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IN#TITUTO DE INGENIERIA DE #O$T%ARE

PLAN ANUAL DE TRABAJO 2016

Enero& 2016

1' Introdu((i)n'

2' Mr(o de re!eren(i'

*' Misi)n'

+' ,isi)n'

-' Pro./eti( situ(i)n institu(ion/'

6' Dese3e4o Estrt5gi(o Institu(ion/'

' Progr Anu/ de tr.7o 2016'

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1' Introdu((i)n8

A fn de dar cumplimiento al planeamiento estratégico

sistémico 2014-2025 y los lineamientos del plan de trabajo

FIIS 201-201!"

#l Instituto de Ingenier$a de So%t&are engloba toda la o%erta

de productos y ser'icios en Ingenier$a de So%t&are( redes de

comunicaci)n( aprendi*aje de so%t&are( tecnolog$as y

sistemas de in%ormaci)n +,ISI."

/omprendiendo temas como esti)n de ,ISI( lan #stratégico

de ,ISI( S/-,ISI( obierno de ,I +/3I,- Seguridad y

Auditoria.( ejora de procesos en reas de SI,I +I,I6( /I.(

el desarrollo de sistemas de in%ormaci)n a medida(

implementaci)n de sistemas( seguridad in%ormtica y

tecnolog$as basados en open source" #mpleando estndares

//7A en redes y comunicaciones para la instalaci)n(

administraci)n( seguridad y soporte operati'o de redes(

empleando dispositi'os de la marca /IS/3 y ser'idores en

S"3" 6I789" Asimismo en coordinaci)n con otras unidades de

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la FIIS brinda ser'icios de in'estigaci)n aplicada en el campo

de la Ingenier$a de Sistemas en base a la :inmica de

Sistemas( In'estigaci)n de 3peraciones( Sistemas Inteligentes

entre otras competencias afnes"

2' Mr(o de Re!eren(i8

#n acatamiento a los estatutos de %undaci)n del instituto de

ingenier$a de so%t&are y as$ como de los objeti'os( estrategia

y plan de trabajo FIIS"

Se presenta a continuaci)n el plan de trabajo 201 del

director del instituto de ingenier$a de so%t&are +IIS3F,.( con

una 'isi)n de desarrollo( para la resoluci)n de las necesidades

de la FIIS"

:eri'ado de lo anterior( el rograma Anual se encuentra

%ormalmente 'inculado con el uso efciente( transparente y

efca* de los recursos de la FIIS( en completa asiduidad a lo

establecido por el plan de trabajo FIIS" #ste programa(

permitir ;ue el Instituto contin

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mediante un modelo a seguir en la prctica de pre'enci)n(

diagn)stico( ejecuci)n( in'estigaci)n( soluci)n y desarrollo

organi*acional"

*' Misi)n8

:esarrollar proyectos( ense=an*a e in'estigaci)n de so%t&are

de e>celencia en el er

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anlisis de %ortale*as( oportunidades( debilidades y amena*as

+F3:A."

Se ad'ierte ;ue para cada una de las reas sustanti'as ;ue

integran el Instituto( pueden se=alarse m

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1' ersonal califcado(comprometido en su

;ue?acer y con e>tensa

e>periencia en so%t&are"

2' uena calidad en eldesarrollo de proyectos de

so%t&are y redes"

*' Solida capacidad de

in'estigaci)n"

+' /apacidad para generarrecursos propios"

-' anejo de tecnolog$a depunta aplicable a proyectos"

6" Alian*as estratégicas conentidades pri'adas"

1' /reciente demanda deser'icios sin el crecimiento de

personal pro%esional y au>iliar"

2' Ingresos insufcientes ylimitados"

*' /arencia de espaciolog$stico para tareas

institucionales"

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OPORTUNIDADE# AMENA9A#

1' 6a implementaci)n deso%t&are es una necesidadprioritaria en el crecimiento

ordenado de una instituci)n"

2' 8na red estructurada(como instrumento paramejora empresarial"

*' /ompromiso institucionalcon la mejora continua de la

FIIS"

4" rocesos peri)dicos dere%orma de ser'icios

in%ormticos"

1' 6os altos costos de lose;uipos necesarios en elcumplimiento de las labores y

el nulo apoyo institucional(reduce las posibilidades de

control y predictibilidad de los

resultados"

2' Sobredemanda constante

de ser'icios de altos costos"

*' 7ecesidad de liberaroportunamente recursos

propios" 4" Imposibilidad de utili*ar

recursos en nue'os proyectos

a criterio propio"

6' Dese3e4o Estrt5gi(o Institu(ion/'

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8na 'e* reali*ado el diagn)stico( se generaron las siguientes

estrategias institucionales( con el fn de ;ue este rograma

Anual de ,rabajo de cabal cumplimiento a lo planteado para el

201@

• Implementar una s)lida capacidad de in'estigaci)n a

tra'és de con'enios de colaboraci)n conjunta con

instituciones de reconocimiento nacional e internacional"

Formali*ar la pro%esionali*aci)n del personal en todas las

reas sustanti'as( ;ue permitan una e>celente calidad

en su labor( con carcter académico y compromiso

institucional" • estionar a tra'és de las instituciones de la FIIS la

estandari*aci)n de mejores protocolos para el

diagn)stico y e%ecti'idad en la soluci)n de problemas

tecnol)gicos"• /onstruir un mecanismo )ptimo de negociaci)n ;ue

permita disminuir los altos costos de e;uipos y ser'icios

de la Instituci)n"

• ,ransparentar el manejo y ejecuci)n del presupuesto(

con la posibilidad de potenciar los recursos disponibles"

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' Progr Anu/ de tr.7o 2016'

/abe se=alar ;ue el rograma responde a la alineaci)n

necesaria entre el laneamiento estratégico y plan de trabajo

FIIS( de tal suerte ;ue se obedece a estrategias y l$neas de

acci)n( de manera particular a los campos de In'estigaci)n(

educaci)n( desarrollo de so%t&are( redes y comunicaciones"

A?ora bien( para desarrollar el programa anual de trabajo

institucional( se dispone de los siguientes programas para el

a=o 201( con la reiterada posici)n de ;ue estos recursos

sern ejercidos con el criterio de asegurar a la FIIS( las

mejores condiciones disponibles en cuanto a costo( calidad(

oportunidad y dems circunstancias pertinentes"

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Progr Proe(tos

"1" rograma de%ormaci)n y desarrollo

pro%esional en so%t&are

para empresas"

1" ,)picos A'an*ados de programaci)nen //BB( Ca'a ##( Ca'aScript(

D,65( /SS( yt?on"2" ,)picos A'an*ados en ase :e :atos

SE6( 3A/6#( GSE6"H" Sistema cloud /omputing"4" lata%ormas m)'iles

"2" rograma de

capacitaci)n técnica y

gerencial de proyectos deso%t&are y redes"

1" alanced Scorecard2" /IH" I,I64" S/8

"H" rograma de

acti'idades de apoyo a lasdems instituciones FIIS"

1" :iagn)stico y mejora de so%t&are y

red estructurada"2" Automati*aci)n de procesos de

gesti)n +pagos( log$stica( etc""".

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"1" rograma de %ormaci)n y desarrollo pro%esional en

so%t&are para empresas

:ebido a la creciente demanda de ser'icios es importante

tener personal califcado( con e>tensa e>periencia pro%esional

en desarrollo de so%t&are con respaldo de nuestra instituci)n

;ue garanticen nuestra imagen y prestigio" 6as tecnolog$as

;ue ms re;uiere el mercado peruano son las siguientes@

"1"1" ,)picos A'an*ados de programaci)n en //BB( Ca'a

##( Ca'aScript( D,65( /SS( yt?on"6a inmensa mayor$a de las empresas y compa=$as

necesitan de la in%ormtica y de la programaci)n para

salir adelante" / es un lenguaje de programaci)n de prop)sito general

;ue o%rece econom$a sintctica( control de ujo y

estructuras sencillas y un buen conjunto de operadores"

#sto lo ?ace un lenguaje potente( con un campo de

aplicaci)n ilimitado y sobre todo( se aprende

rpidamente"

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6a plata%orma Ca'a #nterprise #dition +Ca'a ##. son un

conjunto de especifcaciones ;ue %acilitan el desarrollo y

despliegue de aplicaciones empresariales multi-capa"

3tra de las utilidades de la programaci)n en Ca'a es el

desarrollo de aplicaciones( ;ue son programas ;ue se

ejecutan en %orma independiente( es decir con la

programaci)n Ca'a"

Ca'aScript es un lenguaje interpretado orientado a las

pginas &eb( con una sinta>is semejante a la del

lenguaje Ca'a" Se defne como orientado a objetos(

basado en prototipos( imperati'o( débilmente tipado y

dinmico"

D,6 es el lenguaje con el ;ue se defne el contenido de

las pginas &eb" sicamente se trata de un conjunto de

eti;uetas ;ue sir'en para defnir el te>to y otros

elementos ;ue compondrn una pgina &eb( como

imgenes( listas( '$deos( etc"

/SS es un lenguaje utili*ado en la presentaci)n de

documentos D,6" 8n documento D,6 'iene siendo

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o%recer a distintos usuarios sobre los mismos datos" 6os

datos ;ue se pueden introducir son datos numéricos(

al%anuméricos o cronol)gicos"

SE6 es un lenguaje declarati'o de acceso a bases de datos

relacionales ;ue permite especifcar di'ersos tipos de

operaciones en ellas" 8na de sus caracter$sticas es el

manejo del lgebra y el clculo relacional ;ue permiten

e%ectuar consultas con el fn de recuperar( de %orma

sencilla( in%ormaci)n de bases de datos( as$ como ?acer

cambios en ellas"

3racle es bsicamente una ?erramienta clienteser'idor

para la gesti)n de ases de :atos" #s un producto 'endido

a ni'el mundial( aun;ue la gran potencia ;ue tiene y su

ele'ado precio ?acen ;ue s)lo se 'ea en empresas muy

grandes y multinacionales"

#l ser'idor ySE6 %ue desarrollado originalmente para

manejar grandes bases de datos muc?o ms rpido ;ue las

soluciones e>istentes y ?a estado siendo usado

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e>itosamente en ambientes de producci)n sumamente

e>igentes por 'arios a=os" Aun;ue se encuentra en

desarrollo constante( el ser'idor ySE6 o%rece ?oy un

conjunto rico y plica las nue'as posibilidades de

%orma de negocio actual( o%reciendo ser'icios a tra'és

de Internet( conocidos como e-business +negocios por

Internet."

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"1"4" lata%ormas )'iles

Android es un sistema operati'o basado en el n" Fue dise=ado principalmente para dispositi'os

m)'iles con pantalla tctil( como telé%onos inteligentes(

tabletas o tablé%onosM y también para relojes

inteligentes( tele'isores y autom)'iles"

"2" rograma de capacitaci)n técnica y gerencial de

proyectos de so%t&are y redes"

#l rea de erencia de royectos y su aplicabilidad ?a

incrementado en las

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#l alanced Scorecard o /uadro de ando Integral es un

modelo ;ue se con'ierte en una ?erramienta muy ito en la implementaci)n del

S/ es la participaci)n de personas de di%erentes ni'eles y

reas de la organi*aci)n"

"2"2" /I

/I es un conjunto de modelos basados en las mejores

prcticas en la gesti)n de los procesos( desarrollados a

tra'és de un proyecto conjunto en el ;ue participaron el S#I

+So%t&are #ngineering Institute.( el gobierno

estadounidense y algunos miembros de la industria" :ic?os

modelos establecen cinco ni'eles de Nmadure*O de las

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organi*aciones en %unci)n de si tienen o no una serie de

caracter$sticas ;ue detalla cada modelo" 6as organi*aciones

pueden ser e'aluadas y( en %unci)n de dic?a e'aluaci)n( se

las puede otorgar un ni'el de madure* del 1 al 5" #s decir( a

tra'és de /I( podemos saber el grado de Nmadure*O de

los procesos ;ue tiene una organi*aci)n( de acuerdo a un

modelo de buenas prcticas"

"2"H" I,I6

I,I6( es un marco de trabajo de las mejores prcticas

destinadas a %acilitar la entrega de ser'icios de tecnolog$as

de la in%ormaci)n +,I. de alta calidad" I,I6 resume un

e>tenso conjunto de procedimientos de gesti)n ideados

para ayudar a las organi*aciones a lograr calidad y

efciencia en las operaciones de ,I" #stos procedimientos

son independientes del pro'eedor y ?an sido desarrollados

para ser'ir de gu$a para ;ue abar;ue toda in%raestructura(

desarrollo y operaciones de ,I"

"2"4" S/8

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Scrum es un proceso en el ;ue se aplican de manera

regular un conjunto de buenas prcticas para trabajar

colaborati'amente( en e;uipo( y obtener el mejor resultado

posible de un proyecto" #stas prcticas se apoyan unas a

otras y su selecci)n tiene origen en un estudio de la

manera de trabajar de e;uipos altamente producti'os"

#n Scrum se reali*an entregas parciales y regulares del

producto fnal( priori*adas por el benefcio ;ue aportan al

receptor del proyecto" or ello( Scrum est especialmente

indicado para proyectos en entornos complejos( donde se

necesita obtener resultados pronto( donde los re;uisitos

son cambiantes o poco defnidos( donde la inno'aci)n( la

competiti'idad( la e>ibilidad y la producti'idad son

%undamentales"

"H" rograma de acti'idades de apoyo a las dems

instituciones FIIS"

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#l programa se centra en cubrir las necesidades de las

instituciones FIIS( adems la capacitaci)n de alumnos en ,I

;ue permitan desarrollar e implementar so%t&are al ni'el

local( nacional e internacional"

As$ mismo el apoyo al Jdiagn)stico y mejora de so%t&areK y

Jred estructuradaK unifcndola y disponiendo una nue'a

central donde se monitoree el ?ard&are y so%t&are en nuestra

%acultad( asignndose sus roles espec$fcos "#s decir ?acer un

redise=o reingenier$a a los procesos actuales( permitiendo a

la %acultad ser una instituci)n inteligente y automati*ada(

%actor ;ue colaborara directamente con el proceso de

acreditaci)n A#,"

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Mg. Córdova Neri Teodoro Mendoza Arteaga Jedy Alonso

Director IISOFT Jefe de proyectos

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