan önemli bir sektördür. Bu sebeple STK'ların önünü açmak için mevzuat başta
olmak üzere ortak Kamu-STK işbirliği içinde toplantı, çalıştay vb etkinlikler düzenlenecektir
6 Mali destek verilen proje sayısı (adet) - 275 280
Açıklama: 30/04/2010 tarihinde yürürlüğe giren ‘İçişleri Bakanlığı Bütçesinden Derneklere Yardım Yapılması Hakkında
Yönerge’’ gereği dernekler proje karşılığı desteklenmektedir. Bu sayede dernekler tarafından yapılan projeler topluma
fayda sağlamakta, en önemlisi bu sayede devletin yükünü oldukça azaltmaktadır. Bunun yanında bu faaliyet ile AB
standartlarına uygun faaliyetler gerçekleştirilerek AB müktesebatına uyum sağlanmış olacaktır.
58
2016 Yılı Performans Programı
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı 2016 (TL)
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1
Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal yapının
yeniden düzenlenmesine yönelik çalışmaların
yapılması
5.140.000,00 - 5.140.000,00
2
Derneklere daha etkin verimli ve hızlı hizmet
sunabilmek için mevcut elektronik yazılımların
güncellenmesi ve bakım onarımlarının yapılması
8.535.000,00 - 8.535.000,00
3 Proje karşılığı sivil toplum kuruluşlarının
desteklenmesi çalışmalarının yürütülmesi 26.555.000,00 - 26.555.000,00
4
Sivil toplum örgütleriyle işbirliği için kamu
sektörünün güçlendirilmesine yönelik çalışmalar
yürütülmesi
1.650.000,00 9.000.000,00 10.650.000,00
5 Sivil oluşumların gelişmesine yönelik etkinliklerin
gerçekleştirilmesi 20.930.000,00 - 20.930.000,00
Genel Toplam 62.810.000,00 9.000.000,00 71.810.000,00
59
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal yapıyı güçlendirmek ve yeniden
teşkilatlandırmak
Faaliyet Adı Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal yapının yeniden
düzenlenmesine yönelik çalışmaların yapılması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri DERNEKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Hem merkez hem de taşra teşkilatı bulunan Dernekler Dairesi Başkanlığının iş ve işlemleri gereği ve yapmış
olduğu faaliyetlerin önemi gereği büyümesi ve birçok sivil toplum kuruluşlarının da bünyesine katılması ile genel
müdürlük haline gelmesi artık bir zorunluluk halini almıştır. Bu sayede Başkanlığın ve dolayısıyla da Bakanlığımız
hizmetleri daha süratli, kaliteli, etkili ve verimli bir şekilde yerine getirilebilecektir. Gelişmiş tüm Dünya ülkelerinde
olduğu gibi sivil toplum kuruluşlarının tek bir çatı altında toplanması, teşkilat yapısının yeniden düzenlenerek Dernekler
Dairesi Başkanlığı Merkez ve Taşra Teşkilatının STK’lara daha profesyonel hizmet verebilecek bir yapıya
kavuşturulması artık kaçınılmaz bir hal almıştır. Bu yapılanma ile fiziki koşullar, personel kadro durumu gibi birçok
önemli konuda ihtiyaçlar ön plana çıkacak ve birçok etkinlikleri de beraberinde getirecektir. Kadro çalışmaları
gerçekleştirilirken ilk aşamada Dernekler Denetçi ve Denetçi Yardımcıları olmak üzere Dernekler Dairesi Başkanlığının
memur kadrosunun artırılması planlanmaktadır. Bunların yanında mevcut personelin de hizmet kalitesini artırmak
amacıyla birçok hizmet içi eğitimler de gerçekleştirilecektir. Tüm bunların yanında kaliteli hizmet sunumuna devam
edebilmek için merkez ve taşra teşkilatında bilgisayar donanımının yenilenmesi gerekmektedir. Yenilenme için 1.500.000
TL’ye ihtiyaç duyulmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 1.680.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 310.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.650.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 1.500.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 5.140.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.140.000,00
60
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını
sağlamak.
Faaliyet Adı
Derneklere daha etkin verimli ve hızlı hizmet sunabilmek için
mevcut elektronik yazılımların güncellenmesi ve bakım
onarımlarının yapılması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri DERNEKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: 2009 yılında tamamlanan E-Arşiv Projesi ile yaklaşık 265.000 faal/fesih derneğin 30.000.000 sayfalık evrakı taranmış
ve indekslenmiştir. Kullanımında sıkıntılar yaşanan e-arşivin daha verimli kullanılması ve uygulamanın bulunduğu donanım
altyapısının yeni teknolojiye uygun hale getirilmesi ve ihtiyaç duyulan lisansların alımı için “E-Arşiv Yenileme, Geliştirme ve
Güncelleme” projesi gereksinimi doğmuştur. Ayrıca Sendikalara ve Siyasi Partilere ilişkin iş ve işlemler Dernekler Dairesi
Başkanlığının merkez ve taşra birimlerince yürütülmeye başlanmıştır. Bu kapsamda Emniyet Genel Müdürlüğü bünyesinde
bulunan Sendika ve Siyasi Partilere ilişkin evraklar dijital ortamda teslim alınarak veri tabanına aktarılması sağlanacaktır. Söz
konusu proje için 2.226.000 TL’ye ihtiyaç duyulmaktadır. Bunun yanında 2012 yılında başlayan Dernekler Bilgi Sistemi
(DERBİS) projesi yazılımının ve ek modüllerinin geliştirme süreci 2015 yılı sonunda tamamlanarak derneklere, siyasi partilere ve
sendikalara ait bilgiler elektronik ortamda tutulmakta olup bu bilgilere ve istatistiksel verilere anlık erişilmektedir. Siyasi Partiler
Bilgi Sistemi (PARBİS), Sendikalar Bilgi Sistemi (SENBİS) modülleri ve Proje Destek Sistemi (PRODES) modülleri DERBİS
içinde kullanılmaktadır. Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı ile çalışılarak DERBİS’in e-İçişleri ile entegrasyonu yapılmıştır. Diğer
kamu kurumlarıyla entegrasyonu çalışmaları devam etmektedir. Dernekler Dairesi Başkanlığı’nca geliştirilmiş olan Android ve
IOS uygulamaları ile DERBİS’te yer alan bilgi ve istatiksel veriler mobil hizmet platformunda vatandaşın kullanımına
sunulmuştur. Görme engelli derneklerin başkanlarına, dernek iş ve işlemlerine ait bilgilendirme mesajları DERBİS üzerinden
otomatik olarak sesli SMS ile iletilmektedir. Dernekler Bilgi Sistemi (DERBİS) tüm bahsi geçen yeni uygulamaları ve bilgi
sağlayıcı konumu ile sürekli sayısı artan sivil toplum kuruluşlarına yönelik yaşayan bir sistem olarak geliştirilmeye devam
edilmesi, yeni modüller eklenmesi, mevcut uygulamaların geliştirilip verilmekte olan hizmetlerde aksama olmaması, DERBİS ‘in
teknolojik bakımdan güncel kalması, ayrıca merkez ve taşra teşkilatı personelin DERBİS ve diğer bahsi geçen uygulamalara
ilişkin eğitiminin sağlanması ile planlanan hedeflere ulaşılabilmesi için DERBİS idame projesine ihtiyaç duyulmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 1.960.000
2 SGK Devlet Primi Giderleri 380.000
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.670.000
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 4.525.000
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 8.535.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 8.535.000,00
61
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını
sağlamak.
Faaliyet Adı Proje karşılığı sivil toplum kuruluşlarının desteklenmesi
çalışmalarının yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri DERNEKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Proje esaslı transfer yöntemi ile, sivil toplum kuruluşlarının birçok alandaki faaliyetleri desteklenmiş olacak ve
sivil toplum kuruluşlarınca topluma faydalı işler gerçekleştirerek toplumun refah düzeyinin artmasına fayda sağlanmış
olacaktır. Bu sayede sivil toplum kuruluşlarınca devletin yükünün azalmasının yanında AB standartlarına uygun faaliyetler
gerçekleştirilmiş olacaktır. Tüm dünya ülkelerinde olduğu gibi ülkemizde de giderek artan proje esaslı transfer yöntemi
oldukça geniş bütçe gerektirmektedir. 5253 sayılı Dernekler Kanununun 10 uncu maddesinin 2 inci fıkrası ile “5072 sayılı
Dernekler ve Vakıfların Kamu Kurum ve Kuruluşları ile İlişkilerine Dair Kanun hükümleri saklı kalmak üzere, dernekler
kamu kurum ve kuruluşları ile görev alanlarına giren konularda ortak projeler yürütebilirler. Bu projelerde kamu kurum ve
kuruluşları, proje maliyetinin en fazla yüzde ellisi oranında ayni ve nakdi katkı sağlayabilir” hükmü getirilmiştir. Bu hüküm
gereği Dernekler Dairesi Başkanlığı bütçesinde “Dernek, Birlik, Kurum, Kuruluş, Sandık vb. Kuruluşlara Yapılan
Transferler” tertibi bulunmaktadır. Bu bağlamda ‘‘İçişleri Bakanlığı Bütçesinden Derneklere Yardım Yapılması Hakkında
Yönerge’’ 30/04/2010 tarihinde yürürlüğe girmiştir. 2010 yılında başlatılan, 2011, 2012, 2013, 2014 ve 2015 yıllarında
devam proje esaslı transfer yöntemi 2016 yılında da uygulanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 2.830.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 520.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 690.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler 22.515.000,00
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 26.555.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 26.555.000,00
62
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını
sağlamak.
Faaliyet Adı Sivil toplum örgütleriyle işbirliği için kamu sektörünün
güçlendirilmesine yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri DERNEKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Sivil Toplum alanında faaliyette bulunan kamu kurumlarının, sivil toplum kuruluşları ile ilişkilerinin ulusal ve
yerel düzeyde güçlendirilmesi için AB Projesi gerçekleştirilecektir. Proje, Avrupa Birliği müktesebatı ilgili politika alanları
içerisinde işleyen etkin STK ların varlığını temel almaktadır. Amaç; Sivil toplumla diyalogda bulunulması ve işbirliği
yapılması amacıyla, önemli Kamu Kurumlarının kapasitesinin hem merkezi hem de yerel seviyede güçlendirilmesidir. Proje
ana faaliyetleri;1. İçişleri Bakanlığı Dernekler Dairesi Başkanlığınca belirlenen, merkezi ve yerel birimlerdeki üst düzey
kamu görevlileri eğitim programı yapılması. 2. Başlangıç süresi içerisinde, üzerinde anlaşmaya varılacak bir dizi kritere
göre ulusal olarak seçilen ve 3 günlük bir süre boyunca eğitim alan en az 1500 kamu görevlisi. 3. İçişleri Bakanlığından en
az 200 kamu görevlisi için Kamu- STK işbirliğinin kolaylaştırılmasına yönelik iyi uygulamaların gözlemlenmesi için AB
Üyesi ülkelere 5 günlük çalışma turlarına katılması. 4. İçişleri Bakanlığının web sitesi aracılığı ile İçişleri Bakanlığı kamu
görevlilerinin erişimi için kurulmuş bir "Bilgi Merkezi". 5. AB üyesi ülkelerden temsilcilerin katıldığı bir günlük bir
kapanış konferansında, projeden elde edilen çıktılar ve öğrenilen dersler konusunda değerlendirme yapılacak ve İçişleri
Bakanlığı üst düzey yönetimi tarafından "Bilgi Merkezinin" kullanımı teşvik edilecektir. 6. Kamu - STK işbirliğinin
geliştirilmesi için yerel düzeyde kapasite oluşturulması amaçlı faaliyetlerden faydalanacak olan 20 pilot ilin seçilmesine
ilişkin kriterler ve seçim süreci. 7. Seçilen 20 pilot ilde "Sivil Toplum Günleri" adı altında günlük bir panel ve eğitim
atölyesi programı düzenlenecek, "Sivil Toplum Günleri" katılımcıları kamu kurumlan ve sivil toplum arasında günlük
diyalogun bir parçası olanlar olacaktır.
Türkiye (Ankara ve belirlenecek diğer 20 il)’de uygulanacak olan projenin bütçesi 3.000.000,00 EURO olup AB katkısı
2.700.000,00 (Yaklaşık 9.000.000 TL) EURO’dur. Eş finansman olarak Dernekler Dairesi Başkanlığı 300.000,00 EURO
(1EURO= 2.991 TL hesabıyla) 1.000.000 TL katkı sağlamak durumundadır.
İlk değerlendirme sürecinden geçen proje ile ilgili AB Delegasyonu bazı düzeltmeler yapılmasını istemiştir. AB
Delegasyonunun yorumları doğrultusunda gerekli düzeltmeler yapılarak AB bakanlığına gönderilmiştir. Son hali ile kabul
edilmiş olup TOR yazılma aşamasındadır. Proje tahmini olarak 2016 sonlarına doğru başlayabilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 510.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 90.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 150.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 900.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 1.650.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı 9.000.000,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı 9.000.000,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.630.000,00
63
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Sivil oluşumların katılımcı, güçlü, dinamik, şeffaf ve hesap verebilir olmasını
sağlamak.
Faaliyet Adı Sivil oluşumların gelişmesine yönelik etkinliklerin
gerçekleştirilmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri DERNEKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Sivil toplum kuruluşlarına mevzuat konusunda eğitimler verilerek sektörün gelişmesi sağlanacaktır. Sivil
toplum kuruluşlarının yapmış olduğu iyi uygulamaların, başarılı hikâyelerin TRT Genel Müdürlüğü başta olmak üzere diğer
görsel ve yazılı basında tanıtımlarının yapılması konusunda çalışmalar gerçekleştirilecektir. Değişen ve gelişen şartlara
uygun sivil topluma yönelik daha etkin ve kaliteli hizmet sunumunun gerçekleştirilebilmesi için personelin hizmetiçi
eğitimlerine bilhassa önem verilecek, bu amaçla çeşitli hizmetiçi eğitim programları düzenlenecektir. Dernek Denetçileri ve
taşra personeli tarafından tüm derneklerin belirli bir program çerçevesinde denetlenebilmesi amacıyla başta rehberlik
denetimi olmak üzere denetim faaliyetlerinin artırılması yönünde çalışmalara devam edilecektir. Sivil toplum kuruluşlarına
ilişkin sorunların tespiti ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi için ortak Ar-Ge çalışmalarının yürütülmesine devam
edilecektir. Bu bağlamda sivil toplum kuruluşlarına ziyaretler yapılacak, web de dahil olmak üzere sivil toplum
kuruluşlarından öneriler alınacaktır. Merkez ve taşra personeli ile sivil toplum kuruluşlarına yönelik basılı materyallerin
hazırlanması, basımı, satın alınması ve dağıtımı yapılacak, Dernekler Dairesi Başkanlığının yaptığı çalışmalar kamuoyuna
tanıtılacaktır. Sivil toplum kuruluşlarına ilişkin sorunların tespiti ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi için ortak Ar-Ge
çalışmalarının yürütülmesine devam edilecektir. Bu bağlamda sivil toplum kuruluşlarına ziyaretler yapılacak, web de dahil
olmak üzere sivil toplum kuruluşlarından öneriler alınacaktır. Türk sivil toplum kuruluşlarının ulusal ve uluslararası
platformalarda faaliyet göstermelerini teşvik etmek amacıyla ve AB kriterlerine uygun hizmet sunabilmek amacıyla, ulusal
ve uluslararası etkinliklere katılımlar sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 16.500.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 3.000.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.430.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 20.930.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 20.930.000,00
65
2016 Yılı Performans Programı
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Amaç Hizmet sunumunda bilgi teknolojilerini etkin, verimli ve güvenli olarak kullanmak
Hedef
- Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
- Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Performans Hedefi
- Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
- Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Açıklamalar: Burada yer alan Performans Hedefleri kapsamında; Yeni kimlik kartlarının vatandaşlara dağıtılmasına
yönelik çalışmalar, Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi, Adres Kayıt Sistemi ve Kimlik Paylaşımı Sisteminin güncellenmesi
çalışmaları, arşiv hizmetlerinin elektronik ortama aktarılması sağlanacaktır. Bakanlığımız Merkez Birimleri, Valilikler,
Kaymakamlıklar ile İl Özel İdarelerinin iş ve işlemlerinin elektronik ortamda yürütülmesini sağlayan e-İçişleri Projesinin
doğacak yeni ihtiyaçlar ve mevzuat değişiklikleri doğrultusunda güncelleme ve geliştirme çalışmaları yapılacaktır. Aynı
zamanda e-İçişleri Projesinin gelen talepler, değişen teknolojiler ve büyüyen hedefler doğrultusunda daha esnek, kolay
yönetilebilir bir alt yapıya dönüştürülmesi, kurum dışından alınan veya kurum dışına sunulan servislerin güvenlik
düzeylerinin arttırılması ve işlemlerin daha hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi için e-İçişleri Projesi altyapısının yeni bir
yapıya taşınması ve yaklaşık 2000 iş servisi SOA (Servis Tabanlı Mimari) çözümlerinin üzerine alınma çalışmasına devam
edilecektir. Yapılan geliştirme ve güncelleme çalışmaları düzenlenecek eğitimler ile kullanıcılara aktarılacaktır. Bilgi
güvenliği faaliyetleri çerçevesinde sistemlerimizde oluşabilecek açıklıkları tespit etmek amacıyla internet veya yerel ağ
üzerinden sızma testleri yapılacak, Başkanlığın yönettiği Projelerin kaynak kodunda bulunabilecek açıklıklara yönelik
kaynak kod analizleri yapılarak bilgi güvenliği çalışmaları yürütülecektir.
Performans Göstergeleri
2015 2016
1 Kimlik kartlarının vatandaşlara dağıtılma oranı (%) - 35 33
Açıklama: Mevzuat değişikliğinin yürürlüğe girmesi ile birlikte kimlik kartlarının dağıtımına başlanacaktır. Vatandaşlar
randevu alarak veya randevusuz olarak başvurularını ilçe nüfus müdürlüklerine, yurt dışında ise dış temsilciliklere
yapılabilecektir. Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğünde kişiselleştirilen kartlar vatandaşlara teslim edilecektir.
2
T.C. Kimlik Kartı Yaygınlaştırma Projesinin
etkinliğini artırmak için verilecek eğitime katılacak
kişi sayısı (adet)
- - 5.200
Açıklama: T.C. Kimlik Kartı Yaygınlaştırma Projesinin etkinliğini artırmak için taşra teşkilatında çalışan yaklaşık 5.200
kişiye eğitim verilmesi planlanmaktadır.
3
Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi, Adres Kayıt Sistemi
ve Kimlik Paylaşımı Sisteminin güncellenme oranı
(%)
- 100 100
Açıklama: MERNİS, AKS ve KPS Sistemlerinin kesintisiz, verimli çalışmalarını sağlamak için yazılım ve donanım bakım
anlaşmaları yıllık olarak yapılmaktadır.
4 Vatandaşa kimlik kartı verilebilmesi için Çağrı
Merkezi aracılığı ile randevu verilme oranı (%) - 40 40
Açıklama: Yeni Kimlik Kartı Projesi kapsamında vatandaşlara 3 yıl içerisinde yeni kimlik kartı verilmesi için gerekli iş
süreçleri hem web ortamında hem de çağrı merkezi aracılığı ile gerçekleştirilecektir.
66
2016 Yılı Performans Programı
5 Vatandaşa kimlik kartı verilebilmesi için Web portalı
aracılığıyla randevu verilme oranı (%) - 60 60
Açıklama: Yeni Kimlik Kartı Projesi kapsamında vatandaşlara 3 yıl içerisinde yeni kimlik kartı verilmesi için gerekli iş
süreçleri hem web ortamında hem de çağrı merkezi aracılığı ile gerçekleştirilecektir.
6 Nüfus Arşivlerinin elektronik ortama aktarılma oranı
(%) - 30 20
Açıklama: Eski nüfus aile kütükleri, sicil defteri, müsvedde defteri, vukuat defteri, yersel yazım defteri ve özel kütüklerin
elektronik ortama aktarılması ile arşiv belgelerinin çağdaş bir anlayışla daha güvenli bir biçimde muhafaza etmek ve
vatandaşlık iş ve işlemlerinin yürütülmesinde hızlı ve etkin bir biçimde hizmet verilmesini sağlamak.
7
e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame Projesi
kapsamında merkez ve taşradan gelen ek isteklerin ve
güncellemelerin tamamlanması oranı (%)
- - 100
Açıklama: e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame Projesi ile Bakanlık Merkez Birimleri, Valilikler, Kaymakamlıklar ile İl
Özel İdarelerinin uhdesinde yürütülmekte olan iş ve işlemlerin elektronik ortamda yürütülmesi sağlanmıştır. Modüller
yürürlükte olan mevzuat kapsamında, mevcut iş süreçleri ve günün teknolojik imkânları çerçevesinde geliştirilmektedir.
Ancak süreç içerisinde meydana gelen mevzuat değişiklikleri sonucu iş süreçlerinin değişmesi nedeniyle bazen modüllerde
güncellemeler bazen de modüllerin sıfırdan geliştirilmesi ihtiyacı doğmaktadır. Ayrıca yeni eklenen birim ve kullanıcılar
yapının büyümesine ve altyapının yetersiz kalmasına neden olabilmektedir. 2016 yılı içerisinde birimlerden ve
kullanıcılardan gelen bu yönde yeni modül talepleri, mevcut modüllerle ve sistem altyapısıyla ilgili geliştirme ve
güncelleme çalışmaları yapılacaktır. Yapılan geliştirme ve güncelleme çalışmaları düzenlenecek eğitimler ile kullanıcılara
aktarılacaktır.
8 e-İçişleri Projesinin SOA (Servis Tabanlı Mimari)
yapısına geçirilmesi oranı(%) - 50 50
Açıklama: e-İçişleri Projesi ile Bakanlığımız teşkilatının tamamı ile birlikte bir çok kamu kurumuna dolaylı veya doğrudan
artan oranda elektronik ortamda web servis hizmeti verilmektedir. Projenin; gelişen teknolojiler, büyüyen hedefler ve gelen
talepler doğrultusunda kolay yönetilebilir, esnek ve bağımsız bir mimariye sahip olması için e-İçişleri Projesini Servis
Tabanlı Mimariye (SOA) taşımaya devam edilecektir. Projenin orta katman servis odaklı mimarisinin iş kısmının kolay ve
hızlı servis orkestrasyonunun sağlanarak, tüm ihtiyaçların yönetilip raporlanması, sistemin daha esnek ve modüler bir
yapıya kavuşturulması, kurum dışından alınan veya kurum dışına sunulan servislerin güvenlik düzeylerinin arttırılması ve
merkezi bir yönetime kavuşturulması, xml (web servis) işlemlerinin daha hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi için e-İçişleri
Projesinin yeni bir yapıya taşınması ve şu ana kadar yaklaşık 2000 servisten 500’e yakının taşınması ile geriye kalan
servislerden çalışır vaziyette olan iş servislerinin SOA (Servis Tabanlı Mimari) çözümlerinin üzerine alınma çalışmaları
yapılacaktır.
9 Bulut Belediye Faz-1 Projesi tamamlanma oranı (%) - 30 20
Açıklama: Bulut Belediye Faz-1 Projesi kapsamında Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü ve Pilot Belediyeler ile koordineli
olarak saha çalışmaları gerçekleştirilmiş olup, belediyelerin ihtiyaçları, süreçleri ve iş akışları çıkartılmıştır. Öncelikli olarak
belirlenen gereksinimler doğrultusunda; küçük ve orta ölçekli belediyelere ait iş süreçlerinin elektronik ortama aktarılarak
sürdürülmesine yönelik yeni bir modül geliştirilmesi çalışmaları yapılacaktır. Şu ana kadar teknik çalıştaylar ve saha analiz
çalışmalarının yapılması ile fizibilite raporu oluşturulmuştur. Hazırlanan Fizibilite Raporunun Kalkınma Bakanlığı
tarafından uygun görülmesi ile birlikte Projenin uygulama aşaması fazlara bölünerek pilot olarak belirlenen belediyelerde
gerekli çalışmalara başlanacaktır. Projenin pilot belediyeler ve ülke genelinde maliyet analizleri yapılmış, alt yapı olarak
yapılması gerekli çalışmalar, veri desenleri, SOA alt yapısı ve merkezi olarak sunulacak servis ve bu servislerin (Data As A
Service) bağlı olduğu altyapı hazırlanarak Merkezi veri tabanlarına sahip kurumlar ile Protokol çalışmalarına başlanmıştır.
2015 yılı ikinci yarısında pilot olarak belirlenen belediyelere merkezi veri tabanlarından sağlanan veriler sunulacak ve bu
belediyeler her kurum ile ayrı ayrı protokol imzalamayacaktır. 2016 yılı içerisinde Bakanlık bilişim altyapısı kapasitesi
genişletilerek bütün belediyelere hizmet verebilecek şekilde genişletilecektir. Ayrıca, merkezi veri tabanlarına ait
merkezden sunulan verilerin yaygınlaştırılmasına devam edilecek ve belediye sayısı artırılacaktır. Bununla birlikte bilgi
işlem birimi olmayan veya kısıtlı imkanlar nedeniyle bilgi teknolojilerinden yeterince faydalanamayan küçük ve orta ölçekli
belediyelere yönelik bulut yapısına uygun modül geliştirme çalışmaları yapılacaktır.
67
2016 Yılı Performans Programı
10 İSAY Projesinin yazılım güncelleme oranı (%) - - 100
Açıklama: İnternet Sayfaları Yönetimi (İSAY) Projesi Merkez Birimleri, Valilik, İl Özel İdareleri ve Kaymakamlıkların
internet sayfalarını kolayca oluşturabileceği bir yazılımdır. Tasım ve Güvenlik Gereksinimleri giderilerek yeniden
geliştirilen İSAY 2 projesin de kullanıcı talepleri doğrultusunda hem tasarımsal hem de işlevsel açıdan modül geliştirme ve
uygulamaya alma çalışmaları devam edecektir. Bu kapsamda eklenmesi uygun görülen modüllerin geliştirme planları
yapılarak 2016 senesi içerisinde uygulamaya alınacaktır.
11
Merkez Kampüs Sistem Odası ile İş Sürekliliği ve
Felaket Kurtarma Merkezi Bakım, Onarım İşleri
Tamamlanma Oranı (%)
- - 40
Açıklama: Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Merkez Kampüs Sistem Odası ile İş Sürekliliği ve Felaket Kurtarma Merkezi
kapsamında bulunan Bilgi Teknolojileri cihazları, yazılım lisansları ve diğer alt yapı ürünlerinin bakım onarım
sözleşmesinin yapılması amaçlanmaktadır.
12
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme
ve Güçlendirme Projesi kapsamında; Bakanlık
merkez birimleri ile valilik ve kaymakamlıkların
donanım ve ağ altyapısının yenilenmesi ve
güçlendirilmesi oranı (%)
- - 100
Açıklama: Proje kapsamında; Bakanlık merkez birimleri ile valilikler ve kaymakamlıkların iş ve işlemlerinin elektronik
ortamda yapılabilmesi ve uygun performansta gerçekleştirilmesi için gerekli donanım ve ağ alt yapısının yenilenmesi,
güvenli hale getirilmesi ve güçlendirilmesi için gerekli çalışmalar yapılacaktır.
13
Personel sayısı baz alınarak yapılan
değerlendirmelere göre internet bağlantılarının temin
edilmesi oranı (%)
- - 100
Açıklama: Valilik ve kaymakamlıklarda kullanılan internet bağlantıları standardize edilerek, internet servis sağlayıcı
firmalar ile yapılacak toplu sözleşme ile hizmet kalitesinde ve internet maliyetlerinde avantajlar sağlanması
amaçlanmaktadır.
14
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme
ve Güçlendirme Projesi kapsamında alınacak
cihazların miktarı (adet)
- - 3.110
Açıklama: Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme Projesi ile Bakanlık Merkez Birimleri, 81
Valilik ile 919 Kaymakamlığın bütün iş ve işlemlerinin elektronik ortamda, uygun performansta yapılabilmesi için gerekli
olan 3000 Adet masaüstü bilgisayar, 50 adet çok fonksiyonlu yazıcı(fotokopi), mülki idare amirlerinin işlerini mekan
bağımsız yürütebilmeleri amacıyla 60 adet tablet bilgisayar alımı ile donanım alt yapısının yenilenmesi ve güçlendirilmesi
amaçlanmaktadır.
15
e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame Projesi
kapsamında düzenlenen eğitici ve kullanıcı
eğitimlerinde eğitilen kişi sayısı (adet)
- - 700
Açıklama: Bakanlık Merkez Birimlerinin Proje Sorumluları ile Merkezi Birimlerin Mülki İdare Amirlerine, Vali
Yardımcıları ve Valilik Proje Sorumlularına Yetki Modülü Eğitimi, Mülkiye Müfettişlerine Teftiş Modülü Eğitimi, 1. ve 2.
Sınıf İlçe Kaymakamlık Personeline Valilik Kaymakamlık Modülleri ile Bilişim Envanteri Modülü Eğitimi verilecektir.
16
Bakanlık merkez birimleri ve taşra teşkilatlarından
gelen e-imza başvuruları doğrultusunda kullanıcılara
e-imza temin edilmesi (adet)
- - 12.500
Açıklama: İş ve işlemlerin elektronik ortamda yürütülmesi adına Bakanlık merkez birimleri ve taşra teşkilatlarında e-
içişleri kullanıcılarının evrak, izin işlemleri, mal bildirimi gibi işlemler sırasında imzalanan ya da paraflanan belgelerin
hukuki geçerliliğinin olabilmesi, bilgi güvenliğinin sağlanması amacıyla personellerimize e-imza temin edilecek ve hali
hazırda e-imza kullanan personellerimizden e-imzalarının süreleri dolmuş olanların gerekli yenileme işlemleri yapılacaktır.
68
2016 Yılı Performans Programı
17
Bakanlık Merkez Birimleri ve Taşra Teşkilatlarında
SOME’lerin gereksinimlerinin karşılanması ve
BGYS’nin idamesinin sağlanması oranı (%)
- 75 25
Açıklama: Bakanlık merkez birimleri ve taşra teşkilatlarının bilişim sistemlerinin siber saldırılardan korunması ve daha
güvenli hale getirilmesi için gerekli çalışmalar yapılacaktır. Bu kapsamda yılda en az bir sefer sızma testleri ve kaynak kod
analizi yapılması planlanmıştır. BGYS’nin idamesi sağlanacaktır.
18
Bakanlık merkez birimleri, valilik ve
kaymakamlıklara yönelik data tabanlı gelişmiş
iletişim altyapısının kurulması ve yaygınlaştırılması
oranı (VOIP) (%)
100
Açıklama: Bu proje ile merkez ve taşra birimlerinin, data hatları üzerinden sesli ve görüntülü iletişimi için ucuz, kaliteli,
güvenli ve kolay yönetilebilir bir alt yapının kurulması amaçlanmaktadır.
19 Büyükşehir valiliklerinin sistem odalarının
yenilenmesi oranı (%) 100
Açıklama: 5 Büyükşehir Valiliğinin sistem odalarının yenilenmesi amaçlanmaktadır. Bu kapsamda kablolama altyapısı,
yükseltilmiş zemin, topraklama, güvenli giriş, cihazların deprem bağlantılarının yapılması, enerji altyapısının yenilenmesi,
epoksi uygulaması, yangın söndürme sistemi vb. işlerin yapılması planlanmaktadır.
20
Bakanlık merkez teşkilatı ile bağlı kuruluşlar valilik
ve kaymakamlıkların bilgi sistemlerinin güvenli ortak
bir ağ alt yapısı üzerinde çalıştırılması için ağ alt
yapılarının entegrasyonunun sağlanması oranı (%)
20
Açıklama: Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme Projesi kapsamında; Bakanlık merkez
teşkilatı ile bağlı kuruluşlar valilik ve kaymakamlıkların bilgi sistemlerinin güvenli ortak bir ağ alt yapısı üzerinde
çalıştırılması için ağ alt yapılarının entegrasyonu sağlanması planlanmaktadır.
21 İçişleri Portal Projesi’nin Bakanlık merkez
birimlerinde kullanıma alınma oranı (%) 20
Açıklama: İçişleri Portal Projesi Bakanlık Merkez Birimlerinin teşkilat yapısı içerisinde kapalı devre olarak çalışacak olup
birimlerin kurumsal bilgilerini diğer merkez birimleriyle paylaşabileceği ve dosya organizasyonunun yapılabileceği bir
portaldır. İçişleri Portal Projesi için 2016 yılında Merkez Birimlerin analizi yapılarak, birimlerin gereksinimleri belirlenecek
ve buna bağlı olarak Merkez Birimlerin beşte biri için modül geliştirme ve uygulamaya alma çalışmaları devam edecektir.
22 Eğitim Dairesi Başkanlığı uzaktan eğitim (e-
öğrenme) sisteminin kurulma tarihi 2016
Açıklama: Eğitim Dairesi Başkanlığınca yürütülen hizmet içi eğitim faaliyetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin
kullanımını artırmak. Bakanlığımız tarafından Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin verilmesi gereken personel Türkiye
genelinde 81 ilde görev yaptığından eğitimlerin daha etkin ve verimli şekilde yürütülebilmesi ve personelin görev yerinden
ayrılmadan bu eğitimlerden yararlanmasının sağlanması amacıyla e-öğretim altyapısı oluşturulacaktır.
23 Eğitim Yönetim Sistemi yazılımının kurulma tarihi 2016
Açıklama: Bakanlığımızın hizmet içi eğitim faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yürütülmesi amacı ile planlamanın iyi
yapılması ve yürütülmesi gerekmektedir. Personel bazında eğitim ihtiyaçlarının ve katılım sağlanan eğitimcilerin tespiti ve
takip edilmesi ile planlaması için “Eğitim Yönetim Sistemi Yazılımı” temin edilecektir.
Faaliyetler Kaynak İhtiyacı 2016 (TL)
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Kimlik kartlarının vatandaşlara dağıtımının yapılması 260.527.000,00 - 260.527.000,00
2 Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi, Adres Kayıt Sistemi
ve Kimlik Paylaşımı Sisteminin güncellenmesi
çalışmaları
47.259.000,00 - 47.259.000,00
3 MAKS’a entegre olan yetkili idare sayısının
artırılmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi 50.000.000,00 - 50.000.000,00
69
2016 Yılı Performans Programı
4 Nüfus arşivlerinin elektronik ortama aktarılması
çalışmaları 10.600.000,00 - 10.600.000,00
5 e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame Projesi
kapsamında merkez ve taşradan gelen ek isteklerin ve
güncellemelerin tamamlanmasının sağlanması
9.930.000,00 - 9.930.000,00
6
e-İçişleri Projesinin SOA (Servis Tabanlı Mimari)
yapısına geçirilmesi çalışmalarının tamamlanmasının
sağlanması
4.600.000,00 - 4.600.000,00
7
Bulut Belediye Projesi ile kısıtlı imkanlar nedeniyle
bilgi teknolojilerinden yeterince faydalanamayan
küçük ve orta ölçekli belediyelere yönelik bulut
yapısına uygun modül geliştirme çalışmaları
yapılması
7.000.000,00 - 7.000.000,00
8 İSAY Projesinin yazılım güncellenmesinin yapılması
ve İçişleri Portal Projesi’nin Bakanlık merkez
birimlerinde kullanıma alınması
100.000,00 - 100.000,00
9
Bakanlık merkez teşkilatı ile bağlı kuruluşlar valilik
ve kaymakamlıkların bilgi sistemlerinin güvenli ortak
bir ağ alt yapısı üzerinde çalıştırılması için ağ alt
yapılarının entegrasyonu sağlanması
300.000,00 - 300.000,00
10
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme
ve Güçlendirme Projesi kapsamında; Bakanlık
merkez birimleri ile valilik ve kaymakamlıkların
donanım ve ağ altyapısının yenilenmesi ve
güçlendirilmesinin sağlanması
1.000.000,00 - 1.000.000,00
11 Personel sayısı baz alınarak yapılan
değerlendirmelere göre internet bağlantılarının temin
edilmesi
4.750.000,00 - 4.750.000,00
12
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme
ve Güçlendirme Projesi kapsamında alınması
planlanan bilgisayar, yazıcı ve tarayıcı cihazlarının
yenilenmesi
16.000.000,00 - 16.000.000,00
13
Bakanlık merkez birimleri, valilik ve
kaymakamlıklara yönelik data tabanlı gelişmiş
iletişim altyapısının kurulması ve yaygınlaştırılması
(VOIP)
569.000,00 - 569.000,00
14 Büyükşehir valiliklerinin sistem odalarının
yenilenmesi 3.200.000,00 - 3.200.000,00
15 Bakanlık Merkez ve Taşra Birimlerinin SOME’lerin
gereksinimlerinin karşılanması ve BGYS’nin
idamesinin sağlanması 1.500.000,00 - 1.500.000,00
16 Uzaktan eğitim (e-öğrenme) sisteminin oluşturulması 100.000,00 -
100.000,00
17 Eğitim Yönetim Sistemi Yazılımının temin edilmesi 100.000,00 -
100.000,00
Genel Toplam 417.535.000,00 0,00 417.535.000,00
70
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Kimlik kartlarının vatandaşlara dağıtımının yapılması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Mevzuat değişikliğinin yürürlüğe girmesi ile birlikte kimlik kartlarının dağıtımına başlanacaktır.
Vatandaşlar randevu alarak veya randevusuz olarak başvurularını ilçe nüfus müdürlüklerine, yurt dışında ise dış
temsilciliklere yapılabilecektir. Nüfus ve Vatandaşlık İşleri Genel Müdürlüğünde kişiselleştirilen kartlar
vatandaşlara teslim edilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 212.116.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 48.411.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 260.527.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 260.527.000,00
71
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi, Adres Kayıt Sistemi ve Kimlik
Paylaşımı Sisteminin güncellenmesi çalışmaları
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: MERNİS, AKS ve KPS Sistemlerinin kesintisiz, verimli çalışmalarını sağlamak için yazılım ve
donanım bakım anlaşmaları yıllık olarak yapılmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 47.259.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 47.259.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 47.259.000,00
72
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı MAKS’a entegre olan yetkili idare sayısının artırılmasına
yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Mekânsal Adres Kayıt Sisteminin ülke çapında yaygınlaştırılması ve faydanın arttırılması
hedeflenmektedir. 2015 yılı Yatırım Programında yer alan MAKS Veri Üretimi Ve Yaygınlaştırma Projesi’ne
ilişkin dipnotun kaldırılmasının akabinde MAKS’a entegre olması öngörülen yetkili idare sayısı belirlenecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 50.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 50.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 50.000.000,00
73
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin sunumunda bilgi teknolojilerinin kullanımını
yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Nüfus arşivlerinin elektronik ortama aktarılması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Eski nüfus aile kütükleri, sicil defteri, müsvedde defteri, vukuat defteri, yersel yazım defteri ve özel
kütüklerin elektronik ortama aktarılması ile arşiv belgelerinin çağdaş bir anlayışla daha güvenli bir biçimde
muhafaza etmek ve vatandaşlık iş ve işlemlerinin yürütülmesinde hızlı ve etkin bir biçimde hizmet verilmesini
sağlamak.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 10.600.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 10.600.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 10.600.000,00
74
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame Projesi kapsamında
merkez ve taşradan gelen ek isteklerin ve güncellemelerin
tamamlanması sağlanması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama:
Bakanlığımız Merkez Birimleri, Valilikler, Kaymakamlıklar ile İl Özel İdarelerinin iş ve işlemlerinin elektronik
ortamda yürütülmesini sağlayan e-İçişleri Projesinin doğacak yeni ihtiyaçlar ve mevzuat değişiklikleri
doğrultusunda güncelleme ve geliştirme çalışmaları yapılacaktır. Aynı zamanda e-İçişleri Projesinin gelen
talepler, değişen teknolojiler ve büyüyen hedefler doğrultusunda daha esnek ve kolay yönetilebilir bir alt yapıya
dönüştürülmesi, kurum dışından alınan veya kurum dışına sunulan servislerin güvenlik düzeylerinin arttırılması
ve işlemlerin daha hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi için e-İçişleri Projesi altyapısının yeni bir yapıya taşınması
ve yaklaşık 2000 iş servisinin SOA (Servis Tabanlı Mimari) çözümlerinin üzerine alınma çalışmasına devam
edilecektir. Yapılan geliştirme ve güncelleme çalışmaları düzenlenecek eğitimler ile kullanıcılara aktarılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 9.930.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 9.930.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 9.930.000,00
75
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı e-İçişleri Projesinin SOA (Servis Tabanlı Mimari) yapısına
geçirilmesi çalışmalarının tamamlanmasının sağlanması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: e-İçişleri Projesi ile Bakanlığımız teşkilatının tamamı ile birlikte bir çok kamu kurumuna dolaylı
veya doğrudan artan oranda elektronik ortamda web servis hizmeti verilmektedir. Projenin; gelişen teknolojiler,
büyüyen hedefler ve gelen talepler doğrultusunda kolay yönetilebilir, esnek ve bağımsız bir mimariye sahip
olması için e-İçişleri Projesini Servis Tabanlı Mimariye (SOA) taşımaya devam edilecektir.
Projenin orta katman servis odaklı mimarisinin iş kısmının kolay ve hızlı servis orkestrasyonunun sağlanarak,
tüm ihtiyaçların yönetilip raporlanması, sistemin daha esnek ve modüler bir yapıya kavuşturulması, kurum
dışından alınan veya kurum dışına sunulan servislerin güvenlik düzeylerinin arttırılması ve merkezi bir yönetime
kavuşturulması, xml (web servis) işlemlerinin daha hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi için e-İçişleri Projesinin
yeni bir yapıya taşınması ve şu ana kadar yaklaşık 2000 servisten 500’e yakının taşınması ile geriye kalan
servislerden çalışır vaziyette olan iş servislerinin SOA (Servis Tabanlı Mimari) çözümlerinin üzerine alınma
çalışmaları yapılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 4.600.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 4.600.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 4.600.000,00
76
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
Bulut Belediye Projesi ile kısıtlı imkanlar nedeniyle bilgi
teknolojilerinden yeterince faydalanamayan küçük ve orta
ölçekli belediyelere yönelik bulut yapısına uygun modül
geliştirme çalışmaları yapılması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Birçok ülkede olduğu gibi ülkemizde de vatandaşa hizmet sunumunda, bilgi teknolojilerinin etkin
olarak kullanılmasına yönelik çalışmalar yürütülmektedir. Bu kapsamda; belediye hizmetlerinin vatandaşa
internet ortamında sunulması, yerel hizmetlerin daha etkin, az maliyetli ve her yerden erişilebilir hale
getirilmesi, vatandaşların vergi ve fatura gibi ödemelerinin internet üzerinden yapılabilmesi ve belediyelerin
kâğıtsız ofise geçebilmesi için Bulut Belediye Faz-1 Projesi başlatılmıştır.
Projenin pilot belediyeler ve ülke genelinde maliyet analizleri yapılmış, alt yapı olarak yapılması gerekli
çalışmalar, veri desenleri, SOA alt yapısı ve merkezi olarak sunulacak servis ve bu servislerin (Data As A
Service) bağlı olduğu altyapı hazırlanarak Merkezi Veri tabanlarına sahip kurumlar ile Protokol çalışmalarına
başlanmıştır. 2015 yılı ikinci yarısında pilot olarak belirlenen belediyelere merkezi veri tabanlarından sağlanan
veriler sunulacak ve bu belediyeler her kurum ile ayrı ayrı protokol imzalamayacaktır. 2016 yılı içerisinde
Bakanlık bilişim altyapısı kapasitesi genişletilerek bütün belediyelere hizmet verebilecek şekilde
genişletilecektir. Ayrıca, merkezi veri tabanlarına ait merkezden sunulan verilerin yaygınlaştırılmasına devam
edilecek ve belediye sayısı artırılacaktır. Bununla birlikte bilgi işlem birimi olmayan veya kısıtlı imkanlar
nedeniyle bilgi teknolojilerinden yeterince faydalanamayan küçük ve orta ölçekli belediyelere yönelik bulut
yapısına uygun modül geliştirme çalışmaları yapılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 7.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 7.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 7.000.000,00
77
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
İSAY Projesinin yazılım güncellenmesinin yapılması ve İçişleri
Portal Projesi’nin Bakanlık merkez birimlerinde kullanıma
alınmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: İnternet Sayfaları Yönetimi (İSAY) projesi daha kolay kullanım ve esnek bir yapıya kavuşturmak
için yazılım güncellemesi yapılarak hizmete sunulan İSAY 2 projesin de kullanıcı talepleri doğrultusunda hem
tasarımsal hem de işlevsel açıdan modül geliştirme ve uygulamaya alma çalışmaları devam edecektir İSAY da
yapılan yeni güncellemelerin tanıtımının yapılması ve kullanım oranının yaygınlaştırılması ve internet ile
etkileşimlerinin artırılması sağlanacaktır. İçişleri Portal Projesi Bakanlık Merkez Birimlerin beşte biri için 2016
yılında kullanıma açılarak, birimlerin gereksinimleri belirlenecek ve buna bağlı olarak modül geliştirme ve
uygulamaya alma çalışmaları devam edecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 100.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 100.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
78
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
Bakanlık merkez teşkilatı ile bağlı kuruluşlar valilik ve
kaymakamlıkların bilgi sistemlerinin güvenli ortak bir ağ alt
yapısı üzerinde çalıştırılması için ağ alt yapılarının
entegrasyonu sağlanması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme Projesi dâhilinde; Bakanlık
merkez birimleri ile valilikler ve kaymakamlıkların iş ve işlemlerinin elektronik ortamda yapılabilmesi ve uygun
performansta gerçekleştirilmesi için gerekli donanım ve ağ alt yapısının yenilenmesi, güvenli hale getirilmesi ve
güçlendirilmesi için gerekli çalışmalar yapılması amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 300.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 300.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 300.000,00
79
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve
Güçlendirme Projesi kapsamında; Bakanlık merkez birimleri
ile valilik ve kaymakamlıkların donanım ve ağ altyapısının
yenilenmesi ve güçlendirilmesinin sağlanması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme Projesi dahilinde; Bakanlık
merkez birimleri ile valilikler ve kaymakamlıkların iş ve işlemlerinin elektronik ortamda yapılabilmesi ve uygun
performansta gerçekleştirilmesi için gerekli donanım ve ağ alt yapısının yenilenmesi, güvenli hale getirilmesi ve
güçlendirilmesi için gerekli çalışmalar yapılması amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri 1.000.000,00
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 1.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00
80
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Personel sayısı baz alınarak yapılan değerlendirmelere göre
internet bağlantılarının temin edilmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: İnternet Bağlantılarının Standardizasyonu Projesi ile Valilik ve kaymakamlıklarda kullanılan internet
bağlantıları standardize edilerek, internet servis sağlayıcı firmalar ile yapılacak toplu sözleşme ile hizmet
kalitesinde ve internet maliyetlerinde avantajlar sağlanması amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 4.750.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 4.750.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 4.750.000,00
81
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve
Güçlendirme Projesi kapsamında alınması planlanan
bilgisayar, yazıcı ve tarayıcı cihazlarının yenilenmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme Projesi ile Bakanlık Merkez
Birimleri, 81 Valilik ile 919 Kaymakamlığın bütün iş ve işlemlerinin elektronik ortamda, uygun performansta
yapılabilmesi için yazıcı, tarayıcı ve masaüstü bilgisayar gibi gerekli donanım cihazlarının yenilenmesi ve
güçlendirilmesi amaçlanmaktadır. e-İçişleri Projesi ile Bakanlığımız merkez ve taşra birimlerinin tüm donanım
envanterinin güncel olarak tespit edilmesi amacıyla “e-İçişleri Bilişim Envanteri Modülü” geliştirilmiştir Bu
modül ile bütün birimlerin donanım ihtiyaç talepleri edinilebilmekte, tespit edilen yenileme ve güçlendirme
ihtiyaçları sağlıklı olarak belirlenebilmektedir. Proje kapsamında alınması planlanan bilgisayar, yazıcı ve
tarayıcı gibi cihazlar için öngörülen kullanım ömrü 5 yıldır. Bu sebeple bahsi geçen cihazların 5 yılda bir
yenilenmeleri gerekmektedir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 16.000.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 16.000.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 16.000.000,00
82
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
Bakanlık merkez birimleri, valilik ve kaymakamlıklara yönelik
data tabanlı gelişmiş iletişim altyapısının kurulması ve
yaygınlaştırılması (VOIP)
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bu proje ile merkez ve taşra birimlerinin, data hatları üzerinden sesli ve görüntülü iletişimi için ucuz,
kaliteli, güvenli ve kolay yönetilebilir bir alt yapının kurulması amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 569.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 569.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 569.000,00
83
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Büyükşehir valiliklerinin sistem odalarının yenilenmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: 5 Büyükşehir Valiliğinin sistem odalarının yenilenmesi amaçlanmaktadır. Bu kapsamda kablolama
altyapısı, yükseltilmiş zemin, topraklama, güvenli giriş, cihazların deprem bağlantılarının yapılması, enerji
altyapısının yenilenmesi, epoksi uygulaması, yangın söndürme sistemi vb. işlerin yapılması planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 3.200.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 3.200.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.200.000,00
84
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir şekilde
yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı
Bakanlık Merkez ve Taşra Birimlerinin SOME’lerin
gereksinimlerinin karşılanması ve BGYS’nin idamesinin
sağlanması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlık merkez birimleri ve taşra teşkilatlarının bilişim sistemlerinin siber saldırılardan
korunmasını ve daha güvenli hale gelmesini sağlamaktır. Bu kapsamda yılda en az bir sefer sızma testleri ve
kaynak kod analizi yapılması planlanmıştır. BGYS’nin idamesi sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 1.500.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 1.500.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.500.000,00
85
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir
şekilde yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Uzaktan eğitim (e-öğrenme) sisteminin oluşturulması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Eğitim Dairesi Başkanlığınca yürütülen hizmet içi eğitim faaliyetlerinin sunumunda bilgi
teknolojilerinin kullanımını artırmak. Bakanlığımız tarafından Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin
verilmesi gereken personel Türkiye genelinde 81 ilde görev yaptığından eğitimlerin daha etkin ve
verimli şekilde yürütülebilmesi ve personelin görev yerinden ayrılmadan bu eğitimlerden
yararlanmasının sağlanması amacıyla e-öğretim altyapısı oluşturulacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 100.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 100.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
86
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlık iş ve işlem süreçlerinin elektronik ortamda etkin ve güvenli bir
şekilde yürütülmesini yaygınlaştırmak.
Faaliyet Adı Eğitim Yönetim Sistemi Yazılımının temin edilmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımızın hizmet içi eğitim faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yürütülmesi amacı ile
planlamanın iyi yapılması ve yürütülmesi gerekmektedir. Personel bazında eğitim ihtiyaçlarının ve
katılım sağlanan eğitimcilerin tespiti ve takip edilmesi ile planlaması için “Eğitim Yönetim Sistemi
Yazılımı” temin edilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 100.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 100.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
88
2016 Yılı Performans Programı
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Amaç Bakanlık Hizmetlerinde Hız ve Kaliteyi Artırmak
Hedef
- Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
- Bakanlık fiziki ortamlarını iyileştirmek, çalışan memnuniyetinin artırılmasını amaçlayan
destek hizmetlerini geliştirmek
- Daha etkin bir teşkilat yapısını gerçekleştirmek için mevzuat çalışması yapmak
- Stratejik yönetim sisteminin uygulama kapasitesini artırmak
- Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve uluslararası
kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
Performans Hedefi
- Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
- Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini sunmak
- Daha etkin bir teşkilat yapısını gerçekleştirmek için mevzuat çalışması yapmak
- Stratejik yönetim sisteminin uygulama kapasitesini artırmak
- Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve uluslararası
kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
Açıklamalar: Burada yer alan performans hedefleri kapsamında; Bakanlık merkez birimlerinin kamusal alanda ve çağın
gerektirdiği hizmetlerin etkin ve hızlı bir şekilde sunulabilmesi için hizmet binalarında ihtiyaç duyulan araç ve gereçlerin
kullanımına uygun altyapısal gereksinimlerin karşılanması, çalışan memnuniyetinin arttırılmasına yönelik olarak bir takım
hizmetler yürütülmesi, yurtiçi ve yurtdışı eğitim faaliyetleri düzenlenmesi suretiyle personelin kalifikasyonunun artırılması,
AB ve uluslararası ilişkilerin etkin bir şekilde gerçekleştirilmesi, iç kontrol sistemine yönelik eylem planlarının
uygulanması gibi bir dizi faaliyetin uygulanması planlanmaktadır.
Performans Göstergeleri
2015 2016
1 Fiziki ortamı iyileştirilen merkez birimi sayısı (adet) - 6 6
Açıklama: Bakanlığımız merkez hizmet binasının eski olması nedeniyle, 6 birimin mutlak zorunluluk arz eden bakım ve
onarımı bütçe imkânları doğrultusunda karşılanacaktır.
2 Bakanlığımız merkez hizmetlerinde çalıştırılan
araçların yıllık görev sayısı (adet) - 10.000 12.000
Açıklama: Bakanlık Merkez Teşkilatındaki iş ve işlemlerin daha etkin ve hızlı bir şekilde yürütülebilmesi için ihtiyaç duyulan 19 adet
taşıt kiralanması yapılacak olup bu çalışmalar sonucu tüm araçlarımız için yıllık 12.000 görevin yerine getirilmesi hedeflenmektedir.
3 Temizlik hizmetlerinden faydalanan birim sayısı
(adet) - 12 13
Açıklama: Genel hizmetler şube müdürlüğü’nün teklifi doğrultusunda temizlik hizmetlerine yardımcı olmak üzere
Bakanlık ortak alanları ve 13 Bakanlık biriminin temizlik ve ilaçlama hizmetleri yürütülecektir.
4 Fiziki ortamları iyileştirilecek lojman dairesi sayısı
(adet) - 25 25
Açıklama: Bakanlığımıza ait 25 adet lojmanın inşaat – emlak teknik hizmetler şube müdürlüğü koordinasyonunda ve gelen
talepler doğrultusunda periyodik bakım – onarımları yapılacaktır.
89
2016 Yılı Performans Programı
5
Bakanlığımız Sosyal Hizmetlerinden Faydalananların
memnuniyet düzeyinin ölçülmesine yönelik anket
çalışması yapılacaktır (anketlere katılan minimum
personel sayısı) (adet)
- 1.500 1.000
Açıklama: Bakanlığımız personelinin kalabalık şehir trafiği ve yoğun toplu taşımacılığın verdiği stresten uzaklaştırarak
mesai saatlerine zamanında gelebilmeleri için personel servisi hizmeti alınacaktır. Bakanlığımız yemek hizmetinden
faydalanan personelin ve Personelin okul öncesi çağındaki çocuklarının güvenilir, sağlıklı, modern eğitim ortamlarında
aldıkları gündüz bakımevi hizmetlerinde memnuniyet düzeyini arttırılmasına yönelik çalışmalar yapılacaktır. Birim
personelinin motivasyon ve verimliliğini arttıracak eğitim hizmeti sunulacaktır. Çalışmalar sonunda yapılacak anket
çalışmaları ile memnuniyet düzeyi ölçülecektir. (5’li puan sistemli anket düzenlenecektir.)
6 Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem
Planının güncellenme tarihi - - 2016
Açıklama: 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile her bir kamu idaresinde geleneksel kontrol
mekanizmaları yerine iç kontrol alanında yaşanan çağdaş gelişmeler, uygulamalar ve uluslararası örgütlerce oluşturulan
standart ve yöntemlerden yararlanılarak bir iç kontrol sisteminin oluşturulması öngörülmüştür. Maliye Bakanlığı tarafından
hazırlanan Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği ile kamu idarelerinde iç kontrol sisteminin oluşturulması, uygulanması,
izlenmesi ve geliştirilmesi amacıyla 5 bileşen altında (18) standart ve bu standartlar için gerekli (79) genel şart
belirlenmiştir. Ayrıca kamu idarelerince hazırlanacak eylem planlarına yol gösterici olması için “Kamu İç Kontrol
Standartlarına Uyum Eylem Planı Rehberi” hazırlanmıştır. Bu kapsamda Kamu İç Kontrol Standartlarına uyum sağlamak
amacıyla 2009-2011 / 2012-2014 ve 2015-2016 dönemlerini kapsayan Bakanlığımız İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem
Planları hazırlanmış ve uygulanmıştır. Bakanlığımızda iç kontrol sisteminin kurulmasına yönelik çalışmaların devam
ettirilmesi için İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı güncellenerek, uygulanacaktır.
7 Düzenlenecek mevzuat hazırlık eğitim programı
sayısı (adet) - - 1
Açıklama: Bakanlık Birimlerinin “Mevzuat hazırlama usul ve esasları” çerçevesinde mevzuat hazırlık çalışmaları
yürütülmesini sağlamak amacıyla tematik eğitim programları düzenlenecektir.
8 Mevzuat hazırlık eğitimine katılan katılımcı sayısı
(adet) - - 70
Açıklama: Bakanlık birimlerinin “mevzuat hazırlama usul ve esasları” çerçevesinde mevzuat hazırlık çalışmaları
yürütülmesini sağlamak amacıyla tematik eğitim programları düzenlenecektir.
9 Anket sonuçları raporu (adet) - - 1
Açıklama: Bakanlık çalışanlarının Bakanlıktan beklentileri ve sorunları konusunda anket çalışması yapılarak, sonuca göre
çözüm yoluna gidilmesi amaçlanmaktadır.
10 Yurtdışına gönderilen kaymakam adayı sayısı (adet) - - 60
Açıklama: Mesleğe yeni alınan Kaymakam adaylarının, mesleklerine ait hizmetlerde yetiştirilmek, bilgilerini artırmak ve
uygulamaları yerinde görmek üzere yurtdışına bir yıl süreyle gönderilecektir.
11 Doktora ve yüksek lisans için yurtdışına gönderilen
MİAH sınıfı personel sayısı (adet) - - 20
Açıklama: Personelin bilgilerinin artırılması ve yabancı ülke uygulamalarını yerinde görmeleri amaçlanmakta olup, bu
kapsamda Mülki İdare Amirliği Hizmetleri Sınıfında görev yapan 5 personelin doktora, 15 personelin yüksek lisans
yapmaları için yurtdışına gönderilecektir.
12 Yurtdışına gönderilen MİAH ve GİH sınıfı personel
sayısı (adet) - - 70
Açıklama: MİAH ve GİH Sınıfından personelin bilgilerini artırmak ve uygulamaları yerinde görmek üzere kısa süreli (0-3
ay) yurtdışına gönderilecektir. ( MİAH personel sayısı 60, GİH personel sayısı 10 )
13 Yüksek lisans için yurtdışına gönderilen GİH sınıfı
personel sayısı (adet) - - 5
Açıklama: Personelin bilgilerinin artırılması ve yabancı ülke uygulamalarını yerinde görmeleri amaçlanmakta olup, bu
kapsamda Genel İdare Hizmetleri Sınıfında görev yapan 5 personelin yüksek lisans yapmaları için yurtdışına
gönderilecektir.
90
2016 Yılı Performans Programı
14
Bakanlık personelinin hizmet standartlarının
yükseltilmesi amacıyla verilen performans ve
motivasyon eğitimi sayısı (adet)
- - 3
Açıklama: Bakanlık personelinin hizmet standartlarının yükseltilmesi amacıyla verilen performans ve motivasyon eğitimi
yapılacak, söz konusu eğitim Personel Genel Müdürlüğü ile Eğitim Dairesi Başkanlığı işbirliği çerçevesinde
hazırlanacaktır.
- Bakanlık MİAH sınıfı personeli (125 kişi)
- İlçe Yazı İşleri Müdürleri (120 kişi)
- Bakanlık taşrada görev yapan GİH Sınıfı Personeli (400 kişi 2 grup halinde)
15 Eğitime alınacak MİA Sınıfı personel sayısı (adet) - 900 1.200
Açıklama: Mülki İdare Hizmetleri Sınıfı Personeline yönelik olarak MİA Yenileme Eğitimleri, Asayiş ve Güvenlik
Hizmetleri Eğitimleri, Kültür Turizm, Gıda-Tarım ve Hayvancılık, Aile ve Sosyal Hizmetler, Eğitim ve Sağlık Hizmetleri
Eğitimleri, e-İçişleri, Sınır ve Gümrük İşlemleri, Çağdaş Yönetim Teknikleri, İptal ve Tam yargı Davaları, 5.Coğrafi
Bölgeye Atanan MİA Personeli, 112 Çağrı Merkezleri Projesi vb. konularda hizmet içi eğitimler düzenlenecektir.
16 Eğitime alınacak GİH Sınıfı personel sayısı (adet) - 2600 2.500
Açıklama: Bakanlık Merkez Birimlerinin talepleri ve ihtiyaç duyulan konular ile Taşrada görev yapmakta olan il ve ilçe
personeline yönelik hizmet içi eğitimler düzenlenecektir.
17 Eğitime alınacak Aday Memur sayısı (adet) - 180 120
Açıklama: Bakanlık Merkez Birimlerine ilk defa atanan Aday Memurların Temel ve Hazırlayıcı Eğitimleri ile Kaymakam
Adaylarına yönelik Yabancı Dil, Yurtdışı Uyum Kursu, Kaymakamlık Kursu ve Uyum Kursları gibi hizmet öncesi
eğitimler düzenlenecektir.
18 Eğitim ihtiyacı anketi ve analiz raporu - 2015 2016
Açıklama: 2016 yılı içerisinde Bakanlığımız Merkez Birimlerinde görev yapmakta olan personele yönelik olarak
düzenlenecek anketlerle personelin eğitim ihtiyaçları tespit edilecektir.
19 Eğitim sonuç raporu sayısı (adet) - - 72
Açıklama: Eğitim Faaliyetti sonunda eğitimin verimliliğini ölçmeye yönelik katılımcılara düzenlenen anketler
değerlendirilerek sonuç raporu düzenlenecektir.
20 İl AB ve Proje Ofisleri konusunda hazırlanan genelge
sayısı (adet) - - 1
Açıklama: İl AB ve Proje Ofisleri ile ilgili 2010/6 sayılı genelge günün ihtiyaçlarına göre düzenlenerek “Yerel Düzeyde
AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı” çalışmaları sonucunda yenilenecektir.
21
“Yerel Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik
Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı”
çalışmaları kapsamında 81 İl AB Daimi Temas
Noktası Vali Yardımcılarının katılımıyla yapılacak
toplantı sayısı (adet)
- - 1
Açıklama: 2010/6 sayılı Genelge kapsamında Valilik AB birimlerinin desteklenmesine ve AB’ye katılım sürecindeki
hedeflerin ve stratejilerin güncel tutulmasına yönelik çalıştay düzenlenecektir.
22
AB süreci ile ilgili Bakanlığımız merkez ve taşra
teşkilatındaki personele yönelik olarak yapılan
toplantı ve bilgilendirmeye katılan kişi sayısı (adet)
- - 100
Açıklama: 2010/6 sayılı İçişleri Bakanlığı genelgesi ve AB ve Dış İlişkiler Daire Başkanlığı çalışma yönergesinin madde
10/f bendi gereğince merkez ve taşra teşkilatında AB çalışmalarında yer alan personel güncel gelişmeler konusunda
bilgilendirilecektir.
91
2016 Yılı Performans Programı
23 AB konuları ile ilgili katılım sağlanan ulusal ve
uluslararası toplantı ve etkinlik sayısı (adet) - - 100
Açıklama: AB konularında meydana gelen gelişmeleri yerinde ve zamanında izlemek ve takip etmek amacıyla resmi ya da
gayri resmi ulusal veya uluslararası düzeyde 100 adet toplantıya katılım sağlanacaktır.
24
Proje ve fon kaynakları konularında eğitim almaları
sağlanan Bakanlığımız merkez ve taşra personeli
sayısı (adet)
- - 120
Açıklama: Bakanlığımız görev alanına giren konularda “ülkeler, Avrupa Birliği ve uluslararası kuruluşlar” tarafından
sağlanan proje ve fon kaynaklarının etkin kullanımı ve bunlardan azami düzeyde yararlanmak için Bakanlık merkez ve taşra
teşkilatından 120 personelin eğitim alması sağlanacaktır.
25
AB müktesebatına uyum çerçevesinde “İçişleri Alt
Sektörüne” Avrupa Birliği tarafından ayrılan fonun
kullanım miktarı (yüzde)
- - 100
Açıklama: AB müktesabatına uyum çerçevesinde 24. Fasıl (adalet, özgürlük ve güvenlik) ile ilgili olarak İçişleri Alt
sektörüne tahsis edilen 78,7 milyon avro projelendirilecektir.
26
Bakanlığımız bağlı kuruluş ve merkez birimleri
tarafından yapılan AB projelerine ilişkin çıkarılacak
proje kitabı sayısı (adet)
- - 1
Açıklama: Bakanlığımız bağlı kuruluş ve merkez birimleri tarafından yapılan AB projelerine ait güncel verilerin yer aldığı
bir basılı yayın çıkarılacaktır.
27 Bakanlığımızda ağırlanan heyet sayısı (adet) - - 35
Açıklama: AB ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığınca 2016 yılı içerisinde Bakanlığımız tarafından bilgi paylaşımı ve teknik
destek konularında işbirliği yapılmasına karar verilen yabancı ülkelerden gelecek en az 35 heyet ağırlanacaktır. Söz konusu
heyetlere Bakanlığımız faaliyetleri hakkında bilgi verilecek ve ilgili birimleri yerinde görebilme imkânı tanınacaktır. Bu
sayede mezkûr heyetlerin mensup olduğu ülkeler ile dostane ilişkilerimizin geliştirilmesine ve Bakanlığımızın imajının
güçlendirilmesine katkı sağlanacaktır.
28 Bakanlığımızca diğer ülkelere gönderilen heyet sayısı
(adet) - - 10
Açıklama: Bakanlığımızdan 2016 yılı içerisinde yabancı ülkelere en az 10 heyet gönderilecektir. Heyetlerce Bakanlığımız
tarafından bilgi paylaşımı ve teknik destek konularında işbirliği yapılmasına karar verilen yabancı ülkelerin ilgili
birimlerinin yerinde görülmesi sağlanacaktır. Bu sayede mezkûr ülkeler ile dostane ilişkilerimizin geliştirilmesine ve
Bakanlığımızın imajının güçlendirilmesine katkıda bulunulacaktır.
29
Bakanlığımızca diğer ülkeler ve uluslararası
kuruluşlarla imzalanan protokol, antlaşma ve diğer
belgelerin sayısı (adet)
- - 3
Açıklama: 2016 yılı içerisinde yabancı ülkeler ve uluslararası kuruluşlar ile Bakanlığımız arasında geliştirilen iyi ilişkiler
en az 3 antlaşma ya da protokole bağlanarak, bu işbirliklerin hukuki temele kavuşturulması sağlanacaktır.
92
2016 Yılı Performans Programı
30
Eğitim Dairesi Başkanlığı uzaktan eğitim (e-
öğrenme) sisteminde kullanılacak eğitim içerikleri,
eğitim materyalleri olarak kullanılacak kurs notları,
ders notları ve el kitaplarının hazırlanma tarihi
2016
Açıklamalar: İçişleri Bakanlığı hizmet içi eğitim stratejisi geliştirilecektir. Bu kapsamda hizmet içi eğitim ihtiyaç analiz
çalışmaları yürütülecek ve her bir unvan için eğitim ihtiyacı saptanacaktır. Eğitim Dairesinde kurulacak olan uzaktan eğitim
(e-öğretim) sistemi için, ders materyalleri sağlanacaktır.
Faaliyetler
Kaynak İhtiyacı 2016 (TL)
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Merkez hizmet binası onarım işlerinin yürütülmesi 5.908.000,00 - 5.908.000,00
2 Taşıt kiralama işlerinin yürütülmesi 786.000,00 - 786.000,00
3 Temizlik hizmeti alımı işlerinin yürütülmesi 4.802.000,00 - 4.802.000,00
4 Lojman bakım ve onarım işlerinin yürütülmesi 863.000,00 - 863.000,00
5 Personel yemek servisi hizmeti alımı işlerinin
yürütülmesi 2.242.000,00 - 2.242.000,00
6 Personel servis hizmeti alımı işlerinin yürütülmesi 2.029.000,00 - 2.029.000,00
7 Kreş hizmetleri yürütülmesi 170.297,00 - 170.297,00
8 Personel eğitimi hizmet alımı işlerinin yürütülmesi 167.000,00 - 167.000,00
9 Bakanlık birimlerinin mevzuat hazırlama
kapasitesinin güçlendirilmesine yönelik eğitim
programı düzenlenmesi
15.000,00 - 15.000,00
10 Bakanlık çalışanlarının Bakanlıktan beklentileri ve
sorunları konusunda anket yapılmasına yönelik
çalışmaların yürütülmesi
74.000,00 - 74.000,00
11
Mesleğe alınan kaymakam adaylarının bilgilerini
artırmak ve uygulamaları yerinde görmek üzere 1 yıl
süreyle yurtdışına gönderilmelerine yönelik
çalışmaların yürütülmesi
7.309.806,00 - 7.309.806,00
12 Mülki İdare Amirliği Hizmetleri Sınıfından personele
yurtdışında doktora ve yüksek lisans yaptırılmasına
yönelik çalışmaların yürütülmesi
4.786.285,00 - 4.786.285,00
13
MİAH ve GİH Sınıfından personelin bilgilerini
artırmak ve uygulamaları yerinde görmek üzere kısa
süreli (0-3 ay) yurtdışına gönderilmelerine yönelik
çalışmaların yürütülmesi
3.318.434,00 - 3.318.434,00
14 Genel İdare Hizmetleri Sınıfından personele
yurtdışında yüksek lisans yaptırılmasına yönelik
çalışmaların yürütülmesi
706.476,00 - 706.476,00
15 Hizmet içi eğitim faaliyetlerinin yürütülmesi 2.600.000,00 - 2.600.000,00
16 İl AB ve proje ofisleri konusunda genelge
hazırlanmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi 5.000,00 - 5.000,00
93
2016 Yılı Performans Programı
17 AB süreci ve proje konularında Bakanlığımız merkez
ve taşra teşkilatlarının kapasitesini geliştirmeye
yönelik faaliyetler yürütülmesi
90.000,00 - 90.000,00
18 AB projelerinden daha etkin yararlanılmasına yönelik
çalışmalar yürütülmesi 100.000,00 - 100.000,00
19
Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer
ülkelerle ve uluslararası kuruluşlarla ilişkilerin
geliştirilmesine yönelik faaliyetler yürütülmesi
500.000,00 - 500.000,00
20 E-Eğitim Materyallerinin Hazırlanması 100.000,00 - 100.000,00
21 Bakanlık kamu iç kontrol standartlarına uyum eylem
planının güncellenmesi, onaylanması ve uygulanması
sürecine ilişkin iş ve işlemlerin yerine getirilmesi
15.000,00 - 15.000,00
Genel Toplam 36.587.298,00 0,00 36.587.298,00
94
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Merkez hizmet binası onarım işlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımız merkez hizmet binasının eski olması nedeniyle, birimin mutlak zorunluluk arz eden
bakım ve onarımı bütçe imkânları doğrultusunda karşılanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 263.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 5.645.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 5.908.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.908.000,00
95
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Taşıt kiralama işlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlık Merkez Teşkilatındaki iş ve işlemlerin daha etkin ve hızlı bir şekilde yürütülebilmesi için
ihtiyaç duyulan 19 adet taşıtın kiralanması planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 786.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 786.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 786.000,00
96
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Temizlik hizmeti alımı işlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Genel Hizmetler Şube Müdürlüğü’nün teklifi doğrultusunda temizlik hizmetlerine yardımcı olmak
üzere Bakanlık ortak alanları ve 13 Bakanlık biriminin temizlik hizmetleri yürütülecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 4.802.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 4.802.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 4.802.000,00
97
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Lojman bakım ve onarımı işlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımıza ait 25 adet lojmanın İnşaat – Emlak Teknik Hizmetler Şube Müdürlüğü
koordinasyonunda, gelen talepler doğrultusunda periyodik bakım – onarımları yapılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 363.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri 500.000,00
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 863.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 863.000,00
98
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Personel yemek hizmetlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımız personelinin çalışma verimliliğini arttırmak ve kendilerine zaman ayırmalarını
sağlamak amacıyla personele sağlıklı, uygun fiyatlı ve kaliteli yemek hizmeti sunulacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.142.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler 1.100.000,00
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 2.242.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.242.000,00
99
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Personel servis hizmeti alımı işlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımız personelinin kalabalık şehir trafiği ve yoğun toplu taşımacılığın verdiği stresten
uzaklaştırarak mesai saatlerine zamanında gelebilmeleri için personel servisi hizmeti alınacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.029.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 2.029.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.029.000,00
100
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Kreş hizmetlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Personelin okul öncesi çağındaki çocuklarının güvenilir, sağlıklı ve modern eğitim ortamlarında
aldıkları gündüz bakımevi hizmetlerinde memnuniyet düzeyini arttırmaya yönelik bakım çalışmalar yapılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 133.564,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 36.733,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 170.297,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 170.297,00
101
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini arttırmaya yönelik destek hizmetlerini
sunmak
Faaliyet Adı Personel eğitim hizmeti alımı işlerinin yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Birim personelinin motivasyon ve verimliliğini arttıracak eğitim hizmeti sunulacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 167.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 167.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 167.000,00
102
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Daha etkin bir teşkilat yapısını gerçekleştirmek için mevzuat çalışması yapmak
Faaliyet Adı Bakanlık birimlerinin mevzuat hazırlama kapasitesinin
güçlendirilmesine yönelik eğitim programı düzenlenmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlık Birimlerinin “Mevzuat hazırlama usul ve esasları” çerçevesinde mevzuat hazırlık çalışmaları
yürütülmesini sağlamak amacıyla tematik eğitim programları düzenlenecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 15.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 15.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 15.000,00
103
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı Bakanlık çalışanlarının Bakanlıktan beklentileri ve sorunları
konusunda anket yapılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Bakanlık çalışanlarının beklentileri ve sorunları konusunda anket çalışması yapılarak, hazırlanacak
rapor sonucuna göre çözüm yoluna gidilmesi amaçlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 74.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 74.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 74.000,00
104
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı
Mesleğe alınan kaymakam adaylarının bilgilerini artırmak ve
uygulamaları yerinde görmek üzere 1 yıl süreyle yurtdışına
gönderilmelerine yönelik çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Mesleğe yeni alınan 60 kaymakam adayının, mesleklerine ait hizmetlerde yetiştirilmek, bilgilerini
artırmak ve uygulamaları yerinde görmek üzere yurt dışına bir yıl süreyle gönderilmesi planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 5.566.945,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.742.861,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 7.309.806,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 7.309.806,00
105
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı
Mülki İdare Amirliği Hizmetleri Sınıfından personele
yurtdışında doktora ve yüksek lisans yaptırılmasına yönelik
çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Personelin bilgilerinin arttırılması ve yabancı ülke uygulamalarını yerinde görmeleri amaçlanmakta
olup, bu kapsamda Mülki İdare Amirliği Hizmetleri Sınıfında görev yapan 5 personelin doktora, 15
personelin yüksek lisans yaptırılması amacı ile toplam 20 personelin yurtdışına gönderilmesi planlanmaktadır.
(Not: 2013-2014-2015 yıllarında yurt dışına doktora için gönderilen ve ödemeleri 2016 yılına sarkan 14 personel
için yapılacak ödemeler de bütçe rakamlarına dâhil edilmiştir.)
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 3.312.868,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 1.473.417,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 4.786.285,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 4.786.285,00
106
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı
MİAH ve GİH Sınıfından personelin bilgilerini artırmak ve
uygulamaları yerinde görmek üzere kısa süreli (0-3 ay)
yurtdışına gönderilmelerine yönelik çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Personelin bilgilerinin artırılması ve yabancı ülke uygulamalarını yerinde görmeleri amaçlanmakta olup, bu
kapsamda Mülki İdare Amirliği Hizmetleri Sınıfından 60, Genel İdare Hizmetleri Sınıfından ise 10 olmak üzere toplam 70
personelin yurtdışına kısa süreli (0-3 ay) gönderilmesi planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 3.318.434,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 3.318.434,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.318.434,00
107
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı Genel idare hizmetleri sınıfından personele yurtdışında yüksek
lisans yaptırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Açıklama: Personelin bilgilerinin artırılması ve yabancı ülke uygulamalarını yerinde görmeleri amaçlanmakta olup, bu
kapsamda Genel İdare Hizmetleri Sınıfında görev yapan 5 personelin yüksek lisans yapmaları için yurtdışına gönderilmesi
planlanmaktadır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 487.187,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 219.289,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 706.476,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 706.476,00
108
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı Hizmet içi eğitim faaliyetleri
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımız merkez ve taşra teşkilatında görev yapmakta olan personele hizmet öncesi ve
hizmet içi eğitimler verilecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 2.600.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 2.600.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.600.000,00
109
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve
uluslararası kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
Faaliyet Adı İl AB ve proje ofisleri konusunda genelge
hazırlanmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri AB VE DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: İl AB ve Proje Ofisleri ile ilgili 2010/6 sayılı genelge günün ihtiyaçlarına göre düzenlenerek “Yerel
Düzeyde AB Çalışmalarına Yönelik Kapasitenin Güçlendirilmesi Eylem Planı” çalışmaları sonucunda
yenilenecektir.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 5.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 5.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 5.000,00
110
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve
uluslararası kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
Faaliyet Adı
AB süreci ve proje konularında Bakanlığımız merkez ve taşra
teşkilatlarının kapasitesini geliştirmeye yönelik faaliyetler
yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri AB VE DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: 2010/6 sayılı Genelge kapsamında Valilik AB birimlerinin desteklenmesine ve AB’ye katılım
sürecindeki hedeflerin ve stratejilerin güncel tutulması amacıyla bir çalıştay düzenlenecektir. Bahse konu
çalıştay ile Eylem Planı çalışmaları desteklenecektir.
2010/6 sayılı İçişleri Bakanlığı genelgesi ve Daire Başkanlığı çalışma yönergesinin madde 10/f bendi gereğince
merkez ve taşra teşkilatında AB çalışmalarında yer alan personel güncel gelişmeler konusunda
bilgilendirilecektir.
AB konularında meydana gelen gelişmeleri yerinde ve zamanında izlemek ve takip etmek amacıyla resmi ya da
gayri resmi ulusal veya uluslararası düzeyde toplam 100 adet toplantıya katılım sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 28.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 12.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 50.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 90.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 90.000,00
111
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve
uluslararası kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
Faaliyet Adı AB projelerinden daha etkin yararlanılmasına yönelik
çalışmalar yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri AB VE DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Bakanlığımız görev alanına giren konularda “ülkeler, Avrupa Birliği ve uluslararası kuruluşlar”
tarafından sağlanan proje ve fon kaynaklarının etkin kullanımı ve bunlardan azami yararlanma amacıyla
Bakanlık merkez ve taşra teşkilatından 120 personelin eğitim alması sağlanacaktır.
AB müktesebatına uyum çerçevesinde 24. Fasıl (adalet, özgürlük ve güvenlik) ile ilgili olarak İçişleri Alt
sektörüne tahsis edilen 78,7 milyon avro projelendirilecektir.
Bakanlığımız bağlı kuruluş ve merkez birimleri tarafından yapılan AB projelerine ait güncel verilerin yer aldığı
basılı yayın çıkarılacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 20.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 10.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 70.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 100.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
112
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği ve
uluslararası kuruluşlar ile ilişkileri geliştirmek
Faaliyet Adı
Bakanlığın görev alanına giren konularda, diğer ülkelerle ve
uluslararası kuruluşlarla ilişkilerin geliştirilmesine yönelik
faaliyetler yürütülmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri AB VE DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: Dairemiz Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü tarafından 2016 yılı içerisinde Bakanlığımız tarafından bilgi
paylaşımı ve teknik destek konularında işbirliği yapılmasına karar verilen yabancı ülkelerden gelecek en az 35
heyet ağırlanacaktır. Söz konusu heyetlere Bakanlığımız faaliyetleri hakkında bilgi verilecek ve ilgili birimleri
yerinde görebilme imkânı tanınacaktır. Bu sayede mezkûr heyetlerin mensup olduğu ülkeler ile dostane
ilişkilerimizin geliştirilmesine ve Bakanlığımızın imajının güçlendirilmesine katkı sağlanacaktır.
Bakanlığımızdan 2016 yılı içerisinde yabancı ülkelere en az 10 heyet gönderilecektir. Heyetlerce Bakanlığımız
tarafından bilgi paylaşımı ve teknik destek konularında işbirliği yapılmasına karar verilen yabancı ülkelerin
ilgili birimlerinin yerinde görülmesi sağlanacaktır. Bu sayede mezkûr ülkeler ile dostane ilişkilerimizin
geliştirilmesine ve Bakanlığımızın imajının güçlendirilmesine katkıda bulunulacaktır. 2016 yılı içerisinde
yabancı ülkeler ve uluslararası kuruluşlar ile Bakanlığımız arasında geliştirilen iyi ilişkiler en az 3 antlaşma ya
da protokole bağlanarak işbirliğinin, hukuki temele kavuşturulması sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri 100.000,00
2 SGK Devlet Primi Giderleri 30.000,00
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 370.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 500.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 500.000,00
113
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı E-Eğitim materyallerinin hazırlanması
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Açıklama: İçişleri Bakanlığı hizmet içi eğitim stratejisi geliştirilecektir. Bu kapsamda hizmet içi eğitim
ihtiyaç analiz çalışmaları yürütülecek ve her bir unvan için eğitim ihtiyacı saptanacaktır. Eğitim
Dairesinde kurulacak olan uzaktan eğitim (e-öğretim) sistemi için, ders materyalleri sağlanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 100.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 100.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Kayn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 100.000,00
114
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
İdare Adı İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
Performans Hedefi - Stratejik yönetim sisteminin uygulama kapasitesini artırmak
Faaliyet Adı
Bakanlık kamu iç kontrol standartlarına uyum eylem planının
güncellenmesi, onaylanması ve uygulanması sürecine ilişkin iş
ve işlemlerin yerine getirilmesi
Sorumlu Harcama Birimi veya
Birimleri STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
Açıklama: 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile her bir kamu idaresinde geleneksel kontrol
mekanizmaları yerine iç kontrol alanında yaşanan çağdaş gelişmeler, uygulamalar ve uluslararası örgütlerce oluşturulan
standart ve yöntemlerden yararlanılarak bir iç kontrol sisteminin oluşturulması öngörülmüştür. Maliye Bakanlığı tarafından
hazırlanan Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği ile kamu idarelerinde iç kontrol sisteminin oluşturulması, uygulanması,
izlenmesi ve geliştirilmesi amacıyla 5 bileşen altında (18) standart ve bu standartlar için gerekli (79) genel şart
belirlenmiştir. Ayrıca kamu idarelerince hazırlanacak eylem planlarına yol gösterici olması için “Kamu İç Kontrol
Standartlarına Uyum Eylem Planı Rehberi” hazırlanmıştır. Bu kapsamda Kamu İç Kontrol Standartlarına uyum sağlamak
amacıyla 2009-2011 / 2012-2014 ve 2015-2016 dönemlerini kapsayan Bakanlığımız İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem
Planları hazırlanmış ve uygulanmıştır. Bakanlığımızda iç kontrol sisteminin kurulmasına yönelik çalışmaların devam
ettirilmesi için İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı güncellenerek, uygulanacaktır.
Ekonomik Kod 2016
1 Personel Giderleri
2 SGK Devlet Primi Giderleri
3 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 15.000,00
4 Faiz Giderleri
5 Cari Transferler
6 Sermaye Giderleri
7 Sermaye Transferleri
8 Borç Verme
Toplam Bütçe Kaynak ihtiyacı 15.000,00
Bü
tçe
Dış
ı
Ka
yn
ak
Döner Sermaye
Diğer Yurt içi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak ihtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı 15.000,00
115
2016 Yılı Performans Programı
B. İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI
Stratejik Planda yer alan amaç ve hedefler seti çerçevesinde 2016 yılı Performans Programı için
önceliklendirilen amaç ve hedeflere ilişkin;
1. İdare Performans Tablosu
2. İdare Kaynak İhtiyacı Tabloları
düzenlenmiştir.
116
2016 Yılı Performans Programı
İDARE PERFORMANS TABLOSU
İdare Adı 10 - İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
PE
RF
OR
MA
NS
HE
DE
Fİ
FA
AL
İYE
T
Açıklama
2016
Bütçe İçi Bütçe Dışı Toplam
(TL) PAY
(%) (TL)
PAY
(%) (TL)
PAY
(%)
1
Terörizm, örgütlü suçlar, siber suçlar
ve kaçakçılıkla mücadele konularında
ulusal ve uluslararası işbirliğini
güçlendirmek
165.000,00 0,00 0,00 0,00 165.000,00 0,00
1
İç güvenlik başta olmak üzere kamu
hizmetlerinin koordinasyonu için valiler
toplantısı düzenlenmesine yönelik
çalışmalar yürütülmesi
165.000,00 0,00 0,00 0,00 165.000,00 0,00
2
Entegre sınır yönetimi anlayışı
çerçevesinde kurumlar arası
işbirliğine dayalı ve teknolojik
gözetleme altyapısı ile güçlendirilmiş
etkin bir sınır güvenliği sistemi
oluşturmak.
35.835.000,00 0,75 0,00 0,00 35.835.000,00 0,74
2
Sınır aydınlatma tesisi unsurlarının
bakım ve onarımının yapılmasına
yönelik çalımalar yürütülmesi
28.285.000,00 0,59 0,00 0,00 28.285.000,00 0,59
3
Sınır hattı aydınlatma tüketim
giderlerinin karşılanmasına yönelik
çalışmalar yürütülmesi
7.000.000,00 0,15 0,00 0,00 7.000.000,00 0,15
4
Sınır yönetimi konusunda farkındalığın
artırılmasına yönelik olarak mülki idare
amirlerine eğitim düzenlenmesi
550.000,00 0,01 0,00 0,00 550.000,00 0,01
3
Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş
kişilerin yaşadıkları yerlere
uyumlarını artırmak ve geri dönmek
isteyenlere sürdürülebilir yaşam
koşulları oluşturmak
125.516.000,00 2,62 0,00 0,00 125.516.000,00 2,60
5
2330 sayılı Kanun kapsamında ödenen
tazminatlara ilişkin çalışmaların
yürütülmesi
516.000,00 0,01 0,00 0,00 516.000,00 0,01
6
5233 Sayılı Kanun kapsamında
zararların karşılanmasına yönelik
başvuruların sonuçlandırılması
çalışmalarının yürütülmesi
125.000.000,00 2,61 0,00 0,00 125.000.000,00 2,59
4
İnsan hakları alanındaki standartların
yükseltilmesini ve uluslararası
standartlara uygun politikalar
geliştirilmesini sağlamak
8.000,00 0,00 0,00 0,00 8.000,00 0,00
7
İnsan hakları alanında uluslararası
standartların, uygulamaların ve ilgili
raporların incelenerek, öneriler
geliştirilmesine yönelik çalışmalar
yürütülmesi
8.000,00 0,00 0,00 0,00 8.000,00 0,00
117
2016 Yılı Performans Programı
5 Mahalli idarelerin mali kapasitesini
artırmak 12.268.500,00 0,26 0,00 0,00 12.268.500,00 0,25
8
Mahalli idarelere yönelik yapılacak
mevzuat değişikliği çalışmalarının
yürütülmesi
12.268.500,00 0,26 0,00 0,00 12.268.500,00 0,25
6
Mahalli idarelerin kurumsal
kapasitesini geliştirmek, hizmet
standartlarını belirlemek, demokratik
yönetim ve hesap verilebilirliği
geliştirmek
14.179.000,00 0,30 16.813.250,00 53,56 30.992.250,00 0,64
9 LAR III Projesi çerçevesinde standart
belirleme çalışmalarının yürütülmesi 0,00 0,00 16.813.250,00 53,56 16.813.250,00 0,35
10
KÖYDES Projesi kapsamında “Sayısal
Harita (Altlık Verilerin)”
oluşturulmasına ilişkin proje
çalışmalarının yürütülmesi
6.000.000,00 0,13 0,00 0,00 6.000.000,00 0,12
11
Mahalli idarelerin borçlanma sistemi ve
yatırım bütçeleri ile ilgili olarak
yapılacak düzenlemelere ilişkin
çalışmaların yürütülmesi
8.179.000,00 0,17 0,00 0,00 8.179.000,00 0,17
7
Acil çağrı hizmetlerini ülke genelinde
tek numara (112) altında etkin ve
verimli şekilde yürütmek
64.415.000,00 1,34 0,00 0,00 64.415.000,00 1,33
12 Acil çağrı hizmetlerinin (112)
yürütülmesine yönelik çalışmalar 64.415.000,00 1,34 0,00 0,00 64.415.000,00 1,33
8
Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki
ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin
artırılmasını sağlamak
269.858.000,00 5,63 5.580.000,00 17,77 275.438.000,00 5,71
13 YİKOB lojmanlarının bakım ve onarım
çalışmasının yürütülmesi 1.500.000,00 0,03 0,00 0,00 1.500.000,00 0,03
14 YİKOB hizmet binalarının bakım ve
onarım çalışmasının yürütülmesi 7.000.000,00 0,15 0,00 0,00 7.000.000,00 0,15
15 Hükümet konağı yapım, bakım ve
onarım işinin yürütülmesi 236.843.000,00 4,94 0,00 0,00 236.843.000,00 4,91
16 Vali konağı ve kaymakam evi yapım,
bakım ve onarımı işinin yürütülmesi 6.815.000,00 0,14 0,00 0,00 6.815.000,00 0,14
17 Jeneratör alımına yönelik çalışmalar
yürütülmesi 2.300.000,00 0,05 0,00 0,00 2.300.000,00 0,05
18 Taşıt alımına yönelik çalışmalar
yürütülmesi 10.000.000,00 0,21 0,00 0,00 10.000.000,00 0,21
19 Yerel Yatırım Planlama Projesi 400.000,00 0,01 5.580.000,00 17,77 5.980.000,00 0,12
20
Büyükşehir Statüsündeki 30 il
kapsamında Jeneratör alımına yönelik
çalışmaların yürütülmesi
1.000.000,00 0,02 0,00 0,00 1.000.000,00 0,02
21
x- ray cihazı ve hükümet konaklarının
donanım ihtiyaçlarının karşılanmasına
yönelik olarak çalışmaların yürütülmesi
(Büyükşehir Statüsündeki 30 il
kapsamında)
4.000.000,00 0,08 0,00 0,00 4.000.000,00 0,08
9
Sivil oluşumlara hizmet veren
kurumsal yapıyı güçlendirmek ve
yeniden teşkilatlandırmak
13.675.000,00 0,29 0,00 0,00 13.675.000,00 0,28
22
Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal
yapının yeniden düzenlenmesine yönelik
çalışmaların yapılması
5.140.000,00 0,11 0,00 0,00 5.140.000,00 0,11
23
Derneklere daha etkin verimli ve hızlı
hizmet sunabilmek için mevcut
elektronik yazılımların güncellenmesi ve
bakım onarımlarının yapılması
8.535.000,00 0,18 0,00 0,00 8.535.000,00 0,18
118
2016 Yılı Performans Programı
10
Sivil oluşumların katılımcı, güçlü,
dinamik, şeffaf ve hesap verebilir
olmasını sağlamak
49.135.000,00 1,02 9.000.000,00 28,67 58.135.000,00 1,20
24
Proje karşılığı sivil toplum kuruluşlarının
desteklenmesi çalışmalarının
yürütülmesi
26.555.000,00 0,55 0,00 0,00 26.555.000,00 0,55
25
Sivil toplum örgütleriyle işbirliği için
kamu sektörünün güçlendirilmesine
yönelik çalışmalar yürütülmesi
1.650.000,00 0,03 9.000.000,00 28,67 10.650.000,00 0,22
26 Sivil oluşumların gelişmesine yönelik
etkinliklerin gerçekleştirilmesi 20.930.000,00 0,44 0,00 0,00 20.930.000,00 0,43
11
Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin
sunumunda bilgi teknolojilerinin
kullanımını yaygınlaştırmak
368.386.000,00 7,68 0,00 0,00 368.386.000,00 7,63
27 Kimlik kartlarının vatandaşlara
dağıtımının yapılması 260.527.000,00 5,43 0,00 0,00 260.527.000,00 5,40
28
Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi, Adres
Kayıt Sistemi ve Kimlik Paylaşımı
Sisteminin güncellenmesi çalışmaları
47.259.000,00 0,99 0,00 0,00 47.259.000,00 0,98
29
MAKS’a entegre olan yetkili idare
sayısının artırılmasına yönelik çalışmalar
yürütülmesi
50.000.000,00 1,04 0,00 0,00 50.000.000,00 1,04
30 Nüfus arşivlerinin elektronik ortama
aktarılması 10.600.000,00 0,22 0,00 0,00 10.600.000,00 0,22
12
Bakanlık iş ve işlem süreçlerini
elektronik ortamda etkin ve güvenli
bir şekilde yürütülmesini
yaygınlaştırmak.
49.149.000,00 1,03 0,00 0,00 49.149.000,00 1,02
31
e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame
Projesi kapsamında merkez ve taşradan
gelen ek isteklerin ve güncellemelerin
tamamlanmasına yönelik çalışmalar
yürütülmesi
9.930.000,00 0,21 0,00 0,00 9.930.000,00 0,21
32
e-İçişleri Projesinin SOA (Servis Tabanlı
Mimari) yapısına geçirilmesi
çalışmalarının tamamlanmasının
sağlanması
4.600.000,00 0,10 0,00 0,00 4.600.000,00 0,10
33
Bulut Belediye Projesi ile kısıtlı
imkanlar nedeniyle bilgi
teknolojilerinden yeterince
faydalanamayan küçük ve orta ölçekli
belediyelere yönelik bulut yapısına
uygun modül geliştirme çalışmaları
yapılması
7.000.000,00 0,15 0,00 0,00 7.000.000,00 0,15
34
İSAY Projesinin yazılım
güncellenmesinin yapılması ve İçişleri
Portal Projesi’nin Bakanlık merkez
birimlerinde kullanıma alınması
100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00
35
Bakanlık merkez teşkilatı ile bağlı
kuruluşlar valilik ve kaymakamlıkların
bilgi sistemlerinin güvenli ortak bir ağ
alt yapısı üzerinde çalıştırılması için ağ
alt yapılarının entegrasyonu sağlanması
300.000,00 0,01 0,00 0,00 300.000,00 0,01
36
Personel sayısı baz alınarak yapılan
değerlendirmelere göre internet
bağlantılarının temin edilmesi
4.750.000,00 0,10 0,00 0,00 4.750.000,00 0,10
37
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ
Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme
Projesi kapsamında alınması planlanan
bilgisayar, yazıcı ve tarayıcı cihazlarının
yenilenmesi
16.000.000,00 0,33 0,00 0,00 16.000.000,00 0,33
38
Bakanlık Merkez ve Taşra Birimlerinin
SOME’lerin gereksinimlerinin
karşılanması ve BGYS’nin idamesinin
sağlanması
1.500.000,00 0,03 0,00 0,00 1.500.000,00 0,03
119
2016 Yılı Performans Programı
39
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ
Altyapısı Yenileme ve Güçlendirme
Projesi kapsamında; Bakanlık merkez
birimleri ile valilik ve kaymakamlıkların
donanım ve ağ altyapısının yenilenmesi
ve güçlendirilmesi sağlanması
1.000.000,00 0,02 0,00 0,00 1.000.000,00 0,02
40
Bakanlık merkez birimleri, valilik ve
kaymakamlıklara yönelik data tabanlı
gelişmiş iletişim altyapısının kurulması
ve yaygınlaştırılması (VOIP)
569.000,00 0,01 0,00 0,00 569.000,00 0,01
41 Büyükşehir valiliklerinin sistem
odalarının yenilenmesi 3.200.000,00 0,07 0,00 0,00 3.200.000,00 0,07
42 Uzaktan eğitim (e-öğrenme) sisteminin
oluşturulması 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00
43 Eğitim Yönetim Sistemi Yazılımının
temin edilmesi 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00
13 Bakanlığın beşeri kapasitesini
artırmak 18.895.000,00 0,39 0,00 0,00 18.895.000,00 0,39
44
Bakanlık çalışanlarının Bakanlıktan
beklentileri ve sorunları konusunda anket
yapılmasına yönelik çalışmaların
yürütülmesi
74.000,00 0,00 0,00 0,00 74.000,00 0,00
45
Mesleğe alınan kaymakam adaylarının
bilgilerini artırmak ve uygulamaları
yerinde görmek üzere 1 yıl süreyle
yurtdışına gönderilmelerine yönelik
çalışmaların yürütülmesi
7.309.805,60 0,15 0,00 0,00 7.309.805,60 0,15
46
Mülki İdare Amirliği Hizmetleri
Sınıfından personele yurtdışında doktora
ve yüksek lisans yaptırılmasına yönelik
çalışmaların yürütülmesi
4.786.285,23 0,10 0,00 0,00 4.786.285,23 0,10
47
MİAH ve GİH Sınıfından personelin
bilgilerini artırmak ve uygulamaları
yerinde görmek üzere kısa süreli (0-3 ay)
yurtdışına gönderilmelerine yönelik
çalışmaların yürütülmesi
3.318.434,04 0,07 0,00 0,00 3.318.434,04 0,07
48
Genel idare hizmetleri sınıfından
personele yurtdışında yüksek lisans
yaptırılmasına yönelik çalışmaların
yürütülmesi
706.475,13 0,01 0,00 0,00 706.475,13 0,01
49 Hizmet içi eğitim faaliyetleri 2.600.000,00 0,05 0,00 0,00 2.600.000,00 0,05
50 E-Eğitim Materyallerinin Hazırlanması 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00
14
Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini
arttırmaya yönelik destek hizmetleri
sunulacaktır
16.967.297,00 0,35 0,00 0,00 16.967.297,00 0,35
51 Merkez hizmet binası onarım işlerinin
yürütülmesi 5.908.000,00 0,12 0,00 0,00 5.908.000,00 0,12
52 Taşıt kiralama işlerinin yürütülmesi 786.000,00 0,02 0,00 0,00 786.000,00 0,02
53 Temizlik hizmeti alımı işlerinin
yürütülmesi 4.802.000,00 0,10 0,00 0,00 4.802.000,00 0,10
54 Lojman bakım ve onarımı işlerinin
yürütülmesi 863.000,00 0,02 0,00 0,00 863.000,00 0,02
55 Personel yemek hizmetlerinin
yürütülmesi 2.242.000,00 0,05 0,00 0,00 2.242.000,00 0,05
56 Personel servis hizmeti alımı işlerinin
yürütülmesi 2.029.000,00 0,04 0,00 0,00 2.029.000,00 0,04
57 Kreş hizmetlerinin yürütülmesi 170.297,00 0,00 0,00 0,00 170.297,00 0,00
58 Personel eğitim hizmeti alımı işlerinin
yürütülmesi 167.000,00 0,00 0,00 0,00 167.000,00 0,00
120
2016 Yılı Performans Programı
15
Daha etkin bir teşkilat yapısını
gerçekleştirmek için mevzuat
çalışması
15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00
59
Bakanlık birimlerinin mevzuat hazırlama
kapasitesinin güçlendirilmesine yönelik
eğitim programı düzenlenmesi
15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00
16 Stratejik yönetim sisteminin uygulama
kapasitesini artırmak 15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00
60
Bakanlık kamu iç kontrol standartlarına
uyum eylem planının güncellenmesi,
onaylanması ve uygulanması sürecine
ilişkin iş ve işlemlerin yerine getirilmesi
15.000,00 0,00 0,00 0,00 15.000,00 0,00
17
Bakanlığın görev alanına giren
konularda, diğer ülkeler, Avrupa
Birliği ve uluslararası kuruluşlar ile
ilişkileri geliştirmek
695.000,00 0,01 0,00 0,00 695.000,00 0,01
61
İl AB ve proje ofisleri konusunda
genelge hazırlanmasına yönelik
çalışmalar yürütülmesi
5.000,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00
62
AB süreci ve proje konularında
Bakanlığımız merkez ve taşra
teşkilatlarının kapasitesini geliştirmeye
yönelik faaliyetler yürütülmesi
90.000,00 0,00 0,00 0,00 90.000,00 0,00
63
AB projelerinden daha etkin
yararlanılmasına yönelik çalışmalar
yürütülmesi
100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 0,00
64
Bakanlığın görev alanına giren
konularda, diğer ülkelerle ve uluslararası
kuruluşlarla ilişkilerin geliştirilmesine
yönelik faaliyetler yürütülmesi
500.000,00 0,01 0,00 0,00 500.000,00 0,01
Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı 1.039.176.797,00 21,68 31.393.250,00 100 1.070.570.047,00 22,19
Genel Yönetim Giderleri 3.755.069.203,00 78,32 0,00 0,00 3.755.069.203,00 77,81
Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar
Toplamı 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
GENEL TOPLAM 4.794.246.000,00 100 31.393.250,00 100 4.825.639.250,00 100
121
2016 Yılı Performans Programı
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
BÜ
TÇ
E K
AY
NA
K İ
HT
İYA
CI
Ekonomik Kodlar (I. Düzey) Faaliyet Toplamı Genel Yönetim
Giderleri Toplamı
Diğer İdarelere
Transfer
Edilecek
Kaynaklar
Toplamı
Genel Toplam
01 Personel Giderleri 49.768.564,00 2.825.596.436,00 0,00 2.875.365.000,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 6.388.733,00 227.311.267,00 0,00 233.700.000,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 284.035.000,00 553.219.000,00 0,00 837.254.000,00
04 Faiz Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 148.817.500,00 7.179.500,00 0,00 155.997.000,00
06 Sermaye Giderleri 550.167.000,00 33.739.000,00 0,00 583.906.000,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 98.024.000,00 0,00 98.024.000,00
08 Borç verme 0,00 10.000.000,00 0,00 10.000.000,00
09 Yedek Ödenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.039.176.797,00 3.755.069.203,00 0,00 4.794.246.000,00
BÜ
TÇ
E D
IŞI
KA
YN
AK
Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 31.393.250,00 0,00 0,00 31.393.250,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 31.393.250,00 0,00 0,00 31.393.250,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.070.570.047,00 3.755.069.203,00 0,00 4.825.639.250,00 4.159.144.914,94
122
2016 Yılı Performans Programı
FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ
İdare Adı 10 - İÇİŞLERİ BAKANLIĞI
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Terörizm, örgütlü suçlar, siber suçlar ve
kaçakçılıkla mücadele konularında ulusal
ve uluslararası işbirliğini güçlendirmek
İç güvenlik başta olmak üzere kamu
hizmetlerinin koordinasyonu için valiler
toplantısı düzenlenmesine yönelik çalışmalar
yürütülmesi
İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
Entegre sınır yönetimi anlayışı
çerçevesinde kurumlar arası işbirliğine
dayalı ve teknolojik gözetleme altyapısı
ile güçlendirilmiş etkin bir sınır
güvenliği sistemi oluşturmak.
Sınır aydınlatma tesisi unsurlarının bakım ve
onarımının yapılmasına yönelik çalımalar
yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
Sınır hattı aydınlatma tüketim giderlerinin
karşılanmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
Sınır yönetimi konusunda farkındalığın
artırılmasına yönelik olarak mülki idare
amirlerine eğitim düzenlenmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
123
2016 Yılı Performans Programı
Güvenlik kaygılarıyla göç etmiş kişilerin
yaşadıkları yerlere uyumlarını artırmak
ve geri dönmek isteyenlere sürdürülebilir
yaşam koşulları oluşturmak
2330 sayılı Kanun kapsamında ödenen
tazminatlara ilişkin çalışmaların yürütülmesi
İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
5233 Sayılı Kanun kapsamında zararların
karşılanmasına yönelik başvuruların
sonuçlandırılması çalışmalarının yürütülmesi
İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
İnsan hakları alanındaki standartların
yükseltilmesini ve uluslararası
standartlara uygun politikalar
geliştirilmesini sağlamak
İnsan hakları alanında uluslararası
standartların, uygulamaların ve ilgili raporların
incelenerek, öneriler geliştirilmesine yönelik
çalışmalar yürütülmesi
AVRUPA BİRLİĞİ VE
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Mahalli idarelerin mali kapasitesini
artırmak
Mahalli idarelere yönelik yapılacak mevzuat
değişikliği çalışmalarının yürütülmesi
MAHALLİ İDARELER
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Mahalli idarelerin kurumsal kapasitesini
geliştirmek, hizmet standartlarını
belirlemek, demokratik yönetim ve hesap
verilebilirliği geliştirmek
LAR III Projesi çerçevesinde standart belirleme
çalışmalarının yürütülmesi
MAHALLİ İDARELER
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
KÖYDES Projesi kapsamında “Sayısal Harita
(Altlık Verilerin)” oluşturulmasına ilişkin proje
çalışmalarının yürütülmesi
MAHALLİ İDARELER
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
124
2016 Yılı Performans Programı
Mahalli idarelerin borçlanma sistemi ve yatırım
bütçeleri ile ilgili olarak yapılacak
düzenlemelere ilişkin çalışmaların yürütülmesi
MAHALLİ İDARELER
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Yeni büyükşehir belediye modelinin
uygulamasının takibi ve
uygulanabilirliğini sağlamaya yönelik
çalışma yapmak
Acil çağrı hizmetlerini ülke genelinde tek
numara (112) altında etkin ve verimli
şekilde yürütmek
Acil çağrı hizmetlerinin (112) yürütülmesine
yönelik çalışmalar
İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
Valilik ve Kaymakamlıkların fiziki
ortamlarını iyileştirerek, çalışan
memnuniyetinin ve hizmet kalitesinin
artırılmasını sağlamak
YİKOB lojmanlarının bakım ve onarım
çalışmasının yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
YİKOB hizmet binalarının bakım ve onarım
çalışmasının yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
Hükümet konağı yapım, bakım ve onarım
işinin yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI)
Vali konağı ve kaymakam evi yapım, bakım ve
onarımı işinin yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI)
Jeneratör alımına yönelik çalışmalar
yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI)
125
2016 Yılı Performans Programı
Taşıt alımına yönelik çalışmalar yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI)
Yerel Yatırım Planlama Projesi
STRATEJİ GELİŞTİRME
BAŞKANLIĞI
Büyükşehir Statüsündeki 30 il kapsamında
Jeneratör alımına yönelik çalışmaların
yürütülmesi
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
x- ray cihazı ve hükümet konaklarının donanım
ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik olarak
çalışmaların yürütülmesi (Büyükşehir
Statüsündeki 30 il kapsamında)
VALİLİK VE
KAYMAKAMLIKLAR
(İLLER İDARESİ GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ)
Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal
yapıyı güçlendirmek ve yeniden
teşkilatlandırmak
Sivil oluşumlara hizmet veren kurumsal
yapının yeniden düzenlenmesine yönelik
çalışmaların yapılması
DERNEKLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Derneklere daha etkin verimli ve hızlı hizmet
sunabilmek için mevcut elektronik yazılımların
güncellenmesi ve bakım onarımlarının
yapılması
DERNEKLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Sivil oluşumların katılımcı, güçlü,
dinamik, şeffaf ve hesap verebilir
olmasını sağlamak
Proje karşılığı sivil toplum kuruluşlarının
desteklenmesi çalışmalarının yürütülmesi
DERNEKLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Sivil toplum örgütleriyle işbirliği için kamu
sektörünün güçlendirilmesine yönelik
çalışmalar yürütülmesi
DERNEKLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
126
2016 Yılı Performans Programı
Sivil oluşumların gelişmesine yönelik
etkinliklerin gerçekleştirilmesi
DERNEKLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Nüfus ve vatandaşlık hizmetlerinin
sunumunda bilgi teknolojilerinin
kullanımını yaygınlaştırmak
Kimlik kartlarının vatandaşlara dağıtımının
yapılması
NÜFUS VE
VATANDAŞLIK İŞLERİ
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Merkezi Nüfus İdaresi Sistemi, Adres Kayıt
Sistemi ve Kimlik Paylaşımı Sisteminin
güncellenmesi çalışmaları
NÜFUS VE
VATANDAŞLIK İŞLERİ
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
MAKS’a entegre olan yetkili idare sayısının
artırılmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi
NÜFUS VE
VATANDAŞLIK İŞLERİ
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Nüfus arşivlerinin elektronik ortama
aktarılması
NÜFUS VE
VATANDAŞLIK İŞLERİ
GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Bakanlık iş ve işlem süreçlerini
elektronik ortamda etkin ve güvenli bir
şekilde yürütülmesini yaygınlaştırmak.
e-İçişleri Yazılım Geliştirme ve İdame Projesi
kapsamında merkez ve taşradan gelen ek
isteklerin ve güncellemelerin tamamlanmasına
yönelik çalışmalar yürütülmesi
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
e-İçişleri Projesinin SOA (Servis Tabanlı
Mimari) yapısına geçirilmesi çalışmalarının
tamamlanmasının sağlanması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Bulut Belediye Projesi ile kısıtlı imkanlar
nedeniyle bilgi teknolojilerinden yeterince
faydalanamayan küçük ve orta ölçekli
belediyelere yönelik bulut yapısına uygun
modül geliştirme çalışmaları yapılması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
127
2016 Yılı Performans Programı
İSAY Projesinin yazılım güncellenmesinin
yapılması ve İçişleri Portal Projesi’nin
Bakanlık merkez birimlerinde kullanıma
alınması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Bakanlık merkez teşkilatı ile bağlı kuruluşlar
valilik ve kaymakamlıkların bilgi sistemlerinin
güvenli ortak bir ağ alt yapısı üzerinde
çalıştırılması için ağ alt yapılarının
entegrasyonu sağlanması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Personel sayısı baz alınarak yapılan
değerlendirmelere göre internet bağlantılarının
temin edilmesi
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı
Yenileme ve Güçlendirme Projesi kapsamında
alınması planlanan bilgisayar, yazıcı ve tarayıcı
cihazlarının yenilenmesi
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Bakanlık Merkez ve Taşra Birimlerinin
SOME’lerin gereksinimlerinin karşılanması ve
BGYS’nin idamesinin sağlanması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Merkez ve Taşra Donanım ve Ağ Altyapısı
Yenileme ve Güçlendirme Projesi kapsamında;
Bakanlık merkez birimleri ile valilik ve
kaymakamlıkların donanım ve ağ altyapısının
yenilenmesi ve güçlendirilmesi sağlanması
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Bakanlık merkez birimleri, valilik ve
kaymakamlıklara yönelik data tabanlı gelişmiş
iletişim altyapısının kurulması ve
yaygınlaştırılması (VOIP)
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Büyükşehir valiliklerinin sistem odalarının
yenilenmesi
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
128
2016 Yılı Performans Programı
Uzaktan eğitim (e-öğrenme) sisteminin
oluşturulması
EĞİTİM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Eğitim Yönetim Sistemi Yazılımının temin
edilmesi
EĞİTİM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Bakanlığın beşeri kapasitesini artırmak
Bakanlık çalışanlarının Bakanlıktan beklentileri
ve sorunları konusunda anket yapılmasına
yönelik çalışmaların yürütülmesi
PERSONEL GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
Mesleğe alınan kaymakam adaylarının
bilgilerini artırmak ve uygulamaları yerinde
görmek üzere 1 yıl süreyle yurtdışına
gönderilmelerine yönelik çalışmaların
yürütülmesi
PERSONEL GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
Mülki İdare Amirliği Hizmetleri Sınıfından
personele yurtdışında doktora ve yüksek lisans
yaptırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi
PERSONEL GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
MİAH ve GİH Sınıfından personelin bilgilerini
artırmak ve uygulamaları yerinde görmek üzere
kısa süreli (0-3 ay) yurtdışına gönderilmelerine
yönelik çalışmaların yürütülmesi
PERSONEL GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
Genel idare hizmetleri sınıfından personele
yurtdışında yüksek lisans yaptırılmasına
yönelik çalışmaların yürütülmesi
PERSONEL GENEL
MÜDÜRLÜĞÜ
Hizmet içi eğitim faaliyetleri
EĞİTİM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
E-Eğitim Materyallerinin Hazırlanması
EĞİTİM DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Çalışan memnuniyetini ve verimliliğini
arttırmaya yönelik destek hizmetleri
sunulacaktır
Merkez hizmet binası onarım işlerinin
yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
129
2016 Yılı Performans Programı
Taşıt kiralama işlerinin yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Temizlik hizmeti alımı işlerinin yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Lojman bakım ve onarımı işlerinin yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Personel yemek hizmetlerinin yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Personel servis hizmeti alımı işlerinin
yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Kreş hizmetlerinin yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Personel eğitim hizmeti alımı işlerinin
yürütülmesi
İDARİ VE MALİ İŞLER
DAİRESİ BAŞKANLIĞI
Daha etkin bir teşkilat yapısını
gerçekleştirmek için mevzuat çalışması
Bakanlık birimlerinin mevzuat hazırlama
kapasitesinin güçlendirilmesine yönelik eğitim
programı düzenlenmesi
STRATEJİ GELİŞTİRME
BAŞKANLIĞI
Stratejik yönetim sisteminin uygulama
kapasitesini artırmak
Bakanlık kamu iç kontrol standartlarına uyum
eylem planının güncellenmesi, onaylanması ve
uygulanması sürecine ilişkin iş ve işlemlerin
yerine getirilmesi
STRATEJİ GELİŞTİRME
BAŞKANLIĞI
130
2016 Yılı Performans Programı
Bakanlığın görev alanına giren
konularda, diğer ülkeler, Avrupa Birliği
ve uluslararası kuruluşlar ile ilişkileri
geliştirmek
İl AB ve proje ofisleri konusunda genelge
hazırlanmasına yönelik çalışmalar yürütülmesi
AVRUPA BİRLİĞİ VE
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
AB süreci ve proje konularında Bakanlığımız
merkez ve taşra teşkilatlarının kapasitesini
geliştirmeye yönelik faaliyetler yürütülmesi
AVRUPA BİRLİĞİ VE
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
AB projelerinden daha etkin yararlanılmasına
yönelik çalışmalar yürütülmesi
AVRUPA BİRLİĞİ VE
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
Bakanlığın görev alanına giren konularda,
diğer ülkelerle ve uluslararası kuruluşlarla
ilişkilerin geliştirilmesine yönelik faaliyetler
yürütülmesi
AVRUPA BİRLİĞİ VE
DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ
BAŞKANLIĞI
132
2016 Yılı Performans Programı
S T R A T E J İ G E L İ Ş T İ R M E B A Ş K A N L I Ğ I
Karanfil 2 Sokak, No: 67, Bakanlıklar/ANKARA
Tel: 0.312 422 40 00 . Faks: 0.312 430 88 96
e-posta:
www.s t r a t e j i .gov.tr